Memoria Anual - Bolsa de Valores de Lima

C ORPORACIÓN L INDLEY S.A .
MEMORIA ANUAL 2010
Un nuevo siglo, un nuevo reto,
al servicio de los peruanos
Corporación Lindley S.A.
Memoria anual 2010
Carta del Presidente a los Accionistas
Estimados Accionistas:
El año 2010 fue muy especial para nuestra Corporación pues celebramos el centenario de su
fundación como empresa industrial dedicada a la fabricación de bebidas no alcohólicas. El
reconocimiento a los éxitos logrados en estos 100 años se traduce en permanentes retos y
compromisos que debemos cumplir con la sociedad y con nuestros clientes. Así este año
hemos inaugurado en la Planta Industrial del Callao dos nuevas líneas de embotellado, lo
que demandó una inversión total de $36 MM. Una de ellas cuenta con la mayor capacidad
de llenado en la empresa y se la considera entre las más modernas en Latinoamérica. Así
también, inauguramos en la Planta Industrial de Arequipa modernas líneas de producción
que han ampliado significativamente la capacidad de dicha planta con una inversión de $17
MM. Estas inversiones son parte del plan de desarrollo de infraestructura industrial que se
tiene programado ejecutar en los próximos años a nivel nacional, asegurando así la
oportuna atención al crecimiento de la demanda de nuestros productos en el país.
En línea con los cambios de época que hemos vivido desde 1910, el centenario fue motivo
para renovar nuestra imagen corporativa, cambiando la denominación social de
Corporación José R. Lindley S.A. a Corporación Lindley S.A. Una denominación más
sencilla, más directa y con un nuevo logotipo de fácil recordación y más amigable, para
posicionarnos como una empresa total de bebidas no-alcohólicas y ampliando nuestro
portafolio de productos más allá de las gaseosas tradicionales.
Este nuevo logotipo refleja la silueta de una botella horizontal, lleva el color morado intenso
que subraya el orgullo de una empresa nacional por la más importante tradición popularreligiosa del Perú : El Señor de los Milagros, haciendo énfasis en el nombre LINDLEY,
como un homenaje a nuestros fundadores, combinando la primera letra de estilo medieval
ingles con el resto de letras, más sólidas y modernas.
Las condiciones climáticas adversas que se presentaron en los meses de temporada alta, el
entorno competitivo cada vez más agresivo y el aumento de los precios de los principales
insumos significaron los mayores desafíos durante el ejercicio anual 2010. A pesar de esta
situación se alcanzó superar el volumen de ventas y el EBITDA del 2009. El volumen
comercializado alcanzó las 236 MM de Cajas Unitarias, representando 4% más que el año
anterior, los ingresos ascendieron a S/. 1,538 MM lo que representó un 8% más que el
ejercicio anterior, mientras que el EBITDA fue de $ 89 MM, superior en 9% al del año 2009.
Estos logros se alcanzaron gracias al cumplimiento de un estricto plan de racionalización de
gastos operativos, a la ejecución del plan de cobertura de riesgo en costos de azúcar y a una
exitosa estrategia comercial a nivel nacional.
El crecimiento de la economía peruana ha contribuido a que las familias cuenten con un
mayor ingreso y por tanto puedan acceder a un mayor consumo. También es cierto que
gran parte de esos mayores ingresos se han destinado a bienes superiores como vivienda y
vehículos; y a mejoras en calidad de vida, especialmente educación, salud y
entretenimiento. A pesar que el consumo per-cápita de bebidas no alcohólicas en Perú es
significativamente menor que el resto de los países latinoamericanos, se viene apreciando
su incremento en los últimos años. Para atender este crecimiento contamos con un plan
maestro de inversiones en botellas retornables que fue $ 27 MM en el año para captar y
fidelizar a los nuevos consumidores, en equipos de frio para impulsar la demanda
1
Memoria anual 2010
INDICE DE LA MEMORIA
DECLARACION DE RESPONSABILIDAD .............................................................................. 4
1.
INFORMACION DE LA EMPRESA ................................................................................... 5
2.
OPERACIONES Y DESARROLLO ................................................................................... 14
2.1
Perspectivas Macroeconómicas….……….…………………………………….…..….….14
2.2
Operaciones Comerciales ........................................................................................... 15
BEBIDAS CARBONATADAS ............................................................................................ 17
AGUAS DE MESA .............................................................................................................. 18
NECTARES DE FRUTAS .................................................................................................. 19
BEBIDAS ISOTONICAS .................................................................................................... 19
ENERGIZANTES ............................................................................................................... 20
2.3
Capital Humano ......................................................................................................... 20
2.4
Infraestructura del negocio ....................................................................................... 22
2.5
Gestión de la Calidad ................................................................................................. 22
3.
PROCESOS LEGALES ...................................................................................................... 24
4.
DIRECTORIO Y GERENCIA ............................................................................................ 24
5.
RESULTADOS FINANCIEROS ........................................................................................ 28
6.
LA EMPRESA EN MERCADOS DE CAPITALES .......................................................... 33
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Memoria anual 2010
SECCION II
1. INFORMACION DE LA EMPRESA
1.1 Denominación
La denominación social es Corporación Lindley S.A.
1.2 Domicilio
Su domicilio se encuentra ubicado en el Jirón Cajamarca No. 371, distrito del
Rímac, Lima. Central telefónica No. 319-4000.
1.3 Constitución y Reseña de la Empresa
La empresa José R. Lindley e Hijos S.A. fue constituida por escritura pública del 3
de noviembre de 1928, asumiendo las actividades que desarrollaba Fábrica de
Aguas Gaseosas La Santa Rosa de José R. Lindley e Hijos S.A., establecida en 1910.
Posteriormente, se constituyeron sociedades vinculadas económicamente a la
compañía: (i) Inmobiliaria Lintab S.A., constituida el 22 de febrero de 1960, y
dedicada a negocios inmobiliarios; (ii) Frutos del País S.A., constituida el 25 de
mayo de 1973, dedicada a la fabricación y comercialización de jugos, néctares y
pulpas de fruta; y, (iii) Distribución, Transporte y Almacenaje S.A. (Distral S.A.),
constituida el 1 de febrero de 1957, la cual se dedicaba a la distribución y transporte
de bebidas carbonatadas, jugos y néctares de fruta.
Por Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 4 de diciembre de
1996, Inmobiliaria Lintab S.A., mediante un proceso de reorganización societaria,
absorbió por fusión a las sociedades: (i) José R. Lindley e Hijos S.A.; (ii) Frutos del
País S.A.; (iii) Distral S.A. y (iv) la rama escindida de la actividad industrial de
Sabores Perú S.A.; continuando las actividades que venían realizando dichas
sociedades.
En el mes de abril de 1997, Inmobiliaria Lintab S.A. modificó su razón social por la
de “Corporación José R. Lindley S.A.”; Más adelante, en el año 2001, adquirió el
total de las acciones comunes con derecho a voto representativas del capital social
de Embotelladora Piura S.A. y de Embotelladora La Selva S.A.
El 29 de enero de 2004, CJRL suscribió un Contrato de Compra Venta de
Participaciones y Acciones con Embonor Holdings S.A. y con Embotelladora Arica
Overseas, con la intervención de SOCAP y Coca-Cola Embonor S.A., por el cual
adquirió el 81.73% del capital social de la Sociedad de Cartera del Pacífico (SOCAP)
y un porcentaje de las acciones de inversión de Embotelladora Latinoamericana
S.A. (ELSA) por el precio de US$ 129.9 millones. SOCAP en esos momentos era
titular del 80.72% de las acciones comunes representativas del capital social de
ELSA.
5
Memoria anual 2010
Luego, el 14 de junio de 2004, en cumplimiento de las disposiciones legales, se
realizó una oferta pública de adquisición (OPA) para adquirir las acciones comunes
de ELSA de propiedad de sus accionistas minoritarios. La OPA se efectuó a través
de Sociedad de Inversiones José R. Lindley SIJRL, sociedad subsidiaria
íntegramente de propiedad de CJRL, la cual adquirió el 8.91% de acciones comunes
de ELSA, por S/. 67.3 millones. Posteriormente, en setiembre del 2004,
Embotelladora La Selva S.A., subsidiaria de CJRL adquirió la totalidad de la
tenencia accionaria que ELSA tenía en Industrial Iquitos S.A. con el objetivo de
consolidar la operación del negocio de bebidas gaseosas en la Región Selva.
El 12 de junio de 2005, ELSA, previa a su fusión con CJRL, efectuó una oferta
pública de compra (OPC) para la exclusión de las acciones comunes representativas
de su capital social del Registro Público del Mercado de Valores de CONASEV. A
través de dicha operación se adquirieron 22,040,265 acciones comunes y, como
consecuencia, las acciones comunes de ELSA quedaron excluidas del Registro
Público del Mercado de Valores de CONASEV y del Registro de Valores de la BVL.
Luego, el 10 de agosto de 2005, el directorio de ELSA autorizó la venta de las
22,040,265 acciones comunes de propia emisión que adquiriera en la OPC. Dichas
acciones fueron transferidas a Sociedad Inmobiliaria JRL (SIJRL), por el precio de
US$ 5,710,654. Posteriormente, el 1 de septiembre de 2005, SIJRL transfirió a JRL
la cantidad de 12,822,042 acciones comunes de ELSA.
En Junta de Accionistas celebrada el 19 de setiembre de 2005, se acordó absorber
por fusión a las sociedades: (i) ELSA; (ii) EPSA; (iii) SOCAP; y, (iv) SIJRL. Se fijó
como la fecha efectiva para la entrada en vigencia de la fusión el 02 de noviembre
de 2005. Así, CJRL recibió la totalidad de los activos y pasivos de las entidades
absorbidas a título universal y en un solo acto por su valor en libros,
consiguientemente, sucedió a título universal en todos sus derechos y obligaciones
tributarias, laborales, comerciales y, en general, todas las relaciones jurídicas que
frente a terceros, pudieran haber tenido las entidades absorbidas, extinguiéndose
éstas sin necesidad de liquidarse.
Como resultado del proceso de fusión, el patrimonio neto de la sociedad aumentó
en S/. 203,629,000 equivalente a la participación minoritaria adquirida. Se
estableció una nueva conformación del capital social y de la cuenta Acciones de
Inversión, cuyos títulos por la fusión fueron distribuidos entre los accionistas en
función de las tenencias accionarias correspondientes. Para efectos de la
distribución de las acciones comunes y de las acciones de inversión se aplicaron
determinados factores de canje según la empresa participante, los cuales fueron
establecidos de común acuerdo y aprobados por las Juntas Generales de Accionistas
de las sociedades participantes del proceso de fusión. Los factores de canje se
establecieron sobre la base de la valorización de cada uno de los negocios efectuada
por una entidad financiera especializada de reconocido prestigio internacional.
1999-2003: Ingreso al Sistema Coca-Cola.
Los indicadores macroeconómicos indicaban mejora en la situación general del
país, pero con lenta transferencia hacia el sector real de la economía. Corporación
Lindley S.A. (antes Corporación José R. Lindley S.A.; CJRL) ingresa al sistema
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Memoria anual 2010
Coca-Cola, estando estos años el mercado dividido entre CJRL y Embotelladora
Latinoamericana S.A. (ELSA), coyuntura que generaba importantes ineficiencias
operativas al competir por llegar a los mismos clientes por idénticos canales.
La industria estuvo muy dinámica con la entrada de nuevos competidores con una
estrategia de precios y descuentos muy agresivos.
2004-2005. Fusión.
CJRL adquiere el control accionarial de ELSA, logrando sinergias que optimizaron
el uso de los recursos, mejorando la performance comercial del sistema y haciendo
más sólida su posición competitiva. Se mantuvo el crecimiento de la economía pero
con signos más visibles sobre el sector real como en el consumo y la demanda
interna. Esta optimización por las sinergias se ve reflejada en más de 50 proyectos
de ahorro y mejoras operativas, con reducciones superiores a los US$13mm anuales.
En estos años la industria cambia de estilo competitivo, dejando en segundo plano
la guerra de precios para dar paso a un período de recuperación de valor. En este
escenario, una eficiente gestión del portafolio de productos y de ejecución en el
punto de venta permitieron capitalizar la coyuntura, liderando la recuperación de
valor de la industria mientras manteníamos nuestra participación (59% en volumen
y 67% de los ingresos de la industria en 2005), CJRL reorganiza sus sistemas de
distribución en Lima y Provincias, generando importantes ahorros en sus costos de
llegada al cliente.
Además, se realizan importantes inversiones en equipos de frío lo cual hace más
sólida la posición competitiva en el canal horizontal, el más importante de la
industria, así como también se invierte más de $18MM. en parque de botellas,
preparando el terreno para el crecimiento futuro y generando importantes ventajas
competitivas.
2006-2009. Consolidación de la fusión
Soportados en importantes inversiones en parque de botellas para el mercado y
para las operaciones de envasado (superior a los $20MM en el 2009), agresivas
estrategias de activación en el punto de venta, introducción de equipos de frío (más
de 10,000 equipos en el año 2009) y exitosos lanzamientos de nuevos productos,
logramos el 65.7% de share de mercado y 73% de share de valor este año.
En búsqueda de mayores eficiencias y ahorros operativos, reestructuramos el
sistema de producción, con la instalación de nuevas líneas que abastezcan los
incrementos de demanda en el 2010 en las plantas de Lima. Estas eficiencias
operativas condujeron al cierre de las plantas de la sierra central
e Ica
consolidando la producción en las plantas de Lima para abastecer los mercados de
Lima, Sierra Central e Ica.
Para lograr eficiencias en compras, negociamos con proveedores globales para
insumos críticos a través del sistema Coca-Cola estableciéndose aprovisionamiento
en las cantidades, oportunidad y precios más competitivos. Asimismo, se establece
una política de gestión de riesgo y se inicia la compra de futuros de azúcar en los
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Memoria anual 2010
mercados internacionales para realizar cobertura frente a la volatilidad de precios
de este importante insumo.
Negociamos la deuda con mejores condiciones de tasas de interés para la compañía
a través de la emisión de bonos corporativos, mientras que todos los compromisos
asumidos tanto en pagos como “covenants” se vienen cumpliendo adecuadamente.
Paralelamente, hemos desplegado diversas iniciativas para mejorar la cadena de
suministro al consumidor a través de la mejora de indicadores de venta perdida,
mejora continua de cómo atender los puntos de ventas a través de ejecución de
rutas más eficientes, renovación de flota, consolidación de nuestra estrategia de
microsegmentación y ejecución en el punto de venta.
2010 - 100 años de Corporación Lindley : Un nuevo siglo, un nuevo reto al servicio
de los peruanos
El 2010, Corporación Lindley celebró -gracias a todos los peruanos-, su primer
centenario de fructífera existencia. Un siglo marcado por el compromiso con el país,
que hoy renueva, con todos los peruanos, la industria, sus accionistas y
colaboradores a nivel nacional.
Corporación Lindley forma parte de la historia del Perú. Desde 1910, en que inició
sus operaciones en el jirón Cajamarca del distrito del Rímac, y ha contribuido a
forjar la identidad de miles de compatriotas con su producto Inca Kola, creado en
1935; que desde 1999, junto a The Coca-Cola Company, han sabido conservar como
una de las más recomendadas del país y símbolo indiscutible de la peruanidad.
A lo largo de cien años, ha conservado y honrado los valores dignos de una empresa
familiar cuyo norte es y será siempre el Perú. En este sentido, durante las
celebraciones por su centenario, se hicieron anuncios de inversiones significativas
para los próximos cuatro años, que permitirá llegar a la mesa de los peruanos con
sus diversos productos.
Competitiva e innovadora, Corporación Lindley sigue mirando el futuro con gran
optimismo y gracias a la generosidad de las más altas autoridades nacionales y
regionales se recibió muestras de afecto y reconocimientos protocolares, durante el
2010.
RENUEVA SU IDENTIDAD CORPORATIVA (LOGO NUEVO)
El centenario fue motivo para renovar su imagen corporativa, a través de la nueva
imagen, se busca llegar de manera directa y amigable a los peruanos. Por eso la
nueva denominación Corporación Lindley es más sencilla y de fácil recordación.
CONDECORACIONES
Durante la celebración de su centenario, Corporación Lindley recibió el
reconocimiento del gobierno del Perú a través del Señor Presidente de la República,
Presidente del Congreso y el Alcalde de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
los Presidente Regionales de Arequipa, Cusco, Loreto y La Libertad, y los alcaldes
provinciales de Arequipa, Cusco, Iquitos (Maynas), Trujillo, Moche y Tiabaya.
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Memoria anual 2010
CELEBRACIÓN DE CENTENARIO EN LIMA
Las instalaciones del Jockey Club del Perú fue escenario de la celebración de los
cien años de Corporación Lindley con sus clientes, proveedores, empresarios, líderes
de opinión, autoridades así como con los representantes de The Coca-Cola Company
y las principales empresas embotelladoras de la región. Este evento inolvidable
para los asistentes, fue motivo para reconocimiento de la larga trayectoria
profesional del presidente de directorio, Sr. Johnny Lindley Taboada y gestor del
desarrollo de la marca Inca Kola y artífice de la alianza estratégica con The CocaCola Company en 1999.
CORPORACIÓN LINDLEY SIGUE INVIRTIENDO EN EL PERÚ
INAUGURACION DE PLANTA CALLAO
En el marco del centenario, se inauguró en el Callao la embotelladora más moderna
de Sudamérica y la más grande de la empresa, con una inversión de US$35.9
millones de dólares. La planta cuenta con el mejor ratio de utilización de agua,
energía y generación de gases del sistema Coca-Cola a nivel mundial. El acto contó
con la presencia del Presidente de la República, Dr. Alan García Pérez y el Ing. José
Nicanor Gonzáles – Ministro de la Producción.
INAUGURACION EN PLANTA AREQUIPA
En ceremonia que contó con la asistencia del, Ing. José Nicanor Gonzáles, Ministro
de la Producción, Lic. Arón Maldonado, Presidente de la Región Arequipa, Lic.
Simón Balbuena, Alcalde Provincial de Arequipa, Monseñor Javier Del Río
Arzobispo de Arequipa, entre otras autoridades, se inauguró las nuevas líneas de
producción y ampliación de su Planta Industrial en el distrito de Tiabaya, Arequipa.
Se invirtió en estos activos US$ 17MM.
INAUGURACIÓN EN PLANTA IQUITOS
En Iquitos, Corporación Lindley inauguró una nueva planta depuradora de agua así
como un novedoso sistema de captación de agua de lluvia en la que ha invertido más
de US$850 mil dólares. En ceremonia que contó con la asistencia del Sr. Norman
Lewis, Presidente de la Región Loreto, y del Sr. Salomón Abensur Díaz,
representante del Alcalde Provincial de Maynas, entre otras autoridades.
CELEBRACIONES CON COLABORADORES
AREQUIPA
Cumplidas las actividades protocolares de la inauguración de la ampliación de las
líneas de producción de la Planta Arequipa, se celebró con los colaboradores los cien
años de Corporación Lindley. En la reunión de camaradería, los trabajadores
disfrutaron de un almuerzo y un divertido show.
En el evento estuvieron presentes el Ing. José Nicanor Gonzáles, Ministro de la
Producción; el Sr. Víctor Andrés García Belaunde, Congresista de la República,
principales autoridades locales y eclesiásticas de la ciudad de Arequipa, los
miembros del directorio y los principales ejecutivos de la sociedad.
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Memoria anual 2010
IQUITOS.
Los trabajadores de Embotelladora La Selva S.A, empresa filial de Corporación
Lindley disfrutaron de un almuerzo de camaradería con motivo del centenario de la
Corporación Lindley. El evento contó con espectáculos especiales de danzas típicas
de las tres regiones del Perú.
CUSCO
Se celebró el almuerzo de camaradería en la ciudad Imperial con motivo del
Centenario de Corporación Lindley. El evento de gran esparcimiento para los
trabajadores estuvo animado por danzas típicas del Perú y del Cusco, los
colaboradores celebraron bailando al ritmo de una amena orquesta. De suma
importancia fue la presencia de las principales autoridades locales.
TRUJILLO
Los colaboradores de la Planta Trujillo conmemoraron los 100 años de Corporación
Lindley con un almuerzo de camaradería que contó con caballos de paso y bailes de
marinera. Las autoridades locales y los representantes de Corporación Lindley
compartieron gratos momentos con los colaboradores de Trujillo.
PIURA
Los colaboradores de la Planta Sullana celebraron el centenario en un divertido
ambiente, con deliciosas viandas y buena música que hizo bailar a todos los
presentes. Como en todas las actividades de camaradería a nivel nacional, los más
altos ejecutivos de la Corporación Lindley llegaron desde Lima y departieron con los
trabajadores gratos momentos.
LIMA
Para terminar con las celebraciones con los colaboradores por el Centenario, se llevó
a cabo una reunión en Lima que convocó a casi 2,000 personas. Fue una tarde
cargada de alegría, risas, color, música y baile. En esta ceremonia, también se
reconoció a aquellos colaboradores que cumplieron quinquenios por años de servicio
entre 2009 y 2010.
La presencia de Bartola, Carlos Alvarez, Karen Dejo, Joaquín de Orbegozo y la
orquesta de Fallo Muñoz contribuyeron al momento de integración que culminó con
un show de fuegos artificiales preparados para la ocasión. Un cierre digno de una
serie de actividades que muchos recordarán por siempre.
DIFUSIÓN Y RENOVADOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
En un afán de estar cada vez más conectados con todos los peruanos, Corporación
Lindley renovó su página web: www.lindley.pe
y estrenó su blog:
www:100añosdehistorias.pe. Asimismo, lanzó su nuevo site de visitas a planta:
www.lindley.pe/programadevisitas
El interés y aprecio que tienen los medios de comunicación por Corporación Lindley,
quedo ampliamente demostrado. La cobertura brindada a lo largo de las distintas
actividades y acciones por el primer centenario permitieron una presencia muy
visible en los distintos medios de comunicación, conectándonos ampliamente con la
población.
10
Memoria anual 2010
Finalmente, el diario El Comercio publicó una exclusiva colección de negocios que
compila toda la experiencia y claves de éxito de las más connotadas marcas
nacionales. Fueron 11 libros, de fácil lectura, sobre el trabajo de los hombres y
mujeres que forjaron las empresas peruanas con mayor recordación, fortuna y
proyección internacional. Corporación Lindley Inca Kola “El Dulce Sabor de la
Peruanidad” fue el primero de los 11 casos y desarrollado por los prestigiosos
comunicadores Rolando Chumpitazi y Gustavo Rodríguez.
1.4 Grupo Económico
El grupo económico está conformado por las siguientes empresas:
•
CORPORACION LINDLEY S.A. y
•
EMBOTELLADORA LA SELVA S.A.
1.5 Capital Social
El capital social suscrito y pagado es de S/. 580,981,459 representando por
580,981,459 acciones comunes con derecho a voto con valor nominal de S/. 1.00,
cada una de ellas.
1.6 Estructura Accionarial
Acciones Comunes
La estructura accionaria se encuentra distribuida de la siguiente manera:
TIPO DE ACCION
SERIE A
SERIE B
SERIE C
TOTAL CAPITAL
NUMERO DE
ACCCIONES
223,774,704
329,870,528
27,336,227
580,981,459
VALOR NOMINAL POR ACCION
S/.1.00
S/.1.00
S/.1.00
S/.1.00
La sociedad tiene 380 accionistas titulares de acciones comunes con derecho a voto.
PORCENTAJE DE
PARTICIPACIÓN
DEL 40.01% AL 80%
DEL 10.01% AL 40%
DEL 5 % AL 10%
MENOS DE 5%
NÚMERO DE
ACCIONISTAS
1
1
1
377
NUMERO DE
ACCCIONES
308,604,994
223,774,704
34,579,400
14,020,361
PORCENTAJE
TOTAL
53.12%
38.52%
5.95%
2.41%
11
Memoria anual 2010
Al 31 de diciembre de 2010, los titulares con más del 5% del capital social son las
siguientes:
ACCIONISTA
JOHNNY LINDLEY TABOADA
PERU BEVERAGE LIMITADA S.R.L.
SUCESION INDIVISA MARIA MARTHA
ARREDONDO
LINDLEY
DE
PARTICIPACIÓN
53.12%
38.52%
5.95%
Acciones de Inversión
La estructura accionaria de inversión asciende a 71,965,514 acciones de inversión
de un valor nominal de S/. 1.00 cada una de ellas pertenecientes a 2,906 accionistas.
MENOR AL 1%
ENTRE EL 1% AL 5%
DEL 5% AL 10%
MAYOR AL 10%
2,891
11
3
1
40.20%
22.31%
22.89%
14.60%
Al 31 de diciembre de 2010, existe un único titular de acciones de inversión con más
con más del 5% de la cuenta acciones de inversión y es el siguiente:
ACCIONISTA
PERU BEVERAGE LIMITADA SRL
PERU SPECIAL INVESTMENTS FUND
BCP ACCIONES FMIV
INMOBILIARIA Y CONSTRUCTORA VISTA VOLCAN LTDA
PARTICIPACION
14.60%
8.97%
6.97%
6.95%
1.7 Política de Inversión
Anualmente, se evalúa las necesidades de inversión en activos fijos en función de la
estrategia comercial y de las necesidades del desarrollo de las actividades sociales
las cuales son sometidas a la aprobación del Directorio. En el año 2010, se invirtió
un total de US$ 100,000,000 en activos fijos.
1.8 Relaciones especiales entre la Sociedad y el Estado
Embotelladora La Selva S.A. sociedad subsidiaria íntegramente de propiedad de
Corporación Lindley S.A. establecida en la Región de Loreto, cuenta con
beneficios y exoneraciones tributarias otorgadas por ley para el desarrollo de la
zona de la Selva.
12
Memoria anual 2010
1.9 Descripción de los Principales Activos
El año 2004. Corporación Lindley transfirió, en dominio fiduciario, maquinarias y
bienes inmuebles y constituyó con sus subsidiarias el Patrimonio Fideicometido
para garantizar el cumplimiento de ciertas obligaciones financieras. Al 31 de
diciembre de 2010, el costo neto de dichos activos transferidos en dominio fiduciario
asciende aproximadamente a S/. 165.5 MM. Los principales activos fijos de la
Sociedad consisten en los equipos industriales que conforman las Plantas
industriales de Lima (Rímac, Colonial y Zárate), Callao, Trujillo, Ica, Arequipa,
Cusco, Iquitos y Sullana.
1.10
1.11
Personal de la Sociedad a Nivel Nacional
CATEGORIA
DIC 2009
DIC 2010
FUNCIONARIOS
EMPLEADOS
OBREROS
42
879
2,116
41
898
2,173
VARIACION
%
-2.4%
2.2%
2.7%
3,037
3,112
2.5%
Política de Dividendos
La Sociedad tiene aprobada la siguiente Política de Dividendos:
“Distribuir dividendos en efectivo o en acciones de propia emisión, producto de
capitalización de utilidades de libre disposición, luego de compensadas las pérdidas
acumuladas, siempre que la liquidez de la sociedad lo permita”.
13
Memoria anual 2010
2. OPERACIONES Y DESARROLLO
2.1
Perspectivas Macroeconómicas1
En el panorama internacional, el crecimiento global se mantiene moderado. Tras
cerrar el año 2010 con una tasa de crecimiento del 4,8%, se prevé que la economía
mundial experimente una ligera desaceleración hasta niveles del 4,4% tanto en
2011 como en 2012. Esto se explica a través de la mejora de las perspectivas entre
las economías avanzadas, debido a (i) unas mejores expectativas de crecimiento en
EE.UU. tras las medidas de estímulo fiscal, y (ii) un sólido comportamiento de las
principales economías del centro de Europa, que se han desacoplado de los países de
la periferia.
En líneas generales, el patrón de crecimiento de la economía mundial se mantiene
prácticamente sin cambios, dado que el verdadero motor de dinamización sigue
siendo el mundo emergente, liderado por Asia (China e India en particular) al
tiempo que las economías desarrolladas siguen cediendo terreno, más en Europa
que en Estados Unidos.
En el panorama local, para el 2011 se prevé que la economía peruana mantendrá un
fuerte ritmo de expansión, por encima de 7%. El crecimiento se apoyará en la mayor
inversión privada y en el consumo, en un entorno de elevada confianza, sólidos
fundamentos macroeconómicos y condiciones externas que se mantendrán
favorables. Para los próximos años, la demanda interna permitirá sostener tasas de
crecimiento del producto de alrededor de 6%.
Las cuentas públicas continuarán mejorando en los próximos años, sustentado en
una mayor recaudación, de manera que los resultados fiscales serán
moderadamente positivos desde 2011. Con ello, el saldo de la deuda pública
mantendrá una tendencia decreciente, alcanzando un nivel cercano a 14% del PIB
en 2015.
El dinamismo de la demanda interna también se reflejará en un creciente déficit en
cuenta corriente, que en los próximos años podría superar el 3% del PIB. Este nivel,
sin embargo, es estructuralmente sostenible y será más que financiado por el influjo
de capitales de largo plazo, lo que llevará a que en el corto y medio plazo la moneda
local continúe registrando una tendencia a fortalecerse.
El panorama inflacionario se presenta complicado para 2011, con una brecha del
producto positiva y elevadas cotizaciones internacionales de productos agrícolas y
del petróleo. En este contexto, el Banco Central elevará su tasa de política, lo que
podría acentuar los influjos de capitales y la apreciación de la moneda local. Por
ello, el ajuste monetario será gradual y vendrá acompañado de encajes elevados y,
eventualmente, de medidas macroprudenciales adicionales.
1
Analisis Economico Situación Peru (BBVA).
http://serviciodeestudios.bbva.com/KETD/fbin/mult/ESAPE_20110211_1T11_tcm346246426.PDF?ts=1032011
14
Memoria anual 2010
Los resultados macroeconómicos del 2010 y las previsiones trimestrales y anuales
se muestran en las siguientes tablas.
2.2
Operaciones Comerciales
Las acciones tomadas para consolidar el liderazgo de nuestros productos se
centraron en tres pilares:



Fortalecer nuestra posición en gaseosas. Potenciando el hábito de
retornabilidad de envases con introducciones al hogar. Una agresiva
expansión de formatos individuales con incremento de cobertura.
Redefinición de “sabores” con introducción de formatos Ref Pet de Fanta y
Sprite.
Consolidar el liderazgo en nuevas bebidas. Creciendo en coberturas de
aguas capturando mayor valor con nuevos empaques. Incrementar el valor
en jugos con capacidades de producción innovadoras. Construir el liderazgo
en Isotónicas y Energizantes.
Introducción de nuevos productos. Lanzamiento de las marcas Aquarius y
Hugo.
Para su logro se realizaron inversiones en infraestructura comercial con equipos de
frío, introducción de envases y material publicitario; inversiones en infraestructura
de producción con una nueva línea Hot Fill y la construcción inicial de la nueva
planta industrial en Trujillo; y una expansión y evolución de nuestro modelo de
colaboración a nivel nacional.
El segmento de bebidas carbonatadas es el de mayor importancia en términos de
volumen de ventas, entretanto las otras categorías han venido mostrando mayores
tasas de crecimiento en los últimos años. Durante el periodo 2010, el 78% de las
15
Memoria anual 2010
ventas, en litros, fue generada en la categoría de bebidas carbonatadas, mientras
que las categorías de aguas de mesa, néctares e isotónicas representaron el 16%, 4%
y 1% del volumen, respectivamente.
Las actividades que realiza nuestra sociedad se ubica en el sector de producción y
comercialización a que se refiere la clasificación 1554 de la Clasificación Industrial
Internacional (CIIU).
Nuestra participación de mercado en los productos
comercializamos al cierre del año 2010 fue la siguiente:
que
elaboramos
y
Fuente: Censos mensuales de Consumo (TRAC). Apoyo.
En la última medición del ejercicio 2010, se participa del 63,30% del mercado de
gaseosas, cerca de 5 veces la participación de su más cercano competidor, quien
cuenta con el 13.20% de mercado manteniendo así nuestro liderazgo en la categoría.
16
Memoria anual 2010
Fuente: Censos mensuales de Consumo (TRAC). Apoyo.
Esta importante participación de mercado se logra en un escenario en que la
compañía viene recuperando el valor de la categoría, gracias al reconocimiento y
prestigio de las marcas Coca-Cola e Inca Kola por el consumidor a las estrategias de
activación y mercadeo que vienen siendo ejecutadas.
Ventas por Categoría
La mayor parte del volumen proviene de la venta de bebidas carbonatadas, la cuales
alcanzan un volumen de 1.056 millones de litros, creciendo 5% respecto al año 2009.
BEBIDAS CARBONATADAS
La línea de bebidas carbonatadas en términos de ventas constituye la categoría más
relevante. Los censos mensuales de consumo (TRAC), que se llevan a cabo en la
capital y en las principales ciudades del país, otorgan a lo productos de la empresa
el 63.3% de participación de mercado a nivel nacional; manteniendo liderazgo en
esta categoría, las principales marcas: Inca Kola y Coca Cola, que participan del
23.4% y 23.5% del total del mercado, respectivamente.
En el mercado de Lima, se alcanzó una participación del 64.0%, manteniendo el
liderazgo en bebidas carbonatadas. En la siguiente tabla se muestra la participación
de mercado, en las principales provincias:
17
Memoria anual 2010
Fuente: Censos mensuales de Consumo (TRAC). Apoyo.
Adicionalmente, al cierre del ejercicio anual 2010, seis (6) de nuestros productos
están ubicados dentro de las diez (10) gaseosas más consumidas en el mercado
peruano. Las principales marcas son: Coca-Cola, Fanta, Sprite, Inca Kola, Crush y
Kola Inglesa.
A nivel Perú, la categoría crece 2.7% en Volumen y 6.4% en ingresos respecto al
2009.
AGUAS DE MESA
En el año 2010, a nivel nacional se logra un 15% de crecimiento en volumen con
respecto al cierre del año 2009 y un 26.2% de crecimiento en ingresos. De esta forma
se mantiene la posición de co-liderazgo de las marcas de nuestros productos con un
40.7% de participación a nivel Perú y de 40.6% de participación en Lima.
A continuación, se detallan la participación de mercado al cierre del ejercicio 2010,
de las principales ciudades de provincias:
Fuente: Censos mensuales de Consumo (TRAC). Apoyo.
18
Memoria anual 2010
NECTARES DE FRUTAS
La marca Frugos, entrega una promesa de estilo de vida saludable y natural, y una
gama de presentaciones para las distintas ocasiones de consumo de nuestros
clientes. Las ventas en esta categoría se redujeron en 10% en Volumen y 1% en
ingresos respecto al año 2009. Sin embargo, nuestra marca se mantuvo como líder
del mercado, con una participación del 43.2% a nivel nacional y 44.3% en el mercado
de Lima.
A continuación, se detallan la participación de mercado de Néctares de Frutas en
las principales ciudades del país:
Fuente: Censos mensuales de Consumo (TRAC). Apoyo.
BEBIDAS ISOTONICAS
El concepto de bebidas isotónicas está estrechamente ligado a la actividad física. Se
denomina bebidas isotónicas o bebidas deportivas a las bebidas con gran capacidad
de rehidratación. A través de la marca Powerade, que combina sales, minerales,
carbohidratos y vitamina B, buscamos atender a los consumidores físicamente
activos de todas las edades.
Las ventas en esta categoría han crecido 23.02% en volumen y 23.01% en ingresos
en comparación con el 2009, alcanzando el 22.9% de participación de mercado a
nivel Perú y el 20.4% en Lima.
Fuente: Censos mensuales de Consumo (TRAC). Apoyo.
19
Memoria anual 2010
ENERGIZANTES
En esta categoría las ventas se redujeron en 17.1% en volumen y 18.4% en ingresos
con respecto a los resultados del ejercicio del 2009, manteniendo una participación
de mercado del 24.6% a nivel nacional.
2.3
Capital Humano
El año 2010, la Gerencia Corporativa de Capital Humano continuó desarrollando
actividades, programas y proyectos, acorde con el objetivo de largo plazo: generar el
ambiente apropiado para potenciar las capacidades de nuestro capital humano y
asegurar el crecimiento del negocio, garantizando la continuidad del liderazgo.
Algunos de los principales logros se enumeran a continuación:
Despliegue de la Cultura Lindley.
La campaña “Viviendo nuestros Valores”, realizada intensamente durante el año
relacionada con el valor: RESPETO. En esa línea, desplegamos mensajes
segmentados sobre la puntualidad, el cumplimiento de reglas y normas, el cuidado
de las instalaciones y del puesto de trabajo, así como el uso de “palabras claves”
como: buenos días, gracias y por favor.
Modelo de Liderazgo Lindley.
Uno de los temas claves en el que trabajamos en el 2010, fue el nuevo modelo de
competencias denominado “Modelo de Liderazgo Lindley”, el cual:
•
•
•
Enfatiza las competencias y conductas que todo colaborador debe poseer y
desarrollar.
Brinda, a todos nuestros colaboradores, experiencias que los ayuden a
desarrollar las capacidades fundamentales de liderazgo.
Describe las capacidades de liderazgo que aseguran el éxito de la compañía
y desarrollan líderes sobresalientes (no sólo “buenos” líderes)..
Dicho modelo consta de seis competencias. Las tres primeras, orientadas a
consolidar el liderazgo del negocio, son: foco en el cliente y el consumidor,
orientación a resultados y gestión de excelencia. Las tres restantes, buscan asegurar
la trascendencia del negocio, y son: espíritu de equipo, confiabilidad y liderazgo
visionario.
Perfil de alto desempeño.
También nos abocamos a rediseñar el modelo de competencias para el personal
operativo. Así contamos con un modelo denominado “Perfil de Alto Desempeño”,
adecuado a las características y funciones de los puestos operativos de todas
nuestras plantas industriales.
20
Memoria anual 2010
Dicho modelo está compuesto por las siguientes competencias: manipulación de
materiales, manejo de maquinarias, soporte a la producción, trabajo seguro,
excelencia en la operación, compromiso con valores y normas. Adicionalmente, toma
dos competencias del Modelo de Liderazgo Lindley: foco en el cliente y el
consumidor y espíritu de equipo.
Rediseño de nuestros medios de comunicación interna.
Los medios de comunicación interna fueron rediseñados, alineándolos a la nueva
identidad corporativa. Así contamos con:
•
•
•
Un renovado boletín mensual “El Refrescante”, publicación de 16 páginas,
con un estilo ágil, informativo, con más imágenes, cuyo objetivo es
comunicar los hechos y acontecimientos más relevantes de la compañía.
Una renovada intranet, ahora denominada “LindKeándote”, con mejor
diseño, más funcionalidades y mejor accesibilidad.
Periódicos murales denominados
“Refréscate” adaptadas a la nueva
identidad, más ordenados y llamativos para motivar su lectura.
Desarrollo de capacidades organizacionales.
En el 2010, las horas de capacitación aumentaron de 61,923 a 68,074 (10% de
incremento), respecto al 2009. En esa línea, el plan anual 2010, incluyó nuevos
programas como:
•
•
•
Programas para certificación en ISO 22,000
Entrenamiento - Equipos de Clase Mundial
Entrenamiento - Visibilidad y trazabilidad de stocks.
Adicionalmente, se impartieron 14,333 horas de capacitación como apoyo a la
gestión de los CDA´s, con el soporte de la Red de Mentores.
Clima organizacional.
Durante el 2010 seguimos trabajando en programas para mejorar el clima y el
sentimiento de orgullo con nuestros colaboradores de pertenecer a la Corporación
Lindley:
•
•
•
Lanzamiento del programa “Embajadores Lindley”, quienes actúan como
agentes de cambio y comunicación, apoyando las iniciativas de clima y
cultura de la compañía.
Actividades del “Centro de Madres Lindley”, este año capacitamos a 267
madres a nivel nacional.
Activaciones de acciones de voluntariado, apoyando iniciativas ambientales
(siembra de árboles y limpieza de playas) y actividades navideñas con la
comunidad.
21
Memoria anual 2010
2.4
Infraestructura del negocio
El año 2010 se continuó con el proceso de crecimiento en infraestructura y
adquisición de maquinarias en todas las plantas industriales, a fin de cubrir la
creciente demanda del mercado de productos; rescatamos las principales inversiones
efectuadas.
•
•
•
•
•
•
Callao: Culminación del moderno edificio de 4 pisos que alberga,
Laboratorio, cámara de concentrados, oficinas de Seguridad, tópico,
asistencia social e ingreso de personal controlado electrónicamente, oficinas
de producción, cocina y comedor, y salas de reuniones totalmente equipadas,
lavandería y amplios vestuarios y duchas para todo el personal obrero y
empleado, y un auditorio con todas las comodidades. En maquinarias
adecuación de la línea 5 para embotellar Vidrio No Retornable (Agua San
luis, Coca-Cola e Inca Kola) (Rinser , transportadores, empacadora y sala de
preparación ), soplado en línea para la línea 2, planta de tratamiento de
efluentes domésticos.
Rimac: Planta de tratamiento de efluentes domésticos.
Zárate: Línea completa de HOT FILL de 63 válvulas, para el llenado de
jugos en vidrio y PET , Línea completa de 40 válvulas para el llenado de
Aquarius , ampliación de la sala de procesos con moderna tecnología.
Pacífico: Construcción del almacén de productos terminados de 5000 m2.
Arequipa: Línea completa de 120 válvulas, para el llenado de Vidrio
retornable, ampliación de todos los servicios (Sala de jarabes, sala de agua,
fuerza, sub estación eléctrica) con equipos de moderna tecnología.
Igualmente ampliación de áreas de almacenamiento.
Trujillo: Inicio de las obras con nivelación del terreno.
En todas las plantas se han efectuado inversiones para aumentar la capacidad de
producción en líneas y procesos y adecuación a los requisitos de calidad de The
Coca Cola Company Inc. con equipos e infraestructura para certificar los sistemas
de calidad y seguridad.
2.5
Gestión de la Calidad
La gestión de la calidad de nuestros procesos es una de las prioridades estratégicas .
En los últimos años, la empresa viene alcanzando certificaciones y reconocimientos
que confirman esta política.
Durante el año 2010 las plantas han sido recertificadas en las Normas ISO 9001
(Gestión de la Calidad), ISO 14001(Gestión Ambiental), 18001 (Gestión de la
Seguridad y Salud Ocupacional. Adicionalmente, se ha logrado la certificación en la
Norma ISO 22000(Gestión de la Inocuidad Alimentaria), que evidencia que el
sistema de gestión cumple con los requerimientos y exigencias de una empresa de
alimentos.
Para optimizar el control de calidad de los procesos productivos durante el 2010 se
ha implementado el control estadístico de procesos en el sistema SAP en todas las
plantas industriales, lo cual permite mayor visibilidad de resultados y rapidez en la
gestión.
22
Memoria anual 2010
Un logro importante que confirma el compromiso con la mejora continua y la gestión
ambiental es que en el año 2010 se recibió el “Reconocimiento de Proyectos de
Mejora-Empresas de Producción de Bienes” otorgado por la Sociedad Nacional de
Industrias, con el Proyecto:” Reducción del Consumo de Energía en Equipos de Frío”
desarrollado por un equipo de colaboradores de la Planta Arequipa”
Dentro del enfoque como empresa de alimentos en el año 2010, se realizaron
inversiones por US$ 2,2 MM para instalar las denominadas “Barreras Sanitarias”,
las cuales involucran mecanismos y procedimientos de carácter preventivo. Por
ejemplo: Sistemas de refrigeración con
glicol en sustitución del amoníaco;
instalación de CIP que permite realizar limpiezas y saneamientos en caliente, a
temperaturas que eliminan cualquier riesgo de contaminación. Hemos instalado en
las salas de jarabe equipos de microfiltrado de aire para mantener estos espacios
purificados e instalado equipos para mantener la presión positiva en esas salas.
Adicionalmente hemos adquiridos equipos de esterilización UV para reducir la
carga microbiana del agua.
23
Memoria anual 2010
3. PROCESOS LEGALES
Al 31 de diciembre de 2010, existen procesos judiciales y laborales seguidos por
Corporación Lindley por aproximadamente S/. 78 MM y US$ 1.7 MM
(aproximadamente S/. 82 MM y US$1 MM al 31 de diciembre de 2009) pendientes
de fallo judicial final. En opinión de la Gerencia y de los asesores legales, considera
probable que los procesos puedan tener resultado negativo hasta por S/. 34.7 MM
(S/. 32.4 MM al 31 de diciembre de 2009) los cuales han sido reconocidos por la
empresa en sus estados financieros.
4. DIRECTORIO Y GERENCIA
El Directorio está formado por ocho (8) Directores Titulares y tres (3) Directores
Alternos que reemplazan a los directores designados por los accionistas Clase A.
Los Directores pueden ser entre 7 y 9 miembros y son elegidos cada año en la Junta
Obligatoria Anual de Accionistas.
El Directorio está conformado por:
Nombre
Cargo
Johnny Lindley Taboada, peruano
Presidente
César Emilio Rodríguez Larraín Salinas, peruano
Director
Johnny Lindley Suárez, peruano
Director
José Luis Carmona Nava, mexicano
Director
Luis Alfredo Arredondo Lindley, peruano
Director
Luis Augusto Paredes Stagnaro, peruano
Director
Francisco Xavier Crespo Benitez, ecuatoriano
Director
Xiemar Zarazua López , mexicano
Director
Gerardo Beramendi Rosconi, uruguayo
Director Alterno
Martín Franzini Acosta, argentino
Director Alterno
Rubén José Marturet Nogueira, paraguayo
Director Alterno
Johnny Lindley Taboada
Presidente del Directorio desde octubre del año 1989 y Director por las acciones Clase B y
C. Es administrador de negocios graduado de la Escuela Superior de Administración de
Negocios (ESAN).
24
Memoria anual 2010
César Emilio Rodríguez Larraín Salinas
Director desde 1997 por las acciones Clase B y C. Es abogado de la Pontificia Universidad
Católica del Perú. Destacado empresario e integra diversos directorios de empresas
nacionales e internacionales.
Johnny Lindley Suárez
Director desde marzo del 2004 por las acciones Clase B y C y Gerente General desde enero
del 2007. Es Bachiller en Administración de Empresas con especialización en Marketing de
Bentley College (USA).
José Luis Carmona
Es Director desde Abril del 2008 por las acciones Clase A. Cuenta con una Licenciatura en
Contaduría Pública por la Universidad EBC de la ciudad de México, México. Asimismo, es
Vicepresidente de Planeación Estratégica de Coca-Cola América Latina, Director de
SIAAGSA (México) y Director Alterno del Grupo Continental (México).
Luis Alfredo Arredondo Lindley
Asesor desde enero del 2001 y Director desde marzo del 2005 por las acciones Clase B y C.
Adicionalmente, ocupa cargos gerenciales en diversas empresas nacionales. Es Bachiller en
Arte de St. Mary’s University of San Antonio, Texas (EE.UU.).
Luis Augusto Paredes Stagnaro
Se incorporó como Director en enero de1974, actualmente Director por las acciones Clase B
y C desde el 2000. Asimismo, ocupa cargos directivos en otras empresas nacionales. Posee
vasta experiencia como ejecutivo, directivo y asesor en el campo industrial, minero y
financiero del país.
Francisco Xavier Crespo Benitez
Director por las acciones Clase A desde abril de 2010. Presidente de South Latin Business
Unit de The Coca Cola Company Es Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad de
Los Andes, Colombia. Adicionalmente, realizó diferentes cursos de especialización en
Finanzas, Marketing, Liderazgo y Dirección General en prestigiosas universidades.
Xiemar Zarazua López
Director desde abril 2010 por las acciones Clase A. Cuenta con un Grado de Administrador
de Empresas en University of Chicago (EE.UU.) y con una Maestría en la misma
institución. Asimismo, es Presidente de Coca-Cola Brasil.
25
Memoria anual 2010
Gerardo Beramendi Rosconi
Director Alterno por las acciones Clase A desde marzo de 2006. Es Director de Servicios y
Productos para Bebidas Refrescantes SRL (Coca-Cola Argentina) y Director Suplente de
Embotelladoras Coca-Cola Polar S.A. (Chile) y de Coca-Cola Embonor S.A. (Chile). Es
Director de Finanzas para la South Latin Business Unit (Argentina). Es graduado en
Finanzas y Administración de Empresas de la Universidad de la República (Montevideo,
Uruguay).
Martín Franzini
Director Alterno por las acciones Clase A desde febrero del 2004. Es abogado de la
Universidad Católica de Argentina y cuenta con una Maestría en Derecho Administrativo
en la Universidad Austral
Rubén José Marturet Nogueira
Director Alterno por las acciones Clase A desde Marzo del 2010. Es Consultor de
Montevideo Refrescos SRL y Director Suplente de Embotelladoras Polar de Chile.
Principales ejecutivos
Las siguientes personas son los funcionarios ejecutivos de CJRL:
Nombre
Cargo
Johnny Lindley Suárez
Gerente General
Aldo Neira Paredes
Gerente Corporativo de Operaciones
Comerciales e Industriales
Augusto Domingo Rey Recavarren
Gerente Corporativo
Industrial
Fernando Luis Gomes
Gerente Corporativo de Finanzas
Jaime César Luza Elías
Gerente
Humano
Corporativo
de
de
Desarrollo
Capital
Johnny Lindley Suárez
Director desde marzo del 2004 y Gerente General desde enero del 2007. Es Bachiller en
Administración de Empresas con especialización en Marketing de Bentley College (USA)
26
Memoria anual 2010
Aldo Neira Paredes
Gerente Corporativo de Operaciones Comerciales desde diciembre del 2004. Es Economista
graduado de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega. Tiene estudios de postgrado en
Administración de la Escuela Superior de Administración de Empresas (ESAN), en
Sistemas de la Pontificia Universidad Católica del Perú y en Marketing en la Escuela
Superior de Administración de Empresas (ESAN).
Augusto Domingo Rey Recavarren
Gerente Corporativo de Operaciones Industriales desde mayo de 1992. Es Diplomado en
Ingeniería Mecánica Eléctrica de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y con
Maestría en Especialización Electrónica de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).
Cleber Rocha Vieira
Gerente Corporativo de Finanzas, desde el año 2001 hasta noviembre de 2010, quien
renunció para asumir una posición de liderazgo en una importante empresa de bebidas en
Sao Paulo – Brasil
Fernando Luiz Gomes
Gerente Corporativo de Finanzas desde noviembre de 2010. Es Contador de la Universidad
de Rio de Janeiro y cuenta con una Maestría en Finanzas en la Pontificia Universidad
Católica de Rio de Janeiro así como la certificación Six Sigma Black Belt.
Jaime César Luza Elías
Gerente Corporativo de Capital Humano desde junio de 1976. Grado de Bachiller en
Administración de la Universidad del Pacífico.
27
Memoria anual 2010
SECCION III
5. RESULTADOS FINANCIEROS
En el año 2010, el volumen total de ventas ascendió a 236.308 millones de cajas unitarias
(unos 1,342 millones de litros), representando un crecimiento de 4% respecto al año 2009. Al
mismo tiempo, los ingresos por ventas ascendieron a S/. 1,538 millones, superior en 8% a los
ingresos del año 2009. Este crecimiento del ingreso se explica por el aumento del volumen
de ventas y por la estrategia implementada de recuperación de valor de la categoría y la
segmentación de productos para la atención óptima a nuestros clientes y consumidores.
Estos resultados, en medio de la grave crisis internacional vivida durante el año 2009 y su
recuperación en el año 2010, es un reconocimiento a la fortaleza de nuestras marcas y a
nuestro sistema de comercialización, y en especial al trabajo y esfuerzo realizado por todos
nuestros colaboradores sin excepción alguna. Los costos de ventas se elevaron 10% respecto
al año 2009; esto es, por encima del crecimiento del volumen de ventas, lo cual se explica
básicamente por el mayor costo de insumos como el azúcar y los derivados del petróleo. Por
otro lado, mayores gastos administrativos, de ventas y de marketing que fueron necesarios
realizar para motivar el incremento de la demanda y atender eficientemente el mayor
volumen de nuestros productos en el mercado.
En la continua búsqueda de lograr un mayor valor y rentabilidad a la empresa, en el año
2009 se inició un proceso de reestructuración para lograr las mayores eficiencias en los
distintos procesos y áreas de la empresa; la organización ha identificado planes de mejoras
operativas y/o de reducción de gastos que se empezaron a ejecutar desde fines del 2009 y
que repercutieron en los resultados económicos del año 2010 y sin dudas en los resultados
siguientes.
El ejercicio económico anual 2010 cerró con una utilidad operativa de S/.100.4 millones de
soles, representando en una disminución de 15% respecto al resultado del año 2009.
Los gastos financieros netos alcanzaron S/. 28,9 millones, (S/. 7.8 millones en el 2009)
presentando una variación de S/. 21.1 millones principalmente por la variación en la
ganancia por diferencia de cambio de S/. 19 millones, como consecuencia de la revaluación
de la moneda nacional.
Como consecuencia de los resultados operativos y financieros la provisión para distribución
de utilidad a los trabajadores asciende a S/. 10.8 millones (S/.15,9 millones en 2009) y la
provisión para impuesto a la renta corriente y diferida llegó a S/. 31.7 millones (S/. 45,3
millones en el 2009). Finalmente la utilidad neta fue de S/. 37.5 millones, menor en 39.42%
que la utilidad neta del ejercicio 2009, que fue de S/. 61.9 millones conforme se puede
observar en el Balance general consolidado y Estado consolidado de ganancias y pérdidas
presentados a continuación:
28
Memoria anual 2010
Corporación Lindley S.A. (antes Corporación José R. Lindley S.A.) y Subsidiaria
Balance general consolidado
Al 31 de diciembre de 2010 y de 2009
2010
2009
S/.(000)
S/.(000)
Modificado
(nota 2(b))
Activo
Activo corriente
Caja y bancos
42,345
35,442
Cuentas por cobrar comerciales, neto
96,717
71,770
Cuentas por cobrar a vinculadas
71,309
44,454
Otras cuentas por cobrar, neto
63,451
33,182
Existencias, neto
204,826
147,298
Gastos pagados por anticipado
1,600
__________
1,574
__________
Total activo corriente
480,248
__________
333,720
__________
7,525
-
Otras cuentas por cobrar a largo plazo
16,693
17,824
Inmuebles, maquinaria y equipo, neto
752,661
627,623
Intangibles, neto
309,657
310,899
4,463
19,708
Otros activos
1,992
__________
1,621
__________
Total activo no corriente
1,085,466
__________
977,675
__________
Total activo
1,573,239
__________
1,311,395
__________
Activos no financieros mantenidos para la venta
Activo no corriente
Activo por impuesto a la renta diferido
29
Memoria anual 2010
Balance general consolidado
Al 31 de diciembre de 2010 y de 2009
2010
2009
S/.(000)
S/.(000)
Modificado
(nota 2(b))
Pasivo y patrimonio neto
Pasivo corriente
Obligaciones financieras
129,170
92,550
Cuentas por pagar comerciales
228,707
154,722
Cuentas por pagar a vinculadas
72,198
26,390
Impuesto a la renta y participaciones por pagar
11,894
30,629
114,875
__________
103,826
__________
Total pasivo corriente
556,844
408,117
Obligaciones financieras a largo plazo
397,971
343,700
Pasivo por impuesto a la renta diferido
32,242
__________
31,649
__________
Total pasivo
987,057
__________
783,466
__________
580,981
580,981
71,966
71,966
4,450
4,450
Otras cuentas por pagar
Patrimonio neto
Patrimonio atribuible a los accionistas de la principal
Capital social
Acciones de inversión
Reserva legal
Ganancia (pérdida) no realizada proveniente de contratos de cobertura
35,130
14,535
(106,996)
__________
(144,539)
__________
585,531
527,393
Interés minoritario
651
__________
536
__________
Total patrimonio neto
586,182
__________
527,929
__________
Total pasivo y patrimonio neto
1,573,239
__________
1,311,395
__________
Resultados acumulados
30
Memoria anual 2010
Corporación Lindley S.A. (antes Corporación José R. Lindley S.A.) y Subsidiaria
Estado consolidado de ganancias y pérdidas
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y de 2009
2010
2009
S/.(000)
S/.(000)
Modificado
(nota 2(b))
1,538,049
1,428,780
69,177
54,359
(1,089,591)
__________
(989,819)
__________
Utilidad bruta
517,635
493,320
Gastos de ventas
(257,268)
(235,297)
(65,516)
(60,742)
(94,424)
__________
(81,072)
__________
100,427
116,209
Ventas netas
Otros ingresos operacionales
Costo de ventas
Gastos de administración
Otros gastos operativos
Utilidad operativa
Ingresos financieros
25,943
44,665
Gastos financieros
(54,936)
(52,549)
(1,486)
__________
(627)
__________
69,948
107,698
0
0
Impuesto a la renta
(32,290)
__________
(45,499)
__________
Utilidad neta
37,658
__________
62,199
__________
37,543
61,982
115
__________
217
__________
37,658
__________
62,199
__________
S/.0.0575
__________
S/.0.0941
__________
652,947
__________
652,947
__________
Pérdida neta de instrumentos financieros derivados
Utilidad antes de impuesto a la renta
Participación a los trabajadores(*)
Utilidad neta atribuible a:
Accionistas de la principal
Interés minoritario
Utilidad por acción básica y diluida
Promedio ponderado del número de acciones en circulación atribuible a
los accionistas mayoritarios (en miles de unidades)
* La Gerencia modifico en el año 2010 la política contable para la contabilización y
presentación de la participación a los trabajadores como resultado de dicho cambio
contable los estados financieros consolidados al 31 de diciembre del 2010 y 2009 fueron
modificadas a fin de reflejar el efecto de este cambio de política contable de acuerdo con
los principios de contabilidad generalmente aceptados en el Perú.
31
Memoria anual 2010
Corporación Lindley S.A. (antes Corporación José R. Lindley S.A.) y Subsidiaria
Estado consolidado de ganancias y pérdidas
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y de 2009
Ventas netas
2010
2009
2010
2009
S/.(000)
S/.(000)
Aplicación Nic
19(*)
Aplicación Nic
19(*)
S/.(000)
Participacion a
los
trabajadores(*)
Nic12
S/.(000)
Participacion a
los
trabajadores(*)
Nic12
1,538,049
1,428,780
1,538,049
1,428,780
69,177
54,359
69,177
54,359
(1,089,591)
__________
(989,819)
__________
(1,083,155)
__________
(980,259)
__________
Utilidad bruta
517,635
493,320
524,071
502,880
Gastos de ventas
(257,268)
(235,297)
(254,265)
(230,921)
(65,516)
(60,742)
(64,121)
(58,711)
(94,424)
__________
(81,072)
__________
(94,424)
__________
(81,072)
__________
100,427
116,209
111,261
132,176
Ingresos financieros
25,943
44,665
25,943
44,665
Gastos financieros
(54,936)
(52,549)
(54,936)
(52,549)
(1,486)
__________
(627)
__________
(1,486)
__________
(627)
__________
69,948
107,698
80,782
123,665
(10,834)
(15,967)
Otros ingresos operacionales
Costo de ventas
Gastos de administración
Otros gastos operativos
Utilidad operativa
Pérdida neta de instrumentos financieros
derivados
Utilidad antes de impuesto a la renta
Participación a los trabajadores(*)
Impuesto a la renta
(32,290)
__________
(45,499)
__________
(32,290)
__________
(45,499)
__________
Utilidad neta
37,658
__________
62,199
__________
37,658
__________
62,199
__________
37,543
61,982
37,543
61,982
115
__________
217
__________
115
__________
217
__________
37,658
__________
62,199
__________
37,658
__________
62,199
__________
Utilidad neta atribuible a:
Accionistas de la principal
Interés minoritario
* La Gerencia modifico en el año 2010 la política contable para la contabilización y
presentación de la participación a los trabajadores como resultado de dicho cambio
contable los estados financieros consolidados al 31 de diciembre del 2010 y 2009 fueron
modificadas a fin de reflejar el efecto de este cambio de política contable de acuerdo con
los principios de contabilidad generalmente aceptados en el Perú; en el cuadro adjunto
presentamos la comparación en el Estado de Ganancias y Pérdidas.
32
Memoria anual 2010
6. LA EMPRESA EN MERCADOS DE CAPITALES
Durante el 2010, colocamos la sexta emisión del Primer Programa de Bonos
Corporativos. La emisión tuvo una gran acogida en el mercado de capitales a pesar
de la coyuntura de crisis financiera internacional en el momento de la emisión.
Logramos emitir bonos por $ 20 MM en condiciones financieras muy favorables, con
una demanda que superó ampliamente el monto ofertado al mercado. Estos
resultados son reflejo del sólido desempeño que ha mostrado la empresa durante los
últimos años y que fue ratificada por las Clasificadoras de Riesgo Apoyo y Asociados
con un rating de AA-. y Pacific Credit Rating, con un rating de AA.
Asimismo, las acciones de la empresa que se cotizan en la Bolsa de Valores de Lima
tuvieron una rentabilidad favorable durante el 2010.
33
Memoria anual 2010
(*) Cambio del código nemónico de “CORJRU1” a “CORLINl1” efectuado como
consecuencia de la modificación de razón social a Corporación Lindley S.A. (JGA del
30 de marzo del 2010), el cual se hizo efectivo a partir del 21 de junio del 2010.
*** - ***
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