LEANSIS_Cesar Murria

EL#SISTEMA#DE#
GESTIÓN#LEAN#
(SGL)(
#
(
de(la(estrategia(a(la(acción(
LeanSis(Expertos(en(Produc3vidad(S.L.(©(2014(
¿puede#una#
persona#
cambiar#el#
des>no#de#una#
empresa?#
LeanSis(Expertos(en(Produc3vidad(S.L.(©(2014(
2(
¿cómo#
conseguir#
llevar#mi#
negocio#al#
éxito?#
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3(
con#una#buena#
estrategia#
LeanSis(Expertos(en(Produc3vidad(S.L.(©(2014(
4(
con##
##una#buena#######organización#
y#control#
LeanSis(Expertos(en(Produc3vidad(S.L.(©(2014(
5(
con#buenos##
procesos##
LeanSis(Expertos(en(Produc3vidad(S.L.(©(2014(
6(
con#un#equipo#capaz#
LeanSis(Expertos(en(Produc3vidad(S.L.(©(2014(
7(
con#un#buen##
sistema#produc>vo#
LeanSis(Expertos(en(Produc3vidad(S.L.(©(2014(
8(
con#
buenos##
proyectos#
LeanSis(Expertos(en(Produc3vidad(S.L.(©(2014(
9(
estrategia(
organización(
proyectos(
sistema#de#
ges>ón#
lean#[SGL]#
producción(
procesos(
personas(
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10(
los#6#pilares#del#SGL#
estrategia( organización( procesos(
personas(
producción( proyectos(
Modulo#1##
Modulo#2##
Modulo#3##
Modulo#4##
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11(
estrategia# organización# procesos#
personas#
la#formación#como#base#del#cambio#
producción#
proyectos#
escuela#global#
por#módulos#independientes#
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estrategia( organización(
procesos(
personas(
producción(
proyectos#
proyectos(
acertar#con#el#proyecto#
lean#startQup#
LEAN#
PROJECT#
#
pms#
desarrollo#de#proyecto#
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estrategia( organización(
procesos(
personas(
producción(
proyectos#
proyectos(
“La(ac3vidad(fundamental(de(la(
metodología(startup(es(
conver>r#ideas(en(productos,(
medir(cómo(responden(los(clientes,(
y(luego(saber(si(pivotar#o#con>nuar.(”#
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estrategia( organización(
procesos(
personas(
producción(
IDEAS(
APRENDER(
DATOS(
proyectos#
proyectos(
CONSTRUIR(
CÓDIGO(
MEDIR(
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15(
estrategia( organización(
procesos(
personas(
producción(
proyectos#
proyectos(
El(PMS((Program(Management(System)((
estructura(el(desarrollo(del(proyecto(en((
fases#e(hitos:(
1#
2#
3#
adquisición(
Desarrollo(
de(producto(
y(proceso(
IndustriaW(
lización(
PreWseries(
4#
5#
lanzamiento(
Producción(
en(
serie(
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16(
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17(
DEFINICIÓN#DEL#SISTEMA#DE#GESTIÓN#LEAN#[SGL]#
Método#de#Trabajo##
que,(contando(con((
Todas#las#Personas##
y(apoyándose(en(
Indicadores#Adecuados,##
consigue(el((
Éxito#Empresarial#(€).#
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18(
Los#10#puntos#del#espíritu#Kaizen:#
1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 
7. 
8. 
Abandonar!las!ideas!fijas,!rechazar!el!estado!actual!de!las!cosas.!
En!lugar!de!explicar!lo!que!no!se!puede!hacer,!reflexionar!cómo!hacerlo.!
Realizar!inmediatamente!las!buenas!ideas!de!mejora.!
No!buscar!la!perfección,!ganar!un!60%!desde!ahora.!
Corregir!un!error!inmediatamente,!in!situ.!
Encontrar!las!ideas!en!la!dificultad.!
Buscar!la!causa!real,!respetar!los!5!“por!qué”!y!después!la!solución.!
Tener!en!cuenta!las!ideas!de!10!personas!en!lugar!de!esperar!la!idea!
genial!de!una!sola.!
9.  Probar!y!después!validar!
10.  La!mejora!es!infinita!
www.leansisproduc>vidad.com!
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19(
¿puede#tu#
organización#
asumir#el#
cambio?#
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20(
Consideraciones(sobre(la(Organización(de(las(empresas:(
ESTRUCTURA(
ESTRUCTURA(
FORMAL#
INFORMAL#
Voluntad#de#la#Dirección.#
De#carácter#espontáneo.#
#
Previstas#y#
Previamente#definidas.#
#
No#previsto#por#la#dirección.#
ESTRUCTURA(
REAL#
consecuencia#de#aspectos#
formales#e#informales.#
#
Imposible#la#separación#
estricta#entre#ambas.#
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¿cuál#es#el#obje>vo#de#la#dirección?#
#
Que#la#estructura#formal#se#parezca#
lo#más#posible#a#la#real.#
#
¿cómo#conseguirlo?#
#
Aplicando#el#
Diseño#Organiza>vo#(OHP).#
#
Formando#a#los#mandos#en#
las#habilidades#personales#
para#aplicar#liderazgo.#
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TALLER#LEAN#
CONTROL(
DEFINICIÓN#OHP#
AJUSTE(DE(
RECURSOS(
CUADRO#DE#
MANDO#
EJES#
ESTRATÉGICOS(
GESTIÓN#DE#
PROCESOS#
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INGRESOS(VS(
GASTOS(
CADENA#DE#VALOR#
ESTANDARIZACIÓN(
DE(TAREAS(
23(
diferenciación#ver>cal#
#
#
#
división#del#trabajo#por#
nivel#de#autoridad,#jerarquía#o#
cadena#de#mando.#
#
esta#representada#por#
el#número#de#niveles#
que#posee#la#organización#
#
la#OHP#ver>cal#está#basada#en#la#creación#de#
los#grupos#autónomos#de#personas#(GAP)#
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24(
diferenciación#ver>cal#
ápice#
estratégico#
DIRECCIÓN#GENERAL#
RESPONSABLE#
DEPARTAMENTO#1#
JEFE#DE#
SECCIÓN#
JEFE#DE#
SECCIÓN#
GAP#
GAP#
RESP.#
DPTO#2#
RESP.#
DPTO#3#
JEFE#DE#
SECCIÓN#
GAP#
GAP#
GAP#
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DPTO#
……#
línea#
media#
núcleo#de#
operaciones#
25(
diferenciación#ver>cal#
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26(
diferenciación#ver>cal#
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27(
diferenciación#ver>cal#
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28(
integración#horizontal#
#
#
consiste#en#la#división#del#trabajo#
en#ac>vidades#en#el#mismo#
nivel#de#la#organización.#
#
#
#
mientras#aumenta#la#especialización,#
se#incrementa#la#complejidad#horizontal#
#
#
la#OHP#horizontal#está#basada#en#
la#creación#de#los#grupos#de#proceso#(GP)#
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29(
ápice#
estratégico#
DIRECCIÓN#GENERAL#
RESPONSABLE#
DEPARTAMENTO#1#
JEFE#DE#
SECCIÓN#
GAP#
RESP.#
DPTO#2#
RESP.#
DPTO#3#
JEFE#DE#
SECCIÓN#
GP#
GAP#
GP#
GAP#
GP#
JEFE#DE#
SECCIÓN#
GAP#
GAP#
GP#
GP#
PRODUCTIVIDAD##
LeanSis(Expertos(en(Produc3vidad(S.L.(©(2014(
DPTO#
……#
línea#
media#
núcleo#de#
operaciones#
op>mización#
de#procesos#
30(
integración#horizontal#
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31(
talleres#de#mejora#
#
#
#
#
Una#Acción#de#Equipo#
rápida#y#contundente.#
#
Encaminada#a#la#creación#de#
una#BUENA#PRÁCTICA.#
#
Que#>ene#reflejo#en#un#Estándar.#
#
Que#después#de#ser#Validado#se#ejecuta.#
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32(
LeanSis(Expertos(en(Produc3vidad(S.L.(©(2014(
33(
GRACIAS#POR#SU#ATENCIÓN.#
ESTAMOS#A#SU#DISPOSICIÓN.#
Expertos(en(op3mización(
de(recursos(en(la(empresa.(
LeanSis(Expertos(en(Produc3vidad(S.L.(©(2014(
34(