Consejo Municipal de Desarrollo Rural

Consejo Municipal de Desarrollo Rural
Sustentable de Tlaquepaque, Jal.
PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO RURAL
SUSTENTABLE
TLAQUEPAQUE, JAL., ABRIL 2006
2
INDICE
1.- PRESENTACIÓN.
PAG.
7
1.1.- El concepto del Desarrollo Rural Sustentable.
1.2.- La misión del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable.
1.3.- Descripción del proceso.
1.4.- El escenario deseable o la visión.
7
8
8
9
2.- RESUMEN EJECUTIVO.
10
3.- ANTECEDENTES.
12
3.1.- Sustento legal.
3.2.- Ejercicios anteriores de planeación en el municipio.
12
12
4.- MARCO CONTEXTUAL.
12
5.- DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO.
13
5.1.- Dimensión ambiental
5.1.1.- Localización geográfica.
5.1.2.- Subsistema físico biótico.
5.1.2.1.- Geología.
5.1.2.2.- Vegetación.
5.1.2.3.- Fauna.
5.1.2.4.- Hidrología.
5.1.2.5.- Suelos.
5.1.2.6.- Clima.
5.1.3.- Ecología y estado de los recursos.
5.1.4.- Potencialidades.
5.1.5.- Obstáculos.
5.2.- Dimensión social.
5.2.1.- Demografía.
5.2.1.1.- Por género.
5.2.1.2.- Por rango de edad.
5.2.1.3.- Por actividad productiva principal.
5.2.2.- Vivienda.
5.2.3.- Urbanismo rural.
5.2.4.- Educación y cultura.
13
18
5.2.4.1.- Por nivel educativo formal.
5.2.4.2.- Usos múltiples.
5.2.4.3.- Cultural.
5.2.5.- Salud.
5.2.5.1.- Secretaría de Salud (1998-2001).
5.2.5.2.- Asistencia social.
5.2.6.- Servicios públicos.
5.2.7.- Fenómenos migratorios.
5.2.8.- Seguridad pública.
3
5.2.9.- Marginación.
5.2.10.- Potencialidades.
5.2.11.- Obstáculos.
5.3.- Dimensión económica
5.3.1.- Tenencia de la tierra.
5.3.2.- Infraestructura productiva.
5.3.2.1.- Establecimientos.
5.3.2.2.- Vías de comunicación.
5.3.3.- Ahorro e inversión.
5.3.4.- Sistema de producción predominantes.
5.3.5.- Turismo.
5.3.6.- Industria.
5.3.7.- Comercio.
5.3.8.- Forestal.
5.3.9.- Pesquero.
5.3.10.- Artesanal.
5.3.11.- Potencialidades.
5.3.12.- Obstáculos.
5.4.- Dimensión organizacional.
5.4.1.- Organigrama del municipio.
5.4.2.- Estructura administrativa.
5.4.3.- Hacienda municipal.
5.4.4.- Participación ciudadana.
5.4.5.- Desarrollo político.
5.4.6.- Organización de productores.
5.4.7.- Cadenas productivas.
5.4.8.- Potencialidades.
5.4.9.- Obstáculos.
5.5.- Demandas sociales y propuestas de solución.
5.5.1.- Problemática social homologada, según plazo.
5.5.2.- Problemática priorizada por las comunidades y actores
sociales.
5.2.3.- Soluciones propuestas por las comunidades y actores
sociales.
25
33
43
6.- PLANEACIÓN.
45
6.1.- Análisis estratégico.
6.2.- Misión.
6.3.- Objetivo general.
6.4.- Objetivos específicos.
6.5.- Definición de líneas estratégicas.
6.6.- Actividades.
45
45
45
45
46
47
7.- ANEXOS
49
4
CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE
MENSAJE DEL PRESIDENTE
El sector rural juega un papel estratégico para el crecimiento y desarrollo
social de nuestro estado, ya que los productores de hortalizas y legumbres del Valle
de Toluquilla, proveen con sus productos a la zona conurbada y nos ayudan a
conservar el equilibrio ecológico de nuestro medio ambiente, por lo que el Plan
Municipal de Desarrollo Rural Sustentable es una herramienta de trabajo para
orientar el quehacer cotidiano.
Tlaquepaque es un municipio que cuenta con recursos naturales e
infraestructura rural que, bien trabajada, se puede convertir en tierra de
oportunidades para los que viven del campo.
Es por ello que una de las principales preocupaciones de la actual
administración es la de impulsar eficazmente las actividades agrícolas y pecuarias de
nuestro municipio, con el propósito de mejorar el nivel de vida de los integrantes del
sector agropecuario.
Somos conscientes del gran rezago que existe, de las necesidades que tienen
de contar con más y mejores apoyos y de allanar los caminos para el desarrollo de
nuestra gente del campo; de ahí el esfuerzo por realizar acciones que promuevan el
éxito de nuestra actividad en materia de desarrollo rural.
El presente trabajo es una manifestación de nuestro interés por difundir lo que
hacemos y de los apoyos que brindamos; es una herramienta que estamos seguros
será de utilidad.
LIC. MIGUEL CASTRO REYNOSO
PRESIDENTE
5
6
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL
SUSTENTABLE DE TLAQUEPAQUE
1. PRESENTACIÓN
1.1.- El concepto del Desarrollo Rural Sustentable.
El desarrollo rural sustentable como un concepto de política de planeación del
Estado para atender al sector campesino, se actualiza y crece con relación al
concepto que se venía utilizando de desarrollo integral, quedando contextualizado y
legislado en La Ley de Desarrollo Rural Sustentable y señalando ésta los grandes
objetivos en su Artículo número 5, en el que los describe como el de promover el
bienestar de todos los actores, fundamentalmente de la población rural; corregir
disparidades
de desarrollo, impulsando la reconversión productiva y económica;
contribuir a la soberanía y seguridad alimentaria, la conservación de la biodiversidad
y del medio ambiente; y valorar las diversas funciones económicas, ambientales,
sociales y culturales de las diferentes manifestaciones de la agricultura nacional.
Su aplicación e implementación requiere de una participación de todos los
actores, del sector público, una gran difusión y apoyo técnico para su comprensión,
instrumentación e involucramiento en el proceso de todos ellos, que implica su
participación en el diagnóstico y la planeación participativa.
Para ello se crean los consejos de desarrollo rural sustentable en sus
diferentes niveles, como las instancias de concurrencia, planeación y acuerdo; así
surge el municipal de desarrollo rural sustentable (Capítulo III, artículos 24, 25,26 y
27), como la instancia básica e inicio de todo el proceso, en la que se irán
municipalizando acciones y se descentralizarán funciones y recursos financieros.
En este proceso y como una respuesta para la puesta en marcha de los
consejos municipales, se les apoya con un técnico, coordinador PROFEMOR, a
través del Programa de Fortalecimiento a Empresas y Organizaciones Rurales en
su vertiente de fortalecimiento municipal, para que, atendiendo los lineamientos de la
propia Ley y de las autoridades responsables superiores, se ponga en marcha la
aplicación de este ordenamiento jurídico.
7
Las funciones del técnico PROFEMOR son las de coordinar las tareas del
consejo municipal, desde los conceptos legales, organizativos, de la elaboración del
diagnóstico y la planeación participativa, así como promocionar, orientar y apoyar la
gestoría de los diferentes apoyos institucionales, cuidando el medio ambiente y la
cultura local para alcanzar el bienestar pleno de todos y en especial del medio rural.
1.2.-
La misión del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable.
Lograr
la participación del estado armoniosa, oportuna, eficiente y
concertadamente en el ámbito del
sector rural para, con base en sus
potencialidades y necesidades contempladas en el Plan Municipal de Desarrollo,
crear oportunidades para equilibrar el desarrollo entre las regiones como entre las
personas, con un crecimiento económico rentable, cuidando la biodiversidad, sin
perturbar el medio ambiente.
1.3.- Descripción del proceso
Concertar en el consejo municipal la planeación participativa, previa
concientización de los alcances que tendrá el diagnóstico y la planeación para fijar
las fechas y el lugar de los talleres.
Informar de la importancia de la participación de los consejeros municipales,
con la veracidad de los datos y de la amplitud que corresponde al medio rural, en
relación a los recursos naturales, el desarrollo
tecnológico y económico, estado
actual de la infraestructura, recursos humanos con los que se cuenta, así como
atender su problemática de manera jerarquizada.
Hacer recorridos de campo y llevar a cabo entrevistas con los actores, para
tener información
directa del medio
y, al mismo
acercamiento, para lograr la
confianza que permita la fluidez y la participación.
Ordenar y procesar la información de campo, para darle orden y congruencia
Recopilar
la información de las fuentes especializadas como: INEGI,
CONAPO, SEIJAL, COPLADE, CIIM, etc.
8
Una vez con toda la información recopilada y validada, implantar los talleres
de planeación para su análisis, priorización
y hacer la proyección anual
correspondiente, en programas, proyectos productivos o de inversión, con acciones,
metas en tiempo y espacio con sus respectivos responsables.
Y después llevar a cabo el seguimiento y evaluación.
De esta manera, pues, se puede decir que los contenidos generales del proceso son:
1.- Ley de Desarrollo Rural Sustentable
2.- Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable
3.- Capacitación e introducción
4.- Participación de los consejeros, en sus respectivas comunidades
5.- Diagnóstico participativo
6.- Planeación participativa
7.- Operación, seguimiento y evaluación
1.4.- El escenario deseable o la visión.
Ser un Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable representativo,
democrático, propositivo, organizado y de vanguardia, que participe en la solución de
la problemática, que fortalezca la autogestión local y conduzca la participación
institucional y no gubernamental con programas sustentables para el desarrollo
equitativo del medio rural.
9
2. RESUMEN EJECUTIVO.
El presente plan pretende plasmar el análisis de los recursos con que cuenta
Tlaquepaque, con sus limitaciones como con sus potencialidades; donde se
encuentran contrastes entre las
dos
micro regiones , la del oriente con unas
actividades que dependen del temporal de lluvias, y la otra con una importante
infraestructura de riego, con rentabilidad en los diversos cultivos de hortalizas y pasto
y con un desarrollo creciente de invernaderos; en ambos casos, con la preocupación
de mejorar, donde señalan sus fortalezas y debilidades, la priorización de sus
requerimientos, resultados del diagnóstico participativo y que necesitan del apoyo
institucional para mantenerse y lograr el bienestar social del medio rural.
De las líneas estratégicas la prioridad número uno siempre ha sido el inicio de
los trabajos del Plan El Rescate de la Cuenca del Ahogado; para mejorar el recurso
suelo y la productividad con la aplicación de composta y cal agrícola para l500 Has.;
sobre el agua, modernizar 26 equipos como el sistema de riego, para ahorrar el
consumo de agua y, así, disminuir el abatimiento de los acuíferos y, a la vez, reducir
el pago por uso de energía eléctrica; la infraestructura productiva para mejorar la
calidad
y darle valor agregado; y como una de las alternativas, la agricultura
orgánica; desarrollar el crecimiento
de la agricultura controlada a través de 23
invernaderos en 2005 y 32 en el 2006, que es donde se hace el mejor uso de todos
los recursos y está generando empleos y desde luego rentabilidad; la capacitación
es de suma importancia por ser lo más valioso los conocimiento y, por lo tanto, su
actualización permanente con talleres, asesoría, giras, etc.,
En la ganadería, la capacitación en todo el proceso productivo con el apoyo de
infraestructura; la campaña de la brusela y tuberculosis como detonante y
acercamiento a apoyos institucionales; atender los planes nacionales de sanidad
animal y la producción de alimentos con calidad y seguridad para el consumidor,
para la totalidad del inventario ganadero para el 2006; el apoyo a todo especie que
por su importancia socio económica represente en las localidades, como el caso de
la ovinicultura, porcicultura y otras especies menores, e impulsar la acuacultura.
10
Siendo la infraestructura vial de importancia estratégica, el plan prevé
mantener en buen estado más de 60 kilómetros de caminos sacacosechas,
construcción de 4 puentes, 4 vados y, agregado a lo anterior, la conservación y
mantenimiento a más de 32 kilómetros de drenes.
Dentro del desarrollo rural también hay actividades no agropecuarias que el
plan contempla atender, que generan empleo y diversifican el ingreso, como es el
caso de los artesanos, talleres de pequeñas industrias de ladrillos, carpinterías, etc.;
como aspectos de bienestar en general como son de salud, educación,
comunicación, seguridad, etc, que se canalizarán a las áreas responsables para su
atención
Para llevar a cabo el plan y las metas se tendrán que concertar acciones,
recursos y voluntades.
11
3.- ANTECEDENTES
3.1.- Sustento legal.
Ley de Desarrollo Rural Sustentable
3.2.- Ejercicios anteriores de planeación en el municipio.
Al inicio de cada administración pública municipal se lleva a cabo el Plan
Municipal de Desarrollo, coordinado por El COPLADEMUN, a través de la
comisión de planeación y desarrollo económico y la mesa de desarrollo
agropecuario. El COPLADE y el Distrito de Desarrollo Rural sectorial también
participan con el Municipio.
4.- MARCO CONTEXTUAL
 Región Centro - 12
 Cuenca Río Santiago / Sub cuenca Presa del Ahogado
 Municipio Tlaquepaque
 Micro regiones municipales
En los hechos, Tlaquepaque lo componen dos regiones que las separa la carretera a
Chapala, una al oriente formada por los ejidos de Los Puestos, Tateposco y San
Martín de las Flores, con áreas de temporal y cultivos de maíz para pozole y forraje
molido; además, fabrican ladrillo y son alfareros; y la otra al poniente, con Los
Ranchitos, Toluquilla, Calerilla, San Sebastianito, Santa Anita y el predio Las Pomas,
con áreas de riego en las que cultivan maíz para elote y ensilado, pasto en rollo y
hortalizas y, en estos momentos, con un desarrollo de invernaderos, para producir
flor de corte y en maceta, hortalizas y plántula.
12
5. DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO
5.1 Dimensión ambiental
5.1.1 Localización geográfica
Extensión Territorial: 120 km2
Porcentaje Territorial: El municipio de Tlaquepaque representa el 0.15% de la
superficie del Estado de Jalisco.
Coordenadas geográficas extremas:
al norte 20° 39´, y al sur 20°33´ de latitud norte;
al este 103°14´ y al oeste 103° 27´ de longitud oeste.
Coordenadas extremas de la cabecera municipal y de algunas comunidades
Nombre
Tlaquepaque*
Santa Anita
Calerilla, La
Latitud Norte
Longitud Oeste
Altitud
Grados
Minutos
Grados
Minutos
msnm
20
20
20
38
33
34
103
103
103
19
27
25
1570
1570
1570
Colindancias:
El municipio de Tlaquepaque colinda, al norte, con los municipios de Zapopan,
Guadalajara y Tonalá; al este, con los municipios de Tonalá y El Salto; al sur, con los
municipios de El Salto y Tlajomulco de Zúñiga; y al oeste, con los municipios de
Tlajomulco de Zúñiga y Zapopan.
13
5.1.2 Subsistema físico biótico.
5.1.2.1 Geología
El territorio está constituido por terrenos del periodo cuaternario.
La composición de los suelos es de tipos predominantes Feozem Háplico,
Planosol Eútrico y Planosol Pélico.
5.1.2.2 Vegetación
Su vegetación se compone, básicamente, de : mezquite, fresno, pirul, sauz,
huizache, guamúchil, zalate, guaje, aguilote, nopal, palo dulce, copal, copalillo, yuca,
salvia, tepame, granjeno, muérdago, dominguilla, hierba del sopa, quelite, aceitilla,
pitillo, grama, lampote, yedra, chicalote, diente de león, agengo, verdolaga, coquillo y
otras especies.
5.1.2.3 Fauna
Está compuesta de, entre otras especies, coyote, conejo, liebre, ardilla,
tlacuache, rata, ratón, zopilote, aura, zanate, urraca,
tico, torcasa, guilota, rana,
tortuga, lagartijo, chapulín, mayate, lombrices, cien pies, alacranes, gallina ciega,
diferentes tipos de mariposas, zancudos y algunos reptiles
5.1.2.4 Hidrología
El municipio pertenece a la cuenca del río Santiago y, en detalle, a la de la
presa del Ahogado; no tiene ningún río en su territorio. Sus recursos hidrológicos
son proporcionados por los arroyos: Las Pintas, El Seco y San Sebastianito, y por
una serie de pequeñas presas, como Las Pintas, Rusias, Cajón, Liebres, Organos y
El Cuatro y, seguramente en el fututo, por la red de drenaje.
14
5.1.2.5 Suelos
Este municipio se encuentra enclavado en la parte central de la altiplanicie
jalisciense. Tiene una topografía más o menos regular. Su superficie está
conformada por zonas semiplanas (40%), zonas planas (32%), lomeríos (25 %) y
zonas accidentadas (3%).
5.1.2.6 Clima
El clima es semiseco, con invierno y primavera secos, y semicálido, sin
cambio térmico invernal bien definido. La temperatura media anual es de 20.7° C,
con máxima de 28.6° C y mínima de 12.8° C. El régimen de lluvias se registra
mayormente entre los meses de junio, julio, agosto, septiembre y octubre, contando
con una precipitación media anual de 958.7 milímetros. El promedio anual de días
con heladas es de 5.2. Los vientos dominantes son en dirección del noroeste.
5.1.3.- Ecología y estado de los recursos.
La erosión está dada por el desarrollo urbano, que requiere tanto de
materiales de construcción para hacer ladrillos como de piedra; en la micro región
oriente, por estar la agricultura en lomeríos, es fuerte en los ejidos de Los Puestos,
Tateposco y San Martín de las Flores;
en
lo general, el PH se encuentra en
promedio de 5 y la materia orgánica de 1%.
PLANTAS DE TRATAMIENTO EN USO, CAPACIDAD INSTALADA Y VOLUMEN
TRATADO DE AGUAS RESIDUALES POR REGIÓN Y MUNICIPIO 2003
MUNICIPIO
PLANTAS DE TRATAMIENTO EN USO a/
TOTAL
LODOS
LAGUNA
OTRAS b/
ACTIVADOS
S DE
AIREACIÓN OXIDACI
EXTENDIDA
ÓN
CAPACIDAD
INSTALADA
(Litros por
segundo)
a/
VOLUMEN
TRATADO
(Millones
de metros
cúbicos) E/
TLAQUEPAQUE
c/
15
0
0
15
ND
0.800
a/ Datos referidos al 31 de diciembre.
b/ Comprende: lodos activados convencionales, filtros rociadores, flotación por aire disuelto y filtro
anaerobio.
c/ Comprende: pretratamiento, tratamiento primario, tratamiento físico-químico y tratamiento biológico e
incluye plantas de tratamiento privadas.
Fuente: INEGI. Anuario Estadístico Jalisco 2004
15
Atmosférica
VOLÚMENESDECONCENTRACIÓNPROMEDIOMENSUALDELOSPRINCIPALESCONTAMINANTESATMOSFÉRICOSENLAZONAMETROPOLITANADELA
CIUDADDEGUADALAJARAPORCONTAMINANTEYESTACIÓN1998y2003
DIASDENTRODELANORMA(0a100IMECA)
ESTACIÓN
1998
1999
2000
2001
2002
DIASFUERADELANORMA
NOSATISFACTORIA(De101a200IMECA)
MALA(De201a300IMECA)
2003 1998 1999
2000
2001
2002
2003
1998
1999
2000
2001
2002
2003
OZONO(O3) (Norma: 0.11PPM) a/
MIRAVALLE
TLAQUEPAQUE
333
327
363
345
353
353
358
359
313 331 30
352 333 33
0
16
7
10
7
0
29
6
27
10
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
258
315
251 345 10
230 342 1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
365
365
283 353 0
364 362 0
0
95
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
365
362
359 347 0
362 328 0
0
1
0
2
0
0
1
3
0
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
324 290 130
283 350 23
95
8
80
19
54
6
36
12
63
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
BIÓXIDODENITRÓGENO(NO2) (Norma: 0.21PPM) a/
MIRAVALLE
TLAQUEPAQUE
275
358
358
264
355
322
BIÓXIDODEAZUFRE(SO2) (Norma: 0.13PPM) a/
MIRAVALLE
TLAQUEPAQUE
365
356
351
364
363
365
MONÓXIDODECARBONO(CO) (Norma: 11PPM) a/
MIRAVALLE
TLAQUEPAQUE
353
346
364
142
363
180
PARTÍCULASFRACCIÓNRESPIRABLE(PM10) (Norma: 150µ/m3) b/
MIRAVALLE
TLAQUEPAQUE
235
299
270
357
276
345
311
359
a/ PPM:partespor millón
b/ µ/m3: microgramospor metrocúbico
Fuente: INEGI. AnuarioEstadísticoJalisco2004
Niveles de contaminación por estaciones
Periodo: Enero – Junio de los años 2003-2004
PROMEDIO
N° DÍAS
IMECA EN EL
VALORACIÓN A
ESTACIÓN
PERIODO
LA NORMA
Miravalle
Tlaquepaque
16
2003
85
73
2004
76
66
2003
39
11
N°
IMECA
VALORES
MÁXIMO
ARRIBA
REGISTRADO
DE 150
IMECA
2004 2003 2004 2003
2004
16
0
4
150
195
11
0
0
132
123
Residuos
Respecto a la generación de desechos sólidos, Tlaquepaque se encuentra dentro de
los municipios que generan más de 100 toneladas de basura por día. Además de los
sólidos de la red de drenaje, las llantas, escombros de la reconstrucción, de las
fundiciones, etc. 1/
En servicios de aseo público se cuenta con 48 rutas de recolección domiciliaria y se
atienden a 64 giros con el servicio de aseo contratado. 2/
1/ Fuente: //semades.jalisco.gob.mx
2/ Fuente: 1er Informe de Gobierno. Administración 2004-2006
Amenazas naturales
Incendios forestales
No se cuenta con áreas forestales con la clasificación tradicional, por tal motivo no
hay incendios con esa denominación y solamente quemas en los esquilmos de maíz,
zacate de los callejones y basura provocada por los avencidados del desarrollo
urbano.
5.1.4 Potencialidades.
En el medio rural y en este contexto, los suelos de la micro región Oriente se
componen de lomeríos, poco profundos, dependen exclusivamente del temporal de
lluvias y sus tecnologías son muy tradicionales; en la Poniente, los suelos son
profundos, planos, tienen un desarrollo en infraestructura de riego importante,
invernaderos, corrales de engorda, almacenes, maquinaria, equipo y un crecimiento
tecnológico constante.
17
5.1.5 Obstáculos.
Para el primer caso, un desarrollo tecnológico limitado, lentos al cambio, falta
de maquinaria y equipo; en la segunda micro región, no incorporación de valor
agregado;
para
organización,
las
dos,
crédito,
insuficiencia
comercialización,
de
asesoría
mejoramiento
técnica
y
especializada,
diversificación
infraestructura productiva
5.2 Dimensión social.
5.2.1 Demografía.
5.2.1.1. Por género
Ultimo Censo de Población y Vivienda INEGI 2000
PoblaciónTotal
474,178 Hab
(Municipio):
Hombres:
234,184 Hab
49.39 %
Mujeres:
239,994 Hab
50.61 %
Proyecciones CONAPO a mitad del año 2005
P o b l a c i ó n T o t a l
542,501 Hab
(Municipio):
Hombres:
273,611 Hab
50.44 %
Mujeres:
268,890 Hab
49.56 %
5.2.1.2 Por rango de edad
Proyecciones CONAPO a mitad del año 2005
P o b l a c i ó n T o t a l
542,501 Hab
(Municipio):
0-14 años :
176,127 Hab
32.47 %
15-59 años :
336,174 Hab
61.97 %
60 años o más :
30,200 Hab
5.57 %
18
de
5.2.1.5 Por actividad productiva principal
En la medida en que el municipio ha ido creciendo, también se han
incrementado las necesidades de la población y, con ello, se habla también de un
desarrollo
económico.
Podemos
identificar,
entonces,
que
la
población
económicamente activa (PEA) es de 180,125 y la población económicamente
inactiva (PEI) es de 147,739, de esta 32,886 son estudiantes y 67, 152 está dedicada
al hogar.
Dentro de la PEA ocupada, que es de 178,088, hay tres sectores: el primario,
con un total de 3,124 personas, lo que equivale al 1.75 %; el secundario, con un total
de 73,702, equivale al 41.39 %; y el terciario con un total de 93,800 representa el
52.67%. Estos sectores se dividen de la siguiente manera:
Sector
Primario
Sector
Agricultura, ganadería y pesca
Minería
Secundaria Industria manufacturera
Energía eléctrica y agua
Construcción
Terciario
Comercio
Transporte y comunicaciones
Servicios financieros
Actividad gobierno
Servicios de esparcimiento y
cultura
Servicios profesionales
Serv. Inmobiliarios y de alquiler
de inmuebles
Servicios de restaurantes y
hoteles
Otros excepto gobierno
Apoyo a los negocios
Servicios educativos
Servicios de salud y asistencia
social
No especificado
Población
Ocupada
2,938
186
59,378
622
13,702
34,568
10,885
1,022
5,229
% de la PEA
ocupada
1.65
0.10
33.34
0.35
7.69
19.41
6.11
0.57
2.94
1,661
2,222
0.93
1.25
530
0.30
9,065
15,621
3,711
5261
5.09
8.77
2.08
2.95
4,025
7,461
2.26
4.19
19
5.2.2 Vivienda
No. de viviendas en 2000: 97,913
Ocupantes por vivienda: 4.9 habitantes.
Servicio
Cobertura
Agua Potable
85.83 %
Drenaje y
Alcantarillado
93.27 %
Electricidad
98.67 %
Total de
viviendas con
servicios
97,046
FUENTE: SEIJAL,Sistema Estatal de Información Jalisco, con base en datos
proporcionados por el INEGI.
Con el impulso que el Gobierno Federal le está dando a la vivienda,
particularmente Tlaquepaque, como parte de la zona Metropolitana, ha tenido un
crecimiento extraordinario en el medio urbano, no así en el rural.
5.2.3 Urbanismo rural
Lo componen 8 localidades de las comunidades agrarias, que el desarrollo
urbano cada día que pasa las absorbe, a excepción de Calerilla.
5.2.4 Educación y cultura
5.2.4.1 Por nivel educativo formal
Municipio
Tlaquepaque
20
Periodo
Escolar
Nivel
N° Escuelas N° Alumnos
Educativo
Educación
2002-2003
10
821
Especial
Educación
4
609
Inicial
Primaria
181
68,390
Capacitación
para el
9
2,747
Trabajo
Preescolar
114
15,425
Secundaria
56
25,236
Bachillerato
19
5,106
Profesional
4
2,286
Medio
Nivel Superior
8
643
TOTALES
405
121,263
N° Grupos
N° Docentes
43
52
26
59
1,913
1,856
202
68
492
644
146
479
1,255
366
57
133
11
3,534
0
4,268
Institución
Carrera
CECYTEJ 2
Computación fiscal y contable
Electrónica
Mantenimiento
Computación fiscal y contable
Electromecánica
CECYTEJ 2 TLAQUEPAQUE
CONALEP 76 Guadalajara
CONALEP TLAQUEPAQUE
Universidad Pedagógica Nacional 142
Universidad Tec Milenio
Contabilidad financiera y fiscal
Construcción urbana
Contabilidad financiera y fiscal
Informática
Educación Plan 94
Licenciaturas.Áreas de conocimiento:
Tecnologías
de
Información,
Ingeniería
Industrial, Negocios y Humanidades
Maestrías.- Administración de negocios
Licenciatura.- Ciencias Sociales (Ciencias de
la comunicación, derecho y psicología),
Tecnociencias (Ing. Industrial y de sistemas,
Ing. Mecatrónica, Sistemas de Computación
Administrativa e Ing. en Computación), Arte y
Humanidades (Arquitectura y Diseño Gráfico),
Económico Administrativo (Administración,
Contaduría Pública y Finanzas, Admón, de
Universidad del Valle de México Sylvan
Empresas Turísticas, de la hospitalidad y
International Universities
gastronómicas, Mercadotecnia y Comercio
Internacional)
Postgrado.- Ciencias Sociales (Maestría en
Derecho Fiscal, Maestría en Ciencias de la
Educación), Tecnociencias,
Económico
Administrativo e internacional.
Instituto Tecnológico y de
Superiores de Occidente (ITESO)
Administración de Empresas, Administración
Financiera, Arquitectura, Ciencias de la
Comunicación, Ciencias de la Educación,
Comercio
Internacional,
Comunicación,
Contaduría Pública, Derecho, Desarrollo
Humano, Diseño, Educación Cognoscitiva,
Electrónica Industrial, Filosofía Social, Filosofía
y Ciencias Sociales, Informática Administrativa,
Estudios
Informática Aplicada, Ingeniería Ambiental,
Ingeniería Civil
, Ingeniería de Calidad,
Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecánica,
Ingeniería Química, Mercadotecnia ,
Mercadotecnia Global, Pedagogía, Educación,
Política y Gestión Pública, Psicología,
Electrónica,
Relaciones
Industriales,
Relaciones Internacionales ,
Sistemas
Computacionales
21
La oferta educacional es amplia y variada, teniendo cubiertas las necesidades
el medio rural de los niveles básicos, no así los medios y superiores que cada día se
requiere que estén más cerca de su comunidad y que sean del estado.
5.2.4.2 Usos múltiples
El Centro Cultural El Refugio
5.2.4.3 Cultural
El Centro Cultural El Refugio, Museo Pantaleón Panduro y Museo Regional de Las
Artesanías
5 2.5 Salud
5.2.5.1 Secretaría de Salud (1998 - 2001)
Infraestructura
Casas de Salud
Hospital General
Hospital 1er. Contacto
Hospital Regional
Hospital Especializado
Clínicas Especialidades
Unidades de Salud
Unidad Móvil
Infraestructura
Gastos en Salud (Miles de Pesos)
% de Cobertura
% sin Cobertura
Consultas
1998 2001
14
-
1998
-
2001
$ 177,594.61
126,437
-
Asegurados al IMSS, 53,534 empleados en el 2004
22
Unidades Médicas en servicio de las Instituciones Públicas en el Sector Salud por
nivel de operación, según régimen e institución al 31 de Diciembre del 2003.
SEGURIDAD SOCIAL
NIVEL
IMSS
De consulta 2
externa
ISSSTE
PEMEX
3
1
SECRETARIA
DE MARINA
0
ASISTENCIA
SOCIAL
SECRETARIA DE
SALUD JALISCO
14
Fuente: INEGI. Anuario Estadístico Jalisco Edic
Consultas Externas otorgadas en las Instituciones Públicas del Sector Salud,
según régimen e institución Al 31 de Diciembre 2003.
SEGURIDAD SOCIAL
NIVEL
TLAQUEPAQUE
General
Especializada
De urgencia
Odontológicas
TOTAL
IMSS
592,730 364,414
478,634 285,859
11,902
1,179
64,365 58,760
37,829 18,616
ISSSTE PEMEX
23,454
21,982
0
0
1,472
38,358
18,833
10,560
5,605
3,360
ASISTENCIA
SOCIAL
SECRETARIA DE
SALUD JALISCO
151,701
139,917
0
0
11,784
Fuente: INEGI. Anuario Estadístico Jalisco Edición 2004.
Asegurados al IMSS 56,598 al mes de febrero del 2005.
FUENTE: SEIJAL, Sistema Estatal de Información Jalisco, en base a datos
proporcionados por la Secretaría de Salud Jalisco. SSJ.
Los aspectos de salud están atendidos por las diferentes instancias que
inciden en el municipio, sumándose la medicina privada, que incluye al sector rural;
este sector se queja de que con la migración y el crecimiento urbano los servicios de
atención local han sido rebasados.
23
5.2.5.2 Asistencia social
El DIF municipal
5.2.6.- Servicios públicos
Servicio
Cobertura
Agua Potable
85.83 %
Drenaje y Alcantarillado
93.27 %
Entre estos los del sector rural
98.67 %
Electricidad
Total de viviendas con servicios 97,046
5.2.7.- Fenómenos migratorios
De acuerdo a la proyección de COPLADE del 2000 al 2003 pasará de 474,178
a 522,582 habitantes, con un crecimiento de 48,404 y con un 10.2 %
Una causa es el establecimiento de empresas que ocupan mano de obra; y
otra es que en los lugares de origen no tienen oportunidades, el desarrollo urbano
que se viene asentando en las áreas rurales y que compiten en los servicios urbanos
de la localidad
5.2.8.- Seguridad pública
Se cuenta con la Dirección General de Seguridad Pública Municipal: con
seguridad en general a la población y especializada al turismo y escolar.
Al mes de octubre del 2004 Tlaquepaque contaba con 8 bases y 16 módulos
de seguridad en funcionamiento. Por otra parte, al 31 de diciembre del 2003 contaba
con una agencia del ministerio público del fuero común.
24
5.2.9.- Marginación
CONAPO para el 2000 lo tiene considerado con el grado de marginación
muy bajo, 5, en el contexto estatal.
5.2.10.- Potencialidades
Cuenta con una infraestructura de servicios desarrollada en salud, educación,
vivienda, seguridad pública y servicios en general, que ofrece para su desarrollo.
5.2.11. Obstáculos
El alto grado de migración hacia el interior, del 10.2 %, rebasa la capacidad
financiera para satisfacer las necesidades básicas de los nuevos tlaquepaquenses,
sobre todo de la población de más bajos ingresos, obstaculizando el bienestar pleno
y la canalización a la infraestructura productiva.
5.3 Dimensión económica
5.3.1 Tenencia de la tierra
La propiedad ejidal estaba representada por 12 comunidades agrarias, pero 3
de ellas la mancha urbana las ha absorbido (San Pedro Tlaquepaque, las Juntas y
Santa María de Tequepexpan). Las 9 que aún tienen presencia en el campo son Los
Puestos, Tateposco, San Martín de las Flores, Los Ranchitos, Toluquilla, Calerilla,
Las Pomas (es un predio del ejido de Santa Ana de Tepetitlán, del municipio de
Zapopan), San Sebastianito y Santa Anita, con una superficie aún rural estimada de
4,460 has., y con 1,238 poseedores; así misma la pequeña propiedad o propiedad
privada estimada en unas 1,100 has, con 120 dueños, dada la dinámica del cambio
de rural a urbana.
25
5.3.2 Infraestructura productiva
5.3.2.1 Establecimientos
Establecimiento
s
Personal
Ocupado
Alimentos, bebidas y tabaco
569
3,094
Textiles, prendas de vestir e industria del cuero
73
772
Madera y productos de madera
236
1,980
Papel, productos de papel, imprenta y editoriales
53
437
Sustancias químicas, derivados
productos de caucho y plástico
118
4,956
Productos minerales no metálicos
447
2,894
Industria metálica básica
41
653
Productos metálicos, maquinaría y equipo
439
10,680
Otras industrias manufactureras
15
159
1,991
25,625
División
del
petróleo,
TOTAL
Servicios 1999
Establecimientos
Personal
Ocupado
Instituciones de Crédito,
Bancarias y Auxiliares de
Crédito
58
330
De Alquiler de Bienes
Inmuebles
35
77
Otros Servicios
Inmobiliarios
18
130
Serv. de Asociaciones
Comerciales,
Profesionales
20
91
Restaurantes
855
2,711
Hoteles
18
365
Serv. Relacionados con el
Transporte Terrestre
43
265
TOTAL
44
931
Servicio
Nota: El total puede no coincidir por el manejo de cifras confidenciales
26
Comercios 1999
Comercio
Establecimientos
Personal
Ocupado
3,758
6,679
1,885
3,597
172
15
191
877
427
1313
Comercio de alimentos
al por menor
Comercio de productos
no alimenticios
Comercio al por menor
de automóviles
Estaciones de Gasolina
TOTAL
Nota: El total puede no coincidir por el manejo de cifras confidenciales
5.3.2.2 Vías de comunicación
Correos 2000
Administraciones
Sucursales
Expendios
Nuevas
Agencias
2
1
7
4
Estaciones Terrenas Receptoras Vía Satélite: Ninguna
Estaciones Microondas 1999: 1Telégrafos 2003
Administraciones
3
27
Teléfonos 2001
Líneas Residenciales Instaladas
Líneas Comerciales Instaladas
Internet
Servicios Digitales
Correo de Voz
Localizador de Personas
Aparatos Públicos
Servicios de Emergencia 080
Video Conferencia
Enlaces Privados
Enlaces Fibra Óptica
Telefonía Rural Celular IUSACELL-
73,123
16,616
SI
SI
SI
SI
4,146
SI
SI
SI
SI
TELCEL
FUENTE: SEIJAL, Sistema Estatal de Información Jalisco, con base en datos
proporcionados por Teléfonos de México TELMEX.
FUENTE: SEIJAL, Sistema Estatal de Información Jalisco, con base en datos
proporcionados por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes. SCT.
Infraestructura carretera 2000:
Camino
Par Vial Álamo-Periférico
Entr.Carr.124-San Martín de las Flores
Sta.Ma.tequepexpan-san Sebastián El Grande
Periférico:Cruce Chapala-Cruce Saltillo
Periférico Cruce Chapala-Saltillo
Sta. Ma.Tequepexpan-S.Sebastián El Grande
Glorieta El Alamo-Periférico
Entronque Carretero 124 S.M.Flores
Longitud KM Tipo de Terreno
3.9
Pavimentada
3.9
Pavimentada
7.4
Pavimentada
36.1
Pavimentada
1.4
Pavimentada
1.0
Pavimentada
4 .0
Pavimentada
1.9
Pavimentada
FUENTE: SEIJAL, Sistema Estatal de Información Jalisco, con base en datos
proporcionados por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes. SCT.
28
5.3.3 Ahorro e inversión.
No se cuenta con cifras sobre el ahorro e inversión, que seguramente son
muy importantes en todos
los sectores, ya que en el agropecuario rebasa los
$15`000,000.00
5.3.4 Sistema de producción predominantes.
Maíz grano y forraje, hortalizas, bovinos leche, bovinos carne, porcina y especies
menores.
Industria manufacturera: artesanías, electrónica, metal mecánica, alimentaria,
etc.
5.3.5.- Turismo
Se lleva a cabo en el Centro de la cabecera municipal, recorriendo edificios
históricos, museos, establecimientos de artesanías y compartiendo en el Parián y
otros restaurantes.
Para el año 2004 el municipio recibió a 73,037 turistas, de los cuales el 58.56%
corresponde a turismo nacional (principalmente del D.F. con 22.56%) y el 41.44%
corresponde
a
turismo
extranjero
(principalmente
de
U.S.A.
con
60.21%,
predominando el estado de California). Tlaquepaque cuenta con 10 hoteles de
diferentes categorías.
5.3.6.- Industria
Como se observa en la infraestructura económica, cada día la industria es más
variada e importante, de acuerdo al desarrollo metropolitano, dejando de ser un
pueblo solamente alfarero.
29
De 1999 al 2003 se observa un crecimiento del 24% en el número de licencias.
En el sector industrial destaca la rama de la electrónica y telecomunicaciones, sin
embargo, se cuenta con importante presencia de la industria metal mecánica y
autopartes, así como de la industria alimentaria.
5.3.7.- Comercio
Se ha incorporado al impulso metropolitano.
De 1999 al 2003 se observa un crecimiento en el número de licencias de un 51.7%,
predominando el comercio al por menor en alimentos, bebidas, vinos y licores, frutas,
legumbres, carnes de varias especies y cereales.
5.3.8.-Forestal
Solamente existe como industria y comercio
5.3.9.- Pesquero
En este campo existe desarrollo acuícola, con dos granjas en la localidad de Santa
Anita y aprovechamientos locales en las presas de las Rusias y el Cajón
5.3.10.- Artesanal.
Diferentes tipos y modalidades del barro, vidrio soplado, latón, hierro forjado, cobre y
plomo, tallado de madera, telas, etc.
Al mes de abril del 2005 se han detectado en el municipio un total de 491 talleres
artesanales que dan trabajo a 1,818 artesanos es decir, cada taller tiene en
promedio, de entre 3 y 4 artesanos, y se encuentran ubicados principalmente en la
colonia Centro del municipio (62%).
El principal producto artesanal del municipio son los nacimientos y complementos
para nacimiento, pues su producción representa el 35.08% del total de artesanías
elaboradas en Tlaquepaque.
30
En Tlaquepaque también se elaboran artesanías en vidrio, papel, madera, hierro
forjado y parafina.
Los artesanos venden sus productos principalmente en los mismos talleres donde los
elaboran, seguido de espacios abiertos (tianguis).
Fuente: DIPRODE-CIIM Tlaquepaque Diagnóstico Artesanal 2005.
5.3.11 Potencialidades.
Como se observa, su potencialidad está en la industria manufacturera, de
construcción, comercio y los servicios en general, que tendrán la capacidad de
absorber, dentro de lo posible, a la mano de obra oriunda y la que inmigre.
La agricultura y la ganadería son actividades estratégicas para la producción
de alimentos y mantener un cinturón verde en torno a la zona metropolitana, para
amortiguar el impacto del deterioro del medio ambiente y las actividades industriales
no agropecuarias, y que la sociedad urbana en su conjunto pague por estos servicios
ambientales.
Dentro de la agricultura hay un gran potencial en el desarrollo de
invernaderos, que es una agricultura especializada, de alta tecnología, pues se
controlan todos los factores, se hace un uso eficiente del agua, suelo, genera mano
de obra, produce con calidad, en las fechas de oportunidad, siendo por el momento
altamente rentable y tiene como mercado natural la zona metropolitana que demanda
cada vez más productos de mejor calidad y que tiene capacidad de compra; esto le
presenta una gran oportunidad de desarrollo y de ingreso a los productores.
31
5.3.12 Obstáculos
La anarquía del desarrollo urbano, industrial y la vialidad crean situaciones de
congestionamiento del tráfico, aumentando el grado de contaminación ambiental;
también hay obstáculos por falta de drenaje, por basura, por inseguridad, por falta
de escuelas y de servicios locales.
Para el caso de las actividades agropecuarias, el lento cambio tecnológico, las
fallas en organización y comercialización, la no generación de valor agregado, la
ausencia de agricultura orgánica y con inocuidad, así como de necesidad de mayor
reconocimiento y apoyo oficial.
32
5.4 Dimensión organizacional
5.4.1.- Organigrama del municipio
Cargo
Titular
Presidente Miguel
Castro
Reynoso
Síndico
Armando
Municipal González
Romo
Regidor
Víctor Hugo
Rodríguez
Jiménez
Regidor
Francisco
Mejía
Cortés
Regidor
Luz Elena
Carretero
Rizo
Partido
Comisiones
Presidente
Comisión de
Planeación
Socioeconómica y
Urbana
Comisión de
Regularización de
Predios
Comisión de
Inspección y
Vigilancia de
Reglamentos
Municipales
Comisión de Obras
Publicas
Comisión de
Mercado, Comercio
y Abasto
Comisión de
Deportes
Comisión de
Nomenclatura
Comisión de
Estacionamientos y
Estacionómetros
Comisiones Vocal
Comisión de Turismo
Comisión de Promoción de
Desarrollo Económico
Comisión de Rastros
Comisión de Espectáculos
Comisión de Protección Civil
Comisión de
Estacionamientos y
Estacionómetros
Comisión de Festividades
Civiles
Comisión de Promoción y
Fomento Agropecuario y
Forestal
Comisión de Inspección y
Vigilancia de Reglamentos
Municipales
Comisión de Alumbrado
Publico
Comisión de Parques,
Jardines y Ornato
Comisión de Regularización
Comisión de
Espectáculos
de Predios
Comisión de
Comisión de Promoción de
Salubridad e
Desarrollo Económico
Higiene
Comisión de Asistencia
Comisión de Puntos Social
Comisión de Promoción
Constitucionales,
Redacción y Estilo Cultural
Comisión de
Educación
33
Cargo
Titular
Regidor
Berenice
González
Jiménez
Regidor
Marco A.
González
Fierros
Regidor
José de
Jesús
Romero
González
Regidor
Blanca
Estela
Fajardo
Durán
Regidor
Armando
Ramos
Chávez
34
Partido
Comisiones
Presidente
Comisión de
Asistencia Social
Comisión de Prensa
y Difusión
Comisión de
Patrimonio
Municipal
Comisiones Vocal
Comisión de Festividades
Civiles
Comisión de Salubridad e
Higiene
Comisión de Planeación
Socioeconómica y Urbana
Comisión de Cementerios
Comisión de Fomento
Artesanal
Comisión de Educación
Comisión de
Comisión de Taurina
Fomento Artesanal Comisión de Aseo Publico
Comisión de
Comisión de Calles y
Turismo
Calzadas
Comisión de
Comisión de Mercado,
Promoción Cultural Comercio y Abasto
Comisión de Transito
Comisión de
Comisión de Obras Publicas
Promoción y
Comisión de Inspección y
Fomento
Vigilancia de Reglamentos
Agropecuario y
Municipales
Forestal
Comisión de Rastros
Comisión de
Comisión de Prensa y
Seguridad Publica Difusión
Comisión de Reclusorios
Comisión de
Comisión de Organismos
Protección Civil
Descentralizados y
Comisión de
Auxiliares
Habitación Popular Comisión de Patrimonio
Municipal
Comisión de Reclusorios
Comisión de Prensa y
Difusión
Comisión de Calles y
Calzadas
Comisión de Agua y
Alcantarillado Publico
Comisión de Derechos
Humanos
Comisión de
Comisión de Seguridad
Ecología y Acción Publica
Contra la
Comisión de Promoción y
Fomento Agropecuario y
Contaminación
Forestal
Ambiental
Comisión de Aseo Comisión de Nomenclatura
Publico
Comisión de Parques,
Jardines y Ornato
Comisión de
Cargo
Titular
Partido
Comisiones
Presidente
Organismos
Descentralizados y
Auxiliares
Comisión de
Rastros
Comisión de
Alumbrado Publico
Comisión de Agua y
Alcantarillado
Publico
Comisiones Vocal
Comisión de Protección Civil
Comisión de Regularización
de Predios
Comisión de Deportes
Comisión de Cementerios
Comisión de Obras Publicas
Comisión de Transito
Comisión de Derechos
Humanos
Comisión de Habitación
Popular
Comisión de
Comisión de Promoción
Cementerios
Cultural
Comisión de Mercado,
Comercio y Abasto
Comisión de Nomenclatura
Comisión de Aseo Publico
Comisión de Organismos
Descentralizados y
Auxiliares
Comisión de Patrimonio
Municipal
Comisión de
Comisión de Seguridad
Derechos Humanos Publica
Comisión de
Comisión de Salubridad e
Parques, Jardines y Higiene
Ornato
Comisión de Habitación
Popular
Comisión de Obras Publicas
Comisión de Promoción de
Desarrollo Económico
Comisión de Alumbrado
Publico
Comisión de Fomento
Artesanal
Regidor
Albino
Jiménez
Vázquez
Regidor
José García
Flores
Regidor
Fernando
Ruiz
Castellanos
Regidor
Carmen
Lucia Pérez
Camarena
Comisión de
Reclusorios
Comisión de Puntos
Constitucionales, Redacción
y Estilo
Comisión de Asistencia
Social
Comisión de Educación
Regidor
Key Tzwa
Razón
Viramontes
Comisión de
Transito
Comisión de Festividades
Civiles
Comisión de Planeación
Socioeconómica y Urbana
35
Cargo
Titular
Partido
Comisiones
Presidente
Comisiones Vocal
Comisión de Deportes
Regidor
Francisco
R. Álvarez
Rodríguez
Regidor
José
Bañales
Castro
Comisión de
Ecología y Acción
Contra la
Contaminación
Ambiental
Comisión Taurina
Comisión de Turismo
Comisión de Puntos
Constitucionales, Redacción
y Estilo
Comisión de Promoción de
Desarrollo Económico
Comisión de
Estacionamientos y
Estacionómetros
Comisión de Calles Comisión de Ecología y
y Calzadas
Acción Contra la
Contaminación
Ambiental
Comisión de Agua y
Alcantarillado Publico
Comisión Taurina
Estructura Administrativa
Funcionario
Lic. Luis Armando Córdova Díaz
Desempeño
Secretario General.
C.P. Fidel Armando Ramírez Casillas Encargado de la Hacienda Municipal.
L.R.I. Juan Carlos Meza Ramos.
Oficial Mayor Administrativo
Lic. Héctor Córdova Bermúdez
Director General de Seguridad Pública
Arq. Antonio de León López
Director General de Obras Públicas
Geog. José de Jesús García
Director General de Servicios Urbanos
Hernández
y Medio Ambiente
Lic. Rosina Ríos Vega
Directora de Desarrollo Social.
Lic. Abel Hernández Ugalde
Director de Comunicación Social
L.C.P. Marcos Becerra González
Director General de Coplademun
Arq. Mauricio Preciado Ramírez
Director General de Promoción y
Desarrollo Económico.
Lic. José Conrado Trapero Rivas
Director de Turismo
L.C.P. Joel Alejandro Sahagún
Contralor Municipal
Cuevas
Lic. Patricia Jaime de Castro
Presidenta del Sistema DIF Municipal
Lic. María José Sahagún Prieto
Directora del Sistema DIF Municipa
36
\
37
5.4.2 Estructura administrativa
Funcionario
Lic. Luís Armando Córdova Díaz
C. Jaime Quezada
Lic. Erica Desentis Carrillo
C.P. Fidel Armando Ramírez Casillas
C.P. Manuel Rafael Magañón García
C.P. María Luisa Navarro Ortega
C.P. Auditor Apolunio Castañeda
Camarena
C. Ignacio Ávalos Abundis
C.P. Adolfo Plascencia Avila
Arq. Fernando A. Gutiérrez Dávila
Lic. José Francisco Enciso Vázquez
C. José de Jesús Martínez
Desempeño
Secretario General.
Dpto. De Reglamentos e Inspección de
Reglamentos
Juzgado Administrativo Municipal
Encargado de La Hacienda Municipal.
Dirección General Financiera
Dirección de Ingresos
Director de Contabilidad
Director de Contabilidad
Director General Tributario
Director de Predial y Catastro
Oficina de Apremios
Oficina de Estacionamientos y
Estacionamientos
L.R.I. Juan Carlos Meza Ramos.
Oficial Mayor Administrativo
Lic. Rosina Ríos Vega
Coordinación Administrativa de la Oficialía
Mayor Administrativa
Lic. José Santos Ríos Arellano
Director de Recursos Humanos
Lic. Elsa Mendoza
Director de Desarrollo Organizacional
Ing. Martín Vergara Rodríguez
Oficina de Intendencia y Vigilancia
Lic. Jorge Manuel Cab
Departamento de Vinculación
Universitaria y Capacitación
Cmdte. Héctor Córdova Bermúdez
Director General de Seguridad Pública
L.T.S. Verónica Edith Torres Méndez
Subdirectora de Prevención Social
C. Marco Antonio Manzano Velásquez Subdirector Administrativo
Lic. Abel Hernández Ugalde
Departamento de Prensa Difusión
Lic. Humberto Martínez Sainz
Subdirector Jurídico
Arq. Antonio de León López
Director General de Obras Públicas
Arq. Martha Margarita Sánchez Romo Subdirectora de Obras y Proyectos
Arq. Mario Carrera Luna
Departamento de Proyectos
Ing. Saúl del Castillo Lepe
Departamento de Construcción
José Guadalupe Pulido
Departamento de Infraestructura Vial
Ing. Héctor Ernesto Dávalos López
Subdirector de Control de Edificaciones
Ing. Carlos Castañeda
Departamento de Alineamiento y Número
Oficial
Arq. Celia Isabel Gaona Ruíz de León Subdirector de Desarrollo Urbano
Geog. José de Jesús García
Director General de Servicios Urbanos y
Hernández
Medio Ambiente
Ing. Miguel Ángel Ruiz Briones
Director de Medio ambiente para el
Desarrollo Sustentable
Lic. Juan Ramón Cruz Mejía
Departamento de Cementerios
Municipales
Ing. Abraham González Padilla
Departamento de Alumbrado Público
Lic. Arturo Olague Flores
Departamento de Agua Potable y
38
Funcionario
M.V.Z. Cesar Castañeda Ibarra
Arq. Daniel Tomás Camacho Uribe
Ing. Francisco Javier Reynoso
Mercado
Biol. José Guadalupe Valderrama
Reynaga
Biol. Martín Negrete Augazo
Ing. Rita María de la Rosa Soberano
Lic. Luis Antonio Lara Sánchez
M.V.Z. Luis Manuel Herrera Corona
Lic. Joaquín A. Portilla Wolf
Lic. René González Ramírez
Psic. Eduardo Ávalos Limón
Lic. Abel Hernández Ugalde
L.C.P. Marcos Becerra González
Lic. Fernando García Vega
Arq. Fernando Eduardo Barroza
Mendoza
Geógrafo Adrián Martínez Gómez
Arq. Mauricio Preciado Navarro
Lic. Esteban Durán Ramos
Lic. José Ploneda Orozco
C. Benjamín Chávez Lozano
Lic. José Conrado Trapero Rivas
L.C.P. Joel Alejandro Sahún Cuevas
Lic. Gregorio González Ramírez
C. Alfredo Javier Vizcarra Jiménez
Ing. Eduardo García García
Dr. Arturo Martínez Medrano
Lic. Carlos Sánchez Ibarra
Dr. Roberto Albarrán Magaña
Pisc. Araceli Prieto Álvarez
Lic. Jorge González Moncayo
Lic. Luis Eduardo Romero Gómez
Lic. Patricia Jaime de Castro
Lic. María José Sahagún Prieto
Desempeño
Alcantarillado
Administración General de Rastro
Municipal
Departamento de Mantenimiento a
Edificios Públicos
Departamento de Vialidades y Pavimentos
Departamento de medio Ambiente y
Ecología
Departamento de Educación Ambiental
Departamento de Parques y Jardines
Departamento de Aseo Público y Manejo
de Residuos
Departamento de Salud Animal y
Veterinaria
Directora de Desarrollo Social.
Director de Participación Ciudadana
Salud Mental
Director de Comunicación Social
Director General de Coplademun
Director de Planeación y Programación
Director Técnico
Sistema de Información Geográfica
Estadística Municipal
Director General de Promoción y
Desarrollo Económico.
Director de Área de Desarrollo
Agropecuario
Director de Área de Industria, Comercio y
Servicios
Director de Área de Casa del Artesano
Director de Turismo
Contralor Municipal
Director General de Contraloría
Director de Protección Civil y Bomberos
Director de Procesos e Informática
Director de Servicios Médicos Municipales
Subdirector Administrativa
Subdirector Médico
Comusida Tlaquepaque
Oficial Mayor de Padrón y Licencias
Administración de Mercados
Presidenta del Sistema DIF Municipal
Directora del Sistema DIF Municipal.
39
5.4.3 Hacienda municipal.
"TLAQUEPAQUE ALMA DE MEXICO"
MUNICIPIO DE TLAQUEPAQUE JALISCO
HACIENDA MUNICIPAL
ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS DEL 1ro. DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2004
EXISTENCIAS AL 1ro. DE ENERO DEL 2004
$
22,514,740.99
I NGRESOS:
=============
$
661,412,198.30
TOTAL EXISTENCIAS MAS INGRESOS:
$
683,926,939.29
EGRESOS:
============
$
649,936,381.16
$
33,990,558.13
IMPUESTOS
CONTRIBUCIONES ESPECIALES
DERECHOS
PRODUCTOS
APROVECHAMIENTOS
PARTICIPACIONES
APORTACIONES FEDERALES
OTROS INGRESOS
110,767,918.46
0
35,612,140.89
16,830,675.98
90,790,402.07
236,175,850.89
171,235,210.01
0
SERVICIOS PERSONALES
273,948,733.67
21,390,034.69
MATERIALES Y SUMINISTROS
89,776,501.65
SERVICIOS Y GASTOS GENERALES
TRANSFERENCIAS Y SUBVENCIONES 33,625,000.29
8,848,412.54
BIENES MUEBLES DE CAPITAL
OBRAS PUBLICAS
35,116,760.12
BIENES INMUEBLES
0
156,553,541.95
EROGACIONES DE RECURSOS DE ORIGEN
FEDERAL
DEUDA PUBLICA
30,677,396.25
EXISTENCIAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2004
TLAQUEPAQUE, JALISCO A 31 DE DICIEMBRE DEL 2004
40
5.4.4. Participación ciudadana
Consejos:
1. De Colaboración Municipal, Desarrollo Rural Sustentable, etc.
2. Cámaras: del Comercio, de la Industria alimenticia, etc.
3. Asociaciones gremiales: Ganadera Local, Porcicultores, ovinocultores,
artesanales, etc.
4. Junta de vecinos o colonos, etc.
5.4.5 Desarrollo político
El Ayuntamiento está compuesto de 10 regidores de la fracción del Partido
Revolucionario Institucional, 4 de Acción Nacional, 1 del Verde Ecologista y 1 de la
Revolución Democrática, que trabajan para el desarrollo de Tlaquepaque.
5.4.6 Organización de productores
1.-Ejidos, asociaciones ganaderas: local, de porcicultores y de ovinocultores,
Unidad de Riego de Toluquilla, Artesanos, etc.
5.4.7 Cadenas productivas
1. Granos consumo humano (maíz),
2. Hortalizas,
3. Acuícola,
4. Bovinos leche,
5. Bovinos carne y
6. Especies menores.
41
Por la forma en que se integraron se requiere su revisión, para que participen
los actores y se convenga entre ellos la parte que cada uno debe de hacer en
beneficio mutuo, con el concepto de ganar-ganar, en forma sustentable.
5.4.8 Potencialidades
Existen las estructuras de organizaciones de nivel municipal que operan los
programas de servicios básicos y la representación gremial, que han servido de
apoyo para la promoción
y difusión
de programas y para la concertación de
acciones tradicionales.
5.4.9 Obstáculos.
Atender lo inmediato por lo importante, seguir la inercia y la poca confianza en
la capacidad de autogestión y cumplimiento de los acuerdos; la contaminación de
las aguas, la basura y el desarrollo urbano que está acabando con lo rural.
42
5.5 Demandas sociales y propuestas de solución
5.5.1 Problemática social homologada, según plazo
Corto
Mediano
Largo
Falta de
Falta de caminos Insuficientes los cambios tecnológicos,
financiamiento saca-cosechas
ausencia de agricultura orgánica, inocuidad y
competitividad
Tiraderos de Mejoramiento
de Falta de valor agregado
suelos
basura
Falta
de Falta de conocimiento y difusión de las leyes
clandestinos comercialización
del sector agropecuario y afines.
apropiada
Falta
de
organización
y
capacitación
5.5.2 Problemática priorizada por las comunidades y actores sociales
PLAZO
CORTO
MEDIANO
LARGO
1.FALTA
DE
AMPLIACIÓN,
REFORZAMIENTO
,
ACONDICIONAMIENTO
Y
LIMPIEZA
DEL
ARROYO SECO
1.FALTA
MANTENIMIENTO
CAMINOS
SACA
COSECHAS
1.INSUFICIENTES
LOS
CAMBIOS
TECNOLÓGICOS;
AUSENCIA DE AGRICULTURA
ORGÁNICA, INOCUIDAD
Y COMPETITIVIDAD
2.- FALTAN PUENTES
DE LA MISERICORDIA
Y DE LOS AMADORES
3.-FALTA
MANTENIMIENTO
CAMINO TOLUQUILLA
A CALERILLA.
2.-MEJORAMIENTO
DE SUELOS
2.- FALTA VALOR AGREGADO A
LA PRODUCCIÓN
3.-EFICIENTAR
EL
USO
DEL
AGUA
Y
ENERGÍA
ELÉCTRICA
4.- FALTAN POZOS
DE ABSORCIÓN O
RECARGA
5.FALTA
COMERCIALIZACIÓN.
APROPIADA
6.GRANJAS
3.- FALTA DE CONOCIMIENTO Y
DIFUSIÓN DE LAS LEYES DEL
SECTOR AGROPECUARIO
Y
AFINES
4.-CONTAMINACIÓN
ARROYO SECO.
5.-CAMBIO DEL USO
DE
SUELO
DEL
AGRÍCOLA
AL
URBANO,
NO
43
AUTORIZADO.
ALIMENTARIAS
INTEGRALES
6.FALTA
DE 7- FALTA
DE
FINANCIAMIENTO
ORGANIZACIÓN
Y
CAPACITACIÓN
7.-TIRADEROS
DE 8.- RESCATE DE LA
BASURA
SUPERFICIE
CLANDESTINOS
AGRÍCOLA
COMO
MATERIAL PÉTREO
Se observó en el análisis de la problemática que no todas las propuestas son de
todos, sino que hay particularidades entre las comunidades.
5.5.3.- Soluciones propuestas por las comunidades y actores sociales
Soluciones estratégicas del Arroyo Seco
1. Entubamiento de las aguas negras
2. Ampliar y reforzar el cauce
3. Tratar las aguas negras
4. Pozos y vasos de absorción
5. Rescatar las antiguas presas, como vasos reguladores
6. El plan integral del rescate de la cuenca de la presa del Ahogado
Soluciones estratégicas de los caminos sacacosechas
1. Contar con un programa permanente de mejoramiento y rehabilitación
2. Contar con presupuesto propio.
3. Poseer un módulo de maquinaria completo y en condiciones eficientes de
operaración.
4. Administrar y operar el módulo por la Dirección de Desarrollo Agropecuario
44
5. Utilizar materiales para la carpeta de acuerdo a los condiciones locales y al
tráfico.
6.-PLANEACIÓN
6.1 Análisis estratégico
En el análisis del municipio se encuentra que tiene potencial para la agricultura
y ganadería; sin embargo, se detectaron problemas productivos, ambientales, de
vialidad, financieros, tecnológicos, de organización, capacitación, valor agregado y
rentabilidad.
Para hacer posible el desarrollo rural sustentable es necesario potencializar
los éxitos, como resolver los problemas, concertando los apoyos institucionales
necesarios, a través de comisiones, responsables, tiempo y estableciendo metas
alcanzables.
6.2 Misión
Desarrollar el sector rural, organizado, autogestivo, competitivo, con
tecnologías de punta, infraestructura productiva eficiente y moderna, con canales de
comercialización pactados, con alto valor agregado a su producción, rentable, con
aplicación de prácticas agropecuarias amigables al medio ambiente y con alto grado
de bienestar familiar y reconocimiento social.
6.3 Objetivo general
Lograr un sector rural eficiente, rentable, responsable, reconocido, con
alto grado de satisfacción y bienestar social.
6.4 Objetivos específicos
 Mejorar sus recursos naturales y hacer un uso eficiente

Capacitar y asesorar en tecnología de punta.
45
o Modernizar la infraestructura productiva

Modernizar maquinaria y equipo

Impulsar el valor agregado a la producción
 Organizar para producir, industrializar, comercializar, etc.

Comercializar a contrato.
 Gestionar apoyos y financiamiento
 Gestionar los servicios básicos.
6.5 Definición de líneas estratégicas
 Rescate de la cuenca del Ahogado / Arroyo Seco
 Mejoramiento de suelo - Aplicación de materia orgánica y cal agrícola
 Pozos de absorción
 Modernizar los sistemas de riego: aspersión, presurizado, goteo, etc. con
programa de tiempo, aplicación de nutrientes y otros productos
 Cortinas rompevientos - reforestación

Capacitación sobre nutrición vegetal, control biológico de insectos y
enfermedades.

Capacitación, asesoría y asistencia técnica en sanidad, nutrición, genética y
manejo pecuario
o Darles mantenimiento a los caminos, puente y vados.
o Desarrollo de invernaderos y sistemas de riego
o Modernizar las instalaciones y equipo ganaderos: establos, corrales, salas de
ordeña, ordeñadoras, tanques fríos, instalaciones para la industrialización y
darle valor agregado.
 Áreas de enfriamiento, tratamiento, selección y empacado, producción
orgánica y con inocuidad,
 Organización para la venta de la cosecha, compra de insumos y servicios
 Impulsar la integración de fideicomisos, y parafinancieras y promover los
apoyos rurales de Alianza.
 Legalización como ganaderos
 Gestión de los servicios básicos: servicios urbanos, vivienda, salud,
educación, etc.
 Apoyo a actividades no agropecuarias
46
6.6 Actividades
SIM
BO
LO
Programas
Números de
beneficiarios
2005






o
o
o








Rescate de la cuenca del
Ahogado / Arroyo Seco
Mejoradores del suelo:
Composta
Cal agrícola
Pozos de absorción
Uso eficiente del agua y
energía eléctrica
Cortinas rompevientos reforestación
Capacitación sobre
nutrición vegetal,
control de insectos,
enfermedades agrícolas,
transformación,
financiamiento y
comercialización.
Capacitación, asesoría y
asist. téc. en sanidad,
nutrición, genética
y manejo pecuario
Infraestructura rural
1.Caminos saca cosechas
2.-Puente
3.-Vados
4.-Drenes
Desarrollo de
invernaderos y de riego.
Valor agregado –
infraestructura de
enfriamiento, tratamiento,
selección y empaque
Instalaciones y equipos
ganaderos.
Producción orgánica y con
inocuidad
Organización productiva
(impulsar el
financiamiento rural)
Sanidad animal
Legalizarlos como
ganaderos
Gestión de los servicios
básicos.
Apoyo a actividades no
agropecuarias
2006
Hectáreas
y/o
cabezas
2005 2006
METAS
Concepto
de
adquisición
Cantidad
2005/ 2006
Obra
1238
1238
15
348
283
23
26
38
215
6950
Unidad de
medida
Obra
6950
1590 Composta
1330 Cal agrícola
104
171 Pozos
Equipos
218
287
Árboles
18900
Capacitación
14600 Has.
5320 Has.
15 / 23 Obras
Unidad
de
productores
26 / 38
Árboles
18900
Talleres
270
428
1184
1640
12 / 14
Capacitación,
Asesoría y
giras
138
143
760
780
1238
1238
6950
6950 Caminos
75
70
3122
100
150
3122
290
120
4590
23
32
2.78
420 Puente
260 Vados
4590 Drenes
Invernaderos
3.70
Infraestructura
60
84
125
161
24
32
515
685
5
13
1.85
106
472
520
507
40
507
2937
40
180
760/ 780
Infraestructura
217
292
145
175
Talleres
Cap. y
3.45 asesoría
Cap.
Y
asesoría
2025
Pruebas
2937
Legalización
150
Apoyos
Financieros
Varios
61.7 /
82.2
4/4
4/3
32.1/40.
Kms
Obras
Obras
Kms.
U. de
23 / 32 productores
Unidad
de
desarrollo de
productores
9/9
U.
de
24 / 32. productores
U.
de
1.85 / 3.45 productores
Organizacione
s
7/9
2937 / cabezas
2937
Ganaderos
40/ 40
Servicios
24 / 26
25 / 31 Proyectos
47
48
7.- ANEXOS
ANEXO 1
Micro regiones:
1.- Oriente
2.- Poniente
N
Urbano
Rural
S
49
ANEXO 2
Ubicación geográfica
50
ANEXO 3
Escudo Municipal
51
ANEXO 4
Historia
El vocablo se deriva de Tlacpán: hombres fabricantes de trastos de barro, y
Tlalicpac: sobre las lomas de barro. Estuvo habitado por indígenas toltecas y más
tarde por los tecos que se encontraban en el lugar a la llegada de los conquistadores.
Poblado prehispánico, formó parte del Reino Tonalteca y fue uno de los principales
poblados que había en el valle de Atemaxaque.
Lo conquistó Nuño de Guzmán el 25 de marzo de 1530; recibió el nombre de
San Pedro en 1548. Rumbo a la capital neogallega, rodó por sus calles el lunes 26
de noviembre de 1810 la “estufa” que conducía al Padre de la Patria, don Miguel
Hidalgo. Lo acompañaban los generales Jiménez, Aldama y Allende. El brigadier
Pedro Celestino Negrete dirigió desde allí, el 13 de junio de 1821, un oficio al Gral.
José de la Cruz, jefe político y comandante de la Nueva Galicia, en donde le decía
que había proclamado la Independencia de México y se disponía a entrar a
Guadalajara. Durante la Reforma, el 14 de febrero de 1858, también corrió por sus
calles una humilde carroza custodiada por chinacos, que traían a Guadalajara a
Benito Juárez en unión de sus ministros Ruiz, Guzmán, Prieto, Degollado y Ocampo.
El 2 de junio de 1883 fue la inauguración oficial del servicio de tranvías de
Guadalajara a Tlaquepaque; la hizo el Gral. Francisco Tolentino, Gobernador del
Estado.
En 1824 tenía ayuntamiento y desde esa fecha perteneció al 1er. cantón de
Guadalajara hasta 1885 en que, por decreto del 24 de junio, se establece que “el
municipio de San Pedro comprenda los pueblos de Santa María, San Sebastianito,
Toluquilla y Tetlán”. En 1887 tiene categoría de villa y se le nombra San Pedro
Tlaquepaque.
Durante el Porfiriato, la villa fue el sitio preferido de la rancia aristocracia
tapatía que iba a veranear en las casonas que allí tenía. En 1917 el Lic. Manuel
Aguirre Berlanga, gobernador del Estado, decretó que San Pedro se llamara
simplemente Tlaquepaque. Sin embargo, a través de los años se le sigue llamando
San Pedro Tlaquepaque.
52
Tlaquepaque es tierra natal del escultor Pantaleón Panduro Martínez, del
pintor Ricardo Baeza y del escritor Ricardo Álvarez del Castillo.
53
ANEXO 5
Producción agrícola, cierre del 2004
DELEGACIÓN JALISCO
DISTRITO: ZAPOPAN
CADER: TLAJOMULCO
MUNICIPIO:
TLAQUEPAQUE
MODALIDAD : RIEGO
SUPERFICIE PRODU RENDI P.M. VALOR DE LA
HA
CCION MIENTO R.
CICLO: OTOÑO-INVIERNO SEM COSE
TON
TON/HA $ / PRODUCCIÓN
BRADA CHAD
TON
$
A
AVENA FORRAJERA EN
10
10
110
11 1,300
143,000
VERDE
BETABEL
60
60
1,800
30 1,000
1,800,000
BRÓCOLI
15
15
450
30 3,000
1,350,000
CEBOLLA
230
230
5,060
22 1,500
7,590,000
COL (REPOLLO)
75
75
2,100
28 1,000
2,100,000
COLIFLOR
70
70
2,100
30 2,000
4,200,000
LECHUGA
90
90
2,070
23 2,000
4,140,000
RABANO
130
130
1,170
9 1,000
1,170,000
TOTAL
680
680 14,860
22,493,000
MODALIDAD :
TEMPORAL
SUPERFICIE HA
PRO- RENDI
DUC- MIENCION
TO
TON TON/H
A
18
3
120
15
190
10
60
15
14,490
45
CICLO : PRIMAVERA - SEMBRADA COSEC
VERANO
HADA
CACAHUATE
6
6
CAMOTE
8
8
ELOTE
19
19
JÍCAMA
4
4
MAÍZ FORRAJERO EN
322
322
VERDE
MAÍZ GRANO
1,962
1,962 13,260
SORGO GRANO
187
187 1,566
TOTAL
2,508
2,508 29,704
54
P.M.
R.
VALOR DE LA
$ / PRODUCCIÓN
TON
$
4,500
81,000
1,500
180,000
702
133,380
3,500
210,000
144
2,086,560
7 1,556
8 1,310
20,630,325
2,051,460
25,372,725
MODALIDAD : RIEGO
SUPERFICIE HA
CICLO :PRIMAVERA SEM
VERANO
BRADA
ACELGA
4
APIO
8
BETABEL
50
BRÓCOLI
15
CEBOLLA
159
CILANTRO
15
COL (REPOLLO)
61
COLIFLOR
29
ELOTE
4
LECHUGA
47
MAÍZ FORRAJERO
618
EN VERDE
MAÍZ GRANO
210
RÁBANO
47
SORGO GRANO
25
TOTAL
1,292
MODALIDAD :
TEMPORAL
COSE
CHADA
4
8
50
15
159
15
61
29
4
47
618
PRODU RENDI P.M. VALOR DE LA
CCION MIENTO R.
TON
TON/HA $ / PRODUCCIÓN
TON
$
12
3 1,500
18,000
32
4 2,500
80,000
1,582
32 1,946
3,078,572
60
4 2,500
150,000
6,378
40 1,955
12,468,990
115
8 2,239
257,485
2,505
41 1,000
2,505,000
725
25 3,000
2,175,000
48
12 700
33,600
831
18 1,773
1,473,363
37,080
60 150
5,562,000
210
47
25
1,292
1,680
469
200
51,717
SUPERFICIE HA
CICLO : PRIMAVERA - SEMBRADA COSECHADA
VERANO
8 1,460
10 1,552
8 1,450
PRO- REN P.M.
DUC- DIR.
CION MIEN
TO
TON
TON/H $ /
A
TON
2,452,800
727,888
290,000
31,272,698
VALOR DE LA
PRODUCCIÓN $
CACAHUATE
CAMOTE
ELOTE
JÍCAMA
MAÍZ FORRAJERO EN
VERDE
MAÍZ GRANO
SORGO GRANO
6
8
19
4
322
6
18
8
120
19
190
4
60
322 14,490
3 4,500
15 1,500
10 702
15 3,500
45 144
81,000
180,000
133,380
210,000
2,086,560
1,962
187
1,962 13,260
187 1,566
7 1,556
8 1,310
20,630,325
2,051,460
TOTAL
2,508
2,508 29,704
25,372,725
55
MODALIDAD : RIEGO
CICLO : PRENNNES
AÑO AGRÍCOLA 2004
AGUACATE
PASTO (TAPETE)
TOTAL
SUPERFICIE HA
PRO- RENDI P.M. VALOR DE LA
DUC- MIEN- R.
CION
TO
SEMBRA COSECHADA TON TON/H $ / PRODUCCIÓN
DA
A
TON
$
15
180
195
15
180
195
330
7,200
7,530
22 3,000
40 2,000
990,000
14,400,000
15,390,000
Al cierre de Procampo 2004, se apoyó a 3,351 hectáreas, con un monto de
$3’490,445.00
Producción pecuaria
DISTRITO DE DESARROLLO RURAL ZAPOPAN
2004
MUNICIPIOS
BOVINOS
MUNICIPIO
BOVINOS
PORCINOS OVINO
CAPRINOS
AVES
COLMENAS
S
CARNE LECHE
CARNE LECHE CARNE HUEVO
(1)
(2)
(1)
(2)
INVENTARIO GANADERO (No.
DE CABEZAS)
TLAQUEPAQ
5,914
2,074
39,141 9,173
6,012
1,505 256,613 51,181
391
UE
VALOR DEL INVENTARIO GANADERO (EN MILES
DE PESOS)
TLAQUEPAQ 43,119 14,988. 62,743.02 5,246.9 3,042.0 764.54 4,875.6 1,023.6 244.3
UE
80
6
7
5
2
8
PORCIN OVINO
OS
S
CAPRINOS
AVES
COLMENAS
CARNE LECHE
CARNE LECHE CARNE HUEVO MIEL CERA
(1)
(2)
(1)
(2)
PRODUCCIÓN ( LA CARNE EN MILES DE TONS. LA LECHE EN MILLARES DE
LITROS)
TLAQUEPAQ
252
3,688
3,044
7
4
22
3,583
271
10
1
UE
VALOR DEL LA PRODUCCIÓN
( EN MILES DE $)
TLAQUEPAQ 6,987.9 9,773.2 85,110.24 201.25 117.64
65.56 80,008.3 2,506.7 303.9 70.00
UE
6
0
9
5
0
56
El cultivo de maíz, en la localidad de San Martín de las Flores, es para producir
grano para pozole y hoja para tamales; de Los Puestos, Tateposco y San
Sebastianito, para forraje molido, grano y follaje
en seco; en Toluquilla y los
Ranchitos, grano para consumo humano; Santa Anita, La Calerilla y Las Pomas,
para elote y ensilado. Las hortalizas, para el mercado de la zona Metropolitana; el
pasto en rollo, para el mercado local y nacional; y las flores y plantas de ornato, para
el mercado de la zona metropolitana y región.
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