miércoles, 03 de octubre de 2012

2012ko urriaren 03a
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Actualidad informativa
03 de octubre de 2012
03 de octubre de 2012
EKONOMIA 37 Orr.
Reconocen la incapacidad por causa del
amianto a dos pensionistas
Bilbao. El Instituto Nacional de la Seguridad Social ha reconocido
incapacidad absoluta por cáncer profesional a dos pensionistas de
Errenteria (Gipuzkoa), tras lograr un informe favorable de Osalan sobre su
"histórica" exposición al amianto en sus respectivos puestos de trabajo.
Ambos operarios, de 69 y 68 años, "comenzaron a trabajar a los 15 como
pinches en la empresa Paisa, sin protección alguna en ambiente pulvigeno
de amianto, utilizado como componente de las piezas de baquelita", tal y
como explicó ayer el sindicato Comisiones Obreras.
Según CC.OO, como resultado de esta resolución, a ambos afectados "se
les mejorarán sus pensiones", al tiempo que se les abrirá la posibilidad de
reclamar por los "daños y perjuicios" sufridos.
ARTÍCULOS EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Trabajar mejor durante más
tiempo
El objetivo de la campaña del Año Europeo del Envejecimiento Activo es sensibilizar a la sociedad
para que tome conciencia de que los mayores pueden seguir contribuyendo a ella y animar a las
autoridades responsables a que ayuden de forma activa a las personas de edad avanzada.
Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo
Según avanza la edad del trabajador, mayores son sus problemas de salud a largo plazo
2012 es el Año Europeo del Envejecimiento Activo, o dicho en toda su extensión, el Año Europeo
del Envejecimiento Activo y de la Solidaridad Intergeneracional. La mayoría de nosotros es
consciente de que en gran parte de Europa tenemos una población envejecida. En parte, podemos
sentirnos orgullosos de ello, ya que nuestra expectativa de vida es considerablemente más larga que
la de las generaciones precedentes. En promedio, vivimos ocho años más que en 1960, con tendencia
al alza, ya que además se prevé que en las próximas cuatro o cinco décadas las expectativas
aumentarán en otros cinco años. Esto es una buena noticia para todos nosotros; sin embargo, si lo
combinamos con la baja tasa de nacimientos que ha habido las últimas décadas, obtenemos un patrón
que se repite y se extiende por todo el mundo desarrollado, con mucha más población de mayor edad
en términos absolutos, y además también en una proporción mucho más elevada en cuanto a la
población total.
En otras palabras, la población en Europa está envejeciendo rápidamente. En 2010 el número
de personas de más de 65 años era algo superior a 87 millones, el 17,4% de la población total. Si
se compara con las cifras de 1985, vemos que por entonces había 59,3 millones de personas de más
de 65 años, un 12,8 % en total. El pronóstico es que estas cifras aumenten aún más en relación a la
población en edad de trabajar, doblándose para 2060. Esto supone un reto, pero también una
oportunidad de aprovechar la experiencia y las aptitudes de los mayores.
¿Cómo podemos gestionar estos cambios profundos? Como señaló László Andor, Comisario
Europeo de Empleo, Asuntos Sociales e Inclusión: "La clave para abordar los retos que supone una
proporción cada vez mayor de población de edad avanzada en nuestras sociedades está en el
envejecimiento activo: animar a los mayores a que sigan siendo productivos, a trabajar más tiempo y
jubilarse más tarde, a que se impliquen en trabajos voluntarios una vez jubilados y a que lleven una
vida saludable y autónoma".
De ahí la importancia del Año Europeo del Envejecimiento Activo, que se inició en enero en
Copenhague. Su objetivo es sensibilizar a la sociedad para que tome conciencia de que los mayores
pueden seguir contribuyendo a ella y animar a las autoridades responsables a que ayuden de forma
activa a las personas de edad avanzada. Envejecimiento activo significa envejecer con buena salud,
seguir viviendo de forma independiente y participar totalmente en la sociedad. Una parte
fundamental de lo dicho, incluye hacer todo lo posible para que nuestros mayores
permanezcan sanos por más tiempo dentro del mercado laboral. Actualmente, la tasa de trabajadores
entre 55 y 64 años es de menos de un 50% en la Europa de los 27. En otras palabras, por motivos
varios, más de la mitad de los trabajadores mayores ha dejado su dedicación profesional antes de la
edad de jubilación, lo que significa que tenemos una gran cantidad de potencial desaprovechado de
personas que podrían trabajar más tiempo y ayudarnos a sostener a una población europea cada vez
más longeva.
Un punto en particular en cuanto al pronóstico respecto al número de mujeres de edad avanzada
entre los 55 y los 64 años dentro del mercado laboral de la Europa de los 27, es que aumentará un
20,9% entre 2010 y 2060, frente al 11,5% de los hombres.
¿Está contenta la población con este aumento de la presencia de mayores en el mercado laboral?
Según una reciente encuesta de opinión realizada por el Eurobarómetro parece ser que sí, con una
amplia mayoría favorable a la idea de que las personas de edad avanzada sigan trabajando incluso
después de superar la edad de jubilación. El 61% de los europeos, por ejemplo, opina que se debe
permitir seguir trabajando a las personas después de la edad de jubilación legal y un tercio manifiesta
estar dispuesto a hacerlo después de haber alcanzado la edad con derecho a disfrutar de la pensión.
Si queremos lograrlo, las encuestas también muestran una gran concienciación sobre la importancia
de la seguridad y salud ocupacional (OSH), ante la cuestión de si los mayores deben trabajar más
tiempo. La segunda encuesta europea de opinión para la seguridad y salud ocupacional, encargada
recientemente a Ipsos MORI, muestra que el 87% de la población de toda Europa cree que es
importante una buena seguridad y salud si las personas mayores deben trabajar más tiempo antes de
jubilarse, e incluso para el 56% era una cuestión “muy importante”. Sin embargo, de acuerdo con la
encuesta del Eurobarómetro, muchos europeos también piensan que las condiciones en sus puestos
de trabajo no les permitirán seguir haciéndolo cuando envejezcan: solo cuatro de cada diez (el 42%)
se considera capaz de seguir efectuando el mismo trabajo que actualmente realiza hasta alcanzar los
65 años o más, mientras que el 17% cree que no podrá seguir haciéndolo cuando llegue a los 59
años. Más de la mitad manifestó que consideraba que sus puestos laborales no estaban adaptados a
las necesidades de los mayores.
Seguridad y salud para trabajadores de edad avanzada
Al tiempo que estamos promoviendo el Año Europeo en la Agencia Europea para la Seguridad y la
Salud en el Trabajo, también enfatizamos la importancia crucial de fomentar una buena seguridad y
salud en el puesto de trabajo en todas las etapas laborales, si queremos que las personas mayores
puedan trabajar más años.
Si estamos animando a la gente a quedarse dentro del mercado laboral por más tiempo, debemos
hacer frente a algunas de las discriminaciones que existen contra los trabajadores de edad avanzada y
cambiar las actitudes negativas. Esto es precisamente de lo que trata el Año Europeo: en lugar de
considerar a las personas mayores como una carga dentro de la población en edad laboral, debemos
reconocer las valiosas experiencias y aptitudes que poseen y lo que esto podría aportar al mercado
laboral.
Sin embargo, también es cierto que los mayores son, de alguna manera, más vulnerables en el
trabajo y suelen sufrir más accidentes graves. Asimismo, según avanza la edad del trabajador,
mayores son sus problemas de salud a largo plazo: los trastornos musculoesqueléticos son un tema
característico y las depresiones otras de las causas más frecuentes de prejubilación. Aunque es
evidente que en trabajos que comportan una carga física existen mayores bajas por enfermedad en
todas las edades, esto aumenta considerablemente en el caso de los trabadores de entre 45 y 55 años.
No obstante, hay que considerar las amplias diferencias existentes entre los trabajadores en
individual a cualquier edad en el trabajo que pueden realizar y los empleados de mayor edad que
pueden mantenerse físicamente activos y con salud si se dan las condiciones adecuadas.
Gestión de la edad en el puesto de trabajo
Lo que necesitamos es poner un énfasis real en la importancia de la gestión de la edad en el puesto
de trabajo: los jefes deben tener en cuenta los factores de edad al asignar determinadas tareas a
los empleados, de manera que todos sean capaces de realizarlas, independientemente de su edad.
Esto significa centrarnos en lo que llamamos “capacidad de trabajo”: que no es otra cosa que
encontrar el equilibrio entre los recursos personales y la labor profesional.
Aquí es mucho lo que pueden hacer los empresarios. Promover la salud en el trabajo ayudaría,
por ejemplo, a que los empleados adoptaran un estilo de vida saludable en cuanto a la alimentación,
la bebida y el ejercicio físico se refiere, así como realizar evaluaciones de riesgo apropiadas,
teniendo en consideración las diferencias individuales de capacidades y de salud entre los
trabajadores; la edad es uno de los muchos factores que deben tenerse en cuenta cuando un jefe
piensa asignar a los empleados determinadas clases de trabajo.
Finalmente, añadir que una parte fundamental de la gestión de la edad incluye un rediseño
individualizado de las tareas laborales, con el fin de adaptarlas a las necesidades y aptitudes de
trabajadores de edad avanzada. Las investigaciones han demostrado que existe una serie de medidas
que pueden mejorar las aptitudes profesionales relacionadas con la organización del trabajo, las
horas laborales, la formación, las medidas ergonómicas, etc. La forma más efectiva y eficiente de
adaptar el lugar de trabajo a las necesidades de los empleados es permitirles participar en la
planificación e implementación de las medidas. Porque son expertos en su puesto laboral.
Existen multitud de ejemplos de cómo funciona esto en la práctica. Una empresa de fabricación,
por ejemplo, ha introducido un esquema denominado la “Edad de maestro” que ofrece días libres a
los trabajadores mayores de 58 años dándoles más tiempo para que descansen una vez finalizado el
trabajo físico encomendado. El resultado fue que estas personas prefirieron seguir trabajando tres
años más antes que jubilarse. Otra empresa de energía, por su parte, introdujo un programa
denominado “80-90-100” que permite a los empleados más mayores reducir su jornada laboral un
20%, rebajando su salario un 10% pero manteniendo todos los beneficios de su pensión. Aquí, de
nuevo, los empleados tardaron más en jubilarse.
Ejemplos como los anteriores demuestran que las personas pueden y están dispuestas a trabajar
más tiempo si se les motiva para ello. Las encuestas han puesto de manifiesto que todos estos
resultados se traducen en una menor tasa de baja por enfermedad, menores gastos por discapacidad
laboral y mejor productividad: el rendimiento de la inversión realizada para esta clase de esquemas
puede estar en una relación de tres o cinco a uno en apenas unos años.
La gestión de la edad en puestos de trabajo en Europa demuestra una clara diferencia entre
las empresas que tratan el tema de la edad de los empleados de forma proactiva y resolviendo
problemas y las que no lo hacen.
Las empresas que consideran a sus empleados de edad avanzada como un problema tienden a
adoptar menos medidas positivas que las que lo aceptan como una oportunidad y aprovechan al
máximo la coyuntura de tener empleados mas jóvenes aprendiendo de los más mayores.
Por eso, promocionar el envejecimiento activo compensa, y no solo para los jefes y sus
empleados. Recientes investigaciones han demostrado que cuanto mejores sean nuestras aptitudes
laborales antes de la jubilación, mejor calidad de vida tendremos después, sufriremos menos
enfermedades y menos deterioro físico y mental, lo cual se traduce en una reducción de los gastos de
salud para todos nosotros.
Así pues, invertir en salud y seguridad ocupacional es invertir en todos. Lo importante es
comenzar pronto, ya que los trabajadores jóvenes de hoy serán los mayores de mañana.
El fundamento de todo ello es establecer una cultura preventiva y animar a la gente a
participar activamente en la creación de un mejor entorno laboral. Un buen liderazgo y la
participación de los trabajadores son dos factores de éxito demostrado.
Si desea conocer más sobre el trabajo de la EU-OSHA en esta área, entre en:
http://osha.europa.eu/en/priority_groups/ageingworkers
Contraseñas: Importancia, seguridad e
inseguridades que solo se valoran cuando se
ha sufrido un ataque
La contraseña de seguridad es y sigue siendo un factor crítico y su importancia,
por desgracia, sólo se reconoce después de haber sufrido un ataque o detectado
una brecha de datos que haya permitido la violación de la información. Es
fundamental que la industria de la seguridad TI incida en este aspecto y fomente
una concienciación que cambie la mentalidad de usuarios y público en general
sobre como gestionar sus nombres de usuario y contraseñas, tal y como explica
Jonathan Leopando, de Trend Micro
¿Qué hemos aprendido de los incidentes sobre la seguridad de las contraseñas?, se
pregunta, Jonathan Leopando, técnico de comunicaciones de Trend Micro: que la gente
sigue utilizando contraseñas lamentablemente inseguras. Demasiadas personas siguen
utilizando contraseñas muy cortas como 1234, o las palabras que son demasiado cortas
o previsibles (por ejemplo: job o LinkedIn). Incluso algunas contraseñas que a primera
vista parecen seguras, luego serán simples de adivinar: nombres y combinaciones de
sitios como davidlinkedin, javierlinkedin; relacionados con el sitio.
Los atacantes tienen ahora una cantidad abrumadora de potencia de proceso a sus
disposición gracias a las GPU, que pueden ser fácilmente convertidas en herramientas
para llevar a cabo ataques de fuerza bruta. Esto hace que el almacenamiento seguro de
contraseñas sea actualmente un tema de debate que involucra tanto a investigadores de
seguridad como a administradores de TI. Sin embargo, esto es algo sobre lo que los
usuarios no tienen control.
En la siguiente infografía, Trend Micro ofrece información sobre los detalles
relacionados con incidentes de seguridad de contraseñas y otras estadísticas del fraude
online. Así, están:
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Por lo menos, cada usuario gestiona unas 10 cuentas online de media.
El ataque llevado a cabo contra Sony en mayo de 2011, en el que se robaron
miles de contraseñas y otros datos de los usuarios, supuso para la compañía un
coste de unos 171 millones de dólares.
El 33% de los usuarios guardan sus contraseñas en un archivo .DOC/.TXT.
Los ladrones de datos te robarán a ciegas. Los ladrones de datos como ZeuS
están diseñados para obtener y retener información de las redes sociales y otras
credenciales de registro de la cuenta.
Trend Micro cuenta con 221.000 detecciones de spyware activo.
Estados Unidos continúa siendo el país que más phishing aloja.
El 10% de los usuarios tiene una única contraseña para todas sus cuentas online.
Las amenazas Web ¡siempre suben la apuesta! Abundan los patrones de
ingeniería social que tratan de sonsacar las contraseñas y credenciales de los
usuarios. Correos electrónicos que supuestamente proceden de grandes
compañías, los aka phishing emails se han convertido, de hecho, en algo
demasiado común.
Paypal fue el sitio que más estafas de phishing sufrió en enero de 2012, con
13.000 URLs falsas.
Estadísticas sobre fraude online
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La identidad de una persona es robada cada 3 segundos.
Los costes de tarjetas de crédito de fraudulentas y las cuestiones relacionadas
con tarjetas de crédito suponen para los emisores y propietarios más de 500
millones de dólares al año.
Un hacker conocido como “Soldier” robó 3,2 millones de dólares de las mayores
compañías estadounidenses en septiembre de 2011 utilizando ZeuS y SpyEye.
En 2010, unos 8,1 millones de adultos de Estados Unidos sufrieron la pérdida de
un total de 37.000 millones de dólares.
Lo que si pueden hacer los usuarios es mejorar las contraseñas que utilizan. Y las
recomendaciones de Trend Micro son las siguientes:
Frases, no palabras: tener una contraseña más larga es una parte esencial de la mejora
de las contraseñas de usuario. De diez a doce caracteres es un buen comienzo; para los
sitios más sensibles como los bancos, es recomendable emplear contraseñas más largas.
Por supuesto, si tus palabras claves son tan largas deberías usar frases claves en vez de
palabras. Palabras excesivamente largas como Supercalifragilisticoespialidoso pueden
ser un poco difíciles de recordar con precisión.
Lo más seguro es que cometamos algún fallo. Elige frases completamente al azar, o
incluso sin sentido, que puedas recordar de alguna manera… de forma creativa y
personal, y que se mantengan alejadas de contraseñas potenciales como nombres de
películas y otros asuntos de la cultura pop de hoy.
Por ejemplo,”ZombiesWantBrains” probablemente no sería una buena contraseña. Una
frase más adecuada, más aleatoria, sería “ComputerSwimmingMelonLamp”.
Reciclar es bueno menos para las contraseñas: Hagas lo que hagas, no recicles
contraseñas. Como mínimo, una contraseña descubierta será añadida a la lista de
contraseñas conocidas que los atacantes podrían utilizar en primer lugar. Si el nombre
de usuario se vio también comprometido, entonces el atacante podría ser capaz de tener
una combinación de nombre de usuario + contraseña que utilizará en otros lugares.
Resumiendo: no reciclar la misma contraseña en varios sitios.
Por supuesto, estos consejos se basan fundamentalmente en las limitaciones y
dificultades que tenemos la mayoría de las personas a la hora de recordar las
contraseñas. Gestores de contraseñas, como por ejemplo Trend Micro DirectPass,
también pueden ayudar a reducir la carga sobre los usuarios almacenando las
contraseñas de estos. Además de almacenar las contraseñas en la nube hacen que estas
sean accesibles mediante múltiples dispositivos, ya sean PCs, smartphones o tabletas.
Salud y seguridad laboral en vendimia
La seguridad es una actitud, que no decaiga o nos alejaremos de ese imposible nivel de
riesgo cero en lugar de acercarnos a él. Mantengamos la tensión alta.
Javier Escobar de la Torre. Químico Industrial y Enólogo.
Me acaba de llegar la noticia de un grave accidente en una bodega en
Ribera del Duero con trágicas consecuencias. Vaya mi pésame a quienes
forman el entorno del fallecido.
Desconozco las circunstancias y nada más lejos de mi intención que
entrar en un asunto sin conocer los detalles y, mucho menos, intentar
responsabilizar a nadie. Pero creo que no está de más reflexionar sobre
los riesgos que entraña una elaboración para quienes participan en ella.
Ya en mi colaboración de la semana pasada hice alusión a los riesgos
refiriéndome a las visitas, pero creo que hay que profundizar un poco
más, en particular en las vendimias.
Todos somos conscientes que una de las consecuencias del desarrollo de la sociedad es la
mejora de las condiciones de trabajo, y no como imperativo legal, sino como proceso de mejora
continua en nuestra empresa y en su relación con un importante grupo de interés: los
trabajadores. En consecuencia, las distintas administraciones han ido llevando a cabo distintas
jornadas, trabajos y publicaciones para ayudar al sector a implantar medidas eficaces. Nunca
podremos evitar el error humano o, por qué no, la imprudencia; el nivel de riesgo cero sabemos
que no existe pero debemos tender a él.
La salud laboral comienza por el diseño de instalaciones y equipos; ingenieros, arquitectos y
fabricantes conocen sus códigos técnicos. Saben dónde hay que ventilar, dónde poner
deyectores/extractores de CO2, escaleras, barandillas, guardamotores,... Las mutuas y los
asesores en riesgos laborales nos hacen planes, se colocan detectores de tufo, equipos de
protección personal para acceso a lugares de posible acumulación de CO 2, nos dan formación.
Pero lo que el día uno de vendimia es estricto, el día 15 es una molestia y el 30 un incordio. Por
que toda medida de seguridad es un engorro y las protecciones igual que se ponen se quitan.
Los extractores son ruidosos y, por muy automático que sean, se pueden desenchufar. Las
protecciones de motores y correas desaparecen tras la primera reparación y para qué seguir.
Todos somos muy exigentes y en plena elaboración nos olvidamos de horarios y de días de
descanso. El exceso de celo nos ha llevado a cometer imprudencias y a pedir, o permitir, a
nuestro personal que las haga. Primero mediante jornadas maratonianas sin hacer una parada
para descansar suficiente, segundo sin días libres durante semanas en lo que relajarse y
recargar las pilas y, poco a poco, esto va haciendo mella en todos y acabamos bajando la
guardia. Solemos insistir mucho con el personal eventual, pero el exceso de confianza de los
veteranos es más peligroso.
También la seguridad cuesta dinero, hay que revisar equipos, comprobar y calibrar sondas, dar
formación. Pero aquí hay que ser inflexibles y no limitarse a cumplir la ley o, al final, iremos
creando un ambiente que nos aleja de ese imposible nivel de riesgo cero en lugar de
acercarnos a él. Luego vienen los accidentes, a veces de consecuencias irreparables, y damos
un pendulazo en sentido contario. Así que seamos lo suficientemente prudentes para mantener
la tensión alta. La seguridad es una actitud, que no decaiga.
ERLAZIONATUTAKO ESTEKAK
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