UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Tesis previa a la obtención del Título de Ingeniero en Administración Financiera TÍTULO “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE ESTÉTICA PARA MASCOTAS EN EL CANTÓN QUEVEDO. AÑO 2014.”. AUTORA: Liliana Cecibel Sánchez Carbo DIRECTOR DE TESIS: Ing. Ángel Chamorro Palacios, M.Sc. QUEVEDO – LOS RÍOS – ECUADOR 2015 i ii UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Tesis previa a la obtención del Título de Ingeniero en Administración Financiera TÍTULO “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE ESTÉTICA PARA MASCOTAS EN EL CANTÓN QUEVEDO. AÑO 2014.”. AUTORA: Liliana Cecibel Sánchez Carbo DIRECTOR DE TESIS: Ing. Ángel Chamorro Palacios, M.Sc. QUEVEDO – LOS RÍOS – ECUADOR 2015 iii DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y CESIÓN DE DERECHO La presentación y disposición de la Tesis titulada “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE CUIDADO Y ESTÉTICA PARA MASCOTAS EN EL CANTÓN QUEVEDO. AÑO 2014”, pertenece exclusivamente Al autor: Liliana Cecibel Sánchez Carbo AUTORA iv CERTIFICACIÓN CERTIFICO, que la Egresada Srta. Liliana Cecibel Sánchez Carbo; ha culminado, bajo mi dirección, el Trabajo de Investigación Titulado “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE CUIDADO Y ESTÉTICA PARA MASCOTAS EN EL CANTÓN QUEVEDO. AÑO 2014”, habiendo cumplido con los requisitos que para tal efecto señala el Reglamento de Grados y Títulos de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo. Ing. Ángel Chamorro Palacios, M.Sc. DIRECTOR v UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA TESIS DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA TEMA: “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE CUIDADO Y ESTÉTICA PARA MASCOTAS EN EL CANTÓN QUEVEDO. AÑO 2014” TRIBUNAL APROBADO: ___________________________________ PRESIDENTE DEL TRIBUNAL Ing. Dennis Aguirre Valverde, MSc. MIEMBRO DEL TRIBUNAL Ing. Freddy Bustamante Vera, MSc. MIEMBRO DEL TRIBUNAL Ing. Lugarda Recalde Aguilar, MSc. vi AGRADECIMIENTO Agradezco a Dios por su infinito amor y bondad los cuales han bendecido mi camino para mantener de pie y así lograr mis metas y más para este que es mi mayor deseo el de obtener mi título. A mis apreciados y amados padres que cada día han estado allí para apoyarme y empujarme hacia delante por todos sus sacrificios y esfuerzos puestos en mí. También agradezco a mi familia y terceras personas que de una u otra forma me han sabido apoyar cuando más lo he necesitado. Por ultimo mi más sutil agradecimiento al Ing. Ángel Chamorro que ha sido más que mi tutor mi guía para que este logro sea culminado. vii DEDICATORIA Este trabajo y logro se lo dedico a mis humildes y queridos padres Javier Sánchez y Carmen Carbo, ya que han sido pilar fundamental, por todos los esfuerzos que me han llevado por el camino del bien siendo ellos la inspiración para alcanzar mis metas. A mi bella abuela Mariana Sánchez que siempre me ha apoyado en las peores situaciones. A mis hermanos/as que han estado para mí con su incondicional apoyo. viii ESQUEMA DE CODIFICACIÒN (DUBLIN CORE) ESQUEMAS DE CODIFICACIÓN 1. 2. 3. Tìtulo / Title Creador / subject Materia / Subject “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN M DE UN CENTRO DE CUIDADO Y ESTÉTICA PARA MASCOTAS EN EL CANTÓN QUEVEDO. AÑO 2014” M Liliana Cecibel Sánchez Carbo M ADMINISTRACIÓN FINANCIERA La presente investigación se realizó en el cantón Descripciòn 4. / M Description 5. Editor / Publisher Quevedo, provincia de Los Ríos, el objetivo principal de la investigación, consistió en la creación de un Centro de cuidado y estética para mascotas en el cantón Quevedo. M Liliana Cecibel Sánchez Carbo Colaborador 6. / O Encuestados Contributor 7. 8. 9. Fecha / Date Tipo / Type Formato / Format M 02/2/2014 M Proyecto de Investigación R Programas: Word 2007; Pdf; Excel 2007; Power Point Identificador 10. / M http:/biblioteca.uteq.edu.ec Identifier 11. Fuente / Source O Textos, informes, encuestas y resultados de investigación e internet. ix 12. 13. 14. 15. 16. Lenguaje / Languaje Relaciòn / Relation Cobertura / Coverage Derechos / Rights Audiencia / Audience M Español O Ninguno O Dirección. Ciudad de Quevedo M Ninguno O Proyecto de Investigación x INDICE GENERAL Caratula 1………………………………………………………………………..........i Caratula 2…………………………………………………………………………….iii DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y CESIÓN DE DERECHO……………………..iv CERTIFICACIÓN……………………………………………………………………..v TRIBUNAL …………………………………………………………………………...vii AGRADECIMIENTO………………………………………………………………...viiii DEDICATORIA……………………………………………………………………...viiiii ESQUEMA DE CODIFICACIÒN…………………………………………………...ix INDICE GENERAL…………………………………………………………………..xi INDICE DE CUADROS…………………………………………………………….xiii INDICE DE GRÁFICOS…………………………………………………………….xv ABSTRACT …………………………………………………………………………xviiv ii CAPÍTULO I MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACION...……………..1 1.1 Introducción………………………………………………………………………2 1.2.1 Problematización………………………………………………………………4 1.1.2.1 Planteamiento del Problema………………………………………………5 1.1.2.1.1 Diagnostico………………………………………………………………...5 1.4.2 Independiente………………………………………………………………...11 CAPITULO II MARCO TEORICO………………………………………………...12 2.1.1 Estudio de factibilidad……………………………………………………….13 2.1.3 Estudio de mercado………………………………………………………….14 2.1.4 Oferta………………………………………………………………………….14 2.1.5 Demanda……………………………………………………………………...16 2.1.6 Estudio técnico……………………………………………………………….16 2.1.7 Estudio económico…………………………………………………………..17 2.1.8 Evaluación financiera………………………………………………………..17 2.1.9 Rentabilidad…………………………………………………………………..17 2.1.10 Costos de producción………………………………………………………18 2.1.11 Matriz foda…………………………………………………………………..18 xi 2.1.12 Toma de decisiones………………………………………………………..19 2.2 Fundamentación Conceptual………………………………………………….20 2.2.1 Estudio de factibilidad……….……………………………………………….20 2.2.2 Estudio de mercado………….………………………………………………21 2.2.3. Oferta y Demanda…………………………………………………………...23 2.2.6 Costo de Producción….……………………………………………………..31 2.2.7.3 Razón beneficio costo……………………………………………………..31 2.3 Fundamentación Legal………...………………………………………………34 CAPITULO III METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION …...………………..52 3.1 Localización de la Investigación………………………………………………53 3.1.1 Métodos de Investigación…………………………………………………...53 3.1.1.1 Método Inductivo…………………………………………………………...53 3.1.1.2 Método deductivo…………………………………………………………..53 3.1.1.3 Método Analítico……………………………………………………………53 3.2 Fuentes………………………………………………………………………….53 3.3 Tipos de Investigación …………………………………………………...……54 3.4 Técnicas de la Investigación…………………………………………...……..54 3.5 Población y Muestra……………………………………………………………55 CAPITULO IV RESULTADOS Y DISCUSION…………………………………..57 4.1.1 Estudio de Mercado…………………………………………………...……77 4.1.2 Objetivos del análisis de Mercado…………………………………...…..77 4.1.3 Demanda……………………………………………………………………..77 4.1.4 Oferta……..…………………………………………………………………..78 4.2 Discusión………………………………………………………………………99 CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ………………...104 Conclusiones……………………………………………………………………...105 Recomendaciones………………………………………………………………..106 CAPITULO VI BIBLIOGRAFIA ….………………………………………………107 Literatura citada……………………………………………………………………108 Linkografía………………………………………………………………………....1101 0 CAPITULO VII ANEXOS ….……………………………………………………..11111 xii INDICE DE CUADROS N° 1 Factibilidad para la creación de proyecto 58 2 Identificando mercado 59 3 Creación de centro de cuidado y estética para mascota 60 4 Aceptación al proyecto 61 5 Inexistencia de centro para cuidados de mascotas en el 62 mercado 6 Demanda de servicios 63 7 Asistencia al centro Caniscat 64 8 Localización del proyecto 65 9 Infraestructura adecuada 66 10 Inversión del proyecto 67 11 Costo del proyecto 68 12 Rentabilidad de inversión 69 13 Riesgos económicos 70 14 Control de ingresos y egresos 71 15 Valor a pagar por los servicios 72 16 Amenazas de la empresa 73 17 Fortalezas de la empresa 74 18 Toma de decisiones 75 19 Publicidad para la empresa 76 20 Demanda 78 21 Demanda Futura 78 22 Oferta Actual 79 23 Oferta Futura 79 24 Demanda Proyectada 80 25 Presupuesto publicitario 81 26 Plan de medios 81 xiii 27 Mueble y de oficina 83 28 Equipo de computación 83 29 Vehículo 84 30 Infraestructura física 84 31 Presupuesto de Activo Fijos 86 32 Inversiones diferidas 87 33 Depreciaciones 87 34 Inversión Capital de trabajo 88 35 Financiamiento 88 36 Materia prima o Cotos de Producción 89 37 Sueldo personal 90 38 Materiales de oficina 90 39 Amortización 91 40 Ingresos anuales del proyecto 91 41 Proyección de egresos 92 42 Imprevistos 92 43 Gastos financieros 92 44 Punto De Equilibrio 93 45 El estado de resultado 95 46 Flujo de caja 96 xiv INDICE DE GRÁFICOS N° 1 Factibilidad para la creación de proyecto 58 2 Identificando mercado 59 3 Creación de centro de cuidado y estética para mascota 60 4 Aceptación al proyecto 61 5 Ausencias de centros para el cuidado de mascotas 62 6 Demanda de consumidores 63 7 Asistencia al centro Caniscat 64 8 Localización de Caniscat 65 9 Infraestructura del proyecto 66 10 Inversión del proyecto 67 11 Costo para el desarrollo del proyecto 68 12 Rentabilidad de inversión 69 13 Riesgos económicos 70 14 Control de ingresos y egresos del proyecto 71 15 Fijación de precio que se cancelarían 72 16 Amenazas de la empresa 73 17 Fortalezas de la empresa 74 18 Toma de decisiones 75 19 Publicidad para la empresa 76 20 Organigrama empresarial 85 xv RESUMEN EJECUTIVO El presente estudio analiza el estudio de factibilidad para la creación de un estudio de factibilidad para la creación de un centro de cuidado y estética para mascotas en el cantón Quevedo, año 2014 para lo cual se efectúan los siguientes análisis: Un análisis situacional donde se analizan los indicadores macro y micro ambiente, para conocer el impacto social, las condiciones económicas, la competencia, los factores culturales, políticos y legales, así como las oportunidades y amenazas del entorno a través de la aplicación del FODA; además de las fortalezas y debilidades de la empresa. De igual forma se realizó un estudio de mercado para cuantificar la demanda que se pretende alcanzar en la realización del proyecto, así mismo, un estudio técnico que tiene como propósito encontrar ¿Cómo? Y ¿Con qué? se implementará el proyecto, estableciendo los procesos, la localización y distribución de la empresa, para poder cubrir las exigencias y requerimientos de los clientes. También se realizó un estudio administrativo y legal para organizar los recursos humanos, financieros y materiales de los que dispone la empresa para iniciar las operaciones de la empresa. Otro aspecto de destacar es el desarrollo económico que se evidencia en el cantón Quevedo en los últimos años, mediante el estudio económico financiero aplicado, al proyecto se demostró los índices económicos que se ubican con un VAN de $ 26.774.14 seguido por el TIR del 80% y un beneficio costo de $1.87 por cada dólar invertido, lo que significa que el centro de cuidado y estética para mascota tiene una alta rentabilidad asegurando su crecimiento. xvi ABSTRACT This study analyzes the feasibility study for the creation of a feasibility study for the creation of a care center and Estheticians in Canton Quevedo, 2014 for which the following analyzes are performed: A situational analysis where macro and micro environment indicators are analyzed for the social, economic conditions, competition, cultural, political and legal factors as well as the opportunities and threats in the environment through the application of the SWOT; well as the strengths and weaknesses of the company. Similarly a market study a technical study that aims to find How was performed to quantify the demand to be achieved in the project, also? And with what? The project will be implemented by establishing processes, the location and distribution of the company to meet the demands and requirements of customers. Administrative and legal study was also conducted to organize human and material available to the company to commence business operations, financial. Another aspect to highlight is economic development that is evident in the canton Quevedo in recent years by the applied economic and financial study, the project economic indicators that are located with an NPV of $ 26.774.14 followed by the IRR was demonstrated 80% and a cost of $ 1.87 for every dollar invested profit, which means that the center of care and beauty to pet has a high profitability ensuring their growth. xvii CAPÍTULO I MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACIÓN 1 1.1 En el transcurso del tiempo el Introducción hombre ha ido evolucionando a pasos agigantados, mostrando así cambios en su entorno con avances tecnológicos importantes y su eterna lucha por conservar un planeta para futuras generaciones. ¿Quién imaginaria hace algunas décadas que alguien podría gastar dinero en comprar jabón líquido con olor a bebe para su mascota? ¿O shampoo hidratante para el pelo de la misma? ¿Que un corte de pelo para un canino cueste el doble que el pelo de su dueño?, pues hoy en día la realidad salta a la vista ya que se ha creado una cultura de amor y cuidado hacia las mascotas, ¿Cómo no consentir a quienes son considerados los mimados del hogar? (Maldonado, 2011). El vínculo afectivo que los seres humanos hoy en día mantienen con sus mascotas es muy estrecho, quienes los consideran un miembro más de la familia, estos factores ha permitido que el servicio para mascotas tenga una gran demanda en crecimiento con un mercado desentendido. Nace la propuesta de desarrollar un estudio de factibilidad en la creación de un centro de cuidado y estética para mascotas en el cantón Quevedo debido a la demanda existen dando respuesta a la solución de esta problemática se brindará servicios para perros y gatos, aprovechando que algunas personas aman tanto a sus mascotas, cabe destacar que las cifras de negocio en esta nueva industria de servicios empiezan a ser verdaderamente impactantes lo que ha provocado que las tiendas de mascotas, veterinarias y comisariatos se diversifiquen, pues la demanda se ha elevado significativamente en el mercado actual. 2 Capítulo I. Contiene la introducción del proyecto seguida por la problematización y justificación abordando objetivos generales y específicos. Capítulo II. Muestra la investigación ilustrada en el Marco Teórico cada una con su cita bibliográfica correspondiente. Capítulo III. Informa los métodos empleados en el proyecto toda la información recopilada para su desarrollo. Capítulo IV. Examina los resultados estadísticos de la encuesta y los componentes de la estructura financiera de la investigación donde intervienen costos y gastos. Capítulo V. Analiza y plantea conclusiones y recomendaciones a seguir Capítulo VI. Expone el contenido bibliográfico indicando fuente y años de donde se obtuvo la información que ayudo a la elaboración. Capítulo VII. Exhibe anexos del trabajo realizado como fotografía encuestas realizadas cada una de manera detallada 3 1.1.2 Problematización La inexistencia de centros especializados que se dediquen a esta labor brinda la oportunidad en un mercado floreciente y con expectativas económicas altas, la cual justifica la creación de un centro de cuidado y estéticas para mascotas. La cual se ubicará en el cantón Quevedo de la Provincia de los Ríos. Al ser un mercado poco conocido y considerando los riesgos económicos se plantean un estudio de mercado que justifique la oferta y demanda del sector donde se ubicara el centro de cuidado y estéticas para mascotas. El tamaño del proyecto dependerá de las necesidades del mercado con la finalidad de obtener una alta rentabilidad se proyecta la aplicación de un estudio técnico y económico, de esta manera poder determinar costos del proyecto a invertir evitando sobrepasar el presupuesto establecido. Se plantea un buen control de la rentabilidad en cuanto a la evaluación financiera del proyecto midiendo y controlando cada parámetro que intervienen. Al ser un proyecto muy poco conocido se enfrentara a retos del mercado actual por ello se analizarían sus amenazas y fortalezas para tomar decisiones de acuerdo a su crecimiento permanencia y desarrollo. 4 1.1.2.1 Planteamiento del Problema 1.1.2.1.1 Diagnóstico Al ser un mercado nuevo fresco con poca competitividad y con altas expectativas económicas, surge la creación de un centro de cuidado y estéticas para mascotas. Por ello se plantea un estudio de mercado debido al desconocimiento del centro de cuidado y estética y los servicios que ofrecerá, de esta forma conocer la oferta y la demanda la cual es fundamental para el desarrollo del proyecto. La nula información en cuanto a costo del proyecto, tamaño, ubicación se analiza en la aplicación de un estudio técnico y económico que examina los gastos que intervienen en la creación del centro de estática con el objetivo de cuidar el presupuesto y que la empresa cumpla en el ámbito legal cuidando el medio ambiente brindado así cómodos servicios al alcance de todos. Otros factor fundamental para su desarrollo y permanencia en el mercado es llevar un control estricto de la rentabilidad que se genere esto se controlaría por medio de la evaluación financiera minuciosa que se realice en cada área de los departamentos del proyecto con un tiempo determinado. El análisis FODA será una estrategia acertada que permita la toma de decisiones en cuanto al entorno del medio que se desarrolla. Causas Poca información sobre oferta y demanda plantean un estudio de mercado. Desconocimiento sobre costos y gastos del proyecto. Falta de una evaluación financiera. Fracaso empresarial al no tener en cuenta el análisis FODA. 5 Efectos Desconocimiento de la demanda del servicio que se ofrecerá Escasa información sobre costo, gastos, y localización en el Proyecto dado los factores económicos que intervienen. Control absoluto de la evaluación financiera del Proyecto. Fracaso en el mercado al no tomar decisiones adecuadas. 1.1.2.1.2 Pronóstico El estudio de mercado ayudara a conocer la oferta y demanda del proyecto a desarrollarse. El estudio técnico y económico permitirá examinar la parte técnica en cuanto costos del proyecto a invertir tomando en cuenta la ubicación en el cantón Quevedo El examen minucioso de la evaluación financiera que medirá la rentabilidad que genere. La matriz FODA aportaría a la toma de decisiones analizando cada riesgo y ventaja en el mercado. 1.1.2.1.3 Control de Pronóstico Conociendo la demanda se podrá ofrecer los servicios de cuidado y estética para mascota para ello se diseñara un estudio de mercado que brinde información necesaria. Formular un estudio técnico y económico que brinde información en cuanto a costos y gastos en el centro de cuidado y estéticas de mascotas. 6 Realizando la evaluación financiera se obtendrá un buen control de la rentabilidad. El análisis de la matriz FODA será fundamental a la hora de toma de decisiones en cualquier área. 1.1.2.2 Formulación del problema ¿Cómo un estudio de factibilidad influye en la viabilidad para la creación del centro de cuidado y estética para mascotas en el cantón Quevedo año 2014? 1.1.2.3 Sistematización de la Problematización ¿De qué manera un estudio de mercado contribuye en la oferta y demanda para la creación de un centro de cuidado y estética de mascotas? ¿Cómo un estudio técnico y económico justifica los costos del proyecto? ¿Cómo controlar la evaluación financiera para que determine la rentabilidad? ¿De qué manera la matriz FODA influye en la toma de decisiones? 7 1.1.3 Justificación A través del presente trabajo de investigación, se forjará la idea de un plan de factibilidad para crear un lugar que brinde un servicio para eliminar y manejar el estrés en las mascotas, para darles un aseo adecuado y un buen aspecto físico, ante esto nace la propuesta de un Centro de Limpieza, Belleza y Relajación para Mascotas que ayudan a la rehabilitación mediante masajes relajantes, hidroterapia, por ello se plantea un estudio de mercado para conocer la oferta y demanda del servicio que se ofrecerá. El desarrollo de este proyecto está sustentado en las múltiples oportunidades existentes para ofrecer un servicio especializado en el cuidado y estética para brindar a un mercado que se encuentra en constante crecimiento, soluciones totalmente innovadoras, adaptadas a cada tipo de problema. Por ello se proyecta un estudio técnico económico para conocer los costos y gasto del proyecto la ampliación y ubicación serán fundamentales para el desarrollo Para el Centro de Cuidado y Estética para mascotas, la presencia en este sector más que por su rendimiento económico esperado, encontramos una necesidad imperante en el desarrollo futuro de la ciudad. Al crear una alternativa diseñada y gestionada para satisfacer múltiples necesidades, permitirá la fidelización de clientes, y hará que nuestro concepto se diferencie de la competencia, se llevara un control estricto midiendo la evaluación financiera para determinar la rentabilidad que se genere cada determinado tiempo. 8 1.2 Objetivos 1.2.1 General Realizar un estudio de factibilidad que permita la creación de un Centro de Cuidado y Estética para mascotas en el cantón Quevedo año 2015. 1.2.2 Específicos Desarrollar un estudio de mercado que defina la oferta y demanda. Elaborar un estudio técnico y económico que identifique los costos del proyecto. Aplicar controles mediante una evaluación financiera que determine la rentabilidad. Analizar la matriz FODA que permita la toma de decisiones. 9 1.3 Hipótesis 1.3.1 General Mediante un estudio de factibilidad se optimizará la creación de un centro de cuidado y estética para mascotas en el cantón Quevedo. Año 2015. 1.3.2 Especificas Realizando un estudio de mercado contribuirá en la oferta y demanda. El desarrollo de un estudio técnico y económico minimizará los costos del proyecto. Un buen control de evaluación financiera mejorará la rentabilidad La aplicación de la matriz FODA agilitara la toma de decisiones. 10 1.4 Variables 1.4.1 Dependiente Oferta y demanda Costos del proyecto Rentabilidad. Toma de decisiones. 1.4.2 Independiente Estudio de mercado Estudio técnico económico Evaluación financiera. Matriz FODA. 11 CAPITULO II MARCO TEORICO 12 2.1 Fundamentación Teórica 2.1.1 Estudio de factibilidad (Palacio, I., 2010, pág. 20), Definida como el análisis para ver si los proyectos son o no son técnica, financiera, económica, social, ambiental y jurídicamente viables, para poder recomendar la ejecución de un proyecto de inversión se requiere que el mismo, cumpla las diferentes condiciones de viabilidad en términos que técnicamente sea viable dadas las condiciones y especificidades de cada proyecto. (Mª Eugenia Caldas, Reyes Carrión, Antonio José Heras,, 2014), Consiste en realizar un estudio sobre la conveniencia de poner en marcha el negocio y cómo lograr que perdure en el tiempo. Antes de iniciar la actividad empresarial hay que tener muy claro que su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para su puesta en marcha. 2.1.2 Centro de Cuidado y Estética para Mascotas El centro de cuidado para mascotas se proyecta como una empresa de servicios de: limpieza y belleza para mantener una mascota sana, hermosa y con un buen aspecto físico; y de relajación para que contribuya a la eliminación del estrés en perros y gatos, en donde con cariño, tiempo, disciplina, cuidados, mimos, y excelentes instalaciones se brindará a su mascota el mejor de los momentos. Como mencionamos es una empresa de servicios, sin embargo, hay que considerar que para poder prestar cualquier clase de servicios es necesario contar con bienes tangibles, por ejemplo nosotros requeriremos de una infraestructura adecuada, maquinaria, herramientas, entre otros. De igual manera los bienes tangibles requieren de bienes intangibles (servicio) para poder usarlos, el cual se refleja en mayor o menor grado en la atención del vendedor, la garantía y el servicio post venta. 13 Es importante mencionar que nuestro servicio está dirigido a perros y gatos, que son las mascotas por excelencia y tradición. 2.1.3 Estudio de Mercado (Rosero, M., 2013, pág. 45), Define el estudio de mercado como la recogida, análisis y comentario sistemático de datos y hechos que se refiere a una situación de mercado, se trata de un proceso sistematizado y complejo. Es una actividad de mercadotecnia que tiene la finalidad de ayudarle a tomar decisiones en situaciones de mercado específicas. (Fuescyl, 2012, pág. 46), Es la búsqueda, clasificación, evaluación y análisis de la información que se pueda encontrar sobre el mismo. Se debe tener una visión muy clara de las características de la idea, producto o servicio que se quiere introducir en el mercado. Un adecuado estudio de mercado proporcionara el conocimiento necesario acerca del mercado completo y ayudará a comprobar si la oportunidad de negocio es la indicada para entrar en ese mercado. En muchas ocasiones, este análisis provoca modificaciones sustanciales de la idea de negocio por los resultados obtenidos o incluso permite identificar nuevas oportunidades en el mercado. (Mª Eugenia Caldas, Reyes Carrión, Antonio José Heras,, 2014, pág. 263), Describe con detalle el mercado en el actuara la empresa utilizando como base la Guía para la investigación de mercados. Explica todos aquellos aspectos que sean de interés y ayuden a explicar la idea de negocio. 2.1.4 Oferta La oferta de un bien o servicio se define como: (Paul G. Keat, Philip K. Y. Young, 2011, pág. 83), Las cantidades de un bien o servicio que la gente se encuentra dispuesta a vender a distintos precios dentro de cierto periodo al mantenerse constantes otros factores distintos al precio. La 14 oferta está basada en un periodo en el que el precio y los otros factores pueden afectar la cantidad ofrecida. En la ley de la demanda se establece que la cantidad demandada está relacionada de forma inversa con el precio, al mantenerse constantes otros factores. Por otro lado, la ley de la oferta establece que la cantidad ofrecida se relaciona de forma directa con el precio, al mantenerse constantes otros factores. (Hernández, G., 2010, pág. 247), Cantidad de bienes y servicios disponibles para la venta y que los oferentes están dispuestos a suministrar a los consumidores a un precio determinando, número de unidades de un determinado bien o servicio que los vendedores están dispuestos a vender a determinados precios. Existen algunos factores que pueden producir cambios en la oferta como: a) El valor de los insumos b) El desarrollo de la tecnología c) Las variaciones climáticas d) El valor de los bienes relacionados o sustitutos Entre los datos necesarios para realizar un mejor análisis de oferta son: número de productores, localización, capacidad instalada y utilizada, calidad y precio de los productores, planes de expansión, inversión fija y número de trabajadores. (Rosero, M., 2013, págs. 47- 48), La oferta es la cantidad de bienes y/o servicios que los productores están dispuestos a vender en el mercado a un precio determinado o propuesta de venta de bienes y servicios que de forma verbal o escrita, indica una empresa a otra en forma detallada las condiciones de la venta . 15 2.1.5 Demanda La demanda por un bien o servicio se define como: (Paul G. Keat, Philip K. Y. Young, 2011, pág. 79), Las cantidades de un bien o servicio que la gente se encuentra dispuesta a comprar a distintos precios dentro de un cierto periodo, al mantenerse constantes otros factores distintos al precio. Al decir la palabra “dispuesta” quiere decir que los consumidores están preparados para comprar un bien o servicio, porque tienen tanto la intención (es decir, tienen preferencia por él) como la capacidad (es decir, cuentan con el ingreso para apoyar esta preferencia) de hacerlo. (Hernández, G., 2010, pág. 107), Cantidad de bienes y servicios que requiere el mercado para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado, consumo nacional más importaciones menos importaciones. (Rosero, M., 2013, pág. 48), Es el valor global que expresa la intención de compra de la colectividad. La curva de la demanda indica las cantidades de un cierto producto que los individuos o la sociedad están dispuestos comprar en función de su precio y su renta. 2.1.6 Estudio Técnico (Rosero, M., 2013, pág. 50), indica esta fase del proyecto corresponde al análisis de factibilidad, tomando en cuenta ciertos elementos técnicos que deben analizarse en forma adecuada para lograr que el proyecto a implantar tenga éxito, es decir, trabajar con información confiable y adecuada, porque de lo contrario se corre el riesgo de tener dificultades. Es el análisis de los elementos técnicos y monetarios que se va a utilizar para implantar el proyecto, producir y vender el producto a fabricar. (ARANGO A., 2014), El objetivo de un estudio técnico es verificar cuán posible es fabricar un producto o brindar un servicio, analizando el tamaño óptimo, localización más favorable, equipos a utilizar, instalaciones necesarias y la organización requerida para su ejecución. 16 (Baca, G., 2010, pág. 92), El estudio técnico pretende resolver las preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto. 2.1.7 Estudio Económico (Varga, 2012), Este estudio comprende la determinación de la inversión, ingresos por ventas, estimación de costos variables y fijos, precio de venta estimado e indicadores económicos. Este apartado debe guardar coherencia con toda la información volcada a lo largo del presente. (Baca, G., 2010, pág. 168), es el que determina cual es el monto de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto, cuál será el costo total de la operación de la planta (que abarque las funciones de producción, administración y ventas), así como otra serie de indicadores que servirán como base para la parte final, y definitiva del proyecto, que es la evaluación económica. 2.1.8 Evaluación financiera (Rosero, M., 2013, pág. 54), Es la determinación del monto con respecto a los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto, cuales son los costos totales de operación, así como otra serie de indicadores los cuales nos sirven para determinar la viabilidad económica del proyecto. 2.1.9 Rentabilidad (Fernández, J., s.f.), La rentabilidad es el beneficio renta expresado en términos relativos o porcentuales respecto a alguna otra magnitud económica como el capital total invertido o los fondos propios. Frente los conceptos de renta o beneficio que se expresa en términos absolutos, esto es, en unidades monetarias, el de rentabilidad se expresa en términos porcentuales. 17 (Archive, Definición de rentabilidad Finanza de empresas, 2012), La rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad o ganancia; por ejemplo un negocio es rentable cuando genera mayores ingresos que egresos, un cliente es rentable cuando genera mayores ingresos que gastos. Pero una definición más precisa de la rentabilidad es la de un índice que mide la relación entre la utilidad o la ganancia obtenida, y la inversión o los recursos que se utilizaron para obtenerla. 2.1.10 Costos de producción (Rosero, M., 2013), Valoración monetaria de los gastos incurridos y aplicados en la obtención de un bien. Incluye el costo de los materiales, mano de obra y los gastos indirectos de fabricación cargados a los trabajos en su proceso. (Gbegnedji, 2012), Estimar los costos consiste en realizar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. La exactitud de la estimación del costo de un proyecto, aumenta según avanza el proyecto, de manera que es un proceso iterativo. Los costos se estiman para todos los recursos asignados al proyecto, es decir, recursos de trabajo, recursos materiales, coste de servicios e instalaciones y posibles costes por contingencias. 2.1.11 La matriz de análisis DAFO (FODA) (Jaime Rivera Camino, Víctor Manuel Molero Ayala, Víctor Molero Ayala, 2012, pág. 252), Este método consiste en estudiar cuales son los puntos fuertes y débiles de la empresa en relación a las amenazas y las oportunidades que presentan sus mercados y su entorno. Se basa en dos tipos de análisis: interno: fortalezas y debilidades; y externo: amenazas y oportunidades. (Gutiérrez, J., 2012, pág. 82), Por medio de este análisis FODA es posible determinar los problemas que existen en el área, lo que permite conocer las fortalezas y oportunidades que se tienen para que sea sustentable el territorio, el análisis FODA es método matricial y cualitativo las amenazas y 18 oportunidades vienen de afuera del sistema y son a futuro, las debilidades y fortalezas vienen del interior del sistema, son en el presente. El FODA permite transitar de las problemáticas a las estrategias: DA: Sobrevivencia FA: Defensiva DO: Adaptiva FO: Ofensiva (ENRIQUEZ, 2012), Es un marco conceptual para el análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas internas de la organización. Es común sugerir que las compañías deberían identificar sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas del ambiente externo, pero lo que con frecuencia se ignora es que combinar estos factores puede requerir distintas elecciones estratégicas. 2.1.12 Toma de decisiones (Escudero, MJ., 2011, pág. 138), Consiste en tomar decisiones de acuerdo a las conclusiones obtenidas. El último paso de una encuesta, “tomar decisiones”, generalmente es una función del director de marketing, los jefes de las secciones implicadas o un equipo de personas de la empresa con cierto poder de dirección. 2.1.13 Punto de equilibrio (Ortiz G., 2008)El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades, además muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta generará utilidades, pero también un decremento ocasionará perdidas, por tal 19 razón se deberán analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas. 2.2 Fundamentación Conceptual 2.2.1 Estudio de factibilidad (Artes Plasticas, 2010), Se entiende por factibilidad las posibilidades de lograrse un determinado proyecto. El estudio de factibilidad es el análisis que realiza una empresa para determinar si el negocio que se propone será bueno o malo, y cuáles son las estrategias que se deben desarrollar para que sea exitoso. 2.2.1.1 Objetivos que determinan la factibilidad Reducción de errores y mayor precisión en los procesos Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de los recursos no necesarios Integración de todas la áreas y subsistemas Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes y usuarios Hacer un plan de producción y comercialización Aceleración en la recopilación de los datos Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de las tareas Automatización óptima de procedimientos manuales Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos señalados Saber si es posible producir con ganancias Conocer si la gente comprara el producto 2.2.1.2 Componentes del estudio de factibilidad Estudio de mercado. (Artes Plasticas, 2010), Tiene como finalidad determinar si existe o no, una demanda que justifique la puesta en marcha de un programa de producción de ciertos bienes o servicios, en un espacio de tiempo. 20 Estudio técnico. Tiene por objetivo proveer información, para cuantificar el monto de las inversiones y costos de las operaciones relativas en esta área. Estudio financiero se encarga de: Ordenar y sistematizar la información de tipo monetario que proporcionaron las etapas anteriores. Elaborar los cuadros analíticos para la evaluación del proyecto. Evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad. 2.2.2 Estudio de mercado (Meza, J., 2013, pág. 22), Es un estudio de demanda, oferta y precios de un bien o servicio. El estudio de mercado requiere de análisis complejos y se constituye en la parte más crítica de la formulación de un proyecto, porque de su resultado depende el desarrollo de los demás capítulos de la formulación, es decir, ni el estudio técnico ni el estudio administrativo y el estudio financiero se realizaran a menos que este muestre una demanda real o la posibilidad de venta del bien o servicio. Más que centrar la atención sobre el potencial consumidor y la cantidad del producto que se demandará, en el estudio de mercado se tendrán que analizar los mercados de proveedores, competidores y distribuidores e incluso, cuando así se requiera, se analizarán las condiciones del mercado externo. 2.2.2.1 Importancia del estudio de mercado (Meza, J., 2013, pág. 22), la importancia del estudio de mercado está en que recoge toda la información sobre los productos o servicios que supone suministrará el proyecto, y porque aporta información valiosa para la decisión final de invertir o no en un proyecto de inversión. Sin lugar a dudas, el estudio de mercado es vital para cualquier proyecto, ya que a través de él se conoce el medio ambiente en el cual la empresa realizará sus actividades económicas. 21 (Meza, J., 2013, pág. 22), El estudio de mercado se asimila a los cimientos en las construcciones. Si estos cumplen con las normas de construcción, la probabilidad de daños en la estructura disminuye notablemente. Si la investigación de mercado se realiza profesionalmente y se profundiza en aquellos elementos que pueden afectar el funcionamiento de la futura empresa, el estudio será consistente y se podrá obtener información que permitirá disminuir la incertidumbre, por lo que la toma de decisiones de invertir o no se hace sobre las bases firmes. Aspectos fundamentales que se deben considerar en un estudio de mercado: Caracterización del bien o servicio. Consiste en hacer una descripción detallada del bien o servicio que se va a vender. Determinación del segmento de mercado o área de cobertura que tendrá el bien o servicio. Realización de diagnósticos relativos a la oferta y demanda del bien o servicio. Proyección o pronósticos de la oferta y demanda del bien o servicio. Cuantificación de la demanda insatisfecha, si es que existe. Determinación de los canales de comercialización que se emplearán para hacer llegar el bien o servicio al consumidor final. Definición de las políticas de ventas que regirán la comercialización del bien o servicio, en cuanto al precio del bien o servicio y condiciones de ventas. 22 2.2.3 Oferta y Demanda 2.2.3.1 Oferta (Mankiw, N. Gregory, 2012, pág. 73), Es la cantidad de cualquier bien o servicio es la cantidad que los vendedores quieren y pueden vender. Existen muchos factores que determinan la cantidad que se ofrece pero, una vez más, el precio desempeña un papel muy importante. Cuando el precio aumenta, vender es muy rentable y, por tanto, la cantidad que se ofrece es grande. Por el contrario, cuando el precio es bajo, el negocio es menos rentable y los vendedores producen menos. Incluso a un precio bajo los vendedores pueden optar por cerrar y provocar con esto que la cantidad que ofrecen caiga a cero. Esta relación entre el precio y la cantidad ofrecida se llama ley de oferta y establece que, con todo lo demás constante, cuando el precio de un bien aumenta, la cantidad ofrecida de dicho bien también aumenta, y cuando el precio de un bien disminuye, la cantidad que se ofrece de dicho bien también disminuye. Oferta agregada. (Hernández, G., 2010, pág. 247), Relación existente entre la cantidad de bienes y servicios ofrecidos y el nivel de precios, suma de la producción que los empresarios están dispuestos a colocar al público durante un periodo y lugar determinado. (Hernández, G., 2010, pág. 247), Disponibilidad de recursos económicos, toda la suma de bienes y servicios terminados y generados por la empresa en un periodo determinado haciendo referencia a la producción nacional. Oferta monopólica. (Hernández, G., 2010, pág. 247), Es cuando existe un solo productor del bien o servicio, denominándolo de tal manera que impone la calidad, el precio y la cantidad. Oferta oligopólica. (Hernández, G., 2010, pág. 247 y 248), Es cuando el mercado está dominado por unos cuantos productores quienes determinan la oferta, los precios y acaparan gran cantidad de materia prima para su industria. El penetrar este tipo de mercado es catalogado de alto riesgo o imposible en algunas circunstancias. 23 2.2.3.2 La Demanda (Mankiw, N. Gregory, 2012, pág. 67), Es la cantidad demandada de un determinado bien o servicio que los compradores están dispuestos a adquirir, existen muchos factores que determinan la cantidad demandada de un bien o servicio; sin embargo, cuando se analizan cómo funcionan los mercados, un determinante fundamental es el precio del bien. Si el precio aumenta las personas compraran menos. En si el precio disminuye las personas compraran más, esta relación entre el precio y la cantidad demandada es verdadera para casi todos los bienes y servicios de la economía y, de hecho, es una relación tan generalizada que los economistas las denominan la ley de la demanda. Es decir, si todo lo demás permanece constante, cuando el precio de un bien aumenta, la cantidad demandad de dicho bien disminuye, y cuando el precio disminuye, la cantidad demandada aumenta. Clasificación de la demanda según sus tipos De acuerdo con su destino: (Hernández, G., 2010, pág. 107), Demanda de bienes finales. Aquéllos adquiridos directamente por el consumidor para su aprovechamiento. (Hernández, G., 2010, pág. 107), Demanda de bienes intermedios o industriales. Los que requieren algún procesamiento para luego ser bienes de consumo final. De acuerdo con su temporalidad: (Hernández, G., 2010, pág. 107), Demanda continua. Aquélla que permanece durante largos periodos, normalmente en crecimiento, como los alimentos; aumentan a medida que aumenta la población. (Hernández, G., 2010, pág. 107), Demanda cíclica o estacional. Aquella que se relaciona con los periodos del año, por circunstancias climatológicas o comerciales, como regalos en épocas navideñas, paraguas en la época de lluvias, etc. 24 De acuerdo con su necesidad: (Hernández, G., 2010, pág. 107), Demanda de bienes social y nacionalmente necesarios. Son los que la sociedad requiere para su desarrollo y crecimiento y están relacionados con alimentación, vestido, vivienda, educación y otros cobros. (Hernández, G., 2010, pág. 107), Demanda de bienes suntuarios. O de bienes no necesarios como perfumes, joyas, etc. En este caso se adquieren no por necesidad sino por gusto. De acuerdo con su oportunidad: (Hernández, G., 2010, pág. 108), Demanda insatisfecha. Aquella caracterizada porque lo producido u ofrecido no cubre los requerimientos del mercado. (Hernández, G., 2010, pág. 108), Demanda satisfecha. La que ofrece el mercado que es exactamente lo que se requiere. Se conocen dos tipos de demanda satisfecha: Satisfecha saturada: que no puede soportar una mayor cantidad de bien o servicio en el mercado pues se está usando plenamente. Satisfecha no saturada: la que se encuentra plenamente satisfecha con herramientas de mercadotecnia como publicidad, ofertas, rebajas, descuentos; puede crecer más. (Hernández, G., 2010, pág. 108), Demanda potencial satisfecha. Cantidad de bienes o servicios que es probable que el mercado consuma en los años futuros, sobre la cual se ha determinado que ningún productor actual podría satisfacer si prevalecen las condiciones en las cuales se hizo el cálculo. Elementos que afectan la demanda (Hernández, G., 2010, pág. 108), En la teoría económica, la demanda puede ser afectada por seis elementos: 25 El precio: si sube o baja significa que aumenta o se reduce la cantidad requerida del producto. La renta media: cuando aumenta o disminuye el poder adquisitivo o la disponibilidad de recursos que tienen los individuos para comprar más o menos servicios. La población: cuando el índice poblacional crece en una región, este grupo requiere de bienes y servicios. Precio de bienes afines: la materia prima de un bien disminuye su precio en el producto final, reduciéndose también el precio de venta. Gustos: está determinado por el uso habitual de una comunidad como lo es la moda, los gustos y otros factores. Elementos especiales: relaciones individuales de la comunidad, las expectativas sobre el desenvolvimiento de la economía y la financiación que se pueden obtener determinando la influencia a seguir. Demanda agregada (Hernández, G., 2010, pág. 108), Relación existente entre la cantidad demandada de producción y el nivel agregado de precios, total de la demanda de bienes y servicios de una economía. Demanda de mercado (Hernández, G., 2010, pág. 108), Sumatoria de las cantidades de un bien o servicio demandados por periodos por todas las familias que compran en el mercado de ese bien o servicio, a diferentes precios posibles. Demanda derivada (Hernández, G., 2010, pág. 108), Demanda mercantil que se deriva de la demanda de bienes de consumo, demanda de un insumo por parte de un 26 productor que se deriva de la demanda de la producción por parte de los consumidores. Demanda elástica (Hernández, G., 2010, pág. 109), La disminución en el precio provoca un aumento del gasto en el producto; la cantidad demandada es mayor en valor absoluto que el cambio en su precio, esta demanda tiene una elasticidad mayor que la unidad. Demanda inelástica (Hernández, G., 2010, pág. 109), Demanda total de un producto o servicio que no se ve afectada por cambios de precios. Esta demanda se caracteriza por responder poco a los cambios de precio; tienen una elasticidad menor que la unidad, tiene un valor numérico entre cero y menos uno. 2.2.4 Estudio Técnico (Meza, J., 2013, pág. 23), Con el estudio técnico se pretende verificar la posibilidad técnica de fabricación del producto o producción del servicio, para lograr los objetivos del proyecto. El objetivo principal de este estudio es determinar si es posible lograr producir y vender el producto o servicio con la calidad, cantidad y costo requerido; para ello es necesario identificar tecnologías, maquinarias, equipos, insumos, materias primas, procesos, recursos humanos, etc. El estudio técnico debe ir coordinado con el estudio de mercado, pues la producción se realiza para atender las ventas que se identifican en este último estudio. El estudio técnico es realizado por expertos en el campo objetivo del proyecto de inversión (ingenieros, técnicos, arquitectos, etc.) y propone definir alternativas técnicas que permitan lograr los objetivos del proyecto y se constituye en una de las etapas de la prefactibilidad que mayor atención requiere debido a que toda la arquitectura financiera del proyecto, que corresponde a la estimación de inversiones, costos e ingresos está montada sobre sus resultados. 27 2.2.4.1 Aspectos fundamentales del estudio técnico: Localización del proyecto (Meza, J., 2013, pág. 23), El objetivo que persigue la localización del proyecto es lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental porque una vez localizado y construidas las instalaciones del proyecto, no es una cosa fácil cambiar de domicilio. Lo ideal en los proyectos de inversión es que a la hora de tomar La decisión de seleccionar el sitio en donde se debe construir la obra civil de la futura empresa, éste no esté condicionado, es decir, que se puedan tomar en consideración elementos como: vías de comunicación, servicios de transporte, servicios públicos, mercado de materias primas, mercado de consumo del producto o servicio, disponibilidad de mano de obra y la configuración topográfica del sitio. (Meza, J., 2013, págs. 23-24-25), En forma genérica, la localización de un proyecto se orienta en dos sentidos: hacia el mercado consumidor o hacia el mercado de insumos o materias primas, dependiendo de que se agregue o no volumen del producto. En el estudio de localización del proyecto se deben analizar las siguientes variables: Transportes de insumos y de productos. Consiste en identificar aquellas localizaciones que hagan mínima la suma de los costos totales de trasladar los insumos hasta el centro de producción y los productos desde la planta hasta los centros de distribución. Costos laborales. Es importante este factor en la localización de proyectos, a tal punto de distinguir industrias orientadas hacia la mano de obra. Las empresas que se caracterizan por utilizar un alto porcentaje de mano de obra o por elaborar productos de alto volumen unitario, suelen situarse cerca de los centros más poblados donde hay mayor disponibilidad o menor costo de ella. 28 Insumos, disponibilidad y costos. Una de las limitaciones más importantes de cualquier proyecto es la existencia local de proveedores de materias primas y servicios. Limitaciones tecnológicas. Debe contarse con los conocimientos técnicos para crear realmente el producto en todos sus detalles, teniendo en cuenta la tecnología del proceso y los medios auxiliares disponibles. Políticas nacionales o regionales. Al implementar un proyecto de inversión se encuentran muchas veces una serie de limitaciones de tipo legal, que no fueron tenidas en cuenta en la formulación. La existencia de normas reglamentadoras sobre el uso de servicios públicos, horarios de trabajo, etc., pueden influir notablemente en la localización de un proyecto. Consideraciones ambientales. El uso de recursos naturales, como el agua y el aire, se hace por lo general en condiciones de libre apropiación por parte del proyecto. Algunas inversiones tienen características tales en su proceso de construcción que las hacen susceptibles de ser calificadas como “contaminantes”. El costo social de esta contaminación depende no solamente de la magnitud del volumen contaminante atribuible al proyecto, sino también de su localización. Se debe realizar un análisis de las externalidades del proyecto, que garantice que su localización sea óptima desde el punto de vista de la utilización de los recursos naturales. 2.2.4.2 Etapas básicas a seguir en la localización de un proyecto: Macrolocalización. (Meza, J., 2013, pág. 24), Tiene en cuenta aspectos sociales y nacionales, basándose en las condiciones regionales de la oferta y la demanda y en la infraestructura existente, y debe indicarse con un mapa del país o región, dependiendo del área de influencia del proyecto. Microlocalización. (Meza, J., 2013, pág. 25), Abarca la investigación y comparación de los componentes del costo y un estudio de costos para cada alternativa. Se debe indicar el sitio preciso del proyecto en un plano de 29 la ciudad, considerando las variables mencionadas anteriormente en un mayor detalle (costo de terreno, facilidades acceso a servicios públicos, facilidades administrativas o legales, etc.). cuando se hace el estudio a nivel de perfil, basta con identificar la zona para efectos de localización. 2.2.4.3 Determinación del tamaño óptimo (Meza, J., 2013, pág. 25), Hace referencia a la capacidad de producción de bienes y servicios del proyecto, y consiste en determinar la dimensión de las instalaciones, así como la capacidad de la maquinaria y equipos requeridos para alcanzar un volumen de producción óptimo. La definición del tamaño debe adecuarse a la naturaleza de cada proyecto. 2.2.4.4 Ingeniería del proyecto (Meza, J., 2013, pág. 26), Un mismo producto puede producirse de muchas maneras diferentes, desde el extremo de un proceso manual hasta otro totalmente automatizado. Durante la etapa de perfil no se suele definir la tecnología óptima, sin embargo, durante la formulación debe considerarse este problema, de manera tal que la definición concreta del proyecto en su etapa de factibilidad se realice teniendo la certeza que la tecnología adoptada en los análisis previos de factibilidad sea la óptima. (Meza, J., 2013, pág. 26), la tecnología a ser seleccionada en un proyecto dado depende en gran medida del volumen de la demanda y, en consecuencia, es posible calcular cual es técnicamente el proceso óptimo. 2.2.5 Estudio Económico (Taques, Wr., 2011), Pretende determinar cuál es el monto de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto, cuál será el costo total de la operación de la planta (que abarque las funciones de producción, administración y ventas), así como otra serie de indicadores que servirán como base para la parte final y definitiva del proyecto, que es la evaluación económica. 30 2.2.6 Costos de producción (Rosero, M., 2013, pág. 55), Define el costo de producción como los costos necesarios para transformar de forma o de fondo materiales en productos terminados o semielaborados utilizando fuerza de trabajo. 2.2.6.1 Gastos de Administración (Rosero, M., 2013, pág. 55), Son los gastos de administración como los egresos incurridos en actividades de planificación, organización, dirección, control y evaluación de la empresa. 2.2.6.2 Gastos de ventas (Rosero, M., 2013, pág. 55), Son los desembolsos producidos por la ejecución de la función de ventas. Son los relacionados con la preparación y almacenamiento de los artículos para la venta, la promoción de ventas, los gastos que se incurre al finalizar las ventas y, si no se tiene un departamento de reparto, también los gastos por este concepto. 2.2.6.3 Gastos financieros (Rosero, M., 2013, pág. 56), Son las cargas financieras, a los pagos (intereses y comisiones) que se realizan a instituciones bancarias y financieras. Desembolsos que se derivan de la necesidad de obtener, en préstamo, capitales ajenos. 2.2.7 Evaluación Financiera de Proyectos 2.2.7.1 Valor actual neto (VAN) (Rosero, M., 2013, pág. 58), Es un criterio financiero que consiste en determinar el valor actual de los flujos de caja que se esperan en el transcurso de la inversión, tanto de los flujos positivos como de las salidas de capital (incluida la inversión inicial), donde estas se representan con signo negativo, mediante su descuento a una tasa de capital adecuado al valor temporal del dinero y al riesgo de la inversión. 31 2.2.7.2 Tasa interna de retorno (TIR) (Rosero, M., 2013, pág. 59), Es la que devuelve la tasa interna de retorno de los flujos de caja representados por los números del argumento valores. Los flujos de caja deben ocurrir en intervalos regulares, como meses o años. La tasa de retorno equivale a la tasa de interés producida por un proyecto de inversión con pagos (valores negativos) e ingresos (valores positivos) que ocurren en periodos regulares. 2.2.7.3 Razón beneficio costo B/C (Rosero, M., 2013, pág. 59), Este parámetro permite juzgar como retornan los ingresos en función de los egresos. 2.2.8 Rentabilidad (Bastos, A., 2010, pág. 66), La rentabilidad del capital invertido implica obtener información sobre la rentabilidad económica, por un lado, y la rentabilidad financiera, por otro. La rentabilidad económica mide la capacidad que posee una empresa para asumir el total del capital puesto a disposición. Permite conocer las unidades monetarias que obtiene la empresa por cada 100 unidades de inversión total. La rentabilidad financiera mide la proporción que supone el beneficio de la empresa sobre los recursos propios de la misma. Una empresa puede financiarse con capital propio o ajeno. El hecho de utilizar capital ajeno implica soportar un interés, para lo cual la empresa intenta encontrar un punto de equilibrio entre ambas formas de financiamiento. Este equilibrio busca, en definitiva, obtener una mayor rentabilidad y seguridad financiera. 32 2.2.9 Toma de decisiones (Amaya, J., 2010, pág. 3), La toma de decisiones es fundamental en cualquier actividad humana. En este sentido, todos somos tomadores de decisiones. Sim embargo, tomar una decisión acertada empieza con un proceso de razonamiento constante y focalizado, que puede incluir varias disciplinas como la filosofía del conocimiento, la ciencia y la lógica, y por sobre todo, la creatividad. Un gerente debe tomar muchas decisiones todos los días. Algunas de ellas son decisiones de rutina mientras que otras tienen una repercusión drástica en las operaciones de la empresa. Algunas de estas decisiones podrían involucrar la ganancia o pérdida de grandes sumas de dinero o el cumplimiento o incumplimiento de la misión y las metas de la empresa. 2.2.10 Matriz Foda (Zambrano, A., 2011, pág. 84), Es una herramienta de carácter gerencial válida para las organizaciones privadas y públicas, la cual facilita la evaluación situacional de la organización y determina los factores que influyen y exigen desde el exterior hacia la institución. Estos factores se convierten en amenazas u oportunidades que condicionan, en mayor o menor grado, el desarrollo o alcance de la misión, la visión, los objetivos y las metas de la organización. Así mismo permite hacer un análisis de los factores internos, es decir, de las fortalezas y debilidades de la institución. Según (Jaime Rivera Camino, Víctor Manuel Molero Ayala, Víctor Molero Ayala, 2012, págs. 252,253), dice que estos análisis son interdependientes: Fortalezas: son los recursos y habilidades que tiene la empresa, en cantidad igual o mayor que la competencia, y que le permiten satisfacer las demandas del mercado. Sirven para alcanzar las oportunidades y para enfrentar las amenazas. Debilidades: son los recursos y habilidades que le hacen falta a la empresa para satisfacer las necesidades de sus mercados y para aprovechar las 33 oportunidades. Asimismo, son las limitaciones que pueden impedir a la empresa defenderse de las amenazas. Amenazas: son los peligros potenciales generados por las fuerzas procedentes del entorno, la competencia o el mercado y pueden dificultar el funcionamiento de la empresa. Su nivel dependerá de las fortalezas y debilidades que tenga. También se puede presentar cuando el entorno/mercado presenta oportunidades que, al ser cubiertas por la empresa, son aprovechadas por los competidores. 2.3 Fundamentación legal De acuerdo al reglamento de tenencia y manejo responsable de perros dado por Acuerdo Ministerial 116, publicado en Registro Oficial 532 de 19 de febrero del 2009 el cuan entró en vigencia en agosto del mismo año. La Sra. Ministra de Salud Pública y el Ministro de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca en sus puntos principales el Reglamento establece (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Capítulo I de la tenencia y manejo responsable Art. 1.- El presente Reglamento tiene como objetivo regular la tenencia responsable de perros, especialmente de aquellos no recomendados como mascotas dentro del territorio nacional, con la finalidad de salvaguardar la integridad y salud de la población (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Art. 2.- Son competentes para la aplicación de esta normativa: el Ministerio de Salud Pública a través de sus Direcciones Provinciales de Salud; el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuicultura y Pesca MAGAL, a través de la Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de Calidad del Agro, AGROCALIDAD; la Policía Nacional; los Gobiernos Municipales; las Universidades públicas, a través de las Facultades de Medicina Veterinaria; y otras instituciones con las que se suscriban convenios de apoyo interinstitucional (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). 34 Art. 3.- Todo propietario, tenedor y guía de perros, estará obligado a: a) Cumplir con la vacunación antirrábica y otras determinadas por la autoridad Sanitaria Nacional, de acuerdo a la situación epidemiológica del país o de la región b) Proporcionar alimentación sana y nutritiva, según la especie; c) Otorgar las condiciones de vida adecuadas y un hábitat dentro de un entorno saludable; d) Educar, socializar e interactuar con el perro en la comunidad; e) Mantener en buenas condiciones físicas e higiénicas y de salud tanto en su hábitat como al momento de transportarlo, según los requerimientos de su especie; f) Mantener únicamente el número de perros que le permita cumplir satisfactoriamente las normas de bienestar animal; g) Mantener su mascota dentro de su domicilio, con las debidas seguridades, a fin de evitar situaciones de peligro tanto para las personas como para el animal; h) Pasear a sus perros por las vías y espacios públicos con el correspondiente collar y sujetos con traílla, de tal manera que facilite su interacción; i) Recoger y disponer sanitariamente los desechos producidos por los perros en la vía o espacios públicos; j) Cuidar que los perros no causen molestias a los vecinos de la zona donde habitan, debido a ruidos y malos olores que pudieran provocar; k) Cubrir todos los gastos médicos, prótesis y daños psicológicos de la o las personas afectadas por el daño físico que su perro pudiera causar, sin perjuicio de las demás acciones legales a que se crea asistida la persona que haya sufrido dicho daño (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Exceptuase de lo anterior a aquellos perros que causen daños o lesiones a una o más personas, en las siguientes circunstancias: Cuando ingresen a propiedades privadas sin autorización o en el control del orden público. 35 Si las lesiones o daños se causaren luego de que los animales hubiesen sido provocados, maltratados o agredidos por ellas; o, si están protegiendo a cualquier persona o guía que se encuentre cerca y que está siendo agredida físicamente o asaltada; Si la agresión se da en condiciones de maternidad del animal y en circunstancias que las crías se encuentren amenazadas. Art. 4.- Todo establecimiento que brinde servicios de distinto tipo relacionados con perros, deberá contar y observar los permisos de funcionamiento concedidos por los Ministerios de Agricultura, a través de la Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de Calidad del Agro, AGROCALIDAD y de Salud Pública, otorgado por las Direcciones Provinciales de Salud y de las Municipalidades correspondientes, debiendo mantener el registro actualizado (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Art. 5.- Los dueños de los establecimientos tienen la obligación de mantener los equipos utilizados para brindar los diferentes servicios bajo las especificaciones técnicas, debiendo observar las recomendaciones de sus fabricantes o distribuidores (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Los perros utilizados por empresas y entidades de seguridad que realicen labores de seguridad y narcóticos deberán cumplir con las normativas emanadas del Ministerio de Gobierno, a través de la Policía Nacional. Art. 6.- Las propietarias o propietarios y tenedores de perros están prohibidos de: a) Maltratar, golpear o someter a cualquier práctica que le ocasione sufrimiento o daño al animal; b) Abandonar o mantener los perros en lugares que se encuentren en estado de aislamiento; c) Mantener instalaciones indebidas desde el punto de vista higiénico–sanitario y a animales sin cuidado, ni alimentación; 36 d) Ubicar a los perros en espacios muy reducidos con relación a su tamaño y necesidades fisiológicas y etnológicas, expuestos a las inclemencias del clima, hambre, sed o aislamiento; e) Someter a perros de manera permanente a situaciones de encadenamiento, enjaulamiento en terrazas, patios, balcones, azoteas o similares; f) Obligar al animal que trabaje en condiciones de enfermedad o desnutrición; g) Comercializar perros de manera ambulatoria en la vía y espacios públicos o en aquellos lugares destinados al expendio de alimentos de consumo humano. No se requiere de denuncia verbal o escrita para que las Comisarías de Salud procedan a incautar los perros y llevarlos a los albergues de las entidades protectoras de animales u otras instituciones de ese tipo, para su adopción o eutanasia según el caso; h) Vender a menores de edad mascotas; i) Envenenar perros masiva o individualmente ya sean propios o ajenos; j) Entrenar, organizar o promover peleas entre perros o con otros animales y/o apostar en ellas; k) Entregar perros como premio o donarlos para fines científicos que se opongan a las normas de bienestar y bioética animal; l) Utilizar animales en espectáculos, actos religiosos, exhibiciones, propagandas o similares cuando esto implique sufrimiento o dolor; m) Circular el propietario, tenedor o guía por la vía pública con un perro, con antecedentes escritos de agresión; n) Sedar por vía oral o parenteral a los perros durante su permanencia en los establecimientos de comercialización y estética, a menos que responda a una prescripción del Médico Veterinario; o) Amarrar perros en árboles, postes, rejas, pilares o cualquier otro sitio ubicado en espacios públicos o áreas comunales, que impidan el normal tránsito peatonal o ponga en riesgo la seguridad de los transeúntes o de los mismos animales; p) Realizar la actividad comercial de adiestramiento de perros en espacios públicos no autorizados para tal efecto; q) Usar la imagen de perros para simbolizar agresividad, maldad, peligro o pornografía; 37 r) Ejercer la bestialidad, sin perjuicio de las acciones penales que por este delito se puedan establecer; s) Filmar escenas con perros donde se los maltrate, suministre drogas, sustancias o tratamientos que alteren su comportamiento natural; y, t) Comercializar órganos o partes de perros (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Capítulo II de los perros que se Consideran Como Mascotas Art. 7.- Se prohíbe tener como mascota todo perro que: Hubiese atacado a una o varias personas causándoles daño físico, cuando medie una denuncia; Los perros de raza Pit Bull que hayan sido utilizados en actividades delictivas, entrenados o usados para peleas, que no pasen las pruebas de comportamiento realizadas por la Unidad Especializada de la Policía Nacional. Estos perros y los señalados en el numeral anterior, deberán ser eutanasiados de acuerdo a las normas del presente Reglamento; Los pitbulls y rottweilers por el potencial de daño y severidad de lesiones que pueden causar ante un ataque al ser humano y por los antecedentes existentes en el país. Se incluyen también sus mestizos, resultantes del cruce con otras razas caninas (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Sobre su tenencia y manejo Art.8.- Los propietarios y tenedores de perros prohibidos como mascotas, están obligados a obtener la licencia emitida por el Departamento de Criminalizara de la Policía Nacional, que certifique que el propietario del perro que está apto para mantenerlo bajo su responsabilidad. Art.9.- Para la tenencia y manejo de uno o más ejemplares pitbull y rottweiler o sus mestizos se deberá cumplir con los siguientes requisitos: a) Certificado de identificación del ejemplar, otorgado por las asociaciones caninas legalmente reconocidas, criadores, o veterinarios; b) Licencia de tenencia del propietario o tenedor; 38 c) Certificado de esterilización del (los) ejemplares, excluyéndose los destinados a la reproducción; d) Certificado de evaluación de comportamiento; y, e) Certificado de vacunas y de salud anual. Art. 10.- La reproducción de Pit Bull, Rottweiller y sus mestizos se podrá realizar solo en criaderos autorizados por la Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de Calidad de Agrocalidad, de acuerdo a su normativa vigente. En caso de que se practique la reproducción de estas razas en criaderos no autorizados el Comisario de Salud sancionará con cinco salarios básicos unificados del trabajador en general, mensuales y los clausurará hasta que el propietario regularice su criadero. Art. 11.- La comercialización de Pit Bull, Rottweiller y sus mestizos se deberá realizar de forma exclusiva en los criaderos autorizados por la Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de Calidad del Agrocalidad y serán entregados a personas que previamente posean la licencia de tenencia. Se prohíbe la comercialización de Pit Bull, Rottweiller y sus mestizos en tiendas de mascotas (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). CAPITULO III De la identificación Art. 12.- Para la tenencia de perros es obligatoria su identificación y posterior inclusión en el sistema de información del Ministerio de Salud Pública. El sistema de identificación de perros en el país será regulado por el Ministerio de Salud Pública, con el asesoramiento de la Asociación de Médicos Veterinarios Especialistas en Pequeñas Especies (AMVEPE), la Asociación Ecuatoriana de Registro Canino o sus asociados, la Fundación Protectora de animales, o las Municipalidades a través de sus Direcciones de Salud (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Las Asociaciones caninas registrarán obligatoriamente su base de datos en el Ministerio de Salud Pública y en la Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de 39 la Calidad del Agro, Agrocalidad y actualizará la referida información semestralmente (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Art. 13.- Los métodos aplicables para la identificación de los perros serán: Implantación de microchip homologado o tatuaje: Deberá cumplir con las especificaciones técnicas internacionales y será obligación para todos los propietarios o tenedores de perros el utilizar dicho método de identificación por una sola vez en la vida del perro. Todo procedimiento en que el animal tenga probabilidad de experimentar dolor, deberá ser realizado bajo analgesia local. Art. 14.- En la base de datos deberán incluirse los siguientes parámetros: 1. Número de chip o tatuaje; 2. Dirección electrónica (no obligatoria) del propietario o tenedor; 3. Código del Registrador Autorizado; 4. Nombre del ejemplar; 5. Especie; 6. Sexo; 7. Fecha de nacimiento; 8. Rasgos distintivos: color, peso, tamaño y similitud a una raza canina, para casos de perros mestizos; 9. Nombre de Raza Pura (en caso de serlo); 10. Nombre completo del propietario; 11. Copia de la cédula de ciudadanía, identidad o pasaporte del propietario; 12. Dirección exacta y teléfono del propietario, de acuerdo a la carta de pago del servicio eléctrico, agua o teléfono del lugar de residencia; 13. Teléfonos de contacto de emergencia (otro familiar cercano que no viva con él) obligatorio; 14. Registro de actividad económica relacionada (en caso de realizarla) (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). 40 Todas las instituciones que identifiquen o registren ejemplares caninos deberán informar obligatoriamente sobre los mismos al Ministerio de Salud Pública y a la Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento del Agro, Agrocalidad. CAPITULO lV De la reproducción y comercialización Art. 15.- La reproducción de perros será de responsabilidad exclusiva de criaderos autorizados por la Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de Calidad del Agro. Los criaderos autorizados seleccionarán para la reproducción los perros que aprueben las evaluaciones de comportamiento que correspondan, demostrando cualidades adecuadas para su óptima convivencia en la sociedad. La Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de Calidad del Agro, Agrocalidad, exigirá como requisito previo a su autorización, que dichos criaderos cumplan con lo estipulado en este Reglamento y lo planteado en las demás normas sanitarias vigentes (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). La comercialización de perros se podrá realizar únicamente en locales que cuenten con las autorizaciones expedidas por las autoridades competentes. Art. 16.- Los criadores de perros deberán obligatoria y semestralmente enviar copias certificadas, debidamente firmadas por el propietario responsable y el Médico Veterinario correspondiente respecto de los ejemplares caninos que constan bajo sus registros en la Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de Calidad del Agro y ésta remitirá la información al Ministerio de Salud Pública (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Art. 17.- Todos los perros comercializados, deberán ser entregados con su correspondiente carné de vacunación que incluya la vacuna antirrábica y el certificado de salud veterinario (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). 41 CAPITULO V del control de la población Art. 18.- El gobierno incentivará que los propietarios de perros realicen una tenencia responsable, apoyará programas de esterilización voluntaria de perros con la provisión de los recursos financieros y técnicos para la esterilización de perros pertenecientes a la población de los quintiles I y II (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Art. 19.- Los Municipios trabajarán en forma coordinada con las entidades públicas y privadas en programas de control de perros callejeros y capacitación en tenencia responsable (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Art. 20.- Todo perro en evidente estado de abandono o perdido, deberá ser rescatado en forma tal que no le cause dolor, sufrimiento o angustia. Los Municipios serán los responsables de su remoción y posterior reubicación o eutanasia según sea el caso, en coordinación con otras entidades competentes. Los perros deberán ser entregados en adopción previamente esterilizados, inscritos, desparasitados y vacunados de acuerdo con lo establecido en la normativa vigente (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). De la Eutanasia Art, 21.- Es el único método programado, aprobado para la muerte de un animal que produce una muerte digna y sin sufrimiento, se practicará únicamente en los siguientes casos: a) Cuando el animal no pueda ser tratado por tener una enfermedad terminal e incurable; b) Cuando esté en sufrimiento permanente, físico o psicológico; c) Cuando sea agresivo y no pueda ser tratado; d) En perros de pelea recuperados de esta actividad no permitida; 42 e) Cuando sea la única alterativa para un perro que suponga un riesgo epidemiológico real y confirmado técnicamente de enfermedad zoonótica grave; y, f) Por decisión firmada de parte del propietario del perro, de practicar eutanasia a su animal que no se determina en ninguno de los literales anteriores, lo que determinará la prohibición de identificar un perro a su nombre por un periodo posterior de 2 años calendario (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Art. 22.- Quedan expresamente prohibidos los siguientes procedimientos de sacrificio a perros: a) Ahogamiento o cualquier otro método de sofocación; b) El uso de cualquier sustancia o droga venenosa; c) Las electrocución accidental; d) El uso de armas de fuego o corto punzantes; y, e) Otras de las que produzca dolor o agonía para el animal. Art. 23.- En caso de que un perro suponga un riesgo epidemiológico de enfermedad zoonótica grave, para el control de foco, la Autoridad Sanitaria dispondrá las medidas de control que indiquen las directrices y normas nacionales e internacionales, el Gobierno proveerá los recursos necesarios para la implementación de estos programas y del cumplimiento de esta norma por parte de los organismos gubernamentales o no gubernamentales calificados para este efecto (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). CAPITULO VI De los perros de asistencia para personas con discapacidad Art. 24.- Toda persona con discapacidad que tenga un perro de asistencia tendrá acceso con el animal a espacios públicos, privados y medios de transporte sin excepción, al igual que su entrenador durante la fase de adiestramiento, según las regulaciones establecidas para el efecto (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). 43 CAPITULO VII De la información, educación y difusión Art. 25.- El Ministerio de Salud Pública y la Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de Calidad del Agro, como ente rector, contando con los informes técnicos y jurídicos o de otro orden que el tema requiera, se encargará de la producción de información de difusión pública sobre tenencia responsable y manejo de perros. Se considerará prioritario el informar, educar y difundir los temas de: bienestar animal, tenencia responsable de mascotas y comercialización de perros a nivel nacional (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Art. 26.- Se propenderá a que el Ministerio de Educación como parte de un plan interinstitucional genere la inclusión de temas de bienestar animal, tenencia responsable de mascotas, vigilancia epidemiológica, y derechos de la naturaleza en general, en la malla curricular de los educandos a nivel, preprimario, primario y secundario, como plan de alguna de las materias relacionadas con las ciencias biológicas, naturales o ambientales. Art. 27.- El tema de educación comunitaria en lo relacionado con tenencia y manejo, será responsabilidad del Ministerio de Salud Pública y de las instituciones públicas y privadas acreditadas por el mismo (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Art. 28.- Las Universidades deberán acoger la recomendación internacional de incluir en los pénsum de estudio de la carrera de Medicina Veterinaria, la cátedra de Etología y Bienestar Animal, propendiendo a la unificación de sus programas de estudio a nivel nacional (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Art. 29.- El Ministerio de Salud Pública será el responsable del cumplimiento del Plan de Difusión Pública del presente Reglamento a través de la utilización de los medios públicos y privados a que tiene derecho el Estado ecuatoriano según la Constitución de la República del Ecuador (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). 44 CAPITULO VIII De las infracciones y sanciones Art. 30.- En caso de incumplimiento de las disposiciones previstas un este reglamento, el Comisario de Salud se encargará de ejecutar las sanciones establecidas en coordinación con la Policía Nacional para que proceda al retiro del perro, elaborando el informe o parte respectivo y lo remitirán para el examen médico veterinario correspondiente. El Comisario de Salud, en ejercicio de sus funciones sancionará en el ámbito de sus competencias o enviará el informe correspondiente a la autoridad competente según el tipo de infracción que se haya cometido para la imposición de la sanción, tomando en cuenta las normas del debido proceso y según las leyes vigentes. En caso de que sean menores de edad los infractores, serán responsables sus padres o el representante legal (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Art. 31.- Se concede acción popular para denunciar toda actividad relacionada con el manejo y tenencia responsable de perros que incurra en las prohibiciones establecidos en este reglamento. Los ataques de perros deberán ser denunciados en las unidades operativas del Ministerio de Salud Pública sin perjuicio de las acciones legales pertinentes que pueda interponer el afectado. Cuando medie una denuncia por agresión de un perro, a una persona u otro perro, el Comisario de Salud ordenará se realice, a costo del propietario del perro agresor, una evaluación de comportamiento por el departamento especializado de la Policía Nacional; además de lo contemplado en el Art. 3, literal j) de este reglamento (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). CAPITULO IX Art. 32.- Definiciones.- Para la aplicación de las disposiciones constantes en el presente reglamento se entenderá por: 45 Adiestramiento: Enseñanza o preparación de perros que permiten desarrollar sus capacidades y destrezas para realizar alguna actividad en beneficio de las personas. Agresión: Ataque o acto violento que causa o puede causar daño. Albergues: Centros públicos o privados destinados para el alojamiento, cuidado temporal y sacrificio humanitario de animales domésticos cuando como consecuencia de alguna falta o por razones establecidas en el Reglamento sean trasladados allí. La administración de estos albergues será de responsabilidad de la Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de Calidad del Agro, o a personas jurídicas de derecho privado sin fines de lucro, o mixta (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Albergue Público: Son albergues públicos las instalaciones administradas por los gobiernos cantorales destinados al alojamiento de perros callejeros o abandonados. Animal vagabundo o de dueño desconocido: Es el que no tiene dueño conocido, o circula libremente por la vía pública sin la compañía de persona responsable. Eventualmente requiere de desechos orgánicos y basura para su sustento. Técnicamente, la OMS lo define como “feral”. Arnés de transporte: Dispositivo que se coloca alrededor de la caja torácica del perro y que asegurado al dispositivo del cinturón de seguridad, permite su transporte seguro en los asientos de un automotor. Bienestar animal: Es un estado de salud física y mental permanente del perro en armonía con el medio este estado se basa en el respeto de las 5 libertades siguientes: 1. Libre de miedo y angustia; 2. Libre de dolor daño y enfermedad; 46 3. Libre de hambre y sed; 4. Libre de incomodidad; 5. Libre para expresar su comportamiento normal. Bozal de canasta: Aparato o pieza que se sujeta a la cabeza de los animales para evitar que muerdan, mamen o pasten en los sembrados. Collar de Ahogo: Artículo que comprime, de forma temporal, traumática el cuello del animal, facilitando su conducción segura. Comportamiento: Conducta, manera de portarse o actuar. Condiciones de Vida: Es la capacidad de los seres vivos para crecer, desarrollarse, reproducirse y mantenerse en un ambiente determinado. Identificación: Reconocimiento de la identidad de los perros, y sus responsables. Impredecible: Conducta variable y estado de ánimo que no es posible de anticipar y cambia de un momento a otro. Jaula de transporte: caja plástica de diferente tamaño que cumple con normas de la iata. Destinada al transporte metropolitano, nacional e internacional de animales. Jaulas: Especie de caja hecha preferentemente de plástico y rejas metálicas, colocadas a cierta distancia unas de otras, dispuesta para encerrar animales. Lugar con aglomeración de Personas: Sitios y/o establecimientos públicos con gran cantidad de personas. 47 Manejo responsable: incluye la tenencia responsable y se define como la implementación de normas sanitarias tendientes a conservar la salud de perros, así como de la población en general, como la prevención de riesgos (transmisión de enfermedades o daños físicos a terceros) que estos puedan generar a la comunidad y/o al medio ambiente, siempre bajo el marco jurídico de la legislación vigente. Mascota: es todo animal en este caso perro doméstico, que brinde compañía y relación cercana a su propietario o tenedor, cuya tenencia no esté amparado por leyes especiales y se encuentre permitida por las leyes pertinentes. Peligrosidad: Riesgo o posibilidad de daño o lesiones que puedan ser causadas por un animal en contra de personas, otros animales o cosas. Perro de Asistencia: es aquel del que se acredita como adiestrado en centros nacionales o extranjeros reconocidos, para el acompañamiento, conducción y auxilio de personas con discapacidad. Perro guardián o de guarda: es aquel que también es utilizado con fines de vigilancia y custodia de personas y/o bienes, caracterizándose por su naturaleza fuerte, y por precisar de un control firme y un aprendizaje para la obediencia. Perros Mestizos: son los animales domésticos productos del cruce de dos o más razas, que por esta condición pierden la capacidad de transmitir características fenotípicas y de comportamiento definidos. Propietario: es aquel que tiene derecho de propiedad sobre un animal doméstico, ya sea por documentación que acredite aquello, o por la simple tenencia de los mismos con el ánimo de señor y dueño. 48 Prueba de Comportamiento: conjunto de actividades que permiten determinar el carácter de cada ejemplar y prever su comportamiento. Raza: cada uno de los grupos en que se subdividen algunas especies zoológicas y cuyos caracteres diferenciales se perpetran por herencia. Es el conjunto de características fenotípicas, genotípicas y de comportamiento que particularizan la condicionan de un grupo de animales que son transmitidas a través de la herencia, y que permiten prever su comportamiento con base a su estándar. Responsable: son las personas que de una u otra manera tienen a su cargo perros y otros animales domésticos, ya sean estos propietarios, tenedores, guías, manejadores, entrenadores, veterinarios; así como los propietarios de hoteles caninos, peluquerías y establecimientos de comercialización de perros o gatos. Situación de Peligro: un momento en particular donde una persona o animal percibe que puede ser lesionado física y/o psicológicamente. Sueltos: para efectos de este reglamento, se entenderá como animales que circulen en espacios públicos sin traílla y collar. Temperamento: condición particular de cada animal doméstico que determina su carácter. Temperamento Agresivo: comportamiento anómalo que puede derivar de una condición patológica o ser producto de una respuesta a un estímulo que el animal considera lesivo a su integridad o producto de un erróneo manejo o mantenimiento. Tenedores: personas o establecimientos que por cualquier razón tenga a su cargo temporal o permanentemente una mascota. 49 Tenencia Responsable: se define como la condición bajo la cual el tenedor, propietario o guía de uno o varios perros o gatos, acepta y se compromete a asumir una serie de derechos y obligaciones enfocados a la satisfacción de las necesidades físicas, nutricionales, sanitarias, psicológicas y ambientales de los referidos animales. Traílla: cuerda o correa con que se lleva sujeto al perro. Zoonosis: enfermedades transmisibles de los animales al hombre o viceversa (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Disposiciones Generales Primera.- La difusión y socialización del presente reglamento aplicación se hará a través del Ministerio de Salud en coordinación con los Ministerios de Educación, Agricultura, Asociación de Municipalidades del Ecuador y demás instituciones competentes (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). Segunda.- Todo tenedor o propietario de perros en el país, tendrá un plazo de 180 días para cumplir con lo estipulado en el presente Reglamento. Tercera.- Los perros utilizados por empresas y entidades de seguridad que realicen labores de seguridad y narcóticos deberán cumplir además con las normativas emanadas del Ministerio de Gobierno y Policía. Cuarta.- Ningún animal de compañía podré ser exportado o importado sin el permiso otorgado por la Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de Calidad del Agro, Agrocalidad. Artículo Final.- De la ejecución del presente Acuerdo Interministerial que entrará en vigencia a partir de su suscripción sin perjuicio de su publicación en el registro oficial; encárguense el Ministerio de Salud Pública a través de las Direcciones Provinciales de Salud; el Ministerio de Agricultura, Ganadería, 50 Acuacultura y Pesca a través del Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de Calidad del Agro, la Policía Nacional, los Municipios, las Universidades públicas a través de las Facultades de Medicina Veterinaria (Reglamento Nacional de Tenencia de Perros (Ecuador), 2009). 51 CAPÌTULO III METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION 52 3.1 Localización de la Investigación El presente trabajo se realizó en el cantón Quevedo, Provincia de Los Ríos, con una densidad poblacional de 173.575 habitantes, datos suministrados por el INEC (Censo 2010), cuya situación geográfica es de 0°53′36″S 79°29′27″O de longitud oeste, a una altura de 100 msnm. Tuvo una duración de seis meses. 3.1.1 Métodos de Investigación Lo definiría como, pasos a seguir a través de ciertos requisitos y lineamientos que uno se plantea, y siguiendo con orden. 3.1.1.1 Método Inductivo Se utilizará en el análisis de los datos para la creación de la empresa y de los potenciales clientes de manera lógica, y en los resultados que se obtuvieron a través de la investigación de campo durante el proceso de ejecución del proyecto. 3.1.1.2 Método deductivo Se emplea para analizar la información de las encuesta con el objetivo de brindar la información más clara posible. 3.1.1.3 Método Analítico Este método servirá para la tabulación de resultados de la encuesta dirigida a potenciales clientes que asistirán a la misma. . 3.2 Fuentes 3.2.1 Primarias Los datos primarios se los obtendrá, mediante la encuesta a moradores del cantón Quevedo a base de un cuestionario elaborado, para recopilar la información que se necesita. 53 3.2.2 Secundaria Los datos secundarios se los obtuvo a través de revistas, folletos, televisión, Internet, Cámara de Comercio, etc. 3.3 Tipos de Investigación 3.3.1 Investigación exploratoria La investigación exploratoria es utilizada cuando se está buscando indicios acerca de la naturaleza en general de un problema. Los métodos existentes son altamente flexibles, no estructurados y cualitativos, para que el investigador empiece sin firmes preocupaciones respecto a lo que se descubrirá. (VISCARRI & MACHUCA, 2010) 3.3.1.1 Investigación descriptiva Describe los elementos. Abarca una gran proporción de la investigación de mercado. Su propósito consiste en proporcionar fotografías exactas de algún aspecto del medio ambiente de mercado, como por ejemplo las características socioeconómicas y demográficas de los lectores de una revista. (VISCARRI & MACHUCA, 2010) 3.3.1.2 Investigación exploratoria Consiste en reunir información preliminar que servirá para defender el problema de modo más preciso sugerir hipótesis clasificar conceptos y familiarizarse con el asunto (VISCARRI & MACHUCA, 2010). 3.4 Técnicas de la Investigación Las técnicas a emplearse son fundamentales en el proceso investigativo de ello dependerá información clara y concisa. 3.4.1 Observación Directa Esta técnica permitió observar de cerca a los potenciales clientes y a obtener información relevante de los mismos para el análisis del problema en estudio. 54 3.4.2 Encuestas Se realizará un cuestionario con preguntas para potenciales clientes que necesiten los servicios de un Spa y Relajación para mascotas, de tal forma que instruyan sobre cuáles son los procesos que se manejan en los inventarios y demás procesos que realiza. 3.5 Población y Muestra 3.5.1 Población El sector que comprende el cantón Quevedo, ha tenido un gran crecimiento poblacional en los últimos años con una cantidad aproximada de 173.575 habitantes, para trabajar en la presente investigación se escogió esta población según datos suministrados por el INEC (Censo 2010). 3.5.2 La muestra Con una población de 173.575 personas que habitan en el cantón Quevedo, con el error admisible del 5% y con un nivel de confianza del 95 %. La fórmula es la siguiente: Fórmula: 𝒏= 𝒁𝟐 . 𝑷𝑸 . 𝑵 𝒆𝟐 (𝑵 − 𝟏) + 𝒁𝟐 . 𝑷𝑸 z = Nivel de confianza (95%) N = Población (173.575) P= Probabilidad que el evento ocurra (50%) Q = Probabilidad que el evento no ocurra (50%) E = Error máximo admisible± (5%) n= Tamaño de muestra ? 55 Aplicación de la Encuesta. 𝒏= 𝟏, 𝟗𝟔𝟐 . 𝟎, 𝟐𝟓 . 𝟏𝟕𝟑𝟓𝟕𝟓 𝟎. 𝟎𝟓𝟐 (𝟏𝟕𝟑𝟓𝟕𝟓 − 𝟏) + 𝟏, 𝟗𝟔𝟐 . 𝟎. 𝟐𝟓 𝒏= 𝟑, 𝟗𝟐 . 𝟎, 𝟐𝟓 . 𝟏𝟕𝟑𝟓𝟕𝟓 𝟎. 𝟎𝟎𝟐𝟓 (𝟏𝟕𝟑𝟓𝟕𝟒) + 𝟑. 𝟗𝟐 . 𝟎. 𝟐𝟓 𝒏= 𝟏𝟕𝟎𝟏𝟎𝟑. 𝟓 𝟒𝟑𝟑. 𝟗𝟑𝟓 + 𝟎, 𝟗𝟖 𝒏= 𝟏𝟕𝟎𝟏𝟎𝟑. 𝟓 𝟒𝟐𝟓. 𝟐𝟓𝟔𝟑 𝒏 = 𝟒𝟎𝟎. 𝟎𝟎 𝒏 = 𝟒𝟎𝟎 𝐬𝐞𝐫á 𝐞𝐥 𝐭𝐚𝐦𝐚ñ𝐨 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐦𝐮𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚 . 56 CAPITULO IV RESULTADOS Y DISCUSIÓN 57 4.1 Resultados Análisis de resultado de la encuesta aplicada a los habitantes del cantón Quevedo. 1.- ¿Considera usted factible realizar un estudio de mercado para crear un centro de cuidado y estética para las mascotas? TABLA 1. Factibilidad para la creación de proyecto ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE DE ACUERDO 200 50% EN DESACUERDO 51 13% TAL VEZ 149 37% TOTAL 400 100 Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora DE ACUERDO 37% 50% EN DESACUERDO 13% TAL VEZ FIGURA 1. Factibilidad para la creación de proyecto ANALISIS Se puede observar que el 50% de los encuestados respondieron positivamente es que se debe realizar un estudio para crear un centro para mascotas mientras que el 13% dijo que no era necesario, porque se gasta tiempo y recursos mientras que el 37% dijo tenía dudas. 58 2.- ¿Tiene usted actualmente mascota? TABLA 2. Identificando mercado ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE SI 282 70% NO 118 30% TOTAL 400 100 Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 30% SI 70% FIGURA 2. Identificando NO el mercado ANALISIS Según datos estadísticos se puede observar que el 70% de los encuestados tienen mascota con un 30% no tiene afinidad por las mascotas por factor tiempo esta pregunta nos ayudara para poder orientarse en el desarrollo del proyecto. 59 3.- ¿Cree usted que con la creación del centro CANISCAT se brindara los servicios necesarios para el cuidado y estética para mascotas? TABLA 3.Creacion de centro de cuidado y estética para mascota ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAGE SI 305 76% NO 25 18% TAL VEZ 70 6% TOTAL 400 100% Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 18% 6% SI NO 76% TAL VEZ FIGURA 3. Creación de centro de cuidado y estética para mascota ANALISIS Mediante la encuesta realizada se puede determinar la necesidad que tienen los habitantes del cantón Quevedo en la creación del centro de atención para mascotas, según cifras se puede analizar con un 76% está de acuerdo en su existencia el 18% no sabría que responder mientras que un 6% argumento que no es necesaria para poder cuidar las mascota del hogar. 60 4.- ¿Considera que al crear un centro de cuidado y estética para mascotas brinda una oportunidad de desarrollo empresarial? TABLA 4. Aceptación al proyecto ALTERNATIVA FRECUENSIA PORCENTAJE SI 271 68% NO 49 12% TAL VEZ 80 20% TOTAL 400 100% Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 20% SI 12% 68% NO TAL VEZ FIGURA 4. Aceptación al proyecto ANALISIS El 68% encuestado respondió que sí ven como un emprendimiento muy bueno ya que todo esto generaría fuentes de empleo, el 12% se manifestó de forma negativa, mientras que el 20%, argumento que no sabría si el proyecto daría los resultados esperados. 61 5.- ¿Porque cree usted que no existen centros de cuidado y estética para mascotas en el mercado? TABLA 5. Inexistencia de centro para cuidados de mascotas en el mercado ALTERNATIVA FRECUENSIA PORCENTAJE SERVICIOS CAROS 251 63% SERVICIOS IMCOMPLETOS 81 20% INRRESPONSABILIDAD 68 17% TOTAL 400 100% Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 17% SERVICIOS CAROS 20% 63% SERVICIOS INCOMPLETOS INRRESPONSABILIDAD FIGURA 5. Ausencias de centros para el cuidado de mascotas ANALISIS La encuesta realizada muestra datos en cuanto a la pegunta sobre la inexistencia de mercados el 63% argumento que uno de los principales problemas es por el precio de los servicios, un 20% dijo que otros centros brindan servicios incompletos, y un 17% se refirió a la irresponsabilidad sobre el cuidado de sus mascotas. 62 6.- ¿Cree usted que existe demanda necesaria para la creación de un centro de cuidado para mascotas? TABLA 6. Demanda de servicios ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE MUCHA 305 76% POCA 55 10% NADA 40 14% TOTAL 400 100 Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 14% 10% MUCHA POCA 76% NADA FIGURA 6. Demanda de consumidores ANALISIS Mediante la tabulación de los datos se pudo determinar que el 76% de los consumidores cree que si existe la demanda necesaria para la creación del centro para mascotas el 10% dijo que no cree en tal demanda del servicio, a diferencia del14% dijo que no sabía. 63 7.- ¿Acudiría usted al centro de cuidado y estética CANISCAT con su mascota? TABLA 7. Asistencia al centro Caniscat ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE SIEMPRE 272 68% NUNCA 68 17% QUIZAS 60 15% TOTAL 400 100% Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 15% SIEMPRE 17% 68% NUNCA QUIZAS FIGURA 7. Asistencia al centro Caniscat ANALISIS El 68% encuestado respondió que sí estaría dispuesto a llevar sus mascotas al centro de cuidado y estética mientras que un 17% respondió de manera negativa el 15% muestra desconfianza al no conocer el servicio que se ofrecerá. 64 8.- ¿Considera factible que el centro de cuidado y estética para mascotas se localice en el cantón Quevedo? TABLA 8. Localización del proyecto ALTERNATIVA FRECUENSIA PORCENTAJE SI 300 75% NO 100 25% TOTAL 400 100% Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 25% SI 75% NO FIGURA 8. Localización del centro de cuidado y estética para mascotas ANALISIS De acuerdo a los datos se puede verificar que el 75% respondió que el centro de cuidado y estética para las mascotas si debería localizarse en Quevedo porque no existen oferta para este servicio a diferencia del 25% que dijo que no hacía falta crear un centro de cuidado para mascotas. 65 9.- ¿Cree usted que CANISCAT cuenta con la infraestructura técnica y humana para brindar calidad? TABLA 9. Infraestructura adecuada ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE SI 270 67% NO 30 8% TAL VEZ 100 25% TOTAL 400 100% Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 25% SI 8% 67% NO TAL VEZ FIGURA 9. Infraestructura del proyecto ANALISIS Según las encuestas el 67% cree que Caniscat si cuenta con la infraestructura necesaria para brindar un servicio de calidad al cuidado de las mascotas, el 8% dijo que al ser una empresa nueva no cuenta con la experiencia necesaria, mientras que el 25% dijo que tenía dudas de la infraestructura y humana con que contara Caniscat. 66 10.- ¿Considera usted que se debe invertir en la creación de un centro de cuidado y estética para mascotas? TABLA 10. Inversión del proyecto ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE SI 225 56% NO 81 20% TAL VEZ 94 24% TOTAL 400 100 Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 24% SI 56% 20% NO TAL VEZ Figura 10. Inversión del proyecto ANALISIS Tomando en consideración los datos que ofrece la encuesta se puede observar que el 56% de la población dijo que si se debería en invertir en crear el centro para mascotas, debido que no existe centro alguno que ofrezca estos servicios 67 11.- ¿Cree usted que CAISCAT cuenta con los costos necesarios para cumplir con los servicios que ofrece al público? TABLA 11.Costo del proyecto ALTERNATIVA FRECUENSIA PORCENTAJE SI 200 56% NO 150 33% TAL VEZ 50 11% TOTAL 400 100% Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 11% 33% SI 56% NO TAL VEZ FIGURA 11. Costo para el desarrollo del proyecto ANALISIS Se pudo determinar mediante encuesta que un 56% dijo que al ser un proyecto nuevo si podría contar con los medios necesarios para cubrir la demanda de los consumidores a diferencia del 33% dijo que no creía que no cuente ni con los costos necesarios para ofrecer el servicio por su falta de experiencia en el mercado. 68 12.- ¿Cree usted que generaría una buena rentabilidad la creación de un centro de cuidado para mascotas? TABLA 12. Rentabilidad de inversión ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE SI 210 52% NO 100 25% TAL VEZ 90 23% TOTAL 400 100% Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 23% 52% 25% SI NO TAL VEZ Figura 12. Rentabilidad de inversión ANALISIS El 52% dijo que si sería una buena inversión que generara rentabilidad ya que en el cantón Quevedo no existe centro alguno que ofrezca este tipo de servicios al cuidado de mascotas, el 25% se manifestó de forma negativa mientras que el 23% dijo no sabría si generaría o no rentabilidad el proyecto. 69 13.- ¿Cuál cree usted que serían los riesgos económicos para Caniscat? TABLA 13. Riesgos económicos ALTERNATIVA FRECUENCIA NUEVOS COMPETIDORES ELEVACION DE PRECIOS DE LA MATERIA PRIMA TOTAL PORCENTAJE 350 87% 50 13% 400 100% Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 13% NUEVOS COMPETIDORES 87% ELEVACION DE PRECIOS DE LA MATERIA PRIMA FIGURA 13. Riesgos económicos ANALISIS El 87% respondió que uno de los principales riesgo que tiene la empresa es el surgimiento de nuevos competidores debido a la demanda existente el 13%, manifestó que tiene un gran riesgo la elevación en el precio de la materia prima debido que tendría la empresa subir el precio de los servicios que ofrece lo que podría afectar al consumidor. 70 14.- ¿Está usted de acuerdo que para obtener un mejor control de la empresa se controlen sus ingresos y egresos? TABLA 14. Control de ingresos y egresos ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE SI 245 61% NO 61 15% TAL VEZ 94 24% TOTAL 400 100 Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 24% SI 15% 61% NO TAL VEZ FIGURA 14. Control de ingresos y egresos del proyecto ANÁLISIS El 61% de los encuestados argumento que para llevar un mejor control de la empresa es necesario controlar cada ingreso y egreso de la empresa mediante un estricto control que rinda cuenta en cada transacción que se realice, el 15% dijo que no era necesario dicho control para asegurar el éxito de la compañía el 24% se encuentra en dudas. 71 15.- ¿Cuánto usted está dispuesto a pagar por los servicios de cuidado y estética para su mascota? TABLA 15. Valor a pagar por los servicios ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE 20 dólares 120 30% 30 dólares 85 21% 40 dólares 75 19% 50 dólares 40 10% 60 dólares 80 20% TOTAL 400 100 Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 20% 30% 20 dolares 30 dolores 10% 40 dolares 19% 21% 50 dolares 60 dolares Figura 9. Fijación de precio que se cancelarían ANALISIS Tomando en consideración los datos que ofrece la encuesta se puede examinar los diferentes tipos de precio que los futuros clientes están dispuestos a cancelar por el cuidado de sus mascotas en los diferentes servicios que se ofertaran al alcance de todos, también se ofrecerán paquetes promocionales para satisfacción del consumidor. 72 16.- ¿Cuál cree usted que serían las mayores amenazas de la empresa? TABLA 16. Amenazas de la empresa ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE COMPETENCIA 180 45% SER POCO CONOCIDA EN EL MERCADO 220 55% 400 100 TOTAL Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 45% COMPETENCIA 55% SER POCO CONOCIDA EN EL MERCADO FIGURA 16. Amenazas de la empresa ANÁLISIS Al ser una empresa nueva se enfrenta con varios retos el mercado siendo uno de sus principales retos ser poco conocida en el mercado con un 55% de encuestados argumento mientras que el 45% dijo que la competencia seria uno de sus mayores retos. 73 17.- ¿Cuáles cree que serían las mayores fortalezas de Caniscat? TABLA 17. Fortalezas de la empresa ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE PERSONAL ESPECIALIZADO 150 63% PRECIOS ACCESIBLES 250 37% TOTAL 400 100% Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 37% 63% PERSONAL ESPECIALIZADO PRECIOS ACCESIBLE FIGURA 17. Fortalezas de la empresa ANÁLISIS Una de las mayores fortalezas que tendría la empresa serían sus precios accesibles para todo el público así lo demostraron los datos de la encuesta realizada con un 63% el 37% dice que una de sus fuertes seria personal creativo a la hora de ofrecer un servicio de calidad. 74 18.- ¿Considera usted que se debe escuchar a todos los colaboradores de CANISCAT ante cualquier toma de decisión? TABLA 18. Toma de decisiones ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE SI 135 34% NO 145 36% TAL VEZ 120 30% TOTAL 400 100 Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 30% 34% SI NO 36% TAL VEZ FIGURA 18. Toma de decisiones ANÁLISIS Mediante la encuesta realizada se pudo determinar que el 34% de los encuestados creen que si se debería tomar en consideración la opinión de todos los colaboradores de CANISCAT mientras que el 36% dijo que no era necesario ya que se debe contar con un personal capacitado para la toma de decisiones en cualquier área. 75 19.- ¿Por qué medio cree usted que obtendría una mayor publicidad la empresa? TABLA 19. Publicidad para la empresa ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE INTERNET 195 49% TELEVISION 130 32% PERIODICOS 75 19% TOTAL 400 100% Fuente: Encuesta de habitantes del cantón Quevedo Elaborado por: La Autora 19% 49% 32% INTERNET TELEVISION PERIODICOS Figura 13. Medios publicitarios ANALISIS El 49% se inclinan que una de las estrategias para dar a conocer la empresa es por medio del internet debido al alcance que este tiene, la televisión también se manifiesta con un 32% mientras que en un porcentaje inferior se encuentran los medios escritos con un 19%. 76 4.1.1 Estudio de Mercado Considerando que el servicio para mascota se encuentra en crecimiento en los últimos años, se formula un estudio de mercado para el desarrollo de la investigación y poder conocer la demanda que existe en el cantón Quevedo perteneciente a la provincia de los Ríos. La recopilación de información permitiría conocer y poder determinar la toma de decisiones identificando las oportunidades y amenazas en la creación del centro de cuidado y estética para mascota. El proyecto surge como una respuesta a la una solución de un problema aprovechando la oportunidad de negocio que se presenta en el mercado actual que es poco conocido y que presenta una gran demanda. 4.1.2 Mercado 4.1.3 Objetivos del análisis de Mercado El objetivo principal de plantear un estudio de mercado es poder conocer la demanda y oferta actual que existe sobre los servicios para mascotas, a la vez poder determinar el nivel de aceptación que tendría el centro de cuidado y estética CANISCAT que se ubicaría en el cantón Quevedo, identificando las necesidades del cliente y poder cumplir con los objetivos propuestos para el desarrollo del proyecto. 4.1.3 Demanda Una vez realizado el estudio de mercado se pudo conocer la demanda existente del servicio que se ofrecerá en el cuidado de mascotas en el cantón Quevedo. El principal objetivo es poder llegar y ganarse la confianza del consumidor ofreciendo un servicio de calidad con excelentes precios, cumpliendo con las exigencias que se establecen en este mercado. 77 4.1.3.1 Demanda Actual Según el último censo oficial del INEC para el año 2010 el cantón Quevedo contaba con una población de 173.575 habitantes, de los cuales el 70% posee mascotas 121.502.50 y de estos serán atendidos el 68% dando un total de 82.621.70 Cuadro 20. Demanda DEMANDA ACTUAL 82.621.70 Fuente: Investigación de campo 4.1.3.2 Demanda Futura Según los estudios de campo tendrá un crecimiento del 5% anual, de las personas que requieran el servicio para el cuidado de sus mascotas. Cuadro 21. Demanda Futura Nº AÑOS PROYECCIÓN 2014 82.621.70 2015 86.752.78 2016 91.090.42 2017 95.644.94 2018 100.427.19 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora 4.1.4 Oferta Siendo Quevedo un de los cantones más grande de la provincia de los Ríos con un crecimiento económico acelerado en los últimos tiempos, nace la propuesta de crear un centro de cuidado y estética enfocados en las mascotas del hogar debido a la demanda existente. Con la información obtenida nos enfocaremos en las necesidades del cliente ofreciéndole diferentes tipos de servicio al cuidado de sus mascotas 78 cumpliendo con calidad, garantizando nuestro trabajo y con precios accesibles al alcance de todos. 4.1.4.1 Oferta Actual En la actualidad no se encuentra registrado ningún a empresa que se dedique a esta labor en el cantón Quevedo según la Cámara de Comercio. Cuadro 22. Oferta Actual OFERTA ACTUAL 8.000 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora 4.1.4.2 Oferta Futura Cuadro 23. Oferta Futura Nº AÑOS PROYECCIÓN 2014 8.000.00 2015 8400.00 2016 8.820.00 2017 9261.00 2018 Fuente: Investigación de campo 9.724.00 Elaboración. Autora 4.1.4.3 Análisis de la Oferta y la Demanda Una vez analizado la oferta y la demanda se puede observar que no existe una oferta local, lo que nos habré una gran participación en el mercado en escala significativa para el desarrollo del proyecto y con un buen crecimiento económico en un corto tiempo. 79 4.1.4.4 Demanda Proyecta Cuadro 24. Demanda Proyectada AÑO DEMANDA OFERTA DEMANDA INSATISFECHA 2014 82.621.70 8.000 74.621.70 2015 86.752.78 8.400 78.352.78 8.820 86.824.94 9.261 86.383.84 9.724 90703.19 2016 2017 91.090.42 95.644.94 2018 100.427.19 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora 4.1.5 Canales de Comercialización El canal de distribución representa un sistema interactivo que implica a todos los componentes del mismo: fabricante, intermediario y consumidor. Según sean las etapas de propiedad que recorre el producto o servicio hasta el cliente, así será la denominación del canal (MUÑIZ, 2010). 4.1.5.1 Estrategia de Precio La estrategia de precios que se le fijara a los servicios estará determinada por el estudio y análisis realizado, estos cálculos se los realizara en base al estudio económico financiero formulado al proyecto y se los planteara de acuerdo a los costos de inversión. 4.1.5.2 Conocimiento del servicio Todo el personal tendrá y transmitirá conocimientos sobre los diferentes servicios y sus actividades específicas, lo que ayudará a ganarse la confianza del cliente, de manera que podamos anticiparnos a todas las preguntas que nos pueden formular los clientes (CONCHAMBAY, 2012). 80 4.1.6 Publicidad Y Promoción 4.1.6.1 Publicidad Se diseñará estrategias de publicidad para dar a conocer los servicios que ofrecerán CANISCAT, los medios que se utilizarían serian: Publicidad en TV Periódicos Vallas publicitarias Internet 4.1.6.2 Presupuesto de campaña publicitaria Cuadro 25. Presupuesto publicitario PRESUPUESTO TV 6.600.00 Internet 00.00 Prensa 4.800.00 TOTAL INVERSIÓN 11.400.00 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora 4.1.6.3 Plan de medios Cuadro 26. Plan de medios MEDIOS TIEMPO VALOR VALOR TOTAL Canal Rey Tv 12 meses 200.00 2400.00 Canal OQ Tv 12 meses 350.00 4.200.00 Medios escrito 12 meses 400.00 4.800.00 Internet 12 meses 00.00 0.00.00 950.00 11.400.00 TOTAL Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora 81 4.1.7 Estudio Técnico El estudio técnico de la ingeniería de proyectos de inversión cobra relevancia dentro de la evaluación de un proyecto ya que en él se determinan los costos en los que se incurrirán al implementarlo, por lo que dicho estudio es la base para el cálculo financiero y la evaluación económica del mismo. 4.1.8 Localización del Proyecto El estudio de la localización comprende los asuntos relacionados con la expansión diversificación y descentralización de la planta el cual se desarrollara en la parroquia San Carlos perteneciente al cantón Quevedo de la provincia de los Ríos. (CONCHAMBAY, 2012) 4.1.10 Análisis FODA del Proyecto 4.1.10.1 Fortalezas Personal calificado y con experiencia Brindar un servicio de calidad para las mascotas del hogar Innovación constante de acuerdo a las exigencias de los clientes 4.1.10.2 Oportunidades Captar gran parte de aceptación de mercado Escasa competitividad Expansión en otras ciudades 4.1.10.3 Debilidades Desconocimiento del servicio Falta de capacitación Poca experiencia en el mercado meta 4.1.10.4 Amenazas Surgimiento de nuevas empresas con los mismo servicios Altos costos en la materia prima para brindar los servicios No aceptación en el mercado. 82 4.1.11 Ingeniería de Proyecto Es conocido como la etapa donde se van a definir todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto para su desarrollo . 4.1.11.1 Costos de inversión Cuadro 27. Mueble y de oficina CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL AÑOS DE VIDA ÚTIL 3 200.00 600.00 6 años Mesas 2 100.00 200.00 Sillas 3 25.00 75.00 Vitrinas 3 400.00 1200.00 Archivador 2 250.00 500.00 CONCEPTO Escritorio TOTAL 2575.00 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora Cuadro 28. Equipo de computación CONCEPTO CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL Computadora 3 100.00 3000.00 Impresora 1 350.00 350.00 Teléfono 2 100.00 200.00 Registradora 1 300.00 300.00 TOTAL Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora AÑOS DE VIDA ÚTIL 6 años 3.850.00 83 Cuadro 29. Vehículo Cantidad Valor unitario Valor total 1 18.0000.00 18.000.00 Concepto Toyota Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora Infraestructura física La capacidad para la atención del servicio es muy importante debido al espacio físico que se va a requerir y para los diferentes servicios que se brindaran tomando muy en cuenta la comodidad de las mascotas por ello es aconsejable un lugar espacioso. Cuadro 30. Infraestructura física Concepto Cantidad m 2 Oficinas y patio de recreación de mascota Costo de mes 600.00 Costo total año 7.200.00 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora 4.1.12 Base Filosófica de la Empresa 4.1.12.1 Visión empresarial Ser la empresa líder en el mercado al cuidado y estéticas para sus mascotas con personal especializados creando confianza, brindando un servicio con calidad comodidad y preciso accesibles. 4.1.12.2 Misión empresarial CANISCAT, Tiene como misión ofrecer el mejor de los servicio al cuidado y estética para su mascota del hogar, cumpliendo con las exigencias del ley que garantizan su confianza en nuestro trabajo. 84 4.1.13 Organigrama Empresarial DEPARTAMENTO CONTABLE DEPARTAMENTO DE PUBLICIDAD GERENTE GENERAL TECNICO CANINO 1 PERSONAL DE LIMPIEZA TECNICO CANINO 2 TECNICO CANINO 3 Gráfico 20. Gráfico organizacional de la empresa ¨CANISCAT¨ 85 4.1.14 Estudio Económico Financiero del proyecto El estudio financiero tiene como objetivo poder determinar cuál es el monto de los recursos económicos necesarios de inversión para el desarrollo del proyecto, y los costos totales para su ejecución. Cuadro 31. Presupuesto de Activo Fijos ACTIVOS FIJOS CANTIDAD DETALLE VALOR VALOR TOTAL EQUIPO DE COMPUTO 3 1000.00 3000.00 Impresora 1 350.00 350.00 Telefoneo 2 100.00 200.00 Registradora 1 300.00 300.00 Computadora $ 3.850.00 TOTAL EQUIPO DE COMPUTO Y OFICINA ARRIENDO Oficina y patio de recreación 1 7.200.00 7.200.00 $ 7.200.00 TOTAL DE INFRAESTUCTURA MUEBLES Escritorio 3 200.00 600.00 Sillas 3 25.00 75.00 Mesas 2 100.00 200.00 Vitrinas 3 400.00 1200.00 Archivador 2 250 500.00 $ 2.575.00 TOTAL DE MUEBLES EQUIPO DE MASAJE Sala de spa para mascota amoblada 1 1 Tinas de hidromasaje para mascota 11500.00 3300.00 1 Juguetes para mascotas 3400.00 86 $ 18.200.00 TOTAL EQUIPO DE MASAJE Vehículo 18.000.00 1 $ 49.825.00 TOTAL DE ACTIVOS FIJOS Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora 4.1.14.1 Inversiones diferidas Cuadro 32. Inversiones diferidas DETALLE VALOR Investigación 1.000.00 Capacitación 5.00,00 TOTAL DE INVERSIONES $1.500,00 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora 4.1.14.2 Depreciaciones de Activos La depreciación es la reducción sistemática o pérdida del valor del activo por su uso o caída en desuso por otros avances tecnológicos. Cuadro 33. Depreciaciones DETALLE VALOR ACTIVOS VALOR RESIDUAL MENSUAL ANUAL Mueble y enseres 2.575.00 10% 21.46 257.5 Equipo de cómputo y oficina 3.850.00 10% 32.08 385.00 Equipo de spa 18.200.00 15% 227.5 2.730.00 Arriendo 7.200.00 10% 60 720.00 Vehículo 18.000.00 15% 225 2.700.00 TOTAL $6.792.5 Fuente: Investigación de campo 87 Elaboración. Autora 4.1.14.3 Inversión del capital de trabajo Es la medida de efectivo activos líquidos esenciales para el funcionamiento y desarrollo del proyecto a emprender en este caso de CANISCAT. Cuadro 34. Inversión Capital de trabajo VALOR UNITARIO TOTAL DETALLE Servicios básicos 6400.00 Investigación 1.000.00 Publicidad 11.400.00 Capacitación 500.00 Materia prima del servicio a ofrecer 75.000.00 TOTAL CAPITAL TRABAJO $94.300.00 TOTAL INVERSIONES $49.825.00 $144.125.00 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora 4.1.15 Financiamiento El financiamiento se refiere a la obtención de los fondos necesarios para financiar el proyecto por lo general se recurren a los préstamos bancarios. Cuadro 35. Financiamiento PRESTAMO 140.000,00 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora 88 4.1.16 Costos y Gastos del Proyecto 4.1.16.1 Costo de Producción Son aquellos costos necesarios para mantener un proyecto ofreciendo u servicio o elaborando un producto. Cuadro 36. Materia prima o Cotos de Producción DETALLE CANTIDAD VALOR TOTAL Mesa peluquería 2 8500.00 17.000.00 Toallas 200 30.00 6000.00 Tintes de cabello para mascotas 50.00 5000.00 100 1500.00 4.500.00 Jacuzzi 3 Máquinas de secado 25 200.00 5.000.00 Shampoo y cremas 500 30.00 15.000.00 Perfumes 100 60.00 6.000.00 Sala de masaje completa 2 8.250.00 16.500.00 TOTAL 75.000.00 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora 4.1.16.2 Gastos Administrativos Son aquellos gastos necesarios para llevar un mejor control en el centro de cuidado y estética CANISCAT. Caca colaborador tendrá su función correspondiente. 89 Cuadro 37. Sueldo personal DETALLE AÑO 5 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 Gerente $ 1.000.00 $ 1.050.00 $ 1.102.5 $ 1.157.63 $ 1.215.51 Administrador publicitario $ 550.00 $ 577.5 $ 606.38 $ 636.70 $ 668.54 Técnico $ 500.00 $ 525.00 $ 551.25 $ 578.81 $ 607.75 Personal de limpieza $ 400.00 $ 420.00 $ 441.00 $ 463.05 $ 486.20 TOTAL MENSUAL $ 2.450.00 $ 2.572.5 $2.701.13 $ 2.836.19 $ 2.977.10 TOTAL ANUAL 29.400.00 30.870.00 32.413.56 34.034.23 35.735.94 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora Cuadro 38. Materiales de oficina DETALLE AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO Remas Hojas 30.00 15.48 15.98 16.49 17.02 Esferos 25.00 25.80 26.63 27.48 28.36 laminas 10.00 10.32 10.65 10.99 11.34 CD 15.00 15.48 15.98 16.49 17.02 cuadernos 30.00 30.96 31.95 32.97 34.02 Fundas 5.00 5.16 5.33 5.50 5.68 100.00 103.20 106.50 109.91 113.44 TOTAL Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora 90 Cuadro 39. Amortización Nº Saldo Capital Interés Seguro Cuota 1 140,000.00 27.278.86 2,29.28 51.50 29.622.64 2 117,572.88 27.633.76 1937.37 43.52 29.614.67 3 94,790.86 27.994.29 1576.85 35.42 29.606.57 4 71,648.31 28.360.52 1.210.61 27.19 29.598.34 5 48,139.53 28.732.55 838.59 18.84 29.589.98 Total 140,000.00 7,855.69 178.21 152.962.44 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora 4.1.17 Proyección de ingresos y egresos Son las salidas y entradas de flujos de efectivo que recibe la empresa al prestar un servicio o vender un producto. Cuadro 40. Ingresos anuales del proyecto DESCRIPCION Oferta actual en la atención de mascotas AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 8000 8400 8.820 9.261 9.724.06 8.000 8.400 8.820 9.261 9.724.06 TOTAL Valor por servicios $30 240.000 252.000 264.600 277.830.30 291.721.8 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora 91 4.1.17.1 Proyección de egresos Los egresos son los costó de producción que se genera al vender o prestar un servicio. Cuadro 41. Proyección de egresos DESCRIPCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 COSTOS TOTALES $ 144.125.00 $151.331.25 $158.897.81 $166.842.70 $175.184.84 TOTAL $144.125.0 0 $151.331.25 $158.897.81 $166.842.70 175.184.84 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora Cuadro 42 Imprevistos DETALLE VALOR Gastos de último momento 500,00 mantenimiento de vehículo 1.500,00 TOTAL 2.000,00 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autor Cuadro 43 Gastos financieros COMPONENTES VALOR Gastos Financieros $ 2.500.00 TOTAL $ 2.500.00 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autor 92 4.1.18 Punto de Equilibrio El punto de equilibrio sirve para determinar el volumen mínimo de ventas que la empresa debe realizar para no perder, ni ganar. En el punto de equilibrio de un negocio las ventas son iguales a los costos y los gastos, al aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad, y al bajar se produce pérdida (GEOVANNY, 2010). 𝐅𝐎𝐑𝐌𝐔𝐋𝐀 = 𝐂𝐅 𝐂𝐕 𝐏𝐕 𝟏− Cuadro 44 Punto De Equilibrio Gastos administrativos $ 29.500.00 Depreciaciones y amortizaciones $ 36.415.14 TOTAL FIJO $ 65.915.14 Costos de producción $144.125.00 Imprevistos $ 2.000,00 Otros financieros $ 2.500,00 TOTAL DE VARIABLES $148.625 TOTAL INGRESOS Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora $ 240.000,00 Aplicación de fórmula: 𝑃𝐸 = 𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂𝑆 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿𝐸𝑆 𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐵𝐿𝐸 1−( ) 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴 𝟔𝟓, 𝟗𝟏𝟓. 𝟏𝟒 𝟏 − 𝟎. 𝟔𝟏𝟗𝟑 = $65,915.14 148,625 1 − 240,000 𝟔𝟓, 𝟗𝟏𝟓. 𝟏𝟒 𝟎. 𝟑𝟖𝟎𝟕 PUNTO DE EQUILIBRIO = 173.141.95 93 4.1.19 Evaluación Económica Financiera Es una investigación profunda del flujo de fondos y los riesgos, con el objeto de determinar un eventual rendimiento de la inversión realizada en el proyecto. 4.1.19.1 ESTADO DE RESULTADO Muestran los resultados obtenidos en la operación contable de un proyecto de inversión. 94 Cuadro. 45 El estado de resultado CUENTAS 2014 INGRESOS ( + ) Ingresos ( = ) Total Ingresos Netos ( - ) Gastos generales de producción (= ) (-) (-) Utilidad bruta GASTOS Remuneración Depreciación 240.000.00 240.000.00 2015 Años 2016 2016 2018 252.000.00 252.000.00 264.600.00 264.600.00 277.830.00 277.830.30 291.721.5 291.721.8 151.331.25 158.897.81 166.842.70 175.184.84 100.668.75 105.702.19 110.987.6 116.536.96 30.870.00 6.792.5 32.413.56 6.792.5. 34.034.23 6.792.5. 35.735.94 6.792.5 29.622.64 29.614.67 29.606.57 29.598.34 29.589.98 100.00 100.00 4.500.00 10.00 4.500.00 10.00 4.500.00 100.00 4.500.00 28.811.58 32.289.56 35.962.53 39.818.54 144.125.00 95.875.00 29.400.00 6.792.5 (-) (-) (-) Pago por préstamo Otros Gastos Otros gastos Imprevistos (= ) Utilidad Operacional (-) 15% Impuesto de Participación a trabajadores (= ) Utilidad antes de los impuestos (-) IR (= ) Utilidades Netas 4.500.00 25.459.86 4.321.74 4.843.43 5.353.88 5.972.78 3.818.98 21.640.88 24.489.84 27.446.13 30.338.65 33.845.76 3.246.13 18.394.75 3.673.48 20.816.36 4.116.92 23.329.21 4.550.80 25.787.85 5.076.86 28.768.90 Fuente: Investigación de campo Elaboración. Autora 95 Cuadro. 46 Flujo de caja CUENTAS Inversión AÑO 0 A Años 2015 2016 2017 2018 2019 INGRESOS (+) Ingresos (+) Financiamiento = Total ingresos B EGRESOS 240.000.0 0 252.000.0 0 264.600.0 0 277.830.0 0 291.721.5 240.000.0 0 252.000.0 0 264.600.0 0 277.830.0 0 291.721.5 151.331.25 158.897.81 166.842.70 175.184.8 4 30.870.00 4.500.00 32.413.56 4.500.00 34.034.23 4.500.00 35.735.94 4.500.00 140.000.0 0 Costo de Inversión inicial (-) Costos Operacionales (publicidad, y gastos generales) (-) Gasto Administrativos (sueldos) (-) Gastos de imprevistos 144.125.0 0 29.400.00 4.500.00 (-) Pago por préstamo Total egresos 29.622.64 207.647.64 29.614.67 216.315.92 29.606.57 225.417.94 29.598.34 234.975.27 29.589.98 245.010.7 6 3.818.98 4.321.74 4.843.43 5.353.88 5.972.78 3.246.13 3.673.48 4.116.92 4.550.80 5.076.86 7.065.11 7.995.22 8.960.35 9.904.68 11.049.64 25.287.25 27.688.86 30.221.71 32.950.05 35.661.10 (= ) C (-) Impuestos (-) 15% impuesto de trabajadores Impuesto a la renta (= ) Total Impuestos Participación a 140.000.0 0 D Flujo de caja neto (A-B-C) Fuente: investigación del autor Elaboración: El autor 96 4.1.20 Valor Presente Neto Es un indicador financiero fundamental para conocer la salud financiera de la empresa mide los flujos de efectivo de los ingresos y egresos de la entidad el cual ayuda a determinar si es proyecto es viable o no. Formula 𝐕𝐀𝐍 = −𝐈 + 𝐂𝐅𝟏 𝐂𝐅𝟐 𝐂𝐅𝐧 + + ⋯+ (𝟏 + 𝐤 𝟏 ) (𝟏 + 𝐤 𝟏 ) . (𝟏 + 𝐤 𝟐 ) (𝟏 + 𝐊 𝟏 ) … (𝟏 + 𝐊 𝐧 ) 25.287.25 27.688.86 30.221.71 32.950.05 35.661.10 VAN= - 140.000 + + + + + (1+0.10)1 (1+0,10)2 (1+0,10)3 (1+0,10)4 (1+0,10)5 VAN = - 140.000 + 22.988.41+ 22.883.36+ 22.706.02+ 22.505.33+ 22.142.74 VAN = -140.000 + 113.225.86 VAN = 26.774.14 El valor del VAN que se obtuvo un valor de 26.774.14 que quiere decir que el proyecto es factible financieramente. 4.1.21 Tasa Interna de Retorno (Tir) 𝑽𝑨𝑵𝟏 𝒙 𝑻𝑰𝑹(∆=𝟐−𝟏) 𝑻𝑰𝑹 = 𝑻𝑰𝑹𝟏 + [ ] 𝑽𝑨𝑵(∆=𝟏−𝟐) 25.287.25 27.688.86 30.221.71 32.950.05 35.661.10 TIR = - 140.000 + + + + + (1+0.10)1 (1+0,10)2 (1+0,10)3 (1+0,10)4 (1+0,10)5 TIR = 22.988.41+ 22.883.36+ 22.706.02+ 22.505.33+ 22.142.74 / 140.000 TIR = 113.225.86 / 140.000 TIR = 80% 97 4.1.22 Beneficio costo Es un análisis que permite valorar las inversiones de la empresa tomando en cuenta cada uno de sus rubros financieros: INGRESOS B/C (I) = −140.000 + 240.000 (1+0,10) + 252.000 (1+0,10)2 + 264.600 (1+0,10)3 + 277.830 (1+0.10)4 + 291.721.50 (1+0,10)5 B/C (I) = - 140.000 + 218.181.82 + 208.264.46 +198.797.90+ 189.761.63+ 181.136.10 B/C (I) = - 140.000 + 996.141.91= 856.141.91 EGRESOS B/C (E) = −140.000 + 144.125 (1+0,1) + 151.331.25 (1+0.10)2 + 158.897.81 (1+0,10)4 + 166.842.70 (1+0,10)5 + 175.184.84 (1+0,10)2 B/C (E)= 140.0000 + 131.022.73 + 125.067.15 + 119.382.28 +113.955.81+108.776 B/C (E)= - 140.000 + 598.203.97= 458.203.97 $ 856.141.91 B/C = $ 458.203.97 = $ 1.87 De acuerdo a los resultados obtenidos y analizados, se puede observar que por cada dólar que se invierta se obtendremos $ 1.87 lo que hace que el proyecto sea económicamente rentable. 98 4.2 Al haber concluido Discusión la investigación sobre el estudio de factibilidad en la creación del centro Caniscat. (2014) en el cual se ofrecerá servicios al cuidado y estética para mascotas se compara y se discutirán resultados con la tesis de Edgar Michael. (2013) con el nombre Plan De Negocio para la Creación de una Empresa de Prestación de Servicios para el Cuidado y estética de Mascotas, que si bien es cierto el uno es un proyecto de factibilidad el otro es un plan de negocios ambos tienen mismo fin. Se discutirán resultados también con el Proyecto para el Cuidado, Recreación y estética de Mascotas de Castellanos, Moreno, Calderón y Rivas. (2012) La investigación realizada para la creación del centro Caniscat. (2014) menciona en su primer objetivo de que Cómo un estudio de factibilidad influye en la viabilidad para la creación del centro de cuidado y estética para mascotas en donde se tomaran en cuenta cada factor se realizara una investigación de estudio de mercado en donde se conocerá la oferta y demanda, se determinara costos y localización mediante la investigación de estudio técnico, para conocer la salud financiera y poder tomar decisiones administrativas se aplicara un estudio económico que analice la rentabilidad con los indicadores económicos, mientras que Edgar Michael. (2013) elaborara un plan de negocios para establecer una empresa de servicios para mascotas, en donde investigara el mercado, realizando un estudio del servicio, con el fin de comprender la situación actual e identificar estrategias, oportunidades y posibilidades de ventas. Para Caniscat. (2014) otro de sus objetivos principales es poder conocer las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades dentro del mercado analizando su entorno y poder corregir cualquier falencia que como empresa se puede tener, ofreciendo un servicio de calidad y satisfacción del cliente caracterizándose por su responsabilidad y compromiso. En el Proyecto para el Cuidado, Recreación y estética de Mascotas de Castellanos, Moreno, 99 Calderón y Rivas. (2012) se centra en ofrecer una variedad de servicios a bajos costos para obtener un número significativo de clientes y poder competir y posicionarse en el mercado asegurando su permanencia en el mismo. Si bien es cierto las investigaciones tienen algunas diferencias cabe destacar que tanto Edgar Michael. (2013) como Castellanos, Moreno, Calderón y Rivas. (2012), ambas concuerdan Caniscat. (2014) que para poder llegar al mercado es necesario ofrecer un servicio de calidad, bajos costos poder conocer las necesidades del consumidor caracterizándose por su eficiencia responsabilidad y confianza que el cliente deposita en nosotros. Para Caniscat. (2014) poder cumplir con todas sus objetivos planteados es favorable la realización de un estudio de factibilidad que ayudara a llegar a las metas propuestas. Al haber concluido la investigación sobre el estudio de factibilidad en la creación del centro Caniscat. (2014) en el cual se ofrecerá servicios al cuidado y estética para mascotas se compara y se discutirán resultados con la tesis de Edgar Michael. (2013) con el nombre Plan De Negocio para la Creación de una Empresa de Prestación de Servicios para el Cuidado y estética de Mascotas. Discusión del objetivo específico 1 Desarrollar un estudio de mercado que defina la oferta y demanda. La investigación realizada para la creación del centro Caniscat. (2014) menciona en su primer objetivo de que cómo de estudio de mercado proyecta la oferta y demanda, conociendo las necesidades del consumidor a diferencia de Edgar Michael. (2013) que plantea promocionar el servicio a bajos costos para ganar mercado. Aceptación o reprobación de la hipótesis 1 Realizando un estudio de mercado definiría la oferta y demanda. 100 Se acepta la hipótesis 1 porque se cumple con los parámetros propuestos de acuerdo a la investigación realizada Caniscat cumple con el objetivo. Discusión del objetivo específico 2 Elaborar un estudio técnico y económico que identifique los costos del proyecto. El análisis realizado del estudio técnico permitió conocer la inversión del proyecto costos, gastos y localización permitiendo optimizar tiempo y recursos necesarios, mientras que Edgar Michael. (2013) propone investigar proveedores y poder definir su capital de trabajo. Aceptación o reprobación de la hipótesis 2 El desarrollo de un estudio técnico y económico minimizará los costos del proyecto. Se acepta la hipótesis específica 2 porque se pudo obtener toda la información necesaria para realizar las proyecciones, de tal manera que aporto a la realización del objetivo. Discusión del objetivo específico 3 Aplicar controles mediante una evaluación financiera que determine la rentabilidad. CANISCAT aplicó la evaluación financiera con la finalidad de controlar la rentabilidad mediante los índices económicos, a diferencia de Edgar Michael. (2013), que propone contratar personal especializado en el área contable para un mayor funcionamiento. Aceptación o reprobación de la hipótesis 3 Un buen control de evaluación financiera mejorará la rentabilidad 101 Mediante la aplicación de la evaluación financiera la empresa CANISCAT mejorará su rentabilidad de una manera provechosa con la conclusión que se acepta la hipótesis 3. Discusión del objetivo específico 4 Analizar la matriz FODA que permita la toma de decisiones Se tomaran decisiones en base a la matriz DAFO que analiza el entorno de la empresa identificando oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa, Edgar Michael. (2013), propone estudiar los consumidores competencia para identificar inconvenientes en el futuro. Aceptación o reprobación de la hipótesis 4 Se acepta la hipótesis 4 porque permite conocer, el entorno de la empresa tomando decisiones correctas en momentos adecuados. Aceptación o desaprobación de la hipótesis general Mediante un estudio de factibilidad se optimizará la creación de un centro de cuidado y estética para mascotas en el cantón Quevedo. Año 2015. Se elaboró un estudio de factibilidad con la finalidad de crear una empresa de de cuidado y estética para mascotas, con el objetivo de brindar un servicio de calidad garantizando nuestro trabajo y satisfacción del cliente por lo que es aceptable la hipótesis general. 102 4.3 Desarrollo del Proyecto Una vez realizados el estudio de mercado en el cual se determinó la oferta y la demanda del centro de cuidado y estética para mascota “CANISCAT”, se llegó a la conclusión que el proyecto es viable por la demanda y desatención que existe en el sector al servicio de mascotas. Se formularon análisis mediantes estudios financieros para la puesta en marcha dando como resultados positivo en su viabilidad Es importante destacar el nivel de crecimiento económico que ha tenido el cantón Quevedo en los últimos 10 años, el auge de desarrollo en el sector empresarial ha permitido un mejor nivel de vida a sus moradores, los estudios demostraron que de los de 173.575 habitantes que existen en el cantón Quevedo el 70% posee mascotas según la Asociación Protectora De Animales del Ecuador lo que lo convierte en un mercado grande que se encuentra desatendido y una muy buena oportunidad de negocio. El servicio que ofrecerá “CANISCAT”, para las mascotas es de alojamiento sala de belleza, salón de masajes, terapias, relajación y paseos. En este servicio se recibe a las macotas en la mañana y son entregadas a sus dueños en la tarde o en la hora que deseen, ganándonos la confianza suya y de su mascota garantizando nuestro trabajo. . 103 CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 104 5.1 Conclusiones Una vez concluido el desarrollo del proyecto sobre el estudio de Factibilidad En La Creación De Un Centro De Cuidado Y Estética para Mascotas que estará ubicado en el cantón Quevedo provincia de los Ríos, se ha concluido que: En la sociedad actual las macotas ocupan un lugar muy importante, ya que se les considera como parte de la familia, mostrando de esta manera una opción de negocio, para ello se planteó un estudio de mercado que brinde información sobre la demanda existente y la oferta del lugar, llegando al análisis mediante información expuesta que existe un gran demanda desatendida, y que no existe competencia en cuanto a los servicios que brindaremos. El estudio técnico económico demuestra que es factible se evaluó cada factor que interviene tanto físico como humano, los costos del proyecto que iniciaría con una inversión de $ 144.125.00 y una aceptación de los habitantes del cantón que se ubica en el 70% fortalecen la puesta en marcha de la empresa. La evaluación financiera establecida, será fundamental para el desarrollo del centro de cuidado y estética para mascotas contribuye a un mejor control de la rentabilidad que generaría la empresa controlando los flujos económicos. Se examinara el entorno de la empresa a través de la matriz FODA que analiza las amenazas y debilidades que como empresa puede tener evaluando cada una de sus fortalezas para mejores oportunidades de mercado a la hora de la toma de decisiones. 105 5.2 Recomendaciones Se recomienda la puesta en marcha del proyecto ya que según los resultados obtenidos hay una oportunidad de negocio rentable. Para ello se efectuó el estudio de mercado, mediante el cual se conoció la oferta y demanda del servicio a ofertar, llegando a la conclusión que hay una gran demanda con una buena oportunidad de crecimiento empresarial. Para un mejor control sobre la puesta en marcha del centro de cuidado y estética para mascota se recomienda el estudio técnico económico mediante el cual se pudo conocer los costos, gastos ubicación del proyecto optimizando tiempo y recurso necesarios. La evaluación financiera aplicada demostró resultados positivos en cuanto a al crecimiento y rentabilidad que generaría, a su vez contraloría los ingresos y egresos cuidando la salud financiera la empresa. Las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades fueron analizadas por la matriz FODA dando buenos augurios por lo que se recomienda su ejecución. 106 CAPITULO VI BIBLIOGRAFÍA 107 6.1 Literatura Citada Amaya, J. (2010). Toma de decisiones gerenciales: Métodos cuantitativos para la administración (2 ed.). Colombia: ECOE EDICIONES. Baca, G. (2010). Evaluacion de Proyectos (5 ed.). Santa fé Mexico: Mc. Graw Hill. Bastos, A. (2010). Implantacion de Productos y Servicios Comercio y Marketing. España: Ideaspropias Editorial S.L. CONCHAMBAY. (2012). Estudio de factibilidad para la creacion de un centro de limpiezabelleza y relajacion para mascotas en el balle de los chillos. Quito: Universidad Politecnica Saleciana de Quito. Escudero, MJ. (2011). GESTIÓN COMERCIAL Y SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE. Madrid: Editorial Paraninfo. Fuescyl. (2012). Módulo formativo universitario de creación de empresas. España: Fuescyl. GEOVANNY. (2010). EL PUNTO DE EQUILIBRIO. ARGENTINA: GESTIOPOLIS. Gutiérrez, J. (2012). La Investigación Geográfica: Fundamentos, Métodos e Instrumentos. Buenos aires: Editorial Dunken. Hernández, G. (2010). Diccionario de Economia. Colombia: U. Cooperativa de Colombia. Jaime Rivera Camino, Víctor Manuel Molero Ayala, Víctor Molero Ayala. (2012). Marketing y fútbol : el mercado de las pasiones. Madrid: ESIC Editorial. Mª Eugenia Caldas, Reyes Carrión, Antonio José Heras,. (2014). Empresa e iniciativa emprendedora (Edición 2014). Canadá: Editex. Maldonado. (2011). DESARROLLO DE UN PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACION DE LUCKIS SPA DE MASCOTAS EN LA CIUDAD DE CUENCA. Cuenca: Universidad del Azuay. Mankiw, N. Gregory. (2012). Principios de Economia. Estados Unidos: Cengage Learning Editores. Meza, J. (2013). Evaluacion Financiera De proyectos: 10 casos practicos resueltos en Excel (1 ed.). cartagena: Eco Ediciones. MUÑIZ. (2010). Marketing XXI. España: Universidada a Distancia de Madrid . Palacio, I. (2010). Guia practica para la identificacion, formulacion y evaluacion de proyectos (1 ed.). Bogota D.C.: Universidad del rosario. Paul G. Keat, Philip K. Y. Young. (2011). Economia de empresas. Singapur: Pearson Educación. Taques, Wr. (28 de 09 de 2011). Capitulo 4 Estudio economico. Obtenido de Universidad Rafael Landívar: http://biblio3.url.edu.gt/Libros/2011/eva-elePro/4.pdf 108 VISCARRI, & MACHUCA. (2010). Los Pilares del Marketing. España: universidad politecnica de Catalunya.iniciativa digital Politecnica. Zambrano, A. (2011). Planificacion estrategica, presupuesto y control de la gestion publica (1 ed.). Caracas: Editorial Texto, C.A. 109 6.2 Linkografía ARANGO A. (03 de 10 de 2014). IMPORTANCIA_ESTUDIO_TÉCNICO IMPORTANCIA DE UN ESTUDIO TÉCNICO DE UN PROYECTO. Obtenido de Academia edu: https://www.academia.edu/8770204/IMPORTANCIA_ESTUDIO_TÉCNICO Archive, A. K. (07 de 11 de 2012). Definición de rentabilidad Finanza de empresas. Obtenido de Crece negocios: http://www.crecenegocios.com/definicion-de-rentabilidad/ Artes Plasticas. (27 de 09 de 2010). factibilidad-y-viabilidad Estudio de Factibilidad y Proyectos. Obtenido de Estudio de factibilidad y proyectos: http://estudiodefactibilidadyproyectos.blogspot.com/2010/09/factibilidad-yviabilidad.html ENRIQUEZ, R. 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Obtenido de Ministerio de industria Industria Argentina: http://www.industria.gob.ar/wp-content/uploads/2012/11/Anexo-VII-Formulario-4aEstudios-de-Factibilidad-e-Impacto-Contenidos-Minimos-4ta-edicion.pdf 110 CAPITULO VII ANEXOS 111 UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES INGENIERIA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Encuestas realizadas a los moradores del cantón Quevedo sobre el proyecto a realizarse. 1.- ¿Considera usted factible realizar un estudio de mercado para crear un centro de cuidado y estética para las mascotas? De acuerdo en desacuerdo tal vez 2.- ¿Tiene usted actualmente mascota? Si no 3.- ¿Considera que al crear un centro de cuidado y estética para mascotas brinda una oportunidad de desarrollo empresarial? Si no tal vez 4.- ¿Considera que al crear un centro de cuidado y estética para mascotas brinda una oportunidad de desarrollo empresarial? Si no tal vez 112 5.- ¿Porque cree usted que no existe centros de cuidado y estética para mascotas en el mercado? Servicios muy caros servicios incompletos irresponsabilidad 6.- ¿Cree usted que existe demanda necesaria para la creación de un centro de cuidado para mascotas? Mucha Poca nada 7.- ¿Acudiría usted al centro de cuidado estético CANISCAT para el cuidado y estética para su mascota? Siempre nunca quizás 8.- ¿Considera factible que el centro de cuidado y estética para mascotas se localice en el cantón Quevedo? SI NO 9.- ¿Cree usted que CANISCAT cuenta con la infraestructura técnica y humana para brindar calidad? Si no tal vez 10.- ¿Considera usted que se debe invertir en la creación de un centro de cuidado y estética para mascotas? Si no tal vez 113 11.- ¿Cree usted que CAISCAT cuenta con los costos necesarios para cumplir con los servicios que ofrece al público? SI NO TAL VEZ 12.- ¿Cree usted que generaría una buena rentabilidad la creación de un centro de cuidado para mascotas? Si no TAL VEZ 13.- ¿Está usted de acuerdo que para obtener un mejor control de la empresa se controlen sus ingresos y egresos? Si no tal vez 14.- ¿Cuál cree usted que serían los riesgos económicos para CANISCAT? Nuevos competidores precios altos de materia prima 15.- ¿Cuánto usted está dispuesto a pagar por los servicio de cuidado y estética para su mascota? $20 $30 $40 $ 50 $60 16.- ¿Cuál cree usted que serían las mayores amenazas de la empresa? Competencia ser desconocida en el mercado 17.- ¿Cuáles cree que serían las mayores fortalezas de Caniscat? Precios accesibles personal creativo 114 18.- ¿Considera usted que se debe escuchar a todos los colaboradores de CANISCAT ante cualquier toma de decisión? Si no tal vez 19.- ¿Por qué medio cree usted que obtendría una mayor publicidad la empresa? Internet Televisión Periódicos 115 ANEXO 2 Servicios que ofrecerá “CANISCAT “al cuidado y estética para las mascota del hogar. Foto 1. Solicitud de los servicios que brinda CANISCAT Foto 2. Inspección de las mascotas 116 Foto 3. Baños para las mascotas Foto 4. Piscina para juegos 117 Foto 5. Sala de estética Foto 6. Cuidado y aseo 118 Foto 7. Atención especializada Foto 8. Cepillado 119 Foto 9. Sala de masaje Foto 10. Zona de relajación 120 Foto 11. Guardería Foto 12. Paseos en los patios del establecimiento 121 Foto 13. Salón de belleza para mascotas Foto 14. Producto final del centro de cuidado y estética para mascotas Caniscat 122 ANEXO 3 Encuestas realizada a los moradores del cantón Quevedo Provincia de los Ríos Foto 1. Encuesta realizada a los habitantes del cantón Quevedo Foto 2. Encuesta Realizadas a pobladores del cantón Quevedo 123 ANEXO 4 Cantón Quevedo donde se localizara el proyecto Figura 1. 124 PLANO DEL CENTRO DE CUIDADO Y ESTETICA CANISCAT Figura 2 125 SPOT PUBLICITARIO DE LA EMPRESA Figura 3 126