LIFE Project Number LIFE09 ENV/ES/000466 FINAL Report

 LIFE Project Number LIFE09 ENV/ES/000466 FINAL Report Covering the project activities from 01/01/2011 to 31/12/2014 Reporting Date 31/03/2015 LIFE+ PROJECT NAME or Acronym EDEA RENOV Project Data Project location Extremadura‐España Project start date: 01/01/2011 Project end date: 31/12/2013 Extension date: 31/12/2014 Total Project duration 48 months ( including Extension of 12 months) (in months) Total budget 2.908.953,93 € Total eligible budget 2.672.206,57 € EU contribution: 1.206.717,91 (%) of total costs 92% (%) of eligible costs 100% Beneficiary Data Name Beneficiary Junta de Extremadura‐ Consejería de Sanidad y Políticas Sociales. Secretaría General de Arquitectura, Vivienda y Políticas de Consumo. Dirección General de Arquitectura. Contact person Ángeles López Amado Postal address Avda. De las Comunidades, s/n, E 06800, Mérida Visit address Avda. De las Comunidades, s/n, E 06800, Mérida Telephone 0034 + 924332452 Fax: 0034 + 924332383 E‐mail [email protected] Project Website www.renov.proyectoedea.com 1. List of contents / Índice 1. LIST OF CONTENTS / ÍNDICE .............................................................................................................. 2 2. EXECUTIVE SUMMARY (ENGLISH) ..................................................................................................... 4 2. RESUMEN EJECUTIVO (CASTELLANO) ................................................................................................ 8 3. INTRODUCCIÓN. ............................................................................................................................. 12 4. ADMINISTRACIÓN. ......................................................................................................................... 13 4.1. DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO .............................................................................................. 13 4.1.1. Organigrama del equipo de gestión y estructura de tareas ...................................................... 13 4.1.2. Cambios en la estructura de gestión del proyecto .................................................................... 15 4.1.3. Informes enviados desde el inicio del proyecto ......................................................................... 15 4.2. EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN. .................................................................................................... 15 5. PARTE TÉCNICA .............................................................................................................................. 17 5.1 PROGRESO TÉCNICO ................................................................................................................................ 17 ACCIÓN 1: GESTIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO: ....................................................................................... 18 ACCIÓN 2: SIG. MAPA ENERGÉTICO DE LA C.C.A.A. DE EXTREMADURA ............................................................. 18 Tarea 2.1.Toma de datos y análisis de las instalaciones y sistemas constructivos de las viviendas existentes en Extremadura. ................................................................................................................. 19 Tarea 2.2.GIS del mapa energético. .................................................................................................... 21 ACCIÓN 3: MODELADO TÉRMICO Y SIMULACIÓN DE SISTEMAS INNOVADORES. ..................................................... 23 Tarea 3.1. Observatorio de la rehabilitación energética. .................................................................... 24 Tarea 3.2. Modelado térmico y simulación de los sistemas innovadores. .......................................... 24 Tarea 3.3. Método simplificado y evaluación de estrategias. ............................................................. 26 Tarea 3.4. Cálculo de las mejoras energéticas. ................................................................................... 27 ACCIÓN 4: ENSAYOS EN AMBIENTE CONTROLADO (DEMOSTRADORES EDEA) ....................................................... 29 Tarea: 4.1. Implementación mejoras energéticas en Demostradores Experimentales EDEA. ............ 29 Tarea: 4.2. Monitorización de Estrategias .......................................................................................... 31 Tarea: 4.3. Evaluación y explotación de los resultados obtenidos ...................................................... 33 ACCIÓN 5: ENSAYOS EN ESCENARIOS REALES. .................................................................................................. 35 Tarea: 5.1. Gestión energética del Barrio de Santa Engracia. ............................................................. 35 Tarea: 5.2. Propuesta de mejoras energéticas en el barrio de San Lázaro ......................................... 41 Tarea: 5.3. Implementación de mejoras energéticas .......................................................................... 46 Tarea: 5.4. Análisis energético de los modelos seleccionados. ........................................................... 50 ACCIÓN 6: FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN. ...................................................................................................... 53 Tarea 6.1 Diseño y desarrollo de la base del conocimiento. ............................................................... 53 Tarea 6.2 Trasferencia del conocimiento y aprendizaje ...................................................................... 54 Tarea 6.3. Formación. .......................................................................................................................... 54 ACCIÓN 7: DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN. ........................................................................................................ 56 Tarea 7.1 Plan de difusión y comunicación. ........................................................................................ 56 Tarea 7.2. Materiales y actividades de difusión. ................................................................................. 56 Tarea 7.3. Centro de Interpretación .................................................................................................... 58 Tarea 7.4. Plan de comunicación After Life. ........................................................................................ 58 5.2 ACCIONES DE DIFUSIÓN ........................................................................................................................... 58 5.2.1 Objetivos ..................................................................................................................................... 58 5.2.2 Difusión por acciones .................................................................................................................. 59 5.3 EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO .................................................................................. 62 2
5.4 ANÁLISIS DE LOS BENEFICIOS A LARGO PLAZO .............................................................................................. 63 6. COMENTARIOS DEL INFORME FINACIERO. ...................................................................................... 67 6.1. RESUMEN DE LOS GASTOS REALIZADOS. .................................................................................................... 67 6.2. SISTEMA CONTABLE ............................................................................................................................... 68 6.3. ACUERDOS CON LOS SOCIOS. ................................................................................................................... 69 6.4. INFORME DE LA AUDITORÍA. .................................................................................................................... 70 6.5 RESUMEN DE LOS COSTES POR ACCIÓN. ...................................................................................................... 70 7 ANEXOS ........................................................................................................................................... 72 7.1. ANEXOS ADMINISTRATIVOS. .................................................................................................................... 72 7.2. ANEXOS TÉCNICOS. ................................................................................................................................ 72 7.3. ANEXOS DE DIFUSIÓN. ............................................................................................................................ 74 7.4. INDICADORES DEL PROYECTO EDEA‐RENOV .............................................................................................. 74 8 FINANCIAL REPORT AND ANNEXES. ................................................................................................. 75 3
2. Executive Summary (english) INTRODUCTION The main aim of the EDEA‐Renov project is the development of new solutions to design, evaluate and rehabilitate existing social dwellings, enhancing energy savings, sustainability and employment, using renewable energies. EDEA‐Renov project has focused on the new needs of existing buildings to be renovated or rehabilitated where it is not feasible to apply new buildings’ technologies. EDEA‐Renov has mainly been dedicated to developing studies and technology applications in existing social housing through renewal energy installations, innovation and ICT (Information and Communications Technologies). The aims of EDEA‐Renov project are below: • Social aims: to improve dwellers’ life quality, to reduce energy consumption per house and to decrease energy demand and the dependence of fossil fuels, to improve the knowledge of householders and technicians of the concepts related to energy efficiency, renewal energy technologies and appropriated energy use behaviours. • Economic aims: To increase housing and the properties’ value, to promote of entrepreneurship and employment and to develop new technologies in the energy and construction fields. • Environmental aims: To reduce pollution and CO2 emissions, to reduce the use of raw materials and non‐renewable resources and to reveal the real consumptions of existing houses in order to cut them down as much as possible. EDEA‐Renov creates new tools that facilitate the assessment, a new advisory system and new tools to improve the decisions during energy efficiency rehabilitations, for technicians, professionals and users too. MAIN PILLARS OF THE PROJECT EDEA‐Renov has focused on 3 main pillars during the entire project: Renovation: ‐Improvement of the quality of buildings, in order to achieve long‐term solutions to the problem of high energy bills and increase user’s life quality. ‐Incorporating Domotics and Communication Technologies and Information (ICTs) to know and improve indoor comfort, security and energy and water savings. ‐Create a methodology for the calculation of the cost‐optimal level of energy performance of buildings. ICTs: The EDEA‐Renov project had two approaches to ICTs: EDEAsim: simulation software for building rehabilitations, a helpful tool for the analysis of buildings, design and implementation of energy efficiency solutions. EFICIEX: A wireless and practical monitoring and advisory system in order to manage buildings’ energy. An easy to use prototype able to report data, measure energy and comfort values and communicate the building with the dweller. 4
For the design and improvement of these ICT tools it was necessary to develop new mechanisms for dwellers participation, reaching a smooth design and an easy use, through the web and mobile applications released. Innovation: EDEA‐Renov has used the most advanced and cost effective techniques for monitoring the building, for the energy simulation, and advanced computing also the best open source technologies was incorporated in any of the project results in order to facilitate their use by another developer teams. ACTIONS DEVELOPED: In the EDEA‐RENOV the following actions have been developed: Action 1‐Project management: The objective of the action was the creation of a management, coordination and assessment system, which guarantees the correct working of the project and the fulfilment of the established objectives within the established deadlines, making the most of the new technologies to enhance the management quality and efficiency, as well as indicators based on the European Foundation for Quality Management (EFQM). Action 2‐ Geographic Information System of an Energy Map of Existing Building in Extremadura: The creation of a geographic information system of all existing buildings in Extremadura. To achieve a high quality level of construction is necessary to have good documentation of what currently exists. This analysis will allow us to detect the energy shortages and propose long and short term actions. ClimEX project includes a climate zoning map of Extremadura, 63 climate files of different towns from Extremadura and an interactive map visualizer using GIS technology. Action 3‐Thermal modelling and simulation of energy innovation: In this task, a huge technical database of energy rehabilitation has been developed, also a modelling and simulation process have been studied in order to evaluate the sustainability of the buildings. All this work has been used to create the EDEAsim software tool, it allows users and professionals to know the energy efficiency potential of the dwelling easily. Energy simulation phase of EDEA‐Renov was very important in order to study the energy efficiency of the buildings and for the creation of EDEAsim tool. Action 4‐Controlled environment testing: In this task selected strategies of energy renovation have been implemented in the existing demonstrators‐houses (experimental and pattern demonstrators) of the Project EDEA. These demonstrators‐housings are real buildings, but without people living there, then, they are perfect to know the results of an improvement of energy renovation without any disturbance due to the human behaviour. The monitoring consists of a series of sensors of different variables such as temperature, humidity, quality of air, airflow rate, etc... Energy improvements tested were insulation improvement, solar chimney, roof pond and solar protection improvements. Action 5‐Real Life setting: This action is focused on dwellers and project stakeholders. The analyses and works are located in real houses of the selected neighbourhoods; also it has been developed in existing buildings with people living in them. This labour was so important since it helped us to know the influence of different types of energy behaviour. People’s life style has changed enormously the energy consumption in their houses. The first work in Santa Engracia (Badajoz) and San Lázaro (Mérida) neighbourhoods was the creation of two Technical Offices of Energy Management composed of technical personnel specializing in energy renovation and these offices have been involved in the reality of the neighbourhood, in which the citizens will take part. Also construction and installation improvements have been implemented in selected houses of the neighbourhoods and the impacts of these actions have been studied. The aim was to make aware, to qualify and to help the citizens in sustainability and energy renovation, also to reach the key factors to the future rehabilitations in social housing. 5
Action 6‐Capacity building: In this action is the main action to the user participation and it includes complementary activities that allow to the different target groups to acquire the knowledge and capacities they need to put into practice the results of the project and integrate them into their daily activities. First, the technical requirements of the knowledge have been described, including the requirements of the support system. Secondly, several courses, talks and congresses have been celebrated in order to train the energy efficiency stakeholders in simulation programs and rehabilitation improvements. Finally, software tools and programs developed by the EDEA‐Renov project have been tested by coordinators and partners and then final users tested “beta” version and prototypes of the software and hardware developed. Action 7‐Communication and Dissemination: The main objective of this action is the realization of activities and materials and its results to the widest range of stakeholders, beneficiaries and target public, as well as its dissemination to the general public. This work has included: ‐Dissemination networks: through local, regional, national and international networks to which the members of the consortium belong. ‐Presentations and papers: participation in conferences and seminars, where there is an important representation of the stakeholders. ‐ Manuals, guides and publications released by EDEA‐Renov partners about energy efficiency, construction, installations and rehabilitation. ‐Publications: publication of papers in magazines, newspapers and specialized press. ‐Organizing of press conferences. ‐Publication of, and addition of, the Website’s URL on other websites. ‐Creation of hyperlinks to the consortium members’ websites to the project website. EDEA‐Renov has integrated EDEA Demonstrators infrastructure in the project. The project partners have supplied the applications, materials and technologies needed in order to ensure the achievement of the established objectives. MOST IMPORTANT RESULTS: The EDEA‐Renov project best results are below: ∙ More than 500 simulations in 9 models of representative buildings in 2 different neighbourhoods of social dwellings have been made. This process has found the most suitable energy rehabilitation measures in each case. ∙ 6 social houses energy rehabilitations have been made, studying the costs and real improvements in the buildings, also comparing with the non‐rehabilitated houses around it. ∙ 10 tests about energy improvements and installations have been made in EDEA demonstrators in Caceres. ∙ EDEAsim: on‐line energy simulator has been made. It is able to study the energy efficiency of any building without technical knowledge, making it easy and accurate in order to make rehabilitation studies, providing economic, environmental and social results as well. ∙ 8 dwellings have been monitored in order to check the real improvements achieved after the energy rehabilitations and user’s energy consumption behaviours. ∙ EFICIEX has been developed: a low cost and open source monitoring system. It is able to measure the dwelling comfort and energy consumption, providing notifications through a mobile app. 6
∙ 16 technical courses have been realized in order to train builders, technicians and users. These courses were theoretical and practical. ∙ 6 main publications have been published in order to improve the knowledge and tools of users and technicians in the energy efficiency field. ∙ ClimEX: Extremadura climate database has been developed; it provides climate files of 66 towns of the region. ‐ More than 1000 people have visited the EDEA demonstrators during EDEA‐Renov project. ‐ There were more than 1300 assistants in courses and talks of energy rehabilitation and construction legislation. SUMMARY OF THE FINANCIAL REPORT: Respect to the costs incurred for the implementation of EDEA RENOV Project is important to mention that projected costs hasn´t been executed. Some generalities to highlight are indicated below: For staff costs, the coordinating partner has assumed, with its own personnel, tasks assigned to another category of expenditures, so that personal costs has been increased. Travel costs have been reduced by the difficulty of the public administration to justify them, but they have moved to overheads, that have increased. External assistance costs have been reduced for two reasons, one because economic downturns that have been proposed by companies in contracting procedures and the other by the application of depreciation. Prototype costs have been increased. And other costs, the coordinating partner has assumed with its own (print, paper…) and costs have been decreased. The accounting system, during the Project, is considered as general accounting, always maintaining the balance between incomes and expenses. The private partners, through the department of administration, have ensured a balanced budget and, in the case of public administration, accounting has required the generation of separate accounting for the EDEA‐Renov Project. 7
2. Resumen ejecutivo (castellano) INTRODUCCIÓN: El objetivo principal del proyecto EDEA‐Renov es el desarrollo de nuevas soluciones para el diseño, la evaluación y la rehabilitación de viviendas sociales existentes, mejorando los ahorros energéticos, la sostenibilidad y el empleo, usando energías renovables. EDEA‐Renov se ha centrado en las necesidades rehabilitación de edificios existentes donde no es factible la aplicación de tecnologías aplicables a edificios nuevos. Principalmente se ha dedicado a la realización de estudios y la aplicación de tecnologías de rehabilitación energética en edificación existente, a través de la renovación, la innovación y las TICs (Tecnologías de la Información y la Comunicación). Los objetivos han sido son los siguientes: • Objetivos sociales: mejora de la calidad de vida de los usuarios de las viviendas, reducción del consumo energético por vivienda y disminución de la demanda energética y la dependencia de combustibles fósiles, mejorar el conocimiento de los usuarios y técnicos de conceptos relacionados con la eficiencia energética, tecnologías de energías renovables y hábitos de uso energético apropiados. • Objetivos económicos: Aumentar el valor de las viviendas y las fincas, promover el emprendimiento y el empleo y desarrollar nuevas tecnologías en el campo de la energía y la construcción. • Objetivos ambientales: Reducción de la contaminación y de las emisiones de CO2, reducir el uso de materias primas y recursos no renovables y mostrar el consumo real de viviendas existentes para reducirlas tanto como sea posible. EDEA‐Renov crea nueva herramientas que facilitan el asesoramiento, un novedoso sistema de avisos y nuevas herramientas para mejorar la toma de decisiones durante la rehabilitación energética, para técnicos, profesionales y también para usuarios. PRINCIPALES PILARES DEL PROYECTO: EDEA‐Renov se ha centrado en 3 pilares principales durante todo el proyecto: Rehabilitación: ‐ Mejora de la calidad de la edificación, para alcanzar soluciones duraderas para los problemas de altas facturas energéticas y mejorar la calidad de vida. ‐ Incorporar domótica y Tecnologías de la comunicación y la información (TICs) para conocer y mejorar confort interior, la seguridad y los ahorros energéticos y de agua. ‐ Crear una metodología para el cálculo de los niveles óptimos de eficiencia energética en edificios. TICs ‐ El proyecto EDEA‐Renov tiene dos acercamientos a los TICs: EDEAsim: un software de simulación para rehabilitación de edificios, una herramienta muy útil para el análisis de edificios, diseño e implementación de soluciones de rehabilitación energética EFICIEX: Un práctico sistema inalámbrico de monitorización y aviso para gestionar la energía del edificio. Un prototipo fácil de utilizar capaz de facilitar datos, medir valores energéticos y de confort y comunicar el edificio con el usuario de la vivienda. 8
Para el diseño y mejora de estas herramientas TICs ha sido necesario el desarrollo nuevos mecanismos para la participación de los habitantes de las viviendas, alcanzando un diseño atractivo y uso sencillo a través de las aplicación webs y móviles realizadas. Innovación: EDEA‐Renov ha usado las técnicas más avanzadas y rentables para la monitorización de edificios, simulación energética, además, las mejores tecnologías de software y hardware libre han sido incorporadas en cada una de los resultados del proyecto para facilitar su uso futuro por otros equipos de desarrollo. ACCIONES DESARROLLADAS: Acción 1. Gestión y seguimiento del proyecto: El objetivo de la acción ha sido la creación de un sistema de gestión, coordinación y sistema de evaluación, lo que ha garantizado el correcto funcionamiento del proyecto y el cumplimiento de los objetivos establecidos en los plazos establecidos, utilizando las nuevas tecnologías para mejorar la gestión de la calidad y eficiencia, así como indicadores basados en la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad. Acción 2 – SIG: Mapa energético de la CCAA de Extremadura: Elaboración de un catálogo de sistemas constructivos e instalaciones de Extremadura con la creación de un sistema de información geográfica de todos los edificios existentes para lograr un alto nivel de calidad de la construcción, ya que era necesario tener una mejor información y documentación de lo que existe. Este análisis nos permitirá detectar carencias energéticas y proponer acciones a largo y corto plazo. Esta información se ha recogido en el Proyecto ClimEX, que incluye un mapa de zonificación climática de Extremadura, ficheros de años meteorológicos tipo de 63 municipios, y un visualizador interactivo del mapa climático de Extremadura mediante GIS. Acción 3‐ Modelado térmico y simulación de sistemas innovadores: En esta tarea se ha desarrollado una extensa base de datos con la información técnica de nuevas tecnologías de la rehabilitación energética, así como el modelado y la simulación térmica de las estrategias por medio de programas específicos para evaluar su sostenibilidad. Con todo el trabajo realizado se ha creado la Herramienta (Software) EDEASim que permite a los usuarios y profesionales técnicos conocer las posibilidades de mejora energética en las viviendas de una manera fácil. La fase de simulación energética del proyecto ha sido muy importante para el estudio de la eficiencia energética en los edificios y la creación de esta herramienta. Acción 4‐ Ensayos en ambiente controlado: En esta tarea se ha hecho una selección de estrategias de renovación energética (medidas pasivas = arquitectónicas y medidas activas = instalaciones) que se han llevado a cabo en los Demostradores del Proyecto EDEA. Estas viviendas experimentales son edificios reales, pero en las que no viven personas, por lo que son perfectos para conocer los resultados de una estrategia de mejora energética sin ningún tipo de interferencia debido a la presencia humana. Las variables controladas han sido: temperatura, humedad, calidad del aire, velocidad de flujo de aire, flujo térmico, radiación solar etc... Además, se ha podido controlar las distintas estancias y diferentes puntos de las estrategias implementadas. Las estrategias comprobadas han consistido en mejoras de aislamiento, chimenea solar, cubierta aljibe y mejoras en la protección solar. Acción 5‐ Ensayos en escenarios reales: Esta acción ha estado dirigida a los usuarios directamente. Los análisis y los ensayos realizados‐ han sido en viviendas de barrios reales, ya que han sido en los edificios existentes con las personas que viven en ellas. Esta labor ha sido muy importante ya que nos ha ayuda a conocer la influencia de los diferentes tipos de comportamiento respecto al consumo energético. La forma de vida de las personas ha influido en gran medida en los ahorros energéticos obtenidos con las mejoras realizadas. La base para comenzar los trabajos en el Barrio de Santa Engracia (Badajoz) y Santa 9
Lázaro (Mérida) ha sido la creación de sendas Oficinas Técnicas de Gestión de la Energía compuesta por personal técnico especializado en la renovación energética, que ha estado involucrada en la realidad del barrio, en la cual los ciudadanos han podido participar. Además se han realizado mejoras en la construcción y en las instalaciones de algunas viviendas seleccionadas y se ha realizado un completo estudio sobre ellas. El objetivo ha sido sensibilizar, capacitar y ayudar a los ciudadanos en la sostenibilidad y la renovación energética además de conseguir las claves para futuras intervenciones en viviendas sociales. Acción 6‐ Formación y capacitación: Esta acción es el punto principal para la participación de los usuarios, e incluye actividades complementarias que permiten a los diferentes grupos objeto de este proyecto adquirir los conocimientos y capacidades que necesitan para poner en práctica los resultados del proyecto y que los integren en sus actividades cotidianas. En una primera etapa, se han elegido las teconlogías necesarias para el desarrollo del proyecto. En una segunda etapa se han realizado una gran cantidad de charlas, cursos y congresos para mejorar los conocimientos y las capacidades de usuarios de edificios. En una tercera etapa se ha llevado a cabo el desarrollo de los programas y herramientas realizados en el proyecto que han sido aprobadas por los coordinadores y socios, y posteriormente se ha desarrollado prototipos que han sido probados por los usuarios directamente. Acción 7‐ Difusión y comunicación: El objetivo principal de esta acción es la realización de difusión de proyectos, actividades y materiales y sus resultados que alcance al mayor número de interesados, usuarios y público objetivo, así como su difusión al público en general. Este trabajo ha incluido: ‐Difusión de las redes: a través del ámbito regional, nacional e internacional a las que los miembros del consorcio pertenecen. ‐Presentaciones y ponencias: la participación en conferencias y seminarios, donde hay una importante representación de las partes interesadas. ‐ Publicación de manuales y guías propias del proyecto sobre eficiencia energética, construcción, instalaciones y rehabilitación. ‐Publicaciones: publicación de artículos en revistas y periódicos. ‐Organización de conferencias de prensa, ‐Publicación de la URL del sitio Web en otros sitios web, creación de hipervínculos en las web de los miembros del consorcio a la página web del proyecto. ‐ Visitas a los Demostradores Experimentales EDEA situados en Cáceres EDEA‐Renov ha integrado en el proyecto la infraestructura existente de las viviendas demostradores del Proyecto EDEA Los socios han aportado los medios, aplicaciones, materiales y tecnologías para asegurar la realización de los objetivos establecidos. RESULTADOS MÁS IMPORTANTES: Los resultados más importantes del Proyecto EDEA‐Renov se enumeran a continuación: ∙ Se han realizado más de 500 simulaciones energéticas en 9 modelos de edificios representativos de 2 barrios de viviendas sociales alcanzando resultados sobre las intervenciones óptimas de rehabilitación energética. ∙ Se han mejorado energéticamente 8 viviendas sociales con el objetivo de estudiar los costes y mejoras reales que suponen en las viviendas, así como comparar con viviendas que no han sido mejoradas. ∙ Se ha desarrollado EDEAsim: simulador energético on‐line que estudia de manera automatizada, sin necesidad de conocimientos técnicos, cualquier vivienda de manera sencilla y precisa para realizar estudios de rehabilitación energética con resultados económicos, ambientales y sociales. 10
∙ Se han monitorizado 8 viviendas sociales en las que se han estudiado las mejoras energéticas llevadas a cabo durante el proyecto. Se ha desarrollado el prototipo EFICIEX, un sistema de monitorización de bajo coste y de código abierto para medir el confort y el consumo energético de las viviendas. ∙ Se han realizado 16 cursos para técnicos, constructores y usuarios de viviendas. Estos cursos han sido en algunos casos teóricos y en otros prácticos. ∙ Se han realizado 6 publicaciones destinadas a mejorar el conocimiento y las herramientas de usuarios y técnicos de la construcción. ∙ Se ha desarrollado ClimEX, la base de datos climática de la región de Extremadura con archivos climáticos de 66 municipios. Estos datos se han implementado en el Sistema de Información Geográfica de Extremadura (SIG). ‐ Se han desarrollado 10 ensayos de equipos bioclimáticos y equipos de alta eficiencia en los Demostradores EDEA de Cáceres. ‐ Se han recibido más de 1000 visitantes en los demostradores EDEA. ‐ Se han formado a más de 1300 personas en cursos, charlas y jornadas en rehabilitación energética y normativa relacionada. RESUMEN DEL INFORME FINANCIERO: En cuanto a la los gastos realizados para la ejecución del Proyecto EDEA RENOV es importante mencionar que NO se han ejecutado todos los gastos proyectados. Algunas generalidades a destacar se indican a continuación: Respecto a los gastos de personal, el socio coordinador ha asumido, con personal propio, tareas asignadas a otra categoría de gastos, por lo que el gasto de personal se ha aumentado. Los gastos de travel se han visto reducidos por la dificultad de la administración pública en justificarlos, pero se han trasladado a overheads que ha aumentado. Los gastos de asistencia externa se han visto reducidos por dos razones por las bajas económicas propuestas por las empresas en los procedimientos de contratación y por la aplicación de la amortización. En prototype se ha realizado un incremento. En otros costes el socio coordinador ha asumido, con medios propios, una parte de los costes sin poder justificar. El sistema de contabilidad que se ha llevado a cabo en el Proyecto tiene la consideración de contabilidad general, manteniendo en todo momento el equilibrio entre ingresos y gastos. Los socios privados, a través del departamento de administración, han garantizado el equilibrio presupuestario y en el caso de la administración y empresa pública la contabilidad ha requerido la generación de una contabilidad independiente para el Proyecto EDEA RENOV. 11
3. Introducción. El Proyecto EDEA‐Renov ha tenido como objetivo principal mejorar el conocimiento y las herramientas actuales disponibles para la realización de rehabilitaciones energéticas. El proyecto se ha centrado en la mejora energética de las viviendas sociales. Son resultados que permiten replicarlos en la mayoría de las viviendas existentes. Al comienzo del proyecto EDEA‐Renov, la normativa técnica y el mercado de la construcción se había centrado principalmente en la construcción edificios nuevos. El proyecto ha desarrollado nuevas herramientas y descubierto muchas claves referentes a las estrategias de rehabilitación y la aplicación de energías renovables para ser puestas en práctica por diferentes gobiernos, expertos, instaladores y usuarios en las normativas y proyectos que se desarrollen en el futuro. El Proyecto EDEA‐Renov ha desarrollado importantes avances para reducir los residuos de la construcción, revalorizar la obra construida y reducir el consumo de energía y los gases de efecto invernadero emitidos a la atmósfera por los edificios. El objetivo inicial del Proyecto EDEA‐Renov ha sido ayudar a alcanzar los objetivos marcados por la Unión Europea para el año 2020 relacionados con el ahorro energético y disminución de gases de efecto invernadero. EDEA‐Renov ha desarrollado un análisis más profundo sobre la realidad de las viviendas sociales en la comunidad de Extremadura, y más especialmente sobre los barrios de "Santa Engracia", en Badajoz y el de "San Lázaro", en Mérida. Sobre estos barrios se han realizado numerosos estudios climáticos y más de 500 simulaciones, se han rehabilitado completamente 6 viviendas y varios edificios comunitarios se han mejorado energéticamente, se han aplicado 3 tecnologías de monitorización y control (una comercial, y dos desarrolladas durante el proyecto) y se han evaluado los resultados obtenidos. EDEA‐Renov ha buscado en todo momento la excelencia en el uso y desarrollo de nuevas tecnologías, haciendo especial hincapié en la facilidad de uso y la practicidad de sus resultados para técnicos y usuarios. El programa de simulación desarrollado, las 2 aplicaciones móviles, las 6 publicaciones, los 2 sistemas de sensores, y los 16 cursos realizados han buscado la democratización de la rehabilitación energética en todas las capas sociales. Se han buscado soluciones de rehabilitación que sean posibles en cualquier tipo de vivienda y con cualquier presupuesto inicial, por muy bajo que sea. EDEA‐Renov es un collage de actividades que han dado como fruto una herencia de conocimiento y herramientas libres y gratuitas para ser aprovechadas por todos los participantes e interesados en rehabilitar energéticamente las construcciones existentes en nuestras ciudades. 12
4. Administración. 4.1. Descripción de la gestión del proyecto Se ha creado un sistema de gestión, coordinación y evaluación, que ha garantizado el correcto funcionamiento del proyecto y el cumplimiento de los objetivos establecidos en los plazos indicados, utilizando las tecnologías de la información y la comunicación (Intranet) para mejorar la calidad de la gestión y la eficiencia. Para ello, al inicio del proyecto se realizó una Guía de Gestión del Proyecto redactada por el personal de la Consejería de Fomento. Se trata de un documento de fácil lectura y comprensión, estructurada en 4 grandes grupos temáticos, desarrollados en epígrafes específicos, adaptados a cada momento de la vida del proyecto, que procuran sintetizar la información más importante que corresponde a cada etapa del proyecto. El informe inicial fue enviado con el informe inicial con fecha de 15 de Diciembre de 2011 El acuerdo entre los socios fue suscrito 8 Octubre de 2010, con una modificación llevada a cabo 25 Febrero 2013. En la modificación se aprueba la ampliación de 12 meses de plazo del proyecto. La modificación del acuerdo de socios se envió con el informe de cambio con fecha 25 Febrero de 2013. 4.1.1. Organigrama del equipo de gestión y estructura de tareas El Comité Directivo del Proyecto (PSC) se compone por el Coordinador y por los Socios de cada actividad y está presidido por el representante del Coordinador. El PSC fue creado en el inicio del proyecto. El PSC ha tenido reuniones de seguimiento en las que los asistentes han determinado las decisiones formales y también han supervisado y controlado el progreso del EDEA‐Renov. Las reuniones siempre han sido presenciales. AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 FECHA 11 MARZO 13 ABRIL 10 NOVIEMBRE 26 ENERO 17 ABRIL 18 SEPTIEMBRE 17 ENERO 13 MAYO 5 JUNIO 6 NOVIEMBRE 24 MARZO 17 JUNIO 27 ENERO MOTIVO Preparación del lanzamiento del Proyecto Visita ASTRALE para organización interna y planificación de tareas Avance de los trabajos y cambio de representantes políticos Estado del proyecto y coordinación administrativa Visita ASTRALE coordinación de la organización interna y financiera Estado del informe intermedio. Nuevo equipo Consejería Fomento Reunión para seguimiento técnico del proyecto Reunión para gestión técnica del proyecto Reunión con representantes de la Comisión Europea Reunión para seguimiento técnico del proyecto Reunión para seguimiento del proyecto Reunión y coordinación de las tareas finales del proyecto con ASTRALE Reunión final del proyecto y revisión de las tareas finalizadas El Comité de Evaluación del Proyecto (PEC) ha estado a cargo de la evaluación del proyecto y ha recopilado la información sobre las actividades, así como elaborado todos los documentos necesarios. Se creó con un representante de cada uno de los socios y presidido por el Presidente. Las reuniones siempre han sido presenciales. AÑO 2012 2013 FECHA 11 ABRIL 18 SEPTIEMBRE 4 JUNIO MOTIVO Presentación del informe de desarrollo de tareas, dificultades y temporalización. Reunión con responsables administrativos. Estado de las tareas previstas para informe intermedio Reunión preparatoria para la visita de los representantes de la Comisión Europea. 13
2014 2015 5 JUNIO 6 NOVIEMBRE 24 MARZO 17 JUNIO 27 ENERO Reunión con representantes de la Comisión Europea. Reunión para seguimiento del proyecto Reunión para seguimiento del proyecto Reunión para coordinación de las tareas finales del proyecto Reunión final del proyecto y revisión de las tareas finalizadas Además de estas reuniones principales, a lo largo de todo el proyecto se han llevado a cabo numerosas reuniones online de los grupos de trabajo para tratar temas concretos del desarrollo de tareas específicas. El equipo de Coordinación del Proyecto EDEA‐Renov ha estado formado por el personal asignado por la Consejería de Fomento, por tanto todas las acciones son coordinadas por la Consejería, siendo lideradas en algunos casos por uno de los socios, como se puede ver detallado por tareas en el Organigrama. El equipo de coordinación ha aumentado la calidad de la gestión administrativa y técnica del mismo mediante la inserción en la intranet de los documentos generados y que son de estudio, permitiendo gestionar la documentación desde cualquier parte por todos ellos. Las responsabilidades de cada uno de los equipos pueden verse con detalle en la Guía de Gestión del Proyecto. Además de los socios encargados de las tareas, se han creado grupos de trabajos por temáticas: Grupo de trabajo de
Grupo de trabajo de Grupo de trabajo de ESTRATEGIAS PASIVAS MONITORIZACIÓN
ESTRATEGIAS ACTIVAS Bruce Fairbanks
Eduardo Montero
Acciona
Intromac
Bruce Fairbanks Valladares
Fomento
Agenex
Intromac
Fomento
Fomento Grupo de trabajo de
Grupo de trabajo de Grupo de trabajo de SAN LÁZARO
SIMULACIÓN SANTA ENGRACIA
Acciona
Bruce Fairbanks
Acciona
Intromac
Eduardo Montero
Valladares Valladares
Acciona
Agenex Valladares
Fomento Fomento
Agenex
Intromac
Fomento
A cada acción del proyecto se le asignó un líder que ha sido el responsable de ejecutar la acción del proyecto sin problemas, así como entregar los documentos a tiempo con la calidad requerida. Los beneficiarios asociados se han asignado como líderes de acción de acuerdo con sus conocimientos y experiencia y en función de su nivel de participación en las respectivas acciones. Las tecnologías de la información y la Comunicación están presentes en todo momento en el Proyecto; primordialmente la organización se desarrolla mediante varios medios: correos electrónicos, teléfono y reuniones presenciales. Destaca la creación de la creación de un espacio común de trabajo (intranet) para trabajo común y servicio de correo electrónico para los socios y agentes intervinientes en el proyecto. Se le proporcionó a la Comisión un usuario y contraseña propios para acceder a la intranet y ver su contenido y funcionamiento. Servidor: www.gmail.com user: [email protected] password: Edea‐c27 A nivel externo, de cara a la difusión y a informar de los resultados se aplica la web del Proyecto EDEA‐
Renov (www.renov.proyectoedea.com) además de la lista de distribución, “newsletter” y agendas de la Consejería de Fomento y de los socios. 14
Como coordinador, utilizando una metodología de gestión de la información en la nube, se ha creado una estructura de carpetas con la documentación compartida entre los socios en la plataforma Dropbox (www.dropbox.com). De esta manera se ha podido gestionar mejor los documentos y llevar el seguimiento de las tareas más fácilmente. Esta metodología permite que todos los socios tengan acceso a la mayor parte de la información, tanto a los documentos en fase de desarrollo como a los finalizados. De esta forma pueden acceder tanto a la información necesaria para el desarrollo de las tareas de las que se están encargando ellos mismos, como a la del resto de los pertenecientes al Consorcio Adicionalmente a las tareas llevadas a cabo por los socios se ha establecido una red de colaboración externa con varios grupos externos: grupos expertos de apoyo, redes de cooperación, universidades, institutos tecnológicos... La estructura de gestión del proyecto consiste en todas las medidas, herramientas y actividades desarrolladas a fin de realizar una gestión eficaz y coordinación del proyecto. 4.1.2. Cambios en la estructura de gestión del proyecto En el informe de cambio de enero de 2013 se solicitó una ampliación de la finalización de proyecto en 12 meses. Se recibió la aprobación y se firmó una adenda al acuerdo de socios que incluía la nueva temporalizació, así como la subsanación de errores en las tablas financieras y la incorporación de forma individual de Fairbanks Arquitectos y Eduardo Montero al Consorcio, pertenecientes ambos a la empresa GOP que se retira del proyecto. 4.1.3. Informes enviados desde el inicio del proyecto Desde el inicio del proyecto se han enviado los siguientes informes: FECHA 30‐06‐2011 30‐09‐2011 28‐09‐2012 25‐01‐2013 27‐06‐2013 29‐01‐2014 30‐03‐2015 INFORME CONTENIDO Se aportan la descripción de los primeros trabajos y cronograma inicial del proyecto así INFORME INICIAL como las tablas presupuestarias modificadas. CORRECCIONES AL En esta fecha se envía el informe inicial con las correcciones solicitadas por la Comisión INFORME INCIAL Europea. Se detallan las tareas contratadas hasta la fecha y los cambios en la estructura de gestión INFORME principal del proyecto (PSC y PEC) incluyendo los grupos de trabajo a los que pertenece INTERMEDIO cada socio del proyecto. En este informe se plantea la ampliación de plazo del proyecto en 12 meses más (nueva fecha finalización 31‐12‐2014) Se añaden 12 meses más a la duración del proyecto para la mejora de los resultados y INFORME DE debido a diferentes retrasos administrativos y gubernamentales. Se modifica el CAMBIO cronograma general y se detallan las tareas realizadas hasta la fecha del informe. CORRECCIONES AL Se envían las tablas financieras corregidas para resolver el error detectado relacionado con INFORME la depreciación de bienes. INTERMEDIO Se especifican las tareas realizadas hasta la fecha y los resultados más importantes que INFORME DE están disponibles en la web del proyecto. Se describen pormenorizadamente los trabajos a PROGRESO realizar. INFORME FINAL El presente documento 4.2. Evaluación del sistema de gestión. Una de las cuestiones iniciales que han permitido una mejor gestión del proyecto fue la elaboración de un diagrama detallado de Gantt, con una lista muy detallada de las acciones y la relación de las subacciones, así como las conexiones entre ellas. Este diagrama permitió tener una gestión más operativa y eficaz, así como un mayor control de los subtareas realizadas tanto por el socio coordinador como los socios beneficiarios. Los problemas principales de gestión encontrados durante el proyecto han sido: 15
Las tareas de organización han sido muy laboriosas puesto que cada socio ha sido responsable de determinadas sub‐tareas concretas dentro de las acciones generales y ha sido necesaria una coordinación constante y aclaración. Este nivel de concreción ha supuesto una gran labor de coordinación por parte de FOMENTO. Las diferencias de criterio respecto a cuestiones técnicas específicas del proyecto. Los diferentes socios han propuesto solucionar problemas del proyecto de modos distintos. Para solucionar estas discrepancias se crearon grupos de trabajo específicos para decidir cuestiones como sistemas constructivos a ensayar, cómo se modelaban las simulaciones energéticas o cómo valorar económicamente las medidas energéticas que se han llevado a cabo. Desde el equipo de coordinación se ha llevado un control mayor del esperado sobre la gestión administrativa de los socios, asesorando y corrigiendo errores encontrados en la parte financiera (los partes de horario de trabajo y la justificación de costes del proyecto). Algunos socios han realizado algunas tareas diferentes respecto al acuerdo inicial, sin embargo los pequeños cambios en las responsabilidades de cada tarea se han reestructurado levemente para que el proyecto alcanzara los objetivos marcados y otros objetivos que le han aportado un importante valor añadido. La comunicación con la Comisión Europea y el equipo de monitorización (ASTRALE) ha sido muy buena en todo momento. Han asesorado a los socios en cada etapa del proyecto cómo sería más conveniente proseguir, cómo realizar los cambios que se han llevado a cabo a mitad de proyecto y cómo presentar la documentación financiera de la manera más inteligible. 16
5. Parte técnica
A continuación se especifica el esquema general de las tareas realizadas en el proyecto: 17
5.1 Progreso técnico ACCIÓN 1: Gestión y seguimiento del proyecto: Esta tarea se especifica en el apartado 4 de este informe: “4. Administrative part / Parte administrativa”. ACCIÓN 2: SIG. Mapa Energético de la C.C.A.A. de Extremadura El socio coordinador de esta tarea es la Consejería de Fomento, el trabajo desarrollado ha sido en coordinación con la Universidad de Extremadura y la contratación de asistencias técnicas. Cronograma Amarillo: Previsto Verde: Ejecutado Gasto final Contrataciones ejecutadas La realización de las tareas que a continuación llevadas a cabos para desarrollar esta tarea: Convenio de Colaboración con la Universidad de Extremadura Desarrollo del CLIMEX Estudio de la sostenibilidad y eficiencia energética de las viviendas existentes. Los Convenios de Colaboración se ha realizado con la Universidad de Extremadura ya que tienen el conocimiento y los datos necesarios para el objeto del Contrato. Contratos de asistencias externas contratación de base de datos de los sistemas constructivos extremeños contratación de la base de datos de las tipologías constructivas y de las instalaciones (HVAC) 18
El cronograma en general se ha cumplido, aunque se ha trabajado un cuatrimestre más, en concreto en el diagnóstico energético de las viviendas de Extremadura y en el Climex, que han permitido una mayor calidad en las tareas desempeñadas. El coste de las contrataciones realizadas ha supuesto una cantidad inferior a lo presupuestado, debido a las propuestas económicas realizadas a los ofertantes. A nivel de coste de personal también ha supuesto una reducción importante que alcanza los 60.000 €, esto se debe a que los trabajos desarrolladas en el Convenio con la Universidad de Extremadura han permitido reducir el coste de personal del proyecto. Asi mismo, se han generado tres deliverables que han sido publicados para su uso a nivel técnico y de la administración tanto autonómica como local. Las acciones desarrollas permiten tener un estudio energético objetivo del parque edificatorio; el Climex se convierte en una herramienta práctica y cuyo futuro es la incorporación a la normativa técnica española que podrá ser utilizado para calcular la demanda energética real de las viviendas de obra nueva o de rehabilitación.
Se ha solicitado el documento de aprobación a la Administración del Estado competente en la materia, estamos a la espera de su respuesta para su uso. Tarea 2.1.Toma de datos y análisis de las instalaciones y sistemas constructivos de las viviendas existentes en Extremadura. Catálogo de sistemas constructivos y tipológicos de Extremadura: Estos documentos tienen como objetivo conocer el estado actual de las viviendas extremeñas, con los datos de los sistemas constructivos de las viviendas y las tipologías edificatorias, esta información nos permite determinar las rehabilitaciones que se pueden realizar en cada vivienda. Este documento reúne un total de 42 soluciones constructivas representativas, en las que se ha detallado todos los datos relevantes en materia de eficiencia energética. Para el desarrollo de la base de datos y fichas se han seleccionados un total de 61 proyectos procedentes de los archivos de los Colegios de Arquitectos de Badajoz y Cáceres (COADE) y seleccionados de las distintas etapas constructivas del s. XX y XXI. Las fichas finales desarrolladas continenen datos que los técnicos del sector edificatorio pueden utilizar para identificar energéticamente el edificio que piensa rehabilitar. También cualquier usuario sin experiencia puede acceder a la ficha de su inmueble con parámetros conocidos para él, (antigüedad, número de plantas, aislado o entre medianeras…). Catálogo de sistemas de instalaciones en Extremadura (HVAC) : Este catálogo surge debido a la necesidad de conocer las características de las instalaciones térmicas (calefacción, refrigeración y Agua Caliente Sanitaria) existentes en las viviendas de Extremadura a lo largo de los últimos años. Recoge un catálogo de datos técnicos de las instalaciones colocadas en las viviendas desde mediados del siglo XX hasta la actualidad. Se estudian un total de 7 familias de instalaciones térmicas diferentes para edificación, a lo largo de los años. Ambos catálogos (constructivo y de instalaciones) han sido imprescindibles para la realización de las tareas de simulación Ficha de uno de los proyectos analizados para el Catálogo de Sistemas Constructivos de Extremadura Gráfica de rendimiento de calderas respecto a su potencia disponible entre 2010 y 2011 para el Catálogo de instalaciones en Extremadura.
19
energética de los modelos realizados durante el proyecto, y como base de datos para la herramienta de simulación EDEAsim. El análisis energético del parque de viviendas existentes en Extremadura nos permite conocer la demanda energética actual de las viviendas en la región, según el comportamiento térmico de sus envolventes, y de las características técnicas y rendimiento de las instalaciones de climatización y ACS; El estudio del comportamiento de los usuarios de las viviendas respecto al uso de la energía de climatización, averiguando sus consumos actuales, sus hábitos de uso y su sensación de confort. Para iniciar el estudio se ha realizado un muestreo previo en el parque edificado que seleccionar un grupo representativo de viviendas de cada período, tipo de edificio, tipología constructiva y zona geográfica, con la finalidad de obtener un conocimiento más generalizado del estado actual de la edificación extremeña. MUESTREO ESTADISTICO DEL PARQUE DE VIVIENDAS DE EXTREMADURA Y VIVIENDAS AUDITADAS Nº de viviendas % sobre el Nº de viviendas Año de construcción existentes total auditadas Antes de 1900 48.735 7 1 1900‐1940 65.089 9 1 1941‐1960 98.626 14 3 1961‐1980 162.521 23 3 1981‐20061 316.070 44 13 2007‐20122 29.810 4 2 TOTAL 720.851 100 23 % sobre el total 5 5 14 14 59 9 100 En primer lugar, se tuvo una toma de contacto con los propietarios de las viviendas analizadas para conocer los primeros datos de construcción. Se completó en algunas ocasiones con los proyectos de obra para documentar la ejecución inicial del inmueble, y obras posteriores realizadas en los mismos, facilitados por los redactores de los proyectos, constructores, promotores, ayuntamientos, o Colegio Oficial de Arquitectos de Extremadura (éste último sólo cuenta con proyectos posteriores a 1970). Se recogieron otros datos en las encuestas realizadas al usuario sobre el funcionamiento de las viviendas, hábitos y sensación de confort térmico que les ofrece su vivienda en las distintas épocas del año. Además se solicitaron a los propietarios las facturas más recientes de los consumos energéticos de durante al menos un año. Viviendas auditadas
En la visita al inmueble se una toma de datos de los cerramientos de la envolvente térmica mediante la medición de sus espesores, comprobación de la ubicación, tipología y sombreamiento de huecos, confirmación de los diferentes usos de las estancias. Las gráficas realizadas reflejan la comparativa de los consumos energéticos reales frente a los simulados en Calener VyP, mensual y anualmente, diferenciando refrigeración, calefacción, ACS y los consumos pertenecientes a iluminación, electrodomésticos, cocina y stand‐by. De la totalidad de las facturas se extrapoló el consumo perteneciente a calefacción, refrigeración y ACS a través de dichos porcentajes. 20
Tarea 2.2.GIS del mapa energético. El objetivo de esta tarea ha sido la realización de un estudio detallado del clima de Extremadura para calcular las zonas climáticas según datos climáticos obtenidos de las estaciones meteorológicas existentes. Los ficheros generados permiten, en los programas oficiales y no oficiales, establecer la demanda y calificación energética de los edificios existentes o de nueva construcción. La Información geográfica generada dentro del CLIMEX cumple la Directiva 2007/2/EC del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de marzo de 2007 mediante la que se establece una infraestructura de información espacial en la Comunidad (INSPIRE) y traspuesta en el ordenamiento legal español a través de la Ley 14/2010 de 5 de Julio sobre Infraestructuras de los sistemas de información geográfica de España. Los datos climáticos proceden de 66 estaciones Estaciones climáticas del proyecto ClimEX
meteorológicas pertenecientes a Extremadura. Mediante una metodología específica se han obtenido datos climáticos interpolados de los 387 municipios de toda Extremadura. El resultado de estos datos climáticos permiten mostrar la existencia de diferencias notables entre los valores que recoge el CTE (normativa española de edificación) y la realidad climática de la Región. En consecuencia, mediante este trabajo se ofrece una información más próxima al clima extremeño como base veraz para alcanzar los objetivos de ahorro y eficiencia energética impuestos por las normativas nacionales y europeas. Estos datos han sido publicados y a través de la página web http://renov.proyectoedea.com/es/content/resultados los archivos climáticos con extensión “.epw” para su uso en cualquier programa de simulación energética o de estudio climático. Además se han realizado fichas simplificadas de cada municipio con los principales datos climáticos de año climático tipo. Esta información ha sido publicada en la herramienta SIG de la Comunidad de Extremadura y gestionado por la Dirección General de Urbanismo de la Consejería de Fomento, y que se muestra en el siguiente enlace: http://ideextremadura.com/IDEEXVisor/mapviewer.jsp?context=EstudiosClimaticos 21
Ficha de año climático de Gargantilla (Cáceres)
Datos de Proyecto ClimEX en GIS de Extremadura Los datos climáticos que se han obtenido de cada una las 66 estaciones meteorológicas y los datos recogidos han sido: 1‐ Temperatura y humedad hora a hora durante todo el año. 2‐ Radiación solar e insolación. Muy relevante para los cálculos de instalaciones solares. 3‐ Precipitación media diaria. Muy útil para sistemas de captación de aguas pluviales. 4‐ Vientos dominantes. Imprescindible para el cálculo de instalaciones eólicas. 5‐ Índice de nubosidad diario. Problemas encontrados: Los datos de consumo, confort y gasto energético recogidos en las viviendas estudiadas han estado muy condicionadas por los hábitos de uso de los habitantes de las viviendas. Dificultad en la selección de las viviendas representativas y la localización en archivos. Las subtareas han estado excesivamente interrelacionadas y heredando los retrasos generados. Se ha realizado un trabajo mayor de lo esperado para hacer compatible ClimEX con el método de cálculo de la severidad climática y sus archivos climáticos con las normativas de obligado cumplimiento, sin embargo la metodología utilizada por la Universidad de Extremadura ha permitido no emplear tantos recursos humanos por parte de los socios del Proyecto. 22
Anexos relevantes: Se han creado dos deliverables que han sido publicados en la web del Edea Renov, no constaban en el proyecto del Edea Renov, pero se considero que la información que contenían era importante hacerla pública para el uso a nivel de la administración regional y de los técnicos. D04.1_Geographic information system of an energy map of existing building in Extremadura D04.2_Weather charts D04.3_Weather files_epw, csv, bin D04.4_Construction details catalogue of Extremaduran dwellings D04.5.Thermal installations catalogue of Extremaduran dwellings D11.3_Extremaduran dwelling energy diagnosis. ACCIÓN 3: Modelado térmico y simulación de sistemas innovadores. La tarea 3, subdividida en numerosas subtareas, en concreto, el Observatorio de la Rehabilitación energética lo ha desarrollado íntegramente por INTROMAC, con el apoyo técnico de Fomento; en el modelado de los casos coordinados por Acciona y desarrollado por Fomento, Agenex y Acciona; en el caso de las simulaciones energéticas desarrolladas en su totalidad por Fomento; en el caso del método simplificado y evaluación de las estrategias sostenibles han participado todos los socios y por último, Fomento ha desarrollado en su totalidad el cálculo de las mejoras energéticas volcado en el Edeasim. Cronograma Amarillo: Previsto Verde: Ejecutado Gastos reales Contrataciones El cronograma se ha cumplido en su totalidad. Los gastos generados por el desarrollo de la tarea 3 ha implicado un mayor esfuerzo en horas trabajadas por los socios, para el apoyo, fundamentalmente, de la herramienta y el desarrollo de la metodología del cálculo de las mejoras energéticas. Por otra parte, debido a la fase de la firma del Convenio de Colaboración con AIDICO, se consiguió reducir el coste de la contratación de la herramienta energética EDEAsim. 23
Tarea 3.1. Observatorio de la rehabilitación energética. El observatorio de la rehabilitación energética es una tarea de vigilancia tecnológica llevada a cabo durante el proyecto para ordenar de manera coherente las referencias, equipos, sistemas y tecnologías de relevancia en el campo de la eficiencia energética y la rehabilitación de edificios. Este observatorio ha sido actualizado periódicamente con los enlaces de la información interesante y se divide en 3 grandes familias: Formación y difusión, Servicios y Productos y Normativa/Ayudas. Este trabajo puede consultarse en el enlace: http://renov.proyectoedea.com/es/content/observatorio Problemas encontrados: La aparición constante de nuevas normativas, empresas y productos han hecho más compleja de lo esperado la actualización constante de los enlaces del observatorio. Tarea 3.2. Modelado térmico y simulación de los sistemas innovadores. Esta tarea es una de las más importantes del proyecto, ya que selecciona y estudia todos los modelos de edificio y viviendas sociales creados durante el proyecto, además selecciona y evalúa las mejoras energéticas constructivas e instalaciones sobre los modelos. Estas mejoras energéticas se evalua en 3 programas diferentes (Energy‐Plus, referencia internacional y CE3 y Calenar de uso normativo a nivel nacional) para comparar los resultados y fiabilidad de cada uno de los métodos existentes actualmente El estudio inicial correspondía a 1000 viviendas que existen en los dos Barrios (Santa Engracia y San Lázaro); a partir de una selección cuidadosa y representativa, se han modelado un total de 9 edificios diferentes que representan todas las viviendas en los barrios estudiados. Los modelos corresponden a un bloque completo de viviendas y 8 de ellos son viviendas individuales de los propios barrios. Se han desarrollado más de 500 simulaciones. Modelos tridimensionales del bloque de viviendas en los 3 programas de simulación (de izquierda a derecha): Design Builder, CE3 y Calener 24
Estos modelos han sido creados gracias al trabajo de campo realizado en las tareas 5.1. y 5.2. durante las tareas de caracterización constructiva para los modelos de simulación. Tanto la planimetría como las características constructivas han sido tomadas mediante mediciones y catas realizadas durante el proyecto. El acceso a las viviendas y a la toma de datos ha tenido que consensuarse con los inquilinos de las viviendas de manera individualizada según los requisitos de cada vivienda. Las mejoras energéticas seleccionadas han sido finalmente 42 mejoras constructivas y 42 mejoras de instalaciones. Cada una de ellas corresponde a una de las siguientes familias: Mejoras constructivas: Fachadas, Cubiertas, Huecos, Suelos y otros. Mejoras de instalaciones: Calefacción y ACS, Refrigeración, Ventilación y Producción de electricidad. La metodología de simulación y análisis de las estrategias de ahorro que se ha llevado a cabo está estructurada en varias fases: Fase 0: Simulaciones casos Base: Simulación de los modelos de las viviendas en el estado actual, con el fin de comprobar su comportamiento energético previo a la aplicación de medidas de mejora Fase 1: Simulaciones Uniparamétricas: Simulación de estrategias pasivas preseleccionadas en las que se contempla una única variación Fase 2: Simulaciones Multiparamétricas: Tras un análisis de las simulaciones de la fase 1, se elaborarán estrategias Multiparamétricas que serán simuladas, Fase 3: Simulaciones Compuestas: Se simularán estrategias activas y pasivas combinadas seleccionadas previamente en base a los resultados obtenidos en las fases anteriores. Resultados de simulación de mejoras constructivas en Ebro 25 (Badajoz) Los resultados de las simulaciones nos han llevado a conclusiones interesantes y que han permitido tener un listado clasificado según su eficiencia energética, coste económico, mayor reducción de emisiones de CO2. Estos datos han sido utilizados tanto para las contrataciones de proyecto desarrollados en el Servicio de Obras y Proyectos de la Dirección General de Arquictura y Vivienda, donde los técnicos del proyecto han mantenido reuniones con los técnicos de la Consejería. El resultado es que en los Pliegos de Contratación de Proyectos se han reflejado las conclusiones. 25
Por otra parte, los resultados obtenidos han tenido como fruto la toma de decisiones sobre las mejoras energéticas llevadas a cabo en las viviendas durante la tarea 5.3 Implementación de mejoras energéticas tanto en el Barrio de Santa Engracia como en el Barrio de San Lázaro. Esto nos da una idea de que la realización de modelos y simulaciones es extrapolable a toda Extremadura. Para el cálculo de la demanda energética se han utilizado los valores climáticos del Climex. Las mejoras energéticas más efectivas alcanzadas mediante este proceso han sido a nivel constructivo y de instalaciones. Problemas encontrados: El mayor problema superado ha sido el dominio de las 3 herramientas de simulación por parte de los técnicos del proyecto, así como el trabajo de optimización del modelado y asimilación de las condiciones de simulación entre los diferentes programas para que los resultados fueran equivalentes. Así mismo la metodología empleada para la selección de modelos, para las mejoras, etc… ha implicado un gran trabajo, ya que los modelos tenían que ser representativos de una tipología y unas características tanto constructiva como de sus instalaciones. Anexos relevantes: ‐ D05.1_Documents on the results of the thermal modelling and simulation of energy simulation ‐ D06.1_Selection methodology of the energy simulation models ‐ D06.2_Energy simulations profiles ‐ D06.3_Construction improvements selection criteria ‐ D06.4_Construction improvements charts ‐ D06.5_Installation improvements selection criteria ‐ D06.6_Installation improvements charts Tarea 3.3. Método simplificado y evaluación de estrategias. Esta tarea ha consistido en la realización de una metodología simplificada que evalué el impacto ambiental, social y económico de la rehabilitación energética en los edificios, que sea efectiva, pero a la vez de fácil comprensión y práctica. Esta metodología simplificada ha sido integrada en la herramienta de simulación creada por el propio proyecto, EDEAsim. Se ha partido de los datos de los inmuebles de catastro, pudiendo generar en 3D la geometría e incluso con datos actualizados. Para ello se han analizado cada una de las estrategias de mejora energética analizadas en el proyecto, se han valorado ambientalmente, económicamente y socialmente y se han obtenido 9 indicadores que resumen de manera sencilla el impacto ambiental. Los indicadores resultantes han sido: TIPO DE INDICADOR INDICADOR AMBIENTAL INDICADOR ECONÓMICO INDICADOR SOCIAL INDICADOR Consumo energético de fabricación de materiales Consumo energético del edificio Emisiones de CO2 Coste de la inversión en rehabilitación Coste de la factura energética del edificio Coste mantenimiento y reposición Mejora comportamiento térmico edificio Interferencia y desalojo Duración de las obras UNIDAD DE MEDIDA kWh KWh Kg CO2 € € € % Exterior/Interior/Desalojo horas Tabla de nomenglatura de los 9 modelos con sus 20 códigos resultantes según el giro del modelo. Este método permite comparar de manera sencilla diferentes intervenciones de rehabilitación energética y valorarlas de manera objetiva. Para obtener los resultados de estos indicadores se recurre a la simulación energética y una extensa base de datos integrada en la herramienta EDEAsim desarrollada durante la Acción 2, la acción 5 y la subtarea anterior. 26
Los datos incluidos de cada mejora energética en la base de datos son: energía embebida de los materiales de construcción, coste de la mejora, coste del mantenimiento de la mejora energética, nivel de intrusión, duración de las obras por metro cuadrado y costes de la energía Los demás datos necesarios para calcular los indicadores se tomarán de las simulaciones energéticas realizadas sobre el modelo informático del edificio estudiado: Consumo energético del edificio, Emisiones de CO2 Problemas encontrados: El mayor reto de esta tarea ha sido equilibrar un método sencillo y práctico con el hecho de que sea preciso y técnico. Un hecho relevante y de gran dificultad ha sido la conexión con los datos de Catastro, lo que ha permitido que la herramienta sea on line y con datos actualizados. Se han evaluado numeroso métodos más complejos como VERDE®, BREAM® o LEED® y se han realizado numerosas pruebas para la optimización del método de cálculo. Anexos relevantes: El método completo de evaluación de la sostenibilidad se explica detalladamente en el deliverable: “D08_Documents on evaluation sustainability of the strategies” Tarea 3.4. Cálculo de las mejoras energéticas. Todos los trabajos desarrollados en la tarea 2 y subtareas de la 3 (mapa energetico, catálagos constructivos y tipológicos, asi comoel catálogo de instalaciones, simulaciones energéticas, bases de datos y cálculo de la sostenibilidad) han servido para crear la herramienta de simulación EDEAsim EDEAsim es una herramienta de simulación simplificada on‐line que recoge todo el trabajo realizado en las fases de simulación energética del proyecto y lo pone al servicio de cualquier usuario o técnico (administración o autónomo) de vivienda para poder realizar el estudio energético de su propia vivienda de manera sencilla. Las características de EDEAsim son: ‐ Integra la búsqueda de la vivienda a través de Google Earth®, ‐ Gracias a la base de datos de catastro (registro gratuito y obligatorio de los inmuebles en España) es capaz de dibujar de manera automatizada la geometría de la vivienda. ‐ Incluye una herramienta de dibujo manual para casos en los que la geometría de catastro no sea apropiada. ‐ El motor de cálculo es Energy Plus 8.1. Es el software más reconocido a nivel internacional. ‐ Para la simulación utiliza archivos climáticos del Proyecto ClimEX y del CTE (marco normativo de exigencias de calidad y seguridad que deben cumplir las viviendas en España). ‐ Tiene una extensa base de datos con la información desarrollada durante el Proyecto EDEA‐RENOV con soluciones constructivas y de instalaciones, precios de energía y mejoras, de sostenibilidad, etc…‐ Tiene un exportador de informes a .pdf para recoger los resultados de la simulación. Modelo de simulación mediante Catastro+Google Earth de edificio de viviendas de San Lázaro (Mérida) Método intiutivo de selección de sistemas constructivos e instalaciones en EDEAsim 27
Tras elegir las características de nuestro edificio, EDEAsim realiza 2 fases de simulación: ‐ En la primera determina el consumo actual y el potencial ahorro según unas medidas predeterminadas por defecto. ‐ En la segunda fase permite seleccionar las medidas de mejora de manera personalizada para estudiar diferentes opciones de rehabilitación energética. EDEAsim incluye los cálculos de sostenibilidad de la construcción con puntuaciones del 0 al 10 para cada una de los 9 indicadores desarrollados por el proyecto. Esta valoración hace que los usuarios puedan valorar como se comporta su mejora energética en cada aspecto relevante de la sostenibilidad, y no sólo en el aspecto energético. Pantalla de resultados e informe de EDEAsim con el cálculo de simulación y los indicadores de sostenibilidad EDEAsim se puede usar desde la página web del proyecto http://renov.proyectoedea.com y desde: http://edeasim.gobex.es http://edeasim.aidico.es EDEAsim a fecha de 30 de Marzo de 2015 sigue siendo un programa en fase beta, en el cual desde la Consejería de Fomento se siguen implementando nuevas instalaciones y sistemas constructivos. La dificulta de esta herramienta es que su actualización debe ser como mínimo anual para que no quede obsoleta. Anexos relevantes: D07.1_EDEAsim_user_manual D07.2_EDEAsim_Technical_features 28
ACCIÓN 4: Ensayos en ambiente controlado (Demostradores EDEA) Fomento ha desarrollado por completo esta tarea. Cronograma Amarillo: Previsto Verde: Ejecutado Gastos ejecutados Contrataciones Los ensayos en ambiente controlada se refieren a los desarrollados en los Demostradores Experimentales en Arquitectura y Energía (Edea) construídos en el Proyecto Life07 EDEA. El cronograma se ha ejecutado en su totalidad. Las inversiones realizadas tienen varias cuestiones, por un lado las horas trabajadas en la implementación y la monitorización han sido inferiores de lo previsto inicialmente debido a las dificultadas surgidas, En el caso de los equipamientos, se ha aplicado la amortización sobre lo realizado según RD 1777/2004. Para la realización de estas obras o intervenciones se han realizado contratos menores cumpliendo lso requisitos de la Ley de Contratos de los Servicios Públicos, y en algunos casos se han desarrollado convenios de colaboración con empresas que desarrollan sistemas innovadores. Esta acción se seguirá desarrollandose por parte de la Consejería de Fomento con personal propio, una vez finalizado el Proyecto Edea Renov. Tarea: 4.1. Implementación mejoras energéticas en Demostradores Experimentales EDEA. Durante el transcurso del Proyecto EDEA‐Renov (años 2011‐2014) se han ido realizando las obras necesarias para la realización de los ensayos de las instalaciones y de los sistemas constructivos. Además la adecuación del entorno de los Demostradores y la zona de acceso. En el Laboratorio de Control de Calidad se ha desarrollado una intervención que ha permitido acondicionar a la edificación y convertirlo en el Centro de Recepción de visitantes del EDEA, que servirá de Centro de Interpretación y Expositivo de los Demostradores EDEA. Esto edificio está siendo utilizado para recepcionar al alumnado, personal investigador que quiera visitar los demostradores. Ha sido necesario hacerlo, ya que inicialmente las visitas se realizaban en los demostradores, pero al iniciar los ensayos no era posible acceder a ellos, los resultados de la monitorización se distorsionaban. Algunas de estas intervenciones han sido de carácter temporal, desinstalándose o desmontándose tras el ensayo realizado y otras se han quedado de forma permanente pensando en un aprovechamiento a largo plazo. Previo a los ensayos realizados se han realizado las siguientes intervenciones: Instalaciones: 29
‐ Adecuación de las instalaciones hidráulicas de la campa de instalaciones para estrategias activas 2012. Constructivos: ‐ Instalación chimenea solar para proyecto EDEA‐Renov. ‐ Urbanización de acceso al centro de interpretación. ‐ Suministro e instalación de persianas de aluminio térmicas para realización de ensayos en el marco del proyecto EDEA‐Renov. ‐ Instalación de persianas de aluminio térmicas para mejorar el aislamiento de la vivienda patrón en el marco del Proyecto Edea‐Renov. ‐ Suministro, instalación y desinstalación de toldos para realización de ensayos en el marco del proyecto EDEA‐Renov. ‐ Impermeabilización de sumideros para ensayo de cubierta aljibe del proyecto EDEA‐Renov ‐ Sumnistro, instalación y posterior desinstalación de aislamiento con placa rígida de lana de roca del proyecto edea‐renov. Monitorización ‐ Telegestión de las instalaciones de energías renovables de la campa de instalaciones. ‐ Mejoras en la estación meteorológica. Integración en el sistema de control de equipos de medición para los nuevos ensayos experimentales, Centro de recepción de visitantes: ‐ Señalética exterior para demostradores experimentales de energía y arquitectura. ‐ Señalética interior para demostradores experimentales de energía y arquitectura. ‐ Remodelación del centro de interpretación de los demostradores EDEA. 30
Mejoras en los demostradores: chimenea solar, toldos, señalética y estación meteorológica Obras de remodelación del centro de interpretación de los Demostradores EDEA. Aspecto del aula antes (a la derecha) y despues (a la izquierda) Tarea: 4.2. Monitorización de Estrategias En los demostradores EDEA se han llevado a cabo dos tipos de ensayos, ensayos y estudios de instalaciones y estudios de mejoras constructivas. Los ensayos de instalaciones han tenido como finalidad estudiar el funcionamiento, consumo, rendimiento y prestaciones de las instalaciones convencionales y de las de alta eficiencia de los Demostradores Experimentales EDEA. Los ensayos se han realizado en régimen de invierno y de verano y las instalaciones que se han estudiado han sido: 31
En calefacción: 1. Solar térmica con fan‐coils o con losa térmica.
2. Geotermia tierra – agua con fan‐coils
3. Geotermia tierra‐agua con losa térmica.
4. Caldera de biomasa combinada con solar térmica, con radiadores o con losa térmica.
En refrigeración: 5. Bomba de calor geotérmica en refrigeración con fan‐coils.
6. Persianas motorizadas.
7. Intercambiador tierra – aire con fan‐coils.
8. Bombas de calor con fan‐coils, intercambiador tierra‐aire con fan‐coils, caldera de biomasa con
radiadores y caldera de biomasa con losa térmica.
El objetivo de estos ensayos es realizar una comparativa entre los equipos e instalaciones usados habitualmente, en régimen de calefacción o refrigeración y que podemos encontrarnos en las viviendas extremeñas, con respecto a equipos de alta eficiencia o novedosos, poniendo de manifiesto las ventajas y desventajas de uno y otro. Al mismo tiempo, se realizará su puesta a punto y comprobará su correcto funcionamiento. Usando todas las unidades terminales interiores (radiadores, fancoils y losa térmica) para demostrar el confort que aporta cada una de ellas y poder compararlas entre sí. Además, se ha buscado poner a prueba el rendimiento de equipos investigando sobre la configuración de los mismos. La bomba de calor instalada es un equipo que permite infinidad de configuraciones y equipos auxiliares, por eso hemos estudiado también los consumos en función de algunos parámetros internos. En los ensayos con estrategias pasivas se estudian las mejoras relacionadas con la envolvente térmica del edificio y la optimización de su uso. Son las estrategias que actúan sobre la DEMANDA de los edificios. Estos ensayos evalúan los elementos de sombreamiento, las mejoras de aislamiento, la iluminación natural, el confort térmico, la ventilación sin componentes mecánicos o eléctricos... Se han medido los consumos necesarios para mantener las condiciones de confort interiores, en función de la estrategia pasiva ensayada. De esta manera se ha podido cuantificar el consumo de energía en cada vivienda y estudiar la mejora que supone la estrategia comparando en tiempo real sus consumos. Los ensayos con estrategias pasivas que se han realizado son: 1.
2.
3.
4.
5.
6.
Chimenea solar en verano e invierno.
Aislamiento de 5 cm en la fachada Norte.
Cubierta aljibe en verano.
Persianas aluminotérmicas en lugar de PVC.
Toldos en fachada sur.
Persianas motorizadas.
32
Imagen del sistema del programa de control y monitorización de la instalación solar EDEA. Sistema de monitorización de las viviendas Tarea: 4.3. Evaluación y explotación de los resultados obtenidos Las principales conclusiones de los ensayos más interesantes realizados en los Demostradores Experimentales EDEA ha sido: 1‐ Ensayo de calefacción con instalación solar térmica y con losa térmica. 1‐ Es decir, el ahorro en energía eléctrica de la instalación solar térmica es del 66% respecto a la instalación con bomba de calor convencional. 2‐ El ahorro anual para una vivienda tipo del proyecto EDEA sería de 241,47€/año. 3‐ Por espacio y coste de inversión actualmente es desaconsejable la instalación de 30 paneles soalres térmicos la captación solar de calefacción. Su inversión estaría entre 15.000 € y 20.000 €, con un periodo de retorno alrededor de los 50 años. 33
2‐ Ensayo de Chimenea Solar. 1‐ La chimenea solar en verano es capaz de reducir en torno a 2ºC la temperatura de la vivienda. Esto supone un ahorro en refrigeración en torno al 8% (unos 50 kWh al mes, unos 8 € al mes durante la época de verano). 2‐ La chimenea solar en invierno ha logrado aumentar la temperatura media hasta 6ºC. Esto supone un ahorro energético de hasta el 32% en calefacción (unos 120 kWh al mes, unos 24 € al mes durante los meses más fríos). 3‐ El periodo de retorno de la inversión de la chimenea solar se estima en 15 años, ya que el ahorro anual se estima en 150 € al año y su coste material y de instalación ha rondado los 2000 € todo incluido. 3‐ Ensayo de cubierta aljibe. 1‐ Los resultados obtenidos para la mejora de cubierta aljibe de los Demostradores EDEA ha sido casi impreceptible, se han llegado a observar mejoras en el flujo térmico interior‐exterior en la cubierta del edificio gracias a la lámina de agua de 40 centímetros de la cubierta, sin embargo esto no se ha traducido en una mejora significativa de la temperatura interior de la vivienda. 2‐ Pese a la baja inversión inicial necesaria para la cubierta aljibe (no más de 500€ respecto a una cubierta convencional) no presenta mejoras significativas respecto a otras mejoras energéticas como un mejor aislamiento de la cubierta. Problemas encontrados: Las obras de mejora de los demostradores experimentales se han gestionado desde la Consejería de Fomento y Ordenación del Territorio mediante contratación pública. Este método de contratación ha demorado mucho más de lo esperado la puesta en marcha de las mejoras energéticas y de las infraestructuras diseñadas, por lo que muchas de ellas han entrado en funcionamiento algunos meses después de lo esperado. El principal problema de las mejoras estudiadas en los Demostradores EDEA es que los ensayos y estudios realizados sólo pueden durar varias semanas, debido a la necesidad de hacer muchos estudios en cortos periodos de tiempo, por este motivo, los resultados de la mayoría de los ensayos están muy relacionados con la climatología de las semanas en las que se realizaron los ensayos, por este motivo los resultados obtenidos de las mejoras realizadas pueden llegar a tener una repercusión mayor de la estudiada si en algunos casos el clima hubiera sido más severo que el que hemos tenido durante algunos ensayos. Además de los problemas presentados anteriormente, es de destacar que debido a los cambios imprevistos en la climatología, las visitas a los demostradores, la tardanza en la inclusión de mejoras energéticas y la necesidad de completar otras tareas, algunos ensayos programados no se han podido finalizar con la suficiente precisión. Anexos relevantes: D09_Documents on energy improvements in the experimental house and monitoring D20_Interpretation center. 34
ACCIÓN 5: Ensayos en escenarios reales. La intervención en los barrios sociales ha estado coordinado y llevado a cabo por la Consejería de Fomento, a excepción de subtareas desarrolladas por Agenex, y Bruce Fairbanks. Cronograma Amarillo: Previsto Verde: Ejecutado Gastos ejecutados Contrataciones realizadas El cronograma se ha cumplido. Los gastos ejecutados en relación a personal ha sido mayor de lo previsto, es debido a que se han incrementado el número de reformas en viviendas y por tanto la dedicación ha sido mayor. En el caso de equipamiento la inversión realizada, es proporcional a la inversiónr ealizada. Las contrataciones realizadas, por la Consejería de Fomento, se han realizado cumpliendo la LCSP, con la transparencia y publicidad. El socio Eduardo Montero no ha realizado ninguna adquisición de equipos, poniendo a disposición del proyecto los equipos de su propiedad. Tarea: 5.1. Gestión energética del Barrio de Santa Engracia. Las tareas sobre el Barrio de Santa Engracia durante el proyecto EDEA‐Renov han sido muy variadas. 35
Barrio de Santa Engracia en Badajoz 1‐ OFICINA TÉCNICA La Oficina Técnica de Santa Engracia parte de la realidad social, de sus características, de sus problemas, y de sus oportunidades y el proceso de intervención lo estructuramos en las siguientes fases. Interior de la asociación de vecinos de Santa Engracia (Badajoz) durante una presentación Los vecinos del barrio han tenido la oficina a su disposición para informarse sobre posibles intervenciones en sus viviendas orientadas para el ahorro energético, existencia de subvenciones locales, autonómicas o nacionales a las que acogerse, e incluso ha podido obtener todo un estudio detallado de sus viviendas con las mejores propuestas de mejoras y el presupuesto de las mismas. De todas las visitas realizadas se han llegado a realizar estudios técnicos concretos de 30 viviendas cuyos vecinos han solicitado con el fin de valorar y ejecutar mejoras energéticas en sus edificaciones. De los estudios técnicos elaborados, parte los ha realizado la Consejería de Fomento, y otros los han ejecutado, en colaboración con el Proyecto EDEA‐Renov, alumnos de Arquitectura Técnica de la Escuela Politécnica de la Universidad de Extremadura. Este barrio tiene un alto índice de parados del sector de la construcción, esto justifica que a través de la oficina técnica se realizaran dos talleres de capacitación de desempleados, el taller constó de una parte 36
práctica en el que rehabilitaron dos viviendas y una parte teórica de explicación de nuevos sistemas de mejoras en viviendas. 2‐ SELECCIÓN DE VIVIENDAS A MEJORAR ENERGÉTICAMENTE La selección de las viviendas a estudiar y mejorar energéticamente dentro del Barrio se ha realizado teniendo en cuenta varias premisas: 1‐ Se han seleccionado sólo viviendas de propiedad pública. De las 800 viviendas del barrio, sólo 200 siguen siendo de propiedad pública en regimen de alquiler social. Las viviendas que NO están sombreadas en el plano representan a las viviendas privadas que han sido descartadas de la selección. 2‐ Según los análisis energéticos del barrio se han clasificado las viviendas en 4 tipologías según su demanda energética: frías (color azul) calurosas (color rojo) intermedias (color naranja) y con menor demanda energética (color verde). 3‐ Finalmente se han seleccionado 1 vivienda de cada tipo, siendo 2 de esquina y 2 entre medianeras: c/Ebro 25 (naranja), c/Ebro 2 (roja), c/Umbría 8 (verde) y c/Gévora 31(azul). Plano de selección de viviendas del barrio de Santa Engracia (Badajoz) 37
3‐ PROYECTO DE MEJORA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA DE LAS VIVIENDAS Para la realización del proyecto de mejora energética de las viviendas del barrio de Santa Engracia se ha realizado un proceso de toma de datos exahustivo para detectar la potencialidad y las posibilidades de mejora de cada vivienda. Durante este proceso se han detectado deficiencias comunes a casi todas las viviendas del barrio y que han sido tomadas en cuenta en la toma de decisiones de las obras realizadas. Problemas más relevantes de las viviendas a mejorar energéticamente: 1‐ humedades en cubiertas, 2‐ materiales inapropiados, 3‐ problemas estructurales, 4‐ problemas en la envolvente, 5‐carpinterias obsoletas y 6‐ instalaciones ineficientes. Las mejoras energéticas han sido seleccionadas gracias al proceso de simulación energética llevado a cabo en la Acción 3 y finalmente las mejoras constructivas seleccionadas han sido: aislamiento térmico, mejora de huecos, mejora de protección solar, mejora de ACS y climatización, y mejoras de energías renovables. Las mejoras seleccionadas e implantadas posibilitan una nueva imagen a las viviendas, suponen que los los usuarios pueden seguir viviendo en las viviendas, no suponen una pérdida de superficie útil de la vivienda, una mejora de la imagen interior y exterior de la vivienda y de mejorar la seguridad de las viviendas, disminuir la infiltración de aire existente en la vivienda y mejorar la seguridad de las viviendas. Los sistemas térmicos se han seleccionado par integrar calefacción, refrigeración y agua caliente sanitaria y por su compatibilidad con energía solar térmica, la facilidad de instalación, la poca necesidad de espacio e instalación y la facilidad de monitorizar su consumo ya que solo necesita energía eléctrica. Mejora de huecos 38
Mejora de aislamiento en cubierta Mejora de Bomba de calor Aire‐Agua: Climatización y ACS. Mejora de Paneles Solares Térmicos. 4‐ SISTEMA DE MONITORIZACIÓN La monitorización del barrio de Santa Engracia ha tenido como apuesta principal el desarrollo de todo el sistema de monitorización mediante HARDWARE LIBRE y SOFTWARE LIBRE. El sistema de desarrollo está basado en ARDUINO. Los principales objetivos marcados al seleccionar esta tecnología fueron: 1 – Abaratar el sistema de medición hasta conseguir un equipo de medida de coste inferior a 500€ por vivienda. 2 – Desarrollar un sistema de medición que reuniera las 4 mediciones principales necesarias en la vivienda: Temperatura, Humedad, Consumo eléctrico y calidad del aire. El sistema debía integrar sensores de bajo coste y de bajo consumo. 3 – Para la representación de los datos se usa programas on‐line gratuitos de acceso universal. El sistema seleccionado ha sido www.xively.com. 4 – Facilitar el desarrollo de dispositivos por parte de empresas extremeñas interesadas en el sector de la domótica y el control. Los datos de medida necesarios para completar exitosamente la medición de la vivienda son: 1‐ Temperatura: Mide el confort térmico en la vivienda. Debe estar en torno a 21ºC en invierno y 26ºC en verano. 2‐ Humedad: Mide el confort térmico de la vivienda. Debe estar entre el 40% y el 60% todo el año. 3‐ Calidad del aire (CO2): Mide la calidad del aire de la vivienda para medir cuando es necesaria la ventilación. Debe estar por debajo de 1200 ppm. 39
4‐ Consumo Energético (Electricidad): Mide el consumo energético instantáneo y acumulado de energía. Debe ser lo más bajo posible, en cualquier caso menor a 10 kWh/día (unos 2 € diarios) Equipos ubicados en las viviendas. A la izquierda el equipo de medida, a la derecha la central de transformación y lectura de consumos (bajo del cuadro eléctrico). Sistema de monitorización cableado basado en ARDUINO instalador en el barrio de Santa Engracia 40
Problemas encontrados: Al ser una tarea muy compleja y muy vinculada a un barrio social, los problemas encontrados han sido bastante numerosos, los más relevantes son: 1‐ La coordinación entre los usuarios de las viviendas y los técnicos del proyecto para la toma de datos en el interior de las viviendas. 2‐ La complejidad, mayor de la supuesta incialmente, para la selección de viviendas, debido a la gran cantidad de posibilidades, tener que valorar el estado de la vivienda, el prespuesto y complejidad de las obras, la colaboración con el equipo de trabajadores sociales y asistenciales del barrio, etc… 3 ‐ La complejidad añadida que supone el diseño de un sistema de monitorización propio desarrollado para el Proyecto EDEA‐Renov ante la inexistencia en el mercado de un sistema comercial apropiado para las necesidades de monitorización del proyecto. La demora en la puesta en funcionamiento respecto a los plazos iniciales lo que ha supuesto un retraso de 6 meses respecto al plazo original. 4‐ Es de destacar que la colaboración con la asocación de vecinos del barrio de Santa Engracia ha sido ejemplar, y la asistencia de la Presidenta de la Asociación de vecinos ha sido clave para la resolución de problemas del proyecto relacionados con el barrio de Santa Engracia. Anexos relevantes: D10.1_Santa Engracia dwellings rehabilitation project D10.5_ Technical Office D11.1_Santa Engracia neighbourhood monitoring project and installation Tarea: 5.2. Propuesta de mejoras energéticas en el barrio de San Lázaro Las tareas realizadas sobre el Barrio de San Lázaro han tenido menos repercussion en el barrio y están planteadas más a largo plazo que las realizadas en el Barrio de Santa Engracia. En este barrio se han realizado los siguientes trabajos: Barrio de San Lázaro (Mérida) 1‐ SELECCIÓN DE VIVIENDAS. La selección de viviendas del barrio se ha realizado según la disponibilidad de viviendas vacias existentes. Este barrio ha sido muy conflictivo en los últimos años, recordemos el tiroteo con heridos que hubo al inicio del proyecto y el cual llevo a que se quedaran unas 30 viviendas deshabitadas en 2012, así que para facilitar la labor técnica se ha trabajado sobre las viviendas que estaban disponibles del Barrio. 41
Este barrio tiene 2 tipologías de viviendas sociales en regimen de alquiler: Las viviendas unifamiliares (a la izquierda en el plano y en primer término, de fachada blanca en la fotografía) y las viviendas en bloque (de fachada de ladrillo rojo y a la derecha en el plano). En el proyecto se propuso estudiar 2 viviendas de cada tipología idénticas para comparar hábitos de uso y realizar mejoras energéticas entre ellas. Finalmente las viviendas seleccionadas fueron: c/Plasencia 21 y 22 y c/Plasencia Bloque 7 P1 bajo B y c/Plasencia Bloque 10 P1 bajo B Selección de viviendas en el barrio de San Lázaro (Mérida) 2‐ SELECCIÓN DE MEJORAS ENERGÉTICAS. Si en el Barrio de Santa Engracia se realizaron mejoras energéticas integrales debido al mal estado de las viviendas debido a su antigüedad en el caso de las viviendas del barrio de San Lázaro las viviendas se construyeron en los años 90, por lo que el estado de la construcción en algunos casos era acceptable. Por este motivo la selección de las mejoras energéticas vino determinada por la toma de datos exahustiva mediante catas y ensayos para conseguir las características reales de la construcción y mejorar los puntos más débiles de las viviendas. Catas y pruebas realizadas en las viviendas del Barrio de San Lázaro 42
Las actuaciones a realizar en cada vivienda son: Vivienda en calle Plasencia, Bloque 10‐Portal 1‐Bajo B: Actuación en huecos: Cambio de carpinterías con doble acristalamiento de vidrio. Actuación en forjado sanitario: Implementación de 5 cm de poliuretano proyectado Actuación en puentes térmicos: Trasdosado de puentes térmicos con lana de roca de 5cm Vivienda en calle Plasencia nº21: Actuación en huecos: Cambio de carpinterías con doble acristalamiento de vidrio Actuación en fachadas: Mejora energética con trasdosado de lana de roca de 5cm Actuación en Cubierta: Incremento del aislamiento térmico con 10 cm de lana de roca 3‐ SISTEMA DE MONITORIZACIÓN INALÁMBRICO DESARROLLADO POR EDEA RENOV: EFICIEX. Inicialmente, en el barrio de San Lázaro se instalaron equipos de monitorización comerciales para la monitorización de las vivendas del Barrio de San Lázaro, sin embargo, durante el mes de Septiembre de 2013, 3 de las viviendas del barrio fueron asaltadas y robaron los equipos de monitorización, además de todos las instalaciones y cableados de la viviendas (que seguían vacías). Sistema de monitorización comercial instalado inicialmente en las viviendas de San Lázaro Frente al problema del robo de los equipos y debido a los buenos resultados del desarrollo de los equipos de monitorización instalados en Santa Engracia en Octubre de 2013, los técnicos del proyecto decidieron realizar el desarrollo de un sistema de monitorización mas refinado y perfeccionado del empleado en el Barrio de Santa Engracia, en concreto este sistema (EFICIEX) no necesita de cableado. EFICIEX es el primer sistema inalámbrico, de bajo coste y de código abierto, que tiene como objetivo reducir el consumo energético y de agua así como mejorar el confort de los usuarios de sus viviendas a través de la medición del consumo eléctrico, de gas, de agua y la medición de temperatura, humedad y calidad del aire. Esta tecnología, debido a sus buenos resultados, está siendo aplicada a parque inmobiliario que es propiedad de la Consejería de Fomento, Esta tarea, por tanto, sigue desarrollándose. Sus componentes, programación y desarrollo están completamente disponibles para empresas o desarrolladores que quieran mejorarlo, cambiarlo o usarlo en su provecho. Sus características principales son: 1 – Abarata el sistema de medición hasta conseguir un equipo de medida de coste inferior a 300€ por vivienda. 2 – Desarrolla un sistema de medición que reune todas las mediciones de confort y energía de la vivienda: Temperatura, Humedad, y Calidad del aire, Consumo eléctrico, Consumo de Agua y Consumo de Gas. El sistema integra sensores de bajo coste y de bajo consumo. 43
3– Todos los sensores son inalámbricos para posibilitar su fácil instalación y su integración en la vivienda. En la mayoría de los casos los equipos son a pilas, excepto la estación base que va conectada al router de internet y el sensor de calidad del aire que debe estar enchufado. 4 – Se ha desarrollado un servidor dedicado del Gobierno de Extremadura ubicado en http://eficiex.gobex.es el cual almacena todos los datos capturados por las viviendas monitorizadas con este sistema. Este servidor también contiene información actualizada sobre los precios de agua, electricidad y combustibles para poder aportar datos aproximados de precios a los usuarios. Este servidor también facilita información en forma de gráficas a los usuarios más avanzados que quieran conocer datos a través de sus ordenadores. Esta información se configura en una consola con gráficas, datos en tiempo real, valores históricos e incrementales, según cada caso. Ejemplo de consola de control de los datos de monitorización de usuario: http://eficiex.gobex.es/davidcarvajaljusto 44
5 – Para facilitar el uso del sistema de monitorización a cualquier usuario se han desarrollado 2 aplicaciones para dispositivos móviles (Android y iOS), con los recursos humanos y como valor añadido, de la Dirección General de la Administración Electrónica, con el objetivo de dar a los usuarios mejores funcionalidades para la consulta de datos de monitorización y dar un servicio de Sensores eficiex. De izquierda a derecha: Sensor de confort interior (temperatura, humedad y calidad del aire), Sensor de confort exterior (temperatura y humedad), estación base (Raspberry Pi), Sensor de consumo de agua‐gas y sensor de consumo eléctrico.
Para facilitar el uso del sistema de monitorización a cualquier usuario se han desarrollado 2 aplicaciones para dispositivos móviles (Android y iOS), con los recursos humanos y como valor añadido, de la Dirección General de la Administración Electrónica, con el objetivo de dar a los usuarios mejores funcionalidades para la consulta de datos de monitorización y dar un servicio de recomendaciones, avisos y alarmas destinado a maximizar el uso de los dispositivos EFICIEX, en un futuro la app estará disponible, actualmente sólo en fase beta recomendaciones, avisos y alarmas destinado a maximizar el uso de los dispositivos EFICIEX. El sistema es modular, de modo que se puede adaptar a viviendas muy pequeñas, integrando un número pequeño de sensores, pero también a viviendas grandes con varios consumos y múltiples sensores del mismo tipo. Problemas encontrados: Los problemas más importantes durante esta tarea han sido: 1‐ Los plazos para el realojo de las viviendas se demoró 1 año más de lo esperado debido a problemas burocráticos, por lo que el estudio de hábitos de uso de las vivendas no se pudo realizar como estaba previsto. 2‐ El barrio de San Lázaro es un barrio muy conflictivo, por lo que durante el proyecto, nuestras viviendas han sufrido inundaciones, robos, vandalismos y cambios de inquilinos por malos hábitos. 3‐ La inexactitud de la información recogida en los proyectos arquitectónicos que se conservaban de los años 90 ha hecho aumentar la cantidad de ensayos y pruebas para conocer realmente el estado de la construcción a nivel de eficiencia energética. 4‐ El desarrollo de un sistema de monitorización inalámbrico y de altas prestaciones ha supuesto un enorme esfuerzo que no estaba planteado inicialmente, pero este esfuerzo ha supuesto uno de los resultados más importantes de todo el proyecto. Pantallas de la aplicación movil EFICIEX Anexos relevantes: D10.2_San Lázaro dwellings rehabilitation project D11.2_Eficiex system. San Lázaro monitoring D11.2_Eficiex APP 45
Tarea: 5.3. Implementación de mejoras energéticas Esta tarea ha tenido como objetivo realizar la documentación técnica y la ejecución material de las mejoras energéticas en los 2 barrios objeto de estudio. Los trabajos realizados en esta tarea han sido: 1‐ Proyecto de mejoras energéticas del barrio de Santa Engracia para la rehabilitación de 6 viviendas (2 desarrolladas en el taller de capacitación) y la Asociación de Vecinos del barrio. Este documento incluye los resultados de las simulaciones y toma de decisiones llevadas a cabo para la rehabilitación energética y puesta en obra de las mejoras estudiadas. Este proyecto se ha construido durante el otoño de 2013 y la inversion por vivienda ha sido de 22.000 €. Imágenes de las obras del barrio de Santa Engracia. 46
47
2‐ Proyecto de mejoras energéticas del barrio de San Lázaro Este proyecto de estudio de todo el barrio de San Lázaro diseña y cuantifica económicamente la actuación integral para la rehabilitación del barrio de San Lázaro según los resultados obtenidos durante el proyecto. Este proyecto servirá como guía para la rehabilitación energética future del barrio. El proyecto se centra en las mejoras constructivas de los edificios del barrio y supone un coste medio de inversion de unos 200 €/m². Imágenes del proyecto de mejora energética de San Lázaro 48
3‐ Proyecto de mejoras energéticas en el barrio de San Lázaro (fase previa) En este documento se especifican las mejoras energéticas llevadas cabo durante el proyecto EDEA‐
Renov en las 2 viviendas del barrio de San Lázaro, así como su puesta en obra y ejecución. La inversion por vivienda ha sido de unos 8000€. Imágenes de las mejoras constructivas llevadas a cabo en las viviendas de San Lázaro. Problemas encontrados: ‐ Durante todo el proceso ha sido necesario poner de acuerdo a todos los técnicos del proyecto pertenecientes a diferentes entidades socias del proyecto, por lo que la decisión final de las medidas a llevar a cabo y su forma de ejecución ha sido objeto de crítica constante, proceso que ha mejorado el proyecto, pero lo ha retrasado en algunos casos. ‐ La ejecución de las obras se ha demorado más de lo esperado debido a que el contratante ha sido el socio FOMENTO y el proceso de contratación pública es mucho más lento que la contratación privada. ‐ La puesta en marcha de las instalaciones eficientes propuestas, especialmente las bombas de calor aerotérmicas, han tenido bastantes problemas, derivados de la mala ejecución por parte de la constructora y de problemas en los equipos servidos por la casa comercial. ‐ Las obras del barrio de Santa Engracia han sufrido vandalismo, especialmente las realizadas en la Asociación de Vecinos del barrio. Anexos relevantes: D10.1_Santa Engracia dwellings rehabilitation project D10.2_San Lázaro dwellings rehabilitation project D10.3_San Lázaro neigbourhood energy improvements. Architectural drawings D10.4_San Lázaro neigbourhood energy improvements. Energy improvements Budget 49
Tarea: 5.4. Análisis energético de los modelos seleccionados. El análisis energético de viviendas reales se ha realizado en 2 contextos: 1‐ BARRIO DE SANTA ENGRACIA: En el barrio de Santa Engracia se han analizado los hábitos de uso de las 4 viviendas rehabilitadas, con resultados muy diferentes a pesar de haberse realizado la misma mejora en todas ellas. De las 4 viviendas monitorizadas, 2 de ellas (Umbría 8 y Gévora 31) han mejorado su eficiencia energética notablemente, gracias a la combinación de la rehabilitación energética y un uso apropiado de la vivienda y sus instalaciones. La vivienda de Ebro 25 ha presentado, en general, resultados de confort y consumo muy bajos, podemos asegurar que esta vivienda está en un estado claro de pobreza energética, debido a los bajos ingresos de esta unidad familiar (mujer pensionista soltera) y al desconocimiento del consumo mensual de los sistemas de instalaciones colocados en su vivienda en la factura eléctrica. La vivienda de Ebro 2 ha presentado consumos muy altos (mayores que Umbría 8 y Gévora 31), con valores de confort muy inferiores a las viviendas más optimizadas. Esto ha sido debido a sobreventilaciones durante el invierno, uso de electrodomésticos y luz artificial incandescente. Pese a los reiterados consejos y medidas propuestas por los técnicos del proyecto, la vivienda de Ebro 2 no ha mejorado su eficiencia energética debido a los hábitos de uso de los ocupantes. Los datos de invierno revelan que: ‐ La vivienda de Gévora 31 ha estado a 21ºC de media, el confort está por encima del esperado para esta vivienda, ya que durante la noche la temperatura no descendía de 19ºC, cuando lo esperado es que bajara a 16ºC. ‐ La vivienda de Umbría 8 se ha comportado según lo esperado: 20ºC de media durante el día y 16º C durante la noche. Este comportamiento es el que más se ha ajustado a la temperatura de simulación (16ºC por la noche y 20ºC durante el día). ‐ Las viviendas de Ebro 25 y Ebro 2 no han subido de los 17ºC y han llegado a estar a 14ºC por las noches. Estas viviendas no han descendido más su temperatura debido al nuevo aislamiento de la vivienda, en datos previos a la reforma se registraron datos de 11ºC de temperatura interior en estas viviendas. ‐ La temperatura exterior durante este día ha presentado mínimas de 6ºC y una máxima en torno a los 16ºC por lo que las viviendas tienen un aislamiento suficiente para asegurar al menos 10ºC de diferencia entre el interior y el exterior, en todos los casos, cuando se registran las temperaturas mínimas. 50
Los datos recogidos durante el verano revelan los siguientes datos: ‐ La vivienda situada en Gévora 31 ha tenido la temperatura más óptima. Se puede observar los peridos de refrigeración durante la mañana y la tarde, que hacen descender la temperatura de la vivienda hasta los 25ºC. La media diaria ha estado en torno a los 27ºC. ‐ La vivienda de Ebro 2 ha alcanzado temperaturas máximas de 32ºC debido a la falta de uso de las protecciones solares de la vivienda y a los sistemas de refrigeración instalados. Esta vivienda es la menos optimizada también en verano. ‐ Las viviendas de Ebro 25 y Umbría 8 no usaron la refrigeración durante esta jornada, por lo que su temperatura máxima llegó a los 30ºC y la media estuvo en torno a los 28ºC. 2‐ BARRIO DE SAN LÁZARO Debido a la optimización en el desarrollo de todo el sistema EFICIEX y la búsqueda de la generar un sistema completo: hardware, software, y aplicación móvil. La captura de datos de las viviendas del Barrio de San Lázaro que han servido como piloto para el testeo de los equipos han estado monitorizadas sólo 3 meses (desde finales de septiembre 2014 a Diciembre 2014). Durante los meses de medición se han observado en las viviendas un comportamiento muy similar: La calidad del aire en las viviendas fluctúa claramente a lo largo del día. Durante la noche asciende linealmente hasta situarse en su máximo sobre las 7:00. Entre las 8:00 y las 10:00 las familias suelen ventilar la vivienda de 1 a 2 horas diariamente y la concentración de CO2 desciende, pero también desciende la temperatura drásticamente (unos 5ºC en los días de invierno). 51
El consumo eléctrico diario aproximado durante los meses de invierno es de 10 kWh en los días de mayor consumo, y de 5 kWh en los días de menor uso de la vivienda. Existen picos de consumo entre 1500 y 2000 W debido a consumos puntuales de resistencias eléctricas (radiadores, secadores de pelo, freidoras o planchas) y el consumo base se sitúa en torno a 50W. Se observan consumos intermitentes de televisión y frigorífico en torno a los 200W. El consumo de combustible de las viviendas de San Lázaro se destina al agua caliente sanitaria de la casa (ACS) tanto para aseo personal como para cocina y limpieza. El uso que tiene es intermintente y principalmente durante uso diurno. Los consumos más altos han sido de unos 0.5 kWh por minuto. El reemplazo de botella de butano ha sido de 1 al mes aproximadamente. El consumo medio mensual de combustible de las viviendas ha sido de 139 kWh (aproximadamente 1 bombona de gas butano, de media, al mes). 52
ACCIÓN 6: Formación y capacitación. La formación y capacitación ha sido desarrollado íntegramente por la Consejería de Fomento. Cronograma Amarillo: Previsto Verde: Ejecutado Gastos ejecutados El cronograma se ha cumplido. En relación a los gastos ejecutados, en la parte de personal, el coste ha sido mayor debido a que la capacitación y formación llevada a cabo ha sido mayor de lo previsto. Los gastos generados en otros conceptos se han realizado siguiendo los criterios de transparencia y publicidad de la LCSP. Tarea 6.1 Diseño y desarrollo de la base del conocimiento. Durante esta tarea se han realizado las tareas necesarias para conocer y utilizar las herramientas necesarias para el desarrollo de las herramientas informáticas de todo el proyecto (EDEAsim, EFICIEX) Ésta valiosa información de investigación y desarrollo se ha ordenado y explicado de manera sencilla en los diferentes deliverables de la tarea para su difusión y conocimiento. Como complemento a lo inicialmente previsto en la base del conocimiento, añadir las tecnologías estudiadas y utilizadas que han sido principalmente dos: por un lado l a captación de datos mediante Big Data de la base de datos de Catastro en España, para conseguir modelizar geometría 3D gracias a la utilización de información georreferenciada. Además este trabajo ha servido para conseguir información administrativa y técnica de las construcciones de manera automatica, como el año de construcción, la superficie del edificio y el uso del edificio entre otros. Y por otro lado, la recopilación de tecnologías de código abierto, código libre, y hardware libre para el desarrollo de tecnologías para el ahorro energético. Este trabajo se ha usado principalmente para las bases de datos, sensores y programas desarrollados en el proyecto y es esta información es muy útil para desarrolladores y programadores interesados en los resultados del Proyecto EDEA‐Renov. Problemas encontrados: Al ser tecnologías y utilidades en continuo avance, requiere una dedicación intensa y una búsqueda constante para mantenerse al día de la evolución de este campo. Sin embargo, el Proyecto EDEA‐Renov ha sabido utilizar las herramientas informáticas y de hardware más interesantes y que actualmente están usándose de manera más intensa en el campo de la eficiencia energética: sensores inalámbricos para viviendas, simulación energética online, bases de datos nosql, miniordenadores etc… 53
Anexos relevantes: D12.1_Cadastral database energy certification process D12.2_Open source technologies Tarea 6.2 Trasferencia del conocimiento y aprendizaje Se han desarrollado 4 trabajos durante esta tarea: 1‐ Desarrollo de los contenidos formativos para los diferentes cursos, charlas, seminarios y ponencias impartidas, tanto prácticos como teóricos, para técnicos, constructores o usuarios. 2‐ La detección de necesidades formativas del sector de la construcción de los agentes, usuarios, técnicos y construtores relacionados con el Proyecto EDEA‐Renov. 3‐ Preparación y desarrollo de seminarios temáticos, jornadas y ferias en los que se ha participado Año 2011 2012 2013 2014 2015 Jornadas Jornadas Foro FICON. Presentación proyecto Edea Renov.‐ (24, 25 de Marzo, Don Benito (Badajoz)) Desarrollo de la eficiencia energética en la Arquitectura: Rehabilitación, Innovación y TICS. III CONGRESO de Energía Geotérmica en la EDIFICACIÓN Y LA INDUSTRIA (25, 26 de Abril, Madrid) Jornada Rehabilitación Energética: experiencia en barrios (18 de abril, Cáceres) Jornadas sobre Innovación y Eficiencia Energética en Edificios (29 de Junio, Cáceres) Jornadas Técnicas sobre Eficiencia Energética en Extremadura (24 de octubre, Mérida) Master recursos renovables e ingeniería energética. UNEX. (6 de noviembre, Badajoz) Congreso E4R (12, 13 de noviembre, Madrid) Jornadas “Herramientas para la formación en eficiencia energética”. (13 de noviembre, Mérida) Congreso sobre Tecnologías de la Información y las Comunicaciones aplicadas a la eficiencia energética en viviendas sociales y edificios públicos. Proyecto europeo E3SoHo (23 de Septiembre, Zaragoza) Cursos Formativos para acreditación de Agentes Rehabilitadores de Viviendas (septiembre, octubre, Badajoz y Cáceres) Características y Normativa de las Viviendas de Promoción Pública (12 de noviembre, Mérida) Jornadas FICON. Presentación proyecto Edea Renov.‐ 27 28 de Noviembre, Don Benito (Badajoz) Jornadas FICON. Presentación de Resultados ‐ 27, 28 de Noviembre, Don Benito (Badajoz) Jornadas de bioconstrución y rehabilitación energética de edificios (12 Febrero, Cáceres) Hornadas sobre la herramienta EDEASim (25 de marzo, Almendralejo (Badajoz)) 4‐ Trabajos de difusión mediante redes sociales y comunidades on‐line a través de los perfiles y webs creadas para el Proyecto EDEA‐Renov. Problemas encontrados: Lo más complejo de la difusión en seminarios, en redes sociales y en los diferentes congresos en los que se ha participado ha sido ajustar la información técnica del proyecto un lenguaje más común y entendible. De esta manera se ha hecho un continuo esfuerzo por divulgar y simplificar los trabajos realizados para ampliar el espectro de oyentes interesados y facilitar el conocimiento y mejora de la eficiencia energética por todos los estratos de la sociedad. Anexos relevantes: D13_Thematic seminars D14_Online Community of practice D15.2_Training needs Tarea 6.3. Formación. Para esta tarea se han realizado diferentes cursos durante el proyecto. Principalmente se han dividido en 3 temáticas: 1‐ Cursos de Simulación Energética. Título Curso Design Builder Ediciones 1 Curso CE3x 4 Fecha Temática y número de asistentes Enero 2013 Curso de simulación avanzada para técnicos y especialistas. Julio y Diciembre Curso de simulación simplificada para técnicos. 2012 54
Curso Calener VYP 2 Curso de energéticos 1 estudios Febrero y Marzo 2014 Febrero y Marzo Curso de simulación general para técnicos. 2014 Curso de principales novedades en simulación energética en Septiembre 2013 2013 2‐ Seminarios de Rehabilitación Energética. Título Ediciones Experiencia en barrios 1 Curso Agente rehabiltador Jornadas Rehabilita Cumplimiento CTE‐2013 Experiencia en Santa Engracia y San Lázaro 9 2 1 1 Fecha Temática y número de asistentes Curso sobre otras experiencias en rehabilitación Abril 2012 energética en España Septiembre a Noviembre Curso para formación de Agentes Rehabilitadores en 2013 Extremadura Octubre 2013 y 2014 Jornadas para rehabilitación en la construcción Curso de principales novedades en simulación Noviembre 2013 energética en 2013 Resumen de las experiencias de la rehabilitación Octubre 2014 energética de San Lázaro y Santa Engracia. 3‐ Rehabilitación de viviendas en el Barrio de Santa Engracia Curso práctico de 2 Rehabilitación Energética Septiembre Octubre 2014 y Talleres prácticos para desempelados de la construcción sobre nuevas técnicas de rehabilitación energética en viviendas en el Barrio de Santa Engracia Problemas encontrados: La cantidad y la diversidad de cursos impartidos durante el proyecto ha sido mucho mayor a la esperada inicialmente, sin embargo, el esfuerzo ha merecido la pena porque gracias a los cursos se podido formar a diferentes colectivos importantes para la mejora de la eficiencia energética en la construcción. Los talleres prácticos desarrollados en el barrio de Santa Engracia han sido un éxito, en número de personas que lo han realizado y los objetivos se consideran cumplidos. Anexos relevantes: D15.1_Training courses on energy simulations D16_Training courses on energy renovation 55
ACCIÓN 7: Difusión y comunicación. La difusión ha sido desarrollada por la Consejería de Fomento, además todos los socios han realizado tareas de difusión en todas aquellos seminarios y cursos externos al proyecto en el que han participado. Cronograma Amarillo: Previsto Verde: Ejecutado Gastos realizados Tarea 7.1 Plan de difusión y comunicación. En esta tarea se determinan los medios y procedimientos para la difusión de los deliverables y tareas del proyecto, así como la comunicación interna entre los socios para alcanzar los objetivos marcados: ‐ Optimizar el flujo de la información entre los socios del Proyecto y organizar una comunicación eficiente entre las instituciones participantes del Proyecto. ‐ Dar a conocer el Proyecto a los usuarios potenciales involucrados y a los principales beneficiarios. ‐ Informar y comunicar los resultados del mismo a organismos y entidades públicas y privadas de otras regiones e instituciones nacionales e internacionales que podrían estar interesadas en el Proyecto. Los medios de comunicación determinados en el plan de difusión son especificados en cada una de las tareas que vienen a continuación. Problemas encontrados: El principal problema del plan de difusión y comunicación ha sido la adaptación de los resultados propuestos al material que se iba generando. Por este motivo han aparecido más resultados de los esperados inicialmente y el plan de difusión se ha visto alterado, sin embargo creemos que la ampliación de resultados ha sido beneficiosa para el proyecto. Anexos relevantes: D17_Dissemination and Communication plan Tarea 7.2. Materiales y actividades de difusión. El portal pricipal de difusión del proyecto ha sido su propia página web www.renov.proyectoedea.com Difusión a través de la web La página web es el elemento principal para la difusión, en la misma y utilizando la estructura del proyecto se localizan los deliverables, así como el Informe Layman. La documentación generada en conferencias, seminarios y cursos ha sido publicada en la web, de tal manera que el alumnado se las ha 56
descargado directamente de la web, de tal manera que al mismo tiempo servía para difundir el contenido de la misma. A lo lardo del desarrollo del proyecto la web ha servido de comunicación con las personas interesadas en el proyecto, que podían informarse del desarrollo o ponerse en contacto con el equipo coordinador. La web se ha llevado a cabo meaiante asistencias externas, pero en el caso del Observatorio se realizaba directamente por el socio responsable de la tarea. Durante este tiempo la página se ha ido actualizando de contenido adaptándose a cada fase del Proyecto y sobre los resultados obtenidos. Es de destacar el apartado de RESULTADOS, en el que se incluyen la mayoría de los trabajos del proyecto. También hay enlaces hacia los diferentes resultados del proyecto, los manuales están accesibles en la web (http://renov.proyectoedea.com/es/content/resultados), también el ennlace a EDEAsim ( http://edeasim.aidico.es/ ), mapa climático (http://ideextremadura.com/IDEEXVisor/mapviewer.jsp?context=EstudiosClimaticos) EFICIEX e incluso la formación (http://renov.proyectoedea.com/es/content/formacion). Los resultados del proyecto para su difusión han sido: Imagen corporativa. Web y tecnologías de la información. Material promocional. Trabajo con medios de comunicación. Actos y eventos. Publicaciones y material de referencia. El material editado así como todos los productos (prototipos) generados y producidos y producidos en el marco del proyecto llevan el logo LIFE de la Comisión Europea; los paneles informativos ubicados en la Oficina Técnica del Barrio de Santa Engracia y San Lázaro, así como los paneles de los Demostradores Experimentales también cumplen el requisito indicado previamente. A continuación se indican las cantidades realizadas del material editado. MATERIAL Tríptico A3 de presentación Proy‐EDEA‐RENOV Díptico Jornada 18/04/12 Cáceres"Rehabilitación Energética. Experiencia en barrios" Cuadernos Bolígrafos Cartel Jornada 18/04/12 Cáceres "Rehabilitación Energética. Experiencia en barrios" Cartel oficina técnica del barrio de San Lázaro (Badajoz) y el de Sta. Engracia (Mérida) Díptico Catálogos Técnicos: Sistemas Constructivos e Instalaciones Díptico Proyecto ClimEX Manual de Ahorro energético domestico Manual de eficiencia energética para construcción e instalaciones en viviendas de Extremadura PUBLICACIONES WEB Memoria proyecto ClimEX 66 Archivos climáticos de municipios de Extremadura Catálogos Técnicos: Sistemas Constructivos e Instalaciones Diagnóstico de Viviendas de la Comunidad de Extremadura UNIDADES 1500 150 500 500 5 2 200 150 100 500 ‐ ‐ ‐ ‐ Problemas encontrados: El aumento del volumen del material de difusión ha supuesto más trabajo de lo inicialmente esperado debido a los nuevos resultados que han surgido del proyecto, y la dificultad de generar información de divulgación de información técnica o de nuevas tecnologías. Sin embargo creemos que el material de difusión que se ha generado es muy valioso tanto para técnicos, usuarios de viviendas y constructores. Anexos relevantes: D18_Website of the project. 57
D19_Dissemination tools. Tarea 7.3. Centro de Interpretación Además de las obras realizadas en el centro de interpretación para la realización de ensayos en los Demostradores EDEA es de destacar las visitas acogidas en este Centro para la difusión del proyecto y de sus resultados. Las visitas y el perfil de los grupos que han asistido durante estos años ha sido: PERFIL DEL GRUPO
VISITAS UNIVERSIDADES Y GRUPOS DE INVESTIGACIÓN
Nº ASISTENTES UNIVERSIDADES Y GRUPOS DE INVESTIGACIÓN 2011
4
2012 4
2013 3 2014
8
91 78 93 131 VISITAS INSTITUTOS DE SECUNDARIA
Nº ASISTENTES INSTITUTOS DE SECUNDARIA
2
62
8
187 ‐ ‐ 7
127
VISITAS EMPRESARIOS Y COLECTIVOS DE EMPRESARIOS
Nº ASISTENTES EMPRESARIOS
‐
‐
3
42
6 145 7
109
VISITAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
Nº ASISTENTES INSTITUCIONES PÚBLICAS
‐
‐
‐
‐
1 7 ‐
‐
Problemas encontrados: Las obras realizadas para posibilitar los ensayos del Proyecto EDEA‐Renov y la mejora de las visitas en los Demostradores Experimentales han sido mayores a las programadas inicialmente, destacando la rehabilitación del Centro de Visitantes para albergar una nueva aula con mayor aforo y con las mismas tecnologías de los Demostradores para poder realizar presentaciones y visitas incluso con los demostradores usándose durante un ensayo. Anexos relevantes: D20_Interpretation center Tarea 7.4. Plan de comunicación After Life. El documento After Life se entrega con este informe final en el apartado 7.3.2. 5.2 Acciones de difusión 5.2.1 Objetivos Los objetivos de las acciones de difusión y formación han sido: 1‐ La participación y realización de actividades complementarias por parte de los diferentes grupos técnicos, constructores y usuarios de viviendas relacionados con este proyecto 2‐ Que la sociedad adquiera mayores conocimientos y capacidades que necesitan para poner en práctica los resultados del proyecto y que los integren en sus actividades cotidianas. 3‐ El desarrollo de los programas y herramientas realizados en el proyecto que han sido aprobadas por los coordinadores y socios, y posteriormente se ha desarrollado una versión “beta” que ha sido probada por los usuarios finales directamente. 4‐ Difusión de las redes: a través del ámbito regional, nacional e internacional a las que los miembros del consorcio pertenecen. 5‐ Presentaciones y ponencias: la participación en conferencias y seminarios, donde hay una importante representación de las partes interesadas. 58
6‐ Publicación de manuales y guías propias del proyecto sobre eficiencia energética, construcción, instalaciones y rehabilitación. 7‐ Publicaciones: publicación de artículos en revistas, periódicos y prensa especializada. 8‐ Organización de conferencias de prensa, 9‐ Publicación de la URL del sitio Web en otros sitios web, creación de hipervínculos en las web de los miembros del consorcio a la página web del proyecto. 10‐ EDEA‐Renov ha integrado en el proyecto la infraestructura existente de las viviendas demostradores del Proyecto EDEA. La difusión de la eficiencia enegética y el Proyecto EDEA‐Renov a través de las visitas a los demostradores EDEA ha sido uno de los objetivos de difusión principales. 5.2.2 Difusión por acciones Fundamentalmente en las labores de difusión, el coordinador ha sido el responsable. Sin embargo, por parte de los socios ha existido difusión fundamentalmente de la acción que ellos han liderado y que se ha desarrollado en las Jornadas del Proyecto A2. SIG‐ Mapa energético de la CCAA de Extremadura La Consejería de Fomento es la responsable de la difusión de esta acción. A2.1 Catálogo de sistemas constructivos y tipológicos de Extremadura. Catálogo de sistemas de instalaciones en Extremadura. Diagnóstico energético de viviendas en Extremadura Estos tres documentos generados y que forman parte de la base de datos de EDEAsim, han sido publicados y puestos a disposición de todos los técnicos tanto de la administración como los que trabajan fuera de ella. En las jornadas de formación y capacitación así como los seminarios se ha dado la difusión de las mismas. Se elaboraron 200 dípticos para difundirlos en las jornadas técnicas, como es el caso de FICON. Estos documentos contienen información que permiten un análisis de las viviendas de una manera más profunda. Actualmente esta documentación está siendo utilizada por los servicios técnicos de la Consejería de Fomento. A2.2 CLIMEX. Presentación oficial en la Feria de la Construcción organizado en el año 2013, se editaron 200 dípticos con la información detallada de los resultados obtenidos, además los datos forman parte del SIG de la Junta de Extremadura. En todos los cursos de formación y seminarios se ha explicado su existencia y cómo este estudio permite diseñar de una manera mas precisa las edificaciones, por lo que conseguimos la reducción de emisiones de CO2. A3. Modelado térmico y simulación de sistemas innovadores A3.1 Observatorio de la Rehabilitación energética El contenido de este Observatorio ha sido realizada a través de la web del proyecto, con los contenidos actualizándose continuamente y realizado por el socio INTROMAC. A3.2 Modelado térmico y simulación de los sistemas innovadores Los resultados obtenidos de las simulaciones, así como los resultados del estudio de diagnóstico de Extremadura han sido utilizadas por otro los Servicios Técnicos de la Consejería de Fomento e incorporadas a los pliegos de licitación de las obras. A3.3 Método simplificado y evaluación de estrategias La obtención de los indicadores sociales, mediambientales y económicos que son resultados de los estudios de INTROMAC, y posteriormente adaptados por la Consejería de Fomento, se encuentran publicados en la web, en concreto en el manual del EDEAsim, además estos indicadores son utilizados en la fase final de las simulaciones que se desarrollan en el EDEAsim. 59
A3.4 Cálculo de las mejoras energéticas La herramienta de simulación simplificada on‐lin, denominada EDEAsim, es accesible desde la página principal del proyecto. Además se han realizado varias presentación, en distintas localidades y en la radio a nivel regional. Esta herramienta ha sido presentada en las distintas jornadas y seminarios que se han desarrollado en la fase final del proyecto. A4. Ensayos en ambientes controlados. Implementación y Monitorización. Un hecho relevante a nivel de difusión es el caso de los Demostradores Experimentales, a través de la web edea.com cualquier usuario puede observar el comportamiento de las edificaciones durante la ejecución de los experimentos así como los datos aportados por los sensores ubicados en el interior de los demostradores como en el exterior. También aquellas personas investigadoras podrán, previamente se les da de alta en la aplicación, descargar los resultados de los experimentos que se realicen. El centro de interpretación ha permitido que mas de 2000 estudiantes vean estos demostradores resultado del Proyecto Edea Life07 y sobre el cual el EDEA RENOV ha seguido interviniendo. Los Demostradores han sido grabados en dos ocasiones, siendo noticia en el Canal de Extremadura (radio y televisión) A5. Ensayos en escenarios reales La labor de difusión del proyecto y de los resultados que se iban obteniendo en las Oficinas Técnicas ubicadas en los Barrios de Santa Engracia y San Lázaro ha sido muy importante desde el punto de vista social, no sólo por la información sobre la rehabilitación en sus viviendas, sino porque se han explicado modificaciones en el hábito de uso de las viviendas que permitan disminuir el coste energético y por tanto, dadas las carácterísticas sociales de los barrios, la pobreza energética. Los resultados obtenidos de las rehabilitaciones en los dos barrios sociales, han sido utilizadas por otro los Servicios Técnicos de la Consejería de Fomento e incorporadas a los pliegos de licitación de las obras. A6. Formación y capacitación Los técnicos de la Administración autonómica son conscientes de la escasa formación que poseen en materia de eficiencia energética y sostenibilidad edificatoria, los seminarios que se han impartido han generado una gran expectativa y un mayor conocimiento. Parte 1: Acciones preparatorias Tarea Propuesta Resultado Estudios técnicos A2, A3, A4, A5 7 27 Actuaciones de monitorización 2 12 Plan de gestión 1 1 A5. Estudios de toma de datos 4 4 Evaluación Los estudios técnicos han sido: 2 estudios climáticos (A2) de los barrios, 2 estudios de simulación (A3) de barrios completos (incluyen mas de 500 simulaciones), 9 proyectos técnicos de mejora energética (A5) y 8 análisis de resultados de monitorización (A5). 6 estudios energéticos para viviendas sociales de Fomento (A3). Se han monitorizado los 2 barrios con 3 tecnologías diferentes, en cada una de las viviendas, 2 prototipos desarrollados por el propio proyecto. Los demostradores EDEA también se han desarrollado 6 actuaciones de monitorización. El plan de gestión ha sido modificado para añadir 1 año más de duración para el proyecto (A1) Se toman datos del barrio de Santa Engracia, San Lázaro (A5) y de 26 viviendas de toda Extremadura (A2) y del Demostrador Experimental EDEA (A4) 60
Parte 2: Acciones concretas Tarea Propuesta Resultado Prototipos 4 5 Metodologías desarrolladas 3 5 Softwares 3 10 Acciones de demostración 10 17 Técnicas de Monitorización 10 11 Monitorización en funcionamiento 10 11 Guías 3000 1100 Manuales 1000 500 Evaluación Se han desarrollado y probado 5 prototipos: Sistema de monitorización cableado, inalámbrico (EFICIEX), aplicación móvil y software para simulación energética online (EDEAsim) (A3), y chimenea solar SOLIKER (A4) Se han simulado las viviendas con 3 metodologías diferentes (Calener, Design Builder y CE3). (A3) La metododolgía aplicada en el EDEAsim (A3) Proyecto ClimEX (A2). Se han usado 3 progamas de simulación diferentes (A3) y 2 programas para los estudios climáticos (Ecotect y Design Builder) (A5). 2 aplicaciones para móviles (A5), aplicación web EFICIEX y EDEAsim. Aplicación SIG ClimEX (A2). Se han intervenido en 6 viviendas en Santa Engracia, la asociación de vecinos y de mujeres y en 4 viviendas de San Lázaro (A5) En los demostradores EDEA se han llevado a cabo 7 demostraciones (A4). Se han monitorizado 8 viviendas (A5) y las implementaciones de monitorización de los demostradores EDEA y su centro de interpretación (A4). Se han monitorizado 8 viviendas (A4) y los Demostradores EDEA y su centro de interpretación (patrón y Experimental) (A5) Se ha editado el Manual de Ahorro Energético para usuarios de vivivendas. 100 copias y disponible on‐line (A7). Guía de buenas prácticas para el desarrollo sostenible y guía de buenas prácticas en energía sostenible. Publicación en: Manual de Eficienica Energética para construcción e instalaciones en viviendas de Extremadura (A7). 1000 copias y disponible on‐line Catálogo constructivo y de instalaciones en viviendas (A2). Manual‐diptico ClimEX y SIG Extremadura (A2) Manual del Edeasim (A6) Todos se encuentan disponibles on‐line. Parte 3: Asistentes a cursos Tarea Asistentes Propuesta Resultado 120 1350 Evaluación El número de asistentes ha sido muy superior debido a la mayor demanda de cursos respecto a la previsión inicial (A6). Parte 4: Seminarios y conferencias Tarea Conferencias Propuesta 27 Resultado 32 Evaluación FOMENTO: 15 INTROMAC: 15 AGENEX: 2 Parte 5: Medios de comunicación Tarea Propuesta Visitantes página web 200 por mes Resultado 595 Publicaciones en prensa 6 10 Artículos generales 4 4 Artículos en internet 15 18 Reportajes en TV 2 2 Radio reportajes 8 8 Evaluación El número total de visitas ha sido de 28.549 Publicación de las actividades del curso de rehabilitación energética La presencia en prensa escrita ha sido mucho menor de lo esperado debido a la Los artículos en internet destacaron la aparición del proyecto y sus objetivos en 2012 y sus resultados en 2014 y 2015. TVE Extremadura 13‐3‐2013 Canal Extremadura 29‐3‐2013 Reportajes en diferentes emisoras regionales 61
Parte 6: Publicaciones Tarea Propuesta Resultado Manuales 5 7 Panfletos 2 4 Posters 1 6 Publicaciones técnicas 1 3 Evaluación Manual de Ahorro Energético para usuarios de vivivendas. 100 copias y disponible on‐line (A7). Manual de Eficienica Energética para construcción e instalaciones en viviendas de Extremadura (A7). 1000 copias y disponible on‐line (2 guías en 1 publicación) (A7). Manual EDEAsim (usuario, administrador y técnico) (on‐line) (A3) Manual Proyecto ClimEX (on‐line) (A2) Catálogos de Elementos Constructivos (on‐line) Catálogos de instalaciones (on‐line). (A2) Panfletos editados para la difusión del Proyecto al inicio, del proyecto ClimEx (A2) y de los Catálogos Técnicos (A2). Difusión EDEA‐Renov (A7). Poster generales del proyecto para ponencias y congresos (2). Poster ClimEX. Posters FICON (3). Manual de eficiencia energética para construcción e instalaciones en viviendas de Extremadura. EDEAsim. ClimEX. Parte 7: Actividades educativas Tarea Propuesta Asistentes 150 Resultado 799 Evaluación Las actividades educativas más destacadas son las asistencias a los Demostradores EDEA de estudiantes y los participantes al Curso de Rehabilitación Energética durante el proyecto así como empresas interesadas y otros proyectos. Los cuadros sombreados ( ) tendrán resultados que serán efectivos más allá de la finalización del proyecto gracias a las diferentes herramientas digitales desarrolladas durante el proyecto y su puesta en funcionamiento a gran escala. Las tareas sin sombrear han sido visibles de manera inmediata durante su desarrollo o justo despúes de su finalización. 5.3 Evaluación de la implementación del proyecto Metodología: La metodología general del proyecto ha consistido en el trabajo de toma de datos de edificios, la realización de simulaciones, en la mejora constructiva de viviendas y en el análisis de los resultados mediante monitorización. Esta metodología es muy larga, debido a que supone un estudio muy pormenorizado y costos de cada caso para obtener un resultado óptimo. Por eso durante el proyecto EDEA‐Renov se han desarrollado sistemas que abaraten y simplifiquen el proceso llevado a cabo (como EFICIEX o EDEAsim) y que aumenten la precisión de los procesos realizados por el proyecto (Catálogos de Sistemas Constructivos e Instalaciones y ClimEx entre otros). En general el método ha resultado exitoso, sin embargo es de destacar que la mejora de los hábitos de los usuarios de las viviendas es clave en el éxito del ahorro energético y no se ha trabajado suficientemente. Ha faltado un trabajo sobre la psicología del inquilino, mejorar su concienciación y predisposición a seguir las pautas marcadas por los resultados del proyecto, por su bien y el del medio ambiente. La falta de colaboración por parte de los habitantes de la vivienda hacer ineficiente o eficiente las mejoras realizadas El trabajo en los barrios sociales ha sido muy interesante, un trabajo lento debido a que primero es necesario iniciar un proceso de sensibilización en el ahorro y un estudio desglosado de los hábitos y usos de los inquilinos. La sensibilización fue iniciada por las Oficinas Técnicas de Santa Engracia y San Lázaro; el resultado mayor estuvo en el Barrio de Santa Engracia, ya que se contó con la colaboración de la Asociación de Vecinos. Las oficinas han estado ubicadas físicamente en los barrios lo que ha permitido que los vecinos tuvieran una referencia y realizaran consultas. La intervención en los barrios, plasmando los resultados obtenidos en las otras tareas, ha permitido cumplir los objetivos en la mejora de la calidad de las viviendas, en el confort de los usuarios y en la reducción de emisiones de CO2. 62
Por último, volcar todos los resultados en los cursos, seminarios y talleres ha permitido una formación variable y adaptada al enriquecimiento generada por el proyecto. Efectividad de la difusión: La efectividad de la difusión del Proyecto ha sido muy intensa en el sector técnico. Debido a los nuevos requerimientos de la normativa, el proyecto ha servido de referencia para arquitectos y constructores que necesitaban reciclarse mediante cursos o leyendo las publicaciones realizadas. Se han realizado difusiones en los colegios profesionales como el de Arquitectos, Arquitectos y el Ingenieros Industriales. Además, a nivel universitario, se ha participado en el Master Energética de la Universidad de Extremadura, en concreto, en 3 ediciones. Los demostradores experimentales EDEA han estado abierto, a través de su Centro de Interpretación a los estudiantes de módulos formativos, a escuelas talleres, a estudiantes de bachillerato. Sin embargo, el proyecto ha tenido menos repercusión en los usuarios de viviendas, a excepción de los usuarios de los Barrios de Santa Engracia y San Lázaro, debido al carácter demostrativo e investigador del proyecto y los objetivos marcados. Para evitar este inconveniente se ha recurrido a las nuevas tecnologías, y mediante el uso de aplicaciones web y móviles se ha intentado aumentar el conocimiento y sensibilización del los usuarios de vivienda sobre temas como la simulación energética o la monitorización de viviendas. La difusión en el ámbito de la administración autonómica ha sido elevada, en el proyecto han participado de manera voluntaria y siempre con la idea de enriquecer el proyecto, la Dirección General de la Administración electrónica, la Dirección General de Urbanismo, y los Servicios de Obras de las 7 Consejerías que componen la Junta de Extremadura. 5.4 Análisis de los beneficios a largo plazo 1‐ Beneficios medioambientales: Se ha demostrado que el ahorro energético mediante medidas de mejora energética en viviendas puede llegar alcanzar el 30% gracias a la mejora energética del edificio y la mejora en los hábitos de uso de la vivienda, además aumentando el confort en la vivienda. Mediante la monitorización de las viviendas se ha comprobado que en torno al 15% de consumos existentes son debidos al consumo energético de los equipos en estado de reposo. También se ha comprobado, que con las ayudas económicas actuales, las intervenciones de rehabilitación energética pueden llegar a tener un periodo de retorno menor a los 5 años, con una inversión entre los 100 y 200 €/m² para el caso de España. Las intervenciones que sigan las recomendaciones llevadas a cabo por este proyecto pueden ahorrar unos 750 kWh de energía final al año, unos 300 kgCO2 al año (c/Umbría 8 en Badajoz) mejorando el confort de la vivienda en hasta 5ºC, incluso si la instalación de climatización está apagada. Este proyecto es una herramienta útil para marcar los nuevos avances que existan en el sector de la construcción y las políticas existentes para alcanzar construcciones de consumo energético casi nulo y los objetivos marcados en el Horizonte 2020. El Proyecto Climex, disminuye las ncesidades energéticas de las viviendas. Se considera que participar en el Proyecto Clima, mediante programas de bajas GEIs, a través de intervenciones de mejoras en viviendas y con la aplicación de las zonas climáticas la necesidad de inventariar la reducciones de emisiones de C02. La transferencia de los resultados obtenidos en las simulaciones y en las demostraciones a los servicios técnicos de la Consejería de Fomento, permite la incorporación a los pliegos de licitación de mejoras desde el punto de vista medioambiental. 63
2‐ Beneficios a largo plazo: Los beneficios de los protipos desarrollados por el proyecto EDEA‐Renov son los siguientes: ‐Reducción de las emisiones de CO2 en las contrataciones de rehabilitación que se desarrollen en la Consejería de Fomento. ‐ EDEAsim desarrollar simulaciones muy precisas en muy poco tiempo para mejorar la toma de deicisones en la rehabilitación energéticas de edificios. ‐ EDEAsim permite ser actualizado y añadir o modificar tecnologías o datos para que se adecue a las necesidades futuras del sector de la construcción. ‐ El sistema de sensores EFICIEX. 3‐ Replicabilidad: ‐ A nivel gubernamental hay numerosas iniciativas europeas y nacionales para potenciar la rehabilitación energética, la replicación de la metodología del proyecto facilita esta labor en gran medida. La línea de programa Life de proyecto integrado, abre la vía de poner presentar un proyecto de replicabilidad en el que se apliquen los resultados obtenidos a escala territorial, con líneas de financiación como PF4EE, PROYECTO CLIMA, Plan PAREER y el Plan de Vivienda de Extremadura. La red que cuenta la administración de tecnicos expertos, oficinas de viviendas, así como el colectivo de Arquitectos, Ingenieros y Arquitectos Técnicos, y de asociaciones de empresarios serían la base de apoyo que permitiría trasponer la metodología a todo el territorio de Extremadura. ‐ Todas las tecnologías desarrolladas son de código abierto, por lo que pueden ser usadas por desarrolladores para mejorarlas o modificarlas en otros campos de conocimiento: medio ambiente, meteorología, administración de datos, etc… ‐ Las tecnologías de monitorización comerciales suponen al menos el doble de coste comparado con las tecnologías desarrolladas y las funcionalidades de las mismas son mucho menores (no incluyen estudio de calidad del aire, consumo de agua, de combustible, etc…). ‐ En el mercado están emergiendo numerosas tecnologías de monitorización de consumo eléctrico, pero ninguna incluye consumo de agua, de combustible y calidad del aire. ‐ No existe una herramienta de simulación tan sencilla e intuitiva como la desarrollada durante proyecto, gratuita y que no requiere dibujo y sin embargo tiene alta precisión. 4‐ Buenas prácticas: Conocer los datos reales de consumo de las viviendas, así como realizar simulaciones precisas y ágiles son las dos buenas prácticas más importantes desarrolladas en el Proyecto EDEA‐Renov. Hemos demostrado que si estas prácticas son completadas con una concienciación ciudadana más intensa a cerca del potencial de ahorro de las viviendas, se aumentará el efecto de las mejoras constructivas y del ahorro energético. 5‐ Valor de innovación y demostración: El nivel de innovación del proyecto ha sido alto, ya que se han desarrollado herramientas que a la fecha no existen: simuladores de sostenibilidad y energía on‐line y sistemas de código abierto para monitorización y asesoramiento energético. Estas tecnologías abren un nuevo horizonte para la manera de realizar rehabilitaciones energéticas y la relación de los usuarios con su vivienda y la energía que consumen. 6‐ Indicadores de éxito a largo plazo: ‐ Número de viviendas rehabilitadas energéticamente. ‐ Cantidad de viviendas que usen el sistema de monitorización y asesoramiento EFICIEX. 64
‐ Cantidad de simulaciones en EDEAsim. ‐ Reducción de CO2 en el sector de la construcción en la región de Extremadura. ‐ Cantidad de proyectos y desarrollos que usen los conocimientos desarrollados en el Proyecto EDEA‐
Renov. Ciudad | Barrio Dirección Consumo de energía primaria y CO2 antes de las mejoras. Consumo de energía primaria y CO2 después de las mejoras 92kgCO2/m²
5343.2 kgCO2 98kgCO2/m²
5663.2 kgCO2 92.3kgCO2/m²
4439.3 kgCO2 106kgCO2/m²
7676.1 kgCO2 108kgCO2/m²
5155.4 kgCO2 62.8 kgCO2/m²
5313.6 kgCO2 47.3 CO2/m²
3784 kgCO2 298.03 kWh/m²
18,475.8 kWh 271.46 kWh/m²
15,684.63 kWh 271.42 kWh/m²
13,053.35 kWh 290.04 kWh/m²
20,924.41 kWh 276.7 kWh/m²
13,221.71 kWh 189.24 kWh/m²
16,012.61 kWh 163.1 kWh/m²
13,054.24 kWh 77.28 kgCO2/m² 4,488.29 kgCO2 70.66 kgCO2/m² 4,083.17 kgCO2 70.61 kgCO2/m² 3,396.06 kgCO2 75.26 kgCO2/m² 5,450.03 kgCO2 72.25 kgCO2/m² 3,448.96 kgCO2 49.05 kgCO2/m² 4149.92 kgCO2 39.26 kgCO2/m² 3,140.72 kgCO2 146,277.3 37,375 KWh kgCO2 AHORROS ENERGÉTICOS SIMULADOS DE ENERGÍA Y CO2 ANUALES 110,426.75 kWh 28,157.15 kgCO2 35851 kWh 9218 kgCO2 Avd. Sol s/n Badajoz | Santa Engracia c/ Ebro 25 c/ Umbría 8 c/ Gévora 31 c/ Ebro 2 Mérida | San Lázaro c/ Plasencia 21 c/ Plasencia Bl 10 Bajo D 354.8 kWh/m² 21,995 kWh 376.5kWh/m² 21,754 kWh 354.8kWh/m² 17,063.2 kWh 408.5 kWh/m² 29,471 kWh 413.6kWh/m² 19,763.4kWh 242.3 kWh/m² 20,502.7 kWh 196. 6kWh/m² 15,728 kWh TOTAL Porcentaje de ahorro 16.1%* 27.9% 29.5% 29.0% 33.1% 21.9%* 17.0%* 24.51% 7‐ Indicadores de Consumo energético y emisiones de CO2: Indicadores de disminución de consumo energético y emisiones de CO2 según simulaciones energéticas: Este método compara la situación de la eficiencia energética en la construcción antes y después de la rehabilitación, compara calefacción, refrigeracción y ACS, siguiendo las legislaciones Europea y nacional actual. La energía para iluminación y electrodomésticos, así como el comportamiento de los usuarios de las viviendas no son tenidos en cuenta. Estas simulaciones están calculadas con una temperatura interior estable durante todo el año. La energia primaria consumida y las emisiones de CO2 que se han disminuido gracias a la realización de las 7 rehabilitaciones llevadas a cabo durante el proyecto han sido: * En estos edificios sólo fue renovado la envolvente térmica (incluyendo ventanas) sin cambios en las
instalaciones. Los indicadores de simulación se han obtenido según las siguientes condiciones: 1‐ La temperatura interior se ha mantenido estable durante la simulación (20ºC en invierno y 27ºC en verano). 2‐ No incluye consumos de iluminación ni electrodoméstricos. 3‐ La tasa de renovación de aire se ha fijado en 1 renovación hora. Indicadores de disminución de consumo energético y emisiones de CO2 según monitorización: Este método compara la situación de consumo reales y de confort, incluyendo la calidad del aire. Esta información posibilita evaluar el comportamiento de los usuarios y el resultado de las inversiones en eficiencia energética. Ciudad | Barrio Dirección Badajoz Avd. Sol s/n* Consumo de energía final
y CO2 antes de las mejoras. ‐ ‐ Consumo de energía final y CO2 después de las mejoras ‐ ‐ Porcentaje de ahorro ‐*
65
Santa Engracia 1,945 kWh 776 kgCO2 1,742kWh c/ Ebro 25 2,8475 kWh 1,135 kgCO2 2,102kWh c/ Umbría 8 1,734 kgCO2 3,360kWh c/ Gévora 31 4,3475 kWh
5,1575 kWh 2,057 kgCO2 4,589kWh c/ Ebro 2 ‐ ‐ 2,435kWh c/ Plasencia 21 Mérida c/ Plasencia 10 ‐ ‐ 1,954kWh San Lázaro B‐D ‐ ‐ 16,185kWh TOTAL AHORROS ENERGÉTICOS ESTIMADOS DE ENERGÍA Y CO2 2,880kWh ANUALES 971 kgCO2 11%
26.2%
22.8%
11%
‐%**
776 kgCO2 ‐%** 695 kgCO2 839 kgCO2 1340 kgCO2 1831 kgCO2 6452 kgCO2 1148 kgCO2 17.8% * Este edificio no fue monitorizado debido a que su uso es de oficina técnica y fue usado para charlas y
reuniones ** Estas viviendas no estaban ocupadas durante la monitorización antes de la rehabilitación. Los indicadores de monitorización se han obtenido siguiendo las siguientes condiciones: 1‐ Temperatura interior libre. Se les aconsejó a los usuarios mantener una temperatura interior y calidad del aire estable, pero sólo 2 de ellos lo consiguieron (c/Umbría 8 y c/Gévora 31). 2‐ Las emisiones de CO2 han sido calculadas con el valor de 0.399 kgCO2/kWh de energía final consumida. 3‐ Esta tabla incluye consumos de iluminación y electrodomésticos. 4‐ La tasa de renovación de aire es un valor real, variable a lo largo del día. 5‐ Los datos anuales han sido obtenido combinando datos de monitorización con datos de facturas energéticas. 66
6. Comentarios del informe finaciero.
6.1. Resumen de los gastos realizados. En cuanto a la ejecución general del Proyecto EDEA RENOV respecto a los gastos realizados podemos ver que se ha ejecutado un 92%. En las categorías de Equipamiento y viajes se ha realizado menor gasto del previsto. GASTOS DE PERSONAL El gasto de personal se ha superado en un 3%, por el incremento de cargas en las tareas A1, A3 y A5. El trabajo ha sido asumido por el personal contratado por la Consejería de Fomento, inicialmente sus contratos finalizaban en abril del 2014, y se prorrogó hasta diciembre de 2014. Se adjunta Anexo 11 en el que se incluye documentación relacionada con Certificados IRPF, Certificados dedicación personal, Certificados contabilidad independiente, Certificados retribuciones salariales, Contratos personal laboral Convenios salariales, Nóminas y Timesheet Ceses, incorporaciones y bajas Se adjuntan los documentos de ceses y nombramientos de los Jefes de Servicio de la Consejería de Fomento y del Gerente de INTROMAC, así mismo la baja maternal de Angeles Perianes fue cubierta por Mario Trujillo e Isabel Mota. En el caso de la baja laboral de Sagrario Conejero Vidal, se incrementó la dedicación de algunas personas de la Consejería de Fomento al igual que la de Aida Redrado en Agenex. En el caso de las contrataciones laborales del Proyecto Edea se produjo el cese de Ana Vizcaíno que fue sustituída por Miguel Angel Tejedor siguiendo el criterio de la lista de espera generada por la convocatoria realizada. Anexo 11.1 En relación a los documentos acreditativos de los gastos de personal se siguieron las indicaciones de la carta remitida por la Comisión Europea al socio coordinador el 5/5/2011, en las que se manifestaba “bastará con la presentación de la nómina y los correspondientes documentos acreditativos de la Seguridad Social (TC2)” VIAJES Y MANUTENCIÓN 67
Aunque se han realizado los viajes necesarios para el correcto desarrollo del Proyecto y la divulgación de los resultados, la mejora de los medios para llevar a cabo reuniones on line, ha permitido evitar desplazamientos y desarrollar las las reuniones on line.; por otro lado, la Consejería de Fomento, para los desplazamientos utiliza coches de la propia administración, cuyo gasto de combustible y mantenimiento no se pueden independizar del uso general del coche por lo que es imposible su justificación. Por esta razón se han incrementado los gastos de overheads. Anexo 13, en el mismo se incluyen las normas internas de pago de dietas de los socios y la justificación de las mismas. ASISTENCIA EXTERNA Los gastos de asistencia externa se han visto reducidos por las bajas económicas propuestas por las empresas en los procedimientos de contratación. Todas las facturas presentadas han sido abonados antes de la finalización del proyecto y están claramente referidas al proyecto. En el anexo 14 se incluyen los gastos realizados en esta categoría. en el Anexo 14 EQUIPAMIENTO Los gastos de equipamiento se han calculado siguiendo las directrices del RD1777/2004, se adjunta Anexo 2 explicando la metodología empleada en el cálculo de la amortización y el anexo 15 con la justificación económica de las contrataciones realizadas en esta categoría. PROTOTIPOS Los gastos en prototipos, inicialmente no existían; en el informe técnico se indica el desarrollo de los prototipos permitiendo su inclusión en esta categoría y siguiendo los criterios de la empresa ASTRALE.Anexo 16. OTROS COSTES Y por último en cuanto a la categoría de otros costes, se ha visto reducida puesto que parte de las acciones descritas en el formulario F7 se han desarrollado con medio propios, personal, locales, material, justificando el incremento de los overheads. Anexo 17 En el anexo 18 se explica el procedimiento de contratación administrativa de los organismos públicos. La Consejería de Fomento, en las categorías Asistencia Externa, Equipamiento, Prototipo y otros costes cumplen las normativa a la que nos referimos en el Anexo. Es importante mencionar que todas las facturas correspondientes al Proyecto, incluyen el nombre Proyecto EDEA RENOV en el concepto y que, además, cuando se registran se marcan con un sello propio del EDEA RENOV que incluye el logo del Programa LIFE+. 6.2. Sistema contable Sistema de contabilidad y codificación del proyecto El sistema de contabilidad llevado con carácter general en el proyecto tiene la consideración de contabilidad general, manteniendo en cualquier momento el equilibrio entre ingresos y gastos. Hay que distinguir dentro de cada socio, según sean entidades privadas o públicas. Para las empresas privadas la contabilidad es general, siendo función de la gerencia garantizar el equilibrio presupuestario. Y para el caso de la administración y empresa pública la contabilidad es por proyecto generándose una contabilidad independiente para el Proyecto EDEA. 68
Los gastos reales del proyecto EDEA RENOV, ha utilizado una codificación concreta, en concreto el código presupuestario utilizado corresponde a 200916006000600 “EDEA LIFE. EDIFICIO ENERGÉTICAMENTE AUTÓNOMO”. Esta clave de asignación corresponde a la codificación empleada por la Administración autonómica. Procedimiento de aprobación del gasto Se incorpora el Anexo 18 Procedimiento de Contratación Administrativa, incluído en el informe financiero en en el que se explica el procedimiento de la aprobación del gasto. Contabilización del horario de trabajo El control horario del horario laboral ha sido principalemente manual. El socio coordinador cuenta con un sistema de control horario automático de entrada y salida del centro de trabajo. El anexo 11.2 contiene documentos del procedimiento de control horario. Los socios beneficiarios han contabilizado el tiempo de trabajo del personal asignado al proyecto mediante control manual en función de las tareas asignadas. Prcedimientos de registro del horario de trabajo Diariamente se ha realizado un registro de horas dedicadas al proyecto por parte de cada uno de los empleados asignados al mismo. Este registro se ha plasma en hojas de parte de trabajo mensuales. Cada uno de los empleados ha emitido y firmado mensualmente una hoja de parte de trabajo, que ha sido aprobada y firmada por el jefe de unidad de cada socio del proyecto. Costes asignados al Proyecto EDEA‐Renov El proyecto EDEA‐Renov tiene un proyecto de gasto económico específico (proyecto de gasto 2011 16 002 0003 00: Desarrollo de eficiencia energética en la Arquitectura EDEA RENOV), independiente del resto de gastos del socio coordinador, donde se van cargando todos los gastos asignados al proyecto. En el objeto de todos los contratos de asistencia externa, equipamiento, prototipos y otros costes con cargo al proyecto aparece reflejado que se realizan con cargo al proyecto EDEA‐Renov En los formularios tipo realizados para la ejecución de los viajes se especifica en el objeto del viaje que el desplazamiento se efectúa dentro del proyecto EDEA‐Renov. El equipamiento y los prototipos llevados a cabo durante el proyecto han sido marcados con el logotipo del proyecto LIFE y del Proyecto EDEA‐Renov. Cada gasto efecuado durante el proyecto se ha acompañado con un documento expedido por el jefe de servicio del socio coordinador donde se certifica que la naturaleza del gasto es conforme con los fondos europeos elegibles LIFE+ 2011‐2014, instrumento financiero de la comunidad europea. 6.3. Acuerdos con los socios. El acuerdo de socios fue aprobado con el informe de cambio y no han existido cambios relevantes aunque es importante mencionar que dicho acuerdo fue firmado entre los socios y ya fue remitido a la Comisión Europea. En el Informe de cambio se justificó el cambio del socio GOP , que se convertían en dos socios; Eduardo Montero y Fairbanks. Las transacciones financieras entre el beneficiario coordinador y los socios se han llevado a cabo de manera que cuando el Coordinador ha recibido el pago, éste se distribuye entre los socios por el 69
principio de proporcionalidad. En función del porcentaje del total asignado a cada socio se distribuye en el mismo porcentaje la cantidad económica que ha sido recibida. La información financiera de cada una de las tablas ha sido completada por cada socio de manera individual y supervisada por el socio coordinador y la auditoría externa contratada. 6.4. Informe de la auditoría. Se ha realizado el Informe de Auditoría siguiendo las indicaciones y el formato del modelo LIFE, este informe ha sido realizado por la empresa ATA Auditores SL. Se adjunta este informe de auditoría como ANEXO 32 y como ANEXO 37 el Certificado de no haber recibido otra financiación procedente de otros tipos de fondos estructurales, política de cohesión ni de ninguna otra institución pública o privada además del LIFE. ATA auditores S.L. c/ San Antón nº9 4º C.P. 10003 Cáceres (España) C.I.F. B‐10246908 Inscrito en el registro oficial de auditores de cuentas (ROAC) nº S‐1282 Inscrito en el registro de economistas auditores (REA) 6.5 Resumen de los costes por acción. A continuación se relacionan las actividades técnicas con sus costes financieros. 70
Una visión general, desde las distintas categorías, de gastos en las que podemos comprobar que: Acción 1: Se ha incrementado la gestión del proyecto, fundamentalmente en la gestión y procedimientos de contratación, el número de expedientes ha sido mayor de lo esperado. El incremento se ha producido en los recursos humanos de la Consejería de Fomento. Acción 2: Debido a los convenios de colaboración esta acción ha resultado ser maás económica en dos aspectos en el pago de los convenios y en los recursos humano empleados para su desarrollo. La disminución es debido a que parte del conocimiento estaba en la Universidad de Extremadura. Acción 3: Las simulaciones y modelaciones han supuesto un incremento mayor en los recursos humanos, debido a que los objetivos marcados en el proyecto han sido superados, sobretodo, en los estudios realizados para las viviendas sociales y cuyos resultados se aplicaron a los pliegos de licitación; también por el número de simulaciones realizadas. Acción 4: Los ensayos en los demostradores experimentales han supuesto, por una parte, que al aplicar la depreciación a los mismos, la cantidad a percibir es más reducida. Acción 5: La acción de los ensayos en los barrios se ha incrementado, en el número de viviendas estudiadas y con estrategias implmentadas, así como el desarrollo de las aplicaciones de monitorización. Acción 6: La acción formativa y de capacitación ha sido superada en un gran número, llegando a tener implicados en esta tarea a un gran número de técnicos. El coste de personal es mayor de lo previsto. La acción 7, al igual que la 6, ha sido un gran éxito. 71
7 Anexos 7.1. Anexos administrativos. Los anexos administrativos entregados son: Anexo 7.1 Partnership agreements 7.2. Anexos técnicos. Los anexos técnicos están ordenados por Acciones y según los documentos entregables fijados para el proyecto (del D01 al D16). El índice de contenido de estos documentos se especifica a continuación: ACTION 1. Project management. DELIVERABLE D01_MANAGEMENT PLAN D02_FINAL REPORT D03_AUDITORY REPORT A1 ACTION 2. GIS of an Energy Map of Existing Building in Extremadura. A2 DELIVERABLE D04.1_GEOGRAPHIC INFORMATION SYSTEM OF AN ENERGY MAP OF EXISTING BUILDING IN EXTREMADURA D04.2_WEATHER CHARTS D04.3_WEATHER FILES_EPW,CSV,BIN D04.4_CONSTRUCTION DETAILS CATALOGUE OF EXTREMADURAN DWELLINGS D04.5_THERMAL INSTALLATIONS CATALOGUE OF EXTREMADURAN DWELLINGS ACTION 3. Thermal modelling and simulation of energy innovation. A3 DELIVERABLE D05.1_DOCUMENTS ON THE RESULTS OF THE THERMAL MODELLING AND SIMULATION OF ENERGY SIMULATION D05.2_ECONOMIC ANALYSIS D06.1_SELECTION METHODOLOGY OF THE ENERGY SIMULATION MODELS D06.2_ENERGY SIMULATIONS PROFILES D06.3_CONSTRUCTION IMPROVEMENTS SELECTION CRITERIA D06.4_CONSTRUCTION IMPROVEMENTS CHARTS D06.5_INSTALLATION IMPROVEMENTS SELECTION CRITERIA D06.6_INSTALLATION IMPROVEMENTS CHARTS D07.1_EDEASIM_USER_MANUAL D07.2_EDEASIM_TECHNICAL_FEATURES D08_DOCUMENTS ON EVALUATION SUSTAINABILITY OF THE STRATEGIES ACTION 4. Controlled environment testing. A4 DELIVERABLE
D09_DOCUMENTS ON ENERGY IMPROVEMENTS IN THE EXPERIMENTAL HOUSE AND MONITORING ACTION 5. Real Life setting. A5 72
DELIVERABLE + ANNEXES D10.1_SANTA ENGRACIA DWELLINGS REHABILITATION PROJECT D10.2_SAN LÁZARO DWELLINGS REHABILITATION PROJECT D10.3_SAN LÁZARO NEIGBOURHOOD ENERGY IMPROVEMENTS. ARCHITECTURAL DRAWINGS D10.4_SAN LÁZARO NEIGBOURHOOD ENERGY IMPROVEMENTS. ENERGY IMPROVEMENTS BUDGET D10.5_TECHNICAL OFFICE ANNEX 5.1.1 A_5.1.1.1_Ayudas de rehabilitación A_5.1.1.2_Estudios energéticos D11.1_SANTA ENGRACIA NEIGNBOUHOD MONITORING PROJECT AND INSTALLATION D11.2_EFICIEX SYSTEM. SAN LÁZARO MONITORING D11.3_EXTREMADURA DWELLING ENERGY DIAGNOSIS D11.4_EFICIEX APP ACTION 6. Capacity building. DELIVERABLE + ANNEXES D12.1_CADASTRAL DATABASE ENERGY CERTIFICATION PROCESS D12.2_OPEN SOURCE TECHNOLOGIES D13_THEMATIC SEMINARS ANNEX 6.2.2 A_6.2.2.1_FICHAS DIFUSIÓN Fomento A_6.2.2.2_FICHAS DIFUSION Intromac A_6.2.2.3_FICHAS DIFUSIÓN Acciona A_6.2.2.4_FICHAS DIFUSIÓN Agenex A_6.2.2.5_DIFUSIÓN UNEX_Poster Climex D14_ONLINE COMMUNITY OF PRACTICE D15.1_TRAINING COURSES ON ENERGY SIMULATIONS ANNEX 6.3.2 A_6.3.2.1_CursoDesignBuilder A_6.3.2.2_Curso CE3X y Calener VYP ANNEX 6.3.3_CURSO ESTUDIOS ENERGETICOS D15.2_TRAINING NEEDS D16_TRAINING COURSES ON ENERGY RENOVATION ANNEX 6.3.1 A_6.3.1.1_Jornada energética‐experiencia en barrios A_6.3.1.2_ Agente Rehabilitador A_6.3.1.3_ Rehabilita 2013 A_6.3.1.4_ Rehabilita 2014 A_6.3.1.5_ CTE A_6.3.1.6_ Experiencia en Barrios A_6.3.1.7_ Taller Autoconstrucción A_6.3.1.8_ Otras intervenciones A6 73
7.3. Anexos de difusión. Los anexos de difusión entregados han sido: ‐ LAYMAN REPORT (tanto en inglés como en castellano) ‐ AFTER LIFE COMMUNICATION PLAN (tanto en inglés como en castellano) ‐ Anexos de difusión correspondientes a la Acción 7: Comunicación y difusión. ACTION 7. Communication and Dissemination. A7 DELIVERABLE + ANNEXES D17_DISSEMINATION AND COMMUNICATION PLAN D18_WEBSITE OF THE PROJECT ANNEX 7.2 A_7.2.2.1_ANALYTICS EDEA‐RENOV A_7.2.2.1.1_Analytics EDEA‐Renov (Visitors)
A_7.2.2.1.2_Analytics EDEA‐Renov (General view)
A_7.2.2.1.3_Analytics EDEA‐Renov (General view 2)
A_7.2.2.1.4_Analytics EDEA‐Renov (Content view)
A_7.2.2.1.5_Analytics EDEA‐Renov (Content view 2)
A_7.2.2.1.6_Analytics EDEA‐Renov (Countries view)
A_7.2.2.1.7_Analytics EDEA‐Renov (Language view)
A_7.2.2.1.8_Analytics EDEA‐Renov (Language view 2)
D19_DISSEMINATION TOOLS A_7.2.4.1_EDEA‐Renov manual imagen corporativa 2012 A_7.2.4.2_Material promocional A_7.2.4.3_Publicaciones y Material referencia A_7.2.4.3.1_Manual Ahorro Energético
A_7.2.4.3.2_Catalogo_Sist_Constr_Extremadura
A_7.2.4.3.3_Catalogo_Instalaciones_Extremadura
A_7.2.4.3.4_Diagnostico_energetico_vvdas_extremadura
A_7.2.4.3.5_Manual‐Eficiencia‐Energetica‐vvdas‐Extremadura
D20_INTERPRETATION CENTRE ANNEX 7.3 A_7.3.1_Anteproyecto Señalética A_7.3.2_Guión visitas demostradores EDEA marzo 2015 A_7.3.3_Presentaciones A_7.3.4_visitas EDEA 2011‐2014 D21_AFTER LIFE COMMUNICATION After Life communication plan (English) Plan “After Life” (Spanish) D22_OUTPUTS Indicadores del Proyecto EDEA‐Renov Además de estos documentos, se incluyen en formato digital, fotografías, videos y audios relacionados con todas las tareas del Proyecto EDEA‐Renov: noticias, obras, ensayos, talleres, ponencias, cursos, etc… 7.4. Indicadores del Proyecto EDEA‐Renov Se adjunta Anexo 7.4 Tabla final de Indicadores 74
8 Financial Report and annexes. 8.1 Standard Payment Request and Beneficiary´s Certificate 8.2 Financial Statement of the individual Beneficiary 8.3 Auditor´s report 8.4 other Documents. Anexo 0 Cartas CE Anexo 1. Certificado de intereses de prefinanciación Anexo 2. Justificación coste de amortización Anexo 3. Certificado de no percibir otra financiación Anexo 4. Certificados de IVA Anexo 5. Cumplimiento claúsula 25.2 personal Anexo 6. datos de personal solicitado CE Anexo 7. Explicación convenios UEX y AIDICO Anexo 8. Expediente Convenio CLIMEX Anexo 9. Expediente Convenio AIDICO Anexo 10. Expediente Convenio Politecnica Anexo 11 Personal Certificados IRPF Certificados dedicación personal Certificados contabilidad independiente Certificados retribuciones salariales Contratos personal laboral Convenios salariales Anexo 11.1 Ceses y nombramientos Anexo 11.2 Nombramiento Directora General 7/08/2015 Anexo 12 TC‐1 TC‐2 NOMINAS todos los socios Anexo 13. Viajes y desplazamientos Anexo 14. Asistencia externa Anexo 15. Equipamiento Anexo 16. Prototipo Anexo 17. Otros costes Anexo 18. Procedimiento contratación administrativa Anexo 19. Control horario Fomento Anexo 20. Procedimiento contratación personal laboral Anexo 21 Certificado IRPF retribuciones SS Anexo 22 Time sheet Juan Pablo Carrasco Anexo 23 Justificación pago nóminas Anexo 23b nominas Anexo 24 viajes Anexo 25 Contrato laboral Pablo Chivas Anexo 26 Coste hora Eduardo Montero Anexo 32. Informe de Auditoría Anexo 37. Certificado de no percibir otros instrumentos de financiación 75