diagnostico del municipio de zipaquira - CundiNet
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1 ALCALDIA DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO. [DOCUMENTO BASE PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO EN EL MUNICIPIO DE ZIPAQUIRÁ] |OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN. DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Tabla de contenido 1 ............................................................................................................................. 1 TITULO 1 DIAGNOSTICO DIMENSIONAL ............................................................. 5 1 2 ASPECTOS ESPACIALES ............................................................................... 5 1.1 Ubicación geográfica ................................................................................. 5 1.2 División político-administrativa ................................................................... 7 DIMENSION TERRITORIO. AMBIENTE NATURAL. .................................. 10 2.1 Descripción fisiográfica: ........................................................................... 10 2.2 Características del ecosistema ................................................................ 12 2.2.1 Pisos ecológicos: ............................................................................... 12 2.2.2 Comportamiento ambiental: .............................................................. 91 2.3 Gestión del riesgo. ................................................................................... 93 2.4 Adquisición de recursos para reserva hídrica. .......................................... 95 2.5 Que acciones se adelantan para la preservación y la defensa del medio ambiente en el municipio. .................................................................................. 95 3 DIMENSION ECONOMICA. ......................................................................... 100 3.1 Principales actividades económicas en la economía local. .................... 100 3.2 Características que definen la actividad económica de cada sector ....... 101 3.3 Acceso y uso del suelo .......................................................................... 105 3.4 Sistemas de producción ......................................................................... 107 3.4.1 Sistemas de producción agrícola: .................................................... 107 3.4.2 Sistema de producción pecuaria...................................................... 113 3.4.3 Sistemas de producción industrial ................................................... 116 3.5 Sistemas de producción y organización empresarial .............................. 121 3.6 Recursos Turísticos ............................................................................... 125 3.7 Estado de la Asistencia técnica agropecuario para los productores, calidad, oportunidad y acceso. ......................................................................... 128 4 3.8 Factor institucional ................................................................................. 130 3.9 Análisis FADO ....................................................................................... 142 DIMENSION POBLACIONAL, DEMOGRAFIA Y MERCADO DE TRABAJO 145 4.1 Demografía y dinámica poblacional ....................................................... 145 4.2 PROBLEMATICAS RECURRENTES DE LOS ADULTOS(AS) MAYORES 186 4.3 CARACTERISITICAS SOCIO DEMOGRAFICAS. ................................. 196 4.4 VIVIENDA .............................................................................................. 211 4.4.1 ESTADO Y CALIAD ........................................................................ 211 4.4.2 Número de personas por vivienda ................................................... 212 4.4.3 Déficit cualitativo y cuantitativo por vivienda .................................... 213 4.4.4 Otros servicios domiciliarios diferentes a los básicos ...................... 216 5 DIMENSION AMBIENTE CONSTRUIDO, INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Y SOCIAL ........................................................................................................... 218 5.1 INFRAESTRUCTURA TANGIBLE ......................................................... 218 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 2 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 5.1.1 Transportes: .................................................................................... 218 5.1.2 Telecomunicaciones: ....................................................................... 231 5.1.3 Fuentes y usos de energía: ............................................................. 235 5.1.4 Abastecimiento de agua: ................................................................. 235 5.1.5 Saneamiento básico: ....................................................................... 238 5.1.6 Medio Ambiente: ............................................................................. 239 5.1.7 CATEGORIAS DE PROTECCIÓN EN SUELO RURAL – ESTRUCTURA ECOLÓGICA PRINCIPAL .................................................... 243 5.1.8 Vivienda: ......................................................................................... 247 5.1.9 Cultura: ............................................................................................ 249 5.1.10 Mobiliario Público ............................................................................ 249 5.2 Infraestructura Intangible ....................................................................... 255 6 DIMENSION SOCIO – CULTURAL.RECURSOS SOCIOCULTURALES ...... 255 6.1 Base cultural de la población ................................................................. 255 6.2 Identidad cultural.................................................................................... 257 6.3 Programas municipales culturales: ........................................................ 258 6.4 Educación .............................................................................................. 263 6.4.1 Educación Formal ........................................................................... 263 A. MUNICIPIO CERTIFICADO ................................................................... 263 B, Número, tipo y cobertura de los establecimientos. .................................... 263 c. Estado y calidad de la infraestructura .................................................... 263 6.5 . Deporte y recreación ............................................................................ 271 7 6.6 Salud ..................................................................................................... 281 6.7 Espacios de participación establecidos por la ley. ................................. 330 DIMENSION POLITICA ADMINISTRATIVA. ................................................. 331 7.1 Administración local e instituciones públicas y privadas. ........................ 331 EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE ZIPAQUIRÁ E.A.A.A.Z. ........................................................................................................................ 345 7.2 Funcionamiento del gobierno municipal ................................................. 347 7.3 Características de principal autoridad local ............................................ 364 7.4 Estado de la planificación local .............................................................. 368 7.5 Formas de organización comunitaria ..................................................... 369 7.6 Espacios de participación establecidos por la Ley. ............................... 372 7.7 Indicadores de gestión ........................................................................... 374 7.8 ESTADO DE AVANCE DE GOBIERNO EN LÍNEA............................... 377 7.9 Aparato institucional para la garantía de los derechos. .......................... 378 7.10 Centros de reclusión, diagnostico de las necesidades de estos centros. 380 7.11 Seguridad. .......................................................................................... 380 7.11.1 Orden publico .................................................................................. 380 7.11.2 Seguridad y convivencia ciudadana. ............................................... 382 7.12 Equipamiento Municipal. ..................................................................... 385 TITULO 2 DIAGNOSTICO SENTIDO.................................................................. 397 8 MESAS DE TRABAJO VIVIENDA Y ACCION SOCIAL................................. 397 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 3 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 8.1 ADULTO MAYOR .................................................................................. 397 8.2 DESPLAZADOS .................................................................................... 398 8.3 DISCAPACITADOS ............................................................................... 401 8.4 INFANCIA .............................................................................................. 407 8.5 JUVENTUD............................................................................................ 411 8.6 MUJER .................................................................................................. 417 1. CONSOLIDADO MESAS TEMATICAS DESARROLLO ECONOMICO ..... 422 8.7 2. EJE ECONÓMICO ................................................................................. 422 CONSOLIDADO MESAS TEMATICAS SECRETARIA DE HACIENDA .... 433 8.8 4. CONSOLIDADO MESAS DE TRABAJO CULTURA .......................... 434 8.9 5. CONSOLIDADO MESAS TEMATICASINFRAESTRUCTURA .......... 441 8.10 6. CONSOLIDADO MESAS TEMATICAS SECRETARIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE DE ZIPAQUIRÁ ................................................................... 442 8.11 CONSOLIDADO MESAS TEMATICAS GENERAL ............................. 444 8.12 CONSOLIDADO MESAS TEMATICAS E.A.A.A.Z .............................. 452 8.13 CONSOLIDADO MESAS DE TRABAJO SECRETARIA DE SALUD Y MEDIO AMBIENTE .......................................................................................... 459 8.14 MESAS DE TRABAJO CON NIÑOS ................................................... 460 8.15 MESAS DE TRABAJO EDUCACIÓN.................................................. 462 8.16 Consolidado mesas de trabajo Deportes y Recreación ....................... 469 8.17 13. CONSOLIDADO MESA ESPECIFICA CON POBLACION VICTIMAS DE LA VIOLENCIA Y/O DESPLAZADAS ......................................................... 475 8.18 14. CONSOLIDADO MESAS DE TRABAJO ESPECIFICA POBLACION EN CONDICION DE DISCAPACIDAD ............................................................. 478 8.19 CONSOLIDADO MESA DE TRABAJO ESPECÍFICA POBLACION JUVENIL. ......................................................................................................... 487 8.20 CONSOLIDADO MESA DE TRABAJO ESPECIFICA ADULTO MAYOR 488 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 4 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO TITULO 1 DIAGNOSTICO DIMENSIONAL 1.1 ASPECTOS ESPACIALES Ubicación geográfica Ubicada en la bella sabana centro, Zipaquirá la auténtica ciudad blanca, villa de sal, villa de alcázares, “pie del cerro del Zipa” es el dialecto muisca. Situada a una altura de 2650 metros sobre el nivel del mar, con una temperatura media de 14 grados centígrados, ocupa una superficie de 197 kilómetros cuadrados, en un fértil suelo de carácter predominantemente agrícola, ganadero y minero Su cercanía a Bogotá, de tal solo 47 kilómetros le imprime una especial preponderancia en el campo cultural, educacional, histórico y turístico. Zipaquirá significa en lengua chibcha ciudad de nuestro padre, dice Acosta Ortegón, quien agrega que según el padre Lugo y Ezequiel Uricoechea su nombre aborigen era Chicaquicha, que quiere decir nuestro cercado grande, y “hay también quien diga Chipaquicha lo cual significaría pie de nuestro padre”. Igualmente se decía Chicaquira y Chicaquica; de otra parte a la palabra Zipaquirá se le da el significado de pie del Zipa o Ciudad del Zipa. Interpretando nombres y significados, el historiador Roberto María Tisnés en su documentada obra sobre Zipaquirá lo resume en lo siguiente: “Chicachica pie del suegro o del yerno; Chicaquira, poblado del suegro o del yerno; Chipaquicha, pie de nuestro padre”. Zipaquirá se escribía con C, pero en apoyo a respetables argumentos de don Luis Orjuela finalmente se convino que debería escribirse con Z. Geográficamente se ubica en 5o 01' 35" latitud norte y 74o 00' 25" longitud oeste. El casco urbano se encuentra a una altura de 2.652 metros sobre el nivel del mar; el Municipio tiene una extensión de 194.49 Km2 que en su mayoría corresponden al sector rural. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 5 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO LOCALIZACION 6 Figura No 01. Localización General de Zipaquirá FUENTE: PLAN MAESTRO DE ALCANTARILLADO DE ZIPAQUIRÁ. 2009. Localización: Cundinamarca- Departamento Provincia de Sabana Extensión Total: 197 km² Centro. Su cabecera está localizada a los 05º 01’ 42’’ de latitud norte y 74º00’ 21’’ de longitud este. Piso: Térmico frío y bioclimática Extensión Área Urbana: 8 km² páramo Altitud: 2.600 metros sobre el nivel del Extensión Área Rural: 189 km² mar Distancia de Bogotá: 38 kilómetros Población total: 110,003 habitantes proyecciones DANE Clima: 14 º C Población urbana 96.067 (DANE 2005) Precipitación media anual:1.158 mm Población rural: 13.936 (DANE 2005) Fuente. PLAN DE SALUD ZIPAQUIRA __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 7 Límites del municipio Norte: Municipios de Cogua y Pacho Este: Municipios de Chía y Cota Sur: Municipios de Cogua, Nemocón y Tocancipá Oeste: Municipios de Subachoque y Tabio 1.2 División político-administrativa El Municipio de Zipaquirá hace parte de la distribución político- administrativa del Departamento de Cundinamarca, perteneciendo a la zona Sabana- Centro, integrado por once municipios: Tenjo, Tabio, Cajicá, Cogua, Nemocón, Cota, Chía, Gachancipá, Tocancipá y Sopó. Zipaquirá está organizado según el Acuerdo 17 de 2007 “por el cual se deroga el acuerdo 16 de 1990, se establece la división territorial del Municipio de Zipaquirá en comunas y corregimientos, se dictan normas sobre la organización y el funcionamiento de las Juntas Administradoras Locales y se dictan otras disposiciones”. Con el fin de mejorar la prestación de los servicios y asegurar la participación de la ciudadanía en el manejo de los asuntos públicos de carácter local, el territorio del Municipio de Zipaquirá estará dividido en cuatro Comunas en la zona urbana y en dos Corregimientos en la zona rural, en cada una de las cuales habrá una Junta Administradora Local. Los límites y conformación para cada una de las Comunas y de los Corregimientos serán los siguientes: __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO COMUNA UNO 8 Pariendo de la intersección de la calle octava con carrera once (proyectada), en sentido oriente-occidente, por la vía que conduce al municipio de Pacho, hasta los límites establecidos en el POT como zona urbana, bordeando dicho límite en sentido norte-suroriente hasta encontrar el límite con el Municipio de Cajicá, bordeando el mismo hasta encontrar la vía que de Cajicá conduce a Zipaquirá, tomando dicha vía en sentido sur norte hasta el retén; tomando la carrera once en sentido sur norte hasta la calle octava con carrera once(proyectada), punto de partida y encierra. BARRIOS Y URBANIZACIONES QUE LO CONFORMAN: Centro – Terraplén - Urbanización San Antonio – La Concepción- Casablanca – Camino Real – Cataluña – Mirador del Zipa – Villa Catalina – Portachuelo. COMUNA DOS Partiendo de la intersección de la calle octava con carrera séptima, en sentido oriente-occidente, por la calle octava luego la vía que conduce al Municipio de Pacho, hasta encontrar los límites establecidos en el POT como zona urbana, bordeando dichos límites en sentido sur-norte, hasta los límites establecidos como zona de expansión urbana, tomando en sentido occidente-oriente; hasta encontrar la intersección con la carrera séptima o vía que conduce de Cogua a Zipaquirá, por ésta vía en sentido norte-sur, hasta encontrar la intersección con la calle octava o punto de partida y encierra. Barrios y Urbanizaciones que lo conforman: La Floresta – Potosí I, II,III, - Primero de Mayo – Los Coclíes – San Juanito – Uricia – El Edén – Altamira – Samaria – Tejar – Los Cedrales – San Antonio – Los Cámbulos – Bosques del Zipa – La Libertad – Altos de Samaria – El Codito la Gran Cuadra – Bolívar 83 – Zipa vivienda Siglo XXI – El Porvenir del Zipa – Univivir – Altos de Villa María – Nuevo Horizonte Altamirano. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO COMUNA TRES Partiendo de la intersección de la calle octava con carrera séptima, en sentido occidente – oriente, por la calle octava, hasta la carrera 36, desde ese punto en sentido sur – norte hasta encontrar los límites establecidos en el POT como zona de expansión urbana, bordeando dichos límites en sentido oriente – occidente, hasta la carrera séptima (vía que conduce al municipio de Cogua); desde ese punto, tomando en sentido norte – sur, hasta encontrar la intersección con la calle octava o punto de partida y encierra. BARRIOS Y URBANIZACIONES QUE LO CONFORMAN: La Esmeralda – Liberia – San Carlos – Reposo – Santa Mónica – Villa María – La Paz – Parcelación Santa Isabel II – Santa Rita I, II, III – San Luis – La Esperanza – La Florida – Los Comuneros I y II Sector – Villa Marina – Estación Salinas – Prados del Mirador – Villa Unión – Altos de San Carlos – Rincón del Zipa – Santa Clara – El Prado – San Rafael – El Rodeo – Santa Isabel. COMUNA CUATRO Partiendo de la intersección de la calle octava con carrera décima sentido occidente – oriente, por la calle octava, hasta la carrera 36, desde ese punto en sentido norte – sur hasta encontrar los límites establecidos en el POT como zona de expansión urbana, bordeando dichos límites en sentido oriente – occidente, hasta la vía que de Cajicá conduce a Zipaquirá, desde ese punto en sentido sur – norte hasta el reten, tomando la calle primera hasta la carrera décima; por la carrera décima hasta la calle octava, punto de partida y encierra. BARRIOS Y URBANIZACIONES QUE LA CONFORMAN Algarra I, II, III y IV – San Pablo – Julio Caro – Las Villas – Villa One – Zipalandia – Asprovitez – Villas del Rosario – Los Urapanes – Urbanización Colombia – La Codorniz – Nueva Castilla – Torres del Zipa. CORREGIMIENTO UNO Limita por el norte con el Municipio de Cogua, por el sur con el municipio de Cajicá, Por el Occidente con los municipios de Pacho y Tabio, por el oriente con la zona urbana de Zipaquirá (Comuna Uno y Dos) __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 9 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO VEREDAS Y CENTRO POBLADOS QUE LO CONFORMAN Páramo de Guerrero – El Empalizado – San Isidro – Ventalarga – Río Frío – Santiago Pérez – Barro Blanco – San Jorge. CORREGIMIENTO DOS Limita por el norte con el municipio de Cogua y Nemocón, por el sur con los municipios de Cajicá y Sopo, por el oriente con los municipios de Gacancipá y Tocancipá y por el occidente con la zona urbana de Zipaquirá (Comuna Tres y Cuatro). Veredas y Centros poblados que lo conforman La Granja – El Tunal – Pasoancho – Barandillas – Rivera del Susagua – San Gabriel – Loteo Pedroza – Loteo Malagón – El Rudal – San Miguel – Parcelación Santa Isabel I – Loteo Susagua – Loteo Banoy – Rincón de Barandillas – Portal de Barandillas – Camino de Barandillas – Portal de Barandillas – Conjunto Campestre las Acacias. 2 DIMENSION TERRITORIO. AMBIENTE NATURAL. RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES. 2.1 Descripción fisiográfica: a. Altitudes Zipaquirá presenta las siguientes altitudes: Paisaje de Montaña (Bosque Alto andino): Alturas entre los 2.700 y 3.00 msnm Paisaje de Montaña (Sub-Páramo): Alturas entre 3.000 a 3.400 msnm Paisaje de Montaña (Páramo):Alturas entre 3.400 a 3.600 msnm Paisaje de Planicie: Alturas entre 2.600 a 2.700 msnm La altitud del casco urbano del municipio de Zipaquirá sobre el nivel del mar es de 2.650 metros b. Relieve La Zona urbana del municipio de Zipaquirá presenta un 70% de relieve semiplano y un 30 % de relieve moderadamente ondulado (pendientes de 7 a un 25%) suelos __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 10 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO superficiales moderadamente profundos ( 25 a 75 cm), en la zona rural en áreas de agricultura semi - intensiva Corresponde a las áreas con suelos de mediana capacidad agrológica, caracterizada por un relieve ondulado o moderadamente ondulado (pendientes de 7 a un 25%) suelos superficiales moderadamente profundos ( 25 a 75 cm) de textura franco arcillosa, buen drenaje, con susceptibilidad baja a la erosión laminar y pata de vaca, pero que pueden permitir una mecanización controlada o uso semi intensivo gracias a las propiedades físicas de los suelos y a pendientes suaves para promover la formación de una malla ambiental, en las zonas de Pecuario Extensivo: Áreas de relieve plano, inundables ocasionalmente, con drenaje imperfecto y mediana capacidad agrológica. Zipaquirá presenta dos tipos de regiones: Montaña y Plana Paisaje de Montaña: Como se mencionó con anterioridad, presenta alturas que van de los 2.700 a 3.600 msnm, caracterizado por clima frío, húmedo y muy húmedo con temperaturas que oscilan entre los 8 y 18°C y una precipitación que oscila entre los 900 y 2.000 mm/anuales. El relieve es ligeramente a fuertemente escarpado, con laderas medias y largas, ligeramente convexas y cimas estrechas y redondeadas. Se observan pendientes que oscilan entre 12 y 75%. Se presentan principalmente en las veredas de Río Frío, Alto del águila, San Isidro, Ventalarga, Portachuelo, Barro Blanco, San Antonio y Páramo de Guerrero. Paisaje de Planicie: Caracterizados por presentar un relieve plano, con pendientes que varían entre 110%. Comprende un área amplia no confinada. Su origen es de tipo fluviolacustre y el principal río en su contexto es el Bogotá, por ello la mayor parte de los relieves ocurrentes corresponden a los planos de inundación y terrazas.El clima ambiental es frío, húmedo transicional y seco, con temperaturas entre 12 y 18 ºC y precipitaciones promedio anual entre 900 y 2.000 mm. El relieve es ligeramente __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 11 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO plano a ligeramente inclinado, con pendientes entre el 1-5%, caracterizados por tener baja a moderada evolución, Se presentan principalmente en Barandillas, Portachuelo, Pasoancho c. Topografía Topográficamente esta sección territorial está dividida en dos regiones bien definidas y representativas: Región plana situada al oriente, rica en pastos aprovechados para la ganadería. Región montañosa situada al occidente, (rica en minerales) entre la que se destacan entre otras las siguientes alturas: o El cerro del Zipa bajo el cual se encuentra la mina y su monumental templo subterráneo de sal, el Páramo de Guerrero rico en yacimientos de carbón, la serranía de Ventalarga con Pantano Redondo o cerro del Calzón. 2.2 Características del ecosistema 2.2.1 Pisos ecológicos: a. Clima El análisis climático permite la delimitación de zonas con similares características en cuanto a las condiciones térmicas, distribución de lluvias y excesos o déficit de humedad. La clasificación del clima se realizó de acuerdo con la metodología de Caldas modificado por Lang, esta metodología, la cual se define como un modelo climático de carácter empírico con ajustes por Schaufelberger en 1.962, de acuerdo a la clasificación establecida por Francisco José de Caldas, 1.802 y por Richard Lang, en 1.915 y representa la mejor caracterización de las condiciones climáticas existentes en Colombia. Esta clasificación utiliza la precipitación media anual en mm y la temperatura media anual en °C, los dos parámetros se relacionan mediante el cociente entre la __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 12 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO precipitación (P) y la temperatura (T), llamado factor de Lang. La clasificación de los diferentes tipos de clima, considera igualmente la elevación del lugar. Figura No. 2 - 7. ZONIFICACIÓN CLIMÁTICA – CALDAS LANG De acuerdo con la clasificación Caldas - Lang, el municipio de Zipaquirá, presenta dos tipos de clima: un clima de Páramo bajo semihúmedo (Pbsh), con una temperatura media anual entre 4 y 8° C; altitud por encima de los 3.400m y un clima Frío Semihúmedo (Fsh), con una temperatura media anual entre 12 y 18° C; altitud entre 2600 y 3400 m. La delimitación de zonas con similares características en cuanto a las condiciones térmicas, distribución de lluvias, excesos o déficit de humedad y altura sobre el nivel del mar y los diferentes ecosistemas presentes llevaron a identificar en el Municipio una variedad de climas según Thorthwaite, que van desde el clima frío seco, fío húmedo, muy frío muy húmedo y frío húmedo transicional seco. Esta zonificación se presenta cartografiada en el Mapa DR - 07. Zonificación Agroclimática. El clima incide en las diferentes actividades que realiza o desarrolla el hombre, así como en el tipo de ecosistemas presentes, además, es determinante en las amenazas naturales y por ende de especial interés para la actividad minera. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 13 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Temperatura 14 Zipaquirá presenta una temperatura media de 14°C que es influenciada por las variaciones de altura presentes en el municipio, las cuales oscilan entre los 2.600 y 3.500 m.s.n.m., con una mínima promedio que varía entre los 7 y 12°C y una máxima promedio que varía entre los 17 y 20°C. Precipitación El municipio de Zipaquirá presenta un clima de tipo bimodal; una primera temporada de lluvias de mediados de marzo a mediados de junio y la segundo más húmeda de mediados de septiembre a mediados de diciembre. Figura No 02 Precipitación Media Mensual FUENTE: AJUSTES POT. 2010. El comportamiento espacial de la lluvia, se estimó en los 1.100 mm/año, en las zonas más altas (páramo 2.650 y 2.900 m.s.n.m.). Existe una zona de transición de menor pluviosidad correspondiente al piedemonte donde se observan precipitaciones entre 900 y 950 mm al año. Brillo Solar En Zipaquirá se identifican dos períodos de máximos y dos de mínimo a lo largo del año. Los promedios anuales de horas/día de brillo solar varían entre 3.7 y 4.1 con registros máximos absolutos durante los meses de diciembre y enero (5.1 horas/día) y mínimos absolutos en junio (3.5 horas/día); con oscilaciones de 1.6 horas día durante el año. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Evapotranspiración El comportamiento a lo largo del año se encuentra relacionado con las variaciones estacionales de lluvias, con dos periodos de mínimos, observándose las mayores en el primer periodo seco, especialmente en el mes de enero y las mínimas en junio y noviembre. Se identifican valores mínimos cercanos a 785 mm en la parte alta y en la parte baja 800 mm aproximadamente. Suelos El suelo es importante para la preservación de la biodiversidad ya que en él se desarrollan procesos fundamentales para el sostenimiento de la vida y de los ecosistemas terrestres, es la capa de material orgánico y mineral en la cual las plantas desarrollan sus raíces y toman los alimentos que le son necesarios para su nutrición. La formación del suelo depende de los procesos físicos, químicos y biológicos, de la intensidad con que actúen estos procesos, del tiempo que dure la acción, la resistencia del material original a sufrir cambios, la labor de estos elementos genera las características propias del medio para el crecimiento de las plantas. Estudio de Suelos Para el análisis de suelos se tomo como base el Estudio General de Suelos y Zonificación de Tierras del Departamento de Cundinamarca, realizado por el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC). año 2.000. El IGAC, realizó la descripción de suelos a partir del análisis de la información existente para el departamento, reconocimiento de los suelos en campo, y la posterior elaboración del informe técnico y la cartografía temática. Descripción de los Suelos La descripción de suelos en el municipio se elaboró a través la información secundaria, tomada del Estudio General de Suelos y Zonificación de Tierras del Departamento de Cundinamarca, estudio realizado por el IGAC año 2.000. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 15 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO La descripción de las unidades de suelos, relacionan entre otros los siguientes aspectos: localización geográfica y geomorfológica, clima ambiental, material parental, grupo textural, relieve, topografía, drenaje, nivel freático, inundabilidad, pedregosidad, erosión, fertilidad y composición taxonómica. A continuación se describen las unidades de suelos presentes en el municipio, relacionadas en el Mapa DR – 05. Suelos del paisaje de Montaña Este paisaje está formado por campos morrénicos, artesas, filasvigas, crestas, crestones y espinazos, cuestas, lomas, glacís y algunos abanicos, en un relieve que varía de ligeramente ondulado a fuertemente escarpado y materiales en su mayoría sedimentarios y metamórficos. Complejo Humic Dystrudepts-Typic Argiudolls-Typic Hapludands. Símbolo MLC. Fases: MLCd, MLCe. Los suelos de esta unidad cartográfica se encuentran en alturas entre los 2.700 y 3.000 msnm, caracterizados por clima ambiental frío y húmedo, temperaturas promedio entre 12 y 18 oC y precipitación promedia anual que varía entre 1.000 y 2.000 mm. Ocupan la posición de lomas dentro del paisaje de montaña; el relieve es ligeramente a fuertemente quebrado, con laderas medias y largas, ligeramente convexas y cimas estrechas y redondeadas. Estos son suelos desarrollados a partir de rocas clásticas arenosas, limo arcillosas y mantos de espesor variable de ceniza volcánica; son bien drenados, de texturas moderadamente finas a moderadamente gruesas, profundos a superficiales limitados por horizonte argílico y de evolución baja a moderada. La unidad cartográfica la componen los suelos Humic Dystrudepts, en una proporción del 30%, Typic Argiudolls en otro 30% Typic Hapludands en un 20% y Thaptic Hapludands en el restante 20% de la unidad. Los suelos Humic Dystrudepts, se distribuyen en las laderas con pendientes entre el 50%, son profundos, bien drenados y de grupo textural moderadamente fino. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 16 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Químicamente son suelos bajos en fósforo, calcio y magnesio, de reacción extremada a fuertemente ácida, con mediana a alta saturación de aluminio, mediana a baja capacidad de intercambio catiónico y fertilidad baja. La susceptibilidad a la erosión y a la remoción en masa por las fuertes pendientes constituye el limitante principal de estos suelos. Los suelos de la unidad Typic Argiudolls, se localizan en sectores de relieve moderadamente quebrado, son moderadamente a bien drenados, de grupo textural fino a moderadamente fino y profundidad efectiva superficial limitada por la presencia de un horizonte argílico Bt. De acuerdo al resultado de los análisis químicos, son suelos de reacción muy fuertemente ácida a neutra, altos contenidos de calcio, potasio y fósforo en el horizonte superficial y medios a bajos en los horizontes inferiores, la capacidad de intercambio catiónico y la saturación de bases son altas en el primer horizonte y decrecen a niveles medio y bajo en profundidad. La saturación de aluminio se incrementa con la profundidad y su fertilidad es en general de moderada a alta. La profundidad efectiva superficial limitada por el horizonte argílico constituye el principal obstáculo para la utilización agrícola de estos suelos. Los suelos Typic Hapludands, están ubicados en pendientes 25-50%, en relieve fuertemente quebrado, caracterizado por pendientes de longitud media y ligeramente convexa, En general estos suelos son profundos, bien drenados y de grupo textural medio a moderadamente grueso. Estos suelos presentan reacción extremada a muy fuertemente ácida, contenidos bajos de calcio, magnesio, potasio y fósforo, baja saturación de bases mediana a alta capacidad de intercambio catiónico y fertilidad baja. El subgrupo Thaptic Hapludands, se caracteriza por un horizonte superficial negro, de textura franca, y estructura en bloques subangulares débilmente desarrollada. Químicamente presentan alta capacidad de intercambio catiónico, baja saturación de bases, bajo niveles de calcio, magnesio y fósforo, contenidos medios a altos de potasio en los horizontes superficiales y bajos en profundidad, la saturación con aluminio es media a alta y su fertilidad moderada. Los suelos de esta unidad se __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 17 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO presentan principalmente en sectores de las veredas de Río Frío, Alto del Aguila, San Isidro y Barro Blanco. Asociación Humic Lithic Eutrudepts – Typic Placudands – Dystric Eutrudepts. Símbolo MLV Fases: MLVe, MLVf Esta asociación se localiza en alturas entre los 2.700 y 3.000 msnm, en un clima ambientalmente frío y húmedo, con temperaturas entre 12 y 18 ºC y precipitación promedia anual entre 900 y 1.000 mm. Geomorfológicamente estos suelos se ubican en crestones de relieve que varía de moderadamente quebrado a moderadamente escarpado con pendientes de 25 a 50% y de 50 a 75%. Algunos sectores han sido afectados por erosión moderada (en surcos). Son suelos desarrollados a partir de rocas clásticas limoarcillosas, químicas carbonatadas y depósitos de espesor variable de ceniza volcánica; son profundos a superficiales limitados por contactos con el manto rocoso, bien a moderadamente bien drenados y de texturas finas a moderadamente gruesas. La asociación está integrada por los suelos Humic Lithic Eutrudepts en 35%, Typic Placudands en un 25% y Dystric Eutrudepts en un 25%. Las inclusiones están representadas por los suelos Pachic Melanudands y afloramientos de roca en 10 y 5% respectivamente. Los suelos Humic Lithic Eutrudepts, se localizan en pendientes 25-50%, en relieve moderadamente escarpado, son bien drenados, morfológicamente presentan perfiles del tipo Ap-A2-Bw-R. Los Typic Placudands, se localizan en la parte inferior de las laderas estructurales en pendientes 25-50%; han evolucionado a partir de ceniza volcánica, son moderadamente profundos limitados por un horizonte plácico, bien drenados y de texturas moderadamente gruesas a gruesas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 18 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO El perfil de estos suelos es medianamente evolucionado y presenta una distribución de horizontes morfogenéticos del tipo Ap-Bw1-Bw2-Bsm-Bw3. Los suelos Dystric Eutrudepts, se localizan en laderas ligeramente convexas, medias y largas con pendiente 12-25%; se caracterizan por ser de evolución baja, desarrollados a partir de rocas clásticas limoarcillosas, son moderadamente bien drenados, de texturas finas a medias y moderadamente profundos a causa del contacto con la roca dura y coherente. La morfología del perfil es de tipo Ap-A2Bw-R. Los suelos Pachic Melanudands, distribuidos en laderas con pendiente superior al 75%. Estos suelos son profundos, bien drenados, de texturas medias y distribución de horizontes Ap, AB, Bw1 y Bw2. Son de reacción fuerte a medianamente ácida, capacidad de intercambio catiónico media a alta, baja saturación de bases y fertilidad moderada. El resto de inclusiones dentro de la unidad las constituyen los afloramientos rocosos que conforman un relieve fuertemente escarpado. Las unidades cartográficas de este tipo de suelos, se localizan en sectores de las veredas de Venta Larga, Alto del Aguila, San Antonio y Portachuelo principalmente. Consociación Typic Eutrudepts. Símbolo MLS Fase MLSg Esta unidad hace parte de las crestas y escarpes mayores de relieve fuertemente empinado. La pendiente dominante supera el 75% y la altitud varía entre 2.800 y 3.000 m; el clima ambiental es frío húmedo y muy húmedo, con temperaturas entre 12 y 18 ºC y precipitación promedio entre 950 y 1.000 mm/año. El material de origen de los suelos está constituido por rocas clásticas limoarcillosas y depósitos de ceniza volcánica espesor variable. Los suelos son en general bien drenados, de texturas moderadamente finas a moderadamente gruesas y profundos a superficiales limitados por mantos de roca dura y coherente. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 19 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO El componente de mayor unidad lo constituyen los suelos Typic Eutrudepts, que se distribuyen en la parte media y alta de las laderas estructurales con pendientes dominantes superiores al 75% y relieve fuertemente empinado. Los suelos han evolucionado a partir de rocas clásticas limoarcillosas, son de baja evolución, bien drenados y moderadamente profundos limitados por contacto lítico. Las propiedades químicas de estos suelos está caracterizada por reacción fuerte a moderadamente ácida, alta saturación de bases, mediana a alta capacidad de intercambio catiónico, contenidos medios a altos de nutrientes (Ca, Mg, K. P) y fertilidad alta. Limitan el uso agropecuario de estos suelos las pendientes fuertes y la susceptibilidad a fenómenos erosivos y remoción en masa. Otro de los componentes de la unidad lo constituyen los suelos Typic Hapludands, que ocupa la parte inferior de la ladera estructural en pendientes 50-75%. Los suelos se han formado a partir de depósitos de ceniza volcánica de espesor variable, son profundos, moderadamente bien drenados y de grupo textural moderadamente grueso. En promedio a partir de los 100 cm de profundidad aparece un horizonte C, pardo oscuro de textura franco a franco arenosa. Químicamente presentan reacción fuerte a medianamente ácida, mediana a alta saturación de aluminio, alta capacidad de intercambio catiónico, baja saturación de bases contenidos bajos de elementos Ca, Mg, y K; el fosforo es alto en el primer horizonte y bajo en los horizontes inferiores, la fertilidad de estos suelos es baja. Las pendientes fuertes y la alta susceptibilidad a la erosión constituyen las limitantes de uso de suelo de estos suelos. Esta unidad de suelos es característica de sectores en las veredas de Ventalarga y Portachuelo. Asociación Typic Hapludands – Pachic Melanudands- Humic Lithic Dystrustepts. Símbolo MGT Fase MGTd __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 20 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Esta unidad cartográfica, se encuentra geográficamente en altitudes que varían entre 3.000 y 3.600 m. con un clima muy frío y muy húmedo, caracterizado por temperaturas entre 8 y 12 ºC y precipitación promedia anual que varía entre 900 y 1.200 mm. Esta unidad cartográfica ocupa la posición geomorfológica de lomas y glacis de acumulación; el relieve es moderado a fuertemente inclinado y las pendientes oscilan entre 12 y 25%. Los suelos han evolucionado a partir de mantos de ceniza volcánica de espesor variable, rocas clásticas arenosas y depósitos, orgánicos bien drenados, de texturas moderadamente finas a gruesas, profundos a superficiales, limitados por contacto lítico y nivel freático alto. Los suelos de esta unidad tienen baja aptitud agrícola, se deben destinar a la conservación de flora y fauna existentes y la protección del recurso hídrico. La asociación está formada en un 30% por los suelos Typic Hapludands, Pachic Melanudands, en un 30% y Humic Lithic Dystrudepts en otro 30%. Las inclusiones corresponden a suelos Hydric Haplohemists en un 10%. Los suelos de esta unidad cartográfica se presentan en sectores de las veredas de Páramo de Guerrero, Ventalarga y el Empalizado. Asociación Humic Dystrudepts - Andic Dystrudepts – Humic Lithic Dystrudepts. Símbolo MGF. Fases: MGFe y MGFf Esta unidad, se encuentra en alturas entre 3.000 y 3.600 msnm, el clima ambiental muy frío a muy húmedo, con precipitaciones promedio anual de 900 y 1.000 mm y temperatura entre 8 y 12 ºC. Ocupan el tipo de relieve denominado crestones, que corresponde a una geoforma de tipo estructural formada como consecuencia de la degradación parcial de estratos sedimentarios moderadamente plagados, que se caracterizan por una ladera estructural, generalmente más larga que el escarpe, con buzamiento que varía entre 25 y 50% aproximadamente. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 21 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 22 Los suelos de esta unidad han evolucionado a partir de rocas clásticas limoarcillosas y arenosas y, son bien a excesivamente drenados, profundos a superficiales limitados por contacto con material rocoso coherente y de grupo textural fino a moderadamente grueso. Los suelos de esta unidad tienen baja aptitud agrícola se deben destinar a la conservación de la flora y la fauna existente y la protección del recurso hídrico. La asociación está formada por los suelos Humic Dystrudepts en un 40%, Andic Dystrudepts en un 30%, Humic Lithic Dystrudepts en un 20% y 10% de inclusiones de afloramientos rocosos. Los suelos Humic Dystrudepts, se localizan en laderas de pendientes de 25-50%, se han desarrollado a partir de rocas clásticas arcillosas y se caracterizan por ser profundos, moderadamente bien drenados y de texturas finas. Son suelos en general de baja evolución, el horizonte superficial A tiene un espesor de 20 a 25 cm, color pardo grisáceo muy oscuro con moteados pardos rojizos, de textura franco arcillosa, con 17% de gravilla, estructura en bloques subangulares con moderado estado de desarrollo. Químicamente son suelos de alta saturación de aluminio, muy fuertemente ácidos, niveles bajos de fósforo, calcio y magnesio, valores medios a altos de potasio, alta capacidad de intercambio catiónico, baja saturación de bases y fertilidad moderada. Los suelos Andic Dystrudepts, se localizan en pendientes del 25 a 50%, en laderas medias a largas rectilíneas y ligeramente convexas; se han originado a partir de rocas clásticas limoarcillosas, son bien drenados, profundos y de texturas finas a medias. Presentan poca evolución, el horizonte Ap es espeso de 25 a 30 cm, de color gris muy oscuro, textura franca y estructura blocosa subangular fuertemente desarrollada; el horizonte Bw1 de 20 a 25 cm amarillo oliva y pardo grisáceo, __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO textura arcillosa y estructura en prismas fuertemente desarrollada, a partir de los 70 cm aparece el horizonte C, de color pardo amarillento y gris claro, textura arcillo limosa y sin desarrollo estructural. Son suelos de reacción extremadamente ácida, mediana saturación de aluminio en el primer horizonte, y alta en los subsiguientes; contenido de fósforo, magnesio y calcio bajos y medios a altos de potasio; alta a media capacidad de intercambio catiónico y baja saturación de bases; su fertilidad es moderada. Los suelos Humic Lithic Dystrudepts, ocupan los sectores altos de las laderas estructurales en pendientes de 50 a 75%. Son suelos originados a partir de rocas clásticas arenosas, de texturas moderadamente gruesas, excesivamente drenados y superficiales, limitados por contacto con la roca dura. Son de baja evolución y distribución de horizontes morfogenéticos. El horizonte superficial es espeso, de color pardo grisáceo muy oscuro, textura franco arenosa y estructura en bloques subangulares, débilmente desarrollada, este horizonte descansa directamente sobre la roca. La saturación de aluminio de estos suelos es alta, son muy fuertemente ácidos la capacidad de intercambio catiónico es alta y bajos los contenidos de calcio, magnesio y fósforo; el potasio presenta valores medios y la fertilidad es baja. Las inclusiones de la unidad están representadas por aproximadamente 10% de afloramientos rocosos. La unidad cartográfica de estos suelos se presenta en un amplio sector de las veredas de Páramo de Gurrero el Empalizado y Ventalarga. Asociación Humic Lithic Dystrudepts – Andic Dystrudepts. Símbolo MGS Fase: MGSg Esta asociación hace parte de las cuchillas (crestas) y escarpes que circundan la sabana de Bogotá, se distribuyen en altitudes que varían entre 3.000 y 3.600 mts, correspondiente al clima muy frío y muy húmedo, caracterizado por temperaturas entre 8 y 12 ºC y precipitación promedia anual entre 900 y 1.000 mm. Las pendientes dominantes tienen un rango superior al 75%, sus laderas son medias y largas, rectilíneas y las cimas aguadas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 23 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 24 El relieve es fuertemente empinado y el material parental lo constituyen rocas clásticas limoarcillosas y arenosas. Los suelos son bien a excesivamente drenados, profundos a superficiales limitados por contacto rocoso; las texturas son medias a moderadamente gruesas. Los suelos de esta unidad tienen baja aptitud agrícola, su uso debe estar orientado a la conservación de la flora y fauna y la protección del recurso hídrico. La asociación está integrada por los suelos Humic Lithic Dystrudepts, en una proporción del 60% y Andic Dystrudepts en un 30%. El 10% restante corresponde a afloramientos de roca (inclusión). Los suelos Humic Lithic Dystrudepts están ubicados en la parte media y alta de las laderas, han evolucionado a partir de rocas clásticas limoarcillosas, son excesivamente drenados, superficiales, limitados por contacto con el material parental y de texturas medias a finas. Son suelos poco evolucionados y presentan perfiles tipo A1-A2-R. Químicamente son extremadamente ácidos, con alta saturación de aluminio, bajo contenido de nutrientes a excepción del potasio que presenta valores altos en el primer horizonte; alta capacidad de intercambio catiónico, baja saturación de bases y fertilidad moderada a baja. Los suelos Andic Dystrudepts, se encuentran en la parte baja de la ladera estructural, de relieve moderadamente escarpado. Se han desarrollado a partir de rocas clásticas arenosas ligeramente contaminadas con ceniza volcánica, son bien drenados, de texturas moderadamente gruesas a moderadamente finas y profundos. Las fuertes pendientes, el clima riguroso y su importancia como depósito natural del recurso hídrico, constituyen los principales limitantes para el uso agropecuario de estos suelos. Las inclusiones de esta unidad están representadas por afloramientos rocosos que aparecen en los sectores más empinados. Esta unidad de suelos, ocupa un amplio sector de la vereda el Empalizado. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Asociación Humic Dystrudepts – Typic Hapludalfs. Símbolo MMC. Fase MMCe Los suelos de esta asociación se localizan en alturas entre 2.800 y 3.000 msnm; el clima ambiental es frío y seco con temperaturas entre 12 y 18 ºC y precipitación promedio anual entre 900 mm. Geomorfológicamente se localizan en lomas de relieve ligera a fuertemente quebrado con pendientes entre 25 y 50 %, las laderas son en general de longitud media a larga, ligeramente convexas y cimas redondeadas y estrechas. Estos suelos se han desarrollado de rocas clásticas arenosas y limoarcillosas, son bien a moderadamente bien drenados y profundos a moderadamente profundos, limitados por la presencia de horizontes argílicos. En los suelos de esta unidad cartográfica el régimen de humedad no correlaciona con el clima ambiental, si se tiene en cuenta que a pesar de que la zona está inmersa en el clima frío y seco, el régimen de humedad de los suelos es údico. Están afectados por erosión hídrica laminar ligera y en sectores moderada (surcos que afectan los dos primeros horizontes del suelo); se observan también, en algunos sectores, fenómenos de remoción en masa tales como pata de vaca y terracetas. La unidad cartográfica está integrada por los suelos Humic Dystrudepts en una proporción del 60% y Typic Hapludalfs en un 40%. Los suelos Humic Dystrudepts , son profundos, bien drenados, de texturas medias a moderadamente finas y de evolución baja a partir de rocas clásticas limoarcillosas. Presentan perfiles del tipo Ap-A2-AB-Bw1-Bw2-C. Los suelos Typic Hapludalfs se distribuyen en las laderas de relieve moderadamente quebrado (12-25%); son moderadamente bien drenados, de __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 25 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO texturas finas a moderadamente finas y moderadamente profundos limitados por horizontes de acumulación de arcilla (Bt). Morfológicamente presentan distribución de horizontes bien diferenciada: Ap-A2Bt1-Bt2- C. Estos suelos son extremada a fuertemente ácidos, con baja saturación de aluminio, mediana capacidad de intercambio catiónico; saturación de bases baja a alta que se incrementa con la profundidad, niveles bajos de potasio, calcio y fósforo y fertilidad baja. El déficit de humedad y en algunos casos, la profundidad efectiva superficial, representan los mayores limitantes para el uso y manejo agropecuario de estos suelos. Las características de estos suelos se encuentran presentes en sectores de las veredas de San Antonio y Barandillas. Complejo Pachic Melanudands - Typic Hapludands – Andic Dystrudepts. Símbolo MLK. Fase MLKd Los suelos de esta asociación se localizan en alturas entre 3.200 y 3.400 msnm; el clima ambiental es frío húmedo con temperaturas promedio anual entre 12 y 18 ºC y precipitación promedio anual entre 900 y 1.200 mm. Los suelos son profundos a moderadamente profundos, bien drenados, de texturas medias a moderadamente gruesas, evolucionados a partir de ceniza volcánica sobre depósitos clásticos gravigénicos y rocas clásticas limoarcillosas; ocupan geomorfológicamente glacís de origen coluvial con pendientes entre 7 y 12%. El complejo se encuentra en relieve ligera a moderadamente quebrado y está conformado en un 35% por los suelos Pachic Melanudands, en 35% por los suelos Typic Hapludands y 30% de suelos Andic Dystrudepts. Los suelos Pachic Melanudands, se ubican en laderas con pendiente entre el 12 y 25%, son profundos, bien drenados y de texturas medias a moderadamente gruesas. Han evolucionado a partir de depósitos espesos de ceniza volcánica y presentan una distribución de horizontes de tipo Ap-A2-Bw-Ab-B’w. Estos suelos __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 26 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO se caracterizan por presentar alta capacidad de intercambio catiónico, baja saturación de bases, contenidos medios a altos de calcio y potasio en el primer horizonte y bajos en los horizontes subsiguientes, niveles bajos de magnesio y fósforo a través de todo el perfil, reacción medianamente ácida y fertilidad moderada a baja. Los suelos Typic Hapludands son profundos, bien drenados y de texturas moderadamente gruesas a gruesas. Han evolucionado a partir de ceniza volcánica y presentan perfiles con la siguiente morfología: un horizonte Ap, A2, Los resultados de los análisis químicos de estos suelos indican una reacción muy fuerte a fuertemente ácida, alta capacidad de intercambio catiónico, baja saturación de bases, contenidos bajos de calcio, magnesio y fósforo y fertilidad baja. Los suelos Andic Dystrudepts son suelos evolucionados a partir de rocas clásticas limo arcillosas y ceniza volcánica, son profundos, bien drenados, de texturas finas y una distribución de horizontes: Ap-Bw1-Bw2-C. Químicamente presentan reacción muy fuerte a fuertemente ácida, alta capacidad de intercambio catiónico, baja saturación de bases, contenidos medios a bajos de calcio, magnesio, fósforo y medios a altos de potasio; la fertilidad de estos suelos es considerada moderada. Las características de estos suelos se encuentran presentes principalmente en la vereda de El Empalizado. Asociación Typic Udorthents – Typic Humaquepts. Símbolo MGN. Fase: MGNa Esta asociación presenta un clima ambiental muy frío y muy húmedo, con temperaturas entre 8 y 12 ºC y precipitaciones promedio anual entre 900 y 1.000 mm. Ocupa la posición de vallecitos glaci-fluviales, relieve ligeramente plano a moderadamente inclinado, en alturas entre 3.000 y 3.600 msnm y pendientes dominantes entre el 0 y 3%. Los suelos de esta unidad se caracterizan por ser bien a pobremente drenados, profundos a muy superficiales, de texturas medias a gruesas y con evolución baja a moderada. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 27 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Los suelos de esta unidad cartográfica tienen baja aptitud agrícola, se deben destinar a la conservación de la flora y fauna existentes y a la protección del recurso hídrico La unidad está compuesta en un 50% por los suelos Typic Udorthents, 30% por los suelos Typic Humaquepts y 20% de inclusiones de Humic Dystrudepts y Pachic Melanudands, cada uno en una proporción del 10% de la asociación. Los suelos Typic Udorthents, se localizan en sectores con pendientes 3-7%, son moderadamente bien drenados, muy superficiales (limitados por fragmentos de roca), de texturas moderadamente gruesas y evolución muy baja a partir de depósitos clásticos glaciogénicos. El perfil modal de estos suelos presenta una secuencia de horizontes Ap-C. Presentan reacción muy fuertemente ácida, mediana capacidad de intercambio catiónico, baja saturación de bases, contenidos bajos de calcio, magnesio, fósforo y medios de potasio; la fertilidad de estos suelos es baja. Los suelos Typic Humaquepts, se encuentran en sectores ligeramente inclinados, son pobremente drenados, muy superficiales (limitados por fragmentos de roca y nivel freático superficial), de texturas medias y baja evolución a partir de depósitos clásticos glaciogénicos. Presentan perfiles de tipo Ap-A2-C. Químicamente son suelos de reacción fuerte a medianamente ácida, con alta capacidad de intercambio catiónico y media a baja saturación de bases; el contenido de calcio es alto en el primer horizonte y medio en el subsiguiente, mientras que el magnesio y el potasio registran valores medios a bajos; la fertilidad de estos suelos es en general moderada. Las inclusiones de esta unidad están representadas por los suelos Typic Dystrudepts, que se caracterizan por ser profundos, imperfectamente drenados, de texturas finas y baja evolución. Presentan una distribución de horizonte Ap de 0 a 20cmts de profundidad, un horizonte Bg de 20 a 74 cm; son de reacción extremada a muy fuertemente ácida, alta capacidad de intercambio catiónico, moderada a lata saturación de aluminio, contenidos altos a bajos contenidos de __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 28 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO saturación de bases que decrecen con la profundidad y fertilidad moderada a baja. Estos suelos se encuentran localizados principalmente en la vereda de Páramo de Guerrero. Asociación Typic Haplustepts – Lithic Ustorthents, Símbolo MMV. Fase MMVf Los suelos pertenecientes a esta unidad cartográfica se localizan en alturas entre 2.800 y 3.000 msnm, bajo el clima ambiental frío y seco, caracterizado por temperaturas entre 12 y 18ºC y precipitación promedio anual entre 900 y 1.000 mm. Estos suelos ocupan la posición geomorfológica de crestones en relieve fuertemente quebrado a moderadamente escarpado con pendientes de 50 a 75%. El material parental que da origen a los suelos de esta unidad está constituido por rocas clásticas limoarcillosas y depósitos de espesor variable de ceniza volcánica. Son bien a excesivamente drenados, de texturas finas y moderadamente profundos a superficiales, limitados en su mayoría por contacto con el lecho rocoso. En sectores de esta unidad la erosión en grado moderado y severo ha ocasionado la pérdida de cantidades importantes de suelo, generando carcavamientos y pérdida gradual de los horizontes superficiales del suelo ricos en materia orgánica y nutrientes para las plantas (horizonte A y parte de B). Constituyen esta unidad cartográfica los suelos Typic Haplustepts (perfil modal CA-40), en una proporción del 50%, y Lithic Ustorthents (CU-150) en un 35%. Las inclusiones corresponden a Lithic Dystrustepts (MU-17) con 10% y Lithic Haplustands (MU-20) con el 5% restante. Son suelos característicos de esta unidad cartográfica los que se encuentran presentes en el sector de Barandillas principalmente. Suelos de Paisaje de Planicie __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 29 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Caracterizados por presentar un relieve plano, con pendientes que varían entre 13%. Comprende un área amplia no confinada. Su origen es de tipo fluvio lacustre y el principal río en su contexto es el Bogotá, por ello la mayor parte de los relieves ocurrentes corresponden a los planos de inundación y terrazas, esta últimas con variaciones en los contenidos litológicos, arcillas fluvio lacustres recubiertas o no por mantos de ceniza volcánica y depósitos orgánicos de menor extensión. Complejo Humic Dystrustepts – Typic Haplustalfs – Fluvanquentic Endoaquepts. Símbolo RMR. Fases: RMRa Esta unidad de suelos se encuentra localizada sobre los 2.600 msnm. El clima ambiental es frío y seco, con temperaturas entre 12 y 18 ºC y precipitaciones promedio anual entre 900 y 1.000 mm. Esta unidad cartográfica forma parte de las terrazas de la planicie fluvio lacustre (río Bogotá), el relieve es ligeramente plano a ligeramente ondulado con algunos sectores plano-cóncavos (cubetas) afectados ocasionalmente por encharcamiento de corta duración. El material parental de estos suelos lo constituyen los depósitos clásticos hidrogénicos, son de evolución baja a moderada, bien drenados, moderadamente profundos a profundos y de texturas finas a través de todo el perfil. Estos suelos son de baja evolución, reacción extremada a muy fuertemente ácida, niveles bajos de saturación de bases y fósforo, contenidos medios a altos de calcio, magnesio y potasio; alta capacidad de intercambio catiónico, niveles medios a bajos de saturación de aluminio y fertilidad moderada. Conforman el complejo: 40% de suelos Humic Dystrustepts, 35% de Typic Haplustalfs y 25% de Fluvanquentic Endoaquepts. Los suelos Humic Dystrustepts, se localizan en sectores con pendiente 1-3%, son de baja evolución, moderadamente bien drenados, moderadamente profundos a profundos y de texturas finas a través de todo el perfil. Presentan una distribución de horizontes Ap-A2-Bw1-Bw2-Bw3-Ab1-Ab2. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 30 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 31 Los suelos Typic Haplustalfs, ocupan los planos de terraza con relieve ligeramente plano a ligeramente ondulado, son superficiales (limitados por horizonte argílico endurecido), moderadamente bien drenados y de texturas finas a moderadamente finas. El perfil de estos suelos presenta un distribución de horizontes Ap-AB-Bt1Bt2-C. Químicamente estos suelos presentan reacción medianamente ácida a neutra, mediana a alta capacidad de intercambio catiónico y saturación de bases; contenidos medios a altos de calcio, magnesio y potasio, niveles altos de fósforo en el horizonte superficial y bajos en los horizontes inferiores y fertilidad en general moderada. El tercer componente de la unidad cartográfica corresponde a los suelos Fluvanquentic Endoaquepts, localizados en planos de terraza con pendiente dominante 1-3%; son pobremente drenados, superficiales (limitados por nivel freático fluctuante) y de texturas moderadamente finas en los horizontes superficiales y moderadamente gruesas en los horizontes inferiores. Presentan una distribución de horizontes Ap-Bw-C1-C2-C3. Las características químicas de estos suelos están dadas por una reacción muy fuerte a ligeramente ácida, contenidos medios a bajos de potasio y fósforo, altos de calcio y magnesio, niveles medios a altos de capacidad de intercambio catiónico y saturación de bases; la fertilidad de estos suelos es considerada moderada. Esta unidad de suelos se localiza en la vereda de Barandillas en el sector contiguo al río Bogotá. Complejo Pachic Melanudands – Andic Dystrudepts, Símbolo RLQ. Fase RLQa Este complejo de suelos se localiza entre los 2.000 y 3.000 msnm. El clima ambiental que caracteriza esta unidad es frío y húmedo transicional a seco, con temperaturas entre 12 y 18ºC, con precipitaciones promedio anual entre 1.000 y 2.000 mm. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Los suelos de esta unidad ocupan la posición de terrazas del río Bogotá; el relieve es ligeramente plano a ligeramente inclinado, con pendientes entre el 1-5%, caracterizados por tener baja a moderada evolución, son bien a imperfectamente drenados, de texturas finas a moderadamente gruesas y profundos a moderadamente profundos, limitados por nivel freático fluctuante. El complejo lo constituyen en un 505 los suelos Pachic Melanudands (perfil modal AC-8), un 20% de Andic Dystrudepts (perfil CT-4a), 15% de Aeric Endoaquepts (AC-18) y 15% de Aquic Hapludands (CT-14a). Los suelos Pachic Melanudands son baja a moderadamente evolucionados a partir de depósitos de ceniza volcánica, de texturas moderadamente finas a través de todo el perfil, muy profundos y bien drenados. Son suelos que en su morfología muestran perfiles de tipo Ap, Bw, 2Ab. Presentan reacción fuerte a medianamente ácida, alta capacidad de intercambio catiónico, baja saturación de bases; contenidos medios a bajos de calcio y bajos de magnesio, potasio y fósforo; su fertilidad es considerada moderada. Los suelos Andic Dystrudepts constituyen el segundo componente del complejo, son suelos profundos, moderadamente bien drenados, de texturas moderadamente gruesas a finas y evolución baja a partir de depósitos clásticos hidrogénicos con algún grado de contaminación con ceniza volcánica. Presentan perfiles de tipo Ap, A2, Bw1, 2Ab, 2Cg1, 2Cg2, 2Cg3. La caracterización química de estos suelos, refleja una reacción extremada a fuertemente ácida, mediana a alta capacidad de intercambio catiónico, mediana a baja saturación de bases, contenidos bajos de fósforo y medios a altos de potasio; niveles altos de calcio, magnesio en el primer horizonte y bajos en los subsiguientes, saturación de aluminio baja en los horizontes superficiales y media en profundidad; son suelos de fertilidad moderada. Los componentes de menor proporción en la unidad corresponden a los suelos Aeric Endoaquepts y Aquic Hapludands; los primeros se caracterizan por ser __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 32 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO moderadamente profundos, imperfectamente drenados, de texturas finas y una distribución de horizontes Ap, AB, Bw, C, su reacción es muy fuerte a medianamente ácida, alta capacidad de intercambio catiónico y baja saturación de bases. Los Aquic Hapludands son moderadamente profundos (por nivel freático fluctuante), moderadamente bien drenados, de texturas medias a gruesas y una distribución de horizontes Ap, A2, AB, Bw1, Bw2, 2Ab1, 2Ab2; son de reacción fuerte a medianamente ácida, alta capacidad de intercambio catiónico, baja saturación de bases y fertilidad moderada a alta. Esta unidad cartográfica se presenta principalmente en las veredas La Granja, Pasoancho y Portachuelo. Asociación Typic Endoaquepts – Aeric Endoaquepts – Thaptic Hapludands. Símbolo RLO. Fase: RLOa. Esta asociación se localiza geográficamente en alturas comprendidas entre los 2.000 y 3.000 msnm. El clima ambiental de este sector es frío y húmedo transicional a seco, caracterizado por temperaturas entre 12 y 18 ºC y precipitaciones promedio anual entre 900 y 1.200 mm. Ocupan la posición de planos de inundación del río Bogotá dentro de la planicie fluvio lacustre, en relieve ligeramente plano con pendiente dominante 1-3%. Los suelos son profundos a superficiales, bien a pobremente drenados, de texturas finas a medias y baja a moderada evolución. En algunos sectores de la unidad los suelos son inundables ocasionalmente y de niveles freáticos altos durante la época invernal, factores que limitan su utilización agrícola. La asociación está conformada en un 40% por los suelos Typic Endoaquepts, 30% por los suelos Aeric Endoaquepts, 20% de Thaptic Hapludands e inclusiones de Typic Dystrudepts en una proporción del 10%. Los suelos Typic Endoaquepts, superficiales (limitados por nivel son imperfecta a pobremente drenados, freático alto), de texturas medias a moderadamente finas y baja evolución a partir de sedimentos clásticos hidrogénicos. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 33 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 34 Morfológicamente presentan perfiles del tipo Ap, Bw y C. Estos suelos se caracterizan por presentar alta saturación de bases, mediana a baja capacidad de intercambio catiónico, mediana a baja saturación de aluminio, contenidos medios a bajos de potasio y fósforo; los niveles de calcio son medios y bajos los de magnesio; son de reacción extremada a muy fuertemente ácida y fertilidad baja. Los suelos Aeric Endoaquepts, son en general de baja evolución (a partir de depósitos clásticos hidrogénicos), pobremente drenados, de texturas finas a medias y moderadamente profundos, limitados por fluctuación del nivel freático. La morfología del perfil presenta una distribución de horizontes Ap, Bw1, Bw2, Bw3, 2Ab. Los resultados de los análisis químicos de estos suelos indican una reacción extremada a fuertemente ácida, alta capacidad de intercambio de cationes, moderada saturación de aluminio, contenidos medios a altos de calcio, magnesio, potasio y bajos a medios de fósforo; la saturación de bases es media y la fertilidad moderada. Los suelos Thaptic Hapludands, son en general de moderada a baja evolución (a partir de ceniza volcánica), bien drenados, profundos y de texturas finas a través de todo el perfil. Los perfiles de estos suelos muestran una secuencia de horizontes Ap, A2, Bw, C; Químicamente son de reacción fuerte a medianamente ácida, poseen contenidos medios a altos de calcio y potasio, alta capacidad de intercambio catiónico, baja saturación de bases, niveles bajos de magnesio y potasio y fertilidad alta. Las inclusiones de esta unidad están representadas por los suelos Typic Dystrudepts que se caracterizan por ser profundos, imperfectamente drenados, de texturas finas y baja evolución. Presentan una distribución de horizontes Ap, Bg1, Bg2, BC; son de reacción extremada a muy fuertemente ácida, alta capacidad de intercambio catiónico, moderada a alta saturación de aluminio, contenidos altos a bajos de saturación de bases que decrecen con la profundidad y fertilidad moderada a baja. Localizados Estos suelos en las veredas de La Granja, Pasoancho y Portachuelos. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Asociación Aeric Epiaquents – Fluvaquentic Endoaquepts. Símbolo RMO. Fase: RMOa. Los suelos de esta unidad cartográfica se localizan en alturas entre 2.600 y 2.800 msnm. El clima ambiental que caracteriza la unidad es frío y seco, con temperaturas entre 12 y 18 ºC con precipitaciones promedio anual que varían entre 900 y 1.000 mm. Esta unidad ocupa la posición de planos inundables del río Bogotá, con pendientes dominantes 1-5% y relieve ligeramente plano a ligeramente inclinado. Los suelos de esta unidad cartográfica son pobre a muy pobremente drenados, de textura fina, baja evolución y de profundidad efectiva muy superficial, limitada por nivel freático fluctuante. En los suelos de esta unidad cartográfica el régimen de humedad no correlaciona con el clima ambiental, si se tiene en cuenta que en el trabajo realizado en campo se determinó que a pesar de que la zona está afectada por clima frío y seco, el régimen de humedad de los suelos es ácuico. La profundidad efectiva superficial (por nivel freático fluctuante) y las inundaciones ocasionales en ciertos sectores de la unidad, constituyen los limitantes para la explotación de ciertos cultivos agrícolas. La asociación está integrada en un 60% por los suelos Aeric Epiaquents y el 40% restante por los suelos Fluvaquentic Endoaquepts. Los suelos Aeric Epiaquents, son en general muy pobremente drenados, de texturas finas a través de todo el perfil y muy superficiales, limitados por nivel freático fluctuante. Son de evolución muy baja a partir de depósitos clásticos hidrogénicos y presentan una distribución de horizontes morfogenéticos Ap, Cg1, Cg2. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 35 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Estos suelos son de reacción fuerte a medianamente ácida, mediana a alta capacidad de intercambio catiónico y saturación de bases; contenidos medios a altos de calcio, magnesio, potasio y medios a bajos de fósforo; la fertilidad de estos suelos es considerada moderada a alta. Los suelos Fluvaquentic Endoaquepts, son muy poco evolucionados a partir de depósitos clásticos hidrogénicos, de texturas finas a través de todo el perfil, muy pobremente drenados y muy superficiales, limitados por nivel freático fluctuante. Son suelos con una secuencia de horizontes Ap-Bw-Cg1-Cg2. Químicamente estos suelos son de reacción fuertemente ácida, alta capacidad de intercambio catiónico, alta a baja saturación de bases que decrece con la profundidad, contenidos medios a altos de calcio, magnesio, potasio y fósforo; mediana a baja saturación de aluminio y fertilidad moderada. Los suelos que hace parte de esta unidad cartográfica se localizan principalmente en la vereda de Barandillas sector sur. Clasificación de los Suelos en Zipaquirá: Andisol Suelo desarrollado en depósitos volcánicos (como ceniza volcánica, piedra pómez, carbonillas y lava) y/o en materiales piroclásticos. Son suelos de las regiones subhúmedas y húmedas que no han alcanzado a desarrollar caracteres diagnósticos de otros órdenes pero poseen evidencias de desarrollo mayores que las de los Entisoles. Muestran horizontes alterados que han sufrido pérdida de bases, hierro y aluminio pero conservan considerables reservas de minerales meteorizables. Presentan una secuencia de horizontes superficiales con buena provisión de materia orgánica que incluye cualquier tipo de epipedón (úmbrico, mólico, ócrico), con texturas franco arenoso y apoyado sobre un horizonte de alteración (horizonte cámbrico); por lo demás. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 36 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Inceptisol 37 Se caracterizan por la presencia de uno o más horizontes pedogenéticos formados por alteración o acumulación de materia, sin acumulación de materiales traslocados distintos a carbonatos y a sílice amorfo. Otras características son: texturas más finas que la arena arcillosa, presencia de minerales meteorizables, moderada capacidad de intercambio catiónico (CIC) y disponibilidad de agua en el suelo para las plantas. Evolución baja y media, presencia de minerales primarios, arcillas mezcladas, contenidos variables de materia orgánica, con pH y fertilidad variables dependiente de la zona, alta en zonas aluviales y baja en sedimentos antiguos y lavados sobre los cuales evoluciona el suelo. Figura No. 2 - 13. CLASIFICACIÓN TAXONÓMICA DE LOS SUELOS Fuente: Mapa de Unidades Taxonómicas de la Sabana de Bogotá. INGEOMINAS -2004 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Uso Potencial del Suelo 38 La clasificación de tierras por su capacidad de uso, se basa en los efectos combinados del clima y de las características poco modificables de las geoformas y los suelos, en cuanto a limitaciones en su uso, capacidad de producción, riesgo de deterioro del suelo y requerimientos de manejo. La evaluación se hace con base en las prioridades de los suelos, relieve, drenaje, erosión y clima, de cada uno de los componentes de las diferentes unidades cartográficas. Este tipo de agrupación es relativo ya que no proporciona valores absolutos de rendimientos económicos, sino que asocia los suelos según el número y grado de limitaciones (IGAC, 2000). La clasificación de tierras por su capacidad de uso es una herramienta adaptada por el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC), tomada del Servicio de Conservación de Suelos del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) por sus siglas en inglés. Suelo de Protección Ambiental Entre los suelos que presentan un carácter de protección ambiental encontramos, la Reserva Forestal Protectora del Pantano Redondo con una extensión de 1361.2 hectáreas, Además identificamos las Áreas de Páramo de Guerrero pertenecientes a la jurisdicción municipal de acuerdo al estudio diagnóstico del Páramo de guerrero realizado por la CAR y Conservación Internacional, También encontramos las Zonas de Amortiguación de Área Protegidas, las cuales establecen una franja de 50 m alrededor del páramo y subpáramo, bosque protector, área de reserva forestal, en los lugares en que éstos colinden con el uso agropecuario. De otra parte encontramos las Áreas de Bosque Protector, las Áreas periféricas a Nacimientos y Cauces de los Ríos, Quebradas y Lagunas, Con el fin de proteger ambientalmente el Río Bogotá, se establece una Zona de Manejo y Protección Ambiental de la Ronda, conformada por una franja de terreno de 150 metros de ancho, localizada contigua a la ronda hidráulica de 30 metros, entre los principales elementos hídricos del territorio del Municipio de Zipaquirá. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 39 El propósito de esta clasificación es la de servir para la planificación del uso de la tierra, para diseñar y poder implementar estrategias para el sector agropecuario, definir políticas sobre el medio ambiente y la priorización en la ejecución de recursos económicos. Los suelos son agrupados en unidades cartográficas que tienen el mismo grado de limitaciones similares y las cuales responden a los mismos tratamientos. Este tipo de clasificaciones es aplicable tanto para fines agropecuarios como para identificar zonas de mayor protección y conservación, en ella se conjugan todos los aspectos que determinan el uso más indicado para cada suelo, las prácticas recomendadas y las principales limitaciones, por esto constituye una herramienta básica para el desarrollo de una región determinada. La clasificación de tierras agrupa subdivisiones de uso con el fin de identificar las potencialidades que ofrece para el desarrollo agropecuario, forestal o de conservación. Las categorías que componen el sistema de clasificación son: Las clases de tierras son grupos de suelos que presentan el mismo grado relativo de limitaciones y riesgos, corresponde a 8 clases y su nomenclatura corresponde a números romanos, comenzando por la clase I hasta la VIII. Las limitantes van aumentando gradualmente, a medida que aumenta la clase de tierras, siendo la clase I las tierras de mejor aptitud agrícola y la clase VIII la de mayor número de limitantes, por lo que su uso permitido es el de conservación natural y/o recreación. La cuenca en estudio, no presenta clase I. Subclases: esta categoría corresponde con divisiones dentro de las clases que tienen el mismo número y grado de limitaciones. Se designa por letras minúsculas cada una de las limitantes y van seguidas del número de la clase. Una clase puede estar afectada por una o más subclases. El IGAC ha definido las siguientes limitaciones para las subclases: p = pendientes. e = erosión. h = exceso de humedad por lámina de agua o encharcamientos e inundaciones. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO s = limitaciones en la zona radicular o problemas de profundidad. C = clima. En el municipio se presentan 6 clases agrológicas clase II, IV, VI, VII Y VIII, las cuales se relacionan en el plano DR-9, y describen a continuación, con las respectivas subclases: Clase II Terrenos apropiados para cultivos limpios continuos mediante las prácticas de conservación de suelos. De pendiente moderada, mediana profundidad del horizonte A, expuestos a erosión por el agua o por el viento. Estos terrenos pueden cultivarse permanentemente sin sufrir daño alguno mediante las prácticas de cultivo en contorno y cultivo en fajas, con aplicación de enmiendas y fertilizantes guiadas por técnicos. Estos suelos son apropiados para agricultura intensiva, de orientación comercial, ganadería intensiva para producción de leche, con utilización de pasturas mejoradas Sub Clase II c Pertenece a la clase Agrológica II, esta clase de tierra se localiza en áreas planas a ligeramente planas con pendientes menores del 3%, en el paisaje de planicie fluviolacustre, en clima frío húmedo y seco. Caracterizado por temperaturas promedio anual de 12 a 18 ºC y precipitaciones de 900 a 1.200 mm, distribuidas irregularmente durante el año. Estos suelos presentan limitaciones climáticas ligeras a moderadas por la disminución drástica de la temperatura en las primeras horas del día, que restringen la selección de cultivos y pastos. Son tierras aptas para la producción agrícola intensiva y programas conservacionistas del mantenimiento de la productividad de los suelos. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 40 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO La subclase II c, se encuentra situada en el tipo de relieve de terrazas del río Bogotá, en clima fío húmedo y en menor proporción seco. Son suelos bien drenados, aptos para cultivos transitorios como papa, maíz, arveja etc., las tierras de esta subclase permiten el uso de maquinaria agrícola, requieren prácticas agronómicas como la aplicación e incorporación de abonos, fertilización dirigida técnicamente, incorporación de abonos verdes y residuos de cosechas, diversificación de cultivos con rotación y cultivos múltiples, el uso de variedades mejoradas y certificadas, el mejoramiento de praderas y la utilización cuidadosa de prácticas de mecanización agrícola que no deterioren en lo posible las características físicas de los suelos, principalmente su estructura natural. Esta subclase agrológica se localiza en sectores de las veredas de: Portachuelo, Pasoancho y La Granja. Clase IV Los suelos de esta clase ocupan áreas de montaña, lomerío, piedemonte y planicie fluvio lacustre, de relieve plano a ligeramente ondulado y fuertemente inclinado con pendientes que oscilan entre 1 y 25%, en climas cálido seco y húmedo a frío húmedo y muy húmedo. Presentan limitaciones moderadas por pendientes fuertemente inclinadas, reacción fuertemente ácida, altos contenidos de aluminio, profundidad efectiva limitada y por drenaje restringido que en ocasiones origina encharcamientos. Tienen capacidad para un reducido número de cultivos semi-comerciales y de subsistencia y para pastos utilizados en ganadería extensiva. Subclase IV p -1 Hacen parte de esta subclase las unidades propias de los relieves de lomas, cuestas, crestones, abanicos aluviales y glacis coluviales dentro del clima frío húmedo y en menor proporción muy húmedo. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 41 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Los suelos se caracterizan por derivarse de cenizas volcánicas poco evolucionadas, son profundos de texturas medias y finas, bien drenados, con fertilidad baja a moderada, moderadamente ácidos y baja saturación de aluminio. Las mayores limitantes para el uso de estas tierras son las pendientes fuertemente inclinadas, con gradientes hasta del 25%, la fertilidad natural baja de los suelos y la aparición sectorizada de fenómenos de remoción en masa. Estas tierras tienen vocación para ser utilizadas con cultivos anuales de subsistencia, como papa, arveja, algunos frutales y pastos introducidos para ganadería semi-intensiva y extensiva para producción multiple. Algunas prácticas especiales requeridas por estos suelos consisten en aplicación de fertilizantes, implementación de sistemas de potreros arbolados y siembras en contorno, evitando el sobrepastoreo que origina procesos de remoción en masa (solifluxión). En las zonas que existen procesos remontantes actuales, se sugiere la siembre de especies arbóreas de raíces profundas, se debe impedir el pastoreo sin control y as prácticas culturales y mecanización agrícola excesiva antes de la siembra. Esta subclase agrológica se presenta en las veredas de: Barro Blanco, Alto del Aguila y un sector muy pequeño en la vereda El Empalizado. Subclase IV hs-1 Esta unidad de capacidad la integran los suelos situados en el tipo de relieve plano de inundación del río Bogotá, en climas fríos húmedos y en menor proporción seco. Los suelos son imperfectamente drenados en la mayor parte de los casos, superficiales y moderadamente profundos, de texturas finas y medias, fertilidad moderada y baja, desde muy fuerte a moderadamente ácidos. Los mayores limitantes para el uso de estas tierras son las inundaciones ocasionales, el drenaje imperfecto y la poca profundidad efectiva de los suelos, originados por las fluctuaciones del nivel freático; en menor proporción les afectan __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 42 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO frecuentes heladas; en algunas unidades pertenecientes al clima frío seco, se presentan limitaciones debidas a las bajas precipitaciones, durante uno de los semestres del año, Estos suelos tienen vocación para ganadería extensiva con utilización de pasturas mejoradas (ray grass, falsa poa, azul orchoro, etc), para producción comercial de leche. En general estas agrupaciones de suelos tienen restricciones para el uso de maquinaría agrícola que en época de invierno podrían destruir sus propiedades físicas (en especial estructuras), requieren de rotación de potreros, la aplicación de fertilizantes, el uso de variedades mejoradas y certificadas, el mejoramiento de las praderas y el control del pastoreo. Esta clase se localizan principalmente en las veredas de Barandillas, El Portachuelo y El Tunal. Subclase IV pc-1 Componen esta los suelos con relieves de cuestas, lomas y glacís coluvial dentro del clima frío seco, se caracterizan por derivarse de cenizas volcánicas de moderada a alta evolución, son superficiales a moderadamente profundos, de texturas medias y finas, bien drenados, fertilidad baja, fuertemente ácidos y mediana saturación de aluminio. Los mayores limitantes para el uso de estas tierras son las pendientes fuertemente inclinadas, las deficientes precipitaciones durante los dos semestres, la fertilidad natural baja y la poca profundidad efectiva que ocurre en sectores, debido a la presencia de un horizonte compactado. Actualmente estas tierras se dedican a cultivos de subsistencia y a la ganadería extensiva con pastos naturales e introducidos, igualmente hay sectores con cobertura de bosque natural intervenido. Estas tierras tienen capacidad para ser utilizadas con cultivos anuales de subsistencia (papa, arveja, fresa) y pastos introducidos (azul orchoro y falsa poa) con utilización de riego suplementario para ganadería extensiva. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 43 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Algunas prácticas y tratamientos especiales requeridos por estos suelos consisten en aplicaciones periódicas de fertilizantes y enmiendas, mejoramiento de las praderas con sistemas de riego complementario evitando el sobrepastoreo y la rotación de cultivos en fajas. Estos suelos se localizan principalmente en la vereda San Antonio. Clase VI Esta clase de tierra se encuentra en una gama amplia de paisaje, tipos de relieve y climas. Ocupa sectores de lomerío y montaña, en relieve plano a quebrado con pendientes de 3 a 50%, en climas que van desde el cálido hasta el muy frío y condiciones secas a muy húmedas. Presenta limitaciones severas de suelo, pendientes, erosión y clima que pueden estar solos o en combinación, como limitación de clima, de pendiente, pendienteserosión. Estas limitaciones originan las subclases y grupos de manejo que se describen a continuación: Subclase VI c Las tierras que conforman estas agrupaciones de manejo, se encuentran ubicadas en relieves de lomas, glacis de acumulación y vallecitos intramontanos del paisaje de montaña, de clima muy frío húmedo, también definido como páramo bajo. Estos suelos se caracterizan por ser superficiales a moderadamente profundos, bien a moderadamente drenados, de texturas gruesas y medias, son fuertemente ácidos, de moderada a baja fertilidad y baja saturación de aluminio. El limitante más severo para el uso de esta tierras lo constituye el clima, caracterizado por las temperaturas que oscilan entre 8 y 10 ºC, la alta nubosidad y los fuertes vientos; en menor proporción le afectan pendientes fuertemente inclinadas con gradientes 12-25%, sectorizadas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 44 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO La condición de páramo bajo restringe el uso de estas tierras, por lo cual se recomienda dedicarlas a la reforestación o al fortalecimiento y favorecimiento de la regeneración espontánea de la vegetación natural. Las prácticas de conservación más importantes son: evitar las actividades agrícolas y el pastoreo de ganado, proteger las corrientes de agua y promover la siembra de especies nativas. Subclase agrológica localizada en las veredas de Empalizado, San Isidro, Páramo de Guerrero y Venta Larga. Subclase VI p Las tierras que conforman estas agrupaciones de manejo, se encuentran ubicadas en relieves de espinazos, crestones y lomas del paisaje de montaña en clima frío húmedo. Los suelos son superficiales a moderadamente profundos, bien drenados, de texturas medias a gruesas, fuertemente ácidos, con baja saturación de aluminio y fertilidad baja a moderada. Las limitaciones de uso más severa son las pendientes ligeramente escarpadas con gradientes de 25 a 50%, en menor proporción la fertilidad natural baja y la profundidad efectiva de los suelos, limitada en sectores. La unidad tiene capacidad para utilizarse en ganadería extensiva con pastos naturales, asociada con actividades de agroforestería o para bosques protectores productores con labores de entresacas controladas o para regeneración espontánea de la vegetación. Las prácticas recomendadas son implementación de potreros arbolados, evitar el sobrepastoreo, fomentar el crecimiento de la vegetación natural, cultivos de cobertura y cultivos en fajas en contorno, barreras vivas y terrazas de huerto. La subclase agrológica se encuentra principalmente en las veredas de Empalizado, un pequeño sector de San Isidro y Ventalarga, Barro Blanco y San Jorge. Subclase VI pc __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 45 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Las tierras que conforman estas agrupaciones de manejo, se encuentran ubicadas en relieves de crestones y lomas del paisaje de montaña dentro del clima frío seco. Los suelos se caracterizan por ser superficiales a moderadamente profundos, bien a moderadamente drenados, de texturas gruesas y medias, son fuertemente ácidos, con baja saturación de aluminio y fertilidad moderada a baja. La limitación de uso más severa lo constituye el clima, caracterizado por temperaturas que oscilan entre 8 y 10ºC, la alta nubosidad y los fuertes vientos; en menor proporción le afectan pendientes fuertemente inclinadas con gradientes de 12 a 25%, sectorizadas. La condición de páramo bajo restringe el uso de estas tierras, por lo cual se recomienda dedicarlas a la reforestación o al fortalecimiento y favorecimiento de la regeneración espontánea de la vegetación natural. Las prácticas de conservación recomendadas más importantes son: evitar las actividades agrícolas y el pastoreo de ganado, proteger las corrientes de agua y promover la siembra de especies nativas. La subclase agrológica se encuentra en sectores de las veredas: Páramo de Guerrero, Ventalarga y Barandillas. Clase VII Ocupan sectores amplios de la montaña y pequeños del lomerío, en climas frío, muy frío y extremadamente frío con condiciones de humedad: seco, húmedo y muy húmedo. El relieve varía ampliamente de plano a quebrado y escarpado con pendientes del rango 3 y 75%. Presentan una o más limitaciones muy severas por suelos muy superficiales, pendientes moderadamente escarpadas, erosión ligera a moderada que afecta un sector importante, con susceptibilidad a la remoción en masa y climas extremadamente fríos. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 46 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Esta clase de tierras tiene aptitud para bosque protector – productor, cultivos específicos que semejen al bosque y para conservación, utilizando prácticas intensivas de manejo. Subclase VII p Pertenecen a esta subclase las tierras que se encuentran ubicadas en relieves de espinazos, crestones, lomas y filas-vigas dentro del paisaje de montaña en clima frío húmedo. Los suelos son superficiales a moderadamente profundos, bien drenados, de texturas medias a gruesas, fuertemente ácidos, con baja saturación de aluminio y fertilidad baja a moderada. Las limitaciones de uso más severas para el uso de las tierras son las pendientes moderadamente escarpadas con gradientes de 50 a 75%, la profundidad efectiva limitada de los suelos y el bajo contenido nutricional. Esta unidad tiene vocación forestal para producción, conservación y protección de los recursos naturales. Es importante en la explotación de las especies forestales dar un manejo técnico e integral realizando prácticas que protejan la vegetación y conserven el equilibrio del ecosistema. Se deben evitar talas y quemas del bosque nativo y disminuir la extracción de madera con labores de entresaca. Esta subclase agrológica se localiza en sectores de las veredas: Barro Blanco, Portachuelo, San Antonio y Alto del Aguila. Subclase VII pc Las tierras que conforman estas agrupaciones de manejo, se encuentran ubicadas en relieves de espinazos, y filas-vigas del paisaje de montaña dentro del clima muy frío húmedo, también definido como páramo bajo Los suelos se caracterizan por ser moderadamente profundos, bien a moderadamente drenados, de texturas finas, muy fuertemente ácidos, con baja saturación de aluminio y fertilidad moderada a baja. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 47 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 48 Los limitantes de uso más severos para el uso de estas tierras los constituyen las pendientes moderadamente escarpadas con gradientes de 50-75% y el clima, caracterizado por temperaturas que oscilan entre 8 y 10ºC, la alta nubosidad y los fuertes vientos. Limitan el uso de las tierras en menor proporción, la baja fertilidad y la poca profundidad efectiva. Las condiciones climáticas y de relieve restringen el uso de estas tierras, por lo cual se recomienda dedicarlas a la reforestación con especies nativas y protección de la vegetación actual y la conservación de la vida silvestre. Las prácticas de conservación recomendadas más importantes son: mantener la vegetación natural, evitar las actividades agropecuarias y reforestar con especies nativas las áreas degradadas. Esta subclase agrológica se localiza en sectores de las veredas: Páramo de Guerrero, Empalizado, San Isidro, Río Frío, Ventalarga y Barandillas. Clase VIII Esta clase de tierras se encuentra en los paisajes de montaña y lomerío en climas frío, muy frío, extremadamente frío y condiciones de humedad húmeda a muy húmeda. La forma del relieve varía poco, consolidando áreas con pendientes fuertemente escarpadas con gradientes superiores al 75%. Presentan una o más limitaciones muy severas por suelos muy superficiales, pendientes fuertemente escarpadas, erosión ligera a moderada que afecta más del 50% del área, con susceptibilidad a la remoción en masa y climas extremadamente fríos. Esta clase de tierras tiene aptitud para bosque protector-productor y para conservación, utilizando prácticas intensivas de manejo. Subclase VIII pc __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Las tierras que conforman estas agrupaciones de manejo, se encuentran ubicadas en relieves de crestas homoclinales y filas-vigas del paisaje de montaña dentro del clima muy frío húmedo, también definido como páramo bajo Los suelos se caracterizan por ser moderadamente profundos a superficiales, bien a moderadamente drenados, de texturas medias, muy fuertemente ácidos, con baja saturación de aluminio y baja fertilidad. Los limitantes más severos para el uso de estas tierras los constituyen las pendientes fuertemente escarpadas con gradientes mayores a 75% y el clima, caracterizado por temperaturas que oscilan entre 8 y 10ºC, la alta nubosidad y los fuertes vientos; en menor proporción la baja fertilidad y la poca profundidad efectiva. Las condiciones climáticas y de relieve restringen el uso de estas tierras, por lo cual se recomienda dedicarlas a la reforestación con especies nativas y protección de la vegetación actual y la conservación de la vida silvestre. Las prácticas de conservación recomendadas más importantes son: mantener la vegetación natural, evitar la tala y la quema del bosque nativo y reforestar con especies nativas las áreas degradadas. Subclase agrológica localizada principalmente en las veredas de Páramo de Guerrero y el Empalizado. Subclase VIII ps Las tierras que conforman estas agrupaciones de manejo, se encuentran ubicadas en relieves de crestas homoclinales y filas-vigas del paisaje de montaña, en clima frío húmedo y en menor proporción en seco. Los suelos se caracterizan por ser superficiales, bien drenados, de texturas medias a gruesas, fuertemente ácidos, con baja saturación de aluminio y fertilidad baja. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 49 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Los limitantes más severos para el uso de estas tierras son las pendientes fuertemente escarpadas que superan el 75% de gradiente, la profundidad efectiva limitada de los suelos, el bajo contenido nutricional y las deficientes precipitaciones. Parte de la unidad conserva la vegetación natural, sin embargo la tala selectiva de las especies de mayor valor comercial ha degradado el bosque. Las áreas sometidas a la tala total no tienen uso, no obstante la regeneración espontánea de la vegetación es tardía generándose allí las primeras manifestaciones de los procesos erosivos. Esta unidad tiene la vocación forestal para producción, conservación y protección de los recursos naturales y la vida silvestre; en ella se debe mantener la vegetación natural y evitar las talas y quemas del bosque nativo. Subclase agrológica localizada en sectores de las veredas de Ventalarga, Portachuelo y en sectores muy localizados de las veredas Barro Blanco y San Jorge. Manejo y Conservación de los Suelos Una de las prácticas agronómicas más importantes en la agricultura moderna, es el manejo y la conservación de suelos. En el municipio existen diferentes tipos de suelos con distintas propiedades físicas, cada uno de ellos requiere sus propias prácticas de manejo y conservación, las cuales pueden variar de acuerdo al cultivo seleccionado para la siembra y a las condiciones ambientales de la zona. Para determinar inicialmente cual puede ser la práctica de manejo más adecuada se necesita conocer la vocación de uso del terreno, el clima el cultivo, la susceptibilidad del suelo a la erosión y la pendiente del terreno. Los suelos de clases agrológicas II, IV, VI VII y VIII presentes en el municipio, deben mantener la vegetación permanente como única forma de asegurar su adecuada conservación, por lo tanto requieren de prácticas de manejo adecuado para mantener su cubierta vegetal, que es la mejor defensa natural del terreno para la resistencia y la protección del suelo. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 50 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Dentro de las prácticas de cultivo, se encuentra la distribución adecuada de los cultivos, esta es la base para la conservación de los suelos, los pastos y los bosques son coberturas muy eficaces en la protección del suelo. La capa de restos vegetales que se acumula sobre el suelo en el terreno, es un buen agente de defensa, pues no solamente absorbe el impacto de las gotas de lluvia, sino que aumenta la porosidad del suelo y contribuye a elevar el contenido de humus. En las zonas de páramo, caracterizada principalmente por encontrarse en las clases agrológicas VII y VIII, localizadas en la vereda de Páramo de Guerrero, es importante el manejo adecuado de estos suelos, toda vez que este es un valioso ecosistema, que presta importantes funciones ecológicas dentro de las cuales se destacan la capacidad para interceptar, almacenar agua, regular los flujos hídricos superficiales y subterráneos, albergar flora y fauna nativa y prestar servicios ambientales como ecoturismo, paisaje, y servir como un escenario de laboratorio e interés científico. Las acciones recomendadas por el Min Ambiente para la restauración y conservación del ecosistema, hacen parte de cuatro subprogramas como son: la generación de conocimiento y socialización de información de la ecología, la diversidad biológica y el contexto socio cultural de los Páramos; la planificación Ambiental del territorio como factor básico para avanzar hacia el manejo ecosistémico sostenible; la restauración ecológica en Páramo y la identificación, evaluación e implementación de alternativas de manejo y uso sostenible en ecosistemas de Páramo Se destaca la implementación de mecanismos como: la creación de una zona de amortiguación entre la zona de conservación y protección y la zona de producción; la participación interinstitucional en la definición de incentivos y compra de predios ubicados en la zona de conservación; la identificación de los productores de papá en el sector de páramo, la capacitación y el compromiso de este gremio en la recuperación de las áreas degradas; la vigilancia y la toma de acciones sancionatorias a las personas que no cumplan con las normas establecidas para la protección del ecosistema. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 51 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO El área dedicada a los cultivos deben realizarse en lo posible en los sectores del terreno que no presente erosión, estos sectores deben dedicarse a la recuperación con la siembra de pastos, para lo cual se debe preparar el terreno arándolo y rastrillándolo hasta conseguir una buena pulverización del suelo que permita la germinación fácil de semillas, las cuales constituyen el material de propagación de pastos. Los terrenos se deben mantener libres de malas hierbas, no deben pastorearse hasta que se haya desarrollado un sistema radicular fuerte que les permita soportar el pisoteo. En importante dedicar parte del terreno al restablecimiento de bosques, mediante una adecuada selección de especies, para lo cual es necesario descender en la selección hasta adoptar especies ecológicamente más primitivas y llegar a la condición del bosque original. Es conveniente no sembrar una sola especie sino establecer mezclas, lo que evita que se presenten plagas o enfermedades que afecten gravemente la plantación. Las semillas que se utilicen deben provenir de árboles robustos y que hayan crecido en condiciones de clima comparables a las del lugar en donde van a sembrarse. El aprovechamiento debe hacerse en forma selectiva, asegurando el mantenimiento permanente de la protección arbórea sobre el terreno. La siembra en contorno, es otra práctica de cultivo que consiste en disponer las hileras de siembra y verificar todas las labores de cultivo en forma transversal a la pendiente, en curvas de nivel o líneas de contorno. Al sembrar con este sistema se genera un obstáculo que se opone al paso del agua de escorrentía, disminuyendo su velocidad y capacidad de arrastre del suelo ya que la siembra en hilera es decir, en dirección de la pendiente, facilita el flujo del agua de escorrentía, la cual encuentra pocos obstáculos aumentando enormemente la velocidad, arrastrando a su paso grandes cantidades de suelo. La práctica de cultivo de la siembra en fajas, consiste en la disposición de los cultivos en fajas de anchura variable, en tal forma que cada año se alternen plantas que ofrezcan protección al suelo con otras de crecimiento denso. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 52 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Esta práctica para el manejo se suelos, es un poco compleja, pero establecida apropiadamente, aumenta la fertilidad del suelo, suministrando buena cobertura vegetal, es adecuado usarla en terrenos clasificados en la clase agrológica II, III y IV. Las barreras vivas son hileras de plantas perennes y de crecimiento denso, sembradas a través de la pendiente, casi siempre en curvas de nivel. El objetivo de estas barreras, es el de reducir la velocidad del agua que corre sobre la superficie del terreno y retener el suelo. Se deben utilizar plantas perennes de crecimiento denso, evitar que se extienda mucho hasta invadir el terreno, es aconsejable acumular los residuos contra las barreras de manera que se vayan formando bancales. La rotación de cultivos, es la sucesión regular de cultivos en un mismo terreno, la siembra continua de un terreno con u mismo cultivo limpio es causa de grandes reducciones en el contenido de materia orgánica y de nutrientes y minerales, generando condiciones desfavorables para la obtención abundante de cosechas. Como se cultivan plantas de diferentes exigencias alimenticias y se alteran aquellas cuyas raíces penetran profundamente con otras raíces superficiales, se mejora las condiciones físicas del suelo y del subsuelo, facilitando la circulación de agua y de aire a través de canales que se forman l descomponerse las raíces, asegurando un medio propicio para el cultivo subsiguiente. Esta práctica controla la erosión y mantiene la productividad de los terrenos. El efecto benéfico de la práctica depende de la selección que se haga de las plantas que van a rotarse y de la secuencia que se siga en su siembra. Una buena rotación siempre debe incluir leguminosas y praderas artificiales por un período más o menor largo, según la susceptibilidad del terreno a la erosión. La rotación de cultivos permite de igual manera, que se haga una mejor utilización de los abonos y fertilizantes; estando el terreno ocupado la mayor parte del año con plantas de distintas exigencias alimenticias, lo que evita que se pierda por lavado y percolación parte de las sales minerales. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 53 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Las Plantas de coberturas y los abonos verdes, esta práctica es utilizada para proteger el suelo contra la acción directa de las lluvias y de mejorar sus condiciones físicas y químicas para el crecimiento del cultivo posterior. Cuando esta plantas se entierran se denominan abonos verdes, la ganancia es el aumento de materia orgánica en el suelo. La materia orgánica es una mezcla de substancias como carbohidratos, proteínas y grasas, cuando incorporan material vegetal en el suelo y se presentan condiciones favorables de temperatura y humedad, se comienza a desarrollar los proceso de descomposición y los microorganismos transforman gradualmente las substancias originales. Usan el carbono y el nitrógeno en su alimentación y descomponen las moléculas de carbohidratos y proteínas, dando origen a nuevos compuestos orgánicos y permitiendo la pérdida en el proceso de algunas substancias como el anhídrido carbónico. Además de la aplicación de prácticas de conservación de suelos, es importante articular las diferentes instituciones relacionadas con el manejo del sector de manera que se adopte una política coherente del manejo integrado de los suelos, apropiado a las condiciones de la región. Figura Nº 6. Mapa de Categorías en Suelo de Protección – área rural FUENTE: AJUSTES POT. 2010. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 54 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 55 b. Flora El conjunto de especies e individuos vegetales, silvestres o cultivados, existentes en el municipio, es variado, debido en parte, a la relación de una serie de condiciones ambientales como el clima, el suelo y la fauna propios de la región. La formación de los diferentes ecosistemas como Páramo, Subpáramo, Bosque Andino y Bosque de Planicie ha aportado un verdadero enfoque ecológico y ecosistémico a la biodiversidad en el municipio. Figura 2 - 14. ECOSISTEMAS Y LA RELACIÓN CON LA ALTITUD Fuente: Plan Ambiental de la Cuenca Alta del río Bogotá, CAR. 2000. Situación Actual El municipio de Zipaquirá, presenta una vegetación que aún persiste, en diferentes estados de intervención, algunos fragmentos de ecosistemas naturales propios del páramo y bosque andino, poseen un carácter estratégico debido al beneficio que la conservación ha tenido sobre la estabilidad hídrica en algunos cuerpos de agua importantes en el municipio. Por encima de la cota 3.200 msnm, se identificaron para el complejo de Guerrero1 tres unidades de vegetación: páramo, bosques altoandinos y asociación de matorrales, rastrojos y vegetación de subpáramo. 1Distrito Páramos de Cundinamarca Complejo Guerrero -2004 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO El páramo está dominado por comunidades vegetales de frailejones y pajonales de gramíneas en macolla, en las que se entremezclan matorrales y prados que incrementan la diversidad de flora de este complejo. Se identificó una alta diversificación de las especies de flora identificadas (aproximadamente 110), representadas por individuos de las familias Asteraceae, Ericaceae, Melastomataceae, Poaceae, Rosaceae y Rubiaceae, especialmente de los géneros Espeletia, Calamagrostis, Puya, Hypericum, Valeriana y Miconia. De las especies de frailejón reportadas se destacan Espeletia chocontana, E. cayetana, E. barclayana y Espeletiopsis corymbosa por ser endémicas de la región. La transformación de este ecosistema es evidente debido a la intervención a que se ha visto sometido por la deforestación dando paso al cultivo de papá y pastos principalmente. Predio: Peñas Negras – Vereda Ventalarga El bosque altoandino, presenta un alto grado de intervención, debido en parte al avance de la frontera agrícola y a la ubicación de asentamientos humanos dispersos, aún así se han identificado especies como las familias Asteraceae Ericaceae, Melastomataceae, Myricacea y Polypodiaceae como las más representativas. En cuanto a las especies, las más frecuentes son Miconia sp., Weinmannia sp., Clusia sp., Ilex kunthiana, Drimys granadensis y rodamonte (Escallonia sp.). En total estos bosques albergan 160 especies de 54 familias de flora (CAR y CI, 2004). Los matorrales y rastrojos bajos podrían considerarse como la unidad de transición entre el bosque y el páramo propiamente dicho, se ha identificado especies como Cavendishia nitida, Clusia multiflora, Drimys granadensis, __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 56 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Macleania rupestris y Weinmannia microphylla como las especies arbóreas dominantes, así como los conglomerados de Chusquea scandens como la manifestación vegetal más importante en las zonas con cobertura dispersa. Por debajo de los 3.000 msnm, predominan los matorrales con dominancia de chilco y cordoncillo; pastizales acompañados de cultivos principalmente de papa y de otros cultivos menores. Otras especies identificadas son Eucaliptos, Pinos, Sauco, Siete Cueros de flor morada, Orejas de Conejo y Acacias, entre otros. Dentro de las especies importantes para la regeneración de bosque en los ecosistemas de la zona, se encuentran las que se relacionan a continuación. Fuente Revisión y Ajuste del Plan de Ordenamiento Territorial Municipio de Zipaquirá, Cundinamarca DIAGNÓSTICO Cuadro No. 2 - 18. FLORA PRESENTE EN EL MUNICIPIO Familia Nombre científico Nombre Común Betulaceae Alnus acuminata Aliso Compositae Polymnia pyramidalis Arboloco Myrtaceae Myrcianthes leucoxyla Arrayan Verbenaceae Cytharexylum subflavescens Cajeto Chloranthaceae Drimys granadensis Canelo Ficus soatensis Caucho sabanero Ficus tequendammae Caucho Moraceae del Tequendama Compositae Baccharis bogotensis Ciro Euphorbiaceae Phyllanthus salviaefolius Cedrillo Meliaceae Cedrela montana Cedro Rosaceae Prunus serotina ssp. Capoli Cerezo Baccharis latifolia Chilco Hypericaceae Hypericum juniperinum Chite Caprifoliaceae Viburnum triphyllum Chuque Graminaceae Chusquea scandens; tessellata Chusque Rosaceae Polylepis guadrijuga Colorado Compositae __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 57 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Fuente Revisión y Ajuste del Plan de Ordenamiento Territorial Municipio de Zipaquirá, Cundinamarca DIAGNÓSTICO Cuadro No. 2 - 18. FLORA PRESENTE EN EL MUNICIPIO Familia Nombre científico Nombre Común Piperaceae Piper bogotense Cordoncillo Flacourtiaceae Xylosma spiculiferum Corono Myrsine Clusiaceae guianensis; coriacea; Cucharo ferruginea Flacourtiaceae Abatia parviflora Duraznillo, velita, Cunoniaceae Weinmannia tomentosa Encenillo Verbenaceae Duranta mutisii Espino Clusiaceae Clusia multiflora; sp. Gaque Boraginaceae Cordia lanata Gomo Chloranthaceae Hedyosmum sp. Granizo Sapindaceae Dodonaea viscosa Hayuelo Compositae Stevia lucida Jarilla Myricaceae Myrica parvifolia Laurel de monte Araliaceae Oreopanax floribundum Mano de oso Hippocastanaceae Clethra fimbriata Manzano Rosaceae Hesperomeles goudotiana Mortiño Solanaceae Styloceras laurifolium Naranjillo Juglandaceae Juglans neotropica Nogal Ericaceae Befaria resinosa Pegamoscos Elaeocarpaceae Vallea stipularis Raque Escalloniaceae Escallonia paniculata Rodamonte Euphorbiaceae Croton bogotanus Sangregado Salicaceae Salix humboldriana Sauce Loranthaceae Gaiadendron tagua; punctatum Tagua Escalloniaceae Polylepis guadrijuga Tibar Papaveraceae Bocconia frutescens Trompeto Melastromataceae Daphnopsis caracasana, Miconía buxifolia; reclinata; tricuneata; Tuno __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 58 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Fuente Revisión y Ajuste del Plan de Ordenamiento Territorial Municipio de Zipaquirá, Cundinamarca DIAGNÓSTICO Cuadro No. 2 - 18. FLORA PRESENTE EN EL MUNICIPIO Familia Nombre científico Nombre Común ligustrina; squamulosa Ericaceae Macleania rupestris Uva Ericaceae Cavendishia cordifolia Uvo Fuente: EOT Zipaquirá – PRAE Vereda San Jorge - El Manto de la Tierra Guía de Especies de la flora andina Usos y Problemática A continuación se describen las características y usos de la mayoría de las especies identificadas en el municipio: Aliso: Árbol de 20 mts de altura aproximadamente, tronco de corteza lisa, follaje verde claro brillante, frutos pardos parecidos a la piña. Los usos están orientados al aprovechamiento de la madera utilizada en ebanistería y en la elaboración de palillos, lápices, fósforos y cajas. Sirve para la recuperación de suelos y el mejoramiento de pastos, ya que es una especie fijadora de nitrógeno, de la cual existen plantaciones comerciales. Es apta para plantarse en las riberas de los cuerpos de agua para su protección. Las raíces producen retoños, pierde el follaje una vez a la año, cuando sus hojas se tornan parduscas o rojizas. Arboloco: Arbol de 10 mts de altura aproximadamente, tronco recto con nudos sobresalientes, copa de forma piramidal, follaje verde claro, hojas vellosas agrupadas al final de la rama, flores amarillas agrupadas. Sus hojas son empleadas para aliviar dolores reumáticos y neuralgias. Son beneficiosas en la riberas de los ríos su plantación, los tallos sirven en la construcción de paredes de bareque. Arrayan: Árbol de 4m de altura aproximadamente, tronco curvo con ramificación de forma aparasolada de espejo follaje verde oscuro brillante, hojas quebradizas __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 59 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO de 3 cm, flores blancas con frutos ovoides rojizos de 1.5 cm parecidos a guayabas. Se encuentra entre los 2.400 y 3.000 msnm. Los frutos se colectan cuando se tornan rojos, esta especie proporciona alimento a la avifauna, se utiliza como cerca viva y en riberas es plantada como protección, sus hojas masticadas sirven como calmante para aliviar el dolor de muela. Cajeto: Este árbol tiene una altura aproximadamente de 10 mts de altura, tronco de corteza escamosa, copa de forma redondeada, follaje verde parduzco, flores blancas agrupadas, es una especie melífera, cuyos frutos son consumidos por la avifauna. La madera se utiliza para cabos de herramientas, postes de cerca y como leña. Canelo: Con una altura aproximada de 12 mts, tronco con corteza lisa, copa de forma ovalada, follaje verde brillante, hojas lisas, flores blancuzcas agrupadas, frutos blancos carnosos con varias semillas. La bebida del cocimiento de la corteza alivia la fiebre y la madera es útil en la carpintería. Sus frutos son alimento de la avifauna, las hojas despiden un olor a anís al machacarlas. Caucho sabanero: Árbol aproximadamente de 15m de altura, tronco grueso de corteza lisa con gránulos, copa de forma arqueada, follaje verde oscuro brillante, hojas lisas quebradizas, flores rosadas con múltiples semillas. Es conveniente plantarlas a los largo de la riberas de cuerpos de agua, su fruto sirve de alimento a la avifauna. Caucho del Tequendama: Con una altura aproximada de 20 mts , copa de forma aparasolada, follaje verde oscuro, flores de color verde claro, con múltiples semillas. Se utiliza su plantación en las riberas de los ríos para protegerlas. La madera es utilizada en cajas para frutas y hortalizas. Ciro: De aproximadamente de 2 mts de altura, tronco torcido, abundante ramificación, copa de forma redondeada, follaje ligero verde claro, flores blancas agrupadas, frutos carmelitos. Especie melífera, útil como cerca viva, es empleada en el control de la erosión. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 60 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Cedrillo: Alcanza una altura de 8 mts aproximadamente, tronco con corteza lisa, copa de forma redondeada, ligero follaje verde oscuro, flores rojizas, frutos en capsulas rojas parecidas a cerezas con varias semillas. Especie melífera que proporciona alimento a la avifauna. Cedro: Con una altura aproximada de 25 mts, copa de forma redondeada, follaje verde claro, hojas lisas, flores blancas agrupadas, frutos en capsulas ovoides verdes con semillas aladas. La madera es apreciada en la industria del mueble fino. Este árbol pierde su follaje anualmente, antes de iniciarse la floración. Cerezo: Arbusto de 10 mts de altura aproximadamente, tronco con corteza lisa colorada copa de forma ovalada; follaje verde claro de poca densidad, flores blancas agrupadas, frutos rojos redondos carnosos. Los frutos son consumidos por el hombre y la avifauna. La madera es utilizada en ebanistería y la raíz en la fabricación de pipas y artesanías. La bebida del cocimiento de sus hojas es diurética y expectorante. Es útil como cerca viva, favorece la vegetación rastrera debido a la poca densidad de su follaje. Las ramas pequeñas y los peciolos de color rojizo junto con las hojas son toxicas para el ganado. Chilco: Arbusto de 2 mts de altura aproximadamente, tronco torcido, abundante ramificación, copa de forma redonda de flores blancuzcas agrupada en escobilla de frutos carmelitos. Es una especie melífera útil como cerca viva, se puede emplear para control de erosión. Chite: Arbusto de 1m de altura aproximada, la ramificación empieza desde el suelo, copa de forma ovalada; follaje verde oscuro, flores amarillas. Sus frutos y botones florales son consumidos por la avifauna, su follaje resulta tóxico para el ganado. Chuque: De aproximadamente de 8 mts de altura, copa de forma redondeada, follaje verde brillante, flores blancas agrupadas, frutos ovoides de color vino tinto. Especie melífera sirve de alimento a la avifauna, tóxicos para el hombre. Su madera es de gran resistencia utilizada en ebanistería y constricción, Sirve como protección de las riberas de los ríos, se puede emplear también como cerca viva y barrera cortavientos. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 61 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 62 Chusque: Caña de 3 mts de altura, tallos trepadores con nudos pronunciados, hojas de forma de cinta vellosas, flores agrupadas en espigas verdosas. Se puede encontrar en riberas de los ríos y también se planta a lo largo de ellas para protegerlas, igualmente sirve para protección de taludes, esta especie es también utilizada en la industria para producción de canastos y otros productos de la artesanía. Colorado: Crece en zonas de páramo, árbol de 8 mts de altura aproximadamente, tronco con corteza rugosa y rojiza, que se desprende en escamas, copa de forma aparasolada, espeso follaje verde grisáceo, flores de color crema. Se puede encontrar en riberas de los ríos y su plantación sirve de protección, su madera es reconocida por su gran durabilidad es utilizada para postes de cerca y vigas de construcción. Cordoncillo: Arbusto de 4 mts de altura aproximadamente, tronco nudoso con corteza verde y granulosa; follaje verde brillante, frutos en eje amarillo verdoso, propagación por estaca, los frutos sirven de alimento a la avifauna, sus hojas en infusión se emplean contra hemorragias pulmonares y afectaciones renales. Corono: De 3 mts aproximadamente de altura, tronco con espinas copa de forma redondeada, follaje verde oscuro con retoños rojizos y ramas espinozas, hojas quebradizas, flores amarillentas agrupadas, frutos de color negro. Sus flores son melíferas sirven de alimento a la avifauna, es apropiada para cercas vivas y en el control de la erosión. Cucharo: De 15 metros de altura aproximadamente, copa irregular, follaje verde oscuro hojas carnosas de borde entero, frutos con múltiples semillas. Los frutos se colectan cuando toman un color verde amarillento, se secan al sol y luego se extrae la semilla. Duraznillo: Árbol de 20 metros de altura aproximadamente, copa de forma ovalada, follaje verde brillante, hojas de peciolos acanalados, flores amarillas agrupadas a manera de vela, frutos de cápsula redondeada carmelita. La madera es utilizada en diversos trabajos de carpintería, es una especie que sirve como __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO cerca viva, se puede encontrar en las riberas de los ríos y también se planta a lo largo de ellas como protección. Encenillo: Árbol de aproximadamente 10 mts de altura aproximadamente, tronco con corteza lisa, copa de forma aparasolada, con abundante follaje de color verde blancuzco. Se encuentra entre los 2.400 y 3.000 msnm. Su madera se utiliza en vigas, columnas y postes de cerca. La bebida del cocimiento de las hojas sirve para aliviar la fiebre del ganado. Su corteza produce tanino (sustancia astringente empleada para curtir pieles). Espino: Arbusto de 3 mts de altura aproximada, tronco con espinas, abundante ramificación, follaje verde claro, especie melífera, sus frutos son alimento de la avifauna, es apta para el control de la erosión. Gaque: Árbol de 15 mts de altura aproximadamente, copa de forma irregular, follaje verde oscuro; hojas carnosas de borde entero, peciolos anchos, flores rosadas. La corteza externa exuda una sustancia amarillenta viscosa la cual se utiliza como cicatrizante y purgante. La madera es empleada en ebanistería, construcción y artesanías; se planta en las riberas de los ríos para protegerlas, es una especie de flores llamativas cuya resina se usa como incienso. Gomo: Tronco curvo, alcanza una altura promedio de 10 mts con abundante ramificación, copa de forma redondeada, follaje verde claro, hojas verdes claras de borde dentado y haz vellosos. Los frutos son de pulpa dulce y pegajosa consumidos por la avifauna, su follaje sirve de sombra al ganado y a la vez sirve como forraje, esta especie es también útil como cerca viva y puede emplearse en el control de la erosión. Granizo: Árbol de 12mts de altura aproximadamente, tronco con corteza lisa, copa de forma ovalada, follaje verde brillante; hojas lisas, flores blancuzcas. La bebida del cocimiento de la corteza alivia la fiebre, la madera es empleada en carpintería, sus frutos sirven de alimento a la avifauna, las hojas despiden un olor a anís al machacarlas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 63 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Hayuelo: Árbol de 3mts de altura aproximadamente, tronco curvo con corteza escamosa, copa de forma aparasolada, follaje verde claro; flores anaranjadas agrupadas. Es una especie que sirve para el control de la erosión y empleada como hemostático. Jarilla: El arbusto alcanza una altura aproximada de 1.5mts, con abundante ramificación, su copa es de forma irregular, follaje verde claro, flores rosadas blancuzcas agrupadas, frutos carmelitos reunidos en escobilla. Las hojas a manera de cataplasma sirven para tratar el reumatismo y la bebida de su cocimiento para aliviar la indigestión. Esta especie se puede emplear para el control de la erosión. Mano de oso: Árbol de 10mts de altura aproximadamente, tronco con corteza lisa, copa de forma redondeada, flores de color crema agrupadas, los frutos son bayas amarillas. Su madera es empleada en la carpintería, se planta para proteger las riberas de los ríos. Manzano. El árbol alcanza una altura aproximada de 8 mts, su copa es de forma ovalada, abundante follaje verde parduzco, hijas rígidas de borde entero, vellosas, haz verde oscuro envés carmelito. Su madera es utilizada en la carpintería. Mortiño: Arbusto de 4 mts de altura aproximadamente, copa de forma aparasolada, ligero follaje verde claro; hojas de 3cm, especie melífera de flores y frutos llamativos que puede utilizarse como cerca viva, proporciona alimento a la avifauna, sus ramas terminan en largas y agudas espinas. Nogal: Con una altura aproximada de 25 mts, tronco de corteza con canales, copa de forma ovalada, follaje verde claro, hojas agrupadas al final de las ramas, flores de color crema, fruto redondo de color verde carnoso y semilla tipo almendra. Su madera es apreciada en ebanistería. La bebida del cocimiento es depurativo de la sangre y sirve para tratar afecciones del hígado, el fruto es consumido por la fauna silvestre. Pegamoscos: su ramificación empieza desde el suelo, alcanza los 4 mts de altura, copa de forma aparasolada, follaje verde oscuro, de flores rojas frutos carmelitos. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 64 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Planta melífera de floración muy llamativa, sus hojas y botones florales están cubiertos de una sustancia pegajosa, a la cual se debe su nombre. Pino Patula: Árbol de 30 mts de altura aproximadamente, tronco rojizo con corteza áspera que se desprende en escamas, copa de forma piramidal, follaje verde claro, hojas parecidas a agujas dispuestas en manojos, frutos pardos en forma de cono parecidos a una piña. La madera se utiliza como leña en pulpa de papel y procesada a partir de ramas podadas en fabricación de muebles. Se utiliza como plantación comercial y en asociación con otras especies sirve para control de erosión. Rodamonte: Su tronco es curvo con corteza fibrosa, alcanza una altura de 5 mts, copa de forma piramidal, ligero follaje verde oscuro, flores de color crema, la bebida del cocimiento de sus hojas se usa para tratar afecciones bronquiales, esta especie es empleada como seto y cerca viva. Sauce: Forma de copa arqueada, ligero follaje verde claro, hojas de verde aserrado, frutos de cápsula redondeada. La madera es empleada en fósforos y palillos y es buena como leña. Se puede encontrar en riberas y también se planta a lo largo de ellas para protegerlas. Esta planta es útil como barrera cortavientos y cerca viva. Tagua: Árbol de altura aproximada de 5 mts, tronco con corteza gris, copa de forma ovalada; follaje verde oscuro brillante, flores blancas agrupadas en racimos, frutos ovoides rojizos con una sola semilla. Esta especie de frutos llamativos sirve de alimento a la avifauna, su dura madera de color blanco es empleada en artesanías. Tibar: Su tronco es curvo con corteza fibrosa, alcanza una altura de 5 mts, copa de forma piramidal, ligero follaje verde oscuro, flores de color crema, la bebida del cocimiento de sus hojas se usa para tratar afecciones bronquiales, esta especie es empleada como seto y cerca viva. Tuno: Tronco con corteza escamosa, abundante ramificación, copa de forma irregular follaje verde grisáceo; hojas de 6 cm envéz carmelito, sus frutos son alimento para la avifauna, su madera es utilizada para cabos de herramientas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 65 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 66 Uva: Arbusto con abundante ramificación, de 3 mts de altura, copa de forma irregular, follaje verde claro, flores rojas. Los frutos son alimento humano, de fauna silvestre y de avifauna y se puede utilizar para producción de vino. Es una especie que sirve para protección de taludes y como cerca viva Uva de Anís: Su ramificación empieza desde el suelo, copa de forma redondeada, con altura hasta de 5mts, follaje verde brillante con brotes rojizos. El fruto es consumido por el hombre y las aves. Se puede encontrar en riberas y se planta a lo largo de ellas para la protección de la ribera de los ríos, también es utiliza en los taludes de la carretera para ayudar a la estabilización del suelo. Con relación a los pastizales, la zona está sembrada con pasto kikuyo (pennisetum clandestinum), en menor proporción hay áreas con pasto poa (Poa pratensis), pasto de olor (ortosantus odoratum), raygrass (lolium perenneY y trébol rojo (trifolium pratense). La problemática identificada se caracteriza por áreas complemente intervenidas, no existe suficiente densidad florística, son muy pocos los vestigios de flora nativa, la vegetación se encuentra dominada por gramíneas (pastos), con preocupación se observa que ha disminuido gradualmente la cobertura de árboles ya que tienden a quedar relictos de bosque que se reducen a individuos aislados dejando desprotegidos los nacimientos de corrientes superficiales. c. Fauna La fauna constituye un bioindicador, que permite identificar cambios en los ecosistemas como producto de la intervención humana, principalmente en los ecosistemas de alta montaña. Representa una fracción de la biomasa, conformada por los animales silvestres que hacen parte de un hábitat que lo pueda sustentar. Situación Actual En el municipio la fauna ha sufrido una drástica transformación, ha perdido una porción considerable de su fauna original, especialmente en el grupo de los mamíferos como el puma (Puma concolor), el oso de anteojos (Tremarctos __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO ornatus), la danta de páramo (Tapirus pinchaque), el venado matacán andino (Mazama rufina bricenii), el venado cola blanca (Odocoileus virginianus goudotii) y el gato de monte (Herpailurus yaguarondi). De las especies de mamíferos reportadas actualmente, un buen porcentaje corresponde a roedores y quirópteros, lo que evidencia los efectos que la remoción de la cobertura vegetal natural ha tenido en la fauna. La transformación de las coberturas originales de los hábitats naturales, ha dado lugar a especies que se adaptan a cultivos o plantas cultivadas como: clarines (frutas), colibríes (jardines) y Garzas (potreros con vacas), las especies reportadas, está representada principalmente por aves, para el caso de los anfibios y reptiles se presentan observaciones menores. Algunas de las especies registradas en la zona se relacionan en el siguiente cuadro: Revisión y Ajuste del Plan de Ordenamiento Territorial Municipio de Zipaquirá, Cundinamarca DIAGNOSTICO Cuadro No. 2 - 19. FAUNA PRESENTE EN EL MUNICIPIO Nombre científico Nombre común Dasypus Armadillo Thraupis episcopus Azulejo Diglosa lafresnayi Carbonero Piculus rivolii Carpintero Colibri coruscans Colibrí. Mustela frenata Comadreja Zonotrichia capensis Copetón, Gorrión Troglodites aedon Cucarachero Atractus crassicaudatus montícola – Chironius Culebra de tierra Synallaxis subpudica Chamicero de la sabana Sturnella magna Chirlobirlo Cardeuelis (spinus) psaltria Chisga Didelphis albiventris Chucha Coragyps atratus Gallinazo __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 67 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Revisión y Ajuste del Plan de Ordenamiento Territorial Municipio de Zipaquirá, Cundinamarca DIAGNOSTICO Cuadro No. 2 - 19. FAUNA PRESENTE EN EL MUNICIPIO Nombre científico Nombre común Buteo magnirostris Gavilán Elanus Leucurus Gavilan coliblanco Notiochelidon murina Golondrina Proctoporus striatus Lagartija Mimus gilvus Mirla blanca Anoura sp Murciélago Molothrus bonariensis Pájaro perezoso Colinus cristatus Perdiz Hyla labialis Rana verde Buthraupis eximia Tangara de montaña Cuniculus taczanowskii Tinajo Borugo Rallus semiplumbeus Tingua Bogotana Icterus nigrogularis Toche, Turpial Zenaida auriculata Torcaza Urocyon cineroargenteus Zorro perro Fuente: Estructura Ecológica Principal – Sociedad Geográfica de Colombia 2.000 Usos y Problemática Armadillo: Población en vía de extinción, pequeño mamífero tímido, desdentado, con una cubierta como especie de armadura flexible, su dorso es negruzco con manchas blancas y opacas en los costados, llega a pesar de tres a siete kilos. Necesitan beber agua constantemente, así que requieren de un hábitat con abundancia de agua, se alimentan de insectos. Es considerado una valiosa presa de caza por su suavidad y el sabor de carne. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 68 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Carbonero: Especie de ave atraída por la presencia de matorrales y arboles densos en las inmediaciones del cerro. Carpintero: Especie propia del ecosistemas bien conservado principalmente es característico del ecosistema de Bosque altoandino. Colibrí: Guarda relación con la especie uva camarona, la cual se ha reportado como principal fuente de alimento para varias especies de colibríes, otra relación con una especie vegetal la constituye el pegamosco. Su función principal es la de ser polinizador, las especies vegetales ajustan sus estructuras anatómicas e incluso horas de producción de néctar como estrategias para atraer a los polinizadores que visitan su flores y restringir las aves generalistas. Copetón: Ligeramente crestado. Cabeza gris con 2 listas negras en la coronilla, collar rufo en nuca y lados del cuello; resto de partes superiores café estriado de negro en la espalda; garganta blanca bordeada debajo por parche negruzco en cada lado del pecho; resto de partes inferiores gris claro. Cucarachero: El hábitat, de este animal esta sobre los 2.500 a 4.000 msnm, principalmente los pantanos de páramo, selecciona parches de vegetación cercanos a cuerpos de agua o lugares pantanosos. Culebra de tierra: son pequeñas serpientes que se mimetizan en los cultivos, son inofensivos como es el caso de la culebra tierra (Atractus crassicaudatus), la cual se halla generalmente debajo de rocas o enterrada, sobre todo cuando se remueve tierra para los cultivos; no obstante, la especie más común entre las serpientes es Chironius monticola que ocupa ambientes terrestres y acuáticos. Chirlobirlo: Esta ave de tamaño pequeño se ha acostumbrado a anidar en hábitat de poca diversidad, en cuanto a cobertura vegetal se refiere, se ha encontrado en suelos cubiertos por gramíneas de mediana altura. Chucha: Mamífero parecido al perro, habita en las zonas de páramo Gallinazo: Especie predadora, cierra un ciclo en la cadena trófica, aportando al reciclaje de nutrientes y materia orgánica en general alimentándose de carroña. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 69 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 70 Golondrina: Ave migratoria, de cola ahorquillada y alas alargadas, su pico es profundamente hendido, se alimenta de insectos al vuelo. Lagartija: Especie de lagarto de color pardo verdoso o rojizo por encima y blanco por debajo, de pequeño porte, se posan sobre las rocas para exponerse al sol. Mirla: Especie de ave cuyo hábitat preferido son los cultivos y pastizales, avistadas en eucaliptos. Murciélago: Quiróptero insectívoro volador y de hábitos nocturnos, vuelan en la noche con ayuda de un sistema de radar llamado ecolocación, que les permite ubicar obstáculos y su alimento en la oscuridad. Son benéficos como agentes importantes en el control de plagas, capturan hasta seiscientos mosquitos en una hora. Perdiz: Ave del orden de las gallináceas, robusta, sedentaria, alcanza una gran velocidad, apreciada por su carne, por lo que se ha visto expuesta a la cacería. Rana Verde: Esta especie se caracteriza por ser de amplio rango adaptativo, propia del bosque andino y del páramo de la cordillera oriental, es común observarlas entre las hojas de hábitos diurnos. Ratón: Dorso de coloración rojo-café, cabeza de color gris con una banda vertical oscura que atraviesa la cara entre los ojos. Orejas oscuras, dorso de la cola peludo en la primera mitad y desnudo en la punta. Son animales nocturnos, solitarios y arborícolas. Se alimentan de flores y probablemente algunos invertebrados. En estaciones secas toman néctar de las flores. Viven en bosques húmedos y bosques de galería. Tangara: especie de ave que depende en forma importante del néctar floral para mantener sus poblaciones, complementan su dieta con insectos. Toche o Turpial: ave que se alimenta del eucalipto, este hábitat les permite forrajear con gran facilidad. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO La fauna registrada en el área está representada principalmente por aves y en menor proporción por mamíferos, las especies arborícolas, conjugadas con las que despliegan sus actividades tanto en tierra como en árboles, constituyen un apreciable porcentaje, que supera escasamente el porcentaje de mamíferos exclusivamente terrestres, es notoria la disminución de la riqueza faunística en la medida en que se progresa en altitud. Se conoce que existieron especies con predominancia en la región que actualmente se encuentra prácticamente extintas, igualmente se pueden relacionar otras especies que hicieron parte del hábitat como el Armadillo, la Chucha, el Guache, el Borugo, el Curí, la Fara, el Conejo de Páramo y el Oso de anteojos. En general la diversidad de especies se encuentra bastante disminuida, las diferentes actividades antrópicas como la caza de especies, la tala de bosques, la habilitación de terrenos para áreas de explotación ganadera y/o agrícola, uso de plaguicidas y el vertimiento de aguas residuales domésticas entre otras, han ejercido presión sobre el recurso faunístico, lo cual se ve reflejado en la pérdida de hábitats y nichos en donde las especies encuentran alimento y refugio. Es necesario el restablecimiento de los ecosistemas que involucran la fauna como elemento asociado al equilibrio ecológico, a partir de la promoción de la población de especies como aves con la plantación de cercas vivas y de pequeños bosques de especies nativas, con una agricultura orgánica diversa, con árboles frutales y flores melíferas, con el fin de atraer especies. Es importante evitar la contaminación de pantanos y cuerpos de agua que sirven de hábitat a reptiles como lagartijas y culebras y anfibios como ranas y sapos que se benefician de este ecosistema. ZONAS DE VIDA Existen diferentes ecosistemas que han servido de base a estudios ecológicos, uno de ellos es el realizado por L.R. Holdridge, conocido como el sistema de Zonas de Vida de Holdridge, donde la unidad central es la zona de vida la cual __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 71 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO comprende temperatura, precipitación y evapotranspiración; el objetivo de esta zonificación es el de determinar áreas donde las condiciones ambientales sean similares, con el fin de agrupar y analizar las diferentes poblaciones y comunidades bióticas. Figura No. 2 - 15. DIAGRAMA ZONAS DE VIDA DE HOLDRIDGE Fuente: Centro Científico Tropical El diagrama para la clasificación mundial de zona de vida de HOLDRIDGE, muestra los ecosistemas presentes y su relación con la regiones altitudinales, con la evaporación potencial y la influencia de estos con el medio físico en el cual se desarrollan, en este sentido el propósito del análisis de las formaciones vegetales que conforman la estructura ecológica del municipio debe propender por establecer políticas para la conservación de los ecosistemas naturales existentes y la recuperación de los ecosistemas alterados. Las agrupaciones de Holdridge representan entidades biológicas muy específicas que exhiben adaptaciones similares y responden a factores climáticos, edáficos y biológicos relacionados al lugar donde se encuentran, por esta razón se identifican los aspectos más generales de la vegetación, como su tipificación, su representatividad por unidades bioclimáticas o zonas de vida teniendo en cuenta que los factores climáticos inciden directamente en la estructura y composición de la flora y marca características propias en la zona. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 72 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 73 En el municipio presenta tres clases de zona de vida: Bosque seco Montano Bajo (bs-MB), Bosque húmedo Montano Bajo (bh-MB) y Bosque muy Húmedo Montano Bajo ( bmh-M). Bosque seco-montano bajo (bs-MB): Esta formación vegetal se encuentra ubicada en la altiplanicie que se caracteriza climáticamente por presentar biotemperaturas medias entre 12 y 18°C y lluvias inferiores a 1.000 milímetros al año, ocupa una franja altitudinal que va desde los 2.600 hasta los 3.000 m. La evapotranspiración promedio anual en esta zona oscila entre 650 y 690 mm (calculada por el método Thornthwaite). Los bosques de esta formación han desaparecido casi en su totalidad y han sido reemplazados por cultivos agrícolas y ganadería semi-intensiva especialmente en las sabanas. Solamente se encuentran especies pertenecientes al bosque secundario y algunas especies introducidas de coníferas y eucaliptos diseminadas en la zona. La composición florística de esta zona se caracteriza por el desarrollo de especies como: Arrayán (Myrcianthes leucoxyla), Cordoncillo (Piper angustifolium), Guayabo (Psidium guajaba), Drago (Croton funckianus), Aliso (Alnus acuminata), Lacre (Vismia guianensis), Tinto (Cestrum tinctorum), Encenillo (Weinmannia tomentosa) Uva camarona (Macleania rupestris), Pega mosco (Befaria resinosa), Gaque (Clusia multiflora), Chilco (Baccharis latifolia), Romero de páramo (Displostephium rosmarinifolium), Tuno (Miconia squamulosa), Uva de anís (Cavendishia cordifolia), Arboloco (Montanoa quadrangularis), Chilco colorado (Escallonia paniculata), Alcaparro arbustivo (Senna viarum), Hayuelo (Dodonea viscosa), Espadero (Myrsine dependens), Mortiño (Hesperomeles goudotiana), Espino (Duranta mutisii), Nogal (Juglans neotropica) Dividivi de tierra fría (Caesalpinia spinosa), Tuna (Opuntia schumanii). Entre las especies introducidas están: Pino espátula (Pinus patula), Acacia negra (Acacia decurrens), Acacia japonesa (Acacia melanoxylon), Ciprés (Cupressus lusitanica), Falso pimento (Schinus molle), Araucaria (Araucaria imbricata), Pino monterrey (Pinus radiata). __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Bosque húmedo montano bajo (bh-MB) 74 Esta formación se caracteriza por que presenta un clima caracterizado por una biotemperatura media de 12 a18°C , una precipitación entre 1.000 y 2.000 milímetros al año, en una franja estrecha bordea los cerros. Esta es otra de las formaciones en donde los bosques han sido reemplazados desde hace muchos años por actividades antrópicas, para dar origen a diversos cultivos de cebada, papa, maíz,trigo, arracacha, flores y hortalizas(remolacha, zanahoria, repollo, arveja, cebolla y haba), y ganadería de tipo extensivo. Se encuentran algunas especies arbustivas y unas cuantas arbóreas, entre las cuales cabe mencionar: Aliso (Alnus acuminata), Retamo liso (Teline- monspessulanus), Cedro (Cedrela montana), Roble (Quercus humboldtii), Nogal (Juglans neotropica), Encenillo (Weinmannia tomentosa), Pagoda o Rodamonte (Escallonia paniculata), Duraznillo (Abatia parviflora), Gaque (Clusia multiflora), Trompeto (Bocconia Frutescens), Cedrillo (Phyllanthus salviefolius), Pandare (Miconia versicolor), Mortiño, (Hesperomeles goudutiana), Cerezo de monte (Frezziera sericea), Carbonero (Befaria aestuans), Acacia (Acacia longifolia), Acacia bracatinga (Albizzia lophantha), Acacia negra (Acacia decurrens), Acacia (Acacia baileyana), Acacia japonesa (Acacia melanoxylon), Pino espátula (Pinus patula), Ciprés (Cupressus lusitánica), y diversidad de helechos, (Polypodium lanceolatum), (Blechnum occidentale), (Asplenium plaemorum), (Pellaea ternifolia). Bosque muy húmedo montano bajo (bmh-MB) Esta formación corresponde a las zonas de páramo y se caracteriza por presentar como límites climáticos una biotemperatura media anual aproximada entre 6 y 12°C, con variación entre el día y la noche y con frecuencia se observan descensos hasta de 0°C, con un promedio anual de lluvias de 1.000 a 2.000 mm y una altitud de 3.000 hasta 3.900 m Los bosques de esta formación son sumamente escasos y solamente quedan algunos relictos que se han salvado de la arremetida colonizadora. Estos bosques se hallan sobre pendientes pronunciadas y aunque sus especies no tienen un __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO valor maderable, son de invaluable utilidad en la conservación de los suelos y en la regularización de las corrientes de las cuencas hidrográficas. Esta formación es adecuada en ciertos casos para planes de reforestación con coníferas; las especies nativas, de porte no muy alto, pueden servir para formar bosques para la protección del recurso suelo y el agua. Para producción de madera es aconsejable el uso de cipreses, pinos y eucaliptos. Las especies más comunes de esta formación son: Encenillo (Weinmannia tomentosa), Canelo de páramo (Drymis granadensis), Cedrillo (Brunellia subsessilis), Mano de oso (Oreopanax discolor), Charne (Bucquetia glutinosa), Pegamosco (Befaria resinosa), Chilco colorado (Escallonia paniculata), Ciro (Baccharis floribundum), Arrayán (Myrtus foliosa), Uvo de anís (Cavendishia cordifolia), Uva camarona (Macleania rupestris), Reventadera (Vaccinium floribundum), Laurel (Persea mutissi), Frailejón (Espeletia harkwegiana), Laurel (Myrica parvifolia), N.N. (Brachyotum ledifolium), Helecho (Polypodium lanceolatum), (Pleopeltis leptophyllum), Paja (Calamagrostis recta), Chusque (Chusquea tessellata) y Musgo (Sphagnum magellanicum). La vegetación nativa se encuentra disminuida, persisten zonas con vegetación natural que han sido transformadas en potreros de kikuyo y gramíneas nativas, los cuales se enmalezan rápidamente. Como etapas intermedias entre el bosque y la sabana existen numerosos montes secundarios y rastrojos. La vegetación nativa existente debe conservarse y adelantar prácticas de reforestación en la mayor cobertura de terreno posible, se deben realizar cuidadosos procedimientos silviculturales y prácticas especiales de manejo para el control de enfermedades y plagas. COBERTURA Y USO DEL SUELO La identificación y análisis de la cobertura y uso del suelo, se realizó a partir de la interpretación de las imágenes de satélite Landsat Quick Berd 7, 2000 02 04 – 2007 02 07; Path 8, Row 56. Bandas 453 (Resolución espacial 30 mts) y Aerofotografías del vuelo C- 2748 fotografías 0255 y 0257 en formato .TIF __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 75 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 76 Se Igualmente se apoyo la interpretación de cobertura de uso del suelo en imágenes de Google Map año 2007. La nomenclatura utilizada en la identificación de cobertura y uso del suelo es la empleada por la metodología “Corine Land Cover”, adaptada por el IGAC, con el fin de estandarizar una clasificación de cobertura de la tierra, de acuerdo con las condiciones locales del territorio nacional. Clases y Tipos de Cobertura del Suelo A continuación se describen los tipos de cobertura presentes en el municipio, registrados en el Mapa DR - 09. Bosque Natural sin intervención Este tipo de cobertura hace alusión a áreas naturales, constituidas principalmente por elementos arbóreos de especies nativas, con plantas leñosas perennes con un solo tronco principal o en algunos casos con varios tallos, que tiene una copa más o menos definida. Los árboles tienen una altura superior a 5 m y una cubierta de copas superior al 90 por ciento2. Estas formaciones no han sido intervenidas y no se ha alterado su estructura original y sus características funcionales.(Oram,1998), esta cobertura se localiza principalmente en la vereda de Páramo de Guerrero, sector nor occidental y en un pequeño sector de la vereda de Alto del Águila. Bosque intervenido Son bosques naturales con intervención humana pero, que mantienen su estructura original. Se notan transformaciones completas de la cobertura en su interior, originando parches por la presencia de otras coberturas como pasto, cultivos y/o rastrojos, que ocupan áreas no mayores al 30% de la unidad. Esta FAO, 2001. Evaluación de los recursos forestales mundiales 2000-Informe principal. Roma 2 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO cobertura se presenta en sectores muy localizados de las veredas de Páramo de Guerrero, Ventalarga, San Antonio, San Isidro y Río Frío. Bosque plantado Es una plantación de vegetación arbórea, realizada por la intervención directa del hombre con fines de manejo forestal. Se constituyen rodales forestales establecidos mediante plantación y/o siembra durante el proceso de forestación o reforestación, para la producción de madera o bienes no madereros. Pueden estar formados por especies exóticas o nativas que son sometidos a ordenación forestal (Protección, Conservación, Producción), incluye las plantaciones de coníferas o latifoliadas mayores a 25 ha, las plantaciones jóvenes mayores a 25 ha, las zonas quemadas menores a 25ha y las parcelas en proceso de aprovechamiento (zonas en tala). Se identifica este tipo de cobertura en la vereda de Ventalarga, en inmediaciones de la laguna de Pantano Redondo y río Bogotá en pequeños sectores y en la vereda de Barandillas. Mosaico de pastos y cultivos Se refiere a tierras ocupadas por pastos y cultivos, en los cuales el tamaño de las parcelas es muy pequeño y el patrón de distribución de los lotes no es uniforme para representarlos cartográficamente de manera individual. Incluye esta cobertura, los pastos y cultivos bordeados con setos de árboles o arbustos (frutales o no), la mezcla de parcelas de pastos y cultivos sin que una de estas coberturas supere el porcentaje mayor al 70%, las infraestructuras asociadas a los mosaicos de pastos y cultivos como viviendas rurales, setos, vía, etc. menores a 5ha, donde se aprecia la mezcla de pastos y árboles frutales. Esta cobertura se encuentra presente en las veredas de El Tunal y San Jorge principalmente. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 77 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 78 Arbustos y matorrales Corresponde a aquellas unidades de vegetación natural de porte bajo con un dosel irregular en donde predominan elementos arbustivos producto de las condiciones naturales o la acción antrópica; Un arbusto es una planta perenne, con una altura entre 0.5 y 5 m y sin una copa definida (FAO, 2000). Puede presentar elementos arbóreos dispersos. También se incluye dentro de esta categoría la vegetación achaparrada correspondiente al subpáramo, el cual se ubica entre los 3000 y 3500 msnm bordeando los páramos. Se encuentra localizada en las veredas de Barandillas, El Tunal, Barro Blanco, Páramo de Guerrero y Ventalarga. Mosaico de espacios naturales y pastos Superficies ocupadas principalmente por pastos en combinación con espacios naturales. Las áreas de pastos ocupan entre el 30 % y el 70 % de la superficie total de la unidad. Los espacios naturales están conformados por las áreas ocupadas por relictos de bosque natural, arbustos y matorrales, bosque de galería y/o ripario, pantanos y otras áreas no intervenidas o poco transformadas y que debido a limitaciones de uso por sus características biofísicas permanecen en estado natural o casi natural. Identificada esta cobertura en las veredas de San Isidro, San Jorge, Barro Blanco y Barandillas. Pastos Manejados Se refiere esta cobertura a tierras ocupadas por pastos limpios en un porcentaje de cobertura mayor a un 70%, debido a que la serie de prácticas de manejo (limpieza, encalamiento y/o fertilización, etc) y el nivel tecnológico utilizados impiden la presencia de otras coberturas. Este tipo de cobertura se presenta en sectores de las veredas de: San Jorge, Portachuelo, Ventalarga, La Granja, El Tunal, Barandillas __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Cultivos confinados Son tierras ocupadas por cultivos bajo infraestructuras de invernaderos, principalmente dedicadas al cultivo de flores, incluye toda aquella estructura cerrada cubierta por materiales transparentes, dentro de la cual es posible obtener unas condiciones artificiales de microclima, y con ello cultivar plantas en condiciones óptimas. Esta cobertura solo se identificó principalmente en la vereda Portachuelo. Tejido urbano continuo. Cobertura caracterizada por espacios conformados por edificaciones y los espacios adyacentes a la infraestructura edificada. Las edificaciones, vías y superficies cubiertas artificialmente cubren más del 80% de la superficie del terreno. La vegetación y el suelo desnudo presentan una escasa participación. Se identifica con este tipo de cobertura la zona urbana del municipio, el sector de Barandillas, La Granja y Pasoancho. d. Recursos forestales Las áreas de conservación y protección ambiental son aquellas que deben ser objeto de especial protección ambiental de acuerdo con la legislación vigente y las que hacen parte de la estructura ecológica principal - EEP, en los términos definidos en el numeral 1 del Art. 4 del Decreto Nacional 3600/07, según el cual, la EEP es el “Conjunto de elementos bióticos y abióticos que dan sustento a los procesos ecológicos esenciales del territorio, cuya finalidad principal es la preservación, conservación, restauración, uso y manejo sostenible de los recursos naturales renovables, los cuales brindan la capacidad de soporte para el desarrollo socioeconómico de las poblaciones”. La Estructura Ecológica Principal – EEP se define, según Van der Hammen y Andrade (2003), como el conjunto de ecosistemas naturales y semi naturales que tienen una localización, extensión, conexiones y estado de salud tales que garantizan el mantenimiento de la integridad de la biodiversidad, la provisión de servicios ambientales (agua, suelos, recursos biológicos y clima), como medida __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 79 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO para procurar la satisfacción de las necesidades básicas de los habitantes y la perpetuación de la vida. Es la propuesta de ordenamiento de la cobertura vegetal, del uso y manejo de la tierra y del agua que garantiza, a través de la zonificación ambiental para la conservación, el logro de tres fines concretos respecto de la biodiversidad, los recursos biológicos y los servicios ambientales, cuales son: La protección, cuando se trata de áreas que se encuentran bien conservadas, o en buen estado. La restauración, cuando se trata de áreas que se encuentran degradadas. En este caso, la restauración puede tener dos fines: si la degradación se evidencia en áreas cuya vocación y valor ambiental es la conservación, entonces la restauración estará dirigida a la recuperación, con fines de protección; en cambio, si las áreas degradadas tienen una vocación productiva, la restauración estará dirigida a la rehabilitación, con fines de incorporación de estas áreas a la producción, dentro del marco del desarrollo sostenible. El uso sostenible, cuando se trata de áreas productivas, en buen estado. Como complemento al concepto de EEP, está la Infraestructura Ecológica - IE, que es el conjunto de relictos de la vegetación natural y semi natural, corredores y áreas a restaurar en los sistemas productivos y otras áreas intervenidas (centros urbanos y otros sistemas construidos), que tienen una funcionalidad en la conservación de la biodiversidad, la productividad y la calidad de vida de la población. El conjunto de la EEP y la IE conforman la Estructura Ecológica de Soporte Municipal - EESM. Esta se define como la expresión territorial de los ecosistemas naturales, agro-ecosistemas y sistemas urbanos y construidos que soportan y aseguran a largo plazo los procesos, sustentan la vida humana, la biodiversidad, el suministro de servicios ambientales y la calidad de vida. Por lo anterior, la protección, la restauración de la EEP y la IE son la base territorial para el desarrollo sostenible. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 80 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 81 Con fines de diagnóstico, en este documento se hará referencia a las áreas de conservación y protección, en el entendido que ellas conforman la estructura ecológica principal del Municipio. El Mapa DR - 01 Categorías de Protección en Suelo Rural se construyó a partir del análisis integrado de diferentes variables, a saber, la cobertura y uso actual del suelo, hidrografía, uso potencial, amenazas naturales y antrópicas, localización de asentamientos humanos, buscando establecer las relaciones ecosistema – cultura, responsables, en parte, del estado actual de los ecosistemas, con miras a la delimitación de las áreas que requieren ser conservadas y establecer los niveles de intervención requeridas para hacer efectiva tal conservación (protección, restauración, uso sostenible). El producto inicial del análisis de las variables indicadas, fue sometido a validación con el equipo técnico de la Administración Municipal y con la comunidad, encontrándose acuerdo en torno a la debilidad que presentan estas áreas en Zipaquirá, dada la elevada intervención antrópica en las diferentes áreas identificadas como objeto de conservación. Como un paso previo a la zonificación ambiental para la conservación que se producirá como parte del proceso de formulación de los ajustes del POT vigente en el municipio de Zipaquirá, las áreas de conservación y protección serán denominadas acorde con las categorías de protección en suelo rural establecidas en el Decreto 3600 de 2007, hecha la salvedad de que, de las cuatro subcategorías previstas en dicha norma, en este municipio no se encuentran todas, como se muestra a continuación: Fuente Revisión y Ajuste del Plan de Ordenamiento Territorial Municipio de Zipaquirá, Cundinamarca DIAGNOSTICO Cuadro No. 2 - 21. ÁREAS DE CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN AMBIENTAL Subcategorías de protección dentro de las Áreas de Áreas de conservación y Conservación y Protección (Art. 4 Decreto Nacional Protección 3600 de 2007) identificadas en Zipaquirá Áreas de conservación y protección ambiental. Las áreas del sistema nacional de áreas protegidas. No existen. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Fuente Revisión y Ajuste del Plan de Ordenamiento Territorial 82 Municipio de Zipaquirá, Cundinamarca DIAGNOSTICO Cuadro No. 2 - 21. ÁREAS DE CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN AMBIENTAL Subcategorías de protección dentro de las Áreas de Áreas de conservación y Conservación y Protección (Art. 4 Decreto Nacional Protección 3600 de 2007) identificadas en Zipaquirá Las áreas de reserva forestal. Área de Reserva Forestal de Pantano Redondo Distritos Las áreas de manejo especial. de Manejo Integrado del Páramo y del Subpáramo de Guerrero Las áreas de especial importancia ecosistémica, tales como páramos y subpáramos, nacimientos de agua, zonas de recarga de acuíferos, rondas hidráulicas de los cuerpos de agua, humedales, pantanos, lagos, lagunas, ciénagas, manglares y reservas de flora y fauna. Áreas de páramo y subpáramo no declaradas como bosques protegidas; secundarios; rondas hidráulicas de ríos y quebradas; humedales; lagunas. Áreas de Reserva Forestal Dentro de esta subcategoría de protección, en el suelo rural del municipio de Zipaquirá se encuentra el Área de Reserva Forestal de Pantano Redondo y nacimiento del Río Susaguá, declarada mediante la Resolución Presidencial No. 24 del 01 de febrero de 1993, con un área de 1362.2 has. y cuya localización se puede observar en el Mapa DR – 01. e. Recursos hídricos Como se menciono en el numeral 1 – 1.2., Zipaquirá pertenece a la cuenca del río Bogotá y tiene las sub-cuencas: Río Frío; Río Negro; Río Neusa y Río Susagua. El municipio de Zipaquirá cuenta, además, con las siguientes fuentes hídricas que requieren de una importante protección: __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Quebrada El Gavilán Quebrada de Salinas Quebrada El Hospital Quebrada Los Coclíes Quebrada Careperro Quebrada La Tibia Quebrada El Amoladero Quebrada La Arteza La calidad del agua en el río Frío según los análisis realizados presenta bajas concentraciones de cloruros, fosfatos, nitratos, nitritos, sólidos sedimentables, sulfatos, tensoactivos, fenoles, grasas y aceites y metales pesados. El pH favorece los procesos biológicos que naturalmente se presentan. Los parámetros de DBO, OD y Coliformes Totales reflejan las condiciones de contaminación por el aporte de aguas servidas proveniente de las viviendas y actividades desarrolladas en las fincas cercanas. Se presenta alta turbiedad en su mayoría por materia orgánica. En cuanto a la sub-cuenca del río Negro recibe los efluentes de las PTAR’s y algunos otros residuos, generando una alta carga contaminante producto de coliformes, plomo, cromo y fenoles originados por pequeñas industrias y talleres. Mientras que el río Susagua en jurisdicción de Zipaquirá se encuentra en buenas condiciones a pesar de detectarse coliformes fecales presentes en un NMP menor a 1.000. La Secretaria de Salud y Medioambiente en convenio con la Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales – UDCA, durante la vigencia 2011 adelantaron la caracterización de esta fuente de agua como aporte al Plan de Manejo Forestal de la Declaratoria de la Zona de Reserva Forestal de Pantano Redondo y nacimiento del río Susagua. Para el río Neusa se tiene baja concentración de cloruros, fosfatos, nitratos, nitritos, sólidos sedimentables, sulfatos, tensoactivos, fenoles, fósforo total, grasas y aceites, hidrocarburos totales y metales pesados. Los parámetros DBO, OD y coliformes totales reflejan las condiciones de contaminación de las fuentes de agua debido al aporte de aguas servidas provenientes de las zonas de vivienda y __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 83 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO de las fincas cercanas. El sistema presenta características tróficas de eutrofia, con entrada de contaminantes. La demanda y disponibilidad del recurso hídrico, está relacionada con las actividades que se desarrollan en el municipio. La Secretaria de Salud y Medioambiente en el 2010 inicio el seguimiento a las concesiones otorgadas por la CAR en el municipio; de lo cual, se evidencio que la información suministrada por la Corporación se encontraba desactualizada y en su mayoría no coincidía con lo encontrado en campo, razón por la cual, se inicio el levantamiento de la información. Durante la vigencia 2010 (Octubre a Diciembre) se realizo 30 visitas a usuarios del recurso hídrico en la zona rural; encontrando que 09 no cuentan con los respectivos permisos. Es decir que 21 contaban con su respectiva concesión de agua pero solamente 03 tiene método para realizar la medición del caudal. Para la vigencia 2011 se practicaron 40 visitas a los usuarios del recurso hídrico veredal de las cuales 33 no aportaron la respectiva concesión. Lo anterior, muestra que no se está dando control por parte de la autoridad competente para el uso y aprovechamiento del recurso hídrico; se observó en las visitas que la disponibilidad del recurso es baja. Consolidado de Las Visitas a las Concesiones de Agua Resolución N° Nombre del Concesionario Vereda Dirección Cuenca Fecha Mina de Sal Rio Negro Quebrada La Artesa 01 de Marzo de 2011 01 de Marzo de 2011 Finca Las Indias Rio Bogotá 08 de Marzo de 2011 Finca El Tandil Predio El Descanso Rio Bogotá Fuente Subterranea 08 de Marzo de 2011 08 de Marzo de 2011 Calle 4 N° 2875 No tiene 1112 de 2005 Parque Cementerio Zipaquirá COLSALMINAS LTDA. Barrio Las Villas Vereda Pantano Redondo 882 de 2006 C.I Flores de Las Indias Vereda Portachuelo Flores El Tandil Ltda. Vereda Portachuelo Predio El Descanso Vereda Portachuelo Pedro José Ramírez Vereda Portachuelo Lilian Nieto Vereda Portachuelo Finca Anarkos Finca Anarkos Lote 3C Rio Bogotá 29 de Marzo de 2011 09 de Abril de 2011 Rio Negro 09 de Abril de 2011 29 de Marzo de 2011 Auto 435 de 2010 Auto 0374 de 2004 No fue Suministrada No esta Vigente Quebrada Amarilla Esta En Proceso Elena Triviño Vereda Portachuelo Finca Santa Elena No fue Suministrada Norvey Ortegon Vereda Portachuelo Finca Verbenita Rio Bogotá No fue Suministrada Leonardi Felichi Vereda Portachuelo Rio Bogotá No tiene Evalo Yesid Real Vereda San Isidro Finca Verbena Finca La Esperanza El Chagre 29 de Marzo de 2011 28 de Abril de 2011 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 84 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO No fue Suministrada No fue Suministrada Vereda Rio Frio Finca San José Humberto Peña Vereda Rio Frio Finca El Rio Daniel Brigar Ricaute Vereda Rio Frio Finca Las Delicias Alfonso Rey Sanabria Vereda Rio Frio No tiene Jaime Andrés Cantillo Vereda Empalizado No tiene Jesús García No tiene Pedro Alejandro Sierra No tiene No fue Suministrada Rodolfo Prada Vereda Ventalarga Vereda Páramo de Guerrero Vereda Páramo de Guerrero Fernando Ruiz Vereda Empalizado Finca El Rey Finca Los Rosales Finca Mira Flores Finca Santa Elena Finca Los Laures Finca Normandía Rio Frío 28 de Abril de 2011 28 de Abril de 2011 13 de Julio de 2011 13 de Julio de 2011 13 de Julio de 2011 13 de Julio de 2011 13 de Julio de 2011 Quebrada Santa Isabel 09 de Agosto de 2011 09 de Agosto de 2011 12 de Agosto de 2011 14 de Septiembre de 2011 No fue Suministrada No fue Suministrada El Chagre Quebrada El Chagre 28 de Abril de 2011 28 de Abril de 2011 Industrias Cartones CCP Ltda. Rio Frío Quebrada El Chagre Afluente del Río Frío Afluente del Río Frío Pozo Subterraneo Pozo Subterraneo No fue Suministrada Oswaldo Pinzón Vereda San Jorge Finca Los Cazadores No tiene José Ignacio Alfonso Vereda San Jorge Casa De Lata Finca El Porvenir Juan Esteban Aguirre Vereda San Jorge Casa de Lata Finca La Cascada Elvira Carmen Sáenz Vereda San Jorge Inversiones Pinzón Martínez Vereda San Jorge Finca Pedregal Finca La Portada Nacedero de Agua Quebrada Santa Librada Nacedero de Agua Nacedero de Agua Resolución 144 de 2004 Sociedad Tropical Flowers Vereda Pasoancho Finca Santa Ana Rio Neusa y Susagua No tiene Grupo GEMA Vereda Rio Frio Finca Santa María Nacedero de Agua No tiene Saúl Cárdenas Vereda Rio Frio Finca La Aurora Quebrada Las Lajas No tiene Jaime Algarra P Vereda San Isidro Finca Paraíso Quebrada Casa Alta 13 de Agosto de 2011 14 de Septiembre de 2011 14 de Septiembre de 2011 No fue Suministrada No fue Suministrada No fue Suministrada No fue Suministrada 09 de Agosto de 2011 10 de Agosto de 2011 10 de Agosto de 2011 Jairo Galeano Vereda San Isidro Finca El Triunfo Quebrada Chuscales Resolución 2542 de 2007 Alfonso Castro Rojas Vereda San Jorge Sector El Puyón Finca Villa de los Ángeles Quebrada Santa Librada 07 de Septiembre de 2011 No fue Suministrada Agropecuaria Chuco S.A Carlos Herrera Vereda El Tunal Finca San Pedro Rio Neusa 30 de Septiembre de 2011 Vereda El Tunal Finca Los Algarrobos Rio Neusa 01 de Octubre de 2011 Rio Neusa 03 de Octubre de 2011 Rio Neusa 04 de Octubre de 2011 No tiene Marcos Guzmán No fue Suministrada Mercantil de Inversiones Salazar Arango No fue Suministrada Antonio Botero Vereda Barandillas Vereda Pasoancho Finca Balsora Finca Golfos No fue Suministrada Familia Botero Vereda Pasoancho Finca Neusa Rio Neusa 04 de Octubre de 2011 DRSNA N ° 0716 de 2001 Inversiones Agropecuarias Gutiérrez Robayo Vereda Pasoancho Finca La Primorosa Rio Bogotá 10 d Octubre de 2011 Resolución 0085 de 2011 Junta de Acción Comunal Vereda San Antonio Vereda San Antonio Transversal 7 N° 23-455 Quebrada El Amoladero 12 de Octubre de 2011 Alex Mora Vereda Páramo de Guerrero Finca La María Nacedero de Agua 25 de Octubre de 2011 No tiene Nena de Nieto Vereda Páramo de Guerrero Finca El Porvenir Quebrada Guerrero No fue Suministrada Asociación de Usuarios del Acueducto Veredal Alto del Águila Vereda Alto del Águila Vereda Alto del Águila Quebrada La Fuente No tiene 08 de Noviembre de 2011 14 de Noviembre de 2011 Fuente: Secretaria de Salud y Medioambiente – Contrato No 084-2011 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 85 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO En cuanto a los programas de uso eficiente y ahorro del agua la Secretaria de Salud y Medioambiente-SSMA, formuló ocho (8) Planes de Uso Eficiente y ahorro del agua a los acueductos veredales en el 2010; de los cuales, se han implementado las siguientes actividades según información reportada por los mismos, en las visitas practicadas por la SSMA durante el año 2011: Legalización de la concesión de agua Programa de Educación ambiental orientado al uso eficiente y ahorro del agua Instalación de Medidores Viabilizarían económica para la construcción de una planta de tratamiento de agua potable. Reparación de Fugas De igual manera, se realizo seguimiento a la implementación del PUEAA de la Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Zipaquirá, quienes han adelantado las siguientes actividades: Inclusión en el Plan Departamental de Aguas, los estudios y diseños para la formulación del Plan Maestro de Acueducto, lo que permitirá tener un catastro real de las redes. Se encuentra en ejecución. Reposición de tubería en asbesto cemento por PVC Tres charlas- talleres lúdicos pedagógicos del uso eficiente y ahorro del agua en la I Feria Ambiental del Agua. Cuatro charlas en el cuidado del agua en parroquias e Iglesias de la Ciudad. Una capacitación a funcionarios de la Clínica Zipaquirá en Uso eficiente y ahorro del Agua. 16 visitas a la planta regional con capacitación a más de 545 jóvenes en uso eficiente y ahorro del agua. 1(una) Jornada de sensibilización y conocimiento de las plantas nativas que aportan agua a nuestro municipio. ¨ I Festival del Árbol ¨ 10.178 niños, jóvenes y adultos capacitados en Uso Eficiente y Ahorro del Agua en Instituciones Educativas públicas y privadas __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 86 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Evento a nivel nacional donde participaron aproximadamente 2500 personas en la 1ra Feria Nacional del Agua de Zipaquirá. Se realizo la tercera versión de la feria del agua “Colombia frente a la prevención de emergencias climáticas” los días 25 y 26 de Agosto, realizada en la Catedral deSal de Zipaquirá con comercial y tecnológica reportando una representación asistencia de 380 participantes FOTO No 1. Visitas de la comunidad a las PTAP FOTO No 2. Festival del árbol organizado por la EAAAZ Desde la Administración Municipal, a través de los programas de promoción de la Educación ambiental la Secretaria de Salud y Medioambiente se capacitó 697 personas en uso eficiente y ahorro del agua. A su vez, Zipaquirá tiene las siguientes sub-cuencas: Sub cuenca río Frío Pertenece a la cuenca del río Bogotá, ocupando el 48% del territorio del municipio de Zipaquirá; corresponde al municipio el área de la micro-cuenca El Alisal, que comparte con el municipio de Cogua; a esta su-cuenca pertenece la quebrada El Tíbar, de gran importancia para el abastecimiento de varias familias campesinas. Sub cuenca río Negro Nace en Zipaquirá y desemboca en el río Bogotá, en su cuenca se ubica la zona urbana, sub-urbana y algunas veredas del municipio. El río Negro recibe buena parte de las aguas residuales de Zipaquirá, así como los efluentes de las dos plantas de tratamiento de aguas residuales, lo que hace que el grado de contaminación sea crítico. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 87 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 88 Sub cuenca río Neusa Principal tributario para el uso de la población. Está regulado por un embalse de capacidad de 102 millones de m3, y sus principales efluentes son el río Susagua (la zona donde nace este río se encuentra declarada como zona de reserva forestal protectora por la Presidencia de la República y la CAR) y el río Checua. Sub cuenca río Susaguá Como se mencionó anteriormente el río Susaguá hace parte de la cuenca del río Neusa, nace en el cinturón de Páramo de Guerrero, en los alrededores del cerro Monte Bello a 3.550 msnm. El 55.4% de la sub cuenca del río Susaguá pertenece a Zipaquirá y el restante al municipio de Cogua . En la parte baja el río presenta altos grados de contaminación por vertimientos de tipo residencia e industrial producto de los asentamientos de barrios como Barandillas, La Paz y Santa Isabel. Sin embargo, la Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Zipaquirá durante el año 2011 se encontraba construyendo el colector e interceptor para aguas residuales y lluvias, con una inversión de $7.518.804.558 de pesos, obra que permitirá minimizar la carga contaminante sobre el recurso hídrico. Figura No 02 Mapa Delimitación de Cuencas Fuente: Ajustes POT. 2010. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO a. Recursos minerales 89 Durante la vigencia 2011, la Secretaria Medioambiente levanto el censo minero del municipio, de lo cual encontró: veintidós (22) minas, quince (15) activas y siete (7) inactivas. Nombre de la Mina Mina La Cascada. Ubicación Ubicada en la Vereda Alto del Águila, a los 2828 msnm. Mina Suministros de Colombia Sumicol. Ubicada en la Vereda Alto del Águila, a los 2942 msnm. Ubicada en la Vereda Páramo de Guerrero Oriental, a los 3518 msnm. Ubicada en la Vereda Páramo de Guerrero Oriental, a los 3473 msnm. Ubicada en la Vereda Empalizado, a los 3468 msnm. Ubicada en la Vereda Empalizado, a los 3468 msnm. Mina El Triunfo. Mina San Cristóbal. Mina El Porvenir. Mina Carbones de los Andes. Mina la Yerbabuena. Ubicada en la Vereda Empalizado, a los 3184 msnm. Industrias de Materias Primas S.A Peldar S.A Mina La Cascada. Ubicada en la Vereda El Tunal, a los 2958 msnm. Vereda Empalizado, a los 3184 msnm. Min El Tejadito. Ubicada en la Vereda Empalizado, a los 2976 msnm. Ubicada en la Vereda Empalizado, a los 2929 msnm. Mina Santa Elena. Mina La Virgen. Ubicada en la Vereda Empalizado, a los 2929 msnm. Mina La Carolina. Ubicada Vereda Empalizado, a los 3218 msnm. Mina de Sal COLSALMINAS. Ubicada en zona de expansión urbana, a los 2800 msnm. Mina San José. Ubicada en la Vereda Páramo de Guerrero Oriental, a los 3355 msnm. Cantera El Páramo. Ubicada en la Vereda Empalizado a los 3097 msnm. Cantera San Jorge. Ubicada en la Vereda San Jorge, a los 2910 msnm. Cantera gres de Ubicada en el Barrio Concesión Mineral Material de Construcción. Estado Legal Proceso de cierre definitivo. Código Expediente 13101 Arcilla. Mina Activa. No tiene. Carbón. No tiene PML ni titulo minero. CBL 161. Carbón. Está trabajando bajo Minería de Hecho, la mina está ubicada en zona de páramo. La minan está ubicada en zona de Páramo. No tiene. Explotador Luis Carlos Sánchez Titular Carlos Agusto Fandiño, Contrato de Concesión D 2655 y Código Expediente 1703T. Contrato de Concesión D 2655, Contrato en virtud de aportes N° 1987T. Contrato de concesión N° 2604. Carbón. Mina Activa, en etapa de explotación. Está en etapa de explotación. No tiene PMA. Carbón. Está en etapa de explotación. Tiene PMA aprobado por la CAR. Arenas Silíceas. Esta en etapa de explotación. Tiene PMRA en estudio por la CAR. Contrato de Concesión D 2655, Contrato en virtud de aportes N° 1987T Nombre del explotador es Oscar Alfonso Pinzón. Nombre del explotador es Columbia Coal Company S.A Expediente 003-91. Nombre del explotador es Héctor Tinjaca y el titular es Aurora Castillo. Nombre del explotador es Héctor Julio Pinzón, Contrato de Concesión N° FHA 122. Nombre del explotador es COLSALMINAS LTDA, Contrato de Concesión HIQO03. Nombre del Explotador Florentino Hernández, Titulo Minero 00-001-96. Nombre del explotador Héctor Julio Pinzón. Carbón. Mina en etapa de desarrollo. Tiene PMA aprobado por la CAR. Carbón. Mina en etapa de desarrollo. Carbón. Mina en etapa de recuperación. No tiene PMA. Expediente CAR N° 6535. Tiene PMRA en estudio por la CAR. Carbón. Mina en etapa de recuperación. No tiene PMA. Carbón. Mina en etapa de desarrollo. No tiene PMA Sal Mine en etapa de Explotación. Tiene PMRRA en estudio por la CAR. Carbón. Mina en etapa de explotación. Tiene PMA aprobado por la CAR. Materiales de Construcción. Mina Inactiva. Arenas Silíceas. Mina Inactiva. Arcilla. Mina Inactiva. Tiene PMRRA aprobado por la CAR con resolución 0895. No se realizaron obras de recuperación ambiental. Expediente CAR Titular Jorge Carbón. Observaciones Lamina tiene PMRRA aprobado por al CAR con resolución: 2125 de 2009. No cuenta con expediente CAR. El PMA se encuentra en la CAR para ser aprobado. No tiene PMA. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Bavaria LTDA. los Coclies a los 2724 msnm. Mendoza Ramírez. COLGRES LADRILLERA SANTA FE. Ubicada en la Vereda San Antonio, a los 2695 msnm, Contrato de Concesión N° 14552 Ubicada en la Vereda Ventalarga a los 3310 msnm, Titular LADRILLERA SANTA FE. Mina La Caldera. Ubicada en la Vereda Pantano Redondo a los 3329 msnm, Cantera de Grava Juanita Lesmes. Ubicada en la Vereda Portachuelo, a los 2569 msnm. Titular Nernacel hueso de Aguilar, Contrato de Concesión HIB 08521 Nombre del Explotador Juanita Arango. Cantera Sector Pantano Redondo. Arcilla. Mina Inactiva. Materiales de Construcción Mina Inactiva. Hierro. Mina Inactiva. Grava. Mina Inactiva. 6643, el proceso de recuperación es natural. Expediente CAR 26665.No se han realizado obras de recuperación. No se han realizado obras de recuperación ambiental. Expediente CAR N° 7001 y 33536. No se evidenciaron obras de recuperación ambiental. Expediente CAR 35882, se encuentra recuperada ambientalmente. De acuerdo con los resultados obtenidos, la ciudad se caracteriza por la explotación mineral del carbón con un 62%, de este porcentaje en la actualidad hay once (11) minas activas y no hay minas inactivas, el % de explotación y/o producción es de carbón es de 4500 toneladas/mes. Seguido de explotaciones de materiales de construcción (tres minas de arcilla una mina activa y dos inactivas con un % de explotación y/o producción 1 viaje al día de 6 metros 3, arena silíceas una mina activa y una inactiva con un % de explotación y/o producción 24000 toneladas/mes, gravilla una mina inactiva y tres minas de recebo una activa y dos inactivas con un % de explotación y/o producción 2400 metros3 al mes). La ciudad cuenta con una mina de sal, reconocida a nivel nacional por la Catedral construida en su interior. Además, se encontró una mina de hierro inactiva, el % de explotación y/o producción de la sal es de 20500 toneladas/año. FOTO No 3. Tolva de Mina Porvenir FOTO No 4. Mina Sumicol. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 90 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Minas Existentes Municipio de Zipaquirá 91 VEREDA PARAMO DE GUERRERO PACHO VEREDA EL EMPALIZADO VEREDA VENTALARGA COGUA VEREDA SAN ISIDRO NEMOCON VEREDA SAN ANTONIO GACHANCIPA VEREDA LA GRANJA VEREDA EL TUNAL VEREDA RIO FRIO VEREDA EL CENTRO COLS ALMI NA S LT DA. VEREDA PASOANCHO VEREDA BARROBLANCO VEREDA BARANDILLAS VEREDA PORTACHUELO TABIO CAJ ICA SOPO VEREDA SAN J ORGE TOCANCIPA 2.2.2 Comportamiento ambiental: a. Suelo El suelo del municipio de Zipaquirá esta clasificado en tierras con suelos de baja a modera da evolución y con clima muy frio y húmedo (paramo bajo). Son tierras utilizadas para agro-sistemas intensivos con áreas mecanizables con restricciones ambientales severas. También existe preservación de los ecosistemas y escenarios paisajísticos locales, tierras para bosque protector- productor y/o agrosistemas con énfasis protector en aéreas con restricciones ambientales severas. En cuanto al uso del suelo existen praderas diferenciadas con pastos, rastrojos y vegetación de paramo y bosques diferenciados con bosque natural y algunos bosques plantados. En cuanto a la vegetación existe región de paramo con bosques achaparrados, matorrales, pajonales y frailejonales, también encontramos bosque alto andino, bosque inundable y pantanos. A través de los años se ha visto como el hombre le ha venido dando mal uso al suelo, el crecimiento acelerado de la población han venido causando disminución __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO de las tierras productivas y las áreas de conservación y protección; con la agricultura, ganadería, la producción de alimentos de origen agrícola. El desarrollo de sistemas productivos a través de minifundios presiona peligrosamente la degradación de los suelos. Una de las actividades que generan mayor impacto al suelo es la producción agrícola forjando un uso irracional de los recursos naturales, prácticas y sistemas tecnológicos poco apropiados y la ampliación de la frontera agrícola a zonas de protección lo que causa perdida de suelo y de fertilidad por los diferentes procesos erosivos y afectación de la biodiversidad. El cultivo de la papa se relaciona con la ausencia de análisis periódicos de los suelos, la aplicación de fertilizantes y pesticidas, el abuso del control químico para plagas y enfermedades, la inexistencia de maquinaria adecuada para las diferentes labores y el uso indiscriminado del arado, retobo para las zonas de ladera. Se ha cateterizado por ser monocultivo lo cual como consecuencia a traído el aumento de plagas y perdida de suelo por causa de procesos erosivos y la disminución de la capa orgánica. b. Aire El aumento de material particulado y de gases efecto invernadero están ocasionando gran contaminación al aire de Zipaquirá, esto lo ocasionan fuentes móviles y fijas como los automóviles de uso público y privado, las motocicletas, las industrias que limitantes con el municipio, la minería y las empresas en general. El acelerado crecimiento de la población y el aumento de la capacidad económica han generado mayor adquisición de vehículos públicos y privados aumentando gases como el dióxido de carbono, las tecnologías de estos vehículos son obsoletas para la combustión y el control de gases de escape; y con un incremento del uso de combustible diesel por el parque automotor publico y el transporte pesado, lo que causa un incremento en las emisiones contaminantes generando enfermedades respiratorias agudas, afectando el medio ambiente en general. Otro de los factores que contamina el aire es el transito de volquetas y automóviles por vías sin pavimentación generando material particulado y gases. c. Agua El agua es el elemento vital de supervivencia humana y depende de su conservación a esta se le destaca la importancia de la cobertura vegetal como fundamento del equilibrio eco sistémico, ya que regula la escorrentía superficial, facilita la recarga de acuíferos, protege el suelo de la lluvia y el viento y alberga especies de flora y fauna. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 92 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO La clasificación del agua en el municipio de Zipaquirá es de clase A: para consumo humano y domestico, con tratamiento convencional, preservación de flora y fauna, uso agrícola y pecuario; clase D: uso agrícola restringido, uso industrial restringido. La alteración de las condiciones naturales de una cuenca y el uso irracional del agua generan modificaciones al recurso hídrico y limitan su aptitud de uso para diferentes activides lo que perjudica la actividad de vida y las posibilidades de desarrollo social. Se esta deteriorando tan severamente este recurso que altera los ecosistemas generando un alto costo para su obtención y el largo tiempo requerido para restituir el equilibrio natural. La contaminación ambiental de la cuenca del rio Bogotá es uno de los principales problemas ya que paso de ser potable a no poderla usarla por ejemplo hay perdida de disponibilidad de fuentes cercanas, sobrecosto para obras, mantenimiento, bombeo y conducción las cuales se manifiestan en las tarifas, sobrecosto para obras y mantenimiento de acueductos Veredales y poblaciones rurales sin abastecimiento, generación de enfermedades por el uso de aguas contaminadas, daño al disfrute de paisajes por la generación de olores (fetidez) del rio en periodos de verano lo cual con lleva a realizar procesos de limpieza, descontaminación y cuidado de las fuentes hídricas. La falta de conciencia ambiental a llevado a que la comunidad bote sus residuos sólidos y líquidos a los ríos y quebradas del municipio, aumentando la contaminación de los cuerpos de agua. d. Inclemencias En el numeral 2.3 de gestión de riesgo están incluidas las inclemencias climáticas. 2.3 Gestión del riesgo. a. La identificación de las amenazas más relevantes ZONAS DE AMENAZA EN EL SUELO RURAL Enel suelo rural del municipio de Zipaquirá se presentan amenazas por deslizamiento, inundación, incendio forestal y afectaciones por explotación minera (subsidencia), que aparecen cartografiadas en el Mapa DR – 11. Zonificación de Amenazas Naturales y Antrópicas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 93 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO ZONAS DE RIESGO EN SUELO RURAL En el suelo rural del municipio de Zipaquirá se han identificado de manera general riesgos de remoción en masa, de subsidencia, de inundación y de incendio por explotación de carbón, cartografiados en escala 1:25.000. Con miras a identificar y delimitar, si es del caso, las áreas de riesgo alto no mitigable, se requiere realizar estudio de evaluación de la vulnerabilidad y el riesgo, para lo cual se realizarán los estudios de detalle a que haya lugar. Los riesgos identificados se encuentran cartografiados en el Mapa DR – 11. Zonificación de Amenazas Naturales y Antrópicas. ZONAS DE RIESGO EN EL SUELO URBANO Como resultado de estudio técnico general, en escala 1:10.000, en el suelo urbano del municipio de Zipaquirá se reconoce la existencia de riesgos de remoción en masa, licuefacción, incendios y emisiones tóxicas. Estos riesgos deben ser objeto de evaluación y microzonificación de detalle, en escala 1:2.000 o mayor, de ser necesario, dando prioridad a las área para las cuales se determinó la presencia del riesgo alto de remoción en masa. Será objeto de la evaluación de detalle a que se refiere el presente artículo, la delimitación, en caso de existir, de áreas de riesgo alto no mitigable, la identificación de los predios que soportan construcciones que ameritan ser reubicadas y la determinación detallada de las acciones de desmantelamiento de las construcciones y recuperación de dichas áreas, que en adelante se clasificarán como de protección; así mismo, la delimitación, en caso de existir, de las áreas de riesgo medio y alto mitigable, la identificación de los predios afectados y la determinación, a nivel de pre inversión, de las acciones de mitigación, independientemente de su naturaleza, es decir, que dichas acciones correspondan a la construcción de obras de contención o de redes e infraestructuras; a la realización de actividades de reforestación, revegetalización, estabilización o afines; a la realización de actividades de mantenimiento y limpieza, o de educación. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 94 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Los resultados de los estudios de detalle de evaluación y microzonificación de riesgos para el área urbana, se deberán cartografiar sobre la base predial catastral urbana más actualizada disponible. 2.4 Adquisición de recursos para reserva hídrica. La Alcaldía de Zipaquirá en cumplimiento del artículo 111 de la Ley 99 de 1993 destina el 1% de los ingresos corrientes del presupuesto para la compra y adquisición de predios de interés hídrico, los cuales no son suficientes ya que anualmente se tiene un promedio de $200.000.000 y el promedio de compra anual es superior a los $300.000.000. En la actualidad no se cuenta con los recursos económicos para garantizar el mantenimiento de la misma, como es cercado, señalización, vigilancia, y obras de restauración vegetal. 2.5 Que acciones se adelantan para la preservación y la defensa del medio ambiente en el municipio. REUBICACIÓN DE ASENTAMIENTOS LOCALIZADOS EN ÁREAS DE RIESGO ALTO NO MITIGABLE En aquellas áreas de suelo urbano, rural o de expansión urbana para las cuales los estudios técnicos de evaluación detallada de vulnerabilidad y riesgo determinen la existencia de riesgos altos no mitigables y se encuentren localizados asentamientos humanos, la Administración Municipal adelantará las acciones necesarias, suficientes y oportunas para la respectiva reubicación. Una vez concluida la reubicación, la Administración Municipal adelantará las acciones tendientes al desmantelamiento de las construcciones ocupadas por la población reubicada y a la recuperación y restauración del área desocupada. Los costos del desmantelamiento y recuperación de las áreas desocupadas con ocasión de la reubicación de asentamientos, deberán hacer parte y estar previstos en el presupuesto del(os) respectivo(s) proyecto(s) de reubicación. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 95 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO FACULTADES PARA REGLAMENTACIÓN DE ÁREAS DE RIESGO ALTO NO MITIGABLE Facúltese al Alcalde para que, una vez disponga la Administración Municipal de los estudios técnicos de detalle, correspondientes a la evaluación de la vulnerabilidad y riesgo de las áreas para las cuales en el presente acuerdo se ha determinado la existencia de amenazas altas o riesgos altos, sin determinación de si estos son o no mitigables, en los que se identifiquen, localicen y delimiten áreas de riesgo alto no mitigable, proceda a la incorporación de estas áreas a la categoría de protección establecida en el numeral 5 del art. 13 del presente acuerdo y a la asignación de usos, con miras a su recuperación y protección. El cambio de clasificación del suelo a que se refiere el presente Acuerdo, es condición previa y obligatoria, para la ejecución de los proyectos de reubicación de asentamientos a que haya lugar. REUBICACIÓN DEL BARRIO BOLÍVAR 83 La Administración Municipal dará prioridad a la evaluación de la vulnerabilidad y microzonificación de riesgos en el área del Barrio Bolívar 83, con miras a establecer de manera concluyente si existen o no condiciones que obliguen a la reubicación de su población. Si los estudios de detalle determinan que la totalidad del barrio, o parte de sus viviendas se encuentran en área de riesgo alto no mitigable, la Administración Municipal dará prioridad al diseño del programa de reubicación, contemplando, por lo menos, las siguientes dos opciones: El Municipio adquiere cada uno de los predios objeto de reubicación y sus propietarios y ocupantes resuelven de manera individual y autónoma lo relativo a la selección y adquisición de un nuevo lugar para reubicar su vivienda, al traslado y reubicación. La Administración asumirá de manera integral las labores de desmantelamiento de las construcciones reubicadas y de la habilitación de los predios reubicados como suelo de protección. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 96 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO El Municipio ejecuta un proyecto de vivienda dentro del cual ubica a las familias propietarias de los predios a reubicar, lo cual significa una reubicación en grupo y de consenso. ACCIONES DE INTERVENCIÓN PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO Con miras a prevenir la ocurrencia de desastres y reducir las afectaciones cuando estos sobrevengan, en el municipio de Zipaquirá se adoptará la gestión del riesgo, mediante la ejecución de las siguientes acciones, a través de las cueles se propenderá por el logro de los objetivos y estrategias de ordenamiento acordados en esta materia en el Art. 7 del presente Acuerdo. En desarrollo de la estrategia: Conocimiento sobre riesgos de origen natural y antrópico. Evaluación de riesgos para la identificación detallada de amenazas naturales y antrópicas, análisis de vulnerabilidad de viviendas y evaluación de riesgos con fines de zonificación, reglamentación y planificación. El desarrollo de la estrategia: Incorporar la gestión del riesgo en la planificación de todas las acciones de la Administración Municipal, propias del ejercicio de sus funciones y competencias. Incorporación de los criterios preventivos y de seguridad en la planificación estratégica municipal y sectorial, mediante la formulación de planes de desarrollo municipal y planes sectoriales, del orden municipal, incluyendo programas y proyectos para la prevención de desastres y mitigación de riesgos; la asesoría para la incorporación transversal de la gestión del riesgo en la planificación del desarrollo y gestión financiera para la mitigación de riesgos en el municipio; el manejo y tratamiento de asentamientos humanos y de infraestructura localizados en zonas de riesgo. Formulación e implementación de programas de reubicación, mejoramiento y protección de viviendas en zonas de riesgo alto no mitigable, y promoción __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 97 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO de la reglamentación de usos del suelo de protección por amenazas y riesgos a nivel urbano. Asistencia técnica para la reubicación de viviendas localizadas en zonas de riesgo alto no mitigable y reglamentación de estas como nuevas áreas de protección. Desmantelamiento de construcciones en áreas reubicadas, recuperación ambiental y adecuación como espacio público. Evaluación geotécnica detallada, diseños y presupuestos de alternativas de mitigación estructural para predios en riesgo alto y medio mitigable. Ejecución de obras de mitigación estructural en áreas de riesgo alto y medio mitigable. Articulación de la política ambiental y de prevención de desastres en el Municipio, mediante el diseño y desarrollo del programa local de prevención y mitigación de incendios forestales y la organización, capacitación, dotación y activación de grupos o brigadas para la prevención y control de incendios forestales. En desarrollo de la estrategia: Fortalecimiento del desarrollo institucional para la gestión del riesgo. Fortalecimiento de las entidades operativas locales del Comité Local para la Prevención y Atención de Desastres (CLOPAD) del municipio de Zipaquirá, mediante la promoción y capacitación del personal voluntario en búsqueda y rescate y otros operativos de emergencia; la capacitación de las entidades operativas en protocolos de coordinación y procedimientos de alistamiento, movilización, evacuación y respuesta; la asistencia técnica y capacitación especializada, administrativa y operativa, para el CLOPAD, Bomberos y la Defensa Civil de Zipaquirá. Fortalecimiento de la capacidad de operación y respuesta en salud de la red local de urgencias, mediante el mejoramiento de los puestos de salud rurales y dotación de equipos y elementos para la atención de emergencias. Consolidación de dos centros de reserva permanente para la atención de emergencias, mediante el diagnóstico de necesidades de recursos logísticos; la adquisición de equipos y elementos. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 98 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Formulación e implementación del Plan Local de Emergencia y Contingencia (PLEC) del municipio de Guachené. El desarrollo de la estrategia: Socialización de la prevención y la mitigación de desastres. Información pública para la prevención y reacción adecuada de la comunidad en caso de desastre en el municipio de Zipaquirá, mediante el diseño de campañas de información pública local y regional para el conocimiento de las amenazas y las medidas preventivas individuales y comunitarias; el diseño de campañas de información pública sobre medidas preventivas (plegables) y difusión de zonas de amenazas (mapas); la educación formal para la prevención de desastres y protección ambiental; el desarrollo de programas docentes de formación sobre la temática para educadores e impulso de la educación curricular, en básica primaria y secundaria y la adecuación curricular para la prevención de desastres, elaboración de módulos educativos y capacitación a docentes de instituciones educativas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 99 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 3 DIMENSION ECONOMICA. 100 RECURSOS ECONOMICO – PRODUCTIVOS. 3.1 Principales actividades económicas en la economía local. En Zipaquirá existen 3.128 unidades productivas activas identificadas, 2865 en el sector urbano y 263 en el sector rural. Cabe decir que no se encuentra caracterizada la producción total del sector rural con sus 9.530 hectáreas con potencial agropecuario, lo que nos obliga a generar una caracterización de la producción agropecuaria. El 38% de dichas unidades se encuentran en la comuna 3, seguida de la comuna 1 en la que se encuentran instaladas el 24% de las mismas. Por su parte la comuna 4 participa con un 16% de la presencia de unidades productivas y le siguen en su orden el corregimiento 2 con un 11% y el 1 con un 6%. El último lugar lo ocupa la comuna 2 que participa con un 5%. Corregimiento 1 6% Corregimiento 2 11% Comuna 1 24% Comuna 4 16% Comuna 2 5% Comuna 3 38% DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DIVISIÓN POLÍTICA UNIDADES PRODUCTIVAS COMUNA 3 1189 COMUNA 1 751 COMUNA 4 500 CORREGIMIENTO 2 344 CORREGIMIENTO 1 188 COMUNA 2 156 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 101 3.2 Características que definen la actividad económica de cada sector El 38% de los negocios están ubicados en estrato 2, el 23% en estrato 3, el 19% en Industrial y Comercial, el 9% en estrato 1 y tan solo el 3% en estrato 4. En la organización productiva predomina la figura de persona natural con un 72%. El principal sector económico actual de la ciudad es el comercio con un 58% (1805), le sigue el sector servicios con un 31% (972), luego la industria con un 7% (233) y el área agropecuaria con un 4% (118). Cabe anotar que estos datos que son 100 80 60 58 40 31 20 7 4 0 Comercio Servicios Industria Agropecuario extraídos del Plan de Competitividad de Zipaquirá 2010 no censó la totalidad del área rural sino básicamente los bordes de vía conducentes a las diferentes veredas. UNIDAD PRODUCTIVA CANTIDAD Comercio 1805 Servicios 972 Industria 233 Agropecuario 118 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Algo importante de analizar es que el 24% de las unidades económicas se encuentran en vivienda familiar, mientras que el 62% presta sus servicios en locales. Tamaño de las Empresas MICRO EMPRESAS 3046 PEQUEÑA EMPRESA 70 MEDIANAS EMPRESAS 11 Frente al nivel de ingresos de las unidades productivas el 57% de las mismas tienen ingresos mensuales inferiores a un millón y medio de pesos, el 14% entre uno y medio y tres millones cuatrocientos mil pesos. Tan solo el 9% de las unidades productivas reportan ingresos superiores a tres millones cuatrocientos mil pesos. 100 80 60 57 40 14 20 14 6 4 2 1 Entre $3.400.001 y $6.600.000 Más de $19.860.000 Entre $6.600.001 y $9.900.000 Entre $9.900.001 y $13.200.000 0 Menos de $1.500.000 Entre $1.500.001 y $3.400.000 1 1 Entre Entre No Sabe / No $13.200.001 y $16.500.001 y Responde $16.500.000 $ 19.900.000 El 81% de las unidades productivas tienen activos menores a $249 millones de pesos evidenciando que la composición de capital de las empresas en la ciudad no es muy alto. 100 80 81 60 40 17 20 1 0 Menos de $249.000.000 Entre $249.000.000 y Entre $2.485.000.001 y Más de $14.907.000.000 No Sabe / No Responde __________________________________________________________________ $2.485.000.000 $14.907.000.000 “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 102 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 103 Frente a la actividad desarrollada por las unidades productivas damos cuenta que el 51% de las mismas perciben su principal ingreso de comprar y vender productos no fabricados por la unidad, en donde se encuentran negocios tipo tienda, supermercado y demás de intermediación. Los hoteles, restaurantes, cafeterías y bares se afianzan como la segunda actividad en importancia dentro de la generación de ingresos para el sector productivo. Tan solo el 7% de los ingresos de los negocios provienen de transformar o crear un producto nuevo. 51 13 8 7 7 4 0 20 40 60 80 100 Dentro del grupo de mercancías que vende cada uno de los negocios mencionados el 27% no tiene una actividad especializada sino diversificada (supermercados, graneros, tiendas de barrio), mientras que las frutas, verduras y productos agrícolas ocupan un segundo lugar con el 14% de participación en el mercado. La venta de ropa y accesorios participa con un 9% y las carnes con un 7%, entre otros productos. Frente a la generación de empleo la oferta del mismo por tipo de formación el 50% del empleo que se genera es para bachilleres, el 23% para técnicos y tecnólogos, y el 8% para profesionales, lo que significa que la ocupación profesional es bastante baja. Frente a la generación de empleo el 97% de las unidades productivas emplean entre 1 y 10 personas y solo el 3% tiene mas de 10 empleados. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 104 97 100 80 60 40 20 2 0 1 - 10 11 - 50 51 - 200 Frente al acceso a crédito en el año 2010 el 32% de las empresas habían solicitado crédito con la característica que 18% lo hizo por fuera del sistema financiero y crediticio, sin embargo, los bancos lideran la recepción de créditos del sector económico con un 80% de participación seguidos de las cooperativas de ahorro con un 14%. 100 80 80 60 40 14 20 12 6 0 Banco Cooperativa Familiar o amigo Prestamista 1 Gobierno Nacional El crédito se utilizó principalmente para la compra de insumos en un 41%, seguido del pago de deudas con un 15%. Para compra de maquinaria y tecnología se utilizó tan solo el 16% del crédito. El 5% se utilizó para mercadeo y ventas. 41 15 15 12 11 5 5 5 0 20 40 60 80 100 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 105 3.3 Acceso y uso del suelo a. Tamaño y uso de la tierra El uso del suelo es agropecuario en un 48% con 9.530 hectáreas, 9.511 hectáreas de páramo y bosque, aunque existe una explotación agropecuaria del páramo que amplía la frontera agrícola en unas dimensiones que aún no se han determinado. De acuerdo con el POT encontramos sub-clasificaciones en Agricultura intensiva, Áreas de granjas campesinas, zona de servicios, área de bosque protector, centros poblados rurales, área de reserva forestal, área de bosque protector de sabana. La dedicación del suelo es el 64% a la producción pecuaria, un 21% a la producción agrícola y actividades de servicio agrícola o ganadero 13% y solo el 2% se dedica a actividades mixtas agrícolas y pecuarias en la misma unidad productiva. 100 80 64 60 40 21 20 14 2 0 Producción Pecuaria Producción Agrícola Actividades de servicios Actividad Mixta agricolas y ganaderos (Agrícola y pecuaria) Predios rurales y extensión RANGO (Há) No PREDIOS TOTAL HECTAREAS 0.1 – 5 3324 4327.77 5.1- 10 296 2052.63 10.1-14 89 1058.8 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 14.1-20 85 1424.1 20.1-30 73 1830.5 30.1-50 56 2140.4 50.1≥ 50 5689.3 106 No PREDIOS 0.1 – 5 5.1- 10 10.1-14 2% 14.1-20 2% 2% 1% 20.1-30 30.1-50 50.1≥ 1% 8% 84% Predomina el minifundio con un 84% de terrenos comprendidos entre los 1.000 m 2 y 5 hectáreas, teniendo en cuenta que para el Municipio de Zipaquirá la Unidad Agrícola Familiar (UAF) está determinada en 7,12 hectáreas. Lo que permite que el servicio de asistencia técnica rural gratuito cubra hasta 2 UAF. El uso del suelo es destinado en agricultura y ganadería, viéndose afectada así las áreas en bosques por la ampliación de la frontera agrícola especialmente para el establecimiento de pastos, además se observan procesos erosivos por los excesos en el uso de maquinarias y practicas inadecuadas al suelo para el establecimiento de cultivos comerciales. Al igual se cuenta con tierras en zonas de protección o zonas de reserva forestal. La actividad forestal comercial se presencia sin fuerte impacto ya que no cumplen las condiciones de cultivo para tal fin con las especies de pino y eucalipto, registrándose un total de 9,46 hectáreas registradas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 107 b. Superficie de tierras bajo riego y a secano (Tierra de labor que no tiene riego y solo recibe el agua de lluvia). De acuerdo a las condiciones de topografía del Municipio los suelos comprendidos en las parte plana son los único favorecidos por el sistema de riego a través de pozos profundos. La zona media y alta no cuenta con la posibilidad de riego por los bajos caudales del Rio Frio y sus afluentes. c.Tenencia del suelo Dentro de la tenencia de la tierra predomina la propiedad en más del 80 % sin embargo hay presencia de otras figuras de tenencia como la falsa tradición y terrenos incorados. 3.4 Sistemas de producción 3.4.1 Sistemas de producción agrícola: a. Principales cultivos y variedades. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO En el área agrícola el 52% de los cultivos del municipio se dedica a la siembra de papa, arveja y zanahoria, el 22% se dedica cultivos varios no tradicionales, el 19% a la siembra de hortalizas, y el 7 % a la siembra de flores. 100 80 60 52 40 22 20 19 7 0 Caucho/ algodón/ papa/ frijol/ tabaco/ coca/ amapola/ marihuana/ plantas forrajeras No especializadas Hortalizas y legumbres Flores b. Tecnología empleada Dentro de la tecnología empleada para la producción se puede mencionar que la producción se adelanta en forma tecnificada, con la variante que el riego no se lleva a cabo en todos los cultivos. Para el cultivo de la papa en el año 2011 para la instalación de una hectárea en papa se requiere de las siguientes ACTIVIDADES Preparación del terreno Esta labor se adelanta con maquinaria agrícola comprendida por arado de cincel y rotovo, en la mayoría de los casos empleando la surcadora con la utilización total de 11 horas en total con una representación del 2.3% sobre el costo total de producción. Mano de Obra En el factor siembra interviene mano de obra directa con la utilización de 11 jornales donde se efectúa la fertilización química y tapada de semilla, deshierbas, __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 108 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO aporque, control de plagas y enfermedades, donde se hace necesario la aplicación de productos que cumplen tal función se hace necesario la utilización de 61 jornales en total, la cosecha se efectúa de manera directa manual. La mano de obra representa un 13,2 % de los costos de producción. El factor Transporte interviene en un 5% sobre los costos de producción, entendiendo así el desplazamiento interno como el transporte a las plazas de mercado. Insumos: La semilla es fundamental para el desarrollo del cultivo, por tal razón el productor ha dado un buen paso en la elección de esta, por tal razón hoy día ya se está sembrando semillas certificada o en su defecto seleccionada y clasificada. Este factor representa un 7,9% de los costos totales de producción. Fertilización y enmiendas: La fertilización se efectúa directamente al suelo en la época de siembra, 60 días de germinación aportando 2,4 toneladas por hectárea de fertilizante de diferente grado entre ellos 10-30-10, 13-26-6, 15-15-15 entre otros. En época de prefloración se efectúa fertilización foliar, con una participación del 27% de los costos totales de producción. Empaque. Este factor depende de la productividad Kg/ha obtenida, en este orden de ideas el cultivo de la papa ofrece un rendimiento de 20-25 toneladas por hectárea. Así este tiene una participación del 3% del total de los costos de producción representada en costales de fique de 50 kg y cabuya. Otros costo, dentro de estos se tienen en cuenta arriendos, asistencia técnica, administración e intereses con una representación del 20 % de los costos totales. En cuanto al cultivo de la arveja se implementa de manera tecnificada ya que se efectúa un tutoraje como también demanda de las siguientes actividades. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 109 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Preparación del terreno 110 Esta labor se adelanta con maquinaria agrícola comprendida por arado de cincel y rotovo, con la demanda total de 5 horas en total con una representación del 1,7% sobre el costo total de producción. Mano de Obra En este factor interviene mano de obra directa con la utilización de 74 jornales donde se efectúa labor de trazado, fertilización química y tapada de semilla, deshierbas, control de plagas y enfermedades, recolección, alambrada, envarada, colgada y re colgada donde se hace necesario se hace necesario la utilización de 79 jornales en total, la cosecha se efectúa de manera directa manual. La mano de obra representa un 18,9 % de los costos de producción. El factor Transporte interviene en un 4% sobre los costos de producción, entendiendo así el desplazamiento interno como el transporte a las plazas de mercado. Insumos: La semilla representa un 4% de los costos totales de producción. Fertilización y enmiendas: La fertilización se efectúa directamente al suelo en la época de siembra, aportando 2,4 toneladas por hectárea de fertilizante de diferente grado entre ellos 26-6, 15-15-15 entre otros. Adicionalmente aporta 2 tn de fertilizante orgánico. En época de prefloración se efectúa fertilización foliar, con una participación del 40% de los costos totales de producción. Empaque. Este factor depende de la productividad Kg/ha obtenida, en este orden de ideas el cultivo de la arveja ofrece un rendimiento de 2-2.5 toneladas por hectárea. Así este tiene una participación del 0.6 % del total de los costos de producción representada en costales de fique de 50 kg y cabuya e hilaza. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Otros costo, dentro de estos se tienen en cuenta arriendos, asistencia técnica, administración e intereses con una representación del 22 % de los costos totales. Es de anotar que para este periodos se presentaron pérdidas económicas para el productor ya que los costos totales de producción por hectárea son de 10.470.800 pesos y los ingresos brutos fueron de 6.879.200 dando por resultado del ejercicio una pérdida de 3.591.600por hectárea, dicha perdida se puede atribuir a la fuerte ola invernal que se vivió en el municipio afectando el rendimiento y ocasionando perdida en cultivos. c. Superficies por cultivo ASOCIADO Cultivo SOLO A Área Variedad Predominante Sembrada (ha) 1 PAPA S 3 PAPA 5 ARVEJA S 7 BROCOLI Estado Físico (t) de la C=AxB Producción 1.100,00 1.000,00 12,00 12.000 TUBERCULO 200,00 180,00 20,00 3.600 TUBERCULO 50,00 40,00 10,00 400 TUBERCULO 5,00 0,00 0,00 STA ISABEL 70,00 65,00 2,00 130 FRESCO HIBRIDA 30,00 30,00 15,00 450 FRESCO 19,00 0,00 0,00 19,00 0,00 0,00 unica CRIOLLA PERUANO A S A A S A S 8 COLIFLOR (ha) (t/ha) Producción A S 6 ZANAHORIA Cosechada Rendimiento A S 4 AJO Área C A S 2 PAPA pastusa B A Fuente EVAS 2011 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 111 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 1 PAPA ASOCIADO Cultivo SOLO d. Rendimiento por cultivo S 112 Variedad Rendimiento Predominante (t/ha) pastusa 12,00 unica 20,00 CRIOLLA 10,00 A 2 PAPA 3 PAPA S A S A 4 AJO 5 ARVEJA S PERUANO 0,00 STA ISABEL 2,00 A S A 6 ZANAHORIA S HIBRIDA 15,00 A e. Destino de la producción. De la producción obtenida se estima que un 85% se comercializa directamente en plazas de mercado local, regional o corabastos en Bogotá. 10% en pérdidas por selección y/o clasificación y un 5% para autoconsumo y alimentación animal F .Infraestructura productiva. El municipio de Zipaquirá cuenta con infraestructura productiva rural adecuada pero no suficiente para hacer productiva la labor del campo, así podemos encontrar vías principales en regular estado, vías secundarias y terciarias en mal estado, y maquinaria agrícola sin embargo no es suficiente para el pequeño productor y no cuenta con implementos apropiados, directamente la alcaldía cuenta con un banco de maquinaria agrícola compuesto por arados de cincel rígido y vibratorio, renovador de praderas, desbrozadoras, sembradoras de grano grueso, que ya requieren reemplazo por deterioro natural y por uso. En las veredas a no se cuenta con distritos de riego, no hay una central de acopio que pudiese contribuir con la comercialización de los productos, hace falta alternativas tecnológicas para diversificar, las universidad existentes no generan investigación __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO validada, no se cuenta con suficientes programas académicos relacionados con las ciencias agropecuarias, hay buena cobertura de colegios sin embargo hay que revisar los PEI. f. Organización de la fuerza de trabajo La fuerza de trabajo actualmente no cuenta con una organización o agremiación, está disponible de manera individual, sin embargo para cultivos de extensión grande (papa) se hace necesario contar con fuerza de trabajo de otras regiones, para producción de cultivos de pan coger se cuenta con personal de la misma vereda, la disminución de esta fuerza probablemente se debe a la migración que se presenta hacia la zona urbana en búsqueda de una fuente permanente de ingresos especialmente en la población joven especialmente en el cultivo de la floricultura. La baja de presencia de fuerza de trabajo también de ve reflejado en los costos de producción ya que el valor de esta fuerza es elevado y cuando se requiere hay que pagar el valor ofertado. 3.4.2 Sistema de producción pecuaria a. Especies y Superficies En Zipaquirá los productores pecuarios tienen las siguientes especies en producción: especies bovina y entre ellas contamos con ciertas razas entre estas normando, holstein, simental, raza criolla y, especies ovina, porcina y avicultura de postura. Hectáreas disponibles en pastos: 9030 has El 91% de los productores pecuarios se dedican a la explotación bovina, el 7% a la producción de aves de corral, el 1% a la cría de porcinos y el 1% a la cría de otras especies cabras, conejos, equinos En Zipaquirá la carga animal esta alrededor de 1 animal por hectárea en fincas tecnificadas y en pequeñas producciones 3.8 animales por hectárea dando un promedio de 2,4 animales por hectárea __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 113 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 114 100 91 80 60 40 20 7 1 1 Porcino Ovejas/ cabras/ caballos/ asnos/ mulas 0 Vacuno Aves de corral Población bovina Grupo Etáreo Inventario Inventario Inventario Machos Hembras Total 671 3101 3772 de 12 a 24 meses 701 2855 3556 de 24 a 36 meses 309 2511 2820 117 8093 8210 1798 16560 18358 Menores de 12 meses Mayores de 36 meses Total Bovinos b. Tecnologías: tipo de producción y manejo Los productores de Zipaquirá de acuerdo a su producción los clasificamos: Pequeño Productor: ordeño tradicional en potrero, regular manejo de praderas, baja fertilización y maneja medicina curativa. De igual manera maneja especies de traspatio sin mayor técnica. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Mediano productor: establo móvil, equipo de ordeño entre 1 a 4 puestos, manejo buenas prácticas de ordeño, cuenta con una pequeña corraleja, pastoreo rotacional, riego ocasional por aspersión tomando agua de quebradas o reservorios, abona sus potreros una vez al año, maneja medicina preventiva y curativa, tiene acceso a un veterinario y es generador de 1 o 2 empleos. Productor grande: equipo de ordeño móvil o sala de ordeño fijo con instalaciones de más de 6 puestos, tanque frio, maneja excelentes prácticas de ordeño, pastoreo en franjas con cerca eléctrica adelante y atrás , riego por aspersión, maneja aljibe, abona potreros semestralmente, renovación de praderas, cuenta con maquinaria agrícola, mejoramiento genético en sus animales, animales registrados (asonormando, asoholstein), venta prenegociada, suplementa los animales con concentrado, sal y otra fuente energética, maneja medicina preventiva y curativa, realiza desparasitaciones y vitaminizaciones en sus animales, el veterinario es de planta o realiza visitas programadas. c. Volumen y destino de la producción El principal producto es la venta de leche cruda en cantidades que superan los 141.000 litros diarios y una producción promedio animal día de 10,74 litros/vaca/día entre las que se encuentran ubicadas dentro y alrededor del municipio podemos contar con: Productos lácteos El Recreo, Lácteos Campanela, Lácteos Don Emilio, Lácteos la Esperanza, Lácteos la Esmeralda, Lácteos San Carlos, San Sebastián, Lácteos Zipaquirá realizan la industrialización en derivados que van desde el queso, leches azucaradas y fermentados generando subproductos como los sueros, otra parte de la producción se comercializa cruda. También se cuentan con explotaciones doble propósito que suministra un pequeño porcentaje del consumo de carne de nuestra ciudad, siendo poco representativa las fincas con ganadería exclusiva de carne. Además es incluida la utilización de la carne en vacas de descarte en las explotaciones lecheras para consumo interno. Pequeño productor: el mismo realiza sus labores y generalmente no están inmersos a los costos de producción sino que son tomados de las pequeñas __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 115 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO utilidades de su explotación, no tienen una estructura económica ni financiera definida, no cuenta con personal técnico capacitado ni asesoramiento profesional. Mediano productor: el dueño realiza actividades administrativas y financieras, generalmente cuenta con un mayordomo o capataz, que realiza todas las actividades de la producción, no existe una estructura jerárquica establecida, su personal de trabajo está vinculado por órdenes de prestación de servicio a corto plazo. Productor grande: tiene una estructura jerárquica establecida, habitualmente cuenta con un personal profesional que realiza las actividades administrativas y comérciales de la explotación, cuenta con profesionales técnicos para el manejo y asesoramiento de la explotación además tiene un jornalero para las labores mas rusticas de la producción. Todos sus profesionales están vinculados a la empresa de manera formal y con todas las prestaciones de ley. 3.4.3 Sistemas de producción industrial a. Estratificación de la producción por tamaños En Zipaquirá existen 3.128 unidades productivas activas identificadas, 2865 en el sector urbano y 263 en el sector rural. Cabe decir que no se encuentra caracterizada la producción total del sector rural con sus 9.530 hectáreas con potencial agropecuario, lo que nos obliga a generar una caracterización de la producción agropecuaria. El 38% de dichas unidades se encuentran en la comuna 3, seguida de la comuna 1 en la que se encuentran instaladas el 24% de las mismas. Por su parte la comuna 4 participa con un 16% de la presencia de unidades productivas y le siguen en su orden el corregimiento 2 con un 11% y el 1 con un 6%. El último lugar lo ocupa la comuna 2 que participa con un 5%. Corregimiento 1 6% Corregimiento 2 11% Comuna 1 24% Comuna 4 16% Comuna 2 5% Comuna 3 38% __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 116 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 117 El 38% de los negocios están ubicados en estrato 2, el 23% en estrato 3, el 19% en Industrial y Comercial, el 9% en estrato 1 y tan solo el 3% en estrato 4. En la organización productiva predomina la figura de persona natural con un 72%. El principal sector económico actual de la ciudad es el comercio con un 58% (1805), le sigue el sector servicios con un 31% (972), luego la industria con un 7% (233) y el área agropecuaria con un 4% (118). Cabe anotar que estos datos que son extraídos del Plan de Competitividad de Zipaquirá 2010 no censó la totalidad del área rural sino básicamente los bordes de vía conducentes a las diferentes veredas. 100 80 60 58 40 31 20 7 4 0 Comercio Servicios Industria Agropecuario Algo importante de analizar es que el 24% de las unidades económicas se encuentran en vivienda familiar, mientras que el 62% presta sus servicios en locales. Tamaño de las Empresas MICRO EMPRESAS 3046 PEQUEÑA EMPRESA 70 MEDIANAS EMPRESAS 11 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO b. Principales productos. 118 El 54% de la producción industrial está basada en la elaboración de alimentos y bebidas, seguida de la madera y transformación de papel y cartón con un 15%. El 10% se dedica a la producción textil, calzado y cueros. Con el mismo porcentaje se encuentra la producción metalúrgica. En orden de importancia la destinación final de los productos industriales se dedica a los productos de panadería, tamales y lasañas con un 45%, el 9% a las confecciones, el 7% a las estructuras metálicas y el 5% a los derivados lácteos. 100 54 15 10 10 5 0 20 40 60 80 100 o En el año 2008 se contrato a la firma Araujo Ibarra para la elaboración de los estudios de pre factibilidad los cuales correspondían a la primera etapa del proceso de gestión de la declaratoria para la Zona franca. o En el año 2009 junto con la firma consultora se adelantaron los estudios de pre factibilidad técnica, de mercado, económicos y tributarios, los cuales se presentaron ante los propietarios de los terrenos, empresarios e inversionistas para su socialización. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO o En el año 2010 se radicó ante el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo la solicitud de la declaratoria de la Zona Franca en Zipaquirá por iniciativa de inversionistas privados En consecuencia a que no se logró la aprobación de los ajuste del POT se realizo un plan especial en la franja asignada para la Zona Franca; en donde se reglamenta mediante Decreto No 263 de 5 de diciembre de 2.011 la Zona Tecnológica (ZTE). Documento pendiente e importante para seguir con el proceso ante la Secretaria Técnica de la Comisión Intersectorial de Zonas Francas. LOCALIZACIÓN DEL PLAN ESPECIAL DE LA ZONA TECNOLOGICA – ZTE. La Zona Tecnológica- ZTE, hace parte de la zona rural suburbana de actividad industrial del municipio de Zipaquirá, establecida en el Acuerdo 08 de 2003, mediante el cual fue ajustado el POT. El área de la ZTE está localizada al sur oriente del área urbana del municipio, en la vereda Portachuelo, limitando con la vía Zipaquirá – Palenque, la vía de acceso al área urbana de Zipaquirá desde Cajicá y la zona de expansión urbana. Está conformada por un total de 105,47 has. Imagen. Localización de la Zona Tecnológica. ZTE Las industrias que se instalarían en la ZTE son las que se consideran como Industria del Grupo II e Industria del Grupo III; las que se presentan a continuación: __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 119 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 120 D - INDUSTRIAS MANUFACTURERAS INDUSTRIA GRUPO II CODIGO CIIU CLASE DE INDUSTRIA 16 FABRICACION DE PRODUCTOS DE TABACO 18 FABRICACION DE PRENDAS DE VESTIR FABRICACION DE CALZADO; FABRICACION DE ARTICULOS DE VIAJE, MALETAS, BOLSOS DE SIMILARES; ARTICULOS DE TALABARTERIA Y 19 GUARNICIONERIA TRANSFORMACION DE LA MADERA Y FABRICACION DE PRODUCTOS DE 20 MADERA Y DE CORCHO ACTIVIDADES DE EDICION E IMPRESIÓN Y DE PRODUCCION DE 22 GRABACIONES 29 FABRICACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO FABRICACION DE MAQUINARIA DE OFICINA, CONTABILIDAD 30 INFORMATICA 31 FABRICACION DE MAQUINARIA Y APARATOS ELECTRICOS E FABRICACION DE EQUIPO Y APARATOS DE RADIO, TELEVISION Y 32 COMUNICACIONES FABRICACION DE INSTRUMENTOS MEDICOS, OPTICOS Y DE PRECISION Y 33 FABRICACION DE RELOJES FABRICACION DE VEHICULOS AUTOMOTORES, REMOLQUES 34 SEMIREMOLQUES 35 FABRICACION DE OTROS TIPOS DE EQUIPO DE TRANSPORTE 36 FABRICACION DE MUEBLES; INDUSTRIAS MANUFACTURERAS Y INDUSTRIAS GRUPO III 15 ELABORACION DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y DE BEBIDAS 17 FABRICACION DE PRODUCTOS TEXTILES 21 FABRICACION DE PAPEL, CARTON Y PRODUCTOS DE PAPEL Y CARTON FABRICACION DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS, SUSTANCIAS 23 QUIMICOS MEDICINALES Y PRODUCTOS BOTANICOS 25 FABRICACION DE PRODUCTOS DE CAUCHO Y DE PLASTICO 26 FABRICACION DE OTROS PRODUCTOS MINERALES NO METALICOS FABRICACION DE PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL, EXCEPTO 28 MAQUINARIA Y EQUIPO 37 RECICLAJE __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 3.5 Sistemas de producción y organización empresarial 121 Algo importante de analizar es que el 24% de las unidades económicas se encuentran en vivienda familiar, mientras que el 62% presta sus servicios en locales. Puesto fijo 7% Local y oficina 3% Oficina 2% Finca 1% Fábrica 1% Local 62% Vivienda con actividad económica 24% Frente a la actividad desarrollada por las unidades productivas damos cuenta que el 51% de las mismas perciben su principal ingreso de comprar y vender productos no fabricados por la unidad, en donde se encuentran negocios tipo tienda, supermercado y demás de intermediación. Los hoteles, restaurantes, cafeterías y bares se afianzan como la segunda actividad en importancia dentro de la generación de ingresos para el sector productivo con un 13%. Tan solo el 7% de los ingresos de los negocios provienen de transformar o crear un producto nuevo. 51 13 8 7 7 4 __________________________________________________________________ 0 20 40 60 80 100 “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 122 a. Tipo y número de unidades productivas. UNIDAD PRODUCTIVA Comercio Servicios Industria Agropecuario CANTIDAD 1805 972 233 118 b. Tamaño de las empresas Frente al nivel de ingresos de las unidades productivas el 57% de las mismas tienen ingresos mensuales inferiores a un millón y medio de pesos, el 14% entre uno y medio y tres millones cuatrocientos mil pesos. Tan solo el 9% de las unidades productivas reportan ingresos superiores a tres millones cuatrocientos mil pesos. 100 80 60 57 40 14 20 14 6 4 2 1 Entre $3.400.001 y $6.600.000 Más de $19.860.000 Entre $6.600.001 y $9.900.000 Entre $9.900.001 y $13.200.000 0 Menos de $1.500.000 Entre $1.500.001 y $3.400.000 1 1 Entre Entre No Sabe / No $13.200.001 y $16.500.001 y Responde $16.500.000 $ 19.900.000 El 81% de las unidades productivas tienen activos menores a $249 millones de pesos evidenciando que la composición de capital de las empresas en la ciudad no es muy alto. 100 80 81 60 40 17 20 1 0 Menos de $249.000.000 Entre $249.000.000 y $2.485.000.000 Entre $2.485.000.001 y $14.907.000.000 Más de $14.907.000.000 No Sabe / No Responde c. Localización territorial __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DIVISIÓN POLÍTICA UNIDADES PRODUCTIVAS COMUNA 3 1189 COMUNA 1 751 COMUNA 4 500 CORREGIMIENTO 2 344 CORREGIMIENTO 1 188 COMUNA 2 156 d. Estructura de la propiedad La mayoría de unidades productivas están establecidas en sitio arrendado, mientras que en el propio están establecidas el 31% de las mismas Propio 31% Arrendado 69% El 37% de los negocios funcionan en un área de menos de 10 m2, mientras que el 36% está operando desde áreas entre 10 y 50 m2. Solo un 27% está operando en áreas de más de 100 metros cuadrados. 100 80 60 40 37 36 20 9 6 Más de 100 metros cuadrados Entre 51 y 100 metros cuadrados 12 0 Menos de 10 metros cuadrados Entre 10 y 50 metros cuadrados No Sabe / No Responde __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 123 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO c. Acceso a financiamiento 124 Frente al acceso a crédito en el año 2010 el 32% de las empresas habían solicitado crédito con la característica que 18% lo hizo por fuera del sistema financiero y crediticio, sin embargo, los bancos lideran la recepción de créditos del sector económico con un 80% de participación seguidos de las cooperativas de ahorro con un 14%. 100 80 80 60 40 14 20 12 6 1 0 Banco Cooperativa Familiar o amigo Prestamista Gobierno Nacional El crédito se utilizó principalmente para la compra de insumos en un 41%, seguido del pago de deudas con un 15%. Para compra de maquinaria y tecnología se utilizó tan solo el 16% del crédito. El 5% se utilizó para mercadeo y ventas. 41 15 15 12 11 5 5 5 0 20 40 60 80 100 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 3.6 Recursos Turísticos ATRACTIVOS TURÍSTICOS. Casa del Cuartel de Milicias Casa de don Salvador Algarra o del Alférez Real Baile del Caramelito Rojo Centro histórico Leyenda de la mina de sal Teatro Julio Caro Catedral diocesana San Antonio de Padua Dulce de caramelito rojo Edificio de Salinas Capilla de los Dolores Casa de la Academia de Historia de Cundinamarca Parque Terraplén Parque de los Mártires de Zipaquirá Parque de la Esperanza Estación del ferrocarril: Pantano Redondo Rocas de Sevilla de la hacienda El Abra y pinturas rupestres Plato minero Plaza de los Comuneros o Plaza González Forero Páramo de Guerrero Seminario Mayor Teatro Roberto Mac Douall: Museo Arqueológico. Vereda San Jorge Visitantes a Zipaquirá y sus atractivos turísticos: __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 125 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 126 OPERADORES TURISTICOS: HOTELES HABITA HABIT HABIT HABITACIÓ NOMBRE CIÓN A A N DEL HOTEL SENCILL CIÓN CIÓN TWIN A DOBLE TRIPLE HABITA HABITA CIÓN CIÓN HABIT D EN CUDRUPL MÚLTIPL A HUÉSPEDE E CIONE S E NO CAPACIDA S HOTEL LA 9 N.A 2 5 1 3 20 55 4 6 2 N.A 1 N.A 13 36 11 2 2 N.A 1 N.A. 15 35 N.A. 23 N.A. 18 2 N.A 36 88 5 27 N.A 2 N.A 4 47 113 4 6 6 N.A 2 18 45 11 2 2 N.A 1 N.A 15 35 17 5 N.A N.A N.A N.A 22 32 4 9 6 3 1 N.A 23 55 N.A 15 N.A N.A N.A N.A 15 30 56 80 20 28 7 9 200 524 TERRAZA HOTEL ESTACION SABANA HOTEL ESMERALD A PLAZA HOTEL EL VIRREY HOTEL COLONIAL HOTEL TORRE REAL HOTEL LA ESMERALD A HOTEL DORADO PLAZA HOTEL CACIQUE REAL HOTEL ROYALES CENTRO TOTALES __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO RESTAURANTES 127 Restaurante Sabor a Leña Heimar Vega Restaurante Piqueteadero Michel Andrea Velandia Palacio de la Fritanga Zara Gerrero Piqueteadero el Político Armando Rey Restaurante Donde Alejo 56 Angelo Sotelo Gloria Cecilia Restaurante Leña y Gallina Galindo Restaurante el Zaguan Paulina Arias Maria Teresa Restaurante Melos Rodriguez Restaurante la Mojarrada Jorge Sandoval Restaurante de Antaño Martha Espinel Juan Camilo Restaurante Sal Vigua Sanchez Restaurante Oriental Town Juan Palacios Restaurante Cinco Esquinas Alvaro Romero Restaurante Santa Gula Nelsy Paez Yeison Saboya Parrila y pizza Quintero Arbis Rafael Barrantes Uy Quien Pidio Pollo Juan Emilio Paez __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO AGENCIAS DE VIAJE Y OPERADORES TURISTICOS 128 ESTABLECIMIENTO Proturzipa Tureventos Gomez Tour Zaire, Representacion Aerotravel Janane Viajes y Mundos All Travels,All Tourism Guias Protur Megaviajes 3.7 Estado de la Asistencia técnica agropecuario para los productores, calidad, oportunidad y acceso. NOMBRE COMPONENTES PRESUPUESTALES Implementación Programa de agricultura y Modelos de ganadería de conservación, conservación de trazados de zanjas, siembra de suelos de ladera árboles, asistencia técnica, obras en el municipio de biomecánicas. BENEFICIARIOS 102 Zipaquirá. Fomento y Recursos para la asistencia desarrollo técnica, implementación de agropecuario para campañas de salud e la productividad, inseminación artificial, sostenibilidad y mantenimiento banco de 248 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO competitividad maquinaria, apoyo logístico, local y regional divulgación y promoción, 129 implementación de parcelas demostrativas. Construcción del Recursos para la construcción, centro de acopio preliminares y obra, además de lechero en la planta eléctrica y bombas para la ciudad de implementación de un centro de Zipaquirá. acopio lechero, capacitación y 15 asistencia técnica. Mejoramiento Equipos, material e insumos para genético de los realizar la práctica de bovinos de la inseminación artificial, ciudad de capacitación y asistencia técnica. 244 Zipaquirá. Implementación Infraestructura para la producción producción orgánica; materiales para la orgánica en el producción de material vegetal, municipio de semillas, maquinaria, insumos Zipaquirá. para riego, recursos para la 117 certificación orgánica, sistemas de riego y asistencia técnica. Implementación de Materiales e insumos médico prácticas de salud veterinarios para la realización de animal en el actividades de prevención y Municipio de control de la enfermedad animal. Zipaquirá. Capacitación y asistencia técnica. 167 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 3.8 Factor institucional 130 Banco de Maquinaria: EQUIPO CARATERISTICAS Placa: JKO12 En funcionamiento DETALLE Marca Yamaha 125 Modelo 2008 Placa: KGZ 88 Marca Suzuki Dañada. Modelo 1998 Direccionales, bandas, bujes, bolineras, kit arrastre, batería e instalación. Placa: JJX 48 Dañada Marca: Yamaha Requiere mantenimiento. Modelo 2005 Kit de arrastre. Pastillas y bandas, sincronizada, batería. Placa: JHT 54 Dañada ( dar de baja Marca: Yamaha (DOS Guayas. TIEMPOS) Kit arrastre Modelo 1993 Aceite. Electricidad. Llantas. Rines, balineras. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Placa: JHT 53 Dañada Marca: Suzuki (DOS Daño general de motor. TIEMPOS) Eléctrico. Modelo 1994 Pito. Frenos. Direccionales. Instalación, batería. Kit arrastre. Pastillas y balineras. Rastrillo Fuera de servicio. Hay 1998 que efectuar mantenimiento, cambio cinceles y ajustes. Tractor New Holland En servicio, en regular TL90 estado hay que efectuar 1998 mantenimientos preventivos (cambios de aceites, filtros, llantas, pintura ) Entregado por la Gobernación de Cundinamarca por convenio. Tractor Kubota M8030 Fuera de servicio 1998 Reparación de motor. Dar de baja __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 131 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 132 Rotoveitor (8 pesas, En regular estado, se cuchilla semicurva) hace necesario 1998 mantenimiento Arado de cincel (cinco En buen estado rejas vibratorio) 1998 Sembradora de grano En servicio grueso (tres líneas) 2007 Desbrozadora 96 cuchillas Regular estado, en en Y servicio para ajustes de 2000 poleas y rodillo. Arado rígido de tres Regular estado. En cinceles funcionamiento 1998 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Renovador de praderas. Tres cinceles, tres discos 133 de corte, vibratorio. Regular estado, cambio de punteras. En funcionamiento. Ejecución de Recursos: AREA EMPRESARIAL AÑO 2008 ITEM VALOR PERSONAL DE APOYO A LA GESTION 11.200.000 ASESORIAS, CONSULTORIAS Y SERVICIOS PROFESIONALES 154.948.001 PUBLICIDAD 5.781.440 FERIAS Y EVENTOS EMPRESARIALES 6.000.000 FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL (COMPRA DE MAQUINARIA) MAQUINARIA Y EQUIPOS 5.994.340 TOTAL 183.923.781 AÑO 2009 ITEM VALOR PERSONAL DE APOYO A LA GESTION 14.400.000 ASESORIAS, CONSULTORIAS Y SERVICIOS PROFESIONALES 7.886.000 PUBLICIDAD 600.000 FERIAS Y EVENTOS EMPRESARIALES 52.114.000 FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL (COMPRA DE MAQUINARIA) 24.915.640 MAQUINARIA Y EQUIPOS TOTAL 99.915.640 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 134 AÑO 2010 ITEM VALOR PERSONAL DE APOYO A LA GESTION 35.949.861 ASESORIAS, CONSULTORIAS Y SERVICIOS PROFESIONALES PUBLICIDAD 15.766.807 FERIAS Y EVENTOS EMPRESARIALES 4.000.000 FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL (COMPRA DE MAQUINARIA) 31.146.520 MAQUINARIA Y EQUIPOS PROMOCION 18.000.000 TOTAL 104.863.188 AÑO 2011 ITEM VALOR PERSONAL DE APOYO A LA GESTION 45.958.880 ASESORIAS, CONSULTORIAS Y SERVICIOS PROFESIONALES PUBLICIDAD 13.858.480 FERIAS Y EVENTOS EMPRESARIALES FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL (COMPRA DE MAQUINARIA) 27.481.840 MAQUINARIA Y EQUIPOS CONVENIOS 6.500.000 TOTAL 93.799.200 AÑOS 2008 - 2011 ITEM PERSONAL DE APOYO A LA GESTION VALOR PORCENTAJE DE PARTICIPACION 107.508.741 22% 162.834.001 34% PUBLICIDAD 36.006.727 7% FERIAS Y EVENTOS EMPRESARIALES 62.114.000 13% FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL (COMPRA DE 83.544.000 17% ASESORIAS, CONSULTORIAS Y SERVICIOS PROFESIONALES __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO MAQUINARIA) MAQUINARIA Y EQUIPOS 5.994.340 1% CONVENIOS 6.500.000 1% PROMOCION 18.000.000 4% 482.501.809 100% TOTAL 135 PERSONAL DE APOYO A LA GESTION 0 1% 1% ASESORIAS, CONSULTORIAS Y SERVICIOS PROFESIONALES 4% 22% PUBLICIDAD 17% FERIAS Y EVENTOS EMPRESARIALES 13% FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL (COMPRA DE MAQUINARIA) 7% 34% MAQUINARIA Y EQUIPOS CONVENIOS * El área empresarial en el cuatrienio tuvo un presupuesto de $482.501.809 en donde el 56% de dicho presupuesto fue invertido en la contratación de personal de apoyo, consultorías y servicios profesionales. El más importante la contratación de los estudios de pre factibilidad para la zona franca de Zipaquirá. * El 17% del presupuesto en el fortalecimiento empresarial a la microempresas creadas en el cuatrienio otorgándoles en comodato por cinco (5) años la maquinaria para el mejoramiento de sus procesos productivos. * El 13% del presupuesto de los años 2008 a 2011 del área empresarial fueron para la participación de los microempresarios en ferias a nivel nacional y local (feria de las colonias) y la organización del i encuentro artesanal y agroindustrial de Cundinamarca. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO * En cuanto a la publicidad (volantes, plegables, perifoneo y sonido) se destino el 7% del 136 presupuesto; esta publicidad tenía como objeto la divulgación y promoción de los programas de la secretaria y de la oficina nacional de empleo; además el apoyo a microempresarios y asociaciones en la promoción de eventos organizados por ellos y la administración. * La promoción de la ciudad, los convenios y la maquinaria y equipos tuvieron una participación del 4%, 1% y 1% correspondientemente dentro del presupuesto del cuatrienio. Los convenios son de cooperación para el fortalecimiento empresarial. * Como se observa el ítem de promoción de la ciudad es uno de los menores en inversión por lo que se evidencia la poca comercialización y escaso posicionamiento de la ciudad como destino atractivo para los inversionistas. Tema primordial para la generación de nuevos ingresos para la ciudad y empleo para los zipaquireños. es necesario crear estrategias para que en la ciudad se instalen empresas de bajo impacto que generen favorables condiciones económicas. * Uno de los mayores problemas de la ciudad es el desempleo, en la actualidad no se cuenta con un sistema de información que nos indique y nos evidencie la realidad de los zipaquireños frente a este tema. Debemos establecer observatorios que nos arrojen datos y estadísticas reales para así poder formular soluciones y estrategias que reduzca la tasa de desempleo y lograr mejorar la calidad de vida de nuestros ciudadanos. * Es necesario generar espacios y proyectos en donde se capacite, asesore y se acompañe a cada uno de los ciudadanos con una nueva idea de negocio que se convierta en una empresa sostenible y productiva * El sector empresarial requiere de eventos de magnitud internacional y nacional para que los comerciantes y microempresarios tenga oportunidad de comercializar y dar, a conocer sus productos. AREA TURÍSTICA AÑO 2008 CONTRATOS ITEM SERVICIOS DE PUBLICIDAD VALOR 2.285.200 PROMOCION TURISTICA 0 SERVICIOS DE APOYO A LA 0 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO GESTION SERVICIOS DE APOYOS LOGISTICOS 0 EQUIPOS DE COMPUTO 0 C0NVENIOS 18.400.000 TOTAL 20.685.000 AÑO 2009 CONTRATOS ITEM SERVICIOS DE PUBLICIDAD VALOR 1.150.000 PROMOCION TURISTICA SERVICIOS DE APOYO A LA 0 41.800.000 GESTION SERVICOS DE APOYO LOGISTICOS 17.991.600 EQUIPOS DE COMPUTO 0 CONVENIOS 13.000.000 TOTAL 73.941.600 AÑO 2010 CONTRATOS ITEM VALOR SERVICIOS DE PUBLICIDAD 19.367.891 PROMOCION TURISTICA 25.155.514 SERVICIOS DE APOYO A LA 41.118.314 GESTION SERVICOS DE APOYO LOGISTICOS EQUIPOS DE COMPUTO CONVENIOS 15.000.000 6.000.000 20.350.000 TOTAL 126.991.719 AÑO 2011 CONTRATOS ITEM VALOR SERVICIOS DE PUBLICIDAD 32.800.000 PROMOCION TURISTICA 19.000.000 SERVICIOS DE APOYO A LA 21.924.000 GESTION SERVICIOS DE APOYO LOGISTICO 0 CONVENIOS 10.000.000 TOTAL 83.724.000 TOTAL CONTRATOS 2008 - 2011 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 137 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO ITEM VALOR PORCENTAJE SERVICIOS DE PUBLICIDAD 55.603.091 18% PROMOCION TURISTICA 44.155.514 14% 104.842.314 34% 32.991.600 11% 6.000.000 2% 61.750.000 20% 305.342.519 100% SERVICIOS DE APOYO A LA GESTION SERVICIOS DE APOYO LOGISTICOS EQUIPOS DE COMPUTO CONVENIOS TOTAL SERVICIOS DE PUBLICIDAD 18% 20% PROMOCION TURISTICA 2% 14% 11% SERVICIOS DE APOYO A LA GESTION SERVICOS DE APOYO LOGISTICOS EQUIPOS DE COMPUTO CONVENIOS 34% El presupuesto de la Secretaría de Desarrollo Económico en el área de turismo para el cuatrienio fue de $ 305.342.519, de los cuales el 34% fue destinado a servicios de apoyo a la gestión, para la contratación de personal profesional y técnico para desarrollar actividades como, capacitaciones, desarrollo de planes de mejoramiento a establecimientos, gastronómicos y hoteleros, desarrollo de campañas de cultura ciudadana. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 138 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO El 20%, se destinó a la realización de convenios con catedral de sal, para la promoción de la ciudad, a través de medios masivos de publicidad y participación en ferias. El 18% de los recursos se utilizaron en diseños, e impresión de material publicitario, para la promoción de la ciudad, en eventos y ferias locales, regionales y nacionales. El 14% de los recursos, se destino en la estrategia a de promoción turística en las épocas de semana santa, en el City tour para mostrar la ciudad a los visitantes y turistas, en la participación de encuentros de turismo a nivel nacional El 11% de los recursos se invirtieron, en la logística para la realización de eventos como el lanzamiento de la campaña a "ven a Zipaquirá te encantara", reinado de la sal, el día internacional del turismo, capacitaciones y reuniones de los prestadores de servicios turísticos. El 2% se invirtieron en la compra de equipos de cómputo para la Secretaria de desarrollo Económico y Agropecuario. AREA AGROPECUARIA AÑO 2008 ITEM INSUMOS VETERINARIOS PERSONAL DE APOYO A LA GESTION VALOR 5.112.850 21.350.000 COMPRA MOTOCICLETA 7.800.000 MANTENIMIENTO MOTOCICLETAS 3.116.000 PUBLICIDAD PERIFONEO MATERIAL IMPRESO 2.000.000 ALQUILER DE VEHICULOS 2.500.000 ALQUILER DE ESCENARIOS 6.960.000 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 139 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO PLANTACION Y ZANJAS DE ESCORRENTIA 12.415.100 APOYO LOGISTICO TARIMAS, SONIDO, ARTISTAS 25.610.000 TOTAL 86.863.950 AÑO 2009 ITEM VALOR INSUMOS VETERINARIOS 14.143.513 PRODUCTOS AGRICOLAS 30.393.300 PERSONAL DE APOYO A LA GESTION 49.744.452 MANTENIMIENTO TRACTOR 3.128.920 COMBUSTIBLE 14.800.000 REPUESTOS 9.400.000 PUBLICIDAD PERIFONEO MATERIAL IMPRESO 1.800.000 ALQUILER DE ESCENARIOS 14.000.000 CONSTRUCCION PLANTA DERIVADOS 13.647.376 APOYO LOGISTICO TARIMAS, SONIDO, ARTISTAS 47.000.000 CONVENIOS 35.000.000 TOTAL 233.057.561 AÑO 2010 ITEM VALOR INSUMOS VETERINARIOS 4.948.400 PERSONAL DE APOYO A LA GESTION 54.959.980 COMPRA COMPUTADOR 1.913.590 MANTENIMIENTO MOTOCICLETAS 1.998.240 MANTENIMIENTO TRACTOR 5.341.800 REPUESTOS 2.436.000 PUBLICIDAD PERIFONEO MATERIAL IMPRESO 16.257.801 ALQUILER DE ESCENARIOS 15.000.000 APOYO LOGISTICO TARIMAS, SONIDO, ARTISTAS 48.338.720 TOTAL 151.194.531 AÑO 2011 ITEM VALOR INSUMOS VETERINARIOS 10.569.738 PERSONAL DE APOYO A LA GESTION 50.287.008 MANTENIMIENTO TRACTOR 5.690.960 PUBLICIDAD PERIFONEO MATERIAL IMPRESO 7.141.520 APOYO LOGISTICO TARIMAS, SONIDO, ARTISTAS CONVENIOS 81.100.000 5.000.000 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 140 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO TOTAL 159.789.226 141 AÑOS 2008 - 2011 ITEM VALOR PORCENTAJE DE PARTICIPACION APOYO LOGISTICO TARIMAS, SONIDO, ARTISTAS 202.048.720 32 PERSONAL DE APOYO A LA GESTION 176.341.440 28 CONVENIOS 40.000.000 6,3 ALQUILER DE ESCENARIOS 35.960.000 5,7 INSUMOS VETERINARIOS 34.774.501 5,5 PRODUCTOS AGRICOLAS 30.393.300 4,8 PUBLICIDAD PERIFONEO MATERIAL IMPRESO 27.199.321 4,3 COMBUSTIBLE 14.800.000 2,3 MANTENIMIENTO TRACTOR 14.161.680 2,2 CONSTRUCCION PLANTA DERIVADOS 13.647.376 2,2 PLANTACION Y ZANJAS DE ESCORRENTIA 12.415.100 2 REPUESTOS 11.836.000 2 COMPRA MOTOCICLETA 7.800.000 1,2 MANTENIMIENTO MOTOCICLETAS 5.114.240 0,8 ALQUILER DE VEHICULOS 2.500.000 0,4 COMPRA COMPUTADOR 1.913.590 0,3 630.905.268 100 TOTAL __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 142 3.9 Análisis FADO __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO FORTALEZAS - - Talento humano con experiencia y - - - de extensión rural y hacer turística y agropecuaria acompañamiento y seguimiento a los Creación de las áreas empresarial, proyectos productivos - predomina la asistencia técnica sobre la Existencia de un Plan de Desarrollo generación y acompañamiento a Turístico, guiones y paquetes turísticos proyectos productivos Existencia de múltiples atractivos - - Bajo presupuesto para apoyar proyectos turísticos de alto impacto y públicos productivos y de salud animal (personal Existencia de un lugar identificado para e insumos) - ha (0,5% del total del territorio) - Área Agropecuaria: Enfoque en el que agropecuaria con más talento humano instalación de Zona Industrial de 105,4 - Poco personal para atender programas conocimiento en el área empresarial, turística y fortalecimiento del área - DEBILIDADES Existencia de 9530 hectáreas con Carencia de un vehículo para visitas de campo y empresarial - Ausencia de un Plan de Desarrollo potencial agropecuario (48% del total Económico de largo plazo que permita del territorio) proyectar a la Ciudad Existencia de 9511 hectáreas entre - Carencia de Sistemas de Información y Páramo y bosque protector apta para Hojas de Ruta para inversión en la proyectos eco turísticos (48% del total ciudad y visita turística del territorio) - Software de Empleo débil Contar con estudios estadísticos - Poca Integración entre Catedral de Sal empresariales de Zipaquirá SEM y la Secretaría de Desarrollo Económico - Falta de Promoción de Zipaquirá como destino turístico - No se cuenta con personal especializado de apoyo a procesos de gestión de recursos gubernamentales e internacionales - El Banco de Maquinaria para apoyar proyectos productivos es débil - No existe vehículo para apoyo y presencia constante en el campo. - El apoyo dado a los microempresarios a través de comodatos no fue integral - Los estudios contratados en materia económica contienen datos cuestionables - Poca promoción para la inversión en Zipaquirá y falta de estabilidad normativa y de reglas claras para la inversión - Falta de estructuración de proyectos productivos integrales desde el capital semilla, plan de negocios, asistencia, __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 143 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO capacitación, seguimiento y acompañamiento. - Los insumos veterinarios, agrícolas y pecuarios han ocupado un porcentaje muy bajo de participación con respecto a la inversión total del área agropecuaria - En las fiestas del día del campesino se invierte alrededor de la tercera parte de todo el presupuesto del área agropecuaria, solo dura un día y su impacto es mínimo. - No existe un Fondo que permita de manera permanente apoyar con Capital Semilla proyectos productivos - Carencia de diagnósticos profundos que permitan caracterizar de forma adecuada la productividad, la competitividad y la caracterización de la producción, así como indicadores económicos. OPORTUNIDADES AMENAZAS - Ubicación estratégica de Zipaquirá - Amplias zonas rurales y proyección a ciudad con crecimiento de número de futuro como zona alimentaria y de personas en condiciones económicas operación logística desfavorables - - Potenciales Atractivos turísticos en la - Reconfiguración demográfica de la Crecimiento desordenado de la ciudad Ciudad y posibilidad de generar con urbanización de sectores aptos para diversos paquetes turísticos rurales y la explotación agrícola y ampliación de la urbanos frontera agrícola en zonas de reserva Existencia y realización de Ferias de forestal carácter nacional y regional, para - Falta de equilibrio en el incremento de promocionar la ciudad y mejorar la vivienda. Predominio de vivienda de calidad de los bienes y servicios de los interés social. microempresarios. - - - Falta de cultura asociativa y ausencia de Existencia de Gremios, entes o modelos administrativos que fortalezcan asociaciones como Fenalco, Cotelco, los proyectos productivos. Acodres, Cámara de Comercio, Anato, - Sena que comparten visión y misión en temas turísticos y empresariales e y crisis del sector lechero - imprimen experiencia, credibilidad, mejoramiento continuo y reducción de Entrada en vigencia del TLC con Europa Entrada en vigencia de normativas sobre venta de leche cruda - costos en la operación de las políticas públicas __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 144 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 4 DIMENSION POBLACIONAL, DEMOGRAFIA Y MERCADO DE TRABAJO 4.1 Demografía y dinámica poblacional a. Población por edad y sexo Grupos de edad 2011 ZIPAQUIRA Total Hombres Mujeres Total 114.161 56.021 58.140 0-4 10.447 5.343 5.104 5-9 10.595 5.495 5.100 10-14 10.687 5.375 5.312 15-19 10.432 5.303 5.129 20-24 10.555 5.153 5.402 25-29 9.322 4.657 4.665 30-34 8.260 4.016 4.244 35-39 7.485 3.595 3.890 40-44 7.545 3.525 4.020 45-49 7.089 3.337 3.752 50-54 6.089 2.918 3.171 55-59 4.515 2.225 2.290 60-64 3.551 1.752 1.799 65-69 2.564 1.175 1.389 70-74 2.058 888 1.170 75-79 1.571 663 908 80 Y MÁS 1.396 601 795 Fuente. INFORME SISVAN 2011 Del total de los ciudadanos del municipio de Zipaquira, se generan grupos poblacionales de acuerdo a la edad, en este momento se organizan tres, así: infancia, juventud y adulto mayor. Al tomar como 100% la aproximación del total de la población 114.161 se puede determinar que el 27.29% hacen parte de __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 145 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO infancia, el 26.54% son parte de juventud y el 9.75% de la población son adultos mayores. b. Grupos específicos: primera infancia, infancia, adolescencia, juventud, adultez, adultos mayores (distinguiendo hombres y mujeres). Pirámide poblacional Fuente. Proyecciones DANE 2005-2010 c. Grupos étnicos, afros, indígenas, R-rom. Por edad y sexo. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 146 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Según información brindada por el programa RED UNIDOS en el municipio de Zipaquirá no se encuentran grupos afros, indígenas, etc. d. Grupos de población en condición de vulnerabilidad o discriminación manifiesta (discapacitados, desplazados (víctimas del conflicto armado), reintegrados, mujeres, personas en extrema pobreza, etnias, afrocolombianos entre otros,) Edad Hombres Mujeres Total 0–5 45 39 84 6 – 12 85 73 158 13 – 17 69 52 121 18 – 26 65 77 144 27 – 60 118 140 258 61 en adelante 19 23 42 Total 401 404 805 Distribución de Desplazados por Edad 300 250 200 150 Mujeres 100 Hombres 50 0 0–5 6 – 12 13 – 17 18 – 26 27 – 60 61 en adelante Las personas afectadas por el desplazamiento son: niños entre los 0- 5 años (84 personas) de los cuales 45 son hombres y 39 son mujeres, niños entre los 6 a 12 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 147 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO años (158 personas)de los cuales 85 son niños y 73 niñas, juventud de los 13 a los 17 (121 personas) de los cuales 69 son hombres y 52 mujeres, de los 18-26 años ( 144 personas) de los cuales 65 son hombres y 77 son mujeres, en el rango de edad adulta de los 27 a los 60 años (258 personas) de los cuales 118 son hombres y 140 son mujeres, Adultos mayores de los 61 años en adelante (42 personas) de las cuales 19 son hombres y 23 mujeres. Los datos mas relevantes son la población en condición de desplazamiento en rangos de edades (6-12 años) con un equivalente de 158 personas porcentaje 19.6% con un y (27-60 años) con un equivalente 258 personas con un porcentaje del 32%. e. Número de familias y promedio de miembros por familia f. Población rural y urbana POBLACIÓN PROYECTADA 2005 – 2025 (a tasa supuesta del 2.06% anual urbana y del 1.03% rural Total de AÑO Población Urbana Población Rural 2005 88,527 13,024 101,551 2006 90,462 13,259 103,721 2007 92,341 13,489 105,830 2008 94,202 13,716 107,918 2009 96,058 13,945 110,003 2010 98,039 14,089 112,128 2011 100,061 14,234 114,295 2012 102,124 14,381 116,505 2013 104,230 14,529 118,759 2014 106,379 14,679 121,058 2015 108,573 14,830 123,403 Población Fuente: Programa de gobierno Marco Tulio Sánchez __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 148 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO g. Población localizada en cabecera / centros poblados, corredores, habitacionales, veredas, corregimientos (Considerando la estructura de la población, ósea, literales a, b, c, d). h. Movimientos migratorios ( inmigración, emigración) i. Movilidad (desplazamiento forzado, y movilidad temporales ( considerando edad, sexo, etnia y distribución en el territorio) __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 149 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Causa de desplazamiento Bogotá - Zipaquirá Causa de desplazamiento Zipaquirá – Bogotá Causa de desplazamiento de Zipaquirá a otras ciudades. j. Tasa de natalidad Tasa de Natalidad Bruta Zipaquirá 2005- 2010 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 150 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 151 Fuente: DANE Proyecciones de población - Estimaciones con base en Censo 2005 k. Tasa de mortalidad: general, materna e infantil Tasa de Mortalidad General Zipaquirá 2005- 2010 Fuente: DANE Proyecciones de población - Estimaciones con base en Censo 2005 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Mortalidad materna. Periodo de medición Resultados 152 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0 61 166 0 56 77 Gráfica 2.1. Tasa de Mortalidad Materna. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. Mortalidad infantil. Tasa de mortalidad Infantil menor de 1 año. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. Fuente. Estadísticas vitales DANE. Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 153 Periodo de medición Resultados 2005 2006 2007 2008 2009 2010 16.8 16.3 15.7 14.5 8 9.6 Tasa de mortalidad Infantil menores de 5 años. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. Fuente. Estadísticas vitales DANE. Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá l. Embarazo en adolescentes. Porcentaje de embarazos en mujeres adolescentes de 10 a 17 años. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 154 m. Tasa de crecimiento poblacional Crecimiento Poblacional 2005- 2010 n. Tasa de analfabetismo por sexo (total funcional) PORCENTAJE 89,7 90 80 70 60 50 40 PORCENTAJE 30 20 10 0 10,1 0,2 ALFABETIZADAS ANALFABETAS INTERVENIDAS __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Según la base de datos brindada por el programa red unidos se encuentra que el 89.7% esta alfabetizado, el 10.1% es la población analfabeta y el 0.2% fue la población intervenida en el periodo pasado. o. Esperanza de vida. Género Edad Femenino 82 Masculino 78 Fuente: Secretaria de Salud p. Aparte especial para el diagnostico de infancia, niñez y adolescencia ( ley 1098 de 2006) “Todos los niños y niñas tienen derecho a tener un desarrollo óptimo y adquirir garantías para que gocen de unas buenas condiciones durante sus primeros años de vida, esta estrategia es una de las mejores inversiones que un municipio puede realizar si desea competir en una economía que se basa en el capital humano” (UNICEF) La Ley 1098 de 2006, ley de Infancia y Adolescencia, establece como finalidad de garantizar a los niños, niñas y adolescentes su pleno y armonioso desarrollo para que crezcan en el seno de la familia y la comunidad, en un ambiente de felicidad, amor y comprensión. La protección integral se materializa en el conjunto de políticas, planes, programas y acciones que se ejecuten en los ámbitos nacional, departamental, distrital y municipal con la correspondiente asignación de recursos financieros, físicos y humanos. La protección integral de los niños y niñas y adolescentes plantea el reconocimiento como sujetos de derechos, la garantía y cumplimiento de los mismos, la prevención de su amenaza y vulneración y la seguridad de su restablecimiento inmediato en desarrollo del principio del interés superior. Art. 7 ley 1098/ 2006 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 155 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO El diseño de programas sociales ha de tener como punto de partida las necesidades primarias de atención a los diferentes grupos poblacionales, a continuación se presenta un análisis de las problemáticas relacionadas con respecto a la primera infancia, infancia y adolescencia evidenciadas en las mesas de trabajo para construir el plan de desarrollo “Zipaquirá el cambio es con tod@s”. El análisis aquí presentado identifica y jerarquiza las problemáticas presentadas por la comunidad a nivel rural y urbano, para ello se expone la siguiente tabla. JERARQUIZACIÓN DE PROBLEMAS POBLACION RURAL Y URBANA RURAL URBANA Falta de acceso a la educación Maltrato infantil Ausencia de programas sociales, Salud Nutrición y restaurantes escolares programas de cultura, recreación y deportes Falta de espacios recreativos Maltrato infantil Uso inadecuado de redes sociales Falta de hogares y jardines Abandono por parte de madres Formación a padres Niños 6 a 14 años victimas de delincuencia y abuso Niños 6 a 14 años victimas de Falta de hogares comunitarios, y delincuencia y abuso jardines infantiles Calidad y tiempo en familia Aunque las problemáticas evidenciadas son comunes en varios sectores poblacionales la intensidad con que se presenta varía; encontrando las siguientes categorías: CORREGIMIENTO 1 Y CORREGIMIENTO 2 :Infraestructura Educativa la necesidad mas apremiante que manifestó la comunidad, se direcciona hacia la infraestructura educativa; los niños en edades de 0 a 5 años se están viendo altamente afectados por la ausencia de espacios para su desarrollo integral __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 156 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO (jardines infantiles, , espacios recreativos adecuados) ; teniendo en cuenta que la primera infancia es la etapa fundamental en el desarrollo, si un niño al recibe protección y cariño durante su primera infancia tiene más probabilidades de sobrevivir y crecer saludablemente, de padecer menos enfermedades y trastornos, y de desarrollar completamente sus aptitudes cognitivas lingüísticas, emocionales y sociales; esta problemática que afecta a niños y familias se ve reflejada en la falta de escenarios pque cuenten con las características específicas para atender a niños y niñas 0 a 5 años; así como la dificultad de acceso de niños , niñas y adolescentes para llegar al único espacio educativo con que cuentan los corregimientos, ya que la población esta dispersa de acuerdo a los aspectos geográficos del secto . Programas Sociales Se pudo establecer la ausencia de programas sociales especialmente en el corregimiento 1, en cuanto a: Salud (jornadas de vacunación, brigadas de promoción y prevención en salud, control de talla y peso, AIEPI comunitario, salud oral, tamizaje visual, salud sexual y reproductiva, madres gestantes y lactancia materna, entre otros), todo esto en busca de una mejor calidad de vida en la salud de los habitantes de los corregimientos. Recreación y deporte se evidencia la ausencia de las escuelas de formación deportiva, recreativas así como la falta de actividades culturales que permitan el sano esparcimiento de la población y el buen manejo del tiempo libre. Se encontró que muchos de los programas ofrecidos por la administración municipal y departamental son escasos o no llegan a los corregimientos más vulnerables, programas tales como: complementos nutricionales, programa creser, desayunos infantiles, programas lúdico recreativos y otros ofrecidos por el ICBF. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 157 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Maltrato Infantil En tercer lugar y con una incidencia latente, se manifiesta el maltrato infantil, como una problemática recurrente debido a diversos factores dentro de los que se encuentran el desconocimiento de prácticas de crianza adecuadas, costumbres y creencias acerca de la manera de educar a los menores, dificultades en la comunicación, dificultad en la manifestación del afecto y la falta de fortalecimiento adecuado de los vínculos familiares. COMUNAS En las comunas la problematiza es generalizada sin embargo se acentúa mas en las comunas 1 y 2 (Ver información correspondiente a cada comuna, consolidado mesas de trabajo) Maltrato infantil El maltrato infantil prevalece en la mayoría de las comunas, siendo este una problemática social que impide el desarrollo integral de la primera infancia, el desarrollo de niños, niñas y adolescentes y que compromete a todo el sistema familiar, dejando consecuencias que revisten una especial gravedad en especial en la primera infancia debido principalmente a la fragilidad y vulnerabilidad del niño. En estos primeros años, el niño sufre cambios acelerados en tamaño (crecimiento) y función (desarrollo), dos facetas de una misma realidad que manifiesta el impacto del maltrato. Otras formas de maltrato evidenciadas por la comunidad Abandono al menor La infancia abandonada constituye uno de los problemas sociales más graves y notorios existentes en la actualidad; y a su vez incide en el surgimiento de otra cadena de problemas que también son preocupantes como es el caso de los niños y adolescentes con alteraciones de conducta, drogadicción; una de las causas es la irresponsabilidad de muchos padres al no asumir sus deberes, así como la desintegración familia factores que sin duda tienden a repetirse de no ser tratados a tiempo. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 158 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 159 La falta de valores, la responsabilidad y compromiso de los padres No se esta preparado para asumir el rol de padres con la responsabilidad y compromiso que ello requiere, en muchas casos la educación de los niños, niñas y adolescentes es delegada por los padres a las instituciones educativas únicamente , otra situación que genera formas de maltrato infantil esta dada por los embarazos no deseados especialmente en adolescentes.se enuncia también las formas de violencia presentadas por hermanos mayores o familiares. Es de recordar que la familia, la sociedad y el gobierno son responsables en la erradicación del maltrato infantil en sus diferentes formas. Uso adecuado del tiempo libre Espacios recreativos y deportivosEn segundo nivel encontramos que dentro de las comunas , la carencia de zonas recreativas infantiles (parques, ludotecas), en donde los niños y adolescentes encuentren escenarios adecuados para su desarrollo psicosocial, acompañados de sus familias; complementando su desarrollo motriz garantizando así el derecho a la recreación y al juego, pues desde el mismo nacimiento es necesario darle al juego el valor que merece, el niño debe aprender a jugar, pues así aprende a respetar su cuerpo, a quienes están cerca y a los que están lejos, siendo esto base fundamental dentro de las etapas del ciclo vital. Estos espacios recreativos son escasos en la mayoría de sectores o no se encuentran en las condiciones adecuadas para su uso y por ende no se está aprovechando el potencial del niño, dejando a un lado las posibilidades de desarrollar destrezas y habilidades propias para su edad, teniendo en cuenta que el juego no solo los divierte, sino que también enseña. También se evidencia no desarrollo de actividades lúdicas, recreativas y culturales en sectores que no pueden acceder fácilmente a los centros donde se desarrollan estas actividades. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Redes sociales y videojuegos 160 La gran preocupación de los padres de familia en las comunas se ve reflejada en el manejado inadecuado del tiempo libre ya que los niños, niñas y adolescentes están tomando como una alternativa de esparcimiento el uso de redes sociales, y los video juegos los cuales al no tener una educación frente a ello está generando malos hábitos de vida , descuidando sus responsabilidades académicas, y generando un aislamiento y dificultad para entablar relaciones sociales, estando expuestos a riesgos como: tráfico de personas ,secuestro, pornografía, conductas agresivas y reproducción de formas de violencia, contacto con personas inescrupulosas que se aprovechan de la ingenuidad y soledad de los niños y jóvenes, toda esta problemática se viene generando por la ausencia de sus cuidadores quienes se ven obligados a abandonar su rol de padres por dar cumplimiento a sus cargas laborales y responsabilidades económicas así como la falta de información acerca del uso adecuado de las tics. Teniendo en cuenta el artículo 44 de la Constitución Política de Colombia “la familia, la sociedad y el estado tienen la obligación de asistir y proteger al niño para garantizar su desarrollo armónico e integral y el ejercicio pleno de sus derechos” ya que en toda sociedad el aprovechando del tiempo libre, juega un papel importante en la vida cotidiana de la población y en las posibilidades de desarrollo humano y social. Delincuencia y abuso a menores Actualmente, nuestra sociedad se encuentra frente a una problemática que siempre ha existido, pero que muchas veces la hemos ignorado, pero hoy los medios de comunicación se han enfatizado en el problema de la delincuencia infantil y juvenil. Esta problemática culpabiliza a ciertos jóvenes y niños del problema de seguridad ciudadana, se hace necesario analizar los factores que impulsan a estos niños a delinquir en nuestro municipio.es relevante mencionar la importancia de formación en derechos y deberes desde los mas pequeños. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Según la comunidad, se evidencia una gran preocupación en cuanto al incremento en delincuencia desde un rango de edad de 6 a 14 años, ya que los niños se encuentran hasta altas horas de la noche en las calles delinquiendo y consumiendo sustancias psicoactivas, sin haber presencia de cuidadores y autoridades competentes, todo esto debido a problemáticas anteriormente descritas como: abandono por parte de padres, violencia intrafamiliar e inadecuado uso del tiempo libre unido a la falta de oportunidades sociales. En cuanto al abuso es una cadena repetitiva dentro de los mismos infantes , ya que niños y adolescentes abusadores de otros menores generalmente han vivido alguna situación de abuso. Los casos de abuso infantil no salen a la luz y no se denuncian por que el núcleo familiar o la comunidad en general no identifica los signos que delatan que un niño ha sido abusado o bien porque cuando es un caso evidente se prefiere evitar problemas o se teme que al hacerlas publicas el niño tenga problemas, también por que el abusador es una persona próxima o conocido por la familia. Hogares comunitarios y jardines infantiles Teniendo en cuenta que los hogares infantiles son espacios para propiciar el desarrollo, emocional y cognitivo de los niños menores de 6 años prioritariamente los niños de familias con alta vulnerabilidad socioeconómica, a través de acciones que proporcionen el ejercicio de sus derechos con la participación activa, organizada y corresponsable de la familia, la comunidad, los entes territoriales, organizaciones comunitarias y cajas de compensación familiar. (Lineamientos técnicos hogares infantiles ICBF) La dificultad que se vio reflejada en este tema, más que deficiencias en la infraestructura es la eficacia en los convenios realizados con las distintas cajas de compensación familiar y la falta de información hacia la comunidad en cuanto apertura, seguimiento y cobertura del programa que favorezca las necesidades de la población. Porcentaje de menores de 5 años vinculados a jardines infantiles __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 161 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 162 Aunque ha ido en aumento la creación de espacios y escenarios para la educación inicial, es necesario el seguimiento a las acciones realizadas desde estos escenarios. Fuente. Secretaria de vivienda y acción social Calidad y tiempo en familia Padres y madres se quejan de que no tienen tiempo para los hijos porque se ven en la necesidad de dedicar demasiadas horas a trabajar a fin de poder satisfacer las necesidades familiares; la limitación de tiempo es una realidad, pues el tiempo es uno de los recursos más escasos y no hay formula que valga para ser que el día tenga mas horas pero hay que mirar mas allá de esta afirmación ;el no establecimiento de espacios para la socialización familiar, de herramientas de comunicación que permitan dar un adecuado tramite a los conflictos incide directamente en el desapego de padres, hijos, hermanos, violencia intrafamiliar, reproducción de conductas __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO agresivas y desinteresadas, llevando así a una desintegración familiar. Cuando un niño, niña o adolescente no encuentra espacios adecuados en su familia o en la sociedad para compartir sus intereses, necesidades, canaliza sus emociones hacia conductas y comportamientos inadecuados. Los espacios de socialización familiar se pueden dar por medio de diversos momentos, como compartir las comidas y conversar alrededor de ello, leer en familia, jugar, compartir con otras familias; lo mas importante es la calidad del tiempo que se comparte. Programas sociales En cuanto a esta categoría la comunidad muestra su inconformidad por la falta de seguimiento y equidad en la entrega de beneficios, así como la inclusión en programas sociales de personas que cuentan con mayores recursos, en cuanto a programas de complementación nutricional; dejando por fuera a quienes requieren mayor apoyo y acompañamiento para mejorar su calidad de vida. q. Aparte especial para el diagnóstico de juventud Diagnostico Psicosocial De Juventud De Zipaquirá: Una Base Para La Formulación De La Política Pública Municipal De Juventud El objetivo general de este diagnóstico es Identificar el estado actual de la realidad psicosocial de los jóvenes entre 14 y 26 años de edad del municipio de Zipaquirá, mediante el desarrollo de metodologías de diagnóstico participativo, enfocadas en las líneas estratégicas orientadoras para la formulación de la Política Pública de Juventud Municipal. Las siguientes ocho (8) líneas estratégicas fueron adoptadas para el análisis de la realidad juvenil en el municipio de Zipaquirá: 1. Derecho a la vida y a la convivencia pacífica en condiciones de dignidad, igualdad, libertad y solidaridad. 2. Derecho a la educción, a la ciencia y la tecnología para el desarrollo humano integral, la vida digna de los jóvenes y su formación para el emprendimiento. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 163 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 3. Reconocimiento de la salud integral como derecho fundamental de los jóvenes. Acceso a programas que promueven el deporte, la recreación, el uso responsable y creativo del tiempo libre y la ética del cuidado de sí mismo. 4. Derecho al reconocimiento, valoración, protección y fomento de la identidad, diversidad y pluralidad regional y personal de las expresiones culturales, étnicas, religiosas y políticas de los jóvenes. 5. Derecho al desarrollo, la formación y capacitación, a la cultura del emprendimiento y empresarismo juvenil y al trabajo en condiciones dignas y justas. 6. Derecho a gozar de un ambiente sano, a la protección de la diversidad e integridad ecológica, a la conservación del habitad y al desarrollo urbano y rural sostenible y equitativo. 7. Derecho a la organización y participación activa y democrática de los jóvenes y a incidir en la toma de decisiones que los afectan. 8. Derecho a la información, comunicación pública y a la visibilización de los jóvenes como seres en constante cambio, evolución y renovación a partir de procesos permanentes de investigación y estudio de la condición, situación y prospectiva juvenil. Una novena línea estratégica planteada en la Política Pública de Juventud de Cundinamarca, es retomada como eje transversal en el estudio: Protección y restauración y ejercicio efectivo de los derechos de los jóvenes en condiciones especiales de vulnerabilidad y discapacidad. Para cada una de estas líneas estratégicas se definieron unas categorías de análisis, conceptos clasificatorios a través de los cuales se logro dar respuesta al problema de investigación. Así mismo, se definieron 4 variables: Necesidades Psicosociales, Problemas, Fortalezas y Soluciones, cuya correlación con las categorías definidas permitió un análisis amplio de la realidad juvenil Zipaquireña. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 164 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 165 Conceptos Juventud, entiéndase por juventud el cuerpo social dotado de una considerable influencia en el presente y en el futuro de la sociedad, que puedan asumir responsabilidades y funciones en el progreso de la comunidad colombiana. Tipificación Dentro del concepto perspectiva de género cualquier alusión a los jóvenes se entenderá Población Universo: Población total del municipio: 142.835 año 2009 Población jóvenes entre 14 y 26 años del municipio de Zipaquirá: 31.274 Clasificación: de acuerdo al sexo, Mujeres 15.634 y Hombres 15.640 Muestra Muestra 3.745 jóvenes entre los 14 y 26 años de edad del sector rural y urbano del municipio de Zipaquirá. Tipo de técnica Técnica cuantitativa correspondiente a una encuesta estructurada compuesta por 65 ítems de tipo cerrado. EDAD 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 261 TOTAL NUMERO 578 629 623 524 385 234 138 94 88 68 63 41 68 3533 PORCENTAJE 16% 18% 18% 15% 11% 7% 3% 3% 2% 2% 2% 1% 2% 100% La media de edad para la muestra encuestada es de 20 años. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Nivel socioeconómico El sector rural tuvo un representación del 10%. Por su parte, el estrato 2 representó al 44% de la muestra, seguido del estrato 3 y 1. El estrato 4 con un 3% es el de menor representación dentro de los sujetos participantes. Derecho a la vida y a la convivencia pacífica en condiciones de dignidad, igualdad, libertad y solidaridad De la siguiente lista señala tres (3) problemas más importantes que afectan actualmente a los jóvenes en Zipaquirá De acuerdo con los porcentajes se puede decir que no hay un problema marcado como muy fuerte que afecte a la juventud, más bien hay diferentes problemáticas que les afectan; en su orden son: la delincuencia con un 16%, la falta de oportunidades para acceder al trabajo con un 14%, la inseguridad con un 10%, la falta de dinero con un 9%, la violencia con un 8%, la falta de apoyo de los adultos hacia los jóvenes con un 8%. Entre los problemas que menos afectan a los __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 166 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO jóvenes se encuentran: dificultades para acceder a la educación con un 5%, falta de confianza que tienen los adultos en los jóvenes 5%, discriminación con un 3%, problemas de vivienda con un 2% y soledad con un 2%. Marca una o varias situaciones que afecten negativamente a tu familia Se identificaron 14 problemas que afectan la familia de los jóvenes de Zipaquirá, de los cuales más relevantes son la falta de dinero con un 25%, falta de compresión con un 18%, la falta de empleo con un 11% y las malas relaciones entre padres e hijos con un 7%. Percepción de seguridad ciudadana en Zipaquirá ¿Piensas que Zipaquirá es seguro? Al plantear si Zipaquirá es una ciudad segura el 82% de los jóvenes responde que no, en contraste solo un 18% dice que opina que sí es seguro. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 167 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Lugares que los jóvenes evitan por temor a la delincuencia Lugares que evitas por temor a la delincuencia. Tan solo un 7% de los encuestados manifiesta que no evita lugares de la ciudad por temor a la delincuencia; por otra parte el 93% de los encuestados manifiesta evitar sectores de la ciudad por la percepción de inseguridad que se tiene de estos tales como algunos barrios con un 45%, la calle un 18% y plazas o parques con un 17%. Conflictos entre los jóvenes. ¿En cuál de los siguientes espacios consideras que se genera la mayoría de los conflictos entre jóvenes? La generación de conflictos entre está presente en diversos grupos y lugares, de estos los espacios y grupos identificados con mayor problemática son Las Pandillas con un 31%, las Culturas Juveniles con un 20%, las Barras Bravas con un 18% y los bares con un 12%. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 168 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO RESUMEN 169 Los jóvenes detectan como problema fundamental el hecho cambiante y en continuo ascenso del paso de la familia nuclear compuesta por el padre, la madre y los hijos a otros tipos de familia, transformaciones que generan la sensación de afectación frente a las necesidades de afecto. Además, el tiempo que los padres dedican al trabajo es considerado por los jóvenes como una amenaza para la integración y atención de los jóvenes en sus familias, ya que se reconoce la familia como la institución en la cual se construyen los espacios para la satisfacción de las necesidades de subsistencia, protección y afecto. Lo jóvenes reconocen estas necesidades y sienten que los problemas que afectan a la familia pueden dejarlos sin el soporte necesario para su satisfacción. Para esto los planes y programas que las instituciones gubernamentales puedan trazar para elevar la calidad de vida de las familias es vista como una de las soluciones que permita mayores tiempos de encuentro de los adultos con los jóvenes en la familia. De igual forma por parte de los jóvenes no se plantearon soluciones para afrontar la continua transformación de las familias. El delito en sentido estricto es definido como una conducta, acción u omisión tipificada por la ley, contraria al derecho y punible o culpable. Siendo así los jóvenes identificaron como delitos las agresiones físicas y maltratos que se comenten dentro de la familia misma, siendo estas pocas veces denunciados. Así mismo son víctimas de la delincuencia en las calles y se logro identificar lugares específicos considerados focos de violencia, inseguridad, expendio y consumo de SPA, y en general se identifico que los jóvenes entran en conflictos y problemas con la ley cuando se encuentran bajo los efectos del alcohol, drogas o cuando se asumen como miembros de alguna tribu urbana. Así mismo son claros en afirmar que la policía no es reconocida como un apoyo para el joven ni para la seguridad de los sectores. El cumplimiento de funciones de las entidades policiales y de justicia son tareas fundamentales para enfrentar la delincuencia especialmente el robo a mano armada, el vandalismo, la distribución y venta de SPA, logrando así la renovación de la confianza en las entidades policiales. Dentro de la percepción sana convivencia los jóvenes perciben el comportamiento de los grafiteros como un problema de convivencia no para ellos sino para las autoridades y adultos. De igual forma la convivencia se ve afectada por el mal manejo de basuras que deterioran el medio ambiente de los sectores. Así mismo los expresar tener total desconocimiento de la existencia de un manual de convivencia ciudadana. La posible solución para estas problemáticas planteadas por los mismos jóvenes son el delimitar espacios públicos para grafiteros e impulsar concursos y muestras de los mismos dentro de la ciudad. Espacios como murales externos de colegios son planteados. Así mismo el establecimiento de políticas que permitan la sensibilización de las personas frente al aseo de la ciudad. Los jóvenes además identifican la falta de programas, campañas y cátedras de salud sexual y reproductiva que incentiven el uso de anticonceptivos, conocimiento corporal, identidad de género, sexualidad sana y el respeto por la vida. Para esto se plantea el desarrollo de cursos, programas y talleres que enseñen el manejo y __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO cuidado de la vida de la juventud en los colegios y fuera de ellos y así abarcar tanto la población escolarizada como la desescolarizada. Derecho a la educción, a la ciencia y la tecnología para el desarrollo humano integral, la vida digna de los jóvenes y su formación para el emprendimiento. ¿Has pensado en irte a vivir, estudiar o trabajar en otra ciudad del país? Un porcentaje alto de los jóvenes encuestados del municipio como son el 79% encuentran en el desplazamiento a otras ciudades del país un atractivo para realizar estudios o para trabajar. Con esto se puede inferir que no se cuenta en Zipaquirá con suficientes y variadas oportunidades académicas y laborales que les permita generar un mayor interés por seguir en su ciudad para vivir, estudiar y trabajar. Un alto índice de jóvenes se encuentra estudiando actualmente, lo que muestra el deseo de la juventud por capacitarse. Sin embargo un 75 de la población encuestada se encuentra desescolarizada, enumerado problemática más marcadas como problemas económicos con un 29%, haber culminado estudios un 23%, la decisión de trabajar con un 22% y un marcado 13% de la población argumento que la responsabilidad en el cuidado de los hijos se evidencia como una razón para no estudiar. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 170 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO ¿Consideras que en Zipaquirá hay suficientes instituciones públicas y privadas para que los jóvenes puedan adelantar sus estudios? Más de la mitad de los jóvenes encuestados encuentra que la educación en el municipio cuenta con instituciones de educación básica, media y técnica o tecnológica de acuerdo a las necesidades; por el contrario las instituciones de educación especial, profesional y postgradual lo que obliga a un desplazamiento a otras ciudades para obtener dicha educación. ¿Utilizas con frecuencia herramientas como el computador e internet? En el campo de la tecnología de la información se muestra una amplia preferencia de los estudiantes por el uso de las tecnologías de la información y la comunicación, como herramientas de trabajo. RESUMEN Los jóvenes expresan como necesidad la vinculación de psicólogos y orientadores a las instituciones educativas, que les brinden herramientas para la resolución de conflictos y tomar decisiones adecuadas al momento de enfrentar una situación que pueda desencadenar una deserción del estudiante. Como posible solución se aporta la generación de programas de prevención y seguimiento a la población desescolarizada generados y dirigidos por los orientadores y psicólogos. Se platea como problemática la falta de oportunidades educativas profesionales para la población de escasos recursos dentro de la ciudad. Así mismo la llegada de nuevas instituciones educativas a la ciudad va ligada de la preocupación de los jóvenes por la poca cantidad de programas ofrecidos y por el nivel de reconocimiento que a nivel nacional tengan dichas instituciones es por esto que sí __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 171 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO se tienen los recursos se opta por universidades o instituciones de prestigio que gocen de buen posicionamiento de calidad de cada uno de sus programas. Una de las preocupaciones más recurrentes es la falta de instituciones de educación especial que provean el servicio de educación con los requerimientos que garanticen un servicio de calidad para la atención de la población discapacitada y de igual forma la falta de acondicionamiento de infraestructura y proyectos pedagógicos de las instituciones de educación regular para atención de dicha población. Se presenta como posible solución la obtención de convenios con instituciones de educación especial que puedan brindar sus servicios en la ciudad y el desarrollo de modificaciones estructurales a las instituciones de educación regular para la atención de población discapacitada. Reconocimiento de la salud integral como derecho fundamental de los jóvenes. Acceso a programas que promueven el deporte, la recreación, el uso responsable y creativo del tiempo libre y la ética del cuidado de sí mismo ¿A cuál sistema de afiliación en salud perteneces? De acuerdo a los datos de la encuesta la mayoría de los jóvenes encuestado se encuentran vinculados a un sistema de salud, el 67% está afiliado a alguna entidad prestadora de servicios de salud un 27% se encuentra en el SISBEN. Un 2% de la población no se encuentra vinculada a ningún régimen. ¿Participas o has participado en alguno de los siguientes programas de promoción y prevención en salud? __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 172 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Los resultados muestran que un 32% de los encuesta no participa en ninguna programa de promoción y prevención, una cifra preocupante. Así mismo, los programas con mayor participación son los de vacunación con un 26%, seguido del programa de salud oral con un 13%, es así que tan solo un 3% de los jóvenes encuestados manifestó participar en un programa de promoción y prevención de salud sin especificar. ¿Has pensado en el suicidio como una solución para resolver alguno de los siguientes problemas? El suicidio se ha pensado como solución a diferentes problemas por el 27% de los jóvenes encuestados, siendo este un indicar alto. Se considera optar por el suicidio frente a problemas familiares con un 11%, problemas sentimentales 9%, problemas educativos 5% y financieros o laborales con un 2%. Si has tenido una vida sexual activa responde: Una cifra alarmante dentro del grupo de encuestados es que el 44% de los jóvenes dices no hacer uso de métodos anticonceptivos, lo cual nos permite evidenciar que cerca de la mitad de los jóvenes se encuentran en riesgo de contraer enfermedades de trasmisión sexual o presentar embarazos a temprana edad. Así mismo un 13% de los encuestados respondieron afirmativamente ante la experiencia de embarazo no deseado y un 88% dice nunca haber realizado una prueba de SIDA, siendo estos puntos clave para la atención. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 173 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Marca con una X la sustancia que alguna vez has consumido o consumes: Los jóvenes consumidores de sustancias respondieron que las de mayor consumo son: alcohol con un 62%, cigarrillo con un 26%, marihuana con un 5%, pegante bóxer con un 2%, cocaína con un 1%. Esto muestra que el alcohol y el cigarrillo continúan siendo las sustancias psicoactivas de mayor prevalencia entre los jóvenes, lo cual indica la necesidad de buscar estrategias de afrontamiento frente al consumo. RESUMEN Aunque la cantidad de jóvenes que se encuentran vinculados a un sistema de afiliación en salud, la evaluación que se hace de la atención prestada en estas entidades es negativa y así hay reconocimiento por parte de la juventud en cuanto a que el alto grado de tabaquismo, consumo de sustancias psicoactivas, ingesta de alcohol, malos hábitos alimenticios y sedentarismo traerán consecuencias a largo plazo. De igual forma los programas direccionados a la salud sexual y reproductiva por parte de los sistemas de salud son insuficientes y mal direccionados ya que no están bien orientados hacia los jóvenes, es por esto que no generar un impacto dentro de la población juvenil. Así mismo la sexualidad sigue siendo manejada como un tabú por los adultos hacia los jóvenes, por esto se generar problemas de comunicación y que desembocaran en un mayor desinterés de parte de los jóvenes frente a estos temas por considerarlos ajenos; es así que no se presenta una cultura de prevención dentro de la juventud Zipaquireña. Es así que de acuerdo con la información recopilada podemos inferir que las problemáticas más apremiantes son: los embarazos adolescentes, enfermedades de trasmisión sexual, el consumo de sustancias psicoactivas, psicotrópicos y alcohol principalmente. Es así que como solución se plantea el desarrollo de programas, planes y servicios que se ajusten a las necesidades de la población juvenil, sin dar mayor o menor importancia a otros grupos etarios. Transversalidad en los programas de deporte y tiempo libre que traigan efectos positivos en hábitos que motiven a los jóvenes en el auto cuidado y la actividad física. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 174 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Finalmente la población discapacitada se percibe como un sector que recibe baja cantidad y calidad en la atención para problemáticas específicas y de igual forma demoras en los servicios especializados que ellos requieran. De esta forma se requieren instituciones con el personal profesional e instalaciones idóneas para la prestación de los servicios necesarios para esta población. ¿Qué te gusta hacer en el tiempo libre? Las actividades en las que más se emplea el tiempo libre son el compartir tiempo libre con los amigos con un 18%, escuchar música 17%, y ver televisión con un 11% son las tres actividades que en mayor medida expresan los jóvenes como ocupación de su tiempo libre, superando ampliamente las actividades de tipo deportivo, ecológico y de servicio comunitario lo cual evidencia la falta de aprovechamiento del tiempo libre orientado a la actividad física que permita mantener una vida saludable y que afecte positivamente la comunidad. ¿Qué tipo de actividades recreativas y culturales te gustaría que se realizara con mayor frecuencia en Zipaquirá? __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 175 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Los jóvenes dentro de sus expectativas manifiestan agrado ante un mayor número de actividades como conciertos con un 33%, campeonatos deportivos con un 17% y espacios para el mayor esparcimiento como parques de diversiones con un 17% los cual permitiría una mayor interacción entre pares, además de un aumento de las actividades que requieren esfuerzo físico y expresiones artísticas y culturales. En un día normalmente ¿Cuántas horas tienes libres para actividades de tipo recreativo, cultural, social o de esparcimiento? La cantidad de tiempo libre de los jóvenes del municipio al día es significativo puesto que el 29% de los encuestados manifiesta tener más de tres horas libres para el desarrollo de actividades recreativas, sociales, culturales o deportivas, lo que permite indicar la importancia de orientar programas recreativos que permitan que éste tiempo sea invertido en actividades de sano esparcimiento evitando la generación de conductas destructivas que atenten contra la integridad individual o colectiva. RESUMEN Dentro de la problemáticas detectadas por lo jóvenes la ausencia de participación en eventos recreativos desarrollados en el municipio hace que se tenga la sensación de ausencia de espacios para el desarrollo de actividades de éste tipo, esa misma ausencia de participación se encuentra ligada a la falta de propaganda llamativa, a través de radio, televisión, afiches, perifoneos, entre otros por parte de las entidades que organizan actividades para los jóvenes. Otro problema importante es la integración de la ingesta de alcohol y la asistencia a bares y discotecas como una de las actividades recreativas más importantes para este grupo poblacional, puesto que se considera el alcohol como medio socializador. Es necesario fortalecer el trabajo de la administración municipal para trabajar en el desarrollo artístico, cultural y recreativo de la población en general haciendo énfasis en la población juvenil para generar programas de aprovechamiento del tiempo libre. Una de las principales problemáticas identificadas es la falta escenarios deportivos adecuados para el desarrollo de deportes de alto rendimiento y competitivos en aéreas como el futbol y patinaje principalmente. Al igual que la construcción de un complejo deportivo donde se puedan practicar deportes como tenis, natación, voleibol y artes marciales entre otras áreas deportivas que aun no cuentan con escenario apropiados ya que debido a la falta de estos escenarios se requiere un desplazamiento a otros municipios o ciudades aledañas. De igual __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 176 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO forma se expresa que en los lugares donde se encuentran escenarios deportivos públicos, algunos por falta de seguridad y mantenimiento, se han convertido en focos de consumo, inseguridad o se encuentran en un estado de abandono. Una de las posibles soluciones es la ejecución de planes, proyectos y convenios en pro de la población juvenil, integrando la población en situación de discapacidad y los sectores rurales de la ciudad. Asimismo es de vital importancia la vinculación de los jóvenes en la construcción y mantenimiento de escenarios mediante al arte como es el caso de los polideportivos que les permita generar identidad para el cuidado y buen de estos espacios en cada barrio. De igual forma los jóvenes consideran como una de las principales problemáticas “la falta de plan”, todo generado por la falta de información respecto a actividades culturales, deportivas y recreativas en la ciudad dirigidas hacia ellos y encaminadas hacia el mejoramiento de la salud física y mental; al interior de esta problemática también se identifico la perdida de interés por parte de los jóvenes a participar en organizaciones en las que pueda prestar un servicio social o voluntariado tales como la cruz roja, la defensa civil, los bomberos, entre otras. Es así que se plante el lanzamiento de campañas publicitarias mucho más llamativas que inviten a la integración y participación en grupos de voluntariado y acción social. Derecho al reconocimiento, valoración, protección y fomento de la identidad, diversidad y pluralidad regional y personal de las expresiones culturales, étnicas, religiosas y políticas de los jóvenes. La caracterización de la identidad juvenil se obtiene a partir de una pregunta de la encuesta, que requería al joven encuestado señalas 3 características de entre 17 que identificaba el significado de la juventud. La juventud es comprendida básicamente como una etapa para estudiar y prepararse para el futuro, 28% de los jóvenes entrevistados mencionaron esta categoría en una de las tres posibles definiciones que entregaron. Asimismo, se identifica la condición juvenil con ser responsable con un 12% y ser alegre con un 10%. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 177 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Señala el grupo de jóvenes con el cual te identificas más: La identidad de los jóvenes se define también por su vinculación con grupos o culturas juveniles en donde aspectos como la estética, la música, el lenguaje, la generación, el territorio entre otros se convierte en características que cohesionan los grupos. Es así que el 41% de los jóvenes encuestados no se identifican con un grupo o cultura juvenil especifica. La moda es una característica importante en la configuración de identidades juveniles, el 18% de los encuestados mencionaron esta categoría, mientras el 11% de los jóvenes se identifica como “jóvenes estudiosos”. RESUMEN La problemática principal en cuanto al concepto de identidad que se establece entre jóvenes con sus pares y con el mundo adulto. Los jóvenes percibe que alguna de las expresiones a partir de las cuales construyen su identidad como son la estética, prácticas culturales y formas de ocupación del tiempo libre, el grafiti, entre otras, son visas por los adultos como manifestaciones de rebeldía que deben ser reprimidas mediante el uso de dispositivos de control. Asimismo las diferencias ideológicas de gustos musicales o manifestaciones estéticas, que se establecen entre diferente grupos juveniles como las conocidas tribus urbanas han generado conflictos entre los mismos jóvenes, los cuales se resuelven muchas veces con violencia afectando la convivencia y seguridad de sus propias vidas. Frente a estos problemas los mismos jóvenes expresan no tener posibles soluciones. Derecho al desarrollo, la formación y capacitación, a la cultura del emprendimiento y empresarismo juvenil y al trabajo en condiciones dignas y justas Selecciona los que consideres, con obstáculos para ser emprendedor en Zipaquirá __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 178 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 179 El recurso económico es reconocido por los jóvenes encuestado como el principal obstáculo para ser emprendedor en Zipaquirá con el 23%, seguido por la falta de apoyo con un 19%. El desempleo, la poca motivación e información, la falta de capacitación y el medio alcanzan un porcentaje bajo, pero no por eso son menos relevantes. Si tuvieran la oportunidad, de crear tu propio negocio o empresa ¿en qué sector lo enfocarías? Dentro de la población encuestada encontramos que las expectativas de los jóvenes en cuanto a la creación de empresa se presenta mayor inclinación hacia el área de alimentos con un 24%, un 19% se inclina por manejar otro tipo de actividad, el sector industrial conto con un 16% y el sector de las artesanías con un 11% de aceptación. En contraste, el sector textil, agrícola, de servicios y educación muestran porcentajes muy bajos. RESUMEN Los jóvenes coinciden en que la ciudad, por parte de la administración municipal no cuenta con programas, con espacios para fomentar una visión empresarial en la juventud, quien se ve poco motivada hacia la creación de empresas siendo esta una oportunidad de progreso personal y empresarial. De acá la necesidad de desarrollar estrategias de divulgación más efectivas y atractivas. Asimismo lo jóvenes refieren que así tengan la motivación en muchas ocasiones refieren dificultad que tienen para acceder a recursos económicos por el solo hecho de ser jóvenes. Como solución se plantea la articulación con la cámara de comercio de Zipaquirá, con la cual se pueden plantear modelos de emprendimiento sin costo alguno y al cual se pudieran acceder sin previa inscripción como tributantes en la cámara de comercio. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Derecho a gozar de un ambiente sano, a la protección de la diversidad e integridad ecológica, a la conservación del habitad y al desarrollo urbano y rural sostenible y equitativo De los siguientes ¿Cuál consideras que es el principal problema ambiental que se presenta en Zipaquirá? Los jóvenes Zipaquireños calificaron como problema ambiental principal la acumulación de basuras en las calles con un 42%, además siendo relevantes la contaminación auditiva y visual con un 13%, la contaminación del aire con un 13% y la contaminación de los recursos hídricos con un 10%. También existe un reconocimiento al problema ecológico de la tala de bosques con un 8%. RESUMEN Dentro de la diversidad e integridad ecológica os jóvenes identificaron que la problemática con mayor significancia y que genera mayor preocupación como problemática son la acumulación de basuras en las calles, la contaminación ambiental y el daño a diversos ecosistemas. Para estas problemáticas específicas se plantea implementar sanciones a las personas que atenten contra las reservas naturales y medio ambiente. Además se debe continuar con la arborización de los barrios, veredas parques y zonas verdes en la ciudad. Asimismo en zonas específicas de la ciudad los jóvenes expresan su inconformismo con la calidad de los servicios públicos tales como el agua, alcantarillado y recolección de basuras. Con la participación activa de los jóvenes se pretende el desarrollo de campañas y programas de concientización del uso eficiente y racional de los recursos naturales __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 180 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO y el manejo de las basuras, haciendo énfasis en los hogares e instituciones educativas de la ciudad. Derecho A La Organización Y Participación Activa Y Democrática De Los Jóvenes Y A Incidir En La Toma De Decisiones Que Los Afectan ¿Participas en actividades de tu comunidad o barrio? Se visualiza dentro de la población juvenil una baja participación de los jóvenes dentro de sus comunidades reflejada en un 47% de nada de participación, esto afecta directamente el ejercicio de la ciudadanía como hecho de ser parte activa de la sociedad, relegando la toma decisiones a otros entes o tipos de población. ¿A qué tipo de asociación te gustaría pertenecer? Los jóvenes a pesar de tener espacios de participación a través de asociaciones o grupos establecidos manifiestan no tener interés por participar en estas (42%), esto se ve reflejado en la baja participación de socialización de actividades realizadas en las mesas de trabajo. La participación de los jóvenes se ve reflejada en la socialización relación de pares. ¿Participas a través del voto? __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 181 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO ¿Si no votaste por qué no lo hiciste? Como lo muestra en las graficas se visualiza la mínima participación de los jóvenes con uno de los mecanismos de participación que es voto, la mayor causa es la desilusión de la política o políticos que han sido elegidos y han incumplido en sus compromisos sociales. RESUMEN El derecho a la organización activa y democrática de los jóvenes y a incidir en la toma de decisiones que los afectan se ve relegado a la baja participación en los diferentes espacios y mecanismos, sienten apatía frente a los procesos políticos por desilusión de las acciones de sus representantes, también se visualiza falta de conocimiento frente al verdadero concepto y sentido de la participación. También es de resaltar que los jóvenes sienten apatía en la participación de organizaciones juveniles. Derecho a la información, comunicación pública y a la visibilización de los jóvenes como seres en constante cambio evolución y revolución a partir de procesos permanentes de investigación y estudios de la condición, situación y prospectiva juvenil ¿Cuál es el medio de comunicación que mas utilizas? __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 182 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Los jóvenes sienten preferencia a los nuevos medios de comunicación como lo son el internet y las TICS como forma de utilización de acceso a la información y utilización del tiempo libre. ¿Cuáles son los aportes más importantes de los medios de comunicación al municipio de Zipaquirá? Es de resaltar que los jóvenes aun teniendo un gran uso de los medios de comunicación no generan aportes significativos al municipio, los visualizan como formas de conocer la realidad social y fácil acceso a la información. Presentan baja participación en los medios de comunicación local teniendo en cuenta que la ciudad no cuenta con espacios para este tipo de participación. RESUMEN El derecho a la información, comunicación pública y a la visibilización de los jóvenes como seres en constante cambio se ve de cierta forma vulnerada, por los pocos espacios de participación en los medios de comunicación, pero esta participación va ligada al bajo interés de hacer parte de estos medios con respecto a las TICS es de resaltar que dentro de las mesas de trabajo ellos manifestaban el mal uso y la tergiversación de la información que genera “degradación moral”. r. Aparte especial para diagnóstico sobre adulto mayor 1. DIAGNOSTICO Dimensión Poblacional El total de adultos(as) mayores del municipio de Zipaquirá según cifras del SISVAN 2011 ascienden a un total de 15.655 de los cuales 7.304 corresponden a hombres y 8.351 a mujeres los cuales se clasifican en los siguientes grupos etéreos: __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 183 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 184 Grupos de edad % 2011 Total Hombres Mujeres 55-59 4.515 2.225 2.290 60-64 3.551 1.752 1.799 65-69 2.564 1.175 1.389 70-74 2.058 888 1.170 75-79 1.571 663 908 80 Y MÁS 1.396 601 795 Total 15.655 7.304 8.351 Total 28,840626 22,6828489 16,3781539 13,1459598 10,0351325 8,91727882 100 Hombres 14,2127116 11,1913127 7,50558927 5,67230917 4,23506867 3,83902906 46,6560204 Mujeres 14,6279144 11,49153625 8,872564676 7,473650591 5,800063877 5,07824976 53,34397956 Tabla 1. Distribución por grupos de Edad Total Hombres Mujeres Grafico 1. Distribución por grupos de Edad POBLACION ATENDIDA EN EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE 2008-2011 Se atendió en convenio con la Fundación Amor y ternura Villa Claudia a 19 adultos(as) mayores, subsidio a la Pensión a 563 adultos(as) mayores, subsidio económico 550 cupos otorgados a adultos(as) mayores, Programa Nacional de Alimentación para el Adulto Mayor Juan Luis Londoño de la Cuesta distribuido en cuatro restaurantes ubicados en los Barrios San Miguel que atendió 90 adultos(as) mayores, barrio San Rafael que atendió 109 adultos mayores, barrio San Juanito que atendió a 93 adultos(as) mayores y en el barrio la Concepción se atendió 68 adultos(as) mayores en total tenían 360 cupos asignados y 7 mercados para adultos(as) mayores de las veredas, 60 adultos(as) mayores en programa de alfabetización ACRESER y 174 adultos(as) mayores que participaron en programas productivos de la misma forma para el acceso al programa de subsidio económico se encuentra un listado de 1067 adultos(as) mayores priorizados y en lista de espera. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Programa Cobertura Villa Claudia 19 Subsidio Pensiòn 563 Subsidio Economico 550 Alfabetizacion ACRESER 60 Procesos Productivos 174 Programa de Alimentaciòn JLDC 367 Total 1733 % 1,09636469 32,4870167 31,7368725 3,46220427 10,0403924 21,1771495 100 Tabla 2. Cobertura de los Programas de Adulto Mayor Grafica 2. Cobertura de los Programas Adulto Mayor Teniendo en cuenta que la población de adultos(as) mayores es tan alta en el municipio de Zipaquirà se evidencia la baja cobertura en los diferentes programas del estado, es relevante contar con una base datos que muestre la población que se encuentra en mas alto grado de vulnerabilidad y cruce de bases de datos de otros programas del estado a familias y otros ciclos vitales para focalizar estas ayudas a este grupo poblacional; de la misma forma hacer seguimiento a los adultos(as) mayores que se encuentran inscritos en los diferentes programas para identificar si realmente necesitan de estas ayudas con el fin de que estos programas sean encaminados a la población que en realidad lo necesita y generar una cobertura adecuada. No se observa un seguimiento detallado a las instituciones que brindan atención a los adultos(as) mayores que se encuentran en abandono por esto es importante que se realice seguimiento a las mismas donde se generen planes de mejoramiento y se plantee la posibilidad de crear un Centro de Protección Social del adulto mayor que cuente con las instalaciones y el equipo de profesionales para la atención a esta población. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 185 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 186 4.2 PROBLEMATICAS RECURRENTES DE LOS ADULTOS(AS) MAYORES 1. Abandono social y familiar Una de las problemáticas mas importantes en el municipio de Zipaquirà se ha visto reflejada en el abandono de los adultos(as) mayores por parte de sus familias esto es ocasionado por haber cumplido con su vida laboral útil y ya no ser productivo en términos económicos para un grupo familiar, transformándose en una carga potencial de gastos para la familia a la que pertenece además de presentar alteraciones en su condición de salud física y mental. Situación que se transforma en causal de rompimiento de la interacción humana, relaciones, comunicación y hasta la afectividad. Siendo esta ultima de gran importancia para el fortalecimiento y crecimiento de una familia. 2. Maltrato y Violencia Física y Mental Los adultos(as) mayores son más vulnerables al maltrato y al abuso debido a la pérdida de su rol social, baja autoestima, dependencia y bajos niveles de ingresos lo que genera conflictos en la familia especialmente en los hijos quienes no saben cómo manejar estas situaciones y reaccionan de manera agresiva hacia sus progenitores no solo de manera física si no verbal. No solo existe violencia física y psicológica, existe el abuso sexual, el abuso económico y la negligencia por parte de familiares y conocidos que se aprovechan de la condición de vulnerabilidad de algunos de ellos. 3. Desconocimiento de los derechos de los adultos(as) mayores La falta de conocimiento de las los adultos(as) mayores acerca de las leyes que los protegen hace que sean más vulnerables al abandono, desplazamiento en la familia y maltrato físico y/o mental. 4. Desplazamiento en la familia En ocasiones los adultos(as) mayores tienen que asumir la responsabilidad como padres de sus nietos en cuanto a su cuidado y manutención, en otros casos son desplazados en el rol familiar y relegados a una posición inferior en la familia. 5. Situación Económica Precaria Debido a que los adultos(as) mayores en ocasiones no pueden contribuir en ingresos a sus familias y estas en su mayoría son de tipología extensa y presentan bajos ingresos económicos generan conflictos internos. 6. Movilidad Se presentan barreras de acceso a los medios masivos de trasporte y no hay una cultura de respeto hacia el adulto(a) mayor en cuanto a la movilidad. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 187 7. Inseguridad No hay una cultura de respeto especialmente por parte de los jóvenes quienes agreden verbal o físicamente al adulto(a) mayor principalmente para robarlos, generando en ellos en algunas ocasiones estrés, ansiedad, angustia y temor de salir a la calle. 8. Dificultades en la atención en salud No reciben una atención priorizada, demoras en las autorizaciones para especialistas, en la entrega de medicamentos y en ocasiones el trato por parte del personal de las instituciones prestadoras de servicios de salud no es el mejor lo que ocasiona que el adulto(a) mayor no quiera continuar con los procesos de control y seguimiento médico que requiere. Además los adultos(as) mayores que viven alejados del casco urbano donde por lo general están las IPS se les dificulta el desplazamiento hasta las mismas. 9. Falta de Espacios para la participación y Posicionamiento No hay espacios donde los adultos(as) mayores confluyan para exponer sus opiniones, planteen sus necesidades y se posicionen en el ámbito político frente a la construcción de la política pública de envejecimiento y vejez a nivel municipal. 10. Faltan espacios de formación Deportiva y Cultural El desarrollo de las actividades de tipo deportivo y cultural son fundamentales para la adecuada utilización del tiempo libre como actividades de esparcimiento que permitan mejorar su calidad de vida y relacionarse con el medio que los rodea. 11. Falta apoyo por parte de las entidades educativas, empresas públicas y privadas en el apoyo a procesos productivos liderados por los adultos(as) mayores. Hay adultos(as) mayores que aun cuentan con las capacidades para el desarrollo de emprendimiento empresarial y esto contribuiría al mejoramiento de su situación económica y a que pueda ser auto sostenible. s. Apartes especial para diagnóstico de Mujer y equidad de género TABLA 1: DISTRIBUCION PORCENTUAL: DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LA POBLACIÓN POR ÁREA DE RESIDENCIA. MUNICIPIO DE ZIPAQUIRA AÑO 2009 Y 2010 AÑO CABECERA 2009 96017 2010 97825 RESTO 13936 14244 TOTAL 110003 112169 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 188 En la población en el año 2009 es de 110.003 habitantes distribuidos en la cabecera 96.017 en el resto 13.936 que representa el 87´% y el 13% respectivamente. Comparativamente en el 2010 se muestra un crecimiento en la población a 112.169 habitantes, distri8buidos en cabecera 97. 825 en el resto 12.244 que representa un 87% y 13% respectivamente. TABLA 2. DISTRIBUCION PORCENTUAL DE LA POBLACION POR GRUPO ETAREO Y GEGERO ZIPAQUIRA. AÑO 2010. GRUPOS DE EDAD POBLACION < 1 AÑO 2.051 1a4 8.340 5 a 14 21.163 15 a 44 52.711 45 a 59 17.008 60 Y MAS 10.796 TOTAL 112.069 % 1,83 7,44 18,88 47,03 15.18 9,63 100.00 POBLACION GRUPO ETAREO 120.000 100.000 80.000 60.000 POBLACION 40.000 20.000 0 <1 AÑO 1a4 5 a 14 15 a 44 45 a 59 60 Y MAS TOTAL __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO De la distribución poblacional se puede analizar que para el año 2010 el número de hombres de Zipaquirà es de 54.951, de mujeres 57.118 que representan el 49% y el 51% de la población respectivamente, de acuerdo a los datos en la página oficial del DANE. En esta grafica se observa que el grupo etareo que cuenta con mayor población es el grupo de 15 a 44 años que tiene una población de 52.711. Grupo que requiere una intervención objetiva del programa mujer y equidad de género. GRUPOS DE EDAD < 1 AÑO 1a4 5 a 14 15 a 44 45 a 59 60 Y MAS TOTAL HOMBRES 1.046 4.277 10.808 25.729 8.193 4.908 54.951 % 1.90 7,78 19.67 46.82 14,89 8,93 100.00 HOMBRES POR GRUPO ETAREO 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 < 1 AÑO 1a4 5 a 14 15 a 44 45 a 59 60 Y MAS TOTAL La mayor población de hombre está en entre los 15 y 44 años, edades con las que se deben realizar muchas estrategias de promoción y prevención en áreas como, control prenatal, consumo de sustancias psicoactivas, promover la sana utilización del tiempo libre, actividades en familia, y capacitaciones en mujer y equidad de género. GRUPOS DE EDAD MUJERES % < 1 AÑO 1a4 5 a 14 15 a 44 45 a 59 60 Y MAS 1.005 4.063 10.355 26.982 8.825 5.888 1.76 7.11 18.13 47.24 15,45 10,31 TOTAL 57.188 100.00 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 189 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 190 La mayor población de mujeres está en la edad fértil, edad con la que se deben realizar muchas estrategias de promoción y prevención en áreas como, control prenatal, consumo de sustancias psicoactivas, promover la sana utilización del tiempo libre, actividades en familia y capacitaciones en mujer y equidad de género. TABLA 3: DISTRIBU CION PORCENTIAL DE LA POBLACION POR GENERO. MUNICIPIO DE ZIPAQUIRA. AÑO 2010. GENERO POBLACION MASCULINO 49% FEMENINO 51% La población de mujeres en edad fértil corresponde al 50.99% del total de la población con 56.095 mujeres el rango de edad para determinar mujeres en edad fértil es de 10 a 54 años indicando de igual manera que el mayor grupo de mujeres se encuentra entre los 20 y 24 años __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO TABLA 4: DISTRIBUCION DE LA POBLACION DE MUJERES EN EDAD FERTIL POR GRUPO ETAREO. EDAD MUJERES 10 A 14 5.275 15 A 19 5.112 20 A 24 5.344 25 A 29 4.483 30 A 34 4.167 35 A 39 3.855 40 A 44 4.021 45 A 49 3.651 50 A 54 3.018 TOTAL 38.926 Según la anterior gráfica, la mayor cantidad de población se encuentra entre las edades de 10 a 49 años. Por esta razón es importante generar actividades de Salud Sexual y Reproductiva. Por cada 100 mujeres hay 96 hombres. TABLA 5: MUJERES JEFES DE HOGAR EN EL MUNICIPIO DE ZIPAQUIRA ZONA URBANA MUJERES 14709 RURAL MUJERES EN OTRA SITUACION 5262 18955 TOTAL 38926 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 191 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO MUJER JEFE DE HOGAR 38% 49% 13% URBANA RURAL MUJERES EN OTRA SITUACION En líneas generales, el informe destaca el incremento de la participaciónde los hogares liderados por mujeres en Zipaquira.Y precisa que las familias con jefatura femenina han ido en aumento ya que a nivel urbano encontramos un 38% de las mujeres en esta situación, a nivel rural un 13% del total de los hogares latinoamericanos. NIVEL MUJERES NIVEL 1 3532 NIVEL 2 8084 NIVEL 3 3024 NIVEL 4 69 TOTAL 14709 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 192 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Los niveles significativos para las mujeres jefes de hogar, son el nivel 1 y 2, mujeres que no tienen en muchos casos la oportunidad de iniciar o culminar una carrera técnica, tecnológica o profesional. ZONA RURAL NIVEL MUJERES NIVEL 1 1076 NIVEL 2 2923 NIVEL 3 1263 TOTAL 5262 MUJERES JEFES DE HOGAR ZONA RURAL 6000 MUJERES 5000 4000 3000 2000 1000 0 ZONA RURAL MUJERES NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 TOTAL 1076 2923 1263 5262 En el área rural, el fenómeno de mujer jefe de hogar aumenta en los niveles 2 y 3 en 2923 y 1263 respectivamente, cifras que en cualquiera de las zonas son preocupantes. TABLA 6: TASA BRUTA DE ANALFABETISMO MUNICIPIO DE ZIPAQUIRA ZONA URBANA RURAL TOTAL PERSONAS ANALFABETAS EN ZIPAQUIRA Nº DE PERSONAS 2007 591 2598 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 193 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 194 TASA BRUTA DE ANALFABETISMO URBANA RURAL TOTAL PERSONAS ANALFABETAS EN ZIPAQUIRA Aunque en Colombia y Zipaquira se ha logrado erradicar el analfabetismo de manera eficiente, aún queda un número importante de personas que tienen esta condición y que se convierten en parte importante del desarrollo de este programa. TIPO DE POBLACION Nº DE PERSONAS HOMBRE ANALF 1264 MUJERES ANALF 743 POBLACION ALFABETA 31613 TOTAL 33620 TASA DE ANALFABETISMO ZONA URBANA 2% 4% 94% HOMBRE ANALF MUJERES ANALF Es importante focalizar el 2% de mujeres y el 4% de los hombres en situación de analfabetismo que se encuentran en la zona urbana, con el fin de focalizarlos hacia el área educativa, para que entren en igualdad de derechos con el resto de la población, fomentando la equidad de género. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO TIPO DE POBLACION 195 Nº DE PERSONAS HOMBRES 340 MUJERES POPLACION ALFABENA 251 12007 TOTAL 12598 TABLA DE ANALFABETISMO ZONA RURAL 3% 2% 95% HOMBRES MUJERES POPLACION ALFABENA Es importante focalizar el 2% de mujeres y el 3% de los hombres en situación de analfabetismo que se encuentran en la zona urbana, con el fin de focalizarlos hacia el área educativa, para que entren en igualdad de derechos con el resto de la población, pretendiendo fomentar la equidad de género. t. Aparte especial para el diagnóstico de población situación de desplazamiento – víctimas del conflicto armado Considerando las políticas del Gobierno Nacional donde se proyecta a avanzar cada día, en esa búsqueda de fortalecer y mejorar la atención integral de la población en condición de desplazamiento, en la ejecución de acciones que conlleven a la prevención de este flagelo, que afecta a niños, niñas, adolescentes y familias en general, y que en lo extendido de la historia transitan un camino que se vuelve indefinido sin superficies claras, que permitan visionar que existe la posibilidad de mejorar sus condiciones de vida, y contribuir al esfuerzo de protección de estas poblaciones, basadas en el respeto y vigencia de sus derechos fundamentales, en el estudio enunciación y en la aplicación de formulaciones doctrínales y normativas, tanto en el derecho interno como en el internacional humanitario, atendiendo el enfoque de derechos y pronunciamientos __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO legales en materia de atención a población desplazada, en especial la Ley 387 de 1997. Es responsabilidad del Municipio de Zipaquirá incluir dentro de los planes de desarrollo local acciones tendientes a mejorar la calidad de vida de éstas personas, donde se pueda visualizar la situación actual, sus necesidades y proyecciones, logrando hacerlos participes activos de beneficios que permitan una protección integral, buscando cada día, escenarios diferentes para la Población en Condición de Desplazamiento, y que ésta sea atendida en todas las áreas de derechos en un 100%. Recordemos siempre que los derechos humanos plantean condiciones para que todas y todos podamos preservar la vida, ejercer la libertad y tener lo esencial para vivir. 4.3 CARACTERISITICAS SOCIO DEMOGRAFICAS. Distribución Del Desplazamiento Por Grupos De Edad. Las personas afectadas por el desplazamiento son: niños entre los 0- 5 años (84 personas) de los cuales 45 son hombres y 39 son mujeres, niños entre los 6 a 12 años (158 personas)de los cuales 85 son niños y 73 niñas, juventud de los 13 a los 17 (121 personas) de los cuales 69 son hombres y 52 mujeres, de los 18- 26años ( 144 personas) de los cuales 65 son hombres y 77 son mujeres, en el rango de edad adulta de los 27 a los 60 años (258 personas) de los cuales 118 son hombres y 140 son mujeres, Adultos mayores de los 61 años en adelante (42 personas) de las cuales 19 son hombres y 23 mujeres 3. Los datos mas relevantes son la población en condición de desplazamiento en rangos de edades (6-12 años) con un equivalente de 158 personas porcentaje19.6% con un y (27-60 años) con un equivalente 258 personas con un porcentaje del 32%. GENERO DE LA POBLACIÓN DESPLAZADA 3 Información tomada de la base de datos SISBEN del Municipio de Zipaquirá a diciembre de 2011 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 196 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO GENERO Nº DE PERSONAS FEMENINO 404 MASCULINO 401 TOTAL 805 197 10.5 CUADRO GRUPOS FAMILIAR EDAD Nº DE PERSONAS 0 a 5 años 84 8 a 12 años 158 13 a 17 años 121 18 a 26 años 142 27 a 60 años 258 61 o más años 43 TOTAL 805 Ubicación Geográfica La mayoría de la población es mestiza, con el 90% proveniente de áreas rurales. Estas personas y familias se ven sometidas a cambios culturales, cuyo efecto dentro de la estructura familiar puede funcionar como obstáculo para su desarrollo o como mecanismos adaptativos y de protección dentro del municipio donde se radiquen. Alteraciones Permanentes Según Su Origen El actor señalado con mayor frecuencia como responsable de estas migraciones es la guerrilla. Seguido por los grupos de las autodefensas. No obstante, también se señalan a las Fuerzas Militares y a la delincuencia común. Personas en condición de desplazamiento con algún tipo de discapacidad De las 805 personas 17 personas se encuentran en condición de discapacidad, entre las cuales 6 son mujeres y 11 hombres, diferenciados de la siguiente manera: entre 0 y 5 años (2 mujeres 2 hombres), entre 6 a 12 años (1 mujer y 1 hombre), de 13 a 17 años (2 hombres), entre los 27 y 60 tenemos (2 mujeres y 4 hombres) y con adultos mayores de 61 y más (1 mujer y 2 hombres). __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Afiliaciones Al Sistema General De Salud 198 Con respecto a la afiliación al sistema general de seguridad social en salud el 100% de la población en condición de desplazamiento se encuentra con la cobertura en la prestación en servicios de salud en el Municipio. RUTA INCIAL DE ATENCION A LA POBLACION EN CONDICION DESPLAZAMIENTO EN EL MUNICIPIO. Cumpliendo con la atención de la Ruta Inicial de la Población en Condición de Desplazamiento del Municipio se direcciona de acuerdo a lo establecido a la normatividad y a la oferta institucional,se lleva a cabo de la siguiente manera: 1. Personería encarga de verificar, registrar y entregar el registro único de desplazamiento. 2. Secretaria de vivienda y Acción Social. Encargada de brindar la ayuda humanitaria de emergencia a las personas en condición de desplazamiento. 3. Secretaria de Salud y Medio ambiente. Brindando atención oportuna. 4. Sisben: Realiza la respectiva afiliación. Nivel Educativo Escolar El Municipio cuenta con instituciones educativas tanto en el área rural como la urbana, así mismo con hogares comunitarios e infantiles, de los cuales la Población en Condición de Desplazamiento es beneficiada. Beneficiándose 146 personas a Junio de 2011. Estos estudiantes son atendidos en las diferentes instituciones educativas del Municipio y en las sedes de las mismas. Empleo. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO La mesa de estabilización socioeconómica y oportunidades de capacitación y apoyo para desarrollo social brinda creación de microempresa y generación de empleo auto sostenible. Llama la atención que las personas de esta población son poco receptivas a las convocatorias, ejercen su propia economía a través de las ventas ambulantes, labores agropecuarias o similares de su lugar de origen, igualmente desarrollan trabajo de construcción, de comercio y servicio, entre otros. VIVIENDA. Las personas en condición de desplazamiento no gozan de vivienda propia y digna debido a que por su condición económica les es difícil cumplir con requisitos como son: el ahorro programado, el subsidio de vivienda y fondos para cumplir con obligaciones financieras. De igual manera para la ubicación de vivienda en arriendo les es imposible hacerlo de manera digna debido a la discriminación por su condición social y económica. PARTICIPACION EN ACTIVIDADES SOCIALES El programa de Población Vulnerable desarrolla estrategias que identifican y atienden esta población con el fin de mantener a las diferentes personas y Familias vinculadas en programas sociales: programa Familias en Acción, Infancia, Discapacidad, Mujer equidad y género, juventud, Adulto Mayor y red unidos entre otros. u. Aparte especial para el diagnóstico de población situación de DISCAPACIDAD Frente a la tarea de adelantar el diagnóstico de la situación de las personas con discapacidad, se identificaron notables falencias y limitaciones en la información disponible, mostrando la carencia de un registro en el Municipio para conocer de manera más puntual la incidencia de la discapacidad en Zipaquira, así como la necesidad de contar con sistemas de información institucionales que den cuenta de la atención brindada a este grupo poblacional. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 199 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 200 Reconociendo la dificultad que lo anterior impone para la correcta determinación de intervenciones encauzadas a mitigar el riesgo y a mejorar la condición de vida de las personas con discapacidad, se adoptó la decisión de utilizar el Censo del DANE realizado en el 2005 y la información del Registro de Localización y Caracterización de Personas con Discapacidad DANE suministrada al Municipio por esta entidad con fecha octubre de 2008, como fuente oficial que ofrece una aproximación a las características principales y magnitud de las problemáticas que enfrentan las personas con discapacidad en el Municipio. La consulta pública se realizó por medio de las 8 mesas de trabajo,en el proceso de construcción del Plan de Desarrollo Municipal ; esta consulta se oriento a identificar la problemática y posibles soluciones desde la óptica y visión de los participantes . A partir de este diagnóstico se obtiene información estratégica para orientar programas o proyectos de promoción y prevención, de habilitación y rehabilitación y equiparación de oportunidades, asumiendo la definición de discapacidad de la Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, según la cual “las personas con discapacidad incluyen a aquellas que tengan deficiencias físicas, mentales, intelectuales o sensoriales a largo plazo que, al interactuar con diversas barreras, puedan impedir su participación plena y efectiva en la sociedad, en igualdad de condiciones con los demás”. En Zipaquirá, según el Censo DANE 2005, cerca de 6148 personas presentan algún tipo de discapacidad según la Clasificación Internacional del Funcionamiento, es decir el 4,3% de la población aproximadamente, teniendo como base que el total de la población es de 142.835 habitantes. Sin embargo y con base en el Registro de Localización y Caracterización de Personas con Discapacidad (una herramienta que a través de 89 preguntas sobre discapacidad busca complementar y actualizar permanentemente la información), se han focalizado 759 personas con discapacidad, el análisis de datos de estas personas fue reportada por el DANE en el año 2010 aunque el Registro se realizo __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO MUJERE S 28 10% 0% 0% NIÑOS 10-14 (81PERS ONAS) 58% NOMBR ES 53 23% EDADES ENTRE 4O Y 44 SE IDENTIFI CAN… en el año 2008, lo cual significa que hay falencia en el tiempo de entrega de los datos reportados limitando la veracidad de la información En las mesas de trabajo realizadas la comunidad hace evidente la falencia en una caracterización adecuada de la población con discapacidad, planteando como solución realizar registro DANE pero de manera eficiente y con resultados a corto plazo; e igualmente un Sistema de Información Municipal ;puesto que al no tener datos se limitan las estrategias y acciones encaminadas a la atención de esta población. ANÁLISIS POR GÉNERO De acuerdo con el Registro de Discapacidad del DANE, el 54.4%% de las personas identificadas con discapacidad en la ciudad son hombres (413), mientras que el 45,6% son mujeres (346). ANÁLISIS POR EDAD Del total de las personas inscritas en el registro de caracterización observa mayor prevalencia en (759) se los niños de 10 a 14 años (81 personas) de los cuales 53 son hombres y 28 mujeres; también es importante la cifra entre las edades 40 y 44 años donde se identifican 74 personas en condición de discapacidad. El significativo aumento en la franja de 10 a 14 años puede explicarse, entre otras razones, por la falta de detección temprana en los menores, siendo esencial instaurar programas para identificar la existencia de discapacidad. UBICACIÓN GEOGRÁFICA Según análisis del DANE se estableció que el 66.8% de la población se encuentra ubicada en la cabecera municipal, el 17.4 % se ubica en zona rural, y en centros poblados se ubica el 15.8% de la población. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 201 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO CENTROS POBLADOS 16% UBICACIÓN GEOGRAFICA ZONA RURAL 17% POBLACION CABECERA MUNICIPAL 67% ESTRATO SOCIO ECONÓMICO En cuanto al estrato socio económico, el 90.5% de las personas registradas pertenecen al estrato uno (1) y dos (2). Ratificando la crítica situación socioeconómica de este grupo poblacional. AFILIACIONES AL SISTEMA GENERAL DE SALUD Con respecto a la afiliación al sistema general de seguridad social en salud el 79.1% de la población se encuentra con la cobertura en salud, principalmente entre los 15 y 44 años. COBERTURA ENTRE LOS 15-44 AÑOS 21% AFILIACION AL SISTEMA GENERAL DE SALUD 79% ALTERACIONES PERMANENTES SEGÚN SU ORIGEN. En cuanto al origen de la discapacidad se encuentra como principal causa la enfermedad general (149 personas), la segunda causa de las alteraciones permanentes del movimiento son los accidentes (100 personas), condiciones de la salud de la madre durante el embarazo (84 personas) mientras que las __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 202 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO alteraciones genéticas – hereditarias (66 personas) son la segunda causa de las alteraciones del sistema nervioso, se observa que a través de estrategias de detección temprana se facilitarían los procesos de prevención principalmente durante la gestación. SOBRE 759 PERSONAS; 0 GENETICAS Y HEREDITARIAS ; 66 ENFERMEDAD GENERAL ; 149 SALUD MADRE EMBARAZO; 84 ACCIDENTES ; 100 Ante esta caracterización se observa una alta incidencia de las enfermedades generales como causa de la discapacidad , así mismo las alteraciones permanentes en las personas registradas se encuentran analizadas según DANE así: La distribución por grupo de edades muestra que del 100%la discapacidad Física corresponde al 36.4%,las alteraciones en el Sistema Nervioso el 28.9%, y otra proporción de alteraciones de voz y habla con un 10.3%, seguidas por Ojos 10.01%, los Oídos con un porcentaje 5.7%,y luego Sistema Cardio Respiratorio y las Defensas 5.01%, demás órganos de los sentidos 0.8%,Digestión y Metabolismo 0.8%,Sistema Genital y Reproductivo 0.5%, los órganos de la Piel 0.3% y otras 1.4%. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 203 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 204 ORGANOS DE LOS SENTIDOS 10.8% SISTEMA CARDIO RESPIRATORIOS Y DEFENSAS 5.01% OIDOS 5.01% SISTEMA GENITAL Y REPRODUCTIVO 1.5% DISCAPACIDAD FISICA 36.4% OJOS 10.01% ALTERACIONES VOZ Y HABLA 10.3 % ORANOS DE LA PIEL 0.8% OTRAS 1.4% ALTERACIONES SISTEMA NERVIOSO 29% Personas Con Discapacidad por accidente. Discapacidad originada por accidente 100 personas registradas por esta causa. Tránsito un 40%, Hogar 28.00% , Centro Educativo 0%, Trabajo 23% deportivo 2% otro tipo de accidente 7% sin información 0%. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 205 100 PERSONAS REGISTRADAS SIN INFORMACION 0% OTRO TIPO DE ACCIDENTE 7% DEPORTIVO 2% TRASITO 40% TRABAJO 23% CENTRO EDUCATIVO 0% HOGAR 28% Las personas con discapacidad manifiestan que la atención integral y la cobertura es deficiente, es así como se sugiere garantizar dicha atención incluyendo aquellas personas afectadas por enfermedades sistémicas, catastróficas, y degenerativas, esto relacionado con la existencia y uso de servicios especializados, infraestructura física en cantidad y calidad suficiente y accesible, equipos de profesionales, para brindar la atención requerida en las condiciones de eficiencia, comunicación y dignidad que correspondan. Así como de las garantías de traslado de las personas con mayor grado de discapacidad o movilidad. LIMITACIONES EN ACTIVIDADES COTIDIANAS. En esta sección, se presenta la distribución de las limitaciones para realizar actividades cotidianas. Se reportó un 16.7% en las actividades de caminar, correr y saltar,14.4% en actividades de pensar y memorizar y un 11.8% en actividades de Hablar y comunicarse como principales limitaciones. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 206 LIMITACIONES EN ACTIVIDADES COTIDIANAS ACTIVIDES DE HABLAR Y COMUNICARSE 11.8% 0% ACTIVIDADES DE CAMINAR, CORRER Y SALTAR 16.7% ACTIVIDADES DE PENSAR Y MEMORIZAR 14.4% RAZÓN POR LA CUAL LAS PERSONAS DE DISCAPACIDAD NO RECIBEN REHABILITACIÓN. El 44.6 % de la población atribuye no recibir servicio de rehabilitación por falta de dinero, y de las que reciben servicio de rehabilitación el 45.8% lo reciben a través del servicio general de salud. Las personas con discapacidad manifestaron la inconformidad con los servicios que se vienen prestando en el Centro Integral de Servicios –Centro de Vida Sensorial puesto que los profesionales rotan de forma permanente creando inestabilidad en la atención y la no presencia de estos de forma continua en el centro integral de servicios. Es así como se busca un plan de atención integral con el personal especializado, los elementos, equipos y dotación necesarios para la prestación de los servicios, en las condiciones de calidad, pertinencia y prioridad requeridos. EDUCACIÓN Según la información registrada el nivel educativo alcanzado que prevalece en las personas con dificultades es la realización de la primaria incompleta con el (30.5%) lo que resulta preocupante puesto que más del 70% de la población supera los 18 años. Con respecto a la educación secundaria, el (13.7%,) alcanza __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO este nivel, mientras que el( 29.2% )no ha alcanzado ningún nivel educativo . NIVEL EDUCATIVO EN PERSONAS REGISTRADAS CON DISCAPACIDAD 30.5% 13.7% PRIMARIA INCOMPLETA SECUNDARIA 13.7% NINGUN NIVEL EDUCATIVO De acuerdo al Registro de localización, dentro de las causas principales por la que no estudian las personas en condición de discapacidad están: Por su discapacidad: 192 personas (25.2%) Está estudiando: 163(21.4%) Costos educativos elevados o falta de dinero: 138(18.1%) Porque ya terminó o considera que no está en edad escolar: 119(15.6%) Otra razón: 43(5.6%) Necesita trabajar: 26(3.4%) No le gusta o no le interesa el estudio: 19(2.5%) Por falta de tiempo: 18(2.3%) No existen centro educativo cercano: 15(1.9%) Sus padres no quieren que estudie más: 7(0.9%) Sin información: 2(0.26%) No aprobó el examen de ingreso: 1(0.3%) __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 207 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 4% 0% 3% 5% POR SU DISCAPACIDAD (192) 0% ESTA ESTUDIANDO (163) 0% 0% 0% 11% 22% 30% 25% COSTOS EDUCATIVOS ELEVADOS O FALTA DE DINERO (138) POR YA TERMINO Y CONSIDERA QUE NO ESTA EN EDAD ESCOLAR (119) POR OTRA RAZON (26) NECESITA TRABAJAR (26)3,4 NO LEGUSTA NO LE INTERESA (19) La comunidad dentro de las mesas de trabajo, identifica como una de las problemáticas en educación el déficit en políticas de inclusión para niños, jóvenes y adultos pues como se evidencia en los resultados anteriores con un 25,2% de la población se hace relevante la exclusión educativa por presentar una condición de discapacidad e igualmente se limita el acceso a la educación debido a los costos elevados de las instituciones que brindan Educación Especial para esta población. Dar cumplimiento a la normatividad teniendo en cuenta el principio de la no discriminación es otro de las soluciones propuestas por la comunidad, además de implementar un proceso de educación incluyente. SITUACIÓN LABORAL De las 759personas registradas únicamente se encuentra laborando (60) personas las cuales están representadas en un 8%, y se dedican con mayor frecuencia al comercio. Llama la atención que de las personas que se encuentran trabajando el (68.3%) son hombres y el (31.6 %) son mujeres. Esto puede concluir que en las mujeres existen mayores dificultades para conseguir trabajo o por su condición de discapacidad realizan otras actividades (instrumentales) como permanecer en el hogar y cuidar a otras personas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 208 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 209 8% NO TRABAJAN TRABAJANDO 92% Actividad Principal Que Estén Realizando. EL 25.6% de las personas con discapacidad registradas se encuentran incapacitadas permanentemente y no reciben pensión, el 18.2% se encuentran realizando oficios del hogar. El 12.6% se encuentra estudiando y el 11.0% se encuentra realizando otra actividad. OTRAS ACTIVIDADES 11.0% ESTUDIANDO 12.6% PENSIONES CON INCAPACIDAD PERMANENTE Y NO RECIBEN PENSION, 25.6% OFICIOS DEL HOGAR 18.6% De acuerdo con la opinión de la comunidad en las mesas de trabajo se encontró que no hay oferta laboral a nivel empresarial , como solución se plantea promocionar planes y programas en las empresas públicas y privadas con estrategias permanentes de sensibilización del mercado laboral para que las personas con discapacidad de acuerdo al perfil profesional y personal cuenten con las oportunidades de mejorar y potencializar sus competencias laborales, cognitivas, sociales para acceder a beneficios tales como: ascenso laboral, mejoramiento de ingresos y de promoción. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 210 Del mismo modo se encuentra afectado el modelo sistémico familiar puesto que por presentar una condición de discapacidad en el hogar se estigmatizan sus capacidades y oportunidades para un proceso de inclusión laboral, se plantea entonces desarrollar programas de protección económica, que incidan en la generación de apoyos para personas con discapacidad y/o sus familias, que cuenten con grados de severidad que comprometan sus capacidades de desempeño laboral-productivo. De igual manera las personas con discapacidad plantean el no apoyo para la generación de empresas y cooperativas, ante esta inquietud se sugiere fortalecer el emprendimiento y el crecimiento empresarial de la población con discapacidad mediante programas de intermediación de mercados que potencien la producción, la comercialización o venta de servicios generados por esta población mediante el financiamiento con recursos específicos y estrategias dirigidas. Existen otras dimensiones importantes que abarcan la problemática de discapacidad, las cuales fueron manifestadas por la población en condición de discapacidad en las mesas de trabajo, entre ellas : ACCESIBILIDAD En este tema las personas con discapacidad requieren asegurar el acceso adecuado en igualdad de condiciones con los demás, al entorno físico, el transporte, los espacios recreativos y culturales, la vivienda, los sistemas y las tecnologías de la información y las comunicaciones, y a otros servicios e instalaciones abiertos al público o de uso público, tanto en zonas rurales como urbanas. Igualmente hacen énfasis en las barreras existentes en: los edificios, las vías públicas, el transporte y otras instalaciones exteriores e interiores tanto públicas o privadas, como escuelas, viviendas, instalaciones médicas, espacios de recreación y lugares de trabajo. TRASPORTE En el tema de trasporte específicamente solicitan facilitar el cumplimiento de la __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO tarifa diferencial en el transporte para las personas con discapacidad, que pudiendo acceder al mundo del trabajo, y a los procesos de rehabilitación presentan barreras de movilidad y sostenimiento económico. CULTURA, RECREACIÓN, DEPORTE Las personas con discapacidad exponen la falencia en la participación cultural y deportiva, es así como se sugiere garantizarles el acceso a todos los bienes y servicios artísticos, culturales y deportivos sin importar la edad eliminando barreras tanto físicas como sociales. Finalmente con este diagnostico se busca promover estrategias para que las personas con discapacidad, sus familias y cuidadores y cuidadoras conozcan sus derechos y deberes, garantizando condiciones de igualdad, incentivando escenarios redes de apoyo e instrumentos de la participación que permitan identificar y optimizar la organización administrativa del Municipio por medio de la interacción entre las ciudadanas y ciudadanos con los diversos actores sociales e institucionales. 4.4 VIVIENDA La Vivienda en sentido estricto, se conceptualiza como una edificación humana que cumple las necesidades básicas de sus habitantes, en este orden de ideas, y de acuerdo al Decreto 2190 del 2009, la podemos entender como aquel espacio cerrado, cubierto y que reúne los elementos que aseguran su habitabilidad, estándares de calidad en diseño urbanístico, arquitectónico y de construcción. Además, desde el punto de vista social, es el lugar de encuentro de los integrantes de la familia donde se comparten comidas, sueños, charlas, descansan y proyectan metas comunes, se forman los seres de cambio y transformación social y tendría que ser un espacio de dignidad, calidad y bienestar de vida. 4.4.1 ESTADO Y CALIAD En la Ciudad de Zipaquirá, encontramos que el tipo de vivienda dominante es casa y/o apartamento en el área urbana con el 83.3% y en el área rural con el __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 211 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 92.9%. 212 92,9 100 80 60 6,9 40 20 ZONA URBANA 88,3 0 ZONA RURAL 0,2 11,7 0,1 ZONA RURAL ZONA URBANA CUARTO CASA/APTO. OTRO TIPO FUENTE: BASES MUNICIPALES DEL SISBEN 4.4.2 Número de personas por vivienda En la zona urbana, en promedio, un hogar está conformado por 3,34 personas y en la zona rural por 3,51 personas. En una vivienda de la zona urbana residen 1,3 hogares y en la zona rural 1,2 hogares. Es decir, en la zona rural por hogar hay más personas y habitan en una vivienda menos hogares que en la zona urbana. 3,51 4 3 2 3,34 ZONA URBANA 1,2 ZONA RURAL 1 1,3 0 ZONA RURAL ZONA URBANA P/H V/H FUENTE: BASES MUNICIPALES DEL SISBEN Así mismo, se identifica que el estado civil predominante de la zona urbana en género masculino es el casado (23,04%) mientras que el de las mujeres es separado y/o divorciado (8,6%). A nivel rural, se mantiene el estado civil de los hombres (casado con (10%) y en el femenino sobresale el soltero (3,1%) __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 213 ESTADO CIVIL EN LA ZONA URBANA 23,04 25 20 18,68 15 10 0,4 0,3 5 HOMBRES 1,14 0 UNION LIBRE CASADO 11 8,6 4,9 2,2 MUJERES 3,06 MUJERES HOMBRES VIUDO SEPARADO SOLTERO . FUENTE: BASES MUNICIPALES DEL SISBEN 10 8 6 4 2 0 ESTADO CIVIL EN LA ZONA RURAL 10 7,4 0,1 1,6 0,1 3,1 2 0 0,9 1,3 MUJERES HOMBRES HOMBRES MUJERES FUENTE: BASES MUNICIPALES DEL SISBEN 4.4.3 Déficit cualitativo y cuantitativo por vivienda Por otro lado, es importante aclarar que la condición de tenencia de la vivienda por los hogares que prevalece es el arriendo, teniendo un porcentaje de 50,8% y 37,3% en la zona urbana y rural respectivamente. 60 40 50,8 37,3 34,1 6,9 20 5,7 21,7 16,3 0 ARRIENDO PROPIA PAGANDO ZONA URBANA 27,2 ZONA RURAL ZONA RURAL ZONA URBANA PROPIA PAGADA OTRA CONDICION __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO FUENTE: BASES MUNICIPALES DEL SISBEN 214 En este orden de ideas, se prioriza una solución de vivienda para un 50,5% de la población de la zona urbana y un 42,21% en la zona rural para un gran total de un 48,28% a nivel municipal. 52 48,28 50 48 ZONA URBANA 46 50,5 44 42 ZONA RURAL TOTAL 42,21 TOTAL ZONA RURAL 40 ZONA URBANA 38 NECESIDAD DE VIVIENDA FUENTE: BASES MUNICIPALES DEL SISBEN De las viviendas existentes en el municipio, el material predominante en las paredes en la zona urbana es de bloque y ladrillo con un 95,4% y en la zona rural con un 94,1%. 100 80 60 40 20 0 94,1 0 0 0,1 0,1 0,6 0,2 2,2 0,9 0,9 0,2 95,4 2 3,2 ZONA URBANA ZONA URBANA ZONA RURAL FUENTE: BASES MUNICIPALES DEL SISBEN De acuerdo con la gráfica anterior, se deduce que en la zona rural existen aproximadamente 270 viviendas (5,9%) solicitan un mejoramiento en cuanto a __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO paredes y en la zona urbana la requieren 610 viviendas (4,6%). 215 En cuanto al tipo de pisos que predominan en la zona urbana es la Baldosa, Vinilo y Tableta con un 55,1% mientras que en la zona rural predomina el Cemento y la Gravilla con un 50%. 60 50 40 30 20 10 0 50 40,7 3,1 1,1 5,6 8,4 34,8 55,1 0,6 0,6 ZONA URBANA ZONA URBANA ZONA RURAL FUENTE: BASES MUNICIPALES DEL SISBEN En este orden de ideas, al interior de la vivienda se reconocen unas condiciones básicas para habitarla, dentro de estas encontramos un adecuado sanitario. Al revisar las estadísticas, se observa que predomina el Inodoro con Alcantarillado con un 95,7% en la zona urbana y un 56,1% en la zona rural. Es de anotar, que en el municipio hay un 9,1% de viviendas que no cuentan con ningún tipo de sanitario. En la zona rural persiste el Pozo Séptico como segundo tipo de sanitario más utilizado con un 36%. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 216 100 80 60 40 20 0 5,5 3,6 36 0,4 0 2,1 0,4 95,7 56,1 0,4 ZONA URBANA ZONA URBANA ZONA RURAL FUENTE: BASES MUNICIPALES DEL SISBEN En referencia al Derecho Fundamental del Agua, es importante observar estadísticas de la ubicación del suministro del Agua para consumo. En la zona urbana el punto de suministro se encuentra dentro de la vivienda con un 84,5% y en la zona rural con un 75%. Es importante resaltar que dentro de la zona rural el punto de suministro se encuentra en un 21,3% dentro del lote. 100 75 50 3,7 0,9 0 FUERA DEL LOTE 21,3 84,5 ZONA RURAL 14,6 ZONA URBANA DENTRO DEL LOTE ZONA URBANA ZONA RURAL DENTRO DE LA VIVIENDA FUENTE: BASES MUNICIPALES DEL SISBEN 4.4.4 Otros servicios domiciliarios diferentes a los básicos a) Cobertura de gas y energía. Otra de las necesidades básicas de los seres humanos es la alimentación, por consiguiente es importante revisar el combustible que se utiliza para cocinar. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Tanto en la zona urbana como en la zona rural predomina el Gas en Cilindro o Pipeta con un porcentaje del 52,8% y 52,1% respectivamente. En la zona urbana en segundo lugar se encuentra el gas con conexión por tubería (38,7%) y en la zona rural la leña, carbón de leña y desechos. 60 40 20 0 52,1 3,6 2,3 17,4 14,7 1 2,1 0,8 52,8 38,7 12,3 1,4 0,4 0,5 ZONA URBANA ZONA URBANA ZONA RURAL FUENTE: BASES MUNICIPALES DEL SISBEN Por otra parte dentro de las viviendas de la Ciudad de Zipaquirá el sistema de alumbrado predominante en es el Eléctrico, sin embargo la vela tiene un 1,9% de uso a nivel municipal. También se deduce que no existe un sistema bioenergético como sistema de alumbrado. 98,2 100 80 60 40 20 0 1,6 0,3 0,2 99,6 0 0,1 0 ZONA RURAL ZONA URBANA ZONA URBANA ZONA RURAL FUENTE: BASES MUNICIPALES DEL SISBEN De acuerdo a lo expuesto se propone la formulación y ejecución de planes, programas y proyectos en pro del mejoramiento de la calidad de vida de los zipaquireños en cuanto a la vivienda digna revisando el entorno inmediato de las familias del municipio tales como son el hogar y la vivienda. En cuanto a la estructura de vivienda es vital realizar un Macro Proyecto de Mejoramiento de Vivienda en cuanto a pisos, paredes, sanitarios y servicios básicos para la __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 217 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO satisfacción de las necesidades primarias de los hogares que residen en dichas viviendas. También es importante aclarar que en muchos casos (generalmente en la zona rural) los hogares cuentan con el lote, razón por la cual se establece la necesidad del Proyecto de Construcción en Sitio Propio. 5 DIMENSION AMBIENTE CONSTRUIDO, INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Y SOCIAL 5.1 INFRAESTRUCTURA TANGIBLE 5.1.1 Transportes: a. Red vial, aeroportuaria y fluvial: Transporte y Movilidad La accidentalidad en el municipio de Zipaquirá para el año 2010 -2011 fue: Muertos 2010: 13 Muertos 2011: 8 Heridos 2010: 63 Heridos 2011: 53 Daños 2010: 25 Daños 2011: 7 Accidentes muertos heridos: 57 Accidentes muertos heridos: 27 Total accidentes 2010: 82 Total accidentes 2011 34 Las principales causas de la accidentalidad en el municipio de Zipaquirá son: Sobreoferta de servicios en las horas pico; Vehículos obsoletos en términos de edad y diseño; __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 218 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO El esquema empresarial es inapropiado (la mayoría de las empresas del transporte colectivo no son propietarias de los vehículos y generan la mayor parte de sus recursos por el sistema de afiliación de los mismos); Esquema (formula) de determinación de tarifa donde factores de eficiencia y calidad del servicio no son reflejados adecuadamente en el mejoramiento del sistema; Sistema de recaudo y de remuneración con incentivos inapropiados (esquema que propicia la denominada “guerra del centavo”, contribuyendo al deterioro de la seguridad vial y a la reducción del nivel de servicio de las vías); Esquema de rutas y servicios con cobertura deficiente en zonas periféricas del municipio de bajos ingresos; No hay control y vigilancia adecuada por parte de la de la policía de T.T.Z; Las empresas prestadoras del servicio público colectivo no dan cumplimento a los horario y rutas establecidas; Actualización y modificación del plan maestro de movilidad de Zipaquirá; Esquema de paraderos que no reúnen condiciones técnicas para la espera y el abordaje de pasajeros a los vehículos; y malla vial deteriorada en varios sectores, lo cual contribuye a la reducción de la velocidad y a mayores costos de operación de los vehículos. En general, estos factores están contribuyendo a una menor calidad de vida de la ciudad, reflejada en mayores índices de congestión, accidentalidad y contaminación, así como en el deterioro y desvalorización de algunos corredores del Municipio; La Secretaria de Tránsito y Transporte de Zipaquirá fue creada mediante acuerdo municipal 027 de 2008, sin embrago, a la fecha no ha sido habilitada a tipo A; __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 219 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO La ubicación de la terminal de transporte genera un impacto negativo en aspectos como la movilidad, el medio ambiente, ruido, etc, para el municipio de Zipaquirá; En Zipaquirá existen seis cruces semafóricos de los cuales tres cuentan con tecnología digital y tres con tecnología análoga, la cual es obsoleta, de difícil mantenimiento y funcionamiento, ocasionando así problemas de movilidad en horas criticas; Existe la prestación del servicio informal de transporte lo cual genera un detrimento patrimonial al municipio y a las empresas prestadoras de servicio público legalmente constituidas y autorizadas; igualmente aumenta los índices de inseguridad para los usuarios que aceden a la prestación de este servicio; En el municipio de Zipaquirá hay aproximadamente 150 parqueaderos los cuales no cuentan con reglamentación para su constitución y funcionamiento; En la actualidad se presenta graves problemas de movilidad por el parqueo en las vías públicas especialmente en el centro histórico, el barrio la esmeralda, la Carrera 10 y la Carrera 15, por la falta de señalización en estas vías; No se cuenta con una reglamentación en el cobro para la utilización del espacio de las vías; No existe una señalización y demarcación de la red vial del municipio; La secretaria de Tránsito y Transporte del municipio ha venido desarrollando campañas de sensibilazión y cultura ciudadana a los diferentes actores de la movilidad en el municipio las cuales han sido insuficientes para concientizar a los transeúntes, ciclistas, motociclistas y conductores; __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 220 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO El municipio de Zipaquirá cuenta con seis (6) empresas de transporte público colectivo y con treinta y seis (36) rutas de servicio, que no cumplen con los horarios y las rutas autorizadas; a su vez los vehículos prestadores de servicio no son los más adecuados para brindar una buena calidad del servicio y no cuentan con los mínimos requisitos para la población discapacitada. De las vías del municipio hay aproximadamente un noventa por ciento (90%) con señalización de sentidos en optimas condiciones, un diez por ciento (10%) que necesitan mantenimiento, así mismo la señalización horizontal y vertical se encuentra en buenas condiciones un veinte por ciento (20%), en el sector rural hay una deficiente señalización. De acuerdo a lo anterior se puede generar un aumento en los índices deaccidentalidad en ciertos puntos críticos del municipio como el cruce de la calle 4 con carrera 36 “La Paz”. No se ha tenido en cuenta la población discapacitada en temas de movilidad, servicios públicos de transporte y señalización vial. No se cuenta con la tecnología adecuada y suficiente para controlar la movilidad municipal, en la red semafórica, toma de foto-multas, flujo vehicular, control de rutas y horarios de las empresas de servicio público colectivo, y control de velocidad. No son suficientes ni están reglamentadas las zonas de cargue y de descargue para los establecimientos de comercio que funcionan en el municipio. No hay infraestructura ni programas de seguridad y prevención vial en el municipio de Zipaquirá. El sistema vial y de transporte está compuesto por la infraestructura, los vehículos y la organización para la prestación del servicio. En Zipaquirá existe únicamente el __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 221 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO transporte terrestre y ferroviario, siendo esta ultima una modalidad que no opera continuamente por la demanda y la falta de explotación del recurso como medio de transporte masivo. En el caso del sistema de transporte, aún cuando algunos de los elementos que lo componen se localizan fuera del suelo urbano, es pertinente su relación, por cuanto el sistema urbano no podría prácticamente funcionar sin la participación de los elementos localizados en el suelo rural. Los componentes del sistema de trasporte en el Municipio, son los siguientes: Infraestructura: Compuesta por la red vial de carretera y adicionalmente se cuenta con una red vial férrea con un uso característico de carga y explotación turística. Red vial carretera: Compuesta por las vías de primero, segundo y tercer orden, localizadas en el suelo rural, pero que llegan o parten del área urbana, y por la red vial urbana. Red vial férrea: Compuesta por el corredor férreo existente, que hace parte de la vía Bogotá – La Caro - Zipaquirá – Nemocón y atraviesa la zona urbana; y la variante del corredor férreo, desde el punto en donde esta desprenda del corredor férreo existente, al sur del punto de inicio de la variante de Zipaquirá de la doble Calzada Cajicá – Zipaquirá – Ubaté, hasta el punto en donde conecte de nuevo al corredor férreo Bogotá – La Caro Zipaquirá – Nemocón, al norte del Municipio. Esta variante, que es una vía proyectada, correrá relativamente paralela a la variante carretera de Zipaquirá y en la vereda Portachuelo, al sur de la Calle 4, pasará por el futuro Terminal de Transporte Ferroviario, proyectado en el Área de Actividad Comercial y de Servicios al Transporte 2, localizada en suelo suburbano al sur de la intersección de la Variante de Zipaquirá con la Calle 4. Sistema vial Arterial y Zonal El Sistema Vial Arterial y Zonal es el conjunto de vías, junto con sus elementos complementarios, que garantizan la conexión funcional de los diferentes sectores de la ciudad, así como su conexión con las áreas rurales y la región. Constituye una estructura jerarquizada, determinada por la función vial y por el carácter __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 222 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO urbano de sus componentes, el cual se refleja en el tratamiento específico que se establece para los perfiles viales que, además de definir el ancho de las calzadas para la circulación vehicular, determina como parte de la vía los componentes básicos de espacio público: andenes, arborización y el espacio para circulación de bicicletas, con el fin de caracterizar las vías dentro de la estructura urbana de la ciudad. Está determinado de acuerdo con la jerarquía de las vías dentro de la estructura urbana de la ciudad, que cobija el suelo urbano y el de expansión urbana y se refleja en las características urbanísticas que poseen los elementos que las conforman. Los elementos que hacen parte del sistema vial arterial y zonal, son los siguientes y se presentan cartografiados en el Mapa CU – 04. Plan Vial Urbano. Variante de Zipaquirá: Corresponde a la Vía Nacional – Troncal que rodea el suelo urbano y de expansión urbana por el costado oriental, desde la doble calzada Cajicá – Zipaquirá al sur de la vereda Portachuelo, cerca del límite con el municipio de Cajicá, hasta el norte del centro poblado rural de Santa Isabel, sobre la vía Zipaquirá – Ubaté, cerca del límite con el municipio de Cogua. Esta es una vía de primer orden, operada por la Concesión Devinorte desde su punto de inicio al sur del Municipio y hasta la Calle 4 y por la Concesión Los Comuneros, desde la Calle 4 y hasta su conexión con la vía Zipaquirá – Ubaté. Avenida Circunvalar: Proyecto vial que corresponde a un anillo de conexión urbana, a través del cual es posible garantizar la movilidad a través de la ciudad. Su trazado recoge el planteamiento de la vía denominada Av. Industrial, de la cual solo está construido un tramo. La Av. Circunvalar no se proyecta como una vía para tráfico pesado, sino, por el contrario, como una vía urbana prevista para un volumen alto de tráfico, de tipo liviano. En el mapa correspondiente al Plan Vial Urbano se presenta un trazado esquemático que deberá ser objeto de los estudios de detalle con miras a la construcción de la vía proyectada. Avenida Algarra: Proyecto vial que corresponde a un anillo interno de conexión urbana. Su trazado recoge el planteamiento de la Av. Algarra proyectada desde el POT que se ajusta con el presente Acuerdo. En el mapa correspondiente al Plan Vial Urbano se presenta un trazado esquemático que __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 223 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO deberá ser objeto de los estudios de detalle con miras a la construcción de la vía proyectada. Variante de interconexión a Pacho. Vías de acceso: Corresponden a las vías que realizan la conexión regional con la ciudad. Estas vías son las siguientes: Vía de Zipaquirá a Cajicá. Vía de Zipaquirá Briceño (Calle 4ª). Vía de Zipaquirá a Tocancipá (Calle 8ª). Vía de Zipaquirá a Cogua (Carrera 7ª). Vía de Zipaquirá a Nemocón. Vía de Zipaquirá a Pacho. Vía de Zipaquirá a Tabio. Vías Urbanas: Corresponden a vías zonales que integran diferentes sectores de la ciudad y son las siguientes: Avenida Carrera 15. Corresponde al tramo comprendido entre la Avenida Circunvalar hasta la calle 8ª. Avenida Circunvalar: Corresponde al tramo comprendido entre la Vía Zipaquirá - Cajicá, a la altura de Emafez, hasta encontrar la calle 4ª, buscando la conexión con la vía de la Concesión Los Comuneros y la vía Zipaquirá - Pacho Calle 7ª. Corresponde al tramo proyectado desde la zona urbana hasta la Carrera 36. Calle 29. Corresponde al tramo comprendido entre la vía a Cogua hasta la calle 8ª. Calle 8ª. Corresponde al tramo comprendido entre el Paseo del Ferrocarril hasta la vía de salida a Pacho. Avenida San Juanito. Corresponde al tramo comprendido entre el hospital hasta el barrio Los Coclíes. Carrera 10ª. Corresponde al tramo comprendido entre la Calle 1ª , paralela a la Diagonal 20 a empatarse con la Carrera 7ª Vía a Cogua. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 224 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Calle 1ª. Corresponde al tramo comprendido entre el Retén hasta la entrada a Salinas. Calle 6a Corresponde al tramo comprendido entre la Avenida 15 en la Urbanización Algarra III, hasta la Autopista Ubaté. Cra. 22 Corresponde al tramo comprendido entre la Calle 1ª en el Barrio Julio Caro hasta la Calle 26 Urbanización La Esperanza. Calle 7 de la Carrera 12 a la Autopista Ubaté. Diagonal 21 desde la Carrera 7ª Vía a Cogua hasta el sitio denominado El Chorro, Barrio Los Coclies Calle 22 desde la Carrera 7ª hasta la Transversal 2F Urbanización La Libertad a conectarse con el Barrio Los Coclíes. Alameda del Ferrocarril: Vía proyectada como una gran arteria de comunicación entre el sur y el norte de la ciudad, para la circulación de peatones y ciclistas, construida como una gran alameda, sobre el área del actual corredor férreo en su tramo urbano, una vez la variante del corredor férreo haya sido construida. Intersecciones viales: Corresponden a los puntos de interconexión de vías con gran capacidad de tráfico, requiriendo manejos puntuales de las intersecciones, mediante la instalación de semáforos o diseño de glorietas. Estas intersecciones son los siguientes: Entre la Vía Cajicá – Bogotá y la Av. Circunvalar. Entre la Av. Circunvalar y la Vía a Briceño. Entre la Av. Circunvalar y la Vía a Nemocón. Jerarquía de las Vías del sistema Vial La jerarquía de las vías está dada la función que desempeñan en la ciudad. En Zipaquirá, las vías en el suelo urbano y de expansión urbana, corresponden a las siguientes jerarquías: __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 225 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Vías Arteriales: Son las que realizan conexiones funcionales a escala urbana e interconectan con sistemas viales rurales y regionales. Vías Zonales: Son las que realizan conexiones funcionales a escala zonal, interconectando sectores de la ciudad Vías Locales: Son las que realizan conexiones funcionales a escala local de un barrio, asegurando el acceso a los diferentes inmuebles que conforman dicho barrio. Perfiles Viales en Suelo Urbano y de Expansión Urbana Los perfiles viales que se utilizarán para el diseño y construcción de vías, sean estas locales o estructurantes, son los siguientes, acorde con la jerarquía de las vías: PERFILES VIALES URBANOS VÍA JERARQUÍA DESCRIPCIÓN Tramo Vía arterial en Desde doble calzada doble calza que permite la Cajicá - comunicación Zipaquirá desde el sur hasta calle hasta el norte 4 de la ciudad, (Existente) en los dos Desde sentidos. Calle 4 Principal anillo hasta Vía de movilidad que Avenida urbana que conecta la Circunvalar Arterial circunvala toda salida a (industrial) la ciudad, a Ubaté con través, la salida a Andén Calzada Separador Calzada Andén Cicloruta Andén Total Perfil 4,00 7,00 2,00 7,00 2,00 3,00 25,00 4,00 7,00 2,00 7,00 2,00 3,00 25,00 4,00 7,00 2,00 7,00 2,00 3,00 25,00 principalmente, Cogua, por del suelo de el límite expansión norte del urbana, por lo suelo de que juega un expansión fundamental Desde papel límite articulador del norte del desarrollo de suelo de esta zona. expansión __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 226 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO PERFILES VIALES URBANOS VÍA JERARQUÍA DESCRIPCIÓN Tramo Andén Calzada Separador Calzada Andén Cicloruta Andén Total Perfil hasta la salida a Cogua. Desde límite norte del suelo de expansión 4,00 7,00 2,00 7,00 2,00 3,00 25,00 2,50 7,00 1,00 7,00 2,50 20,00 2,50 7,00 1,00 7,00 2,50 20,00 2,00 4,00 4,00 2,00 12,00 2,00 4,00 4,00 2,00 12,00 2,50 7,00 hasta la salida a Ubaté Avenida Algarra - Arterial Calle 26 Vía arterial en Calle 26, doble calzada desde que permite la Diagonal comunicación 13 hasta desde el sur salida a hasta el norte Cogua. de la ciudad, Desde en los dos Calle 4 sentidos. hasta Calle Segundo anillo 8. de movilidad Desde urbana que Calle 8 atraviesa toda hasta Calle la ciudad, a 26 través, principalmente, del suelo de expansión urbana, por lo que juega un fundamental papel Desde Carrera 15 hasta Calle 4 articulador del desarrollo de esta zona. Vía zonal que articula el Diagonal 13 Zonal acceso y Desde comunicación Calle 26 del suelo de hasta expansión Carrera 26 urbana del (Entrada sector La Paz - Lácteos El San Rafael - la Recreo) 1,00 7,00 2,50 20,00 Esmeralda, con el resto de la __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 227 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO PERFILES VIALES URBANOS VÍA JERARQUÍA DESCRIPCIÓN Tramo Andén Calzada Separador Calzada Andén Cicloruta Andén Total Perfil ciudad, por lo que juega un fundamental papel articulador del desarrollo de esta zona. Vía zonal que articula el acceso y comunicación del suelo de Carrera 26 Zonal expansión Desde urbana del Diagonal sector La Paz - 13 hasta San Rafael - la Av. Esmeralda, con Circunvalar el resto de la (Entrada ciudad, por lo Lácteos El que juega un Recreo) 2,50 7,00 2,25 Tipo 1 1,00 7,00 2,50 20,00 6,50 2,25 11,00 2,25 3,50 1,25 7,00 Tramo 1 3,00 6,00 2,00 6,00 2,00 3,00 22,00 Tramo 2 3,00 6,00 2,00 6,00 2,00 3,00 22,00 Tramo 3 3,00 6,00 2,00 6,00 2,00 3,00 22,00 4,50 6,50 2,00 6,50 4,20 4,30 28,00 4,50 3,50 3,50 3,00 14,50 2,00 7,00 7,00 2,00 18,00 2,00 7,00 7,00 2,00 18,00 fundamental papel articulador del desarrollo de esta zona. Carrera 6 Zonal Carrera 5 Local Calle 1 A Local Entre Calle 8 y Calle 17 Entre Calle 6 y Calle 9 Entre Carrera 11 y Carrera 15 Entre Carrera Local 15 y Avenida Algarra Entre Avenida Local Algarra y Circunvalar Calle 4 Local Calle 6 Zonal Calle 6 Local Entre Carrera 15 y Pasoancho Entre Carrera 5 y Calle 10 Tipo 1 Entre Carrera 20 y Avenida Circunvalar Desde la Calle 7 Zonal Transversal 18 hasta la __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 228 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO PERFILES VIALES URBANOS VÍA JERARQUÍA DESCRIPCIÓN Tramo Andén Calzada Separador Calzada Andén Cicloruta Andén Total Perfil Carrera 36 Calle 8 Local Local Calle 10 Local Calle 17 Transversal 1B Entre Carrera 5 y vía férrea Entre vía férrea y Barandillas Entre Carrera 5 y Carrera 7 Tramo 1 2,00 7,00 2,00 11,00 Tramo 2 4,50 6,50 4,30 28,00 Tipo 2 4,00 6,00 4,00 14,00 2,25 6,50 2,25 11,00 2,00 6,50 4,20 Vía a San Local Juanito Circunvalar De la Accesibilidad a las Vías Públicas En los términos previstos en el Decreto 1538 de 2005, reglamentario de la Ley 361 de 1997 o en las normas que lo modifiquen, adicionen o sustituyan, las vías públicas, existentes y proyectadas al interior del perímetro urbano y en el suelo de expansión urbana deberán adecuarse, las primeras, y construirse, las segundas, en términos de accesibilidad, conforme a lo previsto en el Art. 7 del Decreto 1538 de 2005 y de acuerdo con el Plan de Adaptación del Espacio Público que adopte el Municipio, en cumplimiento de lo establecido en el presente Acuerdo. Proyectos Estratégicos del sistema Vial y de Transporte Los proyectos que se reconocen como estratégicos para mejorar las condiciones de movilidad en la ciudad, son los siguientes: a) Construcción de los tramos faltantes de la Av. Circunvalar. b) Construcción de los tramos faltantes de sector Algarra. c) Construcción de la proyección de la Calle 6. d) Construcción de la proyección de la Calle 7. e) Construcción de la proyección de la Carrera 11, hasta la Av. Circunvalar. f) Construcción de la continuación de la Carrera 10 entre la Calle 8 y la Calle 9. g) Adecuación de intersecciones viales. h) Construcción de la calle 17 y transversal 18 entre calles 7 y 8 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 229 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO i) Construcción de la calle 7 A, 7 B y 7C entre avenida15 y transversal 18. j) Terminación interconexión avenida industrial con calle 4 SISTEMA VIAL URBANO SISTEMA VIAL RURAL __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 230 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 5.1.2 Telecomunicaciones: a. Medios de comunicación: TV, radio, prensa escrita FORTALECIMIENTO DE LAS COMUNICACIONES, LA DIVULGACIÓN Y PRENSA DE LA ADMINISTRACIÓN COMO INSTRUMENTO FACILITADOR DE LA GESTIÓN PÚBLICA. OBJETIVO Fortalecer los canales de comunicación para acercar el gobierno local a la comunidad, haciendo uso de las herramientas tecnológicas, la radio, la prensa y la televisión: La estructura administrativa de la entidad territorial no cuenta con una oficina constituida, responsable de los asuntos de la prensa, la comunicación ciudadana, la participación comunitaria y la divulgación de la gestión administrativa en los medios de comunicación. Toda la responsabilidad se ha delegado en un profesional del despacho a quien le han sido asignadas todas estas complejas funciones. No existen los equipos necesarios para realizar oportuna e idóneamente la producción de materiales de fotografía, video, audio, impresos y medios virtuales (cámaras de fotografía y video, micrófonos, grabadoras de audio, equipos de cómputo, trípode, luces, por ejemplo.) El personal que ha asumido históricamente estas labores lo ha realizado a través del recurso de las órdenes de prestación de servicios, lo que ha sido consignado reiteradamente en el mapa de riesgos de la entidad. Existe una débil estructura de comunicación interna que ha impedido flujos de información rápida y eficiente, esto ha limitado La Constitución Nacional de 1991 obliga a las entidades públicas a mantener una comunicación permanente con la ciudadanía, y las normas sobre anticorrupción, control interno y rendición de cuentas demandan de __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 231 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO estas entidades la interacción del ciudadano con su Administración Municipal. CONSTITUCION CONTENIDO NACIONAL Los actos de la administración son públicos y es LEY 136 1994 quinto literal C obligación de la Administración municipal facilitar el acceso de los ciudadanos a su conocimiento y fiscalización de conformidad la ciudadanía tiene derecho a estar informada periódicamente acerca de las actividades que LEY 190 1995 58 desarrollan las entidades públicas y privadas que cumplan funcionespúblicas o administren recursos del Estado LEY 136 1994 91 literal e el alcalde debe informar sobre eldesarrollo de su gestión a la ciudadanía El ejercicio legítimo de la Administración pública exige la comunicación como elemento sustancial de la gestión. Las decisiones, acciones, proyectos, planes y programas, deben ser objeto de su socialización a través de todos los canales de comunicación disponibles para que sean del conocimiento pleno por parte de la ciudadanía. El municipio ha venido publicando 18 mil ejemplares del periódico institucional entregándolo puerta a puerta en los hogares con el recibo de los servicios públicos de Acueducto y Alcantarillado. Desde el año 2011 se inició la emisión del programa de televisión institucional en el canal 13, una frecuencia pública que llega a todos los hogares del país. Sin embargo, esto no garantiza que el programa sea sintonizado en todos los hogares, aunque potencialmente existe la posibilidad de cualquier ciudadano lo pueda ver. Con estos medios más las estrategias de radio, página web y recursos como perifoneo, volantes y facturas de servicio público, entre otros, se supone una cobertura total en los hogares de Zipaquirá Radio: Existen en el municipio tres emisoras. Dos comerciales (una en Amplitud Modulada y una en Frecuencia Modulada) y una emisora de carácter comunitario. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 232 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 233 Emisora Armonías Zipaquireñas: Canal de comunicación afiliado a Caracol Radio con más de 40 años de existencia en el municipio y ubicada en el dial de AM en 1600 mhz. Tiene cobertura regional y autorizados hasta 10 Kilovatios de potencia. Sin embargo, sólo funciona hoy con una parte pequeña de su potencial y hace apenas dos meses retomo las actividades después de hacer una modernización de equipos, cambio de oficinas y instalación de una nueva antena. Tiene problemas de calidad del audio atribuido a un transmisor en mal estado. Se caracterizó históricamente por ser una emisora con una excelente sintonía en los sectores rurales de la región. Representa una gran oportunidad para fortalecerla y recuperar ese canal de comunicación con la ciudad y la región. Emisora Comunitaria Catedral Estéreo. Emisora de carácter comunitario con 13 años de funcionamiento en Zipaquirá y 200 vatios de potencia autorizados. Su cobertura es local y cuenta con una parrilla de programación de 14 horas de domingo a domingo. Sin embargo, en la programación sólo incluye dos franjas cuyos contenidos ofrecen información de interés para la comunidad, porque en el restante tiempo predomina la programación musical. Emisora Amor Estéreo Emisora de carácter comercial que pertenece a la Cadena Radial RCN. Está ubicada en el 96.3 en Frecuencia Modulada y cuenta con 6 kilovatios de potencia autorizados. Tiene una parrilla de programación dirigida de manera exclusiva a la programación musical y se encuentra enlazada a Amor Estéreo Bogotá. Apenas unas pequeñas franjas de la programación que no superan los 15 minutos/día están orientadas a la información local o regional. Baja identificación con la ciudad y sus problemáticas. Existe además una emisora virtual independiente (La Nota Estéreo) que dedica dos horas diarias de su programación a la información local y emite desde http://www.colombia.com/radio/i209p0/emisoras-informativos-y-noticias/la-notastereo __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO No existe en el municipio una emisora que priorice la información de interésciudadano en su parrilla de programación y contenidos, de manera que permitamayores coberturas, más posibilidades de acceso a la información en diferentes horarios y que facilite el acceso de las organizaciones sociales, comunales, gremiales, deportivos culturales, y de toda la comunidad en general, a la participación como actor principal, como interlocutor y co-responsable de los asuntos locales. No se priorizan la opinión y la participación ciudadana. Televisión Existe en la ciudad un sistema comunitario de televisión (APRECUZ – Asociación Pro Recreación y Cultura de Zipaquirá) que cuenta con una frecuencia local (CANAL 5). Tiene 4500 afiliados registrados. Es administrado por la Junta directiva de la Asociación y en su parrilla de programación sólo está un Magazín de 40 minutos de duración que se emite de lunes a jueves a las 8 pm con contenidos periodísticos regionales en los que se prioriza la información de Zipaquirá. Además presenta un programa cultural en vivo de una hora de duración los días viernes de ocho a nueve de la noche. Los domingos se inició en febrero de 2012 un programa de dos horas de duración con programación variada entre cultural-deportivo e informativo. Existen muy grandes limitaciones de cobertura porque apenas el 18% de los hogares tienen el servicio del canal comunitario (APRECUZ) mientras el restante de usuarios de televisión cuentan con la oferta de operadores privados como Telmex, telefónica o Direc TV. La desaparición del canal regional de Telmex dejó sin alternativas de comunicación accequibles económicamente a la población, y la frecuencia pública de Televisión asignada a Cundinamarca (TV Andina o Canal 13) no cumple su propósito de canal de interés ciudadano que favorezca el acceso de los habitantes de la región a la información. Los costos de producción o emisión en este medio son altísimos y representan un gran esfuerzo económico para las entidades territoriales. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 234 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO No existen alternativas viables de acceso a la información de interés general a través de la televisión. Falta un canal de televisión con adecuadas cobertura y programación. Medios impresos Circulan en el municipio tres periódicos con frecuencia mensual. Gente Activa, Extrategia y Vox Populi. Son proyectos privados cuyos contenidos y el número de páginas son variables y dependen fundamentalmente de la pauta publicitaria para su sostenimiento. El primero tiene 20 años, el segundo 10 y el tercero nació en 2012. Son periódicos en formato tabloide europeo con impresión a color, los dos primeros en papel extrablanco y el tercero en periódico común. La gran debilidad es la dependencia económica de la pauta, la calidad del diseño y la diagramación. Medios Virtuales No existen en Zipaquirá páginas web con dominio y hosting propios, dedicadas a publicar información de interés ciudadano, se depende de esta manera de la página de gobierno en Linea dedicada a la Alcaldía de Zipaquirá, donde sí es abundante la información sobre los asuntos de la ciudad. Hay varios intentos ocasionales de páginas web gratuitas como esfuerzos personales con bajos registros de actualización y sostenimiento. ( por ejemplo Blogs o páginas en redes sociales como facebook) 5.1.3 Fuentes y usos de energía: Redes de energía eléctrica, con su sistema de líneas de conducción de alta, media y baja tensión, postes, torres, conducciones subterráneas y subestaciones eléctricas de los centros poblados rurales y las zonas rurales del municipio. 5.1.4 Abastecimiento de agua: a. Distribución de agua potable: __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 235 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Por la topografía propia de la región y la identificación de las fuentes de abastecimiento se capta, dirige y transporta el caudal de agua de las fuentes superficiales a las plantas para tratarla posteriormente. Se inicia con la caracterización fisicoquímica de las fuentes superficiales, continuando con la captación del caudal a tratar y terminando con la aducción hacia las plantas de tratamiento. Capta el agua cruda de la fuente superficial del río Neusa, Riofrío, Quebradas La Hoya, El Borrachero, El Clavel y La Arteza, el agua pasa de la fuente a una estructura (dique) donde se realiza la estabilización de parte del caudal del río Neusa. Para el clavel y Arteza se efectúa con una rejilla lateral y las otras fuentes por una rejilla de fondo. Continua a través de una compuerta de captación la cual garantiza el caudal a conducir y es controlada por una válvula de compuerta operada mediante volante. El agua de Riofrío y la Hoya se conduce a un desarenador, donde se sedimentan algunos sólidos como tierra, arena, piedra, hojas entre otros. Se realiza la retención de sólidos de gran tamaño con una criba o rejilla a la cual se le realiza mantenimiento 2 veces por semana. El flujo continúa hacia el canal de aducción que tiene un total de 794 m. Termina con la aducción en la cámara de distribución donde están dispuestas rejillas, válvulas de compuerta y desagües. De esta se distribuye el caudal en 4 secciones para las veredas del municipio de Cogua: el Olivo y la Plazuela respectivamente y las otras dos secciones que salen hacia las respectivas plantas de tratamiento, en este trayecto de aprox. 3600 m poseen accesorios como purgas y ventosas. El agua conducida llega a las plantas regionales 1 y 2 respectivamente. En caso de la quebrada El Borrachero sale en un tramo en tubería de 8”, se une con el flujo de la quebrada del Clavel hasta el desarenador de San Isidro o Hernández; ya unidas las cuatro fuentes en el desarenador sale el flujo en tubería de 12” y llega a la cámara de quiebre del Alto del Águila donde el flujo se distribuye a la vereda Alto del Águila. Continua el flujo al barrio Bolívar 83 y hacia el tanque de compensación de Santiago Pérez, la red continua hacia la cámara de quiebre de Santiago Pérez y __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 236 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO posteriormente a la cámara de quiebre de la planta Galán donde se unen con la fuente de la Arteza y allí ingresan a la planta de tratamiento. Garantizar que el agua que proviene de las plantas de tratamiento de agua potable llegue a toda la población de Zipaquirá, manteniendo sus parámetros de calidad durante el almacenamiento y conservando la permanencia en el suministro. Inicia con la salida del agua tratada de las plantas a las redes primarias de conducción, continuando con el almacenamiento en los tanques y finalizando con la distribución a los domicilios. Se realizan las siguientes actividades: Inspeccionar semanalmente la red entre las plantas de tratamiento y los tanques de almacenamiento. revisar y reportar diariamente el nivel de los tanques de almacenamiento: a estos se les realiza mantenimiento cada 6 meses junto con el mantenimiento que se realiza a las plantas de tratamiento. Liquidar a los usuarios el valor de la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, teniendo en cuenta lo establecido en el contrato de condiciones uniformes, las tarifas vigentes aprobadas por la SSPD y la CRA y las lecturas de los medidores tomadas en el periodo correspondiente. b. Canales de riego: No aplica c. Embalses y represas: Pantano Redondo está ubicado en la vereda de El Alto del Águila, a 3.800 metros de altura. La laguna está rodeada de mucha vegetación, que a esa altura, es de páramo. La temperatura es bastante baja, allí nace el Río Susaguá que baña a Zipaquirá y otros municipios vecinos. Es considerado como uno de los refugios naturales más bellos de Cundinamarca. De allí se extrae el agua para los procesos de explotación de la sal. Sus fuentes hídricas, su vegetación, la flora y fauna, constituyen un atractivo para el ecoturismo. La reserva natural y exclusivamente la laguna de Pantano Redondo está a cargo de la UMATA de Zipaquirá. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 237 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 238 5.1.5 Saneamiento básico: d. Tratamiento de aguas servidas: Las Aguas Residuales, son aquellas aguas provenientes de las actividades de carácter doméstico e industrial, así como también las resultantes de la actividad agropecuaria, que tienen características biológicas, físicas y químicas y que dependiendo del tipo de manejo que se les dé, pueden ser o no dañinas para la salud, como pueden también ser de buen desempeño para desarrollos agrícolas, usos sanitarios e industriales. Los organismos existentes en estas aguas residuales y que allí interactúan, son benéficos para los ecosistemas donde son vertidas; algunas son utilizadas en riego de praderas. Las aguas negras del casco urbano de Zipaquirá, son conducidas a varias lagunas de oxidación para luego ser vertidas al Bogotá. Es importante destacar el compromiso que tienen con su entorno el municipio de Zipaquirá donde cuentan dos PTAR, dispuestas de tal forma que se puede hablar de una cobertura de más del 80% en el tratamiento de aguas servidas del municipio. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 239 5.1.6 Medio Ambiente: e. Recolección y disposición de residuos: Sistema de disposición de residuos sólidos: El servicio de recolección y disposición de residuos sólidos será prestado por la Empresa de Acueducto y alcantarillado de Zipaquirá. Para la disposición de residuos peligrosos, cada una de las empresas deberá contar con una empresa autorizada por la autoridad ambiental para su recolección y disposición. La E.A.A.A.Z ESP., garantiza a la comunidad la continuidad en la prestación del servicio y la cobertura permanente a todos los usuarios del casco urbano Con las frecuencias establecidas en el cuadro de distribución de rutas de recolección y transporte STO-AS-PR19-R01 La presentación de los residuos por parte de los usuarios se podrá realizar en alguno de los siguientes lugares: en el caso de multiusuarios, en la unidad de almacenamiento o en el andén; en el caso de los demás usuarios en el andén del inmueble del generador. El servicio de recolección deberá efectuarse de modo tal que se minimicen los impactos ambientales, en especial el ruido y el esparcimiento de residuos en la vía pública. En caso de que se viertan residuos durante la recolección, es deber del Operario de Recolección realizar inmediatamente la limpieza correspondiente. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Para garantizar la normal prestación del servicio de aseo en caso de averías se debe tener disponible un vehículo que cubra las rutas mientras se realizan las reparaciones. El servicio de recolección de residuos no podrá ser interrumpido por fallas mecánicas de los vehículos. La operación de compactación deberá efectuarse en zonas donde causen la mínima molestia a los residentes. En ningún caso esta operación podrá realizarse frente a centros educativos, hospitales, clínicas o cualquier clase de centros asistenciales. La recolección se efectuará según horarios y frecuencias en las macro rutas y micro rutas establecidas previamente, los cuales deberán darse a conocer a los usuarios utilizando medios masivos de difusión de amplia circulación local, o en las facturas de cobro de servicios de aseo. Las rutas y horarios deberán ser cumplidas de conformidad con los contratos de condiciones uniformes. Todo cambio en las rutas, horarios o frecuencias deberá ser notificado con tres (3) días de anterioridad a los usuarios afectados, salvo caso fortuito o de fuerza mayor. La recolección y el transporte de los residuos sólidos provenientes del barrido manual de calles debe efectuarse por la persona prestadora del servicio de aseo. Los residuos de barrido no podrán permanecer en las calles por más de doce (12) horas. Los residuos sólidos ordinarios producidos por las actividades industriales y comerciales, están incluidos en el servicio de aseo ordinario. La recolección de los residuos sólidos generados en las plazas de mercado, plantas de beneficio animal y cementerios del Municipio se debe efectuar en horas que no comprometan el adecuado flujo vehicular y peatonal de la zona ni el funcionamiento de las actividades normales de estos establecimientos. El servicio de retiro de animales muertos será prestado por la persona prestadora del servicio ordinario de aseo y se efectuará en el transcurso de las seis (6) horas __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 240 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO siguientes a la recepción de la solicitud de retiro, la cual puede ser presentada por cualquier ciudadano. La recolección de pequeños animales muertos que se encuentren en la zona donde se presta el servicio de aseo se hará dentro de las micro rutas programadas. Los equipos, accesorios y ayudas de que estén dotados los vehículos destinados para transporte de residuos sólidos, deberán mantenerse siempre en óptimas condiciones de funcionamiento para la prestación del servicio. Los vehículos de recolección y transporte de residuos sólidos deberán lavarse al final de la jornada diaria. El lavado debe realizarse en las instalaciones de la empresa Flota Zipa la cual fue contratada para tal actividad y no puede efectuarse en áreas públicas ni en fuentes o cuerpos de agua. Se debe garantizar la continuidad en la prestación del servicio para preservar la salud pública y el bienestar colectivo de los usuarios y evitar los riesgos por contaminación y no se podrá suspender definitiva o temporalmente el servicio, salvo cuando existan razones de fuerza mayor o caso fortuito. En caso de presentarse interrupción en la prestación del servicio de aseo por cualquier causa, se deberá mantener informados a los usuarios de dicha circunstancia e implementar las medidas transitorias requeridas. En caso de suspensiones programadas del servicio, la E.A.A.A.Z. ESP deberá avisar a sus usuarios con cinco (5) días de anticipación, a través del medio de difusión más efectivo que se disponga en la población. El manejo de los residuos sólidos deberá realizarse en forma tal que se eviten situaciones como: La permanencia continúa en vías y áreas públicas de residuos sólidos o recipientes que los contenga, de manera que causen problemas ambientales, estéticos o deterioro de la salud pública. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 241 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO La proliferación de vectores y condiciones que propicien la transmisión de enfermedades a los seres humanos o animales, como consecuencia del manejo inadecuado de los residuos sólidos. Los riesgos a operarios del servicio de aseo o al público en general. La contaminación del aire, suelo o agua. Los incendios y accidentes. La generación de olores ofensivos, polvo y otras molestias. f. Parques Nacionales: En cumplimiento al artículo 111 de la Ley 99 de 1993 y al artículo 17 del Acuerdo Municipal No 10 en el cual se establece como meta: Aumentar en 100 hectáreas la zona de Reserva del Municipio de Zipaquirá se ha 100 hectáreas la zona de Reserva del Municipio de Zipaquirá, se ha realizado la compra de 7 predios, para una extensión total de 70.225 has con una inversión total de compra de $612.646.520.000 Predio El Altico Predio La Reserva. Lote San José. Meta Mundial para las sostenibilidad del Medio Ambiente: Incorporar los principios del desarrollo sostenible en las políticas y los programas nacionales, y propender por la reducción del agotamiento de los recursos __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 242 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO naturales y de la degradación de la calidad del medio ambiente. En particular, en la proporción del país cubierta por bosques naturales, la proporción y el estado de las áreas del país destinada a la conservación de ecosistemas a través de un Sistema de Parques Nacionales Naturales y la eliminación del consumo de Sustancias Agotadoras de la Capa de Ozono (SAO). 5.1.7 CATEGORIAS DE PROTECCIÓN EN SUELO RURAL – ESTRUCTURA ECOLÓGICA PRINCIPAL ESTRUCTURA ECOLÓGICA PRINCIPAL El conjunto de elementos bióticos y abióticos que dan sustento a los procesos ecológicos esenciales del territorio, cuya finalidad es la preservación, conservación, restauración, uso y manejo sostenible de los recursos naturales renovables, los cuales brindan la capacidad de soporte para el adecuado desarrollo socioeconómico de las poblaciones, se denomina Estructura Ecológica Principal (EEP). De acuerdo a esta definición, las áreas de conservación y protección ambiental indicadas y delimitadas en el Art. 12 del presente Acuerdo y que hacen parte de las categorías de protección del suelo rural, constituyen la EEP del municipio de Zipaquirá, la cual se presenta cartografiada en el Mapa CG02. Categorías de Protección y Desarrollo Restringido en Suelo Rural y en el Mapa CG-03 Estructura Ecológica Principal Urbana. AREAS DE RESERVA FORESTAL En Zipaquirá existe un área de reserva forestal, es la denominada Reserva Forestal de Pantano Redondo, declarada como tal por la Resolución Presidencial No. 24 del 01 de febrero de 1993. El área de esta reserva es de 1.361,48 Hás. Es un área de propiedad pública y privada, que se destina al mantenimiento o recuperación de la vegetación nativa protectora. Su finalidad exclusiva es la protección de suelos, aguas, flora, fauna, diversidad biológica, recursos genéticos u otros recursos naturales renovables. AREAS DE MANEJO ESPECIAL __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 243 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 244 En Zipaquirá existen las áreas de manejo especial denominadas Distrito de Manejo Integrado del Páramo de Guerrero y Distrito de Manejo Integrado del Subpáramo de Guerrero, declaradas como tal mediante el Acuerdo CAR No. 42 del 17 de octubre de 2006. El área total del DMI del Páramo y Subpáramo de Guerrero es de 2.540,57 Hás. Son áreas de protección y reserva que, con base en criterios de desarrollo sostenible, permiten ordenar, planificar y regular el uso y manejo de los recursos naturales renovables y las actividades económicas que allí se desarrollan. AREAS DE ESPECIAL IMPORTANCIA ECOSISTÉMICA Las áreas de especial importancia ecosistémica, que son las áreas de páramo, las áreas de bosques, primarios y secundarios, fragmentados o no, las rondas hidráulicas de cuerpos de agua como ríos, quebradas, humedales y lagunas. En Zipaquirá se encuentran áreas de páramo no declaradas y áreas de bosques secundarios fragmentados o áreas que debieran ser de bosques y se encuentran deterioradas y ocupadas con pastos y cultivos transitorios, que suman un total aproximado de 5.249 Hás. Son áreas que deben ser conservadas permanentemente con bosques naturales o artificiales, para proteger estos mismos recursos u otros naturales renovables. El páramo, según la resolución 769 del 5 de Agosto de 2002, del Ministerio del Medio Ambiente, es un “Ecosistema de alta montaña, ubicado entre el límite superior del bosque andino y, si se da el caso, con el límite inferior de los glaciares o nieves perpetuas, en el cual domina una vegetación herbácea y de pajonales, frecuentemente frailejones y pueden haber formaciones de bosques bajos y arbustivos y presentar humedales como los ríos, quebradas, arroyos, turberas, pantanos, lagos y laguna”. Comprende tres franjas en orden ascendente: el subpáramo, el páramo propiamente dicho y el superpáramo. Los límites altitudinales en que se ubican estos ecosistemas varían entre las cordilleras, debido a factores orográficos y climáticos locales. La intervención antrópica __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO también ha sido un factor de alteración en la distribución altitudinal del páramo, por lo cual se incluyen en esta definición los páramos alterados por el hombre. Subpáramo o Páramo Bajo: Franja inferior del páramo que sigue a la ocupada por la vegetación arbórea del bosque andino de la región. Se caracteriza por el predominio de cháscales, vegetación arbustiva, y de bosques bajo altoandinos. Páramo propiamente dicho: Franja intermedia del páramo caracterizada principalmente por vegetación dominante de pajonales y diferentes especies de frailejones. Superpáramo o páramo alto: Franja superior del páramo caracterizada por poca cobertura vegetal y diferentes grados de superficie de suelo desnudo”. El Páramo de Guerrero, delimitado por la CAR y Conservación Internacional se encuentra en la jurisdicción de Zipaquirá, en las veredas Páramo de Guerrero, Empalizado y Ventalarga, debe tener un manejo integral de protección ambiental de los recursos naturales que permita la regeneración de la biodiversidad, el cual deberá orientarse por los siguientes criterios: AREAS DE BOSQUE PROTECTOR I Las áreas de Bosque Protector I corresponden a suelos de clase agrológica VIc, localizados por encima de los 3100 m.s.n.m., es decir, son suelos de páramo, pero que no se encuentran protegidos por normas del orden nacional o regional. La cobertura vegetal actual corresponde, en parte, a bosques naturales y secundarios, fragmentados y en parte a cultivos transitorios y pastos. AREAS DE BOSQUE PROTECTOR II Las áreas de Bosque Protector II corresponden a suelos de la clase agrológica VIII ps, con pendientes fuertemente escarpadas, localizados por encima de los 3100 m.s.n.m., es decir, suelos de páramo, no protegidos por actos del orden nacional o regional, cuyo uso actual es, predominantemente, el de cultivos transitorios y __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 245 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO pastos. En las áreas de bosque protector debe prevalecer el efecto protector y solo se permitirá la obtención de frutos secundarios del bosque. g. Protección de ríos y lagos: RONDA HIDRÁULICA DEL RÍO BOGOTÁ La ronda hidráulica del río Bogotá, que es la franja comprendida entre la línea media del cauce del río y la línea de niveles promedios máximos de los últimos 15 años, delimitada por la CAR en su Acuerdo No. 17 del 8 de julio del año 2009. RONDA DE PROTECCIÓN DEL RÍO BOGOTÁ La ronda de protección del río Bogotá, que es la franja comprendida entre la línea de niveles promedios máximos de los últimos 15 años y una línea paralela a esta última, localizada a 30 metros, a lado y lado del cauce, cuyo objetivo principal es la restauración de los ecosistemas protectores, es decir, de los ecosistemas nativos originales (recuperación, reforestación, forestación, etc.) y su conservación (protección, preservación, etc.). Esta zona queda sujeta a mantener el efecto protector y el uso limitado del suelo, para garantizar la sostenibilidad de los recursos naturales. Esta franja corresponde a la delimitada por la CAR en su Acuerdo No. 17 del 8 de julio del año 2009. AREAS PERIFÉRICAS A NACIMIENTOS, CAUCES DE RÍOS Y QUEBRADAS, LAGUNAS Y HUMEDALES Las áreas periféricas a nacimientos, cauces de ríos y quebradas, lagunas y humedales, son franjas de suelo de, por lo menos, 100 metros a la redonda, medidos a partir de la periferia de nacimientos y no inferior a 30 metros de ancho, paralelas al nivel máximo de aguas a cada lado de los cauces de ríos y quebradas, permanentes o no y alrededor de lagunas y humedales. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 246 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Principales Cauces y Cuerpos de Agua en la jurisdicción de Zipaquirá Cuenca/Subcuenca Fuente Tributaria Influencia Veredal Nace en el municipio de Villapinzón, al norte Río Bogotá de Zipaquirá. Afluentes dentro de la Barandillas, Pasoancho y jurisdicción de Zipaquirá: río Neusa y río Portachuelo. Negro. Nace en Zipaquirá en el Cerro Carrasposo y desemboca en el Río Bogotá en el municipio de Chía. Afluentes importantes: quebrada del Río Frío Tibar que comunica el río con el embalse de Pantano Redondo; quebrada La Hoya, que surte de agua al Municipio y 90 quebradas Páramo de Guerrero, Ventalarga, San Isidro, Río Frío, Empalizado, Alto del Águila y Barro Blanco. más que lo alimentan. Nace en el municipio de Zipaquirá en el sector de las quebradas El Amoladero y Villatina. Sus Río Negro afluentes son las quebradas: El Codito, El Portachuelo, San Jorge y Hospital, Salinas y Del Tigre, que cruzan el Pasoancho. casco urbano y entregan sus aguas al río Bogotá. Nace en el Páramo de Guerrero, en el Río Neusa municipio de Cogua con el nombre de Río El Tunal y sectores de las Guandoque, por Zipaquirá se conoce con los veredas de Barandillas, El nombres de río Barandillas y río Tibitó. Recibe Tunal, Portachuelo, La Granja las aguas del río Susaguá y otros nueve cursos y Pasoancho. menores. Desemboca en el río Bogotá. Nace en el páramo de Guerrero a 3.550 msnm, recorre solamente el 50% por Río Susaguá Zipaquirá. Por su cercanía al casco urbano es potencial para abastecer el acueducto. Sectores veredales de Ventalarga, la Granja y San Antonio 5.1.8 Vivienda: a. Estado y calidad El Municipio de Zipaquirá cuenta con una tipología de infraestructura en unidades habitacionales que cubren las necesidades básicas y con calidad en un porcentaje aceptable y representativo acorde con la caracterización de crecimiento que presenta y demanda la comunidad. Esta información es tomada de la base de datos del SISBEN, la cual se describe a continuación: __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 247 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO TOTAL POBLACION SISBENIZADA 86.737 NIVEL 1 25.732 NIVEL 2 44.609 NIVEL 3 15.847 NIVEL 4 466 NIVEL 5 83 TOTAL POBLACION ZONA URBANA 78.289 TOTAL POBLACION ZONA RURAL 8.448 SERICIOS PUBLICOS SI NO ENERGIA ELECTRICA 86.415 322 ACANTARILLADO 74.406 12.331 GAS NATURAL 35.856 50.881 ACUEDUCTO 80.171 6.566 SERVICIO SANITARIO NO TIENE 1.165 LETRINA – BAJAMAR 83 SIN CONEXIÓN A ALCANTARILLADO NI 723 POZO SEPTICO CON CONEXIÓN A POZO SEPTICO 7.972 CON CONEXIÓN A ALCANTARILLADO 76.794 b. Número de habitantes por vivienda PROMEDIO DE PERSONAS POR VIVIENDA TOTAL DE HOGARES 4 PERSONAS 26.451 c. Promedio de personas por vivienda d. Deficit cualitativo y cuantitativo de vivienda. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 248 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 5.1.9 Cultura: 249 a. Inventario y estado actual de la infraestructura Se cuenta con dos espacios para la práctica de las diferentes disciplinas artísticas, el primero de ellos es el Centro Cultural Municipal, esta cuenta con dos (02) plantas y veinticinco (25) aulas habilitadas, además de dos patios amplios. El segundo espacio es la Estación del Tren, construcción habilitada para el funcionamiento de las Escuelas de Formación Artística b. Clasificación de la infraestructura adecuada para (primera infancia, infancia, adolescencia, juventud, adultos y adultos mayores) En estas escuelas de formación se cuenta con la participación amplia de participantes de todas las edades en su mayoría adultos y adultos mayores. c. Inventario de infraestructura adecuada para personas con discapacidad Por la generosidad de los espacios y corredores la circulación de personas con discapacidad es versátil, ya que las superficies y los accesos no tienen mayor impedimento sin embargo no se cuenta con rampas de ascenso y/o descenso. 5.1.10 Mobiliario Público a. Inventario y estado actual de la infraestructura COMPONENTES DEL SISTEMA DE EQUIPAMIENTOS COLECTIVOS El sistema de equipamientos colectivos es el conjunto de espacios y construcciones de uso público o privado, cuya función es la prestación servicios que atienden y satisfacen las necesidades recreativas, culturales, de salud, de educación, de abastecimiento y demás requeridas por una comunidad. Clasificación de los Componentes Urbanos por Sectores de Desempeño __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO De acuerdo con los sectores de desempeño y el tipo de servicio prestado, los equipamientos se clasifican de la siguiente forma: CLASIFICACIÓN DE LOS EQUIPAMIENTOS COLECTIVOS SECTOR DE SERVICIO PRESTADO DESEMPEÑO Equipamientos Asistenciales: Equipamientos Educativos. Corresponden a aquellos destinados a la satisfacción de las necesidades básicas sociales de salud, asistencia y bienestar social, tales como centros comunales, centros de salud, clínicas, hospitales, guarderías, ancianatos, entre otros. Corresponden a aquellos destinados a la satisfacción de las necesidades de escolaridad de la población, tales como jardines infantiles, escuelas, colegios, centros de educación superior, institutos de capacitación técnica, universidades, entre otros. Corresponden a aquellos destinados a la satisfacción de necesidades y actividades Equipamientos relacionadas con el cultivo del intelecto y del espíritu artístico de los habitantes, tales como Culturales. bibliotecas, salas de teatro, museos, galerías de arte, centros culturales, auditorios, entre otros. Equipamientos Administrativos y de seguridad. Corresponden a aquellos destinados a la prestación de servicios relacionados con la administración, gobierno y seguridad ciudadana, tales como, sedes de entidades gubernamentales, notarías, estaciones y subestaciones de policía, cuarteles, instalaciones militares, cárceles, estaciones de bomberos, entre otros. Equipamientos Corresponden a aquellos destinados a la práctica del ejercicio físico como actividad de Recreativos y recreo u ocio y demás necesidades de recreación y deporte, tales como polideportivos, Deportivos. conchas acústicas, entre otros. Equipamientos Religiosos y de Culto. Corresponden a aquellos destinados a la prestación de servicios religiosos y de culto, tales como iglesias, capillas, conventos, seminarios, sedes de diferentes cultos, entre otros. Equipamientos de Corresponden a aquellos destinados a la prestación de servicios de soporte a la economía de Abastecimiento. la ciudad, tales como plazas de mercado, centros de abasto, centros de acopio, entre otros. Equipamientos de Corresponden a aquellos destinados a la prestación de servicios y dotaciones urbanas que Servicios urbanos satisfacen necesidades especiales, tales como cementerios, terminales de transporte, entre Especiales. otros. Niveles de Cobertura de los Equipamientos Colectivos en el Suelo Urbano y de Expansión Urbana De acuerdo con la cobertura o ámbito de prestación de los servicios, los equipamientos colectivos se organizan en los siguientes cuatro grupos: __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 250 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO NIVELES DE COBERTURA TIPO DE DESCRIPCIÓN COBERTURA Regionales. Urbanos. Zonales. Pertenecen a este nivel las edificaciones con cobertura regional, que atienden y satisfacen las necesidades colectivas de varios municipios. Pertenecen a este nivel las edificaciones cuyas coberturas cubren la totalidad de la ciudad y atienden y satisfacen las necesidades colectivas de la población que en ella habita. Pertenecen a este nivel las edificaciones cuyas coberturas cubren varios sectores de la ciudad y atienden y satisfacen las necesidades requeridas por una colectividad zonal. Pertenecen a este nivel las edificaciones cuyas coberturas cubren a un barrio de la ciudad y Barriales. atienden y satisfacen las necesidades de primera necesidad requeridas por la comunidad residente y trabajadora en dicho barrio de la ciudad De la Accesibilidad a los Edificios Abiertos al Público En los términos previstos en el Decreto 1538 de 2005, reglamentario del la Ley 361 de 1997 o en las normas que lo modifiquen, adicionen o sustituyan, para el diseño, construcción o adecuación de los edificios de uso público en general, se dará cumplimiento a los siguientes parámetros a efectos de garantizar la accesibilidad de las personas con algún grado de limitación física: Acceso a las edificaciones Entorno de las edificaciones Acceso al interior de las edificaciones de uso público Espacios de recepción o vestíbulo Proyectos Estratégicos del Sistema de Equipamientos Colectivos Con el objeto de garantizar que el sistema de equipamientos colectivos del suelo urbano y el de expansión urbana, satisfaga adecuadamente la demanda y requerimientos de la población, se ejecutarán los siguientes proyectos estratégicos: 1. Construcción Hospital Regional de II Nivel, en la zona institucional de La Fraguita, destinado a la atención médica y a la prestación de los servicios de __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 251 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO salud a la población proveniente del propio municipio de Zipaquirá, municipios aledaños de la Región Sabana, del Valle de Ubaté y la Provincia de Río Negro. 2. Reubicación de la Cárcel del Circuito de Zipaquirá, con el objeto de ofrecer áreas para el desarrollo de actividades integrales de resocialización y reducir las condiciones de hacinamiento y proporcionar condiciones dignas, dentro de la función del equipamiento. 3. Construcción del Centro Educativo y Cultural, en la zona institucional de La Fraguita enfocado al desarrollo de programas de educación técnica, tecnológica y superior y a la educación preescolar, primaria, media y básica. 4. Ampliación del Parque Cementerio existente, utilizando para ello suelo de expansión urbana del área de La Fraguita, a efectos de ofrecer nuevas áreas que satisfagan la demanda del servicio de inhumación de cadáveres, la cual ya no puede ser satisfecha con las áreas disponibles en los cementerios existentes. 5. Construcción de la Villa Olímpica en La Fraguita. COMPONENTES SISTEMA DE ESPACIO PÚBLICO El sistema de espacio público es el conjunto de espacios recreativos y de encuentro ciudadano, así como los elementos naturales y del paisaje, los cuales constituyen una estructura de espacios verdes de uso público. Los elementos del sistema de espacio público urbano, son los que se relacionan a continuación: Elementos naturales: Los elementos naturales del espacio público lo conforman las quebradas El Amoladero, La Arteza, Los Coclies, Careperro, y El Codito con sus respectivas rondas hidráulicas de 30 metros, que pasan a través del casco urbano del municipio. Elementos artificiales o construidos: Parque de la Sal: Se encuentra ubicado en la zona occidental del área urbana del municipio. Aun cuando se encuentra muy cerca del perímetro urbano, está dentro de la zona rural. Este parque es la puerta de entrada a la Catedral de Sal. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 252 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Parque de La Esperanza: Se encuentra ubicado entre las calles 5ª y 4ª y al sur oriente de la estación del Ferrocarril. En el momento el parque de la Esperanza remata o inicia la circulación sobre la Alameda de los Comuneros, así como también aloja a los visitantes de la estación del tren. El parque funciona urbanamente como articulación entre la Alameda de los Comuneros y el centro histórico. Parque de los Mártires Zipaquireños: Está ubicado entre las carreras 7ª y 8ª y entre calles 8ª y 9ª, en la zona del centro del municipio. Parque Terraplén: Ubicado en la zona nororiental del área urbana entre calles 8ª y 7ª y carreras 3ª y 2ª. Este parque está enmarcado por el occidente por la Escuela Normal, los demás costados del parque son construcciones que alojan usos de vivienda y algunos pocos comercios. El parque presenta arborización de porte medio con zonas regulares de áreas verdes y caminos peatonales adoquinados dispuestos en sentido diagonal y trasversal al parque. Parque Salinas Julio Caro: Se encuentra ubicado en el cruce de la avenida 4ª y la carrera 22, al sur del área urbana del municipio. Parques de Barrio: Estos son todos los que se encuentran en los barrios y se destinan a uso de recreación activa, con juegos infantiles y canchas mixtas de microfútbol, y baloncesto, estos parques son normalmente de pequeña escala de entre 1000 y 2000 m2 aproximadamente. En algunos parques de escala de barrio existen construcciones como salones comunales e iglesias católicas. Plaza de los Comuneros (plaza principal): Esta plaza de carácter cívico, está enmarcada por La Catedral y la Alcaldía Municipal, en el costado norte, el Palacio Municipal por el costado occidental, y construcciones de carácter histórico (construcciones coloniales) de uso comercial. Plazoleta Villaveces: La plazoleta se encuentra enmarcada por el Club Salinas y el Colegio Eduardo Santos, esta plazoleta es el paso previo al ingreso a la Catedral de Sal de Zipaquirá, es decir, la plazoleta es un preámbulo a la catedral. Las construcciones que enmarcan la plazoleta son de carácter colonial. Alameda de los Comuneros: Se extiende desde la calle 8ª hasta la estación del tren en un punto donde no solo converge la estación sino también el __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 253 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO parque de la Esperanza. La alameda es un gran camino peatonal que remata la zona peatonal del centro histórico. Parque de San Juanito: Espacio público proyectado para ser construido en el área de San Juanito. De la Adaptación y la Accesibilidad de los Espacios y Edificios Públicos La Administración Municipal adoptará el “Plan para la adaptación de los espacios públicos, edificios, servicios e instalaciones dependientes”, en cumplimiento de lo dispuesto en el Art. 57 de la Ley 361 de 1997. En los términos previstos en el Decreto 1538 de 2005, reglamentario del la Ley 361 de 1997 o en las normas que lo modifiquen, adicionen o sustituyan, los elementos del espacio público deberán ser diseñados y construidos dando cumplimiento a los parámetros relativos a: a) Vías de circulación peatonal b) Mobiliario urbano c) Cruces a desnivel: Puentes y túneles peatonales d) Parques, plazas y plazoletas. Proyectos Estratégicos del Sistema de Espacio Público Con el objeto de contribuir a la ampliación de la dotación de espacio público efectivo en el suelo y la plena disponibilidad del espacio público existente y proyectado, se acuerda la ejecución de los siguientes proyectos estratégicos: Elaborar y ejecutar el Plan Maestro de Espacio Público. Construcción del Parque zonal de San Juanito. Adecuación y mejoramiento de los espacios públicos existentes. Recuperación de rondas hídricas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 254 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 5.2 Infraestructura Intangible 255 a. Información sobre procesos productivos Los procesos productivos de esta localidad están representados en: Comercio formal e informal Agricultura Ganadería Construcción Transporte Lácteos b. Servicios de consultoría empresarial Por el desarrollo económico de la región, el municipio de Zipaquirá cuenta con pequeñas y medianas empresas de consultoría en campos jurídicos, administrativos y/o de infraestructura (construcciones y/o interventorías). c. Servicios financieros e información sobre acceso a crédito En la localidad del municipio de Zipaquirá se encuentran varias entidades bancarias con venta y productos y servicios de crédito como son: DAVIVIENDA, BANCOLOMBIA, BANCO DE BOGOTA, BBVA, BANCO CAJA SOCIAL, BANCO DE OCCIDENTE, BANCO POPULAR, CREDIFLORES, BANCO DE LA MUJER, y otras de carácter cooperativo como: COOTRAPELDAR 6 DIMENSION SOCIO – CULTURAL.RECURSOS SOCIOCULTURALES 6.1 Base cultural de la población a.Origen étnico:Zipaquirá se caracteriza por tener una población multiétnica, porque además de aquellas personas que son oriundas del municipio existe otra población que procede de diversas partes del país. El desarrollo del proyecto cultural, está enmarcado dentro de principios de respeto a las diferencias de tipo étnico, político y religioso, de modo que sea permeable a la diversidad de nuestro __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO municipio. Ya que las características plurimultiétnicas que presenta, obedecen a circunstancias de diferente orden, tales como: la gran cantidad de empresas que nos circundan, la cercanía a la capital y el desplazamiento forzado entre otras. Cerca un 60% de la población del municipio lo constituyen habitantes de origen foráneo, procedentes de diferentes regiones del país. Población esta con características culturales y socio antropológicas muy particulares. Esto implica el diseño y aplicación de un proyecto cultural democrático e incluyente, concertado desde el ente rector con las distintas comunidades, dada la diversidad de manifestaciones artísticas y culturales en todas sus expresiones, que ello implica. b. Capacidades creativas: El patrimonio más importante del municipio en materia cultural lo constituyeel recurso humano debido a que hay una gran cantidad de cultores, disciplinas artísticas representativas como: Talla en sal, artesanías, grupos independientes de teatro y danzas juveniles e infantiles, pero se necesita el fortalecimiento institucional a este tipo de personas y agrupaciones artísticas de permanente creación en el municipio que generen una mayor estabilidad. c. Actitud hacia el trabajo: La actitud hacia el trabajo cultural del municipio se manifiesta cuando aparecen una gran cantidad de creadores individuales y colectivos (asociaciones, corporaciones, fundaciones, etc.) Además de agrupaciones que funciónan de manera informal pero que son un gran aporte en el desarrollo de las manifestaciones culturales del municipio, aunque se detecta que la mayor falencia es la falta de organización y recursos. d. Grado de asumir riesgo empresarial: Este es tal vez uno de los fenómenos más evidentes y desfavorables en el ámbito cultural del municipio ya que la naturaleza del creador artístico, hace que sea poco dado a constituirse o tener una visión empresarial, con el temor de que su creatividad sea invadida, manipulada o distorsionada. e. Cultura innovadora y participativa: Los medios tecnológicos y las nuevas formas de comunicación generan cierta renuencia en los artistas, en su accionar individual y colectivo, ya que existen temores a querer incluir dentro de sus propuestas artísticas este tipo de medios que conllevan a romper algunos paradigmas y estilos preestablecidos. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 256 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO F. Capacitación de recursos humanos en general: La capacitación del recurso humano es una de las mayores falencias que presentan los creadores y gestores culturales por diferentes razones como: falta de recursos, carencia de liderazgo para generar estos espacios y procesos, la falta de entes gremiales como asociaciones de artistas que propicien y focalicen este tipo de ofertas y posibilidades. 6.2 Identidad cultural a. Existencia de identidad propia: nuestra identidad cultural a través del tiempo ha perdido su esencia debido a múltiples factores; el esnobismo, la globalización, la migración, la falta de programas que propendan por el rescate de nuestras raíces y generen una identidad propia. b. Instituciones de renombre con capacidad de atracción(museos, bibliotecas, casas históricas) El municipio cuenta con algunos espacios de renombre como: La biblioteca Regional, la Casa museo Guillermo Quevedo Zornoza, La Casa de la cultura Arturo Wagner, el teatro Roberto Mac Douall, El Museo Arqueológico, La Capilla del Cedro, El centro cultural de Zipaquira, que carecen de la suficiente difusión y recuperación estructural en algunos casos. La Catedral de Sal que esta catalogada como una de las maravillas de Colombia y calificada como patrimonio arquitectónico y religioso. Este título ha limitado compromisos ineludibles que deben fortalecer lo turístico pero también lo cultural. C. Grado de asociatividad con otros gobiernos locales: Existen algunas acciones y espacios que obedecen a normas locales, pero hay otras que aunque no están reglamentadas se suceden por simple dinámica generando intercambios y la presencia masiva de públicos y agrupaciones de diferentes disciplinas artísticas en eventos del orden regional y departamental:(Festivales de danzas, festivales de teatro, encuentros de bandas sinfónicas, etc.) La mayoría sin orientación administrativa o normativa. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 257 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 6.3 Programas municipales culturales: 258 a. Eventos Culturales Entidad Actividad Gestora Fecha de fecha inicio culminación Reyes Magos Enero 6 Escuelas de De febrero a Coord. Cultura Formación diciembre Coord. Día del Teatro Marzo Semana Santa Abril Coord. Cultura Cultura Área de Teatro Obra La pasión Conciertos música Coord. Cultura religiosa etc. Primera feria artesanal autóctona de Zipaquirá Coord. Cultura Día de la madre Mayo E. Mariachis Coord. Cultura Eliminatorias Junio Rock Coord. Cultura Muestras de Junio Proceso Festival cultural 1. Julio 15 salinero 2. Julio 18 1. Comparsa 3. Agosto 3 Agosto 15 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Coord. Cultura 2. Cumpleaños de Zipaquirá 3. Mártires Zipaquirá Festival Cultural Salinero Coord. Cultura 1.Comparsa Inauguración 2.Festival de Coord. Cultura Música Andina 3.Festival de Coord. Cultura música Alternativa 4.Festijazz Coord. Cultura 5.Encuentro Coord. Cultura Regional de Cuerdas Frotadas 6.Encuentro con Coord. Cultura la Poesía 7.Balcones Arte Coord. Cultura Coord. Cultura 8.Festival de Danzas 9.Festival Cine al Coord. Cultura Parque 10. Festival de Coord. Cultura Cuentearía y tradición oral 11.Festival de Música Coord. Cultura ColombianaCarlos Cuellar Decreto 2138 de sept. 3 de 19978 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 259 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Encuentro 260 Regional para la Coord. Cultura discapacidad Mes del Amor y la Amistad Coord. Cultura Septiembre Concierto Mes del Artista Octubre Noche de Halloween Octubre Decimazo Diciembre Coord. Cultura Coord. Cultura Coord. Cultura b. Escenarios Culturales: El municipio cuenta con espacios culturales reconocidos pero no todos están en óptima condición para ser utilizados, por ejemplo; el Teatro Bicentenario que aunque está en buenas condiciones para la oratoria, no presenta los requerimientos técnicos para la realización de espectáculos artísticos en vivo (aforo, iluminación, bambalinas, telón de boca, foso de la orquesta, etc., Teatro Roberto Mac Douall que se encuentra en la actualidad en pésimas condiciones estructurales, Centro Cultural para la formación artística, carece de una dotación optima, Casa de la Cultura Arturo Wagner que cuenta con un auditorio que esta fuera de uso debido a daños estructurales. c. Escuelas de formación cultural. Existe un programa de formación artística que cuenta con el marco legal (acuerdo No 12 de 2009) que ordena al ente cultural la permanencia y el fortalecimiento institucional de dicho proyecto. En este momento cuenta con escuelas en 6 áreas artísticas, fortalecidas por 34 formadores que imparten sus conocimientos en sus diferentes cátedras y saberes, articuladas con proyectos transversales que se desarrollan en el Centro Cultural local y descentralizadas en comunidades y centros educativos urbanos y rurales. Pero dada la gran demanda de los programas de formación en las comunidades se requiere un mayor número de formadores para ampliar dicha cobertura. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 261 OFERTA DE FORMACIÓN PINTURA 1 PINTURA 2 TALLA EN SAL ESCULTURA EN MADERA LITERATURA 1 LITERATURA 2 DANZAS 1 DANZAS 2 BANDA INFANTIL BANDA JUVENIL VIENTOS METALES VIENTOS MADERAS PERCUSIÓN MÚSICA COLOMBIANA MÚSICA POPULAR MÚSICA ROCK TECLADO 1 TECLADO 2 TECLADO 3 CUERDAS FROTADAS 1 CUERDAS FROTADAS 2 GRAMÁTICA Y COMPOSICIÓN GRAMÁTICA GUITARRA 1 (INICIACIÓN MUSICAL) ORQUESTA DE FLAUTAS TÉCNICA VOCAL-COROS ARTESANÍAS 1 ARTESANÍAS 2 ARTESANÍAS 3 TEATRO 1 NIÑOS TEATRO 2 TEATRO 3 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO TEATRO DE CALLE ESCUELA DE INCLUSIÓN d. Bandas, orquestas: En este momentoel proceso de bandas, cuenta con una banda sinfónica infantil. y una Banda sinfónica juvenil. En ambos casos se percibe la necesidad de más formadores e instrumentación necesaria para el desarrollo y proyección de este proceso. De igual forma la orquesta de cuerdas frotadas cuenta solamente con dos formadores, que son suficientes para la dimensión que se le debe dar a la orquesta, haciéndola competitiva a nivel regional y nacional. e.Redes de formación cultural: Aunque están instituidas mediante acuerdo municipal aún no están implementadas. f. Patrimonio cultural del municipio o del dpto. (Edificaciones, parques, etc.) El municipio cuenta con construcciones declaradas patrimonio cultural como: La Estación del tren, El teatro Roberto Mac Douall, La Zona histórica del municipio concretamente el Paseo de la Independencia, Parque de los Comuneros. Algunos de estos lugares en mal estado estructural y que requieren de un mantenimiento permanente. h. casa de la cultura: El municipio cuenta con dos espacios reconocidos como Casa de la Cultura Arturo Wagner y El Centro Cultural Municipal. El primero de estos espacios funciona más como biblioteca con algunos eventos de carácter artístico. En el segundo espacio existen aulas para la formación artística en diferentes modalidades y salones que sirven a la vez como auditorios para muestras de teatro, música y danza en pequeño formato. Aunque prestan un servicio a la población del municipio sus actividades deben tener mayor difusión. En el caso del centro cultural se deben adaptar algunos salones ya que no presentan las características necesarias para el uso requerido. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 262 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 6.4 ducación 263 6.4.1 Educación Formal A. MUNICIPIO CERTIFICADO Sí, Zipaquirá es entidad territorial certificada por Ley 715 de 2002, según Resolución 9873 de diciembre 9 de 2009, en la práctica asumió la prestación directa del servicio desde enero 1 de 2010. B, Número, tipo y cobertura de los establecimientos. Número. 11 Instituciones Educativas Municipales, integradas por 38 sedes. 57 Establecimientos educativos privados. 4 Establecimientos Oficiales de educación de adultos 5 Establecimientos educativos privados de educación de adultos. 5 Establecimientos de educación para el trabajo y el desarrollo humano, que ofrecen 32 programas registrados. c. c.1 Estado y calidad de la infraestructura Estado General de la Infraestructura de todas IEM. ENTIDAD TERRITORIAL ZIPAQUIRA EJECUCIÓNSICIED 100% ESTADO CONSTRUCCIONES BUENO 64% Aulas y campos deportivos REGULAR MALO 23% Instalaciones electricas, cerramientos, cubiertas. 13% Baterias sanitarias, Pintura c.2 Detalle del estado de la infraestructura de la IEM Luis Orjuela. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO DATOS GENERALES REPARACIONE NECESIDAD SY ES DE MANTENIMIENT CONSTRUCC MUNICI INSTITUCION DIRECCIO PIO EDUCATIVA Y SEDES N O DE ION DE INFRAESTRUCT INFRAESTR URA UCTURA Arreglo techos, I. E. M. TECNICO LUIS CRA 7 No ORJUELA 20-55 de Infraestructur redes a escolar, eléctricos, Laboratorios mantenimiento de de Física y baños, Química, escaleras de Cerramiento entrada. del colegio. Redes Eléctricas, cubiertas, MARISCAL SUCRE CLL 1B # mantenimiento 23-40 de: baños, -.-.- canales, reja de ZIPAQUIRA entrada. Redes Eléctricas,cubiert as, LOS CEDROS CRA 7 No 20-55 mantenimiento de baños, mantenimiento Infraestructur a escolar de canales, piso a un salón de primaria Redes Eléctricas,cubiert RAFAEL POMBO CL18# 4-30 as, a mantenimiento de baños, Infraestructur y escolar, Restaurante. canaleta __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 264 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 265 c.3 Detalle del estado de la infraestructura de la IEM CUNDINAMARCA. DATOS GENERALES MUNIC IPIO INSTITUCION EDUCATIVA Y SEDES NECESIDADES DIRECCIO N REPARACIONES Y DE MANTENIMIENTO CONSTRUCCIO DE N DE INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUC TURA Cubiertas, puertas, baños, pisos. ZIPAQUIRA Instalación angeos o SEDE C CL 7 N 1- PRINCIPAL 36 mallas para evitar el rompimiento constante de vidrios desde la calle. Pintura. Limpieza de bajantes. SEDE CL 8 N 1- SANTANDER 50 SEDE NARIÑO CL 9 N 143 Baterías sanitarias. Pisos patioa de recreo Baterías sanitarias . c.4 Detalle del estado de la infraestructura de la IEM SAN JUAN BAUTISTA DE LA SALLE. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 266 DATOS GENERALES MU NICI PIO INSTITUCIO N EDUCATIV REPARACIONES NECESIDADES Y DE DIRE MANTENIMIENT CONSTRUCCIO OBSERVACION CCIO O DE N DE N INFRAESTRUCT INFRAESTRUC URA TURA A Y SEDES Cambio ES de El cubiertas, cambio entretecho del edificio y la aula de sistemas demolición Redes eléctricas, I.E.M. SAN JUAN CLL BAUTISTA 8 DE # LA 11-61 SALLE Aulas y baterías repavimentación sanitarias. chanchas patios, ZIPAQUIRA y Legalización de poda la propiedad pastos y arboles, jurídica de éste limpieza de general predio. canales del techo sobre sala de sanitarios, de de toda la cubierta en baterías cambio de tienen sistemas carácter urgente ya que representan peligro inminente para los estudiantes. y PQR bajantes, A SECRETARIA reconstrucción de DE encerramiento INFRAESTRUC pintura general y TURA. encerramiento. Redes eléctricas, mantenimiento REPUBLICA DEL E 14 BRASILSEDE DOS y TRES CALL No 14-77 baterías de sanitarios, mantenimiento general, tanques de Techo en audiovisuales, andenes, cerramiento. almacenamiento, replanteo muros __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 267 C5. Detalle del estado de la infraestructura de la IEM GUILLLERMO QUEVEDO ZORNOZA.. DATOS GENERALES NECESIDAD ES INSTITUC MU ION NICI EDUCATI PIO VA Y DIRECCI ON DE REPARACIONES Y MANTENIMIENTO CONSTRUC DE INFRAESTRUCTURA CION DE INFRAESTR UCTURA SEDES GUILLER MO QUEVED O ZORNOZ AVENID A 23 # 14 – 41 Redes eléctricas, Construir de Impermeabilizar aulas sobre terraza, baterías sanitarias, pintura. la terraza. A SEDE A GUILLER ZIPAQUIRA MO QUEVED O ZORNOZ AVENID A 23 # 13-17 Redes eléctricas, arreglo de tres (3) baterías de baños Legalización de propiedad del predio. A SEDE B GUILLER MO QUEVED O ZORNOZ A SEDE C CARRE Arreglo cuatro (4) baterías de baños. RA 14 # Impermeabilización de terraza. Pintura 18-38 general. Cambio de puertas. SIMON BOLIVAR C6. Detalle del estado de la infraestructura de la IEM SAN JORGE. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO ATOS GENERALES MUNICI PIO INSTITUC SY ION MANTENIMIENT EDUCATI DIRECCION INFRAESTRUC SEDES TURA 1 Vda. La Capilla Sede Barroblanc Sector El Puyón San Jorge, Sede El Gavilán Vda. CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA Cubiertas. Cerramiento. San Jorge, o NECESIDADES DE San Jorge sector San Jorge Vda. 268 O DE VA Y San Jorge ZIPAQUIRA REPARACIONE Reubicación del Infraestructura aula virtual escolar, aulas y baterías de baños. San Jorge, Sector El Gavilán Cubiertas y reparación de aulas de clase. Construcción de parque infantil d. Número de matriculados por sexo y grado. IEM TOTAL X SEXO M H TOTAL 289 375 664 CUNDINAMARCA 954 878 1832 LA GRANJA 730 1400 VICENTA SAMPER DE 670 LICEO INTEGRADO 1404 1185 2589 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO LUIS ORJUELA 478 414 892 LA SALLE 843 818 1661 PEREZ 948 961 1909 INDUSTRIAL 542 984 1526 RIO FRIO 313 344 657 SAN JORGE 207 221 428 GUILLERMO Q.Z 675 772 1447 269 SANTIAGO TOTALES 7323 7682 15005 Matricula para 2012 reportada en el Sistema Nacional de matriculas SIMAT a la fecha. e. Deserción escolar por sexo: tasa y principales causas DESERCION GRADO CERO 0 1 I.E.M. TECNICO INDUSTRIAL LICEO INTEGRADO DE ZIPAQUIRA MANUEL JOSE CARDENAS ROJAS RURAL LA GRANJA GUILLERMO QUEVEDO ZORNOZA TECNICO LUIS ORJUELA SANTIAGO PEREZ SAN JUAN BAUTISTA LA SALLE RURAL SAN JORGE DEPARTAMENTAL DE CUNDINAMARCA RURAL RIOFRIO 6 4 4 9 0 2 0 5 1 2 0 TOTALES 33 PRIMARIA 2 4 10 4 9 2 4 0 0 3 6 1 9 13 0 5 0 1 1 0 0 3 4 5 5 10 6 7 4 8 8 5 8 7 5 3 3 6 7 6 5 5 0 0 0 2 3 0 1 1 2 1 0 0 0 36 36 41 39 38 BASICA MEDIA TOTAL 6 7 8 31 30 34 37 18 25 0 6 6 3 0 35 15 29 22 4 11 4 3 3 1 0 20 21 21 14 16 7 8 11 1 27 33 29 6 23 10 5 0 1 0 106 82 79 43 50 30 26 22 6 2 0 22 8 3 5 3 11 15 1 2 0 24 13 0 1 7 2 9 8 1 1 0 190 127 119 134 66 446 71 17 GR A N T OT A L 9 TOTAL 10 11 TOTAL 1 0 0 1 3 3 4 3 0 0 2 1 22 8 4 8 6 15 18 1 2 2 2 165 124 121 97 74 72 44 34 15 9 88 T OT A L M A T R IC U LA M A R Z O 3 1/ 2 0 11 % D ESER C ION 9,96 4,47 14,67 5,51 6,28 7,40 1,85 1,88 2,87 0,46 2 1.656 2.777 825 1.759 1.178 973 2.375 1.807 522 1.948 710 757 16.530 4,58 0,28 f. Número de profesores por establecimiento. DOCENTES / I.E.M. DOCENTES ORIENTADORES TOTALES ITI 64 1 65 SALLE 60 1 61 CUNDINAMARCA 59 1 60 SANTIAGO PEREZ 72 1 73 LICEO INTEGRADO 94 1 95 25 1 26 DE MANUEL JOSÉ CARDENAS __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO RIO FRIO 32 0 32 LUIS ORJUELA 35 1 36 GUILLERMO Q.Z. 54 1 55 SAN JORGE 19 0 19 LA GRANJA 62 1 63 TOTALES 576 7 583 g. Número de alumnos por profesor. Total de Alumnos a la fecha (Febrero 20/2012) 15.005 Total de Docentes de Aula (Febrero 20/2012) 576 No de Alumnos por profesor 26,05 h.Número de niños beneficiados con alimentación escolar. Cinco mil ochenta y cinco ( 5.985) estudiantes, con una inversión de $295.586.712 i.Número de niños beneficiados con transporte escolar. Seiscientos cuarenta y tres (643) estudiantes. Con una inversión de 400.000.000 j. Dotaciones de computadores. En proceso de actualización. k. Calificación de Pruebas Saber. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 270 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 271 6.5 . Deporte y recreación a. Escenarios deportivos municipales ( polideportivos, canchas,etc) Nombre ESTADIO LOS ZIPAS POLIDEPORTIVO SAN CARLOS Barrio Dirección Mantenimiento Reparación Reposición Cll 10 entre Poda Cancha de Mantas de pasto en Iluminación general, cra12 y 15 futbol zonas verdes , zonas adecuación de pinturas en afectadas,estructura parqueadero, estructuras de s ,bancos de nuevos logos gradería. suplentes. LIBERIA Cra 19 entre Poda Cancha de Elaborar Cll 13 y 18 futbol zonas verdes , Encerramiento del pinturas en polideportivo. SAN CARLOS estructuras de graderia. SKATE PARK POLIDEPORTIVO RIO FRIO ALGARRA 3 Parque la Zonas de impacto esperanza placas , Aseo RIO FRIO Poda de cancha de Demarcación y POLIDEPORTIVO SANTA futbol zonas verdes, colocación de logos SANTA ISABEL EL ISABEL EL pinturas, estructuras, nuevos RODEO RODEO cancha micro y basquet POLIDEPORTIVO SAN JORGE CAPILLA SAN JORGE Vrda San Poda de zonas verdes, Placas de concreto Demarcación y Jorge pinturas, estructuras, colocación de logos cancha micro y nuevos, cambio de basquet tableros y encerramiento POLIDEPORTIVO BARRIO SAN SAN RAFAEL RAFAEL Poda de zonas verdes, Demarcación y pinturas, estructuras, colocación de logos cancha micro y nuevos, cambio de basquet tableros y encerramiento Cll 19 con 16 POLIDEPORTIVO SAN JORGE SAN JORGE GAVILAN POLIDEPORTIVO PAR . SANTA ISABEL POLIDEPORTIVO COMUNEROS UNO SANTA ISABEL COMUNEROS Poda de zonas verdes, Cambio de logos pinturas, estructuras, nuevos, cancha micro y demarcación basquet canchas micro y __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO basquet 272 POLIDEPORTIVO COMUNEROS DOS COMUNEROS Poda de zonas verdes, Cambio de logos pinturas, estructuras, nuevos, cancha micro y demarcación basquet canchas micro y basquet POLIDEPORTIVO ALTO DE ALTO DE AGUILA AGUILA POLIDEPORTIVO LA CONCEPCION POLIDEPORTIVO ZIPA VIVIENDA SIGLO XXI CONCEPCION Cambio de logos aseo nuevos Poda de zonas verdes, Reparación, reparación, terminación terminación encerramiento, encerramiento cambio de logos ZIPA VIVIENDA COMPLEJO DEPORTIVO JULIO Pinturas estructura, JULIO CARO CARO nuevos Poda de zonas verdes CANCHA DE FUTBOL BARRIO JULIO CARO Instalar tapas del Terminación drenaje encerramiento, cambio de logos JULIO CARO nuevos COLISEO PARMENIO Sin resolver JULIO CARO CARDENAS CANCHA ALTERNA AL COLISEO PARMENIO Poda de zonas verdes JULIO CARO Arreglo de la cancha Encerramiento y de micro y basquet cambio de logos nuevos CARDENAS POLIDEPORTIVO BARRIO LA ESPERANZA LA ESPERANZA Poda de cancha de Cancha futbol cinco Placas de concreto, futbol zonas verdes, (5) encerramiento pinturas, estructuras, total, demarcación, cancha micro y cambio de logos basquet nuevos Poda de zonas verdes, Cambio de logos POLIDEPORTIVO RINCON DEL pinturas, estructuras, nuevos RINCON DEL ZIPA ZIPA cancha micro y basquet POLIDEPORTIVO PRADOS DEL MIRADOR POLIDEPORTIVO BARRIO VILLA MARINA POLIDEPORTIVO BARRIO CEDRALES Poda de zonas verdes, Encerramiento y PRADOS DEL pinturas, estructuras, cambio de logos MIRADOR cancha micro y nuevos basquet VILLA MARINA Pinturas, estructuras, Cambio de logos cancha micro y nuevos basquet CEDRALES __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO POLIDEPORTIVO BARRIO EL PRADO POLIDEPORTIVO BARRIO SAN Pinturas cancha micro, Cambio de logos basquet, aseo nuevos Av 23 con Cll Pinturas cancha micro Demarcación, 13 y basquet cambio de logos EL PRADO SAN RAFAEL RAFAEL nuevos POLIDEPORTIVO BARRIO I.E. vía San Poda de zonas verdes, Cambio de placas de Demarcación, Miguel Vrda pinturas, estructuras, concreto (pisos) cambio de logos BARANDILLAS BARANDILLAS cancha micro y nuevos, cambio de basquet tableros cancha de basquet POLIDEPORTIVO BARRIO SAN SAN GABRIEL BARRIO PORTACHUELO POLIDEPORTIVO BARRIO LA VILLAS POLIDEPORTIVO BARRIO LA Cambio de logos pinturas, estructuras, nuevos cancha micro y GABRIEL POLIDEPORTIVO Poda de zonas verdes, basquet PORTACHUEL O LAS VILLAS ALGARRA ALGARRA Cll 6 con Cra Poda de zonas verdes, Encerramiento y 11 pinturas, estructuras, cambio de logos cancha micro y basquet POLIDEPORTIVO BARRIO EL EL REPOSO REPOSO POLIDEPORTIVO POTOSI BARRIO POTOSI POLIDEPORTIVO Poda de canchas de tableros de IED San Juan futbol zonas verdes, basquet,cambio de Bautista de la pinturas, estructuras, mantas de pasto en Salle cancha micro y zonas afectadas. COLEGIO LA SALLE basquet POLIDEPORTIVO C. ISNTITUTO TECNICO JULIO CARO INDUSTRIAL Poda de canchas de ,cambio de mantas futbol zonas verdes, de pasto en zonas pinturas, estructuras, afectadas cancha 2 cancha 1 Y 2 micro y tierra Cambio de logos basquet Poda de canchas de POLIDEPORTIVO COLEGIO Cambio de logos Cambio de logos . futbol zonas verdes, JULIO CARO SANTIAGO PEREZ pinturas, estructuras, cancha micro y basquet POLIDEPORTIVO COLEGIO SAMPER CONCEPCION MADRID __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 273 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO POLIDEPORTIVO ESCUELA PARCELACION SANTA ISABEL PARCELACION 274 SANTA ISABEL POLIDEPORTIVO Pinturas, estructuras, COLEGIO cancha micro y GUILLERMO SAN RAFAEL Cambio de logos . basquet QUEVEDO Z SEDE UNO POLIDEPORTIVO COLEGIO GUILLERMO SAN RAFAEL QUEVEDO Z SEDE DOS POLIDEPORTIVO GABRIELA MISTRAL POLIDEPORTIVO DEPARTAMENTAL JULIO CARO CONCEPCION Poda de zonas verdes, Arreglo de Cambio de placas pinturas, estructuras, encerramiento de la de concreto pisos cancha micro ,basquet cancha de micro y patio 1 y 2 cambio y voleibol basquet de logos POLIDEPORTIVO CODITO LA Pinturas, estructuras, Placas de concreto DEPARTAMENTAL GRAN cancha basquet pisos, logos nuevos SANTADER CUADRA POLIDEPORTIVO BARRIO ALTAMIRA ALTA MIRA POLIDEPORTIVO ESCUELA VEREDA LA GRANJA LA GRANJA Poda de cancha de Arreglo cancha Placas de concreto futbol zonas verdes, alterna nivelar con pisos, demarcacion, pinturas, estructuras, tierra logos nuevos cancha micro y basquet POLIDEPORTIVO SAN MIGUEL SAN MICUEL Poda de zonas verdes, Demarcación, pinturas, estructuras, cambio de logos cancha micro y nuevos basquet POLIDEPORTIVO VEREDA VENTA LARGA VENTA LARGA POLIDEPORTIVO ALTO DEL ALTO DEL AGUILA AGUILA POLIDEPORTIVO PARAMO DE PARAMO DE GUERRERO GUERRERO ORIENTAL POLIDEPORTIVO PAMAMO DE PARAMO DE GUERRERO GUERRERO OCCIDENTAL __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO POLIDEPORTIVO ESCUELA SAN SAN JORGE JORGE SECTOR GAVILAN 275 GAVILAN POLIDEPORTIVO ESCUELA SAN JORGE SECTOR EL EL PUYON PUYON POLIDEPORTIVO ESCUELA SAN JORGE SECTOR LA LA MINA MINA Vrda el tunal POLIDEPORTIVO VEREDA EL TUNAL EL TUNAL Poda de zonas verdes, Reparacion de Demarcación y pinturas, estructuras, encerramiento cambio de logos , cancha micro y cambio de tableros . basquet POLIDEPORTIVO VEREDA SAN SAN ISIDRO ISIDRO POLIDEPORTIVO BOLIVAR 83 BOLIVAR 83 POLIDEPORTIVO BARANDILLAS BARANDILLAS SECTOR 1 CANCHA FUTBOL 8 SAN RAFAEL SAN RAFAEL Poda de zonas verdes, Demarcación y pinturas, estructuras, cambio de logos , cancha micro y colocar tableros de basquet basket . Poda de cancha de Reparacion de Terminación Cll17 con cra futbol 8 zonas verdes, encerramiento encerramiento. 16 pinturas, estructuras. Los siguientes polideportivos hacen parte del censo sin verificación de su estado Polideportivo rio frio Polideportivo santa Isabel Polideportivo san jorge Polideportivo alto del águila Polideportivo la concepción Coliseo parmenio cardenas Polideportivo portachuelo Polidepotivo las villas Polideportivo potosí Polideportivo Samper Madrid __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Polideportivo Altamira Polideportivo venta larga Polideportivo parama de guerrero Polideportivo san jorge-puyon Polideportivo bolívar 83 b. Parques infantiles. En el 80% de los Barrios del municipio cuentan con parque infantil. El 16% en buen estado El 64% en el mal estado c. Eventos recreativos y deportivos A Diciembre 31 de 2011 estan : 1.Juegos intercolegiados: Cobertura: 90% de la instituciones educativas. Organización: mala inaguracion, Incumplimiento en los horarios de competencia Sin transporte de las veredas Sin uniformes No se entrego la premiación Trascendencia: no hay registro de la fase intramural Fase municipal 90% de participación Fase Departamental 15% participacion Fase nacional 3% participacion Imagen: incredubilidad e incorformidad( carta docentes, negándose a participar en el 2012) 2.Juegos comunales __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 276 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 277 Cobertura: 50% en el 2009,10% en el 2010 y 2011 no se realizaron Organización: empezaron en el 2009 y no se concluyeron,se terminaron en el 2010 con premiaciones parciales. Trascendencia: no se avanzo a fases departamentales , ni nacionales Imagen: total incorformidad 3.Ciclovia Cobertura: 500 personas aproximadamente en cada domingo Organización: regular con escasos medios y sin un esquema de actividades complementarias solo aerobicos Trascendencia: local Imagen: buena imagen 4.Torneos de Futbol Cobertura: 2000 personas en diferentes categorias Organización: regular sin control del IMCRDZ. Trascendencia: Local Imagen: regular con quejas y problemas . negocios particulares 5.Competencias departamentales de ciclomontañismo Cobertura:300 participantes por evento Organización: Buena Trascendencia: Local, departamental , nacional e internacional __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Imagen: buena 278 d. Escuelas de formación deportiva 1. futbol 45 alumnos 2. futsal 80 alumnos 3. baloncesto 50 alumnos 4 . porrismo 60 alumnos 5 . gimnasia 30 alumnos 6 .tenis de mesa 20 alumnos 7.tenis de campo 70 alumnos 8 patinaje 65 alumnos 9 ciclomontañismo 50 alumnos 11 atletismo 30 alumnos 12 ajedrez 200 alumnos 13 capoeira 200 alumnos 14 badminton 50 alumnos 15 polimotor 40 alumnos 16 judo 35 alumnos LINEA ESTRATEGICA N 05 RECREACION Y DEPORTE PARA ZIPAQUIRA ACTIVA Y SALUDABLE *La educación básica primaria no tiene profesores de eduacion física, ni programas que permitan la utilización del tiempo libre de los jóvenes. *no hay estrategias de actividad física para la primera infancia y adolescencia *No hay un seguimiento a los niños y jóvenes que han mostrado talento deportivo que perfeccione su técnica dentro de las instituciones educativas __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO MEJOREMOS JOVENES CON CULTURA DEPORTIVA *No existen procesos de especialización deportiva para garantizar mas y mejores resultados. *No hay focalización estratégica de las actividades deportivas para veredas y centro urbano *hay mucha debilidad en la organización de los juegos intercolegiados y no juegos universitarios ZIPAQUIRA CUNA DE GRANDES CAMPEONES Y GRANDES EVENTOS *El deporte zipaquireño se ha rezagado en el mundo moderno del deporte a el punto de que en los últimos años los clubes deportivos están prácticamente desaparecidos y desmotivados.asi mismo los pocos deportista luchan no tiene ningún estimulo, ni apoyo * El futbol , futsal profesional estan fuera de zipaquira La carrera atlética mártires zipaquireños desapareció Y finalmente zipaquira no tiene una clásica de ciclismo. MEJOREMOS JUNTOS NUESTROS ESTILOS DE VIDA, CON ACTIVIDAD FISICA Y RECREACION. *Zipaquira no tiene un programa continuo ni sistematico de actividad física para cada uno de los grupos etareos que generen habitos de vida saludable. *el centralismo en la unidad deportiva san carlos hay impedido que barrios y veredas tengan aceso a los servicios deportivos en alianza con las demás secretarias del municipio. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 279 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO *los programas que existen no son inclusivos para la población vulnerable, la población en condición de discapacidad y desprecia a los sectores gremiales y campesinos. *zipaquira no tiene programas que favorezcan los deportes turísticos y ecológicos descuidando el uso de los escenarios deportivos naturales. AUMENTEMOS,MEJOREMOS Y MODERNICEMOS NUESTROS ESPACIOS DEPORTIVOS *Zipaquirá tiene un censo de más de 50 escenarios deportivos en estado de deterioro y vejez y otros en las instituciones educativas que no puede usar la comunidad.asi mismo no hay un esquema que aúnen esfuerzos financieros para su mantenimiento. *el municipio a cedido de manera irregular e inconveniente para el deporte sus mas importantes escenarios . *en el desarrollo urbano Zipaquirá no tiene espacios especializados que permitan la practica diversificada de la actividad deportiva y recreativa a manera de complejo deportivo en las comunas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 280 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO DIAGNOSTICO SENTIDO EN BASE DE LAS MESAS DE TRABAJO CON LA COMUNIDAD Problemática Porcentaje Falta de Infraestructura 17.3% Falta programas en la primera infancia 5.7 % Falta de Mantenimiento a los Polideportivos 15.3% Falta Promoción de la Actividad Física 9.6% Falta personal capacitado en deportes 5.7 % Falta apoyo para desarrollar eventos deportivos 5.7 % Inseguridad 3.8% No hay descentralización en los programas 11.5% Iluminación en los espacios deportivos 7.6% Falta implementos deportivos 5.7 % No hay gimnasio 7.6% Explotación de los espacios deportivos por parte de particulares. 3.8% 6.6 Salud a. Municipio certificado o no certificado en salud. Municipio NO certificado en salud b. Perfil epidemiológico. RAZON DE MORTALIDAD MATERNA 1 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 281 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Para un periodo de tiempo específico, relación que existe entre un número de mujeres, que mueren durante el embarazo o en los 42 días siguientes a su terminación y el número de nacidos vivos durante el mismo periodo. Terminación del embarazo independientemente de su duración, sitio de parto o cualquier causa relacionada con el mismo embarazo o su atención pero no por causas de accidente. Gráfica 2.1. Tasa de Mortalidad Materna. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. 166 Año Periodo de medición 2005 2006 2007 2008 2009 2010 77 Resultado 0 61 166 0 56 61 77 0 56 0 Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Fuente. Estadísticas vitales DANE. Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá. La razón de mortalidad materna ha oscilado en los últimos seis años presentándose períodos en los que no se reportó ninguna mortalidad materna mientras que en los últimos tres años se evidencia una tendencia a aumentar, pasando de 0 en el 2008 a 77 en el 2010. De esta manera en el año 2005 y 2008 no se presentaron mortalidades maternas, en el año 2006 fue de 61 y en el año 2007 presenta un pico de 166 por cada cien mil nacidos vivos. En el año 2009 se volvieron a presentar con una razón de 56 y en el 2010 aumentó nuevamente a 77. Dado lo anterior la razón de mortalidad en el municipio es mayor que la de Colombia la cual registra una razón de 75,0 por cada cien mil nacidos vivos. Los análisis institucionales que se han realizado identificaron que el mayor porcentaje de las mortalidades maternas están asociadas con dificultades en la prestación del servicio de salud, siendo las deficiencias en los controles prenatales y la no identificación temprana del riesgo las más importantes. Las causas de mortalidad materna fueron en su mayoría, los trastornos hipertensivos asociados __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 282 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO al embarazo tales como eclampsia, preeclampsia e hipertensión inducida por el embarazo. CATEGORIA EXISTENCIA 2 TASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE UN AÑO. Para un periodo de tiempo específico, relación que existe entre el número de muertes de niños, niñas menores de 1 año y el número de nacidos vivos. Indica el número de defunciones ocurridas de menores de un año por cada 1000 nacidos vivos, en un periodo de tiempo determinado. Gráfica 2.2. Tasa de mortalidad Infantil menor de 1 año. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. 16,8 Periodo Año 16,3 15,7 14,5 de medición 2005 2006 2007 2008 Resultado 16,8 16,3 15,7 14,5 2009 2010 8 9,6 8,0 9,6 AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Fuente. Estadísticas vitales DANE. Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá Es decir que la mortalidad infantil al sumar la mortalidad perinatal es de 14.5 x 1000 nacidos vivos (en la nación 15,91 y el departamento 21,21). En contraste con la disminución de la mortalidad posneonatal, la reducción de las muertes neonatales y fetales no han sufrido cambios drásticos, casi 66% de las muertes infantiles ocurren el primer mes y de estas 60% en la primera semana de vida, particularmente en la etapa intraparto y en las primeras 24 horas de vida, dado que es el periodo más crítico para la sobrevivencia infantil, estas se denominan muertes perinatales y en su mayoría son el resultado de una conducción deficiente del parto y el alumbramiento. Dentro de las principales causas de las muertes neonatales tempranas se encuentran: la asfixia, las infecciones, las complicaciones derivadas de la prematuridad y las malformaciones congénitas, los recién nacidos traumatizados pueden llegar a sobrevivir; pero sufren como consecuencia discapacidad física o mental para el resto de sus vidas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 283 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO La tasa de mortalidad perinatal es el indicador de más peso en la mortalidad infantil. La mortalidad perinatal tiene múltiples factores relacionados con las enfermedades que pueden sufrir madres e hijos, como también con el desarrollo social y tecnológico de la sociedad en términos de prestación de los servicios de salud y con los conocimientos, hábitos y actitudes que tiene los profesionales de la salud y los mismos padres. CATEGORIA EXISTENCIA 3 TASA DE MORTALIDAD DE NIÑOS, NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS Para un periodo de tiempo específico, indica la proporción de niños, niñas de 0 a 5 años que mueren por cualquier causa. Gráfica 2.3 Tasa de mortalidad Infantil menores de 5 años. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. TASA DE MORTALIDAD INFANTIL MENORES DE 5 AÑOS 3,6 3,1 2,9 2,9 1,9 AÑO 2005 AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 1,7 AÑO 2010 Fuente. Estadísticas vitales DANE. Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá La tasa de mortalidad infantil en menores de cinco años es de 5.67 x 1000 nacidos vivos (nacional=18,37 y departamental=19,69); se ha constituido en una medida para el seguimiento del bienestar de los menores de cinco años, por tal razón hace parte de los Objetivos de desarrollo del milenio. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 284 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 285 CATEGORIA EXISTENCIA 4 CAUSAS DE MORTALIDAD DE NIÑOS, NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS. Tabla. 2.1 Primeras causas de mortalidad en menores de 5 años. Zipaquirá. Años 2005 a 2010 . Perio Año do de medic 2005 2006 2007 2008 2009 2010 ión TRASTORNO 1a MALFORMACION S ES CONGENITAS, RESPIRATO DEFORMIDADES RIOS Y ANOMALIAS ESPECIFICO CROMOSOMICAS S DEL . PERIODO PERINATAL 2a FETO Y MALFORMA TRAST. CIONES RESPIRATO CONGEN., RIOS DEFORMID.Y ESPECIFICO ANOMALIAS S DEL CROMOSOM PERIODO ICAS PERINATAL MALFORMACIO NES CONGEN., DEFORMID.Y ANOMALIAS CROMOSOMICA S RECIEN N. AFECTAD OS POR COMPL. OBST. Y TRAUM. NACIMIEN TO MALFORMA TRAST. MALFORMAC TRASTORNOS CIONES RESPIRATO IONES ACC. INFECCIO RESPIRATORIOS CONGEN., RIOS CONGEN., TRANSPORTE NES ESPECIFICOS DEFORMID.Y ESPECIFICO DEFORMID.Y TERRESTRE, RESPIRAT DEL PERIODO ANOMALIAS S DEL ANOMALIAS INCLUSIVE ORIAS PERINATAL CROMOSOM PERIODO CROMOSOMI SECUELAS AGUDAS ICAS PERINATAL CAS RECIEN N. OTRAS INFECCIONE AFECTADOS AFECC. S FETO Y INFECCIONES 3a RESPIRATORIAS POR COMPL. ORIGINADAS AGUDAS RESPIRATO OBST. Y EN PERIODO RIAS TRAUM. PERINATAL AGUDAS OTRAS AFECC. ORIGINADAS EN PERIODO PERINATAL SEPSIS BACTERIA NA DEL RECIEN NACIDO NACIMIENTO FETO Y RECIEN N. OTRAS SEPSIS 4a BACTERIANA DEL RECIEN NACIDO INFECCIONE AFECC. S ORIGINADAS RESPIRATO EN PERIODO RIAS PERINATAL AGUDAS SEPSIS SEPSIS BACTERIANA BACTERIANA DEL RECIEN DEL RECIEN NACIDO NACIDO AFECTAD OS POR COMPL. OBST. Y TRAUM. NACIMIEN TO 5a OTRAS ENF. SEPSIS EVENTOS DE FETO Y RECIEN AFECCIONES SISTEMA BACTERIAN INTENCION N. AFECTADOS ORIGINADAS EN NERVIOSO, A DEL NO POR COMPL. EL PERIODO EXCEPTO RECIEN DETERMINA OBST. Y PERINATAL MENINGITIS NACIDO DA, INCL. TRAUM. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO SECUELAS NACIMIENTO Fuente. Estadísticas vitales DANE. Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá La primera causa de mortalidad en la población zipaquireña durante el año 2006, con tasa de 107 x 100.000 habitantes, está representada en las enfermedades del sistema circulatorio (fiebre reumática aguda, enfermedades reumáticas crónicas, enfermedades hipertensivas, enfermedades isquémicas del corazón, enfermedad cardiopulmonar y enfermedades de la circulación pulmonar, otras enfermedades del corazón, enfermedades cerebro vasculares, enfermedades de las arterias, las arteriolas y los vasos capilares, enfermedades de las venas y de los vasos y ganglios linfáticos). Dato inferior a la tasa nacional que esta en 117,17 x 100.000 habitantes. Los eventos que específicamente aportan la mayor tasa son: la enfermedad isquémica del corazón, seguida de las enfermedades cerebrovasculares. Dentro de los principales factores de riesgo no reversibles de las enfermedades del sistema circulatorio encontramos la edad, el sexo masculino y la historia familiar; sin embargo en el municipio las mujeres aportan un 10% más por esta causa que los hombres y efectivamente se presentan en la población mayor de 45 años. En seguida encontramos las causas externas de morbilidad y mortalidad con una tasa de 52.92 x 100.000 habitantes, representando la mitad de la tasa nacional (110,5), constituyendo los suicidios un 16%, homicidios 44%, accidentes de tránsito 23% y otros accidentes de intención no determinada el 17%, con un aporte por parte del sexo masculino del 86% de los casos. Los accidentes infantiles son causa de muerte a partir de los 9 meses de edad. La mayoría ocurren en el hogar. Los accidentes en menores de 14 años son una importante causa de pérdida de años potenciales de vida (AVPP) así como de secuelas y de incapacidad. Este grupo de población es susceptible de accidentes por caídas, quemaduras, intoxicaciones y envenenamientos, asfixia y armas de fuego principalmente. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 286 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 287 Entre los factores que influyen se encuentran: Factores individuales: como la edad (incidencia máxima en el grupo de 0 a 4 años), género (se presentan más en los niños), grado de desarrollo (el período de mayor peligro está entre 1 y 6 años). Factores ambientales: como la familia (su estructura, menor participación de los padres en el juego de los niños, perturbación familiar, tipo de trabajo de los padres, problemas del matrimonio, factores maternales como edad, educación, salud física y mental), cuidadores, nivel socioeconómico (bajo), factores estructurales y productos de consumo (construcción de la vivienda, herramientas, muebles, equipamiento de juegos y deportes, vehículos de transporte para bebés y niños), intoxicaciones y envenenamientos, y armas de fuego. Y los accidentes de ancianos representados en caídas (provocan fracturas y consecuencias psicológicas) y quemaduras. La gran mayoría ocurren en el hogar. Las más afectadas son las mujeres mayores de 65 años. Sus accidentes están asociados en su mayor parte con enfermedades subyacentes, medicación y riesgos ambientales. Influyen factores sociodemográficos, afectación cognitiva, alteraciones neuromusculares (trastornos de la marcha, alteraciones del equilibrio), alteraciones de la visión (cataratas, uso de lentes inapropiados) y tóxicos (polimedicación, hipnóticos y ciertas combinaciones). La tercera causa son los tumores o neoplasias con una tasa de 49.14 x 100.000 habitantes y afectados proporcionalmente ambos sexos. Las enfermedades del sistema respiratorio y digestivo ocupan respectivamente el 4 y 5 lugar, demostrando claramente la transición epidemiológica, en la cual las enfermedades crónicas y las lesiones de causa externa sustituyen paulatinamente las enfermedades infecciosas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 288 CATEGORIA EXISTENCIA 5 TASA DE MORTALIDAD DE 0 A 17 AÑOS POR CAUSAS EXTERNAS (HOMICIDIO, SUICIDIO, ACCIDENTES, VIOLENCIA INTRAFAMILIAR). Para un periodo de tiempo específico indica la relación entre el número de defunciones estimadas por causas externas (homicidio, accidentes, suicidios, violencia intrafamiliar).Estos indicadores miden la violencia que es un problema social que afecta de manera grave la salud, el desarrollo social y económico de amplios sectores de la población. Tabla. 2.2 Tasa de mortalidad por causa externa de 0 a 17 años. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. Periodo de medición Año 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0 0 0 0 0 3,1 2008 2009 2010 9,5 9,5 3,1 Resultado 0 A 5 AÑOS Año Resultado 6 A 11 AÑOS 2005 2006 2007 3,2 3,2 3,2 Año Resultado 12 A 17 AÑOS 2005 2006 2007 2008 2009 2010 3,2 3,2 6,4 3,2 3,2 9,5 Fuente. Estadísticas vitales DANE. Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá MORTALIDAD POR CAUSA EXTERNA 6 A 11 AÑOS MORTALIDAD POR CAUSA EXTERNA 0A 5 AÑOS 9,5 3,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 AÑO 2005 AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 3,2 3,2 3,2 AÑO 2005 AÑO 2006 AÑO 2007 9,5 3,1 AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 Gráfica. 2.4. Tasa de mortalidad por causa externa de 0 a 5 Gráfica 2.5. Tasa de mortalidad por causa externa de 6 a 11 años. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. años. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 289 MORTALIDAD CAUSA EXTERNA 12 A 17 AÑOS 9,5 6,4 3,2 3,2 3,2 3,2 AÑO 2005 AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 Gráfica 2.6 Tasa de mortalidad por causa externa de 12 a 17 años. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. CATEGORIA EXISTENCIA. 6 PORCENTAJE DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES VALORADOS CON DESNUTRICIÓN CRÓNICA. Para un periodo de tiempo específico, indica el número de niños, niñas y adolescentes con problemas de desnutrición crónica del total de los que fueron valorados nutricionalmente. Gráfica 2.7Porcentaje de desnutrición crónica de 0 a 17 años. Zipaquirá. Años 2008 a 2010 PORCENTAJE DE DESNUTRICION CRONICA 15,7% 14,2% Año 2008 Año 2009 14,9% Año 2010 Fuente. SISVAN. Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá El indicador Talla edad (Desnutrición Crónica) en la población de 0 a17 años se identifica una reducción en el porcentaje de niños, niñas y adolescentes que presentan retraso en el crecimiento. Pasando de 15.7% en el 2008 a 14.9% en el 2010. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Este comparativo se realiza solo de estos tres años ya que se basan en los patrones de crecimiento de la OMS, en los años de 2005, a 2007 se analizaron los datos con los patrones de crecimiento de la NCHS y la muestra es mucho menor que en los posteriores años que ha pasado de 6000 datos analizados. La talla es un Indicador que se afecta con el tiempo, por el déficit en el consumo de alimentos fuentes de proteína y bajo consumo de lactancia materna. Es así que en estos tres años el grupo más afectado en el indicador talla /edad es los menores de dos años por una práctica inadecuada de la lactancia materna exclusiva y lactancia con alimentación complementaria pasando de 19.7% en el 2008 al 22 % en el 2010l para este grupo etáreo. El grupo de 2 a 4 años 11 meses también se ve bastante afectado aunque el déficit ha disminuido de 18.7 % en 2008 a 15.9% en 2010. CATEGORIA EXISTENCIA. 7 PREVALENCIA DE DESNUTRICION GLOBAL EN NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 0 Y 17 AÑOS - BAJO PESO PARA LA EDAD. Para un periodo de tiempo específico, indica el número de niños, niñas y adolescentes con problemas de desnutrición global del total de los que fueron valorados nutricionalmente. Gráfica 2.8 Prevalencia de desnutrición global de 0 a 17 años. Zipaquirá. Años 2008 a 2010 PREVALENCIA DE DNT GLOBAL 0 A 17 AÑOS. Año 6,1% 6,1% Año 2009 Año 2010 Periodo de 2008 2009 2010 medición Resultado 6,0% 6.0 6.1 6.1 Año 2008 Fuente. SISVAN. Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 290 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 291 Respecto al indicador Peso Edad (Desnutrición Global) para el grupo de 0 a 17 años 11 meses se identifica una tendencia estable mostrando un déficit de 6.0% en al 2008 y de 6.1% en el 2010. El comparativo también se realiza del año 2008 a 2010 por utilización de patrones de comparación actuales. Esta situación está relacionada a prácticas de alimentación inadecuadas, dietas básicas que a menudo son de baja densidad energética, bajas en contenido de proteína y grasa, y que no se dan a los niños con la regularidad y cantidad requerida. También hábitos inadecuados debido al poco cuidado de los niños por las restricciones de tiempo de la madre debido a que tiene que salir a trabajar o a ignorancia sobre la calidad y el valor de la lactancia exclusiva. Este indicador se ve afectado por la depravación en general del consumo de alimentos que afecta el peso esperado para la edad. Se identifica que en los dos grupos etáreos analizados de 0 a 23 meses y de 2 años a 4 años 11 meses también se mantiene estable el déficit siendo para los menores de 2 años el 7% en 2008 y pasando a 6.45% en 2010 y para los menores de 2 a 4 años en el 2008 el 7.4 % pasando en el 2010 a 7.8%, a pesar de todas las intervenciones que se realizan para esta población por medio de programas de complementación. CATEGORIA EXISTENCIA. 8 PORCENTAJE DE EMBARAZOS EN MUJERES ADOLESCENTES. Señala la proporción de mujeres que tienen un mayor riesgo para su salud, supervivencia y desarrollo por quedar embarazadas tempranamente. Gráfica 2.9 Porcentaje de Embarazos en mujeres adolescentes de 10 a 17 años. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. 17,7 18,0 Periodo Año 16,0 13,7 13,4 14,9 14,5 14,0 13,5 14,0 de medición 2005 2006 2007 2008 2009 2010 12,0 10,0 8,0 Resultado 13.7 13.4 14.9 14.5 14.0 13.5 6,0 4,0 2,0 0,0 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Fuente. SISVAN. Secretaría de Salud y Medio Ambiente de 292 Zipaquirá El indicador de porcentaje de nacidos vivos de adolescentes indica que menos de un cuarto de los nacimientos que ocurren en el municipio son de mujeres adolescentes entre 10 y 18 años. En los últimos siete años el indicador ha oscilado evidenciándose leves aumentos y disminuciones. Con relación al año 2005 el indicador disminuyó0,3% en el año 2006 siendo el valor más bajo entre el año 2005 y 2010, en el 2007 aumentó 1,5% con relación al año anterior y en el 2008 y 2009 el indicador disminuyó a un 14,5% y 14% respectivamente. En el año 2010 volvió a disminuir presentando un valor de 13,5%. Para el primer semestre de 2011 el indicador presenta un valor de 17,7% para un total de 109 nacimientos de mujeres adolescentes. Aunque el indicador registre un aumento en el porcentaje de participación de las adolescentes en el total de nacidos vivos del municipio, es necesario indicar que el número total de nacimientos no ha aumentado en este rango de edad, sino que el total de nacimientos de mujeres mayores de 18 años ha disminuido por lo cual se registra una mayor participación de las adolescentes en el total de nacidos vivos. Por otra parte es necesario manifestar que los indicadores 2005, 2006, 2007 y 2008 fueron realizados con los registros de estadísticas vitales del DANE por lo cual son datos más confiables, los indicadores 2009 y 2010 fueron realizados con las estadísticas de la Secretaría de Salud y Medio Ambiente que registran los nacidos vivos en las IPS del municipio por lo cual faltan los registros de nacidos en otras IPS ubicadas fuera del municipio. El indicador del primer semestre de 2011 fue realizado con base en los registros RUAF (Registro único de afiliados). CATEGORIA EXISTENCIA. 10 NIÑOS Y NIÑAS CON BAJO PESO AL NACER. Indica del total de niños y niñas nacidos vivos, el porcentaje de niños, niñas con peso menor a 2.500 gramos, medido al momento del nacimiento o durante las primeras horas de vida, antes de que la significativa pérdida de peso postnatal haya ocurrido. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 293 Gráfica 2.10 Porcentaje de niños y niñas con bajo peso al nacer. Zipaquirá. Años 2007 a 2010. 14 12 Año Periodo de medición 2007 Resultado 10,6% 2008 2009 2010 10,6 9,2 12,0% 14,0% 9,2% Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Fuente. Estadísticas Vitales. Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá. El peso al nacer es una variable usada para evaluar las posibilidades de supervivencia de un recién nacido en sus primeros momentos de vida, así como para valorar las condiciones de la mujer en una sociedad determinada. Para el año 2010 el denominador de este indicador, corresponde a una cifra parcial, teniendo en cuenta que las estadísticas vitales fuente DANE, para el 2010 no se ha concluido. Sin embargo, se puede apreciar en el comportamiento del indicador que se ha venido aumentado, relacionado directamente con el número de gestantes adolecentes. Lo anterior, teniendo en cuenta que los hábitos alimentarios de las gestantes adolescentes corresponden a esquemas inadecuados, por el bajo consumo calórico, proteico, debido a patrones culturales como el temor al aumento de peso, dietas no orientadas por nutricionista y/o personal médico. También se relacionan condiciones familiares disfuncionales que afectan la salud mental de la gestante adolescente y la disponibilidad de alimentos. CATEGORIA EXISTENCIA. 11 COBERTURA DE INMUNIZACIÓN CONTRA EL BCG EN NIÑOS, NIÑAS MENORES DE UN AÑO. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Para un periodo de tiempo específico, indica el porcentaje de niños, niñas menores de un año que fueron vacunados con BCG sobre el total de nacidos vivos Tabla. 2.3. Cobertura contra BCG en menores de 1 año. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. Año Periodo de 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1.968 2.078 1.624 1.530 1.890 1.594 2 1.992 2.038 2.043 2.046 2.047 2.065 Resultado 99% 102% 79% 75% 92% 77% medición Variable 1 Variable Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá. Gráfica 2.11. Cobertura contra BCG en menores de 1 año. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. 120% PROMEDIO PUNTAJES 100% 99% 102% 92% 80% 79% 77% 75% 60% 40% 20% 0% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 AÑO Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá La vacuna de BCG, se aplica a niños y niñas recién nacidos con el fin de prevenir enfermedades producidas por el bacilo de koch y se debe realizar en las primeras 12 horas de vida del recién nacido, es decir, que todas las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud, que tienen entre sus servicios la atención del parto, deben tener el servicio de vacunación y/o mantener una coordinación con el servicio habilitado en el Municipio (como es el caso de Zipaquirá, específicamente de la Clínica Zipaquirá). De acuerdo a los datos que obtenidos en la Secretaría de Salud de Cundinamarca, se puede evidenciar que el Municipio ha tenido un comportamiento oscilante, reportando coberturas útiles (2005 y 2006), coberturas críticas (2007, 2008 y 2010) y coberturas en riesgo (2009). Este comportamiento se puede ver reflejado por varias situaciones: __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 294 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO - Atención del parto en municipios de la provincia de sabana centro y/o Bogotá, que no reportan la vacunación adecuadamente. - En el 2007 se recibieron los resultados del censo 2005, los cuales alteraron notablemente las coberturas en todos los entes territoriales. El comportamiento en el Departamento oscila entre coberturas en riesgo y coberturas críticas, 2005: 83,7%; 2006: 94,4%; 2007: 70%; 2008: 64%; 2009: 61%; 2010: 54%, encontrándosetodos los años, por debajo de la cobertura Municipal. CATEGORIA EXISTENCIA. 12 COBERTURA DE INMUNIZACIÓN CONTRA EL POLIO EN NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE UN AÑO. Para un periodo de tiempo específico, indica el porcentaje de niños y niñas menores de un año que fueron vacunados con 3a dosis de Vacuna Oral de Polio. Tabla. 2.4. Cobertura contra POLIO en menores de 1 año. Zipaquirá. Años 2005 a 2010 Año Periodo de medición Variable 1 Variable 2 Resultado 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1.707 1.953 1.910 1.839 1.736 1.759 1.992 2.038 2.043 2.046 2.047 2.065 86% 96% 93% 90% 85% 85% Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá Gráfica 2.12.Cobertura contra POLIO en menores de 1 año. Zipaquirá. Años 2005 a 2010 98% 96% 96% 94% PROMEDIO PUNTAJES 92% 93% 90% 90% 88% 86% 84% 86% 82% 85% 85% 2009 2010 80% 78% 2005 2006 2007 2008 AÑO Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 295 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 296 Para el caso de las vacunas a niños y niñas menores de 1 año y tras los resultados arrojados por el DANE en el año 2007, el municipio no fue ajeno a los ajustes poblacionales que afectaron las coberturas de vacunación contra POLIOMIELITIS o parálisis flácida. Solo durante el año 2006, el Municipio se encontraba con coberturas útiles de vacunación superiores a las del Departamento, durante los años 2007, 2008, 2009 y 2010 se reflejan coberturas EN RIESGO, por encima todos los años de los datos del Departamento. Estos datos reportados por la Secretaría de Salud de Cundinamarca, son: 2005: 83,9%; 2006: 94,9%; 2007: 81%; 2008: 80%; 2009: 76%; 2010: 77% CATEGORIA EXISTENCIA. 13 COBERTURA DE INMUNIZACIÓN CONTRA EL DPT EN NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE UN AÑO. Para un periodo de tiempo específico, indica el porcentaje de niños y niñas menores de un año que fueron vacunados con 3a dosis de DPT. Gráfica 2.13 Cobertura contra DPT en menores de 1 año. Zipaquirá. Años 2005 a 2010 Año Period o de medici 98% 20 05 2006 2007 2008 2009 2010 96% 96% 94% ón 93% 92% Variab le 1 1.7 07 90% 1.953 1.910 1.839 1.736 1.759 90% 88% 86% 84% 86% Variab le 2 1.9 92 2.038 2.043 2.046 2.047 2.065 85% 85% 2009 2010 82% 80% Resulta 86 do % 78% 96% 93% 90% 85% 85% 2005 2006 2007 2008 AÑO Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO La vacunación contra DIFTERIA, TETANOS Y TOSFERINA, enfermedades cubiertas por el inmunobiológico denominado DPT, se realiza en menores de 1 año y corresponde en este momento a la vacuna denominada PENTAVALENTE. Para el caso de las vacunas a niños y niñas de este grupo poblacional y tras los resultados arrojados por el DANE, dichos ajustes afectaron los resultados de coberturas de vacunación, las cuales tiene un comportamiento de resultados tendientes al descenso, durante los últimos 4 años revisados. Solo durante el 2006, el Municipio se encontraba con coberturas útiles de vacunación, durante los años 2005, 2007, 2008, 2009 y 2010 se reflejan coberturas EN RIESGO, pero superiores a los datos reportados por el Departamento, los cuales son: 2005: 83,9%; 2006: 94,9%; 2007: 81%; 2008: 80%; 2009: 76%; 2010: 77% CATEGORIA EXISTENCIA. 14 COBERTURA DE INMUNIZACIÓN PARA HEPATITIS B EN NIÑOS Y NIÑAS DE UN AÑO. Para un periodo de tiempo específico, indica el porcentaje de niños y niñas menores de un año que fueron vacunados con 3a dosis de HEPATITIS B. Gráfica 2.14 Cobertura contra HEPATITIS B en menores de 1 año. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. Periodo Año 98% de medición 2005 2006 2007 2008 2009 2010 96% 94% 92% Variable 1 96% 93% 90% 1.707 1.953 1.910 1.839 1.737 1.759 90% 88% 86% Variable 2 1.992 2.038 2.043 2.046 2.047 2.065 Resultado 86% 96% 93% 90% 85% 85% 84% 86% 82% 85% 85% 2009 2010 80% 78% 2005 2006 2007 2008 AÑO Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá Dentro de la vacuna conocida como PENTAVALENTE, también se encuentra incluida la vacunación contra HEPATITIS B, es decir, vacuna también destinada __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 297 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO para niños y niñas menores de 1 año, cuya cobertura esperada, también se ve afectada tras los resultados arrojados por el DANE en el año 2007. Solo durante el año 2006, el Municipio reporto coberturas útiles de vacunación, para el resto de los años analizados, es decir, los años 2005, 2007, 2008, 2009 y 2010 se reflejan coberturas EN RIESGO; pero para todos los años, estos resultados fueron superiores a los del Departamento. Los reportes de coberturas de la Secretaría de Salud de Cundinamarca, reflejan para el 2005: 83,9%; 2006: 94,9%; 2007: 81%; 2008: 80%; 2009: 76%; 2010: 77%. CATEGORIA EXISTENCIA. 15 COBERTURA DE INMUNIZACIÓN CONTRA EL ROTAVIRUS EN NIÑOS Y NIÑAS DE UN AÑO. Para un periodo de tiempo específico, indica el porcentaje de niños y niñas menores de un año que fueron vacunados con 2a dosis de ROTAVIRUS. Gráfica 2.15. Cobertura contra ROTAVIRUS en menores de 1 año. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. Año Periodo de 90% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 medición 60% - - - - 1.171 1.753 Resultado 50% 57% 40% Variable 2 85% 70% Variable 1 80% 30% 1.992 2.038 2.043 2.046 2.047 2.065 0% 0% 0% 0% 57% 85% 20% 10% 0% 0% 0% 0% 2005 2006 2007 0% 2008 2009 2010 AÑO Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá La administración de vacuna oral contra ROTAVIRUS, virus que afecta el tracto digestivo de los menores de un año de forma agresiva ocasionando rápida deshidratación, se inicia en el País en Agosto de 2009. La población objeto para esta vacuna, son los niños y niñas menores de 7 meses. La edad ideal de aplicación es de 2 meses para la primera dosis y 4 meses para segunda dosis, teniendo en cuenta que es posible administrar hasta los 6 meses, 29 días de edad. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 298 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 299 Así las cosas, durante los años 2009 y 2010 y haciendo un análisis exacto al de los otros biológicos, se reflejan coberturas CRITICAS para ambas territorialidades (Departamento y Municipio), es de aclarar que la cobertura en vacunación del 2009 se logro en 5 meses del año, lo que permite pensar que fue un buen resultado. El Departamento de Cundinamarca, reporta coberturas del 37% (2009) y del 63% (2010). CATEGORIA EXISTENCIA. 16 COBERTURA DE INMUNIZACIÓN CONTRA EL NEUMOCOCO EN NIÑOS Y NIÑAS DE UN AÑO. Para un periodo de tiempo específico, indica el porcentaje de niños y niñas menores de un año que fueron vacunados con 3a dosis de NEUMOCOCO. Gráfica 2.16. Cobertura contra NEUMOCOCO en menores de 1 año. Zipaquirá. Años 2005 a 2010 Periodo Año de 7% medición 2005 2006 2007 2008 2009 2010 - - - - 137 41 Variable 1 7% 6% 5% 4% 3% Variable 2% 2.018 1.989 2.056 2.062 2.064 2.071 2 2% 1% 0% 0% 0% 0% 2005 2006 2007 2008 0% Resultado 0% 0% 0% 0% 7% 2% 2009 2010 AÑO Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá La vacuna del Neumococo en Cundinamarca, se distribuyo y viene administrándose a partir del mes de Enero de 2011, la cual, por lineamiento Departamental se aplica a niños nacidos a partir del 01 de Octubre de 2010. Las dosis se deben colocar a los 2, a los 4 meses y a los 12 meses. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Por lo anterior no es posible aun reportar esquema completo de vacunación contra Neumococo en Zipaquirá, ni en Cundinamarca; excepto los menores cubiertos durante el 2009 y el 2010 por el Acuerdo 406/09. CATEGORIA EXISTENCIA. 17 COBERTURA DE INMUNIZACIÓN CONTRA LA TRIPLE VIRAL EN NIÑOS Y NIÑAS DE UN AÑO. Para un periodo de tiempo específico, indica el porcentaje de niños y niñas de un año que fueron vacunados contra TRIPLE VIRAL. Gráfica 2.17. Cobertura contra TRIPLE VIRAL en menores de 1 año. Zipaquirá. Años 2005 a 2010 Año Periodo de 98% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 medición 96% 92% 1 1.876 1.900 1.967 1.798 1.844 1.814 96% 93% 90% 89% 88% Variable 2 96% 94% Variable 2.018 1.989 2.056 2.062 2.064 2.071 86% 88% 87% 84% Resultado 93% 96% 96% 87% 89% 88% 82% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 AÑO Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá Para el caso de las vacunas a niños y niñas de 1 año y tras los resultados arrojados por el DANE en el año 2007, Zipaquirá, no fue ajeno a los ajustes poblacionales que afectaron las coberturas de vacunación de TRIPLE VIRAL, vacuna que se aplica contra RUBEOLA, SARAMPION Y PAROTIDITIS, enfermedades en proceso de erradicación. Solo durante los años 2006 y 2007, el Municipio se encontraba con coberturas útiles de vacunación. Durante los años 2005, 2008, 2009 y 2010 se reflejan coberturas EN RIESGO. Al realizar un comparativo con los datos del Departamento, Zipaquirá, siempre reporta coberturas superiores, tal como se __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 300 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO evidencia en los reportes de la Dirección de Salud Publica de la Secretaría de Salud de Cundinamarca, 2005: 91,3%; 2006: 93,6%; 2007: 81%; 2008: 83%; 2009: 79%; 2010: 75% CATEGORIA EXISTENCIA. 18 COBERTURA DE INMUNIZACIÓN CONTRA LA INFLUENZA EN NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE UN AÑO. Para un periodo de tiempo específico, indica el porcentaje de niños y niñas menores de un año que fueron vacunados con 3a dosis de HAEMOPHYLUS INFLUENZA TIPO B. Gráfica 2.18 Cobertura contra INFLUENZA en menores de 1 año. Zipaquirá. Años 2005 a 2010 Periodo 98% Año de 96% medición 96% 94% 93% 92% 2006 2007 2008 2009 2010 Variable 90% 1 90% 88% 2005 1.707 1.953 1.910 1.839 1.736 1.759 86% 84% 86% 85% 85% 82% Variable 80% 2 1.992 2.038 2.043 2.046 2.047 2.065 Resultado 86% 78% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 AÑO 96% 93% 90% 85% 85% Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá Para el caso de las vacunas a niños y niñas menores de 1 año y tras los resultados arrojados por el DANE en el año 2007, el municipio no fue ajeno a los ajustes poblacionales que afectaron las coberturas de vacunación contra la conocida hoy como PENTAVALENTE, en la que se incluye el biológico contra la MENINGITIS ocasionada por el virus de HAEMOPHYLUS INFLUENZA TIPO B. Solo durante el 2006, el Municipio se encontraba con coberturas útiles de vacunación, durante los años 2005, 2007, 2008, 2009 y 2010 se reflejan __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 301 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO coberturas EN RIESGO, todos los años, superiores a los datos del Departamento, los cuales son: 2005: 83,9%; 2006: 94,9%; 2007: 81%; 2008: 80%; 2009: 76%; 2010: 77%. CATEGORIA EXISTENCIA. 19 PORCENTAJE DE MUJERES GESTANTES QUE ASISTIERON A CONTROL PRENATAL Y SE PRACTICARON LA PRUEBA DEL VIH (ELISA). Para un periodo de tiempo específico, indica el porcentaje de Gestantes que asistieron a CPN y se practicaron la prueba para el VIH (Elisa) sobre el total de gestantes que asistieron a control prenatal. Gráfica 2.19. Porcentaje de mujeres gestantes que asistieron a control prenatal y se practicaron Periodo prueba para VIH. Zipaquirá. Años 2008 a 2010 Año de medición 2005 2006 2007 2008 2009 2010 MUJERES GESTANTES QUE ASISTIERON A CONTROL PRENATAL Variable 1 SD SD SD SD SD SD SD SD SD 847 939 952 952 AÑO 2009 AÑO 2010 847 Variable 2 939 AÑO 2008 Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá En Colombia se han reportado un total de 71.509 casos notificados de infección por VIH, casos en estadio de sida y fallecidos. Esta cifra corresponde a los casos acumulados desde 1983 con corte al 31 de diciembre de 2009. De acuerdo con estas cifras se observa un crecimiento anual del número de casos notificados, situación que se comporta igual para hombres y mujeres. De acuerdo a la norma técnica de detección temprana de alteraciones del embarazo, de la Resolución 00412 del 2000, a toda gestante que acuda a control prenatal se le debe solicitar la prueba de Elisa para VIH idealmente en el primer trimestre del embarazo; se le debe realizar asesoría pre prueba y ofertar la prueba para VIH. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 302 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Aquellas que acepten la prueba deben firmar el consentimiento informado y aquellas que no acepten deben firmar el documento de no aceptación. Lo anterior implica que el 100% de las mujeres embarazadas deben tener documentado el proceso de asesoría y el ofrecimiento de la prueba en la historia clínica, así como el desenlace de dicho proceso, aceptación o rechazo, siguiendo el Decreto 1543 de 1997 y a la Resolución 3442 de 2006 del Ministerio de la Protección Social, la asesoría es un requisito para la realización de cualquier prueba de VIH, en cualquier grupo poblacional. Según lo anterior solo en la Historia clínica de la paciente queda el registro de la toma de la prueba de Elisa para VIH, en el Municipio no se tiene actualmente el registro de gestantes que aceptaron o negaron tomarse la prueba de ELISA para VIH. CATEGORIA EXISTENCIA 20 TASA DE TRANSMISIÓN MATERNO INFANTIL DEL VIH. Para un periodo de tiempo específico, indica el porcentaje de niños y niñas recién nacidos de madres infectadas, diagnosticadas como VIH Positivo sobre el total de niños, niñas nacidos vivos de madres infectadas de VIH. Tabla 2.5 Tasa de transmisión materno infantil del VIH. Zipaquirá. Años 2005 a 2010 Periodo de medición Variable 1 Variable 2 Año 2008 2009 2010 2005 2006 2007 SD SD SD - - - SD SD SD - - - Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 303 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Existe en el acumulado de la epidemia una participación del 75.3% para hombres, 24.0% para mujeres y el 0.7% de registros sin dato de sexo. En relación con la proporción de incidencia diferenciada por sexo, la tendencia general es de crecimiento, hay mayor participación del evento VIH que del evento sida. Se aprecia en 2009 una mayor proporción de incidencia de VIH en hombres [14.76 x 00.000], seguido por la de VIH en mujeres [7,39 x 100.000]. De los 1.022 casos registrados con mecanismo probable de transmisión perinatal, el 67.4% se clasificaron como VIH, el 20.8% de sida y el 11.8% de muertes. CATEGORIA EXISTENCIA 21 PORCENTAJE DE EMBARAZOS EN MUJERES ADOLESCENTES. Gráfica 2.20. Porcentaje de embarazos en mujeres adolescentes. Zipaquirá. Años 2005 a 2010 TASA ESPECIFICA NATALIDAD 10 A 18 AÑOS X100 Periodo de medición 2,6 2,4 Año 2 2,2 Variable 1 1,8 2005 2006 2007 2008 2009 2010 SD SD SD SD SD SD SD SD SD 847 939 952 0,9 Variable 2 Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Fuente.Secretaría de Saludy Medio Ambiente de Zipaquirá Entre el 2005 y el I semestre de 2011 el porcentaje de adolescentes entre 10 y 18 años con hijos nacidos vivos ha oscilado con tendencia a disminuir, de esta manera el indicador para el primer semestre de 2011 es de 1,69, lo que significa que por cada cien mujeres entre 10 y 18 años, 1,69 ha tenido por lo menos un hijo. En el 2005 el indicador presenta un valor de 2,46 el cual disminuyó a 2,06 en el 2006, en el 2007 aumentó en 0,23 para un indicador de 2,29 (aún menor en comparación con el de 2005), durante el 2008 el indicador tuvo un mayor aumento a 2,61 siendo la cifra más alta de los últimos 6 años. Los indicadores de 2009, 2010 y el primer semestre de 2011 presentan una disminución gradual siendo los indicadores 0.9%, y 1,84% respectivamente. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 304 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 305 Es necesario aclarar que los indicadores de 2005, 2006, 2007 y 2008 fueron realizados con base en los datos de nacidos vivos consolidados por el DANE consultados en las estadísticas vitales entregadas al municipio. Los datos para lograr los indicadores de 2009 y 2010 fueron tomados del sistema de información en salud de la Secretaria de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá, por último, el indicador de 2011 fue construido con los datos generados por el sistema RUAF, registro único de afiliados. Por lo anterior los indicadores de mayor confiablidad son los de 2005 a 2008 y los del primer semestre 2011, los indicadores de 2009 y 2010 son preliminares hasta no contar con la información oficial del DANE. CATEGORIA EXISTENCIA 22 PORCENTAJE DE MUJERES GESTANTES CON SÍFILIS QUE HAN SIDO DIAGNOSTICADAS Y TRATADAS ANTES DE LA SEMANA 17. Para un periodo de tiempo específico, indica el porcentaje de mujeres gestantes con diagnóstico de Sífilis tratadas antes de la semana 17 de gestación sobre el total de mujeres gestantes con diagnóstico de sífilis. Gráfica 2.21. Porcentaje gestantes con sífilis diagnosticada y tratada antes de la semana 17. Zipaquirá. Años 2007 a 2010. Periodo PORCENTAJE DE MUJERES DX CON SIFILIS Y TRATADAS ANTES DE LA SEMANA 17 Año de medición 2005 2006 2007 2008 2009 2010 100 100 100 Variable 1 SD SD SD SD 1 2 1 - 1 2 1 - Variable 2 0 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Colombia, en el tema de sífilis gestacional y congénita, dio inicio al cumplimiento de la propuesta de disminuir la tasa de incidencia de sífilis congénita a 0,5 casos por 1.000 nacidos vivos antes del año 2.000 con la construcción del Plan de Eliminación de Sífilis Congénita, en el que planteó estrategias encaminadas a realizar el diagnóstico temprano y proporcionar el tratamiento adecuado a las gestantes que presentaran la infección; paralelamente se definió la sífilis gestacional y congénita como evento de interés en salud pública de reporte obligatorio; se implementó la guía de atención de la sífilis. En la actualidad el país cuenta con directrices para el tamizaje sistemático prenatal de la sífilis, acceso a los servicios de atención prenatal, pruebas para el diagnóstico de bajo costo y técnicamente aplicables incluso en el primer nivel de atención así como el tratamiento con penicilina incluido en el Plan Obligatorio de salud. A pesar de lo anterior, lejos de acercarnos al cumplimiento de la meta establecida, la incidencia de la sífilis congénita ha pasado de 1 a 2.6 casos por 1.000 nacidos vivos en los últimos diez años. CATEGORIA EXISTENCIA 23 CINCO PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN MENORES DE 5 AÑOS Para un periodo de tiempo específico, indica cuales son las cinco causas de mayor frecuencia por las que los niños y niñas entre 0 y 5 años asisten a consulta externa. En los últimos 5 años la morbilidad de menores de cinco años en el Municipio de Zipaquirá se ha caracterizado por el predominio de enfermedades respiratorias agudas (incluida la IRA), seguida por la patología infecciosa del tracto gastrointestinal y parasitosis, las enfermedades de la piel y del tejido celular subcutáneo (dermatitis), enfermedades del oído, los trastornos de los ojos y anexos y los traumas y heridas. Las causas de Mortalidad infantil, (7.5/1000 Zipaq. Nacional 17/1000) y la de menores de cinco años (7/100.000 Zipaq. Nacional 30/100.000) corresponde a la __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 306 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO mayor incidencia de la IRA en los niños del municipio; luego de la mortalidad neonatal. Dentro de las enfermedades de notificación obligatoria SIVIGILA, la Varicela, Accidente rábico, Mortalidad perinatal y Hepatitis A, tiene el mayor número de casos respectivamente, con variaciones importantes de la Hepatitis de acuerdo a los picos de presentación, mientras que las demás son endémicas. No se ha reportado ningún caso de rabia humana. La desnutrición no se acostumbra registrar en los RIPS, sin embargo vale la pena aclarar que la tasa de DNT global es del 6.9% (2009, en comparación con el 12% promedio nacional). Tabla 2.6. Primeras causas de morbilidad en menores de 5 años. Zipaquirá. Años 2007 a 2010 Periodo de 2009 2010 medición 2007 INFECCION INFECCION INFECCION INFECCION 1a CAUSA RESPIRATORIA RESPIRATORIA RESPIRATORIA RESPIRATORIA AGUDA AGUDA AGUDA AGUDA OSTEOPATIAS OSTEOPATIAS OSTEOPATIAS OSTEOPATIAS ENFERMEDADES DE ENFERMEDADES DE ENFERMEDADES ENFERMEDADES LA PIEL LA PIEL INFECCIOSAS Y INFECCIOSAS Y PARASITARIAS PARASITARIAS ENFERMEDADES TRANSTORNOS DE DEL OIDO OJOS Y ANEXOS LA PIEL LA PIEL ENFERMEDADES DE ENFERMEDADES DEL ENFERMEDADES TRANSTORNOS DE OJOS Y ANEXOS OIDO DEL OIDO OJOS Y ANEXOS 2a CAUSA 3a CAUSA 4a CAUSA 5a CAUSA 2008 ENFERMEDADES DE ENFERMEDADES DE Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá CATEGORIA EXISTENCIA 24 TASA DE MORBILIDAD POR EDA (ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA) EN MENORES DE 5 AÑOS. Señala por cada 1.000 personas entre 0 y 5 años que consultan en los servicios de salud por enfermedad diarreica aguda (EDA) y el total de la población entre estas mismas edades. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 307 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 308 Gráfica 2.22. Tasa de morbilidad por EDA en menores de 5 años. Zipaquirá. Años 2007 a 2010 TASA DE MORBILIDAD POR EDA MENORES DE 5 AÑOS Periodo AÑO 307 de medición 2006 2007 2008 2009 2010 Resultado 113 191 110 67 191 113 9,6 110 67 AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá En el 2008 la proporción de casos de E.D.A. aumentó significativamente, coincidiendo con un aumento en la mortalidad por esta causa (3 menores de cinco años). Es importante aclarar que el Hospital San Juan de Dios que atendía la mayoría de pacientes del municipio en los servicios de urgencias y hospitalización, se liquidó en el año 2009, desde entonces se convirtió en Unidad Funcional del Hospital de la Samaritana, motivo por el cual los datos de los últimos dos años, mientras se hacía el empalme, son incompletos CATEGORIA EXISTENCIA 25 TASA DE MORBILIDAD POR ERA (ENFERMEDAD RESPIRATORIA AGUDA) EN MENORES DE 5 AÑOS. Señala por cada 1.000 personas entre 0 y 5 años que consultan en los servicios de salud por enfermedad respiratoria aguda (ERA) y el total de la población entre estas mismas edades __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Gráfica 2.23. Tasa de morbilidad por ERA en menores de 5 años. Zipaquirá. Años 2007 a 2010 . TASA DE MORBILIDAD POR ERA MENORES DE 5 AÑOS Periodo AÑO 620 604 de medición 2006 2007 2008 452 2009 2010 391 282 Resultado 604 620 282 452 391 AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 Fuente.Secretaría de Salud y Medio Ambiente de Zipaquirá La I.R.A. es el primer motivo de consulta en los servicios de urgencias (Hospital y Clínica), y de egresos hospitalarios de los servicios de Pediatría. El pico de mayor incidencia comienza a principios de Marzo y termina a finales del mes de Julio. La variación en el número total de casos y por consiguiente las tasas correspondientes varían significativamente, no necesariamente por aumento de la incidencia de las diferentes patologías pediátricas, sino por las dificultades que se tienen con algunas unidades notificadores IPSS que no reportan de manera oportuna y adecuada los datos solicitados. Además no siempre se discrimina en qué servicio fueron atendidos los pacientes, Urgencias, Consulta externa, Hospitalización o Salas ERA. CATEGORIA EXISTENCIA 27. COBERTURA DE AGUA Número de viviendas que reciben agua en un territorio determinado con relación al número total de viviendas de ese mismo territorio. Tabla 2.7. Cobertura de agua. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. AÑO Periodo de medición 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Variable 1 20.955 21.360 21.696 22.160 22.470 23.120 Variable 2 20.955 21.360 21.696 22.160 22.470 23.120 Resultado 100% 100% 100% 100% 100% 100% Fuente. Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Zipaquirá. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 309 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 310 Gráfica 2.24. Cobertura de agua. Zipaquirá. Años 2005 a 2010. COBERTURA DE VACUNACION CON BCG EN MENORES DE UN AÑO 120% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 80% 60% 40% 20% 0% AÑO Fuente. Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Zipaquirá Para el Municipio de Zipaquirá se evalúa que desde el año 2005, ya sea por medio de un acueducto veredal, en forma clandestina o por medio de la Empresa de Acueducto, todos los habitantes de la Ciudad cuentan con el beneficio del servicio de agua. Se han tenido tiempos de sequía pero estos no han sido muy prolongados y no han afectado completamente el suministro de agua para alguna zona específica de Zipaquirá. CATEGORIA EXISTENCIA 28 COBERTURA DE SANEAMIENTO BASICO Número de viviendas de un territorio determinado, que cuentan con unidad sanitaria o que tiene conexión al sistema de alcantarillado, con relación al número total de viviendas de ese mismo territorio. Tabla 2.8. Cobertura de Saneamiento Básico. Zipaquirá. Años 2005 a 2010 Año Periodo de medición 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Variable 1 19.250 19.848 20.625 21.281 21.881 22.543 Variable 2 19.826 20.455 21.230 21.631 21.991 22.632 Resultado 97,09% 97,03% 97,15% 98,38% 99,50% 99,61% Fuente. Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Zipaquirá __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 311 Gráfica 2.25. Cobertura de Saneamiento Básico. Zipaquirá. Años 2005 a 2010 COBERTURA DE SANEAMIENTO BASICO 100,00% 99,50% 99,00% 99,50% 99,61% 2009 2010 98,50% 98,00% 98,38% 97,50% 97,00% 96,50% 97,09% 97,03% 97,15% 2005 2006 2007 96,00% 95,50% 2008 AÑO Fuente. Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Zipaquirá Desde el año 2005, se han inscrito tres mil setenta y cuatro (3074) nuevos usuarios, en los diferentes barrios de la Ciudad de Zipaquirá, legalizando el servicio de alcantarillado y otorgando disponibilidades a nuevas unidades habitacionales. Aumentando de esta manera la cobertura en saneamiento básico. La diferencia con el servicio de Acueducto radica que en algunos sectores de San Antonio, la Granja y Alto del Águila no se presta el servicio de alcantarillado por contar con pozos sépticos. CATEGORIA EXISTENCIA 29 COBERTURA CON AGUA POTABLE Número de viviendas de un territorio determinado, que reciben agua potable, con relación al total de viviendas de ese mismo territorio. Tabla 2.9. Cobertura de Agua Potable. Zipaquirá. Años 2005 a 2010 Año Periodo de medición 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Variable 1 20.143 20.775 21.262 21.903 22.340 23.007 Variable 2 20.955 21.360 21.696 22.160 22.470 23.120 Resultado 96,13% 97,26% 98,00% 98,84% 99,42% 99,51% Fuente. Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Zipaquirá __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Gráfica 2.26. Cobertura de Agua Potable. Zipaquirá. Años 2005 a 2010 312 COBERTURA DE AGUA POTABLE 100,00% 99,00% 99,42% 99,51% 2009 2010 98,84% 98,00% 98,00% 97,00% 97,26% 96,00% 96,13% 95,00% 94,00% 2005 2006 2007 2008 AÑO Fuente. Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Zipaquirá Se han inscrito desde el año 2005, tres mil doscientos veintiún (3221) nuevos usuarios, en los diferentes barrios de la Ciudad de Zipaquirá, legalizando los servicios de agua potable, y otorgando disponibilidades a nuevas unidades habitacionales, ampliando de esta forma la cobertura del servicio de agua potable en la zona urbana del Municipio. Resaltando en dicho incremento la legalización de los barrios Villa Marina, Villa Unión, Villa María y Villa Ornela. CATEGORIA EXISTENCIA 30. NÚMERO DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES DECLARADAS EN SITUACIÓN DE ADOPTABILIDAD. Indica para un periodo de tiempo específico, el número de niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años paraquienes el Defensor de Familia declaró la posibilidad de que sean adoptados, como medida de restablecimiento de derechos. Gráfica 2.27. Número de niños, niñas y adolescentes declaradas en situación de adoptabilidad.Zipaquirá. Años 2005 a 2010. 21 21 19 DECLARADOS ABANDONO/ 19 15 ADOPTABILIDAD Año 2005 15 Año 2006 19 Año 2007 21 Año 2008 21 Año 2009 19 Año 2010 11 11 Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO De los 106 Niños, Niñas y Adolescentes declarados en adoptabilidad entre 2005 y 2010 se han entregado en Adopción 70 y de los cuales 44 de ellos se encontraban entre las edades de 0 a 5 años. Zipaquirá es el Municipio del Centro Zonal de ICBF Zipaquirá en donde más NNA son declarados en adoptabilidad. CATEGORIA EXISTENCIA 31 PORCENTAJE DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES DECLARADOS ADOPTABLES, DADOS EN ADOPCIÓN. Indica para un periodo de tiempo específico, el porcentaje de niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años condeclaración de adoptabilidad y que fueron adoptados, con respecto al total con declaración de adoptabilidad. Gráfica 2.28. Porcentaje de niños, niñas y adolescentes declaradas adoptables, dados en adopción.Zipaquirá. Años 2005 a 2010 17 ENTREGADOS EN ADOPCION Año 2005 9 Año 2006 17 Año 2007 10 Año 2008 12 Año 2009 11 Año 2010 6 12 10 9 11 6 Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 CATEGORIA DESARROLLO 45 PORCENTAJE DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES DE 5 A 17 AÑOS MATRICULADOS O INSCRITOS ENPROGRAMAS DE RECREACIÓN Y DEPORTE. AÑOS 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0A5 68 89 105 263 345 487 6 A 11 394 465 499 568 687 875 12 A 17 386 481 564 785 1182 1587 18 A 26 203 290 367 654 1054 1402 MAYORES DE 26 263 285 301 342 TOTAL 456 563 1314 1610 1836 2612 3724 4914 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 313 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Indica en un periodo de tiempo específico,el porcentaje de niños, niñas y adolescentes entre 5 y 17 años queparticiparon en programas recreativos y deportivos. Señala la proporción de niños, niñas y adolescentes interesados y con acceso a la oferta de programas derecreativos y deportivos. Coberturas programas deportivos 4914 3724 2612 1836 1610 1314 Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 CATEGORIA DESARROLLO 46 PORCENTAJE DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES INSCRITOS O MATRICULADOS EN PROGRAMASARTÍSTICOS, LÚDICOS O CULTURALES Indica en un periodo de tiempo específico, el número de niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años queparticiparon en programas artísticos, lúdicos o culturales. Señala la proporción de niños, niñas y adolescentes interesados y con acceso a la oferta de programas de artísticos, culturales y lúdicos. Año Periodo de 2005 2006 2007 2008 2009 2010 6,00 4,00 Variable 1 712 837 1.356 1.053 1.763 2.246 Resultado 4,02 3,21 2,00 Variable 2 PROMEDIO PUNTAJES medición Escuelas de Formación Artística y Cultural 49.908 51.154 52.252 53.566 54.943 1,43 1,64 2,60 1,97 3,21 55.911 2,60 1,43 1,64 2005 2006 1,97 - 2007 2008 AÑO 2009 2010 4,02 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 314 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 315 La población participante en los procesos formativos en arte que se encuentran en los rangos etarios mencionados han aumentado constantemente. En el año 2.005 se vincularon 712 personas mientras que en el año 2.010 dicha cifra aumento un 215%, es decir, se vincularon 2.246 niños, niñas y adolescentes debido a la descentralización de las Escuelas de Formación. CATEGORIA DESARROLLO 47 NÚMERO DE NIÑO, NIÑAS Y ADOLESCENTES QUE RECIBIERON ORIENTACIÓN EN EDUCACIÓN SEXUAL YREPRODUCTIVA. Indica para un periodo de tiempo específico, el número de niños, niñas y adolescentes a los que se les capacitó u oriento en temas relacionados con la educación sexual y reproductiva. Muestra la participación de los niños, niñas y adolescentes en los programas ofrecidos sobre la educación sexual y reproductiva, así como la oferta de estos programas. Año Periodo de 2005 2006 2007 2008 2009 2010 medición Variable 1 Variable 2 Resultado 6661 5204 7963 6624 1 1 1 1 6661 5204 7963 6624 6551 9122 1 1 6551 9122 10000 9000 8000 7000 6000 6661 5000 4000 3000 2000 1000 0 2005 9122 7963 6624 6551 2007 2008 AÑO 2009 5204 2006 2010 El municipio frente a la orientación en educación sexual y reproductiva ha venido fortaleciendo acciones afines a este tema, es así que se realizan actividades de promoción de la salud y prevención de la enfermedad dentro de los proyectos de salud sexual y reproductiva y salud mental, bajo los lineamientos nacionales y departamentales definidos en los planes operativos anuales y según presupuesto asignado para tal fin. Se ha priorizado la población de las instituciones educativas oficiales, logrando así beneficiar tanto la población urbana como rural a través de estrategias lúdico pedagógicas orientadas a los diferentes grupos generacionales. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 316 CATEGORIA CIUDADANIA 48 PORCENTAJE DE GOBIERNOS ESCOLARES OPERANDO. Indica para un período de tiempo específico, el porcentaje de establecimientos educativos que tienen conformado y funcionando los gobiernos escolares. 120 PORCENTAJE DE GOBIERNOS ESCOLARES OPERANDO 100 100 100 80 60 58 40 20 PROMEDIO PUNTAJES - . 2008 2009 AÑO 2010 Fuente: Área de Calidad. Secretaria de Educación. Se informa que el crecimiento paulatino de los gobiernos escolares se presenta por la media vocacional que los colegios privados han constituido y legalizado para soporte de mejorar la integralidad de la educación. Zipaquirá en el año 2009 se encontraba sin el manejo de la Educación y aclarando que la Certificación se recibió a Dic. 9 del 2009. OBJETIVO POLITICA TEMA Todos participando en Gobiernos Escolares espacios sociales INDICADOR Porcentaje de gobiernos escolares operando __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 317 CATEGORIA CIUDADANIA 49 PORCENTAJE DE CONSEJOS DE POLÍTICA SOCIAL (DEPARTAMENTAL Y MUNICIPALES) EN LOS QUEPARTICIPAN NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 6 Y 17 AÑOS. Indica para un período de tiempo específico, el porcentaje de los CPS (Consejos de Política Social) en los que losniños, niñas y adolescentes entre 6 y 17 años están participando. En este indicador se tienen en cuenta el CPS departamental y cada uno de los CPS municipales. 5 Periodo de Año 2005 2006 2007 2008 2009 2010 medición Variable 1 4 Numero de Seciones del CMPS anuales 3 4 4 4 4 4 4 2 2 2 1 50% 50% 50% 0 Variable 2 Resultado 2 1 2 3 4 5 6 Gráfica No. 2.32 El Consejo Municipal de Política Social en Zipaquirá fue creado bajo el decreto No 068 en el año 2002 como órgano asesor y decisorio de la Administración para la coordinación y concertación instersectorial e institucional de orden Municipal. Sesiona 4 veces en el año. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 318 CATEGORIA CIUDADANIA 50 PORCENTAJE DE CONSEJOS DE JUVENTUD MUNICIPALES CONFORMADOS Indica para un período de tiempo específico, el porcentaje de Consejos de Juventud municipales que están conformados de acuerdo con lo establecido por la ley 375/1997. Muestra el interés de los gobiernos territoriales de promover y apoyar la organización y participación juvenil. Gráfica No. 2.33 Año Periodo de 2005 2006 2007 2008 2009 2010 medición Variable 1 1,2 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 2006 2007 2008 AÑO 2009 2010 0,8 0,6 Variable 2 1 1 100% 100% 1 1 1 0,4 0,2 Resultado 100% 100% 100% 0 2005 Desde el año 2006 y mediante el decreto 124 se reglamenta,crea y se pone en funcionamiento del Consejo Municipal de Juventud de Zipaquirá, como un órgano consultivo de la Administración en asuntos de Juventud. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 319 CATEGORIA PROTECCION 52 NÚMERO DE CASOS DENUNCIADOS DE MALTRATO EN NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 0 Y 17AÑOS Indica para un período de tiempo específico, el número de casos registrados de denuncia por maltrato en niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años. Gráfica No 2.34 Número de niños atendidos por maltrato entre 0 y 11 años. Gráfica No2.35 Número de niños atendidos por maltrato entre 12 y 17 años 731 273 645 542 180 171 280 59 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Si bien es cierto que la ciudad de Zipaquirá ha mostrado un crecimiento demográfico importante, también lo es que el cubrimiento de la Comisaría de Familia con respecto a sus funciones y competencias ha mantenido su misma dinámica, es decir, ha atendido a la población que ha requerido la intervención a nivel jurídico, psicológico y social. Esta grafica permite visualizar no una disminución en la solicitud del servicio sino un represamiento en la atención de los diferentes requerimientos, a causa del aumento de la demanda debido al aumento del número de habitantes con que cuenta la ciudad. Entonces, se identifica como factor de interpretación de la ilustración: a mayor demanda del servicio, menor cobertura en la atención. Razón que sustenta suficientemente la importancia de fortalecer el equipo interdisciplinario para obtener un mayor campo de acción que abarque desde la capacitación y sensibilización, hasta la prevención efectiva del maltrato infantil. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Las diferentes actuaciones que el equipo interdisciplinario de la Comisaria de Familia realiza con jóvenes en los casos de atención, orientacion respecto de conductas y comportamientos inadecuados que alteran la dinámica familiar, o escolar, ha venido disminuyendo considerablemente desde el año 2008 y hasta lo que va corrido del año 2011, pues los padres de los menores en muchos casos no solicitan la ayuda y el apoyo necesario para que sus hijos superen sus dificultades, y por el contrario si lo hacen algunos docentes de Instituciones Educativas. Es necesario indicar, el trabajo preventivo y de protección que realiza la Comisaría de familia al efectuar controles permanentes a través de operativos conjuntos con Policia de Infancia y Adolescencia, mediante los cuales se logra estabecer un vinculo con sus padres a fin de orientarles a cerca de parámetros de formación, manejo de situaciones problematicas y valores de convivencia. Si bien es cierto que la ciudad de Zipaquirá ha mostrado un crecimiento demográfico importante, también lo es que el cubrimiento de la Comisaría de Familia con respecto a sus funciones y competencias ha mantenido su misma dinámica, es decir ha atendido la población que ha requerido la intervención a nivel jurídico, psicológico y social. El aumento de la demanda con respecto al número de habitantes con que actualmente cuenta la ciudad. Entonces se identifica como factor de interpretación de la ilustración: a mayor demanda del servicio, menor cobertura en la atención. CATEGORIA PROTECCION 53 NÚMERO DE CASOS DE DENUNCIA POR ABUSO SEXUAL EN NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTE ENTRE 0 Y 17AÑOS Indica para un período de tiempo específico, el número de denuncias recibidas por abuso sexual ocurrido sobrealgún niño, niña o adolescente entre 0 y 17 años. Muestra el nivel de uso de la denuncia como mecanismo de acceso a la justicia para los niños, niñas y adolescentescon sus derechos vulnerados por esta causa. Igualmente, señala la incidencia del abuso sexual en la poblacióninfantil. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 320 Periodo de medición O-5 AÑOS 6-11 AÑOS 12 - 17 AÑOS Año 2008 2010 2009 2 10 2 9 7 13 7 20 7 16 4 14 5 16 1 22 2 29 Numero de casos DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 35 30 25 20 15 10 5 0 321 0 -5 hombre 0 -5 mujer 6 - 11 hombre 6 - 11 mujer 12 - 17 12 - 17 hombre mujer 2008 2 10 7 20 5 16 2009 2 9 7 16 1 22 2010 7 13 4 14 2 29 De acuerdo a los datos obtenidos de las estadisticas que reposan en la Comisaría de Familia, se puede evidenciar que para el año 2008, se atendieron 550 niñas y 511 niños, con edades que oscilan entre los 0 y los 17 años; para el año 2009 se presentó un decenso en el numero de niños y niñas atendidos equivalente a 121 y 70 respectivamente. La variación se mantiene para los años 2010: niñas 61 y niños 80 y en lo que va corrido del año 2011, en niñas 171 y en niños 147. No obstante, el decenso significativo, no se evidencia diferenciación significativa, en razón al genero. Debido al desarrollo social y crecimiento de la zona urbana, del año 2008 al 2011 se ha atendido mas población en esta área, viéndose debilitada la atención a la población rural a pesar que las veredas y alrededores cuentan con medios de transporte adecuados, razón por la que tienen la misma facilidad de acceso al servicio. Uno de los factores a tener en cuenta en esta apreciación, es la ubicación de la Comisaria, pues está localizada dentro del casco urbano.Se evidencia de igual manera un descenso de población atendida desde el año 2008 al 2011 en la problemática de garantía en el cumplimiento de Obligaciones de protección a los niños, niñas y adolescentes, ya que si bien es cierto que existe un aumento demográfico en la ciudad, también lo es que la cobertura que se consigue con un único equipo interdisciplinario no es suficiente para responder las necesidades La Comisaría de Familia, en desarrollo de sus funciones y atendiendo a la concurrencia de actores, teniendo en cuenta que dentro del municipio existe y actua el Centro Zonal de ICBF, adelanta acciones tendientes igualmente a __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO garantizar y velar por la proteccion efectiva de los derechos de los menores de edad. Es así como mediante el mecanismo de la conciliación y el trabajo interdisciplinario, se logra prevenir la amenaza y vulneración de los derechos fundamentales de los niños, las niñas y los adolescentes. Así mismo el trabajo realizado por el área psico – social con el fin de verificar la garantia de los derechos. De igual manera muestra un inicio equitativo en la atención de niños, niñas y adolescentes con cero (0) años de edad, a quienes principalmente se les provee la garantia de derechos de protección (2008), con un decenso considerable para lo que va corrido del año el año 2011. Observese que la edad comprendida entre el primer y el tercer año de vida, registra un mayor indice de atención, como consecuencia de la preocupación de los padres o madres de garantizar el cuidado permanente de sus hijos o hijas, por cuanto es inevitable su ausencia por motivos laborales. Para la edad comprendida entre los cuatro y los cinco años, el requirimiento primario es la garantia y satisfacción del derecho a ingresar y permanecer vigentes en el sistema de educación, por lo quelos padres acceden a cubrir y suministrar los gastos que demanden la educación de sus hijos. CATEGORIA PROTECCION 54 NÚMERO DE CASOS DE INFORMES PERICIALES SEXOLÓGICOS EN MENORES DE 18 AÑOS. Número de presuntos delitos de abuso sexual cometidos contra personas menores de 18 años, en proceso de investigación. Gráfica. Casos de informes periciales sexo lógicos en menores de 18 años. Año Periodo de 120 2005 2006 2007 2008 2009 2010 medición 80 Variable 1 96 100 56 75 64 81 Resultado 96 100 1 1 1 1 1 1 96 100 56 75 64 81 81 75 60 64 56 40 Variable 2 100 20 0 2005 2006 2007 2008 AÑO 2009 2010 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 322 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 323 El municipio de Zipaquirá es cabecera zonal y recibe mucha población flotante esto afecta los índices de maltrato y abuso dirigidos a mujeres y menores, en el año 2005 este tema comienza a tomar importancia a nivel público y se inician las campañas de prevención; es más notorio el crecimiento ya que se observa la necesidad de hacer la denuncia y se reciben incluso las acaecidas en años anteriores, igual se mantiene durante el año siguiente. Para los años 2007 al 2009 la cifra disminuye en cierta forma debido al impacto de las campañas relacionadas no solo a la denuncia sino al cuidado y exposición de los menores a situaciones de riesgo logrando así la autoprotección. El incremento del año 2010 puede obedecer a patrones sociales desencadenados en grupos con alto grado de descomposición familiar. CATEGORIA PROTECCION 55 TASA DE INFORMES PERICIALES SEXO LÓGICOS EN MENORES DE 18 AÑOS. Para un período de tiempo específico, la relación entre el número de presuntos delitos de abuso sexual cometidoscontra personas menores de 18 años, en proceso de investigación, y el número total de población de esta mismaedad. Gráfica. Tasa de informes periciales sexo lógicos en menores de 18 años Periodo de Año 350 2005 2006 2007 2008 2009 2010 96 100 56 75 64 81 medición Variable 1 Resultado 250 293 298 200 Variable 2 300 32.772 33.589 34.312 35.174 36.078 36.714 293 298 163 213 177 221 221 213 150 163 177 100 50 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 AÑO __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Para el año 2006 La tasa nacional es de 46 casos por cada 100.000 habitantes, en este año Zipaquirá ocupo el tercer lugar a nivel Cundinamarca, resaltando que el Municipio es cabecera de provincia y se encuentran a disposición de la ciudadanía las entidades que recepcionan los casos; en el 2006 es el año el de mayor número de casos reportados, lo que de algún modo logra evidenciar la magnitud del problema que afecta a los niños, niñas y adolescentes en el municipio. A partir de este año disminuye debido a la implementación de la Ley de Infancia y Adolescencia (Ley 1098 de 2006) CATEGORIA PROTECCION 56 NÚMERO DE VALORACIONES MÉDICO LEGALES POR PRESUNTO DELITO DE MALTRATO INFANTIL. Para un período de tiempo específico, el número de presuntos delitos por maltrato infantil cometidos contra personas menores de 18 años, en proceso de investigación. Gráfica. Valoraciones médico legales por presunto delito de maltrato infantil. Periodo de medición Año 2005 2006 2007 2008 2009 2010 120 114 100 106 Variable 1 46 114 106 91 7 76 Variable 2 Resultado 91 80 76 60 1 1 1 1 1 1 40 46 114 106 91 7 76 46 20 7 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 AÑO Las valoraciones legales se determinan como actos consumados o intento de abuso y maltrato, es por esto que en el municipio se puede observar un incremento desde el año 2006 donde ya se manejaban mecanismos de reacción inmediata y se sensibilizaba a la población frente a la importancia de no dejar impune estos actos. La aplicación e incrementación de leyes y decretos que tipificaban delitos, creo confianza en la población civil que elevo el número de __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 324 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO denuncias en los años siguientes a la implementación de la ley de infancia de adolescencia ley 1098 del año 2006 CATEGORIA PROTECCION 57 PORCENTAJE DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 0 Y 17 AÑOS QUE SON VÍCTIMAS DE MINAS ANTI PERSONA Y MUNICIONES SIN EXPLOTAR Indica para un período de tiempo específico, la proporción de niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años que hansido víctimas de minas antipersona (MAP) o municiones sin explotar (MUSE), con relación al número total depersonas que han sido víctimas de MAP o MUSE. CATEGORIA PROTECCION 58 PORCENTAJE DE PERSONAS MENORES DE 18 AÑOS DESPLAZADOS POR LA VIOLENCIA Indica para un período de tiempo específico, el porcentaje de niños, niñas y adolecentes desplazados por la violencia, con respecto al total de la población desplazada. Muestra del total de la población desplazada la proporción de personas menores de 18 años que están siendo afectadas por este fenómeno. Año Periodo de 74 2005 2006 2007 2008 2009 2010 medición Variable 1 20 16 168 166 546 682 8 6 128 83 294 505 50 53 Variable 2 Resultado 4% 3.7% 7.6% 50% 53% 74% 4 3,7 Año 2005 Año 2006 7,6 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 325 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 326 En este momento y atendiendo el análisis a nivel Municipal se concluye que actualmente no se determinan zonas de riesgo, que puedan generar expulsión.Una de las realidades que se presenta actualmente en el ámbito Municipal es la recepción de personas y familias desplazadas, lo que implica una constante violación masiva y compleja de los derechos humanos de las personas que han sido obligadas a salir de su lugar de hábitat para salvaguardar su vida e integridad. La amenaza es la principal causa de desplazamiento (48%) en los casos recepcionados y atendidos, seguida de lejos por el asesinato (5%) y el reclutamiento (3.2%). Otros motivos señalados son el miedo, la toma de municipios, la agresión física, la extorción, la desaparición forzada y las consecuencias de la zona de despeje. El actor señalado con mayor frecuencia como responsable de estas migraciones es la guerrilla. (40%). seguido por los grupos de las autodefensas (%15.2). No obstante, también se señalan a las Fuerzas Militares y a la delincuencia común en un (0.2%). CATEGORIA PROTECCION 61. NÚMERO ESTIMADO DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 0 Y 17 AÑOS EXPLOTADOS SEXUALMENTE. Indica para un periodo de tiempo específico, el número estimado de casos de niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años que han sido víctimas de la explotación sexual. de 2 Año Periodo 1,5 2009 2010 2011 1 O-5 AÑOS 0 0 0 0 0 0 6-11 AÑOS 12 - 17 AÑOS 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 NUMERO N.N.A. medición 0,5 0 0-5 HOMBRE 2009 0 0-5 MUJER 0 6-11 HOMBRE 0 6-11 MUJER 0 12 -17 HOMBRE 0 12 - 17 MUJER 2 2010 0 0 0 0 0 0 2011 0 0 0 0 0 0 0 La fuente reporta información desde el mes de junio de 2009. Se evidencia dos __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO casos únicos conocidos y denunciados, en el género femenino correspondiente al ciclo vital de la adolescencia en las modalidades de pornografía y prostitución. CATEGORIA PROTECCION 63. PORCENTAJE DE ADOLESCENTES ENTRE 14 Y 17 AÑOS INFRACTORES DE LA LEY PENAL REINCIDENTES. Indica para un periodo de tiempo específico, la proporción de adolescentes entre 14 y 17 años que habían sidovinculados a un proceso judicial con anterioridad y que volvieron a reincidir en la infracción de la ley penal. No. AÑO Adolescentes reincidentes 140 adolescentes infractores % 120 100 80 2007 2 7 30% 60 2008 1 13 7% 40 2009 3 22 14% 20 2010 10 90 11% TOTAL 16 132 12% No. Adolesce ntes reinciden tes 0 De los años analizados el 2010 fue en el que más reincidentes se presentaron y aquellos que reincidieron las medidas impuestas variaron y en su mayoría fueron a atención especializada. Un elemento de contexto importante para hacer el análisis de este indicador, es la entrada en vigencia del SRPA en el distrito judicial de Zipaquirá y al cual pertenece el Municipio de Zipaquirá. Para el caso de este municipio, la puesta en marcha del mismo fue el 01 de Juniode 2009. Se puede observar que a partir de tal fecha hay un incremento en el número de casos de adolescentes vinculados a procesos judiciales. CATEGORIA PROTECCION 64 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 327 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO PORCENTAJE DE ADOLESCENTES ENTRE 14 Y 17 AÑOS PROCESADOS POR INFRIGIR LA LEY PENAL QUEFUERON PRIVADOS DE LA LIBERTAD. Indica para un período de tiempo específico, el porcentaje de adolescentes entre 14 y 17 años que fueron vinculados a un proceso judicial y que fueron privados de su libertad No. de AÑO 2007 2008 2009 4% 2010 Infractores No. privados de Infractores 7% 14% TOTAL la Libertad 2007 2 7 2008 4 13 2009 8 22 2010 14 90 TOTAL 28 132 50% 25% CATEGORIA EXISTENCIA 65 TASA DE SÍFILIS CONGÉNITA. Para un periodo de tiempo específico, indica el porcentaje de casos de sífilis congénita sobre el total de Total de nacidos vivos. Año Periodo de medición Variable 1 Variable 2 2005 2006 SD SD 1.828 1.641 2007 2008 2009 2010 - - - - 1.811 1.922 1.870 1.569 El número de casos refleja las carencias en la implementación sistemática de acciones de promoción de la salud materno fetal (motivación al acceso al control prenatal y al autocuidado), sino también de estrategias de información, educación y de comunicación que induzcan a la demanda de los servicios en ITS/ VIH/Sida, que mejoren los servicios a la población gestante por parte de las EPS e IPS. Estas cifras son preocupantes: uno, porque podría reflejarse en comparación con otros Municipios que hay subregistro en los cases y que es inaceptable en las __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 328 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO condiciones actuales del sistema de salud que se presenten casos de sífilis congénita; dos, porque implican el incumplimiento de los Objetivos del Milenio cuatro y cinco: Reducir la mortalidad infantil y Mejorar la salud materna; y tres, porque la presencia de casos de sífilis congénita refleja inequidades en el acceso a servicios de salud de calidad para las madres y sus recién nacidos teniendo en cuenta que aquellas que sí acceden son diagnosticadas y tratadas para esta enfermedad. c. Cobertura de afiliados al régimen subsidiado POBLACION ACTIVA REGIMEN SUBSIDIADO EPS SUBSIDIO PLENO CAFAM 18.252 CAPRECOM 2.096 CONVIDA 3.852 SOLSALUD 2.263 TOTAL 27.273 Corte: Febrero de 2012 POBLACION ACTIVA REGIMEN CONTRIBUTIVO Código AFILIADO EPS.C. S EAS027 194 NOMBRE EPS FONDO PASIVO DE FERROCARRILS DE COLOMBIA EPS001 589 SALUD COLMENA EPS002 4401 SALUD TOTAL EPS003 859 CAFESALUD EPS005 2003 SANITAS SA. EPS008 461 COMPENSAR EPS009 6 COMFENALCO ANTIOQUIA EPS010 9244 SUSALUD EPS013 21627 SALUDCOOP EPS014 2335 HUMANAVIVIR __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 329 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO EPS015 200 SALUD COLPATRIA EPS016 3846 COOMEVA EPS017 24055 FAMISANAR EPS018 16 SOS SA. EPS023 539 CRUZ BLANCA EPS026 212 SOLSALUD EPS033 1 EPS035 73 EPS037 7687 039 4 330 Corte: Diciembre de 2011 POBLACION VINCULADA (Pobre No asegurada) = 2067 Fuente: Ministerio de salud y protección social enero de 2012 6.7 Espacios de participación establecidos por la ley. INSTANCIA DE PARTICIPACION ESTADO NUMERO ULTIMA REUNION Comita de participación comunitaria en Activo 1 salud COPACO Diciembre de 2011 Consejo municipal de seguridad social Activo 1 Febrero de 2012 Veedurías ciudadanas Activas 1 Diciembre de 2011 Asociación o ligas de usuarios Activas 8 Noviembre de 2011 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 7 DIMENSION POLITICA ADMINISTRATIVA. ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES 7.1 Administración local e instituciones públicas y privadas. a. Tipos de instituciones EMPRESA CATEDRAL DE SAL S.A SEM 1. El objeto social de la Empresa Catedral de Sal de Zipaquirá S.A. S.E.M. es el recaudo y la correcta destinación de los ingresos provenientes de las actividades industriales y comerciales relacionadas con la explotación del turismo que generan la Catedral de Sal, utilizándolos para fomentar el desarrollo turístico y sus obras de infraestructura (Ley 633 de 2000 y 388 de 1997). Visitantes: En los últimos años la tendencia ha sido: 2008 2009 2010 2011 473998 510328 476715 510004 Se aprecia una tendencia cíclica con promedios de 39499 mes/08, 42527 mes/09, 39726 mes/10 y 42500 mes para el presente año que de mantenerse podría llegar a algo más de 500 mil visitantes, lo que sin embargo no iguala el 2009. NOTA: Con el fin de incrementar la afluencia de turistas, se celebro un contrato de iluminación para la catedral por $4.100 MM del cual no se conoce estudio de factibilidad y conveniencia, estudio de inversión y recuperación de la misma, proyección de ingresos, etc El presupuesto para el año 2011 (Anexo 5), se estimó en $7.699´137.786. En dicho presupuesto se incluye principalmente y como el rubro de mayor significancia en los Ingresos: Boletaría Catedral con un monto de $5.610´2MM (73%) y Utilización del Complejo Turístico: $1.049´9MM (14%), recursos estos que corresponden al nivel central municipal. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 331 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Otra fuente de Ingresos de la empresa es el margen de utilidad por venta de artesanías, las cuales recibe en consignación de la asociación de artesanos; la Plazoleta de comidas, el muro de escalar y los eventos que realiza. Existen dos comités: el Interinstitucional y el de Minas A manera de conclusión se puede afirmar que la Empresa ejerce una función de administrador, actuando como operador del complejo turístico catedral de sal, responsable del recaudo y transferencia al Municipio del saldo de los ingresos que percibe por la venta de boletería y uso del Complejo menos el costo de mantenimiento, funcionamiento, inversión y nómina. Por su función percibe una cuota de administración; su Misión es “Promover, fomentar e incentivar la Catedral de Sal como primera maravilla turística de Colombia, logrando mayor impacto en el mercado nacional e internacional, mediante la promoción efectiva en un ambiente religioso, arquitectónico, cultural y natural, brindando un buen servicio” La catedral de Sal S.A, SEM, está conformada por 30 personas de planta a contrato indefinido, 31 de contrato fijo y 3 profesionales por prestación de servicios. Esta sociedad se rige por una Asamblea que a su vez elige una junta directiva, y un gerente como administrador de la misma. DIAGNOSTICO 1. Zipaquirá no identifica en la Sociedad de economía Mixta Catedral de Sal S.A. la entidad responsable de la política pública de turismo, ni del apoyo a los programas y proyectos tendientes a posicionar la industria del turismo, como sector generador de desarrollo y oportunidades para los Zipaquireños. 2. Zipaquirá no cuenta hoy en día con una estrategia concreta de mercadeo y promoción en cuanto a Destino como tal. Se han dedicado esfuerzos únicamente a promocionar la Catedral de Sal sin. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 332 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 3. No se cuenta con planes estratégicos de mercadeo en el turismo doméstico, que capture nuevos segmentos del mercado a nivel nacional e internacional. 4. Los atractivos turísticos y actividades por realizar en el municipio no poseen los mecanismos de comercialización que ayuden al acceso al mercado competitivo. 5. La población o grupos de especial atención con capacidad reducida no encuentran en Zipaquirá prestadores de servicios turísticos capacitados, ni infraestructura adecuada para su debida atención con calidad total. 6. La población de recursos limitados no encuentran programas de apoyo que faciliten su acceso a nuevos espacios a nivel nacional ni a sus muestras culturales e identidad. 7. Los artesanos del municipio no poseen un programa continuo de formación en calidad y diseño en técnicas para estar a la vanguardia del comercio nacional e internacional. 8. Los empresarios artesanales no cuentan con espacios llamativos, dedicados a la elaboración y comercialización de artesanías para ser mostrados al turista nacional e internacional. 9. No se identifican alianzas efectivas de mercadeo comercialización y promoción de las artesanías que las vinculen directamente con el destino turístico. 10. No existe articulación entre el gobierno local, departamental y nacional que encamine a Zipaquirá a convertirse en un destino de Clase Mundial. 11. La sociedad de economía mixta se encuentra débil patrimonialmente y no encuentra una democratización accionaria; ni alianzas estratégicas que optimicen su competitividad. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 333 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO El modelo de ordenamiento territorial acordado, se hará realidad o se materializará, en la medida en que se vayan alcanzando los siguientes objetivos, mediante la aplicación de las respectivas estrategias que se presentan a continuación, todo ello, dentro del marco de las políticas establecidas en el artículo precedente. OBJETIVOS ESTRATEGIAS Recuperación y preservación de los diversos elementos Promoción y oferta de atracciones y servicios turísticos del patrimonio natural, arqueológico, urbanístico y para la región. arquitectónico, e incluirlos en el mercado de oferta turística en el municipio. Conformación del clúster local y contribución a la construcción de un clúster regional ligado a la industria del turismo, que permita articular y dinamizar las cadenas productivas que lo constituyen. Conformación de circuitos turísticos y ecológicos, rutas y caminos eco turísticos, aprovechando el patrimonio ecológico, arqueológico, arquitectónico y urbanístico existente en el municipio y buscando integrar la Catedral de Sal (monumento de reconocimiento internacional) al centro histórico y potenciar la oferta ambiental del ecosistema páramo y subpáramo y la reserva de Pantano Redondo. Consolidación de una política de mejoramiento del espacio público, servicios públicos, equipamientos y preservación del paisaje que determinen una mejor calidad de vida. Construcción de infraestructura turísticas para potenciar el y amenidades mercado interno y fronterizo. Consolidar a Zipaquirá como un lugar de visita de interés para mercados heterogéneos, nacionales y extranjeros, por recreación, motivos religiosos o encuentros con fines empresariales o académicos. De esta heterogeneidad se debe percibir una oferta prevalente de buena calidad y unos incentivos de gasto importantes, que nutran la economía regional. Transformación de Zipaquirá en el primer receptor turístico de la Sabana, logrando que ésta industria sea fuente directa significativo de o indirecta empleo de un porcentaje para la población económicamente activa. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 334 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO OBJETIVOS ESTRATEGIAS Desarrollo e implementación de la Zona Franca Turística como una alternativa para el municipio de Zipaquirá, con alcance supraregional, nacional e internacional. Determinación de suelo suburbano apto para el Fortalecimiento y el mejoramiento en la producción, transformación y comercialización de los productos originarios del Municipio, con el fin de impulsar una productividad económica competitiva dentro de la región. desarrollo de usos industriales, de investigación y desarrollo tecnológico, de servicios logísticos para la industria, de transformación con alto valor agregado, servicios de comunicaciones, informática, robótica, telemática y afines; y demás procesos industriales de bajo impacto que promuevan la investigación científica en diferentes campos. Impulso en la construcción de equipamientos de cobertura regional, especialmente centros de acopio y de comercialización de productos. Mejoramiento de las condiciones de accesibilidad del casco urbano con respecto al municipio y la región. Conformación de una zona franca tecnológica donde tengan asiento industrias de alto desarrollo tecnológico y bajo impacto ambiental. Ejecución de proyectos que permitan concretar dentro del territorio la funcionalidad del municipio como Centro de Desarrollo Cultural. Estos proyectos son: Campus Universitario, museos, centros de Impulsar la recuperación y la construcción de nuevas convenciones, centros de desarrollo tecnológico, Villa infraestructuras culturales, educativas, artísticas y Olímpica, biblioteca pública municipal, recuperación deportivas urbanística y arquitectónica del Centro Histórico y de otros bienes de interés cultural nacional, y los proyectos asociados al desarrollo turístico y transformación urbana con contenido cultural y de recuperación del espacio público. Protección de los recursos naturales y paisajísticos existentes, así como la preservación de cuencas y zonas Delimitación de las rondas hídricas principales. productivas de agua. Manejo integral de las cuencas. Delimitación de áreas forestales y protectoras. Delimitación de áreas de páramo. Orientar el manejo adecuado para la utilización de los suelos urbanos y el aprovechamiento de los suelos Definición de normas urbanísticas para el desarrollo de rurales, de manera que hagan viable el desarrollo de la usos urbanos. vocación funcional del municipio Definición de usos y manejos del suelo productivo rural. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 335 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO OBJETIVOS ESTRATEGIAS Determinación de proyectos estratégicos dentro de los suelos urbano y rural que permitan concretar las acciones requeridas en el territorio municipal para su adecuado desarrollo económico y sociocultural. Potenciamiento del sector ecoturístico y su articulación con el Centro histórico de Zipaquirá y el Parque de la Sal. Rescatar, recuperar e implantar elementos que conformen una estructura del espacio público con el Determinación de diseños paisajísticos para los objeto de reordenar y jerarquizar el espacio urbano elementos constitutivos del espacio público. existente. Incorporación de los elementos naturales como las rondas hídricas, como elementos articuladores del territorio. Determinación de un modelo de ocupación del territorio armónico con las condiciones ambientales y ecológicas del municipio. Determinación de áreas para el desarrollo turístico a nivel urbano y rural. Compactación de los núcleos urbanos existentes, controlando su expansión urbana. Determinación de áreas para explotación agropecuaria y minera. Determinación de áreas para el desarrollo industrial y agroindustrial. Rescatar y ponderar la importancia internacional que tiene la Catedral de Sal como patrimonio cultural universal y maravilla del mundo, y por otro conservar y recuperar el patrimonio histórico, cultural y arquitectónico del Centro de la ciudad en su calidad de monumento nacional Recuperar los predios e inmuebles propiedad de la nación, actualmente sin uso, subutilizados o inadecuadamente explotados, al patrimonio colectivo de los Zipaquireños como un aporte fundamental para consolidar el clúster turístico regional. Transformar la ciudad en receptora del turismo, a través de intervenciones urbanísticas sobre su espacio público, vías e inmuebles y la recuperación y restauración de equipamiento básico”. Reducir el riesgo de ocurrencia de desastres y los Conocimiento sobre riesgos de origen natural y impactos de estos, cuando se presenten. antrópico”, Incorporar la gestión del riesgo en la planificación de todas las acciones de la Administración Municipal, propias del ejercicio de sus funciones y competencias. Fortalecimiento del desarrollo institucional para la gestión del riesgo. Socialización de la prevención y la mitigación de desastres __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 336 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO OBJETIVOS ESTRATEGIAS Garantizar la prestación de los servicios públicos domiciliarios a los nuevos desarrollos que se den en los lotes actualmente vacantes dentro del perímetro urbano y en la zona de expansión urbana Garantizar la prestación de los servicios públicos domiciliarios a los predios ya desarrollados existentes dentro de la zona urbana, centros poblados rurales y zona suburbana. Garantizar la prestación del servicios domiciliario de agua potable para la zona rural público 337 Protección y recuperación de los nacimientos y cursos de agua que abastecen el sistema de acueducto Río Frío Promover con los municipios de Cogua y Nemocón, la protección y recuperación de los nacimientos y cursos de agua que abastecen el sistema de acueducto Neusa Protección de las áreas tributarias Promover la arquitectura ecológica y ambientalmente Promover la utilización de soluciones alternativas a las sostenible encaminada al aprovechamiento de fuentes convencionales para el saneamiento básico y la de energía alterna como la solar y la eólica y la provisión de energía eléctrica y calórica en el sector utilización de las aguas lluvias en la solución de rural servicios sanitarios o actividades de aseo que no requieren la utilización de agua potable. Promover el desarrollo de proyectos urbanísticos Prever ubicación de sitio alternativo de disposición final ecológicos y ambientalmente sostenibles, que planteen de los residuos sólidos para el caso de una contingencia en en el relleno sanitario Nuevo Mondoñedo la solución de sus servicios públicos el aprovechamiento del agua lluvia y otras tecnologías alternativas, Promover la utilización de aparatos de bajo consumo o ahorradores en la utilización de los servicios de acueducto, alcantarillado, energía eléctrica y gas natural. Recolección y consolidación de la información de los diferentes componentes de los servicios públicos domiciliarios que se prestan en el municipio. Establecer perímetro de servicios Normatividad, vigilancia y control de vertimientos de tipo industrial Lograr cobertura total en la separación de residuos sólidos en la fuente Promover el aprovechamiento de los residuos aprovechables Gestionar ante las empresas prestadoras de los servicios públicos de energía eléctrica, telefonía y gas natural la ampliación de la capacidad actual de sus sistemas. Gestionar ante la empresa prestadora del servicio de gas natural la ampliación de cobertura a los estratos más bajos de la ciudad. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO OBJETIVOS ESTRATEGIAS Garantizar la interconexión de los diferentes sectores de la ciudad con las actividades, equipamiento servicios Construcción de vías estructurantes en la zona de que ofrece la ciudad a través de modos de transporte expansión urbana motorizados y no motorizados Regular y controlar el transporte de pasajeros y de Construir infraestructura para modos de transporte no carga dentro del municipio Organización del transporte público y privado motorizado Establecer horarios para cargue y descargue de mercancías en los sectores comerciales de la ciudad Mejorar eficiencia de la red vial existente PATRIMONIO URBANÍSTICO, HISTÓRICO, ARQUITECTÓNICO, NATURAL Y PAISAJÍSTICO El patrimonio urbanístico, histórico, arquitectónico, natural y paisajístico del municipio de Zipaquirá está conformado por elementos, áreas e inmuebles que deben ser conservados y preservados como testimonio de la memoria urbana, cultural e histórica, los cuales se indican a continuación: 1. Áreas de interés urbanístico: Forma parte de estas áreas, el Centro Histórico de Zipaquirá que fue declarado como Monumento Nacional mediante la Resolución No. 002 de 1982. En desarrollo de dicho acto administrativo, COLCULTURA elaboró un estudio y un proyecto de Acuerdo para reglamentar dicha área, el cual fue aprobado por el Consejo de Monumentos Nacionales, mediante Acta No. 5 del 18 de Julio de 1995. 2. Áreas de interés arqueológico: Corresponden a la zona arqueológica del valle del Abra, ubicada en las Veredas de Barandillas y del Tunal, la cual fue declarada como Zona Arqueológica de Zipaquirá mediante la Resolución 004 del 10 de Octubre de 1972 y delimitada mediante el Decreto 1991 Bis del 30 de Octubre de 1972. También forman parte de las áreas de interés arqueológico algunos inmuebles y elementos de arqueología industrial, los cuales constituyen espacios que recuerdan la memoria de sistemas de producción pre–industrial de uno de las __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 338 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO principales fuentes de identidad y producción minera del municipio, como lo es la sal. Estos elementos son: Antiguos hornos. Los Molinos. 3. Áreas de Interés Histórico: 3.1. La Catedral de Sal: La Catedral de Sal constituye uno de los monumentos más identificadores de la memoria histórica del municipio. Es un lugar de reconocimiento internacional y es considerada como una de las maravillas del mundo. Su construcción fue planeada en Octubre 7 de 1.950 e inaugurada el 15 de Agosto de 1954. En 1995, fue objeto de una nueva construcción, localizándose a 500 metros de distancia de la anterior y, a 58 metros por debajo de la misma, dentro de las cámaras explotadas desde 1929. Tiene aproximadamente 8.500 metros cuadrados de área bajo la superficie y más de cuatro hectáreas al aire libre. 3.2. El sector de Pueblo Viejo: El sector de Pueblo Viejo constituye la memoria de la fundación del municipio, ya que allí se ubicaron las tribus indígenas que explotaban las minas de sal. 4. Áreas de Interés Arquitectónico: Las áreas de interés arquitectónico están conformadas por los inmuebles que constituyen testimonio de determinadas épocas de la arquitectura rural del municipio. Estos inmuebles y elementos son los siguientes: 4.1. Casas de Haciendas: Las casas de haciendas de la Sabana de Bogotá constituyen un testimonio de la arquitectura rural y de la historia de este sector del altiplano Cundi–Boyacense. Con el objeto de preservar la memoria rural del municipio, se determinan de Conservación Arquitectónica y Paisajística Rural las siguientes casas de hacienda, junto con sus instalaciones aledañas (jardines, capillas, establos, pesebreras, etc.) y los elementos de cerramiento, tales como tapias pisadas, portales y demás similares, los cuales forman parte integral de la arquitectura de las casas de hacienda. Estas casas de hacienda son las siguientes: __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 339 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 340 Hacienda El Abra. Hacienda Portón Blanco. Hacienda Santa Cecilia. Hacienda de la Familia Vargas. Hacienda la Verbena. Hacienda la Primorosa. Hacienda Santa Bárbara. Hacienda Neusa. Hacienda El Tandil. Hacienda El Pedregal. Hacienda cerca de Santiago Pérez. Hacienda Villa Natividad. Hacienda Versalles. Hacienda de la Familia Bermúdez, localizada en la Vereda de Río Frío. Hacienda San Rafael, localizada en la salida a Cogua. En caso de requerirse una adecuación arquitectónica para los usos permitidos, las obras que se realicen no podrán cambiar el estilo arquitectónico ni modificar el volumen que posee la edificación y, deberán realizarse con materiales análogos a los existentes. Cuando se requiera ampliación del área de construcción existente, ésta se deberá realizar mediante edificaciones aisladas, conformando un conjunto arquitectónico armónico con el estilo de la edificación de conservación y, dicha nueva área no podrá ser superior al 50% de la actual. En ningún caso se permiten demoliciones de las instalaciones aledañas y de los elementos de cerramiento existentes que forman parte integral de la arquitectura de las casas de hacienda. 4.2. Seminarios y otras edificaciones: Forman parte de esta categoría los siguientes inmuebles, los cuales se determinan como de conservación arquitectónica: Antigua Estación del Tren Seminario Mayor. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Seminario del Cedro y Capilla. Teatro Salinas. Catedral Diocesana. Teatro McDouall. La Casa de la Cultura Arturo Wagner. La Casa de la Cultura Guillermo Quevedo Zornoza. La Capilla de Los Dolores. La Casa Museo Quevedo Zornoza. Edificio estilo republicano ubicado en la esquina de la Carrera 8ª con Calle 5ª, (IFI Concesión Salinas). Las intervenciones arquitectónicas que se requieran realizar sobre estos inmuebles con objeto de su restauración, remodelación o ampliación, deberán realizarse acordes con su tipología arquitectónica original, sin modificar sus condiciones volumétricas y realizarse con materiales análogos a los existentes. 5. Áreas de Interés Natural y Paisajístico: Está conformada por los elementos naturales y del paisaje que constituyen testimonio de los valores ecológicos y paisajísticos que caracterizan al territorio. Se entiende por paisaje el conjunto de elementos naturales que sustenta y conforma el perfil de un territorio que, por su configuración (interrelaciones, texturas y rasgos), otorgan identidad y carácter a un contexto, determinando escenarios perceptuales. Los elementos de interés natural y paisajístico son los siguientes: 1.1. Árboles: Está conformado por la arborización o árboles que por su tamaño y permanencia, constituyen elementos configuradores del paisaje y del territorio, así como equilibradores ambientales. 1.2. Topografías: Está conformado por los cerros y colinas que configuran el paisaje natural del municipio de Zipaquirá. Los cerros de la sabana se consideran como elementos estructurantes del paisaje que permiten identificar el territorio, generando patrones morfológicos de construcción histórica del paisaje y, por lo tanto deben preservarse. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 341 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 342 1.3. Zonas de Reserva Natural: Está conformado por el conjunto de ecosistemas que contribuyen con el equilibrio ambiental, especialmente los Páramos y Pantano Redondo. Al inicio de la actual administración se realizó un diagnóstico, basado en la Matriz DOFA, en el cual los aportes fueron suministrados por todo el personal que actualmente labora en el clúster turístico y en las oficinas de Catedral de Sal S.A SEM.. DEBILIDADES Falta de puntos estratégicos de información para el turista FORTALEZAS Reconocimiento como primera maravilla de Calidad en artesanías Colombia Falta de calidad en la Atención al Única Catedral 180 mts turista bajo tierra Souvenirs defectuosos OPORTUNIDADES Ubicación Geográfica Ventas institucionales Cumplir horarios publicados en cada servicio AMENAZAS Filtraciones de agua Explosiones Internas Clima Seguridad en los No hay gastronomía de buena Personal capacitado en calidad todas las dependencias parqueaderos Aumentar preventa Institucional los fines de semana y temporada alta Ruta alternativa en la ruta del Precios muy altos Herramientas de promoción (pagina web) Elaboración de portafolio de productos y servicios ofreciendo los diferentes sitios de catedral minero, debido a la alta afluencia de turistas a veces no se puede prestar ese servicio. A nivel Nacional se hace costosa la Gran cantidad de clientes boletería potenciales Sendero Ecológico Monitoreo de Gases Cuando los funcionarios de mantenimient Falta de publicidad Medios de publicidad Mantenimiento de audio guía a petición (revistas) del visitante o trabajan con martillos se levanta mucho polvo y es perjudicial para los __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO empleados 343 DEBILIDADES FORTALEZAS Participación en ferias y Grupos muy grandes para el guía eventos OPORTUNIDADES AMENAZAS Generar más eventos sociales Clima Buena disposición de los Tarifa especial para Zipaquireños, medio funcionarios ingreso un día especial ambiente ¡muchas¡ nada se ha hecho; No se ha venido midiendo el Primera Maravilla de tienen muchas ideas pero no las servicio por calidad no por tiempo Colombia expresa por falta de La prensa oportunidades falta de planes Catedral no es patrimonio de la Motivación para los humanidad empleados Establecer orden de contratación alternos en casos de de cuerdo a las necesidades emergencia, llámese invierno o lo que sea Somos la Única Catedral Falta de señalización, Orientación mas grande del mundo Falta de capacitación Guías ágiles para los guías Salarios de los guías muy bajos Consultas de los temas que no están claros La dotación no es acorde con la información turística en sistema brayle temas falta de compromiso del lugar sentido de pertenencia por partes de algunos funcionarios obtener mayores reconocimientos aumentar el número de Incentivo al visitante para que regrese. (material publicitario) realizar labores de aseo en horas conciertos con orquestas filarmónicas o sinfónicas los guías tienen un gran Falta de publicidad a nivel mundial falta de conocimiento de los guía para personas sordomudas Esencia histórica y cultural Pocos guías en inglés, francés mala información discapacitados Lealtad calidad del atractivo comedor mejores rampas para Personal inteligente Falta de incentivos y beneficios comentarios de turismo accesible diferentes a la operación turística señalización salidas reconocimiento salarial de emergencia AMENAZA DEBILIDADES No hay sillas de ruedas suficientes FORTALEZAS belleza arquitectónica OPORTUNIDADES S asistencia de los funcionarios a las mala ruedas de negocios iluminación Se perdió el sentido religioso y el la demanda de visitantes integración de los trabajadores tanto misticismo. potencialmente alta administrativos, operativos el grupo que tiene que llevar el guía es originalidad de la muy grande estructura convenios con todas las empresas mal servicio de transporte cliente insatisfecho __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO realizar proceso para nombrar Mal servicio al cliente los días domingos buenas vías de acceso catedral de sal como patrimonio de la humanidad respeto a la persona Implementa Presentación no adecuada de los guías cambio de gerente y personal de oficinas hay algunos atractivos que pueden ción ser más atractivos por ejemplo la equipos de ruta del minero seguridad, salvamento. falta de Instalaciones del molinete defectuosas existen diferentes atractivos para conocer capacitació iluminación externa diseños en sal n en primeros auxilios mantenimie Personal en cuanto a guianza turística no certificado. nuevas atracciones recuperación de la Hospedería nto en la parte eléctrica Los preciospara algunas personas no son accequibles falta de mercadeo habilidad de los guías mas actividades para los turistas explotación turística del mirador ola invernal se debe venta de paquetes turísticos innovar en tecnología revisión de suplir las necesidades de Mejorar las condiciones del recorrido para los turistas, baños, papel usuarios de sillas de servicios. higiénico y jabón los equipos cubrimiento con u n techo en la zona de espera del molinete de trabajo, cascos, amplificador de voz falta de compañerismo Zipaquirá, una ciudad tranquila creación en el parque una los costos atracción de aventura y son muy acercamiento con la naturaleza altos mal capacitación a los taxistas para ruta del minero poco visible turismo y naturaleza que den una buena información veraz y oportuna de la catedral funcionamien to de la maquina lectora de los ticket DEBILIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS hacer seguimiento a los medios de falta personal Espacios amplios sin contaminación crear cultura turística en Zipaquirá. Logrando lazos fuertes para fortalecer el turismo comunicació n para que no den mala información como ocurrió con lo de la ola invernal y la gripa h1n1 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 344 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO mayor información al turista ya que llegan lugar reconocido a nivel buscar convenios para crear mundial descuentos de boletería directamente al molinete buenas instalaciones falta personal de aseo para ofrecer a los turistas es una estructura única puntos de información en el aeropuerto en el país y a nivel Suramérica, por ser el muro más grande se el ambiente salino deteriora mantenimient deberían ofrecer planes mas o de las alternativos relacionado con este diferentes deporte extremo atracciones competencia ofrecer cursos vacacionales de mina de escalada nemocon políticos por actualización de paginas Web, capacitación manejo publico representación profesional a nivel nacional que afectan mantener abierta la convocatoria el trabajo de para los que quieran aprender los empleados el deterioro del muro ocasiona que las personas control canino hagan mal uso delmismo OPORTUNIDAD DEBILIDADES FORTALEZAS Falta refuerzos de personal ES AMENAZAS no hay información al turista en algunas puntos no hay una promoción especial para el muro No hay cuidado suficiente al los fines de semana cuando hay mas visitantes muro de escalada dentro del clúster no hay información del muro Es necesario y urgente cambio de equipos de trabajo No se cuenta con un instructivo visible para que la gente realice preparación previa al ejercicio de escalada EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE ZIPAQUIRÁ E.A.A.A.Z. La E.A.A.AZ. es una empresa industrial y comercial del estado dedicada a la prestación de estos servicios públicos domiciliarios en la ciudad de Zipaquirá, actualmente cuenta con cerca de veinticinco mil (25.000) usuarios inscritos promedio en los tres servicios en el sector urbano. Su estructura administrativa, operativa y comercial, está constituida por 84 funcionarios: 37 administrativos y __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 345 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO comerciales y 47 operativos, insuficientes para atender los servicios por lo que le es necesario recurrir a personal externo que se contrata por misión u órdenes de prestación de servicios. DIAGNOSTICO: Respecto a sus recursos económico – financieros, su presupuesto para el año 2012 asciende a cerca de $10.800 millones cuya mayor destinación (90%) está dirigida a soportar los costos y gastos operativos y administrativos y sólo el 10% ($1.070 M.M.) se destina a inversión. Su cartera vencida representa cerca d un 25% de la facturación que equivale a más de $370 millones; la empresa no tiene capacidad de endeudamiento, su nivel asciende a más de $3.800 millones, por lo que para adelantar proyectos de inversión es indispensable recurrir a fuentes alternas de financiación del orden departamental, nacional e internacional. En cuanto a los resultados financieros, presentan perdidas operacionales en los últimos cuatro años, generadas principalmente por los altos costos del servicio de aseo, los cuales se deben soportar con ingresos provenientes del servicio de acueducto y alcantarillado. En cuanto al área operativa, el servicio de acueducto satisface en una alto porcentaje (96 – 98 por ciento) la demanda actual; sin embargo la producción actual de la planta de tratamiento será colmada en el presente año 2012 con la demanda estimada, por lo que se debe proyectar de manera inmediata una ampliación y optimización de dicha planta, adelantar un proyecto de sectorización de redes para controlar y mitigar los niveles de agua no contabilizada y otro para instalar una línea de aducción para aumentar la capacidad de transporte de agua. Actualmente la empresa adelanta y ha concluido proyectos en acueducto: Plantas de Tratamiento en las veredas de San Jorge, Riofrio y Ventalarga. En el servicio de alcantarillado, el Plan Maestro contempla proyectos por cerca de $49.000 millones de los cuales se han ejecutados subproyectos por $18.700 millones aproximadamente (38%), entre otros y actualmente, se desarrollan: los colectores Salinas y Barandillas e igualmente en vertimientos de aguas residuales, se está concluyendo con obras de optimización de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales – PTAR Zipa I. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 346 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 347 En aseo se tienen serias deficiencias en el servicio atribuibles a la insuficiencia de recurso humano y escaso parque automotor, maquinaria y equipo; actualmente se adelantan adecuaciones en la zona de transferencia que permitan su operatividad técnica para evitar su cierre (ordenado por la CAR), para lo cual se presentó un proyecto: Segunda Fase para la optimización de la zona de transferencia, que está en trámite, para luego adelantar una tercera etapa consistente en construir una planta de aprovechamiento de residuos orgánicos, la cual reduciría ostensiblemente los costos del servicio. Igualmente se retomará el programa SIREZ –Sistema Integral de manejo de Residuos Sólidos de Zipaquirá, mediante el cual se adelantaran procesos de clasificación de residuos en la fuente para su posterior tratamiento. 7.2 Funcionamiento del gobierno municipal a. Estructura administrativa matricial jerárquica. PLANTA DE PERSONAL A ENERO 2012 DEPENDENCIA DESPACHO ALCALDIA CARRERA LIBRE ADMINISTRATIVA SECCION TOTAL NOMBRAMIENTO Y OBRAS GENERAL REMOCION PUBLICAS 5 PROVISIONAL 2 7 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO OFICINA ASESORA DE 1 1 348 CONTROL INTERNO OFICINA ASESORA DE 3 2 8 13 2 1 3 6 9 3 1 13 3 3 13 19 9 3 11 23 1 2 3 1 1 6 1 4 1 1 3 5 3 3 5 11 6 4 10 20 39 33 65 PLANEACION OFICINA ASESORA JURIDICA SECRETARIA DE HACIENDA SECRETARIA DE EDUCACION SECRETARIA DE GOBIERNO SECRETARIA DE 21 27 INFRAESTRUCTURA SECRETARIA DE SALUD Y 8 MEDIO AMBIENTE SECRETARIA DE 5 TRANSITO Y TRANSPORTE SECRETARIA DE VIVIENDA Y ACCION SOCIAL SECRETARIA DESARROLLO ECONOMICO Y AGROPECUARIO SECRETARIA GENERAL TOTAL GENERAL 21 158 La estructura de la Administración Municipal, cuenta con un organigrama ajustado a las Dependencias tradicionales con las que han contado las organizaciones administrativas locales y con ello se ha logrado cubrir las áreas más importantes de la administración de un municipio, sin embargo el crecimiento poblacional, la ampliación de satisfacción de necesidades y servicios a los ciudadanos, el creciente desarrollo de las protecciones y derechos consagrados a los ciudadanos en la Constitución Nacional y todo el desarrollo jurisprudencial sobre el acceso y la cobertura que debe generarse por parte del estado al ciudadano, ha generado la necesidad de que el mismo estado se especialice en la gestión administrativa y por lo tanto se haga obligatorio que temas generales deban ser escindidos para convertirse en asuntos a tratar de manera prioritaria y con canal dedicado, por lo complejo y especial de su problemática, ameritando así el rediseño de las estructuras organizacionales actuales a fin de permitir la ampliación o creación de dependencias exclusivas para la atención de los temas nuevos, lo que __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO necesariamente además conllevara a la descongestión de los despachos actuales y que redundara en la mayor capacidad de respuesta frente a los ciudadanos y el desarrollo de la ciudad. De otra parte, la estructura actual de la Administración en lo que concierne al recurso humano, se encuentra en franco déficit, debido a que la planta de personal de la Alcaldía, es insuficiente para atender y tramitar todos los asuntos administrativos que se requieren, generando una percepción de baja atención por parte del ciudadano y su correspondiente insatisfacción respecto de la Institución. Los datos son contundentes; la contratación de personal a través de los mecanismos legales diferentes a la vinculación dentro de la planta de personal de la alcaldía lo evidencia, como quiera que dicha vinculación supera en un porcentaje superior al 100% a la nómina de la entidad. Para el año 2011, la nómina de la entidad contaba con un numero de 158 empleados y los contratos por prestación de servicios correspondía a 189. De igual manera se observa con preocupación que no existe al interior de la entidad, un estudio que evalúe las funciones que se ejercen en cada dependencia y las cargas de trabajo asumidas por los trabajadores. Aunado a lo anterior, se encuentra con que el recurso humano está desmotivado principalmente por temas como, el bajo nivel salarial, la poca preocupación por su bienestar social y capacitación y la falta de incentivos laborales y de adecuados espacios físicos y la baja estructura tecnológica y logística con que se cuenta para cumplir las labores. b. Capacidad Instalada y Recursos Software instalado para cumplimiento de competencias de la administración municipal. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 349 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 350 - INTERNET Actualmente la Administración Municipal cuenta con el servicio de internet en las siguientes sedes: Palacio Municipal, Casa de Gobierno, Oficina del Sisben, Archivo Municipal y Secretaria de Educación. PAGINA WEB La página Web de la Alcaldía de Zipaquirá eswww.zipaquira-cundinamarca.gov.co INVENTARIO DE EQUIPOS DE COMPUTO COMPUTADORES: SERVIDORES 5 ESCRITORIO 149 PORTATILES 31 IMPRESORAS Y SCANNERS 76 INVENTARIO DE SOFTWARE Office, Windows, Antivirus 262 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 351 A pesar de que de acuerdo a la información que se relacionó pareciera que la Administración Municipal contará con una estructura tecnológica importante, la realidad es que existe deficiencia en cuanto a cantidad y calidad de los equipos y la falta de recurso humano que atienda esta importante dependencia, contando actualmente con un solo funcionario, por eso se hace necesario fortalecer el área de sistemas y adquirir nueva tecnología, desarrollar contratos de mantenimiento que permitan la vida útil de la misma, ampliar la cobertura en comunicacióncon las diferentes dependencias y entidades adscritas y/o descentralizadas, basados en la Intranet, optimizando así tiempos de respuesta y recursos de la administración. Así mismo, evidenciamos que nuestra categorización y red de datos debe ser evaluada porque no corresponde al nivel que debe presentar actualmente la Alcaldía. Finalmente se debe advertir que existe falta de actualización constante de software y hardware y muy poca capacitación a los funcionarios para enfrentar los avances tecnológicos y el desarrollo de las herramientas tecnológicas que involucran los nuevos procesos administrativos. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO PASIVO PENSIONAL 352 VALOR PASIVO PENSIONAL ZIPAQUIRA 86,180,817,681.00 86,180,817,681.00 Aportes en Unidades Fonpet 6,019,615.25 6,019,615.25 Este tema reviste una especial importancia como quiera que la cifra de la deuda que corresponde al pasivo pensional del municipio es muy alto con relación a los recursos con los que cuenta la entidad para cancelar ese pasivo y la poca recuperación de la cartera a favor del municipio. A pesar de que existe documentación que permite establecer las obligaciones a cargo en materia pensional, es necesario que se genere una verificación, estudio y análisis de cada uno de los jubilados que en este momento están a cargo del municipio con el fin de establecer la forma de subrogar dichas cargas pensionales y las estrategias que se deben utilizar para obtener un mejor recaudo de los dineros a favor del municipio. En consecuencia, deberá hacerse un énfasis en la defensa técnica, administrativa y judicial del municipio respecto de los cobros coactivos por las deudas de los __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO bonos o cuotas pensionales contraídas con diferentes entidades pensionales, debido a que este es uno de los temas que más genera cargas financieras sobre la entidad. Afecta además la falta de unidad de criterio jurídico y administrativo de las diferentes entidades del orden nacional y territorial para realizar la verificación de las cuentas y realizar los cobros, las reglas de aplicación de fenómenos prescriptivos a favor y/o en contra de la entidad de manera desigual no permite saldar las cuentas con equilibrio financiero para la administración. Finalmente, es preocupante que el paso del tiempo genere un incremento del valor de la deuda, por concepto de intereses de mora, que se han venido liquidando por las diferentes entidades y que dicha situación produzca impactos financieros altos en el presupuesto anual de la entidad y que genere responsabilidades fiscales ante los organismos de control del Estado. Con la expedición del Decreto Ley 19 de 2012, el Estado proyecta un camino de solución al tema de pasivo pensional al permitir la compensación entre entidades de diferente orden, Nacional, Departamental y Municipal, lo que debe preveer que es necesario realizar los esfuerzos que correspondan para el alivio de la deudas vigentes en materia pensional. TABLAS DE RETENCION DOCUMENTAL Mediante acuerdo Municipal 07 del 21 de junio de 2006, se creó el Concejo Municipal de Archivos de Zipaquirá, con la Resolución 179 del 30 de agosto de 2006, se reglamenta el funcionamiento del Consejo Municipal de Archivos de Zipaquirá. Con la Resolución 125 del 29 de marzo de 2010, se crea el Comité Evaluador de Documentos del Municipio de Zipaquirá, los últimos cambios realizados en la estructura orgánica de la Administración Central, se modificaron las Tablas de Retención Documental con la Resolución Administrativa 035 del 2 de marzo del año 2011. En la actualidad el Archivo General del Municipio está funcionando en las instalaciones del antiguo comisariato, edificación cedida por el IFI, ubicado en el Parque Villaveces en la calle 1 N 0-16, esta área está conformada por una oficina de atención al público y dos bodegas donde se albergan documentos del Archivo __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 353 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Central y el Archivo Histórico, organizados en estantería clasificados en 4.500 cajas con documentación de todas las dependencias de la administración Central en un área de 240 metros cuadrados ARCHIVO GENERAL La verificación de la estructura física, de recursos humanos y tecnológicos evidencia el abandono que se ha tenido por parte de las Administraciones Municipales sobre el archivo general. No existe la implementación de las normas legales que regulan la creación y funcionamiento del archivo; se ha intentado realizar en varias oportunidades la intervención del mismo pero la falta de recursos no lo ha permitido. Debe ser una prioridad en el modelo de gestión de la administración, la intervención del archivo, como quiera que éste se considera la memoria histórica de una entidad y permite a su vez tener un sistema confiable de información. Se evidencia lentitud en la digitalización del archivo, lo que ha conllevado a la pérdida de documentos y en consecuencia de información valiosa, que en algunos casos ha sido irrecuperable. Cabe también advertir, la escases de recurso humano, pues actualmente solo se cuenta con una persona en nomina adscrita a esta dependencia, generando con este hecho demora en el requerimiento de las diferentes entidades y de la ciudadanía en general. ESTADO DE IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO - MECI. Establecimiento del Control Interno Según documentos encontrados, la oficina de Control Interno de la Alcaldía de Zipaquirá fue creada mediante Acuerdo Municipal N° 17 de 1995, actualmente en el organigrama de la Alcaldía se cuenta establecida la dependencia con el nombre de Oficina Asesora de Control Interno. El Comité de Coordinación del Sistema de Control Interno fue creado mediante Decreto 158 de 1998 y actualizado en el año 2004 mediante Resolución Administrativa N° 145 por medio del cual se crea el Comité de Coordinación del __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 354 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Sistema de Control Interno, los grupos de trabajo y apoyo para Control Interno y se dictan sus reglamentos de trabajo, posteriormente con la Resolución N° 498 de 2010 se modifican la Resolución 292 de 2008 y Resolución 145 del quince (15) de octubre de dos mil cuatro (2004) y se deroga la Resolución 186 de 2009, conformación del equipo operativo MECI y comité coordinador de control interno y se dictan otras disposiciones. Adopción, implementación y Mantenimiento del Modelo Estándar de Control Interno MECI El MECI fue adoptado inicialmente por la Alcaldía de Zipaquirá mediante Resolución N° 293 de 2005, por medio de la Resolución N° 054 de 2008, se designan los grupos de trabajo, roles y responsabilidades para el diseño e implementación del MECI, posteriormente mediante Resolución 262 de 2008 se Adopta el Plan de Trabajo para la Implementación. La Alcaldía de Zipaquirá frente a la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI, cumplió con lo requerido en el Decreto N° 1599 de 2005, Circular N° 03 de 2005, Decreto 3181 de 2009 y la Circular 100-0006 del DAFP, de igual manera realizo el reporte de la V fase en concordancia con la Circular 035 de octubre de 2009 emanada de la Procuraduría General de la Nación. % IMPLEMENTACIÓN MECI 120,00% 100,00% 95,91% 93,53% 95,15% 2009 2010 2011 80,00% 60,00% 47,66% 40,00% 20,00% 0,00% 2008 El Informe Ejecutivo Anual un mejoramiento del MECI arroja los siguientes resultados: en el año 2008 de 47.66%, catalogado en un margen bajo, para el año __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 355 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 2009 se obtuvo una implementación del 95.91%; en la vigencia 2010, arrojó un avance de implementación del 93.53% y para el año 2011 arroja un 95,15% calificado dentro del rango de cumplimiento ubicándose en un rango definido como: “Desarrollo óptimo, se debe continuar con actividades de mantenimiento para su sostenimiento a largo plazo”, se puede concluir que el Modelo Estándar de Control Interno MECI adoptado e implementado por la alcaldía de Zipaquirá es coherente y está acorde a los lineamientos dados por las normatividad, sin embargo, por ser procesos de mejoramiento continuo se debe involucrar mucho más a los funcionarios quienes son los engranajes que hacen dinamizar el funcionamiento del MECI y su articulación con las normas del sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 y NTC GP 1000. Se debe mejorar los aspectos relacionados con los Planes de Mejoramiento Institucional, Planes de mejoramiento por Procesos y Plan de Mejoramiento Individual ya que evidencian un avance lento, tema que será mejorado para el presente año 2011 con el fin de fortalecer este componente y sus respectivos elementos. La Alcaldía de Zipaquirá con la participación y capacitación del personal desarrollo e implemento: El Sistema de Control Interno, el Control Interno Contable, el Sistema de Gestión de Calidad, los Sistemas de Administración del Riesgo, los indicadores de Gestión, el Manual de Etica y Valores, los Manuales de Procesos y Procedimientos. De igual manera la oficina asesora de Control Interno se ha presentado los informes legalmente establecidos como por ejemplo: 1. “Informe Anual al Sistema de Control Interno con su anexo de Control Interno Contable” y “Encuesta sobre la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad” al Departamento Administrativo de la Función Publica (DAFP), 2. “Informe de Control Interno Contable” a la Contaduría General de la Nación, 3. “Informe Anual al Sistema de Control Interno con su anexo de Control Interno Contable” y “los Seguimientos a la presentación de los Planes de Mejoramiento y avances respectivos en respuesta a las Auditorias con Enfoque Integral y especial” realizadas por la Contraloría de Cundinamarca y a la Contraloría General de la República, 4. “Derechos de Autor sobre Software” a la Dirección Nacional de Derechos de Autor. 5. “Informe estado actual del control interno según la Ley 1474 de 2011 estatuto anticorrupción, art.9” __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 356 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO y se han presentado los informes esporádicamente solicitados por las diferentes entidades Municipales, Departamentales y Nacionales que han requerido información. Modelo Estándar de Control Interno Contable MECICO IMPLEMENTACIÓN MECICO 4,70 4,68 4,65 4,60 4,59 4,57 4,55 4,53 4,50 4,45 2008 2009 2010 2011 Por medio del fortalecimiento de la Cultura de Control en la Secretaria de Hacienda se evidencia el mantenimiento del Control Interno Contable, el cual según resultados obtenidos en la plataforma de la Contaduría General de la Nación, denominada CHIP, ha venido presentando niveles satisfactorios obtenido para el año 2008 una calificación de 4.56, para el año 2009 4.68, para la vigencia 2010 arrojo una calificación de 4.59 y el último reporte vigencia 2011, efectuado en febrero de 2012, arrojo una calificación de 4.53, sin embargo se ha de mejorar aspectos relacionados con los permisos de los usuarios que tienen acceso al sistema y herramientas tecnológicas que permiten las transacciones bancarias en línea vía web, debido a un hecho evidenciado por la Secretaria de Hacienda y puesto en conocimiento de las autoridades pertinentes. Dentro del mapa de procesos caracterizado en el marco del MECI, la Alcaldía de Zipaquirá estableció dentro de los procesos de apoyo implemento el proceso de “Contabilidad, Finanzas y Tributación”, en el cual se desarrollaron todos los procedimientos, actividades y se identificaron los indicadores, riesgos y demás documentos relacionados con el MECICO. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 357 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Sistema de Gestión de Calidad Normas ISO 9001 y NTC GP 1000 En el año 2011 la Alcaldía de Zipaquirá obtuvo la Certificación del Sistema de Gestión de Calidad bajo las normas NTC GP 1000 e ISO 9001 según certificaciones emitidas por la empresa certificadora COTECNIA, en los sistemas NTCGP1000 e ISO:9001:2008 el día nueve (9) de septiembre de 2011. Es de anotar que la Secretaria General fue designada como Representante de la Gerencia para el Sistema de Gestión de Calidad y que en la actualidad la Alcaldía cuenta con auditores Internos debidamente capacitados y certificados en la Norma NTC GP 1000 e ISO 9001, a quien es importante brindar herramientas de formación y actualización en dichas normas. c. ESTADO FINANCIERO DEL MUNICIPIO. Las finanzas públicas municipales, fuente de recursos para el desarrollo de programas y proyectos del plan de desarrollo. De acuerdo a lo contemplado en el artículo 329 del Estatuto tributario Municipal Corresponde a la Secretaria de Hacienda la administración, recaudación, fiscalización, determinación, discusión, devolución, o compensación y cobro de los tributos municipales, así como las demás actuaciones que resulten necesarias para el adecuado ejercicio de las mismas y aplicarlos al pago de las obligaciones adquiridas en cumplimiento de los planes y programas incluidos en el Plan de Desarrollo Municipal. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 358 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Esta Secretaria se conformada por 14 personas de planta, y 4 de apoyo por contrato de prestación de servicios con perfil profesional, técnico y asistencial La estructura funcional actual de la Secretaría es: Secretario de Despacho Secretario de Hacienda Tesorera General Tesorer0 Tesorero Auxiliar Tesorero Auxiliar Contabilidad Contador Presupuesto Jefe de Presupuesto Oficina de Recaudo Asistencial Oficina de Cobro Coactivo Profesional Asistencial Secretaria Personal de Apoyo Vinculado a través de prestación de servicios Optimizar el recaudo de impuestos Los recursos financieros del Municipio provienen principalmente de los recursos propios, las transferencias del Sistema General de Participaciones, regalías y otras transferencias. TOTAL INGRESOS PPTADOS 2012 74,058.00 PARTICIPACION RENTAS PROPIAS 35,375.00 48% 33,381.00 45% DE SALUD 4,000.00 5% REGALIAS 1,302.00 2% SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES OTRAS TRANSFERENCIAS - RECURSOS DEL FONDO LOCAL Las rentas propias por su volumen de recaudo se clasifican de la siguiente manera. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 359 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACION 360 Impuesto Predial Unificado Impuesto de Industria y Comercio Sobretasa a la Gasolina Delineación Urbana Impuesto sobre vehículos automotores Otros. INGRESOS PROPIOS CON DESTINACION ESPECÍFICA Ingresos Catedral de Sal Plusvalia Fondo de Seguridad Deguello de Ganado Mayor Estampilla Procultura Sobretasa Bomberil Entre otros TOTAL GASTOS PPTADOS 2012 74,058.00 PARTICIPACION FUNCIONAMIENTO 11,100.00 15% 6,961.00 9% 55,998.00 76% DEUDA INVERSION GASTOS DE FUNCIONAMIENTO ADMINISTRACION CENTRAL 9,249 CONCEJO MUNICIPAL 619 PERSONERIA MUNICIPAL 195 SECRETARIA DE SALUD Y MEDIO AMBIENTE 377 SECRETARIA DE EDUCACION 660 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO TOTAL 11,100 361 RECURSOS QUE FINANCIAN LA DEUDA PUBLICA 74,058.00 % PARTIC. LIBRE ASIGNACION 2.599 46% INGRESOS CATEDRAL DE SAL 2.297 40% 777 14% CONTRIBUCION INV. SOCIAL TOTAL INVERSION 55,998.00 % BIENESTAR SOCIAL 37,946.00 68% INFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD 6,361.00 11% CRECIMIENTO ECONOMICO Y SOSTENIBLE 5,175.00 9% ZIPAQUIRA UNA CIUDAD SALUDABLE CON AMBIENTE SANO Y SOSTENIBLE 4,432.00 8% ZIPAQUIRA SEGURA 1,307.00 2% 776 2% TRASPARENCIA DE LA ADMINISTRATIVA FUNCION El diagnóstico del recaudo de impuestos se puede definir de la siguiente manera: PREDIAL - El porcentaje de cartera de deudores morosos del impuesto predial esta por el orden del 30%. - Carencia de una oficina debidamente dotada para que funcione como oficina de ejecuciones fiscales. - Con motivo de la actualización catastral se presento un incremento desmesurado del impuesto y para compensar un poco ese incremento el Concejo Municipal expidió acuerdos de alivio tributario que significaron una disminución en el recaudo. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO - Hacer seguimiento a los predios a los cuales se les está aplicando la ley 44/99 para determinar su legalidad. - Año a año no se han venido adelantando las actualizaciones dinámicas de predios construidos. - Desactualización tecnológica que permita brindar herramientas a los contribuyentes con el fin de ampliar su comunicación con la administración. INDUSTRIA Y COMERCIO - Desactualización de la base de datos frente a los contribuyentes que ya no existen y los que aún no están registrados. - Falta hacer un censo real frente a los contribuyentes del Impuesto de Industria y Comercio - El aporte al Impuesto de Industria y Comercio del sector industrial es bajo - Rezago tecnológico, esto impide brindar herramientas al contribuyente para mejorar su cultura tributaria. - Falta revisión de la base de datos de los agentes retenedores de ICA - No está implementado el proceso de fiscalización periódicamente como lo contempla el estatuto tributario SOBRETASA A LA GASOLINA - Implementar proceso de fiscalización periodica como lo establece el Estatuto Tributario Municipal DELINEACION URBANA - La norma tributaria establece unos descuentos que han significado un una disminución en el recaudo por este concepto __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 362 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO PLUSVALIA - 363 Información no actualizada en el tema de plusvalía en el tema de las construcciones Gestionar la consecución de recursos a través de fuentes alternas de ingresos departamentales, nacionales e internacionales - Debilidad en el proceso de formulación de proyectos para la consecución de recursos Viabilizar un proyecto financiero para la sustitución de la deuda pública y mejorar su perfil - El servicio de la deuda asigna un porcentaje alto dentro del presupuesto de gastos del Municipio. Revisar, actualizar y aplicar el Estatuto Tributario Municipal - La norma tributaria municipal no está ajustada a la realidad económica del Municipio - Falta socialización de las norma tributaria Municipal Adelantar y/ concluir el saneamiento contable del Municipio - Los Estados Financieros no presentan la realidad económica y social del Municipio en el 100% - No existe un inventario individual actualizado de los bienes inmuebles de propiedad del Municipio - No se ha hecho actualización de avalúos del los inmuebles del Municipio de Zipaquirá __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Promover el cobro por valorización como recurso - Información desactualizada en cuanto a la base de datos de contribuyentes de valorización, lo que impide hacer un seguimiento estricto al estado de la deuda de cada uno - La administración no ha aprovechado de manera recurrente la utilización de este mecanismo de financiación de proyectos. Fortalecer la infraestructura tecnológica de Hacienda - La Secretaria de Hacienda no cuenta con un sistema de información que permita el control y registro de la retención de industria y comercio - Solo se hace recaudo a través de código de barras para impuesto predial los demás impuesto se recaudan de forma manual - No se ha implementado el pago de los tributos municipales de forma virtual - Equipos de computo obsoletos, lo que genera demora en la prestación de servicios a los contribuyentes y alto riesgo de pérdida de información. - No se ha implementado el uso de la intranet al interior de la Secretaria y consecuente con ello no se conoce el manejo de gobierno en línea. 7.3 Características de principal autoridad local a. Conocimiento del municipio y sus problemas b. Funcionamiento institucional c. Relacionamiento con funcionarios y ciudadanía d. Políticas de fomento productivo e. Canales de información La estructura administrativa de la entidad territorial no cuenta con una oficina constituida, responsable de los asuntos de la prensa, la comunicación ciudadana, la participación comunitaria y la divulgación de la gestión administrativa en los medios de comunicación. Toda la responsabilidad se ha delegado en un profesional del despacho a quien le han sido asignadas todas estas complejas funciones. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 364 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 365 No existen los equipos necesarios para realizar oportuna e idóneamente la producción de materiales de fotografía, video, audio, impresos y medios virtuales (cámaras de fotografía y video, micrófonos, grabadoras de audio, equipos de cómputo, trípode, luces, por ejemplo.) El personal que ha asumido históricamente estas labores lo ha realizado a través del recurso de las órdenes de prestación de servicios, lo que ha sido consignado reiteradamente en el mapa de riesgos de la entidad. Existe una débil estructura de comunicación interna que ha impedido flujos de información rápida y eficiente, esto ha limitado La Constitución Nacional de 1991 obliga a las entidades públicas a mantener una comunicación permanente con la ciudadanía, y las normas sobre anticorrupción, control interno y rendición de cuentas demandan de estas entidades la interacción del ciudadano con su Administración Municipal. El ejercicio legítimo de la Administración pública exige la comunicación como elemento sustancial de la gestión. Las decisiones, acciones, proyectos, planes y programas, deben ser objeto de su socialización a través de todos los canales de comunicación disponibles para que sean del conocimiento pleno por parte de la ciudadanía. Sólo si se garantiza el derecho a la información se garantiza el pleno ejercicio de ciudadanía Radio: Existen en el municipio tres emisoras. Dos comerciales (una en Amplitud Modulada y una en Frecuencia Modulada) y una emisora de carácter comunitario. Emisora Armonías Zipaquireñas: Canal de comunicación afiliado a Caracol Radio con más de 40 años de existencia en el municipio y ubicada en el dial de AM en 1600 mhz. Tiene cobertura regional y autorizados hasta 10 Kilovatios de potencia. Sin embargo, sólo funciona hoy con una parte pequeña de su potencial y hace apenas dos meses retomo las actividades después de hacer una modernización de equipos, cambio de oficinas y instalación de una nueva antena. Tiene problemas de calidad del audio atribuido a __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO un transmisor en mal estado. Se caracterizó históricamente por ser una emisora con una excelente sintonía en los sectores rurales de la región. Representa una gran oportunidad para fortalecerla y recuperar ese canal de comunicación con la ciudad y la región. Emisora Comunitaria Catedral Estéreo. Emisora de carácter comunitario con 13 años de funcionamiento en Zipaquirá y 200 vatios de potencia autorizados. Su cobertura es local y cuenta con una parrilla de programación de 14 horas de domingo a domingo. Sin embargo, en la programación sólo incluye dos franjas cuyos contenidos ofrecen información de interés para la comunidad, porque en el restante tiempo predomina la programación musical. Emisora Amor Estereo Emisora de carácter comercial que pertenece a la Cadena Radial RCN. Está ubicada en el 96.3 en Frecuencia Modulada y cuenta con 6 kilovatios de potencia autorizados. Tiene una parrilla de programación dirigida de manera exclusiva a la programación musical y se encuentra enlazada a Amor Estéreo Bogotá. Apenas unas pequeñas franjas de la programación que no superan los 15 minutos/día están orientadas a la información local o regional. Baja identificación con la ciudad y sus problemáticas. Existe además una emisora virtual independiente (La Nota Estéreo) que dedica dos horas diarias de su programación a la información local y emite desde http://www.colombia.com/radio/i209p0/emisoras-informativos-y-noticias/la-notastereo No existe en el municipio una emisora que priorice la información de interés ciudadano en su parrilla de programación y contenidos, de manera que permita mayores coberturas, más posibilidades de acceso a la información en diferentes horarios y que facilite el acceso de las organizaciones sociales, comunales, gremiales, deportivos culturales, y de toda la comunidad en general, a la participación como actor principal, como interlocutor y co-responsable de los asuntos locales. No se priorizan la opinión y la participación ciudadana. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 366 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Televisión Existe en la ciudad un sistema comunitario de televisión (APRECUZ – Asociación Pro Recreación y Cultura de Zipaquirá) que cuenta con una frecuencia local (CANAL 5). Tiene 4500 afiliados registrados. Es administrado por la Junta directiva de la Asociación y en su parrilla de programación sólo está un Magazín de 40 minutos de duración que se emite de lunes a jueves a las 8 pm con contenidos periodísticos regionales en los que se prioriza la información de Zipaquirá. Además presenta un programa cultural en vivo de una hora de duración los días viernes de ocho a nueve de la noche. Los domingos se inició en febrero de 2012 un programa de dos horas de duración con programación variada entre cultural-deportivo e informativo. Existen muy grandes limitaciones de cobertura porque apenas el 18% de los hogares tienen el servicio del canal comunitario (APRECUZ) mientras el restante de usuarios de televisión cuentan con la oferta de operadores privados como Telmex, telefónica o Direc TV. La desaparición del canal regional de Telmex dejó sin alternativas de comunicación asequibles económicamente a la población, y la frecuencia pública de Televisión asignada a Cundinamarca (TV Andina o Canal 13) no cumple su propósito de canal de interés ciudadano que favorezca el acceso de los habitantes de la región a la información. Los costos de producción o emisión en este medio son altísimos y representan un gran esfuerzo económico para las entidades territoriales. No existen alternativas viables de acceso a la información de interés general a través de la televisión. Falta un canal de televisión con adecuadas cobertura y programación. Medios impresos Circulan en el municipio tres periódicos con frecuencia mensual. Gente Activa, Extrategia y Vox Populi. Son proyectos privados cuyos contenidos y el número de páginas son variables y dependen fundamentalmente de la pauta publicitaria para su sostenimiento. El primero tiene 20 años, el segundo 10 y el tercero nació en 2012. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 367 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 368 Son periódicos en formato tabloide europeo con impresión a color, los dos primeros en papel extrablanco y el tercero en periódico común. La gran debilidad es la dependencia económica de la pauta, la calidad del diseño y la diagramación. Medios Virtuales No existen en Zipaquirá páginas web con dominio y hosting privados dedicadas a publicar información de interés ciudadano, se depende de esta manera de la página de gobierno en Línea dedicada a la Alcaldía de Zipaquirá, donde sí es abundante la información sobre los asuntos de la ciudad. Hay varios intentos ocasionales de páginas web gratuitas como esfuerzos personales con bajos registros de actualización y sostenimiento. ( por ejemplo Blogs o páginas en redes sociales como facebook) 7.4 Estado de la planificación local a. Planes, proyectos y obras en ejecución El Banco de Programas y Proyectos de la Administración Municipal cuenta con los siguientes proyectos inscritos: b. Estrategias e instrumentos para el desarrollo local La Alcaldía municipal de Zipaquirá cuenta con un Plan de Ordenamiento Territorialaprobado mediante acuerdo 12 de 2000 y ajustado mediante Acuerdo 08 de 2003, una de las metas de la administración municipal para el periodo 2012 2015 es realizar la Formulación del Plan de Desarrollo que será la carta de navegación para la administración actual como para las próximas administraciones. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 7.5 Formas de organización comunitaria 369 a. Organizaciones territoriales de base Juntas de acción comunal Existen en la actualidad 74 Juntas de Acción Comunal en Zipaquirá: ASOCIACION DE JUNTAS DE ACCION COMUNAL ASOJUNTAS DE ZIPAQUIRA LISTADOS JUNTAS DE ACCION COMUNAL PRESIDENTES - 2008 – 2012 BARRIO PRESIDENTE DIRECCION CENTRO GERMAN RINCON A. CRA. 6 No. 3 – 40 EL CODITO LA GRAN CUADRA GLORIA ESPERANZA CASTAÑEDA CRA 2No 8-102 URB. SAN ANTONIO YUBI MARLENY CARDENAS CALLE 7a No 4a-35 LA CONCEPCION EMERSON A ROA CARRERA 1c No 6-03 CASA BLANCA MARIA CLARA ROJAS CASTRO CRA 8a No 1-80 BOSQUES DE SILECIA SGH JOAQUIN CASTILLO CLL 21 A 5 oeste 33 BOSQUES DE SILECIA CARLOS LINARES Cll 23 a No 40-21 ALTOS DE SAMARIA PEDRO ANTONIO SANCHEZ CRA 2c No 12-22 ZIPAVIVIENDA SIGLO XXI ROSA MARIA PINZON MOLINA Mz B CASA 24 LOS COCLIES NICOLAS MONDRAGON ACOSTA TRANS 2 No 19-53 BOLIVAR 83 ALEXANDER CHAPARRO CRA 2 Oeste No 10-70 URB. LOS CEDRALES MELCO FIDEL BENITO CRA 6b No 17a-11 EL TEJAR JULIO ENRIQUE ANGEL CL. 9 No. 3 - 05 AMERICA 500 AÑOS JULIO GOMEZ SANCHEZ CRA 5c No 22-37 VDA. SAN ANTONIO MANUEL DE JESUS SANCHEZ TRANSV 7 No 23-438 LOS CAMBULOS CAMPO ELIAS RIVERA CRA 5 No 22a-48 SAN JUANITO II SECTOR JOSE HELI DIAZ SILVA TRANS 3 No 11-37 SAN JUANITO GERMAN ALONSO PEÑA CALLE 20 No 4-15 VILLA LUZ RUBEN TINJACA CALLE 18 b No 6c-27 LA LIBERTAD NAPOLEON CUELLAR Cra 4a No 2f-39 SAMARIA EUSTORGIO VILLARRAGA CALLE 13 No 3-34 VICTOR MANUEL AREVALO NUEVO HORIZONTE ALTAMIRANO BARRAGAN CALLE 17 No 1a-170 POTOSI OMAR RODRIGUEZ SALAZAR CALLE 12 No 6c-10 MOLINER ANGEL PINZON MOLINA PRIMERO DE MAYO ROBERTO MENDEZ CALLE 25 No 5c-08 VILLA UNION NELLY SELENE RODRIGUEZ CRA 9 No 15-10 RINCON DEL ZIPA MANUEL MARTINEZ DIAZ CL. 24 No. 13 – 11 EL PRADO CARLOS E PINZON A SAN CARLOS LUIS FRANCISCO GOMEZ Calle 15 No 17-29 SANTA ISABEL EL RODEO LUCIA TERESA CHAUTA CALLE 14 No 13-55 LOS COMUNEROS JORGE ENRIQUE BERDUGO CRA 16a No 24-80 LA ESPERANZA JAIME ENRIQUE RODRIGUEZ DIAGONAL 14 No 20-45 SANTA CLARA LUIS HERNANDO GALEANO CRA 11 No 20-03 SAN RAFAEL WALTER GIOVANNY ACOSTA N CRA 13 No 20-64 PARCELACION SANTA ISABEL GRACIELA FORERO ALVARADO CALLE 14 No 36-75 ESTACION SALINAS EFREN JURADO HERRERA CALLE 26a No 16a-48 EL REPOSO JULIO CESAR NIEVES CRA 18 No 9-61 LA FLORIDA EFRAIN SUAREZ MALAGON CRA 19a No 17a-26 LIBERIA __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO PRADOS DEL MIRADOR ARMANDO CABALLERO NUÑEZ CRA 14a No 29-10 SANTA MONICA RAFAEL BARRERA CRA 20 No 9-59 COMUNEROS I SECTOR ALVARO HERNAN MATIZ CALLE 24 No 17a-13 LA ESMERALDA JONNY RAFAEL PLAZAS SAN PABLO LUIS AREVALO W CALLE 3a No 13c-32 ALGARRA III JAIME WILSON GARZON CALLE 4a No 17-63 LAS VILLAS SORAYA GAMBOA DOMINGUEZ Diagonal 4 No 28-30 JULIO CARO FLOR ANGELA OSORIO MOSCOSO CALLE 3a No 23-44 PASO ANCHO JOSE GABRIEL DUQUE CALLE 1 No 4-88 INT 1 ALGARRA I Y II SECTOR MARTHA RODRIGUEZ FARIAS CRA 10 No 7-22 SAN ISIDRO MARIA CHIQUINQUIRA CASTILLO VRDA SAN ISIDRO PARAMO DE GUERRERO OR. FIDELIGNO MURCIA VRDA PARAMO DE GUERRERO S. JORGE GAVILAN EDGAR MELO PINZON SAN JORGE GAVILAN S. JORGE BARROBLANCO CUPERTINO GUTIERREZ SAN JORGE LOS PINOS RIO FRIO HECTOR ARCADIO RODRIGUEZ CALLE 1a No 19-77 EMPALIZADO DINA LUZ RAMIREZ VEREDA EMPALIZADO VENTALARGA ALVARO CUERVO Q.E.P.D. VRDA VENTALARGA S. JORGE PUYON CRISTOBAL LEON SAN JORGA PUYON ALTO DEL AGUILA GELVER RUBIANO GOMEZ VEREDA ALTO DEL AGUILA PARAMO DE GUERRERO OC. BELARMINA VALDES VRDA PARAMO DE GUERRERO OCC LA GRANJA LUIS ANTONIO ANGARITA LOS JAZMINES VDA. BARANDILLAS JUAN SANCHEZ CRA 5 No 4a-55 BARANDILLAS LA MARIELA DELIO OSORIO LA MARIELA VDA. EL TUNAL LUIS ALFREDO LOZANO FINCA SAN LUIS SAN GABRIEL LUIS BOHORQUEZ Q.E.P.D. CALLE 5b No 37-52 VDA. SUSAGUA - LA PAZ MARIA TERESA CAMARGO CRA 37 No 6-41 VDA. PORTACHUELO PEDRO JULIO VELASQUEZ CRA 2 No 1a-23 EL RUDAL EUDORO QUINTERO CAMINO DE BARANDILLAS FERNANDO GARCIA GUACANEME CALLE 2b No 2-38 SAN MIGUEL ADRIANO PEREZ CALLE 4a No 2-25 RINCON DE BARANDILLAS RICARDO CARRILLO P BARANDILLAS II CELMIRA MUÑOZ CAÑON CRA 3a No 2d-58 VILLAS DEL ROSARIO IGNACIO BRICEÑO QUINTERO CALLE 6 No 33-25 VILA MARINA FABIO AREVALO BARRAGAN SANTA RITA PEDRO J RODRIGUEZ VILLA MARIA ALEXIS GONZALEZ CIFUENTES SANTIAGO PEREZ La insuficiencia de las Administraciones en los procesos de comunicación e interacción con las comunidades, se ha presentado por las siguientes razones: Falta de divulgación de los diferentes programas que ofrece la Administración y el desconocimiento de los mismos por parte de la comunidad. Se encontraron 74 Juntas de Acción Comunal, con una estructura de trabajo interna débil y sin ningún tipo de asesoramiento para el ejercicio __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 370 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO de sus funciones y la ejecución de programas sociales que promuevan el desarrollo social. La no existencia de una Secretaria, Dependencia u Oficina que reciba las peticiones, quejas y reclamos de las personas de la comunidad, permite la absoluta desmotivación de los ciudadanos en estas organizaciones para la resolución de inquietudes y / o problemáticas. Falta de coordinación de las entidades del sector central como de las entidades descentralizadas a la hora de ejecutar los programas sociales, económicos, deportivos y culturales a los diferentes barrios y veredas del Municipio. Dentro de las problemáticas de la Acción Comunal se puede evidenciar que dentro de la órbita de desmotivación y abandono por parte de la Administración Municipal, estas organizaciones no reciben capacitación o formación permanente que permita el desarrollo sostenible y consecución de recursos en las diferentes entidades del orden Departamental y nacional. La Administración Municipal no genera espacios de asesoría a las organizaciones comunales en la elaboración de proyectos que permita el desarrollo de las comunidades y la consecución de los recursos para el desarrollo de todos los sectores. Observamos que dentro del territorio comprendido en cuatro comunas y dos corregimientos no existe identidad y sentido de pertenencia por los valores sociales, costumbres del Municipio que hacen parte de la idiosincrasia y que hoy se ven reflejados en la falta de solidaridad, compromiso y servicio para estas organizaciones. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 371 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Otro factor determinante es que los programas sociales que han desarrollado las administraciones son a corto plazo y no se hace el seguimiento debido para su cumplimiento. No se han suscrito alianzas con las organizaciones privadas con o sin ánimo de lucro que permitan mitigar en el territorio las diferentes problemáticas más acentuadas como son: seguridad, convivencia ciudadana y empleo. No se realiza inspección, control y vigilancia por parte de la administración o la Personería Municipal a las Juntas de Acción Comunal referente a la depuración de libros, control disciplinario o manejo contable de las mismas. Las Juntas de Acción comunal solicitan en todas sus instancias con la Administración Municipal poder participar en la contratación administrativa en obras de infraestructura que generen progreso en sus comunidades. No se aplica el COMPES comunal 3161 de 2010, que facilitaría los procesos de gestión de las diferentes organizaciones comunales de la ciudad. 7.6 Espacios de participación establecidos por la Ley. INSTANCIA PARTICIPACION CIUDADANA CREADA En Ejercicio LEY QUE (Marque con Acto de (Marque con REGLAMENTA una X) reconocimiento una X) SI NO Fecha de la última reunión (dd/mm/aa) SI NO Ley 101 de 1993 Consejo Municipal de Decreto 1229 de Desarrollo Rural 1994, art 61 X Acuerdo 14 de 1995 X Acuerdo 6 de 2009 X Decreto 68 de 2002 X 19/02/2010 Ley 60 de 1994 Consejo Municipal de Cultura* Ley 397 de 1997 Consejo Municipal de Decreto 1197 de Política Social 1999, Art 13 X X 06/04/2010 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 372 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Ley 375 de 1997, Consejo Muncipal de Juventud Art 19 Elección popular X Decreto 89/00 Consejo Consultivo de Ley 388 de 1997, Ordenamiento Territorial Art 29 Consejo Territorial de Planeación Ley 152 de 1994 Junta Municipal de Ley 115 de 1994, Educación Art 161 Consejo Municipal de Paz Ley 434 de 1998, (no obligatorio) Art 13 Comité de Desarrollo y Ley 142 de 1994 Control Social de los Decreto 2517 de Servicios Públicos 373 X 2006 X X Acuerdo 5 de 2008 X 31/05/2010 Decreto 99 de 2008 X 29/04/2010 X 05/05/2010 X 21/07/2009 X 19/05/2010 X X X 1999 Domiciliarios Comité Permanente de Estratificación Comité Técnico Municipal del SISBEN Comité Local para la Atención y Preenciòn de Desastres Ley 732 de 2002 X Metodologìa DNP X Decreto 128 de 2003 Decreto 53 de 2008 Decreto 919 de 1989, Art 60 Decreto 93 de Decreto 137 de X 2007 1998 Consejo Municipal Ley 99 de 1993 Ambiental** Art 13 Comité Municipal de Atención a la Población Desplazada Ley 387 de 1997, Art 7 Par. 3 X Acuerdo 19 de 2009 X 22/04/2010 X Acta 1 del 28/05/09 X 29/03/2010 X Acuerdo 13 de 1992 X 10/05/2010 Ley 181 de 1995, Junta Municipal de Deportes Art 71 Ley 49 de 1983 Consejo Municipal de Policía Decreto 1028 de y Participación Ciudadana 1994 Comité Municipal de Integración y Desarrollo de la Comunidad X Decreto 0646 de X 1992 Comité de Veeduría Decreto 356 de Comunitaria 1994 Inscripción en X Personería X Municipal __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 7.7 Indicadores de gestión 374 INDICE DE DESARROLLO MUNICIPAL 2000-2010 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 55.9 55.6 54.7 54.3 54.6 54.8 4 8 4 2 7 90.3 69.3 0 78.90 75.57 8 100,00 4 9 90,38 90,00 78,90 80,00 70,00 60,00 72.8 72,89 75,57 55,94 50,00 55,68 69,34 54,67 54,74 54,32 54,80 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 ZIPAQUIRA ESCALAFON DE DESEMPEÑO INTEGRAL MUNICIPAL 2007-2010 RESULTADOS GENERALES POR COMPONENTES Indicador Año Eficacia Eficiencia Requisitos Legales Capacidad de Administrativa desempeño Gestión Indice Posición Posición Integral nacional departamental Fiscal 2007 89.93 75.36 88.40 75.49 74.71 75.10 82.20 5 4 2008 93.06 74.27 84.12 83.10 76.08 79.59 82.76 18 12 2009 97.07 55.77 55.73 95.83 66.65 81.24 72.45 281 84 2010 99.90 67.04 49.06 97.28 83.42 90.35 76.59 192 79 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 375 DESEMPEÑO FISCAL 90,00 80,00 83,42 74,71 76,08 66,65 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 2007 2008 2009 2010 EFICACIA 102,00 99,90 100,00 97,07 98,00 96,00 93,06 94,00 92,00 90,00 89,93 88,00 86,00 84,00 2007 2008 2009 2010 EFICIENCIA 80,00 75,36 74,27 67,04 70,00 55,77 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 2007 2008 2009 2010 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 376 REQUISITOS LEGALES 100,00 90,00 88,40 84,12 80,00 70,00 55,73 60,00 49,06 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 2007 2008 2009 2010 GESTION 100,00 90,35 90,00 80,00 75,10 79,59 81,24 2008 2009 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 2007 2010 G.INDICE DE TRANSPARENCIA __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 7.8 ESTADO DE AVANCE DE GOBIERNO EN LÍNEA. A) FUNCIONAMIENTO DE LA PÁGINA WEB INSTITUCIONAL. AGENDA CONECTIVIDAD REPORTE ULTIMO RANKING CORTE NOV 2011 ZIPAQUIRA Fase de información Fase de interacción Fase de transacción 98% 98% 92% * Líder de Gobierno en Línea Territorial: ASESORA DEL DESPACHO * Comité GEL-T: TODAS LAS DEPENDENCIAS * Secretario del Comité GEL-T: PROFESIONAL DEL AREA DE PRENSA * Asignación de claves de acceso para Cargue de información: - Autor: TODAS LAS DEPENDENCIAS NIVEL CENTRAL Y DESCENTRALIZADO - Editor: JURIDICA, PRENSA, ASESORA DEL DESPACHO, CONTROL INTERNO, CONCEJO MUNICIPAL Y PERSONERIA * Responsabilidad de cargue: TODAS LAS DEPENDENCIAS NIVEL CENTRAL Y DESCENTRALiZADOAGENDA CONECTIVIDAD REPORTE ULTIMO RANKING CORTE NOV 2011 ZIPAQUIRA Fase de información Fase de interacción Fase de transacción 98% 98% 92% * Líder de Gobierno en Línea Territorial: ASESORA DEL DESPACHO * Comité GEL-T: TODAS LAS DEPENDENCIAS * Secretario del Comité GEL-T: PROFESIONAL DELL AREA DE PRENSA * Asignación de claves de acceso para Cargue de información: - Autor: TODAS LAS DEPENDENCIAS NIVEL CENTRAL Y DESCENTRALIZADO __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 377 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO - Editor: JURIDICA, PRENSA, ASESORA DEL DESPACHO, CONTROL INTERNO, CONCEJO MUNICIPAL Y PERSONERIA * Responsabilidad de cargue: TODAS LAS DEPENDENCIAS NIVEL CENTRAL Y DESCENTRALIZADO. 7.9 Aparato institucional para la garantía de los derechos. a. Conformación de la Comisaria de familia. Un comisario (Abogado) Un profesional (Sicología) Un profesional (Trabajadora Social) Un profesional (Abogada –apoyo jurídico-) Una Secretaria Un médico (creado el cargo pero no está nombrado) Teniendo en cuenta que en la actualidad la carga laboral que en este momento tiene en forma real la única comisaría de familia que funciona en nuestra ciudad, ha arrojado por el consenso de la ciudadanía tanto en las comunas como en los corregimientos en las mesas de trabajo para el desarrollo del programa de gobierno una necesidad muy sentida en la creación y puesta en marcha de una segunda comisaría que pueda ser presentado en el menor tiempo posible al Concejo Municipal el proyecto de acuerdo para el respectivo trámite y aprobación. Lo anterior teniendo en cuenta que el número de usuarios que actualmente atiende la comisaría existente es una sobrecarga para el personal que labora en ese Despacho. Máxime que se tiene en cuenta que esta comisaría tiene ya diecinueve años de creación y que en una forma desmesurada nuestra ciudad ha crecido en barrios y habitantes, hecho este que hace relevante y notoria la necesidad de la segunda comisaria. Por tal razón debe nacer por iniciativa de la actual administración la presentación de dicho proyecto, generándose una mejor cobertura en la prestación del servicio ya que con dos comisarías se podrían cumplir turnos los fines de semana. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 378 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 379 b) Conformación de la casa de justicia. Se requiere gestionar la creación y construcción de una casa de justicia destina a garantizar la ampliación de la cobertura de la Administración Municipal en el sector justicia, mejorando la prestación del servicio a los usuarios y brindando una mejor calidad y prontitud en la solución de sus conflictos. Ya que en esta misma casa de justicia se podría implementar la atención en un centro de conciliación, naturalmente con personal especializado en este tema. Adicionalmente que se pueda garantizar desde todo punto de vista un excelente servicio en cuanto a justicia se refiere, para los usuarios que acudan a dicho centro sin que se tenga que dejar llegar a instancias judiciales salvo en aquellos casos en que se imposibilite la conciliación por decisión de las partes. De igual manera se deben articular y gestionar políticas públicas y de justicia con los programas de desarrollo ciudadano y comunitario. GESTIONAR la creación e implementación de un observatorio del delito, esto con el fin de poder levantar y recopilar estadísticas reales que nos permitan obtener un diagnóstico veraz con relación al índice en los diferentes delitos que se cometen, las modalidades y las circunstancias de modo, tiempo y lugar en que se suceden hechos delictivos en nuestra ciudad, para poder entrar a generar estudios y análisis que nos permitan desarrollar acciones y medidas preventivas y así mismo generar programas para combatir todas y cada una de las modalidades delictivas. Para esta tarea se necesitaría desplegar una acción conjunta con todos los entes judiciales y administrativos que se encuentran cumpliendo esta función en nuestra ciudad. Para lograr el desarrollo de las funciones propias en el tema se debe proyectar la inclusión de personal tecnólogo y así mismo reconocer la necesidad de brindar las condiciones logísticas y tecnológicas requeridas para el cumplimiento del objetivo de la misma. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 7.10 Centros de reclusión, diagnostico de las necesidades de estos centros. El establecimiento penitenciario y carcelario de mediana seguridad de Zipaquirá actualmente por una acción popular requiere su reubicación, para que ésta se surta fuera del sector del centro histórico de la ciudad, aun así por parte de las directivas del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar se cree que es deber de las autoridades brindar garantías para que el lugar a donde se reubique dicho establecimiento facilite a los reclusos la presencia, acompañamiento y visitas de sus familiares. Teniendo en cuenta que el inmueble hace parte de los bienes del patrimonio histórico y cultural de la ciudad, se dice que no es apto y que además como quiera que la cárcel sirve para alojar detenidos de otras ciudades que conforman el circuito judicial, desborda la capacidad de internamiento y actualmente se presenta hacinamiento del personal recluido en este centro. Así mismo los Municipios que conforman el circuito generan convenios con este centro penitenciario, pero en la realidad el municipio que más aporta es el nuestro por el simple hecho de tener en la localidad este establecimiento, esto resulta desventajoso si en realidad se analizara por el número de internos de cada municipalidad y se brindara un apoyo de mayor representatividad. 7.11 Seguridad. 7.11.1 Orden publico a. Estado de las Inspección de policía. Funcionan actualmente dos (2) inspecciones de Policía con un titular y una secretaría. Lo ideal y legal es poder contar con un notificador y un sustanciador complementando un equipo de trabajo, acorde además a los requerimientos que en todo sentido hace la comunidad y para dar a las funciones y competencias de cada una es estas Dependencias. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 380 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 381 Se hace necesaria la implementación y creación de mínimo dos inspecciones de policía, las cuales podrían llegar a ser especializadas si se requieren o en su defecto que entren a funcionar en igual forma y condiciones en que se encuentran las dos existente con una reorganización y distribución territorial equitativa. (Esto es crearle jurisdicción a cada una) La argumentación legal para este requerimiento obedece naturalmente a la realidad actual que tiene nuestro municipio por el crecimiento de población y expansión urbanística la cual evidencia el incremento y crecimiento de la problemática propia del resorte de esta instancia. Esta necesidad ha sido solicitada indistintamente y en todos y cada uno de los corregimientos y comunas en que se estuvo trabajando el plan de desarrollo por los asistentes y participantes en los temas de seguridad. b. Estado de la violencia, la delincuencia, la inseguridad y el crimen En este ítem se desborda una realidad social la cual no es un secreto para nuestro país entero y mucho menos para nuestra ciudad y es que los índices de violencia y delitos tienen unas causas y efectos de carácter social como la falta de oportunidades laborales, falta de educación, falta de tolerancia para la convivencia ciudadana, el consumo de sustancias psicoactivas y bebidas alcohólicas. Dentro de los delitos de mayor impacto u ocurrencia en este momento en nuestra ciudad son la violencia intrafamiliar, hurto en todas sus modalidades y lesiones personales. La inseguridad también resulta presentándose en algunas circunstancias por culpa de la víctima, pero no por esto las autoridades deben bajar la guardia para genera acciones propias para combatirlas y minimizarlas a su menor exponente. Por otra parte la delincuencia común suele actuar por la necesidad de conseguir su dosis y poder sostener su vicio, es de resaltar que en la ciudad no contamos afortunadamente con delincuencia organizada, pero en forma esporádica nos llegan este tipo de delincuentes de otras ciudades como Bogotá, los cuáles si son __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO sigilosos en su actuar, esto es en el delito de hurto a residencias, vehículos, abigeato y fleteo. c. Estado de los Fondos Cuenta Territoriales de Convivencia y Seguridad Ciudadana (Fonset) Creado conforme a lo establecido por la Ley 418 de 1997 y las demás normas complementarias, así como por Acuerdo Municipal No.048 de 2002. Actualmente se ha incorporado al comité de orden público al Cuerpo Técnico Investigativo y por parte del Municipio se destinan anualmente los recursos para este fondo facilitando el normal desarrollo de los programas y proyectos implementados en el tema de seguridad. 7.11.2 Seguridad y convivencia ciudadana. a. Estado del Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana Se encuentra enmarcado dentro del siguiente esquema legal: la Constitución Nacional, Ley 62 de 1993 “por medio de la cual se expiden normas sobre la Policía Nacional”, Ley 134 de 1994 “por medio de la cual se dictan normas sobre mecanismos de participación ciudadana”, Ley 418 de 1997 “por medio de la cual se consagran unos instrumento de búsqueda de la convivencia y la eficacia de la justicia”, Ley 548 de 1999 “por medio de la cual se prorrogan las medidas tomadas en la Ley 418 de 1997 y se toman algunas medidas sobre la administración de los fondos de seguridad”, Ley 782 de 2002 “por medio de la cual se hace una nueva prórroga a la Ley 418 de 1997 y se toman algunas medidas para promover la reconciliación, la convivencia pacífica y el logro de la paz entre los colombianos”, Ley 1106 de 2006 “por medio de la cual se hace una nueva prórroga a la Ley 418 de 1997 y se toman medidas en materia de uso de medios de comunicación, alertas tempranas y formas de financiamiento a los fondos de seguridad”, Ley 1421 de 2010 “por medio de la cual se prorroga la Ley 418 de 1997, prorrogada y modificada por las Leyes 548 de 1999, 782 de 2002 y 1106 de 2006”, Decreto 2615 de 1991 “por medio del cual se organizan los consejos de seguridad y se crean los comités de orden público, Decreto 2093 de 2003 “por medio del cual se establece la organización y funcionamiento de los Fondos de seguridad, __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 382 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO convivencia ciudadana, adicionándose el decreto 2615 de 1991”, Decreto 2170 de 2004 “modifica algunas normas sobre la administración de los fondos de seguridad y reglamenta la creación de los comités de orden público” , Decreto 399 de 2011 “organización y funcionamiento del Fondo Nacional de Convivencia y Seguridad Ciudadana y los Fondos de Seguridad de las Entidades Territoriales”. b. Estado del Plan de Prevención y Protección de Derechos Humanos y derecho internacional humanitario. Las acciones que en este momento político y social desarrollan las autoridades municipales en cabeza y responsabilidad a título preventivo con respecto a los derechos humanos están inmersos en acciones preventivas que despliegan y realizan en nuestra localidad las inspecciones de policía y la comisaría de familia, dentro de lo que respecta a menores de edad en entrar a proteger en primera instancia los derechos de los menores vulnerados. Sin embargo a pesar de los grandes esfuerzos que estas dependencias realizan resulta insuficiente, toda vez que la ciudad ha aumentado demográficamente desbordando la contingencia por cuanto se hace necesario contar con una segunda comisaría de familia, así como también con dos inspecciones de policía para reforzar y desplegar acciones que redunden en las garantías de los derechos de los menores principalmente. La Comisaría de Familia, en desarrollo de sus funciones y atendiendo a la concurrencia de actores, teniendo en cuenta que dentro del municipio existe y actúa el Centro Zonal de ICBF, adelanta acciones tendientes igualmente a garantizar y velar por la protección efectiva de los derechos de los menores de edad. Es así como mediante el mecanismo de la conciliación y el trabajo interdisciplinario, se logra prevenir la amenaza y vulneración de los derechos fundamentales de los niños, las niñas y los adolescentes. Así mismo el trabajo realizado por el área psico – social con el fin de verificar la garantía de los derechos. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 383 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO c. Estado del programa de Atención de manera oportuna e integral a la población víctima de la violencia El municipio se ha caracterizado por ser receptor de población desplazada por diferentes causas de la violencia, es así como en cumplimiento de las políticas sociales a nivel municipal ha atendido en forma oportuna todos los requerimientos de esta población. d. La implementación del Sistema de Responsabilidad Penal de Adolescentes En cumplimiento de lo estipulado por la Ley 1098 de 2006 y teniendo en cuenta que el municipio de Zipaquirá aparece convenios con los municipios aledaños a fin de garantizar la aplicación de medidas correctivas generando la imposición de las sanciones a que haya lugar. Es así que dentro del presupuesto general de rentas y gastos del municipio se han asignado los recursos necesarios para generar el cumplimiento de la norma y los convenios que se suscriben con relación a este tema. e. Estado de los espacios de coordinación interinstitucional creados por la Ley para atender de manera integral los temas relacionados con la convivencia, la seguridad ciudadana y el orden público, tal es el caso de Consejos de Seguridad y Comités de Orden Público. (Decretos 2615 de 1991 y 399 de 2011) Efectivamente en cumplimiento de lo ordenado por la Ley y en especial lo estipulado en el Acuerdo Municipal No.48 de 2002 en lo concerniente a los consejos de seguridad y comités de orden público, se desarrollan en forma permanente las convocatorias y se realizan las juntas con el objeto de tratar temas relacionados con la seguridad y la convivencia ciudadana. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 384 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 7.12 Equipamiento Municipal. 385 a. Inventario de edificaciones del municipio. No existe un inventario real sobre el número de los predios y/o edificaciones que pertenecen al Municipio y esto conlleva dificultad en el momento de consultar información o realizar los diferentes trámites legales. Igualmente, esta situación no permite cuantificar el valor real de los mismos, para determinar las necesidades específicas de estos, tales como la de mantenimiento y genera un desbalance en el estado financiero del municipio, como quiera que a Diciembre 31 de 2011 no se refleje la realidad económica frente al rubro de los activos fijos. Finalmente, falta implementar el módulo de registro y control de los activos fijos correspondientes a los inmuebles del municipio de forma individual y generar el avalúo técnico de los mismos. b. Estado de las edificaciones del municipio Las edificaciones de la alcaldía en donde funcionan las dependencias se encuentran muy deterioradas, los espacios son insuficientes para la cantidad de personas que laboran allí, los pisos están en condiciones de riesgo para el tránsito de personas, sus instalaciones sanitarias son deficientes no permiten unas condiciones de salubridad optimas, el sitio de preparación de alimentos no permite cumplir con las condiciones de higiene que se requieren, los espacios y el acceso a las diferentes dependencias no son incluyentes, ya que es imposible el acceso para personas con discapacidad física, la existencia de humedad, roedores y plagas, también generan condiciones de salud deficientes a quienes laboran allí. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO c. Predios propiedad del municipio N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 DESCRIPCIO UBICACIÓN N CEDULA NOMBRE DEL CATASTRAL PREDIO 00-00-00090093-000 00-00-0008- CAMPO HERMOSO PARAMO DE GUERRERO ORIENTAL PANTANO REDONDO 00-00-0009- PUENTE DE TIERRA PARAMO DE GUERRERO 0197-000 LOTE 8 ORIENTAL 00-00-0009- PUENTE DE TIERRA PARAMO DE GUERRERO 0201-000 LOTE 12 ORIENTAL 00-00-0009- PUENTE DE TIERRA PARAMO DE GUERRERO 0205-000 LOTE 16 ORIENTAL 00-00-0009- PUENTE DE TIERRA PARAMO DE GUERRERO 0209-000 LOTE 20 ORIENTAL 00-00-00090211-000 EL VERGEL ALTO PARAMO DE GUERRERO ORIENTAL 00-00-0009- LA ESPERANZA PARAMO DE GUERRERO 0213-000 ALTA ORIENTAL 00-00-00090155-000 00-00-00070153-000 00-00-00080093-000 00-00-00090060-000 LA HOYA CHIQUITA BELLAVISTA MIRAFLOREZ AB SAN JUANITO PARAMO DE GUERRERO ORIENTAL SAN JUANITO PARTE ALTA PARAMO DE GUERRERO PARAMO DE GUERRERO ORIENTAL 00-00-0007- 0171-000 81, 6 193 ,8 16, 65 11, 2 16, 65 17, 65 18, 65 19, 65 20, 65 21, 65 22, 65 23, 65 11, 0165-000 00-00-0007- EXTENSION HA H.A SANTA BARBARA 0069-000 386 3 LUIS, EL MIRADOR, EL CEDRO 00-00-00070224-000 DON BENITO EL PORVENIR 0373-000 SILECIA 00-00-00090150-000 UIDA L COMERCI AL CONSERVACION CONSERVACION CONSERVACION CONSERVACION CONSERVACION CONSERVACION CONSERVACION CONSERVACION CONSERVACION CONSERVACION CONSERVACION CONSERVACION 280.000.0 00,00 13.280.00 0,00 8.960.000, 00 13.280.00 0,00 13.280.00 0,00 6.227.000, 00 5.985.000, 00 46.831.29 5,00 120.000.0 00,00 146.520.0 00,00 31.050.00 0,00 CONSERVACION 45.204.40 0,00 CONSERVACION BOSQUES DE 0341-000 NO VALOR CATASTRA MIRAFLOREZ 00-00-0007- 00-00-0009- CONSTR CONSERVACION 0202-000 0071-000 AREA TERRE ENGLOBE SAN 00-00-0007- 00-00-0008- AREA USO ACTUAL RINCON SANTO LA LAGUNA DEL PARAMO DE GUERRERO PANTANO REDONDO PARAJE ALTO DEL AGUILA SAN JUANITO PARAMO DE GUERRERO ORIENTAL PARAMO DE GUERRERO ORIENTAL 855 CONSERVACION 856 CONSERVACION 857 CONSERVACION 858 CONSERVACION 859 CONSERVACION 860 CONSERVACION 861 CONSERVACION 5,5 CONSERVACION 705.183.6 95,00 35.000.00 0,00 115.000.0 00,00 135.485.6 60,00 108.883.0 64,00 PARCIALMENTE 21 00-00-0009- RESERVA DEL PARAMO DE GUERRERO 0069-000 PARAMO DE ORIENTAL 83.088.25 0,00 GUERRERO 22 23 24 25 26 27 28 00-00-00090180-000 SAN MATIAS PARAMO DE GUERRERO ORIENTAL 00-00-00070130-000 00-00-0008- EL PULPITO 0338-000 CONSERVACION EL ESTERILLADO PARAMO DE GUERRERO ORIENTAL 40, 7 38, 00-00-0010- CARACUCHO Y LAS 0053-000 PAVAS DE VILLAMIL 00-00-00090054-000 0,00 VENTALARGA 0026-000 00-00-0009- 40.579.00 EL OLIVO EL EMPALIZADO 8 CONSERVACION CONSERVACION CONSERVACION PARAMO DE GUERRERO ORIENTAL 88, 7 CONSERVACION __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO N° 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 DESCRIPCIO UBICACIÓN N CEDULA NOMBRE DEL CATASTRAL PREDIO 00-00-00090057-000 EL CHUPADERO H.A PARAMO DE GUERRERO LA PEQUETITA PARAMO DE GUERRERO 0210-000 ALTA ORIENTAL 0212-000 00-00-00090214-000 00-00-00090215-000 00-00-00090216-000 LA PLAZUELA ALTA LA CUESTA CAMPANO ALTO EL LAUREL ALTO PARAMO DE GUERRERO EL ALMORZADERO PARAMO DE GUERRERO 0218-000 ALTO ORIENTAL 00-00-0009- EL RECUERDO PARAMO DE GUERRERO 0219-000 ALTO ORIENTAL 00-00-00090331-000 00-00-00080102-000 EL OLVIDO EL LOTE PARAMO DE GUERRERO UIDA USO ACTUAL VALOR CATASTRA L 387 COMERCI AL CONSERVACION 11.863.60 CONSERVACION 0,00 CONSERVACION 7 92, 5.724.000, CONSERVACION 7 93, 00 5.454.000, CONSERVACION 7 94, 00 6.000.000, CONSERVACION 7 95, 00 5.082.500, CONSERVACION 7 96, 00 6.023.000, CONSERVACION 7 97, ORIENTAL PANTANO REDONDO NO 91, ORIENTAL 00-00-0009- CONSTR 7 ORIENTAL PARAMO DE GUERRERO TERRE 90, ORIENTAL PARAMO DE GUERRERO AREA 7 ORIENTAL PARAMO DE GUERRERO AREA 89, ORIENTAL 00-00-0009- 00-00-0009- EXTENSION HA 00 78.000.00 CONSERVACION 7 98, 0,00 40.000.00 CONSERVACION 7 0,00 00-00-001039 0095-0000, 00- FINCA PEÑAS 00-0010-0001- NEGRAS RIO FRIO 99, 126.518.8 CONSERVACION 7 32,00 0000 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 00-00-00100092-000 00-00-00090080-000 EL PARAMO LOTE SAN ISIDRO 00-00-0009- LA PLAZUELITA 0212-000 ALTA 00-00-0090069-000 EL GRANADILLO 00-00-0010- LOTE # 3 LAS 0157-000 PALMAS 00-00-00080157-000 00-00-00090339-000 00-00-00090340-000 CERRO DEL AGUILA EL ESTERILLAL EL ALTICO 00-00-0007- EL REFUGIO 0124-000 ALPINO 00-00-00070379-000 LA FUENTE EL EMPALIZADO PARAMO DE GUERRERO EL EMPALIZADO PARAMO DE GUERRERO ORIENTAL EL EMPALIZADO EL EMPALIZADO PARAMO DE GUERRERO ORIENTAL PARAMO DE GUERRERO ORIENTAL PANTANO REDONDO PANTANO REDONDO 100 88.435.60 CONSERVACION ,7 101 0,00 81.250.00 CONSERVACION ,7 102 0,00 7.000.000, CONSERVACION ,7 103 00 100.000.0 CONSERVACION ,7 104 00,00 100.818.0 CONSERVACION ,7 105 00,00 28.839.00 CONSERVACION ,7 106 0,00 150,834,9 CONSERVACION ,7 107 00 34.341.50 CONSERVACION ,7 108 0,00 CONSERVACION ,7 109 218.140.8 00,00 CONSERVACION ,7 PARCIALMENTE 50 00-00-0009- RESERVA DEL PARAMO DE GUERRERO 0069-000 PARAMO DE ORIENTAL 110 79.618.32 CONSERVACION ,7 0,00 GUERRERO 51 52 53 54 55 56 57 00-00-0003- 194.902.000, 0452-000 PORTACHUELO PORTACHUELO 00-00-0004- ESCUELA JOSELYN ESCUELA JOSELYN 0094-000 CASTILLO CASTILLO 0 7569 0 INSTITUCIONAL 0 2020 735 INSTITUCIONAL 00-00-00041253-000 00 114.246.000, 00 61.285.000,0 C ZONA VERDE C ZONA VERDE 0 2380 0 ESPACIO PÚBLICO 0 C 2G ZONAS VIAS C 2G ZONAS VIAS 0 302 0 ESPACIO PÚBLICO 7.777.000,00 ZONA VIAS C 2H ZONA VIAS C 2H 0 420 0 ESPACIO PÚBLICO 00-00-00041579-000 00-00-00041580-000 10.815.000,0 00-00-0004- 0 11.021.000,0 1581-000 ZONA VIAS C 2I ZONA VIAS C 2I 00-00-0004- COSTADO SUR C 25 COSTADO SUR C 25 1582-000 ZONA VIAS ZONA VIAS 0 428 0 ESPACIO PÚBLICO 0 11.871.000,0 0 461 0 ESPACIO PÚBLICO 0 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO N° DESCRIPCIO UBICACIÓN N CEDULA NOMBRE DEL CATASTRAL PREDIO EXTENSION HA H.A AREA AREA TERRE CONSTR NO UIDA USO ACTUAL VALOR CATASTRA L 388 COMERCI AL COSTADO 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 00-00-0004- ORIENTAL K 5 ZONA COSTADO ORIENTAL K 5 1583-000 VIAS ZONA VIAS 0 324 0 ESPACIO PÚBLICO ZONA VIAS K 5B ZONA VIAS K 5B 0 538 0 ESPACIO PÚBLICO 0 ZONA VERDE 1 ZONA VERDE 1 0 53 0 ESPACIO PÚBLICO 1.365.000,00 ZONA VERDE 2 ZONA VERDE 2 0 107 0 ESPACIO PÚBLICO 2.755.000,00 ZONA VERDE 3 ZONA VERDE 3 0 53 0 ESPACIO PÚBLICO 1.365.000,00 ZONA VERDE 4 ZONA VERDE 4 0 60 0 ESPACIO PÚBLICO 1.545.000,00 ZONA VERDE 5 ZONA VERDE 5 0 53 0 ESPACIO PÚBLICO 1.365.000,00 ZONA VERDE 6 ZONA VERDE 6 0 99 0 ESPACIO PÚBLICO 2.549.000,00 ZONA VERDE 7 ZONA VERDE 7 0 78 0 ESPACIO PÚBLICO 2.009.000,00 ZONA VERDE 8 ZONA VERDE 8 0 78 0 ESPACIO PÚBLICO 2.009.000,00 2895-000 C 1 2 46 C 1 2 46 0 6390 764 00-00-0004- K 3 ENTRE ZONA K 3 ENTRE ZONA VERDE 00-00-00041584-000 8.343.000,00 13.854.000,0 00-00-00041585-000 00-00-00041586-000 00-00-00041587-000 00-00-00041588-000 00-00-00041589-000 00-00-00041590-000 00-00-00041591-000 00-00-00041592-000 00-00-0004- 373.187.000, 3244-000 VERDE Y C 2J Y C 2J 00-00-0004- K 2 ENTRE ZONA K 2 ENTRE ZONA VERDE 3245-000 VERDE Y C 3 YC3 INSTITUCIONAL 0 792 0 ESPACIO PÚBLICO 0 792 0 ESPACIO PÚBLICO LO LO 0 3200 315 0 14.291.000,0 0166-000 0 00-00-0006- COLEGIO BASILO COLEGIO BASILO LA 0250-000 LA GRANJA GRANJA 2250 145 0 277.425.000, 4 3000 957 INSTITUCIONAL 00-00-0006MZ 23 LO MZ 23 LO 0 0 742 ESPACIO PÚBLICO RECREATIVO Y PARQUE PARQUE 0 460 0 ESPARCIMIENTO 00-00-00061666-000 00 23.690.000,0 0 12.412.000,0 VIA VEHICULAR C VIA VEHICULAR C 0 241 0 ESPACIO PÚBLICO 00-00-00061767-000 00 128.599.000, 00-00-00061594-000 0 29.381.000,0 00-00-0006- 1352-020 0 20.394.000,0 00-00-00050012-000 00 20.394.000,0 0 357.610.000, K 4 5 45 K 4 5 45 0 3917 964 0 715 0 VIA VEHICULAR D 0 155 0 COLEGIO SAN MIGUEL 0 2073 542 INSTITUCIONAL 00 00-00-00062309-000 1.430.000,00 00-00-00062552-000 VIA VEHICULAR D 00-00-0006- COLEGIO SAN 2555-000 MIGUEL ESPACIO PÚBLICO 137.281.000, INSTITUCIONAL 00-00-00062556-000 CENTRO DE SALUD CENTRO DE SALUD TANQUES DEL TANQUES DEL 0074-000 ACUEDUCTO ACUEDUCTO 0 205 146 INSTITUCIONAL 0 390.800.000, 0 5000 2720 INSTITUCIONAL 00-00-0007- 00 127.380.000, LA ARTEZA (PTE) LA ARTEZA (PTE) 35 6300 0 RURAL 00-00-0007- 00 319.300.000, 0698-000 AREAS DE CESION AREAS DE CESION 00-00-0007- UNIDAD DEPORTIVA UNIDAD DEPORTIVA SAN 1320-000 SAN ANTONIO ANTONIO 00-00-0007- UNIDAD DEPORTIVA UNIDAD DEPORTIVA 1321-000 SANA ANTONIO SANA ANTONIO 3 1930 0 ESPACIO PÚBLICO 0 960 100 ESPARCIMIENTO 0 360 0 ESPARCIMIENTO RECREATIVO Y 00 14.287.000,0 0 RECREATIVO Y 00-00-00071436-000 00 52.142.000,0 00-00-0007- 0134-000 3.991.000,00 630.000,00 37.675.000,0 ESCUELA ESCUELA 0 3113 248 INSTITUCIONAL 0 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO N° DESCRIPCIO UBICACIÓN N CEDULA NOMBRE DEL CATASTRAL PREDIO EXTENSION HA H.A AREA AREA TERRE CONSTR NO UIDA USO ACTUAL VALOR CATASTRA L 389 COMERCI AL ESCUELA DE SAN 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 00-00-0008- ISIDRO LTE LA ESCUELA DE SAN 0049-000 ENSEN ISIDRO LTE LA ENSEN 33.490.000,0 0 4069 363 INSTITUCIONAL 00-00-00080054-000 CENTRO DE SALUD CENTRO DE SALUD 0 249 276 INSTITUCIONAL 00-00-00080069-000 SANTA BARBARA SANTA BARBARA 193 8000 90 INSTITUCIONAL DON BENITO DON BENITO 822 5000 645 INSTITUCIONAL 00 10.607.000,0 0087-000 0 2670 113 0 00-00-0008- 10.266.000,0 LOTE LOTE 5 7786 0 0 00-00-00090026-000 00 881.456.000, 00-00-0008- 0195-000 0 185.036.000, 00-00-00080071-000 0 62.270.000,0 54.597.000,0 ESCUELA ESCUELA 1 1200 358 INSTITUCIONAL 00-00-0009- 0 49.071.000,0 0052-000 0 685 321 0 00-00-0009- 38.208.000,0 0057-000 EL CHUPADERO EL CHUPADERO 00-00-0009- ESCUELA PARAMO ESCUELA PARAMO DE 0062-001 DE GUERRERO GUERRERO 31 8400 0 0 0 239 RURAL 0 52.965.000,0 INSTITUCIONAL 00-00-0009- 0 59.155.000,0 0155-000 LA HOYA CHIQUITA LA HOYA CHIQUITA 00-00-0009- PUENTE DE TIERRA PUENTE DE TIERRA LO 49 2961 0 0 0201-000 LO 12 12 11 2035 0 0211-000 EL VERGEL ALTO EL VERGEL ALTO 7 2500 0 8.700.000,00 00-00-0009- LA PLAZUELITA LA PLAZUELITA ALTA 6 9300 0 8.316.000,00 13.444.000,0 RURAL 0 00-00-0009- 0212-000 ALTA 00-00-0009- LA ESPERANZA 0213-000 ALTA LA ESPERANZA ALTA 6 6500 0 7.980.000,00 LA CUESTA ALTA LA CUESTA ALTA 6 3600 0 7.632.000,00 0215-000 EL CAMPANO ALTO EL CAMPANO ALTO 6 600 0 7.272.000,00 00-00-0009- ALMORZADERO ALMORZADERO ALTO 5 3500 0 6.420.000,00 7.608.000,00 00-00-00090214-000 00-00-0009- 0218-000 ALTO 00-00-0009- EL RECUERDO 0219-000 ALTO EL RECUERDO ALTO 6 3400 0 EL OLVIDO EL OLVIDO 98 4397 0 00-00-00090331-000 118.128.000, 00 00-00-00090338-000 48.840.000,0 EL ESTERILLADO EL ESTERILLADO 40 7000 0 0 00-00-00090369-000 111.735.000, LO LO 90 4011 0 00 SAN MATIAS DEL 110 111 112 113 114 115 116 117 00-00-0009- PARAMO DE SAN MATIAS DEL 0392-000 GUERRERO PARAMO DE GUERRERO 9 3643 0 28.093.000,0 LO 1 0 171 40 0 2215 427 RURALES 0 00-00-00100158-000 LO 1 00-00-0011- ESCUELA VENTA 0040-000 LARGA ESCUELA VENTA LARGA 00-00-0011- ESCUELA ALTO DEL ESCUELA ALTO DEL 0272-001 AGUILA AGUILA 49.357.000,0 0 0 260 0 34.681.000,0 0146-000 ESCUELA ESCUELA 00-00-0012- ESCUELA LA ESCUELA LA 0171-000 ESMERALDA ESMERALDA 0 7500 302 0 132.427.000, 1 0 834 00-00-0013- 00 80.403.000,0 ESCUELA ESCUELA 0 6400 369 00-00-00130329-000 0 43.805.000,0 00-00-0012- 0079-000 6.313.000,00 0 40.579.000,0 0 3835 338 0 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO N° 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 DESCRIPCIO UBICACIÓN N CEDULA NOMBRE DEL CATASTRAL PREDIO EXTENSION HA H.A AREA AREA TERRE CONSTR NO UIDA USO ACTUAL VALOR CATASTRA L 00-00-0013- 390 COMERCI AL 17.670.000,0 0756-000 ASOCOM ASOCOM 00-00-0014- ESCUELAS DE SAN ESCUELAS DE SAN 0 1600 72 0 0122-000 JORGE JORGE 0 1618 328 0 LO LO 0 5000 0 5.000.000,00 ESCUELA ESCUELA 0 6500 431 81.700.000,0 00-00-00140145-000 00-00-00140391-000 51.446.000,0 0 00-00-00140695-000 86.097.000,0 LO 3 LO 3 0 7060 439 K 1 4 23 K 1 4 23 0 88 0 C 4 0 190 C 4 0 190 0 5000 62 0 01-00-00020006-000 URBANO 01-00-00020055-000 159.532.000, 01-00-00100001-000 C 7 1A 36 C 7 1A 36 0 4643 3880 K 2 7 25 K 2 7 25 0 2935 1445 K2K3C7C8 K2K3C7C8 0 2040 0 K 2 C 5 05 K 2 C 5 05 0 1408 744 C7K35 C7K35 0 2709 0 C 7 4A 23 25 C 7 4A 23 25 0 118 140 K 5 6 30 K 6 K 5 6 30 K 6 0 473 0 0001-000 K 6 4 65 IN 201 PARQUE 0001-000 VILLAVECES K 6 4 65 IN 201 0 2172 3481 PARQUE VILLAVECES 0 1347 0 C 1 6 78 C 1 6 78 0 3372 1035 0002-000 K 7 4 13 C 5 7 70 K 8 5 01 17 0003-000 21 K 7 4 13 0 804 1703 C 5 7 70 K 8 5 01 17 21 0 1560 2853 K7C4C5 K7C4C5 0 4209 0 K 8 7 C 8 8 135 K 8 7 C 8 8 135 0 848 208 00 39.526.000,0 C 1 8 34 C 1 8 34 0 167 159 01-00-0055- 0 11.712.000,0 C 1 8 86 C 1 8 86 0 92 0 01-00-0057- 0 115.645.000, K 10 1 45 K 10 1 45 0 390 52 01-00-0063- 00 261.426.000, K 9 7 50 54 56 K 9 7 50 54 56 0 1241 726 01-00-0064- 00 520.326.000, C 8 11 10 19 C 7A C 8 11 10 19 C 7A 0 4243 960 01-00-0064- 00 331.827.000, 0017-000 C 8 10 27 57 LO 2 01-00-0072- C 7 11A 08 K 11A 7 0001-000 30 C 8 10 27 57 LO 2 0 1952 1087 00 434.460.000, C 7 11A 08 K 11A 7 30 0 833 1164 01-00-00730025-000 0,00 270.970.000, 01-00-0054- 0016-000 0,00 1.339.598.00 01-00-0048- 0007-000 00 1.265.838.00 01-00-0044- 0011-000 00 622.688.000, 01-00-0043- 0019-000 00 530.793.000, 01-00-0037- 0003-000 0,00 128.613.000, 01-00-0034- 0013-000 0 1.238.977.00 01-00-0033- 0001-000 0 45.162.000,0 01-00-0030- 0003-000 00 48.272.000,0 01-00-00280005-000 00 258.658.000, 01-00-00170065-000 00 228.823.000, 01-00-00170023-000 00 259.708.000, 01-00-00120001-000 0,00 636.532.000, 01-00-00110001-000 00 1.264.409.00 01-00-00100002-000 5.042.000,00 00 844.493.000, C 6 K 11 C 6 K 11 0 2905 549 01-00-0075- 00 262.571.000, 0001-000 C 4 K 11 ESTACION 01-00-0076- C 5 10 11 K 10 4 46 C 4 K 11 ESTACION 0 667 707 00 0008-000 56 66 C 5 10 11 K 10 4 46 56 66 0 364 461 00 01-00-0081- C 1 11 12 C 1 11 12 0 797 0 50.733.000,0 231.204.000, __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO N° DESCRIPCIO UBICACIÓN N CEDULA NOMBRE DEL CATASTRAL PREDIO EXTENSION HA H.A AREA AREA TERRE CONSTR NO UIDA USO ACTUAL 0001-000 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 3 6414 0 01-00-0083K 13 1A 03 K 13 1A 03 0 212 0 0128-000 0 3344 169 C 2 K 20 C 2 K 20 0 386 0 0005-000 5 1727 0 K 22 K 23 C 2 C 3 K 22 K 23 C 2 C 3 0 8160 0 C 6 K 27 C 6 K 27 0 966 36 K 27 C 6 K 27 C 6 0 170 0 0303-000 0 617 0 LO COMUNAL LO COMUNAL 0 958 0 C 4 K 29 C 4 K 29 PLAZA DE FERIAS 01-00-0116- CESION URB. CESION URB. ESTACION 0005-000 ESTACION SALINAS SALINAS 0 3805 0 2 1267 23 0 4828 0 00 0,00 00 242.390.000, 0002-000 0 1405 293 01-00-0129- 00 247.133.000, 0001-000 1 2543 0 01-00-0136- 00 212.525.000, K 16 C 19 K 16 C 19 0 1598 195 01-00-0166- 00 766.596.000, C 18 K 14 C 19 K 15 C 18 K 14 C 19 K 15 0 3632 1949 01-00-0180- 00 178.122.000, C 13 14 29 C 13 14 29 0 1160 751 01-00-0180- 00 2.186.658.00 C 10 12 30 C 10 12 30 2 6333 217 01-00-0180- 0,00 205.552.000, K 15 C 10 K 15 C 10 0 2484 0 01-00-0181- 00 82.669.000,0 C 11 12 30 C 11 12 30 0 152 282 01-00-02150001-000 00 399.518.000, 01-00-0120- 0026-000 00 1.764.106.00 PLAZA DE FERIAS 0066-000 0 968.814.000, 01-00-0104- 0064-000 00 243.923.000, 01-00-0103- 0063-000 0,00 157.098.000, 01-00-0103- 0001-000 0,00 16.232.000,0 01-00-0103- 0001-000 0 103.587.000, 01-00-0103- 0001-000 00 1.038.833.00 01-00-0103- 0446-000 0 4.280.419.00 01-00-0096- 0439-000 0,00 49.141.000,0 01-00-0095- 0021-000 AL 217.935.000, 01-00-0086- 0020-000 COMERCI 13.495.000,0 01-00-0083- 0001-000 L 2.792.469.00 0007-000 0001-000 CATASTRA 391 0 01-00-0083- 0076-000 VALOR 0 889.026.000, C 12 C 13 K 10 K 10A C 12 C 13 K 10 K 10A 0 1053 2892 0 1532 0 00 K 7 D 20 ZONA 172 173 174 175 176 177 178 01-00-0224- RESERVA K 7 D 20 ZONA RESERVA 0068-000 FORESTAL FORESTAL 58.511.000,0 01-00-02380001-000 C8K7K8 C8K7K8 0 2309 0 01-00-02470001-000 C 12 Y 13 K 9 Y 9A C 12 Y 13 K 9 Y 9A 0 1120 89 K 7 10 29 K 7 10 29 0 5533 1185 0,00 114.977.000, K 7 11 25 K 7 11 25 0 450 228 01-00-02490032-000 00 1.787.538.00 01-00-02490008-000 00 296.725.000, 01-00-02490003-000 0 587.909.000, 00 73.330.000,0 ZONA VERDE V ZONA VERDE V 01-00-0249- URB. POTOSI III URB. POTOSI III VIAS Y 0039-000 VIAS Y ANDENES K6 ANDENES K6 0 288 0 0 2225 0 0 566.521.000, 00 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO N° DESCRIPCIO UBICACIÓN N CEDULA NOMBRE DEL CATASTRAL PREDIO EXTENSION HA H.A AREA AREA TERRE CONSTR NO UIDA USO ACTUAL VALOR CATASTRA L 392 COMERCI AL URB.POTOSI III 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 01-00-0249- ZONA VERDE URB.POTOSI III ZONA 0040-000 COMUNAL VERDE COMUNAL 01-00-0249- URB. POTOSI III VIA URB. POTOSI III VIA 0041-000 PEATONAL PEATONAL 01-00-0249- URB. POTOSI III VIA URB. POTOSI III VIA 0042-000 VEHICULAR K5A VEHICULAR K5A 01-00-0249- URB. POTOSI III VIA URB. POTOSI III VIA 0043-000 VEHICULAR K5B VEHICULAR K5B 284.661.000, 0 1118 0 0 171 0 0 1296 0 0 1721 0 00 438.194.000, 00 144.397.000, M 10 K 3A M 10 K 3A 0 1372 68 01-00-02550038-000 0 329.982.000, 01-00-02550032-000 00 43.539.000,0 00 77.435.000,0 T3 T3 0 811 0 0 K 2 C 11B LO 17 K 2 C 11B LO 17 0 54 34 7.339.000,00 C 11B LO 18 C 11B LO 18 0 72 68 01-00-02550075-000 01-00-02550076-000 14.326.000,0 01-00-02550088-000 ZONA COMUNAL ZONA COMUNAL 0 550 0 01-00-02550093-000 0 22.629.000,0 K3 K3 0 237 0 01-00-0255- 0 17.569.000,0 0105-000 0 184 0 01-00-0258- 0 1.435.977.00 0001-000 LA ARTEZA (PTE) LA ARTEZA (PTE) 01-00-0259- K 1A 8 55 K 18 9 07 K 1A 8 55 K 18 9 07 LA 0002-000 LA ARTEZA (PTE ARTEZA (PTE 1 1847 3014 1 9150 1507 0,00 1.979.678.00 01-00-02610106-000 0 52.515.000,0 0,00 23.202.000,0 ZONA VERDE A ZONA VERDE A 0 243 0 0 0 83 0 7.925.000,00 0 916 0 5.831.000,00 0 1461 0 9.300.000,00 0 280 0 01-00-02610107-000 ZONA VERDE B ZONA VERDE B 01-00-0263- ZONAS VERDES Y ZONAS VERDES Y 0001-000 ANDENES ANDENES 01-00-02630025-000 01-00-02790003-000 16.041.000,0 C 18 K 5A LO 6 C 18 K 5A LO 6 01-00-02790010-000 K 6C C 18 LO 8 K 6C C 18 LO 8 0 321 0 01-00-02790011-000 0 18.390.000,0 0 17.531.000,0 C 18 K 6C LO 7 C 18 K 6C LO 7 0 306 0 01-00-0283- 0 139.750.000, 0007-000 C 16 4 32 C 16 4 32 01-00-0294- SUBESTACION DE SUBESTACION DE 0 1006 585 00 0158-000 POLICIA POLICIA 0 3000 0 0 ZONA VERDE 1 ZONA VERDE 1 0 49 0 3.119.000,00 ZONA VERDE 2 ZONA VERDE 2 0 83 0 5.283.000,00 0 109 0 6.938.000,00 57.288.000,0 01-00-03090099-000 01-00-03090100-000 01-00-03090101-000 ZONA VERDE 3 ZONA VERDE 3 01-00-0309- ZONA VERDE ZONA VERDE VERDE 4 0103-000 VERDE 4 GRANDE GRANDE 0 460 0 0 ZONA VERDE 6 ZONA VERDE 6 0 24 0 1.527.000,00 0 38 0 2.418.000,00 0 310 0 29.281.000,0 01-00-03090104-000 01-00-03090106-000 ZONA VERDE 8 ZONA VERDE 8 01-00-0309- ZONA DE ZONA DE 0115-000 PARQUEADEROS PARQUEADEROS 19.733.000,0 01-00-03090116-000 0 126.417.000, ZONA VERDE ZONA VERDE 0 1986 0 00 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO N° 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 DESCRIPCIO UBICACIÓN N CEDULA NOMBRE DEL CATASTRAL PREDIO EXTENSION HA H.A AREA AREA TERRE CONSTR NO UIDA USO ACTUAL 01-00-03120024-000 VIA K 12 01-00-0313- VIAS VEHICULARES VIAS VEHICULARES Y 0040-000 Y ZONAS DE PARQU ZONAS DE PARQU 01-00-0316- C 3D 12 31 K 13 3C 17 C 3D 12 31 K 13 3C 17 LO SECCION 3 LO SECCION 3 CONJUNTO CONJUNTO 0053-000 RESIDENCIAL RESIDENCIAL 01-00-0320- LO SECTOR 3 CONJ LO SECTOR 3 CONJ 0056-000 RESIDENCIAL 1 SEC RESIDENCIAL 1 SEC 01-00-0345- K 29 4B 01 JARDIN K 29 4B 01 JARDIN 0001-000 INFANTIL PARQUE INFANTIL PARQUE 0 661 0 3 6171 0 0 100 220 0 355 0 0 355 0 00 0,00 0 427 154 0 0 67.792.000,0 0 115.002.000, 00 120.306.000, C 2 14 17 C 2 14 17 0 630 0 00 20.738.000,0 VIA CALLE 10 VIA CALLE 10 0 543 0 01-00-0421- 0 411.993.000, C 1C 16 26 C 1C 16 26 0 1215 477 01-00-04340007-000 AL 67.792.000,0 01-00-0418- 0001-000 COMERCI 1.381.458.00 01-00-0395- 0119-000 L 98.367.000,0 01-00-0320- 0015-000 CATASTRA 393 126.225.000, VIA K 12 0004-000 VALOR 00 2.778.831.00 K 7 19 25 UNISUR K 7 19 25 UNISUR 4 8634 6230 0,00 K 4A VIAS Y 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 01-00-0434- ANDENES URB LOS K 4A VIAS Y ANDENES 0012-000 CAMBUL URB LOS CAMBUL 0 7617 0 290.911.000, 00 ZONA VERDE 4 ZONA VERDE 4 0 260 0 9.930.000,00 ZONA VERDE 5 ZONA VERDE 5 0 57 0 2.177.000,00 ZONA VERDE 1 ZONA VERDE 1 0 814 0 01-00-04340091-000 01-00-04340092-000 01-00-04340093-000 31.088.000,0 01-00-0434- 0 10.655.000,0 0094-000 ZONA VERDE 6 ZONA VERDE 6 01-00-0434- K 5E 23 24 ZONA- K 5E 23 24 ZONA-VERDE 0 279 0 0 0095-000 VERDE 7 7 0 74 0 2.826.000,00 0 199 0 7.600.000,00 01-00-04340102-000 ZONA VERDE 8 ZONA VERDE 8 01-00-0434- AREA-DE-RESERVA- AREA-DE-RESERVA-Y- 0125-000 Y-CONTROL CONTROL 0 2673 0 00 01-00-0434- K 5 18 11 ZONA K 5 18 11 ZONA VERDE 2 0 145 0 5.538.000,00 K 5 19 27 ZONA VERDE 3 0 1251 0 0127-000 VERDE 2 01-00-0434- K 5 19 27 ZONA 0128-000 VERDE 3 102.088.000, 47.779.000,0 01-00-04340131-000 0 29.217.000,0 AREA ECOLOGICA AREA ECOLOGICA 0 765 0 0 0 721 0 0 1392 0 0 0 84 0 3.208.000,00 0 1139 0 LO PARQUEOS 1 1A 230 01-00-0434- 2 URB LOS LO PARQUEOS 1 1A 2 0151-000 CAMBUL URB LOS CAMBUL 27.537.000,0 0 ZONA RECREATIVA 231 01-00-0434- URB. LOS ZONA RECREATIVA URB. 0152-000 CAMBULOS LOS CAMBULOS 53.163.000,0 SALON COMUNAL 232 233 234 235 236 01-00-0434- URB. LOS SALON COMUNAL URB. 0153-000 CAMBULOS LOS CAMBULOS 01-00-0434- ZONAS VERDES 1 2 ZONAS VERDES 1 2 3 4 0154-000 3 4 URB LOS CAMB URB LOS CAMB 43.501.000,0 01-00-04340155-000 0 17.492.000,0 ZONA VERDE 4 ZONA VERDE 4 0 458 0 0 PARQUEADERO 1 PARQUEADERO 1 0 235 0 8.975.000,00 ZONAS VERDES ZONAS VERDES 0 2304 0 01-00-04340176-000 01-00-04340245-000 14.666.000,0 0 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO N° 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 DESCRIPCIO UBICACIÓN N CEDULA NOMBRE DEL CATASTRAL PREDIO EXTENSION HA H.A AREA AREA TERRE CONSTR NO UIDA USO ACTUAL VALOR CATASTRA L 394 COMERCI AL 01-00-04340284-000 ZONAS VERDES ZONAS VERDES 0 44 0 280.000,00 ZONAS VERDES ZONAS VERDES 0 56 0 7.130.000,00 PQ 1A PQ 1A 0 144 0 5.500.000,00 ZONA VERDE 2 ZONA VERDE 2 0 455 0 01-00-04340285-000 01-00-04340290-000 01-00-04340291-000 17.377.000,0 01-00-04340292-000 0 17.263.000,0 ZONA VERDE 3 ZONA VERDE 3 0 452 0 0 PQ 2 PQ 2 0 175 0 6.684.000,00 ZONA VERDE IV ZONA VERDE IV 0 373 0 01-00-04340293-000 01-00-04400037-000 35.614.000,0 01-00-04420011-000 ZONA VERDE I ZONA VERDE I 0 1159 458 01-00-04420012-000 ZONA CULTURAL ZONA CULTURAL 0 2295 0 ZONA VERDE 111 ZONA VERDE 111 0 231 0 0 105.556.000, C 4 K 29 C 4 K 29 0 1096 17 01-00-0452- 00 711.143.000, 0060-000 0 5586 0 01-00-0452- 00 116.996.000, 0061-000 0 919 0 01-00-0454- 00 692.428.000, 0030-000 01-00-0459- K 18 K 19 C 25 C 24A K 18 K 19 C 25 C 24A 0001-000 ZONA VERDE 1 ZONA VERDE 1 01-00-0474- C 4 4A K 17 LO 0013-000 ENERGIA 0 5439 0 0 3311 0 00 421.517.000, 00 229.154.000, C 4 4A K 17 LO ENERGIA 0 900 0 01-00-04750060-000 00 36.761.000,0 01-00-04500039-000 00 365.215.000, 01-00-04450015-000 0 303.176.000, 00 299.218.000, LO 2 LO 2 1 5669 0 00 0 407 0 7.772.000,00 0 2469 0 01-00-04750108-000 01-00-0478- 314.323.000, 0001-000 ZONA VERDE 3 01-00-0484- K 17 ZONA 0001-000 DEPORTIVA ZONA VERDE 3 K 17 ZONA DEPORTIVA 0 4296 0 01-00-0485- 0,00 1.121.026.00 0001-000 K 17 PARQUE 01-00-0494- K 10 C 24A ZN K 17 PARQUE 0001-000 COMUNAL K 10 C 24A ZN COMUNAL K 12 K 13 C 24 K 12 K 13 C 24 POLIDEPORTIVO 0001-000 POLIDEPORTIVO 01-00-0497- C 24A C 25 AREA 0001-000 VERDE 0 4400 7 0,00 27.626.000,0 01-00-0496- 0 217 0 0 251.776.000, 0 1900 120 00 59.580.000,0 C 24A C 25 AREA VERDE 0 468 0 01-00-04980019-000 00 1.093.830.00 0 84.978.000,0 MZ F LO 19 MZ F LO 19 0 890 0 0 MZ B LO 21 MZ B LO 21 0 51 0 324.000,00 MZ B LO 26 MZ B LO 26 0 47 0 299.000,00 MZ C LO 7 MZ C LO 7 0 52 0 331.000,00 MZ C LO 15 MZ C LO 15 0 54 0 344.000,00 MZ C LO 16 MZ C LO 16 0 54 0 344.000,00 MZ C LO 17 MZ C LO 17 0 54 0 344.000,00 01-00-05550021-000 01-00-05550026-000 01-00-05560007-000 01-00-05560015-000 01-00-05560016-000 01-00-05560017-000 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO N° 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 DESCRIPCIO UBICACIÓN N CEDULA NOMBRE DEL CATASTRAL PREDIO EXTENSION HA H.A AREA AREA TERRE CONSTR NO UIDA USO ACTUAL VALOR CATASTRA L 395 COMERCI AL 01-00-05560022-000 MZ C LO 22 MZ C LO 22 0 50 0 318.000,00 MZ C LO 29 MZ C LO 29 0 64 0 408.000,00 MZ C LO 36 MZ C LO 36 0 50 0 318.000,00 MZ C LO 37 MZ C LO 37 0 50 0 318.000,00 MZ C LO 43 MZ C LO 43 0 53 0 338.000,00 MZ C LO 46 MZ C LO 46 0 52 0 331.000,00 MZ C LO 52 MZ C LO 52 0 53 0 338.000,00 ZONA VERDE II ZONA VERDE II 0 920 0 5.857.000,00 ZN VERDE 2 ZN VERDE 2 0 445 0 01-00-05560029-000 01-00-05560036-000 01-00-05560037-000 01-00-05560043-000 01-00-05560046-000 01-00-05560052-000 01-00-05560054-000 01-00-05870044-000 42.490.000,0 01-00-05890043-000 ZN VERDE 1 ZN VERDE 1 0 597 0 01-00-05970019-000 0 57.002.000,0 0 61.298.000,0 ZN VERDE 3 ZN VERDE 3 0 642 0 0 PARQUEADEROS PARQUEADEROS 0 130 0 9.102.000,00 AREA COMUNAL AREA COMUNAL 0 1049 0 01-00-06200013-000 01-00-06240011-000 73.450.000,0 01-00-06280020-000 0 15.125.000,0 ZONA VERDE 1 ZONA VERDE 1 0 216 0 01-00-0636- AREA COMUNAL Y AREA COMUNAL Y 0001-000 CANCHA MULTIPLE CANCHA MULTIPLE 0 144 0 ZONAS-VERDES ZONAS-VERDES 0 5 0 0 13.749.000,0 0 01-00-06360003-000 01-00-06820007-000 C 14 14 56 C 14 14 56 0 790 739 01-00-06820008-000 C 14 14 85 C 14 14 85 0 243 98 0 126.513.000, K 16 C 13 K 16 C 13 0 1325 0 01-00-0683- 00 583.268.000, 0032-000 C 14A 14 22 01-00-0687- ZONA VERDE 5 Z V C 14A 14 22 0001-000 V AVENIDA 0002-000 INDUSTRIAL VII AVENIDA INDUSTRIAL VII 01-00-0687- CARRERA CARRERA VEINTINUEVE ZONA VERDE 5 Z V V 0003-000 VEINTINUEVE XXII XXII CALLE TERCERA D CALLE TERCERA D ZONA 0004-000 ZONA II II 01-00-0687- CALLE TERCERA C CALLE TERCERA C ZONA 0005-000 ZONA II II 01-00-0687- CALLE TERCERA B 0006-000 IV CALLE TERCERA A 0007-000 V 4561 363 00 0 836 0 0 571.835.000, 01-00-0687- 01-00-0687- 0 79.822.000,0 01-00-0687- 0 5989 0 00 158.976.000, 0 1665 0 00 84.596.000,0 0 886 0 0 87.366.000,0 0 915 0 0 87.366.000,0 CALLE TERCERA B IV 0 915 0 0 87.366.000,0 CALLE TERCERA A V 0 915 0 01-00-0687- 0 59.294.000,0 0009-000 CALLE TERCERA VI 01-00-0687- CALLE CUARTA CALLE TERCERA VI 0 621 0 0 20.051.000,0 0010-000 ZONA I CALLE CUARTA ZONA I 01-00-0687- CARRERA CARRERA VEINTIOCHO 0011-000 VEINTIOCHO XXI XXI 0 210 0 0 220.275.000, 0 2307 0 01-00-07180001-000 00 52.530.000,0 01-00-06830002-000 478.000,00 327.508.000, 00 30.631.737.0 LA FRAGUITA LA FRAGUITA 32 815 0 00,00 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO N° 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 DESCRIPCIO UBICACIÓN N CEDULA NOMBRE DEL CATASTRAL PREDIO 01-00-0719- ZONA VERDE 7 ZV 0001-000 VII EXTENSION HA H.A AREA AREA TERRE CONSTR NO UIDA USO ACTUAL CATASTRA L 396 COMERCI AL 23.870.000,0 ZONA VERDE 7 ZV VII 0 250 0 01-00-0720- 0 3.884.003.00 0001-000 01-00-0722- VALOR 2 9777 3478 ZONA VERDE 6 2V 0,00 260.281.000, 0003-000 VI ZONA VERDE 6 2V VI 01-00-0726- ZONA VERDE ZONA VERDE PEQUENA 0 2726 0 00 0001-000 PEQUENA 4 4 0 30 0 2.864.000,00 ZONA VERDE 7 ZONA VERDE 7 0 26 0 2.482.000,00 ZONA VERDE 2 ZONA VERDE 2 0 24 0 2.292.000,00 K 36 VIA UBATE K 36 VIA UBATE 0 243 0 01-00-07260008-000 01-00-07270001-000 01-00-07440004-000 23.202.000,0 01-00-07440012-000 0 34.277.000,0 VIA A UBATE K 36 VIA A UBATE K 36 0 359 0 0 ZONAS-VERDES ZONAS-VERDES 0 84 0 8.021.000,00 ZONAS-VERDES ZONAS-VERDES 0 9 0 01-00-07500001-000 01-00-07520001-000 01-00-07530001-000 859.000,00 10.217.000,0 ZONAS-VERDES ZONAS-VERDES 0 107 0 0 ZONAS-VERDES ZONAS-VERDES 0 3 0 286.000,00 ZONAS-VERDES ZONAS-VERDES 0 15 0 1.433.000,00 ZONAS-VERDES ZONAS-VERDES 0 124 0 0 ZONA VERDE ZONA VERDE 0 24 0 2.292.000,00 ZONA VERDE 1 ZONA VERDE 1 0 19 0 1.814.000,00 VIA VEHICULAR VIA VEHICULAR 0 250 0 01-00-07540001-000 01-00-07550001-000 01-00-07560001-000 11.840.000,0 01-00-07570010-000 01-00-07570013-000 01-00-07570014-000 23.870.000,0 01-00-07570025-000 0 11.362.000,0 ZONA VERDE 4 ZONA VERDE 4 0 119 0 0 VIA PEATONAL VIA PEATONAL 0 54 0 5.156.000,00 ZONA VERDE 5 ZONA VERDE 5 0 43 0 4.106.000,00 ZONA VERDE 3 ZONA VERDE 3 0 95 0 9.071.000,00 LO 8 LO 8 0 2593 113 01-00-07570030-000 01-00-07570031-000 01-00-07570039-000 01-00-07570048-000 256.586.000, 01-00-07570087-000 00 54.074.000,0 0 1061 0 0 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO TITULO 2 DIAGNOSTICO SENTIDO 8 MESAS DE TRABAJO VIVIENDA Y ACCION SOCIAL 8.1 ADULTO MAYOR COMUNA 1 18 DE FEBRERO CONSOLIDADO: Falta de cobertura en subsidio de viviendas y económicos Falta de programas de recreación, cultura y deporte Falta de acceso a los programas de capacitación de los adultos mayores y de sitios para el desarrollo de estas actividades Dificultades en la atención en salud Inseguridad SOLUCIONES. Solicitar a los entes gubernamentales la ampliación de cupos dado en Zipaquirá, hace cuatro años no se han podido vincular a estos beneficios La comunidad manifiesta la importancia del desplazamiento de los profesionales a los sectores específicos Que los presidentes de las juntas de acción comunal habiliten el salón comunal para desarrollar actividades Socializar con los entes de salud, para que se respete la atención al adulto mayor Mayor intervención de la policía COMUNA 2 19 DE FEBRERO CONSOLIDADO Falta de subsidios económicos y de vivienda Cierre de los comedores comunitarios Discriminación al adulto mayor, familiar y social Demora en el servicio y acceso a la salud No acabar con los talleres de panadería y ejercicios Inseguridad Viven en zonas de alto riesgo __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 397 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO SOLUCIONES: 398 Estudio para la asignación de estos subsidios y mayor cobertura dependiente del nivel de SIISBEN Reapertura de comedores para el adulto mayor y para personas que realmente lo necesiten Sensibilización a la familia y a la comunidad Que se respete la atención prioritaria a los adultos mayores Dar continuidad a los talleres Generar mecanismos de protección al adulto mayor Reubicación 8.2 DESPLAZADOS Febrero 5: Mesa de trabajo comuna 4. Se participa en la Mesa de Trabajo, llevada a cabo en el Colegio Santiago Pérez, del barrio Julio Caro. Donde se concluye la siguiente problemática con su posible Solución: PROBLEMATICA: Es flotante y significativo el número de hogares y personas en esta condición que llegan al Municipio y por lo tanto relegan de ayudas a habitantes Zipaquireños vulnerables que también requieren atenciones prioritarias. SOLUCIÓN: Realizar caracterización indagando el motivo por el cual llegan a radicarse en la Ciudad de Zipaquirá. Se asiste a la Mesa de Trabajo, llevada a cabo en el Liceo Integrado Gabriela Mistral. Donde luego de un trabajo participativo de la población y del personero Municipal Dr. José Miguel Parra, se llega a las siguientes problemáticas y posibles soluciones: PROBLEMÁTICA: No hay canal de información con las diferentes dependencias que manejan las bases de datos de esta población. Difícil acceso a vivienda propia y digna. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO La Población Desplazada reportan que no les dan trabajo en las empresas de la región. Los Proyectos que traen no son adoptados. La Población en Condición de Desplazamiento es vista como amenaza. SOLUCIÓN: Que las diferentes dependencias que manejen está población realicen las gestiones necesarias para saber los datos exactos de las familias y personas que actualmente se encuentran radicadas en el Municipio. Para vivienda flexibilizar los requisitos necesarios para fácil acceso. Para el tema laboral se hace necesario involucrar la empresa pública y privada con aspectos sociales, comprometiéndolos a prestar la ayuda deseada. Direccionar a líderes de esta población por medio de capacitaciones para que puedan implementar los proyectos productivos deseados. Involucrar política de cultura ciudadana. CONSOLIDADO: Para permitir que esta población deje de ser flotante se deben generar políticas sociales en las que se pueda incorporar de manera eficaz y permanente en programas de vivienda, educación, empleo, salud, mujer, infancia y adolescencia entre otros. Se realizan las siguientes sugerencias: Empleo: Vincular la empresa pública y privada, la iglesia y todas aquellas entidades direccionadas a contribuir con el desarrollo de la comunidad para la implementación y ejecución de los diferentes programas. En lo posible firmar convenios interadministrativos. Vivienda: Flexibilidad en los requisitos de acceso. Se asiste a la Mesa de Trabajo, llevada a cabo en la Institución educativa Guillermo Z, Sede Primaria, del barrio Julio Caro. Para esta ocasión no hubo participación de la Población Objeto. Se asiste a la Mesa de Trabajo, llevada a cabo en la escuela Venta Larga, Donde luego de un trabajo poco participativo por la población en esta condición, se llega a la siguiente problemática y posible solución: __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 399 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO PROBLEMÁTICA: Difícil acceso para compra de vivienda y a la ayuda para mejoras en vivienda propia. SOLUCIÓN: Cobertura para acceder de manera flexible con los requisitos para la adquisición de vivienda propia y digna y para quienes la tienen en malas condiciones brindarles ayuda para su mejoramiento ya que por su situación no les es factible acceder a créditos para mejoras. Se asiste a la Mesa de Trabajo, llevada a cabo en la Escuela Sector la Capilla. No hubo participación de la población en Condición de Desplazamiento. Se asiste a la Mesa de Trabajo, llevada a cabo en el Colegio Barandillas. Para esta ocasión no hubo participación de la Población Objeto. Se asiste a la Mesa de Trabajo, llevada a cabo en el Colegio Normal Departamental. Donde luego de un trabajo participativo de la población, se llega a las siguientes problemáticas y posibles soluciones: PROBLEMÁTICA: Mala atención a la Población. Discriminación laboral por ser desplazados. Falta de ingresos para cubrir necesidades educativas. Difícil adquisición de vivienda. SOLUCIÓN: Organización de las diferentes dependencias que deben atender población vulnerable. En lo posible canalizar y hacer un censo para luego realizar visitas personalizadas para identificar la problemática y necesidades de cada familia diferenciando las edades de los integrantes de cada hogar y así poder brindar las ayudas necesarias y requeridas. Creación de programas de capacitación de acuerdo a las capacidades de las personas para abrir espacios para la creación de huertas caseras y proyectos productivos. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 400 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Auxilio educativo prioritario desde el jardín social hasta la universidad. Igualmente en la educación técnica para así poder acceder a la laboral fácilmente en las diferentes empresas del Municipio o cercanas a este. Realizar programas de interés social para vivienda que incluyan a la Población en Condición de Desplazamiento, con el apoyo de entes gubernamentales como lo son la nación, el departamento y el Municipio, y si es necesario buscar recursos con Acción Social, Findeter y Fonvivienda. Se asiste a la Mesa de Trabajo, llevada a cabo en el Colegio Rafael Pombo. San Juanito. No hubo participación de la Población en Condición de Desplazamiento. 8.3 DISCAPACITADOS Febrero 4 y 8 de 2012 IDENTIFICACION Problemática: No sabemos cuántas personas con discapacidad en realidad existen en el municipio. Solución: Realización CENSO-DANE-JAC según la clasificación. ACCESIBILIDAD Problemática: No hay prioridad en la atención de servicios públicos (SALUD). Discriminación social. Solución: Campañas masivas de sensibilización. DESCONOCIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD Solución: Socialización del marco legal de discapacidad en todos los sectores, teniendo presente administración municipal creando una cultura ciudadana. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 401 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO EDUCACION 402 Problemática: Déficit en políticas de educación para niños jóvenes y adultos con discapacidades. Solución: Hacer cumplir dicha normatividad en cuenta principios de la no discriminación, formando competencias técnico laboral. EMPLEABILIDAD Problemática: No hay oferta de empleo, a pesar de que cuentan con educación y preparación académica. Solución: Buscar convenios con empresas públicas y privadas, fomentar formación de microempresa. TRANSPORTE Problemática: No se da cumplimiento a la resolución 2002 acerca de tarifa especial para personas discapacitados. Solución: Estímulos a transportadores (bonificaciones) SALUD Problemática: No hay atención oportuna y hay desconocimiento por parte de las familias de atención en salud para personas discapacitadas. Solución: Formación de la familia de derechos y deberes de la atención en salud para personas discapacitadas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO DEPORTE 403 Problemática: Recurso económico limitado. Solución: Gestión por parte de la administración que permita fortalecer los clubes deportivos, el deporte paralímpico el cual incluye iniciación, formación y especialización. VIVIENDA DIGNA: Problemática: No existen políticas para acceder a una vivienda con las condiciones que la normatividad lo exige. Solución: Desde la normativa nacional a través del ministerio de vivienda gestionar los recursos para adquirir este derecho. POLITICA PÚBLICA Febrero 10 de 2012 EMPLEABILIDAD Problemática: Los profesionales de discapacidad se rotan creando inestabilidad en la atención. Solución: Establecer actividades continuas en el CIS. EMPLEABILIDAD: Problemática: No hay apoyo a las familias, de las personas con discapacidad. Solución: Fomentar el trabajo generando microempresas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Febrero 11 De 2012 TRANSPORTE: Problemática Dificultad en el transporte para acceder a los servicios del CIS en el programa de discapacidad. Solución: Ruta. Con el tiempo comprar buseta con especificaciones para discapacidad. SALUD: Problemática: Falta acceso de ayuda técnicas por las E.P.S. Solución: Que la administración facilite estas ayudas mientras adquieren las propias. Problemática: No dan medicamentos Todo lo remiten para Bogotá Solución: Se espera atención dentro de Municipio. ACCESIBILIDAD: Problemática: Carnetización Para atención prioritaria Solución: Organizar Carnetización Educar a la comunidad sobre su uso Febrero 12 de 2012 DEPORTE: Problemática: No son tenidos en cuenta en actividad Lúdico - recreativas y culturales. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 404 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Solución: 405 Incluirlos en la cultura deportiva y aprovechamiento del tiempo libre. SALUD MENTAL Problemática: No hay profesional en el área de psicología para brindar apoyo a familia y al discapacitado. Solución: Crear el espacio para brindar apoyo psicológico. Febrero 18 de 2012 EDUCACION: Problemática: Falta material didáctico, de terapia para rehabilitación. Solución: Gestionar ante la administración y entes gubernamental, para la adquision de material terapéutica y rehabilitación. CULTURA: Problemática: No existe banda ó tuna con personas discapacitados. Solución: Construir banda con personas discapacitadas. IDENTIFICACION: Problemática: Faltan uniformes para identificación de discapacidad. Solución: Gestionar para la adquisición de uniformes. FAMILIA: Problemática: Falta compromiso de los padres para acompañamiento en las terapias. Solución: Concientizar a los padres que sean más participativos en la intervención. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO EDUCACION: 406 Problemática: No hay guardería para niños con discapacidad profunda. Solución: Crear una guardería especial para niños con discapacidad profunda mientras trabajan las mamas. INFRAESTRUCTURA Problemática: Existen edificio subutilizado con falta de mantenimiento habiendo tantas personas necesitadas. Solución: Utilizar construcciones y adecuarlas para la formación y atención a personas con discapacidad. Febrero 19 de 2012 EDUCACION: Problemática: No hay seguimiento en los niños remitidos al CIS con dificultades de aprendizaje. Solución: Que los profesionales se desplacen a las instituciones. SEGURIDAD: Problemática: Las personas con discapacidad son víctimas de delincuencia. Solución: Protección y seguridad para estas personas. EMPLEABILIDAD: Problemática: Falta de oportunidad laboral y rechazo de empresarios. Solución: Capacitación técnica laboral. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO INFRAESTRUCTURA: Problemática: Falta de Salón en Comuna II para personas con discapacidad. Solución: Ubicar espacio para trabajar con personas con limitación. CASO ESPECIAL: Problemática: Se inscribió en el SENA y paso pruebas para ingresar a programa técnico en gestión de talento humano, al realiza la inscripción fue rechazado por su discapacidad visual. Solución: Hacer efectivo el programa SENA incluyente. 8.4 INFANCIA FEBRERO 8 LUGAR: LICEO NACIONAL FEMENINO Realizar caracterización de la situación de la niñez (estadística) Realización de una política pública de infancia sostenible e inclusiva Generar conciencia de que el cambio es con todos Generar convenios interinstitucionales nacionales e internacionales Capacitación a entes que involucren la niñez para que sean agentes generadores de cambio. Redes de apoyo efectivas y eficientes Vincular a los padres en el desarrollo formativo del niño. Resaltar la familia como núcleo importante (trabajar en el fortalecimiento de pautas de crianza) Sistema de promoción y prevención en cuanto a problemas socialmente relevantes en los barrios Mayor corresponsabilidad entre JAC (familia-sociedad-educación-saludadministración) Generar espacios que sean de grupos para niños y adolescentes. Apoyo de instituciones para consolidar centros infantiles y de familia en distintas comunas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 407 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Trabajar no solo con el niño si no con su entorno o sistema ya sea familias pares barrios. Trabajar en conjunto con las empresas del sector para capacitar a la familia en cuanto a pautas de crianza ,tiempo libre en familia, afecto dado que si unimos esfuerzos con cambiar el entorno familiar del niño lograremos mejores resultados Creación de una nueva comisaría de familia donde se tenga en cuenta las estadísticas de las difer3entes actuaciones de la entidad, mediante un software propio, además sensibilizar los funcionarios. Creación de la casa de la familia. CORREGIMIENTO 1 Febrero 11 De 2012 Dar uso al puesto de salud para prevenir enfermedades en niños. Abrir el puesto de salud. Falta de información acerca de inscripciones a programas de primera infancia. Que hagan charlas informativas acerca de los programas. Falta de un hogar comunitario para el cuidado de los niños. Implementar un hogar comunitario mientras los padres trabajan. Falta de atención por parte de la secretaria de salud en cuanto a bienestar de los niños. Se deben realizar charlas de prevención y promoción acerca de salud. No existen actividades lúdico – recreativas para los niños del corregimiento. Que la administración tenga en cuenta el corregimiento para todas las actividades. Desorden en la entrega de bienestarina ya que durante el 2011 solo se entrego una vez. Mayor supervisión y organización para la entrega. Que haya mayor respeto hacia la comunidad por parte de los funcionarios de los distintos programas. Falta de material didáctico en la escuela ya que los niños no cuentan con este apoyo pedagógico. Control de roedores en la escuela ya que los niños corren peligro. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 408 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO CORREGIMIENTO 1 Febrero 11 De 2012 Falta de apoyo profesional como psicólogos y trabajadores sociales en la institución Educativa. No se ha vuelto a entregar bienestarina a la población. Mal uso del tiempo libre por parte de los jóvenes y niños. No cuentan con apoyo recreativo para niños y jóvenes. El cierre del puesto de salud, ya que las personas no pueden tener acceso a él. La fusión de la primaria no es conveniente para los niños del sector. Falta la realización de programas de primera infancia para la población. El cierre de la escuela de Casa lata. Ampliar cupo de restaurante escolar para los niños de grado sexto en la vereda de barro blanco. Que en cada sector haya zona escolar para los niños más pequeños ya que se están quedando sin estudio. CORREGIMIENTO 2 – BARANDILLAS Febrero 12 De 2012 Discriminan a los niños con discapacidad en los programas sociales. Reciben niños de otros corregimientos y los de este sector se quedan sin cupo. Que exista supervisión por parte de la alcaldía al jardín de cafam. Capacitación a las madres sobre la importancia de la vacunación. Realizar brigadas de salud en el corregimiento y conferencias acerca de planificación familiar. La mala administración y supervisión en la entrega de desayunos escolares. Realizar supervisión de los niños que realmente necesitan el desayuno escolar. Falta de información acerca de los programas de infancia. Comunicar a la población de los programas existentes. No hay centros recreativos para niños. Implementar centro de recreación. Desaprovechamiento del tiempo libre ya que los niños no están realizando actividades lúdico – recreativas en la contra jornada. No ha iniciado el programa de restaurante escolar. Que se de inicio a los restaurantes escolares. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 409 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Los carros no respetan la zona escolar cuando los niños salen del colegio. Que haya señalización y reductores de velocidad en la zona escolar. No existe puesto de salud. Que la administración tenga en cuenta la necesidad del puesto de salud en el corregimiento. No se focalizo población de red unidos en el sector. Embarazo en adolescentes. Febrero 18 de 2012 LUGAR: INSTITUCION EDUCATIVA NORMAL DEPARTAMENTAL COMUNA: 1 Carencia de zonas recreativas en la comuna. Ampliar los cupos de los jardines o hacer convenios con otros colegios en donde se pueda recibir más población infantil. Alto consumo de SPA en niños desde los 8 años, los cuales se encuentran en las calles hasta altas horas de la noche y hay ausencia de autoridad Presencia de micro tráfico y expendios en las casas de la comuna. Falta de actividades recreativa, deportivas y culturales en donde se incluyan los niños de la comuna. Maltrato infantil por parte de padres cuidadores y docentes de mi primer tesoro. No se le da continuidad a los programas de nutrición. No se realizan jornadas de vacunación en la comuna. No existe apoyo para la apertura del salón comunal en portachuelo para brindar desayunos. No se brindan talleres a padres en cuanto a pautas de crianza. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 410 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Febrero 19 de 2012 411 LUGAR: INSTITUCION EDUCATIVA DEPARTAMENTAL LUIS ORJUELA SEDE RAFAEL POMBO COMUNA: 2 Desintegración familiar. Abandono por parte de algunas madres hacia los niños menores de 5 años. Prostitución infantil. Falta de espacios recreativos para los niños ya que no tienen un sitio para compartir con sus padres. Falta de buen manejo del tiempo libre. No se hacen jornadas de promoción y prevención en salud. Falta de talleres a padres en cuanto al cuidado y crianza de los niños. Falta de un jardín para los niños ya que se están quedando sin estudio. Poca información de los programas de infancia. Mala canalización de los beneficiarios de programas sociales. 8.5 JUVENTUD JUVENTUD Liceo Integrado de Zipaquirá 8 de febrero de 2012 CONSOLIDADO Problemática Solución El modelo educativo Zipaquireño no es El modelo educativo debe ser dirigido integral. hacia construcción de valores, que sea Sobre población sin oportunidades de motivacional y empresarial de los estudiantes. Debidamente ligado a la empleo. capacitación docente. La Educación por ciclos no tiene Seguimiento por parte de la secretaria supervisión y se está dando un enfoque de educación a todas las instituciones diferente al de brindar oportunidades a de educación no formal de la ciudad. las personas que por su edad no han podido acceder a instituciones educativas regulares. Mucho tiempo libre para los jóvenes que optan libremente por la educación por __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO ciclos. 412 Falta de integración de la familia en los Programas para integración familiar en procesos formativos de sus hijos. los proyectos educativos. Falta de sentido de pertenencia por Articulación con secretaria de educación parte de los jóvenes. Falta de para establecer y aprovechar programas reconocimiento y de salud sexual y reproductiva. responsabilidad sexual. Falta de competencias en segundo Exigencia de segunda lengua en las idioma de los estudiantes instituciones de instituciones educativas educativas departamentales y de toda la planta departamentales frente a estudiantes de docente. colegios privados bilingües. Falta de espacios físicos de Recuperación e instauración de la casa participación para jóvenes. de la juventud. Estancamiento de la política pública de Continuidad al desarrollo de la política juventud. pública de juventud. Conformación de escuelas de liderazgo y constructores de paz. Participación de las redes de liderazgo juvenil. JUVENTUD Corregimiento 1 Páramo de Guerrero, El Empalizado, San Isidro, Santiago Ventalarga, Pérez, Río Barroblanco, Frío, 11 de febrero de 2012 San Jorge. CONSOLIDADO Problemática Solución Bajo acompañamiento de los padres de Realizar procesos familia en los procesos formativos de acompañamiento a formación los padres y de los jóvenes generando sentimientos de familia (escuelas de padres). soledad. El proyecto de vida de los jóvenes esta Re direccionar los proyectos __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO direccionado en ámbito laboral transversales institucionales hacia la relegando su formación profesional. construcción de proyectos de vida para jóvenes. Alto consumo de alcohol y cigarrillo que Acuerdos de control y seguimientos por genera en los jóvenes conflictos parte interpersonales. de las establecimientos instituciones a expendedores por parte de la policía. Falta de orientador o psicólogo dentro Nombramiento de orientador o psicólogo de las instituciones educativas. Falta de información para las instituciones educativas. acerca de Ampliar publicidad acerca de ofertas oportunidades de estudio y laborales educativas y laborales. para la comunidad del sector. No hay amplia y variada oferta de Solicitar a las universidades presentes programas universidades educativos del en las en el municipio traer mayor diversidad municipio que de programas académicos. interesen a los jóvenes. Falta de adecuada explotación de los Capacitación y terrenos productivos. como instituciones acompañamiento el Sena de en programas productivos. Falta de programas de orientación, Articulación con secretaría de deportes y capacitación, recreación y cultura a los cultura para la apertura de programas jóvenes no pertenecientes a las dirigidos a jóvenes de la población rural. instituciones educativas. No existe un puesto de salud dentro de Implementar la comunidad. un interdisciplinario centro para de que salud sirva de apoyo a la comunidad del sector. Falta de escenarios deportivos de uso Construcción de un polideportivo público común. para la comunidad del sector. La capacitación de los estudiantes se Brindar auxilio de transporte a jóvenes encuentra limitada por factores estudiantes y ampliación del plan de económicos para pago de transportes. rutas para el sector. Falta de orientación a los jóvenes en Orientación a los jóvenes en salud salud sexual y reproductiva. sexual y reproductiva. Inadecuada utilización del tiempo libre. Conceder Bajo nivel de acceso al acceso a parques y único polideportivos dirigidas por el Instituto __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 413 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO polideportivo del sector ubicado dentro municipal de recreación y deporte de del colegio. Zipaquirá. Falta de orientadores y psicólogos para Nombramientos las sedes rurales. psicólogos de para orientadores las o instituciones educativas departamentales. Falta de bibliotecario permanente para Nombramiento las instituciones educativas del sector. de bibliotecario de tiempo completo. Falta de secretario permanente para las Nombramiento de secretario de tiempo instituciones educativas del sector. completo. JUVENTUD Corregimiento 2 La Granja, El Tunal, Pasoancho, Barandillas, Rivera del Susagua, San Gabriel, Loteo Pedroza, Loteo Malagón, El Rudal, San Miguel, Parcelación 11 de febrero de 2012 Santa Isabel I, Loteo Susagua, Loteo Banoy, Rincón de Barandillas, Portal de Barandillas, Camino de Barandillas, Conjunto Campestre La Acacias. CONSOLIDADO Problemática Desesperanza Solución de los jóvenes en Demostrar con hechos las promesas. procesos políticos. Apatía de los jóvenes por la imagen Integración de los jóvenes en procesos que ha tomado la política Colombiana. de construcción y veeduría de los programas establecidos por la alcaldía. Existen sitios detectados de consumos Fortalecimiento de pie de fuerza de la de SPA y delincuencia que no son policía y establecer una estrategia en la controlados. que los policías sean rotados diariamente o semanalmente de sus puestos de control y vigilancia. Es evidente la sobrepoblación de Es importante tener en cuenta la personas en el sector de Barandillas con capacidad de albergamiento de los __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 414 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO diversas formas de vivir que irrumpen la sectores. sana convivencia de los habitantes del sector. Deficiencia en infraestructura vial que Es punto primordial el arreglo de las vías dificulta el transporte hacia y desde de acceso del sector. cualquier lugar. Los polideportivos del sector se han Mayor control de la fuerza pública sobre convertido en centros de consumo de los escenarios deportivos del sector. SPA en las horas de la tarde y noche. Falta de zonas verdes y recreativas para Construcción de escenarios deportivos y hacer deportes aparte de los zonas verdes para toda la comunidad, polideportivos del sector. como una cancha de futbol y que estos sean controlados efectivamente por la fuerza pública. Falta de información y adecuado manejo Manejo de programas en salud sexual y de temas de salud sexual y reproductiva reproductiva. Estrategia: generación de convenios con profamila e implementación de dispensador de condones. Falta de seguridad en todo el sector. Una de las posibles soluciones para la inseguridad de la ciudad y de sectores específicos es la recuperación del distrito militar para la ciudad. Febrero18 De 2012 MESA DE TRABAJO COMUNA 1JUVENTUD CONSOLIDADO: Consumo de droga Inseguridad Falta de estudio por qué no les gusta Pandillismo Jóvenes que permanecen en la calle, tienen baja perspectiva de vida Desempleo por falta de oportunidades Dificultades para el cuidado de los hijos __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 415 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO SOLUCION: 416 Deporte y comunicación familiar Cultura, artes y manualidades Escuela de padres Apoyo estudio en procesos de financiación pero evidenciando resultados Toque de queda Charlas en la comunidad para frentes de apoyo Realizar judicialización Capacitación a jóvenes en proyecto de vida Capacitación en microempresas Proyecto de emprendimiento Apoyo familiar en formación y construcción de proyecto de vida Febrero 19 De 2012 COMUNA 2 CONSOLIDADO: Muchos jóvenes de 12 años en adelante consumen SPA, la mayor causa es que no tienen respaldo familiar Des escolarización: los jóvenes no van al colegio por que los papas van a trabajar y prefieren estar en la calle Hay inadecuada utilización del tiempo libre de los jóvenes a pesar de que se ofrecen los programas no se cuenta con el dinero para pagar Falta de oportunidad para acceder a cupo educativo cuando se ha dejado de estudiar Se encuentran pandillas Los jóvenes que consumen bajan al centro a robar Embarazo en adolescentes Faltan programas de salud sexual y reproductiva Seguridad e iluminación a espacios deportivos No hay programas deportivos y culturales SOLUCIONES: Sensibilizar a las familias y a la comunidad sobre la gravedad del problema Presentar programas deportivos y culturales a travez de jornadas culturales Articulación con policía para proceso de seguimiento y resocialización de los grupos identificados Generación de convenios con instituciones expertos en la temática tales como pro familia __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Incentivar programas dirigidos a población desescolarizada Brindar programas adecuados y permanentes en salud sexual y reproductiva para 417 toda la población juvenil Adecuar los espacios deportivos y brindar seguridad para los mismos Crear programas deportivos y culturales 8.6 MUJER Febrero 8 de 2012 CONSOLIDADO PROBLEMA SOLUCION No hay un diagnóstico de las mujeres Elaborar un diagnóstico que de una en situación de vulnerabilidad. clara identificación de las mujeres en situación de vulnerabilidad. No tener un sentido de pertenencia Educar por parte de los padres a los padres sobre las dificultades que tienen los jóvenes con el fin de acercarlos para que puedan identificarse como familia formadora de sociedad. Falta casa de la mujer Falta un lugar donde se pueda focalizar mujeres vulnerables, para prestarle servicios educativos, de consejería y seguimiento. Falta de capacitación en las personas Dar a conocer las leyes que protegen que encargadas de la justicia E.P.S., a la mujer para que los procesos ICBFen las leyes que protegen la judiciales sean efectivos mujer. Falta de conocimiento de la ley en el Capacitación a los educadores para área educativa. que sepan dirigir casos de violencia o abuso contra la mujer. Drogadicción y desempleo Dar capacitaciones y promover en las empresas el reclutamiento de personal femenino Violencia contra la mujer Generar rutas de atención que sean divulgadas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO No existe una política pública de Hacer del programa de mujer y mujer y equidad de genero equidad de género una política publica Falta de interés ante los valores y Realizar conferencias y talleres para principios de la mujer. mujeres adultas y adolescentes para reforzar valores y principios. Falta de compromiso por las Acciones de fiscalía e INPEC de entidades judiciales que liberan a los manera contundente causantes de violencia, de una manera inmediata. No existe una oficina que brinde una Adecuar una oficina donde la mujer debida atención a la mujer maltratada pueda buscar una orientación y una dirección. Acceso a la tecnología, educación e Dar posibilidades de capacitación, y información a la mujer rural acercar la tecnología a las áreas rurales. Exclusión política Tener en cuenta en área política a la mujer. Acceso al sector productivo Oportunidad de trabajo para la mujer vulnerada. Exclusión territorial Que la mujer tenga derecho a ser dueña de tierra. OBSERVACIONES: Es importante hacer del programa mujer y equidad de género una política pública productiva y proactiva, que genere resultados óptimos y que se le dé cumplimiento a las leyes en contra de la violencia y el abuso. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 418 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO CONSOLIDADO Febrero 11 de 2012 VENTALARGA PROBLEMÁTICA 419 SOLUICION Mujer con segundas uniones que Capacitaciones a las mujeres en genera violencia y aviso autoestima Mujer sometida por machismo Dar a conocer a la comunidad los derechos para la mujer Territorialidad de los hombres, las Dar oportunidad de adquirir terreno a mujeres no tienen derecho sobre las la mujer cabeza de hogar. tierras que han heredado Desconocimiento en cuanto a Dar orientación en salud sexual y planificación familiar y control prenatal Mujer sin conocimiento de sus Apoyo psicológica y profesional sobre derechos que limita sus capacidades El trabajo de la mujer reproductiva y control prenatal emprendimiento no es Generar proyectos de vida y remunerado o el esposo es quien capacitaciones desde pequeñas en maneja el dinero mujer y equidad de genero OBSERVACIONES: La mujer es limitada a los oficios del hogar y no es tenida en cuenta como eje de la familia y la sociedad CONSOLIDADO Febrero 11 de 2012 SAN JORGE PROBLEMÁTICA SOLUCION No se trabaja proyecto de vida Capacitación y orientación Falta de apoyo por parte de los Orientación a los padres, talleres de padres a sus hijas padres Falta de apoyo psicológico Dar orientación profesional Falta orientación individual Orientación personalizada Tabú con la violencia intrafamiliar y el Crear una ruta que defina lo que debe abuso hacer la mujer No hay proyectos para mujer Generar proyectos que den resultados productivos __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Déficit en atención en salud por Adecuación del centro de salud 420 desplazamiento al pueblo No hay ampliación de oferta de Que las universidades de Zipaquira carreras educativas en Zipaquira ofrezcan diversidad de oportunidad a nivel educativo No hay igualdad en el campo Generar actividades deportivas que deportivo sean propias para la mujer OBSERVACIONES: Las mujeres no son tenidas en cuenta en actividades y proyectos productivos CONSOLIDADO Febrero 12 de 2012 CORREGIMIENTO 2 PROBLEMA SOLUCION Falta de oportunidad laboral Capacitación Abandono de hijos por el trabajo Se identifique la verdadera necesidad de los niños en el hogar de barandillas, con el fin de entregar los cupos a las personas que los necesitan. Presión laboral y baja autoestima Conferencias de motivación ética y valores. Dependencia económica Apoyo empresarial Madres adolescentes Capacitaciones y ocupación del tiempo libre Espacio para compartir con los hijos SECTOR: comuna 1 Jardines en los cultivos de flores. 18 de febrero CONSOLIDADO: Mujeres en la noche vendiendo droga y generando inseguridad Robo en los parques Hijos que maltratan a las mamas física y psicológicamente Mujeres que dejan encerrados a los hijos por las labores __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Hay personas que cuidan los hijos sin ser capacitadas Mujeres con hijos de distintos padres Falta de oportunidades laborales No son tenidas en cuenta las hojas de vida en las empresas Los adultos mayores no se les cuida en la alimentación SOLUCIONES: Formar frentes de seguridad con la policía y los vecinos Mayor vigilancia en el área, mayor iluminación Que haya gestión de parte de la comisaria de familia Tener jardines o club de tareas en la comunidad Jornadas que beneficien a la mujer trabajadora Trabajo con prestaciones para las mujeres cabeza de hogar Comisaria o bienestar familiar que haga un seguimiento que evite el abuso sexual Febrero19 De 2012 SECTOR: Comuna 2 CONSOLIDADO: Mujeres maltratadas, procedimientos fiscales muy largos, que generan mas maltrato Mujeres sin empleo que no tienen capacidad para dejar a sus hijos en el jardín o guardería Falta de oportunidades para la educación por falta de dinero, convocatoria masiva Mujeres consumidoras de sustancias psicoactivas Falta de incentivos para desarrollar la parte deportiva SOLUCIONES: Crear rutas para que las mujeres sepan a dónde dirigirse y que la denuncia sea efectiva Tener en cuenta a la mujer vulnerada a la hora de brindar trabajo Insistir en agilizar la dotación de los jardines sociales Capacitaciones gratuitas y mas incentivos Apoyo psicológico con profesionales de salud Promover actividades deportivas para mantener la mente ocupada __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 421 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 8.7 CONSOLIDADO MESAS TEMATICAS DESARROLLO ECONOMICO EJE ECONÓMICO ZIPAQUIRÀ GENERADORA DE OPORTUNIDAD Febrero 05 De 2012 COMUNA 4, INSTITUCIÓN EDUCATIVA SANTIAGO PÉREZ TURISMO AGROINDUSTRIAL COMERCIAL Y SERVICIOS PROBLEMAS PROPUESTA La formación que se le da a los jóvenes en la educación media en turismo es baja. Falta promoción turismo educativo y corporativo Promocionar el turismo con colegios, Universidades y empresas del sector solidario. Buscar Turismo educativo colegios distritales Falta integración entre Catedral de Sal y Integración entre Catedral de Sal y el Municipio para el Desarrollo Turístico No existen operadores incentivos para que los Turísticos Locales hagan turismo receptivo Municipio Tener en cuenta a los Operadores Turísticos Locales No existe un trabajo en equipo entre el Acercamiento Turistren Tren de la Sabana y la Alcaldía Municipal No existe sentido de pertenencia por la Ciudad Educación en cultura Turística al Gremio Transportador, Estudiantes, Comercio e Inclusión de la Catedral de Sal No existe producto ni encadenamiento turístico en Zipaquirá Desarrollo del Clúster Turístico – Hilo Conductor turístico –Turista pueda pernoctar en Zipaquirá. No existen suficientes recursos para el Disponer los recursos suficientes __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 422 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO desarrollo de la actividad turística 423 Los recursos de Catedral de Sal deben destinarse en su totalidad al fomento del Turístico la movilidad del Turista – Replantear Revisar el direccionamiento de las vías Generar Paquetes Turísticos que integren para que el turista visite la ciudad a la Ciudad Utilizar Estación del Tren como Punto de Faltan Puntos de Información Turística Información Turística. Creación de Ferias permanentes como atractivo turístico Generar Caminatas Ecológicas Retomar programas para las Veredas Crear Falta de apoyo a pequeño, medianos Asociaciones pequeños productores Informar productores de al Productor lo que la administración ofrece Educar a los productores en Asociativa Cuidar la cuenca de los páramos No hay proyectos radicados Presentar Proyectos ante el Ministerio de Agricultura y otras entidades como Finagro Generar mecanismos para una industria Ausencia de Centros Logísticos de bajo impacto ambiental y generar empleo para el Zipaquireño – Convenios Capacitación Carencia de un Plan de manejo de Generación residuos sólidos y líquidos y residuos capacitaciones peligrosos programas de e incentivos para el a partir Residuos reciclaje Falta de incentivos para el estudiante en Emprendimiento sus proyectos de de Orgánicos __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Febrero 10 De 2012 424 COMUNA 3, INSTITUCIÓN EDUCATIVA GUILLERMO QUEVEDO ZORNOZA PROPUESTA PROBLEMA No existe maquinaria de apoyo para los campesinos y pequeños productores. Se necesita nueva tecnología Mejorar la maquinaria en la de apoyo a los campesinos con buenas tecnologías. maquinaria agrícola existente. Carencia de capacitación en producción Mejorar asistencia técnica a agropecuaria a los campesinas campesinos Falta de hoteles cinco (5) estrellas turistas Incentivar la nivel ejecutivo mejorar la actual Creación Los Turistas no se quedan en Zipaquirá infraestructura hotelera y de Ferias empresariales (promoción de inversión), de alto nivel en consonancia con Bogotá. Falta capacitaciones en competencia Generar línea de capacitaciones según laborales específicas que respondan a las demanda de necesidades de los sectores necesidades del sector productivo productivos Generar emprendimiento y empleo a partir No se aprovechan los residuos orgánicos de los residuos orgánicos para mejorar para generar empresa fertilidad de suelos, Promoción de escuelas campesinas, empleo urbano. No se está aprovechando el recurso Mejorar turístico conectividad con otros atractivos turísticos de “el Cedro”, para generar empleo. el entorno del Cedro y la de la ciudad. Explorar códigos cívicos en la comisión Falta de divulgación del destino turístico Nacional de Televisión para repetir en canales naciones información sobre la ciudad para el desarrollo turístico. No existe apoyo a microempresarios locales Fortalecer y promocionar las microempresas locales. Las Industrias del Municipios cercanos no Hacer un acuerdo con mandatarios de la están región para fortalecer las políticas de contratado fácilmente a los zipaquireños empleo. No se está teniendo en cuenta a los Generar inclusión a partir de vincular a __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO discapacitados para los programas de la población discapacitada a los apoyo 425 programas de apoyo empresarial Febrero 11 De 2012 CORREGIMIENTO UNO INSTITUCIÓN EDUCATIVA VENTALARGA PROPUESTA PROBLEMA Generar alternativas económicas que No hay alternativas económicas para la gente que quiere salir de los Páramos permitan reemplazar la actividad productiva del campo Falta de Veeduría y vigilancia en el Sector Minero Generar veedurías de la actividad minera Revisar valor de los predios – Bajar los Impuestos altos para los predios en Zona de impuestos a las zonas de protección a Reserva campesinos que ayuden a conservar Compra de predios de Reserva Falta de distribución equitativa del Recurso Pago por servicios ambientales Hídrico – Regular el Agua Crear Asociaciones de Acueducto Los Cursos no tienen en cuenta la calidad de la tierra ni sus características para producción El sector rural sufre proceso de conurbación El Consejo Territorial Rural no cumple su funciones Capacitación acorte a las necesidades de la comunidad y del territorio (clase agrológica) Limitar el crecimiento de los Centros poblados rurales Fortalecer el Consejo de Desarrollo Rural Falta conocimiento de la normatividad sobre Generar procesos de socialización de las el campo normas en unión con el Sector Educativo La problemática de cultivos orgánicos es a Generar conciencia acerca de las bondades largo plazo de la agricultura orgánica. Acompañar el y poco atractivos para el campesino proceso con campesinos. La Minería no aparece en sector económico del Municipio –problema transversal- A todos los actores con actividades existentes se les reconozca los derechos adquiridos __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Los grandes agricultores de papa retiran a Mejorar la competitividad y productividad los pequeños productores de los pequeños productores Mejorar asistencia técnica y promover Falta de apoyo al pequeño productor asociatividad Socializar el POT en cuanto a usos del No hay socialización del POT suelo La UMATA no da el salto de la Asistencia Crear Técnica al Desarrollo Económico una Umata generadora de proyectos productivos las Articular el sector de educación media entidades del Gobierno y falta de posible rural con la educación profesional en apoyo. carreras coherentes con el campo Desconfianza del campesino hacia Promover la formalización del trabajo Campesino sin seguridad social rural Viabilizar becas educativas que permitan Falta de becas educativas Falta de espacios que el joven campesino vuelva al campo para comercializar Mejorar el espacio de mercados productos en la plaza de mercado campesinos para los productores locales Falta de incentivos para ser profesional Mejorar la ocupación laboral No hay incentivos para que el turista conozca otros atractivos con otros sectores económicos. Explotación de madera sin control Crear turismo en los socavones que quedan de la explotación minera Vigilancia Entes Gubernamentales Vivero para cultivar árboles nativos que apoye la reforestación. Falta de incentivos para evitar el emigración campesina Centros de acopia lechero, luego de un buen proceso de concientización Generar Cultivos de Quinua Fala de capacitación y socialización hacia la comunidad Falta de programas de salud rural Capacitación en la Asociatividad Generar Programas de Salud Rural Contaminación ambiental por asentamientos Conciencia urbanos en sector rural ambiental y Planes Manejo Ambiental en zona rural __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com de 426 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Socialización Falta de programas de apoyo para lq mujer rural y mujer cabeza de familia de los programas existentes. Generación de programas de apoyo específico a la mujer rural Febrero 11 De 2012 CORREGIMIENTO 1 2:00 A 05:00 P.M. INSTITUCIÓN EDUCATIVA SAN JORGE PROPUESTA PROBLEMA Falta de conocimiento de los impactos del Generar capacitación y socialización de TLC sobre el sector agropecuario impactos del TLC Crear Falta de programas para enfrentar los impactos del TLC empresas transformación derivados y lácteos asociativas para comercialización a nivel municipal de – Identificar riesgos del TLC y hacer programa de mejoramiento productivo Falta de apoyo y acompañamiento constante por parte de entidades gubernamentales en diferentes desarrollo procesos y proyectos agropecuario, en turístico el y Retomar, recuperar y fortalecer las iniciativas asociativas económico Diversificar Falta de competitividad nacional la producción por actividad e (mora, uchuva, frutales de clima frio). internacional –capacidad de responder a la Escoger productos que tengan facilidad de demanda internacional- salida y comercialización Trabajar con compromiso No existen granjas experimentales Recuperar terrenos incautados o en extinción de dominio para Granjas Experimentales Sembrar productos de bajo riesgo, de precio Fluctuación de precios de los productos estable y luego estudios de comercialización, cultivos ciclos cortos y largo plazo Complejidad en procesos de asociativos Selección estricta de posibles asociados Apoyo a huertas caseras e incentivarlas Abandono de la huerta casera Crear asociatividad con compromiso y lealtad Apoyo en asesorías para rápida y efectiva __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 427 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO asociatividad Las instituciones educativas no tienen apoyo de la Catedral de Sal y de otros entes ya organizados para que guíen proyectos de iniciativa institucional Falta bilingüismo 428 Generar experiencias para los turista a través de venta de productos de Huerta Casera, posadas y hotel campestre. Incluir propuestas diversas para la actividad técnica Generar programas de bilinguismo No se aprovechan los colegios con enfoque turístico Fortalecer las instituciones educativas rurales con las tics y con laboratorios en bilingüismo Desaprovechamiento de sitios turísticos (El Fortalecimiento de proyectos turísticos cerro de las tres cruces) –Proyecto eco con capacitación y apertura de entes ya turístico organizados a estos proyectos Realizar inventario y recuperar la tapia No existen inventarios de posibles posadas turisticas rurales pisada como puerta de entrada a San Jorge Febrero 11 De 2012 CORREGIMIENTO 2 INSTITUCIÓN EDUCATIVA BARANDILLAS PROPUESTA PROBLEMA Falta de visión empresarial desde la familia Los grandes Generar mesas de compromiso y trabajo empresarial con la Familia empresarios/comerciantes absorben a los pequeños, sin equidad, Generar proyectos grandes sostenibles equilibrio Crear centros de acopia comunitarios Falta asociatividad Promover empresas familiares Consolidad mercados campesinos __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Falta de compromiso y compañerismo No tienen acompañamiento de la Alcaldía 429 Generar política continua de seguimiento y No tienen mercadeo, contratos, ni venta acompañamiento a pequeños productores efectiva que los motive No se brinda capacitación en planes de negocios a los microempresarios Capacitar a la gente del campo en diferentes sectores o actividades, incluyendo Plan de Negocios Zipaquirá no ofrece desarrollo empresarial e Buscar alianzas laborales con empresas industrial de Municipio cercanos Dificultad del Zipaquireño para encontrar opciones laborales en municipios vecinos Crear bolsa regional de empleo Capacitar Juventud con problemas de consumo de sustancias psicoactivas y brindar alternativas de resocializar a los jóvenes por medio de cultivos orgánicos Generar políticas de empleo juvenil Falta de comunicación e integración entre proveedores de diferentes productos y Generar empresarismo comunitario. servicios (mercadeo). Recuperar los hornos de la Catedral de Sal como un atractivo turístico. Capacitar con el SENA, jóvenes en Falta de valoración del conocimiento turismo como guías para rocas del ancestral abra. Realizar inventario turístico e identificar en éste corregimiento zonas con perfil turístico Generar un sistema público Las empresas no ofrecen seguridad social, vigilancia al ni empleo de calidad seguridad social por parte de las cumplimiento de de la empresas __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Febrero 18 De 2012 430 COMUNA 2 INSTITUCIÓN EDUCATIVA DEPARTAMENTAL PROPUESTA PROBLEMA Habilitar zonas de Parqueo en las vías Deficiencia en la infraestructura para la movilidad vehicular del turista y falta de Utilizar dinero recaudados por parqueaderos en el sector turismo parqueaderos. Habilitar parqueaderos públicos en la Zona Histórica El Turista no se integra con la ciudad Reorganizar el sentido de las vías No permitir parqueaderos o paraderos de servicio de transporte público en el Centro Histórico. Brindar acompañamiento en el mejoramiento del servicio. el Parque de la Independencia. Falta de acompañamiento de la Secretaría de Desarrollo Económico en la Plaza de la Promover el sector Gastronómico en independencia. Los operadores integren los atractivos turísticos de la ciudad en sus paquetes turísticos. El descargue de turistas en el Centro Histórico. Falta de campañas de cultura ciudadana y Generar programas de cultura ciudadana y turística turística Anarquía en los criterios del uso del suelo de la plaza de la Independencia y Centro Histórico. El uso del suelo se permita de acuerdo a una política pública de turismo. Contaminación visual y auditiva por parte Generar de los establecimientos ubicados en el auditiva y visual y promoción de una cultura Centro Histórico. de as Falta de una política pública de Turismo Creación de una política pública de turismo Carencia de una política pública regional turística controles de contaminación Crear estrategias regionales de turismo Presencia de pocos operadores turísticos y Generar programas de capacitación para falta de programas de capacitación en la creación de empresas turísticas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO creación de Empresas Turísticas 431 Crear programas que integren a los estudiantes No se ha articulado adecuadamente las personas que se preparan en el sector turismo. de educación media turística con el ámbito laboral turístico. Promover e institucionalizar eventos de impacto nacional con identidad local. Animación cultural en los espacios públicos para mejorar la convivencia y seguridad No existen comités turísticos en la Junta de Creación del Comités Turístico en la Junta Acción Comunal del Centro. de Acción Comunal del Centro. Generar y promover la identidad Falta de identidad en los productos Artesanales cultural, para que los desarrollos artesanales la reflejen. Falta de aprovechamiento de los atractivos Generar una política pública integral de y recursos turísticos de la ciudad. Falta de agroturismo y ecoturismo turismo. Promover proyectos agro turísticos y eco turísticos Promover microempresas vinculando a jóvenes. Alta desocupación juvenil Involucrar gremios que apoyen iniciativas productivas. Hacer ferias empresariales de comercialización en los barrios. Dificultad económica para el sostenimiento y mantenimiento de los inmuebles del Centro Histórico. Implementar un Plan Especial de protección del Patrimonio Histórico. Concertar un estudio de colores Identidad de la ciudad con sus colores para atracción turística. armónicos para pintar las fachadas del Centro Histórico __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Febrero 19 De 2012 COMUNA 1 INSTITUCIÓN EDUCATIVA RAFAEL POMBO SAN JUANITO PROBLEMA PROPUESTA Falta de innovación en los proyectos productivos de Traer ferias de innovación y vinculación a las Instituciones emprendimiento de las Instituciones Educativas y General Educativas No existe formación profesional de acuerdo a la vocación económica del Municipio Falta de variedad en la oferta educativa del SENA Falta de divulgación de la oferta educativa de bajo costa o gratuita Gestión para que exista pertenencia en los programas Fomentar y gestionar la oferta educativa pública. Hacer uso de los medios de comunicación local. Construir redes de información con las comunidades para divulgar las ofertas educativas de formación. Falta de espacios de formación para personas en situación Gestionar y generar espacios de formación para personas de discapacidad en condición de discapacidad Carencia de industria en la ciudad Gestionar la presencia de nuevas industrias Falta de acompañamiento técnico permanente, en sitio a los Crear centros de apoyo técnico y estudios de mercadeo en pequeños productores rurales la producción y comercialización en el sector rural Falta de oportunidades y políticas de seguridad alimentaria Apoyar y fomentar la agricultura urbana Falta de insumos para dotar a los microempresarios y fortalecer su actividad productiva Acceso a créditos blandos y capital semilla Falta de políticas para formalizar el empleo Hacer programas de capacitación en economía solidaria Falta de información sobre la financiación de proyectos por Mejorar la divulgación de la oferta del estado en programas parte del estado y falta de formación en la presentación de de financiación y generar programas de formulación de proyectos. proyectos. Falta de formación en servicios al cliente en el sector comercial Falta de capacitación de bilingüismo para atender al turista Generar programas de bilingüismo y formación en servicio al cliente. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 432 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 1. CONSOLIDADO MESAS TEMATICAS SECRETARIA DE HACIENDA EJE TEMATICO No. 05 – ZIPAQUIRA, CIUDAD MODELO EN TRANSPARENCIA Y EFICIENCIA Línea Estratégica No. 04 – LAS FINANZAS PÚBLICAS MUNICIPALES, FUENTE DE RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL PLAN DE DESARROLLO. A través de las mesas de trabajo se trataron temas relacionados con: 1. Optimización del recaudo de los impuestos, tasas y contribuciones implementando herramientas tecnológicas que permitan que la comunidad tenga acceso a través de la página institucional (internet) para descargar sus recibos de pago del impuesto predial y a futuro la posibilidad de liquidar a través de una plataforma tecnológica el impuesto de Industria y Comercio y la Retención del Impuesto de Industria y Comercio. 2. Trabajar en conjunto con las entidades bancarias para firmar convenios que permitan el pago de los impuestos municipales a nivel nacional. 3. Firmar convenios con las entidades bancarias para que el recaudo se haga a través de código de barras, con esto se pretende optimizar el recaudo. 4. Verificar registro de contribuyentes de ICA para depurar la base de datos del Impuesto de Industria y Comercio con el fin de identificar los posibles evasores. 5. Fortalecer la oficina de ejecuciones fiscales en lo que tiene que ver con personal y equipos, con el fin de hacer más efectivo el recaudo de cartera morosa. 6. Implementar periódicamente la labor de fiscalización de impuestos, tasas y contribuciones para darle aplicación a lo normado en el estatuto tributario municipal y fortalecer el recaudo de ingresos propios. 7. Se hace necesario la actualización de infraestructura tecnológica y reformas locativas de la Secretaria de Hacienda, teniendo en cuenta que la atención a los contribuyentes debe hacerse en el menor tiempo posible y que la información que se genera en la interrelación Alcaldía – Contribuyentes sea oportuna y eficaz y que contribuya a la toma de decisiones de la administración municipal. 8. Socializar el Estatuto Tributario Municipal 9. Punto de atención y recaudo en la plaza de mercado 10. Capacitar constantemente a los funcionarios de la Secretaria de Hacienda para garantizar la aplicación correcta de las normatividad tributaria municipal vigente. 11. Informar a los contribuyentes acerca de los diferentes beneficios tributarios por el pago oportuno de sus impuestos. 12. La administración debe gestionar fuentes alternativas de ingresos de nivel departamental, nacional e internacional para fortalecer la inversión social. 13. Viabilizar un proyecto financiero para la sustitución de la deuda que permita reducir los costos del servicio actual por uno menos oneroso. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 433 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 8.8 4. CONSOLIDADO MESAS DE TRABAJO CULTURA Febrero 5 De 2012 COMUNA 4 SUGERENCIAS GENERALES: Falta de estrategias que motiven en los niños y jóvenes la sana lectura y recreación, en relación con nuestra identidad. Además del programa Escuelas de Formación, se debe generar la inclusión dela población estudiantil en el tema de las artes. Falta de registro y documentación de la historia de Zipaquirá y demás componentes en relación al patrimonio cultural de la ciudad. Falta de recursos para los programas de formación y agrupaciones artísticas independientes. Creación de bibliotecas Itinerantes en acción conjunta de la Coordinación de Cultura y la Secretaría de Educación, a los sectores urbanos y rurales del Municipio. Creación de festivales intercolegiados en las diferentes disciplinas del arte, teatro, música, danzas, etc. Generando estímulos a la creación. Crear un banco de memoria fotográfica, audio, y de experiencias de otros tipos. Capacitación y formación a través de gestión de convenios, con universidades, embajadas empresas privadas. Conformación y acompañamiento de empresas Culturales. PROBLEMAS IDENTIFICADOS 1. Sub utilización de espacios aptos para actividades culturales, escenarios, aulas múltiples y patios de colegios. 2. Tenencia de mascotas, sin ninguna medida sanitaria 3. Falta de comité cultural en las JAC. 4. Escasa focalización de los programas culturales de la oferta municipal. 5. Carencia de comunicación de los artistas para generar espacios comunes. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 434 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO SOLUCIONES PROPUESTAS 1. Acuerdos entre rectores de colegios y líderes comunales para el aprovechamiento óptimo de los diversos espacios, aptos para la práctica de las artes. 2. Campañas lúdicas de Cultura ciudadana, a poseedores de mascotas 3. Creación y puesta en marcha del comité cultural 4. Difusión y promoción de las diferentes actividades culturales en el sector. 5. Recopilación de una base de datos que recoja la información de los actos culturales del sector. PROPUESTAS MESAS DE TRABAJO PARA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Febrero 8 De 2012 COMUNA 4 SUGERENCIAS GENERALES: Hacer públicas las actividades artísticas y culturales, descentralizándolas a los barrios y espacios públicos alternos. Dar continuidad a la biblioteca de autores Zipaquireños Restauración y mantenimiento del teatro Roberto Mac Douall PROBLEMAS IDENTIFICADOS 1. Desarticulación del arte y la cultura de la educación formal 2. Se adolece de un ente rector que articule cultura y turismo 3. No hay Consejo Municipal de Cultura 4. No hay atención a comunidades vulnerables 5. Se ve muy disminuida la pro actividad de los jóvenes en participación artística. 6. No hay cobertura cultural en el orden de educación superior 7. No hay un ente solido que represente el sentir de los artistas 8. No se vislumbra un relevo generacional claro SOLUCIONES PROPUESTAS 1. Fomentar e implementar la práctica de las disciplinas artísticas en los planteles educativos. 2. Creación del Instituto o Secretaría de Cultura y Turismo 3. Creación del consejo Municipal de Cultura, redes artísticas 4. Mayor asistencia a comunidades vulnerables 5. Campañas de motivación a los jóvenes para que participen en cualquier disciplina artística __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 435 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 6. Procurar la asistencia social en materia cultural a las Instituciones de educación superior asentadas en el municipio 7. Se hace necesaria la interlocución de un organismo que represente a los artistas (asociación, cooperativa, etc). 8. Generar procesos en los cuales se formen los nuevos líderes con personas jóvenes. PROPUESTAS MESAS DE TRABAJO PARA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Febrero 10 De 2012 COMUNA 3.BARANDILLAS. SUGERENCIAS GENERALES: Implementación de campañas que generen arraigo, apropiación y conocimiento del patrimonio cultural del municipio La creación de los consejos de cultura y de Patrimonio respectivamente PROBLEMA IDENTIFICADO 1. Desconocimiento del patrimonio cultural de la Ciudad y su historia 2. Sub utilización de espacios para la práctica de las artes 3. La capilla del Cedro no se utiliza adecuadamente 4. Falta de sentido de pertenencia 5. Desconocimiento del talento local 6. No hay un sitio de información turística SOLUCIONES PROPUESTAS 1. Implementar la cátedra de patrimonio en los colegios 2. Hacer una valoración de los espacios y hacer convenios, en los cuales participe la comunidad 3. Utilizar con más frecuencia la capilla del cedro para diferentes actividades artísticas y culturales 4. Promoción y difusión de nuestros valores, de modo que generen sentido de pertenencia e identidad en los jóvenes 5. La identificación y sistematización del recurso humano artístico del municipio. 6. Creación del punto de información turística en Zipaquirá. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 436 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO PROPUESTAS MESAS DE TRABAJO PARA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Febrero 11 De 2012 CORREGIMIENTO 1 VEREDA VENTALARGA SUGERENCIAS GENERALES: Una mayor asistencia en materia cultural para las áreas rurales del municipio PROBLEMA IDENTIFICADO 1. Falta de asistencia del programa escuelas de formación en las zonas rurales del municipio 2. Carencia de espacios de expresión artística 3. No se tiene un espacio cultural que rescate los mitos, tradiciones y saberes ancestrales de la comunidad. 4. Desvinculación con el SENA en asistencia y capacitación cultural 5. Se carece de atención al adulto mayor, discapacitados y niños menores de cinco años. 6. No se hace partícipe a la comunidad rural dentro de los eventos del orden municipal. SOLUCIONES PROPUESTAS 1. Asistencia en cobertura de escuelas de formación artística 2. Creación de espacios de expresión artística en lo rural 3. Generación de espacios que rescaten las tradiciones y saberes de la comunidad rural 4. Proponer al SENA que dentro de la oferta educativa incluya programas que se ajusten a las 5. Mayor atención al adulto mayor, discapacitados y niños menores de cinco años. 6. Hacer partícipe a las comunidades rurales en los eventos de la administración. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 437 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO PROPUESTAS MESAS DE TRABAJO PARA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Febrero 11 De 2012 CORREGIMIENTO 2 SAN JORGE SUGERENCIAS GENERALES: Actividades Artísticas y culturales descentralizadas. No existen los recursos suficientes para brindar apoyo. PROBLEMA IDENTIFICADO 1- Actividades Artísticas y culturales centralizadas 2- No hay orientación para la práctica en un área específica de las artes. 3- Se carece de espacios de participación en el área artística en busca de talentos. 4- No existen recursos que apoyen materiales para la práctica de las diferentes disciplinas. SOLUCIONES PROPUESTAS 1- Descentralizar Escuelas de Formación. 2- El arte se toma a San Jorge (Viernes cultural artístico) para fortalecer y potencializar valores. 3- Organizar festivales de Teatro y Danzas 4- Crear rubro o destinar dineros para el mantenimiento y dotación en el sector rural. 5- Fortalecer apoyar y destinar recursos para los proyectos de recuperación de la memoria y tradiciones de la vereda. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 438 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO PROPUESTAS MESAS DE TRABAJO PARA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL FEBRERO 11 de 2012 CORREGIMIENTO 2 BARANDILLAS SUGERENCIAS GENERALES: Faltan formadores en el sector que apoyen el arte y la cultura, no hay recursos que apoyen estas Escuelas, falta un proyecto cultural de alto impacto. PROBLEMA IDENTIFICADO 1- No hay suficiente aclaración dentro de la Educación Formal, y la cultura artística. 2- Falta de recursos para apoyo de las Escuelas de formación. 3- No hay espacios ni infraestructura para la prácticadel arte y la cultura. SOLUCIONES PROPUESTAS 45- El turismo debería apoyar parte de las Escuelas de Formación para que se pueda desarrollar. 6- La implementación de proyectos culturales itinerantes. 7- Organizar un gran proyecto donde se colabora con la mano de obra, impacto cultural, y microempresas para apoyar la cultura ciudadana. 8- La inmersión del programa de formación artística en la Educación Formal. 9- Procesos de investigación con entidades culturales. 10- Fundamento de la educación por el arte 11- Solicitar recursos de catedral de sal para financiar el centro cultural y las diferentes Escuelas de Formación Artística y Cultural. 12- Descentralizar dichas Escuelas para los diferentes sectores de la ciudad de Zipaquirá. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 439 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO PROPUESTAS MESAS DE TRABAJO PARA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Febrero 18 De 2012 COMUNA 1 SUGERENCIAS GENERALES Por falta de Recursos no se pueden suspender determinadas Escuelas de Formación. Falta de espacios, salones comunales, para desarrollar los programas artísticosculturales. Hacer más amplias las convocatorias a las comunidades, en materia cultural. PROBLEMA IDENTIFICADO 1-Dar a conocer más las Escuelas de Formación Artística y Cultural a la comunidad. 2-Falta apropiación de la Identidad de la parte cultural. 3-Reivindicar la Identidad Cultural. 4-Falta de convocatorias masivas entre las comunidades. 5-Desconocimiento del patrimonio Cultural de la ciudad. SOLUCIONES PROPUESTAS 1-Gestionar para lograr recursos que apoyen este tema de las Escuelas de Formación. 2-Buscar el apoyo de las Juntas de Acción Comunal para hacer buena convocatoria a la comunidad para que participen en estos procesos. 3-Implementar esta cátedra de enseñanza en los colegios e Instituciones Educativas. 4-Promover, divulgar a través de los diferentes medios de comunicación el desarrollo de estos procesos de las Escuelas de Formación Artística y Cultural. 5-Darle la importancia que merece al centro histórico de Zipaquirá, como parte del Patrimonio Cultural. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 440 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 8.9 5. CONSOLIDADO MESAS TEMATICAS INFRAESTRUCTURA Febrero 10 De 2012 COMUNA 3 I.E.D. QUEVEDO Z 1. Adecuación, mantenimiento yreparcheo de vías urbanas 2.Crear equipamientos comunales multifuncionales 3.Infraestructura en reductores de velocidades 4. Construcción y adecuación de polideportivos y recreativos 5. construcción muro en concreto entre santa Mónica y san Rafael 6. Sitios para construcción de la infraestructura comunitaria (iglesias) 7. Intervención de vías principales kra 7 calle 18 avenida 26 calles 14 y 17 Febrero 11 De 2012 MESA EJE TERRITORIAL 1. Ampliación horarios 2. Campañas educativas a los conductores 3. Ampliación de rutas a los diferentes sectores (pinos, Alto Águila) 4. Señalización de vías (reductores) 5. Cambio del parque automotor 6. Establecer control horario y tarifas 7. Revisión acuerdos con empresas de transporte Febrero 12 De 2012 MESA EJE TERRITORIAL 1. Localización de un sistema para transporte pesado 2. Cumplimiento por parte de las empresas en cuanto a rutas y horarios 3. Realizar convenio con Tocancipa referente al transporte escolar (tunal-la fuente) __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 441 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 4. Clasificación de los parqueaderos 5. Generar reuniones y concertaciones para el cruce de la paz 6.- aumentar horarios de transporte y rutas circulares 7.- implementar una ruta a San Miguel-Barandillas-Pasoancho 8.- recuperación espacio público andenes Barandillas-San Miguel y creación de la ciclo ruta 8.10 6. CONSOLIDADO MESAS TEMATICAS SECRETARIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE DE ZIPAQUIRÁ Febrero 10 de 2012 MESA EJE TERRITORIAL COMUNA 3 1. En el plan de movilidad incluir la población con discapacidad. 2. En el sector se presentan vehículos de transporte de carga informal 3. Es necesario revisar la ubicación de parqueaderos en la zona, parqueo urbano y de carga 4. Reductores de velocidad, señalización en los sectores carrera 19, calle 8, calle 23 cinco esquinas, carrera 16, zonas escolares, prados del mirador, avenida 26, Rincón, Santa Mónica, Villamarina, carrera 19 con calle 8, conjuntos cerrados, bahías paraderos. 5. Ocupación espacio público: calle 8 entre carrera 10 y Carrefour con motos, control parqueo en bahías carrera 10 entre calle 8 y 10, carrera 9 entre calle 8 y 10, en el sector de Villamaria; control cargue y descargue de los supermercados de la carrera 10 ocupando el espacio público barrio la esmeralda; Colegio Simón Bolivar, calle 14. 6. Control del tráfico pesado en la avenida 23 carros Pasteurizadora Algarra. Febrero 11 De 2012 MESA EJE TERRITORIAL CORREGIMIENTO 1 : 1. Ampliación horarios 2. Campañas educativas a los conductores __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 442 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 3. Ampliación de rutas a los diferentes sectores (pinos, alto aguila) 4. Señalización de vías (reductores) 5. Cambio del parque automotor 6. Establecer control horario y tarifas Mesa eje territorial Corregimiento 2 de febrero 12 de 2012: 1. Localización de un sistema para transporte pesado 2. Cumplimiento por parte de las empresas en cuanto a rutas y horarios 3. Realizar convenio con Tocancipa referente al transporte escolar (tunal-la fuente) 4. Clasificación de los parqueaderos 5. Generar reuniones y concertaciones para el cruce de la paz 6. Aumentar horarios de transporte y rutas circulares 7. Implementar una ruta a San Miguel-Barandillas-Pasoancho 8. Recuperación espacio público andenes barandillas-san miguel y creación de la cicloruta Mesa eje territorial Comuna 1 febrero 17 de 2012: 1. Crear o establecer corredores viales 2. Establecer las ciclorutas en el recorrido la paz barandillas y sector Carrefour la paz y trabajar la construcción de la doble calzada Ubate-Zipaquirá. 3. No hay espacio público de transito para las personas con discapacidad; generar la política de juventud. 4.Cumplimiento de los horarios y recorridos de las rutas especialmente en la noche y hacia el sector barandillas, San Rafael y San Jorge. 5. Problemas de movilidad por congestión vehicular, calle 8 , carrera 6, avenida 15, carrera 9 entre calle 10 y 15, carrera 7, carrera 11, calle 10 y calle 15. 6. Parqueo en espacio público en toda la ciudad se requiere demarcación zonas parqueo y control a los prohibidos parquear 7. Control a los transportadores de intermunicipal que transitan por diferentes lugares 8. Hacer control rutas municipales y ampliar horarios __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 443 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 9. Señalización y control del cruce la paz especialmente en horas 6:30 a 8:00 a.m. 10. Señalización zonas escolares carrera 11 y conformación patrullas escolares 11. Reglamentación de parqueaderos, de zonas y horarios para descargue de grandes supermercados 12. Control de los vehículos ubicados en la floresta que prestan transporte al municipio de pacho 13. Reglamentar paraderos por la carrera 10 entre calles 8 y 18, avenida 15 y se entregue en concesión 14. Formar corredores de transporte para que se incluyan en el plan de movilidad 15. Estudio de transporte intermunicipal para identificar si es necesario su ingreso los de paso Mesa eje territorial Comuna 2 febrero 18 de 2012: 1. Ejercer control a las empresas que prestan el servicio de transporte público 2. Implementar campañas educativas dirigidas a los conductores 3. Implementar las zonas de parqueo o control vehicular sin cobrar ningún impuesto a los comerciantes de centro de la ciudad 4. Generar rutas nuevas que generen desarrollo económico 5.Revisión del centro histórico y articular el ministerio de cultura con el centro histórico 6. Señalización de la red vial urbana y rural del municipio 7. Revisión del contrato de la concesión del tren turístico 8. Reglamentar los parqueaderos 9. revisar el retorno de la vía Zipaquirá portachuelo y su señalización 8.11 CONSOLIDADO MESAS TEMATICAS GENERAL 1. Línea Estratégica No 01: FORTALECIMIENTO DE LAS COMUNICACIONES, LA DIVULGACIÓN Y PRENSA DE LA ADMINISTRACIÓN COMO INSTRUMENTO FACILITADOR DE LA GESTIÓN PÚBLICA. 1. Desactualización plataforma tecnológica de la administración central que implica: Desperdicio de recurso humano Desperdicio de elementos y materiales de oficina (papel, tinta, tiempo) Falta de comunicación interna y externa efectiva en tiempo real. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 444 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 2. Dificultad por distancia para reclamar recibos de pago de impuestos y reclamaciones en diferentes aspectos. 3. Se atienden las reclamaciones y no se dan soluciones. 4. Crear y desarrollar programas en la Web 5. Fortalecimiento del portal en cada una de las secretarias 6. Incentivar las visitas a la página de la Alcaldía. 7. Equipos de oficina obsoletos, tanto mobiliario como herramientas de trabajo. 8. No hay implementación de intranet en todas las dependencias de la alcaldía (Inspecciones de Policía, comisaria de Familia, etc) generando inconvenientes en los procesos de comunicación interna. 2. Línea Estratégica No 02: LA ACCIÓN COMUNAL COMO SOPORTE A LA GESTIÓN PARA EL DESARROLLO SOCIAL. CONEXIDAD ENTRE LA LINEA ESTRATEGICA Nº2 Y LA LINEA ESTRATEGICA Nº 8. 1. No existe un equipo interdisciplinario que permita interactuar directamente con la comunidad (Organizaciones sociales, sindicales, comunales). 2. Problemática con los miembros de las JAC, no entregan informes y libros de inscripción. 3. Falta de información a la comunidad por parte de los miembros de las JAC de los procesos de elección de miembros de las juntas. 4. No existe comunicación tecnológica entre las JAC y la Administración Municipal. 5. Falta de asesoría por parte de la Administración relacionado con la presentación de proyectos. 6. Miembros de las JAC con falta de compromiso y responsabilidad. Línea Estratégica No 03: ZIPAQUIRÁ TECNOLÓGICA, INNOVADORA Y COMUNICADA (TICS - SISTEMAS UNIFICADOS DE INFORMACIÓN SUI). CONEXIDAD CON LA LINEA ESTRATEGICA Nº 1. 1. Falta de Tecnología en cada una de las dependencias de la alcaldía 2. Recurso humano sin capacitación 3. No existe un inventario real de los bienes de propiedad del municipio 4. Equipos de oficina obsoletos, tanto inmobiliario como herramientas de trabajo. 5. Fortalecer oficina de prensa y gobierno en línea para que la comunidad tenga acceso y comunicación más directa con todas las dependencias de la administración. Acceso a información __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 445 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Acceso a eventos Conocer derechos y deberes como ciudadano con su municipio. 446 6. Inexistencia de puntos de información en la Alcaldía Municipal para la ciudadanía. 3. Línea Estratégica No 04: LAS FINANZAS PÚBLICAS MUNICIPALES, FUENTE DE RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL PLAN DE GOBIERNO. 1. Municipio tiene cartera por cobrar por impuestos (predial, Ica) aproximadamente el 50% de los contribuyentes no están legalizados. 2. Falta de herramientas jurídicas para llevar a cabo el cobro coactivo. 3. No existe jurisdicción de ejecuciones fiscales. 4. Falta de programas tecnológicos en la Secretaria de Hacienda 5. Línea Estratégica No 05: TALENTO HUMANO IDÓNEO Y COMPROMETIDO. 1. Faltan programas deportivos y culturales. 2. No se presupuestan recursos para atender las necesidades de bienestar social y laboral de los funcionarios de la alcaldía. 3. Funcionarios desmotivados por falta de incentivos, de planes de bienestar social, por capacitación sin planeación y sin proyección. 4. Falta de reconocimiento y aplicación a la norma en lo relacionado con los derechos laborales (pago de viáticos, indemnizaciones de vacaciones, remplazado de vacaciones y licencias, compensación de horarios adicionales). 5. Respeto por las normas de carrera administrativa. 6. Línea Estratégica No 06: GESTIÓN TRANSPARENTE Y EFICIENTE (CÓDIGO DE ÉTICA Y BUEN GOBIERNO). 7. Línea Estratégica No 07: REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA. 1. Los manuales de funciones no son acordes con la remuneración, cargas laborales, responsabilidades y perfiles. 2. El personal de planta de la administración Municipal no es suficiente para todas las cargas laborales 3. Una hora de almuerzo es un tiempo muy corto para esta actividad. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 8. Línea Estratégica No 08: 447 PARTICIPACIÓN CIUDADANA COMO HERRAMIENTA PARA EL CONTROL SOCIAL. 9. Línea Estratégica No 09: COOPERACIÓN INTERNACIONAL COMO MECANISMO DE FINANCIACIÓN DE PROYECTOS. OBSERVACIONES 1. Línea Estratégica No 01: FORTALECIMIENTO DE LAS COMUNICACIONES, LA DIVULGACIÓN Y PRENSA DE LA ADMINISTRACIÓN COMO INSTRUMENTO FACILITADOR DE LA GESTIÓN PÚBLICA. 1.1 Fortalecer los canales de comunicación para acercar el gobierno local a la comunidad, haciendo uso de las herramientas tecnológicas, la radio, la prensa y la televisión: Creación de la oficina de prensa de la Administración Municipal. Creación de una emisora comunitaria. Fortalecimiento del canal comunitario de televisión. Fortalecer comunicación y poner a funcionar gobierno en línea Mejorar la señal de televisión Hacer llegar los recibos de impuestos Dotar un cade con equipos y tecnología con la presencia de las dependencias más importantes como Planeación, Hacienda, Gobierno, Educación. Gobierno en línea como dependencia Link a las Juntas de Acción Comunal Capacitación a funcionarios y/o socialización oficina de prensa. Adquisición y modernización de equipos Campaña de información interna Organización archivo central Unificar gobierno en línea y oficina de prensa Diseñar cronograma con el dpto. de sistemas, para realizar mantenimiento preventivo de los equipos de computo. Mirar la posibilidad de instalar en todas las secretarias un software de atención al usuario. Destinar recursos para a compra, actualización y mantenimiento de mobiliario y herramientas de trabajo. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 2. Línea Estratégica No 02: LA ACCIÓN COMUNAL COMO SOPORTE A LA GESTIÓN PARA EL DESARROLLO SOCIAL. 2.1 Fomentar la organización de las Juntas de Acción Comunal para que desarrollen proyectos que beneficien sus comunidades: Creación de una oficina de atención directa a las Juntas de Acción Comunal, para que sea el enlace entre los comunales y el gobierno municipal. Implementar la Escuela de Formación Comunal para que permanentemente se capacite a los líderes de las juntas de acción comunal. Crear alianzas a través de proyectos entre la Administración Municipal y las juntas de acción comunal. Crear y fortalecer la Oficina Asesora para el desarrollo social y Acción Comunal. Capacitación de la comunidad en temas de JAC Descentralización deportes y cultura a las veredas Recursos para las JAC Conformación de un equipo interdisciplinario para dar respuesta a la comunidad. Apoyo del nivel central y descentralizado para formular proyectos. Reorganización y divulgación comités. Línea Estratégica No 03: ZIPAQUIRÁ TECNOLÓGICA, INNOVADORA Y COMUNICADA (TICS - SISTEMAS UNIFICADOS DE INFORMACIÓN SUI). 3.1 Implementar el uso de las TICS en la administración municipal, para optimizar procesos y aprovechamiento de canales tecnológicos: Implementación de tecnocentros. Capacitar a los funcionarios para el uso adecuado de las herramientas tecnológicas. Modernizar los servicios internos de la administración municipal implementando la intranet municipal para ser mas efectivos los procesos administrativos entre las entidades descentralizadas con el gobierno central municipal. Inversión en la actualización de tecnología e implementación TICS Generar un sistema de información única para todas y cada una de las dependencias de la Alcaldía. Capacitar a todos los funcionarios. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 448 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Línea Estratégica No 04: 449 LAS FINANZAS PÚBLICAS MUNICIPALES, FUENTE DE RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL PLAN DE GOBIERNO. 4.1 Fortalecer la estructura del ingreso como columna financiera del municipio y racionalizar el gasto público: Optimizar el recaudo de impuestos, tasas, contribuciones y demás tributos presupuestales y racionalizar el gasto, todo a través de un manejo transparente. Gestionar la consecución de recursos a través de fuentes alternas de ingresos departamentales, nacionales e internacionales. Viabilizar un proyecto financiero para la sustitución de deuda pública con organismos multilaterales de crédito (BID, B.M. , CAF, BIRD, o Nacionales, etc) que permita reducir los costos del servicio actual por uno menos oneroso. Gestionar convenios con organizaciones nacionales e Internacionales a portantes de recursos (Países, Empresas, ONG´s, Instituciones, Entidades, etc.) que permitan el desarrollo de proyectos de beneficio social (Ecológicos, ambientales, asociativos, productivos, educativos, etc.). *Revisar, actualizar y aplicar el Estatuto Tributario Municipal. *Fortalecer la oficina de cobro coactivo. *Adelantar y/o concluir el Saneamiento Contable del Municipio. Aplicar la Participación en Plusvalía como recurso financiero del municipio. Promover el Cobro por Valorización como recurso financiero para la construcción de infraestructuras viales locales. Utilizar los Sistemas de Concesión como recurso financiero para la construcción de infraestructuras viales de conexión regional. Inventariar y/o actualizar el registro de activos del Municipio para disponer de aquellos improductivos que puedan generar recursos para inversión. Fortalecer la infraestructura tecnológica de Hacienda. 3. Fortalecer Oficina de ejecuciones Fiscales, gestionar consecución de recursos de fuentes alternas y gestionar el proyecto financiero para la sustitución de la deuda (restructuración). Implementación de tecnología en la Secretaria de hacienda Control estadística Capacitación tecnológica al recurso humano Actualización de los activos del municipio Inventario inicial de bienes. Herramientas jurídicas cobro coactivo __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Creación de la jurisdicción de ejecuciones fiscales. Línea Estratégica No 05: TALENTO HUMANO IDÓNEO Y COMPROMETIDO. 5.1 Desarrollar prácticas en los funcionarios para prestar un *mejor servicio a los ciudadanos: Implementación del plan de bienestar social y de estímulos. Capacitación al funcionario en atención al ciudadano. Aplicación de procesos de selección para conformar el nivel directivo. Bienestar: Infraestructura Interrelación con el Instituto de Recreación y Deportes de Zipaquirá Puntos de información al ciudadano Destinar un porcentaje del presupuesto de recursos propias para la atención las necesidades de bienestar social y laboral. Que el equipo interdisciplinario de la Secretaria General que se encarga de desarrollar las políticas de bienestar lo haga teniendo en cuenta las necesidades reales del personal del servicio de la administración municipal de Zipaquirá, que tengan calidez humana. Reorganizar y dinamizar la oficina de talento humano, siendo esta una de las más importantes Organizar encuentros deportivos interdependencias como: basquetbol, voleibol, microfútbol, minitejo, etc. Arreglo de los baños y la cafetería, ubicados en el primer piso del palacio municipal. Buen mantenimiento y mejoras en la iluminación de las oficinas, ya que la falta de esta, ocasiona problemas visuales. Tener apoyo de la Secretaria de infraestructura para mantenimiento y revisión permanente de los sitios de trabajo (entrepaños, paneles, escritorios), para garantizar seguridad de los muebles y equipos. Adecuar las oficinas con buenos escritorios, archivadores, computadores, impresoras, fax, escáner, etc., ya que hay oficinas que carecen de equipos. Que funcionen procesos de inducción y re inducción para que los funcionarios conozcan las competencias de las dependencias. Mejorar la calidad de dotaciones, incluyendo zapatos. revisar rubro presupuestal. Que la Oficina de Talento Humano informe a la comisión de personal de las vacantes definitivas que se generen, para que través de esta instancia se verifique si en la planta de personal existen funcionarios de carrera que puedan acceder a estos cargos para que con su experiencia aporten a la administración. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 450 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Línea Estratégica No 06: GESTIÓN TRANSPARENTE Y EFICIENTE (CÓDIGO DE ÉTICA Y BUEN GOBIERNO). 6.1Definir estándares para que el proceso contractual sea *eficiente, efectivo, público y transparente: Evaluación de desempeño de funcionarios conforme a indicadores de gestión. Aplicación del estatuto anticorrupción. Revisión, actualización e implementación del manual de contratación. Línea Estratégica No 07: REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA. 7.1Realizar un diseño institucional adaptado a las necesidades de la comunidad y orientado hacia la educación para el desarrollo: Reorganización administrativa conforme a la aplicación del plan de desarrollo. Puntos de información Creación del equipo interdisciplinario línea estratégica Nº 2 Reconstrucción de la alcaldía Reconstrucción de la infraestructura física. Se sugiere estudiar la posibilidad de realizar un cambio de jornada laboral, ingresando a las 7:00 a.m. con hora y media de almuerzo y salida a las 5:00 p.m., manteniendo la jornada continua. Se haga público el reporte O.P,E.C que se hizo a la CNSC para saber que cargos están ofertados. Se realicen las nivelaciones salariales teniendo en cuenta la carga laboral, responsabilidades y perfiles de los funcionarios para que ningún funcionario tenga una asignación mensual inferior. Línea Estratégica No 08: PARTICIPACIÓN CIUDADANA COMO HERRAMIENTA PARA EL CONTROL SOCIAL. 8.1Garantizar la participación de los ciudadanos en la veeduría y el control para generar procesos legítimos: Sensibilizar y estimular a la comunidad sobre la importancia en la participación sobre veedurías ciudadanas. Brindar las herramientas necesarias para que las veedurías funcionen y presenten resultados a sus comunidades. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 451 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Línea Estratégica No 09: 452 COOPERACIÓN INTERNACIONAL COMO MECANISMO DE FINANCIACIÓN DE PROYECTOS. 9.1 La cooperación internacional como mecanismo para intercambio de prácticas, tecnología y experiencias y la consecución de recursos para fortalecer el desarrollo municipal: Creación de la instancia responsable de la gestión de cooperación internacional y la empresa privada (responsabilidad social empresarial). Capacitación a funcionarios sobre como elaborar, presentar y gestionar recursos ante la cooperación internacional. 8.12 CONSOLIDADO MESAS TEMATICAS E.A.A.A.Z FORMULACION PLAN DE DESARROLLO ZIPAQUIRA 2012-2015 E.A.A.A.Z ESP MESAS DE PARTICIPACION ITE M NOMBRES Y APELLIDOS COMUNA/CORREGIMIENT O INFRAESTRUCTUR SECTOR A Y SERVICIOS PROBLEMÁTICA SOLUCION PUBLICOS realizar campañas para 25 COMUNA 1 BOLIOVAR 83 SERVICIO DE ACUEDUCTO no existe agua potable sensibilización para la comunidad de salud pública con referente al agua no potable Sensibilizar a la ciudadanía para PEDRO 1 ALFONSO LARA el buen uso de NO los servicios EXITESENSIBILIZACION COMUNA 2 TEJAR SAMARIA SERVICIO ASEO públicos, en A LA COMUNIDAD DEL especial el USO DE LOS RESIDUOS GARZON personal de SOLIDOS recicladores para ayudar al medio ambiente Anunciar a la comunidad que JACKELINE 20 MENDEZ CUELLAR COMUNA 2 AMERICA 500 AÑOS Los carros llegan tarde el horario sea y dejan reguero por adecuado y horarios tardes. oportuna SERVICIO DE ASEO Los recicladores Y ACUEDUCTO clasificación de promueven a las residuos basuras sólidosorgánicos falta de . mantenimiento de los Recuperadores sumideros de agua en por diferentes el sector días __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO ANAIS 21 22 BELLO Los recolectores suben COMUNA 2 SAN JUANITO SERVICIO ASEO tarde a realizar las informar a la PRIETO labores BLANCA No hay servicio de realizarinspecció poda de las zonas n y realizar labor GLADYS COMUNA 2 SAN JUANITO SERVICIO ASEO AREVALO verdes comunidad de poda BLANCA 23 NELLY COMUNA 2 SAN JUANITO SERVICIO ASEO LIMPIEZA DEL BARRIO USAQUEN realizar limpieza del barrio En la calle 22 hay una DANIEL 24 YESID COMUNA 2 SAN JUANITO CIFUENTES SERVICIO DE ALCANTARILLADO laguna y cuando llueve se rebosa y los alcantarillados se encuentra tapados se amplié el diámetro de la tubería, limpiar con el personal de aseo Clasificación de los residuos sólidos por parte de la comunidad. Posibilidad de adelantar horario adecuadopar la recolección de SAN 26 **** COMUNA 2 residuos sólidos JUANITO/AMERICA SERVICIO DE ASEO 500 Y AÑOS/ZIPAVIVIEND ALCANTARILLADO no existe servicio de aseo y alcantarillado A ordinarios. Oficiar a salud y medio ambiente para la problemática de los perros. Falta de mantenimiento de los sumideros de aguas lluvias. aseo en la quebrada cra 7 calle 18 4 RAFAELA NIETO COMUNA 3 ESMERALDA SERVICIO DE ACUEDUCTO Existe roturas de las redes Domiciliarias de Asbesto Cemento falta de Presión y CARLOS 5 RODRIGUE Z COMUNA 3 EL PRADO cambio a PVC Realizar plan de SERVICIO DE capacidad del ACUEDUCTO Y acueducto, mal manejo de ASEO manejo de residuos continuar con sólidos, falta de los planes de residuos sólidos __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 453 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO sensibilización de la mejoramiento y comunidad para la desarrollo del clasificación en la plan maestro de fuente de residuos acueducto. sólidos Realizar campañas de sensibilización para el buen uso de los residuos sólidos. dar a conocer las normas de GRACIELA 7 AGUILAR COMUNA 3 BARRIO LIBERIA SERVICIO ASEO ALGARRA basuras considerables convivencia con en las sus respectivos víaspúblicasocasionad comparendos as por las mascotas relacionados con el manejo de las basuras Mal uso del agua con manguera, mal manejo de las basuras 8 OSCAR BEJARANO COMUNA 3 URBANIZACION VILLA MARINA SERVICIO DE ACUEDUCTO Y ASEO en la calles por las empresas públicas, falta de información por víaelectrónica pagina web información del uso de residuos sólidos mas sensibilización educativa con programas permanentes a través de todos los Medios posibles, dotación de movilización para el aseo Por la construcciones la avenida 15 la OSCAR 12 ENRIQUE RINCON COMUNA 3 BARRIO ALGARRA SERVICIO DE III ALCANTARILLADO CASTRO tubería de aguas negras y lluvias colapsaron Arreglo de destruyendo la carrera tubería de 18 alcantarillado LUIS 13 CARLOS SANCHEZ COMUNA 3 ALGARRA III SERVICIO ASEO Existe desaseo con las basuras PINZON brigadas de aseo ALEXANDR 14 A SALAZAR Deficiencia en la COMUNA 3 ALGARRA III SERVICIO ASEO AMADO SERVICIO DE ALVARO 15 GOMEZ CAMACHO COMUNA 3 ALGARRA III ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO presentación del Realizar brigadas servicio de aseo. de aseo No se realizan brigadas de aseo en el sector el hueco, colapso el sistema de acueducto y alcantarillado se realicen brigadas de aseo y realizar inspección a las redes de acueducto y __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 454 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO alcantarillado 455 realizar No existe Reciclaje de 3 FERNANDO VEGA COMUNA 4 SAN PABLO SERVICIO ASEO residuos sólidos, mal estado de las zonas verdes campañas para fomentar el reciclaje y el aseo en las zonas verdes del sector MARTHA 10 LIZZY ROJAS CORREGIMIENTO 1 SAN JORGE GARCIA se carece de los Promover los servicios públicos proyectos de como las baterías construcciones SERVICIO DE sanitarias, pozos sostenibles ACUEDUCTO Y séptico, el nivel como las ALCANTARILLADO freático de los suelos presentando problemas en los mismos instalaciones de batería sanitarias y biodigestores. LUZ MERY CASTILLO 11 BAUTISTA/ MARGARIT CORREGIMIENTO 1 SAN JORGE SERVICIO DE ALCANTARILLADO A CASTILLO No existe un pozo séptico cerca a la escuela san Jorge BAUTISTA solucionar lo más pronto posible en la construcción del pozo Realizar una 2 JUAN SANCHEZ CORREGIMIENTO 2 VEREDA BARANDILLAS El servicio de conexión directa Acueducto existe baja de la boca toma Presión en todo el del Neusa al SERVICIO DE corregimiento, el corregimiento. ACUEDUCTO Y alcantarillado es Terminar el ALCANTARILLADO deficiente, no se han proyecto conectado las colector acometidas barandillas, con domiciliarias ayuda de la comunidad. barandillas, 9 IDALY LOPEZ CORREGIMIENTO 2 Pasoancho, san miguel, villa granada SERVICIO DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO Baja presión de agua Desarrollar una en el corregimiento 2 línea desde el No existe apoyo Neusa hacia el técnico a los corregimiento 2 acueductos veredales desarrollar un como el tunal. nuevo Sistema Existe deficiencia en el de alcantarillado alcantarillado como en para el Pasoancho Y pozo corregimiento. séptico llego a su vida Limpieza del útil, villa granada alcantarillado en recibe aguas lluvias y el sector __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO negras de la avenida 456 36, proyecto de alcantarillado hasts el sector vía barandillas, san miguel, divino niño, y sector sotelo realizar obras No tiene alcantarillado MARIA 16 TERESA CAMARGO LA PAZ, VILLA CORREGIMIENTO 2 CUERVO SERVICIO DE GRNADA, LOTEO ACUEDUCTO Y MLGON ALCANTARILLADO de aguas lluvias lo que hace el se rebose, falta de presión para los segundos pisos de las viviendas inspección para diagnosticar las presiones de las redes de acueducto y alcantarillado e igual que su estado Requerir a las entidades HUGO Afectación fuente ALBERTO RIAÑO CORREGIMIENTO 2 vereda el tunal RODRIGUE SERVICIO DE ACUEDUCTO Z responsables, hídrica por explotación para que cantera, sin aparente requiera los legalidad permisos y autorizaciones de ley. HUGO ALBERTO 17 RIAÑO CORREGIMIENTO 2 VEREDA EL TUNAL RODRIGUE SERVICIO DE No se tiene agua ACUEDUCTO potable totalmente Z construir planta de agua potable con un tanque principal Conexión al sistema de 18 EUDORO QUINTERO CORREGIMIENTO 2 EL RUDAL SERVICIO DE No se posee ALCANTARILLADO alcantarillado alcantarillado de la laguna e oxidación, plan maestro de alcantarillado revisar el sistema de válvulas de la red principal del HUGO ALBERTO 19 RIAÑO RODRIGUE CORREGIMIENTO 2 BARRIO SAN SERVICIO DE GABRIEL ACUEDUCTO Presión de agua y falta de tanques de reserva en las viviendas Z sector, se solicita la E.A.A.A.Z de adquirir tanques de reserva los cuales sean financiado por vía factura __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO SERVICIOS PROBLEMAS POR SERVICIO PORCENTAJE % 457 SERVICIO DE ASEO 8 30,8% SERVICIO ACUEDUCTO 4 15,4% ALCANTARILLADO 4 15,4% SERVICIO DE ACUEDUCTO Y ASEO 4 15,4% ALCANTARILLADO Y ASEO 1 3,8% SERVICIO DE ALCANTARILLADO 4 15,4% 1 3,8% 26 100,0% SERVICIO DE ACUEDUCTO Y SERVICIO DE ACUEDUCTO SERVICIO DE ALCANTARILLADO Y ASEO TOTALES PROBLEMAS CANTIDAD SENSIBILIZACION DEL SERVICIO ASEO 14 BAJA PRESION 3 NO EXISTE ALCANTARILLADO 4 FIN DE USO POZO SEPTICO 4 REPOSICION DE REDES 1 EXPASION DE REDES 2 PLANES MAESTROS AC Y AL 2 TOTAL 30 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO SERVICIOS 8 6 4 2 0 PROBLEMAS POR SERVICIO SERVICIO DE ASEO SERVICIO ACUEDUCTO SERVICIO DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO SERVICIO DE ACUEDUCTO Y ASEO SERVICIO DE ACUEDUCTO ALCANTARILLADO Y ASEO SERVICIO DE ALCANTARILLADO SERVICIO DE ALCANTARILLADO Y ASEO PROBLEMAS 14 12 10 8 6 4 2 0 CANTIDAD SENSIBILIZACION DEL SERVICIO ASEO BAJA PRESION NO EXISTE ALCANTARILLADO FIN DE USO POZO SEPTICO REPOSICION DE REDES EXPASION DE REDES PLANES MAESTROS AC Y AL __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 458 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 8.13 CONSOLIDADO MESAS DE TRABAJO SECRETARIA DE SALUD Y MEDIO AMBIENTE Resultado de las mesas de trabajo con las comunidades. Se realizaron siete (7) reuniones con las comunidades, correspondientes a cuatro (4) comunas, dos (2) corregimientos y una (1) mesa temática específica sobre el tema de salud. En dichas reuniones sectorizadas para el área de salud, se manifestaron noventa (90) personas que sacaron a flote veintiún (21) ítems de problemáticas, de los cuales, cinco (5) en su orden de reiteración es como a continuación se presentan: ORDEN PROBLEMA REITERACION Calidad en la prestación de los servicios: oportunidad, 1 citas a largo tiempo, atención por mal trato, falta de 20 información, falta de puestos y centros de salud. Superpoblación de perros callejeros, razas peligrosas 2 y superpoblación de palomas con consecuencias en la salud de las personas; falta de cultura y colaboración 12 de la gente para el manejo de mascotas. Residuos sólidos: Falta de cultura de la gente para la separación en la fuente de generación de las basuras, 3 falta de canecas o contenedores, falta de recolección o 11 no cumplimiento de horarios por parte de la empresa correspondiente Referencia y contra referencia de los servicios de 4 salud: Demora en las autorizaciones por parte de las EPS, traslados a otras ciudades para servicios que se 7 prestan en la ciudad. Tipos de contratación: Contratos desfavorables de las 5 EPS contra las IPS, Contratación del personal de 6 salud: no hay agendas a final de mes. SISBEN: Cobertura y aplicación de la nueva encuesta 5 que calificó por encima de la realidad socioeconómica a muchas personas y ciudadanos que desconocen y 6 evaden la aplicación. Otros: Medicamentos que no entregan a tiempo o en 10 __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 459 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO forma incompleta; presencia de muchos roedores, falta 460 de prevención de las enfermedades, no hay buena educación en salud sexual En menor proporción: Tramitología para los servicios de salud, falta de idoneidad del personal de salud, falta de vigilancia y control, violencia intrafamiliar, abandono de niños, discapacitados, desplazados, indigentes y 18 drogadictos, desconocimiento de las competencias del municipio, falta educación en salud, informalidad en servicios de salud. 8.14 MESAS DE TRABAJO CON NIÑOS INTRODUCCION La primera infancia (de 0 a 5 años), un período crucial para el desarrollo y el aprendizaje de los niños y niñas en la sociedad, ya que espor medio de la educación inicial donde se inicia un proceso permanente y continuo de interacciones y relaciones sociales, pertinentes y oportunas, que posibilitan a los niños potenciar sus capacidades y adquirir competencias en función de un desarrollo pleno como seres humanos y sujetos de derechos. Como tal, requiere un cuidado y acompañamiento apropiado del adulto que favorezca su crecimiento y desarrollo en ambientes de socialización sanos y seguros. JUSTIFICACION Por medio del diagnostico situacional de la primera infancia, en primer lugar se pretende dar plena participación a la comunidad de la primera infancia (niños y __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO niñas de 0 a 5 años), para que de esta manera la elaboración del diagnostico sea objetivo y pertinente; en segundo lugar, se pretende lograr una intervención oportuna a las necesidades directamente planteadas por la respectiva comunidad infantil, siendo ellos los primeros y mayor interesados en suplir las carencias y mejorar las falencias de las necesidades básicas para el buen y adecuado desarrollo en esta etapa del ciclo vital. METODOLOGIA Este diagnostico será elaborado por medio de una valoración proyectiva (dibujo) que se realizara a los niños y niñas de los jardines públicos y privados del municipio, tomando una muestra de un grupo de aproximadamente de 35 a 40 niños del grado transición por jardín. Necesidades requeridas por la primera infancia JARDIN BARANDILLAS Dentro de las necesidades más relevantes que se encontraron en este jardín fueron: Falta de espacios recreativos infantiles (parques temáticos adecuados para la primera infancia) Falta de ciclo vías o espacios para poder montar triciclo o bicicleta sin correr peligro. Falta de espacios naturales o zonas verdes para tener un sano esparcimiento en familia (caminatas). Falta de bibliotecas cercanas a la comuna. Falta presencia de escuelas de formación ya sea deportivas o culturales en la comuna. JARDIN SAN MIGUEL Dentro de las necesidades más relevantes que se encontraron en este jardín fueron: Falta de espacios recreativos infantiles (parques temáticos adecuados para la primera infancia) __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 461 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Falta presencia de escuelas de formación ya sea deportivas o 462 culturales en la comuna. Falta de espacios naturales o zonas verdes para tener un sano esparcimiento en familia (caminatas). Falta de bibliotecas cercanas a la comuna. Falta de compromiso por padres y cuidadores para garantizar el pleno desarrollo de los menores. Falta de adecuada infraestructura vial que garanticen la seguridad de los menores con señalización preventiva y cultura ciudadana 8.15 MESAS DE TRABAJO EDUCACIÓN MESAS DE TRABAJO P-D-M- LA EDUCACIÓN PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL Y LA COMPETITIVIDAD DE ZIPAQUIRÁ” EJE TRANSVERSAL : Línea Estratégica No 01: LA EDUCACIÓN INCLUSIÓN PARA SOCIAL COMPETITIVIDAD Y FEBRERO FEBRERO 8 DE FEBRERO 10 FEBRERO 11 DE 5 DE 2012 2012 DE 2012 2012 COMUNA SECTOR 4 SOCIAL CORREGIMIENT COMUNA 3 O1 SANTIAG LICEO GUILLERMO O PÉREZ INTEGRADO QUEVEDO Z. VENTA LARGA LA LA DE ZIPAQUIRÁ EDUCACIÓN CON CALIDAD Y PERTINENCIA. “TODOS A ESTUDIAR, NADIE POR FUERA DE LA ESCUELA. ESTRATEGIA 1: (NINGÚN NIÑO, ADOLESCENTE O JOVEN POR FUERA DEL SISTEMA) El ICBF debe entrar a formar parte del Incluir cobertura grupo de a 1. Crear equipo de gestión que garantice el acceso y permanencia de todos al sistema educativo de Zipaquirá. adulta población acceso y y extra permanencia edad regulando (aceleración). verificando Censar población, y Niños con el necesidades Hacer sostenible cumplimiento especiales. el acceso y la al derecho a la permanencia. Educación. Revisar seguridad la en las IEM __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Incorporar 2. Reglamentación del equipo de acceso y permanencia. 463 estudiantes y U. en estadísticas para deserción. implementar instituciones educativas con Estrategias 3. Diseñar plan operativo (cronograma / tarea y eventos). de seguridad dentro y fuera de las IEM. . infraestructura y equipos docentes Prof. y Salud que aseguren no solo Fortalecimiento espacios saludables, revisión infraestructura, señalización. inclusión sino calidad. Diseñar programa de retención y acompañamient o 4. Incentivar, atraer y vincular en los procesos escolares a todos los Niños, adolescentes y jóvenes de Zipaquirá rural y urbana; logrando su permanencia en el sistema educativo Municipal. para Planes de estudio desertores. pertinentes. Innovar terreno estrategias de Un para prácticas enseñanza para agropecuarias. que Alfabetizar a toda de gusto estudiar. la población. Mejoramiento de infraestructura y ambientes de aprendizaje. Construcción Mejorar 5. Optimización de planes de apoyo (familias en corredores viales cubrimiento acción, Transporte, restaurante, Subsidios, entre y ampliar transporte escolar. otros). cobertura de Mayores brigadas transporte. de de salud. “CALIDAD Y PERTINENCIA EN ESTRATEGIA 2: LA EDUCACIÓN POR EL CAMBIO” Exigir igualdad de educativo Realizar convenios 1. Implementar política educativa que permita mejorar procesos y resultados de calidad. con agentes externos para que apoyen el proceso calidad. nivel de en todas las 11 IEM "Que no Proceso se aceleración (13 a estigmaticen" 17 años). Revisar En todas las hacinamiento. . IEM debe existir el mismo nivel de calidad en __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO educación 464 Involucrar a toda 2. Conformación del equipo de calidad educativa para Zipaquirá. la comunidad. Experiencia Programa aceleración escolar (13 - "Ciudad 17 años) Educadora". Calidad + equipamiento el 3. Organización de 11 mesas de participación para cual debe ser pensar y repensar los P E I. en cada una de las acorde con las instituciones educativas. necesidades institucionales y Docentes de primaria con formación en Edu. Física. PEI Evaluar a los Acompañamient 4. Actualización pedagógica al equipo docente. docentes Capacitación o y actualización periódicament a los docentes. docentes del área e Capacitación rural. y seguimiento. 5. Fomento de los usos educativos de las ciencias; las tecnologías de información y las comunicaciones. Educar en valores, sentido 6. Fomentar y apropiar cultura pedagogía del buen de pertenencia y trato, para todas y todos los ciudadanos de trabajo Zipaquirá. comunal con equidad de género. Hacer cumplir reglamentos Talleres 7. Aplicación de la política de la pedagogía del buen manuales trato, “Zipaquirá, líder en cultura ciudadana”. convivencia para Deportes mejorar de y Padres, de Recreación, la Implementos, disciplina. Salud. “EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, ESTRATEGIA 3: (TECNOLÓGICA/PROFESIONAL ) Y TÉCNICA Proyectar espacios e las Mayor oferta de IEM para otros 1. Promover educación Superior coherente con carreras fines Misión y Visión del Municipio de Zipaquirá y la región. universitarias en carreras el Municipio. como técnicas, tecnológicas, Ed. Superior. 2. Proyección de la Educación Superior censando Preparar necesidades educativas de los graduados y la estudiante al para SENA: Mayores programas __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO empresa municipal y regional. que su proyecto agropecuarios. de Fortalecer CERES vida se encamine en la búsqueda de la E. Superior. Invertir 3. Articular la educación Media con la superior impulsando una Zipaquirá líder en en actualización carreras Revisar procesos de plataformas articulación profesionales, tecnológicas y técnicas. tecnológicas. Fortalecer FESZ. 4. Fortalecimiento de los procesos de articulación CERES, revisar con educación Media acordes con P E I , P E M / convenios Ley 115 /Ley 749 /ley 30 y demás normas descuentos y concordantes. especiales para los zipaquireños. SECRETARÍA DE EDUCACIÓN ESTRATEGIA 4: LÍDER EN GESTIÓN, ATENCIÓN Y RESULTADOS 1. Posicionar Reestructuración la Secretaria de Educación de Zipaquirá, como entidad territorial certificada, líder en procesos de cambio. de planta física y Gestionar Infraestructura planta adecuada SEZ de convenios. personal. 2. Optimización de la Secretaria de Educación como Modernización entidad líder en la organización de procesos que Modernización del espacio de la conlleven a la prestación de servicio educativo de Sec. Educación. Secretaría calidad. 3. Posicionamiento de la Secretaria de Educación, Que como responsable de una educación para todas y lidere la SEZ todos, que garantice el desarrollo de una política de pedagogía la pedagogía del buen trato. buen trato la Activar de JUME, Comité Municipal 4. Conformación del equipo de investigación docente. de Escalafón, Comité de Estudios de Obras. MESAS DE TRABAJO P-D-M- LA EDUCACIÓN PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL Y LA COMPETITIVIDAD DE ZIPAQUIRÁ” EJE TRANSVERSA L: FEBRERO 11 FEBRERO 12 FEBRERO 18 DE FEBRERO DE 2012 DE 2012 2012 19 DE 2012 COMUNA 1 COMUNA 2 CORREGIMIENT CORREGIMIENT O1 O2 LA CAPILLA BARANDILLAS NORMAL SAN JUANITO LA EDUCACIÓN PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL COMPETITIVIDAD Y LA DE ZIPAQUIRÁ __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 465 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Línea Estratégica No 01: EDUCACIÓN CON CALIDAD “TODOS ESTRATEGIA 1: 466 Y PERTINENCIA. A ESTUDIAR, NADIE POR FUERA DE LA ESCUELA. (NINGÚN NIÑO, ADOLESCENTE O JOVEN POR FUERA DEL SISTEMA) Vincular pasantes de Universidades áreas Revisar en 1. Crear equipo de gestión que garantice el infraestructura Psicología, acceso y permanencia de todos al sistema para educativo de Zipaquirá. Secundaria, para Media y superior. complementar Ed. Física, como . trabajo - Realizar T. un censo Social apoyados en las J.A.C en las I.E.M. REPITENCIA: Gestionar 2. Reglamentación del equipo de Elaborar Proyecto transporte acceso y pedagógico circular permanencia. subsidiado para los estudiantes. para ayudar personas q repiten más de 2 veces. Transporte entre Barandillas y La 3. Diseñar plan operativo (cronograma / tarea y Granja es lejos y eventos). peligroso el trayecto. - Revisión manuales Terminación polideportivo, 4. Incentivar, atraer y vincular en los procesos salón y comunal escolares a todos los Niños, adolescentes y para beneficio de jóvenes de Zipaquirá rural y urbana; logrando su la comunidad y permanencia en el sistema educativo Municipal. aprovechamiento de actividades DISCAPACITADO Contar de con S: Realizar censo convivencia infraestructura y de esta población , docentes mayor para con el fin de tomar tolerancia, niños con decisiones discapacidad. e debe inclusión sistema educativas. ser al socializado por toda la comunidad educativa Ampliar subsidio transporte. Mejoramiento 5. Optimización de planes de apoyo (familias en Infraestructura, Se Se a la adecuada para física, renovación Escuela Vrda La atención computadores, encerramiento, Fuente. - Madres gestantes transporte de los educativa acción, Transporte, restaurante, Subsidios, entre Dotación, Planta niños otros). requiere requiere infraestructura personas discapacitadas a no pueden ser excluidas del sistema. vigilancia __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO “CALIDAD Y PERTINENCIA ESTRATEGIA 467 EN LA EDUCACIÓN POR EL 2: CAMBIO” Diseñar proyectar Revisar programas instituciones 1. Implementar política educativa que permita privadas mejorar procesos y resultados de calidad. calidad y en y capacidad para aprovechamiento T. libre. Combinar estudios y lúdico como instalada. - Tener en cuenta los procesos de educación ambiental. complementación de jornadas. - La educación 2. Conformación del equipo de calidad educativa Equipo para Zipaquirá. de calidad Fortalecer escuela ciudadana de comience padres. desde la primera infancia. 3. Organización de 11 mesas de participación Trabajar hombro a para pensar y repensar los P E I. en cada una de hombro las instituciones educativas. cultura, recreación. con - Redes de 4. Actualización pedagógica al equipo docente. Equipo de apoyo a orientadores Equipamiento no conocimient solo físico sino o a través personal idóneo. de los docentes Articular acciones 5. Fomento de los usos educativos de las Biblioteca bien ciencias; las tecnologías de información y las dotada (Inglés y comunicaciones. laboratorio) Fortalecer las TICS con ONG para programas encaminados a la juventud. Efectuar convenio 6. Fomentar y apropiar cultura pedagogía con Casas de la del Cultura buen trato, para todas y todos los ciudadanos de para actividades Zipaquirá. comunales y culturales. 7. Aplicación de la política de la pedagogía del Capacitación de Poner a funcionar buen primeros auxilios Biblioteca JAC La trato, “Zipaquirá, líder en cultura ciudadana”. a docentes. Concepción. “EDUCACIÓN ESTRATEGIA UNIVERSITARIA, 3: (TECNOLÓGICA/PROFESION AL) Y TÉCNICA - Tener en 1. Promover educación Superior coherente con Misión y Visión del Municipio de Zipaquirá y la región. cuenta Fortalecer Fondo Fortalecimiento Capitalizar F.E.S.Z FESZ F.E.S.Z. los fondo intereses de los estudiantes , así como __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO los de 468 Zipaquirá para traer las carreras 2. Proyección de la Educación Superior censando Apoyar la llegada necesidades educativas de los graduados y la de empresa municipal y regional. la Universidad. Formar estudiantes con vocación acorde con el Municipio. Las IEM deben ofrecer Ampliar 3. Articular la educación Media con la superior procesos de articulación con impulsando una Zipaquirá líder en carreras diferentes profesionales, tecnológicas y técnicas. Universidades. orientación profesional a los estudiantes antes de llegar a la Universidad . 4. Fortalecimiento de los procesos de articulación con educación Media acordes con P Bienvenida E I , P E M / Ley 115 /Ley 749 /ley 30 y demás SENA regional al normas concordantes. SECRETARÍA ESTRATEGIA EDUCACIÓN 4: GESTIÓN, DE LÍDER ATENCIÓN EN Y RESULTADOS Necesidad de 1. Posicionar la Secretaria de Educación de Zipaquirá, como entidad territorial certificada, líder en procesos de cambio. Personal suficiente, Planta digna para poder trabajar. Modernización Contar de planta física infraestructura para la (Cambio Sede) sede con digna, espacio SEZ apropiada para la amplio de Secretaría Educación. y de confortable que permita una mejor atención Revisar los 2. Optimización de la Secretaria de Educación Modernización, y como entidad líder en la organización de conectividad, procesos que conlleven a la prestación de optimización del servicio educativo de calidad. servicio. horarios para que puedan generar mejor atención. 3. Posicionamiento de la Secretaria de Educación, como responsable de una educación para todas y todos, que garantice el desarrollo de una política de la pedagogía del buen trato. 4. Conformación del equipo de investigación docente. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 469 8.16 Consolidado mesas de trabajo Deportes y Recreación a. Escenarios deportivos municipales ( polideportivos, canchas,etc) ESCENARIO Y/O POLIDEPORTIVO ESTADO No Nombre 1 2 ESTADIO LOS ZIPAS POLIDEPORTIVO SAN CARLOS Com una Barrio Dirección Cll 10 entre cra12 y 15 Estado REGULAR Mantenimiento Poda Cancha de futbol zonas verdes , pinturas en estructuras de gradería. Cra 19 entre Cll 13 y 18 REGULAR Poda Cancha de futbol zonas verdes , pinturas en estructuras de gradería. Parque la esperanza REGULAR Zonas de impacto placas , Aseo REGULAR Poda de cancha de futbol zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y básquet REGULAR Poda de zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y basquet REGULAR Poda de zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y basquet REGULAR Poda de zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y basquet REGULAR Poda de zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y básquet Cambio de logos nuevos, demarcación canchas micro y basquet Poda de zonas verdes, reparación, terminación encerramiento Reparación, terminación encerramiento, cambio de logos nuevos LIBERIA SAN CARLOS 3 SKATE PARK ALGARRA 3 4 POLIDEPORTIVO SANTA ISABEL EL RODEO SANTA ISABEL EL RODEO 5 POLIDEPORTIVO SAN JORGE CAPILLA Vrda San jorge SAN JORGE 6 POLIDEPORTIVO BARRIO SAN RAFAEL 7 POLIDEPORTIVO COMUNEROS UNO 8 POLIDEPORTIVO COMUNEROS DOS COMUNER OS 9 COMPLEJO DEPORTIVO JULIO CARO JULIO CARO 10 CANCHA DE FUTBOL BARRIO JULIO CARO 11 CANCHA ALTERNA AL COLISEO PARMENIO CARDENAS JULIO CARO POLIDEPORTIVO BARRIO LA ESPERANZA LA ESPERANZ A SAN RAFAEL COMUNER OS Reparación Mantas de pasto en zonas afectadas, estructuras, bancos de suplentes. Reposición Iluminación general, adecuación de parqueadero, nuevos logos Elaborar Encerramiento del polideportivo. Placas en agrietamiento. Demarcación y colocación de logos nuevos Placas de concreto REGULAR Demarcación y colocación de logos nuevos, cambio de tableros y encerramiento Demarcación y colocación de logos nuevos, cambio de tableros y encerramiento Cll 19 con 16 Cambio de logos nuevos, demarcación canchas micro y basquet Poda de zonas verdes Instalar tapas del drenaje Terminación encerramiento, cambio de logos nuevos Poda de zonas verdes Arreglo de la cancha de micro y basquet Encerramiento y cambio de logos nuevos Poda de cancha de futbol zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y basquet Cancha futbol cinco (5) Placas de concreto, encerramiento total, demarcación, cambio de logos nuevos Cambio de logos nuevos JULIO CARO REGULAR 12 REGULAR REGULAR 13 POLIDEPORTIVO RINCON DEL ZIPA Poda de zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y basquet RINCON DEL ZIPA REGULAR 14 POLIDEPORTIVO PRADOS DEL MIRADOR Poda de zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y basquet PRADOS DEL MIRADOR Encerramiento y cambio de logos nuevos REGULAR __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 15 POLIDEPORTIVO BARRIO VILLA MARINA Pinturas, estructuras, cancha micro y basquet Cambio de logos nuevos Pinturas cancha micro, basquet, aseo Cambio de logos nuevos Pinturas cancha micro y basquet Demarcación, cambio de logos nuevos VILLA MARINA REGULAR 16 17 POLIDEPORTIVO BARRIO EL PRADO POLIDEPORTIVO BARRIO SAN RAFAEL EL PRADO Av 23 con Cll 13 SAN RAFAEL I.E. vía San Miguel Vrda 18 POLIDEPORTIVO BARRIO BARANDILLAS BARANDILL AS 19 POLIDEPORTIVO BARRIO SAN GABRIEL SAN GABRIEL Cll 6 con Cra 11 20 21 POLIDEPORTIVO BARRIO LA ALGARRA POLIDEPORTIVO COLEGIO LA SALLE 22 23 POLIDEPORTIVO COLEGIO SANTIAGO PEREZ JULIO CARO POLIDEPORTIVO COLEGIO GUILLERMO QUEVEDO Z SEDE UNO SAN RAFAEL 25 POLIDEPORTIVO DEPARTAMENTA L CONCEPCI ON 26 POLIDEPORTIVO DEPARTAMENTA L SANTADER CODITO LA GRAN CUADRA 27 POLIDEPORTIVO ESCUELA VEREDA LA GRANJA LA GRANJA 28 POLIDEPORTIVO SAN MIGUEL SAN MICUEL 29 POLIDEPORTIVO VEREDA EL TUNAL Vrda el tunal 30 Poda de zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y basquet REGULAR Poda de zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y basquet REGULAR Poda de zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y basquet REGULAR Poda de canchas de futbol zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y basquet Tableros de basquet, cambio de mantas de pasto en zonas afectadas. Cambio de logos Poda de canchas de futbol zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha 1 Y 2 micro y basquet ,cambio de mantas de pasto en zonas afectadas cancha 2 tierra Cambio de logos IED San Juan Bautista de la Salle JULIO CARO POLIDEPORTIVO BARANDILLAS SECTOR 1 REGULAR ALGARRA POLIDEPORTIVO C. ISNTITUTO TECNICO INDUSTRIAL 24 REGULAR REGULAR Demarcación, cambio de logos nuevos, cambio de tableros cancha de basquet Cambio de logos nuevos Encerramiento y cambio de logos REGULAR Poda de canchas de futbol zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y basquet Cambio de logos . REGULAR Pinturas, estructuras, cancha micro y basquet Cambio de logos . REGULAR Poda de zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro ,basquet y voleibol REGULAR Pinturas, estructuras, cancha basquet REGULAR Poda de cancha de futbol zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y basquet REGULAR Poda de zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y basquet REGULAR Poda de zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y basquet REGULAR Poda de zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y básquet EL TUNAL BARANDILL AS Cambio de placas de concreto (pisos) Arreglo de encerramiento de la cancha de micro y basquet Cambio de placas de concreto pisos patio 1 y 2 cambio de logos Placas de concreto pisos, logos nuevos Arreglo cancha alterna nivelar con tierra Placas de concreto pisos, demarcacion, logos nuevos Demarcación, cambio de logos nuevos Reparacion de encerramiento Demarcación y cambio de logos , cambio de tableros . Demarcación y cambio de logos , colocar tableros de basket . __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 470 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO REGULAR 31 CANCHA FUTBOL 8 SAN RAFAEL SAN RAFAEL 32 SAN PABLO Regular 33 SANPABLO SECTOR DOS Reparación de encerramiento Terminación encerramiento. Poda de zonas verdes, pinturas, estructuras, cancha micro y básquet Reparación , encerramiento, agrietamiento de placas Cambio de estructuras cancha de microfútbol Cll17 con cra 16 Malo SANPABLO SECTOR UNO Poda de cancha de futbol 8 zonas verdes, pinturas, estructuras. pinturas, estructuras, cancha micro y básquet SAN PABLO Cambio total del encerramiento Los siguientes polideportivos hacen parte del censo sin verificación de su estado Polideportivo rio frio Polideportivo santa Isabel Polideportivo san jorge Polideportivo alto del águila Polideportivo la concepción Coliseo parmeniocardenas Polideportivo portachuelo Polidepotivo las villas Polideportivo potosí Polideportivo Samper Madrid Polideportivo Altamira Polideportivo venta larga Polideportivo parama de guerrero Polideportivo san jorge-puyon Polideportivo bolívar 83 b. Parques infantiles. En el 80% de los Barrios del municipio cuentan con parque infantil. El 16% en buen estado El 64% en el mal estado a. Eventos recreativos y deportivos A Diciembre 31 de 2011 están: 1. Juegosintercolegiados: Cobertura: 90% de la instituciones educativas. Organización: mala inauguración, Incumplimiento en los horarios de competencia Sin transporte de las veredas Sin uniformes No se entrego la premiación Trascendencia: no hay registro de la fase intramural Fase municipal 90% de participación Fase Departamental 15% participacion __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 471 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Fase nacional 3% participacion Imagen:incredubilidad e incorformidad( carta docentes, negándose a participar en el 2012) 2.Juegos comunales Cobertura: 50% en el 2009,10% en el 2010 y 2011 no se realizaron Organización: empezaron en el 2009 y no se concluyeron,se terminaron en el 2010 con premiaciones parciales. Trascendencia: no se avanzo a fases departamentales , ni nacionales Imagen: total incorformidad 3.Ciclovia Cobertura: 500 personas aproximadamente en cada domingo Organización: regular con escasos medios y sin un esquema de actividades complementarias solo aeróbicos Trascendencia: local Imagen: buena imagen 4.Torneos de Futbol Cobertura: 2000 personas en diferentes categorias Organización: regular sin control del IMCRDZ. Trascendencia: Local Imagen: regular con quejas y problemas .negocios particulares 5.Competencias departamentales de ciclomontañismo Cobertura:300 participantes por evento Organización: Buena Trascendencia: Local, departamental , nacional e internacional Imagen: buena a. Escuelas de formación deportiva 1. futbol 45 alumnos 2. futsal 80 alumnos 3. baloncesto 50 alumnos 4 .porrismo 60 alumnos 5 .gimnasia 30 alumnos 6 .tenis de mesa 20 alumnos 7.tenis de campo 70 alumnos 8 patinaje 65 alumnos 9 ciclomontañismo 50 alumnos __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 472 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 11 atletismo 12 ajedrez 13 capoeira 14 badminton 15 polimotor 16 judo 30 alumnos 200 alumnos 200 alumnos 50 alumnos 40 alumnos 35 alumnos RECREACION Y DEPORTE PARA ZIPAQUIRA ACTIVA Y SALUDABLE *La educación básica primaria no tiene profesores de eduacion física, ni programas que permitan la utilización del tiempo libre de los jóvenes. *no hay estrategias de actividad física para la primera infancia y adolescencia *No hay un seguimiento a los niños y jóvenes que han mostrado talento deportivo que perfeccione su técnica dentro de las instituciones educativas MEJOREMOS JOVENES CON CULTURA DEPORTIVA *No existen procesos de especialización deportiva para garantizar mas y mejores resultados. *No hay focalización estratégica de las actividades deportivas para veredas y centro urbano *hay mucha debilidad en la organización de los juegos intercolegiados y no juegos universitarios ZIPAQUIRA CUNA DE GRANDES CAMPEONES Y GRANDES EVENTOS *El deporte zipaquireño se ha rezagado en el mundo moderno del deporte a el punto de que en los últimos años los clubes deportivos están prácticamente desaparecidos y desmotivados.asi mismo los pocos deportista luchan no tiene ningún estimulo, ni apoyo * El futbol ,futsal profesional estan fuera de zipaquira La carrera atlética mártires zipaquireños desapareció Y finalmente zipaquira no tiene una clásica de ciclismo. MEJOREMOS JUNTOS NUESTROS ESTILOS DE VIDA, CON ACTIVIDAD FISICA Y RECREACION. *Zipaquira no tiene un programa continuo ni sistematico de actividad física para cada uno de los grupos etareos que generen habitos de vida saludable. *el centralismo en la unidad deportiva san carlos hay impedido que barrios y veredas tengan aceso a los servicios deportivos en alianza con las demás secretarias del municipio. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 473 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO *los programas que existen no son inclusivos para la población vulnerable, la población en condición de discapacidad y desprecia a los sectores gremiales y campesinos. *Zipaquirá no tiene programas que favorezcan los deportes turísticos y ecológicos descuidando el uso de los escenarios deportivos naturales. AUMENTEMOS,MEJOREMOS Y MODERNICEMOS NUESTROS ESPACIOS DEPORTIVOS *Zipaquirá tiene un censo de mas de 50 escenarios deportivos en estado de deterioro y vejez y otros en las instituciones educativas que no puede usar la comunidad.asi mismo no hay un esquema que aúne esfuerzos financieros para su mantenimiento. *el municipio a cedido de manera irregular e inconveniente para el deporte sus más importantes escenarios . *en el desarrollo urbano Zipaquirá no tiene espacios especializados que permitan la práctica diversificada de la actividad deportiva y recreativa a manera de complejo deportivo en las comunas. 4 5 6 7 8 L.I TOTAL C1 C4 3 3 Falta de Infraestructura C3 2 C2 1 PROBLEMÁTICA CR2 N° CR1 DIAGNOSTICO SENTIDO EN BASE DE LAS MESAS DE TRABAJO CON LA COMUNIDAD % 1 3 1 1 9 17.3% 1 1 1 3 5.7 % 5 1 1 8 15.3% Encuentros deportivos infantiles 1 Falta de Mantenimiento a los Polideportivos Promoción de la Actividad Física 3 2 5 9.6% Falta personal capacitado en deportes 2 1 3 5.7 % Falta apoyo para desarrollar eventos deportivos 3 3 5.7 % Inseguridad 2 2 3.8% 2 6 11.5% 4 7.6% 3 5.7 % 1 4 7.6% 2 2 3 No hay instructor de aeróbicos 9 Iluminación en los espacios deportivos 10 Falta implementos deportivos 11 No hay gimnasio 12 A y explotación de los espacios deportivos por parte de particulares 1 3 1 1 3 1 1 3.8% __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 474 TOTAL C4 2 1 6 1 1 6 4 1 L.I C3 C2 C1 SOLUCION CR2 N° CR1 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 475 % 1 Construcción de Polideportivo 3 2 Juegos comunales en todas las Disciplinas y para toda la comunidad 3 3 Actividades para el Mantenimiento y Buen uso de los escenarios 3 4 Adaptar canchas de Colegios 5 Convenio con instituciones para capacitación 6 Apoyo de la Policía 7 Promover el deporte 8 Mas información y promoción 9 Mayor Realización de eventos deportivos 10 Escuelas de formación descentralizadas 3 11 construcción de salón comunal para el desarrollo de la actividad física 12 prohibir la venta de alcohol en jornadas deportivas 13 Día Sin Carro 8.6% 1 1 9 13.0% 1 1 1.44% 2 4 5.7% 3 3 4.3% 9 13.o% 7 10.14% 9 13.0% 6 8.6% 1 1 1.44% 1 1 1.44% 1 1 14 Ciclo Rutas 8.6% 1 3 1 1 1 1 2 2 1 4 1 4 1 1 1 1 2 1 Gestionar Recursos de las empresas publicas y 15 privadas 1 16 Implementar programas para Discapacitados 1 1 1 1.44% 2 3 4.3% 1 1.44% 1 2 2.8% 8.17 13. CONSOLIDADO MESA ESPECIFICA CON POBLACION VICTIMAS DE LA VIOLENCIA Y/O DESPLAZADAS FECHA, LUGAR Y PARTICIPANTES: PROBLEMÁTICA POSIBLES SOLUCIÓNES Febrero 5: Colegio Santiago Pérez, del barrio Julio Caro. Mesa de trabajo comuna 4. 1).Es flotante y significativo el número de hogares y personas en esta condición que llegan al Municipio y por lo 1).Realizar caracterización específica donde se indague el motivo por el cual llegan a radicarse en la Ciudad de Zipaquirá. CONSOLIDADO __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO tanto relegan de ayudas a habitantes Zipaquireños vulnerables que también requieren atenciones prioritarias. Febrero 8: Liceo Integrado Gabriela Mistral. SectorSocial. Febrero 11: Escuela Venta Larga Corregimiento 1(Vereda Venta larga) Febrero 18: Colegio Normal Departamental. Comuna 1. No hay canal de información con las diferentes dependencias que manejan las bases de datos de esta población. 476 Difícil acceso a vivienda propia y digna. La Población Desplazada reportan que no les dan trabajo en las empresas de la región. Que las diferentes dependencias que manejen está población realicen las gestiones necesarias para saber los datos exactos de las familias y personas que actualmente se encuentran radicadas en el Municipio y realizar el cruce de datos necesario para tener la misma información. Para vivienda flexibilizar los requisitos necesarios para fácil acceso. Involucrar la empresa pública y privada con aspectos sociales, comprometiéndolos a prestar la ayuda deseada. Direccionar a líderes de esta población por medio de capacitaciones para que puedan implementar los proyectos productivos deseados. Involucrar política de cultura ciudadana. Los Proyectos que traen no son adoptados. Para permitir que esta población deje de ser flotante se debe generar políticas sociales en las que se pueda incorporar de manera eficaz y permanente en programas de vivienda, educación, empleo, salud, mujer, infancia y adolescencia entre otros. Se realizan las siguientes sugerencias: Empleo: Vincular la empresa pública y privada, la iglesia y todas aquellas entidades direccionadas a contribuir con el desarrollo de la comunidad para la implementación y ejecución de los diferentes programas. En lo posible firmar convenios interadministrativos. Vivienda: Flexibilidad requisitos de acceso. en los La Población en Condición de Desplazamiento es vista como amenaza. 1).Difícil acceso para compra de vivienda y a la ayuda para mejoras en vivienda propia. Mala atención a la Población. Discriminación laboral por ser desplazados. 1). Cobertura para acceder de manera flexible con los requisitos para la adquisición de vivienda propia y digna y para quienes la tienen en malas condiciones brindarles ayuda para su mejoramiento ya que por su situación no les es factible acceder a créditos para mejoras. Organización de las diferentes dependencias que deben atender población vulnerable. En lo posible canalizar y hacer un censo y caracterización para luego realizar visitas personalizadas identificando la problemática y necesidades de cada familia diferenciando las edades de los integrantes de cada hogar y así brindar las ayudas necesarias y requeridas. Creación de programas __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Falta de ingresos para cubrir necesidades educativas. Difícil adquisición de vivienda. de capacitación de acuerdo a las capacidades de las personas para abrir espacios para la creación de huertas caseras y proyectos productivos. Auxilio educativo prioritario desde el jardín social hasta la universidad. Igualmente en la educación técnica para así poder acceder a la laboral fácilmente en las diferentes empresas del Municipio o cercanas a este. Realizar programas de interés social para vivienda que incluyan a la Población en Condición de Desplazamiento, con el apoyo de entes gubernamentales como lo son la nación, el departamento y el Municipio, y si es necesario buscar recursos con Acción Social, Findeter y Fonvivienda. PROBLEMÁTICA No se manifiestan ofertas de vivienda digna y concreta para el beneficio de las personas desplazadas. No se presentan una estabilidad con respecto a las garantías laborales. Falta implementación de subsidios para educación superior y capacitaciones para madres cabezas de hogar. SOLUCION Mayor accesibilidad a ofertas de vivienda, las cuales se encuentren subsidiadas y que requieran requisitos mínimos para su póstumo acceso. Deben realizarse convenios con empresas municipales e intermunicipales para garantizar trabajo digno. Acceso gratuito para educación superior por su misma condición de desplazados. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 477 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO 8.18 14. CONSOLIDADO MESAS DE TRABAJO ESPECIFICA POBLACION EN CONDICION DE DISCAPACIDAD INTRODUCCION Frente a la tarea de adelantar el diagnóstico de la situación de las personas con discapacidad, se identificaron notables falencias y limitaciones en la información disponible, mostrando la carencia de un registro en el Municipio para conocer de manera más puntual la incidencia de la discapacidad en Zipaquira, así como la necesidad de contar con sistemas de información institucionales que den cuenta de la atención brindada a este grupo poblacional. Reconociendo la dificultad que lo anterior impone para la correcta determinación de intervenciones encauzadas a mitigar el riesgo y a mejorar la condición de vida de las personas con discapacidad, se adoptó la decisión de utilizar el Censo del DANE realizado en el 2005 y la información del Registro de Localización y Caracterización de Personas con Discapacidad DANE suministrada al Municipio por esta entidad con fecha octubre de 2008, como fuente oficial que ofrece una aproximación a las características principales y magnitud de las problemáticas que enfrentan las personas con discapacidad en el Municipio. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 478 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO JUSTIFICACION 479 A partir de este diagnóstico se obtiene información estratégica para orientar programas o proyectos de promoción y prevención, de habilitación y rehabilitación y equiparación de oportunidades, asumiendo la definición de discapacidad de la Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, según la cual “las personas con discapacidad incluyen a aquellas que tengan deficiencias físicas, mentales, intelectuales o sensoriales a largo plazo que, al interactuar con diversas barreras, puedan impedir su participación plena y efectiva en la sociedad, en igualdad de condiciones con los demás”. En Zipaquira, según el Censo DANE 2005, cerca de 6148 personas presentan algún tipo de discapacidad según la Clasificación Internacional del Funcionamiento, es decir el 4,3% de la población aproximadamente, teniendo como base que el total de la población es de 142.835 habitantes. METODOLOGIA La consulta pública se realizó por medio de las 8 mesas de trabajo, en el proceso de construcción del Plan de Desarrollo Municipal ; esta consulta se oriento a identificar la problemática y posibles soluciones desde la óptica y visión de los participantes . PROBLEMÁTIC A IDENTIFICACIO N: No sabemos cuantas personas con discapacidad en realidad existen en el municipio ACCESIBILIDA D: No hay prioridad en la atención de servicios públicos (Salud) igualmente existe discriminación social. DESCONOCIMI ENTO DE LA NORMATIVIDA D FEBRERO 04 COMUNA 4 SANTIAGO PEREZ (SOLUCION) FEBRERO 08 MESA TEMATICA (SOLUCION) FEBRERO 10 COMUNA3 INST.QUEVEDO Z (SOLUCION) FEBRERO 11 CORREGIMIEN TO 1 ESCUELA VENTALARGA (SOLUCION) FEBRERO 11 CORREGIMIENTO 1 ES SECTOR LA CAPILLA (SOLUCION) Realización CENSO DANE con el registro único de discapacidad con el apoyo de JAC, teniendo en cuenta la clasificación internacional del funcionamiento. Campañas masivas de sensibilización acerca de los derechos de las personas en condición de discapacidad desde la primera infancia y familia como base de la sociedad. Socialización del marco legal de discapacidad en todos los sectores teniendo presente la administración __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO EDUCACION: Déficit en políticas de educación para niños, jóvenes y adultos ya que no se ha tenido en cuenta marcos legales. EMPLEABILIDA D: No hay oferta de empleo, a pesar de que cuentan con educación y preparación académica. TRANSPORTE: No se da cumplimiento de la resolución del 2002 acerca de tarifa especial para personas con discapacidad SALUD: No hay atención oportuna y hay desconocimiento por parte de las familias de atención en salud para personas en condición de discapacidad DEPORTE: Recurso económico limitado. VIVIENDA DIGNA: No existe políticas para acceder a una vivienda con las condiciones que la normatividad exige. No existe una POLITICA PUBLICA DE municipal creando así una cultura ciudadana. Hacer cumplir dicha normatividad teniendo en cuenta principios de la no discriminación, formando competencias técnicolaborales. 480 Capacitación a docentes sobre el manejo de niños con necesidades educativas especiales, implementar un proceso de educación incluyente y desplazamiento de profesionales a las diversas sedes para trabajo de apoyo a niños con necesidades educativas especiales. Buscar convenios con empresas públicas y privadas y fomentar la formación de microempresas. Estímulos a transportadore s (bonificacione s). Ofrecer ruta para el sector rural y con el tiempo comprar la buseta con las especificaciones para discapacidad. Formación a las familias en derechos y deberes de la atención en salud para personas en condición de discapacidad. Sensibilización al gremio transportador. Atención en salud dentro del municipio. No remisiones a Bogotá Gestión por parte de la administración que permita fortalecer los clubes deportivos, el deporte Paraolímpico el cual incluye iniciación, formación y especializació n Desde la normativa nacional a través del Ministerio de Vivienda gestionar recursos. Planeación, implementació n, control, __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO DISCAPACIDA D A NIVEL MUNICIPAL CULTURA: La comunidad no conoce aun los procesos artísticos desarrollados por las personas en condición de discapacidad, demostrando que a través del arte y la cultura logran un desarrollo integral y social como actores de construcción de comunidad. PROFESIONAL ES EN EL PROGRAMA DE DISCAPACIDA D: Los profesionales rotan de forma permanente creando inestabilidad en la atención y la no presencia de estos de forma continua en el centro integral de servicios. NO HAY APOYO A FAMILIAS Y/0 CUIDADORES de las personas con discapacidad Niños con NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES cuyo proceso ha quedado estancando por falta de apoyo a nivel central con un grupo interdisciplinario. Falta de acceso a AYUDAS seguimiento, evaluación y mejoramiento de la política pública de discapacidad en Zipaquirá. 481 Generar un cambio en la mirada de a la comunidad en condición de discapacidad solicitando gestión activa por parte de la Administración en actividades de divulgación y participación de los procesos artísticos de los discapacitados en los diferentes escenarios locales, departamentales y nacionales brindando los recursos económicos necesarios. Establecer actividades continuas en el Centro Integral de servicios, aprovechando las capacidades de los profesionales en las a áreas especificas de discapacidad. Fomentar el trabajo de las familias y/o cuidadores generando microempresa teniendo auto sostenible y teniendo como base capacitaciones en liderazgo y trabajo en equipo. Existencia de profesionales en el centro de vida centro de vida sensorial, para el apoyo terapéutico y pedagógico. La administración facilite estas __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO TECNICAS (muletas, sillas de ruedas, caminadores, etc.) las cuales deben ser otorgadas por las EPS. CARNETIZACI ÓN: esta es deficiente para personas con discapacidad para que los identifiquen en las diferentes entidades, pues no les dan atención prioritaria en bancos, hospital, empresas de servicio publico ayudas mientras adquiere las propias. 482 Organizar el sistema de carnetización con datos correctos, además educar a la comunidad y gremios sobre su uso. Sensibilización a la comunidad acerca del respeto de los derechos de personas en condición de discapacidad. DISCRIMINACI ON. Comuna 2: San Juanito (19-Febrero-2012) PROBLEMÁTICA No existe seguimiento continuo de los casos remitidos al centro Integral de servicios, de los niños con dificultad de aprendizaje. Los docentes no poseen el conocimiento del manejo de necesidades educativas especiales. Desconocimiento del proceso para la inclusión educativa. Falta de censo y carnetizaciòn de las personas discapacitadas de la comuna II, pues nos siguen rechazando en descuentos de transporte. Las personas con discapacidad son víctimas de la delincuencia. Falta de oportunidades laborales y rechazo por parte de empresarios y sector laboral. Falta de salón en la comuna II para capacitación y reuniones de las personas en condición de discapacidad. SOLUCIÒN Lograr que los profesionales del CIS se trasladen a las instituciones educativas periódicamente supliendo así, con ayuda de los docentes las necesidades de los niños con dificultades de aprendizaje. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Capacitar a los docentes acerca del manejo integral a niños con discapacidad. Capacitar a directivos y docentes acerca de la normatividad en discapacidad. Iniciar una recolección de datos y pronto proceso de ejecución de carnetizaciòn. Pedir que los frentes de seguridad tengan en cuenta esta población de discapacidad para su protección personal. Fomentar oportunidades de empleo y microempresa, realizando capacitaciones técnico laboral con su respectivo seguimiento. Esto debido a que cuando se logra ubicar la persona en condición de discapacidad no se hace valoración del desempeño en ganancias y debilidades de su empleo. Ubicar un espacio en la comunidad exclusivamente para trabajar con personas en condición de discapacidad. Comuna 1: Concepción (18-Febrero-2012) PROBLEMÁTICA Existe discriminación a algunas personas con cualquier tipo de discapacidad. Falta material didáctico y de terapia para el proceso de rehabilitación integral. Existe ausentismo de las personas discapacitadas en el CIS, debido a que los profesionales se debían trasladar a otras partes del municipio y no valoraban el trabajo y los niños perdían el proceso de rehabilitación Falta carnetizaciòn para las personas discapacitadas No existe banda o tuna con personas discapacitadas. Faltan uniformes para mayor identificación de grupos discapacitados. Faltan compromisos de los padres y o cuidadores para interactuar en las terapias y acompañamiento. Hay muy poca participación de las personas discapacitadas en actividades deportivas y competitivas. No hay subsidio de vivienda y mejoramiento. No hay guardería para niños con discapacidad profunda Existen edificios subutilizado sin beneficios con falta de mantenimiento habiendo tantas personas necesitadas. SOLUCIÒN Crear cultura ciudadana con los Zipaquireños, sensibilizando en el respeto hacia personas discapacitadas. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 483 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Gestionar ante la administración y entes gubernamentales para la adquisición de material para trabajo terapéutico y rehabilitación. Pedimos que los profesionales permanezcan en el CIS. Crear carnets con respectivos datos personales. Constituir banda con personas discapacitadas. Gestionar para adquisición de uniformes que los identifique. Concientizar a todos los padres y cuidadores que sean más participativos antes, durante y después de la intervención. Vincular y realizar actividades lúdico recreativas y deportivas para personas discapacitadas Colaboración para subsidio de vivienda realizando un proyecto para que sean tenidos en cuenta. Crear una guardería especial para niños con discapacidad profunda, mientras sus madres trabajan. Utilizar construcciones y adecuarlas para formación y atención de personas con discapacidad. Corregimiento 1: San Jorge PROBLEMÁTICA Carnetizaciòn, deficiente para personas con discapacidad, para que los identifique en las diferentes entidades pues no reciben atención prioritaria (ej.: bancos, hospitales, empresas de servicio público). Salud, no dan medicamentos a pesar de la condición de discapacidad, todo lo remiten para Bogotá. Transporte para los padres de familia que tienen hijos en condición de discapacidad, es difícil el acceso al interior de las busetas. Discriminación por parte de la comunidad de la vereda incluyendo la comunidad educativa. SOLUCION Organizar el sistema de carnetizaciòn, con datos correctos, además educar a la comunidad y a sus gremios sobre su uso. Se espera atención dentro del municipio. Sensibilización al gremio transportador y una ruta especial para las personas con discapacidad, para acceder a esos servicios en el centro del municipio. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 484 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Sensibilización. Comuna III: Barandillas (12-Febrero-2012) PROBLEMÁTICA No existen recursos económicos para trasladar a los niños, jóvenes y adultos a recibir los programas que hay para discapacitados, ya que cuando los profesionales llegan a la zona la comunidad no tiene compromiso. En la zona existen niños, jóvenes y adultos que se encuentran en condición de discapacidad y no son tenidos en cuenta para programas deportivos y culturales (recreativo competitivo) Existe dificultad para transporte y descuento en los mismos. No existe banco de ayudas técnicas. No hay apoyo psicológico a la familia y al discapacitado. No hay cultura ciudadana frente a los derechos de las personas con discapacidad. Déficit en las vías para acceso de personas en condición de discapacidad. SOLUCION Crear rutas para transportar a los beneficiarios al CIS, pues allí se encuentra con materiales y personal idóneo. Identificar la población discapacitada de Barandillas e incluirlos en la cultura deportiva y aprovechamiento del tiempo libre. Realizar sensibilización al sector de los transportadores, reevaluando el compromiso adquirido de dichos descuentos en el 2012. Creación del banco de ayudas técnicas y apoyo a los convenios con fundaciones, ONG y universidades. Crear espacio para brindar atención integral. Sensibilización ciudadana creación de fila prioritaria. Corregimiento 1: (11- Febrero-2012) PROBLEMÁTICA Dificultad en el transporte para acceder al CIS. Niños con necesidades educativas especiales cuyo proceso ha quedado estancado por falta de apoyo a nivel central con un equipo interdisciplinario. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 485 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Faltan políticas educativas que apoyen procesos con los niños ya que es muy difícil un docente con dos tres o cuatro cursos y con niños con necesidades educativas especiales. Falta acceso de ayudas técnicas (muletas, sillas de ruedas, caminadores), los cuales deben ser otorgadas por la E.P.S. SOLUCION Ofrecer ruta para el sector y con el tiempo comprar una buseta con las especificaciones para discapacidad. Existencia de profesionales en el CIS, para poyo terapéutico y pedagógico. Capacitación a docentes sobre el manejo de niños con necesidades especiales. Desplazamiento de profesionales a las diversas sedes para trabajo y apoyo con niños con necesidades educativas especiales y demás niños. Que la administración facilite estas ayudas mientras se adquieren las propias. Febrero 10- 2012 PROBLEMÁTICA La comunidad no conoce aun los procesos artísticos desarrollados por las ‘personas en condición de discapacidad, demostrando que a través de arte y cultura logran un desarrollo integral y social como actores de la construcción de comunidad. Los profesionales del programa de discapacidad se rotan de forma permanente creando inestabilidad en la atención y en la no presencia de estos de forma continua en el CIS. No hay apoyo a las familias y o cuidadores de las personas con discapacidad. SOLUCION Generar un cambio en la mirada a la comunidad en condición de discapacidad, solicitando gestión activa por parte de la administración en actividades de divulgación y participación de los procesos artísticos de los discapacitados en los diferentes escenarios locales, departamentales y nacionales. Brindando los recursos necesarios. Establecer actividades continuas en el CIS aprovechando las capacidades de los profesionales en las áreas específicas de discapacidad. __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 486 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Fomentar el trabajo de las familias o cuidadores generando microempresas autos sostenibles y teniendo como base, capacitaciones en liderazgo y trabajo en equipo. 8.19 CONSOLIDADO MESA DE TRABAJO ESPECÍFICA POBLACION JUVENIL. Institución educativa Guillermo Quevedo Z TEMATICA: Participación PROBLEMÁTICA Espacios físicos para el desarrollo adecuado de nuestro espacio educativo. Una adecuada reglamentación en los costos de la cafetería de las instituciones educativas. Se lleve a cabo un acompañamiento por parte de la policía en la entrada y salida de las jornadas escolares, para evitar atracos, maltrato etc. Se requiere una adecuación para el trato de diversos animales como las palomas, en cuestiones de salubridad. SOLUCIÒN Generar compromisos con la administración de Zipaquirá para generar espacios educativos. A través de la red de personeros adelantar una iniciativa que regule y tipifique los costos de la cafetería de todas las instituciones educativas municipales. TEMATICA: Convivencia y paz PROBLEMATICA Hay una diversidad de pensamientos y acciones frente a las diversas razas o etnias y no se puede convivir en completa armonía, dentro de las diferentes instituciones educativas. SOLUCION Capacitaciones de convivencia con los estudiantes, docentes y padres de familia. TEMATICA: Derechos Humanos PROBLEMÁTICA __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 487 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Se manifiesta preocupación por el derecho a la vida en torno a los diferentes asaltos que se presentan en la salida de las instituciones educativas. Aborto en adolescentes Falta de fuerza pública en los diferentes sectores, junto con una ineficiencia en las acciones a relazar. Violencia intrafamiliar. Falta de capacitación en los procesos formativos rígidos. Falta de oportunidades de trabajo. Falta de tolerancia en la ciudadanía. Falta capacitación para diferenciar conceptos y acciones frente a libertad y libertinaje. Falta identificación de los lugares de consumo de SPA SOLUCION Implementación de la fuerza pública en requisas constantes. Capacitación y charlas sobre educación sexual. Incremento de policías en la entrada y salida de las instituciones educativas. Denunciar oportunamente, las acciones que se consideren sospechosas. 8.20 CONSOLIDADO MESA DE TRABAJO ESPECIFICA ADULTO MAYOR FECHA 5de Febrero 8 de Febrero de 2012 de 2012 comuna 4 Sector Social 10 de Febrero comuna 3 12 de Febrero de 2012 Corregimient o2 18 de febrero de 2012 comuna 1 19 de Febrero de 2012 comuna 2 Las actividades tendientes al deporte, recreación y cultura se deberían desarrollar en las diferentes comunidade sy corregimient os Los profesionales en estas aéreas deberían trasladarse hacia la comunidad debido a las dificultades de movilidad de los adultos(as) mayores Los profesionales en estas aéreas deberían trasladarse hacia la comunidad debido a las dificultades de movilidad de los adultos (as) mayores SOLUCION ES PROBLEMAS Falta de espacios para la recreación, deporte y cultura 11 de Febrero de 2012 Corregimien to 1 Las actividades tendientes al Generar deporte, mecanis recreación y mos y cultura se espacios deberían para la desarrollar divulgaci en las ón y diferentes desarrollo comunidade de estos sy programa corregimient s os Las actividades tendientes al deporte, recreación y cultura se deberían desarrollar en las diferentes comunidade sy corregimient os Las actividades tendientes al deporte recreación y culturas deberían desarrollar en las diferentes comunas y corregimient os __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 488 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO Falta de semaforización, puentes peatonales y señalización lo que dificulta la movilidad de los adultos(as) mayores, además de no cumplimiento de rutas y mal trato por parte de los transportadores inseguridad Abandono social y familiar Las entidades pertinent es frente a estos casos hagan presencia y brinden solucione s a corto plazo Mas por parte de la policía Sensibiliz ación a las familias y generar orientació n y apoyo del estado en estos casos Sensibilizar Educar a los y educar a transportado Debe hacer los res frente al sillas transporte respeto que especiales frente al merecen los para el buen trato adultos(as) adulto mayor que se mayores y el en los merecen los derecho a la medios de adultos(as) movilidad transporte mayores Sensibilizar a los jóvenes acerca del respeto que merecen los Mas por Mas por adultos (as) parte de la parte de la mayores policía policía Sensibilizaci ón a las familias y generar orientación y apoyo del estado en estos casos Sensibilizaci ón a las familias y generar orientación y apoyo del estado en estos casos Socializació n de legislación protege a los adultos mayores en la cual sus hijos tiene obligacione s 489 Sensibilizar y educar a los transporte frente al buen trato que se merecen los adultos(as) mayores Sensibilizar y educar a los Generar transporte rutas frente al buen preferenciales trato que se para los merecen los adultos (as) adultos(as) mayores mayores Mas por parte de la policía Mas por parte de la policía Mas por parte de la policía Socializació n de legislación protege a los adultos mayores en la cual sus hijos tiene obligaciones Sensibilizació n a las familias y generar orientación y apoyo del estado en estos casos Sensibilizació n a las familias y generar orientación y apoyo del estado en estos casos __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO FECHA 5de Febrero de 2012 comuna 4 8 de Febrero de 2012 Sector Social 10 de Febrero comuna 3 PROBLEM AS Dificultades para la atención en salud, desconocim ientos del POS 12 de Febrero de 2012 Corregimient o2 18 de febrero de 2012 comuna 1 19 de Febrero de 2012 comuna 2 Realizar brigadas de salud Generar mayor cobertura en los programas de vivienda Educar a la comunidad u al adulto mayor frente a legislación que lo protege Generar nuevas estrategias y programas para que los adultos mayores donde se involucren y se sientan motivados Que la atención sea prioritaria Generar mayor cobertura en los programas de vivienda Educar a la comunidad u al adulto mayor frente a legislación que lo protege Generar nuevas estrategias y programas para que los adultos mayores donde se involucren y se sientan motivados Que la atención sea prioritaria Generar mayor cobertura en los programas de vivienda Educar a la comunidad u al adulto mayor frente a legislación que lo protege Generar nuevas estrategias y programas para que los adultos mayores donde se involucren y se sientan motivados Reapertura de comedores Generar programas encaminados a dar respuesta a las necesidades sentidas de los adultos(as) mayores Reapertura de comedores Generar programas encaminados a dar respuesta a las necesidades sentidas de los adultos(as) mayores Reapertura de comedores Generar programas encaminados a dar respuesta a las necesidades sentidas de los adultos(as) mayores SOLUCIONE S Que se haga cumplir la normatividad frente al trato que se le debe dar al adulto mayor a nivel de salud Falta apoyo para mejoras de vivienda y subsidio Desconoci miento de la legislación que protege a los adultos(as) mayores Baja participació n de los adultos(as) mayores en los clubes o grupos para el desarrollo de actividades 11 de Febrero de 2012 Corregimient o1 Generar nuevas estrategias y programas para que los adultos mayores donde se involucren y se sientan motivados Cierre comedores comunales Generar programas encaminados a dar respuesta a las necesidades sentidas de Carencia de los Recursos adultos(as) Económicos mayores Menos tramitologia Generar mayor cobertura en los programas de vivienda Educar a la comunidad u al adulto mayor frente a legislación que lo protege Generar nuevas estrategias y programas para que los adultos mayores donde se involucren y se sientan motivados Generar nuevos programas para suplir necesidades de alimentación Generar programas encaminados a dar respuesta a las necesidades sentidas de los adultos(as) mayores Menos tramitologia Educar a la comunidad u al adulto mayor frente a legislación que lo protege Generar nuevas estrategias y programas para que los adultos mayores donde se involucren y se sientan motivados Generar nuevos programas para suplir necesidades de alimentación Realizar brigadas de salud Generar mayor cobertura en los programas de vivienda Educar a la comunidad u al adulto mayor frente a legislación que lo protege Generar nuevas estrategias y programas para que los adultos mayores donde se involucren y se sientan motivados Generar nuevos programas para suplir necesidades de alimentación Generar programas encaminados a dar respuesta a las necesidades sentidas de los adultos(as) mayores __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 490 DEPART AMENTO DE CUNDINAMARCA ALC ALDÍ A MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ DIAGNOSTICO PLAN DE DESARROLLO FECHA 5de Febrero de 2012 comuna 4 8 de Febrero de 2012 Sector Social 10 de Febrero comuna 3 PROBLEMAS Maltrato Social y Familiar Falta de espacios de capacitación y de emprendimient o empresarial ya que muchos de ellos son funciones y no cuentan con recursos para su sostenimiento Falta mayor cobertura y seguimiento a el subsidio otorgado por el Gobierno para los Adultos Mayores Sensibilizar y educar a la familia y sociedad sobre el buen trato que se le debe dar a loa adultos(as) mayores Generar espacios donde los adultos mayores se pueden capacitar y generar procesos productivos en convenio con entidades públicas y privadas Sensibilizar y educar a la familia y sociedad sobre el buen trato que se le debe dar a loa adultos(as) mayores Generar espacios donde los adultos mayores se pueden capacitar y generar procesos productivos en convenio con entidades públicas y privadas Realiza seguimiento y solicitar a los entes gubernament ales ampliación de cupos para subsidio económico Sensibilizar y educar a la familia y sociedad sobre el buen trato que se le debe dar a loa adultos(as) mayores Generar espacios donde los adultos mayores se pueden capacitar y generar procesos productivos en convenio con entidades públicas y privadas 11 de Febrero de 2012 Corregimien to 1 12 de Febrero de 18 de febrero 2012 de 2012 Corregimien comuna 1 to 2 SOLUCION ES Sensibilizar y educar a la familia y sociedad sobre el buen trato que se le debe dar a loa adultos(as) mayores Sensibilizar y educar a la familia y sociedad sobre el buen trato que se le debe dar a loa adultos(as) mayores Sensibilizar y educar a la familia y sociedad sobre el buen trato que se le debe dar a loa adultos(as) mayores Generar espacios Realizar Realizar donde los convenios convenios adultos con el con el mayores se SENA y la SENA y la pueden UMATA con UMATA con capacitar y el fin de el fin de generar capacitarse capacitarse procesos y generar y generar productivos proyectos proyectos en convenio productivos productivos con entidades sostenibles sostenibles públicas y en el campo en el campo privadas Realiza Realiza seguimiento seguimiento Realiza y solicitar a y solicitar a seguimiento y los entes los entes solicitar a los gubername gubername entes ntales ntales gubernament ampliación ampliación ales de cupos de cupos ampliación de para para cupos para subsidio subsidio subsidio económico económico económico 19 de Febrero de 2012 comuna 2 Sensibilizar y educar a la familia y sociedad sobre el buen trato que se le debe dar a loa adultos(as) mayores Generar espacios donde los adultos mayores se pueden capacitar y generar procesos productivos en convenio con entidades públicas y privadas Realiza seguimiento y solicitar a los entes gubernament ales ampliación de cupos para subsidio económico __________________________________________________________________ “El cambio es con tod@s” 2012 – 2015 Casa de Gobierno, Carrera 8 N° 5-39, Teléfono: 5939150 ext. 132 E- Mail: planeacionzipaquira@ gmail.com 491
