alto rendimiento

EQUIPO
DE
ALTO RENDIMIENTO
CUADRO TÉCNICO
OBJETIVOS
ESPÍRITU DE EQUIPO
EL TRABAJO EN EQUIPO
MOTIVACIÓN
LIDERAZGO
EL OBJETIVO
LA RAZÓN
DEL ALTO RENDIMIENTO
ES BUSCAR
EL MÁXIMO RENDIMIENTO
EL RESULTADO
AL FINAL
SÓLO CUENTA
EL
RESULTADO
EL RENDIMIENTO
 NIVEL DE ACTIVACIÓN
 CONTROL DE LAS EMOCIONES
 NUESTRO CEREBRO ANIMAL
 CAPACIDAD TÉCNICA Y TÁCTICA
 CONDICIÓN FÍSICA
EL RENDIMIENTO
EN EL MOMENTO DEL
MÁXIMO RENDIMIENTO
SÓLO SON
MODIFICABLES Y AJUSTABLES
LAS CAPACIDADES
PSICOLÓGICAS Y
EMOCIONALES
DE LOS JUGADORES
 OBJETIVOS DE LOS ENTRENAMIENTOS
PREVIOS A LA COMPETICIÓN
FUNCIÓN DEL ENTRENADOR
CONSEGUIR
EL MÁXIMO
RENDIMIENTO
DE CADA JUGADOR
EN TODO MOMENTO
DE LA TEMPORADA
CUADRO TÉCNICO
 ELEGIR LOS MEJORES EN CADA
MATERIA
 REUNIONES INDIVIDUALES y de
GRUPO
 CONFIAR EN TODOS
 DELEGAR FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES
 PRESIÓN para MANTENER LA SILLA
 ESTAR AL DÍA, NOVEDADES
 INVESTIGACIÓN –NO SÓLO IMITAR OCURRENCIAS
JUEGOS OLÍMPICOS
BARCELONA-92
 3 SÚPER ASESORES
 ENTRENAMIENTO MENTAL
 CHEMA BUCETA
 ENTRENAMIENTO DE RESISTENCIA y Fisiología
 ESTEBAN GOROSTIAGA
 ENTRENAMIENTO DE FUERZA
 JUAN JOSÉ Glez-BADILLO
JUEGOS OLÍMPICOS
BARCELONA-92
 JEFE DE EQUIPO

PABLO GALÁN
 ENTRENADOR PRINCIPAL

JOSÉ BRASA
 2º ENTRENADOR, DEFENSA

JOSÉ A. GIL
 3º ENTRENADOR, JUGADAS ESPECÍFICAS, y Vídeo

ÁNGEL LASO
 4º ENTRENADOR, ATAQUE, y Vídeo Análisis

CARLOS HERNÁNDEZ
 5º ENTRENADOR, ASESOR GENERAL

LUIS JORGE CIANCIA
JUEGOS OLÍMPICOS
BARCELONA-92
 PREPARADOR FÍSICO
 DAVID PÉREZ
 PSICÓLOGA
 ISABEL BLANCO
 MÉDICO
 GINO ULLÉS
 FISIOTERAPEUTA
 JOAN SENTÍN
 MASAJISTAS
JUEGOS OLÍMPICOS
BARCELONA-92
 CONSULTORES
 ANTROPOMETRÍA Y NUTRICIÓN
 GINECOLOGÍA
 MEDICINA INTERNA
 CARDIOLOGÍA
 CONFERENCIANTES VARIOS
OBJETIVOS de EQUIPO
 AMBICIOSOS- Estrella Polar CONSENSUADOS y APROBADOS
 AMBIENTACIÓN PREVIA
 PRESIÓN PREVIA
 BENEFICIOS (pérdidas) y
COSTOS
 PLAZOS ATREVIDOS
 SIEMPRE AVANZAR HACIA EL
OBJETIVO
OBJETIVOS INDIVIDUALES
 ELEGIDOS CONJUNTAMENTE
 EN FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES DEL
EQUIPO
 MEDIBLES Y EVALUABLES
 TÉCNICOS, de Ejecución
 TÁCTICOS de Decisión
 FÍSICOS
 MENTALES
 CRECIMIENTO PERSONAL
 AÑADIR VALOR A TU CONTRATO
ESPÍRITU DE EQUIPO
 ENTRENAMIENTO INVISIBLE



EL OBJETIVO DEL EQUIPO LO PRIMERO
DEMOSTRACIÓN CONTINUA DE QUE TODO ES POR “EL
RENDIMEIENTO”
LAS COMIDAS JUNTOS, LA POLÍTICA
 COMPROMISO
 GENEROSIDAD
 HUMILDAD
 INTERPRETACIÓN POSITIVA
 ENTUSIASMO
 NORMATIVA
EL TRABAJO EN EQUIPO
 ENTRENAMIENTOS BASADOS EN EL
EQUIPO
 DESTACAR LAS ACCIONES DE
EQUIPO
 EL REFUERZO POSITIVO
 Siempre
hay MOTIVO para ser POSITIVO
 FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES POR GRUPOS
 APORTACIONES PERSONALES AL
EQUIPO
CAPITÁN
EL TRABAJO EN EQUIPO
 ENTRENAMIENTOS
INDEPENDIENTES Y MEDIBLES DE
LAS CUALIDADES FÍSICAS BÁSICAS
 TESTS TÉCNICOS PERIÓDICOS,
OBJETIVOS, MEDIBLES,
EVALUABLES, SIGNIFICATIVOS.
 EL TRABAJO, EL ENTRENAMIENTO
POR OBJETIVOS MANTIENE Y
AUMENTA LA MOTIVACIÓN
INDIVIDUAL Y DE EQUIPO
MOTIVACIÓN
 MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
 MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA
LIDERAZGO
 CONOCIMIENTO DEL DEPORTE
 CONOCIMIENTO DE LAS CIENCIAS DE






APOYO
CONOCIMIENTO PERSONAL DE LOS
JUGADORES y AYUDANTES
COMUNICACIÓN
COMPROMISO
COMPRENSIÓN
EVALUACIÓN OBJETIVA
DEDICACIÓN, PRESENCIA


DEMOSTRACIÓN visible de ser el más interesado en los
objetivos del equipo.
“El ojo del amo engorda al caballo” (ejemplo indio)
 ANÁLISIS POSITIVO
LIDERAZGO
EL ENTRENADOR
ES LÍDER
CUANDO LOS JUGADORES
Y EL CUADRO TÉCNICO
CONFÍAN CIEGAMENTE
EN
ÉL
LIDERAZGO
 HAY MOMENTOS EN LOS QUE ES
NECESARIA LA FE CIEGA EN EL
ENTRENADOR