Gaceta InLitis JULIO2011

InLitis
13 de Julio
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FELI
AdministraciónEficiente
del Tiempo
Página 3
Por qué tengo
El mejor empleo?
Página 4
Acceso Restringido
Página 7
Trabajo en equipo &
Productividad
Juicio de amparo
vs
Pág. 2
Gaceta mensual | Julio 2011 | Año 2. Número 15
InLitis
EDITORIAL
En este mes de Julio del 2011, mes en que
celebramos el Décimo Tercer Aniversario de
existencia de nuestra firma Litis Consorcio,
me dirijo a ustedes para, en primer término,
felicitarlos por este año más de trabajo, de
logros y de esfuerzo conjunto para posicionar
a la Firma de Abogados como una de las
más importantes y exitosas del país.
La situación en la que actualmente se
encuentra la Firma no ha sido una empresa
fácil de alcanzar, hemos pasado por
momentos muy complicados, en donde se
ha puesto a prueba, no nada más nuestro
conocimiento de la materia jurídica, sino
nuestra unión de grupo y nuestra fortaleza,
sin embargo, a pesar de ello, hemos salido
avantes en las diferentes contiendas
gracias a la persistencia y tenacidad que
hemos tenido todos los integrantes de Litis
Consorcio.
Hoy por Hoy Litis consorcio, ya como una
firma de Abogados Litigantes consolidada,
continúa en constante crecimiento en otras
materias, tales como la asesoría a las
empresas para la contratación con el
Sector Gubernamental, en donde a últimas
fechas se ha hecho una gran promoción de
los servicios con los que contamos y se han
cerrado varios prospectos como clientes.
Les reitero la invitación que realizo en la
mayoría de las editoriales, para que todos
los que integramos la Firma, sigamos por el
camino de la entrega y con pasión
disfrutemos nuestro trabajo diario, porque
recuerden que las grandes construcciones
no se realizan en un día, lleva mucho
tiempo cimentar un gran proyecto y más
consolidarlo, día a día lo vamos logrando,
muchas felicidades a todos y les deseo un
mes de triunfos.
Diego Romero Velasco,
Director General | Litis Consorcio
InLitis
Sumario
Juicio de
amparo
AGENDA
➡ Día de...
➡ Cumpleaños Julio
Página 2
En cortos
Página 7
AdministraciónEficiente
del Tiempo
Página 7
Por qué tengo
El mejor empleo?
Página 4
Página 3
Acceso Restringido
Reconocimiento
EN LA empresa
Página 6
Trabajo en equipo &
Productividad
Página 5
Mi Firma
Juicio de
amparo
“Juicio o proceso que se inicia por la petición de - Amparo en materia judicial; Tiene como finalidad el
cualquier persona sometida al poder del examen de legalidad de las resoluciones judiciales, de
Gobierno, y orientada a que el órgano judicial última instancia dictadas por todos los tribunales del
país. También procede por violaciones cometidas
federal invalide y prive de eficacia a cualquier durante la secuela del procedimiento siempre que
acto de autoridad que por ser anticonstitucional afecten las defensas del quejoso, trascendiendo al
o ilegal, le cause agravio en su persona o sus resultado del fallo y por violaciones de fondo efectuadas
en las sentencias o laudos.
derechos".
Por: Graham A. Zubia Felix
"El juicio de amparo o juicio de garantías supone un medio
de control de la constitucionalidad confiado a órganos
jurisdiccionales, toda vez que el objeto de esta clase de
juicio es resolver todas aquellas cuestiones que se
susciten por leyes o actos que violen las garantías
individuales; por leyes o actos de la autoridad federal que
vulneren o restrinjan la soberanía de los Estados; y por las
leyes o actos de autoridades locales que invaden la esfera
de la jurisdicción federal".
El juicio de amparo comprende cinco materias o sectores,
que aunque son regidos por reglas generales, poseen
características diversas estos sectores obedecen a las
distintas materias que regulan :
- El amparo como defensa de los derechos de libertad;
esto quiere decir que protege al individuo contra actos
que afecten su vida, libertad y dignidad personal,
regulando en la ley correspondiente. Atendiendo a la
gravedad de la violación reclamada se otorga facilidades
en la interposición del juicio.
- El amparo contra leyes. Es aquel que se utiliza para
proteger a las personas contra leyes inconstitucionales,
determinando la desaplicación de la ley en el caso
concreto, ya que las sentencias que se pronuncian en los
juicios de amparo sólo se ocuparán de los individuos
particulares o de las personas morales (privadas u
oficiales) que los hubieran solicitado, limitándose a
ampararlos o protegerlos si procediera, en el caso
especial sobre el que verse la demanda sin haber una
declaración general respecto a la ley o acto que la
motivara.
- Amparo Administrativo. Este es utilizado en contra de
resoluciones o actos definitivos emanados de los
órganos de la administración pública, cuando afecten a
los derechos de los particulares.
- Amparo en Materia Agraria. En virtud de las reformas de
1962 a la constitución federal, la Ley de Amparo, se
configuró un nuevo sector en la materia, con el propósito
de crear un capítulo especial en materia agraria, que
protege los aspectos comunales – ejidal y que señala un
procedimiento especial para facilitar a los campesinos los
trámites correspondientes.
PARTES EN EL JUICIO DE AMPARO
Una de ellas es la parte agraviada, autoridad o autoridades
responsables, posible tercero perjudicado y Ministerio
Público. La primera es la solicitante del Amparo o quejoso,
la afectada por la ley o actos de autoridad inconstitucionales; la autoridad responsable es la demanda contra
quien se promueve el juicio; tercero perjudicado se llama a
la persona o personas que tienen interés en la que
subsistencia de la ley o acto que se combate y el
Ministerio Público actúa como representante de la
sociedad y el Ministerio Público actúa como representante
de la sociedad, vigilando el correcto desarrollo en el juicio.
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Eficiente
del Tiempo
Por: Diana E. Mendoza Nuñuz
La Administración del tiempo es actualmente un
aspecto clave en el mundo laboral y cotidiano.
¿Por qué algunos hacen más cosas que otros, si
todos tenemos 24 horas al día? La respuesta está,
en el manejo eficiente del tiempo, y ya que el
tiempo es “oro” ¿Por qué no aprender a
administrarlo y a aprovecharlo para nuestro propio
beneficio, obteniendo así una mejor forma de
trabajar y de vivir?.
Calidad
Administración
5.- Procurar siempre planificar y llevar cabo en
primer término, aquellas tareas o actividades que sean
más importantes; esto lo podemos hacer por ejemplo, al
inicio de cada semana.
6.- Evitar por todos los medios, planificar todo el
tiempo que tengamos disponible; siempre es importante
y necesario, dejar algunos espacios libres para aquellas
cosas que se nos puedan presentar de manera
improvisada.
7.- Siempre que planifiquemos tareas o activida-
laborales, como los aspectos personales, ya que todo
debe llevar un balance para poder disfrutar todo lo que
hagamos.
9.- Muy importante, es disfrutar todas nuestras
actividades y el poder realizarlas tal como las
planificamos, pero en caso de no ser así, lo mejor es
enfocarse en lo que puede lograr y en el tiempo en que lo
puede lograr.
10.- Por último, pero no menos importante, sino
al contrario, DEBEMOS TOMAR EL CONTROL de nues-
des a corto, mediano o largo plazo, no debemos dejar de
tomar en cuenta nuestras metas y objetivos, ya que éstos
son primordiales para el manejo de nuestro tiempo al
otorgarnos la motivación necesaria para llevar a cabo
todo lo que hayamos planificado.
8.- Al momento de planificar nuestro día,
nuestra semana o el mes que está por comenzar, debemos tomar en cuenta los aspectos tanto profesionales o -
tro tiempo, esfuerzo y organización, ya que nadie podrá
administrar mejor nuestra agenda que nosotros mismos.
El tiempo puede ser nuestro mejor aliado, pero también
nuestro peor enemigo, todo depende de que lo
sepamos organizar; puede ser un recurso muy útil en
nuestras vidas, si sabemos cómo manejarlo en función
de nuestras prioridades y actividades diarias; es lo más
valioso que tenemos como personas, ya que no se
puede atrapar, detener o regresar.
He aquí, algunos consejos o sugerencias, para el mejor
manejo eficiente del tiempo en nuestra vida cotidiana:
1.- Establecer momentos de tiempo
específicos para realizar cada tarea que se planifique,
no solo es cuestión de anotarla en la agenda.
2.- Respetar el tiempo que le dediquemos a
determinada actividad, es decir, evitar tomarse más
tiempo del planeado para cada una de las actividades
que realicemos.
3.- Enlazar siempre las tareas o actividades
que programemos para el día, de manera que, de
preferencia, lleven una secuencia, que nos facilite llevar
a cabo las mismas, y en el tiempo establecido.
4.- En el caso de que tengamos alguna
actividad para la cual exista la posibilidad de que nos
lleve más tiempo del que pensamos, establecer un
lapso de tiempo mayor, para completarla de la mejor
manera.
“Mantener su Intención en el Futuro y su Atención
en el Presente”.
Página 3
El mejor empleo?
Por: Josemaría Mendoza de la Garza
No necesariamente pensar en las ventajas o desventajas
de mi trabajo me traerá la respuesta que busco, sino
más bien, pensar en cuáles son los objetivos por los que
estoy aquí y llegar a ellos.
No tener el empleo soñado no es motivo para no
trabajar, ni estar trabajando lo es para dejar de perseguir
lo que soñamos, ya sea en el actual o en algún otro
empleo; es necesario tomar esto en cuenta.
Si lo analizamos detenidamente, en todo nuestro día,
está presente el trabajo. Además del tiempo que pasas
en él, debes añadir el tiempo que tardas en arreglarte
para ir al trabajo, subirte al carro, el tráfico, el
estacionamiento, etc.
Una vez acabada la jornada
laboral, la misma operación pero al revés. Por no añadir
la parte psicológica en caso de un mal día de trabajo.
Lo que marca la diferencia en este tipo de situaciones es
la manera de cómo vemos nosotros nuestra propia vida
laboral. Una de las soluciones para no caer en estas
circunstancias, es la forma en que queremos sobresalir,
o más bien, que tanto y que tan pronto queremos
sobresalir.
Ventas
Por qué tengo
¿Te has puesto a pensar alguna vez, que lo que
generalmente llamas “buscar un empleo”, es en realidad
participar del concurso “un empleo buscándote a ti”,
entre cientos de postulantes?
En esto también entra como aspecto primordial, la
actitud de ver nuestra función y porqué no, hacer más de
lo que nos toca.
Una vez una persona muy sabia preguntó ¿qué se sentía
ser pobre?, la respuesta más correcta y sencilla que se
contestó a tal pregunta fue: “ganas de tener más”. Es el
impulso a querer hacer las cosas bien y como se es
debido. De no contestar a la pregunta de esta manera
significa que hay un pequeño problema en tu manera de
ver tu situación laboral; esto, a que si te encierras en el
hecho de que no tienes sustento, y te quedas en ello; no
notarás incremento alguno en tu capital.
En resumen concreto a todo esto, el hecho de tener “el
mejor trabajo” depende de qué manera lo vemos y/o lo
trabajamos.
Página 8
EN LA
empresa Acceso
Mi Firma
Restringido
Reconocimiento
“Si valoras y alimentas el ego cuando hay
reconocimiento público, asegúrate que sea compatible
con los actos, porque si en verdad prevalecen los
valores de honestidad admitir el fraude sería más
valeroso y honesto, que llevar honores inmerecidos”.
FRANKO CASTLE DE MONTENEGRO
Por: Gloria Viniza Cruz Toledo | Ferenz Feher
En toda persona existen diversas emociones pero hay una
que es inherente al espíritu: el sentirse valorado. Todas las
emociones hay que saberlas manejar, dirigir o
simplemente encausar a través de diversos estímulos que
las lleven hacia la satisfacción y el logro de buenos
resultados, en este caso, preferentemente en el aspecto
laboral.
Muchas empresas hacen caso omiso de este tema ya que
no lo consideran suficientemente valioso para invertirle
tiempo al reconocimiento que tiene el trabajo y esfuerzo
diario, con buenos resultados, por parte de algún
empleado o porque simplemente están más ocupados en
su propio trabajo y consideran que esto significará un
gasto excesivo para la empresa.
Ciertamente, muchas veces existen las “prioridades” al
interior de las organizaciones para hacerla funcionar
correctamente, pero esto no le resta mérito al tema.
Según el último estudio de la prestigiosa consultora Gallup
sobre el reconocimiento al empleado, los lugares de
trabajo más eficientes y eficaces, poseen una cosa en
común: una cultura de reconocimiento.
Reconocer el comportamiento y desempeño de los
empleados puede traducirse en parte fundamental de las
prácticas de relación con los empleados. Un pensamiento
erróneo de los gerentes o jefes es que el salario es el
único reconocimiento que necesitan los empleados y
aunque si es de suma importancia, no lo es todo. El ser
humano por instinto necesita ser reconocido, necesita las
palabras que puedan avalar que su trabajo esta siendo
correctamente realizado como aliciente a sus labores y
trabajo.
Como consecuencia de esto, se produce un ambiente
agradable de trabajo en donde todos se identifican como
parte importante de la Firma, independientemente del
puesto o trabajo que se realice. Se traduce en efectos
positivos al ampliar los niveles de satisfacción y retención
de talento, así como una mejora en la productividad de la
empresa.
Las grandes empresas, las que atraen el mejor talento, lo
saben, pues ya destinan actualmente hasta un 3% de su
presupuesto a ello. No se debe olvidar que una empresa
funciona como “engranes” esto es, si cada empleado
hace bien el trabajo propio la fuerza laboral será
automáticamente una máquina de grandes logros y éxitos
que se verán reflejados seguramente en el bolsillo.
Muchos empleados tienen la concepción, cierta o falsa, de
que los gerentes “ni se enteran” de lo que sucede en el
lugar de trabajo ni mucho menos de sus logros
personales. La realidad es que los verdaderos líderes
empresariales agradecen de manera pública y sincera los
resultados obtenidos por su fuerza de trabajo como
también se preocupan de estar informados del crecimiento
laboral ya que saben aplicar la ley costo-beneficio, es
decir, se toman 5 minutos de su tiempo porque saben que
esta es su oportunidad de generar mayores ganancias.
Asimismo, no debemos de olvidar que empleados
contentos producen clientes leales, por este motivo es
imprescindible que este tema forme parte del acervo
cultural en todas las empresas. Sólo basta preguntarse de
ahora en adelante: ¿Cuántos minutos dedicarás la
siguiente ocasión a reconocer el trabajo de un empleado?
¿Valen la pena 5 minutos para ganar más dinero?.
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Productividad
Por: Karla Bethania Ruiz Patiño
Acceso
Restringido
Trabajo
en
equipo
&
Una de las condiciones de trabajo que más influye en
los trabajadores de manera positiva es aquella que
permite que haya compañerismo y trabajo en equipo
en la empresa, porque el trabajo de equipo puede dar
muy buenos resultados.
número de obstáculos posibles para llegar a cumplir
esas metas que son su razón de ser. Pero muchas
veces el enfoque en las ganancias es tan pronunciado,
que nubla otros aspectos fundamentales que,
irónicamente, son claves para ganar dinero.
El compromiso de los equipos de trabajo se logra
haciendo que cada integrante comprenda cuál es su
papel dentro del escenario global.
Todo lo anterior va a lo siguiente: una gran cantidad de
compañías se olvidan de un aspecto vital que tiene
que ver directamente con el desempeño de las tareas
diarias de todo el personal; se trata de la oportuna y
efectiva comunicación entre todos aquellos que
componen la empresa acerca de las metas de largo
plazo y la función de cada quien dentro del proceso de
consecución de esas metas.
Casi la mitad de los
empleados no tienen
metas claramente
definidas ni reciben
retroalimentación acerca de su desempeño más de una vez
a la semana. Por otro
lado solo el 7% de los
empleados comprenden bien las
estrategias de negocio de sus compañías y lo que se
espera de ellos para
ayudar a lograr los
objetivos de la organización.
El buen desempeño
de cualquier labor
implica que quien la
desempeña comprenda profundamente cada una de
las etapas así como
el proceso de manera global, ya que de esta manera habrá un mapa mental
que guiará todo el recorrido sin tropiezos innecesarios y,
además, existirá una apropiación de roles y tareas de que
ayudará a que cada quien aporte lo mejor de sí mismo.
Es de gran importancia construir equipos que trabajen
con pasión, esto logra con una comunicación oportuna
que tenga el objetivo de que los empleados
comprendan cuál es su papel y cómo contribuyen a la
consecución de los objetivos generales de la
compañía.
Todo esto puede parecer muy obvio, pero, en la
realidad, se trata de un problema de comunicación
muy común. Casi la mitad de los empleados no tienen
metas claramente definidas. El resultado de este
esfuerzo por hablar con las personas y explicarles los
roles, la dirección y los objetivos es que se logra una
conexión de cada uno con la situación presente de la
organización y una inclusión que motiva y genera
compromiso, lo que se traduce en productividad.
En la práctica las empresas buscan ser rentables,
funcionar de acuerdo con sus objetivos y con el menor
Página 7
En cortos
Agenda
AGENDA LITIS |
JULIO 2 0 1 1
Por: Gloria Viniza Cruz Toledo
JULIO 01 | CUMPLEAÑOS DE:
Karla Bethania Ruíz Patiño
JULIO 05 | CUMPLEAÑOS DE:
OPTIMIZACIÓN
De Recursos
DIVERSIDAD EN
LOS NEGOCIOS
Juan Gerardo Calleros C.
En EEUU, aproximadamente el 80% de las bebidas
que despacha Starbucks son para llevar, mientras
que en China el 80% se consumen dentro del local.
JULIO 05 | CUMPLEAÑOS DE:
En los últimos meses la Firma está buscando
cerrar negociaciones con empresas extranjeras
por lo cual es de suma importancia evaluar e
investigar los aspectos culturales, laborales y de
consumo que distinguen a nuestros posibles
clientes si se quiere entablar una relación de
trabajo fructífera y duradera.
Alejandro C. Morán Zetter
JULIO 20 | CUMPLEAÑOS DE:
Gloria Viniza Cruz Toledo
American Airlines ahorró US $40,000 en
1987 eliminando una aceituna de cada
ensalada que sirvió en primera clase.
NUEVA INTEGRANTE
En la Firma aproximadamente se imprimen diariamente 80 hojas únicamente
para revisiones internas por los colaboradores, lo cual anualmente representan 19,200 impresiones que acaban
en la basura, ¿por qué no utilizar papel
reciclado si no van destinadas al cliente?
Así ahorraríamos pequeñas fugas de
recursos y apoyaríamos al medio
ambiente.
A partir de este lunes 4 de Julio se integra a nuestro
equipo de colaboradores la Licenciado Nelly
Maldonado González.
Litis Consorcio
Como Líder del área de Ventas, entre sus
funciones principales estarán: Seguimiento de
clientes actuales y captación de nuevas
cuentas estratégicas, así como las actividades
de marketing y coordinación de relaciones
públicas de la Firma. Bienvenida a Litis Consorcio.
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