148 transnova folleto inter

INICIATIVA EMPLEA DE IBERCAJA
PROGRAMA
IBERCAJA
TRANSNNOVA
IBERCIDE.
Carretera de Cogullada, 127. Zaragoza.
Previa inscripción.
QUÉ ES TRANSNNOVA
El mundo cambia cada vez más rápido, y necesitamos
procesos continuos de innovación y aprendizaje.
Vivimos en una realidad económica donde el riesgo de
mercado es mucho más elevado que el riesgo técnico.
El riesgo de ausencia de clientes o de estar fabricando
productos o servicios que no son lo que nuestro cliente
quiere nos puede llevar a generar un modelo de negocio
que no responda a las necesidades de nuestra demanda
o que no sea sostenible en términos económicos, sociales
ni medioambientales.
Además, si observamos algunas características de la
evolución de nuestro ecosistema empresarial vemos que:
Según el Deloitte’s Shift Index, la vida media de una
empresa Fortune 500 ha decaído en los últimos 50
años desde 75 a algo menos de 15 años.
Según Richard Foster (Universidad de Yale), se
estima que en 2020 el 75% de las empresas del S&P
serán empresas de las que no hemos oído hablar
todavía.
Se ha producido un aumento de la presión
competitiva en los últimos años impulsada por los
cambios rápidos en tecnología y sociedad.
Hay una disminución acelerada del tiempo de vida
del producto o servicio.
Existe un elevado entorno de incertidumbre de cliente.
Estamos rodeados de clientes y usuarios deseosos
de nuevos productos y servicios.
Las empresas necesitan encontrar un equilibrio entre
explorar nuevas líneas de negocio y explotar las
líneas de negocio actuales.
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A través de la línea INICIATIVA EMPLEA, la Obra Social
de Ibercaja te ofrece un amplio número de propuestas
pensadas para directivos, mandos intermedios,
autónomos y emprendedores, con el fin de mejorar la
empleabilidad de las personas y la competitividad de
las empresas.
El Programa IBERCAJA TRANSNNOVA pertenece a
esta línea. Está dirigido a empresas con necesidad
de rediseñarse e innovar en su modelo de negocio,
inquietas por el diseño de nuevos productos y servicios
y con aspiraciones de ser ágiles y ligeras como una
startup.
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Por lo tanto, es necesario comenzar a aplicar desde
ya nuevas estrategias. Incorporar cambio, evolución,
agilidad, capacidad de reacción… Eso es Transnnova.
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UN PROGRAMA, DOS MODALIDADES
RESPONSABLES
Ibercaja Transnnova es un programa empresarial
práctico y aplicable. Las empresas participantes podrán
conocer e incorporar las metodologías y herramientas
más recientes para rediseñar e innovar en sus modelos
de negocio y generar nuevas líneas de ingresos con el
lanzamiento de nuevos productos o servicios. Y todo ello
perfectamente integrado en la estrategia general de la
compañía.
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Existen dos modalidades de participación:
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L ean Enterprise: Intensivo. Las empresas
aportan equipos de 2 a 5 personas. Ellos serán
quienes asumirán los retos de transformación
e innovación, y quienes llevarán a cabo
la continua adaptación al mercado de sus
modelos de negocio.
Del 1 de marzo al 14 de julio de 2016.
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J osé Antonio Ruiz. Licenciado en Economía, Diploma
en International Business Strategy por la London
School of Economics and Political Science, MBA
por el Instituto de Empresa y Certificado como Lean
LaunchPad Instructor por la Columbia University.
Tras un breve periodo trabajando en distintas
compañías, en 2003 inició un proyecto empresarial
propio con la creación de IriTec, hoy Hiberus
Tecnología (www.hiberus.com), que durante siete
años le permitió crear siete empresas y acumular
experiencia y conocimientos en todas las áreas de
gestión. En 2011 puso en marcha Emoziona, una
compañía especializada en el diseño y gestión de
programas de emprendimiento, el desarrollo de
procesos de innovación y el rediseño de modelo de
negocio en empresas. Desde su puesta en marcha
en 2011 es el Responsable del Programa Emplea-T
y Emprende de la Obra Social de Ibercaja. También
coordina el Programa SpinUp de la Universidad de
Zaragoza desde 2013.
T ransforma-T e Innova: De libre configuración. Asistencia a conferencias, talleres
y servicios complementarios relacionados
con la transformación, la innovación y el
crecimiento empresarial que la Obra Social
de Ibercaja pone a su disposición.
Desde abril de 2016.
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L uz López. Licenciada en Ciencias Económicas, PDD
por la IESE Business School y Máster en Finanzas
por la Universidad de Zaragoza. Doctorando sobre
nuevos modelos financieros FINTECH (Finance &
Technology). En la actualidad es Directora Técnica
de Emoziona y Responsable de Estrategia y Finanzas
de XQ NO? Consultoría. Con sus más de 15 años
de experiencia en el área estratégica y financiera,
en la actualidad es Lead Instructor para la definición
y ejecución de los programas de emprendimiento
liderados por la empresa y por emprendedores a
través de la implementación de Metodologías Lean
Startup y Customer Development. Realiza también
mentoring y seguimiento en las áreas de Modelo de
Negocio y Finanzas Operativas y Estructurales, y
también consultoría empresarial sobre nuevas líneas
de negocio y rediseño de modelos de negocio para
corporate y pymes sobre metodologías Lean Startup
Empresas: Intraemprendimiento Lean, Aceleración
Lean, Company Builder y External Lean.
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LEAN ENTERPRISE
Esta modalidad conlleva un proceso de aceleración
guiado que tiene por objeto rediseñar el modelo
de negocio o poner en marcha una nueva línea de
ingresos. Está dirigido a pymes y corporates que quieran
incorporar metodologías Lean Startup a sus procesos
internos de innovación.
El resultado del trabajo será la validación o no de las
nuevas líneas de negocio y el estudio de cómo estas
modifican o se integran dentro de la estrategia general
de la compañía.
Igualmente, desarrollaremos una estimación de las
implicaciones económico-financieras de las nuevas
líneas en la estructura financiera de la compañía, en su
parte operativa y estructural.
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Dirigido a:
Empresas de cualquier sector preocupadas por la
transformación y la innovación.
Empresas de cualquier tamaño con visión de
crecimiento, diversificación o consolidación.
Empresas con implicación del equipo directivo.
Fechas:
Del 1 de marzo al 14 de julio de 2016.
Metodología:
Trabajamos con la metodología Lean Startup en
empresas consolidadas que desarrollan procesos de
innovación o rediseño de modelo de negocio.
Para el rediseño del modelo de negocio con la incorporación
de nuevas líneas estratégicas se trabaja con:
Proceso previo de Co-creación / Detección de
la oportunidad / Identificación del problema /
Design Thinking.
Aplicación del pensamiento de Diseño (Design
Thinking) con un enfoque centrado en el usuario
(Human Focus Centered).
Metodología Lean Startup.
Customer Development Methodology, metodología
de validación con el cliente.
Business Canvas Model, como herramienta para
definir el modelo de negocio.
Metodologías Ágiles para el diseño del Mínimo
Producto Variable (MVP).
Integración estratégica.
Contenido:
14 sesiones con la siguiente distribución:
Design Thinking
1 de marzo, de 9 a 14 h: Comprensión de la idiosincrasia
del usuario/cliente y los retos a acontecer. Definición de
stakeholders. Construcción de arquetipos de usuario.
Mapa de empatía. Customer Journey.
2 de marzo, de 9 a 14 h: Diseño y prototipado rápido
de soluciones. Selección de ideas. Prototipado baja
fidelidad soluciones. Preparación test cliente-cocreación.
Rediseño del modelo de negocio
10 y 23 de marzo, 7 y 21 de abril, 4 y 19 de mayo
y 2 y 9 de junio, de 9 a 13 h: ocho sesiones donde
trabajaremos contenidos específicos del modelo de
negocio y donde podrán integrarse otros contenidos
exclusivos.
Implementación estratégica y finanzas
23 de junio, de 9 a 13 h: Rediseño estratégico.
30 de junio, de 9 a 13 h: Impacto en las finanzas
operativas y estructurales de la empresa.
Alternativas de implementación
Lean Startup Empresas
7 y 14 de julio, de 9 a 13 h: Exploración de las distintas
alternativas de implementación de métodos Lean Startup
dentro de las empresas: Intraemprendimiento Lean,
Aceleración Lean, Company Builder y External Lean.
Impacto de la solución en las Finanzas Operativas
y Estructurales de la empresa.
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Servicios transversales complementarios
de alto valor:
Soporte continuado de mentores (16 h).
Durante todo el proceso, cada equipo de trabajo
tendrá acceso a un mentor exclusivo que dará soporte
en el desarrollo del proceso. Su rol principal es ayudar
a los equipos a validar las hipótesis del modelo de
negocio y ofrecerles apoyo estratégico y conocimiento.
Dentro de sus tareas está aportar sugerencias sobre el
modelo de negocio, así como identificar gaps dentro
del equipo.
Consultoría y soporte en la solicitud de ayudas
financieras y financiación pública en el ámbito de
la I+D+i (15 h).
Asesoramiento fiscal para el tratamiento de I+D+i
(12 h).
Mejores prácticas Startup-pyme.
En diferentes fases del desarrollo del programa se
acercarán a los participantes las experiencias de
Startups y pymes que hayan vivido similares procesos
de rediseño de modelo de negocio, a efectos de
aprender de las mejores prácticas vividas y de las
experiencias profesionales de su equipo directivo.
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El equipo:
Facilitadores:
Juan Gasca (https://es.linkedin.com/in/juangascathinkers) como facilitador en el área de Design
Thinking.
Luz López (https://es.linkedin.com/in/luzlopezpalacios) y José Antonio Ruiz (https://es.linkedin.
com/in/jaruizemoziona) como facilitadores en
las áreas de Desarrollo de Negocio, Estrategia y
Finanzas.
Mentores:
Nuestro equipo de mentores son profesionales con
reconocida experiencia en el área de la gestión
empresarial y la innovación. Son asignados a cada
proyecto en función del sector de actividad, tipología de
empresa y experiencia previa en este tipo de procesos.
Asesores:
Inncome (www.inncome.es): consultora de
innovación referente en la gestión y búsqueda de
financiación pública regional, nacional o europea
y en la gestión de proyectos de I+D+i.
Grupo Controller Abogados y Economistas (www.
controller.es): estudio tributario especializado en
el asesoramiento a empresas innovadoras, con
especialización en el área de deducción fiscal de
I+D.
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Plazas:
8 empresas. (De cada empresa participante debe asistir
un equipo de 2 a 5 personas, incluyendo miembros del
equipo directivo.)
Precio:
2.250 € tarifa general.
1.800 € clientes del Grupo Ibercaja.
Precios por empresa participante, independientemente
del número de integrantes del equipo.
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TRANSFORMA-T E INNOVA
Esta modalidad ofrecerá a los participantes la
posibilidad de acceder a talleres, conferencias y servicios
relacionados con la transformación, la innovación y el
crecimiento empresarial. Su puesta en marcha operativa
está prevista para el segundo trimestre de 2016.
Entre los servicios con los que estará dotado destacan:
Mentoring empresarial: acceso a un conjunto
de mentores con el que compartir sesiones en
diferentes áreas de negocio.
Coaching personal y profesional: para favorecer
el desarrollo en ambos ámbitos.
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Talleres de creatividad: actividades de ámbito
creativo que favorezcan el diseño de soluciones y
movilicen la transformación, con el propósito de
desarrollar el pensamiento creativo.
Píldoras formativas y conferencias.
Senior Experiences y Best Practices: puesta en
común de las mejores prácticas empresariales
contadas por profesionales experimentados con
un objetivo de aprendizaje.
Acceso a espacios de co-working: para favorecer
el intercambio de experiencias, la generación
de equipos de trabajo, el desarrollo de retos de
innovación y la generación de networking.
Comunicación y análisis de tendencias en
diferentes ámbitos de negocio.
Creación de actividades que favorezcan el
networking y el intercambio de conocimiento
entre los participantes.
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Más información e inscripciones:
IBERCIDE.
Centro Ibercaja de Desarrollo Empresarial.
Carretera de Cogullada, 127. Zaragoza.
976 971 988.
formació[email protected]
15
976 971 988
ibercide.ibercaja.es
REF: 148/1-16. Fundación Bancaria Ibercaja. C.I.F. G-50000652. Inscrita en
el Registro de Fundaciones del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte con
el número 1689. Domicilio social: Joaquín Costa, 13. 50001 Zaragoza.
Editado en enero de 2016.