mª teresa samaranch
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El portal de referencia en Marketing Deportivo, Patrocinio Deportivo,Gestión Deportiva, RSC, RSE, Obra Social... ENTREVISTA con Mª TERESA SAMARANCH Presidenta FEDERACIÓN ESPAÑOLA DEPORTES HIELO Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 1 Carlos Campos-ManagingSport.com: Con buena parte de los entrevistados acostumbramos a comenzar las entrevistas preguntándoles acerca de sus primeros pasos en este apasionante mundo de la gestión deportiva, acerca de su formación,... Así pues, ¿quién es María Teresa Samaranch, profesionalmente hablando? María Teresa Samaranch-FEDH: Yo estudié Ciencias Económicas y Empresariales aquí en Barcelona y cuando acabé, me casé, tuve tres niñas, y después hice los cursos de postgrado, la tesina y luego el doctorado en un tema que no tiene nada que ver con el deporte. Lo hice sobre el tema de la vivienda. Siempre he estado bastante ligada a la universidad, hice varios cursos de gestión deportiva, varios postgrados que no llegaban a masters porque eran sólo de un año... Profesionalmente, estuve trabajando bastante tiempo en temas ligados a inversión privada, en banca. Me gustaba, pero relativamente... Y como te puedes imaginar, ligada al mundo del deporte siempre he estado. Desde que tenía dos años mi padre nos llevaba los sábados y los domingos a la piscina a ver el partido que fuera. Mi hermano y yo hemos probado un poco todos los deportes. Y si bien, ni mi hermano ni yo hemos sido grandes deportistas de elite, sí que hemos practicamos tenis, judo, golf, natación,… Mi padre es un fanático del deporte y es algo que se lo agradecemos muchísimo. Y al mismo tiempo, mi padre fue siempre muy estricto con la formación académica y tenía también una gran obsesión por los idiomas, cuando en aquella época no había tanta preocupación por los idiomas. No se veía tan claro que fueran imprescindibles. Con el tema del doctorado fue él quien me animó muchísimo a que lo hiciera. “Que valía la pena”, me decía. Además, he tenido la suerte de poder asistir a los Juegos Olímpicos y a eventos deportivos. A partir del año 80 en que mi padre fue nombrado presidente del Comité Olímpico Internacional, le acompañé muchísimas veces en viajes muy largos, un poco pesados pero muy interesantes, por todas partes del mundo. Todo esto lo iba compaginando con mi trabajo. Asimismo, estuve colaborando en temas deportivos celebrados aquí en © FEDH Barcelona, pero el detonante estuvo en el Campeonato del Mundo de Natación del 2003. En este evento estuve trabajando no de forma voluntaria sino profesionalmente. Me gustó muchísimo la experiencia y ahí fue donde verdaderamente me dí cuenta de que mi mundillo era ese. Conozco mucha gente internacionalmente porque he estado presente y me he movido bastante en muchísimas Olimpiadas. Y también a nivel de aquí, de Barcelona, conozco mucha gente del deporte local. He sido Presidenta del Salón de la Nieve de Barcelona, estoy de Consejera en Baqueira-Beret,… Tuve también un intermedio en el que trabajé en temas penitenciarios, en el CIRE (Centre d'Iniciatives per a la Reinserció), dependiente del Departament de Justicia de la Generalitat. Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 2 Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿Y tu entrada en la Federación Española de Deportes de Hielo? María Teresa Samaranch-FEDH: La Real Federación Española de Deportes de Invierno se escindía en lo que era Hielo y Nieve. Yo tengo una hija, que ahora tiene 21 años, que había patinado. Y esa era toda mi relación con el mundo del patinaje pero no había estado siquiera en la Federación catalana. Pero surgió esa posibilidad y estuve hablando con Eduardo Roldán, que es presidente de la RFEDI –la Real Federación Española de Deportes de Invierno-. Ésta es una federación que aglutina bastantes deportes y ellos tenían la problemática de que había que proponer un presidente que no fuera de ni ninguno de los dos deportes principales, que son el patinaje artístico y el hockey hielo. Por decirlo de alguna manera, los de patinaje no querían un presidente de hockey y los de hockey no querían que fuera un presidente de patinaje. Y me presenté yo porque no era ni de un deporte ni del otro. Yo no arrastraba una historia federativa. Sí que había mantenido contacto con la Federación Española de Deportes de Invierno por ser Presidenta del Salón de la Nieve de Barcelona y por estar como Consejera en Baqueira-Beret. Y esa fue la decisión. Primero, yo pensé “que no, que ni hablar, que ni loca”… pero luego un día me desperté y pensé que verdaderamente ahí había una oportunidad. La verdad es que el mundo federativo es complicado. Yo cuando me introduje en el mundo federativo, no tenía ni idea. Yo no sabía lo que era una federación, lo que era una federación autonómica. No sabía cómo funcionaban. Es un mundo complicado Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿Y cómo fue tu primer contacto con el mundo federativo? Como has comentado, no habías tenido siquiera contacto con la Federación catalana. María Teresa Samaranch-FEDH: La verdad es que el mundo federativo es complicado. Yo cuando me introduje en el mundo federativo, no tenía ni idea. Yo no sabía lo que era una federación, lo que era una federación autonómica. No sabía cómo funcionaban. Es un mundo complicado porque al final es un politiqueo, no de baja estofa pero… Son cositas pequeñas y la mayoría de presidentes de federaciones son como bastante ©BCN.cat políticos. Y yo quizás no sea tan política porque sino les parece bien, cuando me presente, que no me voten y me voy a mi casa y me quedo tan contenta. Pero lo que no voy a hacer es tener a todo el mundo contentísimo, decirle a todo el mundo lo que quiera oír, hacer todo lo que quieran y todo lo que a mí no me parezca bien. No, porque tampoco lo necesito. La realidad es esa. Tienes que hacer lo que a ti te parece. A veces, haces cosas que a ti te parecen y “metes la pata hasta el fondo”. En esos casos lo que tienes que hacer es reconocer que te has equivocado y decir: “me emperré en esto y me he equivocado”. Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 3 Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿Y qué hay de la proactividad del mundo federativo? Y en este sentido, quería conocer tu opinión con relación a un tema sobre el que ya preguntamos en nuestro portal a otro dirigente federativo: José Luis Sáez, presidente de la FEB. Y es el de la fuerte dependencia de las federaciones del dinero procedente de las arcas públicas y las ayudas oficiales. Te he de reconocer que yo personalmente y de forma irónica, a veces he dicho aquello de que de mayor quiero ser federación, entidad privada con dinero público. También es cierto que desde la administración deportiva se debiera tanto “dar pescado como enseñar a pescar”. María Teresa Samaranch-FEDH: Pero es que es complicadísimo. Nuestro patrocinador primero es el Gobierno español, el Consejo Superior de Deportes. El CSD sí que te anima y te jalea para que tengas tus patrocinadores pero también entienden perfectamente que según que federaciones, el tema es complicado. No todas son la federación de fútbol, ni la federación de tenis ni la de baloncesto. Por ejemplo, en nuestra federación, en la que estamos hablando de deportes minoritarios, no muy conocidos, es bastante difícil tener patrocinadores y no hablemos ahora con la crisis. Ahora tenemos los Juegos de Vancouver y estamos intentando aprovechar el tirón, la mucha repercusión que hemos tenido en medios. Nosotros creemos que a raíz de ello nos será mucho menos difícil tener una esponsorización. Y tampoco pretendemos una gran esponsorización. Pretendemos lo que sea. También es cierto que a la Federación Española de Deportes de Hielo le viene de perlas el tema de la disputa de las dos ciudades candidatas: Zaragoza-Pirineos y BarcelonaPirineos. Hace unos días los que integramos la comisión directiva de nuestra federación estuvimos reunidos en el Ayuntamiento de Barcelona con el alcalde Jordi Hereu. Y la semana que viene vamos a ver al alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch. Y sólo el trayecto de estas dos ciudades por posicionarse, primero nacionalmente y luego internacionalmente, significara que en Zaragoza tengan que hacer una pista de hielo -no una gran pista pero sí una de entrenamiento-, y que otro tanto suceda en Barcelona. Porque, en Barcelona vamos muy cortos de pistas. Sólo hay una y es privada, que es la del Barça. El CSD sí que te anima y te jalea para que tengas tus patrocinadores pero también entienden perfectamente que según que federaciones, el tema es complicado. No todas son la federación de fútbol, ni la federación de tenis ni la de baloncesto Carlos Campos-ManagingSport.com: En momento alguno pretendo yo que esta entrevista gire o derive en torno a la figura de tu padre, pero ¿qué has aprendido de él, no ya como padre sino como gestor deportivo de primer nivel? Si uno lee el libro del que fuera su Director de Marketing en el COI, Michael Payne, de principio a fin de esta obra tu padre aparece como una gran estratega, como un líder proactivo que hace que las cosas sucedan. El mensaje siempre presente es: que los avances son complicados pero que pueden lograrse. María Teresa Samaranch-FEDH: Él siempre me ha apoyado muchísimo y cuando nos vemos, que nos vemos mucho, yo le cuento todo lo que hay. Sin ir más lejos, el otro día me comentó que nunca se había hablado tanto como ahora del hielo, de los patinadores,… Hace unos días tuvimos el Campeonato de Europa de Patinaje en Tallin. El otro día cerraron el telediario con unas imágenes de patinaje que no eran nuestras, pero es igual. Era patinaje. Faltan también muy pocos días para las Olimpiadas. Yo creo que tanto a mi hermano como a mí, aparte de darnos la formación que nos dio Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 4 y la posibilidad de conocer y tener contactos en este mundo, mi padre nos ofrece siempre su apoyo. Y por supuesto, su opinión. Y te la da, le parezca bien o no le parezca bien lo que estés haciendo. Verdaderamente, sí que es un gran apoyo. Ahora, mucho más personal. El día que inauguramos la sede, el despacho de la FEDH, estuvo presente. Además, él había sido siempre una de las personas que había dicho continuamente al CSD que los deportes de hielo tenían que tener su propia federación; jamás pensando en donde íbamos a acabar. Él no tenía ningún enlace con el patinaje, aparte de esta hija mía que patinaba. Él estuvo años y años diciendo que lo que había que hacer era separar el hielo de la nieve, hasta que se logró. A la Federación Española de Deportes de Hielo le viene de perlas el tema de la disputa de las dos ciudades candidatas: Zaragoza-Pirineos y Barcelona-Pirineos… Sólo el trayecto de estas dos ciudades por posicionarse, primero nacionalmente y luego internacionalmente, significara que en Zaragoza tengan que hacer una pista de hielo y que otro tanto suceda en Barcelona Carlos Campos-ManagingSport.com: Estaba acordándome ahora de una valoración de José Luis Sáez en la entrevista que le realizamos, que entiendo guardan relación con lo que comentabas antes de que el mundo federativo es un mundo complicado. Era la siguiente y leo textualmente: “Yo soy un estado sin territorio. Y al final soy el desarrollo de lo que hagan los demás. Yo puedo plantear el proyecto, yo puedo poner la inversión, el dinero… pero los recursos humanos y el desarrollo territorial hay que hacerlo desde las comunidades autónomas”. María Teresa Samaranch-FEDH: Pues en nuestro caso aún es más complicado porque la Federación Española de Deportes de Hielo se escinde de la Real Federación Española de Deportes de Invierno, pero las autonómicas todavía no están escindidas. © FEDH Tanto a mi hermano como a mí, aparte de darnos la formación que nos dio y la posibilidad de conocer y tener contactos en este mundo, mi padre nos ofrece siempre su apoyo. Y por supuesto, su opinión. Y te la da, le parezca bien o no le parezca bien lo que estés haciendo Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 5 Carlos Campos-ManagingSport.com: Pero, ¿ese proceso se va a producir? María Teresa Samaranch-FEDH: Sí. Ese proceso se va a producir pero se está ralentizando porque hay que abordar una serie de temas. Se necesita una estructura. Se necesitan unos estatutos, que tampoco será lo más difícil. Hay que calcular en las federaciones autonómicas lo que corresponde al hielo y lo que corresponde a la nieve, que es lo que te quedas tú y que es lo que me quedo yo. Y no es fácil como tampoco fue fácil la escisión de la nieve y el hielo a nivel nacional. Pero, hoy por hoy, nuestras federaciones autonómicas son federaciones autonómicas de deportes de invierno. En ellas están incluidos los dos deportes. Estamos en el “impasse” de que tanto la federación catalana como la madrileña, que son las dos que tienen hoy por hoy más peso, tienen el compromiso en esta legislatura, en este nuevo ciclo que empezara en primavera de este año de llevar a cabo la escisión – en los deportes de invierno funcionamos al revés, tenemos elecciones después de las Olimpiadas-. En las Comunidades Autónomas que no tienen federaciones autonómicas de deportes de invierno – por ejemplo, Murcia- ya se ha creado directamente la de deportes de hielo. Pero en las que ya existe, como es el País Vasco, Cataluña, Andalucía, Valencia… sí que tiene que haber una escisión como la que hubo a nivel nacional entre deportes de nieve y deportes de hielo En nuestro caso aún es más complicado porque la Federación Española de Deportes de Hielo se escinde de la Real Federación Española de Deportes de Invierno, pero las autonómicas todavía no están escindidas… Ese proceso se va a producir pero se está ralentizando porque hay que abordar una serie de temas Carlos Campos-ManagingSport.com: Y háblanos ahora de la estructura, el presupuesto con el que contáis. María Teresa Samaranch-FEDH: Nuestros comienzos fueron bastante difíciles porque el año en que se constituyó nuestra federación… Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿Estamos hablando del 2006? María Teresa Samaranch-FEDH: Sí. En el 2006, no teníamos presupuesto. No contábamos con presupuesto propio porque el presupuesto lo tienes que presentar para que te lo aprueben. Y como no teníamos presupuesto, se llegó a un acuerdo con la RFEDI y el CSD y se decidió –no recuerdo ahora la cifra exacta- que el hielo representaba un equis por ciento de la nieve y se nos asignó un porcentaje del presupuesto de la RFEDI. También se nos adjudicaron una parte de las deudas, puesto que si éramos federación, lo éramos para una cosa y para la otra. Los comienzos no fueron fáciles. No teníamos para nada. Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 6 Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿Pero entonces no empezasteis de cero? Empezasteis de negativo. Es verdad que formabais parte, pero la gestión no había sido vuestra. María Teresa Samaranch-FEDH: Empezamos de menos, de negativo. Nos instalamos aquí en Barcelona. Yo vivo en Barcelona, tengo mi familia aquí y dije que si la federación la iba a presidir yo, tenía que estar en Barcelona sí o sí. Si hubiera heredado una federación que ya hubiera estado establecida con una estructura en Madrid, la cosa hubiera sido diferente. También es verdad, que quizás ni hubiera optado a ser presidenta. Yo dije que teniendo que “montarla”, tenía que estar en Barcelona. Eso tampoco fue fácil. Si bien se dice que interesa que no esté tan centralizado el tema de las federaciones, en la práctica el Consejo Superior de Deportes, el Comité Olímpico Español están en Madrid. La semana pasada yo he tenido que ir dos días a Madrid. En nuestra federación tenemos la ventaja de que el Secretario General y la vicepresidenta de patinaje viven en Madrid. Y entonces hay © FEDH muchas cosas a las que van ellos y yo voy a lo que tengo que ir sí o sí. Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿La inmensa mayoría de las federaciones están ubicadas en Madrid? María Teresa Samaranch-FEDH: De todas las Federaciones españolas olímpicas, en Barcelona sólo hay dos: tenis y nosotros. Y en el tenis cuando se produjo el relevo de presidente, se querían ir a Madrid y aquí la han aguantando a base de ofrecer sede y ofrecer de todo. El presidente de la Federación de Tenis, que es andaluz, es el que lo tiene más complicado con el tema de los desplazamientos. Tiene todos los temas centrales en Madrid con el Consejo Superior de Deportes y el despacho en Barcelona. Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿Y cuál es tu perfil como presidenta? ¿Estamos hablando de una presidenta institucional o de una presidenta profesional? No es que yo tenga un interés especial en saber si cobras o no de la federación. Más bien, lo que quería preguntarte es si tu día a día lo ocupas con la federación. María Teresa Samaranch-FEDH: Depende de lo que se entienda por profesional, pero yo en mi día a día sólo me ocupo de esto. No tengo otro trabajo… pero podría tenerlo. Por suerte, no necesito tener otro trabajo. Si no, no me podría ocupar tanto como me ocupo. Si no estoy de viaje, que generalmente si viajo es por la Federación, estoy aquí en nuestra sede. Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 7 Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿Y con cuántas personas cuentas para desarrollar tu función como presidenta? María Teresa Samaranch-FEDH: Nosotros en la FEDH empezamos en el despacho de mi padre con una secretaria; secretaria que pagaba yo y luego me devolvieron el dinero. Y luego cuando tuvimos algo de presupuesto buscamos un piso, pero allí estuvimos 6 ó 7 meses. Ahora mismo, como directivos, estamos el Secretario General, un vicepresidente de hockey que se llama Frank González y que es de aquí de Barcelona, la vicepresidenta de patinaje que está en Madrid y tenemos una vocal de curling que es una señora de Vitoria-Gasteiz. ¡Y ya está! Eso es todo. Frank González es además miembro de la internacional de hockey. Eso es muy importante. Nos da mucho juego, porque nos ofrece unas relaciones y unas facilidades a nivel de todo, de ayudas, de organización de campeonatos -hemos tenido el año pasado en Logroño un campeonato del mundo sub-20-,… Tenemos trabajando aquí cuatro empleados medio. Hay que pensar que en una federación el tema administrativo es “infinito”. Yo no tenía ni idea pero me acuerdo de que cuando empecé, pensé: “pues, la contabilidad”… Carlos Campos-ManagingSport.com: Y aparte de los directivos, ¿con cuántos empleados contáis? María Teresa Samaranch-FEDH: Tenemos trabajando aquí cuatro empleados medio. Hay que pensar que en una federación el tema © FEDH-Frank González (dcha) con presidente IHF administrativo es “infinito”. Yo no tenía ni idea pero me acuerdo de que cuando empecé, pensé: “pues, la contabilidad”… Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿Muchísimo de burocracia? María Teresa Samaranch-FEDH: Tiene muchísima burocracia porque la tiene que tener. Y la tiene que tener porque nosotros trabajamos con fondos públicos. Y eso tiene una mecánica, un seguimiento y un control, que es como tiene que ser, pero que es increíble. No te lo puedes ni llegar a imaginar pero tiene que ser así. Y no es lo mismo para la Federación de Fútbol que tiene muchísima gente trabajando y tiene varias personas en contabilidad, que para nosotros. Generas muchísimos movimientos contables de un volumen muy inferior, pero acabas necesitando el mismo montaje administrativo. Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 8 Carlos Campos-ManagingSport.com: Perdona con la insistencia con José Luis Sáez, pero es el otro máximo dirigente federativo que hemos entrevistado. Sáez nos decía que a una federación se controla lo que no se controla a un club. Hay también quien es partidario de un mayor control por parte del CSD, pero no de control burocrático sino de control de desempeño. ¿Dónde estábamos antes y dónde estamos ahora, en términos de practicantes, en términos de desarrollo tecnológico, en términos de patrocinadores privados? María Teresa Samaranch-FEDH: Yo creo que ese control ya existe. Ante con el CSD hacías programas año a año y ahora, a parte de hacerlos anuales, tienes que hacer programas a 3 ó 4 años. Yo, por ejemplo, el martes de la semana pasada estuve en Madrid en el CSD y allí se nos repasó, deporte a deporte, cuáles eran los objetivos que teníamos y qué es lo que habíamos conseguido. Ese control sí que existe. Lo saben todo; básicamente porque nosotros le mandamos todo. Ellos saben perfectamente qué hacen nuestros deportistas, si van o vienen. Se controla el planteamiento deportivo de la federación, si se consiguen o no más practicantes, más federados… Carlos Campos-ManagingSport.com: Pero, insisto, me refiero a crecimiento estructural. María Teresa Samaranch-FEDH. Para nosotros el tema de la esponsorización es muy difícil. Nosotros hemos conseguido pequeñas cosas y esperamos que ahora a raíz de los Juegos y con el tema de las dos candidaturas, consigamos avanzar. Vamos a tener una reunión con algún contacto de cara a potenciales patrocinadores. Y yo no dudo que hay que saber venderlo. Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿Y fundamentalmente de las arcas del Estado? ahora, vuestro presupuesto depende María Teresa Samaranch-FEDH: Nosotros tenemos presupuesto del CSD, de ADO, y también recibimos algo de las federaciones internacionales por participación en campeonatos, por resultados en campeonatos, por la organización. Luego, tenemos también deportistas con becas de solidaridad. Para nosotros el tema de la esponsorización es muy difícil. Nosotros hemos conseguido pequeñas cosas y esperamos que ahora a raíz de los Juegos y con el tema de las dos candidaturas, consigamos avanzar… Y yo no dudo que hay que saber venderlo Carlos Campos—ManagingSport.com: ¿Cómo se distribuye el dinero de las becas y ayudas?, ¿van directamente al deportista o las recibe la federación? María Teresa Samaranch-FEDH: Hay algunas ayudas que las recibe directamente el deportista. Por ejemplo, la Federación Internacional de Patinaje da unos premios por clasificación y esos los recibe directamente el deportista. Otras las recibimos nosotros y son para la organización de los eventos o para los deportistas. Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 9 Carlos Campos—ManagingSport.com: Entras como presidenta en 2006. En 2008 presentas un plan de instalaciones a Lissavetzky. ¿Qué hay ahora sobre el tema? María Teresa Samaranch-FEDH: Esto es como todo, el pez que se muerde la cola. Nosotros queremos tener más instalaciones pero para eso tenemos que convencer a los municipios. E hicimos un plan porque en España para que nuestro deporte avance, con las pistas que tenemos, no se puede desarrollar más. Sí que es verdad que hay algunas pistas que están muy bien gestionadas y otras no están tan bien gestionadas. Pero por suerte o por desgracia, nosotros podemos influir en algo pero no podemos llevar la gestión de la instalación, porque no es nuestra. Enviamos a muchos municipios un tríptico con una carta explicando a grandes rasgos la inversión necesaria, los gastos previstos y una previsión de ingresos. Explicábamos también los deportes que se pueden practicar. Y nos hemos encontrado con que muchos municipios nos han dicho: “A nosotros no nos demandan una pista de hielo”… Pero, ¡cómo te la van a demandar, si a la gente ni se le ocurre! Enviamos este © FEDH tríptico a municipios de más de 15.000 habitantes. Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿Y qué respuesta ha habido? María Teresa Samaranch-FEDH: No han construido nada pero por lo menos lo tienen encima de la mesa. Y como te decía, explicábamos los deportes que se pueden practicar. Indicábamos que puede ser lúdico. E introducíamos un resumen de la gestión y lo que puede costar una pista. Lo primero que te preguntan es: ¿cuántos metros necesito? Pues, 4000 o 5000 metros cuadrados. También te preguntan: ¿qué me puede costar? Y les decimos que pueden acceder a modelos diferentes de gestión. Con esto que hemos mandado, hemos tenido bastantes contactos. Lo mandamos en 2.008 y principios de 2009, y nos queda la labor de ir por las poblaciones que son más importantes y que no tienen pistas: Valencia, Zaragoza, Bilbao,… Tenemos que hablar con los municipios. Por ejemplo, esta semana vamos a Zaragoza a reunirnos con su alcalde. Hubiéramos ido igual pero claro ahora especialmente tendrán otra lectura del tema. El desarrollo de los deportes de hielo pasa forzosamente porque en España haya más pistas. Ahí está también un poco la leyenda de que una pista es carísima, cuando una pista no es más cara que cualquier otra instalación deportiva: una piscina, por ejemplo. Y su gestión, si es buena, tiene que ser tan rentable como cualquier otra instalación. En España hay pistas que no tienen libre ni una sola hora al día. Hay pistas de donde salen muchos patinadores y pistas que lo tienen todo muy bien montado y juegan muchísimo a hockey. Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 10 El desarrollo de los deportes de hielo pasa forzosamente porque en España haya más pistas. Ahí está también un poco la leyenda de que una pista es carísima, cuando una pista no es más cara que cualquier otra instalación deportiva: una piscina, por ejemplo. Y su gestión, si es buena, tiene que ser tan rentable como cualquier otra instalación Carlos Campos-ManagingSport.com: Y cuando hablas de patinadores, ¿no sólo te refieres a aquellos con un afán competitivo sino con un ánimo lúdico? María Teresa Samaranch-FEDH: Sí, por ejemplo, escuelas. Que en lugar de ir a tocar la guitarra, van a aprender a patinar o jugar al hockey. Carlos Campos-ManagingSport.com: Por el material que he podido recabar para preparar esta entrevista, observo dos frentes. Está el tema instalaciones y está también el tema fomento de cultura de vuestros deportes. He leído de un acuerdo con la Fundación Deporte Joven: acercaros a los colegios, educar… Y es que si construyes instalaciones y luego no va mucha gente… María Teresa Samaranch-FEDH. Los colegios sí que van a patinar a las pistas. A la pista del Barça hay colegios que van. Hay colegios que un trimestre van a natación, otro trimestre a patinaje y otro trimestre a otro deporte. Pero, cuando hablamos de pistas de hielo, tenemos que distinguir. En España en grandes ciudades contamos con las 6 pistas de Madrid, la de Barcelona la de Vitoria, la de Pamplona, la de Logroño. Y luego están las pistas de montaña, como la de Viella, la de Jaca y la de Puigcerdà. Esas pistas están muy bien pero si te sale un niño bueno, digamos, en Puigcerdà, luego se tiene que ir a Madrid o a Barcelona, porque la mejor formación hoy por hoy la tenemos en Madrid o Barcelona. Además, quizá luego en Puigcerdà no puede seguir sus estudios universitarios. Nosotros, por ejemplo, el equipo nacional está entrenando en Madrid, van a clase, están en la Blume del CSD, comen allí. Algunos, incluso, duermen allí. Carlos CamposManagingSport.com: ¿Y charlas de los deportistas por los colegios para dar a conocer el deporte? María Teresa Samaranch-FEDH: Pero © FEDH es que a Barcelona no va a venir a patinar un colegio de no sé donde, porque ni puede venir ni se puede gastar no sé cuanto dinero. Si fuéramos a los colegios, nuestro problema sería: “Muy bien, nos gusta vuestro deporte, queremos ir Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 11 a patinar… pero ¿dónde vamos a practicar?” Hoy por hoy, aquí en Barcelona el deporte del curling no se puede practicar porque no hay ninguna calle de curling y porque en el Barça tienen todas las horas dadas. Carlos Campos-ManagingSport.com: Peliagudo. Y para qué nos hagamos una idea, ¿con cuántas licencias federativas contáis? ¿Tenéis hecha alguna estimación del número de practicantes de vuestros deportes, sean con licencia o no? María Teresa Samaranch-FEDH. Este año tendremos aproximadamente 2.000 licencias. Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿Y practicantes sin licencia? María Teresa Samaranch-FEDH: Los que ves en las pistas. Normalmente en nuestro deporte tienen licencias las personas que compiten en cualquiera de las categorías. Carlos Campos-ManagingSport.com: Hagamos ahora un repaso de vuestras vías de crecimiento. Nos has hablado del tema instalaciones, del tema extender vuestros deportes, de acuerdos con los Ayuntamientos, de patrocinadores,… Hemos comentado también el tema de la contienda entre Zaragoza y Barcelona por ser la candidata española a albergar los Juegos Olímpicos de Invierno de 2022. Y ahí, pensando en vosotros: “a río revuelto, ganancia de pescadores”. Otra posible vía es contar con deportistas que alcancen resultados deportivos del máximo nivel internacional. María Teresa Samaranch-FEDH: Eso ayuda muchísimo. Nosotros ahora, con los tres deportistas que llevamos a los Juegos, se está hablando muchísimo de nosotros en las televisiones y en los medios. Hemos salido en Telemadrid, en Televisió de Catalunya. Ahí estamos y hoy, mucho más que hace dos meses, la gente sabe que hay un patinador, que es el primer patinador español que ha hecho un cuádruple. La gente sabe mucho más qué es el skeleton… Como ha pasado en todos los otros deportes. Antes de Severiano Ballesteros, al golf jugaban los que jugaban. Otro tanto con el tenis. La cosa cambió con los grandes logros deportivos. Quizás, es lo más importante de todo. Carlos Campos-ManagingSport.com: Los sociólogos del deporte hablan de diferentes modelos deportivos contemporáneos. Uno es el competitivo, el tradicional. Otro es el instrumental: aquellos que acuden a hacer deporte, que no les gusta necesariamente, pero que van a perder peso, mejorar su figura… Para ellos, el deporte no es más que un instrumento. Y está también el que ellos etiquetan como modelo expresivo, recreativo, lúdico… Y quisiera preguntarte: ¿dónde está una federación?, ¿sólo en el competitivo o también puede participar en el lúdico? María Teresa Samaranch-FEDH: Teóricamente, una federación está en el modelo competitivo. Tienes que organizar los Campeonatos de España. Las autonómicas tienen que organizar los campeonatos regionales. Se tiene que participar en las competiciones internacionales…. Pero, claro, te tienes que nutrir de algo. Es ahí donde entra ese otro modelo que tú hablas, que sería más lúdico. Si no tienes una masa de gente que practique tu deporte, difícilmente sacarás grandes figuras. Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 12 Carlos Campos-ManagingSport.com: José Luis Sáez, presidente de la FEB, nos decía que la “diversión es la que nos va a conducir a lograr unos grandísimos resultados”. Y es más, apuntaba: “Nosotros también somos una empresa de entretenimiento”. Yo te estaba hablando de vías de crecimiento y Sáez parece considerar que la diversión es clave al respecto. Tengo aquí conmigo unas declaraciones de un destacado deportista de los deportes de nieve, Jordi Font, tras los Juegos Olímpicos de Turín. Éste en una entrevista manifestaba y leo textualmente: “Las pistas en España son como una discoteca, con mucha gente que va a divertirse, a pasar el rato, pero poca que intenta competir. No hay cultura deportiva”. Trataba de responder a la pregunta de a qué se debían los escasos resultados de los españoles en deportes invernales y cómo, teniendo tantas estaciones de esquí, sólo acudieron 16 deportistas a Turín. ¡No pretenderá hacer fuera de las estaciones a todos los ciudadanos! Y este mismo mes, en este caso en La Vanguardia, declaraba: “Tenemos muchas estaciones de esquí pero hay pocas carreras deportivas”. Y sobre su deporte apuntaba: “el snowboard sigue siendo más bien un deporte de relax. Hay pocos que se dedican a la competición”. María Teresa Samaranch-FEDH: Él no esquía en la pista donde esquío yo. Prácticamente, en todas las estaciones hay una o dos pistas que están acotadas y que sólo hacen preparación. Retomando el tema que hablábamos antes de lo lúdico y lo competitivo, hay muchos patinadores que se apuntan a patinaje porque un día han ido con el colegio o con unos amigos y les ha gustado. O han visto a otros niños jugando al hockey. Aquí no tenemos una gran cultura en relación a nuestros deportes. Mi hija empezó a patinar porque una intima amiga suya de verano de Madrid patinaba muy bien, le había enseñado vídeos y había quedado campeona de pequeñita. En hockey es diferente, porque el hockey es un deporte de equipo. Pero en patinaje artístico, la verdad es que el único fin, aparte del de aprender, es prepararte para un campeonato. Todas las clases que das son para aprender, para coger la técnica y luego para preparar el programa para el campeonato. Ese es el momento estelar de ellos. Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿Y no genera esta forma de proceder procesos de exclusión? ¿No se puede practicar simplemente por el placer de practicar sin ninguna ambición de competir? María Teresa Samaranch-FEDH: Hablamos sólo de patinaje artístico. No te digo de hockey que es otro tipo de competición. En patinaje la finalidad es hacer algún campeonato. Seguro que hay algún niño que sólo quiere aprender a patinar, pero sólo aprender a patinar por aprender, ¿para qué? En otros deportes, sí. Por ejemplo, en tenis, la mayoría de los niños no es para ir a ningún campeonato. Es para jugar en veraneo o con unos amigos. Es otro tipo de deporte. Además, seguro © FEDH-Sara Hurtado y Adrià Díaz Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 13 que en tu grupo de amigos no patina nadie. Los niños se preparan para ir a la exhibición familiar que hay en navidad y para el campeonato. La realidad es esa. Uno ve a los otros que se preparan para eso o para pasar los tests de medallas que es como ir superando los cursos y tener mayor grado. Hay unos exámenes y uno se prepara para pasar el test. Hay pocos dirigentes deportivos que seamos mujeres… En gestión deportiva quizás ahora vaya aumentando el número de mujeres, pero cuesta bastante. Y no entiendo yo el porqué… Por desgracia, hay muchas mujeres que tienen que pagar un muy alto precio para llegar a un puesto importante. Eso lo sabemos todas e intentamos hacer lo mejor posible Carlos Campos-ManagingSport.com: Yo quería conocer tu opinión sobre el tema porque, incluso, tenía aquí una valoración tuya del 2007 recogida en el diario La Opinión de Cartagena en la que manifestabas: “La actividad lúdica es tan importante como la deportiva, ya que crea afición y atrae a muchas personas que quieran disfrutar de su ocio practicante estos deportes”. En cualquier caso, cambiemos de tema. Antes hablábamos de eventos y se me olvidaba la Universidad de Granada 2015. ¿Alguna valoración acerca de la incidencia de este evento en los deportes de hielo? María Teresa Samaranch-FEDH: Para llevar a cabo la Universiada de Granada 2015 se van a necesitar 5 pistas y esperamos que quede de legado, que se construya una pista de hielo permanente. Hoy por hoy en toda Andalucía no hay ninguna pista. Están en ello. Y la tendrán que tener cuando tenga que estar. Carlos Campos-ManagingSport.com: Quisiera también una valoración tuya sobre el reducidísimo número de mujeres como dirigentes deportivos federativos. Incluso en vuestra página web, tenéis una sección específica titulada Mujer y Deporte. © FEDH-Sonia Lafuente María Teresa Samaranch-FEDH: Como tú decías hay pocos dirigentes deportivos que seamos mujeres. ¿Presidenta de Federaciones Olímpicas?... Yo. Y luego hay alguna en federaciones no Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 14 olímpicas. No debemos ser más de 3 ó 4. En gestión deportiva quizás ahora vaya aumentando el número de mujeres, pero cuesta bastante. Y no entiendo yo el porqué. De hecho hay muchos deportes que son practicados por muchas mujeres. Y hay otros deportes que son igualmente practicados por hombres y mujeres. Nosotros en las Olimpiadas de Vancouver la delegación la componen 17 deportistas: 9 hombres y 8 mujeres. Para la mujer es mucho más difícil cualquier logro o que llegue a un cierto cargo porque tienes que compaginar muchísimas cosas y la mayoría de nosotras lo que no queremos es dejar nada por el camino. Por desgracia, hay muchas mujeres que tienen que pagar un muy alto precio para llegar a un puesto importante. Eso lo sabemos todas e intentamos hacer lo mejor posible. Carlos Campos-ManagingSport.com: Y háblanos ahora de vuestras diferentes modalidades. María Teresa Samaranch-FEDH: Nosotros pertenecemos a 5 federaciones internacionales: a la Federación Internacional de Patinaje (que es patinaje artístico y de velocidad; velocidad tanto en pista corta como en pista larga), a la Federación Internacional de Hockey Hielo, a la Federación Internacional de Curling, a la de. Bobsleigh y Skeleton, y a la de Luge. Las dos primeras federaciones son muy potentes, porque el patinaje es muy potente en muchos países y en otros el hockey hielo es prácticamente como el fútbol. En Vancouver el hockey es importantísimo, va a ser la estrella de los juegos. Hoy por hoy nosotros estamos practicando todos los deportes menos el luge. El bobsleigh es un deporte complicado porque es carísimo. Este sí que necesitas un patrocinador específico. Hemos tenido © FEDH un grupo de Valencia y un grupo de Navarra que ya han ido a la escuela de pilotos, tenemos 3 clubs formados. Han ido a la escuela de pilotos y tendrán que volver porque con un curso sólo no es suficiente. En skeleton, aparte de Ander Mirambell, tenemos a María Montejano que empezó dos años después y que también está compitiendo internacionalmente y que hace unos días hizo su primera prueba del Campeonato del Mundo. Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿Y qué hay sobre la Liga Nacional de Hockey? María Teresa Samaranch-FEDH: Tenemos 6 equipos y el año pasado empezamos con la liga femenina que tiene 4 equipos. Y están también todos los equipos de las categorías inferiores. El hockey es un deporte precioso y en España yo creo que el hockey tiene muchísimo recorrido. Pero hablamos otra vez de lo mismo. Tenemos una liga pequeña porque no hay muchas pistas. Además, el hockey es un deporte, no caro de practicar pero sí caro de competición. Salir una expedición de hockey supone desplazar un equipo de treinta y pico personas, llenos de bolsas, de equipaje, de patines... Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 15 Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿Y el curling? María Teresa Samaranch-FEDH: El curling es un deporte muy incipiente en España, pero se practica y tenemos el Campeonato de España. Y el campeón de España es el que asiste a las competiciones internacionales, al Campeonato de Europa. Nosotros nos estamos centrando en el desarrollo del curling junior. Organizamos los Campeonatos de España, masculinos, femeninos y dobles mixtos, pero nuestro empeño está puesto en los juniors. Estamos intentando darles una buena formación. La tecnificación es para ellos y gran parte de los recursos van destinados a ellos. Hasta ahora el curling no estaba organizado. No había ni Campeonatos de España hasta que no se creó la Federación. Era meramente lúdico, un grupo de amigos que tenían un equipo y que se iban a jugar. Aparte de los campeonatos internacionales existen los Bonspiels que son campeonatos de clubes. En Vitoria hay uno muy conocido que se llama San Prudencio y vienen equipos de toda Europa, se conocen y es tanto deporte como también un tema de relación, de convivencia. Carlos Campos-ManagingSport.com: Y una última pregunta, ¿qué podemos esperar de los Juegos Olímpicos de Invierno de Vancouver 2010 que unos días se inician? María Teresa Samaranch-FEDH: Para nosotros sólo el que se hayan clasificado 3 deportistas para las Olimpiadas de Vancouver es todo un éxito. Patinadora tuvimos una en el año 88, en Calgary: Yvonne Gómez. También tuvimos a Marta Andrade en Lillehammer 94 y en Nagano 98. Y patinador masculino no ha habido ninguno desde el año 56: Darío Villalba. Ahora hemos entrado en contacto con él. Su padre era diplomático y su familia vivía en EEUU. En el 56 no había ninguna pista en España, aprendió a patinar allí y compitió por España en Cortina d ´Ampezzo. Y en skeleton, nunca, jamás. En skeleton ahora tenemos a Ander Mirambell. Él viene del atletismo y se dio cuenta de que en el atletismo no llegaría nunca a ningunas Olimpiadas. Su gran ilusión era ser olímpico y se dio también la casualidad de que en su equipo de Calella había un italiano que conocía bien el mundo del skeleton y le dijo: “tú lo que tienes que hacer es eskeleton”. Él lo explica como muy divertido. Se fue a la escuela de pilotos, no tenía zapatillas y se hizo unas con unos ralladores de queso… Eso debió coincidir con la formación de la federación. El primer año estuvo un poco por © FEDH-Ander Mirambell su cuenta y luego ya empezamos con las ayudas hasta llegar a tener la beca ADO. Ya se vio la posibilidad de ir a unos Juegos Olímpicos y se Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 16 le concedió la beca ADO. Además, como es un deporte nada implantado en España, hemos conseguido una ayuda para el deportista de Solidaridad Olímpica del Comité Olímpico Internacional. Solidaridad Olímpica ayuda básicamente a los países poco desarrollados, pero es que España es considerado un país poco desarrollado en deportes de invierno. Carlos Campos-ManagingSport.com: Pues eso es todo. Muchas gracias. María Teresa Samaranch-FEDH: Gracias a vosotros. Entrevista con Mª Teresa Samaranch, Presidenta FEDH por Carlos Campos pág. 17
