Hoja de Vida Programa de Cooperación 2016

FORMATO DE DOCUMENTACIÓN DE PROGRAMAS O PROYECTOS
Datos Generales
Nombre Dependencia: Oficina de Asuntos Internacionales
Fecha de elaboración: Día 17 Mes 12 Año 2015
1.- Registre con una X la opción que desea
PROGRAMA X PROYECTO
Si selecciono la opción “Programa” registre los siguientes datos
NOMBRE DEL PROGRAMA
PROGRAMA DE GESTIÓN Y ARTICULACIÓN DE LA
COOPERACIÓN Y RELACIONAMIENTO INTERNACIONAL
ESTRATÉGICO DEL INSTITUTO COMO AGENCIA SANITARIA DE
REFERENCIA.
NOMBRE DE LOS
PROYECTOS ASOCIADOS
Proyecto 1
Estrategia de Cooperación y gestión de proyectos, acuerdos y
convenios internacionales.
Proyecto 2
Banco de experiencias de Cooperación y de Buenas Prácticas
regulatorias del INVIMA.
Convenio con OPS – en Negociación.
Proyecto 3
2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos:
NECESIDAD DE REALIZAR
EL PROGRAMA O
PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
De acuerdo a la necesidad del INVIMA de fortalecer sus capacidades
técnicas y posicionamiento internacional como autoridad sanitaria,
es necesario diseñar estrategias a través de acuerdos convenios o
alianzas que permitan identificar y aprovechar oportunidades con
autoridades sanitarias homologas y otros actores del sector tanto a
nivel nacional como internacional para el fortalecimiento
institucional y el desarrollo de cooperación regulatoria además de
las capacidades de los funcionarios que desempañan funciones con
el fin de cumplir los competencias asignadas al Instituto por la ley.
Desarrollar estrategias para llevar a cabo acuerdos, convenios o
alianzas estratégicas de carácter nacional e internacional con
enfoque de fortalecimiento técnico del INVIMA y el posicionamiento
internacional y a nivel de alto gobierno como Autoridad Sanitaria.
1. Definir un mecanismo para el desarrollo de acuerdos,
convenios o alianzas estratégicas enfocado a
Fortalecimiento Técnico y Cooperación Regulatoria,
ALCANCE
IMPACTO
NORMATIVIDA D
enfocado a las acciones de apoyo al cumplimento de las
metas del Gobierno Nacional en materia de Política Exterior.
2. Realizar un recuento y evaluación del impacto de las
acciones de cooperación internacional desde el año 2013
hasta la fecha
3. Consolidar la Oferta de Cooperación Internacional que el
instituto puede brindar a sus aliados internacionales como
uno de los componentes para el fortalecimiento del
Reconocimiento Internacional del Instituto.
Todas las dependencias del Instituto.
Fortalecimiento como Agencia sanitaria en aspectos importantes
como cooperación Regulatoria Internacional, consolidación de las
buenas practicas del Instituto de cara fortalecerse como Autoridad
Sanitaria de Referencia Internacional.
Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018
Decreto 2078 de 2012
Estrategia Nacional de Cooperación Internacional
Hoja de Ruta para la Cooperación Internacional
Estrategia de Cooperación
Fecha de inicio
Fecha fin
Día 1 Mes 03 Año 2015
Día 31 Mes 12 Año2018
TIEMPO
Humano:
Nombre o Perfil
RECURSOS
QUE
REQUIERE
Cantidad
Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales
Profesionales clave de las Direcciones que sirven de apoyo
para el levantamiento de buenas prácticas, acciones de
relacionamiento Inter institucional y desarrollos de
Acuerdos, convenios y alianzas.
Servicio de traducciones
Tecnológico:
Nombre
Teleconferencias
Bases de datos ( aplicativos)
Systemplus
Cantidad
5
7
1
Archivos pagina web ( web master)
Llamadas Internacionales
Presupuesto:
Año
Inversión
Funcionamiento
2015
$
$
2016
$
$
2017
$
$
2018
$
$
3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto
Fases
Nombre del proyecto
Nombre de la Fase
Fase 1
Diseño y Planificación
Fase 2
Desarrollo e
implementación
Fase 3
Fase 4
Validación
Cierre
Nombre del proyecto
Fases
Nombre de la Fase
Fase 1
Inicio
Fase 2
Planificación
Fase 3
Ejecución
Estrategia de Cooperación y gestión de proyectos,
acuerdos y convenios internacionales.
Duración
Entregables
Diseño del Mecanismos por el que se
establece el cómo se hace convenios,
acuerdos y alianzas de carácter
internacional.
Diseño de Mecanismo para desarrollar
estrategias de cooperación Regulatoria
Internacional.
Implementación de los mecanismos,
Mesas de trabajo, foros, reuniones
técnicas e intercambios técnico
científicos.
Actas, modificaciones etc.
Desarrollo de estos mecanismos.
Banco de experiencias de Cooperación y de Buenas
Prácticas regulatorias del INVIMA.
Duración
Entregables
Documento de referenciación
Diagnóstico de Conocimiento
Diseño del Mecanismo
Estructura de Base de información
Análisis de Información
Documento que recopila el análisis de las
acciones de cooperación 2013-2015
Documento que recopila buenas practicas
Institucionales
Base de Información
Plan de Socialización interna en el
Instituto y Plan de Socialización con la
Agencia Presidencial de Cooperación
Internacional.
Resultado de prueba piloto
Evaluación
Análisis de factibilidad de nuevos
prácticas.
Cierre
Fase 4
Nombre del proyecto
Fases
Nombre de la Fase
Fase 1
Inicio
Fase 2
Planificación
Fase 3
Ejecución
Fase 4
Cierre
Convenio con OPS- En negociación
Duración
Entregables
Documento borrador
Diagnóstico de Conocimiento
Diseño del Mecanismo
Estructura de Base de información
Análisis de Información
Documento que recopila buenas practicas
Institucionales
Base de Información
Plan de Socialización interna en el
Instituto y Plan de Socialización con la
Agencia Presidencial de Cooperación
Internacional.
Resultado de prueba piloto
Evaluación
Análisis de factibilidad de nuevos
prácticas.
4. Alineación
De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que
contribuye el Programa o Proyecto propuesto:
Objetivos Estratégicos
Estrategias del INVIMA 2014-2018
Alineación
programa vs
Estrategia
1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria.
1.- Fortalecer los mecanismos de
articulación y coordinación entre los
sujetos responsables de la v igilancia
sanitaria con enf oque de riesgo que
contribuy an a la protección y prev ención
de la salud y al cumplimiento de las
políticas de competitiv idad y desarrollo.
2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria
3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter
sanitario y técnico científ ico.
4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de
riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales
5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales
2.- Fomentar y promov er la excelencia en 1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo
la prestación de los serv icios, para 2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano
af ianzar la conf ianza de la población y el 3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos
reconocimiento nacional e internacional. 4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA
x
x
3.- Implementar modernas tecnologías
de inf ormación y de comunicación de
acuerdo con las necesidades de los
usuarios, directrices del Gobierno y
estándares internacionales.
4.Fortalecer
la
gestión
del
conocimiento,
capacidades,
competencias y mejora de la calidad de
v ida laboral de los serv idores públicos de
la institución.
5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión
operacional de los laboratorios del
INVIMA y de la red nacional; y los sitios
de control de primera barrera.
6.- Aplicar las acciones de IVC para
diseñar e implementar procesos de
gestión orientados a mitigar los ef ectos
de la ilegalidad.
5.
1.
2.
3.
Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA
Modernización de las tecnologías de inf ormación
Seguridad de la inf ormación
Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria
x
1.
2.
3.
4.
Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria
Gestión del conocimiento institucional
Fomento de la calidad de v ida laboral
Mecanismos de comunicación institucional
x
x
1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA
2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios
3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo
1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías
2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad
Nombre
Líder
Director o Jefe
Dependencias
que participan
x
Firma
Diana Teresa Cabanzo
Maria Angelica Sanchez Herrera
Oficina de Asuntos Internacionales
Oficina Asesora Jurídica
Oficina Asesora de Planeación
Grupo de Comunicaciones
Dirección de Medicamentos y
Productos Biológicos. Dirección de
Cosméticos, Dirección de Alimentos,
Dirección de Dispositivos Médicos.
Oficina de tecnologías de Información.
Si selecciono la opción “Proyecto” registre los siguientes datos
NOMBRE DEL PROYECTO 1
NOMBRE DEL PROGRAMA
AL CUAL ESTA
RELACIONADO
Estrategia de Cooperación y gestión de proyectos, acuerdos y
convenios internacionales.
Programa de gestión y articulación de la cooperación y
relacionamiento internacional estratégico del instituto como
agencia sanitaria de referencia.
2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos:
NECESIDAD DE REALIZAR
EL PROGRAMA O
PROYECTO
El INVIMA como Agencia de Referencia cuenta con 25 socios y
aliados internacionales establecidos mediante instrumentos de
cooperación y colaboración y a través del cual hace presencia
internacional y permite posicionar a Colombia en escenarios de
Regulación Sanitaria donde necesariamente se presentan
x
OBJETIVO GENERAL
intercambios de experiencia frente a Regulación Sanitaria y se
abordan temas como cooperación estratégica que permitan
encontrar sinergias en convergencia regulatoria para fomentar la
confianza en las buenas prácticas regulatorias con países con losque
hay relaciones comerciales y de intercambio de experiencias de
carácter técnico y científico que permite al INVIMA fortalecer su
relacionamiento como agencia sanitaria de referencia.
Implementar un mecanismo que permita establecer el desarrollode
convenios y acuerdo internacionales bajo el enfoque y
posicionamiento institucional como agencia sanitaria de referencia
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ALCANCE
IMPACTO
NORMATIVIDA D
Fecha de inicio
Fecha fin
Día 1 Mes 03 Año 2015
Día 31 Mes 12 Año2018
TIEMPO
Humano:
Nombre o Perfil
Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales
Profesionales clave de las Direcciones que sirven de
apoyo para
Consultoría externa
Profesionales equipo comunicaciones
Servicio de traducciones
Cantidad
3
5
RECURSOS
QUE
REQUIERE
Tecnológico:
Nombre
Encuestas virtuales
Teleconferencias
Bases de datos ( aplicativos)
Systemplus
Archivos pagina web ( web master)
Cantidad
Presupuesto:
Año
Inversión
Funcionamiento
2015
$
$
2016
$
$
2017
$
$
2018
$
$
3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto
Nombre del proyecto
Fases
Nombre de la Fase
Fase 1
Inicio
Fase 2
Planificación
Fase 3
Ejecución
Fase 4
Cierre
Duración
Entregables
Diagnostico
Diseño del Mecanismo
Estructura de Base de información
Análisis de Información
Documento que recopila posición
Institucional
Base de Información
Plan de Socialización
Resultado de prueba piloto
Evaluación
Análisis de factibilidad de nuevos
proyectos.
Fase 5
Nombre del proyecto
Fases
Nombre de la Fase
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Duración
Entregables
4. Alineación
De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que
contribuye el Programa o Proyecto propuesto:
Objetivos Estratégicos
Estrategias del INVIMA 2014-2018
Alineación
programa vs
Estrategia
1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria.
1.- Fortalecer los mecanismos de
articulación y coordinación entre los
sujetos responsables de la v igilancia
sanitaria con enf oque de riesgo que
contribuy an a la protección y prev ención
de la salud y al cumplimiento de las
políticas de competitiv idad y desarrollo.
2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria
3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter
sanitario y técnico científ ico.
4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de
riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales
5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales
1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo
2.- Fomentar y promov er la excelencia en 2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano
la prestación de los serv icios, para
3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos
af ianzar la conf ianza de la población y el
4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA
reconocimiento nacional e internacional.
5. Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA
3.- Implementar modernas tecnologías 1. Modernización de las tecnologías de inf ormación
de inf ormación y de comunicación de 2. Seguridad de la inf ormación
acuerdo con las necesidades de los 3. Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria
usuarios, directrices del Gobierno y
estándares internacionales.
4.Fortalecer
la
gestión
del 1. Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria
conocimiento,
capacidades, 2. Gestión del conocimiento institucional
competencias y mejora de la calidad de 3. Fomento de la calidad de v ida laboral
v ida laboral de los serv idores públicos de 4. Mecanismos de comunicación institucional
la institución.
5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión 1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA
operacional de los laboratorios del 2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios
INVIMA y de la red nacional; y los sitios 3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo
de control de primera barrera.
1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías
6.- Aplicar las acciones de IVC para
diseñar e implementar procesos de 2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad
gestión orientados a mitigar los ef ectos
de la ilegalidad.
Nombre
Líder
Director o Jefe
Dependencias
que participan
Firma
Diana Teresa Cabanzo
Maria Angelica Sanchez
Dirección de Alimentos y Bebidas
Dirección de Medicamentos y
Productos Biológicos
Dirección de Dispositivos Médicos y
otras Tecnologías
Dirección de Cosméticos
Oficina de Laboratorios y Control de
Calidad
Dirección de Responsabilidad Sanitaria
NOMBRE DEL PROYECTO 2
Banco de experiencias de Cooperación y de Buenas Prácticas
regulatorias del INVIMA.
x
x
x
x
x
x
x
NOMBRE DEL PROGRAMA
AL CUAL ESTA
RELACIONADO
Programa de gestión y articulación de la cooperación y
relacionamiento internacional estratégico del instituto como
agencia sanitaria de referencia.
2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos:
NECESIDAD DE REALIZAR
EL PROGRAMA O
PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ALCANCE
IMPACTO
NORMATIVIDA D
En cumplimiento de compromisos internacionales el INVIMA se ha
puesto como meta ser reconocida por su idoneidad técnica y
científica y como autoridad sanitara de referencia Internacional
como estrategia de apoyo a esta meta es necesario identificar
mecanismos que promuevan su idoneidad a través de la
identificación, implementación y monitoreo de Fortalezas o de
capacidades técnicas reconocidas nacional e internacionalmente
como instrumentos para las acciones de cooperación en el marcode
alianzas estratégicas, proyectos bilaterales, estrategias regionalesy
mecanismos de diálogo y concertación con homólogos u organismos
de carácter técnico y científico.
Consolidar las Buenas Prácticas del Instituto con miras a establecer
la Oferta formal de cooperación y asistencia técnica del INVIMApara
la identificación de temas en las que el INVIMA cuenta con fortalezas
institucionales que permitan brindar asistencia técnica, compartir
sus buenas prácticas, lecciones aprendidas y casos de éxito conotros
países en cumplimiento de compromisos Internacionales asumidos
por el gobierno nacional o por este instituto.

Identificación y segmentar las principales capacidades
Técnicas y científicas que el INVIMA puede Ofrecer.
 Ser insumo para todo público interesado en conocer
información relevante a las buenas prácticas, fortalezas y
actores con los que el INVIMA trabaja en temas de Oferta
de Cooperación.
 Apoyar en actualización de la gestión del Instituto dada la
dinámica y desarrollo en temas de Cooperación
Internacional del INVIMA.
Identificación y consolidación de las buenas prácticas de todo el
Instituto.
Lograr consolidar las capacidades Técnicas y Científicas del INVIMA
con un mecanismo para consulta tanto interna como de entes
externos, trabajo con otros países como parte de cumplimiento de
compromisos internacionales como la política de transparencia.
Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018
Decreto 2078 de 2012
Estrategia Nacional de Cooperación Internacional
Fecha de inicio
Fecha fin
Día 1 Mes 03 Año 2015
Día 31 Mes 12 Año 2018
TIEMPO
Humano:
Nombre o Perfil
Cantidad
Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales
Profesionales clave de las Direcciones que sirven de
apoyo para
Consultoría externa
Profesionales equipo comunicaciones
Servicio de traducciones
5
5
Tecnológico:
RECURSOS
QUE
REQUIERE
Nombre
Cantidad
Encuestas virtuales
Teleconferencias
Bases de datos ( aplicativos)
Systemplus
Archivos pagina web ( web master)
Presupuesto:
Año
Inversión
Funcionamiento
2015
$
$
2016
$
$
2017
$
$
2018
$
$
3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto
Nombre del proyecto
Fases
Nombre de la Fase
Fase 1
Inicio
Fase 2
Planificación
Duración
Entregables
Diagnostico
Diseño del Mecanismo
Estructura de Base de información
Análisis de Información
Fase 3
Ejecución
Fase 4
Cierre
Documento que recopila posición
Institucional
Base de Información
Plan de Socialización
Resultado de prueba piloto
Evaluación
Análisis de factibilidad de nuevos
proyectos.
Nombre del proyecto
Fases
Nombre de la Fase
Fase 1
inicio
Fase 2
Planificación
Fase 3
Ejecución
Fase 4
Cierre
Duración
Entregables
Informe sobre el diagnostico
Diseño del Mecanismo para consolidar la
Oferta de Cooperación.
Plan de socialización
Base de datos
Plan Institucional de Cooperación
Internacional del INVIMA
4. Alineación
De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que
contribuye el Programa o Proyecto propuesto:
Objetivos Estratégicos
Estrategias del INVIMA 2014-2018
Alineación
programa vs
Estrategia
1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria.
1.- Fortalecer los mecanismos de
articulación y coordinación entre los
sujetos responsables de la v igilancia
sanitaria con enf oque de riesgo que
contribuy an a la protección y prev ención
de la salud y al cumplimiento de las
políticas de competitiv idad y desarrollo.
2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria
3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter
sanitario y técnico científ ico.
4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de
riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales
5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales
1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo
2.- Fomentar y promov er la excelencia en
2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano
la prestación de los serv icios, para
3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos
af ianzar la conf ianza de la población y el
4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA
reconocimiento nacional e internacional.
5. Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA
3.- Implementar modernas tecnologías 1. Modernización de las tecnologías de inf ormación
de inf ormación y de comunicación de 2. Seguridad de la inf ormación
acuerdo con las necesidades de los 3. Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria
usuarios, directrices del Gobierno y
estándares internacionales.
4.Fortalecer
la
gestión
del 1. Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria
conocimiento,
capacidades, 2. Gestión del conocimiento institucional
competencias y mejora de la calidad de 3. Fomento de la calidad de v ida laboral
v ida laboral de los serv idores públicos de 4. Mecanismos de comunicación institucional
la institución.
x
x
x
x
x
x
5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión
operacional de los laboratorios del
INVIMA y de la red nacional; y los sitios
de control de primera barrera.
1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA
2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios
3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo
6.- Aplicar las acciones de IVC para
diseñar e implementar procesos de
gestión orientados a mitigar los ef ectos
de la ilegalidad.
1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías
2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad
Nombre
Líder
Director o Jefe
Dependencias
que participan
Firma
Diana Teresa Cabanzo
Maria Angelica Sanchez Herrera
Dirección de Alimentos y Bebidas
Dirección de Medicamentos y Productos
Biológicos
Dirección de Dispositivos Médicos y
otras Tecnologías
Dirección de Cosméticos
Oficina de Laboratorios y Control de
Calidad
Dirección de Responsabilidad Sanitaria
NOMBRE DEL PROYECTO 3
Convenio con OPS – en Negociación
NOMBRE DEL PROGRAMA
AL CUAL ESTA
RELACIONADO
Programa de gestión y articulación de la cooperación y
relacionamiento internacional estratégico del instituto como
agencia sanitaria de referencia.
2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos:
NECESIDAD DE REALIZAR
EL PROGRAMA O
PROYECTO
En cumplimiento de compromisos internacionales el INVIMAse
ha puesto como meta ser reconocida por su idoneidad técnica
y científica y como autoridad sanitara de referencia
Internacional como estrategia de apoyo a esta meta es
necesario identificar mecanismos que promuevan su idoneidad
a través de la identificación, implementación y monitoreo de
Fortalezas o de capacidades técnicas reconocidas nacional e
internacionalmente como instrumentos para las acciones de
cooperación en el marco de alianzas estratégicas, proyectos
bilaterales, estrategias regionales y mecanismos de diálogo y
concertación con homólogos u organismos de carácter técnico
y científico.
x
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ALCANCE
IMPACTO
NORMATIVIDA D
Consolidar un convenio con la OPS para apoyar las estrategias
regionales de regulación de medicamentos y tecnologías
sanitarias, con el fin además de fortalecer el posicionamiento
de Invima como Autoridad Sanitaria de Referencia Regional.

Negociar el convenio de acuerdo a los temas de
interés de la Región y del Invima relacionados con los
productos de competencia del instituto.
 Apoyar en actualización de la gestión del Instituto dada la
dinámica y desarrollo en temas de Cooperación
Internacional del INVIMA.
Identificación y consolidación de las buenas prácticas de todo
el Instituto.
Lograr consolidar las capacidades Técnicas y Científicas del
INVIMA con un mecanismo para consulta tanto interna como
de entes externos, trabajo con otros países como parte de
cumplimiento de compromisos internacionales como la
política de transparencia.
Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018
Decreto 2078 de 2012
Estrategia Nacional de Cooperación Internacional
Fecha de inicio
Fecha fin
Día 1 Mes 03 Año 2015
Día 31 Mes 12 Año 2018
TIEMPO
Humano:
Nombre o Perfil
RECURSOS
QUE
REQUIERE
Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales
Profesionales clave de las Direcciones que sirven de apoyo
para
Consultoría externa
Profesionales equipo comunicaciones
Servicio de traducciones
Cantidad
5
5
Tecnológico:
Nombre
Encuestas virtuales
Cantidad
Teleconferencias
Bases de datos ( aplicativos)
Systemplus
Archivos en la pagina web ( web master)
Presupuesto:
Año
Inversión
Funcionamiento
2015
$
$
2016
$
$
2017
$
$
2018
$
$
3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto
Nombre del proyecto
Fases
Nombre de la Fase
Inicio
Fase 1
Fase 2
Planificación
Fase 3
Ejecución
Fase 4
Cierre
Nombre del proyecto
Fases
Nombre de la Fase
Fase 1
inicio
Fase 2
Planificación
Fase 3
Ejecución
Fase 4
Cierre
Duración
Entregables
Diagnostico
Diseño del Mecanismo
Estructura de Base de información
Análisis de Información
Documento que recopila posición
Institucional
Base de Información
Plan de Socialización
Resultado de prueba piloto
Evaluación
Análisis de factibilidad de nuevos
proyectos.
Duración
Entregables
Informe sobre el diagnostico
Diseño del Mecanismo para consolidar la
Oferta de Cooperación.
Plan de socialización
Base de datos
Plan Institucional de Cooperación
Internacional del INVIMA
4. Alineación
De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que
contribuye el Programa o Proyecto propuesto:
Objetivos Estratégicos
Estrategias del INVIMA 2014-2018
Alineación
programa vs
Estrategia
1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria.
1.- Fortalecer los mecanismos de
articulación y coordinación entre los
sujetos responsables de la v igilancia
sanitaria con enf oque de riesgo que
contribuy an a la protección y prev ención
de la salud y al cumplimiento de las
políticas de competitiv idad y desarrollo.
2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria
3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter
sanitario y técnico científ ico.
4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de
riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales
5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales
1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo
2.- Fomentar y promov er la excelencia en
2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano
la prestación de los serv icios, para
3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos
af ianzar la conf ianza de la población y el
reconocimiento nacional e internacional. 4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA
5. Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA
3.- Implementar modernas tecnologías 1. Modernización de las tecnologías de inf ormación
de inf ormación y de comunicación de 2. Seguridad de la inf ormación
acuerdo con las necesidades de los 3. Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria
usuarios, directrices del Gobierno y
estándares internacionales.
4.Fortalecer
la
gestión
del 1. Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria
conocimiento,
capacidades, 2. Gestión del conocimiento institucional
competencias y mejora de la calidad de 3. Fomento de la calidad de v ida laboral
v ida laboral de los serv idores públicos de 4. Mecanismos de comunicación institucional
la institución.
5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión 1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA
operacional de los laboratorios del 2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios
INVIMA y de la red nacional; y los sitios 3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo
de control de primera barrera.
6.- Aplicar las acciones de IVC para 1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías
diseñar e implementar procesos de 2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad
gestión orientados a mitigar los ef ectos
de la ilegalidad.
Nombre
Líder
Director o Jefe
Dependencias
que participan
Diana Teresa Cabanzo
Maria Angelica Sanchez Herrera
Dirección de Alimentos y Bebidas
Dirección de Medicamentos y Productos
Biológicos
Dirección de Dispositivos Médicos y
otras Tecnologías
Dirección de Cosméticos
Oficina de Laboratorios y Control de
Calidad
Dirección de Responsabilidad Sanitaria
Firma
x
x
x
x
x
x
x