s e p t i e m b re - o c t u b re 11 nº 223 espai cooperatiu Primera reunió del sector amb el d i rector general de Cooperativisme del nou Consell pags. 9 Hablemos más de personas y menos de mercados a rece haber un consenso sin fisuras acerca de la capacidad del sector cooperativo en particular y de la economía social en general como generador de riqueza y de cohesión social. P a rece que la crisis ha ayudado a ver a muchos que este sector no está llamado a tener un mero carácter asistencial en nuestra economía. Es decir, a llegar solo allí donde o t ros sectores empresariales no quieren llegar porque no encuentran suficiente rentabilidad económica. P a rece que donde algunas empresas no encuentran esa rentabilidad económica, la economía social la encuentra y aporta, además, rentabilidad social mediante la generación de puestos de trabajo estables y satisfaciendo necesidades de la población que, de otro modo, no se cubrirían. P a rece que tanto el PSOE como el PP van a tener en cuenta en sus programas electorales el comport a m i e n t o de las cooperativas ante la crisis al haberse convert i d o en paradigmas de flexibilidad interna, adoptando medidas para f renar al máximo la destrucción de empleo en nuestro país. Lo que el presidente de CEPES, Juan Antonio Pedre ñ o , ha calificado acertadamente como "el mayor ejerc i c i o de responsabilidad social que se puede hacer". P e ro, de momento, el sector de la economía social sigue trabajando por su reconocimiento social e institucional tratando de hacer valer los principios de su modelo empresarial fre n t e a aquellos otros principios que han propiciado esta crisis que hoy nos ahoga. Hay cosas que para algunos están muy claras y que para otro s pueden no estarlo tanto. Pero, lo cierto es que hoy la economía social re p resenta un modelo de empresa donde la persona constituye el principal capital y cuyos re t o rnos la conviert e n en empresas rentables, muy rentables para la sociedad. Para las personas. Dejemos de hablar de mercados, de capitales y comencemos a hablar de personas. Hablemos de competitividad empre s a r i a l , sí, pero siempre de personas. Quizá entonces todos seamos capaces de ver de lo que es capaz la economía social. P edita: FEVECTA Arquebisbe Mayoral, 11-B - valencia Teléfono 963 515 029 - 963 521 386 Fax: 963 511 268 e-mail: [email protected] http://www.fevecta.coop Presidente Vicent Comes Iglesia Directora Paloma Tarazona Cano Coordinación Ana Real Sebastián Redacción equipo técnico FEVECTA Depósito legal V - 1333 - 2003 Diseño Cota Cero Fotocomposición Innove Visual, s.c.v. Impresión Grafimar, s.c.v. Patrocina FEVECTA no se hace responsable de las opiniones y contenidos de los artículos firmados u m a r i o 3editorial Hablemos más de personas y menos de merc a d o s . 4/5consultoría 4_ Aspectos económicos del relevo generacional en las cooperativas de trabajo asociado (I). 6/8opinión 6_ 25 años, presente y futuro del cooperativismo, por Juan Antonio Pedreño. 8_ Cooperativas e innovació social, por Pedro Ve r a . 9/14actualidad fevecta 9_ Joaquín Vañó recibe al Consejo Rector de la Confederación Va l e n c i a n a de Cooperativas. 10_ Luís Cervellera, nou president de les cooperatives d’ensenyament v a l e n c i a n e s. 11_ Rubalcaba se reúne con la economía social e incorpora las propuestas del sector en su programa electoral. 11_ Valcárcel pone el modelo de economía social de Murcia de ejemplo para la creación de empresas y empleo estable. 12_ La ACI ve necesario una mayor participación de la juventud en el sector cooperativo. 13_ La designació del 2012 reafirma que hi ha una altra manera de fer empresa. 14 TREBALL cooperatiu 14_ Florida Universitaria, premiada como “empresa sabia” por su labor para favorecer la igualdad de género. 15breves Caixa Popular ofereix préstecs als ajuntaments per al pagament a p roveïdors; I Congrés sobre Autonomia, Lideratge i Direcció en Centre s Educatius; La Nostra Escola Comarcal inaugura un nou edifici d’ESO. Aspectos económicos del relevo generacional en las cooperativas de trabajo asociado (I) Carmen Herrera Área jurídico económica “Existe la p o s i b i l i da d de actua l i z a r las aportaciones o b l i gatorias con el fin de corregir los efectos de la inflación desde la fecha que se d e s e m b o l saron o d u rante un período máximo que se e s tablecería en E s tatutos”. 4 U n tema que empiezan a pre o c u p a r a algunas Cooperativas de trabajo ( C TA) con cierta antigüedad es la planificación del relevo generacional ante la inminente baja de socios con motivo de su jubilación a cort o / m e d i o plazo. La jubilación del socio implica que éste deja de cumplir la condición indispensable para seguir siendo socio: su capacidad de trabajar. Provoca pues, la baja obligatoria del socio y se calificaría como justificada , ya que para jubilarse hay que atenerse a lo establecido legalmente y, por tanto, aunque es una decisión voluntaria del socio, éste no puede tomarla cuando se le antoje. Actualmente, la edad ordinaria de jubilación es a los 65 años, pero a partir del 1 de enero del 2013 y de forma paulatina, esta edad se incrementará a los 67 años, tal y como se establece en la Ley 27/2011 de 1 de agosto, sobre actualización, adecuación y m o d e rnización del Sistema de Seguridad Social (BOE 2 de agosto de 2011). No vamos a entrar en más detalle, p e ro las cooperativas deberían tener en cuenta estas novedades para pre v e r con tiempo las futuras bajas por jubilación y anticiparse a las posibles consecuencias que de ello se deriven. Los problemas más directos que ocasiona la baja del socio por jubilación son, por una parte, la necesidad de cubrir el puesto de trabajo que queda vacante y, por otra, el esfuerz o e c o n ó m i c o - f i n a n c i e ro que puede s u p o n e r, debido al derecho del socio saliente a recibir cierta “liquidación económica”. Estos problemas pueden solucionarse, al menos parcialmente, con la incorporación de nuevos socios t r a b a j a d o res, pues estos, además de cubrir ese puesto de trabajo, deben realizar ciertas aport a c i o n e s económicas para ser socio. Por este motivo, es muy conveniente analizar y estudiar las posibilidades de re l e v o generacional que tiene la cooperativa, así como las ventajas e inconvenientes que ofrece este relevo, para que esta t a rea se realice de la forma más exitosa para todos. En este artículo y en el del próximo nº de nuestra revista, analizare m o s exclusivamente las consecuencias económicas de la salida del socio por jubilación y de la entrada de nuevos socios trabajadores para cubrir esa vacante. El objetivo es ofrecer toda la i n f o rmación necesaria que ayude a las C TA a planificar estas situaciones. Consecuencias económicas para la cooperativa de la baja del socio por jubilación: Derechos económicos del socio que se jubila El socio trabajador que se jubila y causa baja de la cooperativa tiene derecho a una liquidación económica que se calcula del siguiente modo: A p o rt a c i o n e s obligatorias (actualizadas, en su caso) +/Retor nos pendientes distribuir / Pér didas imputables al socio + Reser vas Voluntarias r e p a rt i b l e s / Fondo de Retor nos +/- Cualquier otra deuda /crédito entre el socio y la cooperativa consu Con respecto al valor de las a p o rtaciones obligatorias, es pre c i s o matizar lo siguiente: 1ª Existe la posibilidad de actualizar las a p o rtaciones obligatorias con el fin de corregir los efectos de la inflación desde la fecha en que se d e s e m b o l s a ron o durante un periodo máximo que se establecería en estatutos. No obstante, para actualizarlas será necesario que existan re s e rvas de libre disposición suficientes para cubrir ese valor. En este punto destacamos que la Ley 8/2003 de Cooperativas de la Comunidad Valenciana perm i t e utilizar la Reserva Obligatoria para este cometido en los casos de baja del socio. 2ª Como la baja por jubilación tiene carácter obligatorio, no se puede calificar como “voluntaria injustificada”, por tanto, no se podrá practicar la deducción del 20% que 5 se permite legalmente para esos casos. La liquidación a la que tiene dere c h o el socio se calculará una vez cerr a d o el ejercicio contable en el que se p roduce la baja y el Consejo Rector deberá comunicarla y pagarla en el plazo de 2 meses desde la fecha de a p robación de las cuentas anuales de dicho ejercicio. No obstante, por tratarse de una baja voluntaria justificada se podrá aplazar el pago de la liquidación como máximo un año desde la fecha de cierre del ejerc i c i o y, en este caso, el socio tendría d e recho al interés legal del dinero desde la fecha de cierre hasta que se le reembolsa efectivamente. Es posible que el socio que se jubila hubiese re a l i z a d o aportaciones voluntarias al capital social. Éstas se liquidarán en el plazo establecido en el Acuerdo de Emisión, pero nunca antes de los 3 años desde la fecha de suscripción. No obstante, en el caso de que no se hubiese dispuesto nada en este sentido se liquidarán en el momento en que la baja deba surt i r efecto y no será posible aplicar ningún tipo de aplazamiento. Lo expuesto hasta ahora hace re f e rencia a las apor t a c i o n e s obligatorias y voluntarias que conocemos “tradicionalmente” por ser las únicas formas de capital que existían hasta hace poco. Sin embargo, a partir del 1/1/2011 se han introducido otros tipos de a p o rtaciones al capital social con el objeto de facilitar la contabilización del mismo como Fondo Propio (ver consulta del nº 219 del ESPAI). Nos referimos a las aportaciones (obligatorias y/o voluntarias) al capital social cuyo reembolso puede ser rehusado incondicionalmente por el Consejo Rector. En estos casos, el Consejo Rector decide cuándo reembolsa estas a p o rtaciones al socio. Podría decidir ultoría liquidarlas en el mismo plazo que las a p o rtaciones "tradicionales", pero también podría rehusar su re e m b o l s o cuando el socio causa baja y posponerlo para otra ocasión que le resulte más conveniente. En este último caso, si el Consejo Rector ha rehusado la devolución inmediata de aportaciones de este tipo, cuando decida re e m b o l s a r l a s deberá pagarlas en el plazo máximo de 3 meses y liquidarlas por orden de antigüedad de las fechas de baja, no pudiendo hacer uso de aplazamientos. Para este tipo de aport a c i o n e s “cautivas”, en Estatutos se puede establecer el compromiso por part e de la cooperativa de que, en caso de baja obligatoria (jubilación, incapacidad, etc.…), los socios que se queden asuman en el plazo de 6 meses la cuantía de dichas a p o rtaciones con el objeto de reembolsarlas al socio cuanto antes. También se puede establecer que, en el momento en que se incorpore un nuevo socio, las aportaciones que éste desembolse se destinarán a devolver las aportaciones "cautivas". Par ticipación en el valor patrimonial S o b re el derecho o no del socio a p a rticipar del valor patrimonial de la cooperativa, cabe decir que el socio tiene derecho a su liquidación económica tal y como hemos explicado a lo largo del art í c u l o . El socio no tiene derecho a una mayor liquidación económica basada en el valor de sus balances o en el valor de mercado del inmovilizado en general y de los inmuebles en particular propiedad de la cooperativa o en el valor de los intangibles como el Fondo de C o m e rcio o el Capital Humano o en las expectativas de rendimiento, etc. Sin embargo, disponemos de un mecanismo para compensar al socio por esta desventaja y es la posibilidad de actualizar las aport a c i o n e s obligatorias al capital social con carg o a Reservas Obligatorias, tal y como hemos expuesto anteriorm e n t e . “El socio no tiene derecho a una may o r l i q u i dación económica b a sa da en el v a l o r de sus balances o en el valor de merc a d o del inmovilizado en g e n e ral y de los inmuebles en pa rticular propied a d de la cooperat i va o en el valor de los i n tangibles [...] o en las expectat i vas de rendimiento”. 25 años. Presente y futuro del cooperativismo opinión J uan Antonio Pedreño Pr esidente de la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCET A) C itaba hace apenas unos meses, cuando celebramos la asamblea confederal de COCETA en Valencia para conmemorar el 25 aniversario de su creación, una frase de Benedetti que a mi juicio es demostrativa del sentimiento, que creo estoy en condiciones de aseverar, ha estado siempre presente en todas las personas que, con una u otra responsabilidad, han contribuido a solidificar el cooperativismo de trabajo en España y que, además, es el paradigma del modelo cooperativo. Decía Benedetti: "Me gusta la gente que piensa que el trabajo en equipo, entre amigos, produce siempre más que los caóticos esfuerzos individuales". Creo que ha sido precisamente ese trabajo en equipo, entre amigos, lo que ha permitido que hoy, la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA) sea con toda seguridad una organización respetada, valorada y reconocida, que preside la Economía Social Española, que asume la vicepresidencia europea del cooperativismo de trabajo y la presidencia mundial, CICOPA. Desde Valencia y desde su inicio, FEVECTA, con personas y con propuestas ha contribuido decididamente a estos logros. Gracias en nombre de COCETA y en el mío propio. Y quiero aprovechar esta intervención, quizá no tanto para decir cuánto aporta el cooperativismo sino, sobre todo, cómo desde este modelo empresarial se construye otra sociedad, más justa, más equitativa, más solidaria y con valores. Un breve apunte: hablaré de cooperativismo en adelante y, al hacerlo, con pequeños matices estaré hablando de cooperativismo de trabajo porque en empresas y empleos representa alrededor del 80% del total del cooperativismo español. La crisis que estamos viviendo pone de manifiesto la necesidad de un modelo de producción donde el cooperativismo ha de jugar un papel fundamental. Porque define un nuevo modelo económico, donde debe primar la estructura democrática de las empresas, la inserción laboral de los colectivos hoy más vulnerables -jóvenes, mujeres- y el compromiso con el desarrollo local. Hemos de trabajar porque se reconozca el cooperativismo- eje vertebrador de la economía social- como un elemento clave en el desarrollo del nuevo modelo productivo que queremos para nuestro país. Porque lo somos. Por un lado, por las cifras que presentamos en estos momentos. Según un informe de CIRIEC, serían más de 400.000 los empleos cooperativos y más de 23.000 cooperativas, con más de 55.000 millones de euros de facturación. Con un crecimiento en 2010 de más de un 5% del empleo cooperativo y, en definitiva, con unas cifras similares a las de 2007, fecha de referencia del comienzo de esta crisis. Y, por otro lado, porque hay aspectos que evidencian esta eficiencia económica. Por ejemplo, durante esta crisis que estamos atravesando, han sido las cooperativas un ejemplo de flexibilidad interna, adoptando medidas que les han permitido aguantar mejor esta situación y perdiendo mucho menos empleo que las empresas tradicionales o capitalistas. […] Es, simplemente, la realización del mayor ejercicio de responsabilidad social que se puede hacer, el del mantenimiento del empleo. Ayer mismo acudía a una entrega de premios en Murcia, en la que se premiaban las empresas que disminuían la temporalidad y que desarrollaban acciones de Responsabilidad Social. La mesa la componían la administración y los agentes sociales clásicos. A lo largo de las intervenciones aparecieron referencias como: - "No hay mayor garantía de estabilidad que un sistema económico y competitivo", - "El futuro pasa por empresas con una mayor flexibilidad, que permitan conciliar y generen estabilidad a través del compromiso", - "Las personas serán las que marquen la diferencia", "APTITUD es importante, pero sobre todo ACTITUD", - "La RSE es una garantía de éxito para afrontar mejor las épocas difíciles". 6 Fragmento de la intervención realizada por Pedreño en la Asamblea General de FEVECTA de junio de 2011. “D u rante esta crisis e c o n ó m i ca que e s ta m o s at rav e sando, han sido las c o o p e rat i vas un ejemplo de f l e x i b i l i dad interna, a d o p tando medida s que les han permitido agu a n ta r mejor esta situ a c i ó n y perdiendo mucho menos empleo que las empres a s t radicionales o ca p i ta l i s ta s ” . 7 “Y es en ese debat e sobre ese nuevo modelo productivo que queremos pa ra el país y por el que e s tamos tra b a ja n d o [...] en el que debemos aspirar a que los valores y principios del c o o p e rativismo sean finalmente los de t o das las empres a s ” . Creo que no tengo nada que comentar. Hablan de cooperativas como garantía de futuro. Hablan de empresas que han dado siempre, a lo largo de toda su trayectoria histórica, respuestas positivas a los problemas económicos y sociales de cada momento, de cada territorio; respuestas y salidas a personas que de otra forma difícilmente tendrían otra alternativa económica y de empleo. Han sido siempre soluciones colectivas y positivas. Hablan de cooperativismo, de cooperativas. Y de verdad, aunque no estaba en la mesa, me sentía orgulloso de que se hablara en esos términos. Pero somos nosotros los que tenemos que hablar cada vez más de todo eso, de que el cooperativismo es fuente permanente de trabajo estable y de calidad; no en vano el 80% de los puestos de trabajo en cooperativas es estable. Somos nosotros los que tenemos que destacar de forma insistente sus valores sociales: la democratización económica y de la gestión de la empresa, la inserción de los colectivos más desfavorecidos, lo que convierte a las cooperativas en motores de igualdad de oportunidades y, sobre todo, un férreo compromiso con el desarrollo local porque son empresas que no se deslocalizan. Incluso como antes señalaba, la Responsabilidad Social Empresarial, que es algo que realizan desde sus orígenes las cooperativas, que figura en su ADN empresarial. Razones, elementos, todos ellos más que suficientes para que las cooperativas se conviertan en el vértice del futuro empresarial, en un pilar del nuevo modelo económico y productivo por el que queremos salir de esta crisis y que, indiscutiblemente, debe ser distinto a la puerta por la que entramos en ella. Y es en ese debate sobre ese nuevo modelo productivo que queremos para el país y por el que estamos trabajando, un modelo más sostenible, también más competitivo, con un mercado de trabajo de mayor calidad y basado en actividades de mayor valor añadido, en el que debemos aspirar a que los valores y principios del cooperativismo sean finalmente los de todas las empresas. Unos valores fundamentales que se proyectan en unos principios de funcionamiento que marcan unas claras diferencias respecto de otras formas societarias. […] Y debemos sentirnos orgullosos de pertenecer a este otro modelo de empresa. Un modelo empresarial que induce a formar un grupo en el que las personas se identifican y se comprometen, estableciendo unos objetivos económicos y sociales proporcionando cohesión a ese grupo humano formado. Que genera empleo, que genera riqueza, que redistribuye la riqueza y que quiere mirar con optimismo el futuro a través de la creación de empresas. El Presidente de Cooperativas Europa, Felice Scalvini, se hacía una pregunta: "¿Vale la pena ser cooperativista?", y se contestaba él mismo: "Por supuesto que vale la pena. Todos los que analizaban la economía decían que éramos una especie de reserva marginal, porque la historia estaba mostrando el triunfo de la empresa capitalista. Ahora la historia nos está dando la razón. De la crisis no salen todos. Están los que ganan y los que pierden. Y en el mundo de la empresa vence el que trabaja con más compromiso”. […] Y ésa es la razón de los resultados y las cifras. [En las cooperativas] existe tal grado de compromiso que se mantiene hasta que si no hay otra alternativa, la empresa cierra. Sólo si no hay otra alternativa. Se moderan sueldos, se socializan las pérdidas de horas de trabajo que suponga la falta de actividad, se reinvierten los beneficios, contribuyen a crear cohesión social [...] Estamos en definitiva ante un modelo empresarial que se presenta como una realidad socioeconómica incuestionable, con unos valores, personalidad y principios propios. […] Así, tanto, las actividades realizadas en torno al 25 Aniversario de COCETA, como las que se plantearán alrededor del Año Internacional de las Cooperativas, deben constituir focos de atención hacia la sociedad civil y los responsables políticos, para poner en valor la importancia del cooperativismo y su presencia ante los retos de futuro. Cooperativas e innovación social opinión Pedro Ve ra D i re c t o r Instituto de Biomecánica de V alencia a Innovación Social es un paradigma que en los últimos años despierta gran interés académico, político y, poco a poco, empresarial. Como campo en plena expansión, abundan las definiciones. Hay diferentes corrientes de innovación social, entre las que destaca la que asocia innovación social con la participación de las personas en los procesos de innovación (innovación abierta, centrada en los usuarios, etc.), y la que aplica el término innovación social para referirse a la búsqueda de soluciones a problemas y desafíos de la sociedad. Es decir, una innovación en la que el beneficio social pesa lo mismo o más que el económico. L En un reciente estudio dirigido por Hubbert (2010) para la Comisión Europea se planteó que las innovaciones sociales lo han de ser tanto en sus fines como en sus medios. Son nuevas ideas (productos, servicios y modelos) que satisfacen necesidades sociales de una forma más efectiva que las existentes y crean nuevas relaciones sociales y colaboraciones. Es decir, innovaciones que no sólo son buenas para la sociedad sino que la fortalecen y aumentan su capacidad de actuar. En ese contexto, el debate surge a la hora de establecer qué se entiende por beneficios sociales y uno de los principales retos es cómo medir y evaluar ese carácter social. Por lo general, se hace referencia a nuevas estrategias, conceptos, ideas y organizaciones que satisfacen necesidades sociales de cualquier tipo: de trabajo, salud, desarrollo de la comunidad, etc. El carácter social de las necesidades se suele relacionar primero con aquéllas que son fundamentales, los derechos humanos, y una vez cubiertas éstas, con las consideradas básicas para las personas vulnerables: seguridad, integración social, etc. Las empresas sociales son un ejemplo de esas nuevas organizaciones. Aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social incluyendo tanto a organizaciones no lucrativas, que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misión, como a organizaciones con ánimo de lucro cuyo propósito principal posee carácter social. Sea como fuere, el objetivo social o medioambiental siempre se encuentra en el centro de sus operaciones. Empresas que, como Grameen Danone, sin renunciar a los beneficios económicos, ponen en marcha su aparato de I+D y plantean nuevos modelos financieros (los inversores rebajan sus expectativas económicas) para poner al alcance de los más pobres alimentos adecuados para su nutrición que puedan pagar. Además, lo hacen con una fábrica local que genera riqueza en su comunidad. Que las cooperativas son entidades de la economía social, está claro. Pero que pueden convertirse en un elemento clave en el desarrollo de la innovación social buscando modelos de desarrollo local requiere algo más de reflexión. Siguiendo la definición de Hubbert, las cooperativas son claramente sociales en los medios. El hecho de que en las cooperativas los procesos de decisión sean democráticos (una persona, un voto) y que en el reparto de las rentas primen las personas y el trabajo sobre el capital, son bases adecuadas para un modelo libre del lastre de los inversores y el capital. Pero además, los principios del cooperativismo, que declaran una finalidad de servicio a sus miembros o a la colectividad antes que de lucro, constituyen unos fundamentos excelentes para desempeñar un rol destacado en la innovación social. Para ello habría que añadir la finalidad social de sus actividades, aspecto que en bastantes ocasiones se cumple y que con frecuencia tiene, además, un marcado carácter local. Si las cooperativas consiguen, y para ello es fundamental disponer de herramientas de evaluación del carácter social de productos y servicios, orientar sus actividades en esa dirección, podrían liderar el proceso de cambio hacia un nuevo modelo de desarrollo. 8 “Que las cooperat i va s son entidades de la economía social, está claro. Pero que pueden conver t i r s e en un elemento cla v e en el desarrollo de la innovación social b u s cando modelos de d e sarrollo loca l requiere algo más de reflexión”. L a primera reunión de los m i e m b ros del consejo rector de la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana con el nuevo d i rector general de Tr a b a j o , Cooperativismo y Economía Social, Joaquín Vañó, se desarrolló en un ambiente distendido y cordial. “Ha sido una primera toma de contacto muy positiva, puesto que hemos encontrado gran receptividad por p a rte del director general ante las cuestiones que ahora mismo nos ocupan y preocupan, y además hemos constatado que la Generalitat a c t ua l i da d Joaquín Vañó recibe al consejo rector de la Confederación Valenciana de Cooperativas q u i e re apostar por el cooperativismo como fórmula para c rear empleo” ha explicado el p residente de la Confederación de Cooperativas, Vicent Diego. Joaquín Vañó fue informado por los m i e m b ros del Consejo Rector de la Confederación de las principales necesidades del sector en estos momentos y se ofreció a canalizar las inquietudes y proyectos del cooperativismo valenciano en la nueva legislatura. Asimismo, el responsable de Cooperativismo del Consell ha tendido la mano a la par t i c i p a c i ó n de las entidades re p re s e n t a t i v a s del sector para llevar a cabo una revisión de las bases de la convocatoria anual de ayudas al cooperativismo con el objetivo de que se ajusten al máximo a las necesidades actuales del sector. 9 uís Cervellera, fins ara vicepresident de la Unió de Cooperatives d'Ensenyament Valencianes (UCEV), assumeix a partir d'ara la representació de les cooperatives d'ensenyament a la Comunitat Valenciana en substitució de Laura Albelda, qui continuarà com a Vicepresidenta de l’entitat. “Es tracta d'un recanvi més que d'un canvi real en la trajectòria de l'entitat”, segons ha explicat Laura Albelda, qui amb este joc de paraules ha volgut remarcar que no es tracta de cap punt d'inflexió o alteració en l'estratègia de l'entitat o en l'orientació dels treballs ja iniciats. Albelda, ha parlat de “relleu generacional sobre el qual els membres del consell rector portem ja algun temps reflexionant”. Finalment s'ha considerat que l'inici d'este nou curs era el moment idoni en què s'havia de realitzar. Com a conseqüència d'este relleu, els càrrecs del Consell rector d'UCEV queden de la manera següent: L Luís Cervellera, nou president de les cooperatives d’ensenyament valencianes (Presidència) . . . . .Luís Cervellera Martínez, d'Escuela 2 - La Cañada/Paterna; (Vicepresidència) . . . . . . . . .Laura Albelda Randis (Juan Comenius - València); (Secretaria) . . . . . . . . . . . . . . . .Jesús Guanter (Escola La Masia - Museros); (Vocalies) . . . . .Carme Albors Orengo (Florida Centre de Formació - Catarroja), Marcelina Naharro (El Drac - Torrent) i Filomena Tortosa Belda (Martí Sorolla - València); (Vocal suplent) . . .Immaculada López Primo (La nostra Escola Comarcal - Picassent). A continuació, Luis Cervellera ha desgranat els eixos estratègics sobre els quals girarà l'activitat de la UCEV en els pròxims anys i ha comentat les principals iniciatives per a este nou curs 2011/2012 que d'ells es deriven. Entre altres coses, es pretén enfortir l'àrea de representació i interlocució. “Per a UCEV és important que la trajectòria i la tasca educativa de les cooperatives d'ensenyament siguen conegudes i reconegudes per l'Administració i la resta d'agents educatius de la nostra Comunitat", ha reconegut Cervellera. En este sentit, el president d'UCEV iniciarà una ronda de contactes amb els principals agents socials per a abordar temes d'interés comú. "Valorem positivament l'aposta pel diàleg i la disposició del conseller d'Educació a comptar amb tots els agents educatius", ha afirmat Cervellera, encara que ha reconegut que, de moment, encara estan pendents de ser rebuts per José Císcar. a c t ua l i dad La UCEV agrupa a més d'un centenar de centres escolars de tots els nivells e d u catius, on a ssistiexen més de 25 mil alumnes de tota la C o m u n i tat Va l e n c i a n a . De cara a la nova legislatura, "tenim previst reiterar al nou conseller la petició de recuperar la representació en el Consell Escolar Valencià i, d'esta manera, fer valdre el reconeixement institucional que la legislació estableix per a les cooperatives". Durant la passada legislatura, la UCEV va obtindre per part del Consell Econòmic i Social de la Comunitat Valenciana un dictamen positiu sobre la representació de les cooperatives d'ensenyament en el Consell Escolar, encara que la proposta no va ser arreplegada en l'última modificació del Consell Escolar Valencià. A este respecte, Luís Cervellera recorda que tant la Llei Valenciana de Cooperatives com la nova Llei Estatal d'Economia Social establixen la participació de les organitzacions re p re s e n t a t i v e s del cooperativisme en les institucions i òrgans públics en què s'aborden matèries del seu interés. Quant a la projecció i visibilitat públiques, la UCEV treballa en diversos projectes com la celebració de la quarta edició de la Nit de les Cooperatives d'Ensenyament Valencianes, al juliol del 2012, i la III Declaració Educativa on es debatrà sobre quines són les qualitats, habilitats, preparació i funcions que han de tindre els mestres i el professorat en general per a educar en l'escola actual. Més informació a www .ucev.coop Luis Cervellera i Laura Albelda, president i vicepresidenta de la UCEV. 10 l candidato del Par tido Socialista O b re ro Español (PS OE), Alfre d o P é rez Rubalcaba, recogerá en su p rograma electoral las pro p u e s t a s de la economía social. Así lo ha anunciado en un encuentro con el sector en el marco de la Junta Dire c t i v a de la Confederación Empresarial Española de Economía Social (CEPES), celebrada el 27 de septiembre en la planta madrileña de la lavandería industrial Flisa, empre s a p e r teneciente a la Fundación Once. Rubalcaba ha señalado que “el sector de la Economía Social es el futuro para la c reación de empleo en estos momentos de crisis". E Rubalcaba se reúne con la economía social e incorpora las propuestas del sector en su programa electoral cooperat i va 11 Rubalcaba también ha destacado que "la Economía Social ha sido capaz de demostrar que la eficacia no está re ñ i d a con el dialogo ni la cohesión social que genera este sector". Refor mas fiscales Por otro lado, ha señalado la necesidad de introducir una serie de re f o rm a s fiscales que introduzcan al sector de una forma más latente en las difere n t e s políticas de creación de empleo. El presidente de CEP ES, Juan Antonio P e d reño, ha declarado que "la Economía Social ha demostrado estos últimos años que es posible otra forma de hacer empleo y que es necesario una mayor visibilidad del sector ante la sociedad y las instituciones”. La economía social factura actualmente el 10% del PIB español. Las cooperativas de trabajo son el eje vertebrador del sector con 17 .000 empresas, más de 20 5.700 trabajadores y un volumen de facturación próximo a los 65 .0 00 millones de euro s . Valcárcel pone el modelo de Economía Social de Murcia de ejemplo para la creación de empresas y empleo estable E Pa ra Va l c á r c e l , los principios de las empresas como las cooperat i va s de trabajo asociado son poderosos activos para afrontar la crisis. l presidente de la Región de M u rcia, Ramón Luis Va l c á rc e l , o f reció el 15 de septiembre en Madrid una conferencia en el marc o del primer Desayuno CEPES (Confederación Empresarial Española de la Economía Social), en la que a b o rdó la importancia y la solidez de este modelo empresarial como un " i n s t rumento esencial" para generar empleo y salir de la crisis. El evento, que ha contado con la p resencia de más de 150 e m p resarios, políticos y personas ligadas a la Economía Social, fue moderado por el presidente de CEPES, Juan Antonio Pedreño. El modelo de empresa de economía social de la Región de Murcia "ha demostrado de nuevo su flexibilidad en tiempos de crisis y ha supuesto un ejemplo para el resto de España". En este sentido, Va l c á rcel ha expuesto cómo esta fórmula laboral ha logrado en estos años de dificultades, "no sólo mantener el tejido empresarial, sino crear nuevas e m p resas y empleos de calidad". Según Va l c á rcel, en la actual coyuntura económica "es necesario i m p u l s a r, apoyar y consolidar desde los gobiernos este tipo de sociedades, que no sólo sirven para mantener viva la esperanza de que es posible crear empleo de calidad, sino también para encontrar principios básicos democráticos y de solidaridad". En ese sentido, en relación al anuncio del PP de que pro m o v e r á una ley de empre n d e d o res cuando g o b i e rne, Va l c á rcel ha manifestado que “necesariamente debe incluir a la economía social”. La ACI ve necesario una mayor participación de la juventud en el sector cooperativo 89º Dia Internacional de les Cooperatives (2011) La ACI se queja en su mensa j e del desconocimiento de la juventud sobre el modelo empres a r i a l c o o p e rativo y se propone invol u c rar al m ayor número posible de personas jóvenes con motivo de la designación de 2012 como Año Internacional del C o o p e rat i v i s m o . in los jóvenes no hay futuro para el cooperativismo pero, a la vez, el modelo empresarial cooperativo ofrece oportunidades inequívocas para el desarrollo laboral y profesional de los jóvenes. Este es la idea que subyace en el mensaje anual de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), titulado en esta ocasión "Los jóvenes, el futuro de la empresa cooperativa", hecho público con motivo de la celebración del 89é Día Mundial del Cooperativismo. La ACI aborda en su mensaje de este año la necesidad de que desde el propio sector se promueva la participación de los jóvenes en el movimiento cooperativo, tratando de contrarrestar el desconocimiento sobre su realidad y características existente entre este colectivo. “Con demasiada frecuencia la juventud no es consciente del modelo empresarial cooperativo; no aprende sobre las cooperativas en la escuela, ya que las cooperativas, a menudo, no figuran en los programas escolares. La juventud tampoco se da cuenta que los productos y servicios que utilizan son proporcionados por cooperativas”, se queja la ACI en su mensaje. Y, sin embargo, en opinión de la Alianza Cooperativa Internacional, la cooperativa es una forma de empresa que conecta muy directamente con los valores y necesidades de las personas jóvenes. "Las cooperativas ofrecen oportunidades a la gente joven que responden a sus S logotipo diseñado con motivo del Día Mundial del Cooperativismo 2011, que en la Comunidad Valenciana se celebrará en Alicante el 8 de noviembre. 12 necesidades prácticas y estratégicas. Les ofrecen un modelo de empresa para crear sus propios negocios. Ofrecen oportunidades para trabajar en empresas que abordan las mismas preocupaciones de la juventud por la realización de operaciones de negocio más democráticas, responsables y éticas”. Asimismo, el modelo cooperativo, afirma la ACI, "brinda oportunidades a la gente joven para adquirir experiencia profesional en su trabajo, para continuar su educación y reforzar sus capacidades, fomentar la participación en la toma de decisiones en las cooperativas o formar sus propias cooperativas". En este sentido, en el mensaje se cita la capacidad de las redes sociales en la actualidad para a través de ellas conectar con la gente joven. a c t ua l i dad Año 2012 La elección del tema no puede ser más oportuna, teniendo en cuenta que el año 2012 ha sido designado por la ONU como Año Internacional del Cooperativismo. De hecho, una de las prioridades de la ACI para el Año Internacional de las Cooperativas 2012, es involucrar al mayor número posible de gente joven en el movimiento cooperativo. Por eso está organizando el concurso artístico 'Coop''Art', para personas entre 16 y 35 años con el fin de promover los valores y principios de la cooperación entre la juventud. Los proyectos se podrán presentar a través de una web especial desde noviembre de 2011 a mayo 2012. La entrega de premios se celebrará en Manchester en noviembre de 2012. Existen tres categorías diferentes en la competición: música, video y fotografía. 13 L La designació del 2012 reafirma que hi ha una altra manera de fer empresa ' O rganització de Nacions Unides ha declarat el 2012 com l'Any I n t e rnacional de les Cooperatives. D'aquesta manera, es vol re a f i rm a r que hi ha una manera diferent de fer empresa, centrada en les necessitats de les persones. Sens dubte, aquesta és una oportunitat extraord i n à r i a per al moviment cooperatiu d'augmentar la consciència en l'opinió pública s o b re el nostre model empresarial basat en valors. O rganitzacions cooperatives d'àmbit nacional i regional estan pre p a r a n t iniciatives de divers tipus per a donar a conéixer la importància i impacte del sector cooperatiu en la generació d'ocupació i riquesa en el seu entorn. La resolució de l'ONU reconeix que el model cooperatiu és un impor t a n t factor de desenvolupament social i econòmic que promou la més alta p a rticipació possible en el desenvolupament econòmic i social de les persones, en els països desenvolupats i en vies de desenvolupament i que, en part i c u l a r, les cooperatives contribueixen a l'eradicació de la pobre s a . La resolució també convida tots els governs a crear més ajudes per al desenvolupament del cooperativisme, part i c u l a rment, les que port e n a assegurar el finançament necessari per a estimular la creació de noves e m p re s e s . Segons la valoració de la presidenta de l'Aliança Cooperativa Intern a c i o n a l , Dame Pauline Green, "l'Any Internacional de les Cooperatives arriba en un bon moment. El model cooperatiu és la millor opció i ofereix les bases per a aconseguir una forma més sostenible de fer negocis en relació amb el model capitalista tradicional que ara està en dubte. El que difere n c i a aquest model d'altres és que totes les cooperatives, ja siguen de xicotets agricultors o una gran cooperativa de consum, és que totes comparteixen els valors de democràcia, solidaritat, equitat, autoajuda i autore s p o n s a b i l i t a t , c reant negocis que oferixen més benestar en oposició a la maximització de beneficis en profit d'uns pocs". Per la seua banda, el director general de l'ACI, Ian Macdonald, considera o p o rtú "re c o rdar al món que existeix més d'una forma de fer negocis i que en una economia globalitzada tots hem de treballar junts. Quan s'intenta lluitar contra la crisi econòmica, l'amenaça del canvi climàtic o la segure t a t alimentària, l'empresa cooperativa ofereix una esperança real de solució per a aquests problemes, i no tinc dubtes que la gran re p e rcussió que tindrà l'Any Internacional portarà grans coses". Segons un informe elaborat per l'ACI, les 300 millors cooperatives són responsables d'un volum de negoci de 1.1 trilions de dòlars, que equivalen a la 10ª economia en el món (equivalent al lloc que ocupa l'economia espanyola). L'any internacional oferirà una oportunitat per a mostrar l'impacte de les grans i també de les xicotetes i mitjanes cooperatives que millore n significativament la vida de les persones en el món. L'ACI pretén mobilitzar a tota la comunitat cooperativa i n t e rnacional per a dur a terme una campanya global que desenvolupe una sèrie d'esdeveniments al voltant del món i que llance missatges que totes les cooperatives podran utilitzar per a pro m o u re el negoci cooperatiu. Treballarà mà a mà amb l'ONU, amb les seues agències i amb altres agents socials per a posar el model empre s a r i a l cooperatiu en totes les agendes intern a c i o n a l s . cooperat i va Logotip commemoratiu de l’Any Internacional del Cooperativisme designat per l’ONU. Florida universitaria, premiada como “empresa sabia” por su labor para favorecer la igualdad de género F lorida Universitaria ha sido la ganadora de la segunda edición del Premio Empresas Sabias que o t o rga la Conselleria de Bienestar Social de la Comunidad Va l e n c i a n a . Este premio se convoca en el marc o de las políticas de igualdad de o p o rtunidades del Consell y es un incentivo para las empresas que establecen planes de igualdad con el fin de corregir las desigualdades de género, incorporen medidas innovadoras para hacer re a l i d a d la igualdad en su organización y p ro p o rcionen servicios que faciliten la conciliación de la vida familiar y laboral del personal a su ser v i c i o . Este galardón viene a sumase al sello "Fent Empresa. Iguals en Opor tunitats", que otorg a la Conselleria y con el que ya contaba el centro . Desde hace casi dos años, Florida está inmersa en la puesta en m a rcha de su plan de Igualdad y además asesora a otras empre s a s s o b re cómo llevarlo a cabo. El Plan de Florida Universitària tiene una duración de 3 años y las áreas en las que se está realizando un a especial atención son el área de acceso al empleo, área de f o rmación, área de clasificación p rofesional y promoción, área de retribuciones, área de salud laboral, á rea de conciliación y ord e n a c i ó n del tiempo de trabajo y área de comunicación. Durante 2009, FLORIDA, centró sus esfuerzos en poner en mar c h a d i f e rentes acciones en cada una de estas áreas, acciones que se han ido consolidando y ampliando. C o n c retamente, en el área de acceso al empleo Florida ha revisado los procesos de selección, ha formado al personal de RRHH en g é n e ro y ha revisado la descripción de los puestos de trabajo, todo ello para prevenir la discriminación i n d i recta en los procesos de selección. En el área de conciliación, se ha realizado un estudio de las prácticas llevadas a cabo para flexibilizar la jornada laboral y en aquellos puestos en que es posible, se está fomentado el teletrabajo. En el área de formación, se han realizado acciones formativas de sensibilización en Igualdad de O p o r tunidades, dirigidas a todo el colectivo, con el objetivo de hacer extensible a toda la org a n i z a c i ó n todo lo que se va implantando. Se ha elaborado una Guía de utilización del lenguaje no sexista, con el objeto de modificar todos los documentos que utiliza Florida habitualmente, así como para sensibilizar a todo el personal para que sea capaz de integrar la perspectiva de género en su lenguaje diario. Para todo ello, FLORIDA creó un equipo de igualdad que vela por que se realice una implantación adecuada del plan y que se re ú n e periódicamente para analizar su eficacia y adecuarlo a cada momento. La plantilla actual de Florida es de 203 personas, un 54% de las cuales son mujeres. La directora general de Florida, Empar Martínez, en el momento de recoger el galardón. 14 15 breves Caixa Popular o f e re i x préstecs als ajuntaments per al pagament a pr oveïdors. Els ajuntaments poden tramitar fons de la Línia ICO-Entitats locals a través de qualsevol de les oficines de Caixa P o p u l a r. Esta línia està destinada a facilitar préstecs als ajuntaments per a realitzar el pagament de f a c t u res que tinguen pendent d'abonament amb Pimes i autònoms, c o rresponents a subministraments, o b res o serveis prestats a estes entitats locals abans del 30 d'abril d ' e n g u a n y. Els préstecs són a un term i n i de 3 anys i no tenen comissions d ' o b e rtura, amortització o cancel·lació anticipada. El term i n i de sol·licitud de finançament per part de les entitats locals finalitza el pròxim 31 de novembre . I Congrés Estatal sobre Autonomia, Lideratge i D i re c c i ó en Centres Educatius. València acull en octubre el I Congrés Estatal sobre Autonomia, Lideratge i Direcció en Centres Educatius, que ha estat organitzat per Florida Universitària. Conscient de la necessitat d'obrir un debat en p rofunditat que ajude a identificar els aspectes clau sobre els quals incidir perquè l'autonomia dels centres i la pro f e s s i o n a l i t z a c i ó de la funció directiva siga una re a l i t a t satisfactòria, compromesa i eficient, els dies 20, 21 i 22 d'octubre p rofessionals de l'educació i persones que tinguen previst assumir funcions d i rectives en un centre educatiu podrán reflexionar al voltant del necessari lideratge transform a c i o n a l en la societat del coneixement en la complexitat de com crear pro j e c t e d'escola, el rol professional i la funció d i rectiva i tants altres reptes de p resent i futur. La Nostra Escola Comarcal inaugura un nou edifici de Secundària. Les obres van començar al gener, la primera pedra es va posar al febre r i el 28 de setembre s'inaugurava oficialment el nou edifici ESO de La C o m a rcal, obra de l'arquitecta i ex alumna, Carmen Ferre r. Centenars de persones que form e n p a rt de l'univers educatiu de La Comarcal van voler compar t i r el que, en paraules del president de la cooperativa, Josep Santaemilia, suposa "la consolidació del pro j e c t e de La Nostra Escola". Situat en mig d'un entorn natural envejable, el nou edifici de secundària s'obri a l'exterior i s'ompli de llum de banda a banda. "Ha estat una gran inversió que mereixen tots els nostre s xiquets i xiquetes, però sobre tot ha sigut una gran inversió humana", destacava el pre s i d e n t de La Comarc a l .