poder judicial

PODER JUDICIAL: CONSTRUYENDO LA JUSTICIA
DEL FUTURO.
PLAN ESTRATÉGICO DECENAL DEL PODER JUDICIAL (2012‐2021)
Compuesto por 6 ejes transversales entre sí y cimentado en el Plan Nacional de Desarrollo Humano:
1.
CONTINUAR REDUCIENDO LA RETARDACIÓN DE JUSTICIA.
2.
FOMENTAR UNA MAYOR IMPARCIALIDAD DEL PODER JUDICIAL.
3.
GARANTIZAR LA SEGURIDAD JURÍDICA.
4.
FACILITAR EL ACCESO A LA JUSTICIA.
5.
MEJORAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL PODER JUDICIAL PARA FACILITAR LA FUNCIÓN JURISDICCIONAL DEL PODER JUDICIAL.
6.
DESARROLLAR LA COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL CON EL SECTOR JUSTICIA Y CON LOS OTROS PODERES DEL ESTADO.
EJE ESTRATÉGICO 1: CONTINUAR REDUCIENDO LA RETARDACIÓN DE JUSTICIA.
 Implica la modernización de los cuerpos
legales (sistemas procesales); incorporando
la oralidad: Luego de la exitosa experiencia
en materia penal.
 Por iniciativa del Poder Judicial se ha
extendido la oralidad a la materia laboral,
 También se brindaron insumos al Poder
Legislativo para incluir la oralidad en
materia de familia,
 La Corte Suprema de Justicia ejecutó el
Proyecto de Reforma Procesal Civil, cuyo
producto fue el anteproyecto de Código
Procesal Civil presentado en el año 2012
ante la Asamblea Nacional, donde se
encuentra en estudio.
 Se han conformado Tribunales y juzgados
especializados en distintas áreas del Derecho,
tales como: El Tribunal Nacional Laboral de
Apelaciones, Juzgados de Familia, Juzgados
penales de Adolecentes, así como Juzgados y
Tribunales de Apelaciones Especializados en
Violencia de Género.
Continuación
EJE ESTRATÉGICO 1: CONTINUAR REDUCIENDO LA RETARDACIÓN DE JUSTICIA.
CRECIMIENTO EN LA RESOLUCION DE CASOS EN EL AMBITO NACIONAL
PERIODO JULIO 2011 - JUNIO 2013
El modelo de Gestión de despachos
Judiciales y su versión informática: El
“Sistema Nicarao” han reducido
drásticamente
los
índices
de
retardación de justicia.
Periodo Julio 2011 - Junio 2012
MATERIA
Resolución
Porcentaje
de
Resolución
63,638
61,890
97.25
PENAL ADOLESCENTES
2,622
2,386
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR/ VIOLENCIA SEXUAL
4,536
CIVIL
de resolución del 186%:
9,592 causas acumuladas al iniciar el año
+ 3,368 nuevas causas
12,960 totales para resolver
‐6,269 causas resueltas
= 6,691 Disminución de la Mora
Acumulada en Juzgados de
Distrito Civil de
Managua.
Variación
Porcentual de
Resolución del
Período
Resolución
Porcentaje
de
Resolución
54,868
55,246
100.69
3.44
91.00
2,247
2,871
127.77
36.77
2,502
55.16
10,462
6,393
61.11
5.95
29,231
46,305
158.41
30,670
35,275
115.01
43.40
FAMILIA
32,390
29,136
89.95
43,554
30,365
69.72
20.24
LABORAL
4,023
4,830
120.06
11,390
11,488
100.86
19.20
136,440
147,049
107.78
153,191
141,638
92.46
21.73
Ingreso
PENAL
En el Complejo Judicial Central
Managua los Juzgados Civiles de
Distrito, durante el primer semestre
del año 2013, alcanzaron un índice
Periodo Julio 2012 - Junio 2013
TOTAL
Fuente: Dirección de Información y Estadísticas.
Ingreso
EJE ESTRATÉGICO 2: FOMENTAR UNA MAYOR IMPARCIALIDAD DEL PODER JUDICIAL.
 El 12 de Septiembre del 2011 se aprobó el Código
de Ética Judicial.
 Aplicación estricta de la Ley de Carrera Judicial.
Disciplinario
 Concursos de Oposición
 Evaluación al Desempeño.

 Estructuración de una Política Disciplinaria.
 Coordinación con las organizaciones sindicales




y gremiales del P.J.
En curso: Proceso de evaluación diagnóstica de
todo el engranaje disciplinario.
Creación de la Dirección General de Carrera
Judicial.
Reforma Constitucional incorpora al CNACJ;
Autorización por CNU del Instituto de Altos
Estudios Judiciales (Noviembre 2012).
EJE ESTRATÉGICO 3: GARANTIZAR LA SEGURIDAD JURÍDICA.
 Se está ampliando el Archivo Nacional de índices y la sistematización de
documentos notariales, lo que permite la implementación de un Sistema de
Control de Documentos Notariales y el acceso de los índices notariales de
forma inmediata.
 Se está trabajando en la actualización del registro de las firmas, sellos,
dirección, autorizaciones para cartular,
suspensiones.
amonestaciones,
multas
y
 Se ha llevado adelante un proceso de cambio de sellos oficiales para todos
los notarios del país, lo que ha permitido detectar una serie de
irregularidades en el ejercicio del notariado, tales como: pérdida de sellos,
existencia de sellos no autorizados, deterioro excesivo y hasta el uso de dos
sellos simultáneos, lo que ha llevado a la apertura de más de 1,400
informativos o procesos disciplinarios que están siendo tramitados por la
Dirección de Inspectoría Judicial.
EJE ESTRATÉGICO 4: FACILITAR EL ACCESO A LA JUSTICIA.
Este lineamiento está dirigido este eje a garantizar el acceso a los segmentos más
vulnerables de la sociedad.
 Realización
un Protocolo de
aplicación
para
resolver
la
retención y sustracción de los niños
y niñas.
 Ampliación de los juzgados
especializados en violencia de
género a nivel nacional.
 La Defensoría Pública se ha
extendido a 140 municipios del país
y ha ampliado sus servicios a nivel
nacional en materia de Familia.
 El
Servicio
Nacional
de
Facilitadores Judiciales se ha
llevado a 153 municipios del país
con
2,928
Facilitadoras
y
Facilitadores
CONTINUACIÓN:
EJE ESTRATÉGICO 4: FACILITAR EL ACCESO A LA JUSTICIA.
Pero también se persigue brindar un efectivo acceso a la justicia a los sectores
empresariales y productivos.
 El año pasado, la DIRAC convocó a un total
de 1,542 mediaciones; logrando acuerdos en
un 47% de los casos en que se medió.
 Se atienden mediaciones en materia de
Propiedad, al tenor de la Ley 278 “Ley sobre
la Propiedad Reformada Urbana y Agraria”.
 Se promueve la consolidación de Centros
Privados de Mediación y Arbitraje (Ley 540)
 En la actualidad se cuenta con 20 Centros
Privados.
 Entre Junio 2012 y Julio 2013, los centros de
mediación reportaron 671 mediaciones, de
las cuales 521 finalizaron con acuerdos, lo que
equivale a un 77% de efectividad.
EJE ESTRATÉGICO 5: MEJORAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL PODER JUDICIAL PARA FACILITAR LA FUNCIÓN JURISDICCIONAL DEL PODER JUDICIAL.
 Complejo Judicial Central Managua:
 Área: 13,957.72 m²
 Costo: US$13.788,281.37 Dólares
 Origen de Fondos: US$ 6.9 millones
suministrados por el Gobierno Central y
el restante por préstamo BID.
CONTINUACIÓN:
EJE ESTRATÉGICO 5: MEJORAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL PODER JUDICIAL PARA FACILITAR LA FUNCIÓN JURISDICCIONAL DEL PODER JUDICIAL.
 Tribunal de Familia Managua:
 Área: 1,276.78 m²
 Costo: US$1,025,457.66 Dólares
 Origen de Fondos: AECID.
 Tribunal
Nacional
Apelaciones:
Laboral
de
 Área: 950 m²
 Costo: C$1 11,400,000.00 Córdobas
 Origen de Fondos: Presupuesto P.J.
 4 Casas de Justicia
(Wiwilí, Mulukukú, El
Ayote y San José de Bocay):
 Costo: C$1 8,000.00 Córdobas
 Origen de Fondos: Presupuesto P.J.
CONTINUACIÓN:
EJE ESTRATÉGICO 5: MEJORAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL PODER JUDICIAL PARA FACILITAR LA FUNCIÓN JURISDICCIONAL DEL PODER JUDICIAL.
REINGENIERÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS: RECLASIFICACIÓN Y NIVELACIÓN SALARIAL.
 2012: Se nivelaron 2,624 funcionarios
de carrera judicial.
 42% del Personal del P.J.
 Incremento en Nómina del 2013 de:
C$267,764,666.14 Córdobas.
 2013: Se reclasificaron y nivelaron 3,552
empleados administrativos.
 56% del Personal del P.J.
 Incremento en Nómina del 2013 de:
C$126,642,560.00 Córdobas
 A la fecha este proceso presenta un 98%
de avance, con 6,146 funcionarias y
funcionarios
beneficiados
y
una
inversión
anual
cercana
a
los
Cuatrocientos millones de Córdobas.
EJE ESTRATÉGICO 6: DESARROLLAR LA COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL CON
EL SECTOR JUSTICIA Y CON LOS OTROS PODERES DEL ESTADO.
 La Coordinación ha sido invaluable para la
economía procesal y de recursos.
 Iniciada en materia penal, la coordinación ha
hecho efectivos los esfuerzos en la lucha
contra el narcotráfico y el crimen organizado.
 Con la Ley 779 se ha institucionalizado la
coordinación para la lucha contra la violencia
de género.
 También se ha extendido hacia otras áreas
sensibles como jurisdicción de familia y
materia registral.
 La
tendencia
es
profundizar
las
coordinaciones interinstitucionales a todas
las materias.
Conclusión:
Estas son sólo algunas de las principales tareas que se están emprendiendo
en las distintas áreas del Poder Judicial para continuar avanzando con paso
firme en el camino de modernización; impulsado con vehemencia en
nuestra institución desde el año 2010, en aras de dignificar la labor de
quienes han recibido el mandato constitucional de “Juzgar y Ejecutar lo
Juzgado”, al tiempo de construir una justicia cada vez más eficaz, pronta,
asequible, eficiente y transparente, para responder efectivamente a una de
las principales aspiraciones de los distintos sectores que componen la
Sociedad Nicaragüense y que constituyen la Misión y Visión de nuestra
Institución y de nuestras máximas autoridades.
¡Muchas Gracias!