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Investor Day 2015
26 de mayo de 2015
REFINERIA LA PAMPILLA S.A.A.
© Refinería La Pampilla S.A.A.
1
Agenda
I.
Introducción
II.
Refinería La Pampilla SAA
i.
Entorno Internacional y Nacional
ii.
Refino
iii.
Abastecimiento y Distribución
III.
Descripción del Negocio: Marketing
IV.
Información financiera
V.
Análisis externo financiero contable de RECOSAC
VI.
Responsabilidad Social
VII.
Mensajes Claves
© Refinería La Pampilla S.A.A.
2
Agenda
I.
Introducción
II.
Refinería La Pampilla SAA
i.
Entorno Internacional y Nacional
ii.
Refino
iii.
Abastecimiento y Distribución
III.
Descripción del Negocio: Marketing
IV.
Información financiera
V.
Análisis externo financiero contable de RECOSAC
VI.
Responsabilidad Social
VII.
Mensajes Claves
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3
Modelo de Relación con el accionista
El modelo está basado en 2 pilares fundamentales de la Comunicación:
Accesibilidad y Calidad de Información mediante el uso de una plataforma
multicanal
Accesibilidad
Calidad
Se trata de que el accionista se sienta
siempre informado y escuchado. Con la
posibilidad de conocer y experimentar
la “realidad de la Sociedad” en primera
persona a través de una plataforma
multicanal integrada de atención
para el accionista.
Se trata de que el accionista se acceda
a información de calidad, es decir,
oportuna, suficiente y comprensible
del negocio a fin de poder evaluar
adecuadamente su decisión de
inversión.
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4
Modelo de Relación con el accionista
Accesibilidad
Junta General
de Accionistas
Acciones
principales
Publicación
Trimestral
Resultados
Convocatoria a junta ampliamente difundida: Explicación de resultados anuales por el
prensa escrita y web. Ubicación del evento Presidente. Se asegura un proceso
céntrico y accesible a mayorías.
transparente de votación.
Publicación de resultados individuales y
consolidados al mismo tiempo.
Contenido acorde con las Normas
Internacionales de Información
Financiera.
Reuniones con accionistas minoritarios
Se lleva el registro de reuniones y temas
tratados como feedback para la mejora
de contenidos.
Se atiende solicitudes de información
provenientes fundamentalmente de
accionistas minoritarios.
Se lleva el registro de llamadas
atendidas y temas tratados como
feedback para la mejora de contenidos.
Luego de publicar resultados trimestrales,
se tiene una Call con cada Analista para
explicar y absolver sus dudas
Indirectamente, a través de los reportes
de analistas, se cuenta con mayor
información para el accionista.
Reuniones one
to one
Atención de
llamadas
Call con analistas
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Calidad
5
Modelo de Relación con el accionista
Accesibilidad
Página Web
Infraestructura
Operativa
Acción
Innovadora
Área de Relación
con Inversores
Investor Day –
Visitas Refinería
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Calidad
Sección especial para accionistas
e Inversores
www.refinerialapampilla.com
Formato intuitivo y amigable
Destaque de eventos en la web
(Juntas de accionistas) y
presentaciones.
Dedicada a la atención de los
accionistas a través de los
distintos canales: presencial,
teléfono, e-mail y correo postal.
Mejora en los contenidos de
explicación de resultados,
mediante conceptos y cifras
para hacer más comprensible el
negocio.
Reunión anual dedicada a los
accionistas minoritarios.
Concentración previa en lugar
céntrico y movilidad a las
instalaciones de la Refinería.
Presentaciones a cargo de la Plana
Gerencial
de
la
Sociedad.
Oportunidad de interacción y
absolución de consultas. Visita
guiada a las instalaciones.
6
Grupo Repsol
Grupo energético global integrado que desarrolla actividades de exploración,
producción, refino, química, marketing y nuevas energías en todo el mundo.
Capacidad de
refino de 1 MM
bbl/día
Situada entre las principales
compañías de oil & gas
~ 2.2 billones de
reservas
probadas (bbl)
~ 656,000 bbl/día
de producción
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4,700 Estaciones
de Servicio
Más de
27,000
empleados
Presencia en más de 40
países
30% de
Gas Natural
Fenosa
7
Grupo Repsol en Perú
•
Exploración & Producción:
 Participación en 3 lotes exploratorios
 Participación en 3 lotes en producción/desarrollo (Operador en 1 de
ellos)
 Producción neta 37,661 boed (2014)
 Reservas netas probadas 360.7 Mboe (31/12/214)
•
Refino & Recosac:
 Operador de la refinería más grande y moderna del país.
 Cuota de mercado de Recosac 22,4% (Mar-15 fuente: Osinergmin)
 380 estaciones de servicio en todo el país.
•
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GLP:
 Operador de la empresa líder en la comercialización de GLP
 Marcas:
 Balones: Solgas y Masgas.
 Granel y Canalizado: Repsol Gas
 8 plantas (+1 en construcción ) de almacenamiento y envasado
 Cuota de mercado a marzo es 24.1% del mercado minorista
8
Estructura Societaria de Repsol en Perú
Repsol
Repsol Exploración del
Perú S.A.
Repsol Perú BV
(holding)
Repsol Butano
S.A.
Grupo Repsol del
Perú SAC
(GREPESAC)
51.03%
Repsol Exploración
Perú, Suc.
(REPEXSA)
100%
Refinería La
Pampilla S.A.A.
(RELAPASAA)*
100%
Repsol Marketing
S.A.C.
100%
(REMARSAC)
Repsol Gas del
Perú S.A.
(REGAPESA)
100%
Repsol Comercial
S.A.C. (RECOSAC)
(*) Cotiza en la Bolsa de Valores de Lima
Repsol
Trading S.A.
100%
Repsol
Trading
Perú S.A.C.
99.9%
0.1%
Repsol Gas de la
Amazonía S.A.C.
(REGAAMSAC)
Sociedad peruana
Sociedad no peruana
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9
Agenda
I.
Introducción
II.
Refinería La Pampilla SAA
i.
Entorno Internacional y Nacional
ii.
Refino
iii.
Abastecimiento y Distribución
III.
Descripción del Negocio: Marketing
IV.
Información financiera
V.
Análisis externo financiero contable de RECOSAC
VI.
Responsabilidad Social
VII.
Mensajes Claves
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10
Historia
2009 y 2011
Se realizan split de acciones,
10:1 y 2:1 llevando valor
nominal de la acción a S/.1.00
2004
Inscripción BVL.
Liquidación de REFIPESA
Estado realiza OPV: AFP’s
adquieren 31%
2006
RELAPASA
adquiere RECOSAC
y activos de MOBIL,
formando su brazo
comercial, líder del
Mercado
2010
Inicio de Proyecto
RLP21
2012 -2013
2013-2014
2015-2016
RELAPASA es parte del
Índice de Buen Gobierno
Corporativo de la BVL
1996
Consorcio REFIPESA se adjudica el
60% del capital de RELAPASA.
Repsol, líder del consorcio, es
nombrado Operador Técnico
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11
Refinería La Pampilla
Líneas Estratégicas
• Incremento de ventas y cuota de mercado, tanto en Refinería La Pampilla como en
RECOSAC y, por tanto, de producción.
• Incremento de la red de EESS en 20 estaciones netas
• Mejora de los márgenes de refino a través de la eficiencia energética: utilización de
gas natural y menor generación de vapor
• Reducción de costes de operación mediante la mejora continua
• Control estricto y optimización de inventarios de crudo y productos
• Seguimiento actividad inversora en la reducción de azufre
• Hacia la meta de Cero accidentes e impacto neutro en el medioambiente
• Ser referente en Responsabilidad Social Corporativa y Buen Gobierno Corporativo
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12
Miembros del Directorio
Directorio 2015-2016
Presidente: José Manuel Gallego López
Vice-Presidente: José Luis Iturrizaga Gamonet
Maria Andrea Cáceres Villagra
Gustavo Ceriani Lenzi
Elmer Cuba Bustinza
Guillermo Llopis Garcia
Jaime Alberto Pinto Tabini
Miguel Gutiérrez Serra
Jaime Enrique Shimabukuro Maeki
Richard Webb Duarte
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13
Organigrama de Refinería La Pampilla
Directorio
Gerencia General
José Manuel Gallego
Gte. Abastecimiento
y Distribución
Sergio Gómez
Redondo
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Control de Gestión
Daniel Cabrera Ortega
Gerente Refino
Miguel Gutiérrez Serra
Gerente General RECOSAC
Luis Vásquez
Medios
William Ojeda Urday
Proyecto Refinería
José Luis Iturrizaga
Personas y Organización
Gustavo Ceriani Lenzi
Fiabilidad y Mantenimiento
Carlos Paiva
Red de Estaciones de Servicio
Enrique Tello
Operaciones Marketing
Víctor Castillo
Servicios Jurídicos
Gianna Macchiavello
Planificación y Control
Luis Irribarren
Administración Comercial
Janett Campos
Sistemas de Información
Pavel Lineros Trenard
Seguridad, Calidad y Medio Ambiente
Luis De La Torre
Ventas Directas
Enrique Tola
Seguridad Corporativa
Manuel Aleixandre Llopis
Operaciones Refino
Arsedio Carbajal
Finanzas - CFO
Dante Blotte Volpe
Comunicación y Relaciones
Externas
Jose Luis Ibarra Bellido
Producción
José Reyes
14
Agenda
I.
Introducción
II.
Refinería La Pampilla SAA
i.
Entorno Internacional y Nacional
ii.
Refino
iii.
Abastecimiento y Distribución
III.
Descripción del Negocio: Marketing
IV.
Información financiera
V.
Análisis externo financiero contable de RECOSAC
VI.
Responsabilidad Social
VII.
Mensajes Claves
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15
Matriz de Energía Primaria Mundial
El petróleo seguirá siendo una de las principales fuentes de energía en el futuro
2014
2040
Otros
8%
Otros
11%
Nuclear
8%
Líquidos
37%
Carbón
20%
Nuclear
8%
Líquidos
33%
Carbón
18%
Gas
Natural
27%
Gas
Natural
30%
FUENTE: EIA, Annual Energy Outlook 2014 Early Release (Abril 2014)
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16
Demanda mundial de combustibles líquidos
Crecimiento de la demanda inferior al año 2013
Variación anual
Millones de barriles diarios
3.0
2.5
+1.5%
90.5
89.1
+1.0%
91.4
100
95
90
2.0
85
1.5
80
1.0
75
0.5
70
0.0
65
-0.5
60
2012
EE.UU
2013
Otros OCDE
China
2014
Resto del mundo
Demanda mundial
Fuente: Agencia de Información Energética de Estados Unidos (EIA) y elaboración propia
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17
Matriz de Energía Primaria Nacional
En el Perú también seguirá siendo importante el consumo de petróleo, a pesar
del fomento del gas natural
2040 = 54.0 Mtep
2013 = 29.2 Mtep
8%
9%
9%
Gas natural
3%
2%
57%
Petróleo
Biomasa
Hidroenergía
53%
11%
Petróleo crudo
Biomasa
7%
Hidroenergía
Carbón mineral
23%
Energías
renovables
Gas natural
Carbón mineral
Energía renovables
18%
Mtep= Millones de toneladas equivalentes de petróleo
Fuentes: Dirección General de Hidrocarburos. Matriz 2010-2040: MEM. Balance Nacional de Energía
2013 - MINEM
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18
Estructura demanda de combustibles Mercado
Nacional
No sólo ha crecido la demanda de gas natural sino también de los combustibles
líquidos, salvo los residuales
360
A diciembre 2014
kbdc
Productos
KBDC
%
320
GN
122.7
36.90%
280
GLP
50.0
15.00%
Gasolinas
37.0
11.10%
240
Destilados Medios
118.4
35.60%
200
Residuales
4.4
1.30%
332.5
100.00%
Total demanda
160
Gas Natural
GLP
Gasolinas
120
80
Destilados medios
40
2010
2005
1995
1990
2000
Residuales
0
(*) Porcentaje calculado sobre la demanda de combustibles líquidos, GLP y Gas Natural City Gate, Talara y Aguaytía. Data DGH al mes de diciembre
2014. No incluye Otros (asfaltos, etc.) Fuente : Elaboración propia.
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19
Demanda Nacional de Combustibles
Crecimiento continuo de la demanda en los últimos 10 años.
Demanda total
kbbld
341.5
340
kbbld
159.8
160
305
+35%
150
+117%
270
140
235
130
120
Incluye gas natural, combustibles líquidos, GLP,
asfaltos, solventes, etc.
2014
2013
2012
2011
2010
2009
110
2008
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
130
118.3
2007
157.7
2006
200
165
170
2005
375
Demanda combustibles líquidos
Incluye gasolinas, turbo, diesel y residuales
Fuente: Dirección General de Hidrocarburos (DGH) a diciembre 2014
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20
Volatilidad del precio del crudo Brent (2015*)
55
(*)
Cotización diaria del crudo al 19.05.2015
© Refinería La Pampilla S.A.A.
27-abr
28-mar
23-mar
18-mar
13-mar
08-mar
03-mar
26-feb
21-feb
16-feb
11-feb
06-feb
01-feb
27-ene
22-ene
17-ene
12-ene
07-ene
02-ene
30
22-abr
35
17-abr
Mínimo del Brent:
45.12 USD/bbl,
15 de enero
Recrudecimiento conflicto
de Yemen.
Disminuye reducción de
torres de perforación.
12-abr
40
Gran descenso de
número de torres de
perforación en EEUU.
Empresas petroleras
anuncian reducción de
inversiones
07-abr
45
• Nuevos ataques aéreos
sobre Yemen por parte de la
coalición liderada por Arabia
Saudí
• Dólar cayó a mínimos en 2
meses.
• Dpto. Energía de EEUU
informa inesperada caída de
inventarios
02-abr
50
Precio de crudo se
estabiliza alrededor de
66 USD/bbl en un
escenario de debilidad
del dólar y tensiones
por
conflicto
de
Yemen.
17-may
60
12-may
Continúa caída de precios de
crudos:
Arabia reitera no reducción
de producción
65
07-may
70
02-may
Dólares por barril
• Caída de producción de crudo y menor
aumento de inventarios;
• La EIA informa mayor crecimiento de
la demanda global de crudo
• Recrudecimiento del conflicto en
Yemen
Fortalecimiento del dólar y
aumento de inventarios en
EE.UU Mayor disponibilidad en el
Mar del Norte.
Fuente: Platt’s. Elaboración Propia.
21
Evolución de precios de crudos Brent y WTI
Se mantiene “W” en evolución de precios de crudos
100
90
Índice = 100 en el máx. de cada ciclo
80
70
60
50
40
30
1998
20
1
61
121
181
241
301
361
2001
421
481
2008
541
601
2014
661
721
n° de días desde el inicio del ciclo bajista
Fuente: Estudios Económicos Grupo Repsol
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22
Diferencial de precios de crudos Brent y WTI
Diferencial Brent – WTI : 6.27 US$/bbl al 19 de mayo 2015
Diferenciales 1T-2015
Brent – WTI
Promedio: 5.29
Máximo: 13.19
Mínimo:
-2.75
Al cierre:
6.27
USD/bbl
18
17.70
16
14
12
18
16
14
Promedio 2014: 5.94
12
10.59
10
10
8
5.94
8
5.29(*)
© Refinería La Pampilla S.A.A.
15-may-15
29-abr-15
13-abr-15
25-mar-15
19-feb-15
02-feb-15
14-ene-15
24-dic-14
08-dic-14
18-nov-14
31-oct-14
15-oct-14
29-sep-14
09-mar-15
Brent-WTI NYMEX
11-sep-14
22-ago-14
06-ago-14
21-jul-14
02-jul-14
16-jun-14
28-may-14
-2
09-may-14
0
22-abr-14
0
02-abr-14
2
17-mar-14
2
27-feb-14
4
10-feb-14
4
23-ene-14
6
06-ene-14
6
-2
(*) Al 19.05.2015. Fuente: Estudios Económicos Grupo Repsol
23
Diferencial de crudos y productos respecto al Brent
Frente al valor del crudo Brent, los crudos referenciales de Pampilla han mostrado
estabilidad; mientras que, los productos presentan mayor variación con tendencia
de mejora en el 2015.
5
Crudos
USD/bbl
2.4
2.4
2.1
0
20
13.1
15
10
Productos (USGC)
USD/bbl
15.1
12.3
10.7
8.9
7.9
5
-5
0
-5
-10
-10
-10.9
-11.0
-11.2
-9.6
-15
-15
2013
Oriente (23.3°, 1.47%S)
2014
2015*
Amenam (40.0°, 0.08%S)
-16.4
-15.6
-20
2013
Gasolinas
2014
Diesel
2015*
Residuales
*Información al 31.03.2015. Diferenciales calculados sobre los promedios de cada período.
© Refinería La Pampilla S.A.A.
24
Diferencial de crudos y productos respecto al WTI
El retraso del precio del WTI frente al Brent, genera altos márgenes para refinerías
americanas, principalmente las cercanas a Cushing, Oklahoma.
15
Crudos
USD/bbl
30
13.2
10
7.9
7.7
20
Productos (USGC)
USD/bbl
23.8
18.6
14.9
20.4
18.4
16.0
10
5
0
-0.1
-4.3
-4.9
-10
-10.4
-5.1
-20
-5.9
Oriente (23.3°, 1.47%S)
-30
2013
2015*
2014
2013
-10
Amenam (40.0°, 0.08%S)
Gasolinas
Diesel
2015*
-5
2014
0
Residuales
*Información al 31.03.2015. Diferenciales calculados sobre los promedios de cada período.
© Refinería La Pampilla S.A.A.
25
Agenda
I.
Introducción
II.
Refinería La Pampilla SAA
i.
Entorno Internacional y Nacional
ii.
Refino
iii.
Abastecimiento y Distribución
III.
Descripción del Negocio: Marketing
IV.
Información financiera
V.
Análisis externo financiero contable de RECOSAC
VI.
Responsabilidad Social
VII.
Mensajes Claves
© Refinería La Pampilla S.A.A.
26
Refino en el Perú en el 2014
Capacidad de Almacenamiento
en el Perú
Destilación Primaria
Refinería
34.9%
Crudo
La Pampilla
KBPD
La Pampilla
Talara
Conchán
Iquitos
Pucallpa
El Milagro
Shiviyacu
102.0
62.0
15.5
10.5
3.3
1.7
2.0
Total
197.0
Otros
Petroperú
62.2%
2.9%
Productos
31.0%
29.0%
La Pampilla
Terminales
Petroperú
© Refinería La Pampilla S.A.A.
40.0%
27
La Pampilla: Principal Refinería en el país
 Mayor capacidad de Destilación Primaria : 102
KBPD.
 Mayor capacidad de Destilación al Vacío: 60
KBPD.
 Unidad de Craqueo Catalítico de 15.5 KBPD.
 Única con Reformación Catalítica y Visbreaking.
 Cogeneración Eléctrica de 10 MW (80% de la
demanda).
 Plantas ambientales: Tratamiento de Efluentes y
Deslastres, Aguas Ácidas, Aminas.
 Automatización a través de un SCD y Control
Avanzado.
 Terminal Marítimo
multiboyas.
© Refinería La Pampilla S.A.A.
con
tres
amarraderos
28
Esquema de refino
2015 (*)
KBPD
Gas
Cogeneración
10MW
Aminas
Gas Combustible
GLP
1.5
GLP
GLP
16.4
Gasolina
Crudo
Destilación
Atmosférica
Nafta
I: 34KBD
II: 73 KBD
Diesel
Reformado
UF / PT
3.1 / 2.3 KBD
Kerosene
FCC
15.5
KBD
Crudo Reducido
R Vacío I
LVGO
Destilación
al Vacío
HVGO
I: 27KBD
II: 36 KBD
R Vacío II
Gasolina
Craqueada
Gasolina
8.3
Merox
Turbo
19.4
M/C
Diesel
2.1
Visbreaking
27 KBD
Gasóleo
GLP
Nafta
LVBGO
17.4
Fuel Oil
RVB
Planta de
Asfaltos
© Refinería La Pampilla S.A.A.
0.9
Asfaltos
(*) Actualizado a Marzo 2015.
27
Liderazgo en Seguridad
 Calificación realizada por reaseguradora Marsh & Mac
Lennan , referente internacional
 Calificación “good” que ubica a la refinería en el primer
cuartil a nivel mundial y líder en Sudamérica
Calificativo:
Well Above average
Calificativo:
Basic
2.55
2001
© Refinería La Pampilla S.A.A.
Calificativo:
GOOD
3.06
3.14
2.81
2.60
2004
2007
EXCELLENT
4
GOOD
3
AVERAGE
2
BASIC
1
2010
2013
30
Benchmarking Scores MARSH
Líder en Refinerías de
Sudamérica
© Refinería La Pampilla S.A.A.
1Q a nivel mundial
31
Líder en Latinoamérica en Eficiencia Operativa
Líderes en índices de mantenimiento, disponibilidad mecánica, costes de operación y
eficiencia energética
1Q GLOBAL en Índices de Mantenimiento
 1Q en Índices de Eficiencia Operativa a nivel
Latinoamérica.
 Competitividad limitada por la configuración de la
Refinería
• No Desulfurización
• Limitada Capacidad de Conversión.
Benchmarking realizado por SOLOMON en que
participan más de 300 refinerías que representan
más del 85% de la capacidad de refino instalada en
el mundo
© Refinería La Pampilla S.A.A.
32
Indicadores Solomon (LAM)
Índice de Mantenimiento
Índice de Disponibilidad Mecánica
105
100
Mejor
300
260
220
180
140
100
60
20
MA, %
95
96.0
97.5
98.2
97.1
97.6
97.7
98.2
90
21.9
2000
16.8
2002
16.9
2004
18.3
2006
21.2
18.7
2008
2010
22.9
85
Mejor
2012
Gasto Operativo
80
2000
260
240
220
200
180
160
140
120
100
Mejor
80
2002
2004
2006
2008
2010
2012
Índice de Eficiencia Energética
IIE, %
OPEX, US Cents/UEDC
MI, US$/EDC
200
175
150
125
100
75
50
25
0
Mejor
35.7
2000
2002
© Refinería La Pampilla S.A.A.
34.8
2004
42.1
51.9
2006
60.0
2008
68.1
58.7
2010
2012
1Q
114.0
3Q
111.9
110.7
111.9
108.3 106.5
2000
2Q
107.2
4Q
2002
2004
2006
2008
2010
2012
33
Reducción de 26% de emisiones de CO2
Verificación por externo del Inventarios de gases de efecto invernadero consolida
reducción de CO2
650
630
 Certificación a cargo de Lloyd´s Register Quality
610
Assurance
26%
590
 Proyecto para la reducción del consumo energético
570
que generó un ahorro de 10.2 millones de USD
550
530
 Sustitución del consumo de combustibles líquidos
510
por gas natural para uso interno en los equipos de
combustión y para la producción eléctrica
490
470
450
Miles TM CO2
2010
2011
2012
2013
2014
646
581
567
530
477
© Refinería La Pampilla S.A.A.
34
Inversiones Acumuladas
Desde 1996 se ha invertido alrededor de 700 MMUS$, duplicándose complejidad de
procesamiento de Refinería.
Inversión
(Millones de dólares)
KEDC
800
600
550 KEDC1
700
273 KEDC1
500
600
400
500
400
300
300
200
200
100
100
1
© Refinería La Pampilla S.A.A.
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
0
1996
0
KEDC: Indicador Solomon de capacidad equivalente de destilación
35
Refino: marcha de unidades de destilación
MBD
90
85
 En el 2010 se especificó el contenido máximo
80
de azufre en diésel a 50 ppm de aplicación a
75
todo el Perú, pero se hace efectivo sólo a Lima
70
65.9
y Callao
65
60
 En el 2012 se extiende el uso de diésel de 50
55
ppm al sur del País (Arequipa, Cuzco, Puno y
50
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
(*)
Fuente : * Elaboración propia a mar-15
© Refinería La Pampilla S.A.A.
Madre de Dios).
36
Margen de producción y ventas a CSS, Resultado
Operativo acumulado
Margen de producción y de ventas a CCS
14.0
12.0
10.0
8.0
50 MUSD
US$/bbl
11.68
5.19
44.7
40
8.01
2.03
6.0
4.0
Resultado Operativo acumulado
30
28.0
25.7
20
10
6.49
2.0
5.98
5.3
0
-10
0.0
Mar-15
Margen de Producción CCS
Mar-14
Ajuste de ventas
• Margen total CCS = Margen de producción CCS + Ajustes de ventas
-12.4
-20
-30
-27.2
Ene
RO CCS Recurrente
© Refinería La Pampilla S.A.A.
Feb
Mar
RO Contable MIFO
37
Objetivos del Proyecto adaptación nuevas
especificaciones RLP 21
 Reducir los contenidos de azufre a menos de 50 ppm para el Diesel 2 con puesta en
marcha de las instalaciones necesarias en julio de 2016.
• Maximización utilización de la capacidad de destilación instalada.
• Capacidad para procesar crudos más pesados, con mayor contenido en azufre y
con disponibilidad en la región.
 Reducir el contenido de azufre a menos de 50 ppm para gasolinas con puesta en marcha
cuando entren en vigor las nuevas especificaciones.
 Asegurar que las nuevas instalaciones encajen el proyecto en estudio para el
Incremento del nivel de conversión (Hydrocracker/Cocker) que mejore la competitividad
de la refinería.
© Refinería La Pampilla S.A.A.
38
Alcance del proyecto
Bloque Diésel
Plantas requeridas
HDS diesel (29.2 KBPD)
Planta de hidrógeno (por terceros) (1.150 kg/h)
DS 025-2005 -EM
Unidad de regeneración de aminas (58 m3/h)
Planta de recuperación de azufre (2 x 67 t/d)
Bloque Gasolinas
Nueva unidad HDT nafta de FCC: sección SHU + splitter NFCC (5.1
KBPD)
Nueva unidad HDT de nafta (12.5 KBPD)
Especificaciones
según nueva NTP
Nuevo splitter de nafta (15.5 KPBD)
Servicios
Auxiliares
+
OFF SITES
Nueva unidad isomerización nafta ligera (2.6 KPBD)
Nueva unidad de reformado (4.9 KBPD)
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39
Seguridad: 1.8 MM H/H sin accidentes con baja
PROYECTO RLP21
 Horas estimas del proyecto: 6 Millones h/h.
 Finaliza proyecto Julio 2016
 Horas acumuladas (Abril 2015): 1.717.215 h/h
 Índice de frecuencia: 0
Horas Hombre Acumuladas
2,000,000
1,717,215
1,500,000
1,236,165
1,000,000
337,672
500,000
© Refinería La Pampilla S.A.A.
2014
MAR
ENE
NOV
SEP
MAY
MAR
ENE
NOV
SEP
JUL
MAY
MAR
ENE
2013
JUL
HORAS ACUMULADAS
-
2015
40
Proyecto RLP21 – Cronograma de Desembolsos
Año
Desembolsos en
MMUS$
Corrientes
2010
5.3
2011
10.8
2012
9.5
2013
44.9
2014
123.0
2015
214.5
2016
152.0
2017
100.8
2018
80.2
Total
741.0
© Refinería La Pampilla S.A.A.
41
Bloques de Gestión del Proyecto
FEL
B0: Liberación Áreas y
Campa de Contratistas
B1: Destilados medios
B2: Gasolinas
B3/B4: Servicios
Auxiliares e
Interconexiones
100%
Estudio FEL., Ing. Básicas, Licencias
Construcción tanques de crudo, Liberación de Parcelas,
Campa de Contratistas y Almacén
100%
U. de Hidrotratamiento de Destilados Medios, U. de Recuperación
de Azufre y Tratamiento de Aminas.
En proceso
Unidades de Hidrogenación
Isomerización, Reformado.
En proceso
Selectiva,
Hidrodesulfuración,
Servicios Agua, Vapor y Aire, Antorcha,
almacenamiento de diesel y gasolinas.
Tanques
de
En proceso
Avance sostenido y según cronograma. Inversión realizada a Mar-15: 205.851 MM USD
© Refinería La Pampilla S.A.A.
42
Implantación
BLOQUE
GASOLINAS
BLOQUE
DIESEL,
AZUFRE y
AMINAS
CAMPA
CONTRATISTAS
UNIDADES
EXISTENTES
© Refinería La Pampilla S.A.A.
43
Agenda
I.
Introducción
II.
Refinería La Pampilla SAA
i.
Entorno Internacional y Nacional
ii.
Refino
iii.
Abastecimiento y Distribución
III.
Descripción del Negocio: Marketing
IV.
Información financiera
V.
Análisis externo financiero contable de RECOSAC
VI.
Responsabilidad Social
VII.
Mensajes Claves
© Refinería La Pampilla S.A.A.
49
Abastecimiento a marzo 2015
12% Nacional
Repsol Trading S.A.
CRUDO
(~ API 30°)
88% Importado
Loreto /
Mayna
30% CAN
43% Resto de
América
15% WAF
28% Nacional
DIESEL
15 ppm
72% Importado (USA)
Gasolinas Alto Octanaje
Biocombustibles (Etanol y Biodiesel)
© Refinería La Pampilla S.A.A.
743 KBbl
5,570 KBbl
411 KBbl
1,082 KBbl
Producción Total
7,477 KBbl
315 KBbl
260 KBbl
Tanques de
Almacenamiento
50
Distribución a marzo 2015
GLP – Turbo –
Asfalto
VENTAS TOTALES
30.6%
Planta de
Ventas
DDMM
41%
69.1%
Clientes
minoristas
0.3%
Diésel a
Guatemala
16%
REFINERIA LA PAMPILLA
S.A.A.
Terminales
(Provincias TdP)
Terminal Marítimo
48%
59%
Fuel Oil como
Bunker
8%
Gasolinas a USA
35%
Exportaciones
52%
Fuel Oil a USA y
Panamá
34%
VGO a USA
% Respecto a ventas totales
© Refinería La Pampilla S.A.A.
7%
51
Ventas totales
Mercados nacional y exportación
Miles de barriles
31,251
7,001
2.5%
32,022
7,306
Exportación
Nacional
24,250
2013
© Refinería La Pampilla S.A.A.
24,716
2014
7,789
-0.3%
7,764
1,855
2,390
5,933
5,374
1T 2014
1T 2015
52
Evolución de las ventas
Menor venta en el mercado local se compensa con mayor nivel de exportaciones
120
100
80
60
40
20
0
kbbld
kbbld
A mar-15
Lima
35.1
Terminales
24.6
Total Mercado Nacional
59.7
13
14
15*
Exportación
19.2
20.0
26.6
2.7
30.0
47.3
Terminales
24.4
27.6
24.6
23.8
26.7
23.6
Lima
41.9
40.1
35.1
32.3
36.8
36.4
Total
85.5
87.7
86.3
58.8
93.4
107.3
A mar-14
38.3
27.6
65.9
Desv. %
-8%
-11%
-9%
Exportación
26.6
20.6
29%
Total
86.3
86.5
0%
Venta a mayoristas
A marzo 2015
ene-15 feb-15 mar-15
4.3%
28.7%
49.1%
* A mar-15
Mercado local: menores
ventas por turbo, retraso
temporada
de pesca y
proyectos de construcción
© Refinería La Pampilla S.A.A.
1.5%
2.4%
Recosac
Mobil
14.0%
Remarsac
Pecsa
Regapesa
Ferush y otros
53
Ventas por producto
Crecimiento en gasolinas y diésel S50. Menores ventas al mercado local de diésel
B5 se compensan con 2 exportaciones a Centroamérica.
Productos
A mar-15
A mar-14
Var. %
kbbl
kbbl
periodo
GLP
131
172
1,109
1,079
3%
766
1,080
-29%
Diesel B5
1,694
1,896
-11%
Diesel B5 S50
1,515
1,414
7%
Residuales
91
187
-51%
Asfaltos
68
102
-34%
5,374
5,931
-9%
Gasolinas
Ventas
Mercado
Nacional
Turbo
Total
Productos
Ventas
Mercado
Exportación
A mar-15
A mar-14
Var. %
kbbl
kbbl
periodo
840
631
33%
Diesel
380
0
100%
Bunkers
195
345
-43%
Residuales
810
880
Gasóleo pesado
165
0
100%
Total
2,390
1,855
29%
Gran Total
7,764
7,786
0%
-8%
1.3%
1.7%
-24%
Nafta
© Refinería La Pampilla S.A.A.
Venta mercado nacional a marzo 2015
GLP
2.4%
20.6%
28.2%
Gasoholes
Turbo
Diesel B5
Diesel B5 S50
14.3%
Residuales
Asfaltos
31.5%
Venta mercado exportación a marzo 2015
6.9%
Nafta
35.1%
33.9%
Diesel
Bunkers
Residuales
Gasóleo pesado
8.2%
15.9%
54
Evolución de precios de combustibles al
mayorista ex Refinería (*)
Precios en abril ligeramente a la baja con respecto a marzo
15.0
S/./ GL
14.0
13.0
12.0
11.0
10.0
9.0
8.0
7.0
jun-14
jul-14
ago-14
Gasolina bajo octanaje
sep-14 oct-14 nov-14
Gasolina alto octanaje
dic-14
ene-15
feb-15 mar-15
Diesel B5 50 ppm
Diesel B5
(*) Considera impuestos y aportes por ley: Osinergmin, OEFA, Rodaje, Selectivo al Consumo, IGV y FISE .(Data al 17/04/15)
© Refinería La Pampilla S.A.A.
56
Ingreso refinería vs. Precio Paridad Importación (PPI)
Los costes no reconocidos en el PPI Osinergmin (*) ascienden a s/.0.17 por galón.
Soles por galón
A mar-15
+0.27
+0.15
+0.02
+0.31
+0.14
Avance %
4.9%
2.5%
0.3%
7.8%
2.6%
7.0
6.5
6.0
6.22
5.73
5.46
5.5
6.37
6.06
0.11
0.05
5.0
4.5
4.0
0.11
0.06
6.05
0.11
0.07
6.08
5.88
5.30
5.65
3.97 0.11
4.28
0.11
0.06
5.79
5.48
0.01
3.5
3.85
3.0
Gasolinas
PPI
Diesel B5 S50
Por descuento
mayorista
Diesel B5
Residuales
Otros costes no reconocidos
Total Cesta (*)
Ingreso
(*) Costes no reconocidos: (1) Mayor descuento mayorista, (2) Volumen de fondos de tanques (3) Costes por mala mar, (4) Fletes reales de
importación, (5) Gastos financieros por existencias inmovilizadas.
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57
Evolución del saldo de FEPC
Continuamos en compensación, la deuda total del FEPC se estima en 67.7 MUSD
(*) de los cuáles 14 MUSD corresponden a La Pampilla
30
MUSD
Año
Pagos (al) /del FEPC
2013
+24.6 MUSD
20
2014
+3.9 MUSD
15
2015
-4.4 MUSD
25
11.2 MUSD
10
5
0
ago-14
sep-14
oct-14
nov-14
dic-14
ene-15
feb-15
mar-15
Compensación/ (Aporte) Ago-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dic-14 Ene-15 Feb-15 Mar-15
USD/bbl venta
-4.7
-2.3
-8.1
-6.4
-9.9
-6.8
4.7
10.3
2015*
2014
3.6
-3.9
(*) En el estimado de la deuda total del FEPC se considera el monto en litigio con Petroperú, estimado en 16.1 MUSD
© Refinería La Pampilla S.A.A.
58
Agenda
I.
Introducción
II.
Refinería La Pampilla SAA
i.
Entorno Internacional y Nacional
ii.
Refino
iii.
Abastecimiento y Distribución
III.
Descripción del Negocio: Marketing
IV.
Información financiera
V.
Análisis externo financiero contable de RECOSAC
VI.
Responsabilidad Social
VII.
Mensajes Claves
© Refinería La Pampilla S.A.A.
59
Esquema Comercial
km3/mes
Otros
Red Propia
82 EE.SS.
24.7
Mayoristas
Red Abanderada
267 EE.SS.
44.5
Repsol
Comercial
RELAPASA
Red Cedidas
31 EE.SS.
RED (380 EESS)
5.7
74.8 48%
EESS Blancas
165 clientes
9.31
Industria
71 clientes
71.2
VVDD
80.5
52%
* A mar-15
© Refinería La Pampilla S.A.A.
60
Evolución de las ventas por producto
km3/mes
200
171
Productos
157
155
150
146
140
157
100
Gasolinas
Diesel B5/B5 50
Residual
Total
A mar-15
m3
97,099
334,802
11,686
443,587
A mar-14
m3
93,245
333,763
23,572
450,580
Var %
4.1%
0.3%
-50.4%
-1.6%
50
75.5%
0
13
14
15*
ene15
feb-15
mar15
Residuales
13
7
7
4
3
4
Diesel
126
117
115
110
106
120
Gasolinas
32
* A marzo 2015
32
33
33
31
34
© Refinería La Pampilla S.A.A.
2.6%
Gasolinas
Diesel
Residual
21.9%
61
Cuotas de Mercado Osinergmin
Crecimiento de ventas a Marzo 2015
Cuota de Mercado Marketing - Osinergmin
30.0%
25.0%
24.1%
24.3%
24.6%
23.6%
22.3%
21.9%
21.7%
21.1%
21.5%
21.1%
21.6%
22.4%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
abr-14
may-14
jun-14
jul-14
ago-14
sep-14
oct-14
nov-14
dic-14
ene-15
feb-15
mar-15
(*) Fuente Osinergmin
© Refinería La Pampilla S.A.A.
62
Programa de Fidelización Red de EESS
Número de afiliaciones
al 31 de marzo 2015:
103,085
Campaña de canje de productos del
catalogo LANPASS
6000
120000
103,085
5000
100000
4000
80000
3000
60000
2000
40000
1000
20000
0
nov-12
dic-12
ene-13
feb-13
mar-13
abr-13
may-13
jun-13
jul-13
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
ene-14
feb-14
mar-14
abr-14
may-14
jun-14
jul-14
ago-14
sep-14
oct-14
nov-14
dic-14
ene-15
feb-15
mar-15
0
Vigencia:
 Del 15 de marzo al 15 de junio 2015 o
hasta agotar stock.
© Refinería La Pampilla S.A.A.
63
Actividades de Marketing
Promoción
Coca Cola
Verano
Repsol cuida tu
vehículo
© Refinería La Pampilla S.A.A.
Cuida tu Salud
De vuelta a clase con
Lubricantes Repsol
Repsol y Dunkin te traen
algo especial
Volantes en playa
Pack para compartir
Bolsas Biodegradables
64
Agenda
I.
Introducción
II.
Refinería La Pampilla SAA
i.
Entorno Internacional y Nacional
ii.
Refino
iii.
Abastecimiento y Distribución
III.
Descripción del Negocio: Marketing
IV.
Información financiera
V.
Análisis externo financiero contable de RECOSAC
VI.
Responsabilidad Social
VII.
Mensajes Claves
© Refinería La Pampilla S.A.A.
65
Cuenta Analítica CCS (Current Cost of Supply)
Análisis de la gestión del negocio
Resultado operativo contable
Resultado operativo CCS
Margen de
Producción CCS
• Valorización
producción
• Crudo: costo
reposición
• Costes
variables
Ajustes de Ventas
• Ajuste
volúmenes
• Importaciones
venta directa
Costes fijos
• Personal,
mantenimiento,
seguros,
tributos, etc.
Efecto inventarios
• Crudo: MIFOCCS
• Productos
• Saneamientos
Margen de ventas CCS
© Refinería La Pampilla S.A.A.
66
Existencias
El valor de la existencia al cierre de marzo es de 71.40 USD/bbl, siendo por crudos
59.95 USD/bbl y por productos 78.42 USD/bbl.
Adicionalmente se ha registrado en marzo una provisión de 12.8 millones de dólares
USD/bbl
Precio MIFO Crudos
120
110
110
100
100
90
90
80
80
70
USD/bbl
70
60
60
50
50
MIFO Existencias
© Refinería La Pampilla S.A.A.
Brent
WTI
MIFO Crudos
Brent
mar-15
feb-15
ene-15
dic-14
nov-14
oct-14
sep-14
ago-14
jul-14
jun-14
may-14
abr-14
mar-14
40
feb-14
mar-15
feb-15
ene-15
dic-14
nov-14
oct-14
sep-14
ago-14
jul-14
jun-14
may-14
abr-14
mar-14
feb-14
ene-14
40
ene-14
120
Precio existencias: crudos y
productos
WTI
67
Resultado Operativo CCS1 Acumulado
Resultados mensuales acumulados
Dólares por barril
Miles de dólares
80,000
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
-10,000
-20,000
-30,000
-40,000
-50,000
-60,000
-70,000
-80,000
70
64,042
65
62.53
19,788
19,560 57.97
28,312
60
55.92
(36)
(18,290)
(9,509)
55
50
47.90
45
(64,561)
Diciembre 14
Resultado neto CCS
40
A enero 15
A febrero 15
Resultado neto contable
A marzo 15
Promedio crudo Brent
CCS (Cost Current Supply): Metodología aplicada por las principales empresas petroleras y que determina el margen de refino valorizando el
crudo a costo de reposición
1
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68
Cuenta Analítica CCS (Current Cost of Supply)
Análisis de la gestión del negocio
Miles de dólares
1T15
1T14
2014
44,658
26,239
105,637
(13,037)
(850)
(711)
(18,487)
(20,394)
(15,496)
(7,182)
(23,108)
3,904
Resultado neto CCS
28,312
18,346
64,042
(29,527)
Efecto inventarios
(40,012)
(9,622)
(176,475)
(28,246)
638
0
(2,140)
221
11,025
2,887
50,012
8,408
(37)
11,611
(64,561)
(49,144)
52,006
32,917
130,438
12,508
(26,867)
22,819
1,392
(14,575)
Resultado operativo CCS recurrente
Resultado Financiero
Impuesto a las Ganancias
No recurrentes
Ajuste impuesto a las ganancias
Resultado neto Contable
EBITDA CCS
EBITDA Contable
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2013
69
Gasto por Impuesto a las Ganancias
Miles de dólares
Gasto por Impuesto a las Ganancias
(Miles de dólares)
Corriente (caja)
Diferido sin efectos del tipo de cambio
Diferido por efecto del tipo de cambio
- Efecto de conversión
- Efecto por remedición de activos
Impuesto a las ganancias total
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1T 15
-1,720
2,366
-5,117
-4,471
1T 14
-3,956
221
-740
-4,475
70
Refinería La Pampilla – Importe de generación de
caja histórica
El EBITDA contable promedio histórico ha sido de 61 MM USD en el periodo 19972014
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71
Evolución de la Deuda Financiera
Incremento de deuda menor al importe de inversiones en 2014
Millones de dólares
800
686
700
616
555
600
500
480
400
300
200
100
0
2012
2013
Inversiones
2014
2015 (*)
Capital de trabajo
(*) A marzo 2015.
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72
Refinería La Pampilla en Bolsa
Evolución de la Participación Accionaria
Indicadores Bursátiles
Cotización: Máxima
Mínima
Cierre
Rentabilidad: RelapaSAA
SP/BVL Industrial
SP/BVL General
Prom. diario de negoc. (kS/.)
Frecuencia
Capitalización Bursátil (kUSD)
Participación en IGBVL (****)
Participación en EPU ISHARES
Número de accionistas (***)
2015 (*)
0.21
0.18
0.22
4.29%
-18.46%
-8.87%
183
100%
86,728
3.32%
0.75%
2,727
Abril
0.18
0.16
0.18
-15.24%
-13.74%
-9.65%
187
100%
71,239
3.32%
0.74%
2,713
2014
0.36
0.17
0.21
-30.00%
-38.57%
-6.09%
322
100%
87,683
3.39%
0.95%
2,713

El número de accionistas al cierre de marzo es 2,741.
Distribución Accionaria
(Marzo 2015)
REPSOL PERU BV
48.97%
Otros
51.03%
(*) Data al 19/05/2015.
(**) Considera resultados al 31 de marzo del 2015
(***) Número Accionistas 2014 es un Promedio Anual
(****) A partir del 04/05/2015 el índice S/P BVL no muestra los pesos en %
Fuente: Relapa S.A.A. Cavali. Bolsa de Valores de Lima y Economática.
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73
Resultados sin efecto decalaje y tipo de cambio contable de
RECOSAC
De igual manera, los resultados de RECOSAC se recuperan en el 1T15
Enero a Marzo 2015 (kUSD)
9.0
8.0
7.0
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
-1.0
-2.0
-3.0
MUSD
Resultado Operativo
Resultado después de impuestos
5.0
7.5
MUSD
4.0
3.0
3.0
4.8
3.8
2.3
2.0
1.0
1.2
0.5
0.3
-
0.9
-1.0
-2.0
-3.0
-2.2
Ene
RO sin efectos
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-4.0
Feb
Mar
RO Contable
-1.6
-2.9
Ene
DDI sin efectos
Feb
Mar
DDI Contable
74
Agenda
I.
Introducción
II.
Refinería La Pampilla SAA
i.
Entorno Internacional y Nacional
ii.
Refino
iii.
Abastecimiento y Distribución
III.
Descripción del Negocio: Marketing
IV.
Información financiera
V.
Análisis externo financiero contable de RECOSAC
VI.
Responsabilidad Social
VII.
Mensajes Claves
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75
Análisis externo financiero-contable de RECOSAC
Estado de Resultados y principales KPI’s 2010-2014
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76
Análisis externo financiero-contable de RECOSAC
Resumen Ejecutivo. Factores Internos y externos mas relevantes
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77
Análisis externo financiero-contable de RECOSAC
Resumen Ejecutivo. Resultado ajustado 2010-2014
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78
Agenda
I.
Introducción
II.
Refinería La Pampilla SAA
i.
Entorno Internacional y Nacional
ii.
Refino
iii.
Abastecimiento y Distribución
III.
Descripción del Negocio: Marketing
IV.
Información financiera
V.
Análisis externo financiero contable de RECOSAC
VI.
Responsabilidad Social
VII.
Mensajes Claves
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79
Actividades de Responsabilidad Corporativa
 Modelo de Responsabilidad Corporativa alineado a la ISO 26000
 Comité de Responsabilidad Corporativa en Perú
 Plan de Sostenibilidad de Perú
 Estudio de Expectativas de los Grupos de Interés y estudios de opinión en Ventanilla
 Ejecución de más de 40 proyectos de Responsabilidad Social en Ventanilla
 Reconocimiento por la gestión social en Ventanilla
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80
Informe de Responsabilidad Corporativa
 Documento dirigido a múltiples grupos de interés.
 Se elaboró Estudio de Expectativas como base para
nuestro modelo de gestión que incorpora cuestiones
económicas, sociales y ambientales relativas a los
diversos grupos de interés.
 Alcance: Todas las líneas de negocio de Repsol en el
Perú.
 Estándar internacional del Global Reporting Initiative
(GRI) versión 3.1. que incluye el suplemento sectorial Oil
& Gas.
 Máximo nivel de aplicación “A+”, con verificación
independiente a cargo de Deloitte & Touche.
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81
Proyectos de Responsabilidad Social
Educación
Principales Proyectos
 Programa de Valores y prevención de alcohol y drogas (33
colegios al año).
 Universidad Laboral de Pachacútec.
 Curso para instaladores de GLP (150 egresados). Pachacutec y
Arequipa.
 Programa de Becas Técnicas (Tecsup) y nuevo programa de
becas (Senati) .
 Programa radial: “Jóvenes en acción”.
 Útiles escolares (aprox. 10,000 paquetes al año)
 Bibliotecas escolares.
Principales Proyectos


Apoyo a organización sociales, comunales y religiosas (donación de
combustible y otros)
Navidad de Ventanilla (más 1,200 niños por año)

Programas de Voluntariado “Manos Amigas”.

Programa intervención alimentaria para combatir la Desnutrición con
el Programa Mundial de Alimentos (2,200 familias).
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Desarrollo comunitario
82
Proyectos de Responsabilidad Social
Medio Ambiente
Principales Proyectos

Limpieza de Humedales de Ventanilla.

Sistema de Riego por goteo en los Humedales.

Limpieza de Costas y Riveras.

Arborización.

Concurso de Parques.

Auspicio de Foros y concursos.

Programa radial y escolar: “Te quiero verde”
Principales Proyectos



Salud e inclusión social
Campaña de prevención temprana de cáncer.
Ruta de la Luz, programa de la fundación Cione de medición y
entrega de lentes
Apoyo a la asociación de discapacitados. Ann Sullivan y Cerro
Cachito.

Ángeles D1: Inclusión de jóvenes de alto riesgo a través del
baile y acrobacia.

Creciendo Juntos: Integración social y laboral de personas
con habilidades diferentes en EESS.
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83
© Refinería La Pampilla S.A.A.
84
Agenda
I.
Introducción
II.
Refinería La Pampilla SAA
i.
Entorno Internacional y Nacional
ii.
Refino
iii.
Abastecimiento y Distribución
III.
Descripción del Negocio: Marketing
IV.
Información financiera
V.
Análisis externo financiero contable de RECOSAC
VI.
Responsabilidad Social
VII.
Mensajes Claves
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85
Mensajes Claves
Mejora en los márgenes de refino a partir de los proyectos de eficiencia energética y
mejora de los marcadores internacionales de los productos, con ello, el resultado de
RELAPASAA al 1T2015 es positivo, aislando los efectos de las fluctuaciones de precios
internacionales, el Resultado neto CCS ha sido de 28 MM USD y un EBITDA CCS de 52 MM USD
al 1T2015.
Crecimiento continuo de la demanda de combustibles líquidos, con perspectiva de
positiva en el largo plazo.
El proyecto de Desulfurización es el proyecto de mayor envergadura de la refinería: Su
puesta en marcha en julio 2016, para las unidades de destilados medios, otorgará
beneficios operativos y económicos.
La fortaleza de la empresa, lo refleja su capacidad de generación de caja. El EBITDA
contable histórico (1997–2014) de la empresa ha sido en promedio de 61 MM USD..
Solidez del brazo comercial, con una red de 380 EESS a nivel nacional, el cual asegura la
comercialización de los productos de la refinería. Su resultado neto en el 1T2015, aislando el
efecto decalaje y tipo de cambio, alcanza los 3 MM USD.
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