Asepeyo, Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social nº 151 Asepeyo on line nº21. Diciembre 2013 on line nº 21 Acuerdo para analizar los horarios laborales españoles 4 Autonomías Comunidad Valenciana 8 En primera persona Ignacio Buqueras, Presidente de la Comisión nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles 12 Empresa Salvador Huertas Grupo Huertas Automoción pasar página editorial Después de algunos años de oír hablar únicamente de recesión y de crisis económica, los datos del segundo semestre del 2013 permiten creer en una ligera recuperación. Los indicadores con los que trabaja la Mutua han experimentado a lo largo de los últimos meses una cierta mejoría. Este hecho nos permite ser un poco optimistas y pensar que este año va a significar un punto de inflexión a partir del cual empezaremos a observar crecimiento económico, débil, pero crecimiento. En cuanto a los datos obtenidos en afiliación de la Seguridad Social, durante los últimos meses se ha observado una constante evolución positiva, un -4% desde principios de año, hasta una situación actual donde prácticamente ya no decrece. Comunidades autónomas, como Illes Balears o Canarias, en las que el turismo es un sector fundamental en su actividad económica, son las que han experimentado un mayor incremento en este concepto, hecho que significa que el mercado está empezando a moverse, y por tanto, a recuperarse levemente. Otro dato esperanzador, también observado en estas dos autonomías, hace referencia al aumento en la actividad asistencial de la Mutua, vinculada a una mayor actividad empresarial. A pesar de ello, nuestro permanente compromiso con la lucha contra la siniestralidad laboral ha hecho, sin embargo, que los casos con baja, a previsión del mes de octubre, se hayan reducido en un 5,42% y la tasa de incidencia (casos de baja por cada cien trabajadores) siga decreciendo, alcanzando un mínimo del 3,74. Éstos son solo algunos datos, a modo de ejemplo, que demuestran una tenue recuperación de la situación económica, y que es necesario trasladar ahora al conjunto de la sociedad. Por otro lado, Asepeyo ya se encuentra en la línea de combatir el absentismo en el trabajo, y por ello ha establecido un acuerdo con la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles. Este convenio tiene como finalidad el desarrollo de una cultura empresarial con horarios de trabajo que posibiliten conciliar la vida laboral y personal, y con ello, una gestión eficaz y preventiva de las contingencias profesionales y comunes. Otro paso más para conseguir que los trabajadores dispongan de una condiciones óptimas en seguridad y salud laboral, y puedan desarrollar su actividad laboral en las mejores condiciones posibles. sumario Asepeyo Breves de actualidad on line nº 21 Autonomías Comunidad Valenciana 6 Premios Asepeyo a las mejores prácticas preventivas 7 Novedades Mutua Inauguración centro Asepeyo en Lorca 8 En primera persona Ignacio Buqueras Asepeyo 4 on line nº21. Diciembre 2013 3 Editorial Asepeyo, Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social nº 151 on line nº21. Diciembre 2013 2 Revista publicada por: Dirección de Comunicación Asepeyo Acuerdo para analizar los horarios laborales españoles 4 Autonomías Comunidad Valenciana 8 En primera persona Ignacio Buqueras, Presidente de la Comisión nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles 10 Empresa Salvador Huertas Presidente Grupo Huertas Automoción pasar página Presidente de la Comisión nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles 11 Servicios Acuerdo para analizar los horarios laborales españoles 12 Empresa Salvador Huertas Grupo Huertas Automoción 14 Breves económicos Para cualquier sugerencia, contacte con: [email protected] Asepeyo directo on line nº 21. Diciembre 2013 * Esta publicación no se hace responsable de las opiniones personales expresadas en sus artículos 2 breves actualidad Murcia acoge el I Consejo Regional de la Comunidad Valenciana y Región de Murcia Asepeyo ha celebrado por primera vez en Murcia el Consejo Regional de la Comunidad Valenciana y Región de Murcia, que está integrado por empresas e instituciones que se hallan asociadas a la Mutua en estas dos comunidades autónomas. El presidente del Consejo Regional es José Abargues, de Ford España, y cuenta como vocales con Enrique Biosca, de Corporación F. Turia, Francisco Borja, de Universidad Miguel Hernández, Luis García-Valdecasas, de Blinker España, Federico Giner, de Federico Giner, SA, Salvador Huertas, de Grupo Huertas Automoción, Francisco Llopis, de Atisae, y Rafael Lubián, de Grupo Rimar Suavinex. Asepeyo celebra su I Foro Cátedra Asepeyo ha celebrado el primer Foro Cátedra Asepeyo, dirigido a personas con lesión medular y sus cuidadores principales, con el objetivo de ofrecer información actualizada sobre tratamientos y cuidados a la persona con gran dependencia. Este acto, celebrado en el Hospital de Coslada, se enmarca en el proyecto ‘Cátedra Asepeyo. Cuidados a personas dependientes’ desarrollado con la Universidad de Alcalá, con la finalidad de aunar las actividades que se realizan en la Mutua a favor de los grandes dependientes y avalar científicamente las áreas de formación e investigación del programa de cuidados a estos pacientes. Traslado del centro asistencial de Santander Desde el pasado 9 de diciembre, el centro asistencial de Asepeyo en Santander, situado en la calle Marqués de la Hermida, 26 A-28, permanecerá cerrado durante los próximos meses para realizar las obras de su reforma integral. Durante el periodo de obras de esta instalación, los usuarios pueden acudir al Centro de Consultas Médicas CCM, ubicado en la avenida Santa Cruz, 56, de Santa Cruz de Benzana. Jornadas de difusión del nuevo servicio público Prevención 10.es Asepeyo ha organizado un total de 82 jornadas informativas para explicar el servicio público gratuito Prevención10.es. Esta plataforma, creada por el Ministerio de Empleo y la Seguridad Social, a través del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, va dirigida a las empresas de hasta 10 trabajadores y tiene como objetivo asesorarlas en materia de prevención de riesgos laborales, para que, posteriormente, puedan llevar a cabo esta función con sus propios medios. 3 En estas sesiones se ha proporcionado información sobre los conceptos básicos, los aspectos legales y las responsabilidades e infracciones del ámbito de la gestión de la prevención de riesgos laborales en empresas de hasta 10 trabajadores y se ha expuesto, de una manera práctica, las funcionalidades y metodología que ofrece el servicio “Prevención10.es” para su aplicación en la empresa. autonomías: Comunidad Valenciana Entrevista a Antonio Sancho Director autonómico de Asepeyo en la Comunidad Valenciana “Nuestro compromiso con los mutualistas va más allá del prevenir, curar, rehabilitar y asumir las prestaciones económicas” 1. Trabaja en Asepeyo desde el año 1998. ¿Cómo valora esta trayectoria y cuales son los acontecimientos y hechos más destacados? Asepeyo on line nº21. Diciembre 2013 Mi andadura profesional en Asepeyo se inició en 1998, en el centro asistencial de Gandía. Un año después me trasladé a Valencia, desde donde también desempeñé mis funciones en los centros de Paterna, Silla y Almussafes. En 2003, la entidad me encomendó la dirección del centro asistencial de Alicante. Esta responsabilidad la asumí hasta el año 2010, en el que se me confió la dirección autonómica de la Comunidad Valenciana, cargo que ejerzo actualmente. Valoro mi trayectoria como muy enriquecedora y dinámica. Enriquecedora por cuanto he asumido distintas responsabilidades y dinámica porque he tenido que “hacer las maletas” en varias ocasiones. Estoy muy agradecido a Asepeyo por la confianza que ha depositado en mi, y espero no defraudar. Como hechos relevantes destaco también la consolidación de un equipo directivo casi totalmente nuevo en la autonomía, al que nunca le estaré lo suficientemente agradecido. 2. ¿En qué consiste su labor como director autonómico de la Mutua en la Comunidad Valenciana? Básicamente, en llevar a cabo la estrategia de la entidad en la realidad concreta de mi autonomía, ejecutando los planes de actuación corporativos. Considero esenciales en mi responsabilidad las tareas de representación institucional de la entidad, el impulso y liderazgo de planes de mejora a todos los niveles y el acompañamiento a los directivos de nuestros centros asistenciales. Me considero un profesional muy orientado a las personas y al crecimiento del negocio, sin descuidar la gestión, tan importante siempre, pero quizá más en estos momentos. 3. En la actualidad, ¿a cuántas empresas y trabajadores ofrece cobertura Asepeyo en la comunidad? ¿Cuáles son los sectores de actividad más representativos de estas empresas mutualistas? En la Comunidad Valenciana, actualmente protegemos a más de 141.000 trabajadores de más de 21.200 empresas en contingencias profesionales, de los cuales más de 124.000 trabajadores lo están también en contingencias comunes. Además, contamos con 30.200 trabajadores autónomos adheridos. Damos servicio a todos ellos desde los once centros asistenciales ubicados por toda la comunidad autónoma, además de los centros concertados privados y de otras mutuas, con las que 4 autonomías: Comunidad Valenciana VINARÒS BENICARLÓ L'ALCORA SAN CASTELLÓN ONDA VILA-REAL NULES BURRIANA SEGORBE LA VALL D'UIXÓ SAGUNT ANTONIO DE B. MASSAMAGRELL LLÍRIA PATERNA ALMUSSAFES ALZIRA XÀTIVA VALENCIA SILLA GANDÍA DÉNIA PETRER ELCHE BENIDORM ALICANTE Red asistencial Centro asistencial Asepeyo Hospital Intermutual de Levante Concertada: Centro asistencial Fraternidad Muprespa Centro asistencial Ibermutuamur Centro asistencial Unión de Mutuas ORIHUELA disponemos de acuerdos para la prestación de asistencia sanitaria. El tejido productivo básico de nuestra autonomía es el de la pequeña y mediana empresa. En cuanto a los sectores de actividad, gozamos de una mezcla variopinta, acorde con la propia idiosincrasia de las distintas zonas donde se ubican las empresas. Destacaría el sector servicios, la construcción y la industria. 4. ¿Cuáles son las actividades y proyectos de la Mutua en la comunidad, que están desarrollando actualmente y tienen previsto realizar a corto y largo plazo? 5 En mi opinión, inmersos como estamos en un entorno general muy cambiante, y particularmente en nuestro sector, es difícil definir estrategias futuras, por cuanto considero que la esperada ley de mutuas y la reciente ley de apoyo a los emprendedores pueden cambiar el marco de actuación de las mutuas. Entre las prioridades actuales, está el ultimar la ampliación y reforma del centro asistencial de Almussafes, enclavado en el corazón del parque industrial de proveedores de la multinacional Ford. Igualmente, trabajamos en la potenciación del consejo regional de la autonomía, para constituir una fuente de información que nos permita evaluar la eficacia y calidad de nuestros servicios. Siempre he pensado que nuestro compromiso con los mutualistas va más allá del prevenir, curar, rehabilitar y asumir las prestaciones económicas que tenemos encomendadas como entidad colaboradora de la Seguridad Social. Por ello, es prioridad esencial en nuestra autonomía todo lo relacionado con acciones de difusión externa. Asimismo, con el objeto de ser un referente en la zona por la innovación y calidad de nuestros servicios, estamos estudiando el redimensionamiento de nuestras instalaciones en Valencia y Alicante. 5. ¿Cuál cree que es la opinión de los mutualistas de la comunidad acerca de la gestión de la Mutua? Las encuestas que, de manera corporativa, se realizan a nuestros usuarios, nos dicen que estamos en el camino correcto, siendo una de las autonomías con mejores resultados de calidad percibida. Debemos continuar en esa línea de mejora continua. Además, el feedback que nos proporcionan nuestros mutualistas y colaboradores es muy positivo. No obstante, debemos incrementar los esfuerzos para dar a conocer en mayor medida las herramientas y servicios diferenciales que ponemos a su disposición. Como establece el plan estratégico actual, somos una entidad con voluntad de liderazgo en el mercado, basado en el compromiso de todos los que formamos Asepeyo de prestar siempre un servicio excelente a nuestros usuarios. Premios Asepeyo Premios Asepeyo a las mejores prácticas preventivas Asepeyo celebra el próximo 28 de enero la II Edición de los Premios Asepeyo a las mejores prácticas preventivas, que tendrá lugar en Madrid. Estas distinciones, que tienen como objetivo reconocer a aquellas empresas asociadas a la Mutua que hayan destacado por sus resultados en materia de prevención de riesgos laborales durante el 2013, están divididas en tres 3 categorías, clasificadas según la temática del trabajo presentado y el volumen de la empresa mutualista: ‘Mejor acción preventiva para el control del riesgo’, ‘Mejor práctica de gestión de la prevención’ y ‘Mejor práctica preventiva’. Se han incrementado a 87 los trabajos presentados. La Junta Directiva de Asepeyo, constituída como jurado, es la responsable de decidir las empresas ganadoras y finalistas de estos premios. Esta publicación recoge un resumen de las prácticas ganadoras y finalistas en la edición celebrada el pasado año, y tiene como finalidad la difusión y conocimiento de prácticas eficaces de gestión y control del riesgo en el ámbito laboral. Las empresas participantes en esta monografía son: Itesal Transformados, Obras públicas y regadíos, Dragados, Girbau, Ingeteam Service, Navantia, Johnson Controls Automotive Spain, Croda Ibérica, Cisternas del Vallés, Itesal Lacados, Aluminio y Aleaciones, DHL Supply Chain, Galletas Gullón, Tincasur Sur, Bayer Materialscience, Bioibérica, Clariant Ibérica Producción, Compañía Levantina de Bebidas Gaseosas, Hitachi Air Conditioning Products Europe, Hutchinson Palamós, Investigación y Gestión de Residuos, Nueva Compañía Arrendataria de las Salinas de Torrevieja y Operaciones Portuarias Canarias. Asepeyo on line nº21. Diciembre 2013 En esta línea de desarrollo de acciones dirigidas a la promoción y divulgación de prácticas preventivas eficaces, se ha publicado la monografía de la I Edición de los Premios Asepeyo a las mejores prácticas preventivas, disponible en la web de la Mutua. 6 novedades Mutua Asepeyo inaugura la reconstrucción de su centro asistencial en Lorca Asepeyo ha inaugurado la reconstrucción de su centro asistencial en Lorca, situado en la calle Jerónimo Santa Fe, 39, que ha tenido que ser reformado en su integridad después de los graves desperfectos sufridos por el terremoto acontecido en mayo del 2011. En esta nueva instalación, que ha sido inaugurada por el alcalde de Lorca, Francisco Jódar, se han invertido cerca de 700.000 euros para su renovación y la de sus equipamientos, a través de una mejor distribución de la sala de Rehabilitación, de la actualización de todo el material sanitario y administrativo, así como de la adquisición de un nuevo sistema de Radiología digital. El centro, que realiza los servicios de asistencia sanitaria en accidente de trabajo, administración y rehabilitación, presta asistencia a más de 7.000 trabajadores del Régimen General afiliados a la Mutua, a más de 1.300 empresas asociadas y a un total de 1.700 trabajadores autónomos. La Mutua ha querido también aprovechar esta acto para distinguir a 17 empresas de Lorca que llevan más de 25, 30 y 40 años confiando en la gestión de Asepeyo. Cerca de un centenar de asistentes, entre empresarios y asesores laborales de la Mutua, así como diferentes personalidades de la concejalía de Urbanismo y Desarrollo Sostenible, de la Dirección General de Trabajo, de la Tesorería General de la Seguridad Social, de la Confederación Comarcal de Empresarios de Lorca, de la Cámara de Comercio y del Colegio de Graduados Sociales de Murcia han acudido a este acto. Francisco Jódar, alcalde de Lorca, realizando su parlamento en el momento de la reinauguración del centro. 7 Francisco Jódar descubriendo la placa conmemorativa, acompañado por David Seguí, subdirector general de Asepeyo, y Clemente Peñarrubia, director del centro asistencial de Asepeyo en Lorca. en primera persona Entrevista a Ignacio Buqueras Presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles ‘Cuanto más extensa es la jornada, menor es el aprovechamiento del tiempo de trabajo’ 1. ¿En qué momento y por qué se inició la lucha de la Comisión para la normalización de los horarios laborales españoles? 3. ¿Por qué España, siendo uno de los países europeos en los que más horas se trabaja, sigue siendo uno de los menos productivos? Nuestra Comisión se reunió por primera vez hace ya más de diez años, en junio de 2003. Se creó desde el convencimiento de que era necesario que los españoles cambiáramos nuestros horarios y hábitos. Primero, para mejorar la calidad de vida, muy afectada por unas jornadas laborales interminables, que obstaculizan sobremanera la conciliación de la vida personal, familiar y profesional; y segundo, para posibilitar que los ciudadanos responsables tuvieran tiempo para colaborar en el fortalecimiento de la sociedad civil, vinculándose y participando en asociaciones, fundaciones, ONG… Precisamente por eso: porque cuanto más extensa es la jornada, menor es el aprovechamiento del tiempo de trabajo. Predomina el estar, que no conduce a nada positivo, sobre el hacer. Tenemos muy arraigada la cultura del presentismo, muy tercermundista, que hasta que no se va el “jefe” las personas permanecen en el lugar de trabajo, trabajen o no. Debemos cambiarla por la cultura de la eficiencia buscando la excelencia. Imprescindible, si queremos ser competitivos en un mundo cada día más globalizado, complejo y difícil. Asepeyo on line nº21. Diciembre 2013 2. ¿Cuál es su función y objetivos? Tratamos de sensibilizar a la sociedad española sobre la necesidad y las ventajas de modificar nuestros horarios para hacerlos más racionales, armonizándolos con los de los países más avanzados. Queremos que España recobre los horarios que tenía hace unos 75 años y haga un mejor uso del tiempo. En nuestra jornada laboral hay demasiadas horas improductivas, lo que supone un derroche injustificado que merma la competitividad de la economía. Tenemos hábitos que van en contra de la eficacia, como tomar un café en el trabajo a media mañana y emplear de dos a tres horas en almorzar; y dormimos una hora menos al día que los ciudadanos de otros países, lo cual afecta al rendimiento. Pleno de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles. En el centro, Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión y Ana Pastor, ministra de Fomento. 8 Entrevista a Ignacio Buqueras Presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles “El absentismo físico y mental se reduce cuando se sustituye la cultura de la presencia por una basada en la conciliación y la racionalidad de los horarios” 4. ¿Cómo son las jornadas laborales que ustedes proponen y cuáles serían los beneficios para los trabajadores? Una jornada que comenzase entre las 7:30 y las 9:00 horas, y terminase de 16:00 a 17:00, salvo el viernes, día en que los trabajadores deberían tener la tarde libre. Propugnamos también que al mediodía haya una interrupción no superior a 45 minutos, tiempo que consideramos suficiente para disfrutar de un almuerzo basado en la sana dieta mediterránea y de una breve siesta; y que al trabajo se venga bien desayunado. Esta jornada tipo la podría tener más de dos tercios de la población activa, sin perjuicio de dos principios que me parecen fundamentales: la flexibilidad y la libertad de horarios. Por ejemplo, determinado personal sanitario, técnicos de las líneas de alta tensión, miembros de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad… tienen que trabajar por turnos para que los servicios funcionen de manera ininterrumpida las 24 horas los 365 días del año. Pero estos turnos también deben ser racionales, de modo que se respeten las necesidades de alimentación, descanso y vida familiar de los trabajadores. Con una jornada como la que proponemos se consigue un mayor equilibrio entre la vida privada y la laboral, del cual se derivan dos grandes beneficios para los empleados: una mayor realización profesional y una vida personal y familiar plena. Asimismo, aumenta la productividad y se gana tiempo para el descanso y el ocio. 9 en primera persona 5. ¿Por qué los conceptos ‘trabajar muchas horas’ y ‘absentismo’ siempre van unidos? Porque la obligación de que las personas permanezcan en su trabajo un número determinado de horas, estén haciendo algo útil o no, al ser absurda, provoca la tendencia a ausentarse del mismo. Aunque parezca paradójico, el ‘presentismo’ causa absentismo. El hecho de que los trabajadores tengan habitualmente una o varias personas dependientes a su cargo –niños o mayores que no se valen por sí solos–, unido a la plena incorporación laboral de la mujer, aumenta el absentismo por motivos familiares en empresas que no concilian lo suficiente. Asimismo, el agotamiento y el insomnio causado por jornadas interminables causan al año millones de horas perdidas por enfermedades y estrés, así como miles de accidentes laborales y de tráfico. Al no haber tiempo fuera del trabajo, también son frecuentes las ‘escapadas’ para resolver asuntos personales, como ir al banco, a la peluquería o de compras. A este absentismo físico se une el mental, en el que la persona está en su puesto, pero no produce. Se manifiesta en las conversaciones con los compañeros, en prolongadas charlas telefónicas por asuntos no laborales, en la lectura de los periódicos y, sobre todo, frente al ordenador, donde se gastan demasiadas horas atendiendo mails personales, navegando por páginas web ... Tanto el absentismo físico como el mental se reducen en gran medida cuando se sustituye la cultura de la presencia por otra basada en la conciliación, la flexibilidad y racionalidad de los horarios y la valoración de los trabajadores en función de las tareas realizadas y no del tiempo que permanecen en su puesto. en primera persona 6. ¿Cómo podemos llevar a cabo una gestión más eficaz de nuestro tiempo? Dando el máximo valor al tiempo, tanto al propio como al de los demás, y aprendiendo a hacer un buen uso de él. Hay que saber organizarse, planificar, priorizar las tareas más importantes y urgentes, trabajar por objetivos, ser puntuales... El tiempo es la clave de nuestro bienestar, porque el estrés no lo causan las actividades que realizamos, sino la falta de tiempo para llevarlas a cabo. Todos tenemos 24 horas, 1.440 minutos o 86.400 segundos, y, según los utilicemos, seremos más felices y haremos más felices a quienes nos rodean o, por el contrario, crearemos crispación y problemas. Asepeyo on line nº21. Diciembre 2013 7. En términos generales, ¿cree que España, en comparación con otros países europeos, tiene aún mucho que hacer en temas de conciliación de la vida laboral y familiar? Sí. Entre otras razones, porque la conciliación pasa por unos horarios racionales y los nuestros, en la mayoría de los casos, no lo son. En otros países europeos la jornada laboral se inicia al mismo tiempo o un poco antes que en España, pero concluye de forma más temprana, entre Entrevista a Ignacio Buqueras Presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles las 16:00 y las 18:00. Los trabajadores realizan un almuerzo más breve, de 30 a 60 minutos, y la pausa para el desayuno es más corta o no existe. Todo ello da lugar a un mejor aprovechamiento del tiempo y a una mayor armonización de la vida privada con la laboral. “La jornada de trabajo ideal debería empezar entre las 7:30 y las 9:00, y acabar de 16:00 a 17:00, salvo la tarde de los viernes” 8. ¿En qué consiste el acuerdo que la Comisión ha establecido con Asepeyo y cuáles son sus objetivos? Se trata de un acuerdo de colaboración para analizar los horarios laborales actuales en diferentes ámbitos territoriales y sectores productivos. En él se establece la realización de actividades conjuntas de cooperación, formación y desarrollo de programas y proyectos específicos. En este sentido, en los próximos meses se van a organizar cuatro focus group con empresas afiliadas de Asepeyo, que tendrán lugar en Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia. Asimismo, hemos acordado elaborar un estudio titulado “Rediseño de los horarios de trabajo como estrategia para la reducción del absentismo laboral”. Confío en que todo ello sea fructífero para las dos entidades. Audiencia del Comité Ejecutivo de la Comisión con los Príncipes de Asturias 10 servicios Acuerdo para analizar los horarios laborales españoles Asepeyo, la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles y la Asociación para Racionalizar los Horarios Españoles (ARHOE) han firmado un acuerdo de colaboración para estudiar y analizar los horarios actuales en diferentes ámbitos territoriales y sectores productivos. A través de la creación de un grupo de trabajo mixto integrado por ambas entidades, el convenio establece la realización de actividades para el desarrollo de una cultura empresarial con horarios de trabajo que concilien la vida personal y laboral, y reducir, así, los altos índices de absentismo laboral, implicándose en una gestión eficaz y preventiva de las contingencias profesionales y comunes. Valencia Bilbao Madrid 11 Barcelona Este convenio, que tendrá una vigencia de 3 años, ha sido firmado por Vicente Aparicio, subdirector general de Asepeyo e Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles y de ARHOE. Una de las finalidades de este acuerdo es la presentación del estudio “Rediseño de los horarios de trabajo como estrategia para la reducción del absentismo laboral”, que se elaborará a partir de las conclusiones extraídas en 4 reuniones, en las que han participado empresas afiliadas a Asepeyo en Valencia, Bilbao, Madrid y Barcelona. empresa Entrevista Salvador Huertas Presidente Grupo Huertas Automoción “Somos de las pocas organizaciones a nivel nacional que gestionamos turismos, furgonetas y camiones” 1. Grupo Huertas Automoción tiene los inicios en el año 1900, y empezó como un taller auxiliar de ferrocarril. ¿Cómo han conseguido ser una gran red multimarca y pionera en la distribución de vehículos? existen áreas de comercialización de vehículo nuevo, vehículo de ocasión y de postventa (talleres y recambios). Destacaría, por encima de todo, el esfuerzo abnegado en varias generaciones que supieron lograr la colaboración de nuestros empleados y la confianza de las marcas y de los clientes. También, el hecho que el crecimiento se basó siempre en unas bases económicas sólidas y de forma gradual, evitando expansiones bruscas. Nuestra facturación en 2013 sobrepasará los 360 millones de euros, cifra inferior, lógicamente, a la alcanzada en 2007, pero que tenemos previsto superar conforme se vaya normalizando la situación económica del país y el comportamiento del sector. 2. ¿Cuáles son los aspectos más destacados de toda esta trayectoria? Asepeyo on line nº21. Diciembre 2013 Junto al trabajo y laboriosidad anteriormente aludidos, la apuesta por la profesionalidad, tanto en procesos comerciales como asistenciales, administrativos o de control y análisis de gestión. 3. ¿Nos podría describir brevemente sus áreas de negocio? Somos de las pocas organizaciones a nivel nacional que gestionamos turismos, furgonetas y camiones. En todas ellas 4. ¿Cuál es su volumen de negocio? ¿Y su distribución geográfica? Básicamente desarrollamos nuestra actividad en la Región de Murcia, estando implantados en las principales localidades. “Durante toda nuestra trayectoria, siempre hemos apostado por el trabajo y la profesionalidad” 5. ¿En qué consiste el plan de desarrollo que están llevando a cabo? Queremos seguir creciendo de forma ordenada y de acuerdo con las marcas que representamos, todas de primer nivel, y con aquellas otras que nos puedan aportar valor añadido. 12 Entrevista Salvador Huertas Presidente Grupo Huertas Automoción 6. ¿Qué consecuencias ha tenido para su negocio el contexto económico actual, teniendo en cuenta que el sector automovilístico ha sido uno de los más perjudicados? El disponer de tres áreas, turismos, furgonetas y camiones, nos ha ayudado, debido a que el comportamiento de cada una de ellas es desigual y han supuesto un factor de equilibrio interno. Este año, por ejemplo, hemos batido el nivel de venta de camiones, superando las 1.200 unidades vendidas. En cualquier caso, nos seguimos manteniendo en una posición más favorable que el conjunto del sector. 7. ¿Cuáles son los proyectos e iniciativas que están llevando a cabo para seguir en esta línea? He de destacar que, al igual que en anteriores crisis, lo importante es reaccionar desde el principio, corrigiendo ineficiencias, que se dan en cualquier organización, apostando por políticas de austeridad en los gastos, sobre todo en los improductivos, aprovechando al tiempo todas las oportunidades que ofrece el negocio. Las crisis son una magnífica oportunidad para reinventarse y apostar decididamente por la profesionalidad en todos los ámbitos. 13 empresa 8. ¿Cómo valora su vinculación con Asepeyo, como mutua de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales? Nuestra relación con Asepeyo data de hace muchos años, y ha estado presidida siempre por una acusada cordialidad en el trato y una absoluta coincidencia en el papel que cada uno tenía que asumir. La profesionalidad, una vez más, ha sido la referencia permanente. “Nuestra facturación en 2013 sobrepasará los 360 millones de euros” 9. ¿Cuál es su función como vocal del Consejo Regional de Asepeyo en la Comunidad Valenciana y Región de Murcia? Mi papel en la función de vocal del Consejo Regional de Asepeyo en ambas comunidades se plantea en una doble dirección. De una parte, trasladar nuestras inquietudes y, de otra, ser receptores de la información recibida. En ambos casos, las coincidencias sobre las diversas cuestiones y su regulación son muy altas. breves económicos El dolor crónico, primera causa de absentismo laboral Según un reciente informe publicado por la Sociedad Española del Dolor (SED), el dolor causa un gasto sociosanitario superior al de las enfermedades cardiovasculares o al cáncer. Se calcula que en España sufren dolor más de ocho millones de personas, y la mitad de éstas, a diario. Esta patología crónica, que en España es la principal causa de absentismo laboral, tiene un importante impacto económico. En Europa, por ejemplo, se calcula que su coste representa un 3% del PIB. El Ministerio de Empleo obtiene otros 5.000 millones de euros del Fondo de Reserva El Ministerio de Empleo dispone de un total de 5.428 millones de euros del Fondo de Reserva de la Seguridad Social para pagar las pensiones de este mes. A parte de esta cantidad, la Tesorería General de la Seguridad Social ha sacado de la hucha de las pensiones otros 428 millones de euros para liquidar el IRPF de estas prestaciones, que alcanza la cifra de 1.000 millones de euros. De esta manera, el Fondo de Reserva de la Seguridad Social alcanzará los 53.743,98 millones de euros. Asepeyo on line nº21. Diciembre 2013 El Gobierno estudia un informe sobre el anteproyecto de la Ley de Mutuas El Consejo de Ministros está estudiando un informe presentado por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social sobre el anteproyecto de Ley, por el cual se modifica la Ley General de la Seguridad Social en relación con el régimen jurídico de las mutuas laborales. Esta nueva regulación tendrá como objetivo modernizar el funcionamiento y gestión de estas entidades, garantizando su transparencia y eficacia, y contribuyendo en mayor medida a la lucha contra el absentismo laboral y a la sostenibilidad del sistema de la Seguridad Social. 11,4 días perdidos al año por trabajador Según un informe realizado por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, en España se pierde al año por absentismo laboral una media de 11,4 días por trabajador. Se trata de una cifra muy superior a la registrada por ejemplo en Finlandia (8,4 días), Dinamarca (7 días), Canadá (6,8 días) o los 4,9 días de Estados Unidos. A pesar de esta cifra, en 2012, la tasa de absentismo se situó en un 4,3%, frente al 4% registrado en los dos años anteriores. 14 le desea Felices Fiestas > Vea la felicitación electrónica aquí 15 Descarga la aplicación Asepeyo http://twitter.com/asepeyo www.facebook.com/asepeyo