Atenea - Onemagazine

nº 1
noviembre 2008
más que un simple traslado
El nuevo Museo del Ejército en Toledo
comandante del mando de operaciones
Entrevista con el Teniente General Navas
relevo en la casa blanca
Los desafíos del nuevo presidente de EEUU
www.revistatenea.es
PVP: 7 €
la armada
española
Una visión
de su presente
y futuro
Análisis del Profesor Juan Velarde
La Defensa en España: una inversión económica prioritaria
Noviembre 2008 ·
C A R T A
D E L
D I R E C T O R
Estimado lector:
Si Cervantes hubiera vivido en estos tiempos, no me cabe la menor duda de que también hubiera hecho hablar
a D. Quijote de las Armas y las Letras, aunque entendiendo por estas últimas al Periodismo, que tanta trascendencia tiene en la aldea global en la que vivimos en la actualidad.
Por ello, cuando después de casi cuarenta y cinco años de servicio a las Armas con la espada me toca rendir
ésta a otros más jóvenes, continúo con dicha tarea pero en este caso con la pluma, es decir, con el periodismo
enfocado a la Seguridad y la Defensa como director de esta revista y del Grupo Atenea. Representando al
grupo cívico-militar de expertos que se integra en ambos les aseguro que nacemos con la vocación de informar y ayudar a la reflexión, desde un punto de vista plural e independiente, sobre los aspectos técnicos,
éticos y políticos que afectan a la seguridad y la defensa de las sociedades occidentales, intentando llenar así
un vacío existente en los medios de comunicación de habla española.
En este primer número que sale a la luz en los quioscos, el profesor Juan Velarde les informa de lo en-
trelazados que están los presupuestos del Estado, la Economía y la Defensa y, como acontecimientos
aparentemente lejanos y ajenos, repercuten en nuestra Seguridad. El Almirante Lorenzo pasa revista
a continuación al presente y futuro próximo de nuestra Armada, uno de los pilares fundamentales de
nuestra defensa.
Enlazando con lo anterior, en nuestra entrevista del mes, el Teniente General Navas, comandante del
Mando de Operaciones, hace un repaso a los contingentes españoles desplegados en diversas partes del
mundo y a los desafíos que encuentran en su trabajo.
Para finalizar con los temas españoles, el Director del Museo del Ejército, General Núñez, nos explica
y comenta el traslado de los valiosos fondos al Alcázar de Toledo para llegar a la conclusión de que se
trata de algo más que una mudanza.
En la sección de internacional, las elecciones presidenciales en EEUU y la complicada situación que tendrá
que afrontar el nuevo inquilino de la Casa Blanca son analizadas por el General Ortega; y el acreditado
periodista especializado en Defensa Manuel de Ramón escribe sobre las anunciadas maniobras navales de
Rusia con Venezuela.Dentro del campo industrial iniciamos una sección dedicada a tecnología e innovación
con unas reflexiones del antiguo Director de Centro de Satélites de la Unión Europea, General Davara.
En la segunda parte de la revista, que denominaremos patrimonio, podrán leer un documentado texto
de cómo empezaron a correr los bulos que dieron origen a la Leyenda Negra española; en el 200 aniversario del dos de mayo recordamos la figura del artillero Pedro Velarde al que, sucesivamente, irán
siguiendo otros héroes.
Héroes auténticos y no de ‘pega’ como abundan hoy en los medios de comunicación, asunto al que dedica un
ensayo Leticia C. Aracil, licenciada en Filosofía.
Las relaciones entre políticos y militares a veces no han sido sencillas. A este tema se dedicó el I Foro Atenea,
cuya ponencia presentó el Teniente General Narro y de la que reproducimos el texto íntegro. Veinte páginas de
noticias y tendencias en el Observatorio Logístico cierran este primer número que espero sea de su agrado.
Joaquín Tamarit Navas
Atenea
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00
4 Atenea · Noviembre 2008
s u m ario
DIRECTOR
US Navy by Photographer’s 3rd Class William Howell
Joaquín Tamarit
SUBDIRECTOR
Santiago Pérez Díaz
JEFE DE REDACCIóN
Antonio Manzano
área internacional
Jorge Ortega
área tecnología/innovación
Fernando Davara
DISEÑO
Isabel Benito
infografía
alidad
s ta f f
Julián de Velasco
Luis Domínguez
u
MAQUETADOR
CONSEJO ASESOR
Jose Luis Cortina,
José Antonio García
Gonzalez, Carlos Herrera
Ruiz, Rafael Lorenzo,
Fernando Mosquera, Juan
Narro, Juan Ortuño, Francisco
Parra, Francisco Serrano,
Marcos Urarte, Juan Velarde
COLABORADORES
Leticia C. Aracil, José A. CrespoFrancés, José Javaloyes, Emilio
F. Maldonado, Carlos Lozano,
Julio M. Luqui-Lagleyze, Carlos
J. Medina, Gonzalo Muinelo,
Luis Núñez, Manuel de Ramón
SECRETARIAs DE REDACCIóN
Rocío de la Rubia,
Carmen Fernández
EDITA
Empresa i2v, S.L.
C/ José Abascal 42, 7º Der.
28003 Madrid
' 915 945 255
act
Portaaviones Príncipe de
Asturias (R-11), buque
insignia de la Armada
Española, navegando por
el Océano Atlántico
mientras participa en el
Majestic Eagle 2004,
un ejercicio multinacional
conducido frente a la
costa de Marruecos.
7Nace Atenea
La revista sale a los quioscos para promover el interés de la sociedad por los problemas de la Seguridad y la Defensa.
10La Armada 2009
España dispone de unas Fuerzas Navales equilibradas y modernas que seguirán siendo en el futuro una gran herramienta
para nuestra política exterior. Siguen protegiendo los intereses marítimos nacionales allá donde se vean amenazados, el
ejercicio de la soberanía y el cumplimiento de las leyes en las
aguas jurisdiccionales.
Por Rafael Lorenzo
14La Defensa en España, una
inversión económica prioritaria
La relación entre empresa –públicas, privadas y multinacionalesy Defensa se derivan ventajas económicas sustanciales, sobre
todo en lo que se refiere a los avances cientificotecnológicos.
Por Juan Velarde
28Los desafíos del nuevo inquilino
de la Casa Blanca
Sólo una nueva posición política abierta y dialogante a lo largo de
los próximos cuatro años puede permitir a Estados Unidos compartir las inquietudes por los conflictos en marcha con el resto
de los países del mundo.
Por Jorge Ortega
34Maniobras navales
de Rusia con Venezuela
Por Manuel de Ramón
36“Lo que pretendemos
en Afganistán es llevar la libertad”
Entrevista con el Teniente General, Andrés Navas, Comandante
del Mando de Operaciones.
Por Santiago Pérez Díaz
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' 670 905 132
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46Tecnología e innovación.
Hacia nuevas estrategias
La Seguridad y la Defensa deben afrontar de forma permanente
nuevos desafíos por la rapidez con la que se producen los cambios,
las amenazas o las reducciones presupuestarias.
Por Fernando Davara
60Las relaciones entre la dirección
política y la organización militar
Las relaciones entre el poder político y las Fuerzas Armadas
no suelen ser fáciles. Cuando aquél se circunscriba más a sus
funciones específicas y éstas alcancen un grado adecuado de
coordinación, se podrá conseguir una mayor integración entre
el Órgano Central y el Estado Mayor de la Defensa.
Por Juan Narro
Noviewmbre 2008 ·
Atenea
h
i
s
toria
f ir m a s
52reportaje
El traslado del Museo del Ejército
El Museo del Ejército se traslada de su emplazamiento en lo
que queda del Palacio del Buen Retiro de Madrid al Alcázar de
Toledo. No hablamos sólo de una delicada mudanza de los miles
de tesoros, joyas y objetos que componen sus fondos. Se trata
además de poner en marcha una nueva concepción museística.
Por Luis Núñez
67historia
Los orígenes de la leyenda negra
El diccionario de la Real Academia Española de la Lengua define
la leyenda negra: “Opinión contra lo español difundida partir del
siglo XVI”. El resto ha sido una caso de guerra de propaganda.
Por José A. Crespo Francés
73cine y libros
76biografía
El Capitán Pedro Velarde
El oficial de Artillería defendió el Parque de Monteleón como
segundo de Daoíz hasta morir aquel 2 de Mayo de 1808.
Por Carlos J. Medina
80actividades
82ensayo
Héroes
Vivimos socialmente orientados a una ética de mínimos a la
que repugna la idea de lo heroico. “No queremos héroes”
es la consigna de fondo que determina este hacer. El héroe
resulta terriblemente inapropiado.
Por Leticia C. Aracil
91el observatorio
Por Francisco Serrano
Novedades de material,
industria militar,
tecnología y logística:
Acorazados IVECO en Afganistán.
Indra instalará sistemas de vigilancia.
España gana el Trofeo Eurofighter.
Herramienta con dos lenguas.
109comentario
110desfile de la fiesta nacional
114calendario
leticia c. aracil
Licenciada en Filosofía por la Universidad Pontificia de Comillas. Ha comenzado a trabajar en el Doctorado en ese
mismo centro universitario.
JOSÉ ANTONIO CRESPO-FRANCÉS
Coronel de Infantería e historiador. Máster en Estudios Amerindios, especializado en cuestiones americanas y, en particular, en las relativas a pueblos autóctonos e interacción
con los españoles y otros pueblos europeos.
FERNANDO davara
General de Brigada de Artillería en la reserva. Licenciado
en Ciencias Físicas. Ha sido Director del Centro de Satélites
de la UE en Torrejón y actualmente es profesor en diversas
universidades españolas.
rafael lorenzO
Almirante en situación de retiro. Diplomado en Guerra Naval.
Ha mandado el Cazaminas ‘Guadalmedina’, la Fragata ‘Extremadura’, el Portaaviones ‘Príncipe de Asturias’ y el Grupo Alfa
de la Flota. Ha sido Jefe del Arsenal de Ferrol, del Estado Mayor Conjunto y Director General de Política de Defensa.
carlos j. medina ávila
Teniente Coronel de Artillería. Es vocal asesor del Departamento de Protocolo de la Presidencia del Gobierno y profesor
del Instituto de Historia y Cultura Militar. Premio Ejército 2005
y Premio Internacional de Protocolo 2006.
JUAN NARRO ROMERO
Teniente General procedente del Arma de Ingenieros en situación de retiro. Diplomado de Estado Mayor. Ha mandado las
Divisiones de Planes del Estado Mayor del Ejército y del Estado
Mayor Conjunto. Fue 2º Jefe del Estado Mayor del Ejército,
Jefe del Estado Mayor Conjunto y el primer Comandante del
Cuartel General de la OTAN en Retamares (Madrid).
JORGE ORTEGA MARTíN
General de División, procedente del Arma de Caballería, en
situación de retiro. Diplomado de Estado Mayor, es también
Doctor en Historia por la Universidad Rey Juan Carlos I. En
la actualidad es profesor del Instituto Universitario General
Gutiérrez Mellado de la UNED.
manuel de ramón
Doctor en Ciencias de la Información por la Universidad
Complutense de Madrid. Ha sido periodista de RNE especializado en temas de Defensa. Profesor de Periodismo en la
Universidad Complutense. Premio Defensa 2006.
juan velarde
Catedrático de Estructura e Instituciones Económicas. Consejero del Tribunal de Cuentas. Ha sido rector de la Universidad
Hispanoamericana Santa María de la Rábida. Premio Príncipe
de Asturias de Ciencias Sociales 1992. Miembro de la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas.
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Atenea · Noviembre 2008
p r e s e n t a c i ó n
nace
atenea
REVISTA
DE SEGURIDAD
Y DEFENSA
Como una invocación
expresa a la deidad
griega homónima, nacen
el Grupo y la revista
ATENEA. Tanto la
publicación como el Grupo
pretenden promover el
interés de la sociedad por
los temas de Seguridad y
Defensa
janprchal (shutterstock)
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Estatua de bronce de la diosa Atenea.
Noviembre 2008 ·
L
a publicación y el Grupo tratan de resaltar la
importancia que tiene la supervivencia de los
valores y modos de vida de las democracias occidentales y, particularmente, las de la Unión Europea
en la que se incardina España. La revista y el GRUPO
ATENEA forman parte de la empresa i2v, S. L.
La revista, que será mensual e independiente, analizará los conflictos y amenazas existentes en el mundo
actual, publicará reportajes divulgativos sobre las Fuerzas Armadas y las industrias de la Defensa y promoverá debates sobre geopolítica y estrategia, tanto en sus
páginas como en foros especialmente organizados para
facilitar el intercambio de ideas.
LAS NUEVAs REALIDADES
Desde que el hombre apareció sobre la faz de la tierra la
seguridad del grupo, primero, y de la tribu después, así
como de sus fuentes de alimentación, fue una de las tareas principales de todos los individuos que los componían. La sucesiva aparición de organizaciones humanas
más complejas incrementó la necesidad de estar atentos
a los peligros y amenazas de todo tipo que se cernían sobre aquellas primitivas sociedades y a la defensa ante las
agresiones de otros pueblos rivales.
La propia historia de Atenea refleja
esos cambios. Lo que comenzó siendo
una deidad del hogar, que enseñó las
artes del tejido, el hilado y la cocina,
patrona de las actividades artesanales en tiempos de paz, fue añadiendo a sus poderes los
derivados de una diosa de la guerra, a medida que la
economía de las ciudades Estado de la Grecia clásica se
fue internacionalizando y los conflictos, tanto internos
como con otros poderes (el Imperio persa), fueron apareciendo. Pero sus atributos bélicos no son sangrientos
como los de Ares (Marte en Roma). Tal como se puede
leer en La Iliada, ella utiliza la sabiduría, la táctica y la
estrategia, que la hacen prácticamente invencible, y
prefiere que la resolución de los problemas se verifique
por medios pacíficos.
En la estela de esa doble vertiente de la diosa que dio
su nombre a Atenas, cuna de la sabiduría y la democracia, la revista pretende ilustrar a los lectores sobre estos
Atenea
temas siguiendo un programa editorial concienzudo
en un lenguaje accesible para todos los interesados.
Ofrecerá análisis estratégicos en las actuales zonas de
conflicto. Por ejemplo, cuál es la situación y qué riesgos
plantean las potencias emergentes de China e India,
cuya rivalidad traerá consecuencias no sólo para Asia.
Y más si se tiene en cuenta que Pakistán se encuentra
entre los dos países e Irán también pretende ser una potencia nuclear.
Si nos centramos en nuestro continente, se hace necesario estudiar las diferencias militares entre la OTAN
y Rusia, sobre todo tras la incorporación a aquélla de
alguno de los países que estuvieron en la órbita de la
extinguida URSS. ¿Resuenan los ecos de la guerra fría?
Y todo esto sin olvidar las diferencias entre los aliados:
Europa y Estados Unidos. No menos complicada es la
situación en Iberoamérica, continente al que la revista
dedicará especial atención. Estos trabajos se completarán con estudios sobre las Fuerzas Armadas de las áreas
en conflicto, incluido su planeamiento militar, económico y logístico.
En lo que se refiere a España no faltarán análisis sobre organizaciones y fuerzas como el Mando de Opera-
La revista sale a los quioscos con el ánimo
de analizar los conflictos y amenazas
potenciales que existen en el mundo
ciones o la transformación de los Ejércitos y la Armada,
las repercusiones de la recientemente aprobada Ley de
la Carrera Militar en las Academias correspondientes
y las relaciones con la OTAN y su nueva estructura de
mandos; reportajes de los teatros de operaciones multinacionales en los que están desplegadas fuerzas españolas, así como entrevistas con personalidades del mundo
de la Defensa tanto civiles como militares.
TECNOLOGÍA PUNTA
La leyenda afirma, según la recoge el escritor inglés
Robert Graves en su libro Los mitos griegos, que Atenea
inventó lo que en los albores históricos fue la tecnología punta: la olla de barro, el arado, el rastrillo, el ca-
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Atenea · Noviembre 2008
p r e s e n t a c i ó n
rro, el barco y nada menos que la
Guerra de la Independencia es obliciencia de los números. Siguiendo
gada en este año de celebración del
esa lógica, esta revista informará
bicentenario) y el recreacionismo
tanto en la sección de Industrias,
histórico, dedicado a las asociacioInnovación y Tecnología como en
nes que reviven acontecimientos
El Observatorio de las novedades
militares vistiendo sus miembros
en el terreno del material logístico
con uniformes de época. Todos los
que saca al mercado la industria
números del Grupo llevarán encarEl nacimiento de Atenea
de la Defensa. Esta última sección
tada una ficha dedicada a un objeto
de la cabeza de Zeus. (Museo del Louvre).
se confeccionará con las noticias
de colección como sables, espadas,
que aparecen en el boletín homónimo que el Grupo
condecoraciones, golas, cubrecabezas, cascos.
Atenea publica cada diez días (30 números al año).
Para facilitar el pensamiento que cree doctrina y el
En esas páginas se publicarán noticias de altísima
posterior intercambio de ideas, dentro del programa de
tecnología. Por ejemplo, la fabricación de un exoesqueactividades de la revista, se ha constituido el Foro sobre
leto, un robot que cubre el cuerpo humano reforzando
Seguridad y Defensa ATENEA. Se celebrarán diez foros
su energía, resistencia y agilidad y que hace creíble los
al año en el que participarán personalidades y expertos,
relatos y películas sobre los soldados de hierro. O los
civiles y militares, que debatirán un tema de geopolíbinoculares electrónicos que utilizan la actividad ceretica, estrategia, Defensa y Seguridad ante un auditorio
bral para facilitar la detección, análisis y alerta de las
cualificado. Las conclusiones se publicarán en la proamenazas de los combatientes de infantería.
pia revista y en la página web. Esta última recogerá los
Y también se divulgarán hallazgos mucho más simcontenidos de cada edición y el anticipo del número siples en apariencia, pero de gran utilidad; un caso: la
guiente que aparecerá en los quioscos, ampliará el desarrollo de los foros y servirá para presentar
los productos i2v del GRUPO ATENEA.
La Odisea narra cómo la diosa griega protegió también al astuto y habilidoso Ulises.
En este sentido, la deidad tuvo otras atribuciones, además de las bélicas, en lo que se
refiere a proteger a los dirigentes políticos
utilización de barreras plegables por módulos flexibles
con sus buenos consejos, su prudencia, su moderación y
para sustituir a los sacos de arena de las trincheras. ¿Por
facilidad de ver el lado práctico de los asuntos, según se
qué no se le había ocurrido a nadie algo tan elemental?
puede leer en el artículo sobre el tema de la Enciclopedia
O cómo hacer frente al aburrimiento de los vigilantes
Británica. Es decir, era una experta en asesoría, permítase
que efectúan observaciones de forma permanente en
el anacronismo del término.
una pantalla de vídeo. Pruebas realizadas demuestran
Como la información y el conocimiento son la clave
que las personas en esas circunstancias pierden la condel éxito, el GRUPO ATENEA ofrece también una Concentración en un plazo de 20 minutos.
sultoría Logística formada por un grupo de asesores,
En esta línea de productos de la industria no hay que
militares y civiles, con experiencia en todos los campos
pasar por alto el Catálogo bienal de empresas del sector
de los Ministerios de Defensa e Interior. Por su rigor en
que el GRUPO ATENEA edita cada dos años. La próxima
los análisis, recomendaciones y comportamiento ético
edición ya será la cuarta.
constituyen una referencia solvente para las empresas,
Siendo Atenea también creadora de la flauta y la
mandos y organismos relacionados con estas áreas.
trompeta, esta faceta da pie para efectuar incursiones
Toda esa labor se realiza con la misma discreción y
en el mundo de la historia y la cultura. En la sección Paprudencia que muestra la Atenea que Velázquez pintó
trimonio se ofrecerán informaciones sobre museología,
en el segundo plano de Las hilanderas. La diosa se manrestauraciones de objetos, coleccionismo, libros y pelítuvo siempre casta y de esta cualidad los atenienses hiculas, biografías de figuras históricas (la referencia a la
cieron el símbolo de la invencibilidad de la ciudad. g
En todos los números irá encartado una
ficha dedicada a un objeto de colección
como sables, espadas, condecoraciones
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Atenea · Noviembre 2008
a n á l i s i s
por Rafael Lorenzo Montero
una marina equilibrada y moderna
la armada
España dispone de unas Fuerzas Navales que han experimentado un gran proceso de racionalización y simplificación de estructuras. Se ha superado el tradicional des-
2009
pliegue territorial para basarse en criterios operativos y
funcionales. Se ha abandonado el organigrama vertical
para potenciar las relaciones horizontales y las técnicas
S
i hay algo que podemos aventurar sin riesgo de
equivocarnos, es que el futuro no va a cambiar la
privilegiada situación geoestratégica de España, y
al mismo tiempo las servidumbres que esta situación
conlleva. Un océano, el Atlántico, y tres mares, el Mediterráneo, el de Alborán y el Cantábrico, además de dos
archipiélagos, nos enriquecen en todos los aspectos.
Somos el país Atlántico/Mediterráneo por excelencia,
con una posición dominante sobre el Estrecho de Gibraltar que constituye un punto focal del tráfico marítimo por el que circula cerca de una cuarta parte de la
carga mundial. Además, alrededor de nuestras costas
(casi 8.000 kilómetros.) discurren algunas de las líneas
marítimas más importantes del planeta, con un tráfico
de más de 200.000 buques mercantes al año. Conviene
recordar también que al ser nuestra economía muy dependiente de los recursos energéticos y otras materias
primas, el libre uso de las comunicaciones entre las distintas partes de nuestros territorios y otras muy lejanas
convierten a esta circunstancia en un interés vital.
El futuro tampoco va a cambiar la interdependen-
Buceadores de combate llevando
a cabo una reparación.
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Atenea
fotos: cuartel general de la armada
Noviembre 2008 ·
Tres de las nuevas fragatas F-100 entrando en formación.
cia con el nuevo mundo globalizado o con nuestras
Alianzas, lo que nos obligará a colaborar cada vez con
más frecuencia en la gestión de las crisis en escenarios
imprevistos y normalmente lejanos y, por tanto, a depender de nuestra capacidad de proyección. Y como
consecuencia de otros intereses nacionales, la Armada
tiene que hacer efectiva la soberanía en nuestras aguas
jurisdiccionales y debe poseer una capacidad de disuasión, prevención y respuesta coherente con ellos, ya
que en el futuro es probable que determinadas amenazas tiendan a incrementarse. Con estas premisas, y
si una de las finalidades de la actuación de las Fuerzas
Armadas es defender los intereses nacionales, la Armada en el ámbito de sus competencias debe disponer
de los medios y preparación que la permitan cumplir
con sus diferentes cometidos. Y ésta ha sido desde
hace muchos años la obsesión de los integrantes de
esta Institución; dedicar todo el esfuerzo a la Fuerza,
que como decía la derogada Ley Orgánica de la Armada, es su razón de ser.
Esta línea de actuación junto a una buena capacidad
de planeamiento han sido los factores que nos han llevado a disponer, con unos recursos limitados, de una Marina equilibrada y moderna, que no sólo no desmerece sino
que supera en calidad a las de otros países europeos.
Como factor de fuerza podemos fijarnos en que de
toda Europa, solamente el Reino Unido, Francia e Italia,
junto con España, disponen de portaaviones, circunstancia que marca una gran diferencia tecnológica y
operativa entre las diferentes Marinas y que es un factor que se repite, en parte, con la Infantería de Marina.
Sin embargo, esta obsesión en potenciar la Fuerza
“contra viento y marea” ha incidido, entre otras razones, y sin duda negativamente, en la crisis más grave
que ha sufrido la Armada en las últimas décadas: la carencia de personal.
Pero antes de resumir la situación actual y para terminar esta Introducción, es preciso señalar que las Fuerzas
Navales seguirán siendo en el futuro una gran herramienta para nuestra política exterior. Si bien como contrapartida exigen una voluntad política para tenerlas desplegadas y listas para la acción, como única manera de hacerlas
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a n á l i s i s
Las Fuerzas Navales seguirán siendo en el futuro una gran
herramienta para nuestra política exterior, si bien exigen
una voluntad política de tenerlas desplegadas
creíbles y así aprovechar sus características de movilidad,
disponibilidad, autonomía logística y flexibilidad en el
empleo de los medios. Formar a nuestra sociedad en la
comprensión de esta potencialidad no es tarea fácil, pero
si España continúa aspirando a tener un peso importante
en la escena internacional, debe ser tarea prioritaria.
La organización
Es oportuno resaltar que lo que sigue a continuación es
el presente, pero conocerlo resulta imprescindible para
introducirnos en el futuro, ya que la organización recientemente implantada y basada en nuevos conceptos
perdurará durante muchos años. Esta nueva organización de la Armada respondía y responde al modelo general de estructura de las FAS, Cuartel General, Fuerza
y Apoyo a la Fuerza. La novedad es que se ha llevado
a cabo un gran proceso de racionalización y simplificación de estructuras, separando claramente las funciones de la Fuerza y el Apoyo. Además se ha superado
el tradicional despliegue territorial, basando el nuevo
en criterios operativos y funcionales, apoyados en un
renovado método de procesos de trabajo. Es una auténtica revolución ya que se abandona en gran medida el
Un piloto del AV8 B Plus, preparándose para el despegue.
clásico organigrama vertical para potenciar claramente las relaciones horizontales y las técnicas TQL (Total
Quality Leadership), lo que se traduce en una mayor
eficacia y capacidad de evolución.
Por otra parte la racionalización ha llevado consigo
una disminución de la estructura y del personal necesario, originando el cierre de Capitanías Generales, Escuelas o Comandancias de Marina. Esta minimización
debe continuar en el futuro, si bien es cierto que el margen de maniobra es cada vez más pequeño.
La Fuerza
La Fuerza se ha dividido en tres grandes estructuras, la
Flota, la Fuerza de Acción Marítima y la Infantería de
Marina; sus Mandos dependen directamente del AJEMA (Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada).
La Flota continúa siendo el núcleo fundamental de la
Fuerza y es la responsable principal de la acción naval
exterior gracias a su poder expedicionario. Está constituida por un conjunto de buques de superficie, aeronaves, submarinos, medios de guerra de minas, fuerzas de
Infantería de Marina, centros de adiestramiento bajo el
Mando de un Almirante con su Cuartel General en Rota.
Se ha estructurado en un único Grupo de Proyección
de unidades aeronavales y anfibias -el Portaaviones, las
LPD`s [buque nodriza del que parten las LST] y LST`s
[lancha de desembarco de carros de combate]- al que se
pueden incorporar unidades de las Escuadrillas de Escoltas, y de las Flotillas de Submarinos, de Aeronaves y
de Medidas Contra Minas. Integra también dos buques
logísticos y es responsable de la preparación anfibia de
la mayor parte de las fuerzas de Infantería de Marina
que constituyen la Fuerza de Desembarco.
Cuenta además con una Estructura Aliada, el Cuartel
General Marítimo Español de Alta Disponibilidad, capaz
de intervenir en operaciones conjuntas y combinadas y
conducirlas desde su buque de mando, el LPD Castilla. Es
un medio nacional con un Estado Mayor multinacional,
listo para ser asignado a la Alianza Atlántica e, incluso, a la
Unión Europea u otras Organizaciones internacionales.
Noviembre 2008 ·
Atenea
LA ARMADA 2009
Un lanchón de desembarco se dirige hacia la costa, tras salir por el portón de popa del buque de asalto anfibio ‘Castilla’.
La Flota la forman, por tanto, las siguientes unidades: 1 Portaaviones, 4 Buques anfibios, 2 Buques logísticos, 10 Fragatas, 4 Submarinos, 6 Cazaminas, 1 Buque
de mando MCM, 55 Aeronaves y 1 Brigada de Infantería
de Marina. La segunda gran rama de la Fuerza Naval la
constituye la Fuerza de Acción Marítima bajo el Mando
de un Almirante con su Cuartel General en Cartagena.
Hay que destacar que la Armada continúa manteniendo la responsabilidad de proteger los intereses
marítimos nacionales allá donde pudieran verse amenazados el ejercicio de la soberanía y el cumplimiento
de las leyes en nuestras aguas jurisdiccionales, si bien,
y como consecuencia del proceso de descentralización
de la Administración General del Estado, la Armada
se orienta cada vez de manera más específica hacia
cometidos de Seguridad y Defensa, sin abandonar sus
funciones como Organismo colaborador en la Acción
del Estado en la Mar. En la actualidad todas las Comunidades o ciudades autónomas con costa y hasta siete
Ministerios tienen competencias en este área.
Para acometer esta responsabilidad y siguiendo los
ya mencionados criterios funcionales y no territoriales,
las Zonas Marítimas han desaparecido, concibiéndose
el espacio marítimo español de forma global, como
unidad geoestratégica de entidad única. Esta nueva
concepción se basa en gran parte en los nuevos medios
de Mando y Control que permiten la dirección centralizada y la ejecución descentralizada de las diferentes
actividades navales. Cartagena es el punto central del
despliegue, con cabeceras en Ferrol, Cádiz, Las Palmas
de Gran Canaria y Palma de Mallorca.
Para llevar a cabo sus cometidos específicamente mi-
litares (presencia disuasoria y vigilancia) y los derivados de la mencionada colaboración, la Fuerza de acción
marítima cuenta con los siguientes medios: 35 Patrulleros de diferentes características, 4 Buques hidrográficos,
1 Buque de investigación oceanográfica, 3 Buques de
transporte, 1 Buque de apoyo antártico, 1 Buque escuela
de vela, 2 Remolcadores, 1 Buque de salvamento, 1 Centro de Buceo y las Comandancias Navales.
Con esta organización y medios la Armada reafirma
la importancia que concede a sus competencias en defensa de los espacios marítimos contra todas las amenazas, incluidas las asimétricas, y para cubrir el día a día
de las actividades de las marinas pesquera, mercante y
deportiva, con innumerables actuaciones relacionadas
con la seguridad de la navegación, la vigilancia pesquera, el salvamento, el contrabando y tráfico de drogas, la
protección medioambiental y de los recursos marítimos, la inmigración ilegal y otras.
No se nos puede olvidar y merecen una mención
especial, dentro de la Acción Marítima, las labores y
responsabilidades de la Armada en los campos de la
oceanografía, hidrografía, cartografía, navegación, geodesia y astronomía, lo que se ha venido a denominar
como la Marina Científica. Las necesidades nacionales
en este campo para mantener la seguridad hidrográfica
de nuestras aguas y el prestigio internacional alcanzado obligarán en el futuro a tener muy en cuenta los medios y recursos que se dedican a estos fines.
Respecto al tercer componente de la Fuerza, la Infantería de Marina, bajo el Mando orgánico de un General
de División con su Comandancia General en Madrid, es
la responsable de proporcionar el personal y los medios
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LA ARMADA 2009
21
22 Atenea · Noviembre 2008
A N Á L I S I S
por Juan Velarde Fuertes
la defensa en españa
Una inversión
económica
prioritaria
De la relación entre
Defensa y
empresas se derivan
ventajas económicas
sustanciales
E
s imposible entender una salida seria de la crisis
económica que nos zarandea en estos momentos, sin atinar con ese conjunto de decisiones que
constituyen el entramado de las reformas estructurales
que España precisa. Es necesario señalar las cuestiones
prioritarias que debemos afrontar, desde estos mismos
momentos, so pena de contemplar un proceso larguísimo de decadencia económica.
Es preciso en este sentido comenzar por afirmar, de
otro modo no se entiende nada, y hacerlo de la mano en
primer lugar de Perpiñá Grau y su famoso ensayo aparecido en el Weltwirtschaftliches Archiv en enero de 1935
con el título de Der Wirtschaftsawfbau Spaniens und die
Problematik reiner Ausenhandelspolitik, que los procesos
de auge o de depresión en España están ligados, respectivamente, a las posibilidades de expansión o de hundimiento de nuestros mercados exteriores. En estos
ROMáN perpiñá Grau
Reus (1902-1991). Se
licenció en Económicas
en Deusto y doctoró en
Alemania. Fundó el Centro
de Estudios Económicos
Valencianos. Tras la
guerra fue Consejero
Atenea!
de Economía Nacional.
Maestro de grandes
economistas como
Fuentes Quintana, Velarde
y Tamames. Premio
Príncipe de Asturias 1981
en Ciencias Sociales.
momentos se observa la muy grave situación de la economía española, en los doce meses que concluyen en
junio de 2008, porque hemos pasado a tener un enorme
déficit en la balanza comercial de 153.400 millones de
dólares, lo que se encontraba tras el también colosal déficit de la balanza por cuenta corriente, en el mismo periodo, de 167.300 millones de dólares. Esto obliga, para
financiar las compras al exterior, a un endeudamiento
colosal en otros países. Alberto Recarte en su trabajo La
crisis financiera internacional y el crack financiero español,
que apareció en Libertad Digital en agosto de 2008, estima que el “endeudamiento nacional neto -descontando
las inversiones o créditos de entidades españolas en el
exterior y la posición neta del banco de España- es decir, la deuda de las Administraciones Públicas, empresas
y familias, ha pasado de una cifra de 65.000 millones
de euros en 1996, a 120.000 millones de euros en 2000,
a 300.000 millones en 2004 y a los 700.000 millones a
finales de 2007. La deuda sigue subiendo en la primera
parte de 2008... El grueso de la financiación adicional
de cada año se ha logrado con la aportación de los ahorradores extranjeros. En los últimos años, en particular
desde 2004 y 2005, el endeudamiento de la banca española con el exterior se ha disparado. Por eso el conjunto
del sistema financiero español debía antes del comienzo de la crisis monetaria internacional -julio-agosto
2007-, alrededor de 500.000 millones de euros a pres-
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El New York Stock Exchange, en uno de las caídas del precio de las acciones.
tamistas extranjeros... Nuestro sistema financiero era, y
es, más dependiente del crédito internacional que casi
el de ningún otro país”.
RIESGO PAÍS
Como es evidente, al precipitarse sobre esa situación el
crack financiero norteamericano, que no cesa de aumentar, con serias derivaciones británicas, francesas, suizas
y alemanas, las dificultades de renovar estos créditos,
que fueron concedidos a corto y medio plazo, crecen.
Como consecuencia comienzan a cundir las reservas
ante posibles nuevos préstamos a deudores españoles.
Esto se ve clarísimo en la evolución de nuestro riesgo
país. La evolución es tan alarmante como sigue. El 2
de noviembre de 2006, el riesgo país español respecto
Atenea 23
CONTACTO / Gerald Holubowicz / Polaris
a Alemania era el minúsculo de 5, frente al 82 de Gran
Bretaña, que estaba fuera del euro; el 29 de noviembre
de 2007, nuestro riesgo país era de 15 y el británico de
53; el 21 de febrero de 2008, el riesgo país español era ya
de 28 y el británico de 76; pero el 17 de septiembre de
2008, en el momento de redactar este artículo, el riesgo
país nuestro era ya de 54 y el británico de 43. Creer, con
estos datos, que va a ser fácil el mantener el endeudamiento exterior español es imposible.
Dicho esto, ¿qué sucederá si además de este choque
financiero se produce un choque en los ingresos procedentes del exterior? Sencillamente un desplome general en nuestra economía, con unos resultados negativos
de larga duración. Y aquí entra la cuestión de la defensa
nacional.
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A N Á L I S I S
En primer lugar, porque si se corta una llegada sustancial de suministros de petróleo o de gas natural a
nuestra economía, ésta no podrá resistir el golpe. Esto
es; el petróleo nos llega en buena medida por el Mediterráneo procedente de Oriente Medio y gran parte del gas
es argelino. Los progresos del salafismo, los potenciales
conflictos con cualquier país del mundo islámico, e incluso los problemas del Mar Negro, pueden perturbar
estos abastecimientos. La única posibilidad que le queda a España es, como señaló Ramón Salas Larrazábal en
El Mediterráneo también tiene otro notable y creciente papel: el de enlazar la economía del Pacífico y
del Índico, que crece de modo descomunal con la de la
Unión Europea. ¡Qué razón tuvo Costa cuando, en La
cuestión de la Micronesia criticaba nuestro abandono radical del Pacífico, que se consiguió con la venta en 1899
por 25 millones de pesetas, a Alemania, de las islas de
ese mar que aun se encontraban en nuestras manos, escribió aquello, referido a los responsables políticos: “¡No
tienen valor ni para soñar!”. Esa conexión comercial se
hace a través del Mar Rojo
y del Mediterráneo, aparte
del propio Oriente Medio.
Como consecuencia, la
renta de situación de España en el conjunto de las
conexiones de la economía
mundial ha pasado a crecer espectacularmente desde el
último cuarto del siglo XX. Eso es lo que explica que Algeciras y Valencia -ésta en contenedores- se hayan constituido en puntos básicos del mundo económico nacional. Valencia, además, pasa así a ser una pieza clave del
nuevo eje económico de la península, el Lisboa-MadridValencia, que surge en 1993, al desaparecer la frontera
económica hispanoportuguesa. Una situación bélica
en el Mediterráneo dirigida contra Algeciras o Valencia,
sería también capaz de hundir nuestra economía, al sumarse a la crisis señalada de la energía. La posibilidad de
una dura disuasión sería, en lo económico, tanto como
mejorar las inversiones en nuestros puertos conectados
con este tráfico. Si esto no se entiende, es que nada se
sabe de la dinámica de la economía mundial.
Para garantizar el suministro de petróleo y gas
por el Mediterráneo, sólo queda la capacidad de
disuasión como advirtió Salas Larrazábal
su discurso de ingreso en la Real Academia de Ciencias
Morales y Políticas, Seguridad y paz, es la capacidad de
disuasión. Si carecemos de ella, en ese ensayo queda
clarísimo que vamos a ser zarandeados en muchos sentidos, y desde luego en el económico, sobre todo porque
España depende en más del 80% de sus necesidades de
energía primaria de importación al haber aceptado en
1982 el llamado “parón nuclear”.
Atenea!
RAMóN salas LARRAZáBAL
Burgos,1916-Salamanca,
1993. Comenzó a estudiar
Ciencias Químicas, pero
al estallar la Guerra Civil
se alistó como voluntario
en el tercio burgalés de
Santa Gadea. Se hizo
militar profesional,
estuvo en la División
Azul. Realizó diversos
estudios históricos sobre
la contienda, entre ellos
el Estudio General de
la Guerra de España e
Historia del Ejército
Popular de la República.
JOAQUÍN costa
Monzón, 1846-Grau,
1911. Político, jurista,
economista, antropólogo
e historiador. Principal
protagonista del
Regeneracionismo,
movimiento político que
pretendió revitalizar la
vida política española
a finales del siglo
XIX. Su obra magna
fue Colectivismo
agrario (1898). Tras el
desastre de ese año
pretendió galvanizar a
la opinión pública.
EL TURISMO REQUIERE SEGURIDAD
Pero el Mediterráneo es otro factor muy positivo para
nuestro desarrollo económico a causa del turismo. Las
investigaciones del Instituto de Estudios Turísticos han
mostrado reiteradamente que el alud de visitantes que
llegan a España prefieren nuestro Mediterráneo porque en él, de la Costa Brava a la Costa del Sol, a más de
Baleares, hallan sol, mar y sensación de seguridad. Un
ataque, por muy aislado que fuese, a Benidorm, a Torremolinos o a Ibiza, generaría una desbandada que hundiría nuestras balanzas exteriores ya, como se ha visto,
muy dañadas. Es ocioso que repita que sólo puede frenar ese impulso agresivo que puede aparecer –si se lee
a Ibn Jaldún, el filósofo árabe de la Historia que vivió en
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Atenea 25
la defensa en españa
Un luminoso informativo anuncia la caída de la Bolsa en Times Square (Nueva York).
parte de su existencia en los reinos de Taifas españoles,
este riesgo se entiende aun mucho mejor- con la seguridad de medidas de disuasión potentes. Y eso requiere,
como es obvio, gastos de defensa importantes que, en
el fondo actúan del mismo modo que las infraestructuras de transportes o que las estructuras educativas.
Sin ellas intentar un buen desarrollo es radicalmente
inútil. Adam Smith en La Riqueza de las Naciones, libro
C, capítulo I, parte I, Los gastos para la defensa ya dijo
sobre esto que “quien mejor pueda sostener un ejército
permanente bien reglamentado es una nación rica y civilizada, pero también ese ejército es el único que puede defender a esa nación rica contra la invasión de un
país fronterizo pobre y bárbaro”. No es posible olvidar
que en el conjunto de la economía mundial, el segundo
mayor desequilibrio medido por el cociente de rentas
por habitante entre países fronterizos se da, después de
en África del Sur, entre España y Marruecos. Además,
como prueba el ensayo de I. Moré, El escalón económico
CONTACTO / Gerald Holubowicz / Polaris
Atenea!
IBN jaldún
1332, Túnez-El Cairo,
1406. Fracasó en sus
ambiciones políticas y
se dedicó a la historia.
Su principal libro
es Prolegómenos (o
Muqaddima) que supone
un temprano ensayo
de la filosofía de la
historia y la sociología,
obra ensalzada por el
moderno historiador
Arnold Toynbee.
También se hizo eco de
fenómenos económicos
y demográficos.
ADAM smith
Kirkcaldy (Escocia),
1723-Edimburgo, 1790.
Está considerado como
el padre de la economía
política. En su libro
principal analiza el
proceso de creación
y acumulación de la
riqueza y afirma que
la riqueza procede del
trabajo.Fue también
filósofo, desempeñando
una cátedra de Lógica y
más tarde de Filosofía
moral en la Universidad
de Glasgow.
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A N Á L I S I S
la defensa en españa
entre vecinos. El caso España-Marruecos (Real Instituto Elcano de Estudios Internacionales y Estratégicos, 2003),
no cesa de aumentar.
POLÍTICA EXTERIOR
Naturalmente esto exige también un replanteamiento
de nuestra política exterior en relación con las alianzas.
En 1883 quedó claro que el modelo que Cánovas del
Castillo adoptaba era el de la neutralidad en los conflictos entre los países occidentales, lo que exigía un
fuerte proteccionismo, para “no tener que depender del
granero ajeno”, como decía Ganivet. De ahí que en los
Memoriales, sobre todo de Ingenieros y de Artillería, y
en actitudes de la Armada, como la del almirante Antequera frente al Ingeniero Luaces, se decidiese impulsar
una industria, una minería y una agricultura que eliminasen cualquier dependencia del exterior, que por fuerza perturbaría la neutralidad. Pero ese proteccionismo
Eso pasó a comprobarse cuando todo cambió en
1953, al romperse la tradicional política de neutralidad
con los Convenios con Norteamérica en plena Guerra
Fría. A partir de ahí se transformó radicalmente nuestra economía, porque abandonó el camino del proteccionismo y aceptó el de la apertura. Unos datos lo confirman de modo clarísimo. De 1820 a 1953, el PIB por
habitante de España, en paridad de poder adquisitivo,
o sea en 133 años, se multiplicó por 2’51. Desde 1953
a 2007 -o sea, en 54 años se multiplicó lo ya logrado
en 1953 por 8’23. La alianza militar con Norteamérica,
el ingreso en la OTAN después, tienen su correlato con
esta ampliación del bienestar. Retornar al aislamiento,
a la política canovista, para mantenerlo, sería obligar
a volver a un proteccionismo industrial que crea una
economía raquítica. Pero ser aliado exige un adecuado presupuesto de defensa y una activa colaboración
militar con las potencias amigas, y desde luego, exige
no ofenderlas. Antonio Torrero
-quizá nuestra mayor autoridad
en cuestiones financieras, en relación con el desplome económico
que vivimos- acaba de decir en su
conferencia La crisis de la economía, en la Universidad de Alcalá
de Henares, que “haber ofendido a los Estados Unidos
y a Alemania, nada de eso es el mejor aval para... pedir
ayuda ahora”, en el terreno financiero.
Y este planteamiento defensivo es preciso hacerlo
con una combinación triple: de labores directamente
realizadas por el sector público; otras, por empresas privadas, industriales y de servicios, asumiendo lo que se
puede ahorrar con estas externalizaciones; finalmente,
otras relacionadas con multinacionales, bien ajenas,
bien con participación española. De ahí se derivan
siempre avances científicotecnológicos de primera
magnitud. Los ensayos de historia industrial sobre esto
son bien aleccionadores, y nuestra innovación recibirá
un apoyo colosal con ese respaldo.
Todo está enlazado, como se ve, entre la economía y
la defensa. En Las mocedades del Cid, de Guillén de Castro, se lee:
Una situación bélica en el Mediterráneo
dirigida contra Valencia o Algeciras, puntos
básicos de la economía, sería catastrófica
agrario e industrial tiene una consecuencia que expuso
así Perpiñá en el ensayo citado más arriba: “La industria
española tiene su factor principal, determinante, en su
corta trayectoria de progreso o desarrollo, en la pequeñez del mercado español: porque el mercado español
es pequeño, no puede maquinizarse ni racionalizarse;
porque es pequeño, los transportes son poco utilizados
y caros; porque es pequeño, las industrias han de nacer
con protección y desarrollarse aumentando esa protección; porque es pequeño, la industria perfeccionada no
puede tener arraigo; porque es pequeño, la industria
trabaja en condiciones de crédito malas”.
guillén de castro
Valencia, 1569-Madrid,
1631. Autor dramático,
se conservan 35 obras
suyas. La más conocida
es Las mocedades... que
inspiró al autor francés
Corneille. Fue Capitán
Atenea!
de la costa del Reino en
el puerto de El Grao al
frente de un escuadrón de
caballería para defender
la zona de los piratas.
Pasó a Nápoles y fue
gobernador de Scigliano.
Quien no da pan a la boca
Mal dará fuerza a la espada.
Pero lo contrario también es cierto. g
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i n t e r n a c i o n a l
relevo presidencial en eeuu
los desafíos del
nuevo
inquilino
Cuando el nuevo presidente de Estados Unidos
tome asiento en el Despacho Oval el próximo mes
de enero, es probable que en su memoria se mezclen una infinidad de lecturas realizadas en el pasado que, desde su personal aceptación o desde
una meditada crítica, acompañarán sus primeras decisiones
de la
casa blanca
Despacho Oval de la Casa
Blanca. El presidente George
Bush, de espaldas, se encuentra
reunido con sus colaboradores.
por Jorge Ortega Martín
Noviembre 2008 ·
Atenea
foto: Gamma / Eyedea / CONTACTO
29
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30 Atenea · Septiembre
i n t e r n a c i o n a l
los Escenarios
P
osiblemente el presidente de EEUU recuerde las
palabras tan idealistas del presidente Woodrow
Wilson en 1917: “Estados Unidos fue creado por
Dios para enseñar a las demás naciones del mundo
cómo han de caminar por los senderos de la libertad”.
O rememore la realista denominación de “República
Imperial” que aplicó el politólogo francés Raymond
Aron [1905-1983] al sistema global de hegemonía americana. Pero es seguro que también será consciente de
las propias limitaciones de su país para mantener en
solitario tal situación de prioridad mundial. Y tal vez le
venga a la memoria lo que el poeta mexicano Octavio
Paz [1914-1998] define en su obra Tiempo nublado como:
“Dificultad congénita de Estados Unidos para enfrentarse al mundo exterior”.
Hace unas pocas semanas comentaba con el director de esta revista nuestro común interés en que todo
cuanto se publicara en ATENEA tuviera una directa o
indirecta relación con la Seguridad y la Defensa, temas
que conforman la seña de identidad de la publicación.
Y a lo largo de la charla, casi de café, constatábamos
que, cuando se trata de asuntos que afectan a los Estados Unidos de Norteamérica, resulta inmediata su
repercusión en cualquier parte del mundo y, por tanto, también en España. Pero la recíproca es igualmente
cierta: cualquier acontecimiento relevante, ocurrido
en el último y más alejado lugar del globo, obliga a
las autoridades norteamericanas a un detallado análisis, porque las posibilidades de que afecte directa o
indirectamente a sus intereses de Seguridad es siempre
muy elevada.
Por ello, resulta de la máxima actualidad, y es seguro
que ocupará un espacio en las primeras preocupaciones
del futuro presidente norteamericano, el análisis que el
International Institute for Strategic Studies realizaba
en el Military Balance del año pasado: “Estados Unidos
es aún bastante poderoso para desarrollar una agenda
de actividad internacional, pero demasiado débil para
implementarla globalmente”. Es el resultado lógico de
dos factores: la globalización que ya ha convertido la
tierra en esa, un día imaginada y hoy real, ‘aldea global’,
y la hegemonía norteamericana, nacida al calor del derrumbamiento de la Unión Soviética y ya puesta en entredicho por recientes acontecimientos como después
comentaré.
Históricamente, nunca se han producido grandes
cambios en la política exterior norteamericana -y aun
Un simple vistazo al listado que sigue -y que, sin
duda, podría ampliarse-, muestra la multiplicidad
de escenarios conflictivos a los que, en materia
de Seguridad y Defensa, debe enfrentarse EEUU
como consecuencia de su política global, y
permite evaluar la imposibilidad de hacerlo de
una manera unilateral.
OTAN
w Definición
de un nuevo
concepto estratégico
que permita actuar a
todos los socios en el
conflicto afgano con
unas reglas comunes.
w Ampliación a Georgia y
Ucrania.
AMÉRICA
w Mejora
de relaciones
con el frente formado
por los gobiernos de
Venezuela, Nicaragua,
Ecuador, Bolivia, Cuba,
(¿Paraguay?).
w Riesgo de rearme
venezolano y apoyo
militar del Kremlin.
w Apoyo a Colombia,
para la finalización del
conflicto con las FARC.
Noviembre 2008 ·
Atenea
relevo presidencial en washington
conflictivos de EEUU
EUROPA
rusia
w Refuerzo
w Aceptación
del vínculo transatlántico
y aceptación de una seguridad
autónoma europea.
w Ante el rechazo de la UE, riesgo de
un acercamiento de Turquía, socio
preferente en la zona de EEUU,
a la Organización de Cooperación
de Shangai con el correspondiente
alejamiento atlántico en el marco
de la OTAN.
w Normalización de la situación en
Kosovo. Diálogo con Rusia.
del hecho consumado de la hegemonía rusa en su cinturón de seguridad
(Báltico, Cáucaso y Asia Central). Futuro de las bases americanas en la región.
w Diálogo sobre Georgia y Ucrania.
w Evolución de los tratados estratégicos firmados en los noventa.
w Rearme ruso.
w Necesaria cooperación para el control del material nuclear de fisión.
w Apoyo ruso, necesario para el apoyo logístico de las unidades de la OTAN en el
conflicto de Afganistán.
w Escudo antimisiles.
El Golfo
y Mar Arábigo
ÁFRICA
Magreb
w Anclaje de Al Qaeda
en los antiguos grupos
islamistas. Necesidad
de incremento
de la Iniciativa
Contraterrorista
Transahariana.
w Asentamiento del
cuartel general de
AFRICOM en el Norte
de África.
w Pacificación del
Cuerno de África.
w Interés por las
materias primas
(el 16% del crudo
consumido en EEUU es
de origen africano y
será el 25% en 2015).
Oriente
próximo
Pérdida de
influencia
reflejada en los
acercamientos
Líbano-Siria-Hizbulá
e Israel-Palestina,
propiciada por
terceros países al
margen de EEUU.
Nueva política de
diálogo en la zona.
w Mejora de la
seguridad de Israel
(lobby judío).
w
Irán
w Riesgo de hegemonía
en la región.
w Nuclearización. Riesgo
de ataque israelí.
Irak
w Fin de la guerra.
Riesgo de un
triunfo yihadista.
¿Mantenimiento de
bases permanentes?
Pakistán
w Peligro de
yihadización. ¿Apoyo
a la presidencia o al
Ejército? ¿Respeto a su
soberanía?
Afganistán
w Riesgo de la primera
derrota de la OTAN.
Refuerzo militar.
ASIA
China
w Competencia en áreas
del tercer mundo por
las materias primas.
w Amenaza financiera.
Taiwan
w Acercamiento de
China al gran aliado
americano en el
Pacífico: Japón.
Corea del Norte
w Retirada de la
lista negra de
países terroristas
y reconstrucción
alternativa de la
central de Yongbyon.
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32 Atenea · Noviembre 2008
i n t e r n a c i o n a l
menos en su componente de Seguridad y Defensa- con
ocasión de los sucesivos relevos en la Casa Blanca, fueran o no del mismo partido los presidentes saliente y
entrante. Pero también es cierto que el gran país americano se encuentra ante una oportunidad única, aprovechando dicho relevo, para hacer en un futuro próximo
un uso más racional de una virtud que, ciertamente, no
ha sido su guía preferida de actuación en los últimos
años. Naturalmente me refiero a la prudencia, esa “facultad para orientarse en la historia” a que se refiere el
pensador francés Cornelius Castoriadis (1922-1997).
fensa Donald Rumsfeld con motivo del debate sobre la
guerra de Irak.
Todo lo anterior, así como una estrategia de Seguridad basada casi exclusivamente en la enorme potencia
de sus Fuerzas Armadas, ha hundido el prestigio público y político del país americano, hasta el punto de que,
hasta en la propia Europa, se ha arrojado por la borda
el valor de la generosa entrega de millares de vidas de
jóvenes estadounidenses, sacrificadas en los campos de
batalla europeos, defendiendo, junto con sus compañeros de armas de este lado del Atlántico, la causa común
de la libertad en las dos últimas
guerras mundiales. Ya he señalado
que la historia nos enseña que los
cambios estratégicos, tras los relevos presidenciales norteamericanos, no suelen ser excesivamente
trascendentes, pero Estados Unidos no puede iniciar un nuevo ciclo estratégico -y, sin
duda, en él nos encontramos inmersos- sin cambiar su
imagen internacional. Es posible que las decisiones no
sean inmediatas, que no se trate de ninguna ruptura
traumática ni de comenzar a navegar exactamente en
dirección contraria, pero no cabe ninguna duda de que,
poco a poco, con la necesaria flexibilidad que los cambios de rumbo estratégico requieren, la política exterior
y de seguridad de la Casa Blanca irá presentando otro
aspecto a medida que transcurra el nuevo mandato.
EEUU tiene una oportunidad única para
hacer un uso más racional de la prudencia,
una virtud que no ha practicado
Los acontecimientos del 11 de septiembre de 2001
constituyeron una ocasión histórica para consolidar el
prestigio del país de haber sabido contar con las ofertas
de sus aliados y mantener una acertada relación estratégica con quien había sido su enemigo poco tiempo
atrás. La ocasión fue desaprovechada. Se despreció la
ayuda europea ofrecida a través de la Alianza Atlántica y se desperdició la ocasión de aunar lazos con una
Rusia que, derrotada y predispuesta en aquellos días,
se vio humillada en los años siguientes por una política de hechos consumados, sin contar con su opinión.
Una humillación cuyos efectos se están sintiendo ahora. Sin pretender ser exhaustivo, baste recordar las incumplidas promesas de Bush senior respecto de la no
ampliación de la OTAN, la suspensión unilateral del
Tratado ABM [firmado por EEUU y la URSS en 1972
para limitar el número de sistemas antibalísticos], la
apertura de bases militares en Asia Central, los bombardeos de Serbia, la independencia de Kosovo o la
instalación de parte del escudo antimisiles en las fronteras rusas. Es cierto que muchos de estos eventos respondían a una necesidad estratégica de seguridad, pero
no lo es menos que las correspondientes decisiones se
tomaron, en la mayor parte de los casos, sin contar con
el antiguo enemigo, utilizando una política de hechos
consumados, y desde una posición hegemónica difícil
de aceptar. Otro tanto podría decirse respecto de Europa. Bastaría recordar la despectiva expresión de “vieja
Europa”, que utilizó [en 2003] el ex secretario de De-
un mundo multipolar
A estas alturas ya nadie duda, ni siquiera en Norteamérica, del error de las profecías de Francis Fukuyama
(1952), tras la ruptura del Pacto de Varsovia y el hundimiento de la Unión Soviética, sobre una edulcorada
“paz perpetua kantiana”. El mundo dejó en los noventa de ser bipolar, pero no para convertirse en unipolar,
augurando una paz octaviana presidida por la democracia del gigante americano, sino para alumbrar una
seguridad inestable, regida por una estrategia mundial
de carácter multipolar, algunos de cuyos polos mayores
son ya evidentes -la nunca unida pero cada vez mayor
Europa, una renacida Rusia, una imparable China, una
emergente India- y cuyos polos menores se están forjando en valiosas macrorregiones estratégicas (Cáucaso,
Transcáucaso, Asia Central…) tan importantes que están forzando el traslado hacia el Este del centro de gravedad estratégico del mundo, desde las zonas atlánticas
Noviembre 2008 ·
Atenea
relevo presidencial en washington
y europeas a los nuevos espacios de Asia y del Índico.
La complejidad para tratar con la multipolaridad
estratégica se ve incrementada con la aparición de un
nuevo riesgo, o tal vez resulte más acertado calificarlo
de una nueva amenaza, que ya no se presenta ligada a
las tradicionales tensiones entre Estados o entre bloques características del siglo XX, sino que aparece de
una forma mucho más difusa, sin un espacio territorial
concreto ni una estructura estatal de apoyo, pero no
por ello menos peligrosa, sino por el contrario con el
extraordinario nivel de inseguridad que provoca la posibilidad de que algún grupo yihadista consiga disponer de un arma de destrucción masiva y esté dispuesto
a utilizarla, lo que no resulta aventurado suponer como
hipótesis probable.
En esas condiciones, ya la cúpula militar del Pentágono ha dejado oír su voz en varias ocasiones, señalando
la imposibilidad de cubrir solamente con sus propias
Fuerzas Armadas las cada vez mayores necesidades a las
que ha conducido una política de Seguridad de carácter
unilateral. No es posible, como antes señalé que indicaba el IISS, mantener militarmente, desde una situación
de semiaislamiento estratégico, la agenda internacional que implica la hegemonía norteamericana extendida globalmente. Y la nueva actitud estratégica del inquilino que ocupará la Casa Blanca en enero próximo
sólo puede implementarse desde
un doble cambio en su política
de seguridad. Por una parte, el
abandono de una actitud unilateralista, y la revitalización de
las viejas alianzas, tal vez con
otros contenidos, e incluso con
otros formatos, implicándose en una posición multilateral que no deje fuera prácticamente a ninguno de los
grandes protagonistas del siglo XXI, hayan sido en el XX
amigos o enemigos. Por otra, el convencimiento de que
no puede fiarse la seguridad del país tan sólo a la garantía de los ejércitos como principal, y en algunos casos
casi único, instrumento de política internacional, por
más que Estados Unidos disponga hoy de una de las mejores maquinarias de guerra de la historia del mundo.
El diálogo, la diplomacia, la aceptación de las diferencias pueden y deben coadyuvar con la amenaza de su
superioridad militar para lograr unos fines estratégicos
que, además, parecen, en los últimos meses de mandato del presidente Bush, apuntar hacia unas soluciones
dialogadas más que hacia la simple aplicación de una
política de uso de la fuerza. Se trataría de acercarse sucesivamente a una posición en que la fuerza del diálogo
sea más importante que la del diálogo por la fuerza.
Democracia para todos
Puede ser también ocasión para revisar y redefinir unas
estrategias globales basadas en los últimos años en un
sistema que podríamos definir, parafraseando el viejo
lema elaborado durante la Transición para las autonomías españolas, como de “democracia para todos”. Es
preciso un gran esfuerzo de comprensión por parte de
las autoridades norteamericanas de las características
diferenciadoras de otras culturas –el gran éxito del general David Petraeus en Irak-, antes de tratar de imponer un sistema de vida, por más que pueda parecerles
perfecto a unos pueblos tan alejados física, económica
y culturalmente del modelo norteamericano. El éxito
logrado en la infiltración de los modelos de cultura
americana en Europa parecía garantizar la consecución del mismo objetivo en otras partes del mundo,
pero nuestros sistemas no resultaban inicialmente tan
disjuntos. Oriente y el continente africano tienen una
historia y unas tradiciones multiseculares a sus espaldas, aunque muchos de sus pueblos continúen en una
terrible miseria material de la que, en muchos casos, el
Una nueva amenaza, ya no ligada a las
tensiones entre Estados, es que un grupo
yihadista disponga del ARMA NUCLEAR
primer mundo debería reflexionar en la parte de culpa
que le corresponde.
La actitud imperial que ha acompañado a la década
de hegemonía mundial norteamericana ha incluido la
lógica consecuencia de tener que afrontar una inmensa
multitud de variados conflictos de seguridad (véase recuadro), que sólo una nueva posición política abierta y
dialogante a lo largo de los cuatro próximos años puede
permitir a Estados Unidos compartir tales inquietudes
con el resto de países del planeta y recuperar una imagen de prestigio internacional que, probablemente, se
encuentre en su más bajo nivel histórico cuando el nuevo inquilino ocupe la Casa Blanca en el próximo mes
de enero. g
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34 Atenea · Noviembre 2008
p u n t o
d e
m i r a
por Manuel de Ramón
MANIOBRAS VENEZUELA-RUSIA
UN CIERTO
AROMA DE OTROS tiempos
L
as maniobras conjuntas que realizan Venezuela y
Rusia en aguas del Caribe constituyen un verdadero
golpe diplomático, según algunos observadores internacionales, aunque para otros no pasan de ser un simple
golpe de efecto, similar a los que nos tiene acostumbrados
Hugo Chávez. Sin embargo, en lo que coincide casi todo el
mundo es en que las maniobras navales ruso-venezolanas,
frente a las costas de este último país, representan otra
incursión de Moscú en lo que tradicionalmente se había
conocido como el patio trasero de Estados Unidos.
Este mes de noviembre, el crucero nuclear Pedro el
Grande, buque insignia de la Flota del Norte y el destructor
antisubmarino Almirante Chabanenko, junto con otros dos
barcos de apoyo, se han dado cita en el mar Caribe para hacer unas maniobras conjuntas con la Armada venezolana.
El Pedro el Grande, originalmente llamado Yuri Andropov,
es el mayor del mundo en su género, aunque ha sufrido
varios accidentes y en 2004 registró una alarma por riesgo
de explosión que posteriormente fue desmentida. Estos
barcos tienen su base en Severomorsk, en el Mar de Barents, a 28.000 kilómetros de Venezuela.
Oficialmente, las maniobras de la Armada venezolana
con los navíos rusos consisten en ejercicios de rescate y
operaciones contra terroristas del mar. Eso a nivel oficial,
pero la presencia de los buques rusos a pocas millas de
las costas norteamericanas equivale a una segunda ‘pica
en Flandes’ en sólo dos meses. Una pica nuclear, porque
no hay que olvidar que el pasado mes de septiembre, dos
bombarderos Tupolev 160 de largo alcance también estuvieron realizando maniobras en la misma zona, invitados por Chávez.
El Tu-160, conocido en la terminología OTAN como
Blackjack, es un bombardero supersónico capaz de transportar bombas nucleares a más de 1.700 kilómetros por
hora. Tiene una autonomía superior a los 1.000 kilómetros y vuela a más de 11.000 metros de altura. La Fuerza
Aérea Rusa dispone de quince unidades. Su silueta, que
le hace acreedor al apodo del Cisne Blanco, recuerda vagamente a la de su predecesor civil, el Tu-144, que estaba
destinado a competir con el Concorde en el transporte
supersónico de pasajeros, pero que estalló en el aire
durante su presentación en el Salón Aeronáutico de Le
Bourget en París, en junio de 1973.
Los rusos aseguran que en 2006, el Blackjack llegó hasta Canadá a través del Polo Norte y no fue detectado por
la defensa antiaérea de Estados Unidos. De ser cierta esta
afirmación, supondría que la visita a Venezuela no representa la única ocasión en que los rusos se han metido en
el patio trasero de los norteamericanos.
Ni Hugo Chávez es Fidel Castro, ni Rusia
es la Unión Soviética, pero la llegada de una flotilla nuclear rusa al Caribe le traerá a más de un ciudadano norteamericano los desagradables recuerdos de la llamada
Crisis de los Misiles de 1962, cuando los soviéticos empezaron a instalar armamento nuclear en Cuba, a menos de
200 kilómetros de las costas de Florida. Una crisis que a
punto estuvo de desencadenar la tercera (y sin duda la última) guerra mundial y que se solucionó in extremis gracias al sentido común del entonces primer mandatario
ruso, Nikita Jruschov, y de los hermanos Kennedy. Uno
y otros lograron burlar las exigencias de sus respectivos
halcones y gracias a eso podemos todos recordar aquel
episodio y presenciar esta especie de segunda función.
Al igual que en 1962, la Rusia de Putin y de Medvedev
se les ha colado esta vez a los norteamericanos hasta la
cocina. Y para ello no han dudado en aprovecharse del
antiamericanismo de Hugo Chávez, un aliado de circunstancias y a la vez un buen cliente de su industria armamentística. El caudillo bolivariano, que quiere a toda costa acabar con la hegemonía mundial de Estados Unidos,
no ha dudado en prestar sus aguas jurisdiccionales para
tensar un poco más la cuerda con el vecino del Norte.
Todas estas circunstancias han hecho que el otoño de
2008 se haya convertido en una estación trepidante
Atenea 35
CONTACTO / ZAVRAZHIN KONSTANTIN / GAMMA
Noviembre 2008 ·
Bombardero supersónico ruso TU-160, conocido en la terminología OTAN como ‘Blackjack’.
para la diplomacia estadounidense, que ha tenido que
lidiar en demasiados ruedos al mismo tiempo en un
momento en que la debacle económica y las urgencias
electorales de demócratas y republicanos no permiten
ver la situación con la necesaria lucidez.
El presidente Chávez ha aprovechado el final del
mandato de George W. Bush para apoyarse en los rivales de Estados Unidos y situarse en buena posición ante
la llegada del nuevo inquilino de la Casa Blanca, que
tanto si es demócrata como si es republicano, deberá
tener muy en cuenta lo que se cuece en el Caribe.
No hay que olvidar que en una gira fulgurante durante el mes de septiembre por China, Rusia, Portugal, Francia y, como no, Cuba, Chávez demostró que sabe utilizar
los petrodólares para ganarse amigos en unos puntos
geográficos tan distintos y tan lejanos de su país.
En Portugal, el caudillo bolivariano compró un mi-
llón de ordenadores portátiles Magallanes para uso escolar,
al tiempo que contrataba importantes obras públicas. A
cambio, el gobierno portugués se aseguraba el suministro
de 300.000 barriles de crudo venezolano al año.
Pero las compras más destacadas son las de material
militar. Se calcula que en los últimos tres años, Chávez ha
gastado unos 4.600 millones de euros en armas y pertrechos en Rusia, China, Bielorrusia y España. El presidente
venezolano le ha comprado a Moscú 24 cazas Sukhoi
SU-30MKV (considerados superiores a los F-16 y F-18
norteamericanos, que empiezan ya a estar desfasados),
100.000 fusiles Kalashnikov y 5.000 fusiles Dragunov
SVD para francotiradores, además de distintas clases de
equipamientos. En total, unos 3.000 millones de euros,
más una línea de crédito de otros 600 millones que Moscú concedió a Chávez durante la gira de septiembre.
China, que en 2012 será uno de los principales compra-
dores de petróleo venezolano, le ha vendido a Chávez 24
aviones de entrenamiento Karakorum K-8, que fabrica de
forma conjunta con Pakistán. Se da la circunstancia de que
en un principio, la Fuerza Aérea Venezolana había optado
por el reactor brasileño Tucano. Sin embargo, el Gobierno
de Washington vetó la operación porque este avión contiene algunos componentes de origen estadounidense.
Una actitud que nos resulta sobradamente cono-
cida a los españoles. Recordemos que no hace mucho
tiempo, Estados Unidos también vetó la venta de aviones
de transporte CASA C-295 y C-235 a Venezuela porque
incorporaban elementos con patente norteamericana.
La operación se frustró y tuvimos que conformarnos con
exportar al país sudamericano barcos para operaciones
costeras y de vigilancia contra el narcotráfico, que no
contienen material norteamericano.
Está claro que Hugo Chávez no quiere darle ni un petrodólar a Estados Unidos, pero algún observador militar español empieza a preguntarse si sus compras a los
gobiernos rivales de Washington no vendrán en parte
forzadas por el embargo dictado por el ejecutivo norteamericano en 2001.
Da la impresión de que lo único que ha hecho tanta obstinación para que el caudillo venezolano no modernice su
arsenal sólo ha servido para empujarle en brazos de la competencia. De ser así, habría que apuntar un error más en el
debe de la presidencia del saliente George W. Bush.
Y lo que resulta más grave de todo es que el rearme de un país suele tener un efecto contagioso entre
sus vecinos. Este otoño se ha confirmado que Brasil va a
empezar a construir un submarino nuclear con tecnología francesa. Será el primero del Cono Sur. Otros países,
como Chile, también están acelerando los programas de
modernización de su armamento. g
36 Atenea · Noviembre 2008
e n t r e v i s t a
por Santiago Pérez Díaz
Teniente General
´
Andres
Navas
Comandante del Mando
de Operaciones
El Teniente
General Andrés
Navas contesta a
las preguntas de
ATENEA en su
despacho. Sobre la
mesa el cuadro con
el Real Decreto que
regula los cometidos
del Mando de
Operaciones.
Noviembre ·
Atenea 37
teniente general andrés navas
“Pretendemos llevar
a Afganistán la libertad,
la normalidad”
E
l Mando de Operaciones es el órgano responsable
de conducir las operaciones que las tropas españolas llevan a cabo en el extranjero y de atender a
sus necesidades. Su comandante es el Teniente General
del Ejército del Aire Andrés Navas Ráez. Antes de que
comience la entrevista, el general Navas descuelga de
la pared de su despacho un cuadro que contiene el Real
Decreto 787/2007 por el que se creó el Mando de Operaciones, y lee pausada y solemnemente las disposiciones
que establecen las responsabilidades y tareas del organismo. El Mando de Operaciones es responsable de todo
lo relacionado con las misiones de las tropas españolas
de carácter multinacional en el extranjero y las que se
le encarguen en territorio nacional. El cuadro lo había
colgado su antecesor y primer comandante, el Teniente
General de Tierra Bernardo Álvarez del Manzano, fallecido de manera prematura el pasado mes de mayo.
transportando de forma permanente la ayuda humanitaria a esas zonas.
¿Efectúan misiones nacionales?
Cada vez más, las Fuerzas Armadas estamos participando en apoyo de las Fuerzas de Seguridad del Estado en
determinadas ocasiones y para determinados actos y
circunstancias. Por ejemplo, en la actualidad estamos
colaborando en el control de la inmigración ilegal en
Canarias, la operación Noble Centinela, en la que medios de los tres ejércitos están participando en ese control. Además, hace unos días hemos dada por terminada
la misión de apoyo a la Expo Internacional de Zaragoza.
Las FAS se han encargado de la seguridad de las vías del
Ave de Madrid a Barcelona, del ramal Zaragoza-Huesca
y del control del espacio aéreo correspondiente. Todo ha
terminado bien. Le hemos podido decir al JEMAD y éste
a la señora Ministra: “Misión cumplida”.
Además de las misiones multinacionales ya conocidas,
¿han tenido alguna intervención en la cada vez más creciente actividad de los piratas somalíes en el Índico?
Sí, el 20 de septiembre salió un avión en apoyo a la vigilancia de los espacios marítimos donde faenan nuestros
pesqueros. Un avión P 3 de vigilancia marítima que ya se
desplazó hasta Djibuti cuando ocurrió el incidente del
Playa de Baquio.
Quizá la misión más conocida y de más riesgo sea la de
Afganistán. ¿Existe alguna fecha de retirada?
Nadie ha planteado que la misión española se vaya a acabar. Nuestra actividad principal es cumplir la misión asignada por ISAF en las dos zonas que ocupamos. Hay que
decir que para conseguir un futuro Afganistán justo, libre
y democrático nos queda todavía mucho por hacer.
¿Recientemente se han enviado efectivos al Chad?
La Unión Europea se ha hecho cargo de una misión de
apoyo a la seguridad en la frontera con Sudán y a los
desplazados de Darfur en la zona fronteriza con la República Centroafricana. Hay miles y miles de refugiados a
consecuencia de la actividad insurgente y la criminalidad. La Unión Europea se hizo cargo de la operación de
apoyo de la misión que tiene Naciones Unidas. España
colabora en misiones de transporte con dos CASA 295
¿Qué dificultades han encontrado en aquel país?
Aquello hay que conocerlo. Por ejemplo, la provincia de
Baghdis, al Este del país, es la más pobre del segundo país
más pobre del mundo. Esto habla de por sí de las circunstancias en que se mueven nuestros contingentes. Allí se
encuentra una unidad de la Brigada Paracaidista al mando del coronel Rolán que encabeza un Equipo de Reconstrucción Provincial que se encuentra en Qala i Naw, la
capital.
38 Atenea · Noviembre 2008
e n t r e v i s t a
¿Intervienen también civiles en esta misión?
El Equipo de Reconstrucción Provincial es mixto, formado por militares y civiles. Es fundamental dar seguridad a
los trabajos y garantizar las condiciones de vida del personal que va a llevar a cabo las obras. Esto lo hace la parte militar. Además hay una parte civil de la Agencia Española
de Cooperación Internacional al Desarrollo (AECID), del
Ministerio de Exteriores, que cuenta con un presupuesto
anual para aportar al desarrollo de infraestructuras. Está
Me estaba hablando de nuestra presencia en Herat…
Sí, le decía que, además, en apoyo a las operaciones de la
Compañía de Reacción tenemos desplegados los vehículos no tripulados, los UAV. Y luego, helicópteros Chinook
de apoyo y transporte a la movilidad.
¿Qué misiones tienen exactamente?
El área de acción, tanto de los movimientos de los helicópteros como los de la Compañía de Reacción Inmediata se circunscriben a toda la región Oeste. Es
decir, se ocupa de las evacuaciones sanitarias;
“Los soldados españoles en Kosovo fueron
el transporte de tropas, cuando es necesario
hacerlo por vía aérea, lo hacemos nosotros.
un bálsamo para relajar la tensión cuando
Además tenemos dos aviones C-130 Hércules
la declaración de independencia”
en la base de Manas, en el Kirguistán, que están haciendo permanentemente movimienllevando a cabo una labor magnífica. En donde no había
tos para mantener apoyadas nuestras fuerzas.
electricidad ya se cuenta con ella hasta donde se ha podido; no había agua corriente y ya existen las canalizaciones.
¿A cuánto está esa base de nuestros emplazamientos
Se ha hecho un hospital, que posiblemente no haya otro
afganos?
igual en el país como el que se ha hecho allí. Sin las vías
Está a dos horas y media de vuelo en Hércules. Es uno de
de comunicación no se consigue nada. En el país sólo hay
los inconvenientes que tenemos, la cantidad de horas de
una carretera de circunvalación que sólo tiene un tramo
vuelo para posicionar el avión. Uno de los aviones está
asfaltado; el resto es un camino casi inaccesible para veprácticamente toda la semana en Herat, de manera que
hículos. En Baghdis, AECI está haciendo transitable esa
sólo va y viene una vez a la semana; el otro lo mantenemos
carretera para el desarrollo de la zona y para permitir la
en Manas para hacer esos posicionamientos de material y
movilidad de las propias fuerzas que van a dar seguridad y
personal cuando hay relevos y cuando es necesario.
que permitan, tanto a la policía como al Ejército afganos,
sobre los que está basado buena parte del futuro del país,
¿Qué objetivos se tienen en Líbano?
que se puedan establecer en todo el territorio.
Nuestra fuerza, con los auspicios de NNUU, debe asegurar
la presencia de las fuerzas armadas libanesas en la zona
¿Cómo le va al resto del contingente?
entre el río Litany y la frontera con Israel. La misión de
Está en la base de apoyo de Herat, la única base aérea
UNIFIL se estableció en dos brigadas, la Este y la Oeste. La
que existe en el territorio occidental de Afganistán y que
Este la manda un general español y hay contingentes de
está al mando del coronel español Horcada, del Ejército
otros países, batallones de India, Nepal, Indonesia y Madel Aire. En esta base está además el cuartel general de
lasia. Es una misión a base de patrullas y puestos de obla región Oeste que manda un general italiano. Su jefe de
servación. Desde hace unos meses el componente naval
Estado Mayor es el coronel español Abajo, del Ejército de
de la misión se le encargó a EUROMARFOR, que es una
Tierra. En esa base tenemos parte de la Compañía de Refuerza naval europea que se activa en determinados moacción Inmediata, helicópteros de evacuación sanitaria,
mentos y en el que hay un buque español, La Cazadora. El
helicópteros Superpuma del Aire, los servicios de apoyo
Jefe de Estado Mayor es un marino español.
general de una base aérea, un Role 2, un hospital con capacidad de intervención quirúrgica, capacidad de teleme¿No se habló de la conveniencia de llevar a Líbano los
dicina con el Hospital Gómez Ulla….
vehículos Pizarro?
Actualmente no está previsto que este vehículo de com¿A cuántas personas han atendido?
bate de infantería se desplace al Líbano. Sí se planteó iniA más de 17.000, en su mayoría civiles afganos.
cialmente la posibilidad de llevarlos y se decidió que no
Noviembre ·
Atenea 39
teniente general andrés navas
era conveniente. Lo dijo también NNUU, que no era apropiado utilizar vehículos de cadena, porque habían sido
una fuente de conflictos. La imagen de nuestros soldados
no es la misma si la misión se realiza en un vehículo de
ruedas que en otro de cadenas. Las ruedas facilitan más el
acercamiento a la población civil. Y, entre otras cosas, en
Líbano hay un movimiento ciudadano en contra de las
cadenas porque destrozan las carreteras.
En la misión de Kosovo hubo un momento muy delicado con la declaración unilateral de independencia.
¿Qué papel desempeñaron los soldados?
La presencia de soldados españoles en los momentos de la
declaración de independencia de Kosovo, que lógicamente creó grandes tensiones entre la población, ha resultado
ser un bálsamo que ha permitido relajar esa tensión en
momentos peligrosos. Es una misión en la que las fuerzas
españolas tienen a su cargo la seguridad en los asentamientos serbo-kosovares, en donde hay mayoría de personal serbio, para llevar a cabo el reasentamiento de ese
personal, para que puedan reconstruir su hábitat y forma
de vida. Hay una serie de reliquias, de edificios históricos
y monumentos, de ciertas iglesias ortodoxas, católicas, de
mezquitas; pues bien, unos se han cebado en otros para
acabar con los símbolos y tradiciones más veneradas. Impedir todo esto es la misión fundamental.
un aviador del
saboya número 6
“Nací en 1947 en el Regimiento Saboya número 6
de Leganés, hoy Universidad Carlos III. Aprendí muchas cosas en la Academia
del Aire en San Javier, en
donde me gradué como
Teniente en 1970. Pero el
espíritu militar y el que se me pongan los vellos de
punta oyendo el Himno de Infantería o la retreta
que escuchaba de niño, eso lo llevo desde que nací.
Mi padre era de Infantería. Cuando me llegó la hora
decidí que me interesaba el Ejército del Aire y que
mi vocación militar la iba a desarrollar a través del
vuelo. Y me alegro muchísimo. Ahora como Comandante del Mando de Operaciones estoy reviviendo
muchos de esos recuerdos de niño. No me cambio
por nadie”.
El general Navas cuenta con más de 4.000 horas de
vuelo, de ellas 3.000 en aviones de combate, volando el Northrop F-5, el Mirage F-1 y el EF-18. En 1994
mandó la Task Force que, por primera vez, participó
en el Ejercicio Red Flag en Estados Unidos. Entre las
condecoraciones que posee están la Real y Militar
Orden de San Hermenegildo, la Gran Cruz del Mérito
Aeronáutico, la Gran Cruz del Mérito Civil y la Gran
Cruz del Mérito Militar con distintivo blanco.
¿Marchan mejor las cosas en Bosnia?
Parece que el túnel de las dificultades
se está dejando atrás. Se ha conseguido
“Los caídos han dado sus vidas para lograr
la estabilidad y poner en marcha unas
instituciones sólidas que permiten penun mundo más justo en cumplimiento de
sar que la presencia militar es cada vez
la misión que les encomendó su Gobierno”
menos necesaria para el futuro y la normalidad del país. La misión está próxima a su fin y nos sentiremos orgullosos de que así sea. Lo
interés en que las cosas no prosperen; en caso contrario,
demuestran las autoridades bosnias con su disposición
no harían falta las operaciones. En general, los habitanfirme en integrarse en las instituciones democráticas eutes quieren vivir en paz y salir de esa situación. Estamos
ropeas. El contingente de Infantería de Marina integrado
orgullosos de lo que hacen nuestros soldados. Le cuento
en el batallón multinacional lo lidera España y en éste se
un caso. La hija de un trabajador sufrió unas quemaduras
incluye a polacos, turcos y húngaros. El Comandante es
muy graves que necesitaban asistencia en un centro espeel General de División español Ignacio Martín Villalaín.
cializado en Beirut. Pero tenía que llegar a allí y esto tenía
Pocos vendrán detrás de él.
un coste elevado. Entonces los legionarios realizaron una
colecta para atender a la niña durante los primeros días.
¿Cómo son acogidas las tropas españolas en estos lugares?
Por cosas como ésta creo que el soldado español tiene una
Varía mucho de unos sitios a otros. La amenaza existe y
sensibilidad especial para lo ajeno, respeta costumbres,
no entiende de religiones ni nacionalidades porque hay
tradiciones, religiones.
40 Atenea · Noviembre 2008
e n t r e v i s t a
Una experiencia en
la Antártida
“Estuve hace 22 años en la Antártida. Fue una experiencia fabulosa. En aquella época no existían todavía las
bases españolas, pero había un gran interés en entrar
en el Tratado Antártico. La Dirección General de Política
de Defensa (Digenpol) tenía a un capitán de fragata encargado de ir como observador hasta aquel continente.
Debía contactar a las delegaciones extranjeras para que
invitaran a observadores españoles. Por entonces, yo
era comandante de la División de Orgánica. Un viernes
a las seis de la tarde llegó el general de mi División: ‘Me
acaban de llamar de la Digenpol por si hubiese algún
voluntario para un viaje de mes y medio. Podéis estar
media hora apostando a dónde y no acertaréis’. Al final
dijo: ‘Es a la Antártida’. Hubo uno que dijo: ‘Si me das
permiso para llamar a mi mujer, yo voy’. ‘¿De verdad?’.
‘¡Sí!’. Resulta que el fragata había contactado con los
británicos que le dijeron que invitaban a dos españoles:
a él mismo y a un científico para irse el lunes muy temprano. Pero por lo que fuera, el científico falló el mismo
viernes por la tarde. ‘Nos han dado plaza, ahora no vamos a fallar’. Total, que me fui para allá. La experiencia
no pudo ser más maravillosa. Estuvimos mes y medio
embarcados en el Endurance británico. Fuimos a la isla
Rey Jorge a la que llegamos en un Hércules chileno desde Punta Arenas. Ese barco tenía dos helicópteros muy
pequeños, pero muy manejables, que tomaban tierra
en cubierta. Llevaba a los científicos que estudiaban la
actividad volcánica y otras cosas. El problema era que el
helicóptero no se podía desplazar demasiado lejos ni demasiado tiempo del barco, porque allí el agua del mar
pasa de estar como un plato a encresparse por una tormenta con nieve en
horizontal sólo en 20 minutos. A nuestro
regreso resultó que un oficial del Ejército de Tierra también había estado con
los australianos en otra expedición. Tuvimos reuniones para planear lo que sería
el germen de la posterior base Juan Carlos
I, la base Gabriel de Castilla e, incluso, el
buque Hespérides. Una experiencia que estaría dispuesto a repetirla”.
Artículo en la Revista de Aeronáutica y
Astronáutica que el entonces comandante
Navas escribió a su regreso de la Antártida.
¿Ha habido quejas por alguna actuación de los contingentes?
Para nosotros es un orgullo que en 20 años de participación en estas operaciones jamás haya habido la más mínima queja por una actuación contraria a la legalidad internacional o al respeto a los derechos humanos. Así va a
seguir siendo. Y han pasado más de 100.000 soldados.
¿Se han celebrado matrimonios entre soldados españoles y mujeres de los lugares en los que se encuentran
estacionados? Supongo que habrán sido numerosos
en Bosnia.
Curiosamente se equivoca. La misión en Afganistán ha
dado más matrimonios, sobre todo con kirguizas. Hay
que tener en cuenta que el contingente del Aire del Ala
31 EADA de Zaragoza lleva en Kirguistán desde antes de
la misión de ISAF, cuando España estaba en la Coalición
en 2001-2002. En los últimos seis años ha habido bodas
con kirguizas. De manera que en la Base de Zaragoza no
es raro encontrar matrimonios de personal español con
kirguizas. Son especialmente atractivas, no sólo por su
físico, sino por su trato sobre todo.
¿Qué riesgo corren los expedicionarios?
Los riesgos son importantes. No estamos en una guerra
abierta, convencional. Pero todos sabemos que hay elementos que están por la labor de destruir lo que estamos
construyendo. Se oponen a que la normalidad llegue a
esos territorios, a que la libertad exista. Hay muchos intereses sucios. Hablamos de talibanes, de la insurgencia, de
la criminalidad tan grande que existe en Afganistán, el
narcotráfico. Todo eso se opone
a lo que nosotros pretendemos
que es llevar la libertad, la normalidad. Ésa es la amenaza que
puede venir por mil sitios y en
el momento más insospechado.
Lo cual quiere decir que nuestros soldados tienen que estar
equipados, preparados, adiestrados y en vigilia permanente
porque la amenaza aparece
en cualquier momento. En forma de una mina
camuflada puesta en el camino por el que necesariamente hay que pasar, un explosivo improvisado, una
emboscada. Todo esto ocurre, lo sufrimos, lo padecemos,
lo combatimos con la preparación y la capacidad de
Noviembre ·
Atenea 41
teniente general andrés navas
nuestros soldados. El Mando de Operaciones les alienta
a que sigan actuando como lo están haciendo. El riesgo
hay que asumirlo, pero hay que combatirlo. Hay que dedicar los cinco sentidos a la misión.
¿Qué recuerdo tiene usted de los caídos en las misiones?
Están siempre presentes en nuestra memoria. En todos
los actos militares hay siempre un Homenaje a los Caídos, y así ha de ser pues dieron lo más preciado que tienen las personas, la vida, en cumplimiento de la misión
que les encomendó su Gobierno para contribuir a lograr
un mundo mejor, más justo, más seguro y más solidario.
¿Se van a sustituir los vehículos blindados?
Nuestros soldados renuevan cada día el equipo y los medios. Se está realizando la sustitución de los vehículos
El Comandante del Mando de Operaciones con
blindados de ruedas que tenemos BMR [Blindado Medio
el Teniente Coronel Sáenz, a la izquierda.
sobre Ruedas] y VAMTAC [Vehículos de Alta Movilidad
Táctica] por vehículos nuevos LMV [Vehículo Ligero Multi-Rol], especialmente
“Lo que requirió la actuación en Perejil
diseñados para aguantar una detonación de abajo a arriba. Confiamos plenacreo que animó a las autoridades políticas y
mente en él por sus propiedades, hasta
militares a crear el Mando de Operaciones”
un cierto límite, claro está. Los de escuadra van a sustituir a los VAMTAC y los
de pelotón al BMR.
ropea es equiparable en lo militar al de otros países. Y yo
diría que es superior a la de muchos otros en lo moral, en
¿No lo tienen ya los italianos?
esa capacidad de implicarse en la misión .
Lo tienen los italianos. Precisamente hace unos días
sufrieron un ataque y los ocupantes de estos vehículos,
¿Les ha afectado la crisis económica?
gracias a Dios, salieron indemnes por el diseño y las caEl Mando de Operaciones no maneja fondos ni presuracterísticas.
puestos.
¿Qué otros materiales se van a renovar?
Además de los nuevos vehículos que se van a llevar
están los inhibidores de frecuencia; se ha reforzado la
torreta del tirador de los VAMTAC de vigilancia. La necesidad de los inhibidores se ha planteado a través del
Mando de Operaciones. Las lecciones que aprendemos
en la zona de operaciones nos muestran qué capacidades debemos ir cubriendo a medida que se plantean
nuevas necesidades.
¿Qué nivel de adiestramiento poseen nuestras fuerzas?
El nivel de adiestramiento en las misiones de paz y en
los ejercicios conjuntos en el ámbito OTAN o Unión Eu-
¿Pero disponen de medios suficientes para seguir día a
día las operaciones?
Hemos mejorado la Sala de Operaciones con grandes medios informáticos para seguir las misiones durante las 24
horas del día y estar atentos al detalle de las necesidades y los
problemas que se plantean. No nos quejamos de los medios
que nos permiten estar en contacto con nuestras fuerzas.
¿La diferencia horaria supone mucho problema?
Actualmente las circunstancias permiten que para seguir
las operaciones la diferencia horaria no vaya más allá de
tres o cuatro horas entre Afganistán y Chad. En otros tiempos, mientras amanecía en Haití, en donde teníamos una
e n t r e v i s t a
misión, estaba anocheciendo en Afganistán. Hay que prestar una atención de forma constante a unos y a otros.
¿Entonces padecerán ustedes un estrés tremendo?
Estrés, ninguno. Yo disfruto con mi profesión. A mí me gusta mi profesión. Le doy gracias a Dios que me haya dado las
condiciones necesarias mínimas para dedicarme a la vida
militar como piloto de combate, que es mi profesión. Sólo
puedo decir que como Comandante del Mando de Operaciones no me cambio por nadie. Me gusta la acción.
¿A qué hora comienza su jornada habitual?
A las 7.30 suelo estar en el despacho. La hora que salgo,
cada día es distinta. Y no soy el único.
¿Pero algún problemilla con los demás Ejércitos ya habrá tenido?
Ningún problema con los Cuarteles Generales. Absoluta colaboración y dedicación. Este Real Decreto que
hay aquí, todo el mundo lo conoce. Si alguna vez ha
existido algún reparo, alguna disposición menor, eso
cada vez es menos importante. En particular, siendo yo
del Aire, la relación con el Cuartel General del Ejército
de Tierra me supone una verdadera satisfacción. No sé
si a otro le hubieran dado tantas atenciones. Figúrese el
hecho de que a los tres días de mi nombramiento como
Comandante del Mando de Operaciones se me invite a
presidir el relevo de la Guardia, de gala, que hay todos
los últimos viernes de mes en el Cuartel General del
Ejercito. Para mí eso es extraordinario. Me llevé a mi
madre [viuda de un militar de infantería] para que viera a su hijo aviador presidir la ceremonia en el Cuartel
General del Ejército; terminó llorando.
¿Han tenido alguna experiencia con Marruecos?
No ha habido ningún ejercicio combinado ni conjunto
asignado al Mando de Operaciones. Los Cuarteles Generales sí llevan a cabo ejercicios y maniobras bilaterales
e intercambios con Marruecos. Tengo entendido que
los ejercicios se han realizado a plena satisfacción de los
mandos respectivos.
¿Entonces lo de Perejil es agua pasada?
No existía el Mando de Operaciones en esa época. Por
cierto, que lo que requirió la actuación española en Perejil creo que animó a las autoridades políticas y militares
a crear el Mando de Operaciones. g
¿
Qué es
el mando de
operaciones
¿
42 Atenea · Noviembre 2008
El Mando de Operaciones se puede definir
como el órgano responsable de realizar el
planeamiento, la conducción operacional
y el seguimiento de los planes operativos
y las operaciones militares que se le asignen, así como de los ejercicios conjuntos
y combinados que se determine.
N
o disponiendo de fuerzas
atribuidas en permanencia, el “componente permanente” del Mando de Operaciones se articula en dos elementos:
la Comandancia, constituida por
el Comandante del Mando de Operaciones junto con sus órganos de
apoyo personal, y el Estado Mayor
del Mando de Operaciones, estructurado en Jefatura, Secretaría Técnica y Secciones de Estado Mayor.
Un aspecto fundamental que define y condiciona la estructura y el
funcionamiento del Mando de Operaciones es su carácter de órgano
en estado de “vigilia permanente”.
Tanto la conducción y seguimiento
de las operaciones en curso como
la capacidad de poder reaccionar de
inmediato ante una crisis imprevista
exigen una actividad continua las 24
horas del día, aunque con distintos
grados de intensidad, así como la agi-
Noviembre ·
Atenea 43
mando de operaciones
lidad y flexibilidad necesarias para
adaptarse a situaciones variadas.
Por lo que respecta a la organización del Estado Mayor, éste se
articula actualmente en once Secciones que agrupan a las distintas
áreas funcionales necesarias para
proporcionar al Comandante del
Mando de Operaciones las capacidades de asesoramiento, coordinación, control y apoyo que precisa.
Las necesarias capacidades de Información Pública, Asesoramiento
Jurídico y Administración económica, son proporcionadas al Comandante del Mando de Operaciones
por los correspondientes órganos
del Estado Mayor de la Defensa que
realizan también similares cometidos en apoyo del JEMAD (Jefe del
Estado Mayor de la Defensa) y su Estado Mayor Conjunto (EMACON),
gracias a que comparten ubicación
física con las instalaciones del Mando de Operaciones, todo lo cual
redunda en economía de medios y
unidad de criterio en la ejecución.
A pesar de que la definición del
Mando de Operaciones expresada
anteriormente, mediante la síntesis
de sus principales responsabilidades (en las áreas de planeamiento y
conducción de operaciones, y de ejercicios), o bien la descripción de su
estructura orgánica pudieran transmitir la impresión de ejecución de
actividades diferenciadas y estancas,
la realidad es bien distinta. El análisis
permanente de información e inteligencia, el planeamiento a corto y
medio plazo para hacer frente a crisis
reales o potenciales, la conducción
de operaciones puramente nacionales, el seguimiento de la actuación y
empleo por las respectivas cadenas
de mando multinacionales de las
fuerzas españolas atribuidas a operaciones en el exterior, así como la conducción de los aspectos nacionales
de dichas fuerzas confieren al Mando
de Operaciones una dinámica de funcionamiento a ritmo continuo y elevado, en la que destaca la presencia
de períodos de intensa actividad no
programados ni regulares para hacer
frente a las diversas contingencias
que se producen.
Todo ello, sin olvidar las conti-
El Mando de
nuas actividades de
Operaciones
planeamiento avanse pone en
zado ante posibles
contacto por
contingencias, la
videoconferencia
revisión y actualizacon el General de
ción de los planes ya
Brigada, Juan
elaborados, así como
Carlos Medina,
el planeamiento, cojefe del contingente
ordinación y ejecuespañol que se
ción de ejercicios de
encuentra en
carácter conjunto.
Líbano. El teniente
Y es precisamente
General Navas
esta exigencia otro de
está situado a
los hechos diferenciala derecha.
les que, en materia de
organización del funcionamiento interno, caracterizan al
Mando de Operaciones, obligándole
a disponer de procedimientos de trabajo ágiles y flexibles, y que permitan
dar respuesta precisa y oportuna al
amplio abanico de retos diarios que
se le plantean.
EL PLANEAMIENTO
Los numerosos compromisos de
participación de Fuerzas españolas
en operaciones en el exterior, formando parte de coaliciones multi-
44 Atenea · Noviembre 2008
nacionales, representan actualmente
el mayor volumen de actividad del
Mando de Operaciones. Centroamérica, los Balcanes, África Central,
Oriente Próximo y Asia Central han
sido o son escenario de operaciones
multinacionales, bajo el paraguas
de la Organización de las Naciones
Unidas, de la Unión Europea o de
la Alianza Atlántica, con participación de Contingentes españoles
desde la creación del Mando de
Operaciones.
Desde el momento en que se tienen los primeros indicios de una
posible participación nacional en
una operación multinacional, se
inicia un proceso preliminar de
recopilación y análisis de informa-
Desde que se activa, y hasta la finalización del plan, el grupo de planeamiento constituido es responsable de llevar a cabo un proceso
en el que debe interactuar de forma
permanente con los planeamientos
que desarrollan, simultáneamente,
tanto el nivel estratégico como los
Cuarteles Generales de los Ejércitos
y la Armada, responsables de la generación de las capacidades requeridas y de la ejecución de su sostenimiento. Sin olvidar las relaciones
que, a su nivel, debe establecer y
mantener el Mando de Operaciones
con los correspondientes organismos multinacionales encargados
del planeamiento de la operación.
El planeamiento de operaciones
La conducción y seguimiento de las
operaciones son los cometidos que más
recursos consumen de personal y tiempo
ción y datos disponibles. Una vez
que la posibilidad toma cuerpo, se
puede decir que comienza formalmente el proceso de planeamiento
que debe cristalizar en un plan operativo del Comandante del Mando
de Operaciones mediante el que se
regulen los aspectos nacionales de
la contribución española a la operación. Adoptada la decisión en el
nivel político, y bajo la dirección e
instrucciones del JEMAD, se constituye en el seno del Mando de Operaciones un grupo de planeamiento, liderado por la Sección de Planes
y con participación del resto de
Secciones de su Estado Mayor que
proporcionan los “expertos funcionales” necesarios en sus respectivas
áreas de responsabilidad.
de carácter exclusivamente nacional y, en particular, las de Apoyo a
otras instancias del Estado, de creciente importancia en los últimos
años, constituye un segundo bloque en el esfuerzo de planeamiento
del Mando de Operaciones. El apoyo a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado en su lucha contra
la inmigración ilegal, tanto por vía
marítima como terrestre, o el refuerzo en la protección de instalaciones críticas con ocasión de eventos de especial relevancia implican
el desarrollo de un planeamiento
que, no por exclusivamente nacional es menos complejo, al requerir
la participación y coordinación de
diversos organismos, civiles y militares, con un objetivo común pero
con doctrinas y procedimientos diferentes. La experiencia acumulada
en el abanico de operaciones de este
tipo planeadas y ejecutadas hasta la
fecha está permitiendo al Mando
de Operaciones dotarse de la base
pre-doctrinal y de los procedimientos necesarios para abordar de una
forma cada vez más eficiente este
tipo de operaciones.
Finalmente, y sin ánimo de llevar a cabo una revisión exhaustiva, es preciso hacer mención al
conocido como Planeamiento Anticipado. Para aquellos escenarios
de futuro identificados por el nivel
estratégico como potenciales amenazas y que puedan requerir la participación de las Fuerzas Armadas,
el Mando de Operaciones, a partir
de las directivas e instrucciones
del JEMAD, desarrolla los denominados Planes de Contingencia,
que deberán ser actualizados periódicamente de acuerdo con la
evolución de los datos e hipótesis
disponibles, y cuya razón última
será la de servir de base, en caso de
que la crisis acabe estallando, para
la elaboración del correspondiente Plan de Operaciones que deberá
ser ejecutado.
La conducción y seguimiento de las operaciones constituyen,
sin duda, los cometidos del Mando
de Operaciones que más recursos
consumen en términos de personal
y tiempo.
La activación de una operación
por el nivel estratégico desencadena en el Estado Mayor del Mando
de Operaciones un proceso interno
mediante el que se efectúa la transferencia en la responsabilidad sobre
el Plan de Operaciones elaborado
entre la Sección de Planes, que ha
Noviembre ·
Atenea 45
mando de operaciones
organigrama del mando de operaciones
niveles
Político
pRESIDENTE DEL GOBIERNO
Ministro de Defensa
Estratégico
Operacional
Jefe del Estado Mayor de la Defensa (JEMAD)
Estado Mayor Conjunto (EMACON)
Comandante del Mando de Operaciones
Estado Mayor del Mando
de Operaciones (EMMOPS)
Táctico
Kosovo
Bosnia
operaciones
Afganistán
Chad
Active Endeauvour
Líbano
unidades integradas en estructuras multinacionales
liderado su desarrollo, y la Sección
de Operaciones, que va a ser la que
lidere y coordine al resto de Secciones del Estado Mayor durante su
ejecución.
En las operaciones de carácter
exclusivamente nacional que se le
asignen, el Mando de Operaciones
es responsable de la conducción a
su nivel.
En las operaciones multinacionales con participación nacional, y
como hacen el resto de países respecto a las Fuerzas que aportan a
este tipo de operaciones, el Mando
de Operaciones lleva a cabo el seguimiento de la actuación del Contingente Nacional así como del empleo de nuestras Fuerzas que hace
la cadena de mando multinacional.
Todo ello, con el objeto de controlar
que las unidades nacionales participantes operan y son empleadas de
acuerdo con las condiciones aprobadas por España al decidir su contribución. De este modo, se está en
condiciones de detectar cualquier
posible desvío y de informar de él al
nivel estratégico, junto con el asesoramiento necesario para poder
corregirlo o subsanarlo.
Unidades
en operaciones
nacionales
misiones no permanentes
De forma adicional, en toda
operación multinacional existen,
normalmente, unidades nacionales desplegadas no transferidas a
la cadena de mando multinacional, así como aspectos que, aún
afectando a unidades transferidas, son de competencia exclusivamente nacional. Por todo ello,
toda operación multinacional tiene, para el Mando de Operaciones,
una componente de dirección, coordinación y control (en definitiva, de conducción) de aspectos
nacionales que se suma a la de seguimiento antes mencionada.
El centro neurálgico del Mando
de Operaciones e instrumento mediante el cual el Comandante del
Mando de Operaciones lleva a cabo
sus cometidos de conducción y seguimiento de las operaciones en
curso es su Centro de Operaciones
Conjuntas.
Organizado actualmente en
cinco células (Balcanes, África, Líbano, Afganistán y operaciones
nacionales), su estructura no es
fija y está adaptada a los escenarios
geográficos con operaciones en
curso dependientes del Mando de
Operaciones. Desde este Centro se
conducen y siguen actualmente las
operaciones en Bosnia, Kosovo, Líbano, Afganistán, Chad y Somalia
junto con las operaciones de Apoyo
a Autoridades Civiles con ocasión
de la Expo Zaragoza 2008 o en la lucha contra la inmigración ilegal en
Canarias. La apertura de una nueva
operación o el cierre de una en curso implicarán la creación de una
nueva célula o la reestructuración
de las existentes.
El Centro de Operaciones Conjunto se encuentra permanentemente activado, aunque con distintos niveles de activación y ritmos
de trabajo, en función de la situación. La jornada tipo se inicia con
la difusión del Informe de Situación y Resumen de Inteligencia de
las distintas Áreas de Operaciones
con Fuerzas españolas desplegadas. A continuación, en el primer
“briefing” del día, el grupo de mando será actualizado por las correspondientes Secciones del Estado
Mayor sobre los hechos más significativos acontecidos las últimas 24
horas, tras lo que se llevará a cabo
un primer análisis de los mismos.
Durante la semana, se sucederán
videoconferencias operativas con
las Zonas de Operaciones así como,
para cada operación en curso, reuniones de coordinación o de planeamiento a corto plazo internas
del Estado Mayor. Todo ello unido
a un permanente contacto tanto
con el nivel estratégico, como con
los Contingentes desplegados y los
Cuarteles Generales de sus Ejércitos de procedencia, manteniendo
un flujo constante y bidireccional
de información que resulta fundamental para el adecuado desarrollo
de cada operación. g
46 Atenea · Noviembre 2008
tecnología e innovación
por Fernando Davara
los desafíos del desarrollo tecnológico
HACIA NUEVAS
ESTRATEGIAS
La Seguridad y la Defensa deben afrontar permanentemente nuevos desafíos,
amplificados por la rapidez con que se producen los cambios, nuevas
amenazas o reducciones presupuestarias. Todos ellos son importantes pero,
sin ánimo de establecer prioridades, puede asegurarse que ninguno lo es más
que los retos a que deberá enfrentarse en el ámbito del desarrollo tecnológico
P
artiendo de tal hipótesis, que trataremos
de confirmar en sucesivos artículos, nos
proponemos debatir en profundidad el
tema sirviéndonos de una valiosa herramienta, esta Sección, que hoy ve la luz coincidiendo
con el primer número de ATENEA. Su título
hace referencia a dos conceptos fundamentales del desarrollo tecnológico, ‘Tecnología e
Innovación’, considerados actualmente como
fuente de progreso y competitividad.
En nuestros días las organizaciones que tratan de mantenerse o progresar en un entorno
dinámico y complejo, en continuo cambio,
deben llevar a cabo una búsqueda permanente
de soluciones para mejorar su competitividad.
En muchos casos se ha optado por la vía de la
transformación, adaptando los métodos de innovación tecnológica a otros más modernos,
menos tradicionales.
Este modelo de negocio es difícil de aplicar
en el sector de Seguridad y Defensa, cuyos objetivos son muy diferenciados. Considerando esta
dificultad no preconizamos una transformación
profunda, pero, como tampoco puede soslayarse el contexto, asimismo dinámico y complejo,
nuestra propuesta es mantener un proceso continuado de vigilancia e innovación tecnológicas
para adaptarse a los cambios, sin dejarse superar
por ellos.
Tal premisa será el hilo conductor de estas
líneas donde ofrecemos una primera introducción al impacto de ambos conceptos en la Seguridad y la Defensa.
Terminología y conceptos
En nuestros días es usual utilizar términos cuya
adopción no siempre responde a una necesidad,
de forma que algunas veces su empleo aparenta
Atenea 47
foto Stéphane Corvaja / Esa / LookatSciences
Noviembre 2008 ·
ser solamente demostración de modernidad o de
conocimiento del léxico experto.
Uno de ellos es Innovación, cuya mención
es casi obligada tanto en el sector público
como en el mundo empresarial. Pero su uso
generalizado suele convertirse en indiscriminado, causando numerosos errores de interpretación, algo no trivial al tratarse de una de
las formas de gestión del conocimiento de las
organizaciones en búsqueda de crecimiento y
desarrollo.
Con objeto de no incurrir en este error, y sin
otro ánimo que facilitar la tarea de lectura de los
próximos párrafos, a continuación expondremos
algunos conceptos relacionados con este tema
en el convencimiento de que es muy difícil, si no
imposible, establecer límites entre términos tales
como investigación, desarrollo, producción científica o innovación tecnológica.
Según el Diccionario de la Real Academia Española de la Lengua, ‘Tecnología’ es el conjunto
de teorías y técnicas que permiten el aprovechamiento práctico del conocimiento científico.
Esta definición es muy representativa del tema a
analizar, dado que la tecnología adopta diversas
formas; un producto es tecnología, pero también
lo son un servicio, un diseño o una patente.
Concluimos pues que ‘Tecnología’ hace referencia a aquellos conocimientos e información
propios de una actividad determinada, basados
en disciplinas científicas e ingeniería, que pueden
utilizarse para el diseño, desarrollo, implementación y explotación de productos o servicios.
El segundo término, ‘Innovación’, se define
como una actividad de carácter científico, tecnológico, organizativo, financiero o comercial,
que se lleva a cabo con la finalidad de obtener
productos, procesos tecnológicos y servicios
Centro Europeo
de Investigación
y Tecnología Espacial en Noordwijk (Holanda).
En la imagen,
elementos del
primer modelo
de Automated
Transfer Vehicle
‘Jules Verne’.
48 Atenea · Noviembre 2008
tecnología e innovación
para un sector determinado o la sociedad en
general.
Finalmente citaremos otro concepto menos
conocido pero gran importancia al abordar
consideraciones sobre el futuro. Nos referimos
a los ‘Sistemas de Innovación’, término que
hace referencia a la dinámica de interacción
entre los principales actores implicados en un
sector determinado y a las actividades, recursos, metodologías, procesos y técnicas que se
empeñan en él para mejorar su productividad
o competitividad por medio de la innovación.
FACTOR DE SUPERIORIDAD
Un robot
desarrolla
su trabajo
automatizado
en un taller
de la empresa
EADS.
totalmente nuevos o significativamente mejorados.
Varios aspectos a destacar; el ámbito de actividad es mucho más amplio que el puramente
comercial, no está orientada a obtener solamente productos y su fin es mejorar o generar
nuevos conocimientos o tecnologías, donde
nuevo tiene significado para el sector donde se
introduce, no alcance universal.
En ambos conceptos el conocimiento es la
base fundamental. Se innova organizando conceptualmente conocimientos de diferentes tipos
para obtener algo nuevo, diferente a lo ya existente, proporcionando más conocimiento como
valor añadido a la organización innovadora.
Si la innovación es ‘tecnológica’ sus actividades se dirigen a la incorporación, asimilación y generación de conocimiento científico
y tecnológico, propio o ajeno, por organismos
públicos o privados, con objeto de crear o
modificar productos, tecnologías, procesos y
servicios con objeto de obtener algo valioso
La importancia de la tecnología en Seguridad
y Defensa es algo que actualmente no admite
dudas, de igual forma que se reconoce que la
innovación permite integrar nuevas tecnologías en los sistemas de defensa, por lo que ambos conceptos se han convertido en factores de
superioridad.
En la actualidad la innovación tecnológica
en este dominio presenta unas características de
difícil delimitación, dada la velocidad a la que se
producen los cambios y a la continua aparición
de nuevas necesidades. Pero si tuviéramos que
destacar alguna, imaginando la adopción de
nuevas estrategias, hablaríamos del cambio de
liderazgo que se está produciendo en muchas de
las tecnologías clave, como las espaciales, que ha
pasado, y continúa haciéndolo, al sector civil.
La consecuencia conduce a tratar de asociar
las dos P (pública y privada) para que ambas
participen en la generación de nuevos conocimientos. Este hecho, de amplia aplicación, adquiere aquí caracteres especiales demandando
una interacción continua entre ciencia, tecnología, innovadores y usuarios.
Cualquier cambio o transformación en el
dominio de Seguridad y Defensa implica complejidad y lentitud por lo que deben ser precedidos de una profunda reflexión prospectiva
con el objeto de anticipar y hacer madurar las
buenas soluciones tecnológicas que generen
un efecto óptimo.
En este sentido, para preservar el largo plazo
y obtener beneficios de los avances científicos,
Noviembre 2008 ·
Atenea
hacia nuevas estrategias
debe planificarse la innovación tecnológica
con anticipación y al mismo nivel que la investigación científica y tecnológica de base.
Como ejemplos de esta labor de prospectiva a continuación se adelantan algunos de los
cambios que estimamos previsibles en un futuro próximo.
Toda predicción entraña el riesgo de equivocación, máxime si se efectúa en un dominio
tan complejo como éste, determinado por múltiples factores. Pero con objeto de abrir el debate y preparar el campo para futuros artículos
anticiparemos algunos vaticinios
Comenzaremos con un pronóstico sencillo, basado en indicios actuales. En el futuro, en
múltiples áreas, la tecnología continuará siendo
impulsada por el sector civil, principalmente en
términos de costes, por razones del volumen potencial de los mercados implicados. Consecuentemente, las tecnologías específicas de Defensa
tenderán a disminuir de forma creciente hasta
el extremo de limitarse a algunas muy concretas
que respondan a las necesidades de superioridad
o soberanía, o a aquellas caracterizadas por la ausencia de posibilidades en mercados civiles.
Esta primera opinión nos adelanta la conclusión más importante de este artículo; la
previsible evolución no supondrá una reducción de la importancia de la tecnología e in-
TECNOLOGÍA hace referencia
a conocimientos e información
de una actividad para utilizarse
en diseño, productos o servicios
novación en el sector, pero si la necesidad de
cambiar las estrategias para adaptarlas a un
futuro diferente.
Otra predicción directamente relacionada
con la anterior, que como ella se basa parcialmente en algunos de los enfoques actuales, vaticina la integración de los sistemas de innovación civiles y de Seguridad y Defensa alrededor
de un concepto de gran importancia e interés:
la dualidad (civil y de Defensa).
La teoría dual, controvertida a veces, no es fácil de implementar, al menos con los enfoques
actuales, dado que no se necesita únicamente
buscar y adaptar sinergias sino también métodos, principios y herramientas de organización
de carácter también dual, algo nada sencillo.
Tampoco es muy aventurado predecir que
en un futuro no muy lejano las necesidades
tratarán menos de sistemas de armas y más
de capacidades, donde destacarán fundamentalmente conceptos como interoperabilidad,
Circuitos
electrónicos
integrados.
Una ingente
información
en un
microespacio.
49
50 Atenea · Noviembre 2008
tecnología e innovación
INNOVACIÓN es una actividad
científica, tecnológica, organizativa,
financiera o comercial para obtener
productos o procesos tecnológicos
flexibilidad, inteligencia o gestión del conocimiento.
Tal previsión incluye nuevas disciplinas como
por ejemplo la Gestión del ciclo de vida de las capacidades, con enfoques y metodologías similares a los de Gestión del ciclo de vida de proyectos,
propio de la ingeniería de sistemas, donde nuevos requisitos no suponen irremediablemente
nuevos sistemas. Aplicando esta metodología a
la gestión de capacidades se podrán alcanzar mejoras de las existentes por medio de un análisis y
desarrollo basado en la innovación.
Previsiones similares aventuran una mayor
complejidad representada por la preeminencia
epílogo
UNA HERRAMIENTA
DE INFORMACIÓN
En los apartados anteriores
hemos sintetizado algunas
reflexiones sobre los desafíos
de la innovación tecnológica
en el sector de Seguridad y
Defensa, a la que concedemos
tal grado de importancia como
para dedicarla expresamente
una sección de la revista.
Al decidir incluir este área
dedicada a Tecnología e
Innovación no queremos
limitarnos a exponer ideas;
pretendemos activar el
debate, apoyando de esta
forma a la mejora de la
innovación en el sector,
enfocada a la identificación
de problemas y propuesta de
soluciones, ofreciendo tanto a
personas como organizaciones
u organismos de todo tipo
la posibilidad de participar
aportando ideas útiles.
La intención es ofrecer una
herramienta de información
y participación para ayudar a
promover y poner en práctica
políticas de innovación.
Es nuestro deseo que tal
participación estimule el
proceso y contribuya al
desarrollo de una cultura de
innovación tecnológica que
haga posible anticiparse a los
retos ofreciendo iniciativas
de nuevas tecnologías o
capacidades en un dominio tan
importante para la sociedad
como la Seguridad y Defensa.
de sistemas integrados sobre productos, especialmente en Tecnologías de la Información,
con el consecuente resultado de aumentar
considerablemente el volumen logístico frente al de capacidad operativa, con impacto en
recursos de personal y financieros.
Con objeto de reducir tal complejidad pueden anticiparse soluciones basadas en capacidades, algunas de las cuales ya están disponibles y experimentadas actualmente. Ejemplos
de ellas en el dominio de las Tecnologías de
la Información serían arquitecturas abiertas y
distribuidas, orientación a servicios, e-tecnologías, servidores Web, etc.
Este tipo de solución evita depender de la
I+D al acomodar tecnologías y métodos de integración de componentes, como las conocidas como COTS (Commercial off-the-shelf) y
SCOTS (Standards-based Commercial off-theshelf), de fácil implementación en entornos
operativos y reutilizables, interoperables y actualizables.
Es posible identificar otros retos pero, tratando de no alargar excesivamente el texto,
finalizaremos con un desafío de carácter general y organizativo, respecto al cual estimamos
esencial comenzar a enfrentarse sin dilación,
representado por la necesidad de un nuevo Sistema de innovación para el sector basado en
requisitos funcionales.
Tal sistema debe fundamentarse en un
conjunto que abarque instituciones, organizaciones, industria y políticas funcionales, interaccionando de forma constructiva, tratando
de alcanzar objetivos comunes utilizando la
innovación para promover el cambio.
Para diseñarlo debería prestarse atención a
aspectos como:
à Identificar los objetivos, de acuerdo con el
futuro a desear.
à Identificar los actores, sus políticas, métodos
y funciones.
à Garantizar el ejercicio de interacción entre
actores, políticas y programas;
à Implementar el conjunto en un entorno estratégico, nacional y/o en alianzas, que favorezca la innovación. g
52 Atenea · Noviembre 2008
por Luis Núñez
FOTOS CEDIDAS Y AUTORIZADAS POR EL museo del ejército
R E P O R T A J E
El Salón de Reinos, el más importante del Palacio del Buen Retiro por ser el del Trono de Felipe IV, en su instalación dedicada a la
Infantería en el ya antiguo Museo del Ejército. En la bóveda, los escudos de armas de los antiguos reinos de la Monarquía española.
Noviembre 2008 ·
Atenea
incorpora los últimos conceptos expositivos
EL NUEVO Museo
del ejército
El Museo del Ejército se traslada a otra sede y a otra ciudad. Del ala norte
del Palacio del Buen Retiro en Madrid, que mandó construir Felipe IV, y
que incluye el Salón de Reinos, se va al Alcázar de Toledo. Pero no se trata
de una simple mudanza. Se va a pasar de una mera exhibición de fondos
extraordinarios a una nueva concepción museística en la que, además de los
objetos, habrá una presentación concienzudamente preparada que, siguiendo
un argumento expositivo, va a permitir al público comprender lo expuesto y
obtener conclusiones. Está previsto que se abra al público dentro de un año.
E
n Toledo se ha preparado el
histórico Alcázar para albergar la exposición permanente junto con un edificio adyacente
de nueva planta en donde estará la
espectacular entrada al recinto. Ha
habido que realizar un gran esfuerzo para que un edificio tan antiguo
de este porte no suponga un grave
obstáculo a la circulación del público visitante, que debe ser lo más
lineal posible evitando retrocesos y
cambios erráticos de nivel. El edificio nuevo albergará expresamente
las dependencias auxiliares y administrativas; responde a los requisitos
que se han planeado y va a cumplir
de manera satisfactoria las funciones que el Museo va a necesitar.
Fachada norte del Alcázar de
Toledo en la fase de remoción de
tierras para levantar el nuevo
edificio. Estas obras darían
a la luz restos medievales
relacionados con la fortificación.
53
54 Atenea · Noviembre 2008
R E P O R T A J E
Además, las actividades culturales previstas en Toledo van a superar
con creces a las que se han venido
desarrollando en Madrid, si bien es
verdad que se precisará disponer de
los medios económicos que las sufraguen. En definitiva, no se trata de
un simple traslado como en principio se previó.
Los visitantes juzgarán a través
de la exposición permanente en primera instancia al Museo por ser el
primer y, a veces, único contacto del
público con la institución militar.
Un juicio más profundo requiere un
conocimiento superior del Museo
que solo se puede obtener mediante
el dominio de la materia de que se
trata o una asiduidad en la asistencia y participación en las actividades que se organicen.
En la nueva presentación el discurso expositivo se ha estructurado
inicialmente en dos partes: histórica y temática, pero posteriormente
se han debido introducir pequeñas
variaciones impuestas por la aparición de los restos arqueológicos durante la excavación para construir el
edificio administrativo. Al final ha
quedado dispuesto en cuatro partes:
introductoria, histórica, temática y
arqueológica.
La introducción nos presenta las
dos partes que integran el Museo, el
han trabajado historiadores, militares, periodistas y museógrafos que
no sólo han determinado las partes
de la historia del Ejército y de su influencia y relación con la historia de
España que se van a mostrar, sino
también las piezas a través de las
cuales estos hechos se van a presentar al público.
A través de ONCE SALAS se mostrarán las
piezas más selectas de forma comprensible
para captar el desarrollo de cada tema
edificio del Alcázar y la institución
Museo del Ejército, ambas con una
larga permanencia en el tiempo y
que por ello han pasado por muchas
vicisitudes que se presentan en dos
salas independientes.
La parte histórica es la más compleja y la que ha supuesto el más arduo trabajo para los que han tenido
que trabajar en ella. En su redacción
Tareas de restauración de una pieza de artillería medieval, una de
las colecciones más importantes del Museo del Ejército.
A la hora de su presentación también se ha recurrido a buscar procedimientos para facilitar la comprensión, pues un relato lineal de hechos
resulta monótono y meramente descriptivo. En el tiempo, se ha dividido
en siete períodos a partir del reinado
de los Reyes Católicos, momento en
el que el Ejército prácticamente pasa
a ser nacional, hasta nuestros días: la
Monarquía hispánica a partir de los
Reyes Católicos, los primeros Borbones, la Revolución Liberal, la génesis
del Estado liberal, la Restauración,
las crisis del siglo XX y el Ejército
actual.
Cada uno de estos períodos se
ha estudiado desde cinco aspectos
diferentes: España y su Ejército,
que describe la situación interior y
exterior de España en cada período
y la de los ejércitos; la organización
militar y sus hombres, en la que se
refleja cómo estaban organizadas
las tropas, las reglamentaciones que
existieron en cada momento y la
formación de los hombres, tropas y
cuadros de mando; los medios materiales, parte que trata de los medios
ofensivos, defensivos y auxiliares
que se empleaban en cada época
Noviembre 2008 ·
Atenea
museo del ejército
y su evolución; el arte de la guerra,
que presenta la táctica y estrategia
en cada época en función tanto de
los medios como de la política; y, por
último Ejército y sociedad, en donde
se exponen las contribuciones que
los militares han hecho en campos
tan diferentes como la literatura, la
historia, el pensamiento, la política,
la medicina o las obras públicas.
La parte temática muestra a través
de once salas las piezas más selectas
de las colecciones de forma sistematizada, bien de manera cronológica,
bien evolutiva, de forma que se pueda comprender cómo se han ido desarrollando cada uno de los temas. La
primera de ellas, tanto por representatividad de sus piezas como por ser
la esencia del origen del Museo, es la
de Artillería. Por descontado, que las
demás no le van a la zaga en cuanto
al valor tanto histórico como patrimonial de su contenido: uniformes,
condecoraciones, vexilia, miniaturas, maquetas, fotografía histórica,
arma blanca y arma de fuego portátil están representadas de forma que
el visitante disfrute y se enriquezca
contemplándolas. Además se han
presentado dos colecciones singulares tanto por su riqueza como por
su contenido: la colección de la casa
ducal de Medinaceli y el legado Romero Ortiz, que por sí solas merecen
una sala cada una.
Por último se ha presentado el conjunto histórico-arqueológico descubierto durante la excavación hecha
para construir el edificio administrativo. Sobre una superficie de más
de 2.000 metros cuadrados se han
consolidado y adaptado a los fines
museísticos los diferentes elementos descubiertos, de tal forma que
componen un espacio a través del
cual se puede estudiar cómo el cerro
El acceso al edificio levantado junto al Alcázar e integrado en el nuevo Museo del Ejército.
el edificio
UN CONJUNTO ARQUITECTÓNICO,
MEZCLA DE HISTORIA Y MODERNIDAD
Con independencia
de la ubicación en
Madrid o Toledo,
tema ampliamente
debatido y en el que
ya no procede entrar,
el Alcázar junto con el
edificio anexo de nueva
planta componen un
conjunto arquitectónico
mezcla de historia
y modernidad que
no deja de llamar
la atención.
La diferencia entre
ambas sedes es
notable. No sólo
se ha aumentado
considerablemente la
superficie expositiva
–las salas cuentan
con 10.000 metros
cuadrados- sino
también se han creado
espacios inexistentes
en la sede madrileña:
talleres de restauración
diferenciados por
materiales; almacenes
de fondos museísticos
en muchos casos
visitables, accesibles
para el estudio o
trabajos de poca
importancia; almacenes
diferenciados
para productos de
restauración y para
material general y
mayores espacios
para dependencias
administrativas. Hay
que destacar también
la existencia de
otros elementos que,
si bien existían en
Madrid en Toledo han
sido sensiblemente
mejorados: el
auditorio, la cafetería
autoservicio y
muelles para carga y
descarga de material
que al ser de nueva
construcción han
ganado en superficie
y han sido equipados
de forma moderna,
funcional y práctica.
Llaman la atención
los dos montacargas
con capacidad para
trasladar bultos de
hasta siete toneladas.
Un elemento importante
para un museo moderno
es el sistema de
aire acondicionado,
elemento que
aporta comodidad
al visitante y, lo que
es más importante,
55
56 Atenea · Noviembre 2008
R E P O R T A J E
vo para rellenar lagunas existentes
en las colecciones del Museo.
ACTIVIDADES CULTURALES
El Museo del Ejército seguirá dotado con equipos especializados de
conservadores y restauradores para el cuidado constante de sus fondos.
del Alcázar ha evolucionado desde
la época de los romanos hasta nuestros días, pasando por las épocas visigoda, musulmana, los Trastámara,
la mudéjar y las posteriores.
Cabe señalar aquí que el Museo
del Ejército ha participado muy activamente en el planeamiento del
edificio, implicándose en la redacción del Acta de Descripción de Necesidades del Edificio. No tanto en el
planeamiento de la exposición permanente. La Dirección General de
Relaciones Institucionales del Ministerio de Defensa ha intervenido
en este aspecto editando un extenso
conjunto de documentos que, bajo
el equívoco nombre de Plan Museológico del Nuevo Museo del Ejército,
han sido la base para el montaje de
la exposición permanente.
El transporte es un capítulo importante porque se trata del movimiento controlado y ordenado de
los más de 34.000 fondos que componen la colección permanente.
Hay que añadir el mobiliario disponible en los almacenes que ha
habido que habilitar para acoger los
fondos procedentes del Museo, que
ya existía en el Alcázar, mientras se
han realizado las obras, el acondicionamiento de una nave para almacén
El mundo actual del Museo no se
agota en las funciones típicas de
coleccionar, conservar y difundir el
patrimonio cultural, que hasta épocas relativamente recientes configuraban la exposición permanente.
Actividades como conferencias, exposiciones temporales sobre temas
concretos –la guerra de la Independencia en este año 2008 es una explosión de exposiciones en todos los
rincones de nuestra geografía– publicaciones, conciertos y tantas otras
son procedimientos ampliamente
empleados en muchos museos con
la finalidad de difundir retazos monográficos de su especialidad y así
llegar al público.
En la sede madrileña, este tipo de
actividades se desarrollaba con muy
pocos medios y por tanto de forma
muy reducida. A pesar de ello se han
realizado más de las que se podrían
pensar: Se han dado ocasionalmente
conciertos en la terraza en colaboración con la música del Cuartel General del Ejército; se han desarrollado
jornadas de historia viva, recreacio-
Durante LA EXCAVACIÓN de las obras del
edificio administrativo han aparecido
restos arqueológicos de gran valor histórico
y el movimiento posterior de todo el
conjunto desde Madrid a Toledo. Ha
habido que contar además con la incorporación ordenada y en tiempo
de piezas procedentes de diferentes
puntos de España que son necesarias
para completar el discurso expositi-
nes de hechos históricos en conjunción con grupos o asociaciones
dedicadas de forma altruista a estas
actividades; exposiciones temporales, bien contando exclusivamente
con los medios del Museo, bien en
colaboración con otras asociaciones;
Noviembre 2008 ·
Atenea
museo del ejército
se han desarrollado durante varios
meses las sesiones divulgativas de
piezas bajo el nombre de ‘pieza del
mes’ a cargo de personal técnico del
Museo; por último se han publicado,
pocos en número, pero de gran interés, algunos libros relacionados con
el Museo o sus piezas.
Además de las actividades aludidas anteriormente, en la nueva sede
están previstas otras como ‘los talleres del Museo’, actividad en la que
se acerque al público a este mundo,
se le explique el cuidado de las piezas, las actividades que lleva a cabo
el personal, tanto en investigación
como en documentación o restauración. Estos talleres irán dirigidos a
adultos y a niños –se pretende prestar una especial atención al público
infantil abriendo las puertas de un
mundo, generalmente desconocido,
para sembrar inquietudes que posteriormente puedan dar profesionales
de la milicia o del Museo– con el
nivel y temas adecuados para cada
tipo de asistentes.
Otra actividad que no se ha desarrollado en la sede madrileña, por
razones obvias, han sido los cursos
y ciclos de conferencias que viene
realizando el Instituto de Historia
y Cultura Militar, y que van a poder
desarrollarse en ambas sedes, Madrid y Toledo, obteniendo así, con
un pequeño esfuerzo adicional, mayor rendimiento.
En cuanto a publicaciones se han
previsto tres tipos de publicaciones:
grandes obras, publicaciones extensas y de profundo contenido cultural, de formato muy cuidado y que
puedan servir por igual al estudioso
que al que tenga una curiosidad momentánea por una parcela limitada;
series temáticas que englobarán publicaciones de tipo medio tanto en
permite mantener una
temperatura estable en
los almacenes y proteger
a los fondos contra un
deterioro prematuro.
Las oscilaciones de
temperatura y humedad
de la atmósfera
madrileña que, siendo
importantes entre el
verano y el invierno son
más bruscas entre el
día y la noche, dejarán
de existir en el Museo
toledano por mor de
la climatización que
permitirá seleccionar
además de las
condiciones ideales
de temperatura las de
humedad en función
de los materiales que
componen los fondos
de cada almacén.
Merece también especial
mención la movilidad de
los discapacitados que
en la sede Madrileña se
limitaba a un ascensor
(que en sí es un fondo
museístico) de difícil
acceso y que suponía
el único elemento de
comunicación entre
los tres niveles del
edificio, mientras que en
todo el recorrido de la
exposición permanente
de Toledo el cuidado
de este aspecto se ha
traducido en la pérdida
de superficie expositiva
tanto por las rampas
de comunicación entre
los diferentes niveles
como por los ascensores
que estratégicamente
situados permiten un
fácil movimiento. El
obstáculo que podría
suponer la diferencia
de pisos, habida cuenta
que la diferencia de
cota entre el acceso
próximo a la plaza de
Zocodover y la planta
alta de la exposición es
de más de 35 metros,
se ha salvado mediante
ascensores o escaleras
mecánicas debidamente
distribuidos tanto en
el edificio nuevo como
en el propio Alcázar.
El Museo cuenta su edad
por siglos, pero el rápido
paso del tiempo queda
ilustrado por la cámara
oscura que se construyó
para el laboratorio
fotográfico y que en
estos últimos tiempos
ha quedado sin uso por
el avance tecnológico
de las nuevas cámaras.
Los diferentes estratos constructivos de las fortificaciones romana y medieval del
Alcázar se han integrado perfectamente en el espectacular acceso al nuevo Museo.
57
58 Atenea · Noviembre 2008
R E P O R T A J E
Los fondos del Museo en pleno proceso de preparación para su traslado.
el traslado
UNA MUDANZA DE 34.000 PIEZAS
Para trasladar de Madrid
a Toledo las 34.000
piezas que componen
los fondos del Museo
se necesita una gran
planificación muy compleja por la cantidad de
operaciones y detalles
que hay que efectuar.
En primer lugar ha
habido que realizar un
estudio de cada una de
las piezas para saber
con exactitud cuál es su
estado de conservación.
Hay algunas de ellas que
tienen unas dimensiones
extraordinarias en lo
que se refiere tanto a
peso como a volumen.
Otras necesitan cuidados especiales para su
movimiento. La operación, que se calcula que
finalizará a mediados
del año próximo, se está
realizando en tres fases:
el traslado de todas las
piezas a los almacenes
ya existentes en los
edificios de Toledo, la
posterior colocación de
la exposición permanente (un 20% de los fondos)
en sus salas respectivas
que necesita un estudio
de cómo se van a ubicar
y los muebles que se
necesitan y el traslado administrativo de
documentación, papeles
y mobiliario necesario.
tamaño como en encuadernación y
que tratarán sobre determinadas colecciones del Museo del Ejército que
tienen una dimensión limitada. Y,
por último, pequeñas publicaciones
que tendrán una finalidad informativa inmediata, como pueden ser el
Boletín del Museo en el que se señalen las actividades previstas para las
semanas siguientes, material didáctico para los talleres antes señalados,
publicaciones para cursos.
SERVICIOS AL PÚBLICO
Dos factores importantes influyen
fundamentalmente en los servicios
que se deben prestar al público visitante, todos ellos bajo el prisma de
procurar su bienestar durante su permanencia en el Museo: el horario de
apertura y el tiempo calculado para
una rápida visita a la exposición. En
Toledo, el horario de apertura será
continuo de mañana y tarde, mientras que en Madrid era de los pocos
museos que abría en horario de mañanas. Por lo que respecta al tiempo
previsto, se ha calculado que una
visita rápida y selectiva en Toledo se
puede efectuar en una hora y media,
mientras que una más larga y detallada puede llegar a las cuatro horas. Esto
sin contar con que el público más interesado deberá dedicar varias visitas
para alcanzar un grado adecuado de
conocimiento de lo expuesto.
Noviembre 2008 ·
Atenea
museo del ejército
las piezas
las joyas del museo
El Museo tiene muchas piezas
sumamente valiosas. Una de
las tareas de los conservadores ha sido, precisamente,
la de separar algunas piezas
de imitación, perfectamente
trabajadas, que se hicieron
sobre todo en el siglo XIX.
En cualquier caso, si yo tuviera que elegir las joyas entre
tantos fondos como hay,
una tarea realmente difícil,
me inclinaría por éstas:
à La casaca que el capitán Pedro Velarde llevaba
al caer el 2 de mayo.
à La llamada popularmente
Tienda de campaña de
Carlos V, aunque realmente
no está demostrado que
perteneciera al Emperador.
Procede de la India musulmana de mediados del
siglo XVI, traída a España
por un súbdito portugués
al servicio de la Corona.
à La colección de artillería antigua, una de las
mejores del mundo.
à La maqueta de una
ciudad fortificada es una
pieza de gran valor tanto
histórico como material.
à La colección de arma
ligera de fuego.
à Hay también una
magnífica colección de
pistolas de duelo.
à La colección de arma
blanca es muy extensa y está
Maqueta para el estudio de una fortificación de Felipe V.
muy bien representada con
magníficas piezas históricas
o espadas joya muy valiosas
à Son también muy importantes las piezas pertenecientes
al último rey moro granadino,
Boabdil: la espada jineta,
la marlota y el turbante.
à El museo tiene además una ‘cuera’ (solo hay
dos en el mundo) que ha
llegado en condiciones
aceptables de conservación hasta nuestros días.
Espada Jineta de Boabdil el Chico.
Espada de Ali-Atar, alcaide de Loja.
En la sede de Madrid existió en un
momento determinado una tienda
en la que se vendían objetos de escasa relevancia, en unas condiciones
de instalación más que precarias y
en condiciones administrativas tan
dudosas que debió cerrarse. La tienda en Toledo tiene previsto un espacio adecuado. En ella se pondrán a la
Pistolas de duelo pertenecientes al duque de Montpensier.
venta no sólo objetos relacionados
con el Museo, el Ejército de Tierra o
con su logotipo, sino que también se
contará con las publicaciones anteriormente citadas que son muy solicitadas por un público en muchas
ocasiones ávido de conocimientos;
hasta el momento estaban dispersas
o no estaban a la venta. g
lUIS NÚÑEZ
General de
Brigada
y Director
del Museo
del Ejército
59
60 Atenea · Noviembre 2008
A N Á L I S I S
por Juan Narro
i foro atenea sobre seguridad y defensa
LAS RELACIONES
ENTRE
El siguiente texto es la ponencia que el autor
expuso en el I Foro sobre Seguridad y Defensa
de la Revista ATENEA, que tuvo lugar el pasado 25 de junio en el
Hotel NH Abascal, de Madrid, ante 35 personas. La asistencia al Foro se realiza mediante una invitación personal
la
dirección política y
L
a treintena de años transcurridos desde la creación del Ministerio de Defensa permite constatar el largo y positivo camino recorrido hacia la
integración y racionalidad de sus estructuras, siendo
el Ministerio que probablemente ha experimentado
mayores cambios en este período. No ha sido fácil. Ha
habido que superar entre otras dos dificultades principales, articular la relación entre el poder político y
la organización militar, e integrar la acción de los tres
Ejércitos de una forma aceptable. Sobre la primera, el
que fue Ministro de Defensa, Narcís Serra, acaba de publicar La transición militar. Reflexiones en torno a la reforma democrática de las Fuerzas Armadas.
Pero aún superadas estas dificultades todavía no se
ha alcanzado el grado de madurez que a estas alturas
sería razonable. La subordinación de la cadena militar
es indiscutible, pero el ejercicio del poder político no
acaba de encontrar su justo término. Y, en lo conjun-
Cartel
del Grupo ATENEA
en el que se recogen
todos sus productos.
Noviembre 2008 ·
Atenea
LA ORGANIZACIóN MILITAR
to, aunque se han dado pasos importantes recientemente además de la ya existente Escuela Conjunta de
las Fuerzas Armadas, que viene impartiendo el Curso
Conjunto de Estado Mayor y los de ascenso a General
o Almirante, falta una verdadera conciencia de Fuerzas
Armadas.
El proceso es positivo. Los pasos recientes se han
producido en dos áreas decisivas para el buen funcionamiento de los Ejércitos, que son críticas en las relaciones antes citadas: la dirección y conducción de las
operaciones y la gestión y distribución de los recursos,
humanos y materiales.
En lo concerniente a las operaciones, la Ley Orgánica 5/2005 de la Defensa Nacional refuerza la figura
del Presidente del Gobierno, y crea un Consejo de Defensa Nacional, designa al JEMAD mando operativo
de las Fuerzas Armadas. Los hechos van imponiendo
implacablemente la necesidad de una mayor integra-
ción entre las acciones de los tres Ejércitos, lo que se ha
reflejado en esta designación del JEMAD como mando
operativo y en la creación del Mando de Operaciones.
Se supera la reticencia de la clase política a la existencia de un JEMAD con más facultades, diluidas hasta la
fecha en la JUJEM, y que es indispensable para un funcionamiento eficaz de la cadena operativa.
La actual doctrina operacional se
basa fundamentalmente en acciones conjuntas. Y en
esta era de la información, se está pasando de sistemas
de armas independientes y autónomos a sistemas interdependientes operados a través de una red de información global, que, en último extremo, debería posibilitar que objetivos identificados por elementos de
un Ejército, pudieran ser batidos con medios de otro,
en beneficio de un tercero. Por eso es imprescindible
conseguir que los sistemas de armas sean compatibles
61
62 Atenea · Noviembre 2008
análisis
entre ellos, técnica y doctrinalmente, para permitir su
conectividad y poder alcanzar la máxima interoperabilidad entre los Ejércitos, tanto material como intelectual. De ahí la importancia del JEMAD y de sus órganos de trabajo, el EMAD y el Mando de Operaciones.
Aunque estas funciones del JEMAD como Mando Operativo tengan sus limitaciones ya que los Jefes de Estado Mayor de los Ejércitos siguen siendo responsables
de “desarrollar y ejecutar las misiones que en tiempo
de paz tengan asignadas con carácter permanente”. Estas misiones de tiempo de paz le restan capacidad al
JEMAD para una integración total de las operaciones,
sus medios y los sistemas de armas.
Uno de los principales problemas en esta área de las
operaciones es la confusa estructura existente para la
toma de decisiones. Las misiones, que se realizan habitualmente en el exterior, son de por sí muy complejas, en entornos multinacionales, siendo múltiples los
nivel, que parece responder más a intereses políticos
que a inquietudes organizativas, más preocupada por
las consultas al Parlamento para las misiones fuera de
España que por definir claramente las relaciones entre
las Autoridades del Ministerio y de éstas con la cadena
militar, y que apenas dedica cuatro artículos a la propia organización militar.
En lo referente a recursos, se ha profundizado en
una gestión más centralizada por parte de la Administración militar y el nuevo proceso de Planeamiento de
la Defensa ha progresado notablemente con la Orden
Ministerial 37/2005 que lo regula, y que es coherente
con la misión que le fija la nueva Ley al JEMAD de “proponer al Ministro las capacidades militares adecuadas
para ejecutar la política militar”. Este Sistema de Planeamiento identifica objetivos basados en capacidades
más que en amenazas. Esta línea positiva se verá complementada por la nueva política del Ministerio de De-
La L.O. parece más preocupada por las consultas al Parlamento
para las misiones exteriores que por definir las relaciones entre
las Autoridades del Ministerio y de éstas con la cadena militar
organismos que participan en la decisión, tanto en las
organizaciones supranacionales como al nivel nacional, Presidencia, Ministerio de Asuntos Exteriores… y
dentro del propio Ministerio de Defensa, Gabinete del
Ministro, SEGENPOL, EMAD, Cuarteles Generales… lo
que provoca además que los plazos se alarguen inevitablemente, cuando el factor tiempo suele ser crítico.
Si a esto añadimos la necesidad de consulta previa al
Parlamento, es imprescindible clarificar y agilizar el
proceso, al menos dentro del Ministerio, y sobre todo,
superar las duplicidades que se han producido hasta la
fecha entre DIGENPOL, luego SEGENPOL y JEMAD.
Y este problema se plantea no sólo ante el despliegue
inicial, sino a lo largo de toda la operación, ya que las
connotaciones políticas de las decisiones son permanentes, ROES, cambio de misión, número de efectivos...
lo que exige una clara línea de mando político-militar
que permita tomar de decisiones con agilidad y en
tiempo oportuno.
Respecto a la citada Ley Orgánica 5/2005 hay que lamentar que sus aspectos positivos queden empobrecidos por la gran oportunidad perdida en una Ley de este
fensa de centralizar los programas de sostenimiento de
los sistemas de armas, agrupándolos por familias, impulsando la gestión conjunta y permitiendo alcanzar
mayores economías de escala.
Es muy importante que la Orden Ministerial (OM)
haga responsable al Jefe de Estado Mayor de la Defensa
del Planeamiento Militar, que comprende el de Fuerza
y el Operativo. Con respecto al primero señala que “determinará las capacidades militares, asignará su prioridad, establecerá las necesidades de las Fuerzas Armadas
a largo, medio y corto plazo”. Pero se trata sólo de una
OM frente a una Ley Orgánica que sigue diciendo “que
bajo la autoridad del Ministro de Defensa, los Jefes de
Estado Mayor ejercerán el mando de sus Ejércitos”, y
ese mando, sin especificar más claramente para qué,
limita mucho la eficacia de la OM anterior.
Actualmente, los sistemas de armas dependen absolutamente del C3I (mando, control, comunicaciones
e inteligencia), y en ellos las frecuencias, anchos de
banda, capacidades en megabytes son determinantes.
Por eso, hace falta una autoridad que armonice desarrollos de armas, necesidades operativas y caracterís-
Noviembre 2008 ·
Atenea
i foro atenea
ticas técnicas para que los sistemas sean compatibles
entre ellos, se consiga su conectividad y la interoperabilidad. Es necesaria algo más que una simple OM
que permita un cierto grado de gestión centralizada
de los recursos materiales y una estructura que, análogamente a la operativa, permita decisiones más racionales y una mejor utilización de los recursos. Las herramientas ya existen, las Jefaturas de sistemas y la de
programas del Estado Mayor de la Defensa. Sólo falta
darles el peso adecuado con respecto al órgano central
y a los ejércitos.
Y no sólo es necesaria una normativa legal de mayor
nivel, además es preciso que la ejecución del proceso
sea real. Durante años el Ministerio y los Estados Mayores han trabajado para elaborar los sucesivos Planes
Estratégicos Conjuntos. En la realidad, lo que primaba
eran las relaciones unilaterales entre las autoridades
del Ministerio y los Ejércitos, con soluciones cartesianas y no sistémicas, que dependían en gran medida de
la mayor o menor influencia de cada uno de estos con
aquellas autoridades. El poder político ha preferido
tratar individualmente con cada uno de los Ejércitos,
siguiendo la vieja norma del divide y vencerás, pero se
ha hecho un flaco servicio a la eficacia y a la racionalidad, lo que unido al fuerte sentimiento corporativo de
éstos ha hecho muy difícil comparar esfuerzos y medir
costes, fomentándose además una pugna entre los Estados Mayores por colocar a su personal en los puestos
claves del Ministerio.
En el reparto de los recursos materiales los intereses
político-autonómico-industriales se han impuesto a
menudo a los criterios técnico-militares. Aquéllos son
lógicos y legítimos, pero deben ponderar en su justo
término. El problema es incluso mayor en lo referente
a los intereses entre los propios Ejércitos. No se puede ignorar que los recursos para uno son a costa de los
otros. ¿Las misiones previsibles aconsejan un segundo
megabuque o se precisa más capacidad de proyección
con la aviación de transporte? ¿Hacen falta más misiles Tomahawk para ataques estratégicos en gran profundidad o más helicópteros de ataque Tigre para el
apoyo inmediato a las fuerzas terrestres?
Y el recurso humano plantea interrogantes similares. ¿Hacen falta más unidades de maniobra o más de
mando y control? ¿O más infantería terrestre versus
infantería de marina o puede aquélla realizar muchas
de las misiones de ésta? Son preguntas que hay que ha-
cer y de difícil respuesta, que sólo un asesoramiento
técnico-neutral permitirá afrontar. De ahí la necesidad
de que el JEMAD cuente con un sólido órgano de trabajo, capaz de proporcionar ese asesoramiento en función de las capacidades militares necesarias para las
operaciones hoy previsibles, y no de la mayor o menor
presión de los Ejércitos.
Un órgano neutral podría asesorar no sólo
en el reparto de este recurso, sino que debería poder
enfrentarse a reformas estructurales de más calado y
a un plazo más largo, ya que una organización moderna adapta su personal a la estructura necesaria en cada
momento y no, como ocurre en la actualidad, a la inversa, la organización se tiene que adaptar a las plantillas existentes. Debería poder intervenir en los temas
interejércitos buscando más movilidad del personal o
una segunda especialización a partir de determinados
empleos, trasvasando personal incluso entre los propios Ejércitos.
Pero es en la gestión de este recurso humano donde
quizás se están produciendo las mayores disfunciones.
En Mayo del 2006 el vicepresidente de la Asociación Profesional de la Carrera Diplomática declaraba:
“Los puestos de libre designación se transforman en
puestos de confianza en grado máximo, sujetos a la
total discrecionalidad del ministro. Este sistema hace
63
64 Atenea · Noviembre 2008
análisis
de los diplomáticos rehenes del partido en el poder y
no servidores del Estado”. Desconozco la validez de
esas opiniones, ya que, obviamente, no estoy al tanto
de las interioridades del Ministerio de Exteriores. Pero
conozco algo mejor el de Defensa y si se sustituye la
palabra ‘diplomáticos’ por ‘generales’, se tendrá una
imagen aproximada de lo que puede empezar a ocurrir
en los Ejércitos.
¿Qué está sucediendo? Que a menudo los
destinos del empleo de general se están cubriendo,
ignorando las propuestas de los Ejércitos en favor de
generales o almirantes más próximos, destinados en el
Ministerio. Y que conste que no tengo nada que objetar respecto a la capacidad de nuestros generales. He
sido miembro mas de cuatro años del Consejo Superior
del Ejército, y doy fe del rigor y objetividad con que se
trata la selección de un candidato a general, intentado
compaginar la justicia y el reconocimiento a una carrera militar, que sirve de ejemplo para el resto de la
institución, con la idoneidad para los posibles puestos
a cubrir en el generalato. Pero, ¿quién tiene un mejor
conocimiento de ese pasado y de las posibles capacidades para el futuro? ¿Cada Ejército o el Ministerio?
Es obvio que la decisión final le corresponde al Ministro, pero debería tener en cuenta que no tiene a sus
órdenes a un ministerio más con su plantilla de funcionarios a los que puede manejar con cierta libertad.
Al militar se le exige un esfuerzo y unos sacrificios
especiales, una disponibilidad permanente y no tiene
posibilidad de reivindicaciones colectivas. Su lealtad
debería ser correspondida teniendo más en cuenta su
idiosincrasia y sus propuestas. Y no sólo se trata de que
no se respeten estas propuestas, reconociendo que es
humanamente lógico que el Ministro recompense de
forma especial a alguno de sus más directos colaboradores. Lo que no es tan lógico es que de forma habitual se utilice la ‘cantera’ del Ministerio en perjuicio
de otros que pueden tener mas méritos, pero que están
mas alejados del Ministro. Sería un mal camino ‘politizar’ la profesión militar y que, al final, la carrera de
nuestros oficiales dependiera más de su proximidad
al político que de su buen hacer como profesionales;
y que se propiciase cierta afinidad hacia el partido y el
Ministro de turno.
La confusión entre lo político y lo militar pue-
de ser la causa de la atípica dependencia directa de
los Cuerpos Comunes y de los Agregados militares de
autoridades del Ministerio en lugar de la cadena de
mando militar. Choca en especial la de los primeros,
ya que su sistema de clasificación y ascenso depende
directamente de una autoridad política, diluyendo su
responsabilidad ante las autoridades militares para las
que actúan.
En ambos casos, el del campo operativo y el de la gestión de los recursos, está clara la importancia de los elementos de apoyo al JEMAD. Pero no es fácil conseguir
este sólido órgano de trabajo al nivel conjunto. Existe el
peligro, como en el órgano central de la Defensa, de que
el personal de uniforme más que defender los intereses
generales sea portavoz de los intereses particulares de
su ejército de procedencia, con lo que se trasladaría al
seno de este Estado Mayor la pugna entre los ejércitos.
La colaboración con los otros Estados Mayores no es fácil. Las peculiaridades del destino en el Cuartel General
de la Defensa respecto a los de los Ejércitos, hace éstos
mucho más atractivos como destino para los oficiales y
generales por las implicaciones que tiene en su carrera.
Incluso en ocasiones una excesiva neutralidad conjunta puede tener repercusiones negativas.
Noviembre 2008 ·
Atenea
i foro atenea
Habría que primar de forma clara al Estado Mayor
de la Defensa, incrementando su tamaño en razón
directa a la disminución de los de los Ejércitos y que
tuviese mucho más atractivo como destino. En este
sentido, por ejemplo en Estados Unidos, para ascender a general o almirante es preciso el paso previo por
algún destino de este tipo. Y el JEMAD debería tener
cierta presencia en las propuestas de ascenso a estos
empleos, ya que más de un tercio de los mismos van a
estar a sus órdenes o en destinos al margen de su ejército de procedencia.
Entonces, ¿qué es lo que falta?
Desde la perspectiva política, una vez superado el temor al llamado ruido de sables, lo militar preocupa
poco. Y no desde el punto de vista presupuestario, que
globalmente podría ser suficiente si el reparto fuese
racional, sino desde un punto de vista más complejo.
El político que llega al ministerio suele tener un cierto desconocimiento de lo militar, basado en determi-
la fuerza para el mañana, que es siempre lenta, a largo
plazo y tiene poca visibilidad.
Además, como declaró Colin Powell hace unos
meses en Barcelona en un foro empresarial: “En la
empresa y en el Ejército, los subordinados quieren
un liderazgo ético”. El desconocimiento de la idiosincrasia del militar y de su necesidad de sentirse bien
mandado puede provocar desconfianza en el personal
de uniforme, y crea confusión en el Ministerio entre
lo político y lo militar. Y esta confusión se ha visto
incrementada al preferir a menudo las autoridades
del Ministerio el asesoramiento de sus colaboradores
directos de uniforme al de sus asesores legales, que
son los respectivos Jefes de Estado Mayor. A aquéllos,
y más si llevan largo tiempo en el Ministerio, les falta
un conocimiento actualizado de la realidad, porque
los Ejércitos están evolucionando mucho mas deprisa de lo que parece. Por el contrario, los Jefes de Estado Mayor son los que tienen en la mano todos lo
datos técnicos del problema y un conocimiento más
Sería un mal camino ‘politizar’ la profesión militar
y que, al final, la carrera de los oficiales dependiera más de
su proximidad al político que de su buen hacer
nados clichés de una institución que ha cambiado en
estos años probablemente mucho más que cualquier
otra del Estado. Se encuentra con profesionales preparados, disciplinados, que procuran cumplir su misión
con los medios de los que disponen, sean suficientes o
no. Y descubre que es fácil mandar militares.
Pero una cosa es mandar y otra hacerlo bien. Si se
hace mal no se nota demasiado, se cubre el expediente
del día y, aparentemente, todo funciona bien. Pero habría que tener más en cuenta las peculiaridades de la
institución y más preocupación por el futuro. Lo que
no se hace es lo que queda por hacer, como dice José
Antonio Marina en La Lucha por la dignidad: “La esencia
de las cosas está aún en el aire, en estado de merecer, esperando que los seres humanos acabemos de completarla dando a luz sus posibilidades”. Habría que aprovechar la oportunidad de contar con una herramienta
como ésta para, además de atender los intereses políticos inmediatos, acometer la necesaria preparación de
exacto de como está su Ejército en cada momento.
Hay que darles más margen de maniobra y, por supuesto, exigirles en consecuencia.
Pero no todo está en el lado político; en el militar
también hay mucho que mejorar. Como en toda organización, es indudable que existe resistencia al cambio
y no es menor el de asumir una nueva cultura de Defensa donde lo conjunto prime sobre lo particular de
cada Ejército, evitando aquello de la “total falta de sintonía del conjunto propiciada por la perfecta sintonía
de las partes”. Y en esto hay que señalar que algunos
son más conjuntos que otros. Lo más difícil es superar
el sentido corporativo de cuerpos y uniformes con una
larga trayectoria histórica. Le ha costado al Ejército de
Tierra un largo esfuerzo superar las visiones de sus Armas tradicionales, Infantería, Caballería… y está ocurriendo lo mismo entre los Ejércitos… Pero o se aplica
una visión sistémica a las Fuerzas Armadas o seguiremos gestionando pobremente los recursos humanos y
65
66 Atenea · Noviembre 2008
análisis
materiales con un empleo operativo, lejos de la eficacia y la eficiencia exigibles.
Finalmente, en esta sociedad de la comunicación y
de la opinión pública empieza a surgir un problema
que requiere medidas concretas. La imagen del militar
en la sociedad no es que sea mejor o peor, es que ha dejado de existir. Ser Oficial empieza a carecer de atractivo para los jóvenes españoles y, si no se toman medidas
tendentes a mejorar su imagen en la sociedad, en breve
el problema no sólo será el de reclutar tropa, sino también el de reclutar aspirantes a oficial. Las oficinas de
comunicación, además de atender a la imagen de las
autoridades del Ministerio, deberían hacer algo más
por la Institución, ya que de la capacidad de elección
entre una base más o menos amplia depende en gran
medida la calidad de los futuros mandos y, de éstos, la
calidad de la Institución.
i foro atenea
Defensa, donde el político trate de entender lo militar y respete, hasta donde le sea posible, las propuestas y actuaciones de sus mandos; y donde la parte
militar anteponga los intereses de las Fuerzas Armadas a los de su propio uniforme. Externamente hay
que fomentar que el papel de las Fuerzas Armadas
sea claramente aceptado por la sociedad y resulte
atractivo para sus jóvenes. Hay dos actores principales en este proceso, el Sr/Sra Ministro de cuyo estilo y talante depende en gran medida la confianza
mutua entre las autoridades del Ministerio y la cadena militar; y un JEMAD que siguiendo las directrices del anterior, amparado por una normativa legal
adecuada y asistido por un sólido Cuartel General,
neutral, impusiera la primacía del espíritu y de los
intereses de las Fuerzas Armadas sobre el de Ejército
o Arma. Todo esto exige una clara postura política
En las buenas empresas, y esto serviría para las FAS,
las personas confían en los jefes, reciben un trato respetuoso,
están orgullosos de lo que hacen y hay compañerismo
Hasta ahora un buen cuerpo de oficiales ha sido
capaz de proponer y ejecutar las reformas necesarias
para transformar las Fuerzas Armadas, pero esa calidad puede tener los días contados. Pero es que, además,
para las operaciones futuras serán precisos mandos
subalternos de características especiales ya que, y en
especial en el Ejército de Tierra, se van a enfrentar a
escenarios mucho más complicados. Las operaciones
serán cada vez más dispersas, con menos efectivos y
mayor modularidad, menor integración con unidades
propias, más rápido el ritmo de cambio y mayor riesgo
de desintegración de las unidades. La mayor información disponible en los escalones inferiores va a paliar
ese riesgo, pero a la vez va a obligar a tomar decisiones
más a menudo y a asumir responsabilidades precisamente para aprovechar la mayor información. Todo
esto se traduce en responsabilidades más complejas
para los oficiales y suboficiales, al tener que actuar
con poco encuadramiento y tener más capacidad de
decisión. De ahí la importancia de una buena base de
selección propiciada por una imagen atractiva de la
profesión militar entre los jóvenes.
Hace falta en Defensa una verdadera cultura de la
capaz de equilibrar intereses políticos más o menos
inmediatos con los del medio largo plazo que necesita la Institución militar. Y que se tome en serio a
esta Institución, respetando en su justo término el
asesoramiento de sus mandos y, lo más difícil, que
sea capaz de impulsar, con mano de hierro, una cultura conjunta.
Cuando el poder político se circunscriba más a sus
funciones y la organización militar alcance un grado
adecuado de conjuntez, se podrá dar el paso siguiente:
una mayor integración entre el Órgano Central y el
Estado Mayor de la Defensa. Y quizás algún día los despachos del Secretario de Estado y del JEMAD puedan
ser inmediatos, tal como ocurre desde hace años en el
Ministerio de Defensa británico
Y para terminar, una reciente reflexión del Instituto
Great Places to work sobre las mejores empresas para
trabajar que “son compañías en las que las personas
confían en sus jefes, sienten que reciben un trato justo, son tratadas con respeto, están orgullosos de lo que
hacen y existe camaradería hacia sus compañeros”. ¿Se
puede aplicar hoy esta reflexión a nuestra organización militar? g
Noviembre 2008 ·
H I S T O R I A
por José A. Crespo-Francés
Los
El diccionario de la Real
Academia Española
define leyenda negra
como «opinión contra
lo español difundida
a partir del siglo XVI»
Origenes
de la
leyenda Negra
E
Atenea
s difícil adentrarse en
este tema sin que se
nos etiquete con un
determinado color por
las manifestaciones iniciales que
hagamos, según si nos mostramos
radicalmente opuestos a ella o si
aceptamos llanamente sus asertos.
En principio, todo ataque debe tener
algún fundamento, pero otra cosa es
crear sobre esa base todo un manifiesto contra los ciudadanos de una
nación, desprestigiándoles a ellos y
a sus gobernantes, negándoles cualquier cualidad.
Una cierta mentalidad triunfalista, predominante en la Universidad
de los años cincuenta del pasado
siglo, nos hizo creer en una Hispanidad en que la Madre Patria, con
el sentido imperialista de Isabel y
Fernando, había dominado Hispanoamérica con las ideas del padre
Vitoria y la imagen del buen indio
extendida por el padre Las Casas,
todo ello sin conocer que antes de
esta leyenda ya había triunfado en
el mundo la Leyenda Negra contra
España cuya base, sin embargo, había sido escrita por españoles: La
Brevísima relación de la destrucción de
las Indias (1552) del dominico Fray
Bartolomé de las Casas y los escritos del despechado Antonio Pérez,
exsecretario de Felipe II.
EL ORIGEN
Las numerosas ediciones de la Brevísima, con las sangrientas ilustraciones del protestante Theodore de
Bry, constituyeron un fenómeno
nuevo dentro de la guerra de propaganda. El tipo de español reproducido por la imprenta en miles de
ejemplares quedó marcado por el
estigma de la codicia y la crueldad.
Durante unos doscientos años un
buen número de europeos, especialmente los protestantes, conocieron el Nuevo Mundo sólo a través de los ojos de Bry. La enorme
popularidad de sus Grandes Viajes
permite afirmar que la América
de los europeos de los siglos XVII
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H I S T O R I A
bartolomé de las casas
En su propósito de que
en América se actuara
con justicia, dió a conocer
los excesos cometidos,
proporcionando sin querer
la base argumental de la
propaganda contra España.
Abajo, portada de la edición
de la ‘Brevísima’ de 1552.
y XVIII fue la América de Bry, a
quien los lectores acudían para
descubrir a los indios y conocer los
primeros encuentros con ellos reflejados en pavorosas imágenes de
la conquista española.
Refugiado protestante de Lieja,
como impresor y grabador pronto
percibió las posibilidades comerciales del interés europeo por los
viajes a ultramar. En 1590 De Bry
presentaba el primer volumen de
lo que sería el Tesauro de los viajes
a las Indias. De Bry realizó seis de
las catorce partes de la serie América, continuada por sus hijos tras
su muerte en 1598 y hasta 1634.
Sus grabados se convirtieron en la
historia ilustrada más importante
que se haya dedicado nunca a la
expansión europea.
La obra del padre Las Casas
brindó el arma más eficaz, ilustrada por Bry, para servir a las pretensiones europeas sobre América.
Pero cuando esas potencias lograron establecerse allí cometieron
también crueldades, pero fue menor su dominio espacial y jamás se
preocuparon de hacer examen de
conciencia sobre su obra.
LA REALIDAD
Una nueva raza, la que José de
Vasconcelos, primer Secretario de
Estado de Educación de los regímenes revolucionarios en México,
preconizó como la raza cósmica, se
forjó y propició desde los Reyes Católicos. Una Instrucción de la reina
Isabel, de 1503 anima a que «dichos
indios se casen con mujeres indias
y mujeres cristianas con ellos». La
Real Cédula del rey Fernando de
1515 dice: «Es nuestra voluntad
que tengan entera libertad para
casarse con quien quieren, así con
Las Leyes de Burgos
de 1512 son precursoras
de las legislaciones sociales
europeas del siglo XVIII,
germen de los Derechos
Humanos, así como
de la posterior legislación
española para América
indios como con los naturales de
estos reinos o españoles nacidos
en las Indias…». Esto constituyó
entonces una revolución y una
verdadera apertura en el mundo
de las relaciones humanas que no
hizo ninguna otra potencia.
El que el actual estudio de la
Historia no se base en hechos o
biografías de personajes no significa que deban dejarse de lado pues
toda sociedad necesita modelos a
imitar por su esfuerzo en favor de
ella. El estudio y transmisión del
conocimiento de los valores positivos no es el objetivo de la Historia,
pues debemos tener presente que
todo lo que hay se hace por todos
y que el verdadero sujeto de la Historia no es el héroe sino el pueblo
entero cuyo conjunto produce la
civilización.
Cualquier plaza europea es disculpa para fijar allí un ejemplo
a seguir. No faltará la imagen de
Nelson en Londres ni la de Leif
Eriksson en Copenhague. Pero en
nuestra Patria no encontraremos
nada igual, por ejemplo, respecto
a aquellos anónimos defensores de
Tenerife que derrotaron a Nelson y
que, según la Leyenda Negra serían
vagos, indolentes y carentes de valores. En España la mayoría de las
Noviembre 2008 ·
Atenea
los orígenes de la leyenda negra
plazas se caracterizan por su vacuidad o por el emplazamiento de extrañas moles. En cambio, se olvida
a nuestros héroes que sin medios
humanos ni materiales exploraron,
navegaron, fundaron y poblaron y
finalmente defendieron la Corona.
A estas alturas aún se espera que en
nuestra capital alguien se acuerde
de los Últimos de Filipinas de 1898,
reconocidos como héroes nacionales en aquella lejana nación, pero
no en la nuestra.
Recientemente un amigo de
Nuevo México me comentaba
que había decidido escribir sobre
personajes españoles a petición
de sus alumnos hispanos pues se
preguntaban, al recibir tantas enseñanzas y ejemplos anglosajones,
“¿Pero es que entre nosotros no
hubo héroes? ¿Cuáles son, si han
existido?”.... Ésta es una realidad
pues todos los personajes notables
de la historia hispana fueron silenciados en los libros de texto anglosajones donde jamás encontraríamos mención a Juan Sebastián de
Elcano, primer marino que dio la
vuelta al mundo, llegando incluso
a mostrar como propia del Imperio
Británico aquella frase del Emperador Carlos sobre que en sus dominios “nunca se ponía el sol”.
La Leyenda Negra ha fomentado
los estereotipos tomando una parte
por el todo y aplicándolos de forma
negativa a todos. La eficacia con
que la influencia de esa imagen negativa se ha proyectado en nuestra
propia conciencia nacional sobre
el análisis de nuestros problemas
históricos y nuestra identidad han
provocado situaciones grotescas y
tragicómicas como pedir perdón,
en 1992, por lo que hicieron los españoles de los siglos XVI y XVII.
El lema ‘Tú fuiste el primero
que me rodeó’ fue concedido por
el Emperador Carlos I a Juan Sebastián de El Cano, quien coronó
la primera vuelta al mundo entre
1519 y 1522. Pero Drake inició su
viaje a bordo del Pelican que rebautizó como Golden Hinde; de parecido modo días más tarde cambió el
nombre del mar de Hoces (descubierto por el español Francisco de
Hoces 52 años antes) como Paso
de Drake. Con estos antecedentes
nadie puede escandalizarse de que
recibiera el título de Sir y un escudo con esa misma leyenda como
si la expedición de Magallanes y
Elcano no hubiera realizado ya esa
hazaña 58 años antes.
Desde Alaska a Tierra de Fuego, desde Galápagos hasta Sacramento, desde Célebes a Filipinas,
desde Australia a Nueva Zelanda y
Guam… Siempre estuvieron antes
los nuestros, a quienes se atribuye
también el descubrimiento de las
tierras antárticas, por si alguien
se había desconsolado con las
peregrinas atribuciones del descubrimiento de América al turco
Piri Reis, a los noruegos de Leif
Erikson, al irlandés San Brandán, a
marroquíes o los mandingas, a los
japoneses... y hasta a los extraterrestres o al chino Zheng He.
El descubrimiento de las fuentes del Nilo Azul en Etiopía es
otro ejemplo más del burdo falseamiento histórico, pero también
del olvido por parte de quienes en
el pasado proyectaron a su descubridor hacia lo desconocido y, en
la actualidad, de quienes son responsables de la memoria colectiva
de España. En cambio, se atribuye
el descubrimiento de dichas fuentes al escocés James Bruce quien
antonio Pérez
Secretario de Felipe II, fue
acusado de traición y detenido
en 1579; fugado vestido
de mujer a Aragón, fue
acusado allí de herejía por la
Inquisición; huyó a Francia y
escribió en 1592 justificando
sus actuaciones. Abajo,
portada de la edición de 1598.
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H I S T O R I A
isabel la católica
Profundamente religiosa,
reinó con honda
preocupación de sentar unas
bases jurídicas justas en las
Capitulaciones con quien
fuera a América insistiendo
en la libertad de los indios.
Abajo, dos ejemplos de
disposiciones reales. En
la primera se puede leer
su firma: “Yo la Reina”.
llegó en 1770, nada menos que 152
años después de que el español Pedro Páez Jaramillo fuera el primer
europeo en alcanzar realmente las
fuentes del Nilo Azul, en 1618. Es
evidente que, de todas las batallas
que libró España, perdió una no
mencionada en los libros de Historia, la guerra de la propaganda,
manejada inteligentemente por
los enemigos de España.
ESTRUCTURA POLITICA
Si hablamos del descubrimiento,
exploración y poblamiento del
Nuevo Mundo es obligado hablar
del Derecho para encontrar en las
Leyes de Indias el antecedente del
Derecho de Gentes. Las exigencias
legislativas respecto a los nativos
se señalaban ya en las Capitulaciones que la Corona establecía
con el responsable de cada misión
de exploración o poblamiento. Recordemos la citada Instrucción de
la Reina Isabel la Católica de 1503
y la Real Cédula de 1515. El derecho español hizo que se gobernara
América de manera distinta a la
empleada después por otros países. El Consejo de Indias se encontraba al mismo nivel, en carácter
consultivo y ejecutivo como parte integral de la Corona, con los
Consejos de Castilla, de Aragón
o de Italia, por lo que cabe concluir que en ningún momento
fueron Las Indias legisladas
como colonias.
En los siglos XV y XVI,
autoridad y gobierno no
tenía prácticamente nada
que ver con los que se
ejercen en la actualidad,
por lo cual el que en
Juan Sebastián de Elcano,
primer marino que dio la
vuelta al mundo, recibió
del Emperador Carlos aquel
escudo de armas con el
globo terráqueo y la frase
‘Primus circumdedisti me’
aquel momento de choque de culturas España se planteara el debate
y la autocrítica sobre la legalidad
de la empresa es una satisfacción
para nosotros. La grandeza de esa
autocrítica permitió el nacimiento generoso de las Leyes de Indias.
Si pensamos en la velocidad del
‘progreso’ actual comparado con
la parsimonia medieval, hemos de
decir que se dictaron estas leyes
del corpus iuris indiano entre 1492
y 1512, o sea, en sólo veinte años.
Trasladada la situación a hoy es
como si se hubieran hecho de un
día para otro, lo cual argumenta la
honda preocupación de los Reyes
Católicos por estos asuntos. Este
cambio legislativo, que coincide
con el crepúsculo de la Edad Media y el albor de la Edad Moderna,
en España, con estas Leyes se intenta apoyar lo jurídico en principios morales y cívicos para soportar una causa que contiene desde
derechos humanos hasta derecho
internacional.
LEGISLACIÓN Y HECHOS
La idea de fomentar el crecimiento de las poblaciones ya aparece en
las Instrucciones dadas a Colón en
1497: «Se habían de sembrar semillas, plantar huertos e algodoneras
e linares e viñas e árboles e caña-
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verales de azúcar e otras plantas
e hacer edificar casa e molinos e
ingenios para dicho azúcar». Éste
es el principio de la agricultura europea en América.
Desde el primer momento, y
gracias a la firmeza de Isabel la
Católica, por Real Cédula de 20
de junio de 1500, se reconocía el
carácter de súbditos libres a los indios ordenando poner en libertad
a los que habían sido vendidos en
Andalucía, aunque con tres excepciones: cuando se comprobaba su
antropofagia (1503), con los prisioneros de guerra (1504) y con los
adquiridos por compra a alguna
otra tribu (1506).
Los Reyes Católicos mostraron
su inquietud desde que supieron
de la existencia de pobladores en
las tierras descubiertas. En 1512
Fernando firmaba las Leyes de Burgos culminando la preocupación
jurídica de la Monarquía española, calificada de excepcional, sobre
todo si se compara con la expansión territorial de otras potencias
de esa época y posteriores. Podemos repetirnos la misma pregunta
que se hizo sobre las Leyes de Burgos el entonces Rector de la Universidad Complutense don Gustavo
Villapalos: ¿cómo serían hoy los
pueblos de Iberoamérica si el Descubrimiento se hubiera llevado a
cabo por ingleses y/o holandeses?
La Casa de Contratación de Sevilla recibe órdenes en 1519 para
«que no parta alguna nave para las
Indias sin llevar útiles de labranza y abundante simientes». En las
naves iban los primeros caballos,
reses y ovejas. Plantas y animales
desembarcaban en La Española
donde se aclimataban convenientemente hasta ser transportados
a la Nueva España. En relaciones
de testigos podemos leer que, en
pocos años, ya había en Santo Domingo 1.650 vacas y 60 yeguas.
Con la llegada de Ponce de León
a la Florida y Núñez de Balboa al
Mar del Sur se alzaron voces como
las del fraile Montesinos o las de
la Junta de Burgos que llamaban
la atención del Monarca sobre sus
deberes de buen gobierno y a sus
Capitanes y Adelantados les recordaba el sometimiento en el ejercicio de sus poderes y competencias
al Imperio de la Ley, suponiendo
una auténtica revolución jurídica
sobre los Derechos Humanos, algo
infrecuente en aquel momento
histórico y que hará que en la segunda mitad del siglo XVI hombres como el Padre Francisco de Vitoria o José de Acosta desarrollen
el futuro Derecho de Gentes.
Como otra diáfana muestra
de la diferencia, citemos la Real
Expedición Filantrópica de la Vacuna (1803-1806), fomentada por
“
“
Atenea
Felipe II
Su poderío y sus propósitos
de defensa de España y
del catolicismo llevó a
sus enemigos políticos y
religiosos a orquestar una
poderosa campaña de
calumnias para minar su
credibilidad basándose en
Las Casas y Antonio Pérez.
…Lo siento pero no entiendo lo de las locuras de Felipe II porque nunca
estuvo loco. Tuvo una vida bastante normal hasta su madura edad hasta que
empezó a tener los defectos normales de salud de los mayores además de
la gota. Si usted lee un poco más descubrirá que no hubo locuras. En cuanto
a la imagen renacentista, lo que los expertos mantienen es cierto porque
El Escorial es un ejemplo magnífico de la última época del Renacimiento.
…De hecho, cada político sueña con ser como Felipe II, es
decir, controlando imperios inmensos, mandando armadas a otros
países, etc. Es decir, en este sentido, todos los políticos tienen
ilusión de ser pequeños Felipes II. Pero claro que en la vida real
no puede ser así. Y hay que pensar que tanto usted como yo ahora
no estamos en un mundo real, sino en un mundo virtual”
Henry Kamen (elmundo.es), 21 de agosto de 2001
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H I S T O R I A
la Corona de España para llevarla
a América y Filipinas, a pesar de
estar en plena ebullición la emancipación en las provincias americanas, pero que sirvió para salvar
miles de vidas. Algo que todavía en
1870 y casi en el siglo XX no ocurrió en los territorios de América
del Norte donde la viruela acabó
con miles de indios.
GRABADO DE
THEODORE DE BRY
Sus grabados ofrecían una
espectacular e inventada visión
de América sin haber estado
allí, sólo basándose en noticias
y rumores escandalosos para
la mentalidad europea, como
la desnudez de los indios o la
antropofagia. Abajo, una de
las publicaciones en inglés, ‘Las
lágrimas de los indios’ de 1656.
EL DERECHO Y LOS OTROS
Lo que separa a España de otros
países es la decisión del Gobierno
de analizar en primer lugar su derecho de poseer las Indias y a hacerlo abiertamente con hombres
expertos en Derecho; lo vemos en
la diatriba de Valladolid, en la que
se enfrentaron Las Casas y Sepúlveda, y todo para ayudar a la conciencia del Rey. Ningún otro país se ha
cuestionado los derechos de sus colonos, ni ha tenido defensores que
lo hayan hecho con conocimiento
de leyes y testimonios de testigos.
El problema de la alteridad, de la integración del otro en nuestro mundo, se basa en el reconocimiento de
que, para avanzar, ‘yo’ tengo que
contar con ‘el otro’, sin creer en la
superioridad de ninguno y sin re-
“Son españoles
los que aman más la honra
que la vida, y temen menos
la muerte que la infamia.”
Sancho de Londoño · 8 de abril de 1568
“¿Por qué esta maldita
raza de españoles va de
país en país atormentando
a todo el mundo?”
Guillermo de Orange, Apología, 1581
husar la integración con el extranjero. Ideológicamente, queremos
igualdad sin que signifique identidad. Queremos ser diferentes sin
degenerar en el binomio de superioridad o inferioridad. Queremos
las ventajas del modelo igualitario
y del modelo jerárquico, pero queremos encontrar el sentido social
sin perder lo individual. Vivir la diferencia en la igualdad se dice más
fácilmente de lo que se hace. Las
Leyes de Burgos y las Leyes Nuevas
fueron debates por la justicia y se
impusieron a pesar de su impopularidad entre los encomenderos y
conquistadores. g
“
La expedición de 1520 fomenta la emigración española,
trasladando a 1.520 españoles, 34 familias de labradores, con
90 hijos, 31 criados solteros, con 200 azadones, 200 azadas, 100
escoplos, 6 piedras de moler y muchos instrumentos para edificar,
fabricar y elaborar lo necesario para establecerse en América.
El lema del escudo grande de los Reyes de España aparece
sobre la cimera en una lista con un sol radiante en su centro y
la frase del Salmo 49: “A SOLIS ORTU USQUE AD OCCASUM”
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c i n e
Atenea
por Antonio Manzano
LA CONJURA DEL
ESCORIAL
RIF 1921
UNA HISTORIA
OLVIDADA
w Actores principales:
Jason Isaacs
Julia Ormond
Jordi Mollá
Joaquim de Almeida
Juanjo Puigcorbé
Fabio Testi
w Director:
Antonio Del Real
Historias paralelas
a la trama principal
(como la de la morisca
y el alguacil) actúan
en perjuicio de un
tratamiento más
profundo de la conjura,
desperdiciando todas
sus posibilidades
dramáticas. Lo que
vemos no parece tener
claro hacia dónde
va. Una vez más, es
mejor la Historia con
mayúscula que el
relato novelado.
Rodada en inglés y
doblada al español,
incluso para los
actores españoles, los
diálogos se resienten
de un doblaje poco
convincente. Unas
interpretaciones son
más ajustadas (el
w Actores principales:
Imanol Arias
Aurori Pajares
Enrique Guaza
Ignacio Ramonet
w Director:
Manuel Horrillo
anciano Duque de
Alba) que otras (Felipe
II) y los figurantes
de algunas escenas
parecen no saber
qué ambiente están
recreando.
Un costoso vestuario,
el armamento y los
carruajes son en
general aceptables
para un público no
exigente, si bien deben
señalarse algunas
licencias tanto en los
civiles como en los
militares. Los espacios
exteriores e interiores
son irreprochables al
ser los verdaderos de la
época o estar muy bien
recreados.
Finalmente, cabría
referirse a un cierto
‘invencionismo’,
innecesario, como por
ejemplo al adoptar
detalles propios del
siglo XX, como la
manera de realizar el
saludo militar.
El conocido actor
Imanol Arias se dirige
a los espectadores
relatando unos hechos
cuyo eco aún resuena
en la memoria de los
españoles: la guerra de
Marruecos.
El título no es del
todo adecuado porque
ni se refiere sólo
al Rif –que es sólo
una de las regiones
de Marruecos- ni a
1921, porque el relato
abarca toda la guerra.
Es prácticamente
un documental que
se va apoyando en
entrevistas actuales
con expertos
historiadores españoles
y marroquíes (no fue
entrevistado ningún
experto militar),
en documentales y
fotografías de época,
en recreaciones algo
pobres, junto con
vistas tomadas en
algunos de los lugares
de los hechos.
Se hacen referencias
suficientes y acertadas
a los episodios más
llamativos (el barranco
del Lobo, el desastre de
Annual -con todos sus
detalles truculentos-,
el desembarco de
Alhucemas, etc.) y a
los personajes más
destacados -Berenguer,
Silvestre, Navarro,
Morales, Abd el Krim-,
aunque no parece
hacer suficiente glosa
del esfuerzo, en sangre
y vidas, que tuvieron
que hacer los militares
en cumplimiento
de las órdenes del
Gobierno. Más de uno
encontrará algunos
parecidos con la
misión de nuestras
tropas en Afganistán.
Al acabar, algunos
aplausos.
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00 Atenea · Noviembre 2008
l i b r o s
por Antonio Manzano
BLACKWATER
w Jeremy Scahill
w Editorial Paidós (2008)
w 559 páginas
LA BOINA EN LAS FUERZAS
ARMADAS ESPAÑOLAS
w Carlos Lozano Liarte
w 2.008
w 486 páginas
Exhaustivo estudio de las boinas
militares en los Ejércitos españoles.
El primer tomo está dedicado a los
antecedentes y a las del Ejército de
Tierra, anunciándose la publicación del segundo que se ocupará de
las boinas de la Armada, del Ejército del Aire, de la Guardia Real, de la
Guardia Civil, de la Policía Nacional y de las Policías Autonómicas y
Municipales.
Es el resultado de largos años de
búsqueda de sus orígenes, las disposiciones oficiales, las variantes y
sus complementos, además de otras
informaciones adicionales. Tiene
el interés de referirse no sólo a las
prendas reglamentarias, sino a las
variantes extraoficiales utilizadas
en mayor o menor medida.
Es una gran aportación a la uniformología española que dejará
esta cuestión por mucho tiempo resuelta, marcando a la vez un camino a seguir a los estudiosos de los
uniformes militares.
Con el subtítulo El auge del ejército
mercenario más poderoso del mundo
se presenta este documentado libro
sobre la extraordinaria expansión
de la empresa Blackwater, creada
para ofrecer campos de maniobras
a las fuerzas armadas y policiales
de los EE.UU. Esto ocurrió tras una
época en la que se acometió un plan
de reducción de instalaciones y de
externalización de servicios, pero
cuya expansión y despliegue junto
con el US Army ha provocado una
revolución, de alcance aún por valorar, tanto de la organización y las
misiones de las Fuerzas Armadas
como de la profesión militar.
Impulsado decididamente desde
la Administración norteamericana
tras el 11-S, el proceso de externalización de servicios benefició a
Blackwater gracias a su valiente,
ágil e imaginativa política empresarial, una buena red de influencias, gracias a contactos personales
y agencias de influencia ante la Administración, una política de fichaje de ex altos cargos de ella y unos
elevados salarios a los mercenarios
(muy por encima de las retribuciones militares).
Todo ello llevado a cabo por directivos neocons que han llegado a
ser denominados incluso teocons,
dado su cristianismo militante.
Blackwater utilizó adecuadamente la repercusión mediática
que recibió la emboscada que en Faluya (Irak) causó la muerte a cuatro
de sus mercenarios que escoltaban
un convoy para presentarse como
una parte más de la denominada
‘Fuerza Total’, compuesta por el US.
Army, la US Navy, la USAF, los US.
Marines y el ‘sector militar privado’. El autor dice de Blackwater que
ha llegado a poner sobre las armas
en nueve países hasta 2.300 mercenarios y tiene en su base de datos
los de 21.000 ex soldados de fuerzas
especiales, policías retirados, etc.
para reclutarlos según sus necesidades.
Pero lo que más preocupa de este
renacer del mercenariado (aunque
ahora se maquille con denominaciones tales como ‘soldados privados’), es su actuación por dinero,
con dificultades para que sus acciones sean controladas, la ausencia
de ROEs y de un Código de Justicia
aplicable a sus miembros (dada la
inmunidad que la Administración
USA le otorgó para su actuación en
Irak) y su alarde de que puede proporcionar efectivos de una brigada
en cualquier parte del mundo, a un
coste menor que el de una intervención militar.
Noviembre 2008 ·
Atenea
LA guerra de charlie wilson
w George Crile
w Editorial Almuzara (2.008)
w 654 páginas
EL VALLE DE LA MUERTE
w Terry Brighton
w Editorial Edhasa (2.008)
w 487 páginas
Sorprende que un breve combate
como el de la Brigada de Caballería
Ligera británica en Balaclava (Crimea) en 1854, dé tanto de sí (literaria
y cinematográficamente hablando)
habida cuenta de que fue una derrota con muchas bajas (271 hombres y
375 caballos) y que no reportó nada al
buen fin de las operaciones.
Desencuentros entre los máximos
jefes de la caballería británica, incompetencia, órdenes vagas, interpretaciones faltas de información y una
absurda carga frontal contra baterías
enemigas en posición dieron paso,
gracias al poeta Tennyson, a un mito
que, tras este libro, acaba de perder
todo resquicio de gloria, salvo la debida a la disciplina y al valor individuales de los que cargaron.
El autor repasa los testimonios de
una veintena de participantes en ese
combate y, en un notable ejercicio
analítico y crítico, va aclarando la sucesión de los hechos, ofreciendo una
versión lógica, creíble y convincente
hasta en sus menores detalles.
Determinados episodios de la Historia, como éste, superan a los más
extravagantes relatos inventados,
al desvelar interioridades de la política de los Estados Unidos, luchas
entre individuos e instituciones
como el Congreso, la CIA, la prensa, los grupos de presión, etc. en
relación con el apoyo secreto prestado a los muyahidín afganos en
su resistencia contra los invasores
soviéticos y que culminó en 1989
con su retirada. La causa lejana fue
la atípica (por calificarla benévolamente) actuación del Congresista
Wilson quien, sobre el filo de la navaja que marcan las leyes, la política exterior norteamericana y otros
aspectos formales, utiliza los recovecos en la gestión de los fondos
para dotar secretamente de armamento moderno a los afganos.
Cruzada personal contra los soviéticos, alentada por otros poderosos, por considerarlos enemigos
de la civilización cristiana, vengan-
za por la derrota en Viet Nam, logro de aliados insólitos y secretos,
búsqueda de un arma eficaz contra
helicópteros, guerra no librada por
los ejércitos sino por la CIA, son
algunos de los ingredientes de este
complejo y detallado relato.
El libro provoca dos reflexiones:
en primer lugar, sobre dónde reside verdaderamente el poder y, en
segundo lugar, sobre que, mucho
antes de que los militares vayan a
una misión, son los gobernantes
los que han decidido llegar hasta
la guerra.
r e v i s t a s
banderas
boletín de la sociedad española
de vexilología · Nº 108. septiembre 2008
Presenta los más recientes estudios en
los habituales apartados de ‘Legislación’, ‘Investigación’ (sobre las enseñas
de la nave en la que Felipe II debía ir a
Flandes en 1567, o sobre el Pendón Real
de Buenos Aires, entre otros), ‘Miscelánea’ y ‘Bibliografía’.
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76 Atenea · Noviembre 2008
B I O G R A F Í A
Velarde, el 10 de
espadas. Carta de la
Baraja constitucional,
política y militar,
confeccionada por
Simón Ardit y Quer
en 1822. Velarde está
representado como
la sota del palo de
Justicia –que sustituía
al de Espadas-,
dirigido a los cuerpos
nacionales del Ejército
y las Milicias. Su
reproducción aparece
en un artículo del
Memorial de Artillería
en 1894.
por Carlos J. Medina
El Capitan Pedro
Velarde y Santillan
Pedro Velarde y Santillán defendió el Parque
de Monteleón como segundo de Daoíz hasta morir
en el combate en aquel 2 de mayo de 1808
A
media mañana del 2 de
mayo de 1808, Velarde, conmocionado al enterarse de
los sucesos ocurridos en el
Palacio Real, se levanta enfervorecido de
su mesa gritando: “Es preciso batirnos; es
preciso morir; vamos a batirnos con los
franceses” y se dirige al cuartel del Regimiento de Infantería de Voluntarios del
Estado, en la calle Ancha de San
Bernardo. Allí, con el
pretexto de contener al
gentío que se agolpa en
las puertas del Parque de
Artillería pidiendo armas,
logra convencer al coronel
de que le deje una compañía, entre cuyos subalternos
se encuentra el teniente Jacinto Ruiz.
Durante la defensa del Parque,
actuando a las órdenes de Daoíz
como su segundo, prodiga sus
conocimientos tácticos y actúa
con absoluto desprecio de su vida
en todos los sangrientos combates. En la última oleada enemiga, al
cruzar el patio por una zona batida
por el fuego de fusilería de la Guardia Noble polaca, recibe un balazo en
el pecho que le atraviesa el corazón. El
bravo Velarde muere casi instantáneamente. Su cuerpo, profanado después
por la soldadesca francesa, codiciosa del
buen paño de su casaca verde del Estado
Mayor de Artillería, es encontrado semidesnudo entre los demás cadáveres. Envuelto en una tienda de campaña, será
conducido al anochecer a la parroquia de
San Martín y amortajado con un hábito
franciscano de limosna, prestado por un
caritativo desconocido.
A LAS ÓRDENES DEL GENERALÍSIMO
El 1 de agosto de 1806, con sólo 27 años,
Velarde es nombrado ayudante de Godoy, Generalísimo y Príncipe de la Paz, y
llega destinado a Madrid. Además, como
oficial del Estado Mayor de Artillería,
ocupa la importante vacante de secretario de la Junta Superior Económica del
Arma, puesto que le proporciona información privilegiada sobre los recursos y
la organización militar de España.
Cuando Murat, el Gran Duque de Berg,
llega a Castilla, Godoy le envía a su encuentro con la velada misión de explorar
las verdaderas intenciones del francés. Masón e ilustrado, como su compañero Daoíz,
siente una viva simpatía por el Emperador
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Velarde había eludido
firmemente todas las propuestas
francesas de pasar
al servicio de Napoleón
Uno de los retratos
de Velarde menos
conocidos es el
pintado al óleo, que
se encuentra en
su casa solariega
de Muriedas
(Santader), actual
Museo Etnográfico
de Cantabria.
francés, a quien considera el gran valedor
de la libertad y la independencia de los
hombres y un genio de la guerra.
Sus grandes cualidades personales y
su puesto como secretario de la Junta, no
pasan desapercibidas a Murat, que intenta
atraerlo a su bando. Para ello se vale de un
edecán del general de la artillería francesa,
La-Riboisière, a través del cual le invita varias veces a su mesa. Velarde acepta en dos
ocasiones, pero elude firmemente todas
las propuestas que se le hacen para pasar al
servicio de Napoleón.
UN LEVANTAMIENTO FRUSTRADO
Tras ser testigo de la bochornosa ceremonia de la forzada entrega a los franceses
de la espada de Francisco I, ganada en Pavía por Carlos V y que se guardaba en la
Armería Real, su sentimiento de admiración por Napoleón se enturbiará definitivamente. A partir de entonces, Velarde
alberga la idea de preparar el proyecto de
un gran levantamiento en toda España
contra los franceses.
Una vez que el plan para la insurrección
está perfeccionado, Velarde lo expone a un
reducido grupo de afectos a la idea, entre
los que se encuentran el Comisario Ordenador Alejandro de Silva, el Coronel José
Navarro Falcón y los Capitanes Joaquín de
Osma, Francisco Novella y Luis Daoíz. Todos los presentes lo aprueban y el plan se
comunica a todas las cabeceras de departamento del Real Cuerpo de Artillería para
sumar voluntades y apoyos. No obstante,
llevado de su carácter impetuoso, Velarde
comete el grave error de presentarse al Ministro de la Guerra y hacerle partícipe del
plan. O’Farrill, hábil en ardides diplomáticos, logra sonsacar al joven artillero todos
los detalles de la operación y los nombres
de los comprometidos. Luego advertirá del
mismo al mando francés para que tome las
precauciones adecuadas. Y él mismo cambiará de destino a varios de los confabulados, desbaratando así la conspiración.
DE ORIGEN CÁNTABRO
Pedro Velarde había nacido en Murieras,
en el santanderino valle de Camargo, el
25 de octubre de 1779. Hijo de José Velarde Herrera y de Luisa de Santillán, al igual
que sus otros cinco hermanos pasaría su
infancia en la casona solariega de sus padres, que alberga actualmente el Museo
Etnográfico de Cantabria.
Como era tradición en las familias
notables de la época, en esa casa inicia
el aprendizaje de las primeras letras. El
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B I O G R A F Í A
Óleo de Manuel
Castellano, en el
que Velarde, herido
mortalmente en el
pecho por un disparo
francés, cae en el
patio del Parque de
Monteleón, el 2 de
mayo de 1808, tal
como lo describieron
los presentes en la
gloriosa defensa. El
cuadro, pintado en
1862, pertenece a los
fondos del Museo de
Historia de Madrid
Antiguo Museo Municipal.
16 de octubre de 1793, no cumplidos los
catorce, ingresa con su hermano Joaquín
como caballero cadete en el Real Colegio
de Artillería de Segovia. Antes de partir,
ambos hermanos plantaron sendos árboles en el jardín de la casa paterna, en
recuerdo de sus felices años infantiles en
el hogar familiar.
En el Real Colegio, su temperamento,
sus ansias de saber y el instinto de mando
le hacen pronto merecedor del aprecio
de profesores y compañeros. De hecho,
el 27 de enero de 1798, en atención a sus
excelentes calificaciones, es nombrado
brigadier de la Compañía de Cadetes.
PROFESOR DEL REAL COLEGIO
Terminados sus estudios, es ascendido a
subteniente el 11 de enero de 1799. Su
primer destino será el ejército de Extremadura en el que desempeña funciones
propias del arma en los batallones 5º y
3º, en las que, por lo general, se habían
empleado oficiales de mayor graduación.
Pero por sus cualidades intelectuales,
pronto es designado Ayudante de Profesor de la Academia. El 1 de mayo de 1799
se incorpora al Real Colegio en el que va
a permanecer hasta que estalla la guerra
contra Portugal. Pide entonces incorporarse de nuevo a su batallón para tomar
parte en las acciones de combate.
El 12 de julio de 1802 asciende a teniente por antigüedad y se le destina al
4º Regimiento del Real Cuerpo, con sede
en La Coruña. En menos de dos años, el
6 de abril de 1804, con 25 años, asciende
a capitán por antigüedad y es destinado
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El capitán velarde
al 5º Regimiento, en el departamento
de Segovia, para ocupar de nuevo plaza
como profesor de matemáticas de caballeros cadetes en el Real Colegio.
RETRATO DE VELARDE
Definido como un hombre impetuoso y apasionado, Velarde no sólo es un
hombre de acción. Es un brillante oficial, buen matemático y mejor artillero;
posee un talento despejado y perspicaz,
a los que une una constante aplicación,
por cuyo motivo sus compañeros de armas le tienen en alto concepto.
Su esmerada
formación le llevó a
ser profesor del Real
Colegio de Artillería
Todos aquellos que le trataron reconocieron su nobleza, valor e inteligencia.
Artilleros ilustres como Francisco Novella y Ramón de Salas dejaron dicho que,
de no haberle sobrevenido tan temprana
muerte, habría llegado a ser uno de los
más renombrados generales de Europa.
Autor de varios estudios técnicos sobre diversos aspectos de la artillería, publicó varias memorias, algunas de ellas
para la Academia de las Ciencias de París,
que recibirían grandes elogios en el prestigioso Journal des Sciences.
Físicamente le describieron como de
gallarda figura, pero de estatura no muy
elevada: medía cinco pies, una pulgada y
ocho líneas, esto es, un metro cincuenta
y seis centímetros. Tenía los miembros
bien proporcionados y su porte era airoso y elegante. El matiz de su rostro era
blanco sonrosado, con ojos pequeños,
pero tan vivos que centelleaban. Sus
facciones, aunque poco movibles se iluminaban cuando las animaba el fuego
de las disputas, sin que por ello perdiese
los rasgos de su bondadosa amabilidad,
que resaltaba lo exquisito de sus corteses maneras. Tenía un don especial en la
elección de sus amigos, que cosechó apasionadamente entre iguales, superiores y
subordinados.
Del plan que perfiló para el levantamiento contra las tropas imperiales se
conservan actualmente algunos fragmentos, que fueron entregados, al término de la guerra por su tío Julián Velarde,
con quien vivía en Madrid, al entonces
Director General del Cuerpo, don Martín
García Loygorri.
Con el paso de los años, ante el árbol
que plantara en su casa solariega, Isabel II
exclamaría: “Este árbol podrá derribarlo un
vendaval fuerte y seguro es
que morirá con el paso
del tiempo; pero más
dichoso es el plantador. En lo que se refiere a su fama, no habrá
vendaval que pueda
destruirla, ni su memoria perecerá por causa
del tiempo”. g
Busto de Velarde en bronce, modelado por Elías y cincelado por Délmez,
es una de las representaciones más conocidas. Pertenece a la
colección del Museo del Ejército, con la signatura 41.065. Del mismo hay
copias en muchas unidades artilleras y en la misma Academia de Artillería
de Segovia, donde preside uno de los lados de la Escalera de Honor.
Para saber más
w Ramón de SALAS
Memorial Histórico de la Artillería Española.
Imprenta de García · Madrid, 1831
w Rafael de ARANGO
Manifestación de los acontecimientos del Parque de Artillería el día
2 de mayo de 1808. Memorial de
Artillería. Serie 1ª. Tomo VIII.
Imprenta del Cuerpo de Artillería.
Madrid, 1852.
w Juan PÉREZ DE GUZMÁN Y GALLO
Los artilleros de Monteleón. Memorial de Artilleria. Número extraordinario del centenario. Imprenta del
Cuerpo de Artillería. Madrid, 1908.
Memorias del dos de mayo. La confabulación de los artilleros. Memorial de Artillería, Serie 3º tomo XIX.
Imprenta del Cuerpo de Artillería.
Madrid, 1889.
El dos de mayo de 1808 en Madrid.
Ribadeneyra editores. Madrid, 1908
documentos
w Hojas de Servicio de Luís Daoíz
y Pedro Velarde. Museo del Ejército, signatura 41.025.
w Biografía de Luís Daoíz. Museo
del Ejército, signatura 40.990.
w Certificado dado por el Mariscal de Campo, Subinspector de
Artillería en el Departamento
de Andalucía Don José Navarro Falcón, sobre la
heroica conducta de los
capitanes Daoíz y Velarde. Museo del Ejército, signatura 41.004.
w Certificado del Coronel Don Francisco Novella, relativo a la vida militar
y política de los Capitanes de Artillería Don Luís Daoíz y Don Pedro
Velarde, extendido en 26 de marzo de 1813. Museo del Ejército,
signatura 40.989.
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a c t i v i d a d e s
PREMIO
‘EUROPA NOSTRA’
A LOS AMIGOS
DE LOS CASTILLOS
El pasado 18 de septiembre
la Reina Dª Sofía ha hecho
entrega a la Asociación
Española de Amigos de los
Castillos del Premio ‘Europa
Nostra’ -cuyos promotores
son la Comisión Europea y
la Federación Europea para
el Patrimonio Cultural-, el
más prestigioso galardón
mundial a la defensa del
patrimonio cultural europeo,
por la realización del
Inventario de Arquitectura
Fortificada de España, que
ha requerido el trabajo de
10 años y que ha generado
10.000 Fichas de castillos,
murallas, torres y fuertes
desde la Prehistoria hasta
el sivglo XX. Felicidades.
NOMBRAMIENTO
DEL ARZOBISPO
CASTRENSE
El pasado 30 de junio el
Papa Benedicto XVI nombró
Arzobispo Castrense a
Monseñor Juan del Río
Martín, quien ha tomado
posesión de su cargo el
pasado 27 de septiembre,
celebrándose una Misa en
la Catedral Castrense de
Madrid con la asistencia
de la Ministra de Defensa,
Carme Chacón, el JEMAD,
Julio Rodríguez, el JEME,
Fulgencio Coll, el AJEMA,
Manuel Rebollo, el JEMA,
José Jiménez Ruiz, el
embajador de España ante
la Santa Sede, Francisco
Vázquez, el Nuncio del
Vaticano, Manuel Monteiro de
Castro y otras autoridades.
CONFERENCIAS
‘VII CENTENARIO DE JAIME I’
Por la Cátedra ‘General Prim’ del Centro de Historia y
Cultura Militar de Barcelona, y en los días 17 de septiembre, 8 de octubre y 12 de noviembre, está impartiéndose un ciclo de conferencias sobre Jaime I: ‘Vida y
reinado de Jaime I’, ‘La sociedad en la época de Jaime I’ y
‘Las armas en los conflictos bélicos del siglo XIII’ y ‘Las
Órdenes Militares’.
‘LA GUERA DE LA INDEPENDENCIA.
UNA VISIÓN MILITAR’
En el Instituto de Historia y Cultura Militar de Madrid se
han celebrado entre el 20 y el 23 de octubre las siguientes
actividades: coloquio con el Coronel e historiador Juan
Sañudo y las conferencias: ‘La artillería en la guerra de la
Independencia’, por C. Medina, ‘Una ocasión fallida’, por
F. Puell, ‘El combatiente en la guerra de la Independencia’, por J.M. Guerrero y ‘La dirección de la guerra’, por A.
Cassinello. El ciclo acabó con la presentación del libro
‘La turbulenta vida del Conde de Montijo’.
I SEMANA DE CULTURA Y PERIODISMO MILITAR
Del 3 al 10 de octubre se ha celebrado en el Centro Cultural de los Ejércitos de Madrid la I Semana de Cultura
y Periodismo Militar con las siguientes actividades: conferencia dictada por el General Miguel Alonso Baquer
sobre el ‘Concepto de Historia Militar’ y a las presentaciones de las Jornadas y de la Exposición de Miniaturas
dedicadas a la Guerra de la Independencia y a las obras
literarias de la Asociación de Militares Escritores.
VII JORNADAS
DE INDUSTRIA
DE DEFENSA
ASOCIACIÓN
ATLÁNTICA
ESPAÑOLA
El pasado 27 de octubre
se ha celebrado en
el Palacio del Senado
la séptima edición
del seminario anual
de la Asociación
Atlántica Española.
CONCIERTO
CONMEMORATIVO
DE LA GUERRA DE
LA INDEPENDENCIA
La Asociación de Amigos
de los Museos Militares
ha celebrado el pasado
23 de octubre, en el
Auditorio Nacional, un
concierto conmemorativo
de la Guerra de la
Independencia en el que
se han interpretado,
por bandas españolas
y francesas diversas
composiciones de
música marcial.
LOGíSTICA
EL VI FORO DE AESMIDE PUBLICA SUS ACTAS
DE SU VI FORO SOBRE ‘LA LOGÍSTICA DEL SIGLO XXI’
Acaba de salir (septiembre 08) a la luz el libro que recoge las Ponencias y Debates del VI Foro de AESMIDE (Asociación de Empresas Contratistas con las
Administraciones Públicas) celebrado el pasado 12 de junio y que versó sobre
‘La Logística del siglo XXI: un mismo concepto, visiones distintas’. El Foro, que contó
con una notable presencia de público y personalidades de la Administración (Congreso de los Diputados, Defensa, Interior, Hacienda, Aduanas, Instituciones Penitenciarias,
ISDEFE, TRAGSA) y del sector privado (INDRA, SLI, EADS CASA y otras), trató las intervenciones agrupadas en las siguientes mesas redondas: ‘Hacia una nueva Logística’, ‘La
modernización en los procedimientos’ y ‘Nuevas tecnologías y nuevos desarrollos’.
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SEMINARIO
‘ACCIÓN
HUMANITARIA
Y FUERZAS
ARMADAS’
El pasado día 26 de
septiembre se ha
celebrado en Madrid
el seminario ‘Acción
Humanitaria y Fuerzas
Armadas: estado
actual de los debates’,
organizado por el
Instituto de Estudios
sobre Conflictos y
Acción Humanitaria
(IECAH) y el Centro de
Estudios de América
Latina y la Cooperación
Internacional (CEALCI),
con el objetivo de seguir
impulsando la creación
de espacios de debate y
diálogo entre el personal
de las Fuerzas Armadas
y los trabajadores
humanitarios.
recreacionismo
LA BATALLA DE SOMOSIERRA DE 1808
El 21 de septiembre se ha celebrado, en el mismo lugar
en el que se desarrolló, la recreación de la batalla en la
que se produjo la exitosa carga cuesta arriba de la caballería polaca al servicio de Napoleón contra los cañones
españoles que defendían dicho puerto en 1808. Este episodio militar es de los más celebrados por los patriotas
polacos. Ha tenido un gran éxito de público y prensa.
RESERVISTAS
VOLUNTARIOS
PROMUEVEN LA
INSTALACIÓN DE LA
BANDERA NACIONAL
EN UNA PLAZA DE
BURGOS
El día 11 de octubre, y
por iniciativa de un grupo
de reservistas voluntarios
de Burgos, socios de
UNAMU, se ha inaugurado
oficialmente un mástil
con la Bandera Nacional
en una céntrica plaza de
dicha ciudad, contando
con la presencia del
Alcalde y del Comandante
Militar de la plaza, el
General de División Jefe
de la Fuerza Pesada.
SEGOVIA HISTÓRICA
El pasado 13 de septiembre se ha llevado a cabo en
Segovia, bajo el acueducto, una jornada de talleres
infantiles y de artesanía antigua, así como las representaciones históricas del mundo celtíbero por la
ASOCIACIÓN CULTURAL IBÉRICA ‘TIERRAQUEMADA’, de los hoplitas griegos por la ASOCIACIÓN
ATHENEA PRÓMAKHOS y del mundo civil y militar romano por las ASOCIACIONES PROYECTO
PHOENIX, LEGIO III y, procedentes de Italia, un grupo de gladiadores representaron de modo realista los
combates entre ellos.
Atenea
SIMPOSIO
LIDERAZGO MILITAR
EN LOS EJÉRCITOS
Y LA GUARDIA CIVIL
La Escuela Superior de
las Fuerzas Armadas ha
realizado el pasado 6
de octubre un Simposio
dedicado al liderazgo cuyas
intervenciones han versado
sobre los siguientes asuntos:
‘El líder militar en el siglo
XXI’, ‘El liderazgo en las
operaciones’, ‘La soledad
del líder en la toma de
decisiones’ y, finalmente, ‘El
liderazgo militar al servicio
de la sociedad’, celebrándose
a continuación un coloquio
entre los asistentes.
xvi CURSO
INTERNACIONAL
DE DEFENSA
‘ÁFRICA A DEBATE’
Del 22 al 26 de septiembre
se ha desarrollado
en Jaca (Huesca) el XVI
Curso Internacional de
Defensa, impartido
por la Cátedra Cervantes,
colaboración entre la
Academia General Militar y la
Universidad de Zaragoza, bajo
el título ‘África a debate’, con
interesantes aproximaciones
agrupadas en
las siguientes
áreas:
‘Aproximación al
gran continente’,
‘Un continente
en conflictos’,
‘Las potencias
y factores
internacionales’,
‘Política,
cooperación y derechos
humanos’ y, finalmente,
‘Relaciones España – África’.
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82 Atenea · Noviembre 2008
E N S A Y O
por Leticia C. Aracil
“Para ser un héroe o una heroína,
uno debe darse una orden a sí mismo”
Simone Weil (1909-1943)
“Eres [Sancho] héroe
como él, tan héroe como
él. Y es, Sancho, que el
heroísmo se pega cuando
nos acercamos al héroe
con el corazón puro.
Admirar y querer al
héroe con desinterés y sin
malicia es ya participar
de su heroísmo; es como el
que sabe gozar de la obra
del poeta, que es a su vez
poeta por saber gozarla”
w Miguel de Cervantes, El Quijote.
héroes
Vivimos socialmente orientados a una ética de mínimos
a la que repugna la idea de lo heroico. “No queremos
héroes” es la consigna que de fondo determina este
hacer y el héroe, que es la afirmación del contenido ético
por excelencia, no sólo es no-querido, sino que resulta
terriblemente inapropiado
C
on todo, últimamente tenemos héroes por todas partes. Un ejemplo, por evidente, lo encontramos en el cine. Haciendo un repaso de
la cartelera de los últimos años cabe apreciar una sobreabundancia
de títulos de temática heroica; mismamente, la acumulación de películas
sobre súper-héroes del cómic (Spiderman, Batman, Superman, etc.), de fantasía y de épica literaria (la trilogía de El Señor de los Anillos, Troya, 300 o
Beowulf), o de corte más o menos histórico (Salvar al Soldado Ryan, K-19:
The Widowmaker o Alatriste).
Diríase que lo que tácitamente se niega en el ámbito social, se nos da en
la narrativa: estamos viviendo un periodo de resurgimiento de la cuestión
heroica, que revela su discreta pero vivísima presencia subyacente.
A esto cabe hacer dos objeciones. La primera es que este fenómeno puede explicarse como la toma de control del mundo cinematográfico por
una generación que trae de nostálgico regreso los hitos de su infancia. Es
más que posible. Sin embargo, un “brote friki” no explica el éxito a escala
mundial de estas producciones, como tampoco explica la necesidad de los
productores de actualizar dichos hitos. Por otro lado, buena parte de estos
“heroísmos” se desarrollan en un ámbito de ficción. Cierto. Sin embargo,
aunque eso es un dato importante, de ninguna manera significa que tenga
que tratarse de héroes inverosímiles, ni tampoco desautoriza el contenido
humano de esas historias. En el seno de ese factor, llamémoslo maravilloso
Noviembre 2008 ·
Atenea
mio cid
“El Campeador, terrible
calamidad para el
Islam, fue por la viril
firmeza de su
carácter y por su
heroica energía, uno
de los grandes milagros
del Creador”
w Cita de Ben Bassam inscrita en la lápida
al pie de la estatua ecuestre de El Cid
de la escultora Anna Hyatt Huntington
(1876–1973), situada en Sevilla.
Beato de Urgel. Alrededor del 975. Archivo de la Catedral de la Seo de Urgel. Ms. 26 f 209
o extraordinario, en el que tienen lugar estas historias el conflicto vivido
por los personajes es sangrantemente real.
La clave es que en todas estas historias encontramos con que se están poniendo en la palestra cuestiones tan serias como la elección de valores, la
coherencia radical con ellos y su defensa; se nos está hablando de horizontes e ideales y se está haciendo, precisamente, a través de algo tan arraigado
en los autores como lo son los modelos ejemplares de su infancia.
Esto en sí no es probatorio, pero sirve para alumbrar que la pregunta por
lo heroico tiene una vigencia real en el mundo contemporáneo. Y, afirmar
esto, supone necesariamente plantear una pregunta: ¿qué es lo heroico?
Sin embargo, al ir a contestar nos encontramos con respuestas diluidas que
tornan la tarea en algo confuso y complejo. En orden remediar esto, a continuación vamos a procurar algunas distinciones que iluminen y den idea
del interés y del alcance de esta cuestión para el mundo actual.
heroificación de cualquier cosa
Fijando la mirada en el ámbito cotidiano, encontramos que la cuestión es
confusa. De entrada se nos presenta una aparente disyuntiva entre un rechazo escéptico de la posibilidad del auténtico heroísmo y una heroificación de cualquier cosa. Decimos “aparente” pues ambas posturas son, en
el fondo, la misma. En su faceta escéptica esto no plantea más dificultades
“Es difícil en nuestros
tiempos hallar un héroe.
Un verdadero héroe capaz
de arriesgarlo todo sin
esperanzas de recompensa.
También es difícil hallar
un santo. No menos raro es
encontrar un hombre con
genio poético o filosófico.
Sin embargo, los héroes,
los poetas y los santos han
hecho nuestra civilización,
han hecho todo lo bueno
que tenemos hoy...”
w Ramón J. Sender w Álbum de radiografías
secretas w Tropo Editores (2008)
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84 Atenea · Noviembre 2008
ensayo
Cartel de la película troya (2004)
“…Entonces Palas
Atenea infundió a
Diómedes Tidida valor y
audacia, para que brillara
entre todos los argivos
y alcanzase inmensa
gloria, e hizo salir de su
casco y de su escudo una
incesante llama parecida
al astro que en otoño luce
y centellea después de
bañarse en el Océano. Tal
resplandor despedían la
cabeza y los hombros del
héroe cuando Atenea le
llevó al centro de la batalla,
allí donde era mayor
el número de guerreros
que tumultuosamente se
agitaban…”
w Homero w Iliada, canto V
que cualquier otro escepticismo; lo verdaderamente preocupante es su otro
extremo: la prostitución de la denominación de héroe en la proliferación
de “heroísmos light”.
Podemos decir que en sentido amplio hay tres formas efectivísimas de
causar confusión: una es el utilizar nombres diversos para referirse a cosas iguales; otra, asignar el mismo nombre a cosas opuestas; y la tercera es
utilizar sinónimos como si no lo fuesen para hacer creer que algo es distinto cuando realmente es lo mismo. Aunque hay algo de los tres, éste es
un eminente ejemplo del segundo caso: asignar el mismo nombre a cosas
opuestas. Nos encontramos con que se habla de héroe para referirse al protagonista de cualquier historia. Se llama héroe al que hace algo lo bastante
impresionante como para entrar en el libro Guinness de los Records. Se
entierra con honores militares en una ceremonia más o menos relevante a
soldados que han tenido un accidente en virtud de la significación política
de la localización de dicha incidencia. Se predica el heroísmo del transeúnte que muere al recibir un disparo terrorista sin previo aviso, pero no del
guardia civil que muere durante un arresto y, desde luego, en ningún caso
de los familiares de dichos difuntos independientemente de lo que hagan.
Los islamistas radicales dicen que sus hombres-bomba son héroes. Los
ideólogos no reconocen más heroísmo que la presencia y beligerancia de
sus abanderados. La televisión se ha hartado de llamar héroes a los miembros de la Selección Española de Fútbol tras ganar la Eurocopa. Y tantos
otros. ¿Qué significa esto?
Parece necesario acudir al ámbito intelectual para aclarar esta confusión pero, aunque es cierto que el tratamiento ético de lo heroico aquí nos
aporta orden, también es cierto que proporciona poca luz.
definición insuficiente
En cualquier buen manual de ética encontraremos unas escasas líneas dedicadas al héroe – o al grado de acción heroico – que dirán tal que así: “Héroe es
aquél que, de acuerdo al mayor bien, va más allá de su deber”; o bien: “grado
heroico corresponde a aquella acción cuyo bien supera lo exigible”.
Interesante. El plano académico nos aporta una caracterización buena,
clara y enormemente funcional, sobre todo con perspectiva a establecer modelos ejemplares. Esta definición nos permite empezar a discriminar entre
la maraña de casos mencionados, pero es una definición insuficiente si se
apela a unas cotas más profundas. Nos encontramos con que el tratamiento
ético de la cuestión heroica es decepcionantemente escaso y reclama una
revisión ampliativa, imprescindible tras los impresionantes grados de mal
de los que durante el siglo XX la humanidad ha sido activo y testigo.
Para dar idea de esta insuficiencia, se puede plantear cómo esta caracterización no se hace eco de los casos en que el actuar se encuentre entre
una disyuntiva excluyente entre ser un héroe o ser un miserable. También
deja fuera de concurso la posibilidad de llevar el cumplimiento del deber a
un grado heroico (esto es, sin ir más allá del mismo), así como los casos en
que su mero cumplimiento suponga ya en sí, por razones circunstanciales,
el grado heroico. En este último caso, además, la no obligatoriedad moral
Noviembre 2008 ·
Atenea
héroes
que se desprende de esta idea de lo heroico puede sugerir la posibilidad de
abdicar del deber en los casos en que su cumplimiento supere sus condiciones de obligación, lo cual podría ser contradictorio precisamente en tanto
que el deber es lo debido. Así mismo, la definición no ilumina en absoluto
la diferenciación entre el héroe y el mero acto o gesto heroico, y tampoco
responde a cuestiones tan vitales como si cabe calificar de héroe tanto a
quien tiene éxito en una empresa como a quien fracasa en ella. Se puede incluso cuestionar, en tanto que la caracterización nos presenta a lo heroico
como hacer activo, en qué medida tienen cabida en él las formas pasivas de
heroísmo, como las fundadas en la espera o la paciencia.
Con todo, no se trata de una caracterización nada ingenua: en ella se nos
dice que lo heroico es el correlato de “lo mejor” en el orden de lo moral. De
momento esto es bastante. Dejemos, pues, abiertas todas estas cuestiones y
volvamos sobre la confusión terminológica para tratar de aclararla.
el caso de un niño de cinco años
Recientemente salió en las noticias el caso de un niño de unos cinco años que
se despertó en medio de la noche para encontrarse con que su casa estaba en
llamas; sus gritos y lloros alertaron a sus padres de modo que la familia pudo
huir del fuego sin sufrir ningún percance. Curiosamente, muchos de los vecinos que fueron entrevistados al respecto calificaron al niño de “héroe” y
el mismo titular de la noticia así lo reflejaba. Por otro lado, hace algo más de
un año, el profesor de un seminario de ética para no profesionales planteó
como paradigma heroico el caso de un policía que recuperó un explosivo no
detonado en el 11-M. Al parecer, el agente, al encontrarse con una mochila
intacta y temiendo que la bomba pudiera ser activada, con riesgo de su vida
decidió trasladarla a una zona más segura mientras llegaban los artificieros.
Buena parte del alumnado del seminario protestó alegando que calificar al
policía como héroe era improcedente puesto que se desconocía lo que ese
gesto le había supuesto vitalmente en relación a su deber.
El primer caso, se mire por donde se mire, no es heroico. Si bien el niño
le hizo un gran favor a su familia, él sólo se asustó y gritó, sin más. Del
mismo modo lo podría haber hecho el peor de los villanos, un animal doméstico o un muy heroico – y sobre todo oportuno – detector de humos. Lo
interesante aquí es la ligereza con la que le fue atribuido el calificativo de
“héroe” al niño incluso por los medios, que no tenían ninguna motivación
particular para exagerar así. Se interpreta al niño en clave heroica por una
efusión de agradecimiento desquiciada, pues su reacción procuró que los
acontecimientos se resolvieran de forma satisfactoria para todos. Esto es similar a lo sucedido con la Selección Española de Fútbol tras ganar la esquiva Eurocopa; se los llamó héroes cuando en este caso el término correcto,
sobradamente significativo, era el de “campeones”. Hay que tener presente
que no todo lo digno de admiración en el hombre es de carácter heroico.
El segundo caso es más interesante debido a las objeciones planteadas
por el alumnado al profesor (unidas a cierta confusión sobre el alcance del
deber del policía y una dosis nada despreciable del escepticismo que ya hemos mencionado). El caso de este policía cumple a la perfección con la ca-
“Existen hombres
decididos a no
contentarse con la
realidad. Aspiran los
tales que las cosas lleven
un curso distinto: se
niegan a repetir los
gestos que la costumbre,
la tradición, y en
resumen, los instintos
biológicos les fuerzan
a hacer. Estos hombres
los llamamos héroes.
Porque ser héroe consiste
en ser uno, uno mismo..."
w José Ortega y Gasset
w ‘Meditaciones del Quijote’.
“Muéstreme
un héroe y
yo le escribiré una
tragedia”
w F. Scott Fitzgerald (1896-1940)
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86 Atenea · Noviembre 2008
ensayo
“Don Quijote discurría con
la voluntad y al decir ‘yo
sé quién soy’, no dijo sino
‘¡yo sé quien quiero ser!’
Y es el quicio de la vida
humana toda: el saber el
hombre lo que quiere ser.
Te debe importar poco lo
que eres; lo cardinal para
ti es lo que quieras ser. (…)
Sólo el héroe puede decir
‘¡yo sé quien soy!’, porque
para él ser es querer ser;
el héroe sabe quién es,
quién quiere ser, y sólo él y
Dios lo saben, y los demás
hombres a penas saben
ni quién son ellos mismos,
porque no quieren de veras
ser nada, ni menos saben
quién es el héroe …”
w Miguel de Unamuno
w Vida de Don Quijote y Sancho
w Cátedra w Madrid (1988)
racterización de héroe de los manuales éticos, parece que desde la perspectiva ejemplar lo propio sería llamarlo “héroe”; sin embargo, los alumnos
manifestaron en sus objeciones un claro rechazo al paradigma ejemplar de
heroísmo en favor de una dimensión vivencial del mismo. Esta dimensión
es ajena al paradigma salvo, si acaso, en el horizonte de bien que aporta.
Situándonos en esa perspectiva vivencial cabe preguntar hasta qué
punto un hombre que ha llevado a cabo una empresa que requiere el valor
mostrado por este policía puede decir que, ante la posibilidad de llevarla a
cabo o no, no entendió que hacerlo era lo debido. Descubrimos que la no obligatoriedad (literalmente: “la ligación a”) del grado heroico puede quedarse
corta cuando se indaga en los casos. Tal vez una acción de auténtica envergadura no pueda exigirse a instancias externas, pero quien las realiza las experimenta como algo que, desde el momento en que aparece en el horizonte
de su responsabilidad, tiene que hacerse. Esto es de gran importancia.
Además ¿es correcto decir que esta persona es un héroe? Sustraer una
barra de pan de un comercio sin pagarla es claramente robar, en justicia
podemos decir que quien lo ha hecho ha robado; pero decir de esa persona
que es un ladrón tiene implicaciones mucho más graves. Este caso es similar. Sin duda un acto como el de este policía puede enmarcarse en el grado
heroico, pero entonces no hay que hablar de héroe, sino de gesto heroico.
El gesto heroico es el destinatario del reconocimiento social, pues es digno
de ejemplaridad.
Es cierto que lo que humanamente supone llevar a cabo un gesto heroico
no es comparable, por seguir el ejemplo, a cometer un robo, pero esa diferencia no basta para hablar de “héroe”. El héroe es objeto de admiración humana y su vida es aquello que testimonia su heroicidad, no como entramado o
suma de gestos heroicos, sino en tanto que nudo vital repleto de sentido a
un nivel excepcional. No podemos ni debemos afirmar es que este policía es
un héroe, pues al héroe lo acompaña siempre la sombra de la muerte.
Sin embargo, el morir en una circunstancia determinada tampoco es
condición de heroísmo. Alguien asesinado a traición no es un héroe ni un
mártir, aunque quien lo mate sea un terrorista; esa persona es una víctima
y es como tal que ha de ser socialmente reconocida. De un policía que muere en acto de servicio tampoco podemos decir sin más que sea un héroe,
será en todo caso un buen policía, que no es poco. Un soldado que muere
en un accidente no debe ser enterrado por ello con honores adecuados a
reconocer el heroísmo aunque el accidente tenga lugar en Afganistán, sino
con los que con toda dignidad corresponden a quien pierde la vida en el
cumplimiento del deber. La muerte es algo que sobreviene, el morir por
sí mismo no recoge mérito particular alguno, es algo que a uno le pasa; el
mero morir no hace a un héroe, pues al héroe lo acompaña siempre una
muy particular vitalidad.
los islamistas
Esto trae a colación un tercer caso que a la gente se le hace verdaderamente
conflictivo: el caso que plantean los islamistas suicidas.
Desde una interpretación superficial de la definición académica de
Noviembre 2008 ·
Atenea
héroes
héroe sí cabría aplicarles esa calificación pues el terrorista se “inmola” de
acuerdo a lo que él entiende como bueno más allá de su deber, con ánimo
ejemplarizante y, mirado fríamente, mostrando una entereza, una donación de sí y una abnegación admirables. Pero este no es un caso heroico y
es peligrosísimo revestirlo de tal dignidad.
Para empezar, a quienes comparten su causa el suicida se les hace heroico como abanderado, no en tanto que procurador o portador de un sentido superior. El abanderado y el héroe, aunque se confundan a menudo
precisamente porque pueden coincidir, son distintos. Entre otras muchas
cosas, podemos diferenciarlos en que, en el caso del abanderado, tanto da
uno que otro si se realiza la tarea, mientras que en el caso del héroe es tan
fundamental quién es él como la tarea que lleva a cabo.
El heroísmo no se caracteriza por ir en contra de nadie o nada. Uno no
es un héroe por ir contra los troyanos, los turcos, los ingleses o los franceses; tampoco se es un héroe por ir en contra de la maldad, de la injusticia
o del sufrimiento. El héroe es siempre la afirmación de algo, en positivo.
Heroísmo es siempre alguna forma de amor expresada a través del valor,
de la fortaleza o del sacrificio en una tarea concreta. Lo que hace heroico al
héroe no es lo que de éste está movido por el odio. Lo que el heroísmo tenga
de “contra”, como en el caso del heroísmo que se da en contextos bélicos,
sólo lo tiene en segundo término respecto a una afirmación inicial: es el
amor a la familia, a la patria o a una determinada herencia cultural lo que
nos conduce a su defensa y nos lleva a oponernos a quien la ataque.
Por esto no cabe hablar de heroísmo en el caso del terrorista suicida. Éste
actúa en ataque destructor, no movido por el amor a lo que defiende sino
por el odio a lo que se le opone. Basta echar un vistazo a los manuales de
suicidio que manejan estas personas, o a los documentos de orgullo y regodeo que redactan sus afines para evidenciarlo. Hay un disfrute en el miedo
generado y en el sufrimiento ocasionado y en él estos terroristas son llamados a olvidarse de la justicia, del deber, de la bondad y de tantas otras cosas
buenas en cuya defensa claman alzarse en su atentados.
no lo busca, se lo encuentra
No son héroes. El héroe es un ser humano y, como tal, su realidad es compleja; pero en lo que de heroico tiene el héroe éste jamás disfruta su heroísmo y no lo busca, se lo encuentra. El verdadero héroe no quiere fama ni
recompensas, pues carece de apariencia y ésta le incomoda, preferiría ser
dejado en paz y guarda un silencio cuyo único correlato es Dios mismo.
Quienes admiran al héroe, por su parte, no ven la bandera, ni el dolor que lo
acompaña, ni la mezquindad del mundo o la odiosidad de su enemigo, no
contemplan en el héroe sino lo que hay más allá del héroe mismo.
Por todo esto, la cuestión heroica se nos descubre como un tema legítimamente complejo que reclama un tratamiento mucho más profundo
del que se le ha venido prodigando. Cabe sospechar que el hablar de héroes sea algo de gran importancia para el ser humano, que, tal vez, en la
posibilidad de lo heroico se alumbre de forma exclusiva una dimensión
muy particular de humanidad. g
“Guerra ha de haber
mientras tengamos
que defendernos de la
maldad de un poder
destructor que nos
devoraría a todos; pero
yo no amo la espada
porque tiene filo, ni la
flecha porque vuela,
ni al guerrero porque
ha ganado la gloria.
Sólo amo lo que ellos
defienden.”
w Faramir en ‘Las dos torres’, película
dirigida por Peter Jackson, basada en el
segundo tomo de ‘El señor de los anillos’,
de J. R. R. Tolkien.
87
suscrÍbase a el observatorio logístico de ATEnea
Las noticias que encontrará en las siguientes páginas son un
extracto del boletín que el Grupo Atenea publica cada díez días
nº 85
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Tendencias en las armas de los vehículos ligeros de combate.
Prueba de la coraza del Proyecto LAND 17 de la Artillería australiana.
EEUU podría comprar MRAPs más ligeros y pequeños.
Tercera generación de la tecnología de infrarrojos.
Corea del Sur y Turquía acuerdan transferencia de tecnología.
La US. Navy hace otra prueba de vuelo con el Tomahawk IV.
La Royal Navy adquirirá un nuevo radar de alcance medio.
Un submarino australiano dispara un nuevo torpedo pesado.
Pruebas iniciales del primer Littoral Combat Ship.
La US. Navy cancela el programa del destructor DDG-1000.
Turquía compra seis submarinos al consorcio HDW.
Dos submarinos Type U212A más para Italia.
Tecnología de reactores de aviones para buques indios.
EADS CASA entregó a la Guardia Costera de EEUU el quinto avión.
Raytheon desvela un nuevo radar AESA.
Aviones cisterna para Canadá.
.................................................... y más
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logístico de ATENEA en su
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nº 86
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El Ejército de EEUU necesita armas de infantería de mayor alcance.
Pruebas de medios de identificación amigo-enemigo.
Visores día/noche todo tiempo para las Fuerzas Especiales de EEUU.
El Ejército israelí escoge un señalador de objetivos manual de Elbit.
Jordania fabricará el Lanzagranadas RPG-32.
Programa SMAW II de los Marines.
Completado el sistema de control del Mobile Laser Weapon.
Boeing consigue de la Navy un contrato para un sistema contraminas.
EADS considera fundamentales sus instalaciones españolas.
El Gripen compite en Holanda.
Récord de velocidad de un helicóptero Agusta Westland Grand.
S4 Ehécatl, un UAV mexicano.
El UAV Predator MQ-1 completa 400.000 horas de vuelo.
BAE Systems probará el APKWS desde un UAV.
Elbit y ATK se asocian para desarrollar un cohete guiado por láser.
Australia y EEUU: posible estación de comunicaciones conjunta.
................... y más
nº 87
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Fuerzas Especiales holandesas buscan vehículo.
Polonia busca nuevos APCs.
Reino Unido desarrolla vehículo de combate Mastiff 2.
Sistema de artillería Archer para Suecia.
Otocar diseñará primer carro de combate nacional turco.
US. Army adapta sus armas a la guerra irregular.
Canadá moderniza sus fragatas Halifax.
Submarino Virginia lanza misiles Tomahawks por primera vez.
Helicóptero inteligente aprende maniobras en vuelo.
EADS podría congelar la producción del Airbus.
Pentágono abre adiestramiento al campo de los videojuegos.
US. Army investiga la invisibilidad.
Récord del UAV Zephyr de QinetiQ.
Vehículo sudafricano RDRV.
.................................................... y más
tenea
A
seguridad y defensa
Atenea 89
El
OB SE RVAT OR I O
por Francisco Serrano
Exoesqueletos
Estará enfocado a conseguir un sistema que ayude al soldado
a realizar tareas repetitivas
E
n 2007, el U.S. Army Natick Soldier Research, Development and Engineering Center asumió la responsabilidad del
proyecto Exoesqueleton de DARPA que,
en la actualidad tiene como finalidades:
1.- El desarrollo, en unión con el U.S. Army
Combined Arms Support Command, de un
conjunto de requisitos para un exoequeleto corporal, que debe ser la base de las
especificaciones industriales para una versión que pueda apoyar a los combatientes
en el cumplimiento de funciones físicas
muy exigentes, asociadas con la carga y
descarga de abastecimientos y materiales
pesados y la realización de mantenimiento de vehículos.
2.- Mejorar el interface humano con el sistema, la eficiencia biomecánica y conseguir la
máxima ergonomía del Exoesqueleto.
3.- Desarrollar fuentes de energía compactas,
portátiles y eficientes.
4.- Reducir costes y rugerizar el sistema [darle características militares para que sea útil
sobre el terreno].
5.- Demostrar su viabilidad y seguridad en
su uso por el soldado.
La última información de que se dispone
es que el trabajo actual se enfoca a conseguir
un sistema que ayude al soldado a realizar
tareas repetitivas, como cargar y descargar
cajas y hacer rodar depósitos de combustible
por rampas inclinadas.
También se estudia la carga de misiles
90 Atenea
E l OB SE RVATOR I O
Noviembre 2008
y bombas en aviones en la USAF y Navy
(mientras que la carga de un Sidewinder en
el pod de un F-16 puede necesitar el esfuerzo de cuatro personas, el Exoesqueleto permitiría que esa tarea la realizara una sola).
La principal preocupación, como en tantos otros sistemas destinados al combatiente, es la fuente de energía y la seguridad del
portador, en caso de que el Exoesqueleto sufra una avería.
sistemas
t e r r e s t r e s
GD fabricará 62 Stryker Mobil Gun System
El trabajo estará terminado
previsiblemente en febrero de 2010
E
l U.S. Army TACOM Lifecycle Management Command ha adjudicado a General
Dynamics Land Systems un contrato para
la producción de 62 unidades de la versión
Stryker Mobile Gun System.
1128 Stryker Mobile Gun System (MGS) de
la familia Stryker. Se espera que el trabajo
esté terminado en febrero de 2010.
La versión MGS es una plataforma de
asalto que monta un cañón de 105 mm de
fuego directo para su empleo por la Infantería. El vehículo es de bajo perfil y el arma,
que está integrada en una torre sobre un chasis Stryker, está totalmente estabilizada por
lo que puede hacer fuego en movimiento.
Transporta 18 disparos estándar NATO de
105 mm para el arma principal, 400 disparos
de 12,70 mm y 3.400 disparos de 7,62 mm.
El cañón emplea cuatro tipos de proyectiles: Alto Explosivo/Alto Explosivo Plástico
(HE/HEP) para la destrucción de búnkeres y
posiciones fortificadas, apertura de brechas
en paredes, destrucción de ametralladoras,
etc; Energía Cinética (KE) para destruir vehículos acorazados del nivel II; Alto Explosivo
Contracarro (HEAT) contra objetivos ligeramente acorazados y conseguir efectos de
fragmentación; y finalmente, Antipersonal
E l OB SE RVATOR I O
(de bolas) contra la infantería desmontada
en terreno abierto.
Como el resto de la familia Stryker, compuesta por ocho versiones de vehículos, operan con el último equipo C4ISR en red. Todos
disponen también de detectores NBQ.
El MGS comparte de 70% de sus componentes con el resto de los 310 Strikers de
Noviembre 2008
dotación en la Brigada, lo que limita la carga
logística de la Unidad.
Desde su entrada en combate en 2007, los
MGS han recorrido más de 125.000 km, disparado más de 600 proyectiles de 105 mm,
miles de disparos con las armas coaxiales y
sobrevivido a ataques con explosivos improvisados.
xxxxxxxx
Vehículos protegidos para el Ejército
Es un medio de transporte para diez combatientes que puede resistir
la explosión de minas y explosivos de circunstancias
E
l Ministerio de Defensa ha adjudicado a la empresa General Dynamics Santa
Bárbara Sistemas el contrato para el suministro de cien vehículos MRAP (mine resistant ambush protected) RG-31 Mk5E para
el Ejército de Tierra.
El pedido se compone de 85 unidades de
la versión transporte de personal, diez ambulancias y cinco de mando y control. Los
vehículos irán armados con una estación
de armas remotamente controlada (RCWS)
(torre no guarnecida) Mini Samson.
El contrato se completa con el paquete
logístico completo y una opción por 80 ve-
Atenea 91
hículos. Está previsto que la entrega finalice
en 2009.
El RG-31 Mk5E es un MRAP diseñado para
el transporte de 10 combatientes, que puede
resistir la explosión de minas y explosivos
de circunstancias.
Está en servicio en los ejércitos de EEUU
y Canadá, que lo han desplegado en Afganistán e Irak.
General Dynamics Santa Bárbara Sistemas será responsable de la gestión, ingeniería y logística del contrato.
(En el número 56 de El Observatorio se
publicó la ficha de este vehículo).
Un
vehículo
RG-31
Mk5E.
92 Atenea
E l OB SE RVATOR I O
Noviembre 2008
Láser solid State
Lo fabrica la empresa
norteamericana Northrop Grumman
L
a empresa Northrop Grumman ha presentado el tercer hito crítico del programa Joint
High Power Solid State
Laser (JHPSSL) de la fase
3, lo que ha hecho antes
de lo previsto, igual que lo consiguió con los
dos anteriores.
Durante la prueba y, operando desde la
factoría láser de Northrop, el sistema:
1.- Demostró su letalidad combinando de
forma precisa dos cadenas de láser idénticas
para producir una potencia record (30kW),
2,1 veces el límite teórico.
2.- Operó con estas prestaciones durante
más de cinco minutos de forma continua
y más de 40 minutos en total; la eficiencia
eléctrica-óptica superó
el 19%.
La compañía considera
que esto establece un nuevo record en los láseres
solid-state, demostrando
simultáneamente potencia táctica significativa y
la calidad del rayo, durante más de cinco
minutos. Gracias a la combinación de las
cadenas de dos láseres modulares idénticos
en una sola, la compañía considera que ha
probado todos los aspectos de la escalabilidad de su diseño para alcanzar los 100 kW, si
combina ocho cadenas.
El programa JHPSSL lo financia el Ejército americano y tiene como objetivo conseguir un arma láser de 100kW de potencia
antes de final de año.
Obuses para el ejército francés
Se trata de los ATP
rueda Caesar de 155 mm
E
l Ejército francés ha recibido los primeros obuses de 155 mm ATP rueda Caesar.
La Dirección General de Armamentos francesa (DGA) informó, a finales de julio, de la
entrega de los primeros obuses autopropulsados sobre camión de 155 mm Caesar al
Ejército francés.
El contrato con Nexter prevé el desarrollo,
adquisición y apoyo de 77 armas hasta 2011.
Siete de ellos se entregarán antes de finales
de este año.
El Caesar es un nuevo concepto de cañón
montado en un camión que se sitúa entre los
remolcados y los ATP sobre cadenas. Combina, de esta forma, autonomía y movilidad.
Este obús de 155 mm tiene más de 40
km de alcance, con un tubo de 52 calibres,
E l OB SE RVATOR I O
a la vez que disfruta
de la movilidad que le
proporciona el camión
rueda 6x6 de cabina
acorazada. Alcanza 80
km/h por carretera y su
autonomía es superior a los 600 km.
Pesa menos de 18.000 kg y se puede transportar en aviones como el C-130 Hércules y
el Airbus A400M.
Puede hacer fuego en menos de un minuto, con una dotación de cinco miembros, y
Noviembre 2008
Atenea 93
salir de posición rápidamente, lo que le permite
eludir la contrabatería.
Esta integrado en el sistema Atlas de información y comunicaciones
de las unidades de Artillería.
El Caesar está siendo un éxito de exportación, con dos contratos por un total
de 86 piezas firmados (seis para Tailandia
y 80 para un país no revelado de Próximo
Oriente).
Acorazados IVECO en Afganistán
Los primeros 17 vehículos ya han salido para su utilización por los
contingentes españoles estacionados en el país asiático
L
os primeros vehículos acorazados
españoles IVECO han salido para Afganistán. La noticia la había dado la Ministra de
Defensa, Carme Chacón, a los mandos en
Afganistán.
Antes de que finalizara mes de septiembre
partirían para ese país los primeros 17 vehículos protegidos contra la explosión de
minas IVECO LMVs rueda 4x4, de un total
40 unidades adquiridas. Cuatro son de la
versión de mando y control.
Este envío se produce unos meses después
de lo previsto, consecuencia, al parecer, de
las mejoras solicitada por el Ejército, en especial mayor protección para los tiradores.
Este envío no elimina el uso por las tropas
del VAMTAC para otras misiones.
Vehículo
acorazado
IVECO-LMV.
94 Atenea
E l OB SE RVATOR I O
Noviembre 2008
Espoletas de precisión
Pueden modificar la trayectoria de un proyectil
de 1o5 mm de artillería empleando un kit de orientación
L
a empresa Alliant Techsystems
(ATK) ha demostrado la posibilidad de modificar la trayectoria de un proyectil de 105
mm de artillería, empleando su 155 mm
Precision Guidance Kit (PGK) con modificaciones mínimas en su diseño actual.
ATK recientemente realizó pruebas con
el PGK montado en disparos M927 en Arizona. Las pruebas verificaron que el PGK
proporciona más del doble de la capacidad
de control necesaria para hacer frente a las
necesidades de precisión del proyectil de
105 mm.
El PGK para el proyectil de 105 mm incorpora el 99% de la tecnología empleada
en el del obús de 155 mm. La única diferencia es una simple pieza del mecanismo. Así,
se consigue que el Ejército maximice su inversión en esta tecnología. El alto grado de
comunalidad entre ambos sistemas reduce
los costes de desarrollo y certificación, así
como el plazo para poner en servicio el
PGK de 105 mm.
La comunalidad permite una transformación asequible a corto plazo de los actuales
proyectiles de 105 a municiones de precisión, que mejoran la eficacia y disminuyen
los efectos colaterales y la carga logística.
ATK compitió, y ganó, por el contrato de
diseño y desarrollo del PGK de 155 mm en
mayo de 2007.
El PGK es un kit de guía de bajo coste del
tamaño de una espoleta, con el que se pretende sustituir a las espoletas de explosión por
impacto y en el aire. Este kit mejora la precisión del proyectil al acoplar la tecnología GPS
con el sistema de guía por aletas (canards) de
ATK. La tecnología GPS proporciona la localización del objetivo y el tiempo de vuelo del
proyectil. ATK proporciona la guía, navegación y controla la aproximación, determina
la trayectoria y la corrige en vuelo.
El nuevo carro ruso tendrá un cañón de 152 mm
El T-95 será un carro radicalmente nuevo con armamento principal
en una torre no tripulada y cargador totalmente automático
S
e trata del T-95, considerado por Rusia
como un carro de 5ª generación y que constituirá el núcleo de las series que se construyeron para el siglo XXI. El carro podría entrar en
servicio a partir del año 2010.
El Ministro de Defensa, Marshal Igor Ser-
geyev, anunció que el T-95 será un carro radicalmente nuevo, cuya principal característica
es su configuración: armamento principal
en una torre no tripulada; cargador de nuevo
diseño totalmente automático y situado bajo
la torre; y asientos para la tripulación (jefe, ti-
E l OB SE RVATOR I O
rador y conductor) en una cápsula acorazada,
separada por un manparo, también acorazado
de la torre y del cargador.
Se ha diseñado con una silueta reducida, lo
que le hace menos visible para mejorar su supervivencia y con un buen balance entre protección, movilidad y transportabilidad.
El T-95 se espera que vaya armado, según
las últimas informaciones, proporcionadas
por el Director General de la agencia de compras del Ejército Rosoboronzakaz, con un cañón de 152 mm, que disparará municiones
APFSDS (Armour-Piercing Fin-Stabilised
Discarding-Sabot), fragmentación de alto
Noviembre 2008
explosivo (HE-FRAG) y un proyectil guiado
con 6.000 a 7.000 m de alcance. Este proyectil le permitiría hacer fuego contra objetivos
fuera de la vista del carro designados por
otro medio de adquisición.
Sus medios de información serían ópticos
y termales. El sistema de control de fuegos incluye un telémetro láser y posiblemente un
radar. La tripulación no podría usar los ingenios ópticos tradicionales para observación ni
puntería.
El carro trabajaría en red, dispondría de contramedidas electrónicas y su coraza sería reactiva. Pesaría 55 tns.
Señalador Mars para el Ejército israelí
Es un sistema miniaturizado termal
de adquisición de imágenes y designación de objetivos
L
a infantería israelí será la primera en
emplear un nuevo sistema miniaturizado de
adquisición de objetivos, diseñado por Elbit
Systems para combate cercano y urbano.
La firma anunció que las Israel Defence Forces (IDF) habían seleccionado el MARS, su sistema termal de adquisición de imágenes y designación de objetivos. Se esperaba un pedido
inicial para que las entregas comenzaran antes
de final de este año.
El MARS es un sensor ultraligero e infrarrojo, que pesa menos de 2 kg, incluyendo la
batería recargable. Permite la localización y
puntería de objetivos situados hasta a km, independientemente de la iluminación u otras
circunstancias ambientales.
Incorpora un telémetro láser seguro para
el ojo, brújula magnética y receptor GPS y
dispone de los mismos circuitos y algoritmos que la firma desarrolló para su sistema
de mayor alcance Coral.
El sistema fue seleccionado después de un
concurso que duró un año y de valoraciones
operativas realizadas por el Mando de las IDF.
La empresa hace notar que este sistema se
desarrolló para su empleo por los más bajos
escalones y equipos en misiones especiales
que deban realizar ataques con precisión, pero
que para mayores alcances se debe recurrir al
Coral. El MARS se enlaza con los sistemas de
mando, control y comunicaciones existentes.
Atenea 95
96 Atenea
Noviembre 2008
sistemas
n a v a l e s
La Royal Navy prueba el cañón naval 155
Aumentaría el alcance y reduciría la carga
logística al utilizar el mismo equipo que el Ejército de Tierra
B
ajo un contrato de 4 millones £, adjudicado por el Ministerio de Defensa (MOD), BAE
Systems construirá y probará un cañón de 155
mm naval, destinado a dotar a los buques de
superficie de la Royal Navy fleet. El contrato
sigue a dos fases previas de estudios, que tuvieron lugar el año pasado.
La sustitución de los actuales cañones
de 4,5 pulgadas por los sistemas de 155 mm
aumentaría el alcance, efectos y simplificaría y reduciría la carga logística, al emplear
el mismo cañón y munición que el Ejército
británico.
El trabajo es parte del programa de ciencia
y tecnología del MOD y lo gestiona su Defence Technology and Innovation Centre.
El trabajo previo en esta área demostró el
potencial real de un sistema de cañón mejorado para los buques de la Navy. Ahora, este
contrato permitirá la investigación y pruebas
de fuego reales basadas en tierra en 2009.
En palabras de John Nelly, de BAE Systems, con este programa “además de suministrar a la Royal Navy un forma potencial
de bajo coste y de mejorar significativamente su capacidad, se contribuirá a conservar la
capacidad industrial del Reino Unido para
diseñar, mejorar y fabricar sistemas de artillería en cumplimiento de los acuerdos Defence Industrial Strategy and Partnering del
MOD con la industria”.
Durante las fases de estudio, valoradas en
más de 2 millones £, CORDA, la consultoría
especializada en armas de BAE Systems, examinó con éxito la posibilidad de integrar los
sistemas de cañón y municiones de un obús
autopropulsado terrestre AS90 en la estructura del montaje de los sistemas Mk8 Mod 1
de cañón de 4,5 pulgadas.
El siguiente paso del programa, sujeto al
éxito de las pruebas y a las especificaciones
del MOD, será la construcción de un Technology Demonstrator Programme a escala
real, que llevaría a la posible fabricación e
integración del sistema en el Future Surface Combatant y en la reconstrucción de la
flota de los existentes Type 23 y/o Type 45.
El estudio del cañón de 155 mm es uno
de los ocho cubiertos por el programa de
investigación, de tres años de duración,
Maritime Surface Effects (MSE), que estudia temas navales modernos, entre los que
se incluyen la guerra ofensiva y defensiva
de superficie, ataque y apoyo por fuego naval a la costa y el papel de los vehículos no
tripulados de superficie.
E l OB SE RVATOR I O
Noviembre 2008
Atenea 97
Indra instalará sistemas de vigilancia
Los cuatro Buques de Acción Marítima (BAM) de la Armada española
contarán en su momento con ese equipo electrónico
L
a compañía española ha conseguido
la adjudicación, por medio de Navantia, de
varios contratos con la Armada española para
dotar de diversos sistemas de vigilancia y guerra electrónica a los cuatro Buques de Acción
Marítima (BAM), por un importe de más de 15
millones, según informó Indra.
La empresa destacó que estos contratos
consolidan su tecnología para las áreas de vigilancia y defensa electrónica y refuerzan su
potencial como solución exportable.
Indra está ya está implantando su familia de
sistemas de identificación, los sistemas radar
Aries y Lanza, y los sistemas de defensa electrónica en el Buque LHD Juan Carlos I, el Buque
de Aprovisionamiento de Combate Cantabria
y la fragata F-105.
La Armada ha seleccionado los sistemas de
defensa electrónica de Indra para dotar a todos
sus buques, que permiten la detección, análisis, clasificación e identificación de señales
radar enemigas. Estos sistemas están basados
en técnicas de recepción digital que mejoran
la sensibilidad a la hora de medir las señales,
lo que permite la interceptación de señales de
baja probabilidad de interceptación (LPI).
Además, la compañía implantará sus sistemas de vigilancia radar de baja probabilidad
de interceptación (LPI-Low Probability Interception) en los nuevos BAM. El conjunto de
radares está basada en los sistemas Aries desarrollados por Indra y actualmente operativos
en otros buques de superficie.
También, la Armada ha elegido la familia
de sistemas de distribución de datos de navegación ‘Diana’ para dotar a todos sus buques de
nueva construcción. El sistema ‘Diana BAM’
proporciona el soporte a la función de distribución de datos de navegación en el buque a
todos los sistemas que lo demanden, incluyendo el sistema de combate.
Segunda prueba del misil SM-6
Integra software de autocomprobación y de reprogramación
que reduce las necesidades de mantenimiento manual
E
l misil Extended-Range Active Missile SM-6 (ERAM), de Raytheon, ha dado
otro paso para su entrada en servicio, prevista para 2011, con la interceptación de un
segundo objetivo aéreo. La primera prueba
de interceptación tuvo lugar en junio, tal
como informamos en el número 85 del Observatorio.
Esta última, que como la primera tuvo lugar
en instalaciones terrestres de la Navy, ocurrió
el 5 de septiembre y consistió en la destrucción
de un drone subsónico BQM-74 a baja cota.
Esquema
de un BAM.
98 Atenea
E l OB SE RVATOR I O
Noviembre 2008
El objetivo lo adquirió y atacó de forma
autónoma el buscador activo del misil.
Con ambas pruebas se ha demostrado la
integración con éxito de arma y sistema de
propulsión del SM-2 Block IVA lanzado desde el mar, con una modificación del buscador del AIM-120 Advanced Medium Range
Air-to-Air Missile (AMRAAM), desarrollado
conjuntamente por la Navy y la USAF.
La tecnología del buscador radar activo
proporciona la iluminación autónoma del
objetivo a través de un emisor a bordo del
misil, de forma que permite que un SM-6,
lanzado por un buque que ataque a un avión,
UAV o misil de crucero más allá de la línea
de vista del barco.
El SM-6 integra también software de autocomprobación y de reprogramación que reduce las necesidades de mantenimiento manual.
Esta prueba es la última del contrato adjudicado a la compañía en 2004 por el US Naval Sea Systems Command. Cuando esta fase
inicial en tierra termine, se harán las navales, preparatorias de las oficiales de la Navy.
sistemas
a é r e o s
España gana el Trofeo Eurofighter
Tres alumnos de un IES de Majadahonda vencen en el Concurso
Internacional Aeroespacial de verano que se celebra en el Reino Unido
E
l equipo español, formado por tres
alumnos del IES Leonardo da Vinci de Majadahonda, ha ganado el Trofeo Eurofighter
2008 participando en la tercera edición del
Concurso Internacional Aerospacial de verano, que organiza en el Reino Unido la Universidad de Cranfield con la promoción del
consorcio Eurofighter GmbH.
En esta edición participaban once equipos, con jóvenes de edades comprendidas
entre los 16 y 18 años procedentes, además
de España, de Alemania, Italia, Reino Unido, Austria, Grecia, India, Sur África, Suiza y
Turquía.
Para poder participar en este concurso, los
alumnos han tenido que presentar un trabajo sobre “las plataformas no tripuladas para
operaciones militares de reconocimiento y
vigilancia del territorio nacional – beneficios y límites” y más tarde competir frente a
sus compañeros extranjeros a lo largo de una
Los jóvenes
vencedores
Luis Asensio,
Fernando
Pérez y Paula
Morán.
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semana repleta de actividades aeronáuticas,
organizadas en el Campus de la Universidad.
Esta aventura internacional no solamente
les ha proporcionado valiosas nociones sobre el mundo aerospacial, sino que les ha
permitido volar, muchos por primera vez,
en avionetas y helicópteros, visitar un túnel
de viento y probar las sensaciones del vuelo
en un banco de ensayo.
Al final de la semana todos los participantes fueron recibidos en la Base Aérea de
Coningsby, cercana a la Universidad, donde
la Royal Air Force opera un escuadrón Eurofighter y donde los pilotos han contado sus
experiencias de primera mano.
Esta misma mañana los ganadores, José
Luis Asensio, Fernando Pérez y Paula Morán,
Noviembre 2008
acompañados por su tutor, Raúl Baños, la
Directora del Centro y los Jefes de Estudios,
han sido recibidos en las Instalaciones de
EADS CASA en Getafe, donde se le has querido homenajear por su éxito.
Tanto EADS CASA como las demás empresas pertenecientes al consorcio Eurofighter desde 2005 vienen promoviendo
este concurso de verano con la firme convicción de que los jóvenes, acercándose
personalmente al mundo aeronáutico, no
podrán evitar sentir una fuerte atracción
y encontrar en él una inspiración para los
estudios superiores.
Eurofighter GmbH seguirá apostando
por esta iniciativa también en los próximos
años.
El X2 TECHNOLOGY
Este helicóptero puede alcanzar
460 km/h de velocidad de crucero
S
ikorsky Aircraft anunció en junio de 2005, por
primera vez, su intención de
desarrollar un conjunto de
tecnologías, denominado
X2 TECHNOLOGY, bajo su
propia iniciativa y financiación.
Ahora, la empresa ha informado que ha realizado el
primer vuelo del X2 TECHNOLOGY Demonstrator. Durante la prueba, el X2 voló hacia
adelante, maniobró y se mantuvo y giró en
estacionario durante unos 30 minutos. Con
esta prueba concluyeron más de cuatro años
de diseño, desarrollo y pruebas del conjunto
de tecnologías que tienen por objeto conseguir este helicóptero de rotores coaxiales
contra rotatorios.
El X2 TECHNOLOGY Demonstrator se ha diseñado
para probar que un helicóptero puede alcanzar
la velocidad de crucero
de 460 km/h, a la vez que
mantiene las características deseables de un manejo
a baja velocidad, vuelo estacionario y autorrotación,
combinadas con una transición sin solución de continuidad al vuelo
a alta velocidad.
Entre otras tecnologías innovadoras, el
X2 TECHNOLOGY Demonstrator emplea
Controles fly-by-wire, palas de rotor rígidas
fabricadas con composites contra rotatorias,
control activo de la vibración, sistema de propulsión auxiliar integrado, reducción de la
resistencia del hub del rotor.
Atenea 99
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Noviembre 2008
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Pruebas finales del misil Meteor
España participa en este proyecto con un 10% del capital, la única arma
de este tipo para misiones más allá del alcance visual
L
a compañía está preparando la fase
final de las pruebas en desarrollo del misil
Meteor BVRAAM (Beyond Visual Range Airto-Air Missile).
Después de una fase de pruebas de separación, se prevén dos disparos guiados (GF 1
a 2) con los que se pretende validar las prestaciones completas de este misil propulsado por un reactor. Posteriormente, con otros
cuatro disparos (GF3 a 6) se probarán el buscador del misil, el datalink y la resistencia a
las contramedidas electrónicas, con lo que
concluirá el contrato de desarrollo.
El GF1 está programado para comienzos
de 2009, en el campo de tiro marítimo de
QuinetiQ en las Hébridas, donde también se
realizarán el resto de los disparos. Por otra
parte, los vuelos de certificación del alcance
podrían comenzar antes de final de año.
Existen algunas preocupaciones en cuanto a la profundidad del campo de tiro de las
Hébridas, pues aunque el área se amplíe para
las pruebas de control y dispersión para el
27 de mayo, el largo alcance del misil deja
un margen de seguridad escaso.
Cuando terminen las pruebas de los GFs,
MBDA enviará el misil a los compradores
para que verifique que se comporta con
arreglo a las especificaciones.
Para esta fase están previstos tres disparos de evaluación (GE1 a 3), que tendrían lugar a finales de 2010. Si los misiles demuestran las prestaciones requeridas, se decidirá
cómo continúa el programa.
El Meteor es un misil aire-aire, por ahora el único en desarrollo para misiones más
allá del alcance visual (BVR), en el que participan el Reino Unido, MBDA-UK, contratista principal, con el 36,4%; Francia, MBDA-F, con el 12,4%; Italia, MBDA-Italy, con
el 12%; Alemania, EADS/LKF, con el 21%;
Suecia, SAAB, con el 10%; y España, INMIZE, con el 10%.
La primera prueba de fuego tuvo lugar en
Francia, desde un avión Rafale-M, versión F2,
que despegó desde el portaviones nuclear
Charles de Gaulle desde los días 1 de diciembre de 2005 hasta el 15 del mismo mes.
Sus principales características son: peso
204 kg; velocidad Mach 4+; alcance mayor
de 100 km (clasificado); buscador y guía
inercial en su primer medio curso con doble data linking, desde el lanzador u otro
avión, como un AWACS o avión subsónico.
En la fase terminal usa el radar activo que
emplea software advanced proportional based navigation. Tiene cabeza de guerra de
alto explosivo, blast y fragmentación, con
espoleta radar de proximidad y de sensor de
impacto.
Debido a su peso y velocidad, el Meteor
puede que se emplee también como misil
antirradiación.
Sus posibles usuarios serán los aviones:
Eurofighter, Gripen, Rafale, F/A-18C/D, F-15E/K/T; y a más largo plazo el F-35 (EEUU y
Reino Unido).
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Atenea 101
Contrato Diehl BGT Defence y SENER
I
La multinacional española desarrollará la sección de control
de la versión Tierra-Aire del misil Iris-T.
RIS-T SL (Extended Range Surface Launched), SENER y Diehl BGT Defence (DBD) han
firmado un acuerdo que convierte a SENER en
subcontratista para el desarrollo de la sección
de control de la versión Tierra – Aire del misil IRIS-T. Esta versión, denominada IRIS-T SL,
se integrará como arma complementaria al
Patriot PAC-3 en el programa multinacional
MEADS de defensa antiaérea bajo contrato
del Ministerio de Defensa Alemán.
En virtud del acuerdo suscrito, SENER actúa como autoridad de diseño en la mecánica
y en la electrónica de los actuadores que forman la sección de control y es responsable de
su desarrollo, así como de la fabricación de
los prototipos que se utilizarán para la verificación del diseño y la calificación del misil, y
eventualmente de la futura producción de las
unidades de serie.
La sección de control, situada en la cola del
misil, es la encargada de fijar su trayectoria
mediante el movimiento de las aletas y la vectorización del empuje del motor de acuerdo
con los comandos de la sección de guiado.
El desarrollo y la producción de sistemas
de actuación y control para su aplicación en
misiles es la principal actividad de SENER en
el campo de los mecatrones. Como reconocido centro de excelencia, SENER participa en
grandes programas europeos como IRIS-T,
Taurus KEPD 350, NSM e IRIS-T SL.
La multinacional española mantiene
desde hace años relaciones comerciales con
Diehl BGT Defence para la fabricación de la
sección de control y el ala del IRIS-T AireAire. Asimismo, SENER trabaja junto con
DBD en un proyecto de investigación de la
Agencia Europea de Defensa (EDA) sobre sistemas robóticos interconectados.
Así, con la firma de este contrato, se consolida aún más la fructífera colaboración entre ambas empresas.
Acuerdo Eurofighter GmbH-agencia otan
El programa, enel que están interesadas España, Alemania, Italia,
Reino Unido, Austria y Arabia Saudí, creará 100.000 puestos de trabajo
D
espués de completar con éxito el programa de vuelos de ensayo y la entrega de toda la
documentación asociada, Eurofighter GmbH
y la agencia OTAN para la gestión de los programas Eurofighter y Tornado (NETMA) han
firmado la certificación de tipo para el Bloque
8 (Trancha 2) del sistema de armas Eurofighter.
Aloysius Rauen, CEO del consorcio Eurofighter, ha comentado: “El 2008 está siendo
un año decisivo para el programa. La certificación de tipo del Bloque 8 representa un
nuevo e importante hito, alcanzado gracias
a la estrecha colaboración entre industria y
cliente, que mantendrá la continuidad en la
Misil Iris-T.
102 Atenea
Noviembre 2008
entrega del Eurofighter a
las Fuerzas Aéreas”.
Con este acuerdo pueden
dar comienzo las entregas
de los aviones a las Fuerzas
Aéreas. Son más de 60 los
aviones de Bloque 8 en línea
de montaje final, entre todos
los países participantes. Los
primeros vuelos de ensayos
para la aceptación (PFTAs)
de algunos de estos aviones de producción ya se han llevado a cabo
durante el verano.
La diferencia principal entre los aviones
Eurofighter de la Trancha 1 y de la Trancha
2 se centra en un nuevo conjunto de ordenadores. Una mayor potencia de procesamiento (velocidad y capacidad de memoria)
facilitará la incorporación de las futuras capacidades. Todos los sistemas de armas de la
Trancha 2 pasarán finalmente por el programa denominado Primera Fase de Mejoras,
acordado en Marzo de 2007 y que cubre:
Nuevo software, un mejor interfaz hombremáquina, integración “total” del Laser De-
E l OB SE RVATOR I O
signator Pod (LDP). mejoras del MIDS, GPS, DASS y
sistemas de comunicación
y armamento adicional: Paveway IV, EGBU-16.
El Eurofighter es el avión
de combate swing-role más
avanzado de nueva generación disponible en el mercado y ha sido pedido por
seis naciones (Alemania,
Italia, España, Reino Unido,
Austria y el Reino de Arabia Saudita). Con
707 aviones bajo contrato, es el programa de
colaboración militar más grande de Europa,
que con la entrega de tecnología punta, consolida la industria aeroespacial europea en
el ámbito mundial. Este programa asegura
más de 100.000 puestos de trabajo en 400
compañías. Eurofighter Jagdflugzeug GmbH
dirige el programa en nombre de sus accionistas Alenia Finmeccanica, BAE Systems,
EADS CASA y EADS Deutschland, las principales empresas aerospaciales europeas,
con un volumen de ventas total de unos 60.7
mil millones (2006).
Eurocopter: primera campaña de tiro
La ronda de ensayos tuvo lugar en el polígono de tiro de El Arenosillo,
provincia de Huelva, con todo éxito
E
n el marco del desarrollo de la versión
HAD (Helicóptero de Apoyo y Destrucción)
del Tigre, Eurocopter ha efectuado una campaña de disparos de prueba con el misil tierra-aire Spike que acaba de finalizar con todo
éxito. La ronda de ensayos fue organizada en
España, en el polígono de tiro de El Arenosillo (Huelva), que pertenece al INTA.
España y Francia son los dos clientes de
la versión HAD del Tigre, con 24 y 40 aparatos pedidos respectivamente. Para misiones
Tierra-Aire, los helicópteros españoles irán
equipados con el misil filodirigido Spike de la
empresa israelí Rafael, mientras que los franceses dispondrán del Hellfire.
De los siete disparos programados para El
Arenosillo, cinco se efectuaron con misiles
sin su propulsor principal, ya que el objeto de
la prueba era validar el concepto de integración y envolvente de separación entre el misil y helicóptero, tanto en vuelo estacionario
como desplazándose hacia adelante.
Los otros dos, que impactaron en el blanco,
situado entres 6 y 8 km, se hicieron con mi-
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siles de guiado infrarrojo equipados con propulsores. Se llevó a cabo un primer disparo en
modalidad LOBL (Lock-On Before Launch), de
captura del blanco antes del lanzamiento, y el
segundo en la LOAL (Lock-On After Launch),
de captura del blanco posterior al lanzamiento. Siete disparos fueron efectuados por una
tripulación de Eurocopter, mientras que el último (en la modalidad LOBL) estuvo a cargo
de una compuesta por un piloto de Eurocopter en el asiento anterior y en el posterior un
oficial español como comandante y responsable del tiro. Todos los disparos se efectuaron
satisfactoriamente.
Desarrollado por Eurocopter, el Tigre, un
helicóptero de combate polivalente de nueva generación, ha recibido hasta la fecha 206
pedidos en sus cuatro principales versiones.
Alemania ha encargado 80 unidades de la
variante UHT (Helicóptero Multifunción de
Apoyo al Fuego). Francia ha encargado 40
ejemplares de la HAP (Helicóptero de Apoyo
y Protección) y 40 de la HAD. En cuanto a España, ha suscrito un pedido de 24 unidades: 6
HAP y 18 HAD. Los 6 HAP serán convertidos a
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la versión HAD en cuanto esté totalmente homologada. Australia ha solicitado 22 ejemplares ARH (Armed Reconnaissance Helicopter),
Helicóptero Armado de Reconocimiento.
Altamente polivalente, el Tigre, cuyas capacidades ofensivas pueden evolucionar de
acuerdo con las necesidades operativas de los
clientes y de su entorno geoestratégico, es en
la actualidad el helicóptero de combate de referencia.
Frío para los pilotos de helicópteros
S
Básicamente, se trata de una chaleco que se conecta a un sistema
de refrigeración integrado en el aparato
egún Walter Teal, un ingeniero en microclimas del Ejército de EEUU, en 2005 hubo
6 muertes, 1.400 casos de agotamiento y 2.500
golpes de calor entre las tropas en los teatros
de operaciones. Esto es malo cuando le ocurre
a un soldado en tierra, pero fatal si está tras
los mandos de un helicóptero, por ejemplo.
Gracias a los informes de los pilotos que
operan en ambientes muy cálidos de Afganistán e Irak, a los ingenieros de Natick (U.S.
Army Natick Soldier Systems Center) y al
apoyo por parte de contratistas privados se
ha desarrollado y producido “ropa enfriada
por líquidos” para las tripulaciones de los
helicópteros. Básicamente, la prenda es un
chaleco para los pilotos, que se conecta a un
sistema de refrigeración integrado en el helicóptero.
El sistema se compone de una caja del
tamaño de la de una ración de comida que
contiene el líquido refrigerante, una serie de
tubos que se encaminan a los asientos de los
pilotos, un conector rápido que le permite
al piloto abandonar la aeronave sin preocuparse de desconectar el chaleco y el chaleco
mismo.
Atenea 103
Helicóptero
Tigre HAD.
104 Atenea
Noviembre 2008
Como en cualquier aeronave que recibe
añadidos durante su ciclo de vida, encontrar la forma de integrar la caja del líquido
(una para cada miembro de la tripulación)
y poner los tubos correspondientes es un
problema. El Blackhawk tiene 2 m de tubos
entre la unidad refrigeradora y cada asiento
y el Chinook 7,5 m. Pero cualquiera que sea
el problema, los pilotos se sienten bien con
este ingenio.
Natick no olvida a las tropas en tierra tampoco: en proceso de pruebas están dos tipos
diferentes de unidades refrigeradoras individuales. Una es un cilindro de 1,5 litros que
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pesa menos de 2 kg. El otro se compone de
dos ingenios del tamaño de un ladrillo: uno
alberga al compresor y el otro al ventilador y
al condensador (no muy diferente de los sistemas caseros). Estas unidades se han diseñado para transportarse en la cadera. Ambas
unidades enfriarán durante 4 horas, proporcionando 120 BTUs/hora, que es el marcado
por el Military Standard 810 del Ejército.
En cuanto a la Navy, su enfoque es más
clásico. Gracias a los climatizadores de los
buques, basta con usar chalecos Steele, que
no son más que chalecos con paquetes helados en los bolsillo.
Ciberseguridad en Estados Unidos
La Casa Blanca siente una gran preocupación por la seguridad
en las redes de comunicación del Gobierno y las privadas
U
n panel del Congreso ha dado su
“apoyo condicional” a una iniciativa sin
precedentes del Presidente Bush sobre ciberseguridad, a pesar de sus preocupaciones sobre sus costes y la participación de la
industria.
La Casa Blanca en su presupuesto para
2009 pidió al Congreso que asignara una
partida de miles de millones de dólares para
un nuevo programa que fortalezca redes de
comunicaciones del Gobierno y privadas.
En una pequeña nota sobre un informe
publicada a comienzos del verano, el House
Permanent Select Committee on Intelligence declaró que “creía que una iniciativa de
ciberseguridad valía la pena en principio,
pero que los detalles del programa eran
vagos y, por ello, abiertos a cuestiones”. El
informe continúa: “Hasta que se identifiquen, debatan y resuelvan algunas temas
políticos, financieros y de puesta en vigor,
el Comité cree que la financiación pedida
es excesiva”. La entidad de los fondos solicitados por la Casa Blanca es clasificada,
según las fuentes. Sin embargo, se dice que
el programa costaría 16.000 millones $ en
cinco años, mientras que otras fuentes elevan esta cantidad a más de 30.000.
En los años recientes, el informe del Panel estableció que la ciberamenaza “ha continuado creciendo en cuanto a escala y sofisticación”. El informe califica al plan del
Presidente como “razonable” pero dice que
el Comité “continúa preocupado acerca de
la gestión del programa y de las capacidades en cuanto a la ingeniería necesaria” del
Gobierno. Los legisladores también revelan
sus preocupaciones acerca de la habilidad
del Gobierno Federal para aunar esfuerzos
entre las redes públicas y privadas.
“Para que el ciberprograma funcione
como se describe en la directiva presidencial, se requerirá un asociación con la industria de una forma que en la actualidad
no existe”, dice el informe. “La excesiva cla-
E l OB SE RVATOR I O
sificación del CNCI, sin embargo, trabaja
en contra de la colaboración necesaria para
conseguir esta asociación”.
Las agencias gubernamentales pueden
entrar también en conflicto en cuanto a la
forma en que podría en vigor el programa.
“El Comité observa también que el Gobierno Federal no tiene en la actualidad los medios para negociar los miles de temas y desafíos que presenta el CNIC, especialmente
aquéllos que sobrepasan los límites organizacionales y jurisdiccionales”.
El Panel observa que muchos de los órganos que formarán parte del cibersistema de
seguridad nacional “no parecen estar bien
conectados, ni está claro que existan los
mecanismos de gobierno adecuados para
alcanzar la coordinación necesaria”.
Algunas fuentes dicen que las comunidades de inteligencia del Departamento
Noviembre 2008
de Defensa y de Interior jugarán un papel
central en esta nueva iniciativa. Pero, desde que el nuevo programa se hizo público a
comienzos de este año, se oyen rumores en
Washington, acerca de que la Casa Blanca ha
dado al Congreso y a los funcionarios federales pocos detalles sobre cómo los Departamentos deben poner en vigor el programa.
Menos bajas en combate
Los avances en la medicina, la calidad de los médicos y los nuevos materiales
han hecho que se produzcan menos muertos y heridos en la guerra
L
os avances recientes en la medicina
de combate están salvando vidas en proporciones sin precedentes, afirmó el Assistant
del Secretario de Defensa para Asuntos Sanitarios de EEUU, ante un grupo de médicos y
funcionarios a mediados de agosto.
El Dr. S. Ward Casscells dijo que las nuevas medicinas, equipos médicos, prendas del
equipo personal, equipos en general e instalaciones en el campo de batalla han hecho disminuir el número de fallecidos a consecuencia de las heridas desde el 23,9% en Vietnam
al 12% y 10,1% en Afganistán e Irak respectivamente. “En todo el campo de batalla, los
cuidados son mucho mejores que incluso
durante la operación Desert Storm (Primera
Guerra de Irak). No sólo gracias a lo que el
personal sanitario hace, también los soldados
se cuidan entre ellos mismos, los soldados
cuidan de los otros soldados. Por otra parte,
tenemos mejores médicos que nunca, los más
valerosos”, dijo Casscells, haciendo notar que
170 médicos han muerto en Irak y muchos
más han resultado heridos.
“Adiestramos a los combatientes para que
hagan de forma rápida lo que el personal sanitario y paramédico hacen en el sector civil y
aprenden rápido. Son muchachos de 18 años
y saben que necesitarán esos conocimientos,
por lo que prestan atención ya que cada uno
de ellos podría ser un paciente. No subestimemos los que un muchacho de 18 años que
decide diferir sus estudios para servir a su país
puede aprender”, continuó.
Atenea 105
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“El proporcionar el tratamiento adecuado
en el campo de batalla, en el sitio en que se ha
recibido la herida, es la causa de la mayor proporción de salvamentos de vidas. Si se consigue parar una hemorragia pronto o mantener
limpia una herida sobre el terreno, se salvarán cientos de vidas”.
Por otra parte, si los heridos tienen que
ser evacuados del teatro de operaciones después de recibir tratamiento en un hospital
de campaña, viajan en un avión C-17, que ha
sido adaptado para aerotransportar unidades
de cuidados intensivos completas, con enfermeras, etc. La mayoría de los que necesitan
evacuación están en un hospital en EEUU 72
horas después de haber sido heridos.
“Además, existen tratamientos más eficaces, como por ejemplo para el caso de los quemados, heridos que sólo los médicos pueden
realmente tratar e incluso mantener limpias
sus heridas: pronto se dispondrá de piel que
no producirá rechazo y se podrá regenerar
piel a partir de la del herido; también se tra-
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baja en factores de crecimiento de la piel y en
inhibidores de cicatrices. Pero en este aspecto, lo más importante ha sido la investigación
sobre como evitar las quemaduras, impidiéndolas: los soldados usan tejidos retardadores
del fuego en ciertos vehículos y se están estudiando formas de rediseñarlos para hacerlos
menos peligrosos para sus tripulantes”.
“Sin embargo, aunque el Ejército proporcione el mejor equipo, en el tema de las quemaduras, en la protección balística, los mejores cascos
y cosas como esas, si no son confortables, no importa lo caro que han costado, no importa cuánto dinero hemos gastado, ni siquiera su eficacia:
si los soldados no se lo ponen, no servirán para
nada. Sé por experiencia que si las prendas no
son confortables en Irak, donde la temperatura
es de 38º C, si no se hace algo que permita respirar, que sea cómodo de llevar, los soldados no
lo usarán”, dijo hablando de los avances de los
equipos y de la necesidad de que los mandos se
aseguren de que los soldados se ponen todas las
protecciones.
Tecnología para detectar malas intenciones
Utiliza herramientas biométricas que analizan las expresiones faciales,
manera de andar, presión sanguínea, pulso y respiración
E
l Departamento de Seguridad Nacional
de EEUU está desarrollando una nueva tecnología, que espera que sea capaz de predecir si
una persona tiene o no malas intenciones,
según un artículo de Wired. La tecnología se
está desarrollando con un plan llamado Proyecto Intento Hostil (PHI) y usará una gran
variedad de herramientas biométricas que
funcionan de manera remota.
Analizando las expresiones faciales de
los individuos, su forma de caminar, presión
sanguínea, pulso y respiración, el DHS espera ser capaz de descifrar quién puede o no
tener intenciones criminales. El sistema está
diseñado para analizar eficazmente a las personas de todas las culturas, no ser invasivo y
hacer los análisis en tiempo real.
Se ha sugerido incluir otras funciones en
el PHI, como termografía, vídeo, audio, y rastreo del ojo. A pesar de que muchos expertos
no están convencidos de la posibilidad de
éxito del proyecto, el DHS piensa probar la
tecnología en varios aeropuertos y puntos
fronterizos en el 2010, y una implementación total de la tecnología en todos los puntos de entrada al país para el 2012.
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Radio SpeartNet
L
Proporcionará las comunicaciones de voz, datos y vídeo
a nivel individual, pelotón y hasta sección
a división Defence & Security (DS)
de EADS, adjudicataria del programa I+D
del Combatiente del Futuro (COMFUT)
español, ha seleccionado a ITT Communications Systems para que suministre su sistema radio SpearNet, que proporcionará las comunicaciones voz, datos
y vídeo a nivel individual, pelotón y
hasta sección.
ITT, además de la radio y los productos con ella relacionados, realizará los trabajos de ingeniería en apoyo
de EADS durante la fase de desarrollo
con la posibilidad de conseguir un
contrato por la producción en el futuro.
El programa COMFUT consiste en la modernización del combatiente a pie que, además de comunicaciones a nivel individual,
le dotará de protección personal, ordenador
personal, sistema de conciencia situacional, capacidad de observación, reconocimiento y adquisición de objetivos día/noche, capacidad de combate
en red y otras ventajas procedentes de
su digitalización.
La fase I+D del programa y el comienzo de la producción se esperan para el
próximo año.
Herramienta con don de lenguas
Una nueva herramienta, que ya se utiliza en Irak y Afganistán,
reduce la barrera del idioma y ayuda a entenderse con la población local
S
e trata del Vcommunicator Móviles,
un ingenio traductor ligero y compacto, a la
vez que una ayuda cultural.
Actualmente en uso por unos 700 militares en Irak y Afganistán, el traductor (en
una sola dirección) ofrece cientos de frases
en cinco lenguas diferentes, entre las que
se incluyen el arábigo-iraquí, kurdo, dari
(variante local de la lengua persa en Afganistán) y pastún. También ofrece, vía vídeo,
ademanes culturales en forma de señales
con las manos, que pueden ser comunes a
una región específica, permitiendo comportarse con arreglo a su cultura.
Resulta muy útil en situaciones en las que
los intérpretes son escasos para conducirse
en una situación en particular. La bondad
de esta tecnología es que se ha diseñado
para que pueda usarla cualquier persona sin
adiestramiento.
Con el Vcommunicator Mobile los soldados reducen los errores y malentendidos porque pueden comunicarse con la población,
al reducir las barreras propias de la lengua.
Las partes principales del sistema incluyen un iPod, que se conecta a un pequeño
altavoz y ambas partes se fijan al brazo del
soldado, de modo que añade poco peso y
deja las manos libres. El kit Vcommunicater incluye también un cargador solar y una
bolsa de transporte.
Se maneja de forma táctil sobre la pantalla, se puede elegir la lengua que se necesita
de un menú y escoger un tema de una lista
de misión para encontrar la frase adecuada
para cualquier situación en que se encuen-
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108 Atenea
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tre. Una vez seleccionada una
misión, verá una lista de frases, con la traducción fonética
bajo ellas, relacionadas con las
necesidades de la misión y, presionando sobre la frase, verá a
un soldado virtual diciendo la
frase en el idioma elegido; además oirá la
voz a través del altavoz. También aparece la
frase deletreada.
Por tanto, el ingenio presenta tres aspectos: aprendizaje, comunicador y ayuda para
el cumplimiento de la misión.
También resulta útil cuando es necesario
comunicarse con una multitud, ya que se
puede conectar a un altavoz.
En este aspecto de ayuda a
la misión, se le puede añadir
información nueva y actualizarlo con la frecuencia necesaria.
Se le pueden añadir una
plétora de ayudas por medio de software comercial, como la posibilidad de descarga de
mapas, fotos, vídeos, nuevas misiones y nuevo vocabulario.
Desde que se concibió este ingenio hasta
que entró en servicio se necesitaron sólo nueve meses, desde noviembre de 2006 a agosto de
2007. Este año, en abril, se puso en servicio.
Invisibilidad en el combate
El Ejército de EEUU investiga esta posibilidad, aunque aún queda un larguísimo
camino antes de que se haga realidad en el campo de operaciones
I
nvestigadores y científicos del Ejército
de EEUU estudian formas de aplicar las últimas tecnologías para conseguir la ‘invisibilidad’ en combate, por lo que esta fantasía podría hacerse realidad.
El Dr. Richard Hammond, un físico teórico
que trabaja en el Optical Physics and Imaging
Science en la U.S. Army’s Research Office, participó en una mesa redonda para tratar de los desarrollos en el campo de la investigación de los
materiales de índices de refracción negativos
y meta-materiales. El desarrollo en estas áreas
está haciendo a la luz reflejarse de formas distintas de las actuales, con efectos extraordinarios.
“Los meta materiales son materiales artificiales con propiedades versátiles que se
pueden adaptar para cubrir casi todas las
necesidades”, dijo Hammond. Estas propiedades versátiles les permiten ir más allá de
las capacidades de los materiales naturales,
incluyendo el control de la luz a un nivel sin
precedentes.
“De forma similar a la relatividad general,
en la que el tiempo y el espacio se curvan, la
óptica de la transformación muestra que el
espacio para la luz también puede doblarse
en casi cualquier forma arbitraria”, agregó
Hammond.
Los investigadores del Ejército se han asociado con las universidades de Purdue, Colorado,
Berkley y Princeton en una iniciativa para la investigación, motivadas por el deseo de proporcionar a las tropas nuevas capacidades, en la que
los beneficios de los meta materiales tendrán
gran impacto a corto y largo plazo.
“En el campo de batalla, si se observa una
nube que se acerca, se sospechará que puede
ser un aerosol químico o que le están atacando con medios propios de la guerra biológica,
pero es difícil detectar rápidamente de que
material se trata”, señaló el físico.
Con los meta materiales que se están desarrollando, sin embargo, existe la capacidad
de ver cosas más pequeñas que la longitud de
E l OB SE RVATOR I O
Noviembre 2008
onda de la luz, algo que jamás se había conseguido antes. El empleo de meta materiales, en
la creación de nuevas lentes, podría permitir
a los soldados ver agentes patógenos y virus
que actualmente son imposibles de detectar
con ingenios visuales. “De modo que se daría
un enorme mejora no sólo en el campo de batalla, sino que podríamos fabricar todo tipo
de materiales, lo que denominamos nano fabricación”. Lo que se podría integrar en todo
tipo de sensores, como podrían ser las gafas
de visión nocturna u otros.
A largo plazo, la posibilidad de ocultar materiales existe, lo que podría proporcionar la
‘invisibilidad’ redireccionando a la luz a su alrededor en forma cilíndrica. “Una de las aplicaciones más excitantes es la de un ‘manto’
electromagnético, que pueda ‘doblar’ a la luz
alrededor de sí mismo, de forma similar al flujo del agua alrededor de una piedra, haciendo
invisible al manto y al objeto escondido dentro de él”, según Hammond.
La investigación que rodea a los meta materiales y a la creación de partículas diminutas con propiedades sin precedentes ha conseguido realizar ya la “prueba de principio”.
“Este experimento se realizó en 2006 y
fue como una reacción en cadena. El campo de la óptica de transformación y meta
materiales de índices de refracción negativa explotó con esto. Pero como yo digo, la
prueba de principio tiene un largo camino
por delante antes de que la podamos trasladar al campo de batalla”.
Pantallas flexibles de gran tamaño
l
En lugar de basarse en el silicio, los materiales semiconductores
utilizan polímeros plásticos
os primeros circuitos electrónicos flexibles de plástico se encuentran, después de una década
de desarrollo, en la recta final para
su comercialización.
Dos empresas líderes del sector de la electrónica han anunciado hace unos días sus planes para introducir en el mercado los primeros dispositivos
electrónicos flexibles, aptos para multitud
de aplicaciones.
A diferencia de los tradicionales compo-
nentes de silicio, los materiales
semiconductores basados en polímeros plásticos pueden fabricarse
sobre substratos flexibles. Las posibilidades de estos nuevos materiales
son enormes; por ejemplo, van a
permitir dotar a los aparatos de bolsillo de pantallas enrollables de mayor tamaño
que las actuales. Una filial de la holandesa Philips prepara un lector de libros electrónicos
que utilizará esta nueva tecnología y podrá
comprarse a finales de este año.
Atenea
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Atenea 109
110 Atenea · Noviembre 2008
por Antonio Manzano
Foto: A. Manzano
Foto: moeh atitar de la fuente
f e s t i v i d a d
Foto: A. Manzano
La Patrulla Águila dibuja en el cielo la bandera de España en homenaje a los que han caído por ella.
La Escuadrilla de Alféreces Alumnos de la Academia General del Aire.
La Guardia Real ante la tribuna de los Reyes.
Noviembre 2008 ·
Atenea 111
CRÓNICA BREVE DE UN ESPECTADOR en el desfile
EL DÍA DE ESPAÑA
La Guardia Real, las Fuerzas Armadas y la Guardia Civil desfilan
ante los Reyes, las Altas Autoridades del Estado y el pueblo en mutuo
homenaje festivo en la conmemoración de la Fiesta Nacional
E
l 12 de octubre, Día de la
Fiesta Nacional de España,
desde horas antes del desfile
la gente se concentra en el madrileño Paseo de la Castellana en las inmediaciones de la Plaza de Colón.
A la espera del desfile se establece una informal competición entre
cantos de soldados y marchas de
las Bandas de Guerra que provocan
los aplausos de la gente que se ha
acercado para ver de cerca a tantos
chicos y chicas, felices y nerviosos
en este día de la fiesta de España.
Esquiadores, Cadetes, Paracaidistas,
Regulares, Legionarios, Marineros,
Infantes de Marina, Reservistas. Todos se han preparado para lucir lo
mejor posible.
Una de las novedades del desfile
de este año ha sido la participación
de los nuevos vehículos blindados
LMV Lince, de los que el Ministerio
de Defensa ha adquirido por ahora
120 unidades, según el Plan de Renovación de Blindados, que contempla la compra de 575 blindados
en total de varios tipos en tres fases
por un máximo de 321 millones de
euros. El Lince dispone de mayor
capacidad de protección a los soldados y por ello sustituirá en las
misiones españolas en el exterior
a los Vehículos de Alta Movilidad
Táctica (VAMTAC) y a los todoterreno Aníbal.
El Vehículo Ligero Multirrol
(LMV) Lince es un blindado todoterreno con chasis de acero de alta
resistencia y con capacidad para
transportar cuatro o cinco soldados
proporcionándoles protección balística y antiminas certificada por
Los Reservistas Voluntarios, otra forma
de integrarse en los Ejércitos.
112 Atenea · Noviembre 2008
f e s t i v i d a d
curiosidades
Antes de desfilar, los legionarios
cantan sus canciones. Abajo, un
veterano pasa tocando con su armónica
los himnos de los diversos Cuerpos.
Los nuevos blindados ‘Lince’, ya desplegados en Afganistán, dotan a la Brigada Paracaidista.
la normativas de la OTAN. Tiene un
motor de 190 caballos de potencia
y tracción a las cuatro ruedas. Su
peso es de 6.500 kilogramos.
El General Asensio, Jefe de la 1ª
pasa la Patrulla Águila dejando en
el cielo los colores de España. El
momento es solemne.
Queda suspendido el desfile aéreo debido a las malas condiciones
El sentido de esta fiesta
es la alegría colectiva por la España
de ayer, hoy y mañana
Subispección General, pasa la última revista. La gente busca un punto desde el que ver el desfile que
va a empezar pronto, algo ajenos a
los actos que en la Plaza de Colón
se están celebrando, presididos por
el Rey y con las altas autoridades
del Estado y los invitados. Allí se
rinden los honores a la bandera nacional y a todos los que han caído
cumpliendo sus deberes para con
ella. Durante el Toque de Oración
atmosféricas, reduciéndolo a un
nuevo pase de la Patrulla Águila.
Empieza el desfile man-
dado por el General Asarta, Jefe de
la Brigada Acorazada ‘Guadarrama’ XI. Primero desfilan los vehículos; vibra el asfalto al paso de
los carros de combate. Aumenta la
expectación ante el desfile a pie.
Los tradicionales compases de ‘Los
voluntarios’ y ‘San Marcial’ llenan
el espacio. Marciales, desfilan las
tropas con sus Guiones, Gastadores
-tan típicamente españoles-, y las
Bandas con sus instrumentos adornados con las galas.
Las Unidades desfilan al paso
ordinario, a 120 pasos por minuto,
uniformadas cada una con su estilo característico, concentrando las
miradas y los vivas de sus incondicionales. Es ahora el turno de los
legionarios. Se ve a lo lejos el verde
de sus uniformes. Suena su Banda
con su electrizante ritmo y poderoso sonido. Paso rapidísimo, a 160
pasos por minuto, las borlas del gorro van y vienen, braceo vigoroso.
Pasan orgullosos, pasan rápido, ya
han pasado. Aplausos y vivas.
Tras ellos, a 90 pasos, los regulares desfilan siguiendo los lentos
compases de su propia Banda, balanceando sus capas, los sulham
Noviembre 2008 ·
Atenea 113
el día de españa
Atenea!
En España el 12 de octubre
es el día de la Fiesta Nacional
Es normal que en muchas naciones el día de su fiesta, los ciudadanos muestran su alegre sintonía con los valores fundamentales de la comunidad política a la que pertenecen, también sus
antepasados y sus descendientes, exhibiendo banderitas y colgaduras con los colores de la enseña de su país.
Infantería aerotransportable de la Brigada ‘Galicia”.
Parte importante en esta fiesta es la gran parada o desfile militar
Foto: luis domínguez
en una gran avenida en la que, de una u otra forma, participan
los más altas magistraturas de los poderes del Estado, instituciones y los ciudadanos junto a una significativa representación de
las Fuerzas Armadas.
La Infantería de Marina, la más antigua del mundo.
rojos y azules y los alquiceles blancos, con el tarbuch rojo en la cabeza, que es un homenaje a aquellas
tropas norteafricanas que, como
la Guardia Morisca del rey de Castilla, desde la Reconquista vienen
integrándose en los Ejércitos españoles: rememoran a los Mogataces
de Orán, a los Moros del Rey y a los
Moros de Paz.
Tras ellos, la artillería de la Guardia Real y los guardias civiles a caballo. Uniformes tradicionales y caballos españoles. Aplausos; la gente
está con la Guardia Civil.
Fin del desfile. La gente está
saturada del ardor que comunica la
música marcial. Con las banderas
al hombro, por la Castellana aún
cerrada al tráfico, la gente se retira,
como si, al igual que cada año, quisiera un poquito más. g
En este acto, en España, se rinde homenaje a la bandera que simboliza nuestra unidad histórica de convivencia y, también, a los
héroes lo que es un deber de gratitud y motivo de estímulo para
la continuidad de su obra. En este homenaje a quienes dieron
su vida por la defensa de la Patria se subliman los esfuerzos cotidianos de españoles anónimos que nos hacen progresar en la
historia con dignidad, en paz y libertad.
Un desfile bien presentado, en el que en la compostura de sus
participantes puede apreciarse su disposición para afrontar las
más difíciles situaciones, la exhibición del más moderno y sofisticado armamento y equipo de que están dotados... son un reconocido exponente de unas Fuerzas Armadas que administran
con eficacia los recursos que los ciudadanos les confían para
atender a la defensa de los intereses nacionales.
En este día de la Fiesta Nacional las Fuerzas Armadas desfilan,
rinden cuenta, ante su Jefe Supremo, el Rey, y todas las representaciones del mismo, desde las más altas magistraturas al más
sencillo de los ciudadanos y todos ellos, con su presencia, hacen
patente que la defensa nacional es un deber que todos comparten.
El desfile aporta un contenido de alta significación a la fiesta.
Cada uno en nuestra personal experiencia sabemos que, cuando
queremos celebrar una fiesta, aceptamos gastos y molestias que
asumimos con buen ánimo. Así conmemoramos los hitos importantes de nuestra vida que deseamos compartir con nuestros
familiares y amigos.
114 Atenea · Noviembre 2008
c o m e n t a r i o
por Borondón
un contrato en dos fases
¿Es que no interesa?
La empresa europea de misiles MBDA,
participada por EADS, BAE SYSTEMS Y FINN MECCANNICA, tiene previsto fabricar 2.000 misiles Meteor
para el Eurofighter, en un programa en el que participarán el Reino de España, el Reino Unido, Alemania,
Italia, Francia y Suecia.
El contrato multinacional contempla el compromiso en dos fases. La primera finalizó el 31 de marzo del
2008, y en ella se implicó desde el primer momento el
Reino Unido. La segunda comenzará el 30 de septiembre del 2010. En esta fase participarán el resto de los países mencionados. No obstante, España mostró mediante una carta de intenciones, su interés por participar en
la primera fase. Con ello lograba además de un mejor
precio por misil, un plan industrial muy ventajoso ya
acordado por MBDA con ISDEFE-GECOIN.
Los retornos serían del cien por cien para NAVAN-
TIA, INDRA, SENER Y GD SANTA BÁRBARA SISTEMAS.
Se crearían centros de excelencia en nuestro país, con responsabilidad en el desarrollo y fabricación para la totalidad del programa Meteor, constituyéndose en fuentes de
suministro único. Por otra parte, el INTA ha firmado con
MBDA un plan estratégico que le capacitaría para realizar
pruebas de evaluación, desarrollo y homologación de misiles, estos acuerdos permitirán la creación en España de
la infraestructura necesaria para la implantación de una
empresa de misiles competitiva. De participar nuestras
empresas en la primera fase, los beneficios industriales y
tecnológicos serían importantes.
Hay que considerar que en este campo, en
nuestro país, se parte de bases bien asentadas. GD-SBS
está desarrollando ya partes de la cabeza del Meteor y
hay que tener en cuenta su ‘saber hacer’ en misiles
anti-aéreos y contra-carros, actualmente con el moder-
nísimo Spike. Además INDRA, NAVANTIA y SENER
también tienen una gran experiencia en misiles.
Pero hasta la fecha, la firma se ha ido retrasando.
¿Por qué? Posiblemente por motivos económicos.
Pero la realidad es que, si no se firma, pasaríamos automáticamente a la segunda fase, perdiendo desde el
ventajoso precio por misil a un difícilmente mejorable plan industrial.
En la segunda fase, todos los países participan-
tes en el contrato tendrían derecho a negociar compensaciones, por lo que la posición privilegiada española se
perdería irremediablemente. Por lo tanto, sería preciso
tomar las decisiones pertinentes que puedan restablecer la posición inicial, posible por haber prorrogado
MBDA la fecha de adhesión a la primera fase.
Un compromiso fehaciente podría ser suficiente para
dejar constancia de la intención de la participación española en el programa Meteor desde su primera fase
y, así, recuperar las ventajas antes señaladas. Hay que
resaltar que España no comenzará a abonar los misiles
necesarios para nuestra defensa aérea hasta el 2012, por
lo que razones de la actual coyuntura económica no
pueden ser las que se empleen.
finalmente, al parecer, MBDA tiene inten-
ciones de crear en España un nuevo centro industrial
similar al que tiene en otros países (Reino Unido, Francia, Alemania e Italia). Sería muy conveniente comprobar la certeza de estas intenciones, ya que apoyarían de
forma importante las decisiones a tomar. Este centro,
lógicamente, estaría en coordinación con las industrias
nacionales.
Lo que está fuera de toda duda es la necesidad de fortalecer nuestra defensa con unos misiles acordes con la
modernidad y coste del Eurofighter. g