La República 31 de Mayo de 2016

MARTES 31 DE MAYO DE 2016 -
ICONTEC 31
LA REPÚBLICA - INFORMACIÓN COMERCIAL
Compras sostenibles: estrategia
organizacional de valor
BOGOTÁ_ Ante la pregunta: ¿para
qué fue creada una empresa? seguramente surgen varias respuestas. Hace algunos años, la
creación de una empresa tenía
solamente el objetivo de generar ganancias. Hoy, las organizaciones tienen otros objetivos,
que incluyen una nueva visión
del negocio, como lo son los aspectos económicos, sociales y
ambientales.
La sostenibilidad está en la
agenda de todas las organizaciones de hoy y se fundamenta en este nuevo enfoque, donde la transparencia y el trabajo
con sus stakeholders o grupo
de interés son fundamentales.
Por tal motivo, ISO inicia su proceso de construcción de una
nueva norma que brinde indicaciones y guíe a las organizaciones en materia de sostenibilidad. Teniendo como marco
la norma ISO 26000 de Responsabilidad Social, ISO inició su
proceso de construcción, en el
año 2013, de la norma ISO
20400 de Compras Sostenibles.
La semana del 2 al 6 de mayo
se llevó a cabo en Sidney, (Australia), la quinta reunión del grupo de trabajo PC 277, para continuar con la construcción de la
norma de compras sostenibles.
Con la participación activa de
34 países, desde el inicio del
proceso, en esta reunión se
avanzó hacia un segundo DIS
(por las siglas en inglés de Draft
International Standard), debido
a la cantidad de comentarios recibidos, aproximadamente 800,
provenientes de las diferentes
delegaciones.
Estos comentarios se discutieron y analizaron para obtener
una nueva versión que será votada dentro de tres meses.
Quinta reunión del grupo de trabajo PC 277, encargado de la norma ISO 20400 de Compras Sostenibles.
Los principales aspectos discutidos en esta reunión se orientan a que la adquisición sostenible le debe permitir a una
organización, no solo satisfacer
sus necesidades de bienes o servicios, sino además, generarle
beneficios a la organización y a
la sociedad, mientras que minimiza el daño al medio ambiente.
Las compras sostenibles no
deben ser vistas como una meta
idealista, sino como un objetivo
razonable, práctico y alcanzable
para todas las organizaciones
públicas y privadas, sin importar su tamaño o actividad.
La práctica de la compra sostenible es la forma en que una organización puede contribuir a
la sostenibilidad y a mejorar su
desempeño social, ambiental y
económico. Las organizaciones
que participan en la sostenibili-
dad deben considerar la integración de la misma en el proceso
de adquisición. Si se gestiona correctamente, debe fomentar soluciones y prácticas más sostenibles e influir positivamente en
el rendimiento y en la sostenibilidad de los proveedores. Muchas organizaciones tienen puntos de vista y compromisos que
se reflejan en una política de sostenibilidad o en la estrategia organizacional o en ambas. La política de sostenibilidad de la
organización debe proporcionar
una orientación clara a todas las
partes interesadas y debe ser entendida y aplicada en todas lasfunciones y niveles pertinentes
de la organización.
Cuando una organización
tiene una política de sostenibilidad, el proceso de compras
también debe asumir la respon-
sabilidad de su implementación, es decir la aplicación de la
contratación sostenible. Al establecer una política de compra
sostenible, se deben incluir los
tres pilares de la sostenibilidad:
aspectos económicos, sociales y
ambientales.
Para esta reunión, en la que
ICONTEC Internacional participó
como miembro activo de la Organización Internacional de
Normalización (ISO), se contó
con el apoyo de ISAGEN, organización que viene trabajando
con ICONTEC Internacional, desde hace más de 12 años, en los
procesos de construcción de
normas de responsabilidad social, en la Guía Técnica Colombiana 180 de Responsabilidad Social, en el ámbito nacional, y
participa activamente en el proceso de normalización que diri-
ge ISO, entre ellos la elaboración
de la Guía ISO 26000 de Responsabilidad Social y, actualmente,
en la norma ISO 20400 de Compras sostenibles. Precisamente
esta organización da ejemplo de
cómo se puede implementar el
concepto de sostenibilidad, basado en la ISO 26000, en su estrategia de compras.
En sus prácticas con sus proveedores, el compromiso de ISAGEN dice: “Creamos y mantenemos relaciones sostenibles con
nuestros proveedores porque
los consideramos nuestros aliados estratégicos, fomentamos
su fortalecimiento y crecimiento
a través de diferentes espacios.
Reconocemos su saber y experiencia, y por ello propiciamos
espacios de diálogo y de intercambio de conocimientos que
les permitan integrar competencias y aprovechar oportunidades
de trabajo colaborativo”. El compromiso de ISAGEN es crear y
mantener relaciones de mutuo
beneficio con sus proveedores.
Para ello, ha fijado mecanismos
de diálogo y participación como
su boletín de afiliados y el “Día
del Proveedor”. Los compromisos son de carácter ético, laborales, de derechos humanos y de
aspectos ambientales.
En resumen, durante los últimos 15 años, las organizaciones
encuentran una nueva manera
de relacionarse con sus grupos
de interés, en donde la sostenibilidad representa una manera
de alinearse con las aspiraciones
y metas universales expresadas
en los objetivos de desarrollo
sostenible. Entonces, en el marco de este nuevo concepto, en
el proceso de compras y suministros, es en donde se inicia la inclusión de requisitos de sostenibilidad y en donde la nueva
norma ISO 20400 nos ayuda a incorporar estos nuevos requisitos. Se espera que esta norma
esté aprobada como Norma Internacional en 2017.
POR ADRIANA ALONSO
DIRECTORA REGIONAL ANTIOQUIA, CHOCÓ Y
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