UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
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UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA PÚBLICA CAMPUS LA MORITA Integrantes: Profesora: Amarillis Gonzales. Cabrera Mery C.I. 21.203.298 Cordero Israel C.I. 19.863.083 Díaz Angélica C.I. 21.426.958 Díaz Jessica C.I. 19.833.772 Santana Jessimar C.I. 18.778.772 INTRODUCCION Toda empresa, negocio u organización es constituida con el fin de alcanzar éxito, es decir lograr el objeto por el cual se ha iniciado ya sea lucro, reconocimiento u otro, Para ello es necesario principalmente delimitar que se pretende tener en la consecución de la actividad y a través de cuales medios, técnicas o estrategias se llevara a cabo. Establecer la misión, visión, objetivos y procedimientos de la organización facilita a quienes manejan sus operaciones su dirección hacia el fin deseado, ya que se logra control y monitoreo del desarrollo de la misma. De acuerdo con los aspectos que deben considerar para crear y tener una empresa que goce de éxito, en el presente informe se describe a continuación en base a un ejemplo real la idea de un negocio y sus actividades, estructura, elementos y proyecciones a futuro partiendo de esa idea se procede a implementar el factor contable diseñando los respectivos Estados Financieros, Balance General y el Estado de Resultado junto a una aplicación de un plan de cuentas. Evidenciando su utilidad para generar información útil que es utilizada por aquellos que están a cargo del funcionamiento de la entidad u otros usuarios que están de alguna manera relacionados con el negocio. Descripción del negocio La tienda por departamento los tres soles fue creada con el fin de ofrecer ropa para damas, caballeros y niños a nuestros clientes, es una empresa creada bajo la forma de compañía anónima cuenta con dos socios capitalistas quienes tienen acciones en igual proporción 50% cada uno, y de acuerdo a su actividad es una empresa comercial ya que se dedica a la compraventa de prendas de vestir. MISION Ser líder en ventas de ropa para damas, caballeros y niños y poder ofrecer nuestras variedades en prendas de vestir en camisas y pantalones, y poder brindar un servicio de calidad a nuestra distinguida clientela con un personal capacitado para servirles de acuerdo a sus necesidades en cuanto a gustos y tallas para así convertirnos en la tienda por departamento preferidas por la población en general. VISION Llegar a ser la primera opción de compras por nuestros clientes a la hora de elegir prendas de vestir y así poder expandir nuestro mercado a las tres principales ciudades del país como Valencia, Caracas y Maracaibo agregar otro tipos de accesorios como calzados, carteras y accesorios de acuerdo a nuestro desempeño en el mercado y así poder ofrecer más opciones de compras a nuestros clientes para que encuentren todo lo necesario para su uso en nuestra tienda por departamento. ORGANIGRAMA Jerarquia: 1. Gerente General/ Encargado. Sr. Israel Cordero 2. Supervisor/ jefe dpto. Ropa para Damas. Sra. Jessimar Santana 3. Supervisor/ jefe dpto. Ropa para Caballeros. Sra. Mery Cabrera 4. Supervisor/ jefe dpto. Ropa para Niños. Sra. Angélica Díaz 5. Supervisor/ jefe de almacén. Sra. Jessica Díaz 6. Encargado caja 1. Sra. María Gonzales 7. Encargado de caja 2. Sra. Mónica Tavares 8. Encargado de caja 3. Sra. Claudia Pérez 9. Almacenista Sr. Miguel Zambrano 10. Vendedor1 Sr. Pedro Camero 11. Vendedor 2 Sr. Alexander Aranguren 12. Vendedor 3 Sr. Junior Araques 13. Vendedor 4 Sr. Alfredo Duarte 14. Vendedor 5 Sr. Rubén Contreras 15. Vendedor 6 Sr. Carlos Hernández Principales Clientes: 1. Zona sur de Aragua (público en general) 2. Damas 3. Caballeros 4. Adolescentes 5. Niñas y Niños Principales Proveedores: 1. Algodón, C.A. 2. Inversiones PINA. 3. Corpo Sport, C.A. 4. Familia Ropa C.A. Propiedad Planta y Equipo: 1. Edificio (tienda) 2. Vehiculos ( con el que se realizan las compras de mercancía) 3. Mobiliario ( Vitrinas, Estantes, Sillas, escritorios, ganchos de ropa) 4. Equipos de oficina ( caja registradoras, computadoras, sumadoras) Descripción de 5 principales cuentas contables del negocio 1. Caja: Representada principalmente por el dinero que recibe la empresa por la venta de ropa de vestir conformada por, monedas, billetes o cheques por el cobro de la mercancía vendida, cada día al terminar las operaciones de la tienda se efectúa el arqueo de caja de los distintos departamentos, pudiendo hacerse arqueos periódicos cuando exista mucho movimiento del efectivo en la misma durante el día dependiendo del caso el encargado de caja tendrá hasta un monto máximo para realizar estos cortes periódicos durante el día. En cuanto a la salida del dinero luego del arqueo de caja se aparta un estimado cada día para el pago de sueldos y salarios y también para algún gasto eventual de la semana lo demás es depositado en el banco. 2. Bancos: Representa el dinero que posee la tiendas en dos principales banco que manejamos Banco Sofitasa y Banco Provincial, Contempla el dinero recibido por nuestros clientes en el cobro de las mercancía ya que aceptamos tarjetas de debito y crédito, y lo depositado de caja, en cuanto a la salida de dinero que realizamos por la adquisición de mercancía con nuestros principales proveedores y los gastos generales del negocio. 3. Cuentas por pagar: Deudas del negocio referidas a la adquisición de bienes y derechos a crédito a través de la aceptación de una factura nuestros cuentas por pagar se generan principalmente con nuestros proveedores y usualmente tenemos un lapso de 30 días para cancelar 4. Inventario de Mercancías: Representado por ropa para damas, caballero, niñas y niños. A su Vez esos departamentos se dividen en pantalones y camisas siendo estas dos prendas los productos ofertados por la tienda. Los movimientos de esta cuenta se hacen cuando se realizan compras mediante cargos al debe y ventas por el haber que disminuye la misma. 5. Ventas: Representa el beneficio obtenido por nuestra actividad principal en este caso la venta de ropa tanto para damas, caballeros y niños para obtener las ventas netas tenemos que deducir del total de las ventas las devoluciones, descuentos y rebajas para obtener el total de las ventas netas y estas cuatro cuentas son colocadas en el estado de resultado en la sección del ingreso principal. Plan de cuentas Grupos 1. Activos 2. Pasivos 3. Patrimonio 4. Cuentas de orden 5. Ingresos 6. Costo de Ventas 7. Gastos de Operación 8. Otros Ingresos/Otros Egresos 9. Costo integral de Financiamiento Sub grupos Activos 1. Circulante 2. A largo plazo 3. Fijos 4. Intangible 5. cargos diferidos 6. Otros activos Pasivos 1.Circulante 2. Apartados 3. Créditos Diferidos 4. A largo plazo 5. Otros Pasivos Capital 1. Capital Social 2. Reserva Legal 3. U.N.D Ingresos 1. Ingresos por Ventas 2. Devoluciones en Ventas 3. Descuentos en Ventas 4. Bonificaciones en Ventas 5. Rebajas en Ventas Costo de Ventas Gastos de Operaciones 1. Costo de Ventas 1. Gastos de Ventas 2. Gastos de Administración Otros Ingresos/Otros Egresos 1. Otros Ingresos 2. Otros Egresos Costo Integral de Financiamiento 1. Ingresos Por Intereses 2. Egresos Por Intereses 3. Ganancia en Cambio 4. Perdida en Cambio 5. Reme Ganancia o Pérdida Monetaria Códigos 5 niveles, 8 dígitos Los tres soles C.A. Balance General Al 31-12-2010 Activo Activo Circulante Caja Bancos Inventario Inventario de mercancía en transito Artículos de Escritorio Impuestos pagados por Anticipados Total activos circulantes Fijo Edificio Depreciación Acumulada Edificio Mobiliario y Equipos Depreciación Acumulada Mobiliario y equipos Vehículos Depreciación Acumulada vehículos Total activos fijos Intangibles Plusvalía Total Intangibles Cargos diferidos Gastos de organización Total cargos diferidos Otros activos Depósitos dados en garantía IVA Crédito fiscal Total Otros activos Pasivo y patrimonio Pasivos Pasivos circulante Préstamo Bancario Efectos por pagar Cuentas por pagar Acumulaciones por pagar Total pasivo circulante A largo plazo Hipoteca por pagar xx xx xx xx xx xxx xx (xx) xx xx (xx) xx xx (xx) xx xxx xx xxx xx xxx xx xx xxx xx xx xx xx xx xxx xx Total a largo plazo total pasivo Patrimonio Capital social Reserva legal U.N.D Total patrimonio Total pasivo y patrimonio xxx xxx xx xx xx xxx xxx Los Tres Soles C.A Estado De Resultado Desde 01-01-2010 Al 31-12-2010 Ingresos Ventas Netas xxxx Total Ingresos xxxx Costo de Ventas -xx Utilidad Bruta en Ventas xxx Gastos de Operación Gastos de Ventas Depreciación de Vehículo x Impuestos Municipales x Sueldos Vendedores x Comisiones de Vendedores x Gastos Generales x Amortización Campaña Publicitaria x Gastos de Embalaje x Gastos de Administración Depreciación de Edificio x Depreciación de Mobiliario x Bono de Alimentación x Sueldo y Salarios x Gasto de Artículos de Escritorio x Gastos de Seguro x Total Gastos de Operación -x Utilidad Operativa xxx Otros Ingresos/ Otros Egresos Otros Ingresos Comisiones Ganadas x Otros Egresos Perdida en Siniestro Total Otros Ingresos/ Otros Egresos x -x Costo Integral de Financiamiento Egresos Por Intereses x REME Ganancia o Pérdida x Utilidad del Ejercicio antes del ISLR xx ISLR -x Utilidad Neta del Ejercicio xx Nivel 1 2 3 4 5 3 4 5 5 4 3 4 5 5 4 5 3 4 5 3 4 5 5 3 4 5 5 5 5 4 Código 1 1.1 1.1.01 1.1.01.01 1.1.01.01.01 1.1.02 1.1.02.01 1.1.02.01.01 1.1.02.01.02 1.1.02.02 1.1.04 1.1.04.01 1.1.04.01.01 1.1.04.01.02 1.1.04.02 1.1.04.02.01 1.1.05 1.1.05.01 1.1.05.01.01 1.1.06 1.1.06.01 1.1.06.01.01 1.1.06.01.02 1.1.07 1.1.07.01 1.1.07.01.01 1.1.07.01.02 1.1.07.01.03 1.1.07.01.04 1.1.07.02 Descripción Activo Activo circulante Caja Caja Principal Caja Chica Bancos Banco Sofitasa Banco Sofitasa Cuenta Corriente Banco Sofitasa Cuenta Ahorro Banco Provincial Inversiones Temporales Inversiones Temporales en Documentos Certificados de depósitos Bonos en tesorería Inversiones Temporales en Valores negociables de deuda Bonos de gobierno Efectos por Cobrar Efectos por Cobrar Clientes Efectos por Cobrar Cliente "X" Efectos por Cobrar descontados Efectos por Cobrar descontados en Bancos Efectos por Cobrar descontados en Banco Sofitasa Efectos por Cobrar descontados en Banco Provincial Cuentas Por cobrar Cuentas Por cobrar Clientes Cuentas Por cobrar Departamento Damas Cuentas Por cobrar Departamento Caballeros Cuentas Por cobrar Departamento Niñas Cuentas Por cobrar Departamento Niños Cuentas Por cobrar Empleados 5 5 5 5 5 3 3 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 3 4 5 5 5 5 3 3 3 2 3 4 5 3 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 3 4 1.1.07.02.01 1.1.07.02.02 1.1.07.02.03 1.1.07.02.04 1.1.07.02.05 1.1.08 1.1.09 1.1.09.01 1.1.09.01.01 1.1.09.01.02 1.1.09.02 1.1.09.02.01 1.1.09.02.02 1.1.09.03 1.1.09.03.01 1.1.09.03.02 1.1.09.04 1.1.09.04.01 1.1.09.04.02 1.1.10 1.1.10.01 1.1.10.01.01 1.1.10.01.02 1.1.10.01.03 1.1.10.01.04 1.1.11 1.1.12 1.1.13 1.2 1.2.01 1.2.01.01 1.2.01.01.01 1.2.02 1.2.02.01 1.2.02.01.01 1.2.02.01.02 1.2.02.01.03 1.2.02.01.04 1.2.02.02 1.2.02.02.01 1.2.02.02.02 1.2.02.02.03 1.2.02.02.04 1.2.02.02.05 1.2.03 1.2.03.01 Cuentas Por cobrar Empleados Departamento Damas Cuentas Por cobrar Empleados Departamento Caballeros Cuentas Por cobrar Empleados Departamento Niñas Cuentas Por cobrar Empleados Departamento Niños Cuentas Por cobrar Empleados Almacén Provisión Cuentas Incobrables Inventario Inventario ropa damas Inventario camisas damas Inventario pantalones damas Inventario ropa caballeros Inventario camisas caballeros Inventario pantalones caballeros Inventario ropa niñas Inventario camisas niñas Inventario pantalones niñas Inventario ropa niños Inventario camisas niños Inventario pantalones niños Inventario mercancía en transito Inventario mercancía en transito proveedores Inventario mercancía en transito proveedor Algodón C.A Inventario mercancía en transito proveedor Inversiones Pina Inventario mercancía en transito proveedor Corpo Sport C.A Inventario mercancía en transito proveedor Familia Ropa C.A Impuestos Pagados por Anticipados seguros Pagados por Anticipados Intereses Pagados por Anticipados A largo lazo Efectos por cobrar Efectos por Cobrar Clientes Efectos por Cobrar Cliente "X" Cuentas Por cobrar Cuentas Por cobrar Clientes Cuentas Por cobrar Departamento Damas Cuentas Por cobrar Departamento Caballeros Cuentas Por cobrar Departamento Niñas Cuentas Por cobrar Departamento Niños Cuentas Por cobrar Empleados Cuentas Por cobrar Empleados Departamento Damas Cuentas Por cobrar Empleados Departamento Caballeros Cuentas Por cobrar Empleados Departamento Niñas Cuentas Por cobrar Empleados Departamento Niños Cuentas Por cobrar Empleados Almacén Inversiones permanentes Inversión en acciones 5 4 5 2 3 4 5 3 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 2 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 1 2 3 4 5 5 3 4 5 5 3 3 4 1.2.03.01.01 1.2.03.02 1.2.03.02.01 1.3 1.3.01 1.3.01.01 1.3.01.01.01 1.3.02 1.3.02.01 1.3.02.01.01 1.3.02.02 1.3.02.02.01 1.3.02.03 1.3.02.03.01 1.3.02.03.02 1.3.02.03.03 1.3.02.03.04 1.3.02.04 1.3.02.04.01 1.3.02.05 1.4 1.4.01 1.4.02 1.4.03 1.4.04 1.4.05 1.5 1.5.01 1.5.02 1.6 1.6.01 1.6.02 1.6.03 2 2.1 2.1.01 2.1.01.01 2.1.01.01.01 2.1.01.01.02 2.1.02 2.1.02.01 2.1.02.01.01 2.1.02.01.02 2.1.03 2.1.04 2.1.04.01 Inversión en acciones compañía "x" Inversión en Bonos Inversión en Bonos compañía "x" Fijo No Depreciables Terrenos Terreno "x" Depreciables Edificios Edificio "x" Maquinarias Maquinaria "x" Mobiliario y Equipos Mobiliario y Equipos Departamento Damas Mobiliario y Equipos Departamento Caballeros Mobiliario y Equipos Departamento Niñas Mobiliario y Equipos Departamento Niños Vehículos Vehículo "X" Equipo de Reparto Intangibles Plusvalía Derecho de Autor Patentes Marca de Fabrica Franquicia Cargos Diferidos Gastos de Organización Gastos de constitución Otros activos Depósitos dados en garantía Efectos por cobrar litigio IVA crédito fiscal Pasivos Circulante Sobregiro Bancario Sobregiro Bancario Bancos Sobregiro Bancario Banco Sofitasa Sobregiro Bancario Banco Provincial Préstamo Bancario Prestamos Bancarios Bancos Préstamo Bancario Banco Sofitasa Préstamo Bancario Banco Provincial Efectos por pagar Cuentas por pagar Cuentas por pagar proveedores 5 5 5 5 4 5 3 4 4 4 3 3 3 2 3 2 3 4 5 3 3 2 3 4 5 3 4 5 5 5 5 4 5 3 4 5 2 3 3 1 2 3 4 5 4 5 2.1.04.01.01 2.1.04.01.02 2.1.04.01.03 2.1.04.01.04 2.1.04.02 2.1.04.02.01 2.1.05 2.1.05.01 2.1.05.02 2.1.05.03 2.1.06 2.1.07 2.1.08 2.2 2.2.01 2.3 2.3.01 2.3.01.01 2.3.01.01.01 2.3.02 2.3.03 2.4 2.4.01 2.4.01.01 2.4.01.01.01 2.4.02 2.4.02.01 2.4.02.01.01 2.4.02.01.02 2.4.02.01.03 2.4.02.01.04 2.4.02.02 2.4.02.02.01 2.4.03 2.4.03.01 2.4.03.01.01 2.5 2.5.01 2.5.02 3 3.1 3.1.01 3.1.01.01 3.1.01.01.01 3.1.01.02 3.1.01.02 Cuentas por pagar proveedor Algodón C.A Cuentas por pagar proveedor Inversiones PINA Cuentas por pagar proveedor Corpo Sport C.A Cuentas por pagar proveedor Familia Ropa C.A Cuentas por pagar Empleados Cuentas por pagar Empleado "x" Acumulaciones por pagar IVSS por pagar Ince por pagar Ley de politica Habitacional por pagar Impuestos por pagar Prestaciones por pagar otras cuentas por pagar Apartados Prestaciones para juicios Creditos Diferidos Alquileres Cobrados Por anticipados Alquileres Cobrados Por anticipados Locales Alquiler Cobrado Por anticipados Local "x" Intereses Cobrados Por anticipados otros ingresos Cobrados Por anticipados A largo lazo Efectos por pagar Efectos por pagar Proveedores Efectos por pagar Proveedor "x" Cuentas por pagar Cuentas por pagar proveedores Cuentas por pagar proveedor Algodón C.A Cuentas por pagar proveedor Inversiones PINA Cuentas por pagar proveedor Corpo Sport C.A Cuentas por pagar proveedor Familia Ropa C.A Cuentas por pagar Empleados Cuentas por pagar Empleado "x" Hipotecas por pagar Hipotecas por pagar Bancos Hipotecas por pagar Banco Sofitasa Otros pasivos Depositos recibidos en garantia Sueldos y Otras asignaciones no reclamadas Patrimonio Patrimonio Capital Social Comun Accionista "x" Preferente Accionista "x" 3 3 1 2 3 3 2 3 3 3.1.02 3.1.03 4 4.1 4.1.01 4.1.02 4.2 4.2.01 4.2.02 Reserva Legal U.N.D Cuentas de orden Cuentas de orden deudoras Mercancía en consignación Efectos enviados al cobro Cuentas de orden acreedoras Mercancía en consignación pc Efectos enviados al cobro pc 1 2 3 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 2 3 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 2 3 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 2 3 4 5 5 5 5.1 5.1.01 5.1.01.01 5.1.01.01.01 5.1.01.01.02 5.1.01.01.03 5.1.01.01.04 5.1.01.02 5.1.01.02.01 5.1.01.02.02 5.1.01.02.03 5.1.01.02.04 5.2 5.2.01 5.2.01.01 5.2.01.01.01 5.2.01.01.02 5.2.01.01.03 5.2.01.01.04 5.2.01.02 5.2.01.02.01 5.2.01.02.02 5.2.01.02.03 5.2.01.02.04 5.3 5.3.01 5.3.01.01 5.3.01.01.01 5.3.01.01.02 5.3.01.01.03 5.3.01.01.04 5.3.01.02 5.3.01.02.01 5.3.01.02.02 5.3.01.02.03 5.3.01.02.04 5.4 5.4.01 5.4.01.01 5.4.01.01.01 5.4.01.01.02 Ingresos Ingresos por Ventas Ingresos por Ventas de Camisas y Pantalones Ingresos por Ventas de Camisas Ingresos por Ventas de Camisas para damas Ingresos por Ventas de Camisas para caballeros Ingresos por Ventas de Camisas para niñas Ingresos por Ventas de Camisas para niños Ingresos por Ventas de Pantalones Ingresos por Ventas de Pantalones para damas Ingresos por Ventas de Pantalones para caballeros Ingresos por Ventas de Pantalones para niñas Ingresos por Ventas de Pantalones para niños Devoluciones en Ventas Devoluciones en Ventas de Camisas y Pantalones Devoluciones en Ventas de Camisas Devoluciones en Ventas de Camisas para damas Devoluciones en Ventas de Camisas para caballeros Devoluciones en Ventas de Camisas para niñas Devoluciones en Ventas de Camisas para niños Devoluciones en Ventas de Pantalones Devoluciones en Ventas de Pantalones para damas Devoluciones en Ventas de Pantalones para caballeros Devoluciones en Ventas de Pantalones para niñas Devoluciones en Ventas de Pantalones para niños Descuentos en Ventas Descuentos en ventas de Camisas y Pantalones Descuento en Ventas de Camisas Descuento en Ventas de Camisas para damas Descuento en Ventas de Camisas para caballeros Descuento en Ventas de Camisas para niñas Descuento en Ventas de Camisas para niños Descuento en Ventas de Pantalones Descuento en Venta de Pantalones para damas Descuento en Ventas de Pantalones para caballeros Descuento en Ventas de Pantalones para niñas Descuento en Ventas de Pantalones para niños Bonificaciones en Ventas Bonificaciones en Ventas de Camisas y Pantalones Bonificaciones en Ventas de Camisas Bonificaciones en Ventas de Camisas para damas Bonificaciones en Ventas de Camisas para Caballeros 5 5 4 5 5 5 5 2 3 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 1 2 3 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 1 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5.4.01.01.03 5.4.01.01.04 5.4.01.02 5.4.01.02.01 5.4.01.02.02 5.4.01.02.03 5.4.01.02.04 5.5 5.5.01 5.5.01.01 5.5.01.01.01 5.5.01.01.02 5.5.01.01.03 5.5.01.01.04 5.5.01.02 5.5.01.02.01 5.5.01.02.02 5.5.01.02.03 5.5.01.02.04 6 6.1 6.1.01 6.1.01.01 6.1.01.01.01 6.1.01.01.02 6.1.01.01.03 6.1.01.01.04 6.1.01.02 6.1.01.02.01 6.1.01.02.02 6.1.01.02.03 6.1.01.02.04 7 7.1 7.1.01 7.1.02 7.1.03 7.1.04 7.1.05 7.1.06 7.1.06 7.1.07 7.1.08 7.2 7.2.01 7.2.02 7.2.03 7.2.04 7.2.05 7.2.06 7.2.07 7.2.08 7.2.09 7.2.10 Bonificaciones en Ventas de Camisas para niñas Bonificaciones en Ventas de Camisas para niños Bonificaciones en Ventas de Pantalones Bonificaciones en Ventas de Pantalones para damas Bonificaciones en Ventas de Pantalones para caballeros Bonificaciones en Ventas de Pantalones para niñas Bonificaciones en Ventas de Pantalones para niños Rebajas en Ventas Rebajas en Ventas de Camisas y Pantalones Rebajas en Ventas de Camisas Rebajas en Ventas de Camisas para damas Rebajas en Ventas de Camisas para caballeros Rebajas en Ventas de Camisas para niñas Rebajas en Ventas de Camisas para niños Rebajas en Ventas de Pantalones Rebajas en Ventas de Pantalones para damas Rebajas en Ventas de Pantalones para caballeros Rebajas en Ventas de Pantalones para niñas Rebajas en Ventas de Pantalones para niños Costo de Ventas Costo de Ventas Costo de Ventas de Camisas y Pantalones Costo de Ventas de Camisas Costo de Ventas de Camisas para damas Costo de Ventas de Camisas para caballeros Costo de Ventas de Camisas para niñas Costo de Ventas de Camisas para niñas Costo de Ventas de Pantalones Costo de Ventas de Pantalones para damas Costo de Ventas de Pantalones para caballeros Costo de Ventas de Pantalones para niñas Costo de Ventas de Pantalones para niños Gastos de Operación Gastos de Ventas Gastos de Depreciación de Vehículo Gastos de Depreciación de Equipo de reparto Impuesto Municipales Sueldos de Vendedores Comisiones de Vendedores Gastos de Alquiler Gastos Publicidad Gastos de Embalaje Gastos Generales Gatos de Administración Depreciación de Edificio Depreciación de Mobiliario Depreciación de Maquinaria Depreciación de Instalación Amortización de Campaña Publicitaria Amortización de Mejoras a la a Propiedad Arrendada Amortización de Gastos de Organización Amortización de Patente de Invención Amortización de Derechos de Autor Amortización de Marca de Fabrica 3 3 3 3 3 3 3 3 1 2 3 3 3 2 3 3 3 3 1 2 3 3 2 3 3 3 7.2.11 7.2.12 7.2.13 7.2.14 7.2.15 7.2.16 7.2.17 7.2.18 8 8.1 8.1.01 8.1.02 8.1.03 8.2 8.2.01 8.2.02 8.2.03 8.2.04 9 9.1 9.1.01 9.1.02 9.2 9.2.01 9.2.02 9.2.03 Amortización de Franquicia Amortización de Plusvalía Bono Alimenticio Bono Nocturno Horas Extras Sueldos y Salario- Dpto. de Administración Gastos de Artículos de Escritorio Gastos de Seguro Otros Ingresos/ Otros Egresos Otros Ingresos Ganancia en Venta de Activo Fijo Comisiones Ganadas Alquiler Ganado Otros Egresos Perdida en Venta de Activo Fijo Comisiones Bancarias Perdida en Cuentas Incobrables Perdida en Siniestros Costo e Ingreso integral de financiamiento Ingreso Integral de financiamiento Ingresos por Intereses Ganancia por diferencia en cambio Costo Integral de Financiamiento Egresos por Intereses Perdida por diferencia en cambio Ganancia o Perdida Monetaria o Reme