2008.10.30. Leslie. PPPs y cohesion social. Chiquita

Proyecto Naturaleza y
Comunidad: un paso más allá
SEMINARIO SOBRE ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS PARA LA
COHESIÓN SOCIAL Y LA INTEGRACIÓN EN CENTROAMÉRICA
Leslie Ragde Sánchez
Líder del Proyecto Naturaleza y Comunidad
30 de octubre del 2008
Generalidades: Chiquita Brands International
?Fundado en 1899
?Casa matriz en Cincinnati (EEUU), operando
en más de 70 países.
?Frutas y vegetales frescos, picados y sus
productos.
?24,000 empleados directos; 6,000 en CR.
?$4.5 billones (2007) en ventas anuales.
?Fincas propias y alto porcentaje de
productores, con certificación de Rainforest
Alliance
?Certificación social SA8000 en fincas propias.
Costa Rica
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Responsabilidad Corporativa en Chiquita Brands
“Nuestro compromiso de trabajar
éticamente es una parte clave de
lo que Chiquita es en la actualidad.
Nuestros valores fundamentales:
Integridad, Respeto, Oportunidad
y Responsabilidad, reflejan este
compromiso.”
Factores principales que inciden en la creación de
programas de RSE y en la escogencia de socios
Relación con
clientes
Proyectos a
largo plazo
Alineación con
los valores y
código de
conducta
Sostenibilidad
ambiental y
social
---Fernando Aguirre, Presidente y Director
Ejecutivo
Posicionamiento
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Cooperación
ALIANZA PARA EL DESARROLLO LOCAL
OBJETIVOS:
? Conservar la biodiversidad a largo plazo
? Concientizar por medio de la educación ambiental
? Generar oportunidades de ingresos adicionales
? Promover la participación de la comunidad local
? Ser un modelo de cooperación
Conservación
Educación
Ingresos
Adicionales
Participación de
la Comunidad
ONGs:
OET, CECOS, CATIE,
FUNDECOR,
Red de Reservas
Privadas,
CE-CBSS, INBIO
Gobierno:
MINAE, ICE,
FONAFIFO
Universidades:
Nacionales y
Extranjeras
Comunidad:
Agricultores y
ganaderos de
la región
Ministerio de
Educación
INA
Asociaciones
de Desarrollo
CRENASA
12 Escuelas de
la Comunidad
Ministerio
de Trabajo
CITA
Fundecooperacion
ICT
Municipalidad
de Sarapiqui
Comunidades
locales
Comité de
vecinos
CATUSA
IDA
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Filosofía compartida
2002
2004
Inauguración
2005
• Sarapiquí: Nogal y Guayacán.
• 2004 Inicio del proyecto
• 2006 Decreto Oficial 32818, MINAE
• Refugio de Vida Silvestre Privado
Nogal
Esfuerzo conjunto entre estas entidades y la comunidad
local, para preservar 100 hectáreas de plantas y sus
animales, asegurar su sobrevivencia a largo plazo, y
promover la conciencia ambiental por medio de
educación
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Conservar la biodiversidad a largo plazo
Sensibilizar por medio de la educación ambiental
? Conocer y conservar la gran
biodiversidad de la región.
? Proteger los bosques.
? Establecer corredores
biológicos.
Trinidad
Flaminia
Meta: Corredor Biológico Nogal – La Selva
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Generar oportunidades de ingreso adicional
Promover la participación de la comunidad local
?Reuniones con el Comité de Vecinos.
?Días familiares.
?Charlas de divulgación.
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Ser un modelo de cooperación
¿Cómo se puede multiplicar la cooperación?
Expertos
Suplidores
Agricultores
Clientes
Donadores
?Alianzas para compartir experiencias y conocimientos.
?Duplicación del proyecto en otros países con presencia de
Chiquita.
Nuestra oportunidad:
• Socios adicionales
• Maximizar recursos
• De un sitio al paisaje
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Participantes Clave
Beneficios para la organización
Empresa privada: fondos y organización
Sector público: fondos y experiencias
Propietarios de tierra: tierra y el compromiso
Científicos: guía y monitoreo
Comunidad local: protección, participación
?Empoderamiento de los empleados y la comunidad.
?Mejores relaciones con socios, incluidos clientes de Chiquita
?Alineamiento en el compromiso de Chiquita con el medio
ambiente, la sociedad y todos los stakeholders
?Sostenibilidad dentro de la estrategia de negocio
Autoridades: apoyo, incentivos
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Beneficios para la Comunidad
(2004 – IIIQ 2008)
IIIQ
Indicadores
2008
2007
Árboles plantados
18.048
17.198
Árboles monitoreados
1.484
1.484
Cantidad de especies plantadas
62
57
Especies de plantas y hongos identificados
306
306
Especies de fauna identificadas
303
293
Asistencia a talleres de Educación Ambiental
5.939
5.592
% niños
85%
75%
% adultos
15%
25%
% comunidades externas
35%
45%
Horas capacitación para las microempresas
2.127
2.047
Ventas de Manos Creativas
$43.078
$41.167
Ventas del Nogua
$19.621
$14.480
Ventas de A y O
$10.073
$8.072
Ventas de Mundo Fértil
$3.420
$2.198
Ventas de Trops
$8.113
$1.836
Ventas de Papier
$8.207
$3.493
Ventas totales de los grupos
$92.512 $71.246
2006
11.668
1.401
49
296
221
3.111
71%
29%
55%
1.155
$28.897
$8.241
$1.260
$671
$39.069
Retos/Obstáculos
2005
4.679
514
30
240
192
722
92%
8%
16%
308
$20.456
$2.000
$22.456
2004
1.200
150
15
225
187
329
40%
60%
0%
$8.000
?Romper con la controversia
conservación – bananera.
?Conseguir socios para la
duplicación.
?Conservar y conectar más
bosques.
?Tala, cacería y cultivos ilegales.
?Recursos financieros
$8.000
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Elementos clave para el éxito de esta alianza
y lecciones aprendidas
Cooperación
Enfoque, sin dispersiones
Objetivos claros
Calidad en la ejecución
En conclusión
La colaboración entre los diferentes actores para conseguir los
objetivos propuestos, ha permitido promover la cohesión
social entre las comunidades participantes, al colaborar con el
desarrollo de su bienestar económico, social y ambiental
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Muchas Gracias
LESLIE RAGDE SÁNCHEZ
LÍDER DEL PROYECTO NATURALEZA Y
COMUNIDAD
[email protected]
WWW.CHIQUITA.COM
TELÉFONO (506) 2766-6010 EXT. 3540
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