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REPO
R ORTE
E ANU
UAL 2014
Monte Pelvoux
P
220, Piso 8,
Lomas de
d Chapultepe
ec,
C.P. 110
000, México, D.F.
Tel. (55) 5229-5800
www.ra
assini.com
“Rep
eporte anuall que se pre
esenta de acuerdo
a
con
n las dispossiciones de carácter geeneral apliccables a
las em
misoras de valores
v
y a otros
o
particcipantes del
el mercado
porr el período terminado al 31 de dic
iciembre dee 2014”
Ras
ssini, S.A.B.
S
d
de C.V.
CLAVE
E DE COTIIZACIÓN: RASSINI
Serrie
“A
A”
“B
B” *
“C
C” *
Acc
ciones en
e circulación:
Número
N
o de acciiones
Re
egistrad
das
178,175,772
Bolsa M
Mexicana de Valores
70,983,776
70,983,776
Bolsa M
Mexicana de Valores
Bolsa M
Mexicana de Valores
* Las series
s “B” y “C” esttán representad
das por un tota
al de 70,983,77
76 Certificadoss de Participaci
ción Ordinaria ((CPO).
Los valores de
e la Emisora
a antes rela
lacionados, se encuenntran inscrit
itos en la S
Sección de V
Valores
del Registro Nacional
Na
de Valores y son objeto
o de cotizaación en la Bolsa Mexxicana de V
Valores,
S.A.B. de C.V.
La iinscripción en el Regiistro Nacion
nal de Valo
ores no im
mplica certifficación sob
bre la bond
dad del
valo
or, o la solvvencia del emisor,
e
o so
obre la exa
actitud o veeracidad dee la informaación conten
enida en
estee Reporte Anual ni convalida
c
los actos, que en ssu caso, h
hubieran si
sido realizad
ados en
conttravención de
d las leyess.
R
Rassini, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
ÍN
NDICE
1)).- INFORMA
ACIÓN GEN
NERAL .................................................................................................................... 1
a).- Glosa
ario de Térmiinos y Definicciones .............................. ...................................................................... 1
b).- Resu
umen Ejecutiv
vo ...................................................... ...................................................................... 4
c).- Facto
ores de Riesgo ...................................................... ...................................................................... 8
d).- Otros Valores .............................................................. .................................................................... 14
e).- Cambios significattivos a los derechos de vallores inscritoss en el registrro............................................... 14
ndos (en su ca
aso) ................................ .................................................................... 14
f).- Destiino de los fon
g).- Docu
umentos de Carácter
C
Públicco ................................... .................................................................... 15
2)).- LA EMIS
SORA ...................................................................................................................................... 16
a).- Historria y Desarrollllo de la Emiso
ora .................................. .................................................................... 16
b).- Descrripción del Neg
egocio ................................................. .................................................................... 25
i).Activ
vidad Principal ............................................................... .............................................................................. 25
ii).Can
nales de Distribución ....................................................... .............................................................................. 28
iii).Pate
entes, licenciass, marcas y otro
os contratos ........................ .............................................................................. 29
iv).Prin
ncipales Clientes ............................................................. .............................................................................. 32
v).Legislación Aplicab
ble y Situación Tributaria ........................... .............................................................................. 32
vi).Recursos Humanos ............................................................. .............................................................................. 34
empeño Ambie
ental ......................................................... .............................................................................. 34
vii).- Dese
viii).- Información de Me
ercado ...................................................... .............................................................................. 43
ativa......................................................... .............................................................................. 46
ix).Estrructura Corpora
x).Desscripción de loss Principales Acctivos ................................... .............................................................................. 46
xi).Pro
ocesos Judiciale
es, Administrativos o Arbitrale
es .................. .............................................................................. 49
xii).- Acciones Represen
ntativas del Cap
pital Social ........................... .............................................................................. 49
dendos ........................................................................... .............................................................................. 49
xiii).- Divid
3)).- INFORMA
ACIÓN FINA
ANCIERA ............................................................................................................. 51
a).- Inforrmación Finan
nciera Seleccionada ............................. .................................................................... 51
b).- Inforrmación Finan
nciera por Lín
nea de Negociio, Zona Geog
gráfica y Venttas de Exporttación. .................... 52
c).- Inforrme de Crédittos Relevantes .................................... .................................................................... 53
d).- Com
mentarios y An
nálisis de la Ad
dministración sobre los Reesultados de O
Operación y S
Situación
Finan
nciera de la Emisora
E
.............................................. .................................................................... 53
i).Resultados de la op
peración .................................................... .............................................................................. 53
ii).- Situación Financiera
a, Liquidez y Re
ecursos de Cap
pital................ .............................................................................. 61
iii).- Contrrol Interno ...................................................................... .............................................................................. 67
e).- Estim
maciones Contables Críticas .................................... .................................................................... 68
4)).- ADMINIS
STRACIÓN.............................................................................................................................. 72
a).- Auditores Externo
os ...................................................... .................................................................... 72
acionadas y Conflicto
C
de In
ntereses. ....................................................... 72
b).- Operraciones con Personas Rela
c).- Administradores y Accionistas ....................................... .................................................................... 73
nvenios ............................ .................................................................... 86
d).- Estattutos Socialess y Otros Con
5)).- MERCADO ACCIONA
ARIO .................................................................................................................... 91
uctura Accionaria ................................................... .................................................................... 91
a).- Estru
b).- Com
mportamiento de la Acción en
e el Mercado
o de Valores . .................................................................... 91
6)).- PERSONA
AS RESPONS
SABLES................................................................................................................ 92
7)).- ANEXOS .............................................................................................................................................. 94
Cl
Clave de cotiz
zación: RASS
SINI
0
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
a).- Glosario
G
o de Térrminos y Definiciones
EM
MISORA
RASSINI
LA COMPAÑÍA
GRUPO
SU
USPENSIONES
S
RASSINI
SU
USPENSIONES
S
R
RNA
RASSINI
AUTOMOTRIZ
RA
ASSINI F RENOS
S
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ASSINI B RAKES
S
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RCS
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DIVISIÓN
SU
USPENSIONES
S
CO-I NTER
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ASSIÁTICAS Y
EU
UROPEAS
CA
AMIONES
LIIGEROS
CA
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CUV’S
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ELLASTÓMEROS
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FU
UNDICIÓN
Rassini, S.A.B. de C.V.
C
(Antess SANLUIS
S Corporació
ón, S.A.B. d
de C.V.)
Rassini, S.A.B. de C.V.
C y subsidi
diarias.
Rassini, S.A.B. de C.V.
C y subsidi
diarias.
Grupo de
d empresass que particcipaban en el RCA y q
que incluye las empresa
sas de
Rassini Suspensione
S
es excepto RNA
R (Brasil).
Rassini Suspensione
S
es, S.A. de C.V.
C (Antess Rassini, S
S.A. de C.V.
V.) se integraa de 4
plantas productivas:
s: Muelles I, Muelles II y Resortes een Piedras N
Negras, Coah
huila y
Muelles en Xalostoc,
c, Estado de México.
Rassini NHK Autope
eças, Ltda (“Rassini
(“
NHK
HK Automotivve ») se inteegra de 2 pl
plantas
producti
tivas Sao Pa
aulo y Río de
d Janeiro, así como u
un Centro d
de Distribucción y
Secuencciación en Resende
Re
Río de
d Janeiro, B
Brasil.
Rassini Automotriz,, S.A. de C.V.
C
(Antess SANLUIS
S Rassini, S
S.A. de C.V
V.) y
empresa
as subsidiaria
ias integrada
a por la divissión Suspenssiones y divis
isión Frenos..
Rassini Frenos,
F
S.A.
A. de C.V., se
e integra porr la planta q
que producee discos, tam
mbores
y mazass para sistem
mas de freno
os en San Maartín Texmel
elucan, Puebl
bla México.
Rassini Brakes, LLC,
C, se integra
a por la plannta de maqu
uinado de di
discos, tambo
ores y
mazas para
p
sistema
as de frenos en Flint, Micchigan, Estad
ados Unidos d
de América.
Rassini Chassis
C
Systtems, LLC, se
s integra po
por la planta de resortess helicoidaless para
suspenssión en Monttpelier, Ohio,
o, Estados Unnidos de Am
mérica.
Bypasa, S.A. de C.V
V., se integra
a por la plannta de bujess y abrazadeeras para sist
stemas
de suspe
pensión en San
Sa Juan del Río, Queréta
taro, México.
Se integ
egra por lass empresass que produ
ducen muelle
les multihojja y parabó
bólicas,
resortess, bujes y ab
brazaderas para
p
sistemaas de suspen
nsión.
Rassini Co-Inter,
C
S.A
A.
Rassini Automotriz,
A
S.A. de C.V.
V.
Forma común
c
en la industria
a automotrizz para llam
marle en con
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Toyota,
Nissan, Honda, BMW
W, Renault, Mercedes
M
Be
Benz y Volksw
wagen princip
ipalmente.
Segmen
nto automotrriz compuestto por camioonetas pick-u
up’s, SUV’s, CUV’s y Van
ns.
Inversio
ones en prop
piedad, plantta y equipo ((por sus sigllas en ingléss).
Por sus siglas en in
nglés de Cro
ossover Utilit
ity Vehicle. V
Vehículo dee tipo compaacto a
mediano
o construido
o sobre una
a plataformaa llamada ““unibody” co
con tren mo
otriz y
suspenssión como la
a de los auto
os, pero con una altura rrespecto al p
piso mayor q
que el
de estoss últimos.
Forma común
c
en la industria
a automotrizz para llama
marle en con
njunto a Ge
General
Motors, Ford y Fiat Chrysler
C
Auttomobiles (FFCA).
Compon
nentes o sub
bcomponente
tes fabricadoos de hule y que normal
almente se ut
utilizan
para red
ducir los nive
eles de ruido
o y vibraciónn.
Libre a bordo por sus
s siglas en
n inglés, es una cláusul
ula de comerrcio internaccional,
que se utiliza
u
para operaciones
o
de compravventa por el ttransporte d
de la mercan
ncía.
Proceso
o metalúrgico
o mediante el
e cual se fuunde chatarr
rra de acero y ferroaleacciones
para obt
btener una piieza de hierrro gris o hierrro nodular.
Cllave de cotización: RASS
SINI
1
www.rassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
HIERRO GRIS
HIERRO
NODULAR
IFRS O NIIF
IASB
NIC - IAS
INFORMACIÓN
EN D ÓLARES
INFORMACIÓN
EN M ONEDA
NACIONAL
INFORMACIÓN
FINANCIERA
Reporte Anual 2014
Material ferroso con carbono en forma de hojuelas de grafito que le da propiedad
de dureza, para resistir altas presiones y amortiguar la vibración. Ideal para las
pistas de frenado de rotores.
Este hierro se obtiene al agregar magnesio en el hierro fundido, el carbono se
deposita en forma de esferas de grafito y es más dúctil, resistente y elástico que el
hierro gris.
Normas Internacionales de Información Financiera (por sus siglas en inglés) según
los mismos sean emitidas de tiempo en tiempo por el IASB.
Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (por sus siglas en inglés).- es un
organismo independiente del sector privado que desarrolla y aprueba las Normas
Internacionales de Información Financiera. El IASB funciona bajo la supervisión de
la Fundación del Comité de Normas Internacionales de Contabilidad (IASCF). El
IASB se constituyó en el año 2001 para sustituir al Comité de Normas
Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Committee).
Normas Internacionales de Contabilidad (por sus siglas en inglés).- aprobadas por
el Comité de Normas Internacionales de Contabilidad.
Las cifras expresadas en dólares corresponden a la moneda de los Estados Unidos
de América, identificadas en el informe con las siglas US$, los tipos de cambio
peso-dólar al 31 de diciembre de 2014 fueron: Tipo de cambio de cierre $14.7180.
Tipo de cambio promedio anual $13.2977, al 31 de diciembre de 2013 fueron: Tipo
de cambio de cierre $13.0765. Tipo de cambio promedio anual $12.7681 y al 31 de
diciembre de 2012 fueron: Tipo de cambio de cierre $13.0101. Tipo de cambio
promedio anual $13.1707.
La información presentada en esta moneda, se hace para una mejor interpretación
de la misma, ya que la mayoría de las operaciones realizadas por Rassini son en
dólares.
Las cifras se presentan en pesos de los Estados Unidos Mexicanos, identificados con
la sigla $, salvo que se indique otra forma.
Los Estados Financieros de Rassini, se prepararon de conformidad con las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF), IFRS por sus siglas en inglés.
MAQUINADO
Proceso físico al cual es sometida la pieza de hierro gris a fin de lograr la medida y
especificaciones requeridas por los clientes.
MERCOSUR
Mercado Común del Sur, fue creado por el Tratado de Asunción suscrito por las
Repúblicas de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. Con el objetivo de la libre
circulación de bienes, servicios y factores productivos, principalmente.
MUELLE
Componente de suspensión fabricado en acero y utilizado para amortiguar peso y
dar comodidad en el manejo. Existen muelles multihoja y parabólicas.
MUELLE
Tipo de muelle que consta de dos o más hojas de acero, la cual se utiliza
MULTIHOJA
generalmente en camiones de carga y camionetas pick-up.
MUELLE
Muelle de una o dos hojas, que puede tener un mejor desempeño con menor peso,
PARABÓLICA
comparada con una muelle multihoja tradicional.
NAFTA
Representa la zona geográfica norte del Continente Americano, integrada por
Canadá, Estados Unidos de América y México, por sus siglas en inglés.
OEM’S
Plantas productoras de vehículos de equipo original (por sus siglas en inglés).
PLATAFORMA
Familia de vehículos que comparten la misma base técnica (p.e. suspensión,
transmisión, sistema de frenos, etc.), aunque varían en diseño y apariencia.
CRÉDITO BBVA Significa el contrato de crédito sindicado celebrado el 21 de noviembre de 2014
BANCOMER
entre BBVA Bancomer, S.A. Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero BBVA
Bancomer, como acreedor, agente administrativo y de garantías, Rassini
Clave de cotización: RASSINI
2
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
R
RCA
REPUESTO
RESORTE
RO
OTOR / D ISCO
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AMBORES
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UAFIRDA
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V EHÍCULOS
Reporte A
Anual 2014
Suspenssiones, S.A. de C.V. com
mo acreditadda y otras in
nstituciones financieras como
acreedo
oras.
Contrato
o de crédito
o firmado el 15
1 de junio de 2010 por
or las empressas que form
maban
Grupo Suspensiones
S
s (Crédito pa
agado el 1 dde diciembree de 2014).
Venta de componen
ntes de susp
pensiones o frenos dirig
gidos al merccado de reca
cambio
o refaccciones.
Compon
nente helicoi
oidal de susp
pensión fabr
bricado en accero que tieene la funció
ión de
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omodidad en
n el manejo.
En la in
ndustria auto
tomotriz doss palabras ccon el mism
mo significad
do. Los roto
ores o
discos son
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compon
nentes de frenos,
f
reguularmente d
de hierro g
gris fundido,
o, que
proporci
cionan dos superficies planas para
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ir la fuerza de frenad
do del
vehículo
o.
Por sus siglas en ing
glés de Sporrt Utility Vehhicle. Camion
neta para usso recreativo
o todo
terreno en su versió
ón 4x4, que puede
p
utilizaarse en disti
tintas condiciiones de cam
mino.
Compon
nentes de fre
enos, regula
armente de hhierro gris fu
undido, que p
proporcionaan una
superficcie para transsmitir la fuer
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ículo.
Tratado
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omercio de América
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dell Norte, es u
un acuerdo rregional enttre los
Gobierno
nos de Cana
adá, Estadoss Unidos dee América y Estados U
Unidos Mexiccanos,
para el libre
l
comerccio (entró en
n vigor el 1 dde enero de 1994).
Utilidad de Operaci
ción más dep
epreciación y amortizaci
ción, otros g
gastos ingreesos y
participa
ación de loss trabajadorres en las uutilidades (U
(UAFIRDA o EBITDA po
or sus
siglas en
e inglés). No obstantte la UAFIR
RDA o EBIT
TDA no es una medid
da de
desempe
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I
ni audit
itada.
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Segmen
nto automotrriz que inclu
uye automóvviles y camioones ligeros.
LIIGEROS
Cllave de cotización: RASS
SINI
3
www.rassini.com
Rassini, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
b).- Resumen Ejecutivo
Rassini, es líder en diseño y producción de componentes de suspensión y frenos utilizados en vehículos ligeros y
pesados en la industria automotriz. Rassini constantemente innova en la ingeniería de productos y procesos para
muelles, resortes y discos de frenos, con enfoque en los mercados en donde atendemos a las principales
armadoras de equipo original (OEM’s por sus siglas en inglés).
Rassini es el mayor productor de componentes de suspensión para vehículos comerciales ligeros en el mundo y el
líder en el diseño y producción de muelles en los mercados de Norteamérica y Sudamérica.
La División Frenos es reconocida como líder en tecnología en el diseño y fabricación de discos y tambores para
sistemas de frenado. Rassini es el único proveedor de discos de freno verticalmente integrado en el Continente
Americano con procesos de fundición, maquinado, pintura, relevado de esfuerzos y resistencia a la corrosión (FNC
o ferro nitro carburación) en una misma ubicación.
Rassini mantiene sólidas relaciones con sus clientes basadas en innovación, desempeño, precisión, ingeniería
avanzada, servicio, calidad, tecnología a la medida y servicios integrados que incluyen el diseño, ingeniería, soporte
técnico, y la colaboración estrecha para mantenerse un paso adelante de las necesidades del cliente.
Los productos de Rassini se utilizan en todo tipo de vehículos, desde coches deportivos de alto desempeño hasta
camiones pesados, camiones ligeros, CUVs y SUVs y sus componentes de suspensión se utilizan en casi todas las
pick-ups producidas en Norteamérica. Rassini abastece a General Motors, Ford, Fiat Chrysler Automobiles (FCA),
Volkswagen, MAN, Mercedes Benz, Nissan, Toyota, Maserati, Scania y Mitsubishi entre otras.
Rassini emplea a más de 5,300 personas en México, Estados Unidos de América y Brasil y cuenta con ocho plantas
de producción, así como con cuatro centros tecnológicos.
Resultados
Ventas consolidadas por producto
Ventas consolidadas por cliente
% de ventas
% de ventas
NAFTA
Brasil
42%
17%
Subtotal
59%
Detroit Three
71%
NAFTA
R e s o r t e s Brasil
Subtotal
10%
3%
13%
Asiáticas y Europeas
16%
Repuesto, trailers y otros
13%
Total Rassini Automotriz
100%
M u e l l e s
Total Suspensiones
Total Frenos
Total Rassini Automotriz
72%
28%
100%
Para Rassini, S.A.B. de C.V. y empresas subsidiarias el resultado del 2014, nuevamente fue un año récord en
término de ventas y UAFIRDA.
El 2014 ha sido el año con mejores resultados en la historia de Rassini en ventas, alcanzando $11,900 millones de
pesos, UAFIRDA que ascendió a $1,568 millones de pesos, y utilidad antes de impuestos, interés minoritario y otros
ingresos no recurrentes, que fue de $832 millones de pesos.
Clave de cotización: RASSINI
4
www.rassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Las ventas consolidadas de 2014 aumentaron 15% y la UAFIRDA se incrementó 17%, en comparación con 2013.
El crecimiento de las ventas y de la UAFIRDA sobrepasó el desempeño de la producción de vehículos ligeros en
Norteamérica al incrementar nuestra penetración de mercado con nuevos productos en los mercados en los que
operamos (Norteamérica y Brasil).
La utilidad antes de impuestos, interés minoritario y otros ingresos no recurrentes ascendió a $832 millones de
pesos, lo que representa un aumento del 38% en comparación con el año anterior, mientras que la utilidad neta
mayoritaria fue de $864 millones de pesos o $2.70 pesos por acción.
Al cierre de diciembre de 2014 la razón de Deuda neta a UAFIRDA fue de 1.2 veces en comparación con 1.6 veces
en 2013, y la de UAFIRDA a Intereses Netos fue de 5.8 veces en comparación con 4.4 veces en el año previo.
Participación (%) de cada división sobre el total de ventas consolidadas
100%
17%
21%
28%
80%
60%
40%
83%
79%
72%
20%
0%
2012
2013
Frenos
2014
Suspensiones
Mercado
Las ventas en Norteamérica las cuales representan el 80% de nuestros ingresos consolidados, alcanzaron un total
de $9,505 millones de pesos, un incremento del 29% respecto al año anterior. Esto equivale a una tasa de
crecimiento anual compuesta del 22% durante los últimos 5 años, muy superior a la tasa anual compuesta del 15%
de crecimiento de la industria debido a la creciente penetración de mercado lograda en el negocio de frenos y al
lanzamiento de nuevas plataformas.
Las ventas de la División Frenos aumentaron 55% del 2013 al 2014, aumentó muy superior al que presentó la
industria automotriz de Norteamérica, gracias al inicio de operaciones de una segunda planta productiva en Estados
Unidos dedicada al maquinado de discos de freno, al lanzamiento de dos plataformas para los clientes General
Motors y Ford y al incremento en el volumen de producción de las plataformas lanzadas durante 2013.
De acuerdo con analistas de la industria automotriz, las ventas de vehículos en Estados Unidos de América seguirán
creciendo durante los próximos años con base en los siguientes factores: el número de vehículos que componen el
parque vehicular tienen una antigüedad promedio mayor a 11 años; los niveles de empleo y la confianza del
consumidor son positivos; crecimiento del PIB en Estados Unidos de América en niveles superiores a 3%; hay una
nueva generación de vehículos con motores más eficientes y mejor equipamiento electrónico; menores precios en
los combustibles y tasas de interés del financiamiento al consumo aún atractivas.
Derivado de la significativa desaceleración en la economía de Brasil durante el 2014, las ventas de la RNA, las
cuales representan el 20% de las ventas consolidadas, disminuyeron 21% respecto a 2013 en términos de pesos
Clave de cotización: RASSINI
5
www.rassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
mexicanos o 17% en moneda local, mientras que la disminución en la producción de vehículos comerciales,
incluyendo camiones pesados y autobuses los cuales son el mercado principal de Rassini en ese país, fue del 25%.
El aumento en la penetración de mercado lograda durante el año hizo que el desempeño de Rassini fuera mejor
que el del segmento en el que participa.
Durante 2014, Rassini recibió nuevos contratos en Norteamérica que aseguran ventas adicionales por más de
$8,400 millones de pesos durante los próximos 5 años, lo que mantendrá las tasas de crecimiento en ventas por
arriba de la evolución esperada de la industria.
Durante 2014, Audi otorgó el contrato para cubrir el 100% de sus requerimientos de discos de freno de la planta
que está construyendo en Puebla. Esto es un testimonio de nuestra habilidad para generar nuevos negocios y
avenidas de crecimiento mientras mantenemos los actuales.
Calidad
Ante una industria cambiante y altamente competitiva, Rassini ha tenido la capacidad de reinventarse
constantemente y adaptarse al entorno con el objetivo de mantener el liderazgo en todo lo que hace, conservando
la identidad de empresa orgullosamente mexicana, dinámica, ágil, enfocada a la innovación, precisión, y al alto
desempeño.
Rassini cuenta con un equipo humano altamente calificado formado por individuos sobresalientes y talentosos que
continuamente están innovando en el desarrollo de productos de mayor valor agregado, en la optimización de
procesos para hacerlos más eficientes, en la calidad, el servicio y la competitividad que la han caracterizado con los
clientes. Ello ha sido reconocido por los clientes a través de los años al seguir abriendo importantes oportunidades
de negocio, así como otorgando distinciones como el “Supplier Quality Excellence Award 2014” de General Motors
que recibió recientemente la División Suspensiones Brasil o el “Certificate of Achievement” de Fiat-Chrysler
reconociendo al negocio de resortes de la División Suspensiones Norteamérica.
Además de estos importantes reconocimientos por parte de los clientes, la División Frenos recibió en 2014 el
“Premio Nacional de Exportación” que es el máximo reconocimiento que entrega la Presidencia de México a las
empresas que operan en el área del comercio internacional.
Dentro de este contexto de excelencia operacional, por muchos años el nombre de Rassini ha resonado con fuerza
en las principales casas armadoras de vehículos a nivel global como sinónimo de innovación, performance,
precisión, ingeniería avanzada, servicio y calidad. Este nombre es una insignia en el sector automotriz y es
ampliamente reconocido a nivel global por su gran base de clientes, proveedores, inversionistas, empleados,
autoridades y comunidad, por lo que durante el 2014 fue capitalizada la fuerza de la marca haciendo consistente
con la misma el nombre de la empresa que a partir del mes de noviembre cambió su razón social a Rassini, S.A.B.
de C.V. Estamos convencidos de que es un paso natural que refleja fielmente la identidad de negocio, dentro y
fuera de la organización.
Este nombre e imagen de la Compañía representa una nueva etapa que servirá como el enlace perfecto entre el
Rassini que los clientes reconocen, y el futuro que se deberá seguir construyendo para continuar la trayectoria de
éxito.
Es importante mencionar que el público inversionista deberá leer completo el Reporte Anual, incluyendo los estados
financieros dictaminados y sus notas relativas, para formar un criterio analítico de la emisora y así tener elementos
de juicio y decisión sobre los valores emitidos por Rassini.
Clave de cotización: RASSINI
6
www.rassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Información Financiera Seleccionada
Estados de Resultados
Millones de pesos
2012
Ventas Netas
UAFIRDA (*)
Resultado de Operación
Participación controladora
%
2013
9,392 100%
1,203 13%
841 9%
185 2%
%
10,362 100%
1,343 13%
943 9%
(143) (1%)
2014
%
11,900 100%
1,568 13%
1,061 9%
864 7%
(*) Utilidad de Operación más depreciación y amortización, otros gastos ingresos y participación de los trabajadores en las utilidades (UAFIRDA
o EBITDA por sus siglas en inglés).
Balances Generales
Millones de pesos
2012
%
2013
%
2014
%
Activo Total
Activo Circulante
Inversión en asociadas
Propiedad, planta y equipo - neto
Activos no circulantes
$8,724 100%
2,255
26%
13
0%
5,400
62%
1,056
12%
$9,174 100% $10,648 100%
2,401
26%
3,337
31%
12
0%
31
0%
5,702
62%
6,234
59%
1,059
12%
1,046
10%
Pasivo Total
Pasivo a Corto plazo
Pasivo a Largo plazo
$6,175 100%
2,253
36%
3,922
64%
$6,900 100%
3,618
52%
3,282
48%
$7,416 100%
3,835
52%
3,581
48%
Capital Contable
$2,549 100%
$2,274 100%
$3,232 100%
Comportamiento de los Títulos
El comportamiento del precio de los títulos (acciones serie “A” y “CPO’s”) en el mercado de valores al cierre de los
últimos 3 años fue como sigue (pesos por título):
Comportamiento de los Títulos
65.00
60.00
55.00
50.00
45.00
40.00
35.00
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
"A"
"CPO"
Dic-12
4.69
8.30
Dic-13
4.79
9.50
Dic-14
26.50
50.37
Mar-15
30.02
60.01
Para mayor detalle sobre las acciones ver Acciones Representativas del Capital Social (página 49), y
Comportamiento de las Acciones (página 89).
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Reporte Anual 2014
Este resumen no pretende contener toda la información que pueda ser relevante para tomar decisiones de
inversión sobre los valores que aquí se mencionan. Por lo tanto, el público inversionista deberá leer todo el Reporte
Anual, incluyendo la información financiera y las notas relativas, antes de tomar una decisión de inversión. El
resumen siguiente se encuentra elaborado conforme, y está sujeto, a la información detallada y a los estados
financieros contenidos en este Informe Anual. Se recomienda prestar especial atención a la sección de "Factores de
Riesgo" de este Informe Anual, para determinar la conveniencia de efectuar una inversión en los valores emitidos
por la Emisora.
c).- Factores de Riesgo
Riesgos relacionados con el negocio e industria
Mercado
Rassini está expuesta a diferentes factores de riesgos económico y financiero. Una situación económica adversa en
México, los Estados Unidos de América y Brasil podría tener efectos negativos en sus operaciones.
A pesar del complicado ambiente económico mundial, Rassini ha venido adecuando sus operaciones para mantener
una participación preponderante dentro del segmento de componentes de sistemas de suspensiones y frenos, y
continuar siendo un proveedor esencial de OEMs (fabricantes de equipos originales, por sus siglas en inglés) en las
regiones del TLCAN y MERCOSUR.
Rassini continúa manteniendo un estricto control de gastos fijos de manufactura alcanzados a través de la
racionalización en sus plantas y a implementar en todos sus negocios, esquemas de flexibilidad laboral y
capacitación, buscando así incrementar aún más la productividad a través de medidas que permitan la reducción en
el uso de energéticos y otros costos como fletes, gastos de empaques, pintura y plantilla laboral.
Las ventas de Rassini se hacen en su mayoría a OEMs en los mercados de Estados Unidos de América, Canadá y
Brasil. La participación de Rassini en el mercado de muelles en América del Norte es de 97% para vehículos ligeros
y de 65% en el mercado de muelles en Brasil. Conforme a lo anterior, las condiciones económicas de esos países
afectan de forma directa el mercado automotriz, debilitando o fortaleciendo la demanda de vehículos y, por lo
tanto, afectando de forma directa la situación financiera.
La mayoría de las ventas de Rassini son realizadas a tres de los más importantes productores de autos y camiones
ligeros (GM, Ford y FCA). En el 2014 las ventas a dichos productores alcanzaron el 71% de las ventas consolidadas
(65% en el 2013). Además ha mantenido relaciones comerciales con esos clientes durante muchos años, sin
embargo, una caída sustancial en ventas con cualquiera de ellos podría tener un impacto significativo adverso en la
situación financiera y los resultados.
Las ventas totales de Rassini muestran una dependencia del negocio de suspensiones, el cual representa el 72% de
sus ventas totales. Sus principales productos son los muelles, que comprenden el 59% de las ventas consolidadas y
el 82% de las ventas de sistemas de suspensión. Por lo tanto, una caída en el negocio de suspensiones podría
tener un efecto significativo adverso en la situación financiera y los resultados.
La Administración continúa diversificando su cartera de clientes y productos, y ha logrado incrementar su base de
clientes reduciendo el porcentaje que dichas OEMs representan de las ventas totales de Rassini en ocho puntos
porcentuales en los últimos 10 años, y adicionalmente se ha visto reflejado en un incremento importante en su
participación en el mercado.
La Administración de la Compañía está a cargo de la administración de riesgos, incluyendo los riesgos de tipo de
cambio y tasa de interés, así como de la inversión de excedentes de tesorería. Conforme a las instrucciones de la
Administración, excepcionalmente y solo si las circunstancias lo ameritan se podrán contratar instrumentos
financieros derivados de cobertura con el único fin de administrar su exposición a riesgos que pudieran impactar los
flujos de efectivo de manera negativa. La Administración de Rassini identifica y evalúa de forma mensual los
riesgos de mercado a los que está expuesta.
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La compañía y sus clientes podrían estar adversamente afectados por paros laborales, debido a que un sustancial
número de trabajadores están representados por sindicatos.
La competencia en la industria automotriz podría resultar en reducciones de costos por parte de nuestros clientes,
lo que a su vez podría afectar nuestro negocio.
La industria automotriz es altamente competitiva. Entre nuestros competidores se incluyen las instalaciones de
producción de componentes de suspensiones de ciertos OEMs y sus afiliadas, así como otras empresas nacionales e
internacionales, las cuales tienen la capacidad de producir algunos o todos los productos que nosotros ofrecemos.
La tecnología, el diseño, la calidad, el envío y los costos constituyen los elementos primarios de competencia en
nuestro segmento de la industria. Como resultado de estas presiones competitivas y otras tendencias de la
industria, tanto OEMs como proveedores están desarrollando estrategias para reducir costos. Estas estrategias
incluyen la consolidación con la bases de abastecimiento y abastecimiento global. Nuestro negocio puede verse
afectado por incrementos en la competencia por parte de proveedores, incluyendo aquéllos que sean afiliadas de
las OEMs y/o que cuenten con recursos financieros o de cualquier otro tipo que no tengamos a nuestra disposición,
incluyendo apoyo gubernamental. Nuestro negocio también puede verse afectado en caso de no conservar nuestra
capacidad de cumplir con los requisitos establecidos por nuestros clientes con respecto a tecnología, diseño,
calidad, envío y costos.
Competimos para obtener y retener contratos de suministro para modelos de vehículos nuevos y rediseñados, y el
éxito de dichos modelos nos repercute.
Competimos por nuevos negocios, tanto al principio del desarrollo de nuevos modelos como al momento del
rediseño de los modelos existentes de nuestros principales clientes. El desarrollo de nuevos modelos normalmente
inicia con dos a cinco años de anterioridad a su comercialización entre el público. No podemos asegurar nuestro
éxito en obtener contratos de suministro para modelos nuevos o para suministrar partes adicionales para modelos
existentes cuando los mismos son rediseñados por nuestros clientes. Adicionalmente, nuestros contratos de
suministro generalmente prevén suministros en base a los requerimientos de nuestros clientes para una plataforma
en particular, en contraposición a suministros de una cantidad específica de productos.
Ver los capítulos de Principales clientes e información de mercado (páginas 32 y 43).
Precio Internacional del Acero
Los principales insumos de producción de la Compañía son el acero y la chatarra de hierro para fundición, que
representan el 62% de los costos variables. Rassini está expuesta a cambios en los precios de dichos insumos. La
Administración ha llevado a cabo negociaciones con sus clientes y ha recibido su apoyo para transferirles las
fluctuaciones en el precio del acero, por lo tanto, el riesgo de precio no es significativo.
Para el suministro del acero Rassini cuenta con proveedores nacionales y extranjeros, los cuales tienen la
experiencia y posicionamiento en el mercado, que garantizan el suministro continuo y oportuno, sin embargo
cualquier cambio en estos factores pueden afectar negativamente los resultados de Rassini, al no existir en el
mercado diversos proveedores que produzcan acero especial, que cuenten con las especificaciones requeridas para
los productos manufacturados por la Compañía.
Nuestro negocio puede verse afectado por aumentos en los precios del acero, energía y otras materias primas.
El acero es la principal materia prima de nuestros productos, y el proceso de convertir acero en componentes de
suspensiones demanda altas cantidades de energía. Los precios del acero mismo también se ven afectados por los
costos de la energía en Norteamérica y Brasil, así como por la disponibilidad regional de acero en bruto. Las
condiciones mundiales de los mercados de productos básicos han causado incrementos significativos en el costo del
acero, la energía y de otras materias primas esenciales para la producción de componentes de suspensiones
durante los últimos años. Es probable que el costo de las materias primas necesarias para soportar la producción
de componentes de suspensiones siga aumentando. En el caso de que nos veamos impedidos a transferir a
nuestros clientes todos o parte de estos incrementos en costos a través de nuestros acuerdos de transferencia, o
de mitigar tales costos a través de mejoras productivas o de cualquier otra forma, esto podría tener un efecto
material adverso en nuestros resultados de operación y en nuestras condiciones financieras.
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Reporte Anual 2014
Nuestro negocio puede verse afectado por alteraciones a nuestra cadena de suministro.
Dependemos de cuatro proveedores para obtener ciertas materias fundamentales requeridas para nuestros
productos, en particular, para obtener aceros especiales producidos conforme a nuestras especificaciones. Estos
materiales no se encuentran inmediatamente disponibles por otros medios, ya sea en suficiente volumen o en
general. Estas características de nuestra cadena de suministro nos hacen susceptibles a escasez en el suministro,
incremento de precios, paros laborales y a la situación financiera y de negocio de nuestros proveedores. No
podemos garantizar que nuestros proveedores de acero o de cualquier otro material sean capaces o estén
dispuestos a cubrir nuestras necesidades futuras de manera oportuna.
Tales alteraciones pueden originarse en virtud de diversos factores, tales como clausuras a alguna de las fábricas o
líneas de producción fundamentales de nuestros proveedores debido a huelgas, averías mecánicas, apagones
eléctricos, incendios, explosiones o agitación política, así como por complicaciones logísticas causadas por
condiciones climáticas, erupciones volcánicas, u otros desastres naturales, fallas mecánicas, retraso en el
procesamiento aduanal, entre otros. La falta, por cualquier motivo, de uno solo de los subcomponentes necesarios
para producir alguno de nuestros productos, podría obligarnos a interrumpir la producción, incluso por periodos
prolongados. De la misma manera, problemas potenciales en la calidad de los productos podría obligarnos a
detener envíos en tanto validamos las condiciones de los mismos. Incluso cuando los productos se encuentren
listos para ser enviados, o ya hubieren sido enviados, pueden surgir retrasos para la entrega al cliente. Nuestros
clientes pueden detener o retrasar su producción por las mismas razones, si uno de sus otros proveedores no
entrega a tiempo componentes necesarios para la misma. Esto puede causar que nuestros clientes, a su vez,
suspendan órdenes de nuestros productos o nos instruyan a suspender su envío, lo que puede afectar
negativamente nuestras operaciones.
Riesgo Cambiario
En 2014 el tipo de cambio del peso frente al dólar se depreció en $1.6415, estableciéndose en $14.7180 al 31 de
diciembre de 2014 contra $13.0765 al 31 de diciembre de 2013. Para Rassini y principalmente para sus subsidiarias
en México que operan con el dólar estadounidense como moneda funcional, el riesgo de tipo de cambio se
relaciona principalmente con las transacciones en pesos. Rassini considera que el riesgo de tipo de cambio no es
significativo para las transacciones en pesos, ya que el 8% y 17% de todos los activos y pasivos monetarios,
respectivamente están expresados en pesos al 31 de diciembre de 2014, y el 7% y 16% de ellos al 31 de diciembre
de 2013, respectivamente.
Con respecto a las operaciones en Brasil y los Estados Unidos, el riesgo de tipo de cambio no es significativo debido
a que la mayoría de las operaciones de cada país se realizan en la moneda funcional de cada entidad.
Con respecto a la moneda de presentación, al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el tipo de cambio fue de
$14.7180 y $13.0765, respectivamente. Si la divisa al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 se hubiese debilitado o
fortalecido en 10% y un 5% con respecto al dólar estadounidense, Rassini hubiera tenido un impacto en el capital
de $339,344 y $111,065, respectivamente.
Nuestros resultados se ven afectados por las fluctuaciones en los tipos de cambio.
A pesar de tener el centro de nuestras operaciones en México, así como la mayoría de nuestras instalaciones de
producción, un porcentaje de nuestras operaciones se encuentra fuera de México y la mayoría de nuestras ventas
se hacen en monedas extranjeras distintas a Pesos, primordialmente en Dólares y Reales. En consecuencia,
incurrimos en gastos por ventas netas y por operación, así como activos y pasivos, denominados en monedas
distintas a Pesos. Por ejemplo, los costos del acero y de la energía de nuestras operaciones en Estados Unidos
(principalmente ventas y marketing) y de nuestras instalaciones, se encuentran denominadas en Dólares, mientras
que aquéllas en Brasil se encuentran denominadas totalmente en Reales.
Riesgo crediticio
Rassini opera esencialmente en los mercados de Estados Unidos de América y Brasil, la mayoría de sus ventas se
realizan a los tres principales productores de autos y camiones ligeros, quienes al 31 de diciembre de 2014 y de
2013 representan el 71% (GM 37%, Ford 27% y FCA 7%) y 65% (GM 29%, Ford 29% y FCA 7%) de las ventas
consolidadas, respectivamente. Una reducción sustancial en cualquiera de esos clientes podría tener un impacto
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adverso en su situación financiera y los resultados. Dichos clientes mantienen una adecuada calificación crediticia,
lo que reduce al mínimo el riesgo de incumplimiento de pagos.
Rassini otorga las líneas de crédito a sus clientes con base a sus negociaciones y los resultados de la investigación
crediticia de los clientes. Al 18 de marzo de 2015 no existe un precedente de incumplimiento por parte de los
clientes.
Para poder cumplir con las necesidades de capital de trabajo, Rassini realiza operaciones de factoraje financiero,
cuya esencia es transmitir los riesgos y derechos de la cartera, disminuyendo así la cuenta de clientes y
aumentando la solvencia.
Riesgo de liquidez
Rassini podría tener dificultad para obtener los fondos necesarios para asegurar la continuidad de sus operaciones.
La Administración ha establecido políticas, procedimientos y límites de autorización en sus funciones de tesorería,
enfocadas a asegurar la liquidez y a administrar el capital de trabajo con el fin de garantizar los pagos a
proveedores y cubrir su deuda, así como a financiar los costos y gastos operativos. La tesorería prepara flujos de
efectivo diarios para conservar el nivel necesario de efectivo disponible y planear la inversión de los excedentes. La
mayoría de sus inversiones se realizan en dólares estadounidenses y una pequeña porción en pesos.
Rassini financia sus operaciones a través de: 1) el estricto manejo de su capital de trabajo y la recuperación de sus
cuentas por cobrar con clientes a un plazo más corto que el utilizado para liquidar a los proveedores; 2) la
contratación de líneas de crédito de factoraje a corto plazo para descontar parte de sus cuentas por cobrar con
clientes; 3) el arrendamiento de maquinaria y equipo, y 4) la reinversión de sus utilidades en su operación.
La Administración continuamente busca obtener fuentes de financiamiento alternas con el fin de generar los
recursos necesarios para financiar capital de trabajo. Al 18 de marzo de 2015, Rassini mantiene un contrato de
factoraje sin recurso con Deutsche Bank AG New York Branch en relación con la cartera de Ford y GM, la línea de
crédito asciende a $367,950 (US$25.0 millones). En fechas recientes, algunos de sus proveedores más importantes
de acero como Uldry, Steelcom, Shinsho América y Coutinho Ferrostaal, extendieron sus líneas de crédito a
$559,284 (US$38.0 millones) para cubrir compras. En el último trimestre de 2014 Rassini contrató una línea de
crédito de factoraje con recurso.
Una recesión económica prolongada, o bien, la incertidumbre económica, pueden afectar nuestro negocio y
causarnos la necesidad de buscar fuentes de financiamiento adicionales, las cuales pueden no estar disponibles.
Nuestra sensibilidad a ciclos económicos y la consecuente fluctuación en los negocios de nuestros clientes o
potenciales clientes, puede tener efectos adversos en nuestra situación financiera, resultados de operación o flujos
de efectivo. Si las condiciones económicas globales se deterioran, o la incertidumbre económica aumenta, nuestros
clientes y potenciales clientes pueden sufrir deterioros en su negocio, lo que puede resultar en el retraso o
cancelación en las compras de productos para las plantas de producción.
Riesgo de capital
Rassini tiene como objetivo salvaguardar su capacidad para continuar operando como negocio en marcha, de
manera que se mantenga la estructura financiera que optimice el costo de capital y maximice el rendimiento a los
accionistas. La estructura de capital comprende la deuda, el efectivo y equivalentes de efectivo, y el capital
contable, que incluye el capital suscrito, las reservas de capital y los resultados acumulados.
Rassini monitorea el capital sobre las bases del índice de apalancamiento operativo. Este índice es determinado
como la deuda neta dividida entre la EBITDA (Utilidad de Operación antes de partida no recurrente más
depreciación y amortización, otros gastos ingresos y participación de los trabajadores en las utilidades) generada
en los últimos 12 meses. La deuda neta es determinada como el total de financiamiento (incluidos los
financiamientos a corto y largo plazo) menos el efectivo y equivalentes de efectivo.
Rassini tiene como estrategia mantener un apalancamiento debajo de 2.5 veces. Sin embargo, de manera
extraordinaria, estaría dispuesta a incrementar ese nivel de manera temporal si se ve en la necesidad de tomar una
oportunidad de alto valor estratégico.
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Tasas de interés
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 Rassini y sus subsidiarias tienen pasivos bancarios que representan el 39% y
42% del total de sus pasivos, respectivamente, y aproximadamente el 87% y 47% de dichos pasivos bancarios
están sujetos a la tasa LIBOR al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, respectivamente. El comportamiento de la
tasa LIBOR ha registrado decrementos durante los últimos años.
Cualquier incremento o reducción en esa tasa de referencia podría afectar de forma positiva o negativa los
resultados y la situación financiera de Rassini.
La Administración ha mantenido una política de reducción constante de deuda, lo que le ha permitido reducir de
manera significativa los riesgos de tipo de cambio y tasa de interés, ya que ha logrado reducir la deuda en un 65%
en los últimos 12 años. Dicha reducción de deuda permite minimizar los riesgos anteriormente descritos.
Las fluctuaciones en tasa de interés, pueden tener un impacto material en los resultados financieros de Rassini,
debido principalmente a la incertidumbre del comportamiento futuro de los mercados financieros.
Rassini tiene contratadas deudas a la tasa LIBOR y cuenta con instrumentos derivados que la cubran contra
variaciones en esta tasa de interés hasta por un 44% del total de dichas deudas, por lo que está expuesta a las
fluctuaciones en tasa por la porción no cubierta de deuda. En 2014 y 2013 una variación de 100 puntos base en
dicha tasa podría generar variaciones positivas o negativas de aproximadamente $25,330 (US$1.7 millones) y
$13,189 (US$1.0 millón), respectivamente.
TASA LIBOR-USD FIX 3 Meses
0.5810
0.4606
feb-15
dic-14
oct-14
0.2552
ago14
abr14
feb-14
dic-13
oct-13
jun-14
0.2307
0.2461
ago13
jun-13
abr13
0.2731
feb-13
oct-12
ago12
jun-12
abr12
feb-12
dic-11
oct-11
ago11
jun-11
dic-12
0.3060
0.2458
abr11
feb-11
0.3095
Para mayor detalle de los préstamos ver Situación financiera, liquidez y recursos de capital (página 61).
Juicios y litigios
A la fecha no existe ningún proceso judicial, administrativo o arbitral relevante distinto de aquellos que forman
parte del curso normal del negocio, en los cuales se encuentre o hasta donde se tenga conocimiento se pueda
encontrar involucrada Rassini, que hayan tenido o puedan tener un impacto significativo sobre los resultados de
sus operaciones o posición financiera.
No existe procedimiento judicial, administrativo o arbitral alguno, cuya contingencia tenga un valor estimado de al
menos 10.0% del activo total de la Emisora y en su caso se cuenta con reservas para la mayoría de dichas
contingencias.
Restricciones financieras
Rassini Suspensiones subsidiaria de Rassini suscribió un contrato de crédito con BBVA Bancomer, S.A. en el que se
establecen ciertas restricciones operativas y financieras para las compañías que forman el Grupo Suspensiones, las
cuales podrán limitar o prohibir, entre otras cosas, la posibilidad de declarar dividendos, incurrir en deuda adicional,
otorgar activos en garantía, efectuar algunas ventas de activos, contratar operaciones con instrumentos financieros
derivados, efectuar inversiones de capital y realizar cualquier tipo de operación que involucre pagos en efectivo a
Rassini o a cualquier otra tenedora de Rassini Suspensiones.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 Rassini cumple todas las obligaciones establecidas en sus contratos.
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Logística
Nuestro negocio puede verse afectado por alteraciones a nuestra cadena de suministro.
Dependemos de cuatro proveedores para obtener ciertas materias fundamentales requeridas para nuestros
productos, en particular, para obtener aceros especiales producidos conforme a nuestras especificaciones. Estos
materiales no se encuentran inmediatamente disponibles por otros medios, ya sea en suficiente volumen o en
general. Estas características de nuestra cadena de suministro nos hacen susceptibles a escasez en el suministro,
incremento de precios, paros laborales y a la situación financiera y de negocio de nuestros proveedores. No
podemos garantizar que nuestros proveedores de acero o de cualquier otro material sean capaces o estén
dispuestos a cubrir nuestras necesidades futuras de manera oportuna.
Tales alteraciones pueden originarse en virtud de diversos factores, tales como clausuras a alguna de las fábricas o
líneas de producción fundamentales de nuestros proveedores debido a huelgas, averías mecánicas, apagones
eléctricos, incendios, explosiones o agitación política, así como por complicaciones logísticas causadas por
condiciones climáticas, erupciones volcánicas, u otros desastres naturales, fallas mecánicas, retraso en el
procesamiento aduanal, entre otros. La falta, por cualquier motivo, de uno solo de los subcomponentes necesarios
para producir alguno de nuestros productos, podría obligarnos a interrumpir la producción, incluso por periodos
prolongados. De la misma manera, problemas potenciales en la calidad de los productos podría obligarnos a
detener envíos en tanto validamos las condiciones de los mismos. Incluso cuando los productos se encuentren
listos para ser enviados, o ya hubieren sido enviados, pueden surgir retrasos para la entrega al cliente. Nuestros
clientes pueden detener o retrasar su producción por las mismas razones, si uno de sus otros proveedores no
entrega a tiempo componentes necesarios para la misma. Esto puede causar que nuestros clientes, a su vez,
suspendan órdenes de nuestros productos o nos instruyan a suspender su envío, lo que puede afectar
negativamente nuestras operaciones.
Es posible que no logremos realizar envíos de manera oportuna, lo que puede generar costos y gastos adicionales.
En el caso de que no logremos realizar envíos de manera oportuna de conformidad con nuestras obligaciones
contractuales, nos veríamos obligados a absorber los costos requeridos para identificar y resolver la causa primaria
del problema, así como a producir de forma expedita componentes o productos de remplazo, debiendo cargar con
los costos asociados con ponerse al día, tales como horas extras.
Otros
El principal activo de Rassini como entidad legal independiente son las Inversiones en Acciones por lo que no
cuenta con activos propios para operar.
Rassini no tiene dependencia sobre una o más personas para seguir operando continua e ininterrumpidamente.
En 2013, el Gobierno mexicano aprobó una reforma tributaria integral. La reforma fiscal, que entró en vigor el 1 de
enero de 2014, contiene numerosas disposiciones que nos afectan, como la derogación del Impuesto Empresarial a
Tasa Única ("IETU"), la imposición de un impuesto del 10% sobre los dividendos que decreten las entidades
públicas, una limitación a ciertas deducciones corporativas, cambios a las reglas de consolidación fiscal y cambios
en los impuestos indirectos como el Impuesto al Valor Agregado y los cambios en criterios para la deducción de
ciertos gastos y/o acumulación de los ingresos. Algunas de estas disposiciones pueden afectar a nuestros flujos de
efectivo y nuestros resultados de operación.
“El público inversionista debe considerar cuidadosamente los factores de riesgo que se describieron a
anteriormente antes de tomar cualquier decisión de inversión. Los riesgos e incertidumbres que se describieron a
anteriormente no son los únicos a los que se enfrenta la Compañía. Los riesgos e incertidumbres que la Compañía
desconoce, así como aquellos que la Compañía considera actualmente como de poca importancia, también podrían
afectar sus operaciones y actividades.
La realización de cualesquiera de los riegos que se describieron a anteriormente podrían tener un efecto adverso
significativo sobre las operaciones, la situación financiera o los resultados de operación de la Compañía.
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Reporte Anual 2014
Los riesgos descritos anteriormente pretenden destacar aquellos que son específicos de la Compañía, pero que de
ninguna manera deben considerarse como los únicos riesgos que el público inversionista pudiere llegar a enfrentar.
Dichos riesgos e incertidumbres adicionales, incluyendo aquellos que en lo general afecten a la industria en la que
opera la Compañía, las zonas geográficas en los que tienen presencia o aquellos riesgos que consideran que no son
importantes, también pueden llegar a afectar su negocio y el valor de la inversión.
La información distinta a la información histórica que se incluye en el presente Informe, refleja la perspectiva
operativa y financiera en relación con acontecimientos futuros, y puede contener información sobre resultados
financieros, situaciones económicas, tendencias y hechos inciertos. Las expresiones "cree", "espera", "estima",
"considera", "prevé", "planea" y otras expresiones similares, identifican dichas estimaciones. Al evaluar dichas
estimaciones, el inversionista potencial deberá tener en cuenta los factores descritos en esta sección y otras
advertencias contenidas en este Informe. Los Factores de Riesgo describen las circunstancias de carácter no
financiero que podrían ocasionar que los resultados reales difieran significativamente de los esperados con base en
las estimaciones a futuro.”
d).- Otros Valores
Rassini tenía inscritos en la Sección Especial del Registro Nacional de Valores, los siguientes instrumentos o títulos
valor:
1. Emisión de pagarés a largo plazo “Senior Secured Notes” por parte de la Emisora con vencimiento al 23 de
marzo de 2017, por un monto original de US$61.5 millones. Dichos pagarés se liquidaron anticipadamente
en su totalidad el 1 de diciembre de 2014, con parte de los recursos obtenidos del Crédito BBVA Bancomer.
2. Emisión de pagarés a largo plazo "7.00% Series A Notes" por parte de Co-Inter con vencimiento al 31 de
diciembre de 2020, por un monto original de US$28.7 millones. Dichos pagarés eran propiedad de
subsidiarias de la Emisora y se capitalizaron el 15 de enero de 2015.
3. Emisión de pagarés a largo plazo "7.00% Series B Notes" por parte de Co-Inter con vencimiento al 31 de
diciembre de 2020, por un monto original de US$14.5 millones. Dichos pagarés se liquidaron
anticipadamente en su totalidad el 15 de enero de 2015, con parte de los recursos obtenidos del Crédito
BBVA Bancomer.
Para mayor información de estos valores y saldos insolutos ver Situación Financiera, Liquidez y Recursos de Capital
(página 61).
e).- Cambios significativos a los derechos de valores
inscritos en el registro
Como se indica en el inciso d) anterior, los valores que Rassini tenía inscritos en el Registro Nacional de Valores, se
liquidaron en su totalidad en la forma y términos referidos en dicho inciso.
f).- Destino de los fondos (en su caso)
No aplica.
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g).- Documentos de Carácter Público
Rassini ha cumplido en forma completa y oportuna en los últimos tres ejercicios con los reportes sobre eventos
relevantes, así como la información financiera y jurídica que señalan las disposiciones de carácter general aplicables
a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado de valores.
La información que se presenta es:
Tipo de Información
Información Financiera
Información Anual (anexo N)
Información Jurídica
Código de Mejores Prácticas Corporativas
Periodicidad
Trimestral
Anual
Anual
Anual
Estos documentos y cualquier otra información de carácter público entregada a la Bolsa Mexicana de Valores,
S.A.B. de C.V. (BMV), estarán a disposición del público inversionista que lo solicite al área de Relación con
Inversionistas en sus oficinas ubicadas en Monte Pelvoux 220 piso 7, Lomas de Chapultepec, Delegación Miguel
Hidalgo, C.P. 11000. L.A.E. Francisco Freyre Servín, Subdirector de Finanzas y Relación con Inversionistas al
Teléfono 5229-5800 o a través de su correo electrónico [email protected] o para mayor información acerca de
la Emisora mediante el sitio web en la denominada red mundial (Internet) en http://www.rassini.com.
Clave de cotización: RASSINI
15
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
a).- Historia
H
y Desarro
ollo de la
a Emisora
ra
Ra
assini antes SANLUIS
S
es un grupo empresarial mexiccano constitu ido en la Ciud
dad de México
o el 24 de julio de 1984
co
on una duración de 99 año
os, bajo la de
enominación “Corporación
“
Industrial SA
ANLUIS, S.A. de C.V.”, cam
mbiando la
m
misma a “SANL
LUIS Corpora
ación, S.A. de
e C.V.”, a parttir del 1 de ju
unio de 1996
6. Con motivo
o de la entrad
da en vigor
de
e la nueva Le
ey del Mercad
do de Valores,, mediante Assamblea Geneeral Extraordinaria de Accionistas celeb
brada el 15
de
e diciembre de
d 2006, se adoptó
a
la modalidad de So
ociedad Anón
nima Bursátil de Capital Variable (S.A.B
B. de C.V.)
“S
SANLUIS Corp
poración, S.A.B. de C.V.”, el
e 1 de noviem
mbre de 2014
4 se realizó un
n nuevo cambio de razón social para
qu
uedar como “Rassini, S.A.B
B. de C.V.”.
B
Breve Histo
oria de Ra
assini:
El origen y los anteccedentes
n los años ve
einte la Ciudad de México inició un acellerado desarrrollo urbano q
que resultó del todo propicio para el
En
assentamiento industrial.
i
En este marco y al margen de
d una recessión económicca mundial orriginada por lla caída en
19
929 de la bolssa de Nueva York,
Y
Rassini inicia operaciiones como u n modesto ta
aller reparado
or de muelles.
ara mediadoss de los añoss treinta las actividades industriales
i
een México se
e reaniman. D
De tal suerte
e, en 1938
Pa
Ra
assini realiza su primera ve
enta de muellles para equip
po original a lla planta Ford
d Motor Comp
pany de Méxicco.
Trras atesorar expectativas
e
de
d crecimientto, en 1951 la
a empresa log
gra experime
entar un impo
ortante cambiio al iniciar
las actividades de su planta productora de
d muelles, ub
bicada en Xalostoc, Estado
o de México.
c
que lo
os mercados extranjeros son nichos d
de negocio
Rassini da cuenta
que represe
entan magnífficas oportun
nidades para internaciona
alizar a la
empresa. An
nte ello, Rasssini efectúa e
en 1970 su p
primera expo
ortación de
muelles al mercado
m
estad
dounidense.
osteriormente
e, en 1974, Rassini Rhe
eem, como solía llamarrse la empre
esa,
Po
co
onstruye la planta
p
Muelle
es I en Piedrras Negras, Coahuila,
C
con
n el objetivo
o de
ab
bastecer al mercado
m
norteamericano. Estos fueron
n los primero
os pasos para
a la
internacionaliza
ación de la em
mpresa.
La
L expanssión y el crecimiento
o sostenid
do
e expansión, een agosto de
e 1980, Rassin
ni construyó una planta
En franco plan de
de Re
esortes en Pie
edras Negras,, Coahuila.
En 1984
1
Rassini da otro paaso en su proceso de internacionalización al
estab
blecer una ofiicina de diseñ
ño, ingeniería
a y servicio a
al cliente en A
Ann Arbor,
Michiigan, E.U.A.
or su potencia
al de negocio Rassini Rhee
em llama la attención para ser adquirida
a. Más aún po
or
Po
los nuevos aire
es de apertura
a comercial que
q soplan en México y la aanticipación d
de la firma de
el
Trratado de Lib
bre Comercio de Norteamé
érica. Así, en octubre
o
de 19
988 Rassini, S.A.B. de C.V
V.
co
oncreta la com
mpra de Grup
po Rassini.
Cllave de cotización: RASS
SINI
16
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
Una hisstoria de ééxito
En
n 1990, Rassiini inicia una nueva etapa en su historia
a. Los primerros años como
o parte de Ra
assini, S.A.B. de C.V. se
distinguen por la implantación de nuevass estrategias de
d negocio deeterminantes en el desarro
ollo de la emp
presa.
assini lanza al mercado un nuevo produ
ucto en 1991: Muelle Parab
bólica.
Ra
n el año 1994
4, Rassini inttegró a sus operaciones la
a planta Auto
omanufacturass S.A. de C.V
V., constituida
a en 1975,
En
co
onvertida hoy
y en Rassini Frrenos, que prroduce compo
onentes de freenos para OE
EM´s.
assini amplió su alianza co
on NHK Sprin
ng de Japón, al adquirir co
onjuntamente
e en 1996, do
os empresas ffabricantes
Ra
de
e sistemas y componentes
c
de suspensio
ones automottrices en Brassil: La primera
a llamada Fab
brini, fundada en 1932 y
sittuada en Sao
o Paulo. La se
egunda, Cime
ebra, localizad
da en Río dee Janeiro. Hoyy en día amb
bas operacion
nes fabriles
esstán identifica
adas bajo un
n sólo nombrre: Rassini-NH
HK Autopeçass. La particip
pación de Ra
assini en el M
MERCOSUR
re
espondió a la estrategia de extender su liderazgo como
c
proveed
dor de clase mundial, con
n sólida prese
encia en el
Co
ontinente Americano.
n noviembre de 1997 inicció operacione
es la planta Muelles 2 en
n Piedras Neg
gras, Coahuila, considerad
da por sus
En
clientes como la
l mejor en su
u género.
n 1998 Rassin
ni Frenos iniciió la expansió
ón de la mode
erna planta dee San Martín Texmelucan, Puebla, incre
ementando
En
assí su capacida
ad de fundició
ón y maquinad
do.
Un nu
uevo Milen
nio
Mediante una inversión de más de 5 milllones de dóla
ares en el peeriodo 1999-2
2000, y con la
a finalidad de
e mantener
u posición de
e vanguardia tecnológica y poder atender los crecieentes requerimientos del mercado, el Centro de
su
De
esarrollo Teccnológico ubiccado en Plym
mouth, Michigan, concluyyó una nueva
a etapa de crecimiento, instalando
diversos equipo
os de prueba
as y software.. Esta nueva capacidad peermite a Rasssini ofrecer a sus clientes los últimos
delantos en se
ervicios técniccos y de invesstigación y de
esarrollo.
ad
n 2001 Rassin
ni Frenos nuevamente dup
plicó su producción en el prroceso de ma
aquinado.
En
n abril de 20
003, Rassini fue
f
galardona
ado por nove
eno año conssecutivo con el premio "P
Proveedor del Año" que
En
ottorga General Motors Corp
poration. Así, Rassini se posicionó en u
un selecto gru
upo de 20 em
mpresas interrnacionales
de
e una base total de 3,700 proveed
dores que tiene General Motors a e
escala mund
dial, en obte
ener dicho
re
econocimiento
o sostenidame
ente.
o de 2003, Rassini
R
inaugu
uró formalme
ente una plan
nta de resorttes automotriices en E.U.A
A., llamada
El 30 de mayo
assini Chassiss System en Ohio.
O
Ra
esde 1995 ha
asta 2003, la
a empresa iny
yectó más de
e US$370 milllones en la e
expansión de
e operacioness y nuevos
De
eq
quipos de alta
a tecnología, para asegurar la calidad que distingue a sus producttos.
Ra
assini: Una
a historia de éxito
os que para delinear
d
el futuro de una empresa, es necesario re
ecordar el passado y aquila
atar lo que
Esstamos cierto
po
osee en el pre
esente.
Cllave de cotización: RASS
SINI
17
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Anual 2014
Reporte A
75
7 años de creación
c
de valor
v
dan certidumbre a una marca q
que se distin
ngue por su actitud de
servicio,
s
el co
ompromiso, la confianza, la
a disciplina, ell trabajo en e
equipo y la calidad.
19
929 - 2004
Ra
assini ha esccrito y seguirá escribiend
do una importante histor ia de éxito para seguir siendo: ¡Exccelencia en
m
movimiento!
n 2005, Rasssini se consolida como el diseñador y fabricante dee muelles parra vehículos ligeros más g
grande del
En
m
mundo, al pro
oducir 10 milllones de piezzas; proveedo
or importantee en el merccado de mue
elles en Norte
eamérica y
Brrasil; el produ
uctor de componentes parra sistemas de suspensión más importa
ante en el continente ame
ericano; así
co
omo un imporrtante diseñad
dor y producttor de discos, tambores y eensambles de
e alta tecnolog
gía.
n 2006, se alcanzan los mejores
m
nivele
es de calidad
d en la historria de Rassinii con menos de diez PPM
M de piezas
En
en
ntregadas a lo
os clientes, un
n nivel indiscu
utible de Classe Mundial.
assini ha alca
anzado una posición de liderato mundial y contin
nental en el m
a creciente
Ra
mercado de muelles, una
pa
articipación en resortes y en componen
ntes para fren
nos en Norteeamérica, y una sólida possición de liderrato en los
m
mercados de muelles
m
y reso
ortes en Brasill.
urante 2007, Suspensione
es Rassini lanzó con éxito 7 nuevos pro
ogramas de rresortes y mu
uelles para 6 diferentes
Du
plataformas. Adicionalmente
A
e, recibimos pedidos y ca
artas de adjud
dicación para
a surtir muelles y resortess a otras 6
plataformas.
mplementamo
os más de 50
00 proyectos de
d mejora de
e muy diversaa índole, dando como resu
ultado la prod
ducción en
Im
tie
empo y forma
a del 100% de
e los volúmen
nes requerido
os por nuestro
os clientes.
assini Frenos logró exitoso
o lanzamiento de 13 nuevas plataformass, entre las qu
ue se incluyen camionetass Crossover
Ra
Uttility Vehicles (CUVs), segm
mento de merrcado con el mayor
m
crecim
miento en los E
Estados Unido
os de América
a.
n 2008, Rassiini Suspensiones lanzó exittosamente cu
uatro nuevos programas d
de muelles y d
dos de resortes para un
En
to
otal de cuatro
o plataformas. Adicionalme
ente, recibió órdenes
ó
de co
ompra o carta
as de intenció
ón para comp
ponentes a
se
er utilizados en
e seis platafo
ormas.
n Rassini Frenos se registtraron dos nu
uevas patente
es relacionadaas, una con materiales co
ompuestos de
e cerámica
En
co
on hierro gris, y la otra rellacionada con
n una tecnolo
ogía para redu
ucción de pesso y mejoram
miento en el d
desempeño
de
el sistema de freno.
n 2009, lanza
amos exitosam
mente 4 prog
gramas de mu
uelles para cu
uatro clientess. Adicionalmente obtuvim
mos nuevos
En
prrogramas de resortes de su
uspensión.
or otro lado, recibimos
r
doss programas para
p
el desarrrollo de suspeensiones para
a uso en camiones pesadoss.
Po
assini Frenoss incursionó en
e nuevos mercados,
m
desarrollando ccomo cliente a CNH (Casse New Holla
and) en el
Ra
m
mercado de co
omponentes agrícolas.
urante 2010, finalizamos el proceso de
d consolidacción de la org
ganización de
e la División Suspensione
es con una
Du
esstructura máss eficiente que nos perm
mitió afrontar los retos dee una industtria automotrriz que requiere mayor
fle
exibilidad de quienes parrticipamos en
n ella, al req
querir menorees lotes de p
producción ccon mayor va
ariedad de
nú
úmeros de pa
arte y una me
ejor planeación en la manu
ufactura.
He
emos implem
mentado nuevo
os procesos de
d manufactura que permitten fabricar ssuspensiones más ligeras y de mayor
re
esistencia.
La
anzamos con éxito 6 nuevo
os programass de muelles y 5 de resortees de 9 platafformas para 6 clientes, al diversificar
su
u oferta de muelles
m
en aplicaciones “offf-road”. Adicio
onalmente reecibimos órdenes de compra o cartas de
e intención
Cllave de cotización: RASS
SINI
18
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
pa
ara componen
ntes a ser utilizados en seis plataformas por parte d
de 4 clientes, incluyendo u
una plataforma que será
en
nsamblada en
n Europa a me
ediados de 20
011.
n 2011, Rasssini realizó el embarque de muelles para
p
dos nueevos clientes,, Isuzu Moto
ors (Estados Unidos de
En
Am
mérica) y Mo
otor Ibérica (Nissan-Barce
(
elona), incurssionando por primera vez en el merca
ado europeo de equipo
orriginal.
En
n el mercado de NAFTA se
e obtuvo en el 2011 la prod
ducción de m
muelles y resortes de dos n
nuevas platafo
ormas para
Niissan, así com
mo la continua
ación en Mue
elles y Resorte
es de una plaataforma deno
ominada para
a las principalles Pick-Up
de
e General Mottors, además se desarrolla
ará y producirá la plataform
ma para la Van Transit de Ford.
a recuperació
ón de la indu
ustria, aunado
o a nuevos programas
p
laanzados duran
ontribuyó a q
que Rassini
La
nte 2010, co
Frrenos tuviera un crecimien
nto importantte. Con el inicio de produ
ucción de nue
evas plataform
mas para Forrd, General
Motors y Chry
ysler, se concretó el lanzzamiento de programas cclave que ha
an contribuid
do a la recup
peración y
os.
crrecimiento de Rassini Freno
nstante en in
nnovación y desarrollo dee nuevas teccnologías, lo que permitió
ó asegurar
Mantuvo una inversión con
uevos negocio
os y abrió las puertas al co
o-desarrollo te
ecnológico co
on nuestros clientes.
nu
urante este año
a se enfoca
aron esfuerzo
os en consolid
dar negocios distintos al d
de discos de freno. En parrticular, en
Du
hierro nodular, se desarrollló el proyectto “Balance Shaft Cassettte”, aplicació
ón para vehícculos Ford a través de
o
parte, con Luk (parte del Grupo Scchaeffler) se concretaron negociaciones para abaste
ecer platos
Linamar. Por otra
e presión en hierro
h
gris y nodular.
n
de
n junio de 20
011, Nissan y Chrysler oto
orgaron a Rassini Suspenssiones y Rasssini Frenos su
u máxima disstinción de
En
ca
alidad a nivel mundial (Zerro Defects).
assini es una empresa de tecnología,
t
y reconocida globalmente p
por sus producctos de vangu
uardia.
Ra
n el 2012, el negocio de Suspensiones
S
en Norteamé
érica lanzó exxitosamente d
dos nuevos p
programas de resortes y
En
co
ontinúa crecie
endo, tal com
mo se evidenció al habe
er ganado cu
uatro nuevas plataformass con cuatro diferentes
clientes.
n total durantte este año en
e el negocio de Suspensiones Norteam
mérica lanzam
mos 10 platafformas de mu
uelles y 20
En
de
e resortes que
e comprenden
n 425 número
os de partes.
assini Frenos lanzó tres im
mportantes pla
ataformas: C5
520 (Ford Esccape, lanzada
a en abril de 2012), PF (Dodge Dart,
Ra
lanzada en jun
nio de 2012) y PQ35 (VW Jetta, lanzada
a en noviemb
bre de 2012).. También en
n 2012, se de
esarrollaron
a diferentes plataformas, K2XX de GM (Suburban
n, Tahoe, Yu
ukon, etc.). E
El lanzamientto de este
prrototipos para
prrograma tuvo
o lugar durantte el primer semestre
s
de 2013
2
y ha con
ntribuido sign
nificativamentte con el creccimiento de
Ra
assini en el mercado
m
de frenos
f
en Norrteamérica. También
T
se laanzarán nuevvas plataform
mas de GM, Fo
ord y FiatCh
hrysler durantte 2013 y 201
14.
R
Rassini: Una empre
esa en crecimiento y expansión
urante el año
o 2013 instala
amos una nue
eva planta pa
ara el maquin
nado
Du
de
e rotores de frenos,
f
la cua
al fue inaugurada el 24 de abril de 2014
4, se
ub
bica en Mt. Morris
M
Townsship, Flint, Michigan, E.U.A
A. y requirió una
inversión de alrededor
a
de 20 millones de dólares, estas modernas
t
capacidad para pro
oducir hasta 2.5 milloness de
instalaciones tienen
ente.
discos anualme
Cllave de cotización: RASS
SINI
19
Flinnt, MI, USA
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Resende, Brazil
B
Reporte A
Anual 2014
En la subsidiaria
a brasileña, ccompletamos un proyecto d
de US$10 milllones para
mpliar la cap
pacidad de laa planta de Río de Jan
neiro y term
minamos la
am
con
nstrucción de
e un nuevo ceentro de logísstica y secuen
nciación de entregas en
Resende. La un
nidad de Ressende optimizzará la entreg
ga de compo
onentes de
ontaje del fab
bricante de ca
amiones más grande de
susspensión en la línea de mo
Am
mérica Latina,, mientras qu
ue la expanssión de la pla
anta de Río de Janeiro
aumentará la capacidad
c
de la compañía
a para sumin
nistrar compo
onentes de
susspensión parra camiones pesados. Co
on esta inversión, la cap
pacidad de
pro
oducción de la
l empresa een Brasil llega
ará a 1.5 millones de enssambles de
susspensión anua
almente.
Se
e inició una expansión
e
de su planta de
e fundición para
p
frenos en
n Puebla, Mé
éxico y la exp
pansión de la
a planta de
m
muelles situada
a en Río de Ja
aneiro, Brasil.. Todos estoss proyectos see iniciaron con
n base en con
ntratos en ma
ano, lo que
ap
poya nuestross planes de crecimiento
c
y nos posiciona
a para servir mejor a nuesstros clientess, actuales y ffuturos, en
los diferentes mercados
m
a lo
os que atende
emos.
En
n el 2013 Rasssini Frenos finalizó la pue
esta en march
ha de la operaación que se tiene median
nte el Joint Ve
enture con
W
Woodworth Ra
assini. La aplicación de estte nuevo pro
oceso dentro de las instala
aciones de Ra
assini Frenos, ha traído
un
na ventaja competitiva
c
im
mportante qu
ue nos ha posicionado
p
fa
favorablementte para gana
ar más nego
ocios; este
prroceso evita la corrosión e incrementa la vida útiil del disco d
de Freno. Du
urante el año
o 2013 Gene
eral Motors
co
onfirmó la apllicación de esste proceso a nuevas plata
aformas que aaumentará los requerimien
ntos a los orig
ginalmente
planeados e im
mplicará la ex
xpansión de la
a operación y la instalació
ón de una nue
eva nave den
ntro de las insstalaciones
e Rassini Fre
enos para inccrementar la capacidad instalada adiccionando 6 h
hornos más a los 8 que se tienen
de
acctualmente.
Ta
ambién duran
nte el 2013 se comenzaron las activid
dades para laa instalación de la nueva
a línea de fundición en
Pu
uebla a efectto de ampliarrla en un 40% de su cap
pacidad anterrior, para alccanzar finalme
pacidad de
ente una cap
fu
undición de 17
70,000 tonela
adas anuales. El volumen original
o
que sse negoció co
on los clientess para este prroyecto fue
de
e 3.2M de disscos y en el 2013
2
se concrretaron negocciaciones paraa incrementarr esta provee
eduría a 3.7M de discos.
El arranque de esta nueva planta
p
de fund
dición se conccretó el último
o trimestre de
e 2014.
Du
urante el año
o 2013 Rassin
ni Frenos lanzó tres platafformas muy importantes q
emento en
que contribuyyeron al incre
ve
entas respectto al año antterior y forma
an parte del crecimiento proyectado e
en nuestro plan de negoccios y son:
K2
2XX (Chevrolet Suburban
n, Silverado, Tahoe / GM
MC Sierra, Y
Yukon / Cad
dillac Escalad
de, SOP-Abr’1
13), Y-Car
(C
Chevrolet Corrvette, SOP-M
May’13) y VF
F (Fiat Ducato, SOP-Jul’1
13). Aunado a estos lanzzamientos, ta
ambién se
co
omenzó en el mes de Marzzo 2013 con la
a proveeduría
a de un nuevo
o producto de
e hierro nodullar (Bearing ccap).
Du
urante 2013 se continuó con
c las activid
dades para el desarrollo d
de plataforma
as próximas a lanzarse siendo: D2XX
(C
Chevrolet Cru
uze, SOP-Jun’’15) y C489 (Lincoln CUV
V, SOP-Mar’1 4), así como
o con el iniciio de desarro
ollo de los
prroductos asocciados a la expansión de la
a fundición.
En
n 2013 el neg
gocio de Susspensiones lan
nzó exitosam
mente 3 nuevo
os programass de muelles de camionettas ligeras:
K2
2XX de GM (S
Silverado, Sub
burban, Tahoe
e), Chrysler Ducato
D
(Ram Promaster) y Toyota Taco
oma (4x4). Assimismo, se
co
omenzó de manera
m
exitossa con la pro
oducción de muelles paraa el cliente R
Reyco (muelle
es para el m
mercado de
Ve
ehículos Comerciales).
Ad
demás se llev
vó a cabo el desarrollo de
e las plataform
mas 31XX (Co
olorado) de G
GM, Ford Transit y P552 ((F150) que
iniciaron produ
ucción en 2014
4.
En
n 2014 Rassin
ni realizó una
a inversión de
e aproximada
amente 25 miillones de Dó
ólares (340 m
millones de Pe
esos) en su
planta de fundición en Pueb
bla a efecto de
d ampliarla en
e un 40% dee su capacida
ad anterior, p
para alcanzar finalmente
na capacidad de fundición
n de 170,000
0 toneladas anuales.
a
Estaa ampliación le permitirá a Rassini m
mantener el
un
co
orrecto balancce entre dema
anda y produ
ucción en su sistema
s
verticcalmente integ
grado de prod
ducción de fre
enos y una
m
mayor penetración en el me
ercado de com
mponentes pa
ara frenos en la región de Norteamérica
a.
En
n abril de 20
014, Rassini anunció la in
nauguración de una fábriica ubicada e
en Flint, Michigan, Estado
os Unidos,
se
egunda planta
a de manufacctura de Rasssini en dicho país, ubicánd
dose la prime
era de ellas en Montpelier,, Ohio. Las
nu
uevas y mode
ernas instalacciones en Flint, las cuales se
s enfocan a la producción de rotores para discos d
de frenos y
qu
ue requirieron una inverssión de apro
oximadamente
e 20 millonees de Dólare
es (260 millo
ones de Peso
os), tienen
Cllave de cotización: RASS
SINI
20
www.rassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
capacidad para producir hasta 2.5 millones de discos anualmente. Consideramos que esta nueva planta ayudará a
Rassini a prácticamente duplicar su participación de mercado en el negocio de componentes para frenos a para el
año 2016.
En 2014 Audi nominó a Rassini Frenos para proveer el total del volumen que ensamblará en su nueva planta de
San José Chiapa, Puebla.
Durante 2014 se lanzaron dos plataformas importantes: GM-K2XXHD (Sierra y Silverado HD) que tiene un valor
agregado de SR&FNC (Stress Relief & Ferro-Nitro-Carburizado) y Ford-C489 (Lincoln MKC); y también se lanzó un
incremento de volumen de la plataforma UF (Chrysler 200).
Durante el 2014 se comenzaron obras civiles para la ampliación del edificio que alojará la expansión de capacidad
del Joint Venture de Woodworth Rassini, adicionando 5,760 m2 techados para la instalación de hornos adicionales
para el proceso de SR&FNC para nuevas plataformas que entraran en producción durante el año 2015. Esta nueva
nave alojará 6 hornos adicionales para llegar a un total 14 hornos para una capacidad 4.4 millones de piezas
exclusivo para este nuevo proceso aplicado a una importante gama de productos.
Rassini diseñó y desarrolló una muelle 15% más ligera para la suspensión de la nueva camioneta de carga Ford F150 con estructura de aluminio.
Rassini fue nombrado como el Diseñador Global Líder de suspensión trasera para la completamente rediseñada Van
Transit e inició las entregas de muelles para la suspensión trasera y resortes para la suspensión delantera.
En 2014 Rassini penetró en el mercado para los camiones medianos y pesados lanzando con éxito dos proyectos de
suspensión neumática para servir a la Cascadia de Daimler y a la TerraStar de Navistar.
En febrero del 2014, Rassini anunció la conclusión del proyecto de ampliación de su planta en Rio de Janeiro,
Brasil, y de la construcción de su nuevo centro logístico en Resende, Brasil, uno de los nuevos polos de la industria
automotriz en Brasil; proyectos en los que invirtió aproximadamente 10 millones de Dólares. Consideramos que
estas instalaciones ayudan a Rassini a optimizar sus sistemas de entrega así como a mejorar y ampliar la capacidad
de respuesta para surtir suspensiones al segmento de camiones pesados, al elevar la capacidad de manufactura de
Rassini y sus subsidiarias a 1.5 millones de suspensiones ensambladas anualmente en Brasil, mercado en el cual
ostenta el 65% del mercado de muelles y 20% del mercado de resortes helicoidales.
Clave de cotización: RASSINI
21
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Principales Unidades de Negocio
A continuación se muestran la ubicación y teléfonos de las principales unidades de negocio:
Rassini (Oficinas centrales)
Monte Pelvoux 220 Piso 8
Lomas de Chapultepec
C.P. 11000, México, D.F.
Tel. (55) 52 29 58 00
Fax: (55) 52 02 66 04
Rassini International, Inc.
14500 Beck Road
Plymouth Michigan, Estados Unidos de
América, 48170
Tel. (734) 454 49 04
Fax: (734) 454 49 14
Rassini NHK Autopeças, Ltda.
Planta Río de Janeiro
Rodovia Presidente Dutra
Km. 178 Nova Iguaçu
CEP:26285-001 Río de Janeiro, Brasil
Tel. (55 21) 667 2120
Fax: (55 21) 667 1357
Rassini Suspensiones Planta Piedras
Negras
Puerto Arturo No. 803
Col. Bravo C.P. 26030
Piedras Negras, Coahuila
Tel. (878) 782 61 31
Fax: (878) 782 61 43
Rassini Suspensiones Planta Xalostoc
Antonio González Mendoza No. 6
Col. Industrial Xalostoc
C.P. 55346 Ecatepec, Edo. de México
Tel. (55) 56 99 13 00
Fax: (55 ) 57 15 99 49
Rassini NHK Autopeças, Ltda.
Planta São Paulo
Marginal da Via Anchieta Km. 14.5
CEP: 09883 000 São Bernardo do Campo
São Paulo, Brasil
Tel. (55 11) 43 66 90 00
Fax: (55 11) 43 68 02 75
Rassini Frenos, S.A. de C.V.
Km. 2.5 Carr. Moyotzingo
CP 74129
San Martín Texmelucan, Puebla
Tel. (248) 482 82 00
Fax: (248) 482 82 14
Bypasa S.A. de C.V.
Oriente Seis No. 6
Nuevo Parque Industrial
San Juan del Río, Querétaro C.P. 67806
Tel: (427) 1018 800
Fax (427) 1018 811
Rassini NHK Autopeças, Ltda.
Centro de Distribución y Secuenciación
Rua Engenheiro Alan da Costa Batista No. 100
Pedra Selada, Resende, Río de Janeiro, Brasil.
Rassini Brakes, LLC
4100 Pier North Blvd
Flint Michigan, Estados Unidos de
América 48504
Tel. (810) 780 46 00
Rassini Chassis Systems, LLC
1812 Magda Drive, Montpelier, Ohio,
Estados Unidos de América, 43543.
Tel.: (419) 485 1524
Fax: (419) 485 0814
Principales Eventos Relevantes 2015
• El 23 de abril de 2015 fue inaugurada La nueva Planta 1 de Fundición de Rassini Frenos, con una expansión
adicional de capacidad de producción, que permitirá una mayor penetración en el mercado de componentes
para frenos en la región de Norteamérica, contando con la presencia de funcionarios del Gobierno Federal y
Estatal.
• El 19 de febrero de 2015 el Consejo de Administración aprobó designar al Lic. Eugenio Madero, como Director
General de Rassini, S.A.B. de C.V., con efectos a partir del 16 de marzo de 2015.
• El 15 de marzo de 2015, el C.P. Juan Pablo Sánchez Kanter fue ratificado como Director de Finanzas de Rassini.
• Las perspectivas de ventas y producción de vehículos en Norteamérica para 2015 son prometedoras debido a
que el parque vehicular con antigüedad de al menos de once años se ha incrementado casi un 28% en los
últimos ocho años.
• Rassini es una empresa comprometida no sólo con sus clientes, sino también con el medio que lo rodea.
Durante los últimos años, ha recibido distintas distinciones de tal carácter, como lo es la distinción “Empresa
Socialmente Responsable”, que avala el compromiso de Rassini con sus grupos de interés. El 21 de mayo de
2014 recibió el certificado de “Industria Limpia” que otorga la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos
Naturales a través de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente, el cual hace constar que las plantas de
Rassini ubicadas en México cumplen con las especificaciones establecidas por las autoridades ambientales
mexicanas, como lo son la minimización de riesgos, la prevención de accidentes y la protección al ambiente, a
través de la aplicación de prácticas de buena ingeniería y de nomas y criterios nacionales e internacionales.
Asimismo, en octubre del 2014 Rassini fue nombrada por la Revista Forbes dentro de las 10 primeras empresas
con mayor compromiso ecológico en el ranking “Alto Compromiso Ambiental”. También en el 2014; dos
unidades de negocio de Rassini recibieron la distinción “Un Gran Lugar para Trabajar”, otorgado por el instituto
“Great Place to Work”, el cual respalda los procesos, políticas e iniciativas de capital humano de Rassini; y fue
reconocida por el INFONAVIT como “Empresa de 10” por su puntual y correcto pago de obligaciones obrero
patronales, permitiéndole a sus colaboradores solicitar anticipadamente crédito para su vivienda.
Principales Eventos Relevantes 2014
• El 2 de mayo y 2 de julio de 2014 la Compañía cedió a Chesapeake Gold Corp y Coeur Mining, Inc.,
respectivamente, los derechos sobre regalías mineras. Las cesiones ascendieron a $272,315 (US$21 millones).
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
•
•
•
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•
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•
Reporte Anual 2014
En la concertación de estas cesiones de derechos sobre regalías mineras, la Compañía erogó honorarios por
$12,967 (US$1 millón) para un mejor entendimiento favor de ver la Nota 28 Partida no recurrente del dictamen
anexo.
En 2014 se concluyó con las obras de la instalación de la nueva planta de fundición que expandió la capacidad
de la operación de Puebla en 4.5 millones de discos (52K toneladas de hierro gris).
Audi nominó a Rassini Frenos para proveer el total del volumen que ensamblará en su nueva planta de San José
Chiapa, Puebla.
Durante el 2014 se comenzaron obras civiles para la ampliación del edificio que alojará la expansión de
capacidad del Joint Ventures de Woodworth Rassini, adicionando 5,760 m2 techados para la instalación de
hornos adicionales para el proceso de SR&FNC.
Rassini Frenos ganó el Premio Nacional de Exportación que es el máximo reconocimiento que entrega el
Presidente del país a las empresas que operan en el área del comercio internacional.
Rassini penetró en el mercado para los camiones medianos y pesados lanzando con éxito dos proyectos de
suspensión neumática para servir a la Cascadia de Daimler y a la TerraStar de Navistar.
El reingreso de General Motors en el mercado de pick-ups de tamaño mediano con el lanzamiento de la
totalmente nueva Colorado / Canyon incluye muelles y resortes diseñadas y desarrolladas por Rassini.
La nueva Lincoln MKC incorpora discos de frenos Rassini.
El 13 de enero de 2014, GM obtuvo los premios 2014 para el Automóvil y Camioneta del año en Norteamérica
con el Chevrolet Corvette Stingray y la pick-up Silverado, respectivamente. Estos premios que se entregan de
manera anual se han diseñado para reconocer los vehículos más destacados del año y que son referentes en
sus segmentos en función de factores como la innovación, confort, diseño, seguridad, manejo, satisfacción del
conductor y valor por el precio. Rassini contribuyó con orgullo al éxito de GM proveyendo el primer rotor de la
industria con una mezcla de hierro nodular o dúctil y de hierro gris para el Corvette Stingray, así como los
rotores de los frenos DuraLife, muelles y resortes para la pick-up Silverado, también conocida en México como
Cheyenne.
El 24 de Abril de 2014 inauguramos una nueva planta para el maquinado de rotores de frenos, ubicada en Flint,
Michigan, EUA con una capacidad de 2.5 millones de discos de frenos, la inversión de la nueva Planta fue
$US20M.
Principales Eventos Relevantes 2013
• En 2013 ha sido el año con mejores resultados en ventas, UAFIRDA y flujo neto de operación en la historia de
Rassini, alcanzando $10,362 millones de pesos, $1,343 millones de pesos y $1,512 millones de pesos,
respectivamente.
• Por segundo año consecutivo General Motors otorgó el premio “Supplier of the Year 2013” a la subsidiaria
Rassini Frenos.
• Se llevó a cabo el desarrollo de las plataformas 31XX (Colorado) de GM, Ford Transit y P552 (F150) que
comenzarán producción en 2014.
• Se inició con la producción del programa de Toyota-Tacoma 4x4 y se obtuvo el contrato para producir la
plataforma H61L de Nissan con lo que prácticamente la totalidad de las pickups producidas en Norteamérica
tendrán muelles de Rassini.
• En 2013 iniciamos la proveeduría de varios programas nuevos en la división de frenos, entre otros: el Corvette
Stingray de Chevrolet, el Ghibli y el Quattroporte de Maserati, el Viper y el Ducato de Chrysler, y también tuvo
lugar el incremento de producción de las diez nuevas plataformas lanzadas entre finales de 2012 y los primeros
meses de 2013, (principalmente la Sierra, Silverado y Cheyenne de GM, la Escape de Ford, el Dodge Dart de
Chrysler y el Jetta de VW), lo que permitió crecer las ventas a un ritmo más acelerado que el de la industria.
Principales Eventos Relevantes 2012
• General Motors otorgó el premio “Supplier of the Year 2012” a la subsidiaria Rassini Frenos, así mismo Ford la
incluyó en la lista de sus 100 Proveedores Mejor Administrados.
• Rassini Frenos lanzó tres importantes plataformas: C520 (Ford Escape, lanzada en abril de 2012), PF (Dodge
Dart, lanzada en junio de 2012) y PQ35 (VW Jetta, lanzada en noviembre de 2012). También en 2012, se
desarrollaron prototipos para diferentes plataformas, K2XX de GM (Suburban, Tahoe, Yukon, etc.). El
lanzamiento de este programa tendrá lugar durante el primer semestre de 2013 y contribuirá significativamente
con el crecimiento de Rassini en el mercado de frenos en Norteamérica. También se lanzarán nuevas
plataformas de GM, Ford y Fiat Chrysler Automobiles durante 2013 y 2014.
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RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
• Adopción de
e las Normas Internacionales de Inform
mación Financiiera (IFRS po
or sus siglas e
en inglés):
La Compañía adoptó lass NIIF (Norma
as Internacio
onales de Info
ormación Fina
anciera) como
o marco conttable en la
dos financiero
os a partir de
el ejercicio qu
ue inició el 1 de enero de
e 2012, de co
onformidad
elaboración de sus estad
odificaciones a las Reglas para Compa
añías Públicass y Otros Pa
articipantes d
del Mercado d
de Valores
con las mo
Mexicanos, emitidas por la Comisión Nacional Ban
ncaria y de Vaalores. Los esstados financcieros consolid
dados bajo
ones y excep
pciones de ttransición de acuerdo con
n IFRS 1, la Compañía
IFRS están sujetos a ciertas exencio
nsistentementte las políticass contables uttilizadas en laa preparación
n de su inform
mación financiera.
aplicará con
Inversion
nes en Prropiedad, planta y equipo
o
La
as inversioness en propieda
ad, planta y equipo
e
realiza
adas en Rasssini durante lo
os últimos cin
nco años se han hecho
co
on la finalidad
d de consolida
ar el crecimien
nto de la Com
mpañía.
Millo
ones de
Dó
ólares
De
e 2010 a 2014 el 60% del total de estas inversiones han sido dirig
gidas a la Divvisión Suspensiones, el 40%
% restante
ha
a sido dirigido
o a la División
n Frenos.
D
Descripción
ón de inverrsiones en
n propiedad
ad, planta y equipo p
por año
20
014 Las inv
versiones durrante este añ
ño en Frenoss fueron prin
ncipalmente p
para la conclusión de la puesta en
marcha
a de la expa
ansión de la
a fundición, así como paara la reposición y mantenimiento d
de equipos
principales para lass operacione
es de fundición y maquin
nado. Las In
nversiones en
n Suspension
nes fueron
a reposición, mantenimiiento, mejorra de proce
esos para una mayor
principalmente desstinadas para
a incremento de capacidad
d.
producctividad y para
013 Las in
nversiones en
n Frenos du
urante este año se disstribuyeron e
entre reposicción, manten
nimiento y
20
principalmente la expansión
e
de
e fundición co
on una nuevva línea que incrementarrá la capacid
dad en 4.5
es de discos (52k tonelada
as de hierro gris). El arraanque de la n
nueva planta de fundición se estima
millone
para el
e tercer cuartto del 2014. Las Inversio
ones en Susp
pensiones fue
eron principalmente destin
nadas para
reposicción, mantenimiento, mejjora de procesos para u na mayor prroductividad y para incre
emento de
capacid
dad en Suspe
ensiones.
012 Las inv
versiones durante este año
a
fueron principalmente
p
e destinadas para reposición, manten
nimiento e
20
incremento de capacidad en Susp
pensiones, en
n Frenos y en
n Brasil.
20
011 Las in
nversiones du
urante este año fueron principalmeente destinad
das para de
esarrollo, rep
posición y
manten
nimiento en Suspensiones,
S
, en Frenos y en Brasil.
010 Las inv
versiones durrante este añ
ño fueron principalmente destinadas p
para reposició
ón y manteniimiento en
20
Suspen
nsiones, en Frrenos y en Brasil.
Cllave de cotización: RASS
SINI
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ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
b).- Descripci
D
ión del Negocio
N
i).- Activida
dad Princi
cipal
Rasssini
Asia
Tokio, Japón
Oficina de enlace
Rassin
ni, S.A.B. de C
C.V. es líder e
en diseño y p
producción
de co mponentes d
de suspensión
n y frenos utilizados en
ulos ligeros y pesados en la industria automotriz.
vehícu
Rassin
ni constantem
mente innova
a en la inge
eniería de
produ
uctos y processos para mue
elles, resortes y discos
nfoque en los mercados en donde
de freenos, con en
atend emos a las principales armadoras d
de equipo
n inglés).
originaal (OEM’s porr sus siglas en
Rassin
ni es el mayyor productor de compon
nentes de
suspeensión para vvehículos com
merciales lige
eros en el
n el diseño y producción d
de muelles
mund o y el líder en
de Norteamé
érica y Sudam
mérica. La
en loss mercados d
Divisió
ón Frenos es reconoccida como líder en
tecnollogía en el diseño y fabricación de discos y
tambo
ores para sisstemas de ffrenado. Rassini es el
único proveedor de discos de freno vertticalmente
ntinente Ame
ericano con prrocesos de
integrrado en el con
fundicción, maquina
ado, pintura, relevado de esfuerzos
y ressistencia a la corrosión (FNC o fe
erro nitro
carbu ración) bajo e
el mismo tech
ho.
Rassin
ni mantiene sólidas relaciones con su
us clientes
basad
das en inn
novación, de
esempeño, precisión,
ingeniiería avanzad
da, servicio, ccalidad, tecno
ología a la
medid
da y servicioss integrados q
que incluyen el diseño,
ingeniiería, soporte
e técnico, y la
a colaboración
n estrecha
pa
ara mantenerrse un paso ad
delante de lass necesidadess del cliente.
Lo
os productos de Rassini se
e utilizan en todo
t
tipo de vehículos,
v
deesde coches d
deportivos de alto desemp
peño hasta
ca
amiones pesa
ados, camione
es ligeros, CU
UVs y SUVs y sus componeentes de susp
pensión se uttilizan en casii todas las
pick-ups produ
ucidas en No
orteamérica. Rassini abastece a Gen
neral Motors,, Ford, Fiat Chrysler Auttomobiles,
olkswagen, MAN,
M
Mercedes Benz, Nissa
an, Toyota, Ma
aserati, Scaniia y Mitsubish
hi entre otras..
Vo
Produ
uctos qu
ue fabrica Rasssini
Cllave de cotización: RASS
SINI
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Rassini Suspensiones
Muelles: Son componentes para suspensión que se utilizan para amortiguar peso y dar confort en el manejo.
Generalmente se usan en camionetas pick-up, en camiones semipesados, pesados y tráileres. Una muelle
multihoja está compuesta de tres o más hojas de acero plano que funcionan como un solo componente de
suspensión. Una muelle parabólica consiste en una hoja con un segmento central más grueso, desvaneciéndose
hacia sus extremos.
Resortes: Se utilizan en las suspensiones principalmente de automóviles y en la parte delantera de camiones
ligeros. Son de menor peso que las muelles, de tal manera que el peso del vehículo que los utiliza decrece,
aumentando el rendimiento del combustible del mismo. Los resortes tienen la función de amortiguar y dar confort
en el manejo.
El proceso de manufactura de la muelle y el resorte consta de las siguientes operaciones:
En el área de Operaciones Previas se realizan los acabados de las hojas, como son longitudes,
despalmes, roleos, troquelados, perfiles parabólicos, perforados centrales y laterales (de acuerdo al producto que
se está fabricando).
En el área de tratamientos térmicos, que es el corazón de nuestro proceso, se llevan a cabo los
siguientes procesos:
Austenizado: Es una fase de equilibrio, en donde la estructura del acero se homogeniza. Aquí se calienta el
acero a una temperatura de entre 770ºC a 920ºC.
Formado y Temple: En esta etapa se logran las características de resistencia elástica y dureza, mediante un
enfriamiento rápido en aceite. Se aprovecha el calentamiento del acero para lograr un buen formado y templado.
Revenido: Consiste en calentar el acero a una temperatura aproximada de 450ºC a 500ºC. Elimina parcialmente
las tensiones internas, controla y estabiliza de manera homogénea la dureza y obteniendo como resultante la
garantía de la resistencia a la fatiga del material.
En el área de Operaciones Finales se lleva a cabo el Stress Shot Peen o Shot Peen, en donde los
productos son bombardeados por pequeños perdigones de acero, las cuales reducen sustancialmente los esfuerzos
y fatigas formados durante los procesos anteriores. Se les aplica pintura (E-Coat), la cual se adhiere por medio de
un proceso electroforético por inmersión catódica. Una vez pintados (en el caso de la muelle) pasan al área de
ensamble en el que las hojas y sus componentes (abrazaderas, remaches y bujes), son ensamblados para obtener
la muelle como producto terminado. En particular, para resortes, se cuenta con un proceso de pintura bicapa. Esto
permite prolongar la vida útil de los resortes en climas adversos (nieve, hielo, arena), además de ofrecer a los
clientes procesos de vanguardia.
La principal materia prima empleada para la fabricación de las muelles es la barra de acero plano (solera), para la
cual se cuentan con varios proveedores; ello, por la variedad de dimensiones que se manejan y por los volúmenes
de compra. Para la fabricación de resortes se utiliza barra redonda, también de acero como materia prima, la cual
tiene el mismo grado de protección que los proveedores de solera.
La diversidad de proveedores de acero con los que se cuentan, permiten no tener dependencia a uno o más de
ellos. Los principales proveedores de acero son: SIMEC Aceros, S.A. de C.V., Productos Siderúrgicos de Tlaxcala,
Mittal Steel, Ternium de México, S. A. de C. V., Charter Steel, Inc. y Macsteel Steel, Inc. Estos, cuentan
con la capacidad y posicionamiento en el mercado lo que permite garantizar el suministro de la materia prima,
además, de que se encuentran autorizados por parte de las OEM’s.
Los precios del acero para muelles y resortes dependen del precio internacional de la chatarra. En particular el
2004 se tuvo un alza importante en dichos precios de acero, derivado del incremento de requerimientos de
chatarra a nivel global y primordialmente por parte de China. Aunque esta alza originalmente se estimaba
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ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
te
emporal, sin embargo
e
ha sido mucho más larga de
e lo que se h
había estimad
do y definitivvamente los p
precios del
accero no volverán a los nive
eles del 2003.
B
Bujes: Son partes
p
antivibratorias de hule-metal que
e se integran
n a los extrem
mos de las mu
uelles. A través de ellos
se
e coloca el torrnillo como pu
unto de sujección que une la
l muelle al chasis del vehículo.
A
Abrazadera
as: Son partees metálicas que
q sujetan la
as hojas de laas muelles para mantenerla
as alineadas e
entre sí.
R
Rassini Fre
enos
Discos, tambores y maza
as: Los discoss, así como lo
os tambores, son componentes para ell sistema de ffrenado de
los vehículos. Se fabrican regularmente
e de hierro gris fundido,, que proporrcionan dos ssuperficies pllanas para
ansmitir la fu
uerza de fren
nado del vehíículo. Las ma
azas son disp
positivos que proporcionan
n la conexión
n mecánica
tra
en
ntre las rueda
as, rotores y los tambores.
Ell proceso de
e manufactu
ura en estos productos es
e el siguien
nte:
Co
omo proceso inicial se llev
va a cabo la fusión
f
de dive
ersos materiaales metálicoss y aleacioness para fabrica
ar el hierro
grris. Los mate
eriales utilizad
dos se define
en en
fu
unción del tipo
o de hierro gris
g requerido para
ca
ada uno de lo
os productos. Cabe aclararr que
ca
ada cliente tiene esp
pecificaciones de
m
material particu
ulares para ca
ada aplicación
n.
La
a siguiente etapa es la
a fabricación
n del
m
molde.
e moldes utilizado
El proceso de fabricación de
c
Moldeo
o Vertical de Alta
ess conocido como
De
ensidad y lo materiales uttilizados son arena silica y bentonitas mezclados co
on agua lo qu
ue le da la co
onsistencia
ne
ecesaria para contener el metal
m
líquido.
El siguie
ente proceso es el Colado del Molde
el cual consiste en llenar la ca
avidad del
uido. El mold
de se deja
molde co
on metal líqu
enfriar hasta que el metal solidifica y
etira la arena
a utilizando
posteriorrmente se re
equipos diseñados p
para tal fin y de esta
manera se obtiene el productto fundido
deseado.
El producto fun
ndido es transsportado al área de maquiinado en don de se le hace
en procesos ccomo son los diámetros,
m
micro acabados en la superfficie de frenad
do, barrenado
o y balanceo.
Finalmente algunos de los discos
d
de fren
no reciben la aplicación dee un proceso de “SR” (Relevado de Esffuerzos por
us siglas en inglés) y “FN
NC” (Ferro-Niitro-Carburiza
ado por sus ssiglas en ing
glés) y que cconsiste en u
un proceso
su
té
érmico para la
a aplicación de
d una capa anticorrosiva
a
y de protecciión, que prolo
onga la vida d
de uso de loss discos de
fre
eno.
Prroceso de Hierro
H
Nodullar: Para la producción
p
de
e otra línea d
de productos con aplicacio
ones diferente
es se tiene
de
esarrollado el proceso para
a fabricar hie
erro Nodular. En el caso dee la fabricació
ón de hierro nodular se lle
eva a cabo
un
n tratamiento
o de metal utilizando ferroa
aleaciones que contienen M
Magnesio (Mg
g). El proceso
o de fusión y ffabricación
de
el molde es muy
m similar qu
ue el utilizado en la fabricación de piezaas de hierro gris.
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SINI
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B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
Lo
os productos que se fab
brican con esste tipo de metal tienen
n aplicacioness en el siste
ema de susp
pensión de
cam
mionetas, en e
el sistema de
e frenos de
Tracctores y vehíículos y en lo
os motores
de combustión iinterna utiliza
ados en la
ustria autom
motriz. Com
mo último
indu
procceso, las pie
ezas son envviadas a la
líne
ea de pintura
a en donde se da un
acabado final y su posteriorr empaque
a su distribucción.
para
La
a principal ma
ateria prima empleada
e
parra su fabricacción, es la chaatarra de ace
ero, arrabio y ferroaleacion
nes, y para
la fabricación de
d moldes es arena y bento
onita.
El costo de la materia
m
prima
a está en rela
ación directa con
c los precio
os internacion
nales de la ch
hatarra, ver F
Factores de
a 8).
Riiesgo (página
V
Ventas de Rassini
R
po
or categoría de prod
ducto:
La
a composición
n de las venta
as en el año 2014
2
por categoría de prod
ducto es el sig
guiente:
ii).
).- Canale
es de Disstribución
ón
D
Distribució
ón de los productos
p
Lo
os productos de Rassini se distribuyen
n de acuerdo a la ubicació
ón de sus pla
antas y a loss usos y costu
umbres de
nu
uestros cliente
es, a continua
ación describiimos los princcipales canalees de distribucción:
M
Muelle y Reso
sortes fabrica
cados en Pied
edras Negrass, Coahuila y en Xalosto
oc, Estado de México.
Ex
xportación
La
a distribución
n de los productos de Rasssini Suspenssiones, que eestán dirigido
os principalme
ente al merca
ado de las
OEM’s, se realiza a través de fleteros con
nsolidados de
e las plantas aarmadoras. Lo
os productos son comercia
alizados en
nidos de América y Canadá
á a través de las oficinas ccon las que sse cuenta en la ciudad de Plymouth,
los Estados Un
onal, Inc.), algunos de los productos see comercializa
an FOB (libre
e a bordo porr sus siglas
Michigan (Rasssini Internatio
n inglés) en la
a bodega ubicada en el Esstado de Texa
as, Estados U
Unidos de Am
mérica, de don
nde son distribuidos por
en
dichos fleteros. En los casoss de Ford y GM desde una espuela de fe
ferrocarril que
e se encuentrra en Piedras Negras, se
nvía directamente a un cen
ntro de conso
olidación de lo
os clientes en Detroit y Chiicago.
en
Cllave de cotización: RASS
SINI
28
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
Nacional
To
odos los prod
ductos dirigido
os al mercado doméstico son FOB de sus plantas, por lo que la
as armadorass envían su
prropio transporte.
M
Muelles y Resortes
R
fabricados
fa
s en Sao Paulo
Pa
y Río
o de Janeirro, Brasil.
El canal de disttribución en el
e mercado brrasileño para las OEM’s es mediante el ssistema de en
ntrega directa
a, y para el
m
mercado de repuesto su distribución es a través de em
mpresas transsportadoras.
F
Frenos fabr
bricados en
n San Mart
rtín Texme
elucan, Pue
uebla, Méx
xico.
Ex
xportación
La
a distribución de los produ
uctos de Rassini Frenos esttá dirigida priincipalmente al mercado d
de las OEM’s.,, se realiza
a través de em
mbarques en camión
c
a nuestros almacen
nes en Detroiit, Michigan y a nuestros cclientes directtamente en
ma, West Collumbia y Soutth Carolina. Nuestros
N
prod
ductos son co
omercializadoss en los Estad
dos Unidos
Opelika, Alabam
e América y Canadá,
C
para ello se cuenta
a con una oficcina ubicada en la ciudad d
de Plymouth,, Michigan.
de
Pa
ara Ford, se tiene
t
un acue
erdo comercia
al para la enttrega de prod
ductos “Ex W
Works” (Direecto en plantaa) que son
exxportados a USA,
U
Canadá y Europa, sien
ndo Ford resp
ponsable del eenvió del tran
nsporte.
Nacional
Pa
ara el caso nacional, hay entregas dire
ectas (vía cam
mión) a nuesttros clientes e
en sus planta
as productivas ubicadas
en
n el centro y norte del paíss. En algunoss casos, la entrega se hacee “Ex Workss” (Directo en
n planta), porr lo que las
arrmadoras env
vían su propio
o transporte para
p
su recole
ección.
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B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
El análisis de la cadena de
e valor perm
mite
mercados
m
y
plataform
mas
identificar
otenciales a partir del
d
proce
eso
po
“p
posicionamien
nto del negoccio”, el cual se
fu
undamenta en
n la captura de informaciión
de
e la industtria y el mercado pa
ara
tra
ansformarla en
e oportunidades y casoss o
planes de neg
gocio y, depe
endiendo de la
probación de su viabilidad,, se proyecta en
ap
el plan comerccial para los siguientes
s
cin
nco
ños.
añ
Se
e cuenta con un procedimiento específico
pa
ara auditorrías a loss proveedorres
esstablecidos y nuevos que
e analiza tem
mas
co
omo calidad, medioambien
nte, tiempos de
en
ntrega,
ca
apacidad
productiva
p
y
co
ompromisos en
e materia de
e derechos humanos
h
y laborales. Paraa reforzar estte procedimie
ento, Rassini ha estado
tra
abajando en una Política de
d Involucram
miento de Prov
veedores en R
RSC que evalúa puntualme
ente el cumpllimiento de
nu
uestro Código
o de Ética y Conducta, los Diez Princcipios del Paacto Mundial y nuestra definición de RSC. Las
sa
anciones de in
ncumplimientto a los prove
eedores pueden ir desde u
una recomend
dación durante la auditoríía, hasta la
re
escisión de co
ontrato; y para
a el caso de nuevos
n
provee
edores que n o cumplen, so
dos para partiicipar en la
on descartad
ca
adena de sum
ministro. Durrante el perio
odo que com
mprende el i nforme, fuerron analizado
os 16 provee
edores que
re
epresentan el 100% de nue
evos proveedores evaluado
os en materiaa de derechoss humanos.
iii)).- Paten
ntes, licen
ncias, ma
arcas y o
otros con
ntratos
M
Marcas
La
a Emisora se encuentra en
e trámite de
e registro de las siguientees marcas en
n diversas cla
ases internaccionales en
México, Estado
os Unidos de
e América, Brrasil, Canadá
á, India, Chin
na, Inglaterra
a, Italia, Japó
ón, Rusia, Ta
aiwán y la
omunidad Eurropea:
Co
dicionalmente
e Rassini es propietaria
p
de
e las marcas y avisos com
merciales registrados en d
diversas clase
es y en los
Ad
pa
aíses que a co
ontinuación se
e indican:
MARCA
AS
REGIISTRO EN:
Diversas clasess internaciona
ales en Chinaa, Inglaterra, México, Japó
ón y Rusia, a
así como
en
n trámite de registro en diversos paííses como Arrgentina, Bra
asil, Canadá, Estados
Un
nidos de Amé
érica e India.
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ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
Diversas clasess internaciona
ales en Brasi l, Canadá, China, Estadoss Unidos de A
América,
In
ndia, Inglaterrra, Italia, Japó
ón, México y T
Taiwan.
México
A
AMB®
México
Bypasa®
México
Brrasil, China, Estados
E
Unido
os de Américaa, Japón, Taiw
wán y México..
atentes
Pa
Ra
assini Suspen
nsiones es titu
ular de las siguientes paten
ntes:
•
•
•
•
•
Patente
e
Patente
e
Patente
e
Patente
e
Patente
e
sobre
sobre
sobre
sobre
sobre
Muellle para Vehícu
ulos Automotrices.
Muellle dual para Suspensión
S
de
e Vehículos A utomotrices.
Muellle primaria y secundaria
s
pa
aralelas para Suspensión d
de Vehículos A
Automotrices..
bolsa
a de aire primaria y Muelle Secundaria p
para Suspensiión de Vehícu
ulos Automotrrices.
Muellle dual con elemento elástico de forma “J” para Susp
pensión de Ve
ehículos Automotrices.
Ad
dicionalmente
e, se tienen en trámite de registro cinco
o patentes pa ra frenos, que
e consisten e
en:
•
•
•
•
•
Procesamiento mag
gnético y elé
éctrico de ma
ateriales mettálicos, materriales metáliccos aleados, materiales
entes.
metáliccos compuesttos y compone
Método
o para la med
dición del facttor de amortig
guamiento meediante el uso
o un sistema óptico.
Rotor de
d material co
ompuesto.
Método
o y aparato para la medició
ón del factor de amortiguaamiento para piezas en pro
oceso de man
nufactura.
Disco de
d Freno com
mpuesto.
Lo
os registros de propiedad industrial
i
e in
ntelectual ante
es mencionad
dos, le permitten a Rassini d
distinguir suss productos
en
n los mercado
os nacional e internacional en donde pa
articipa.
La
a Emisora no
o tiene celebrado con terrceros contra
ato alguno deentro de este
e rubro, salvvo el derecho
o que sus
em
mpresas subssidiarias tienen
n para hacer uso de las ma
arcas y nomb
bres comercia
ales propiedad
d de la Emisora.
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B. de C.V.
iv)).-
Reporte A
Anual 2014
Principale
P
es Cliente
tes
La
a base de clie
entes en Rasssini está confo
ormada por: General Moto
ors, Ford, Fiatt Chrysler Automobiles, Vo
olkswagen,
MAN, Mercedess Benz, Nissan, Toyota, Ma
aserati, Scania y Mitsubish
hi.
Estrructura de ventas
v
por cllientes al 31
1 de diciemb
bre de 2014
4
Co
onforme al grráfico anterior, las ventas de Rassini de
ependen en g
gran medida d
de las tres prrincipales arm
madoras de
au
utos en el mundo: GM, Fo
ord y Fiat Ch
hrysler Autom
mobiles (FCA)), las cuales e
en forma con
njunta repressentaron el
71
1% de las ven
ntas consolida
adas del 2014
4.
v).
).-
Legislació
Le
ón Aplica
able y Sittuación T
Tributaria
ia
Le
egislación
n Aplicable
e
La
a Emisora, ess una socieda
ad anónima bursátil
b
de capital variable constituida cconforme a la
as leyes de lo
os Estados
Un
nidos Mexican
nos, cuyas accciones se enccuentran insccritas en el Reegistro Nacion
nal de Valoress e Intermediiarios de la
Co
omisión Nacio
onal Bancaria y de Valores por lo que le
e son aplicablees entre otrass:
Le
ey General de
e Sociedades Mercantiles
Le
ey del Mercad
do de Valores
Assimismo, le son aplicable
es diversas leyes, reglam
mentos y otrras disposicio
ones que so
on específicass para las
acctividades a la
as que está dedicada la Em
misora a travé
és de sus emp
presas subsidiarias, tales ccomo:
•
•
•
Decretto para el Fo
omento y Op
peración de las Empresass Altamente Exportadorass (ALTEX), e
el cual fue
abroga
ado con fecha
a 25 de diciembre de 201
10 no obstantte las constan
ncias expedid
das al amparo
o de dicho
decreto
o continuarán
n vigentes en los término
os en que fu
ueron expediidas, siempre
e que dichas empresas
presen
nten el reporrte anual de
e operacioness de comerccio exterior m
mediante me
edios electrónicos a la
Secreta
aría de Econo
omía.
Decretto para el fo
omento de la industria manufacturerra, maquilado
ora y de se
ervicios de e
exportación
(IMMEX).
Tratado de Libre Co
omercio de Am
mérica del No
orte (NAFTA).
Cllave de cotización: RASS
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
•
•
•
•
•
Reporte Anual 2014
Tratado Comercial con la Unión Europea.
Acuerdo Automotriz en el Marco de la Asociación Latino Americana de Integración (ALADI).
Decreto del Programa de Promoción Sectorial para la Industria de Autopartes (PROSEC).
Convenios para evitar la doble imposición y prevenir la Evasión Fiscal en materia de Impuesto Sobre la
Renta entre los gobiernos de Estados Unidos de América y Brasil principalmente.
Otros Acuerdos Internacionales de menor importancia.
Las empresas subsidiarias operativas fueron inscritas en el registro de empresas certificadas para efectos
aduanales, de acuerdo con el artículo 100-A tercer párrafo de la Ley Aduanera, y la regla 3.8.1 apartado L y D de
Carácter General en Materia de Comercio Exterior para 2014 y demás disposiciones aplicables.
Las empresas subsidiarias operativas fueron certificadas en materia de IVA e IEPS en su modalidad AAA en el
ejercicio 2014, de conformidad con el artículo 28-A de la Ley del Impuesto al Valor Agregado y las reglas 5.2.13 y
5.2.20 de las reglas de Carácter General en Materia de Comercio Exterior para 2013 y sus modificaciones.
Situación Tributaria
Por lo que se refiere a la situación tributaria, la Emisora calificó como una sociedad controladora en los términos del
artículo 64 de la Ley del Impuesto sobre la Renta vigente hasta 2013, y contó con autorización de la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público desde el año 1984 (ratificado en 1990) para determinar conjuntamente con sus
sociedades controladas su resultado fiscal en forma consolidada, de acuerdo con lo previsto en el artículo 68 de esa
misma.
El 31 de octubre de 2013 el Congreso de la Unión aprobó la eliminación del régimen de consolidación fiscal,
estableciendo mediante disposiciones transitorias, los procedimientos para determinar el impuesto que se hubiera
diferido al 31 de diciembre de 2013, por lo que la Emisora opto por determinar el impuesto diferido al 31 de
diciembre de 2013 de conformidad con el artículo 9 fracción XV de las Disposiciones Transitorias de la nueva Ley
del Impuesto Sobre la Renta.
En dichas disposiciones transitorias de la nueva Ley del Impuesto Sobre la Renta vigente a partir del 1 de enero de
2014, se estableció que el reconocimiento de los efectos de desconsolidación al cierre del ejercicio de 2013, se
presentarán mediante declaración complementaria del ejercicio de 2013.
El impuesto a cargo por desconsolidación deberá ser pagado por la emisora en un periodo de 5 años a partir de
2014 como sigue; 25% en mayo 2014, 25% en abril 2015, 20% en abril 2016, 15% en abril 2017 y 15% en abril
2018, por lo cual en 2014 se pagó la primer parcialidad.
Derivado del régimen que entró en vigor en 2010 la Emisora deberá continuar efectuando el entero de las
parcialidades determinadas a partir del ejercicio de 2010 y hasta 2013, mismas que corresponden a los ejercicios
de 2007 y anteriores.
En 2014 se pagó la quinta parcialidad del impuesto diferido generado por pérdidas fiscales obtenidas por sus
compañías controladas durante los ejercicios de 1999 a 2004 y la cuarta parcialidad del impuesto diferido generado
también por pérdidas fiscales obtenidas por sus compañías controladas durante 2005, así como la tercera
parcialidad del impuesto diferido generado también por pérdidas fiscales obtenidas por sus compañías controladas
durante 2006 y la segunda parcialidad del impuesto diferido generado también por pérdidas fiscales obtenidas por
sus compañías controladas durante 2007. En el ejercicio de 2015 y hasta el 2017 la Emisora continuará pagando
las parcialidades correspondientes ya determinadas, pendientes de pago correspondientes a los ejercicios de 2007
y anteriores.
Ante la eliminación de la consolidación fiscal la nueva ley del Impuesto Sobre la Renta para 2014, establece que los
grupos que al 31 de diciembre de 2013 contaban con autorización para consolidar su resultado fiscal, podrán
ejercer a partir de enero de 2014 la opción de tributar conforme al régimen de integración, sin que para ello sea
necesario obtener autorización, siempre que a más tardar el 15 de febrero de 2014 presente un aviso mencionado
que ejercerá dicha opción.
La Emisora presentó el aviso mencionado en el párrafo anterior, por lo que a partir del 1 de enero de 2014, tributa
bajo este nuevo régimen de integración, cumpliendo con los lineamientos y requisitos previstos en las disposiciones
fiscales vigentes.
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
vi).- Recursos Humanos
El personal de Rassini a diciembre 2014 se encuentra clasificado en:
Funcionarios
Empleados
Trabajadores
Total
Número
17
1,008
4,338
5,363
%
0.3
18.8
80.9
100.0
Clasificación
No Sindicalizados
No Sindicalizados
Sindicalizados
El personal de Rassini a diciembre 2013 se encuentra clasificado en:
Funcionarios
Empleados
Trabajadores
Total
Número
17
953
3,684
4,654
%
0.4
20.5
79.1
100.0
Clasificación
No Sindicalizados
No Sindicalizados
Sindicalizados
A la fecha del informe se tienen relaciones con los siguientes sindicatos:
•
•
•
•
Sindicato de Trabajadores de la Industria Transformadora Manufacturera de Diversos Artículos,
Similares y Conexos del Estado de Coahuila, C.T.M.
Sindicato de Trabajadores y Empleados de la Industria de Autopartes y del Metal en Todas sus
Ramas, Conexos y Similares de la República Mexicana.
Sindicato Antonio J. Hernández de Trabajadores en General de la Empresa Rassini Frenos, S.A. de
C.V.
Sindicato Industrial de Trabajadores de la Pequeña y Mediana Industria, Talleres, Maquiladoras,
Negociaciones Mercantiles y Comercios Similares, Anexos y Conexos del Estado de Querétaro.
A la fecha no existe ningún conflicto con las organizaciones sindicales que impida el desarrollo normal de las
operaciones de la Emisora.
Desempeño Social
El propósito social de Rassini es promover la colaboración conjunta con clientes, empleados, proveedores y
comunidad, a fin de generar rentabilidad para los accionistas, desarrollo sustentable y un alto nivel de calidad de
vida, mismo que está establecido dentro del Sistema de Responsabilidad Social Corporativa de Rassini.
Reconocer la aportación de los colaboradores, procurar condiciones de trabajo que favorezcan el desarrollo
profesional y el equilibrio personal, incentivar la creatividad y proporcionar la capacitación que contribuya al óptimo
desempeño, son pilares dentro de la gestión de recursos humanos, lo que ha convertido a Rassini en una de las
empresas más competitivas ofreciendo productos de excelente calidad dentro del sector.
Las políticas de reclutamiento y selección han sido diseñadas para garantizar la no discriminación en todo el
procedimiento, favoreciendo la inclusión y el respeto a los derechos humanos. Aunado a estas políticas, el Código
de Ética y Conducta de Rassini establece entre otras cosas: condiciones laborales libres de trabajo infantil, trabajo
forzoso, hostigamiento y discriminación, respetando el derecho de libre asociación y ofreciendo salud y seguridad;
mecanismos para evitar actos de corrupción y conflictos de interés y fomentar la transparencia; y procedimiento
para consultas, sugerencias o denuncias a través de un Comité de Ética.
Colaboradores
Rassini es orgullosamente el productor líder de componentes para suspensión de vehículos comerciales ligeros a
nivel internacional y el único productor de discos para freno verticalmente integrado en América. Esto es gracias al
competitivo equipo de colaboradores que está comprometido con el desempeño laboral, lo cual se traduce en una
Cultura de Excelencia Rassini (CER).
Clave de cotización: RASSINI
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ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
Ra
assini cuenta con una políttica de valuacción de puesto
os para remu
unerar al perssonal de tal m
manera que la misma se
en
ncuentre en situación
s
favo
orable de com
mpetencia, qu
ue le permita atraer y rete
ener personal capacitado y con alto
po
otencial de de
esarrollo; esta
ableciéndose,, a través, de
e la medición objetiva de la
a descripción del puesto e
en relación
co
on 3 factores:: Saber (habilidades), Penssar (solución de
d problemass) y Actuar (re
esponsabilida
ad de resultad
dos).
ara el caso de personal sindicalizado, Rassini
R
cuentta con proced
dimiento de a
asignación de
e categorías y se aplica
Pa
im
mparcialmente
e en las Planta
as.
ntre los benefficios que tien
nen los colabo
oradores, inde
ependientemeente del tipo de jornada la
aboral, destaccan:
En
guinaldo, Fon
ndo de ahorro
o, Vacaciones,, Prima vacaccional, Ayuda por matrimo
onio, Ayudas p
por nacimientto de hijos
Ag
y fallecimiento de familiaress, Vales de de
espensa, Seg
guro de vida, Premio de pu
untualidad, T
Transporte de
e personal,
omedor, Unifo
ormes, Segurro de Gastos Médicos
M
Mayo
ores, Becas, P
Plan de pensio
ones, etc.
Co
assini cuenta con planes de pensión, prrimas de antig
güedad financciadas a travé
és de pagos a fondos fiducciarios con
Ra
ba
ase en cálculo
os actuarialess y planes de
e beneficios definidos. Un plan de retiro
o de beneficio
os definidos e
es un plan
qu
ue determina la cantidad de
d los beneficcios de retiro a ser recibid
dos por un em
mpleado a la fecha de su rretiro, que
po
or lo general depende de
e uno o más factores, tales como la edad del em
mpleado, los años de servvicio y las
co
ompensacione
es. La respon
nsabilidad de la Administra
ación de los planes, incluyyendo las deccisiones de in
nversión y
prrogramas de contribución,
c
a en forma co
onjunta con laa Administraciión de Rassini.
se encuentra
014, se contó
ó con un total de 5,363 co
olaboradores a nivel grupo
o de los cuale
es, el 75%
All cierre de dicciembre de 20
(4
4044 colabora
adores) corre
espondió a lass plantas de Piedras Negrras, Puebla y Oficinas Centrales; 3,835 de ellos
ho
ombres y 209
9 mujeres. En 2014 se tuvo
o un incremen
nto de colabo
oradores del 2
23% respecto
o al año anterior.
ormación y desarrollo
d
del
d personal
Fo
Se
e continúa fortaleciendo el sistema e-le
earning “Mi Fo
ormación en Rassini”; a trravés del cual se optimiza el proceso
de
e capacitación
n y desarrollo
o de los colab
boradores, ofrreciendo diveersos mecanissmos de form
mación alinead
dos al plan
individual de de
esarrollo, parra el crecimien
nto integral en Rassini.
n la organiza
ación se han desarrollado
o sistemas in
nternos para la definición de los prog
gramas de fo
ormación y
En
de
esarrollo y su
u control, med
diante un exp
pediente electtrónico de caada uno de lo
os colaborado
ores. En este sistema se
de
efinen las necesidades de
e entrenamien
nto como ressultado de la aplicación d
de evaluaciones de 360° e
en las que
pa
articipan los jefes
j
directoss, colaboradorres, colaterale
es y clientes,, además, el jjefe tiene oportunidad de definir los
pe
erfiles de pue
esto bajo su cargo y el desarrollo de
eseado de su
u colaboradorr; en estos p
planes de formación la
orrganización puede también
n enfocar el entrenamiento
e
o hacia las dirrectrices defin
nidas y las propias necesid
dades de la
co
ompañía.
e tiene estab
blecido un prrograma de desarrollo accadémico en la organizacción que inclu
uye desde estudios de
Se
se
ecundaria y preparatoria ha
asta el apoyo
o en licenciatu
uras y posgrad
dos.
e impartieron
n aproximada
amente 180,000 horas la
aborables dee capacitación
n en diverso
os temas que
e incluyen
Se
inducción a la
a Empresa, Derechos
D
Humanos, Código de Ética y Conducta, lo que equ
uivale a 40 horas por
olaborador co
on una inversiión de 3 millo
ones de dólarres aproximad
damente. El ccrecimiento de
e horas de ca
apacitación
co
en
n 2014 respeccto a 2013 ess del 1%.
Cllave de cotización: RASS
SINI
35
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Rassini ofrece a todos sus colaboradores formación de 6 horas por persona sobre el Código de Ética y Conducta e
Inducción a la Responsabilidad Social Corporativa, fortaleciendo el propósito social que tiene Rassini promoviendo
la colaboración conjunta y sinérgica con los clientes, proveedores, colaboradores, proveedores y comunidad, a fin
de generar rentabilidad para los accionistas, desarrollo sustentable y un alto nivel de calidad de vida.
Se tiene un alto compromiso con la cultura empresarial, el medio ambiente, el desarrollo de la comunidad, la
comunicación, y la difusión y transparencia en todo lo que hace la empresa.
Salud y seguridad
Con base en el sistema de gestión integral, Rassini está comprometida con el bienestar de todos los colaboradores,
estableciendo políticas, objetivos y metas para desarrollar programas de Salud y Seguridad, haciendo uso racional
de los recursos naturales y capacitando al personal en Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio ambiente.
Dentro de las plantas se cuenta con comités formales de seguridad y salud establecidos dentro de la política y
Sistema integral de Gestión, en los que participan los colaboradores contribuyendo a dar seguimiento y control a
los programas establecidos de riesgos para los trabajadores, sus familias y en la comunidad en general. Para
asegurar el cumplimiento de las disposiciones preventivas las comisiones vigilan mediante recorridos periódicos de
observación y estudio, las condiciones de seguridad e higiene en los edificios y lugares de trabajo, con objeto de
revisar el estado en que se encuentran las instalaciones, la maquinaria y las herramientas, inclusive su estado de
mantenimiento, los equipos de protección personal y contra incendios y otros siniestros, la higiene y condiciones
adecuadas de los comedores y los sanitarios, etc. Asimismo, se levantan actas asentando los riesgos encontrados y
las medidas dictadas o sugeridas para evitarlos o disminuirlos y mejorar otras condiciones generales de trabajo. Se
tiene además un programa de comunicación en donde se envían mensajes periódicos sobre seguridad, salud y
medio ambiente (programa de comunicación).
Actualmente el 100% de la fuerza de trabajo se encuentra representada en estos comités, un ejemplo de esto es la
Comisión de Seguridad e Higiene la cual está representada por 34 (1%) personas entre colaboradores en todos los
niveles de la organización para la planta de Piedras Negras y 72 (5%) personas para la planta de Frenos en Puebla.
En el contrato colectivo y el reglamento interior de trabajo se estipulan el otorgamiento obligatorio del equipo de
protección personal requerido para cada posición de trabajo y a su vez la obligación del uso y cuidado del mismo
por parte del colaborador por lo cual se estableció la comisión mixta de seguridad que se reúne periódicamente
para verificar el cumplimiento de estas disposiciones.
Durante los últimos años la tendencia del índice de lesiones se ha ido disminuyendo gracias a los programas de
seguridad y salud implementados como parte del compromiso mutuo entre los colaboradores y la empresa. Para
atender las lesiones ocurridas durante la jornada de trabajo y también las enfermedades generales Rassini cuenta
con servicio médico profesional las 24 horas del día los 365 días al año.
Al cierre de 2014, se registraron eventos relacionados con enfermedades, lesiones y accidentabilidad que fueron
equivalentes a días de incapacidad.
Desarrollo Social
Desde los inicios de su operación, Rassini se ha distinguido por ser una empresa con un alto sentido de
corresponsabilidad con la sociedad; bastaría ejemplificarlo con mencionar la colonia Real del Norte en Piedras
Negras, Coahuila, que se construyó para que los colaboradores de la empresa tuvieran una vivienda digna y cerca
de su lugar de trabajo, procurando así una mejor calidad de vida en la organización; pero la realidad es que 20
años después, Rassini continua organizando actividades culturales, deportivas y de formación para la sociedad que
ahí radica aunado a programas que atienden a diversos grupos de interés.
La acción social de Rassini se basa en tres elementos principales: el Sistema de Responsabilidad Social Corporativa,
las Políticas y Procedimientos del Comité de Responsabilidad Social Corporativa y el Código de Ética y Conducta.
Así, Rassini cuenta con una estructura formal en donde la toma de decisiones tiene como base la cúpula directiva,
que atiende las solicitudes y expectativas de los grupos de interés y con aplicación directa en campo a través de las
Gerencias de Recursos Humanos y Coordinaciones de Desarrollo Social.
Clave de cotización: RASSINI
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ASSINI, S.A.B
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Reporte A
Anual 2014
Lo
os objetivos sociales
s
se cen
ntran en la co
olaboración co
onjunta y sinéérgica con cliientes, colabo
oradores, provveedores y
co
omunidad, a fin
f de genera
ar rentabilidad
d para los acccionistas, un desarrollo su
ustentable y alto nivel de calidad de
vida, favorecie
endo: la cultu
ura empresarrial, el medio
o ambiente, eel desarrollo de la comun
nidad, la com
municación,
h
difusión y transsparencia en todo lo que hacemos.
n Rassini exisste una política sobre los controles an
nticorrupción, el principal e
es el Código de Ética y C
Conducta y
En
exxisten dos certificaciones que son evaluadas
e
anu
ualmente CT
TPAT y NEEC
C, que son evaluadas d
de manera
independiente por los órganos regidores y buscando
o cumplir con
n los lineamie
entos de dich
has certificacciones para
ngan en riesg
go la integrida
ad del person
nal, producto,, embarques,, clientes y prroveedores
prrevenir amenazas que pon
de
e servicio, loss colaboradore
es de Rassini reportan: personal sospecchoso que sea
a observado e
en las áreas d
de trabajo;
pe
ersonas ajena
as a la empre
esa sin identifficación visible o permiso eexpreso de la
aborar en el á
área de traba
ajo; bultos,
ob
bjetos, paque
etes o cualquier material que no sea pro
opio del motivvo de embarq
que; alteracio
ones en las unidades de
ca
arga y desca
arga que pue
edan represe
entar un riessgo ligado all narcotráfico
o, terrorismo, crimen org
ganizado o
cu
ualquier delito
o del fuero co
omún; situaciiones de arreglos persona les, soborno, cohecho o ccualquier acció
ón de este
tip
po que se rea
alice entre perrsonal de plan
nta, transporttistas, proveeedores, etc.
o se han recib
bido denuncia
as formales y documentadas en las quee se apliquen criterios en rriesgos relacio
onados con
No
la corrupción; sin
s embargo, se realizan continuamente
c
e programas de difusión d
del Código de
e Ética y Cond
ducta entre
el 100% del pe
ersonal de tod
das las planta
as y Oficinas Centrales
C
conttemplando esstos temas.
os casos de presuntas viiolaciones al Código de Ética
É
y Cond
ducta y a lass políticas co
orporativas qu
ue se han
Lo
prresentado den
ntro de las plantas para 20
014 ha sido de
d un caso y een 2013, 3 ca
asos; éstos ha
an causado d
despido por
ro
obo menor y han
h sido cana
alizados a las autoridades competentes
c
de justicia.
e han implem
mentado 37 prrogramas de desarrollo, ev
valuaciones d
de impactos y participación
n de la comunidad local
Se
de
entro de las Plantas de Suspensiones
S
y Frenos cub
briendo el 10
00%. Los riesgos que se llegaron a te
ener como
em
mpresa hacia la comunidad
d se tienen co
ontrolados a través
t
del sisstema de gesttión integral ((Seguridad, A
Ambiental y
Ca
alidad) y se da
d prioridad al cumplimientto de normas,, leyes y reglaamentos.
vii)
i).- Desem
empeño Ambienta
A
al
En
n Rassini, se realizan esfue
erzos de mejora continua con un enfoq
que de preve
ención en el m
marco de un ssistema de
ge
estión ambien
ntal. En la Compañía
C
se visualiza el alcance
a
de essta responsab
bilidad ambie
ental en toda
as aquellas
acctividades relacionadas co
on aspectos ambientales a lo largo d
de la cadena de valor, de
el ciclo de vvida de los
prroyectos y del ciclo de vida
a de los produ
uctos.
En
n este contex
xto, en materiia de gestión ambiental se
e cuenta con ssistemas de g
gestión ambie
ental en las plantas. Los
sisstemas son basados en los estándarres ISO14001, herramien
nta enfocadaa a la prevención de loss impactos
am
mbientales y la mejora con
ntinua en el desempeño am
mbiental.
Ra
assini tiene acreditado
a
un “Sistema de
e Administración Ambientaal ISO 14001” en las plan
ntas de Piedra
as Negras,
Co
oahuila, Xalosstoc, Municipiio de Ecatepe
ec, Estado de
e México, San
n Martín Texm
melucan, Pueb
bla y San Jua
an del Río,
Querétaro (Byp
pasa).
Ra
assini Frenoss cuenta con un sistema de “Gestión Integral” qu
ue cubre los rubros de C
Calidad “ISO TS16949”,
cu
uidado al med
dio ambiente
e “ISO 14001”, y Segurida
ad “ OHSAS 18001”, tenie
endo así un ssistema que asegura el
bu
uen desempeño en los tress rubros.
En
n el negocio de
d Suspension
nes en México
o, cuenta con
n la Certificacción de Industtria Limpia co
omo parte dell programa
de
e auditorías ambientales que promueve
e la PROFEPA con vigencia al 2016.
Cllave de cotización: RASS
SINI
37
www.rassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
En Rassini se tiene una Política del Sistema de Administración Ambiental, enfocada a eliminar o minimizar los
impactos ambientales generados por las operaciones de la Compañía.
Nuestro objetivo es: la fabricación de productos para la industria automotriz, previniendo daños al medio ambiente,
a través de:
a) El cumplimiento de normas, reglamentos y leyes que rigen al medio ambiente;
b) Desarrollar las habilidades del personal en el sistema de manejo ambiental;
c) Al uso racional de los recursos naturales;
d) Mejora continua en sus materias primas y procesos, que garanticen la minimización de residuos.
Además, los procesos de identificación y evaluación de aspectos ambientales, permiten crear nuestros controles
operacionales en la organización y diseñar los planes de acción para prevenir los impactos ambientales y en su caso
la mitigación de los mismos.
En este marco se ha definido un Plan de Respuesta a Emergencias Ambientales, cuyo objetivo es contar con un
sistema que nos asegure actuar con oportunidad en cualquier tipo de emergencia ambiental para salvaguardar la
integridad física de las personas que en ella laboran, el entorno ambiental y a la comunidad.
Insumos clave en las operaciones
Los principales insumos que utiliza Rassini en el proceso para la obtención de sus productos son diversos, pero se
puede destacar el acero. El aumento de producción conlleva al incremento en el consumo de insumos. En el 2014,
tanto en Piedras Negras como en Puebla, se presentó un incremento de la producción lo que se traduce en el
aumento de recursos tales como energía, agua y otros.
Piedras Negras
2014
2013
% incremento
214,758
193,785
11%
Puebla
2014
2013
142,402(*)
118,556
20%
Cifras en toneladas producidas.
(*) Incluye hierro nodular
Los materiales utilizados para la fabricación de los productos son de primera calidad. Los materiales y proveedores
son de empresas reconocidas y autorizadas para la venta de los mismos y el área de compras es la responsable del
surtimiento de los materiales conforme a las características que se requieren en los productos, tomando en cuenta
los requerimientos de clientes y sus políticas sobre evitar el uso de productos nocivos al medio ambiente.
El manejo de los materiales dentro de las plantas se lleva a cabo por medio de los procedimientos específicos, tales
como: procedimiento general de compras y para la preservación de la materia prima.
En 2014 se utilizaron 326 mil toneladas de insumos, 18% de incremento respecto al año anterior.
Insumos clave (ton)
2014
2013
Acero
Chatarra
Arena corazones
Forja automotriz
Premezcla
TOTAL
212
59
19
15
21
326
185
45
15
13
18
276
% incremento
15
31
27
15
17
18
Consumo energético y emisiones de GEI
Con relación a los consumos energéticos de los negocios de Frenos y Suspensiones en México, a continuación se
desglosan los consumos y sus respectivas emisiones de GEI en términos de CO2e correspondientes al 2014 y 2013.
Clave de cotización: RASSINI
38
www.rassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Es importante destacar que en 2014 los consumos de energéticos incrementaron debido a que se realizaron nuevos
desarrollos y prototipos. Por lo cual se incrementó la producción en Piedras Negras 11% y en San Martín
Texmelucan, Puebla 20%.
Combustible
Gas Natural
Electricidad
TOTAL
Consumos de energéticos (GJ)
2014
2013
1,322,499
962,130
2,284,629
1,091,960
830,403
1,922,364
%
incremento
21%
16%
19%
Las cifras son presentadas en unidad GJ (GigaJoules)
Emisiones de CO2e (ton)
Combustible
Gas Natural
Electricidad
TOTAL
2014
2013
74,159
133,629
207,778
61,179
115,333
176,512
% incremento
21%
16%
18%
La intensidad en términos de emisiones de carbono por producción (tonCO2e/ton producida) se obtiene de las
emisiones totales de CO2e derivada de los consumos energéticos por la producción anual. En 2014, la intensidad
correspondió a 0.6 ton CO2e/ton producida considerando las plantas de Piedras Negras y San Martín, Puebla. Es
importante señalar que con respecto al año 2013 mantuvimos la misma tendencia con respecto a la intensidad de
carbono por producción a pesar de haberse incrementado sustancialmente la producción y esto es debido a los
esfuerzos que hemos realizados en los últimos años con relación a la eficiencia energética de las operaciones.
En el marco de los objetivos de reducción de emisiones las plantas en México han implantado diversas iniciativas
para la eficiencia y la sustentabilidad ambiental.
Proyecto
Descripción
Impacto
Compresor de alta
Eficiencia 400hp M2
Compresor de 2 etapas cuya eficiencia
supera a los compresores estándar hasta
por un 11%, se sustituye compresores std
por compresor de 2 etapas
Reducción de consumos de
energía en 4% del consumos
de planta y reducción de
generación de CO2
Luminarias de Alta
eficiencia M2
Sustitución de Luminarias de aditivo
metálico por lámparas fluorescentes con
mayor luminosidad y ahorros en un 35%
del consumo de energía eléctrica
Se instalaron variadores de velocidad para
regular la velocidad de los motores que
disparan la granalla a las hojas, además
se diseñó un control lazo cerrado que
retroalimenta las condiciones de operación
de oxigeno temperatura y CO2 el sistema
se ajusta en automático para tener el
mejor rendimiento posible de la mezcla
gas-aire
Se realizó la construcción del vivero
Rassini en la empresa, para producir
árboles que serán utilizados para
reforestación y donación, a la fecha se
han producido cerca de 7400 plantas
Reemplazar los trenes de combustión por
tecnología más eficiente incluyendo nueva
generación de quemadores con control de
lazo cerrado
Reemplazar torre de enfriamiento de M1
por otra de nueva generación que tiene
mejor eficiencia en su transferencia de
calor y con componentes de mejor
desempeño.
Reducción de consumos de
energía en 2% y reducción de
generación de CO2
2013-2015
Reducción de consumos de
energía, Consumo de Gas
Natural
y
reducción
de
emisiones de CO2
2013
Reducción de 148 ton de CO2
por año.
Nota: un árbol puede absorber
hasta 20kg/CO2 al año
2013
Reducción del consumos de
Gas Natural al eliminar los
hornos de temple
2013
Reducción de consumos de
agua, Energía eléctrica y
emisiones de CO2
2014
Automatización de
unidades de disparo y
control de atmosfera
Vivero Rassini
Reingeniería al tren de
combustión de los
Hornos 3 y 4 de M1
Sustitución de Torres
de Enfriamiento M1
Clave de cotización: RASSINI
39
Año de
implementación
2013-2015
www.rassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Consumos de agua y descargas
Uno de los objetivos es el uso racional de los recursos, por consiguiente en Rassini contamos con procedimientos
de control operacional para el consumo y descargas de agua.
La principal fuente de abastecimiento son pozos y de la red municipal. Este año las plantas de Puebla y Piedras
Negras tuvieron en conjunto un consumo de 462,031 m3, lo que representa un 13% más con respecto al año 2013.
Consumo de Agua (m3)
Fuente
2014
2013
Agua de pozo
199,926
171,473
Agua municipal
262,105
228,812
Consumo Total
462,031
400,285
Con relación a las descargas, se cuenta con plantas de tratamiento de agua por lo que nos permite tener
tratamiento oportuno y reciclado de agua. En 2014 se tuvo un incremento del 14% con respecto al 2013 en agua
tratada.
Manejo de agua (m3)
2014
Agua descargada
Agua tratada
2013
49,432
42,011
153,526
131,318
Agua reutilizada
12,358
9,223
165,884
140,541
Nota: Los datos de agua descargada y reutilizada sólo considera a la Planta San Martin Texmelucan, Puebla.
Las plantas de producción cuentan con programas de análisis en laboratorios de aguas residuales para evaluar los
parámetros físicos, químicos y biológicos y de esta manera monitorear las cargas de contaminantes.
Manejo de residuos
En Rassini se tienen procedimientos de control operacional para el manejo de los residuos. Los residuos peligrosos
son enviados a terceros autorizados para su disposición final adecuada. Anualmente se elabora un reporte de
generación de residuos que se remite a las autoridades correspondientes a través de la Cédula de Operación Anual
(COA).
Los residuos principales que se generaron en las Plantas en México corresponden principalmente a residuos
caracterizados como peligrosos y no peligrosos. Los primeros corresponden a residuos de pintura, sólidos
contaminados, lámparas fluorescentes y aceites principalmente. En cuanto a los residuos no peligrosos
corresponden a basura doméstica, cascarilla de acero, plástico y cartón.
Tipo
Unidad
Generación de residuos
2014
2013
Peligrosos
Residuos solidos
ton
301
296
152,974
167,687
Residuos Líquidos
Litros
Lámparas, Balastras
Pzas.
282
444
ton
2660
2305
No Peligrosos
Datos conformados de las plantas suspensiones y frenos
En cuanto a los residuos peligrosos, éstos son enviados a centros o empresas autorizadas para el manejo de
residuos peligrosos por las autoridades correspondientes.
Clave de cotización: RASSINI
40
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
R
Reciclaje
n el marco de
e la Política de
e Medio Ambiente, para prrevenir la conttaminación, d
disminuir sus insumos, reciclarlos y/o
En
uttilizar producttos más amiga
ables con el medio
m
ambien
nte.
e han reciclado diversos materiales, tales como: Plástico
P
PET; Cartón; Pap
pel; Merma d
de proceso de
e corte de
Se
accero; Merma de
d proceso de
e fundición, Cascarilla
C
de acero,
a
etc.
M
Modelo de Re
esponsabilid
dad Social Corporativa:
omo sí ser Su
ustentable, im
mplica que nue
estro actuar día
d con día teenga apego a principios de
e Responsabilidad Social
Co
Co
orporativa (RSC) y para elllo Rassini ha
a definido un modelo de R
RSC en donde
e los grupos d
de interés son
n la fuente
de
e información
n para elabora
ar las política
as, procedimie
entos y activ idades que re
egirán la ope
eración bajo ttres pilares
prrincipales: Eco
onómico, Soccial y Medioam
mbiental.
Procesos
1
Gobierno Coorporativo
2
Desarrollo e impacto económicoo
3
Vinculación con Grupos de Inteerés
4
Cuidado al medio
m
ambiente
5
Comunicacióón / imagen
assini conform
mó un Comité de Responssabilidad Soccial Corporativva que conjuga la experie
encia y lidera
azgo de las
Ra
diferentes dire
ecciones gene
erales de tod
do el Grupo para
p
ser la b
base en la to
oma de decissiones del rumbo de la
esponsabilidad
d social de la organización.
re
ocial de Rassiini es promov
ver la colaborración conjun
nta y sinérgicca con nuestros clientes, e
empleados,
El propósito so
erar rentabilid
dad para los aaccionistas, d
desarrollo susstentable y un
n alto nivel
prroveedores y comunidad, a fin de gene
de
e calidad de vida.
v
prometidos co
on nuestra cu
ultura empressarial, el med
dio ambiente
e, el desarrollo de la com
munidad, la
Esstamos comp
co
omunicación, y la difusión y transparenccia en todo lo
o que hacemo
os.
assini como empresa con
n presencia mundial,
m
ha adoptado
a
mo
odelos interna
acionales de Responsabilidad Social
Ra
Co
orporativa pa
ara asegurar que
q su impaccto positivo a la sociedad, al medio am
mbiente y a la
a economía ccumpla con
las mejores prá
ácticas a nivel global.
Cllave de cotización: RASS
SINI
41
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
Se
e cuenta con
n una Política
a del Sistem
ma de Manejo
o Ambiental, enfocada a eliminar o m
minimizar loss impactos
am
mbientales ge
enerados por las operacion
nes de la com
mpañía, el com
mpromiso de prevención d
de la contaminación, las
leyes y normass establecidass en materia ambiental
a
y cuyo
c
objetivo es: “La fabriccación de pro
oductos para lla industria
utomotriz, pre
eviniendo dañ
ños al medio ambiente.”
a
au
Co
onsciente de los riesgos ambientales y de seguriidad industriaal que pudie
eran suscitarsse en el marco de las
op
peraciones, Rassini
R
ha im
mplantado un
n sistema de
e “Gestión In
ntegral” que cubre los ru
ubros de Calidad “ISO
TS
S16949”, cuid
dado al mediio ambiente “ISO
“
14001”,, y Seguridad
d “OHSAS 18
8001”, tenien
ndo así un sisstema que
assegura el buen desempeñ
ño en los tre
es rubros. Dichos
D
sistem as tienen un
n enfoque de
e prevención y mejora
co
ontinua en el marco de las actividades que pudieran
n generar un rriesgo al amb
biente y la socciedad.
ortación una de las princcipales activid
dades en Rasssini, se sum
ma al Nuevo Esquema de Empresas
Siendo la expo
ertificadas (NEEC) para fortalecer sus procedimiento
p
os de produccción y comerrcio exterior e
englobando acciones en
Ce
tre
es grandes rubros: fiscal, aduanal y seguridad;
s
tod
do ello con eel fin de conttribuir a mejo
orar la segurridad de la
ca
adena comerccial y asegurar el flujo de bienes
b
certificcados a travéss de la frontera norte de M
México.
guridad en la
a cadena de ssuministro.
Esstas acciones emprenden en once temas específicos: 1) Planeacción de la seg
2)) Seguridad fíísica. 3) Controles de acce
eso. 4) Socioss comerciales.. 5) Seguridad
d de procesos. 6) Gestión aduanera.
7)) Seguridad de
d los vehícu
ulos de carga, contenedorres, remolquees y semirrem
molques. 8) S
Seguridad del personal.
9)) Seguridad de
d la informa
ación y docum
mentación. 10
0) Capacitació
ón en seguridad. 11) Man
nejo e investtigación de
incidentes.
Cllave de cotización: RASS
SINI
42
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
viiii).- Inforrmación de Merca
cado
L
La Industtria automotriz en Nortea
américa
La
a industria automotriz en Norteamérica,
N
, el principal mercado
m
de R
Rassini, contin
nuó su buen d
desempeño, a
alcanzando
un
na producción
n anual de 17
7.0 millones de vehículos lig
geros, el máss alto en más de 11 años y 4.9% superior a 2013.
Lo
os camiones ligeros,
l
incluy
yendo camion
netas tipo pick
kup que utilizzan componentes de suspe
ensión y frenos Rassini,
co
ontinuaron sie
endo el princiipal motor de
el crecimiento
o con una pro
oducción de 1
10.0 millones de unidades durante el
20
014, que es 8.7%
8
superiorr a la produccción de 2013.. Los autos dee pasajeros rregistraron 7.0
0 millones de
e unidades,
am
marrando el nivel
n
más alto
o en los último
os 10 años.
as ventas de vehículos ligeros en los E.U.A.,
E
el prin
ncipal segmen
nto de negoccio para Rasssini, aumentaron a 16.4
La
m
millones de vehículos en 20
014, un incremento del 6%
% comparado
o con 2013 m
mientras que las ventas de
e vehículos
lig
geros en Nortteamérica, inccluyendo Canadá y México
o, aumentaron
n a 19.4 millo
ones de unida
ades, un incre
emento del
6%
% respecto al año anteriorr.
as perspectiva
as de ventas y producción
n de vehículoss en Norteam
mérica para 20
015 son prom
metedoras debido a que
La
el parque vehiccular con antiigüedad de all menos de on
nce años se h
ha incrementa
ado casi un 2
28% en los últtimos ocho
ños; el empleo y la confianza de los
l
consumid
dores son fu
uertes; se esspera que e
el crecimiento del PIB
añ
esstadounidense
e vuelva a niveles superio
ores al 3% a pesar de un
n entorno mu
undial comple
ejo; una ola de nuevos
ve
ehículos con motores
m
más eficientes y aplicaciones de
d valor agreegado están impulsando a que los clien
ntes visiten
las agencias; los precios del
d combustible están ba
ajos y las taasas de finan
nciación al cconsumo sigu
uen siendo
attractivas.
Fuente: IHS
La
as ventas para la División
n de Suspenssiones Nortea
américa alcan
nzaron los $6
6,148 millone
es de pesos durante el
20
014, 18.8% por
p arriba del 2013 y 10.9% más alto en
e términos d
de volumen. LLa ventas parra la División Frenos en
el 2014 alcanzzaron los $3,,357 milloness de pesos, 54.7%
5
más aaltas que el año anteriorr y 29.9% m
mayores en
érminos de vo
olumen. Esto
os incremento
os son debido
os al exitoso lanzamiento
o de varias plataformas nuevas, por
té
ejemplo la inco
orporación de los muelles, resortes y disscos de freno
o Rassini que se utilizan en
n los nuevos m
modelos de
la pick-up Sierrra y Silverado
o de GM.
Cllave de cotización: RASS
SINI
43
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
In
ndustria Automotriz
A
z en los Es
stados Unidos de Am
mérica
Ra
assini es una empresa alta
amente exportadora. El 73%
% de su prod
ducción en No
orteamérica e
es exportación
n directa, y
en
n Brasil la exp
portación reprresenta un 3%
%. En adición
n, hay exportaación indirecta
a a través de vehículos en
nsamblados
en
n México que son comercia
alizados en el extranjero.
La
a composición
n de las venta
as por destino
o de mercado es la siguien te:
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Mu
uelles
Exportación
Resortes
Fren
nos
Domésticas
Grand Cherokee
C
e el 2014 la
a venta de vvehículos lige
eros en Nortteamérica fue
e de 19.4
Durante
milloness de unidade
es1, que ressultan mayorres ventas del 5.9% sob
bre el año
anteriorr.
Miiles de unidade
es vendidas en Norteamérica
Automóviles
A
Camiones
C
ligeros
Total
T
vehículos ligeros
2012
8,6993
8,4770
2013
9,02
27
9,30
07
2014
9,176
6
10,240
0
Variación
1.7%
10.0%
17,16
63
18,33
34
19,416
6
5.9%
Fuente:
F
Ward´s Auto
A
El 53% de los vehículos lige
eros que se co
omercializaron en Estados Unidos de América
on camiones ligeros. En esste segmento
o es donde se
e encuentra eel principal me
ercado
so
de
e Rassini. Con
ncordante a la
a recuperació
ón este segme
ento tuvo unaa mejora del 10.1%
re
especto al 201
13.
N
Nissan Fro
ontier
Dentro de los camion
nes ligeros, las principa
ales líneas de vehículoss que se
an son las pick-up
p
26%,, Vans 9% ((de carga y pasajeros) y vehículos
comercializa
utilitarios (S
SUV’s 11% y CUV’s
C
38%).
GM Siierra
1
F
Fuente: Ward´s Auto.
A
Cllave de cotización: RASS
SINI
44
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
La
a participació
ón de Rassini en el merca
ado de autop
partes de nu
uestros princip
pales producctos se compone de la
sig
guiente mane
era:
Norteamé
érica
Brasil
97%2
21%
65%3
No se tiene participación
Muelles
Fren
nos
Lo
os principales competidore
es de Rassini son:
s
Norteamérica
Muelles
NH
HK Spring Tailand
dia
Resortes
Freno
os
Daewon
n, Mubea, Nasco, ThyssenKrupp, MSM y Chuo Sprring, Co
Akebon
no, Kiriu, TRW, Brembo
B
Bras
sil
Thysssen - Krupp, Alle
eward Argentina y
APM Ma
alasia
Thyyssen - Krupp, A
Alleward y Mubea
a
No se tiene pa
articipación
Ra
assini es un reconocido
r
prroductor de equipo original en el mund o de compon
nentes de susspensión para
a vehículos
lig
geros y líder en el diseño y fabricación
n de muelles en los merccados de Norrte y Sudamé
érica. Sus pro
oductos se
uttilizan en 7 de
e las 10 camionetas de ma
ayor venta en
n E.U.A.
CAMIIONETAS MAS VENDIDAS EN
N E.U.A., 2014
Unidades
s
Armad
doras
Vehículos
Vendidas
s
1
Forrd
2
Che
evrolet
3
FCA
A
4
Hon
nda
5
Forrd
6
Toy
yota
7
Che
evrolet
8
9
*
Series F
700,796
6
Silverado
529,755
5
R
Ram
Pick-up
425,388
8
CR-V
9
335,019
Escape
306,212
2
Rav 4
267,698
8
Equinox
242,242
2
GMC
Sierra
211,833
3
Forrd
Explorer
4
209,994
Rogue
199,199
9
10 Nissan
Estos
s vehículos utilizan componentes
c
de susp
pensión - Rassini
Fue nt e Ward´s Aut os
* Fi a t C hrysl e r Aut om ob
bi l es
La
as principales ventajas en el
e mercado so
on:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
nía geográfica
a que permite
e ajustar los requerimienttos de acuerd
do a los cam
mbios que instruyan las
Cercan
armado
oras.
Diseño
os avanzados, innovadores tecnológicam
mente y de vaanguardia.
Optimización de pro
ocesos producctivos.
a experiencia comprobada en la manufa
actura de prod
ductos para lo
os sistemas d
de suspensión y frenos.
Amplia
Marca reconocida y personal alta
amente calificado.
a oportuna de
e prototipos.
Desarrrollo y entrega
Integra
ación vertical entre fundición, maquinad
do y pintura, en el negocio
o de frenos.
Calidad
d comprobada
a de los produ
uctos fabricad
dos.
Alta ex
xcelencia en la
a calidad de sus
s productoss.
Desarrrollo sustentab
ble.
2
L
La empresa realiza los cálculos de su participacción en el mercad
do, con base en la información dde IHS Global Innsight
L
La empresa realiza los cálculos de su participacción en el mercad
do, con base en la información ppresentada por eel Sindicato Naccional da
Industria de Comp
ponentes para Vehículos
V
Automo
otores en www.ssindipecas.org.brr
3
Cllave de cotización: RASS
SINI
45
www.rassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
•
•
Reporte Anual 2014
México es un país atractivo para la inversión extranjera en el sector automotriz en general, incluyendo el
segmento de autos de lujo, debido a que cuenta con más de 40 tratados comerciales y una localización
geográfica estratégica, con acceso a dos océanos, que permite transportar de forma puntual y eficiente.
Se estima que México se ubique como el sexto productor de automóviles en el mundo para el año 2020.
Adicionalmente se estima que las exportaciones de vehículos producidos en México alcancen los 3.3
millones de unidades para el año 2017.
Las principales desventajas en el mercado son:
•
•
•
•
•
Tipo de cambio que durante muchos años no ha compensado la inflación interna.
Altos costos de los energéticos (gas y electricidad) con relación a los que enfrentan nuestros
competidores.
Precios del acero y chatarra impredecibles.
Costos financieros más elevados que los que enfrentan empresas con un nivel de riesgo similar en los
Estados Unidos de América.
Tres de los clientes de Rassini, representan el 71% de los ingresos; por lo que una reducción en las ventas
de cualquiera de estos clientes, podría tener efectos negativos en la situación financiera.
Con la finalidad de complementar con más detalle esta información, se podrán remitir al capítulo de Información
Financiera por Línea de Negocio, Zona Geográfica y Ventas de Exportación (página 52) y Actividad Principal (página
25).
ix).- Estructura Corporativa
La estructura corporativa de Rassini, al 31 de diciembre de 2014 se integra por un total de 30 empresas,
manteniendo principalmente en forma directa o indirecta participación en el capital social de 10 empresas conforme
a lo siguiente.
A continuación se listan aquellas que son representativas de la actividad principal de la Emisora.
Empresa
%
Objeto o actividad
Rassini Co-Inter, S.A.
Rassini Automotriz, S.A. de C.V.
Rassini Suspensiones, S.A. de C.V.
100
100
100
Bypasa, S.A. de C.V.
100
Rassini-NHK Autopeças, Ltda
50.1
Rassini International, Inc.
Rassini Chassis Systems, LLC
100
100
Fundimak, S.A. de C.V.
100
Tenedora de acciones de Rassini Automotriz, S.A. de C.V.
Tenedora de acciones de las subsidiarias mencionadas a continuación:
Manufactura y venta de muelles y resortes helicoidales para el sistema de
suspensión automotriz.
Manufactura y venta de bujes y abrazaderas para el sistema de
suspensión automotriz.
Manufactura y venta de muelles y resortes helicoidales para el sistema de
suspensión automotriz.
Centro de investigación y desarrollo tecnológico.
Manufactura y venta de resortes helicoidales para el sistema de
suspensión automotriz.
Tenedora de Rassini Frenos, S.A. de C.V.
Rassini Frenos, S.A. de C.V.
100
Rassini Brakes, LLC
100
Manufactura y venta de discos, rotores, tambores y centros de sistemas
de frenos.
Maquinado de discos, rotores, tambores y centros de sistemas de frenos.
Asociadas
Las asociadas son todas las entidades sobre las que Rassini ejerce influencia significativa pero no el control,
generalmente estas entidades son aquellas en las que se mantiene una participación de entre 20% y 50% de las
acciones con derecho de voto. Las inversiones en asociadas se registran a través del método de participación y se
reconocen inicialmente al costo.
La participación de Rassini en las utilidades o pérdidas netas posteriores a la adquisición de las asociadas se
reconoce en el estado de resultados y su participación en los otros resultados integrales de la asociada, posteriores
a la adquisición, se reconocen en las otras partidas de la utilidad integral de la Compañía.
Clave de cotización: RASSINI
46
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
All 31 de diciem
mbre de 2014, la inversión en este rubro
o está represeentada principalmente porr Woodworth Rassini, S.
de
e R.L. de C.V
V., cuyo valor en libros a la fecha anteriormente d
descrita, asce
endía a $29,4
e pesos, la
491 miles de
te
enencia accion
naria es del 26%.
x).
).- Descrip
ipción de
e los Prin
ncipales A
Activos
El principal acttivo de Rassin
ni son las Na
aves Industria
ales y Maquin
naria y Equipo propiedad de sus subsid
diarias, las
uales se menccionan a continuación:
cu
Ubicación
n (1)
Plan
nta
Rassini Suspen
nsiones Muelles
Producto y
y/o
Actividad
d
País
Rassini NHK
Piedras Negra
as,
Coahuila y Xa
alostoc,
Estado de Mé
éxico.
Piedras Negra
as,
Coahuila
San Martín
Texmelucan, Puebla
San Juan del Río,
Querétaro
Río de Janeiro
o/Sao
Paulo
Sao Paulo
Brasil
Ressortes
Rassini Chassiss Systems
Montpelier, Ohio
O
EUA
A
Ressortes
Rassini Brakes
Plymouth, Micchigan
EUA
A
Ma quinado de disscos
parra sistema de ffrenos
Rassini Suspen
nsiones Resortes
Rassini Frenoss
Bypasa
Rassini NHK
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Ca
apacidad
U
Utilizada
Ca
apacidad
In
nstalada
(5)
xico
Méx
Mu elles
266,000
72%
Méx
xico
Ressortes
25,970
89%
Méx
xico
132,000
99%
Méx
xico
Freenos (Discos, M
Mazas,
Tam
mbores y Ensambles)
Bujjes y Abrazaderas
(2)
56,261
55%
Brasil
Mu elles
(3)
83,000
77%
(4)
(2))
10,400
62%
22,850
77%
2,500
84%
Detalle de
d la ubicación ver
v sección Historria y Desarrollo del
d Emisor.
Miles de
e Piezas anuales.
Tonelada
das anuales (se re
efiere a muelles de
d Río de Janeiro
ro y Sao Paulo).
Se refierre a resortes
Tonelada
das anuales
R
Rassini Sus
spensione
es
Pa
ara una mejo
or interpretacción de la infformación, se
e indicarán lo
os principaless activos den
ntro del procceso de la
m
manufactura de
d muelles y resortes. Pre
evio a la transsformación d
de la materia prima (solerra y barra red
donda) en
m
muelle y resortte, al momen
nto de ingresa
ar al almacén
n, nuestro perrsonal de ase
eguramiento d
de calidad ce
ertifica que
la materia prim
ma cumple con
c
las especcificaciones de ancho, esp
pesor y longiitud. Si el material cumple con los
equerimientoss, se le coloca
a el sello de aprobado,
a
y éste
é
se colocaa en la línea d
de operación para dar com
mienzo a la
re
prrimera operacción.
Operaciones Previas. Enttre los princip
pales equipos incluidos en este proceso
o, se
en
ncuentran: ro
oleadoras, de
espalmadorass y prensas, las cuales se utilizan p
para
re
ealizar cuatro procesos: a)) corte, se re
ealiza el corte
e del acero d
de acuerdo a las
m
medidas necessarias para fabricar la orde
en de trabajo
o correspondieente, b) forja
a, la
so
olera se calien
nta en los horrnos de forja a una tempe
eratura aproxiimada de 900
0°C,
pa
ara preparar el material a la siguiente fase, c) role
eo, es una op
peración para las
prrimeras hojass de la muelle
e, en donde se
e corta la sole
era, se le da ffigura redond
da u
ovvalada a uno o ambos extrremos de ésta
a y se perfora
a el centro y los extremoss. d)
de
espalme, esta
a operación se
s basa en ho
ojas secundarrias, consistee en adelgaza
ar el
m
material en forma
f
lineal en los extremos de las hojas, ssu finalidad es
prroporcionarle a la muelle mayor
m
comodidad, reduciendo la fricción
ojas
n entre las ho
y evitar fracturras prematura
as.
Cllave de cotización: RASS
SINI
47
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
Operación Tra
atamientos Térmicos. E
En este proce
eso se utilizan
n hornos de g
gas para el
ca
alentamiento del material, además de eenrolladoras para los reso
ortes y se bassa en tres
prrocesos: a) austenizado, consiste
c
en caalentar el me
etal a una detterminada tem
mperatura
se
egún la estrucctura deseada
a. b) temple y formado pa
ara muelles y temple y en
nrollado en
el caso de resortes, es ell calentamien
nto de un a
acero a una temperatura deseada,
ontinuando co
on el enfriam
miento rápido
o a través d
de aceite de temple para
a lograr la
co
microestructura
a requerida. c) revenido,, después de
el endurecimiiento del ace
ero por el
emple, se red
ducen con este
e
proceso las propied
dades de durreza y fragilidad para
te
co
ontrolar las prropiedades físsicas.
Operaciones Finales. Los principales equipos
e
en estte proceso so
on las shot pe
een,
lín
neas de pintura y líneas de
e ensamble y se basa en 3 procesos: a)) shot peen, a
aquí
la hoja es defflexionada y golpeada po
or una lluvia de perdigon
nes redondos de
os granalla, esto produce una pequeña
a huella en ell metal, crean
accero, llamado
ndo
un
n flujo plásticco en las cap
pas de la supe
erficie, para incrementar
i
lla vida de fattiga
de
el material. b) pintura E-C
Coat o a travé
és de polvo, la
a hoja es som
metida a un p
pretra
atamiento pa
ara limpiar el metal y dejar la superficie prep
parada para su
“fo
fosfatizado”, que es un recubrimiento
o de cristales metálicos que impiden
n la
co
orrosión de la
as piezas. Possterior a esto se aplica la pintura.
p
Por m
medio de pisto
olas
ne
eumáticas se cubre la hoja
a con pintura de color negro que se enccuentra en esstado de polvvo y que se ad
dhiere por
m
medio de mag
gnetismo prov
vocado por carga
c
positiva
a en la muellle y carga ne
egativa en el polvo, por último, se
ho
ornea la hoja
a durante el tiempo exactto para que la pintura en
ndurezca y to
ome un acab
bado liso y brillante, el
m
material es pin
ntado con pinttura negra ele
ectroforética, para evitar laa corrosión d
del acero. c) e
ensamble en el caso de
las muelles, en
n donde las hojas
h
avanzan
n sobre un trransportador y los compon
nentes (abrazzaderas, buje
e, insertos,
ernos, y lainas) son colocados en éstas de acuerdo a especificació
ón, para unir las hojas y fo
ormar la muellle.
pe
R
Rassini Fre
enos
En
n la maquinaria y equipo empleada en
n fundición se
e tienen sietee hornos de
inducción, seiss moldeadoras (Disamatic)). Estas líneas se complem
mentan con
us respectivoss equipos de vaciado, línea de enfriamiento, Áreas de acabado
su
y sus sistemas de arena.
En
n maquinado se tienen 45
5 líneas de maquinado
m
tottalmente auto
omatizadas.
Ca
ada línea consta de torn
nos verticaless, centros de
e maquinado
o, máquinas
ba
alanceadoras,, y bancos de
e inspección final,
f
así como
o de robots p
para manejo
de
e materiales.
En
n pintura se cuenta
c
con tre
es líneas auto
omáticas.
M
Medio Ambiente
To
odas las emp
presas operattivas de Rasssini cuentan con
c
medidas ambientaless y acreditam
mientos en sisstemas de
ca
alidad ambien
ntal (ver capítulo de Desem
mpeño Ambien
ntal en la pág
gina 34).
Ac
ctivos Asegu
urados
Lo
os activos de Rassini se en
ncuentran pro
otegidos con seguros
s
que aamparan cualquier daño a la propiedad
d, planta y
eq
quipo, inventarios, pérdida
as consecuen
nciales y bien
nes propiedad
d de terceross que están bajo la custo
odia de la
em
mpresa. La an
ntigüedad pro
omedio de loss activos incluyendo edificio
os y construccciones es de 15 años.
Garantías
os financiamie
entos de Rasssini Suspensiiones y de Ra
assini Frenos se encuentra
an garantizad
dos con la to
otalidad de
Lo
su
us activos, so
obre los cuales han tenid
do algunas liberaciones d
de garantías mediante accuerdos, ver Situación
Financiera, Liqu
uidez y Recurrsos de Capita
al (página 61)).
Cllave de cotización: RASS
SINI
48
www.rassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
xi).-
Reporte Anual 2014
Procesos Judiciales, Administrativos o Arbitrales
A la fecha no existe ningún proceso judicial, administrativo o arbitral relevante distinto de aquellos que forman
parte del curso normal del negocio, en los cuales se encuentre o hasta donde se tenga conocimiento se puedan
encontrar involucrada Rassini, que haya tenido o pueda tener un impacto significativo sobre los resultados de sus
operaciones o posición financiera.
No existe procedimiento judicial, administrativo o arbitral alguno, cuya contingencia tenga un valor estimado de al
menos 10.0% del activo total de la Emisora y en su caso se cuenta con reservas para la mayoría de dichas
contingencias.
La Emisora no se encuentra actualmente en alguno de los supuestos establecidos en los artículos 9 y 10 de la Ley
de Concursos Mercantiles.
xii).- Acciones Representativas del Capital Social
La parte fija del capital social de la Emisora, sin derecho a retiro asciende a la cantidad de $30,770,884.19 M.N. y
está representada por 320,143,324 acciones nominativas, sin expresión de valor nominal, de la Clase I,
representativa de dicha parte fija. La parte variable del capital social es ilimitada y estará representada por
acciones nominativas, sin expresión de valor nominal, de la Clase II, representativa de dicha parte variable. A la
fecha de este informe, la Emisora no ha emitido acciones representativas de la parte variable del capital social.
Las acciones representativas del capital social de la Emisora, se encuentran distribuidas como sigue:
CPO’s
CPO’s
Serie “A”
Serie “B”
Serie “C”
Total Acciones
Total acciones
178,175,772
70,983,776
70,983,776
320,143,324
% representado
55.66%
22.17%
22.17%
100%
Acciones de voto pleno
Acciones sin voto
Las acciones de la Serie “A” cotizan como tales en la BMV y las acciones de las Series “B” y “C” cotizan a través de
CPO’s, representando cada uno de estos una acción de la Serie “B” y una acción de la Serie “C”.
Durante los tres últimos años no ha ocurrido evento alguno que modifique o haya modificado el importe del capital,
el número y clases de acciones que lo componen. Asimismo, no ha ocurrido emisión alguna de acciones, ni
reducción del monto del capital.
Cabe señalar que a finales de marzo de 2015 el accionista Corporativo GBM, S.A.B. de C.V. (GBM), llevó a cabo una
oferta pública secundaria de venta de hasta 18,150,000 acciones Serie “A” ordinarias y de hasta 12,675,000
Certificados de Participación Ordinarios no amortizables (CPO’s) que amparan a su vez 12,675,000 acciones Serie
“B” ordinarias y 12,675,000 acciones Serie “C” sin derecho de voto, representativas de la parte fija del capital social
de la Emisora. Dichas acciones Serie “A” y CPO’s objeto de la oferta pública secundaria representaron el 13.6% del
capital social suscrito y pagado de la Emisora. En virtud de que las acciones y CPO’s objeto de la oferta fueron
vendidos exclusivamente por GBM, la Emisora no recibió fondos de la oferta y el capital social total suscrito y
pagado de la Emisora no tuvo modificación alguna, por lo que continua siendo el mismo después de la oferta
pública secundaria llevada a cabo por GBM.
La Emisora no cuenta con posiciones abiertas en instrumentos derivados liquidables en especie cuyo subyacente
sean acciones de la Emisora o Certificados de Participación Ordinarios sobre dichas acciones.
Clave de cotización: RASSINI
49
www.rassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
xiii).- Dividendos
Durante los últimos tres años, la Emisora no ha decretado dividendo alguno en favor de sus accionistas. En las
Asambleas correspondientes se ha acordado que las utilidades netas, en su caso, pasen a formar parte de la
cuenta de utilidades acumuladas sin aplicar, para que en su oportunidad se apliquen por el Consejo de
Administración al pago de dividendos en los montos, fechas, forma y términos que acuerde el propio Consejo de
Administración, siempre y cuando una Asamblea General Ordinaria de Accionistas no determine otra cosa.
Mediante acuerdo de la Asamblea General Ordinaria de Accionistas de la Emisora, celebrada el 16 de abril de 2015,
se aprobó que de los saldos de la Cuenta individual de Utilidades Acumuladas al 31 de diciembre de 2013 los cuales
ascienden a la cantidad de $7’308,231,335.00 pesos moneda nacional y de la Cuenta de Utilidad Fiscal Neta
individual de la Sociedad con utilidades generadas hasta el 31 de diciembre de 2013 y actualizada al 31 de
diciembre de 2014, que asciende a la cantidad de $1’684,000,434.00 pesos moneda nacional, aplicar la cantidad de
hasta $250,000,000.00 de pesos moneda nacional para el pago de un dividendo en efectivo a las acciones de las
Series “A”, “B” y “C” en circulación, estas dos últimas series agrupadas cada una de ellas en un Certificado de
Participación Ordinara no amortizable (CPO), a razón de $0.78090024454 pesos moneda nacional por cada acción
de dichas series.
El monto del dividendo que será repartible a las acciones de las Series “A”, “B” y “C” en circulación, que asciende a
la cantidad de hasta $250,000,000.00 de pesos moneda nacional, quedó a disposición del Consejo de
Administración para ser aplicado al pago de dicho dividendo a los accionistas, en el número de exhibiciones y
fechas que acuerde y en su oportunidad haga del conocimiento a los accionistas de la Emisora el propio Consejo de
Administración, siempre y cuando una Asamblea General Ordinaria de Accionistas no determine lo contrario.
El dividendo será pagado en efectivo en una o varias exhibiciones contra la entrega del cupón 11 y siguiente de los
títulos en circulación de la Emisora, Emisión 2011 (o aquellos que los sustituyan mediante el canje
correspondiente), en los términos que para tal efecto se indiquen en los avisos correspondientes. En su
oportunidad se publicarán los avisos respectivos en cuando menos dos de los periódicos de mayor circulación en el
domicilio de la Emisora, así como en los sistemas “Emisnet” y “STIV” de la Bolsa Mexicana de Valores y de la
Comisión Nacional Bancaria y de Valores, respectivamente, de conformidad con las disposiciones legales aplicables.
Clave de cotización: RASSINI
50
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
a).- Informac
ción Finan
nciera Se
elecciona
ada
A continuación se muestran los estados financieros
f
de
e Rassini.
E
Estados
de Resultados
R
M
Millones
de pe
esos
2012
Ventas Netas
V
C
Costo
de Venttas
D
Depreciación
y Amortizació
ón
R
Resultado
Bru
uto
G
Gastos
de Adm
ministración y Venta
O
Otros
ingresoss (gastos) Neto
o
R
Resultado
de Operación
G
Gasto
financie
ero - neto
O
Otros
ingresoss no operativos
P
Participación
e resultados de Cías Asocc.
en
Im
mpuestos a la
a utilidad
P
Participación
dora
no controlad
P
Participación
controladora
a
Acciones en circulación
A
c
al cierre
c
de cada ejercicio. *
P
Promedio
pon
nderado de accciones en circulación
c
al
c ierre de cada
a ejercicio. *
Pérdida) utilid
dad neta mayo
oritaria por accción **
(P
%
9,392 100%
7,610 81%
3%
322
1,460 16%
7%
628
9
9%
841
(396) (4%)
(217) (2%)
(43)
2%
185
20
013
%
10,,362 100%
8,380 81%
319
3%
1,,663 16%
710
7%
(10)
943
9%
(
(342)
(3%)
(
(679)
(7%)
(65) (1%)
(
(143)
(1%)
2014
11,900
9,634
446
1,820
752
(7)
1,061
(229)
259
17
(239)
(5)
864
%
100%
81%
4%
15%
6%
9%
(2%)
2%
(2%)
7%
320,143,324
320,143,324
43,324
320,14
320,143,324
320,143,324
320,14
43,324
(0
0.44)
0.57
2.69
es Representativas del Capital Social (páginaa 49).
* Ver Accione
** Valores en
n pesos
Co
onciliación de
d utilidad de
d operación
n contra UA
AFIRDA.
Año que te
erminó el
31 de dicie
embre de
Millones de
e pesos
2012
2
Utilidad de operación
ón y amortiza
ación
Depreciació
Participació
ón de los trab
bajadores en las utilidades
s
Otros (gasto
os) e ingreso
os - neto
841
8
3
322
49
(9)
UAFIRDA
Cllave de cotización: RASS
SINI
203
1,2
51
2013
2014
943
319
71
10
1,061
446
54
7
1,343
1,568
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
Balance
es Generales
Millones
s de pesos
2012
%
2013
%
2014
%
$8
8,724
100%
%
$9,174
4
100%
$10,648
10
00%
2,255
2
499
1
1,131
625
13
5
5,400
1
1,056
26%
%
6%
%
14%
%
7%
%
26%
7%
12%
8%
62%
12%
3,337
845
1,680
812
31
6,234
1,046
31%
8%
15%
8%
62%
%
12%
%
2,401
1
625
5
1,072
2
704
4
12
2
5,702
2
1,059
9
Pasivo total
t
Pasivo Corto
C
Plazo
Proveedores, impuesstos y otros
Créditoss corto plazo
Pasivos a Largo Plazzo
Créditoss largo plazo
ISR Dife
erido y otros pasivos L.P.
$6
6,175
2
2,253
1
1,623
630
3
3,922
2
2,532
1
1,390
100%
%
36%
%
26%
%
10%
%
64%
%
41%
%
23%
%
$6,900
0
3,618
8
2,319
9
1,299
9
3,282
2
1,632
2
1,650
0
100%
52%
34%
19%
48%
24%
24%
$7,416
3,835
2,793
1,042
3,581
1,941
1,640
10
00%
52%
38%
14%
4
48%
26%
22%
Capital contable
c
Participa
ación no con
ntroladora
Participa
ación controladora
$2
2,549
441
2
2,108
100%
%
17%
%
83%
%
$2,274
4
343
3
1,931
1
100%
15%
85%
$3,232
267
2,965
00%
10
8%
92%
Activo total
Activo Circulante
C
Efectivo e Inversione
es temporaless
Clientes y Otras cuen
ntas por cobrar
Inventariios
Inversión
n en asociad
das
Propieda
ad, planta y equipo
e
- neto
o
ISR diferrido, intangib
bles y otros L.P.
L
Rotación
Cuentas por cobrar
Inventariios
30 Días
12 Veces
V
59%
10%
36 Días
12
2 Veces
27 Díass
12 Vecess
b).- Informac
ción Financiera po
or Línea de Nego
ocio, Zon
na Geográ
áfica y
Venta
as de Exp
portación
n.
Integrraciones de ventas
v
netas
Millon
nes de pesos
2012
2
Por De
estino
Exporta
ación
Nacion
nales
Brasil
%
2013
%
2014
%
$4,7
796
2,0
031
2,5
565
51%
22%
28%
$4,825
2,519
3,018
47%
%
24%
%
29%
%
$6,259
3,246
2,395
53%
27%
20%
Por De
enominación
Dólare
es
Moned
da Nacional
Reales
s (Brasil)
6,4
402
4
425
2,5
565
68%
5%
27%
7,313
31
3,018
71%
%
0%
%
29%
%
9,473
32
2,395
80%
0%
20%
Por Zo
ona Geográfic
ca
NAFTA
A
Brasil
827
6,8
2,5
565
73%
27%
7,344
3,018
71%
%
29%
%
9,505
2,395
80%
20%
Ventas
s Consolidada
as
9,39
92
Cllave de cotización: RASS
SINI
10,362
52
11,900
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
c).- In
nforme de
d Crédittos Relev
vantes
El saldo de la deuda a corrto y largo pllazo al 31 de
e diciembre d
de 2014 ascie
ende a US$2
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Millones de
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M
Millones de
pesos
U
US$117.1
$1,723.5
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k a Rassini Suspensiones
12.7
186.3
Crréditos de Rasssini Frenos (Comerica)
42.3
623.3
4.6
67.6
17.5
257.4
8.5
125.0
US
S$202.7
$2,983.1
Ottros financiam
mientos pagad
deros en dólares
De
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peças
Prréstamo de In
nterbanco a Rassini
R
Suspen
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ara mayor de
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c
antes listados, ve
er el capítulo de Situación
n Financiera, Liquidez y Re
ecursos de
Ca
apital (página
a 61).
d).- Comenttarios y Análisis de lla Administració
ón sobrre
Resulltados de
e Operac
ción y Sittuación F
Financierra de la E
Emisora
los
i).-- Resultad
dos de la operación
o
Cllave de cotización: RASS
SINI
53
www.rassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Resultados Rassini
Comentarios a las principales variaciones en las cuentas de los estados financieros.
Clientes.- Rassini ha mantenido durante los últimos tres años (2012 a 2014) sólidas relaciones con sus clientes
basadas en innovación, desempeño, precisión, ingeniería avanzada, servicio, calidad, tecnología a la medida y
servicios integrados que incluyen el diseño, ingeniería, soporte técnico, y la colaboración estrecha para mantenerse
un paso adelante de las necesidades del cliente.
Los productos de Rassini se utilizan en todo tipo de vehículos, desde coches deportivos de alto desempeño hasta
camiones pesados, camiones ligeros, CUVs y SUVs y sus componentes de suspensión se utilizan en casi todas las
pick-ups producidas en Norteamérica. Rassini abastece a General Motors, Ford, Fiat Chrysler Automobile,
Volkswagen, MAN, Mercedes Benz, Nissan, Toyota, Maserati, Scania y Mitsubishi entre otras.
Rassini continúa diversificando su portafolio de productos y clientes y ha crecido consistentemente para convertirse
en una empresa global, líder absoluto en tecnología y participación de mercado en el diseño y producción de
componentes para suspensión y rotores de frenos de alto rendimiento, líder indiscutible en los mercados de
Norteamérica y en Brasil.
Actualmente Rassini cuenta con ocho centros de producción y cuatro centros tecnológicos, localizados
estratégicamente en el continente Americano, a fin de satisfacer la demanda de nuestros productos ante nuestros
clientes.
Ventas.- Las ventas durante el 2014 ascendieron a $11,900 millones de pesos, el nivel más alto registrado en la
historia de la Compañía y un 14.9% arriba comparado con el 2013. Las ventas en la región de NAFTA principal
mercado de la Compañía, se incrementaron 29% respecto al año anterior, alcanzando $9,505 millones de pesos.
En la División de Suspensiones Norteamérica, Rassini continuó siendo el líder absoluto en el segmento de vehículos
ligeros que utilizan muelles y en 2014 Rassini penetró en el mercado para los camiones medianos y pesados
lanzando con éxito dos proyectos de suspensión neumática para servir a la Cascadia de Daimler y a la TerraStar de
Navistar.
En la División Frenos, Rassini continuó en el camino de convertirse en el principal proveedor de componentes de
frenos en Norteamérica e incrementó su participación de mercado al 21% del mercado accesible y ha conseguido
contratos adicionales como el de proveer el 100% de los requerimientos de discos para freno de la nueva planta de
Audi en México.
En 2014, Rassini aumentó su participación de mercado en la División Suspensiones Brasil, alcanzando el 65% del
mercado de muelles para las armadoras y el 20% del mercado de resortes. Esto se logró por el inicio de
operaciones del contrato con MAN, la división de camiones pesados de VW y al éxito en las ventas de los vehículos
que utilizan resortes Rassini, como el Etios de Toyota, el Onix de General Motors y la Ecosport de Ford.
La industria automotriz en Norteamérica, el principal mercado de Rassini, continuó su buen desempeño, alcanzando
una producción anual de 17.0 millones de vehículos ligeros, el más alto en más de 11 años y 4.9% superior a 2013.
Los camiones ligeros, incluyendo camionetas tipo pickup que utilizan componentes de suspensión y frenos Rassini,
continuaron siendo el principal motor del crecimiento con una producción de 10.0 millones de unidades durante el
2014, que es 8.6% superior a la producción de 2013. Los autos de pasajeros registraron 7.0 millones de unidades,
amarrando el nivel más alto en los últimos 10 años.
Las ventas de vehículos ligeros en los E.U.A., el principal segmento de negocio para Rassini, aumentaron a 16.4
millones de vehículos en 2014, un incremento del 6% comparado con 2013 mientras que las ventas de vehículos
ligeros en Norteamérica, incluyendo Canadá y México, aumentaron a 19.4 millones de unidades, un incremento del
6% respecto al año anterior.
Las perspectivas de ventas y producción de vehículos en Norteamérica para 2015 son prometedoras debido a que
el parque vehicular con antigüedad de al menos de once años se ha incrementado casi un 28% en los últimos ocho
años; el empleo y la confianza de los consumidores son fuertes; se espera que el crecimiento del PIB
estadounidense vuelva a niveles superiores al 3% a pesar de un entorno mundial complejo; una ola de nuevos
Clave de cotización: RASSINI
54
www.rassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
vehículos con motores más eficientes y aplicaciones de valor agregado están impulsando a que los clientes visiten
las agencias; los precios del combustible están bajos y las tasas de financiación al consumo siguen siendo
atractivas.
Las ventas por producto de 2012 a 2014 se muestran a continuación:
Millones de
pesos
Muelles
Resortes
Frenos
Total
2012
2013
$6,692.0 $6,798.0
$1,076.0 $1,395.0
$1,624.0 $2,169.0
$9,392.0 $10,362.0
2014
$7,036.0
$1,508.0
$3,356.0
$11,900.0
Variación
14 vs 13
3.5%
8.1%
54.7%
14.8%
Ventas.- Las ventas durante el 2013 ascendieron a $10,362 millones de pesos, un 10% arriba comparado con el
2012, después de 25 años de la integración de Rassini, los ingresos del negocio automotriz han aumentado 63
veces con un año récord en 2013 al alcanzar un total de $10,362 millones de pesos, dando como resultado una
tasa de crecimiento anual compuesta del 19% durante 25 años, notablemente superior al crecimiento de la
industria debido a la importante penetración de mercado en todas las regiones en las que opera.
La producción de vehículos aumentó en todos los mercados que servimos. Los vehículos ligeros producidos en
Norteamérica alcanzaron su nivel más alto en más de 10 años, un total de 16.2 millones de unidades, una mejora
del 89% en comparación con el nivel más bajo de 8.6 millones de vehículos producidos en 2009 y un incremento
del 5% a partir de 2012. En Brasil, la producción total de vehículos alcanzó la cifra sin precedentes de 3.7 millones
de unidades, una recuperación de 10% sobre un muy complicado 2012, cuando el mercado se vio afectado
negativamente debido a las nuevas regulaciones en el control de emisiones.
Las ventas de vehículos ligeros en Estados Unidos, principal segmento de negocio, aumentó a 15.5 millones de
vehículos durante 2013, un incremento del 8% con respecto a 2012 y un 49% si se compara con el nivel de 2009,
el año con el registro más bajo en volumen de ventas. Las ventas de camiones y autobuses, nuestro mercado
principal en Brasil, aumentaron 12% y 15% respectivamente en comparación con 2012, mientras que el
incremento en la producción fue de 43% y 10% respectivamente contra el año anterior.
Costo de ventas.- El costo de ventas en 2014 se incrementó en $1,254 con relación al 2013, manteniendo la
misma proporción del 81% con relación a Ventas. El principal componente del costo de ventas es la materia prima
que se integra por el acero, chatarra de acero y ferroaleaciones (ver inciso a).- Información Financiera
Seleccionada).
El Costo de ventas en 2013 se incrementó en $770 con relación al 2012, manteniendo la misma proporción del
81% con relación a Ventas (ver inciso a).- Información Financiera Seleccionada).
En la siguiente gráfica se observa la proporción que ha mantenido el costo de ventas respecto de las ventas netas
consolidadas por los años 2012 a 2014 del 81%.
Millones de pesos
$11,900
$12,000
$10,362
$10,000
$9,392
$8,000
$6,000
$9,634
$4,000
$8,380
$7,610
$2,000
$0
2012
2013
Ventas Netas
Clave de cotización: RASSINI
2014
Costo de Ventas
55
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RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
Assimismo la proporción de la materia prim
ma principalm
mente el acero
o y los compo
onentes respe
ecto de las ve
entas netas
co
onsolidadas, han
h permitido
o que disminu
uya el porcenttaje durante llos años 2012
2 ha sido del 55%, del 53%
% en 2013
y del 52% en 2014,
2
como se
e observa en la siguiente gráfica.
g
Gasto
G
fin
nanciero,, neto
o financiero, neto:
A continuación se muestrra la tendenccia del Gasto
Millone
es de pesos
2012
(40
07)
11
(39
96)
Gasto financiero
f
Produc
cto financiero
Gasto financiero, neto
2013
(358)
16
(342)
2014
(36
67)
13
38
(229)
Gastos Financieros - Netto:
os gastos fina
ancieros netos han tenido una baja en los dos últim
mos años, del 2014 con re
especto de 20
013 y 2013
Lo
re
especto del 20
012, debido a pagos, prepa
agos y refinan
nciamiento dee la deuda.
dida) cambiaria:
Uttilidad (pérd
uctuación es debido
d
a que la mayoría de
d nuestros paasivos bancarrios están con
ntratados en dólares, la
El efecto de flu
uctuación cam
mbiaria se pre
esenta en el capital
c
contab
ble, dentro deel rubro deno
ominado “Efeccto por Conve
ersión” con
flu
ap
pego a la NIIF
F. Ver Riesgo Cambiario (p
página 10).
Pesos por dóla
ar)
(P
20
012
$13
3.0101
0.9686
0
Tiipo de cambio
o cierre
Ap
preciación (de
epreciación) contra
c
año an
nterior
2
2013
$13.0765
((0.0664)
2014
$
$14.7180
(1.6415)
Nueva Ley de
el Impuesto sobre la Re
enta
del Impuesto
El 11 de diciem
mbre de 2013 se publicó ell decreto de la
a nueva Ley d
o sobre la Ren
nta (nueva LISR) la cual
ntró en vigor el 1 de enero
o de 2014, ab
brogando la LIISR publicadaa el 1 de enerro de 2002 (a
anterior LISR)). La nueva
en
LIISR mantiene la estructura
a de la anterio
or LISR, sin em
mbargo, realiiza modificaciones importa
antes entre lass cuales se
pu
ueden destaca
ar las siguientes:
i.
Limita la deducción de pagos qu
ue a su vez sean
s
ingresoss exentos parra el trabajad
dor y las aporrtaciones a
es en un 53%
%, el arrend
damiento de automóviles, el consumo
o en restaura
antes y las
fondoss de pensione
Cllave de cotización: RASS
SINI
56
www.rassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
ii.
iii.
iv.
v.
Reporte Anual 2014
cuotas de seguridad social a cargo de los trabajadores asimismo, se elimina la deducción inmediata en
activos fijos.
Generaliza el procedimiento para determinar la ganancia en enajenación de acciones.
Se homologa la base para determinar la Participación de los trabajadores en la Utilidad (PTU) con la
utilidad fiscal base para determinar el ISR, sin disminuir la PTU pagada ni las pérdidas fiscales amortizadas
y disminuyendo el importe de los salarios exentos no deducibles, así como la depreciación fiscal histórica
que se hubiera determinado si no se hubiera aplicado deducción inmediata a bienes de activos fijos en
ejercicios anteriores a 2014.
Asimismo establece la mecánica para determinar el saldo inicial de la CUCA y de la CUFIN
Establece una tasa del ISR aplicable para 2014 y los siguientes ejercicios del 30%; a diferencia de la
anterior LISR que establecía una tasa del 30%, 29%, y 28% para 2013, 2014 y 2015, respectivamente.
La Compañía ha revisado y ajustado el saldo del ISR diferido al 31 de diciembre de 2013, considerando en la
determinación de las diferencias temporales la aplicación de estas nuevas disposiciones, cuyos impactos se detallan
en la conciliación de la tasa efectiva presentada más adelante. Sin embargo, los efectos de la limitación en
deducciones y otros previamente indicados se aplicaron a partir de 2014 y afectan al impuesto causado a partir de
dicho ejercicio.
Rassini, al 31 de Diciembre de 2013 contaba con autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para
determinar su resultado fiscal consolidado, conjuntamente con sus subsidiarias directas e indirectas en México.
El 11 de diciembre de 2013 se publicó el decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas
disposiciones de la LISR para 2014, en el que mediante disposiciones transitorias se establece que los grupos que
hubieren determinado su resultado fiscal consolidado hasta el 31 de diciembre de 2013 por más de cinco ejercicios,
deberán desconsolidar el 1 de enero de 2014 y determinar y pagar el impuesto diferido a dicha fecha, siguiendo el
procedimiento previsto en cualquiera de las tres alternativas establecidas en las mencionadas disposiciones
transitorias.
Para calcular el ISR por desconsolidación Rassini optó por calcular, el impuesto diferido al 31 de diciembre de 2013
en los términos de la fracción XV del artículo 9 transitorio de la nueva Ley del ISR, del artículo 71 de la LISR
abrogada y del artículo sexto transitorio de la resolución Miscelánea Fiscal para 2014.
Esta opción consiste en reconocer los efectos de los siguientes elementos, en el ejercicio de 2013 mediante la
presentación de una declaración complementaria para determinar una nueva utilidad o pérdida fiscal consolidada y
calcular el impuesto correspondiente aplicando la tasa del 30%:
1. Conceptos especiales de consolidación.
2. Pérdidas fiscales de las controladas e individual de la controladora, pendientes de amortizar.
3. Pérdidas sufridas en la enajenación de acciones.
Adicionalmente se deberá determinar el ISR diferido de los siguientes conceptos:
4. Dividendos distribuidos entre las compañías del grupo no provenientes de CUFIN
5. Utilidad por comparación del saldo de CUFIN consolidada con el saldo de las CUFINES es individuales de las
controladas y la controladora.
6. Utilidad por comparación del saldo del Registro - CUFIN consolidado con el saldo que de dicho Registro
tengan las controladas y la controladora individual.
Derivado de lo anterior Rassini determinó un ISR por desconsolidación de $559,055, este impuesto deberá ser
pagado en 5 años a partir de 2014. En mayo de 2014 pago $138,043, por lo cual el pasivo al 31 de diciembre de
2014 asciende a $421,012.
Asimismo, Rassini deberá continuar enterando el impuesto que difirió con motivo de la consolidación fiscal en los
ejercicios 2007 y anteriores, conforme al artículo cuarto de las disposiciones transitorias para 2010 y el artículo 70A de la LISR vigente hasta el 31 de diciembre de 2013, hasta concluir su pago conforme a las disposiciones citadas.
Al 31 de diciembre de 2014 el pasivo por este concepto asciende a $68,676.
Clave de cotización: RASSINI
57
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
División Suspensiones Norteamérica, División Suspensiones Brasil y División Frenos
Rassini es el mayor productor de componentes de suspensión para vehículos comerciales ligeros en el mundo y el
líder en el diseño y producción de muelles en los mercados de Norteamérica y Sudamérica. La División Frenos es
reconocida como líder en tecnología en el diseño y fabricación de discos y tambores para sistemas de frenado.
Rassini es el único proveedor de discos de freno verticalmente integrado en el continente Americano con procesos
de fundición, maquinado, pintura, relevado de esfuerzos y resistencia a la corrosión (FNC o ferro nitro carburación)
bajo el mismo techo.
Rassini mantiene sólidas relaciones con sus clientes basadas en innovación, desempeño, precisión, ingeniería
avanzada, servicio, calidad, tecnología a la medida y servicios integrados que incluyen el diseño, ingeniería, soporte
técnico, y la colaboración estrecha para mantenerse un paso adelante de las necesidades del cliente.
Las ventas en Norteamérica, las cuales representan el 80% de nuestros ingresos consolidados, alcanzaron un total
de $9,505 millones de pesos, un incremento del 29% respecto al año anterior. Esto equivale a una tasa de
crecimiento anual compuesta del 28% durante los últimos 5 años, muy superior a la tasa anual compuesta del 15%
de crecimiento de la industria debido a la creciente penetración de mercado lograda en el negocio de frenos y al
lanzamiento de nuevas plataformas.
Las perspectivas de ventas y producción de vehículos en Norteamérica para 2015 son prometedoras debido a que
el parque vehicular con antigüedad de al menos de once años se ha incrementado casi un 28% en los últimos ocho
años; el empleo y la confianza de los consumidores son fuertes; se espera que el crecimiento del PIB
estadounidense vuelva a niveles superiores al 3% a pesar de un entorno mundial complejo; una ola de nuevos
vehículos con motores más eficientes y aplicaciones de valor agregado están impulsando a que los clientes visiten
las agencias; los precios del combustible están bajos y las tasas de financiación al consumo siguen siendo
atractivas.
Las ventas de la División Frenos aumentaron 54% del 2013 al 2014, aumentó muy superior a la recuperación que
se vive en la industria automotriz de Norteamérica, gracias al inicio de operaciones de nuestra segunda planta
productiva en Estados Unidos dedicada al maquinado de discos de freno, al lanzamiento de dos plataformas para
nuestros clientes General Motors y Ford y al incremento en el volumen de producción de las plataformas lanzadas
durante 2013.
Las ventas de vehículos ligeros en los E.U., el principal segmento de negocio para Rassini, aumentaron a 16.4
millones de vehículos en 2014, un incremento del 6% comparado con 2013 mientras que las ventas de vehículos
ligeros en Norteamérica, incluyendo Canadá y México, aumentaron a 19.4 millones de unidades, un incremento del
6% respecto al año anterior.
De acuerdo con analistas de la industria automotriz, las ventas de vehículos en Estados Unidos seguirán creciendo
durante los próximos años con base en los siguientes factores: el número de vehículos que componen el parque
vehicular tienen una antigüedad promedio mayor a 11 años; los niveles de empleo y la confianza del consumidor
son positivos; crecimiento del PIB en Estados Unidos en niveles superiores a 3%; hay una nueva generación de
vehículos con motores más eficientes y mejor equipamiento electrónico; menores precios en los combustibles y
tasas de interés del financiamiento al consumo aún atractivas.
En la División Frenos, Rassini continuó en el camino de convertirse en el principal proveedor de componentes de
frenos en Norteamérica e incrementó su participación de mercado al 21% del mercado accesible y ha conseguido
contratos adicionales como el de proveer el 100% de los requerimientos de discos para freno de la nueva planta de
Audi en México.
En Brasil, como consecuencia de una desaceleración económica, las ventas de vehículos en 2014 fueron de 3.4
millones de unidades, 11% inferior al año anterior, y la producción total de vehículos fue de 3.1 millones de
unidades, una reducción del 15% comparada con el año anterior, debido principalmente a un ajuste de inventario
hecho por los OEMs. La disminución en la producción fue más marcada en los segmentos de camiones y autobuses,
el principal mercado de Rassini en esa región, donde la reducción para 2014 fue del 25%.
Clave de cotización: RASSINI
58
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Derivado de la significativa desaceleración en la economía de Brasil durante el 2014, las ventas de la División
Suspensiones Brasil, las cuales representan el 20% de nuestras ventas consolidadas, disminuyeron 21% respecto a
2013 en términos de pesos mexicanos o 17% en moneda local, mientras que la disminución en la producción de
vehículos comerciales, incluyendo camiones pesados y autobuses los cuales son el mercado principal de Rassini en
ese país, fue del 25%. El aumento en la penetración de mercado lograda durante el año hizo que el desempeño de
Rassini fuera mejor que el del segmento en el que participa.
En 2014, Rassini aumentó su participación de mercado en la División Suspensiones Brasil, alcanzando el 65% del
mercado de muelles para las armadoras y el 20% del mercado de resortes. Esto se logró por el inicio de
operaciones del contrato con MAN, la división de camiones pesados de VW y al éxito en las ventas de los vehículos
que utilizan resortes Rassini, como el Etios de Toyota, el Onix de General Motors y la Ecosport de Ford.
Durante 2014, Rassini recibió nuevos contratos en Norteamérica que aseguran ventas adicionales por más de
$8,400 millones de pesos durante los próximos 5 años, lo que mantendrá las tasas de crecimiento en ventas por
arriba de la evolución esperada de la industria.
De igual manera en 2014, Audi nos otorgó el contrato para cubrir el 100% de sus requerimientos de discos de
freno de la planta que está construyendo en Puebla. Esto es un testimonio de nuestra habilidad para generar
nuevos negocios y avenidas de crecimiento mientras mantenemos los actuales.
En el año 2014, Rassini alcanzó el nivel más alto en su historia de utilidades antes de gastos financieros, impuestos
sobre la renta, depreciación y amortización (UAFIRDA), que ascendió a $1,568 millones de pesos, un aumento del
17% respecto a 2013. El aumento respecto al año anterior en Norteamérica fue de 36%, mientras que en Brasil
hubo una reducción del 40% o 38% en moneda local.
La utilidad antes de impuestos, interés minoritario y otros ingresos no recurrentes ascendió a $832 millones de
pesos, lo que representa un aumento del 38% en comparación con el año anterior, mientras que la utilidad neta
consolidada fue de $864 millones de pesos o $2.70 pesos por acción.
El flujo neto de operación alcanzó $1,164 millones de pesos, lo cual es una conversión en flujo neto de operación
del 74% de la UAFIRDA, y fue utilizado principalmente para mejorar la posición financiera de la empresa al
continuar con los pagos anticipados a la deuda en nuestra División Suspensiones Norteamérica.
Además de los prepagos de deuda realizados durante el año con generación interna de flujo de efectivo, el 1 de
diciembre contratamos un nuevo crédito sindicado para la División de Suspensiones Norteamérica, pagando el
remanente del crédito de la División Suspensiones y en forma anticipada saldos restantes de deuda a nivel de la
tenedora. Esta iniciativa redujo los costos de financiamiento en más del 50%, optimizó el plan de amortizaciones a
lo largo de los 5 años siguientes, y canceló restricciones en el uso de los fondos generados por nuestras
subsidiarias y los tenedores.
El saldo en caja al final del año 2014 aumentó a $845 millones de pesos, mientras que la deuda neta consolidada
siguió disminuyendo y cerró el año en un nivel de $2,114 millones de pesos o 1.2 veces la UAFIRDA consolidada.
En total, la reducción de deuda neta expresada en términos de dólares al 31 de diciembre del 2014 en comparación
con la misma fecha del año anterior fue del 16%. La razón de cobertura de intereses al final de 2014 fue de 5.8
veces UAFIRDA a intereses.
A principios de septiembre de 2014, Standard & Poor´s Rating Services (“S&P”) elevó la calificación de crédito
corporativo de Rassini de “B+” a “BB-“ con una perspectiva “Estable” basada en la mejora de la política financiera y
el desempeño de la Compañía, así como la sustancial disminución de deuda.
Todas estas mejoras han sido reconocidas por la comunidad financiera y se ve reflejado en la valuación de la
Compañía. Al cierre del 2014, el valor de capitalización de Rassini alcanzó $8,297 millones de pesos, un 443% más
que al cierre del año anterior, lo cual es un claro reconocimiento de los inversionistas al excelente desempeño
operativo y financiero de Rassini y a sus perspectivas.
Ante una industria cambiante y altamente competitiva, Rassini ha tenido la capacidad de reinventarse
constantemente y adaptarse al entorno con el objetivo de mantener el liderazgo en todo lo que hace, conservando
Clave de cotización: RASSINI
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
la identidad de empresa orgullosamente mexicana, dinámica, ágil, enfocada a la innovación, precisión, y al alto
desempeño.
Rassini continúa diversificando su portafolio de productos y clientes y ha crecido consistentemente para convertirse
en una empresa global, líder absoluto en tecnología y participación de mercado en el diseño y producción de
componentes para suspensión y rotores de frenos de alto rendimiento, líder indiscutible en los mercados de
Norteamérica y en Brasil. Muestra de ello es que durante el año 2014, con una ejecución impecable y en tiempo
record, inició exitosamente la operación de nuestra segunda planta productiva en Estados Unidos, la cual se ubica
en Flint, Michigan, y está dedicada al maquinado de discos de freno.
Asimismo se concluyó la expansión iniciada en 2013 de nuestra planta de fundición para frenos en Puebla, México
con lo cual nos consolidamos para atender los negocios ganados que iniciarán producción en 2015 y que fueron la
razón principal de esta expansión y así servir mejor a nuestros clientes, actuales y futuros.
Actualmente Rassini cuenta con ocho centros de producción y cuatro centros tecnológicos, localizados
estratégicamente en el continente Americano, a fin de satisfacer la demanda de nuestros productos ante nuestros
clientes como General Motors, Ford, FCA, Toyota, Nissan, VW, Mercedes Benz, Audi, Maserati, MAN y Suspensys,
entre otros.
Contamos con un equipo humano altamente calificado formado por individuos sobresalientes y talentosos que
continuamente están innovando en el desarrollo de productos de mayor valor agregado, en la optimización de
procesos para hacerlos más eficientes, en la calidad, el servicio y la competitividad que nos han caracterizado con
nuestros clientes. Ello ha sido reconocido por nuestros clientes a través de los años al seguir abriendo importantes
oportunidades de negocio, así como otorgándonos distinciones como el “Supplier Quality Excellence Award 2014”
de General Motors que recibió recientemente nuestra División Suspensiones Brasil o el “Certificate of Achievement”
de Fiat-Chrysler reconociendo al negocio de resortes de la División Suspensiones Norteamérica.
Además de estos importantes reconocimientos por parte de los clientes, la División Frenos recibió en 2014 el
“Premio Nacional de Exportación” que es el máximo reconocimiento que entrega la Presidencia de México a las
empresas que operan en el área del comercio internacional.
Dentro de este contexto de excelencia operacional, por muchos años el nombre de Rassini ha resonado con fuerza
en las principales casas armadoras de vehículos a nivel global como sinónimo de innovación, performance,
precisión, ingeniería avanzada, servicio y calidad. Este nombre es nuestra insignia en el sector automotriz y es
ampliamente reconocido a nivel global por nuestra gran base de clientes, proveedores, inversionistas, empleados,
autoridades y comunidad, por lo que durante el 2014 capitalizamos la fuerza de la marca haciendo consistente con
la misma el nombre de la empresa que a partir del mes de Noviembre cambió su razón social a Rassini, S.A.B. de
C.V. Estamos convencidos de que es un paso natural que refleja fielmente nuestra identidad de negocio, dentro y
fuera de nuestra organización.
Este nombre e imagen de la Compañía representa una nueva etapa que servirá como el enlace perfecto entre el
Rassini que nuestros clientes reconocen, y el futuro que debemos de seguir construyendo para continuar nuestra
trayectoria de éxito.
Estrategia de Negocios
Rassini sustenta su modelo de negocio y su posición de mercado a través de constantes innovaciones tecnológicas,
alta ingeniería y tecnología aplicada a sus productos y procesos, diversificación y estrecha colaboración con su base
de clientes, productos y localización geográfica estratégica de sus plantas, altos estándares de calidad y servicio,
rentabilidad, y competitividad en precios. Rassini busca mantenerse a la vanguardia y proteger su imagen a través
de la innovación tecnológica y estrictos mecanismos de control sobre la calidad de sus productos.
Asimismo, Rassini cuenta con el apoyo de sus clientes al existir acuerdos que permiten adecuar el precio de sus
productos en función a las variaciones de su principal materia prima, el acero, operaciones integradas y flexibles e
implementa diversas iniciativas tendientes a la reducción de costos, a fin de mantener un punto de equilibrio bajo,
entre las que se encuentran iniciativas de reducción de los costos generados por gas, electricidad, logística, pintura,
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
empaque, envío y por mano de obra; así como mediante un fuerte enfoque en el negocio de frenos, el de mayor
crecimiento de aquellos en los que participa Rassini.
Rassini, a través de los años y en un esfuerzo por reforzar su negocio, ha creado alianzas estratégicas en América
Latina, Asía y Europa; cuenta con una amplia flexibilidad operacional, y busca distribuir la producción entre sus
diversas instalaciones y plantas de tal manera que se maximice la rentabilidad.
Con la intención de alinear su nombre e imagen con la de su marca más reconocida, cuyos productos son elegidos
por los más importantes productores de automóviles y camiones ligeros, convirtiéndose en sinónimo de innovación,
seguridad, calidad y servicio, SANLUIS Corporación, S.A.B. de C.V. a partir del 1 de noviembre de 2014 modifico su
razón social a Rassini, S.A.B. de C.V., dando un paso natural y congruente con su identidad en la industria.
Consideramos que el crecimiento sostenido de la industria automotriz a nivel mundial, las innovaciones
tecnológicas, las estrechas relaciones de Rassini con sus clientes, las instalaciones de punta situadas en puntos
geográficos estratégicos, la estructura de costos competitivos, la creciente participación en el mercado y la cada
vez más sólida situación financiera de Rassini plantean un panorama positivo con respecto al crecimiento y
rentabilidad de la Compañía y sus subsidiarias, además de constituir fuertes barreras de entrada al mercado.
ii).-
Situación Financiera, Liquidez y Recursos de Capital
La deuda de la compañía se analiza a continuación en millones de pesos del 2012 al 2014:
31 de diciembre de
Deuda de Grupo Suspensiones (RCA)
Deuda de Grupo Suspensiones (BBVA Bancomer)
Créditos de Rassini Frenos (Comerica)
Préstamo de Deutsche Bank a Suspensiones Rassini
Otros financiamientos
Deuda de RNA (Brasil)
Emisión “Senior Secured Notes” con vencimiento 2017
Emisión “7% Series A & B Notes” con vencimiento 2020
Préstamo de Interbanco a Rassini en pesos
Total
Menos:
Deuda a corto plazo
Porción a corto plazo de la deuda a largo plazo
Deuda a largo plazo
2012
$1,477.3
2013
$816.5
247.5
524.3
134.9
236.7
896.4
169.6
0
3,162.4
138.6
165.0
971.2
190.6
125.0
2,931.2
2014
$
1,723.5
623.3
186.3
67.6
257.4
0
0
125.0
2,983.1
305.9
324.0
629.9
$2,532.5
447.0
852.5
1,299.5
$1,631.7
665.7
376.8
1,042.5
$1,940.6
(ver detalle de la página 61 a la 65).
Clave de cotización: RASSINI
61
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RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
Co
omportamienttos y vencimientos de deuda al 31 de diciembre
d
de 2
2014 se muesstran a contin
nuación:
a. Deuda de
el Grupo Suspensio
S
ones
El 15 de junio de 2010 Rasssini Suspensio
ones y Rassin
ni Automotriz firmaron un ccontrato mod
dificatorio al ccontrato de
upo Suspensiones. El mon
nto total del crédito al 3
31 de diciembre de 2013
3, ascendió a $816,543
crrédito de Gru
(U
US$62.4 millo
ones), el cual se refinanció
ó con un venccimiento hastta el 15 de diciembre de 2
2014 a una ttasa LIBOR
m
más 5 puntos porcentuales, con un piso
o para la tasa
a LIBOR del 2
2% (mínimo de interés) y con amortiza
aciones de
ca
apital e intere
eses trimestrales crecientess mayormente
e concentradaas al final del plazo.
El contrato de crédito estab
blecía ciertas restricciones operativas y financieras p
para las comp
pañías que fo
ormaban el
Grrupo Suspenssiones.
Co
onsiderando los
l flujos favo
orables que ha
h generado la
l Compañía, durante los ejercicios de 2014 y de 20
013 realizó
prrepagos por $434,139 (U
US$33.2 milllones) y $51
19,218 (US$40.0 millone
es) respectiva
amente. Los prepagos
accumulados de
esde 2010 al 30 de septie
embre de 20
014 ascendierron a $1,197,248 (US$92.9 millones), los cuales
re
epresentaron 3.3 veces de las amortizacciones programadas.
En
n los ejercicio
os que termin
naron el 31 de
d diciembre de 2014 y d
de 2013 los in
ntereses deve
engados y ca
apitalizados
asscienden a $4
49,646 (US$3
3.7 millones) y $92,785 (US$7.2
(
millo
ones), respecttivamente; assimismo, los pagos por
intereses y cap
pital realizado
os durante 20
014 y 2013 asscienden a $8
889,297 (US$
$66.7 milloness) y $246,994
4 (US$19.2
m
millones), respectivamente.
El 1 de diciemb
bre de 2014 este
e
crédito fue
f liquidado, mediante la obtención de
e un nuevo fin
nanciamiento
o con BBVA
ancomer, S.A
A. (Véase incisso b. siguiente
e).
Ba
Du
urante la vige
encia del créd
dito la Compañía cumplió con
c todas las o
obligaciones establecidas.
b. Deuda de Rassini Suspensio
ones con BBVA
B
Banccomer, S. A.
El 21 de noviembre de 2014, Rassini Suspensiones y BBVA Banco
omer, S.A. susscribieron el contrato de ccrédito con
ga
arantía preferente por un
n total de $1
1,652,004 (U
US$120.0 milllones), importe que, seg
gún se establece en el
co
ontrato, debe
erá ser utiliza
ado exclusiva
amente para el pago de: i) el total de Pagarés Garantizados a
al 7% con
ve
encimiento en
n 2017, emitid
dos el 23 de marzo de 201
11 por Rassin
ni; ii) los bono
os quirografarrios de la Serrie B al 7%
co
on vencimientto en 2020, emitidos
e
el 27
7 de septiemb
bre de 2011 p
por Co-Inter, iiii) el crédito de Grupo Susspensiones
m
modificado el 15 de junio de 2010 y iv) los honorrarios y gasttos incurridoss en relación
n con las transacciones
de
erivadas de la
a obtención de
d este nuevo
o crédito. Diccho préstamo
o tiene como vencimiento el 21 de novviembre de
20
019 a una tassa LIBOR a trres meses má
ás un margen
n variable enttre 250 y 350
0 puntos base
e en función al nivel de
Cllave de cotización: RASS
SINI
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
endeudamiento, con amortizaciones trimestrales de capital e intereses, exigibles a partir del 31 de marzo de 2015.
Las amortizaciones serán de $73,590 (US$5 millones) durante 2015 y de $92,988 (US$6.25 millones) a partir de
2016. En este crédito se establecieron como garantes a Rassini Torsión Bars, S.A. de C.V., Bypasa, S.A. de C.V.,
Servicios Profesionales Rassini, S.A. de C.V., Manufacturas Rassini, S.A. de C.V., Rassini International Investments,
L.L.C., Rassini International, Inc., y Rassini Chassis Systems, L.L.C. Al 31 de diciembre de 2014 el saldo por dicho
préstamo ascendió a $1,723,474 (US$117.1 millones) y se ha cumplido con todas las obligaciones contractuales.
El contrato de crédito establece ciertas restricciones operativas y financieras para las compañías que forman el
Grupo Suspensiones, las cuales podrán limitar o prohibir, entre otras cosas, la posibilidad de declarar dividendos,
incurrir en deuda adicional, otorgar activos en garantía, efectuar algunas ventas de activos, contratar operaciones
con instrumentos financieros derivados, efectuar inversiones de capital y realizar cualquier tipo de operación que
involucre pagos en efectivo a Rassini o a cualquier otra tenedora de Rassini Suspensiones. Además, dentro de
ciertas condiciones, se establecía que los fondos provenientes de cualquier emisión de capital, la venta de activos o
contratación de deuda adicional deberán ser utilizados para prepagar este financiamiento, el cual está garantizado
con todos los activos del Grupo Suspensiones.
En el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014 los intereses devengados y pagados ascienden a $5,013
(US$0.3 millones).
Al 31 de diciembre de 2014, la Compañía ha cumplido todas las obligaciones establecidas en este crédito.
c. Deuda de Rassini Frenos con Comerica Bank
c.1 El 12 de septiembre de 2014 Rassini Frenos obtuvo un préstamo de Comerica Bank por $66,072 (US$5.0
millones), el cual ha utilizado para ampliar la nave de Woodworth y la compra de un terreno. Dicho préstamo tiene
como vencimiento el 17 de mayo de 2018 a una tasa LIBOR más 3.50 puntos porcentuales, con amortizaciones de
intereses exigibles trimestralmente a partir del 20 de febrero de 2015. Este crédito se encuentra garantizado
mediante prenda sobre la maquinaria y equipo de Rassini Frenos, así como por una hipoteca sobre inmuebles de
Rassini Frenos e Inmobiliaria Rassini, S.A. de C.V. Al 31 de diciembre de 2014 el saldo por dicho préstamo ascendió
a $73,590 (US$5.0 millones) y se ha cumplido con todas las obligaciones contractuales.
c.2 El 20 de mayo de 2013 Rassini Frenos obtuvo un préstamo de Comerica Bank por $294,616 (US$23.0 millones),
el cual ha utilizado para ampliar la planta de fundición, así como para la instalación de líneas adicionales de
maquinado. Dicho préstamo tiene como vencimiento el 17 de mayo de 2018 a una tasa LIBOR más 3.50 puntos
porcentuales, con intereses exigibles trimestralmente y amortizaciones en forma creciente de capital trimestrales de
$10,155 (US$0.7 millones) a partir del 20 de noviembre de 2014. Este crédito se encuentra garantizado mediante
prenda sobre la maquinaria y equipo, así como por una hipoteca sobre inmuebles de Rassini Frenos e Inmobiliaria
Rassini. Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 el saldo por dicho préstamo ascendió a $328,498 (US$22.3 millones)
y $301,596 (US$23.1 millones) respectivamente, y se ha cumplido con todas las obligaciones contractuales.
c.3 El 21 de junio de 2012 Rassini Frenos obtuvo un préstamo de Comerica Bank que se utilizó para pagar la deuda
contratada con Fundimak (controladora de Rassini Frenos) el saldo al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 ascendió
a $73,590 (US$5.0 millones) y $91,536 (US$7.0 millones), respectivamente, con vencimiento al 12 de junio de
2017, a una tasa LIBOR más 3.50 puntos porcentuales, se amortiza en pagos trimestrales de intereses y de capital
a partir del 21 de septiembre de 2012. Las amortizaciones de capital son por $7,359 (US$0.5 millones). Este crédito
se encuentra garantizado mediante prenda sobre la maquinaria y equipo de Rassini Frenos, así como con hipoteca
sobre inmuebles de Rassini Frenos e Inmobiliaria Rassini. Al 31 de diciembre de 2014 la Compañía ha cumplido
todas las obligaciones contractuales. Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 el valor en libros de los activos fijos
ofrecidos en garantía ascendían a $2,098,334 y $1,784,061, respectivamente.
c.4 El 22 de diciembre de 2011 Rassini Frenos obtuvo un préstamo de Comerica Bank, mismo que fue garantizado
con las cuentas por cobrar a clientes e inventarios. El 12 de junio de 2012 Comerica Bank incremento la línea de
crédito de US$5 millones a US$10 millones. El préstamo está sujeto a una tasa LIBOR más 3.25 puntos
porcentuales con intereses exigibles de manera trimestral. Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 la deuda asciende
a $147,579 (US$10.0 millones) y $131,119 (US$10.0 millones), respectivamente.
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 los intereses devengados y capitalizados en
activo fijo por la deuda frenos ascendieron a $24,467 (US$1.8 millones) y $17,979 (US$1.4 millones),
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Reporte Anual 2014
respectivamente. Los pagos de capital e intereses en 2014 y de 2013 ascendieron a $59,563 (US$4.4 millones) y
$43,748 (US$3.4 millones), respectivamente.
d. Emisión de obligaciones Co-Inter (7% Notas A y B 2020)
El 27 de septiembre de 2011, Co-Inter en cumplimiento del convenio concursal emitió US$43.2 millones de bonos
quirografarios denominados en dólares, documentados mediante una acta de emisión (Indenture) sujeto a las leyes
de Nueva York, Estados Unidos de América. Estos bonos tienen como fecha de vencimiento el 31 de diciembre de
2020, y causarán intereses capitalizables a la tasa del 7% anual. Cabe mencionar que las notas referentes a la
Serie “A” (US$28.7 millones) son propiedad de subsidiarias de la Compañía, por lo cual son eliminados en el
proceso de consolidación. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 el saldo correspondiente a la Serie “B” ascendió a
$265,994 (US$18.1 millones) y $190,552 (US$14.6 millones), respectivamente.
Como se describe en el inicio b. anterior, una porción de los fondos obtenidos en el crédito contratado con BBVA
Bancomer tienen que ser exclusivamente destinados a la liquidación de la Serie “B” de estas obligaciones. El 1 de
diciembre de 2014 la Compañía acordó con los acreedores el pago anticipado de la deuda, la cual, finalmente, se
liquidó el 15 de enero de 2015. Debido a que el flujo de efectivo obtenido a través del crédito contratado con BBVA
Bancomer tenía como destino específico la liquidación del adeudo así como la existencia de un acuerdo con los
acreedores de liquidar anticipadamente el adeudo, tanto el efectivo como el adeudo por $265,994 (US$18.0
millones) se presentan neto, al 31 de diciembre de 2014, en el estado consolidado de la situación financiera.
e. Emisión de pagarés garantizados - Senior Secured Notes Rassini 2017
El 23 de marzo de 2011 Rassini emitió pagarés de largo plazo denominados “Senior Secured Notes”, por US$61.5
millones, con vencimiento el 23 de marzo de 2017, siendo pagaderos en una sola exhibición al vencimiento.
Estos pagarés devengan intereses capitalizables anuales a una tasa del 7% y serán cubiertos anualmente a partir
del 23 de marzo de 2012. Al 31 de diciembre de 2013 dichos pagarés tienen un saldo de $971,189 (US$74.3
millones).
El 3 de diciembre de 2014, el saldo correspondiente a este crédito por $1,035,257 (US$75.2 millones) fue liquidado
en su totalidad mediante la obtención del crédito contratado con Bancomer (ver inciso b.).
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 los intereses devengados ascendieron a
$40,079 (US$3.2 millones) y $65,232 (US$5.1 millones), respectivamente.
f. Deuda de Rassini NHK Autopecas, Ltda.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 se tienen contratadas las siguientes deudas:
31 de diciembre de
Institución
Itau
Santander
Safra
Safra Exim
Brasil Giro
Brasil PSI
HSBC
Unibanco y Safra
2014
$
35,623
85,960
118
2013
$
$
128,250
7,496
$ 257,447
2012
48,076
34,762
67,666
25,570
53,823
20,968
83,939
$
6,267
164,997
$
42,554
18,030
236,658
Tasa de
interés
Tipo de
Deuda
15.12% aa
12.73% aa
12.23% aa
9% aa
11.05% aa
14.87% aa
11.20% aa
5.50% aa
Capital de trabajo
Capital de trabajo
Capital de trabajo
Capital de trabajo
Capital de trabajo
Arrendamiento financiero
Capital de trabajo
Arrendamiento financiero
La deuda de capital de trabajo está garantizada con pagarés. Los arrendamientos financieros están garantizados
con maquinaria y equipo, cuyo valor en libros al 31 de diciembre del 2014 y de 2013 ascendió a $53,741 y
$58,848, respectivamente.
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Reporte Anual 2014
g. Deuda de Rassini Suspensiones con Interbanco, S. A.
El 1 de marzo de 2013 RS obtuvo una línea de crédito de Interbanco, S.A., el cual se encuentra garantizado con la
cartera de GM México y Chrysler México por $125,000, la línea de crédito ejercida causa intereses mensuales a una
Tasa de Interés Interbancario (TIIE) más 4 puntos y tiene fecha de vencimiento en febrero de 2015.
h. Deuda de Rassini Suspensiones con Deutsche Bank, AG.
El 30 de octubre de 2014 RS obtuvo una línea de crédito de factoraje con recurso con Deutsche Bank, AG, el cual se
encuentra garantizado con la cartera de Ford Motor Company y General Motors Company por US$15.0 millones, la
línea de crédito ejercida causa intereses a una Tasa Libor más 4.7 puntos. Al 31 de Diciembre de 2014, el saldo
asciende a $186,252.
i. Otros
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 Rassini mantiene registrado un pasivo a corto plazo por $67,637 y $68,557,
respectivamente, correspondiente al saldo remanente de la colocación de eurobono. Este pasivo devenga intereses
anuales a una tasa de 9.875%.
Asimismo, al 31 de diciembre de 2013 la Compañía mantenía registrado un pasivo a corto plazo correspondiente al
remanente de un papel comercial por $69,853 (US$5.4 millones); el cual en 2014 prescribió, extinguiéndose la
obligación de pago. La cancelación de este concepto se registró en el estado consolidado de resultados adjunto en
costos financieros.
Fuentes internas y externas de liquidez
Durante los últimos tres años (2012 a 2014) la Compañía ha mantenido el acceso a fuentes de financiamiento de
capital de trabajo y las fuentes de liquidez se han concentrado en la generación propia a través de una adecuada
administración de la operación. Adicionalmente, se ha recurrido a otras fuentes tradicionales de financiamiento
externo.
Políticas de tesorería
Rassini administra la mayoría de sus flujos a través de un sistema de tesorería concentradora, misma que mantiene
la mayoría de sus saldos en la moneda original de su generación, la cual es en dólares americanos. Los excedentes
de tesorería son invertidos temporalmente en moneda nacional y en dólares americanos, dicho proceso se ha
utilizado durante los años de 2014, 2013 y 2012.
Inversiones en investigación y desarrollo de productos
Rassini continúa ejecutando su “Estrategia de Mapeo de Tecnología” para satisfacer las necesidades cambiantes de
los clientes y las tendencias del mercado. El grupo de “Ingeniería Avanzada en Productos y Procesos” se está
enfocando en materiales de menor peso y procesos más eficientes para el desarrollo de proyectos en menos
tiempo a través innovaciones de diseño y validación. Este grupo ha completado más de 50 proyectos, publicó 5
documentos técnicos y desarrolló 6 manuales de procesos para lograr mejoras en la precisión, eficiencia y valor.
Los ingenieros de producto y procesos colaboraron en un programa para acelerar la validación e implementación de
nuevas tecnologías, una de ellas fue una muelle híbrida compuesta que proporciona una disminución de peso de
más del 40%.
Con el fin de continuar un paso adelante de las necesidades de los clientes, más de 20 ingenieros fueron
entrenados en ambos, diseño de producto e ingeniería de procesos. Este nuevo equipo fue capaz de desarrollar 42
programas con 225 números de parte durante el 2014.
El propio PDDR (Proceso de Diseño Digital Rassini) continúa evolucionando y mejorando con la optimización en la
predicción de la vida útil de los productos mediante el modelado de las variaciones del proceso. Esto resultó en una
reducción del 25% en el número de iteraciones para desarrollar un programa.
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Reporte Anual 2014
La División Frenos continúa capitalizando las capacidades recientemente añadidas de los procesos anticorrosivos
(FNC, Ferro Nitro-Carburación), y debido a que este proceso previene la corrosión alargando la vida de los discos
de freno, está generando cada vez más interés por parte de los clientes, así que Rassini inicio con la siguiente fase
para incrementar la capacidad en el proceso FNC para apoyar nuevos contratos, la cual se concluirá en 2015.
Todos los avances en la tecnología de producto y el compromiso de mejorar el equipo para servir mejor a los
clientes ha sido reconocido por ellos y han concedido a Rassini reconocimientos de clase mundial, incluyendo el
"Supplier Quality Excellence Award 2014" de General Motors recientemente recibido por la División de
Suspensiones Brasil o el "Certificate of Achievement" de Fiat Chrysler Automobiles reconociendo al negocio de
resortes de la División Suspensiones Norteamérica.
Los productos y procesos de innovación se desarrollan en los cuatro centros tecnológicos de Rassini, ubicados en
Estados Unidos, México y Brasil, que cuentan con lo último en equipos de prueba, programas analíticos avanzados,
laboratorios de desarrollo de materiales y un talentoso equipo de ingenieros enfocados en el desarrollo constante
de nuevos productos que exceden las necesidades del cliente.
El laboratorio de materiales amplió su equipo para incorporar capacidades internas para modificación de materiales
con el objeto de desarrollar nuevos aceros íntegramente y optimizar el tratamiento de dichos materiales.
El año 2013 fue de desafíos para SANLUIS Rassini. En Norteamérica desarrollamos muelles, resortes y discos de
freno para el nuevo producto de Fiat-Chrysler, la Van “Pro-Master” y para las renovadas camionetas insignia de GM
K2XX (“Sierra”, “Silverado”, “Suburban”, “Tahoe”, “Yukon” y “Escalade” de Cadillac), además del desarrollo de
frenos para el “Viper” de Dodge, “Quattroporte “y” Ghibli” de Maserati, así como el Chevrolet “Corvette Stingray”,
dos veces nombrado coche del Año en el Auto Show de Detroit en 2013 y 2014.
La División Suspensiones Brasil en 2013 comenzó la proveeduría a la planta de camiones pesados de MAN,
subsidiaria de VW y principal productor de camiones en América Latina, desde sus instalaciones en Resende a
través de la nueva línea de secuenciación ubicada ahí mismo. Además puso en marcha las plataformas de resortes
del coche “Etios” para Toyota, “Onix” para GM y la rediseñada “EcoSport” para Ford.
En cuanto a manufactura, hemos invertido en nuevos equipos con tecnología de punta que apuntalará la
producción de las tecnologías desarrolladas a un costo competitivo. Durante 2013, equipo de alta tecnología fue
instalado para producir resortes más ligeros con resistencias de 1,350 mega-pascales, al igual que muelles más
ligeras con resistencias superiores a 1,400 mega-pascales. También cerramos las tolerancias dimensionales, lo que
mejora significativamente el desempeño de nuestros productos.
En la División Frenos, se están capitalizando las recientemente incorporadas capacidades en procesos
anticorrosivos FNC (Ferro nitro-carburación), dado que este procedimiento evita la corrosión y alarga la vida de los
discos de frenos, está generando cada vez más interés entre nuestros clientes. Estamos considerando incrementar
la capacidad instalada al recibir nuevos contratos.
Continúa incrementando su colaboración con varias universidades con el fin de desarrollar propiedad intelectual
enfocada en avances tecnológicos, para continuar estableciendo estándares en la industria al mismo tiempo que
desarrollamos la próxima generación de ingenieros y apuntalamos los pasos a seguir en el crecimiento de Rassini.
Con un desempeño excepcional como proveedor de soluciones, la calidad de sus productos, la entrega, las
relaciones comerciales y de apoyo en ingeniería avanzada, la mayor parte del portafolio de negocios actual de
SANLUIS Rassini está asegurada para los años siguientes. Los negocios ganados únicamente durante 2013
representan ventas adicionales mayores a los $6,600 millones de pesos para los próximos cinco años además de
los negocios que ya están en marcha.
Durante el 2012 se lograron avances significativos en el lanzamiento de tecnologías que contribuirán a
reducir significativamente el ruido en los sistemas de freno. Asimismo, se están desarrollando tecnologías
que permitan medir la capacidad de absorción de energía de los materiales y así poder optimizar, aún
más, nuestros diseños. Este proyecto está siendo realizado en conjunto con una empresa europea, líder
en su campo. Para los sistemas de suspensión seguimos desarrollando productos más ligeros
colaborando con nuestros clientes en el objetivo de reducción de peso y por tanto de emisión de CO2.
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Reporte Anual 2014
iii).- Control Interno
Para dar cumplimiento a lo establecido por los órganos de regulación externa, la Compañía durante los últimos tres
años (2012 a 2014) ha mantenido el sistema de Control Interno y ha implementado las políticas y procedimientos
contables y administrativos, para mantener un adecuado control interno de las operaciones de sus empresas
subsidiarias.
Rassini cuenta con un Comité de Auditoría integrado por miembros independientes del Consejo de Administración
de la Emisora y que apoyado de las evaluaciones al Sistema de Control Interno, efectuadas por el área de Auditoría
Interna de la compañía, vigila el cumplimiento y vigencia del sistema de control interno, así como aprueba las
políticas y procedimientos contables y administrativos. Los Auditores Externos llevan a cabo un entendimiento y
evaluación de la estructura del control interno, lo cual no es suficiente para emitir una opinión sobre su efectividad,
sin embargo cualquier deficiencia significativa al mismo sobre la información financiera que identifiquen, será
comunicada a la administración y al comité de auditoría.
El Presidente del Comité de Auditoría de la Emisora rinde un informe anual de actividades al Consejo de
Administración, donde se destacan los puntos relevantes que son resultado de las evaluaciones al sistema de
control interno, así como las políticas contables aprobadas durante el período.
La compañía cuenta con políticas y procedimientos que son revisados periódicamente con el propósito de hacer las
adecuaciones correspondientes, considerando los cambios en la normatividad contable, fiscal, legal, financiera y
tecnológica, mismos que son revisados y aprobados por el Comité de Auditoría y/o Direcciones Generales según
corresponda, los Auditores externos cada año realizan su evaluación emitiendo sus recomendaciones al respecto,
dichas políticas y procedimientos son difundidas a través de un módulo de difusión corporativa llamada Intranet
Rassini.
Gobierno Corporativo
Estructura del órgano de gobierno
En Rassini se realizan las prácticas de gobierno corporativo y administración en el marco de la normatividad
mexicana y de sus propios estatutos. Asimismo, se apega a los lineamientos de mejores prácticas corporativas
dictados por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, así como a sus leyes y reglamentos.
El gobierno corporativo de Rassini está conformado por los miembros del Consejo de Administración, el cual se
rige con los principios establecidos en los estatutos del Consejo. Los estatutos son parte de las recomendaciones
del mercado que permiten cumplir con principios fundamentales del Consejo de Administración. Estos estatutos,
son usados internamente como parte de los procedimientos operativos de la organización.
El Ingeniero Antonio Madero Bracho ocupa el cargo de Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de
Rassini, y como tal, tiene a su cargo las funciones de gestión, conducción y ejecución de Rassini, sujetándose a las
estrategias, políticas y lineamientos aprobados por el Consejo de Administración.
El Consejo de Administración se apoya de los siguientes comités alineados a lo que manda la ley correspondiente.
Comité ejecutivo
Comité de Auditoria
Comité de Prácticas Societarias
Como parte de las mejores Prácticas Corporativas, se han conformado otros comités de apoyo para asegurar la
Transparencia y la Responsabilidad Corporativa.
Comité de Ética y Conducta
Comité de Responsabilidad Social Corporativa
El gobierno corporativo está establecido por los estatutos sociales del Rassini. Para mayor información consultar.
http://www.rassini.com/gobCorporativo.html
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Reporte Anual 2014
Nuevos pronunciamientos contables:
Las principales políticas contables aplicadas en la preparación de los estados financieros consolidados se detallan a
continuación.
Cambios en políticas y revelaciones
Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones vigentes a partir del 1 de enero de 2014, las cuales no tuvieron
un impacto significativo en la presentación de los estados financieros consolidados de la Compañía:
Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 32 (modificada) “Instrumentos financieros: presentación”: se realiza la
modificación a la guía de aplicación de la NIC 32 “Instrumentos financieros: presentación”, así como clarificar
algunos de los requisitos para la compensación de activos y pasivos financieros en el estado de situación financiera.
NIC 36 (modificada) “Deterioro de activos”: esta modificación indica las revelaciones de los montos recuperables de
activos no financieros. Esta modificación indica las revelaciones sobre información del valor recuperable de los
activos deteriorados, si esa cantidad se basa en el valor razonable menos los costos de disposición.
NIC 39 (modificada) “Instrumentos financieros: Reconocimiento y medición” en cuanto a la novación de derivados.
Esta modificación permite no discontinuar la contabilidad de cobertura cuando existe novación de instrumentos de
cobertura a contrapartes centrales que cumplen con criterios específicos.
NIIF 10, 12 y NIC 27 (modificadas) en la consolidación de las entidades de inversión. Esta modificación significa
que algunos fondos y entidades similares estarán exentos de consolidar a la mayoría de sus subsidiarias. En
cambio, van a medirlos a su valor razonable con cambios en resultados. La modificación da una excepción a las
entidades que cumplen con la definición de “entidades de inversión” y que presentan características particulares.
CINIF 21 “Gravámenes”: es una interpretación de la NIC 37 “Provisiones, pasivos contingentes y activos
contingentes”. La NIC 37 establece los criterios para el reconocimiento de un pasivo, uno de estos es el requisito
para las entidades que tienen una obligación presente como resultado de un suceso pasado (conocido como evento
que obliga). La interpretación indica cuando se da el evento para tener una obligación de pago de un gravamen y
cuando se tendría que estar reconociendo un pasivo.
Nuevas normas emitidas no adoptadas
A continuación se resumen las nuevas normas, modificaciones e interpretaciones, las cuales serán vigentes a partir
del 1 de enero de 2015:
NIIF 9 “Instrumentos financieros”: la norma es de aplicación obligatoria a partir del 1 de enero de 2018; sin
embargo se permite su aplicación anticipada. La versión completa de la NIIF 9 remplaza a la mayoría de las guías
de la NIC 39. La NIIF 9 conserva pero simplifica el modelo de medición mixto y establece tres categorías principales
de medición para activos financieros: costo amortizado, valor razonable a través del otro resultado integral y valor
razonable a través de resultados. La base para la clasificación depende del modelo de negocio de la entidad y las
características de los flujos de efectivo contractuales de los activos financieros. Las inversiones en instrumentos de
capital se deben medir a valor razonable a través de resultados con la opción irrevocable al inicio de presentar
cambios en el valor razonable a través del ORI. Por otro, lado existe un nuevo modelo de pérdidas crediticias
esperadas que reemplaza el modelo de pérdida incurrida por deterioro utilizada en la NIC 39. Para los pasivos
financieros no existen cambios en la clasificación y medición, excepto para el reconocimiento de los cambios en el
riesgo de crédito propio en otro resultado integral, para los pasivos designados al valor razonable a través de
resultados. La NIIF 9 simplifica los requisitos para la efectividad de cobertura mediante la sustitución de las
pruebas de efectividad de cobertura de rangos efectivos. Requiere una relación económica entre la partida cubierta
y el instrumento de cobertura y que la “razón de cobertura” sea la misma que la Administración realmente utiliza
para efectos de la administración de riesgos. Aún se requiere de documentación contemporánea; sin embargo, es
diferente a la que actualmente se prepara de acuerdo con la NIC 39.
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Reporte Anual 2014
La NIIF 15 “Ingresos de contratos con clientes”, aborda las deficiencias en la norma previa sobre los ingresos
especificando un marco integral y robusto para el reconocimiento, la mediación y revelación de los ingresos. En
particular, la NIIF 15 mejora la comparabilidad de los ingresos de los contratos con los clientes, reduce la
necesidad de que se desarrollen lineamientos interpretativos para cada caso, con el fin de abordar problemas de
reconocimiento de los ingresos, y proporciona información más útil a través de requerimientos de revelación
mejorados. La NIIF 15 establece un marco integral para determinar cuándo reconocer los ingresos y qué tanto de
los ingresos reconocer. El principio central en ese marco es que una compañía debe reconocer los ingresos para
representar la transferencia de los bienes o servicios prometidos al cliente en un importe que refleje la
contraprestación a la cual la Compañía espera tener derecho a cambio de esos bienes o servicios.
La NIIF 15 tendrá poco efecto, en su caso, en el importe y el momento de reconocimiento del ingreso. Para otros
contratos, como los contratos de servicios a largo plazo y los acuerdos con elementos múltiples, la NIIF podría
tener como resultado algunos cambios ya sea en el importe o en el momento de los ingresos reconocidos por una
compañía.
La NIIF 15 permite a una compañía elegir la aplicación retrospectiva de la NIIF 15 para cada uno de los periodos
previos presentados o la aplicación retrospectiva de acuerdo con un método de transición alternativo. El método
alternativo requiere la aplicación retrospectiva con el efecto acumulativo de la aplicación de la NIIF 15 reconocida
en el ejercicio de la aplicación inicial; sin embargo, no requiere la reexpresión de los periodos comparativos.
Además, con el fin de proporcionar a los inversionistas suficiente información sobre las tendencias, este método
requiere que una compañía proporcione revelaciones adicionales para ilustrar el efecto de la NIIF 15 en relación
con la norma previa sobre los ingresos.
La Compañía considera que la aplicación de esta norma no tendrá efectos significativos en el estado de resultado
integral.
No existen otras normas, modificaciones o interpretaciones adicionales que aún sin ser todavía obligatorias
pudieran tener un impacto material para la Compañía.
La Administración estima que la adopción de estas nuevas normas, no tendrán un impacto significativo en el
contexto de los estados financieros consolidados.
e).- Estimaciones Contables Críticas
Las estimaciones y juicios utilizados son evaluados continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros
factores, incluyendo la expectativa de ocurrencia de eventos futuros que se consideran razonables de acuerdo con
las circunstancias.
Estimaciones y juicios contables críticos
La Administración de la Compañía realiza juicios y estimaciones respecto con supuestos sobre el futuro. Las
estimaciones contables respectivas pocas veces serán iguales a las cifras reales. Las estimaciones y los juicios que
requieren de un alto grado de incertidumbre se describen a continuación:
Deterioro del crédito mercantil
El crédito mercantil se revisa de forma anual para determinar si existen indicios de deterioro, de acuerdo con la
política contable. Los montos recuperables de las unidades generadoras de efectivo (UGE) han sido determinados
con base en el cálculo del valor de uso. Dichos cálculos requieren del uso de estimaciones.
Si el costo de capital utilizado para determinar la tasa de descuento antes de impuesto llegará a incrementarse un
1% por arriba de la utilizada, ninguna UGE estaría en el supuesto de tener que reconocer un deterioro de su
crédito mercantil.
Deterioro en activos de largo plazo (excepto crédito mercantil)
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Reporte Anual 2014
La Compañía realiza pruebas de deterioro a sus propiedades, planta y equipo cuando ciertas situaciones y
circunstancias sugieren que el valor en libros de dichos activos no podrá ser recuperado.
El valor de recuperación se determina utilizando el valor más alto entre los flujos de efectivo netos descontados
que se espera que genere el valor de uso de los activos o el valor razonable menos el costo de venta. En caso
necesario, se reconoce una pérdida por deterioro en la medida en que el valor en libros neto exceda el valor de
recuperación estimado de los activos. Posteriormente, en la medida en que el valor de recuperación estimado de
los activos exceda el valor en libros neto, dicho deterioro debe ser reducido o revertido, según el caso. El valor
razonable menos el costo de venta se determina utilizando el valor de mercado o el precio de transacción que
conlleven activos similares, menos los costos de venta. Dichos activos están sujetos al reconocimiento del
deterioro, así como a la reversión de dicho deterioro, según sea el caso.
Si el costo de capital utilizado para determinar la tasa de descuento antes de impuesto llegara a incrementarse un
1% por arriba de la utilizada, ninguna UGE estaría en el supuesto de tener que reconocer un deterioro de sus
propiedades, planta y equipos.
Beneficios a los empleados
a. Pensiones y primas de antigüedad
El valor presente de las obligaciones relacionadas con pensiones y primas de antigüedad depende de ciertos
factores que se determinan sobre bases actuariales que aplican una serie de supuestos. Los supuestos utilizados
para determinar el costo neto del periodo y las obligaciones derivadas de pensiones y primas de antigüedad
incluyen el uso de tasas de descuento, incrementos salariales futuros, índices de rotación de personal e índices de
mortalidad, entre otros. Cualquier cambio en dichos supuestos tendrá un impacto en el valor en libros de las
obligaciones respectivas.
La Compañía determina la tasa de descuento al final de cada año. Esta es la tasa de interés que debe ser usada
para determinar el valor presente de gastos futuros que serán necesarios para liquidar las obligaciones laborales
(pensiones y primas de antigüedad). Para determinar la tasa de descuento apropiada, la Compañía considera la
tasa de interés de bonos gubernamentales denominados en la misma moneda en que se pagarán los beneficios, y
que tienen vencimientos similares a los de las obligaciones por pensiones.
b. PTU
Los gastos por pasivos y participación de los trabajadores en la utilidad se basan en un cálculo que contempla las
disposiciones fiscales vigentes. La Compañía reconoce una provisión cuando está obligada contractualmente o
cuando se ha prestado un servicio en el pasado que genera una obligación implícita.
Determinación de impuestos a la utilidad
La Compañía es sujeto de impuestos a la utilidad principalmente en tres jurisdicciones: México, Brasil y Estados
Unidos de América.
La Compañía debe realizar proyecciones fiscales para determinar el impuesto diferido que registrará en el estado
de situación financiera, no obstante lo anterior existen ciertas transacciones y cálculo cuyo resultado final pudiera
ser distinto al estimado y/o proyectado por la Compañía.
En el caso en que el resultado fiscal final difiera de la estimación o proyección efectuada por la administración, esta
tendrá que reconocer un incremento o disminución en sus pasivos por ISR por pagar, en el periodo que haya
ocurrido este hecho.
Juicios críticos en la aplicación de las políticas contables
Vida útil estimada y valores residuales de propiedades, planta y equipo
Los valores residuales y vidas útiles de sus propiedades, planta y equipo se revisan y ajustan, de ser necesario, de
forma anual.
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Reporte Anual 2014
Base de consolidación
Los estados financieros incluyen los activos, pasivos y resultados de todas las entidades en que la Compañía ejerce
control. Los saldos y operaciones entre compañías del grupo han sido eliminados en la consolidación. Para
determinar el control, la Compañía analiza si tiene el poder de dirigir las actividades relevantes de la entidad en la
que participa y si la Compañía está expuesta, o tiene derecho a los rendimientos variables procedentes de esa
participación y tiene la facultad de afectar dichos rendimientos a través de su poder sobre la entidad y no solo el
poder sobre la parte del capital que mantiene la Compañía. Como resultado de este análisis, la Compañía ha
ejercido un juicio crítico para decidir si consolidar los estados financieros de Rassini NHK Autopecas. La
administración ha llegado a la conclusión de que ejerce control debido a que cuenta con el poder de voto, de
nombrar o revocar a la mayoría del personal administrativo clave y ejerce poder para dirigir las actividades
relevantes de la entidad. La Compañía continuará evaluando estas circunstancias a la fecha de cada estado de
situación financiera para determinar si este juicio crítico continuará siendo válido.
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RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
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Cllave de cotización: RASS
SINI
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Reporte Anual 2014
Compensación del personal clave
La Compañía otorgó los siguientes beneficios al personal directivo clave:
Miles de pesos
Año que terminó el
31 de diciembre de
2014
2013
2012
Salarios y otros beneficios a corto plazo
$115,861
$113,077
$110,123
Plan de préstamos a funcionarios y ejecutivos
En 2014 la Compañía estableció un plan de préstamos a funcionarios y ejecutivos a tasa cero por ciento (0%), el
préstamo tiene una duración máxima de cinco años. Dicho plan es para ejecutivos clave que han desempeñado
sus funciones con excelencia, lealtad y resultados, reconociendo las contribuciones de liderazgo en el crecimiento y
éxito de la Compañía. Al 31 de diciembre de 2014 las cuentas por cobrar a largo plazo por este concepto ascienden
a $59,646 y se encuentra valuado a costo amortizado con una tasa de descuento del 5%.
c).- Administradores y Accionistas
Consejo de Administración
El Consejo de Administración de la Emisora está integrado por 15 miembros propietarios y 4 miembros suplentes
que suplen dentro de su respectiva serie a cualquiera de los consejeros propietarios, salvo que exista disposición
expresa al momento de su designación, debiendo tener el carácter de independientes quienes actúen como
suplentes de consejeros propietarios independientes. De los miembros propietarios del Consejo de Administración,
10 de los 15 consejeros son calificados como independientes, teniendo los restantes 5 la calidad de consejeros
patrimoniales y/o relacionados. Entre tres de los miembros que integran el Consejo de Administración existe
parentesco por consanguinidad en primer grado.
El Consejo de Administración designado por resolución de la Asamblea General Ordinaria de
Accionistas de la Emisora celebrada con fecha 16 de abril de 2015, es como sigue:
CONSEJEROS PROPIETARIOS
Antonio Madero Bracho (*)
Presidente Ejecutivo y Consejero Delegado
Carlos Autrey Maza
Javier Bours Castelo
Enrique R. Bours Muñoz
Alfredo Elías Ayub
Everardo Elizondo Almaguer
James Robert Jones
Antonio Madero Pinson (*)
Eugenio Madero Pinson (*)
Shannon K O’Neil
Arturo Pérez Arredondo
Javier Pérez Rocha
Fernando Ruiz Sahagún
Alberto Saavedra Olavarrieta
Guillermo Francisco Vogel Hinojosa
CONSEJEROS SUPLENTES
Fernando Del Castillo Elorza
Vicente Grau Alonso
Juan Pablo Sánchez Kanter
Enrique Villaseñor Ezcurdia
SECRETARIO:
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AÑOS COMO CONSEJERO
35
I
P
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I
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Inicia
5
10
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13
3
TIPO
I
I
R
R
AÑOS COMO CONSEJERO
8
8
9
17
Juan Pablo Rosas Pérez
(P)= Patrimonial
(I)= Independiente
(R)= Relacionado
(*)= Parentesco por consanguinidad, Padre e Hijos.
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Reporte Anual 2014
El Consejo de Administración anteriormente descrito fue designado por resolución de la Asamblea General Ordinaria
de Accionistas de la Emisora celebrada con fecha 16 de abril de 2015, para todo el ejercicio de 2015 y hasta en
tanto otra Asamblea General Ordinaria de Accionistas no decida cambiarlo.
El Consejo de Administración tiene la representación legal de la empresa y está investido de las facultades que se
establecen en los estatutos sociales de la Emisora, siendo las siguientes:
1.- Ejercitar el poder de la sociedad para pleitos y cobranzas, que se otorga con todas las facultades generales y
especiales que requieran cláusula especial de acuerdo con la Ley, por lo que se le confiere sin limitación alguna, de
conformidad con lo establecido en el párrafo primero del Artículo dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Código
Civil para el Distrito Federal y en sus correlativos de los Códigos Civiles de todos los Estados de la República y del
Código Civil Federal; estará, por consiguiente, facultado en forma enunciativa más no limitativa para presentar
querellas, denuncias penales y otorgar perdones, para constituirse en parte ofendida o coadyuvante en los
procedimientos penales; desistirse de las acciones que intentare y de los juicios de amparo; para transigir, para
someterse a arbitraje, para articular y absolver posiciones, para hacer cesión de bienes, para recusar jueces, recibir
pagos y ejecutar todos los otros actos expresamente determinados por la Ley, entre los que se incluyen
representar a la sociedad ante autoridades judiciales y administrativas, civiles o penales, ante tribunales de trabajo
y ante la Secretaría de Relaciones Exteriores para celebrar convenios con el Gobierno Federal, en los términos de
las fracciones primera y cuarta del Artículo veintisiete Constitucional, su Ley Orgánica y los Reglamentos de ésta.
2.- Para actos de administración, de acuerdo con lo establecido en el párrafo segundo del Artículo dos mil
quinientos cincuenta y cuatro del Código Civil para el Distrito Federal y de sus correlativos de los Códigos Civiles de
todos los Estados de la República y del Código Civil Federal.
3.- Para actos de dominio, de acuerdo con lo establecido en el párrafo tercero del Artículo dos mil quinientos
cincuenta y cuatro del Código Civil para el Distrito Federal y de sus correlativos en los Códigos Civiles de todos los
Estados de la República y del Código Civil Federal, incluyendo la facultad de adquirir o enajenar acciones o partes
sociales de otras sociedades.
4.- Para suscribir toda clase de títulos de crédito en los términos del Artículo Noveno de la Ley General de Títulos y
Operaciones de Crédito.
5.- Para abrir y cancelar cuentas bancarias a nombre de la sociedad, así como para hacer depósitos y girar contra
ellas y designar a las personas que giren en contra de las mismas.
6.- Para nombrar y remover al Director General, a los apoderados, agentes, directivos relevantes o empleados de la
Sociedad y para determinar sus atribuciones, garantías, condiciones de trabajo y remuneraciones.
7.- Para nombrar y remover a los auditores externos de la sociedad.
8.- Para formular reglamentos interiores de trabajo.
9.- Para llevar a cabo todos los actos autorizados por estos estatutos o que sean consecuencia de estos.
10.- Para conferir poderes generales o especiales, reservándose siempre el ejercicio de los mismos, así como para
revocar los poderes que otorgare.
11.- Para establecer sucursales o agencias de la Sociedad en cualquier parte de la República Mexicana o del
extranjero.
12.- Para convocar Asambleas Generales Ordinarias, Extraordinarias y/o Especiales de Accionistas en todos los
casos previstos por estos estatutos, o cuando lo considere conveniente y fijar la fecha y la hora en que tales
Asambleas deban celebrarse.
13.- Para determinar el sentido en el que deban ser emitidos los votos correspondientes a las acciones propiedad
de la Sociedad, en las Asambleas Generales Extraordinarias, Ordinarias o Especiales de Accionistas de las
Sociedades en que sea titular de la mayoría de las acciones.
14.- Para ejecutar los acuerdos de las asambleas, delegar sus funciones en alguno o algunos de los Consejeros,
funcionarios de la Sociedad, apoderados o delegados que designe al efecto, para que las ejerzan en el negocio o
negocios y en los términos y condiciones que el mismo Consejo señale.
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15.- Para establecer el Comité Ejecutivo, el Comité de Auditoría, el Comité de Prácticas Societarias y los comités o
subcomités que considere convenientes para el auxilio de sus funciones y para nombrar y remover a sus miembros
(con excepción de los Presidentes del Comité de Auditoría y del Comité de Prácticas Societarias, que serán
nombrados conforme a lo previsto en la Ley del Mercado de Valores y demás disposiciones legales aplicables), así
como para fijar las facultades y obligaciones de los comités o subcomités que establezca, el número de miembros
que los deban integrar así como las reglas que rijan su funcionamiento, en el concepto de que dichos comités o
subcomités no tendrán facultades que conforme a la Ley o estos estatutos correspondan en forma exclusiva a la
Asamblea de Accionistas o al Consejo de Administración.
16.- Para adquirir y enajenar acciones y partes sociales de otras sociedades de las que sea propietaria la sociedad.
17.- Para designar a la o las personas responsables de la adquisición y colocación de las acciones propias.
18.- Para presentar a la Asamblea General de Accionistas que se celebre con motivo del cierre del ejercicio social,
el informe anual del Comité de Auditoría, del Comité de Prácticas Societarias, y el informe anual del Director
General a que se refiere el Artículo 172 (ciento setenta y dos) de la Ley General de Sociedades Mercantiles, con
excepción de lo previsto en el inciso b) de dicho precepto, acompañado del dictamen del auditor externo, así como
aquellos otros informes, opiniones y documentos que se requieran conforme y en los términos de la Ley del
Mercado de Valores, la Ley General de Sociedades Mercantiles y demás disposiciones legales aplicables.
Durante el ejercicio social terminado el 31 de diciembre de 2013, el Consejo de Administración sesionó en cinco
ocasiones.
La descripción curricular de los miembros del Consejo de Administración es la siguiente:
Antonio Madero Bracho / P, CE, CPS, SCR, SCC
Miembro desde 1979
Presidente Ejecutivo y Consejero Delegado
Nacido en la Ciudad de México, Fundador y Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de Rassini, S.A.B.
de C.V.
Miembro y ex Presidente (1989-1991) del Consejo Mexicano de Hombres de Negocios, A.C.; Consejero de Grupo
Cydsa, S.A.B. de C.V., Grupo México, S.A.B. de C. V.; Fundador y Presidente Honorario de la “Fundación México en
Harvard, A.C.”; Miembro del Comité Ejecutivo del “Committee on University Resources” de la Universidad de
Harvard, Cambridge, MA., E.U.A.; Miembro Fundador del Consejo Asesor del Centro David Rockefeller de Estudios
Latinoamericanos de la Universidad de Harvard; Miembro de The Trilateral Comisión; Consejero del Museo Nacional
de Arte; Ex miembro del Consejo Internacional de J.P. Morgan Chase (IAC), N.Y. (1990-2005).
Designado “Ejecutivo distinguido del Año 1983”, por Ejecutivos de Ventas y Mercadotecnia de México, A.C.; Medalla
al “Mérito Empresarial 1987” otorgada por la Cámara Nacional de Comercio de la Ciudad de México; Designado
“Empresario del Año 1990” a nivel Nacional por la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Acapulco,
en Mayo de 1990.
Titulado de la Universidad Nacional Autónoma de México, Facultad de Ingeniería, como Ingeniero de Minas y
Metalurgista en el año de 1958. Maestría en Administración de Negocios (MBA), en la Escuela de Graduados de
Administración de Negocios de la Universidad de Harvard, Cambridge, Mass., E.U.A., en el año de 1961.
Carlos Autrey Maza / I, CE
Miembro desde 1985
Consejero Propietario
Licenciado en Administración de Empresas, egresado de la Universidad Anáhuac en 1968, realizó estudios de
postgrado, cursando una Maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Berkeley y una Maestría en
Ciencias de Dirección en el Instituto Tecnológico de Massachusetts, además del programa de Administración
Avanzada del INSEAD, en Francia.
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Actualmente es Presidente del Consejo de Administración de Corporación Autrey, de Laboratorios Autrey, de
Desarrolladora y Operadora Inmobiliaria Premier, Farma y de Scienta. Ha sido Presidente del Consejo de
Administración y Director General de diversas empresas, entre ellas: Transportes Aeromar, Organización Autrey,
Casa Autrey y Casa de Bolsa México. Fue vicepresidente del Consejo de Administración de Grupo Financiero
Inverlat (actualmente Scotiabank Inverlat). También ha sido miembro del Consejo de Administración de diversas
empresas y actualmente es miembro del Consejo de Administración de varias empresas entre las que destacan:
Herdez, Globalstar, Grupo Debir, Automotrices Autrey y Principia. Fue Presidente y Fundador del Papalote Museo
del Niño. Fundador Vicepresidente de la Fundación Mexicana para la Salud. Socio fundador del Centro Mexicano
para la Filantropía, del Centro Cívico de Solidaridad, A.C., Fundador de Nuestros Niños, I.A.P., de Enlace Solidario
Fundación Social, I.A.P., Miembro del Patronato del Instituto de Estudios Superiores de Tampico y miembro del
Consejo del Sloan School of Management del Instituto Tecnológico de Massachusetts.
Javier Bours Castelo / P, CE, CPS, SCC, SCR
Miembro desde 1993
Consejero Propietario
Presidente del Consejo de Administración de Industrias Bachoco, S.A.B. de C.V., Congeladora Hortícola, S.A. de
C.V., Inmobiliaria Trento, S. A. de C. V. y Promotora Empresaria del Noroeste, S.A. de C.V.
Enrique Bours Muñoz/ P, CE, CA
Miembro desde 2002
Consejero Propietario
Industrial y miembro del Consejo de Administración de Industrias Bachoco, S.A.B. de C.V. y de Megacable
Alfredo Elías Ayub / I
Inicia en 2015
Consejero Propietario
Estudió la licenciatura en ingeniería civil en la Universidad Anáhuac y cuenta con una maestría en administración de
negocios en la Harvard Business School. Desde 2011 se desempeña como Presidente del Consejo de Administración
de Promociones Metrópolis, S.A. de C.V. Es miembro del Consejo de Administración de la Fundación Miguel Alemán,
de Iberdrola USA, Grupo Financiero Banorte, S.A.B. de C.V. y Grupo Rotoplas, S.A.B. de C.V. Miembro del Consejo
de Ex-alumnos de la Escuela de Negocios de Harvard, HBS.
Ha desempeñado diversos cargos de alto nivel dentro del sector público, destacando el de Director General de la
Comisión Federal de Electricidad (CFE) de 1999 al 2011, el de Director General de Aeropuertos y Servicios
Auxiliares de 1996 a 1999, Subsecretario de Energía (1993-1995) y de Minas (1988-1993), entre otros.
En el ámbito académico se ha desempeñado como profesor de tiempo completo y Director de la Escuela de
Ingeniería en la Universidad Anáhuac y es miembro del Consejo de Asesores de la misma. En 2008 obtuvo el
Premio Nacional de Ingeniería, en 1975 se gradúo con honores y como Baker Scholar en la Escuela de Negocios de
Harvard, HBS y el 2011 obtuvo la Medalla al Mérito por la Cruz Roja.
Everardo Elizondo Almaguer/ I, CPS, SCC
Miembro desde 2009
Consejero Propietario
Economista mexicano que se ha desempeñado en el sector privado, público y académico. Obtuvo la licenciatura en
economía con mención honorífica en la Universidad de Nuevo León, cursó la maestría y el doctorado en economía
en la Universidad de Wisconsin-Madison de los EUA y obtuvo un diplomado en tributación en la Universidad de
Harvard.
Laboró en el Departamento de Estudios Económicos de la Compañía General de Aceptaciones la cual devino en
Grupo Serfin (hoy Banco Santander). Se desempeñó como Director de Estudios Económicos de Grupo Alfa durante
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ocho años. Fundador de la Consultoría Index Economía Aplicada, S.A., la cual dirigió por nueve años. También fue
Coordinador General de Consultores del Estado de Nuevo León con el gobernador Sócrates Rizzo. En 1992 se
incorporó a Grupo Financiero Bancomer (hoy BBVA Bancomer) como Director de Investigaciones Económicas.
En 1998 el Presidente Ernesto Zedillo lo invitó a formar parte de la Junta de Gobierno del Banco de México, como
subgobernador. En el año de 2000 el Senado de la República lo ratificó en dicha posición a petición del Presidente
Vicente Fox, cargo que ocupó hasta diciembre de 2008.
Fundador y director de la Escuela de Graduados de la Facultad de Economía de la Universidad Autónoma de Nuevo
León. Catedrático de distintas materias en la misma facultad y en la Escuela de Economía y Graduados del Instituto
Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey e investigador visitante en el Instituto de Estudios
Latinoamericanos de la Universidad de Texas (Austin).
Durante más de 25 años ha sido articulista en temas económicos y financieros de periódico El Norte y Reforma.
Colaborador eventual del periódico El Economista, así como de libros y revistas especializadas. Ha sido miembro del
consejo de administración de diversas instituciones y actualmente de Minera Autlán, Grupo Financiero Banorte,
Grupo Senda y del Consejo Asesor Externo de la UANL. Es conferencista en foros y seminarios en México y en el
Extranjero. Desde enero de 2009 es catedrático de economía en la EGAP del ITESM en Monterrey.
James Robert Jones / I
Miembro desde 1999
Consejero Propietario
Su práctica profesional se ha enfocado en materia de comercio internacional, inversiones, negocios y servicios
financieros en México y Latinoamérica. Fue miembro por el Estado de Oklahoma de la Cámara de Representantes
de los Estados Unidos de América (EUA). Se desempeñó como Embajador de EUA en México. Se ha desempeñado
como Presidente de Warnaco International y Presidente y CEO de la Bolsa Americana de Valores en NY (“American
Stock Exchange” en NY). Co-Presidente del Consejo y Director General de Manatt Jones Global Strategies.
Presidente no ejecutivo de GlobeRanger Corporation y de ZN México Trust. Miembro de los Consejos de
Administración de: Anheuser-Busch, Keyspan Energy Corporation y Kansas City Southern Railway. Asimismo, es
miembro de los Consejos de: The Kaiser Family Foundation y Presidente de Meridian International Center de
Washington y del World Affairs Council of America, US México Business Commission.
Antonio Madero Pinson / P/R, CE
Miembro desde 1989
Consejero Propietario
Socio de AMP Abogados, S. C. Miembro del Consejo Consultivo del Banco Nacional de México, S.A.
Eugenio Madero Pinson / P/R, CE, CPS, SCR
Miembro desde 1995
Consejero Propietario y Director General.
Labora en Rassini desde 1996. De 1997 a 1999 ocupó el cargo de Director General Adjunto de Rassini, así como la
Dirección Corporativa de Planeación Financiera y Contraloría.
Antes de formar parte de Rassini, colaboró para Latin America Corporate Finance del Chase Manhattan Bank de
New York; y de 1991 a 1994 trabajó para American Express Co. de México.
Estudió la Licenciatura en Administración de Empresas en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), y
cursó el Programa de Ejecutivos en la Escuela de Administración de la Universidad de Harvard, Cambridge, MA,
E.U.A, y cuenta con diversos diplomados en alta dirección en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de
Empresas (IPADE), así como otros estudios de postgrado en Mercadotecnia.
Desde el 16 de marzo de 2015, se desempeña como Director General de Rassini, reportando directamente al
Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración.
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Shannon K. O’Neil/ I
Inicia en 2015
Consejero Propietario
Estudió una licenciatura y una Maestría en Relaciones Internacionales en la Universidad de Yale. Obtuvo el
doctorado en Gobierno por la Universidad de Harvard.
Desde julio de 2006 es asociada senior de Estudios para América Latina y Directora de la Sociedad Civil, Mercados
y Programa de Democracia en el “Council on Foreign Relations” (CFR) en Nueva York, una organización no
gubernamental. Cuenta con amplia experiencia en relaciones entre Estados Unidos de América y América Latina en
materia de política comercial, seguridad, economía, inmigración y energía.
Es autora del libro “Two Nations Indivisible: México, the United States, and the Road Ahead” (Oxford University
Press, 2013), que analiza las transformaciones políticas, económicas y sociales que México ha experimentado en los
últimos tres decenios y por qué estos cambios importan a los Estados Unidos de América. También ha llevado a
cabo diversas conferencias y realizado diversos estudios para América Latina, los cuales han sido publicados en
Foreign Affairs.
Se ha desempeñado como profesora del Instituto de Estudios para Latinoamérica de la Universidad de Columbia en
Nueva York. También trabajó en el sector privado en Indosuez Capital Latín América, en la Ciudad de México y fue
Directora de Análisis de Credit Lyonnais Securities en Nueva York.
Arturo Pérez Arredondo / I
Miembro desde 2010
Consejero Propietario
Abogado egresado de la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Director
Jurídico y asociado de la firma Becerril, Coca & Becerril, S.C. (BCB) especializada en el área de propiedad
intelectual. Colaboró durante 15 años como Director Jurídico Internacional de Grupo Modelo, S.A. de C.V.
Ha cursado diversos diplomados en propiedad intelectual, derecho corporativo, arbitraje comercial y mediación
internacional tanto en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) como en la UNAM. Es miembro activo
de la Asociación Mexicana para la Protección de la Propiedad Intelectual, Asociación Nacional de Abogados de
Empresa Colegio de Abogados, Barra Mexicana Colegio de Abogados, Cámara Internacional de Comercio y de la
International Trademarks Association, así como de la Asociación Interamericana para la protección de la Propiedad
Intelectual.
Expositor en diversos cursos en materia de propiedad intelectual y autor de artículos relacionados con la misma
materia y sobre competencia económica. También ha participado como árbitro en el Concurso Interuniversitario de
Arbitraje Comercial Internacional, organizado por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y
el Centro de Arbitraje Mexicano.
Javier Pérez Rocha / I, CE, CPS, SCC, SCR
Miembro desde 2005
Consejero Propietario
Es miembro del Consejo de Administración de: Grupo Collado, S.A.B. de C.V., Grupo Financiero Scotiabank Inverlat,
S.A. de C.V. y de diversas empresas privadas y organizaciones no lucrativas.
Fue miembro del Consejo de Administración de Kimberly Clark de México, S.A. de C.V., Tubos de Acero de México,
S.A. de C.V. (TAMSA), Seguros América, S.A. de C.V. y Texaco Mexicana, S.A. de C.V., así como de Grupo
Financiero Probursa, S.A. de C.V.
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Fernando Ruiz Sahagún / I, CE, CA
Miembro desde 2001
Consejero Propietario
Socio fundador de la firma Chévez, Ruiz, Zamarripa y Cía., S.C., asesores y consultores fiscales, Miembro de los
Consejos de Administración de las siguientes empresas públicas mexicanas: Kimberly Clark de México, S.A.B. de
C.V., Grupo Cementos de Chihuahua, S.A.B. de C.V., Grupo México, S.A.B. de C.V. Mexichem, S.A.B. de C.V. y
Grupo Financiero Santander, S.A.B. de C.V., Fresnillo PLC, Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., Grupo Palacio
de Hierro, S.A.B. de C.V., Grupo Pochteca, S.A.B. de C.V., y miembro del Comité de Auditoria y/o Prácticas
Societarias de Grupo Modelo, S.A.B. de C.V. y de empresas mexicanas no públicas: ABC Aerolíneas, S.A. de C.V.
(Interjet), Arcelor, Mittal México, S.A. de C.V., ArcelorMittal Las Truchas, S.A. de C.V., Comisario de Corporación
Scribe, S.A.P.I. de C.V. y miembro del Comité de Auditoría y/o Prácticas Societarias de SD Indeval, S.A. de C.V.
Alberto Saavedra Olavarrieta / I, CE, CPS, CA, SCR
Miembro desde 2002
Consejero Propietario
Socio del despacho de abogados Santamarina y Steta, S.C.
Es Licenciado en Derecho, egresado de la Universidad Iberoamericana. Tiene estudios de postgrado en Derecho
Mercantil por la Universidad Panamericana.
Su principal área de práctica es el Derecho Corporativo General, enfocado principalmente en Gobierno Corporativo,
Operaciones Bursátiles y Bienes Raíces. Ha trabajado con diversos grupos en los procesos de privatización en
México, representando en algunos casos a inversionistas privados y en otros al Gobierno Federal. Ha participado en
múltiples colocaciones públicas, ofertas públicas de compra y estructuración de asociaciones estratégicas.
Actualmente se desempeña como Consejero y/o Secretario de diversas empresas públicas y privadas en México la
Presidencia de los Comités de Normatividad y de Ética de la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., de Mexder
Mercado Mexicano de Derivados, S.A. de C.V., y de Asigna Cámara de Compensación y Liquidación. Es miembro de
los Consejos de Administración de Invex Controladora, S.A.B. de C.V., donde adicionalmente es Miembro del
Comité de Auditoria y de Prácticas Societarias, de Corporación Geo, S.A.B. de C.V. y Presidente de su Comité de
Prácticas Societarias, Controladora Comercial Mexicana, S.A.B. de C.V., donde participa en su Comité de Auditoria y
es Presidente del Comité de Prácticas Societarias, y es Secretario del Consejo de Administración de Kimberly Clark
de México, S.A.B. de C.V. y de Nadro, S.A. de C.V. Miembro de los Comités de Dirección de Fondo Mexicano para la
Conservación de la Naturaleza, A.C., Alianza Francesa de México, A.C. y del Comité Técnico del Fideicomiso Pro
Bosque de Chapultepec.
También se ha desempeñado como miembro de paneles arbitrales que versan sobre conflictos internacionales en
materia de inversiones extranjeras.
Ha impartido clases en la Universidad Iberoamericana, en la materia de Títulos y Operaciones de Crédito y en la
Universidad Panamericana, en el programa de Postgrado en Derecho.
Guillermo Vogel Hinojosa / I
Miembro desde 2012
Consejero Propietario
Es Vicepresidente del Consejo de Tenaris, S.A. y Tubos de Acero de México, S.A. También se desempeña como
Presidente del Consejo de Administración de Grupo Collado y de Exportaciones IM Promoción. Presidió la Cámara
Nacional de la Industria del Hierro y del Acero (CANACERO) de 1987-1989 y de 2001-2003. Fue Vicepresidente de
American Iron and Steel Institute de 2001 a 2006 y Presidente del North American Steel Council de 2001 a 2006.
Es miembro de los consejos de consejero de diversas empresas, asociaciones e instituciones, entre otras American
Iron and Steel Institute, North American Steel Council, Techint, Estilo y Vanidad, ALFA, Corporación Mexicana de
Inversiones de Capital y Fondo Nacional de Infraestructura (Fonadin) e IPADE.
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Reporte Anual 2014
Fernando Del Castillo Elorza / I
Miembro desde 2007
Consejero Suplente
Socio del despacho de Abogados Santamarina y Steta, S.C.
Vicente Grau Alonso / I
Miembro desde 2007
Consejero Suplente
Desde enero de 2003, es socio del despacho de Abogados Santamarina y Steta, S.C. Su práctica profesional está
enfocada en las áreas corporativa general y financiera, con énfasis en fusiones y adquisiciones y financiamiento de
proyectos, incluyendo proyectos de telecomunicaciones y energía.
Trabajó con Sigle Loose Schmidt Diemitz (ahora CMS Hasche Sigle Eschenlohr Peltzer Schäfer) en Alemania. Realizó
sus estudios profesionales en el Instituto Tecnológico Autónomo de México y curso la Maestría en Derecho
Internacional Privado en la Universität Konstanz de Alemania.
Juan Pablo Sánchez Kanter / R
Miembro desde 2006
Consejero Suplente y Director de Finanzas de Rassini.
Estudió en la Universidad Nacional Autónoma de México de 1981 a 1985, habiendo obtenido su título de Contador
Público en el año de 1986.
Su práctica profesional la ha desarrollado en diversas firmas de contadores públicos, entre ellas
PricewaterhouseCoopers, en áreas de auditoría y fiscal, y desde el año 1989 trabaja para Rassini, desempeñando
desde 1998 diversas posiciones a nivel de dirección siendo la posición más reciente desde 2003 como Director de
Finanzas. Es miembro activo del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas.
Cursó el Programa de Ejecutivos en la Escuela de Administración y Negocios de la Universidad de Harvard. El 11 de
marzo de 2015 fue ratificado como Director de Finanzas de Rassini.
Enrique Villaseñor Ezcurdia / R
Miembro desde 1998
Consejero Suplente y Director General Rassini Sudamérica.
Es egresado de la Universidad Iberoamericana en donde obtuvo su título de Licenciado en Administración de
Empresas en el año de 1978. Ha cursado diversos programas de postgrado en la Universidad de Michigan, Ann
Arbor, E.U.A. y en la Universidad de Harvard, Cambridge, MA, E.U.A., así como un diplomado en Alta Dirección en
el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE).
Trabajó de 1975 a 1988 en Industrias Peñoles y desde el año 1989 forma parte de Rassini, empresa en la que se
ha desarrollado dentro de las áreas de Ingeniería, Mercadotecnia y Ventas, ocupando cargos de Dirección General
en Rassini desde el año de 1997.
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Reporte Anual 2014
Juan Pablo Rosas Pérez
Secretario
Desde el 10 de junio de 2013 se desempeña como Director Jurídico de Rassini y anteriormente fue socio del
despacho de abogados Santamarina y Steta, S.C.
Licenciado en Derecho egresado en 1996 de la Universidad Anáhuac. En 1996 cursó la especialidad en Finanzas
para Ejecutivos no Contadores en la Universidad Iberoamericana y en 2000-2001 cursó la especialidad en Derecho
Corporativo en la Universidad Anáhuac. Asimismo en 1999-2000 llevó a cabo el Programa Legal de Educación
Continua en Nueva York. Desde el año de 1993 formó parte del despacho de abogados Santamarina y Steta, S.C.
entre 1999 y 2000, colaboró como asociado extranjero con la firma de abogados de Nueva York denominada Sidley
(anteriormente Brown & Wood, LLC).
(I)
Independiente
(R)
Relacionado
(P)
Patrimonial
(CE) Comité Ejecutivo
(CPS) Comité de Prácticas Societarias
(SCC) Subcomité de Compensaciones
(SCR) Subcomité de Recompra de Acciones
(CA) Comité de Auditoría
Designación de los miembros del Consejo de Administración
La designación de los miembros del Consejo de Administración la realiza la Asamblea General Ordinaria de
Accionistas. El Consejo de Administración estará compuesto por 15 consejeros propietarios. Los accionistas de la
Serie “B” tendrán derecho a designar a no más de 4 miembros del Consejo de Administración. Los restantes
miembros del Consejo de Administración, son designados por los accionistas de la Serie “A”. En todo caso los
accionistas minoritarios que representen dentro de cada Serie por lo menos el 10% del capital social con derecho a
voto tienen derecho a designar un Consejero Propietario y su respectivo Suplente. Los miembros del Consejo de
Administración designados por los accionistas tenedores de la Serie “A” y que incluirán al Presidente y Consejero
Delegado que será designado por la mayoría de los accionistas tenedores de la Serie “A”, deberán de ser siempre
de nacionalidad mexicana.
Los miembros del Consejo de Administración durarán en su cargo un año, aunque continuarán en su cargo hasta
por un plazo de treinta (30) días naturales, a falta de designación del sustituto o cuando éste no tome posesión de
su cargo. El consejo de administración podrá designar consejeros provisionales sin la intervención de la Asamblea
de Accionistas, en los supuestos a que se refieren los Estatutos Sociales.
La Emisora no tiene relación alguna con otras emisoras en las que algunos miembros de su Consejo de
Administración colaboran como ejecutivos principales o como miembros del Consejo de Administración de aquellas
emisoras.
Comité Ejecutivo
La Emisora cuenta con un Comité Ejecutivo, el cual puede ser electo por la Asamblea General Ordinaria de
Accionistas o por el Consejo de Administración. Dicho Comité estará integrado por el número impar de miembros
propietarios y suplentes que determine la Asamblea Ordinaria de Accionistas o el Consejo de Administración, no
superior a 9. Deberán incluir por lo menos una mayoría de miembros del Consejo de Administración designados por
los accionistas tenedores de acciones Serie “A” y al Presidente del Consejo de Administración. Los miembros del
Comité Ejecutivo, que fueron designados y/o ratificados en la Asamblea General Ordinaria de Accionistas del 16 de
abril de 2015, son las siguientes personas:
PROPIETARIOS
Antonio Madero Bracho - Presidente
Javier Bours Castelo
Eugenio Madero Pinson
Fernando Ruíz Sahagún
Javier Pérez Rocha
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SUPLENTES
Antonio Madero Pinson
Enrique Bours Muñoz
Carlos Autrey Maza
Alberto Saavedra Olavarrieta
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Todos los miembros del Comité Ejecutivo cuentan con amplia experiencia financiera.
Durante el ejercicio social terminado el 31 de diciembre de 2014, el Comité Ejecutivo no sesionó.
Principales Funcionarios
A continuación se enlistan los principales funcionarios de Rassini:
Nombre
Ing. Antonio Madero Bracho
Lic. Eugenio Madero Pinson
C.P. Juan Pablo Sánchez Kanter
Lic. Juan Pablo Rosas
Lic. Enrique Villaseñor Ezcurdia
Lic. Fernando Valdés Orozco
C.P. Isabel Olano del Moral
Ing. Sergio Dávila Flores
Ulrich Selter
C.P. Héctor Galván Venegas
Sergio Mendlowicz
Puesto
Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración
Director General
Director de Finanzas
Director Jurídico
Director General Rassini Automotriz Sudamérica
Director Corporativo de Recursos Humanos
Directora de Auditoría Interna y Proyectos Especiales
Director de Operaciones Suspensiones Norteamérica
Miembro del equipo de Rassini Automotriz desde 1990 y Director de Rassini
Suspensiones Piedras Negras desde 1997. Anteriormente fungió como
Director General de las operaciones de Rassini–NHK Autopeças en Brasil,
Gerente de Proyectos Especiales, Gerente de las Unidades de Negocio
Resortes y Barras de Torsión, así como Gerente de Nuevos Proyectos.
Antes de formar parte de Rassini Automotriz, el Sr. Dávila colaboró en
Motores y Transejes Automáticos de Chrysler (hoy FCA). Estudió Ingeniería
en Electrónica y Comunicaciones en el Instituto Tecnológico y de Estudios
Superiores de Monterrey (ITESM), así como un diplomado en Gerencia
Ejecutiva en el Instituto Panamericano de Alta Dirección (IPADE).
Director de Resortes Norteamérica
Miembro del equipo de Rassini Automotriz desde el 3 de noviembre de
2014. Cuenta con una gran experiencia en la industria de autopartes
trabajando los últimos 18 años en Mubea, ocupando importantes puestos
de Dirección en las áreas de Ventas, Desarrollo de Nuevos Negocios e
Ingeniería entre otros. Estudio administración de negocios.
Director General Frenos.
Miembro del equipo de Rassini Automotriz desde 1990. Anteriormente, de
1996 a 2002, ocupó el cargo de Director de Rassini-NHK Autopeças, en
Brasil. Previo a este puesto fungió como Gerente General en Rassini
Triangle, S.A. de C.V. y ocupó la Gerencia de Finanzas y Administración en
Rassini Suspensiones Piedras Negras. Antes de formar parte de Rassini
Automotriz, el Sr. Galván colaboró para diferentes compañías, como Kelsey
Hayes de México y Direcspicer.
Estudió la licenciatura en Contaduría Pública en el Instituto Politécnico
Nacional (IPN) en la Ciudad de México, y cuenta con una Maestría en
Administración de Negocios (MBA) por la Universidad de Sao Paulo, Brasil.
Director Rassini-NHK Autopeças, Brasil.
Es Director General de Rassini-NHK Autopeças desde 2002. Previamente
ocupó los puestos de Gerente Industrial y Gerente de Ingeniería. Asimismo,
ha colaborado para NHK-Cimebra, Industry of Molas Ltda. y Companhia
Federal de Fundição.
Estudió Ingeniería Mecánica en la Universidad Católica Pontificia, en Río de
Janeiro, Brasil, y cuenta con diversos cursos de Administración y Calidad en
instituciones internacionales.
El monto total de los beneficios directos pagados a los principales funcionarios durante el año 2014 fue de
$115,861 ($MM).
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Reporte Anual 2014
Comité de Auditoría
La Emisora cuenta con un Comité de Auditoría, mismo que lleva a cabo las funciones de supervisión de políticas
contables y controles internos, entregando un informe anual de actividades al Consejo de Administración. Este
comité se encuentra integrado por:
Fernando Ruíz Sahagún
Alberto Saavedra Olavarrieta
Enrique Bours Muñoz
Presidente
De los tres miembros de dicho Comité de Auditoría, dos son considerados como expertos financieros.
Para analizar las operaciones del ejercicio de 2014 se llevaron a cabo cinco sesiones del Comité de Auditoría,
mismas que se convocaron debidamente. Las actividades y resoluciones acordadas fueron aprobadas en las actas
respectivas.
Los puntos de mayor relevancia que se consideraron en las sesiones del Comité de Auditoría, en relación con el
ejercicio de 2014 fueron:
I. Evaluación del Sistema de Control Interno:
•
El Comité, evaluó el funcionamiento del Sistema de Control Interno que emite el Auditor Interno, el Auditor
Externo y el Director General en cumplimiento a las disposiciones legales aplicables consideró que el
sistema de control interno contable que mantiene Rassini, satisface los objetivos de control de la
Administración y ofrece una seguridad razonable, en todos los aspectos importantes, para prevenir o
detectar errores o irregularidades en el curso normal de sus operaciones.
II. Evaluación de la función de Auditoría Interna:
•
El Comité de Auditoría se ha mantenido atento a las necesidades del área de Auditoría Interna para que
ésta cuente con los recursos humanos y materiales para el adecuado desempeño de su función. Al respecto
se dio cumplimiento satisfactorio a los programas de trabajo y actividades durante el ejercicio 2014 y de
igual forma se aprobó el Plan de Trabajo para el ejercicio 2015. Asimismo, los miembros del comité se han
reunido con el personal de Auditoría Interna sin la presencia de otros funcionarios de la empresa para
recibir la información que se ha considerado conveniente.
III. Evaluación del desempeño de Auditoría Externa:
•
•
•
Se discutieron las bases de contratación de los servicios de auditoría externa, correspondientes a la revisión
de estados financieros por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014 y fueron aprobados los
honorarios.
Se recibieron por parte del Auditor Externo los Estados Financieros Dictaminados al 31 de diciembre de
2014, con un dictamen limpio y sin observaciones. Asimismo, se evaluó la labor de los Auditores Externos
PricewaterhouseCoopers, S.C. así como del C.P. Raúl Téllez González, encargado de dicha auditoría, las
cuales se consideraron satisfactorias. Por otra parte, los señores auditores Externos confirmaron su
independencia.
Los miembros del Comité se han reunido con el auditor externo sin la presencia de los funcionarios de la
empresa habiendo recibido su plena colaboración para recibir información adicional sobre los asuntos
tratados, en los casos en los que le fue solicitada.
IV. Información Financiera:
•
•
Los estados financieros de la Compañía, se discutieron con los ejecutivos responsables de su elaboración y
revisión; asimismo fue informado por Auditoría Interna que no existieron observaciones a la información
financiera presentada correspondiente a los trimestres de marzo, junio, septiembre y diciembre 2014;
previo a su envío a la Bolsa Mexicana de Valores fueron aprobados por el Comité.
Para la elaboración del informe se escuchó a los directivos relevantes de la Compañía, sin que existiese
diferencia de opinión entre ellos.
Clave de cotización: RASSINI
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
V. Refinanciamiento de la deuda financiera del Grupo:
•
•
En las diversas sesiones del Comité de Auditoría, la Administración informó las actividades relativas a la
obtención de un financiamiento por un monto de US $120.0 millones a favor de Rassini Suspensiones,
aprobándose por cuanto a la competencia de los miembros del Comité, las diversas gestiones que ha
realizado la Administración de la Compañía para tales efectos.
Este financiamiento permitió pagar anticipadamente las Notas emitidas por RASSINI con vencimiento en el
2017; las Notas emitidas por Rassini Co-Inter, S.A. y el contrato de crédito denominado Restructured Credit
Agreement; obteniéndose beneficios de tasa, menores restricciones financieras y flexibilidad operativa.
VI. Informe del Director General:
•
Se recibió y aprobó el informe del Sr. Presidente y Director General por las actividades del ejercicio de
2014.
VII. Reporte Legal:
•
Se recibieron los reportes legales elaborados por la Dirección Jurídica de Rassini, respecto del estatus que
guardan los asuntos y litigios actuales.
VIII. Propuesta:
•
Basados en el trabajo realizado, se recomendó al Consejo de Administración someta para la aprobación de
la Asamblea de Accionistas, los Estados Financieros de Rassini, por el año fiscal terminado el 31 de
diciembre de 2014.
Se hizo constar que en el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2014 no se presentó ningún caso de las
operaciones mencionadas en el artículo 28, fracción III, incisos (a), (b) y (c) de la Ley de Mercado de Valores.
Comité de Prácticas Societarias
La Emisora cuenta con un Comité de Prácticas Societarias, mismo que lleva a cabo las funciones previstas en el
Artículo 42, fracción I de la Ley del Mercado de Valores. Este comité se encuentra integrado desde el 16 de abril de
2015 por:
Javier Pérez Rocha - Presidente
Javier Bours Castelo
Everardo Elizondo Almaguer
Antonio Madero Bracho
Eugenio Madero Pinson
Alberto Saavedra Olavarrieta
El Comité de Prácticas Societarias se auxilia a su vez de un Subcomité de Compensaciones y un Subcomité de
Recompra de Acciones, los cuales se encuentran integrados como sigue:
Subcomité de Compensaciones
Javier Pérez Rocha - Presidente
Javier Bours Castelo
Everardo Elizondo Almaguer
Antonio Madero Bracho
Subcomité de Recompra de Acciones
Antonio Madero Bracho - Presidente
Javier Bours Castelo
Eugenio Madero Pinson
Javier Pérez Rocha
Alberto Saavedra Olavarrieta
Clave de cotización: RASSINI
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Tanto los miembros del Comité de Prácticas Societarias como de los Subcomités de Compensaciones y de
Recompra de Acciones, tienen amplia experiencia financiera.
Durante el ejercicio de 2014, el Comité de Prácticas Societarias como tal no celebró sesión alguna, y el Subcomité
de Compensaciones celebró una sesión.
Remuneración a los miembros del Consejo de Administración, del Comité Ejecutivo, del Comité de Auditoria, del
Comité de Prácticas Societarias con sus respectivos Subcomités de Compensaciones y Recompra de Acciones.
Por resolución de la Asamblea General Anual Ordinaria de Accionistas de la Emisora, celebrada el 16 de abril de
2015, se acordó pagar como honorarios a los miembros del Consejo de Administración, sean propietarios o suplentes
lo siguiente:
a) La cantidad de $60,000.00 pesos moneda nacional como importe bruto, por la aceptación del cargo, excepción
hecha de Consejeros que sean a su vez funcionarios y/o empleados de Rassini y
b) La cantidad de $60,000.00 pesos moneda nacional como importe bruto, por cada junta del Consejo de
Administración o de cualquiera de los Comités a las que asistan.
El monto de los honorarios a los miembros del Consejo de Administración ascendieron a la suma de $4,000 miles
de pesos en 2014, $2,700 miles de pesos en 2013, $3,130 miles de pesos en 2012.
Códigos de Conducta Aplicables al Consejo de Administración y Directivos Relevantes.
La Emisora se apega al Código de Mejores Prácticas Corporativas, promovido por el Consejo Coordinador
Empresarial.
La Compañía cuenta con un Código de Ética y Conducta, aplicable a toda la organización, tales como consejeros,
directivos relevantes, empleados y demás colaboradores, e incluso se extiende a ciertas actividades de clientes y
proveedores, el cual funciona mediante buzones de sugerencias y comentarios de carácter confidencial que son
revisados periódicamente por un comité de ética y conducta.
Los principales lineamientos de dicho código se basan en la promoción y vivencia de los valores de Rassini (actitud
de servicio, compromiso, confianza, disciplina, trabajo en equipo y calidad), bajo los siguientes principios rectores:
•
•
•
•
•
•
•
Relación con el personal: Promueve el ambiente apropiado para el desarrollo integral del personal.
Calidad y satisfacción del cliente: Enfoca los procesos y sistemas a la satisfacción total de los requisitos
y normas determinados por clientes internos y externos y a cumplir con las mejores prácticas tecnológicas,
operativas y administrativas a nivel mundial.
Prácticas comerciales: Promueve el cumplimiento de las leyes de comercio y competencia aplicables en
los lugares en que la Compañía tiene presencia y negocios. Las operaciones de Rassini deberán ser
transparentes para no poner en riesgo la buena reputación y salud financiera de la Compañía.
Anticorrupción, transparencia y conflicto de interés: Se rechaza categóricamente todo acto de
corrupción y se promulga a favor de iniciativas que busquen eliminarla completamente, la transparencia de
las operaciones fomenta lazos de confianza inquebrantables, rigiéndose bajo las mejores prácticas de
gobierno corporativo. Promueve evitar acciones terroristas, de narcotráfico o crimen organizado en sus
instalaciones o medios de transporte de sus productos y/o mercancías. Fomenta el actuar con honestidad y
ética, evitando conflictos de interés.
Relación con proveedores: Selección de proveedores bajo estrictas normas de competencia,
profesionalismo, calidad, responsabilidad social y costo beneficio bajo las políticas y procedimientos
respectivos.
Información confidencial y/o privilegiada: Procura la administración y manejo de la información de
manera responsable, bajo principios de secrecía y confidencialidad, en términos de la Ley Federal de
Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares.
Comunicación: Fomenta la comunicación oportuna, responsable, clara y honesta con accionistas,
inversionistas, socios, clientes, proveedores, colaboradores, sindicatos, gobierno, comunidad medios de
comunicación y organismos no gubernamentales.
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Reporte Anual 2014
Información sobre capital y accionistas
1.- Capital Social suscrito y pagado:
$30,770,884.19 pesos
2.- Distribución de acciones:
Serie
Número de acciones representativas
del capital social en circulación
“A”
“B”(*)
“C”(*)
Total:
Número total de
Inversionistas (aprox.)
178,175,772
70,983,776
70,983,776
320,143,324
1,500
1,500
1,500
(*) Las Series “B” y “C” están representadas por un total de 70,983,776 CPO’s, ya que cada CPO está representado por
una acción de la Serie “B” y una acción de la Serie “C”.
3.- Tenencia accionaria de consejeros y directivos relevantes con tenencia mayor al 1%.De la información que proporcionaron las casas de bolsa para efectos de la Asamblea General Ordinaria
de Accionistas celebrada el 16 de abril de 2015, ningún consejero, ni directivo relevante de la Emisora
tiene una tenencia individual mayor del 1% y menor al 10%.
4.- Los 10 mayores accionistas, aunque su tenencia individual no llegue al 5%.Accionistas
Número de
Acciones
Ixe Banco, S.A. Fideicomiso 808
BBVA Bancomer, S.A. cuenta 698865-2
Corporativo GBM, S.A.B. de C.V.
Banco Invex, S.A. Fideicomiso 0440
Banco Inbursa, S.A. Fideicomiso 1808
Banamex, S.A. cuenta especial 18370
CBNY Global Custody Secore BR910
Accivalmex Alta Rentabilidad, S.A. de C.V.
GBM Grupo Bursátil Mexicano, S.A. de C.V. Casa de Bolsa Fid./118
GBM Fondo de Crecimiento, S.A. de C.V. SIRV (GBMCRE)
%
del capital
39,372,294
31,559,211
22,634,353
18,558,172
17,413,616
16,000,000
9,504,450
5,453,566
10,000,000
4,810,748
12.30
9.86
7.07
5.80
5.44
5.00
2.97
1.70
3.12
1.50
En el caso de los accionistas personas morales beneficiarios o fideicomisos de más del 10% de las acciones de la
Emisora, no se cuenta con información respecto al nombre de sus principales accionistas personas físicas o
morales, ni de sus beneficiarios y/o fideicomisarios respectivamente.
La Emisora no es controlada directa o indirectamente por otra empresa o por un gobierno extranjero.
d).- Estatutos Sociales y Otros Convenios
Reformas estatutarias durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2014, la Emisora solamente llevó a cabo una reforma de
Estatutos Sociales, mediante el acuerdo de la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 22 de
septiembre de 2014, en la que se aprobó modificar el Artículo Primero de los Estatutos Sociales, referente a la
denominación social de la Emisora, para que con efectos a partir del 1° de noviembre de 2014 dejaré de
denominarse SANLUIS Corporación, S.A.B. de C.V. y en lo sucesivo fuese denominada Rassini, S.A.B. de C.V.
Clave de cotización: RASSINI
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Con excepción de la modificación a la denominación social referida en el párrafo anterior, durante el ejercicio de
2014, la Emisora no llevó a cabo alguna otra reforma o modificación a sus Estatutos Sociales, por lo que las
disposiciones estatutarias previamente dadas a conocer por la Emisora continúan vigentes.
Plan de compensación para ejecutivos
El Consejo de Administración de la Emisora, dentro de sus facultades, tiene la de establecer planes de
compensaciones para sus principales ejecutivos. Esta facultad la ejercita a través de un Subcomité de
Compensaciones compuesto por 4 miembros que son a su vez Consejeros de la Sociedad. El plan de
compensaciones de los ejecutivos de la Sociedad está diseñado con base a una Evaluación de Desempeño que
muestra objetivamente los resultados alcanzados por dichos ejecutivos durante el ejercicio de que se trate.
Adicionalmente a la Evaluación de Desempeño, los principales ejecutivos de la empresa están sujetos a una
evaluación de los resultados del negocio para determinar el valor agregado que cada uno alcanzó sobre dichos
resultados, conforme a un objetivo meta predeterminado con base en el cual se fija el monto de una compensación
anual adicional.
Descripción de los derechos corporativos que otorgan los distintos tipos de acciones de la Emisora
ACCIONES
DESCRIPCIÓN
“A”
La Serie “A” que estará integrada por acciones ordinarias o comunes, con pleno derecho de voto,
que conjuntamente con las acciones de la Serie “B”, deberán de representar en todo tiempo cuando
menos el 75% (setenta y cinco por ciento) del capital social. Las acciones de la Serie “A” en ningún
caso podrán representar menos del 51% (cincuenta y uno por ciento) del total de las acciones
ordinarias o comunes, con pleno derecho de voto en que se divida el capital social.
SERIE
Las acciones de la Serie “A” solo podrán ser suscritas o adquiridas por: a) Personas físicas de
nacionalidad mexicana; b) Sociedades mexicanas cuya escritura social contenga cláusula de
exclusión de extranjeros y que en todo tiempo tuvieren la totalidad de su capital suscrito por
mexicanos, de las que sólo podrán ser socios o accionistas personas físicas mexicanas y/o
sociedades mexicanas cuya escritura social contenga a su vez, cláusula de exclusión de extranjeros;
c) Instituciones de crédito, Instituciones Mexicanas de Seguros y Fianzas y Sociedades Mexicanas
de Inversión que operen conforme a las leyes respectivas al amparo de concesiones o
autorizaciones expedidas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, previa la autorización que
ésta les expida para el efecto y que sean consideradas para efectos legales, como inversionistas
cien por ciento mexicanas; d) Fideicomisos para fondos de asignación u opción de compra o
suscripción de acciones y/o planes de retiro, jubilación o pensiones para empleados y/o
trabajadores mexicanos y fideicomisos cuyos beneficiarios sean cualquiera de las personas a que se
refieren los incisos anteriores; y e) Personas morales a que se refieren las fracciones segunda,
cuarta y quinta del artículo 25 (veinticinco) del Código Civil para el Distrito Federal, cuya escritura
social contenga la cláusula de exclusión de extranjeros y que en todo tiempo tuvieren la totalidad
de su capital suscrito por mexicanos, de las que sólo podrán ser socios o accionistas personas
físicas mexicanas y/o sociedades mexicanas cuya escritura social contenga a su vez, cláusula de
exclusión de extranjeros. Lo anterior, en el entendido, sin embargo, de que cualquier inversionista
extranjero o sociedad con cláusula de admisión de extranjeros podrá ser tenedor de certificados de
participación ordinarios o “CPO’s” emitidos con base en acciones de la Serie “A”, siempre y cuando
el voto que corresponda a dichas acciones sea ejercido en términos de lo previsto en el Artículo
Octavo de los estatutos sociales de la Emisora.
Cada acción ordinaria o común de la Serie “A” otorgará a su tenedor los mismos derechos
patrimoniales o pecuniarios que las acciones de la Serie “B” y las acciones de la Serie “C”, por lo
que las acciones de estas tres Series participarán por igual, sin distinción alguna en cualquier
dividendo, reembolso, amortización o distribución de cualquier naturaleza.
“B”
Cada acción ordinaria o común de la Serie “A”, conferirá el derecho a un voto en todas las
Asambleas de Accionistas.
La Serie “B” que estará integrada por acciones ordinarias o comunes, con pleno derecho de voto y
que, conjuntamente con las acciones de la Serie “A”, deberán representar en todo tiempo cuando
menos el 75% (setenta y cinco por ciento) del capital social. Las acciones de la Serie “B” no podrán
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Reporte Anual 2014
representar más del 49% (cuarenta y nueve por ciento) del total de las acciones ordinarias o
comunes, con pleno derecho de voto en que se divida el capital social.
Las acciones de la Serie “B” podrán ser libremente suscritas o adquiridas por personas físicas o
morales que se consideren inversionistas mexicanos o extranjeros, de conformidad con la Ley de
Inversión Extranjera. Las acciones Serie “B” propiedad de inversionistas extranjeros, además de su
inscripción en el libro de Registro de Acciones a que se refiere el último párrafo de este Artículo,
deberán cumplir con las demás disposiciones que establezca la Ley de Inversión Extranjera y su
Reglamento.
Cada acción ordinaria o común de la Serie “B” otorgará a su tenedor los mismos derechos
patrimoniales o pecuniarios que las acciones de la Serie “A” y las acciones de la Serie “C”, por lo
que las acciones de estas tres Series participarán por igual, sin distinción alguna, en cualquier
dividendo, reembolso, amortización o distribución de cualquier naturaleza.
“C”
Cada acción ordinaria o común de la Serie “B”, conferirá el derecho a un voto en todas las
Asambleas de Accionistas.
La Serie “C” que estará integrada por acciones sin derecho a voto. Las acciones de la Serie “C”
podrán representar hasta el 25% (veinticinco por ciento) del total de las acciones en que se divida
el capital social.
Las acciones de la Serie “C” serán de suscripción libre, por lo que podrán ser libremente suscritas o
adquiridas por inversionistas mexicanos o extranjeros, de conformidad con la Ley de Inversión
Extranjera, siendo susceptibles a su vez, de ser consideradas como “inversión neutra”, o como
aquella que no se compute para efecto de determinar el monto y la proporción de la participación
de inversionistas extranjeros en el capital social de la empresa, previa autorización de las
autoridades gubernamentales que correspondan.
Cada acción de la Serie “C” otorgará a su tenedor los mismos derechos patrimoniales o pecuniarios
que las acciones comunes u ordinarias de la Serie “A” y las acciones comunes u ordinarias de la
Serie “B”, por lo que las acciones de estas tres Series participarán por igual, sin distinción alguna,
en cualquier dividendo, reembolso, amortización o distribución de cualquier naturaleza.
Las acciones de la Serie “C” no concederán a sus tenedores derecho de voto en las Asambleas de
Accionistas, salvo las Especiales de dicha Serie y en aquellas que se reúnan para resolver sobre la
reforma de los estatutos respecto de la cancelación de la inscripción de las acciones de la Sociedad
en la Sección de Valores o Especial del Registro Nacional de Valores.
Previa autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y conforme al Artículo 54
(cincuenta y cuatro) de la Ley del Mercado de Valores y demás disposiciones aplicables, la Sociedad
podrá emitir acciones sin derecho a voto, al igual que con la limitante de otros derechos
corporativos, así como acciones de voto restringido distintas o conforme a lo que prevén los
Artículos 112 (ciento doce) y 113 (ciento trece) de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
Las acciones sin derecho a voto no contarán para efectos de determinar el quórum de las
Asambleas de Accionistas, en tanto que las acciones de voto limitado o restringido únicamente se
computarán para sesionar legalmente en las Asambleas de Accionistas a las que deban ser
convocados sus tenedores para ejercitar su derecho de voto.
Al momento de emisión de acciones, sin derecho de voto o de voto limitado o restringido, la
Asamblea de Accionistas que acuerde su emisión determinará los derechos que les correspondan.
En su caso, las acciones que se emitan al amparo de este párrafo, serán de una serie distinta a las
demás acciones que representen el capital social de la Sociedad.
Fideicomiso para la emisión de Certificados de Participación Ordinarios No Amortizables
Con base en lo establecido en los Estatutos Sociales de la Emisora, el 23 de enero de 1995, previa autorización por
parte de las autoridades correspondientes, constituyó un fideicomiso con Nacional Financiera, S. N. C., dentro del
cual fueron depositadas inicialmente la totalidad de las acciones de las Series “B”, “C” y “D” emitidas en aquella
fecha por la Emisora, mismas que sirvieron de base para a su vez emitir Certificados de Participación Ordinarios No
Amortizables (CPO’s) al amparo del Capítulo V Bis del Título Primero de la Ley general de Títulos y Operaciones de
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Crédito. La emisión de los CPO’s, previa autorización de las autoridades correspondientes, fue modificada mediante
Asamblea General de Tenedores de CPO’s del 26 de noviembre de 2004, y a la fecha se encuentran depositadas
ante dicha institución, en su carácter de fiduciaria, 147,754,948 acciones de la Serie “A”, 70,980,879 acciones de la
Serie “B” y 70,980,879 acciones de la Serie “C”, las cuales han servido de base para que dicha institución fiduciaria
emita un total de 147,754,948 CPO’s-A y 70,980,879 CPO’s-BC.
Cada CPO-A ampara una acción de la Serie “A” y cada CPO-BC ampara una acción de la Serie “B” y una acción de
la Serie “C”.
Los CPO’s confieren a sus tenedores el derecho a instruir a la Institución Fiduciaria respecto del ejercicio del
derecho de voto que corresponde a cada una de las Series de acciones que representan, en el entendido que de no
ser instruido el fiduciario respecto de la forma en la que deberán votarse dichas acciones, éste deberá votarlas en
el mismo sentido en que vote la mayoría de las acciones de la Serie “A”.
Limitaciones al Consejo de Administración para adquirir o enajenar acciones o partes sociales de
otras sociedades
Ninguna
Tampoco existen limitaciones a la administración de la Emisora.
Artículos Estatutarios relacionados con el quórum para Asambleas de Accionistas
“ARTÍCULO TRIGÉSIMO SEGUNDO.- Para que una Asamblea General Ordinaria de Accionistas se considere
legalmente reunida por virtud de primera convocatoria, deberá estar representada en ella por lo menos el
cincuenta por ciento de las acciones ordinarias o comunes en que se divida el capital social, y sus resoluciones
serán válidas cuando se tomen por mayoría de votos de las acciones representadas en ella, siempre y cuando en
dicha mayoría se encuentre representada la mayoría de las acciones de la Serie “A”. En el caso de segunda o
ulterior convocatoria, las Asambleas Ordinarias de Accionistas podrán celebrarse válidamente cualquiera que sea el
número de acciones comunes u ordinarias representadas en la Asamblea y sus resoluciones serán válidas cuando
se tomen por mayoría de votos de las acciones representadas en ella, siempre y cuando en dicha mayoría se
encuentra representada la mayoría de las acciones comunes u ordinarias con derecho a voto de la Serie “A”.”
“ARTÍCULO TRIGÉSIMO TERCERO.- Para que una Asamblea General Extraordinaria de Accionistas se considere
legalmente reunida por virtud de primera convocatoria, deberá estar representado en ella por lo menos el setenta y
cinco por ciento de las acciones ordinarias o comunes en que se divida el capital social, y sus resoluciones serán
válidas cuando se tomen por el voto favorable de acciones que representen cuando menos el cincuenta por ciento
de las acciones comunes u ordinarias en que se divida el capital social, siempre y cuando se encuentren
representadas en dichas resoluciones cuando menos el setenta y cinco por ciento de las acciones de la Serie “A” en
circulación. En caso de segunda o ulterior convocatoria, las Asambleas Extraordinarias de Accionistas podrán
celebrarse válidamente si en ellas está representado cuando menos el cincuenta por ciento de las acciones
comunes u ordinarias en que se divida el capital social y sus resoluciones serán válidas si se toman por el voto
favorable de acciones que representen cuando menos el cincuenta por ciento de las acciones comunes u ordinarias
en que se divida el capital social, siempre y cuando se encuentren representadas en dichas resoluciones la mayoría
de las acciones de la Serie “A” en circulación.
Para las Asambleas Especiales se aplicarán las mismas reglas previstas en este Artículo pero referidas a la categoría
especial de acciones de que se trate.”
Disposiciones Aplicables a Cambios de Control
En los Estatutos Sociales de la Emisora, se contemplan disposiciones aplicables a cambios de control que
básicamente consisten en que toda adquisición de acciones o derechos sobre acciones, que se pretenda realizar
bajo cualquier título o medio, ya sea en un acto o en una sucesión de actos, sin límite de tiempo entre sí, por una o
más personas, grupo de personas, personas relacionadas o consorcios, para su validez requerirá el acuerdo
favorable, previo y por escrito del Consejo de Administración y/o de la Asamblea General Extraordinaria de
Accionistas de la Emisora, según corresponda en términos de los Estatutos Sociales, cada vez que el número de
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
acciones que se pretenda adquirir, sumado a las acciones que integran su tenencia accionaria dé como resultado
un número igual o mayor a cualquier porcentaje del capital social que sea 7.5 u otro múltiplo de 7.5, ya sea que
dicha adquisición de acciones o derechos se pretenda realizar dentro o fuera de una bolsa de valores, directa o
indirectamente, en una o varias transacciones de cualquier naturaleza jurídica simultáneas o sucesivas, en el país o
en el extranjero.
También se requerirá el acuerdo previo favorable del Consejo de Administración y/o de la Asamblea General
Extraordinaria de Accionistas, según corresponda, para la celebración de convenios de cualquier naturaleza, orales
o escritos, en virtud de los cuales se formen o adopten mecanismos o acuerdos de asociación de voto que
impliquen un cambio en el control de la Emisora.
Para tales efectos, la persona, grupo de personas, personas relacionadas o consorcios, que pretendan realizar
cualquier adquisición, deberán sujetarse al procedimiento que se describe en el Artículo Décimo Bis de los Estatutos
Sociales de la Emisora (Para mayor detalle ver dicha disposición estatutaria).
Créditos e Instrumentos de la Emisora que incorporan limitaciones u obligan a conservar
determinadas proporciones en su estructura financiera
Los instrumentos que contienen limitaciones para Rassini, son:
•
•
Crédito Sindicado celebrado el 21 de noviembre de 2014 entre BBVA Bancomer, S.A. Institución de Banca
Múltiple, Grupo Financiero BBVA Bancomer, como acreedor, agente administrativo y de garantías, Rassini
Suspensiones, S.A. de C.V. como acreditada y otras instituciones financieras como acreedoras.
Crédito otorgado el 22 de diciembre de 2011 por Comerica Bank en favor de Rassini Frenos, S.A. de C.V.
derivado de la Línea de Crédito (“Discretionary Line of Credit”) celebrada el 13 de diciembre de 2011 y
sus modificaciones del 12 de junio de 2012, 17 de mayo de 2013 y 10 de septiembre de 2014.
(La descripción de estos instrumentos se encuentra en la página 62)
Estos instrumentos contienen, en su conjunto, principalmente las siguientes restricciones o limitaciones:
A) Restricciones de gravámenes (“negative pledge”)
B) Obligaciones de hacer y no hacer (“covenants”)
Limitación de Endeudamiento (que incluye la conservación de ciertas proporciones financieras)
Limitación sobre Dividendos y otras distribuciones
Limitación sobre Fusiones, Escisiones, Consolidaciones y Ventas de Activos
Limitación sobre Disposición de Activos
Limitación sobre Transacciones con Afiliadas
Limitación sobre Actividades
Limitaciones sobre inversiones
Clave de cotización: RASSINI
90
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RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Reporte A
Anual 2014
a).- Estructu
E
ura Acciionaria
Ca
apital Social:
Pa
arte fija:
$30,770,884.19 pesos, representada
r
por 320,143,,324 accioness nominativass, sin expresió
ón de valor
e la Clase I.
nominal, de
Pa
arte variable: Ilimitada
La
as acciones re
epresentativass del capital social
s
en circu
ulación, se en
ncuentran disttribuidas como sigue:
CPO’s
C
CPO’s
Serie “A
A”
Serie “B”
Serie “C
C”
Total acciones
178,175,7
772
70,9
983,776
70,983,7
776
320,143,32
24
% reprresentado
55.66%
%
22
2.17%
22.17%
%
100%
Accion
nes de voto plleno
To
otal Acciones
Acciones sin
n voto
La
as acciones de la Serie “A”” cotizan com
mo tales en la
a Bolsa Mexicaana de Valore
es y las accio
ones de las S
Series “B” y
“C
C” cotizan a trravés de CPO
O’s, representa
ando cada un
no de estos una acción de la Serie “B” y una acción de la Serie
“C
C”.
b).- Compor
C
rtamien
nto de la
a Acción
n en el M
Mercado
o de Valores
La
as acciones de
d cotizan en
n la Bolsa Mexicana de Valores
V
y el comportamie
ento de las sseries acciona
arias es el
sig
guiente:
A
Acciones
Periodo
Serie "A
A"
Mínimo Máximo
Serie "CPO"
Volumen
Mín
nimo Máximo
Volumen
2008
3.5
50
4.78
19,200
6.10
9.00
135,930
2009
0.7
75
2.00
893,100
1.96
4.00
2,831,200
2010
1.2
25
2.50
995,200
2.20
5.25
3,438,900
2011
1.3
39
2.95
843,700
4.47
6.50
805,800
2012
2.5
50
4.80
1,402,921
5.80
9.50
460,236
2013
1e
er Trimestre
4.2
20
6.29
468,032
8.30
12.10
2d
do Trimestre
4.3
30
5.50
16,300
8.25
9.00
231,859
3e
er Trimestre
4.0
00
4.54
414,081
5.50
9.00
4to
o Trimestre
4.4
47
5.00
774,222
8.54
11.15
1e
er Trimestre
4.5
51
8.80
1,478,354
9.80
17.00
1,095,362
2d
do Trimestre
8.7
79
13.90
10,497,550
16
6.00
33.00
18,577,937
3e
er Trimestre
12.40
31.63
27,758,678
27
7.77
56.00
13,222,757
4to
o Trimestre
22.00
27.50
10,724,482
43
3.00
50.65
8,273,050
octubre
22.00
27.50
6,418,553
43
3.00
50.65
4,418,034
n
noviembre
22.59
26.85
2,446,356
44
4.50
48.50
1,633,518
d
diciembre
22.52
25.58
1,859,573
45
5.70
50.50
2,221,498
1,062,561
108,969
2,076,429
2014
2015
enero
23.75
29.50
2,136,831
47
7.00
57.59
3,007,499
febrero
27.40
32.70
3,071,082
55
5.15
65.00
1,891,276
marzo
27.53
32.01
4,516,268
57
7.07
62.70
2,810,898
Fuen
nte: Infosel
•
al (página 49 )
Ver Acciones Repressentativas del Capital Socia
Cllave de cotización: RASS
SINI
91
www.rassini.com
RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Cllave de cotización: RASS
SINI
Reporte A
Anual 2014
92
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RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Cllave de cotización: RASS
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Reporte A
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ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
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D
Dictamen de
d los Aud
ditores Exxternos 20
014 - 2013
3
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Dictamen de
d los Aud
ditores Exxternos 20
013 - 2012
2
In
nforme de
el Comité de Audito
oría
Cllave de cotización: RASS
SINI
94
95
158
216
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Rassini, S. A. B. de C. V. y subsidiarias
(antes SANLUIS Corporación, S. A. B. de C. V.)
Estados Financieros Consolidados
31 de diciembre de 2014 y de 2013
Clave de cotización: RASSINI
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Reporte Anual 2014
Rassini, S. A. B. de C. V. y subsidiarias
Índice
31 de diciembre de 2014 y de 2013
Contenido
Página
Dictamen de los Auditores Independientes...................................................................................... 1 y 2
Estados financieros:
Estados consolidados de situación financiera ..................................................................................... 3
Estados consolidados de resultado integral ........................................................................................ 4
Estados consolidados de variaciones en el capital contable................................................................ 5
Estados consolidados de flujos de efectivo .......................................................................................... 6
Notas sobre los estados financieros consolidados ........................................................................... 7 a 61
Clave de cotización: RASSINI
96
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Clave de cotización: RASSINI
Reporte Anual 2014
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Clave de cotización: RASSINI
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Rassini, S. A. B. de C. V. y subsidiarias
Estados Consolidados de Situación Financiera
31 de diciembre de 2014 y de 2013
Miles de pesos mexicanos
31 de diciembre de
Activo
Notas
ACTIVO CIRCULANTE:
Efectivo y equivalentes de efectivo
9
Cuentas por cobrar:
Clientes - Neto
Otras cuentas por cobrar
Impuesto sobre la renta por recuperar
Pagos anticipados
10
11
2014
$
845,182
2013
$
624,672
1,356,808
215,344
75,529
32,561
852,734
135,010
54,622
29,435
1,680,242
1,071,801
811,978
704,142
3,337,402
2,400,615
8,779
31,519
6,233,802
128,428
338,741
472,205
97,404
13,046
11,559
5,702,051
83,286
302,265
640,541
20,175
$ 10,648,280
$ 9,173,538
$ 1,042,505
1,935,690
337,062
263,591
199,176
57,080
$ 1,299,520
1,498,528
379,642
228,373
168,645
43,707
3,835,104
3,618,415
1,940,562
830,946
314,460
424,195
70,522
1,631,659
762,420
477,281
344,210
65,476
474
7,415,789
6,899,935
23c.
23d.
323,959
16,522
1,111,817
701,950
1,207,259
(395,849)
287,828
14,680
241,685
623,662
1,072,613
(309,608)
14 y 15b.
2,965,658
266,833
1,930,860
342,743
3,232,491
2,273,603
$ 10,648,280
$ 9,173,538
12
Inventarios
13
Total activo circulante
CRÉDITO FISCAL
INVERSIONES EN ASOCIADAS
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO - NETO
ACTIVOS INTANGIBLES
CRÉDITO MERCANTIL
IMPUESTOS DIFERIDOS
OTROS ACTIVOS
4.2c.
16
18
17
24
19
Total activo
Pasivo y Capital Contable:
PASIVO A CORTO PLAZO:
Deuda
Proveedores
Impuestos por pagar
Acreedores
Gastos acumulados y otras cuentas por pagar
Arrendamiento financiero
20
22a.
22b.
21
Total de pasivo a corto plazo
DEUDA A LARGO PLAZO
IMPUESTOS DIFERIDOS
IMPUESTOS POR PAGAR
BENEFICIOS A EMPLEADOS
ARRENDAMIENTO FINANCIERO
OTROS PASIVOS
20
24
24.7
25
21
Total pasivo
CAPITAL CONTABLE:
Capital social
Reserva legal
Utilidades acumuladas
Prima en emisión de acciones
Reserva para recompra de acciones
Efecto de conversión acumulado
Capital contable atribuible a los accionistas
Participación no controladora
4.22-23a.
23b.
Total capital contable
Total de pasivo y capital contable
Las treinta y tres notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros consolidados.
Clave de cotización: RASSINI
99
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RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Rassini, S. A. B. de C. V. y subsidiarias
Estados Consolidados de Resultado Integral
31 de diciembre de 2014 y de 2013
Miles de pesos mexicanos
Año que terminó el
31 de diciembre de
Ventas netas
Costo de ventas
30
Notas
2014
2013
$
26a.
11,900,277 $
10,079,700
10,361,838
8,698,562
1,820,577
1,663,276
Utilidad bruta
Gastos de administración y venta
Otros gastos - Neto
26b.
27
(752,050)
(7,431)
Utilidad de operación antes de partida no recurrente
Ganancia por ingreso no recurrente
1,061,096
28
29
29
4.2c.
943,216
(366,965)
137,846
(357,710)
15,743
(229,119)
(341,967)
16,760
Utilidad antes de impuestos a la utilidad
Impuestos a la utilidad
-
1,320,444
Resultado financiero - Neto
Participación en asociadas
943,216
259,348
Utilidad de operación después de partida no recurrente
Costos financieros
Ingresos financieros
(710,382)
(9,678)
-
1,108,085
24.3
601,249
(239,473)
(678,987)
Utilidad (pérdida) neta consolidada
$
868,612
($
77,738)
Utilidad (pérdida) neta atribuible a:
Participación controladora
Participación no controladora
$
864,033
4,579
($
142,801)
65,063
Utilidad (pérdida) neta consolidada
$
868,612
($
77,738)
$
2.70
($
0.45)
$
868,612
($
77,738)
Utilidad (pérdida) por acción básica y en circulación
4.25a.
Utilidad (pérdida) neta consolidada
Otros resultados integrales:
Partidas que no serán reclasificadas a resultados:
Remedición de la obligación de beneficios al retiro
Partidas que puedan reclasificarse subsecuentemente
a resultados:
Efecto por conversión
Impuestos diferidos de partidas integrales
25
(33,091)
(10,921)
4.4
24.5
288,829
(165,462)
(171,284)
(15,910)
Utilidad (pérdida) integral consolidada
$
Utilidad (pérdida) integral atribuible a:
Participación controladora
Participación no controladora
Utilidad (pérdida) integral por acción básica y en circulación
4.25b.
958,888
($
275,853)
$ 1,034,798
(75,910)
($
177,568)
(98,285)
$
958,888
($
275,853)
$
3.23
($
0.55)
Las treinta y tres notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros consolidados.
Clave de cotización: RASSINI
100
www.rassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Rassini, S. A. B. de C. V. y subsidiarias
Estados Consolidados de Variaciones en el Capital Contable
31 de diciembre de 2014 y de 2013
Miles de pesos mexicanos
Notas
Saldos al 1 enero de 2013
Pérdida integral:
Pérdida neta
Efecto por conversión
Impuestos diferidos
Remediciones por obligaciones por beneficios
4.4
24.5
25
Total de pérdida integral
Saldos al 31 de diciembre de 2013
Utilidad integral:
Utilidad neta
Efecto por conversión
Impuestos diferidos
Remediciones por obligaciones por beneficios
Total de utilidad integral
Saldos al 31 de diciembre de 2014
4.4
24.5
25
Capital
social
Reserva
legal
Utilidades
acumuladas
Prima en
emisión de
acciones
Reserva para
recompra
de acciones
Efecto de
conversión
acumulado
Capital
contable
atribuible
a los
accionistas
$ 286,366
$ 14,605
$ 401,705
$ 620,495
$ 1,067,167
($ 281,910)
$ 2,108,428
1,462
75
3,167
5,446
(17,323)
(10,375)
(142,801)
(7,936)
(15,910)
(10,921)
65,063
(163,348)
(77,738)
(171,284)
(15,910)
(10,921)
1,462
75
3,167
5,446
(27,698)
(177,568)
(98,285)
(275,853)
287,828
14,680
623,662
1,072,613
(309,608)
36,131
1,842
78,288
134,646
84,483
(170,724)
36,131
1,842
870,132
78,288
134,646
(86,241)
1,034,798
$ 323,959
$ 16,522
$ 1,111,817
$ 701,950
$ 1,207,259
($ 395,849)
$ 2,965,658
(142,801)
(763)
(5,535)
(10,921)
(160,020)
241,685
864,033
33,928
5,262
(33,091)
1,930,860
864,033
369,318
(165,462)
(33,091)
Las treinta y tres notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros consolidados.
Clave de cotización: RASSINI
101
www.rassini.com
Participación
no
controladora
Total
capital
contable
$ 441,028
$ 2,549,456
342,743
2,273,603
4,579
(80,489)
868,612
288,829
(165,462)
(33,091)
(75,910)
958,888
$ 266,833
$ 3,232,491
RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Rassini, S. A. B. de C. V. y subsidiarias
Estados Consolidados de Flujos de Efectivo
31 de diciembre de 2014 y de 2013
Miles de pesos mexicanos
Año que terminó el
31 de diciembre de
Actividades de operación
Notas
Utilidad antes de impuestos a la utilidad
2014
$ 1,108,085
Ajustes por partidas que no generaron flujos de efectivo:
Depreciación y amortización
Intereses a favor
Participación en los resultados de compañías asociadas
Costo neto del periodo de beneficios a empleados
Costos financieros
16 y 18
2013
$
445,549
(13,561)
(16,760)
47,450
215,405
25
29
601,249
319,174
(15,743)
41,674
334,903
1,786,168
1,281,257
Partidas relacionadas con actividades de operación:
(Aumento) disminución en las cuentas por cobrar- Clientes
Aumento en inventarios
Aumento en cuentas por pagar a proveedores
Impuestos a la utilidad pagados
Aumento en otras cuentas por cobrar y por pagar
(504,074)
(107,836)
437,162
(412,047)
(67,360)
38,519
(79,070)
423,533
(233,078)
(63,118)
Efectivo (utilizado) generado de operación
(654,155)
86,786
Flujo neto de efectivo generado por actividades de operación
y partida no recurrente
1,132,013
1,368,043
Actividades de inversión
Intereses cobrados
Adquisiciones de propiedad, planta y equipo
16
Flujo neto de efectivo utilizado en actividades de inversión
11,128
(395,859)
11,643
(689,364)
(384,731)
(677,721)
(277,718)
(10,876)
(81,054)
(166,153)
(333,375)
60,587
(108,655)
(186,877)
(535,801)
(568,320)
211,481
122,002
624,672
9,029
499,182
3,488
Actividades de financiamiento
Pagos de deuda
Arrendamiento financiero - Neto
Dividendos pagados a la participación no controladora
Intereses pagados
20
21
15
20
Flujo neto de efectivo utilizado en actividades de financiamiento
Aumento en efectivo y equivalentes de efectivo
Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del periodo
Fluctuación cambiaria del efectivo
9
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del periodo
Transacciones que no generan flujo de efectivo:
Propiedades, planta y equipo no pagados
Intereses no pagados
16
20
$
845,182
$
624,672
$
172,471
16,375
$
196,779
110,994
$
188,846
$
307,773
Las treinta y tres notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros consolidados.
Clave de cotización: RASSINI
102
www.rassini.com
Rassini, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Rassini, S. A. B. de C. V. y subsidiarias
Notas sobre los Estados Financieros Consolidados
31 de diciembre de 2014 y de 2013
Cifras expresadas en miles de pesos mexicanos, excepto
tipos de cambio que se presentan en pesos
Nota 1 - Actividad de la Compañía:
En Asamblea General Extraordinaria realizada el 22 de septiembre de 2014, los accionistas aprobaron la
modificación a la denominación social de la Compañía de SANLUIS Corporación, S. A. B. de C. V. a Rassini, S. A.
B. de C. V., con efectos a partir del 1 de noviembre de 2014.
Rassini, S. A. B. de C. V. (Rassini o la Compañía) es la controladora de un grupo empresarial mexicano constituido
en 1984 con una duración de 99 años, cuya principal actividad es el diseño, la manufactura y la venta de
autopartes para sistemas de suspensión y frenos. Dichos componentes se utilizan principalmente en autos
comerciales y deportivos, así como camiones ligeros y camionetas pick-up.
El domicilio de la Compañía es:
Monte Pelvoux 220, piso 8
Col. Lomas de Chapultepec,
CP 11000
México, D. F.
La Compañía es una empresa pública que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, S. A. B. de C. V., bajo el nombre de
pizarra “Rassini” antes “SANLUIS” integrado en serie A y CPO, sus accionistas son el gran público inversionista, la
emisora no es controlada directa o indirectamente por otra empresa, una persona física o un grupo en particular.
Nota 2 - Mercado en el que participa la Compañía:
La Compañía opera básicamente en los mercados de América del Norte y Brasil, la mayoría de sus ventas son
realizadas a tres de los más grandes productores de autos y camiones ligeros. En los ejercicios que terminaron el
31 de diciembre de 2014 y de 2013, las ventas a dichos productores de vehículos ascendieron a $8,432,072 y
$6,719,851, respectivamente.
Rassini tiene una participación significativa en el mercado de muelles para camiones ligeros y ha iniciado su
penetración en el segmento de vehículos comerciales en la región del Tratado de Libre Comercio de América del
Norte (TLCAN). En el negocio de Frenos, Rassini mantiene una creciente participación en el segmento de
vehículos ligeros en Estados Unidos y México. En Brasil la participación de Rassini es significativa en el mercado
de muelles. La base de clientes es sólida y diversificada, siendo los principales: General Motors, Ford Motor
Company, Chrysler, Nissan, Volkswagen, Toyota, MAN, Scania y Mercedes Benz.
Los productos del negocio de Suspensiones son: muelles para vehículos ligeros y comerciales, resortes, bujes hulemetal y troquelados. En el negocio de Frenos se producen discos, tambores y ensambles de sistemas de frenos, así
como algunos componentes para embrague y balanceadores.
Clave de cotización: SANLUIS
103
www.sanluisrassini.com
RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
Nota 3 - Bases de preparación:
Los estados financieros consolidados adjuntos al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 han sido preparados de
acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera NIIF (IFRS por sus siglas en inglés) y las
Interpretaciones del Comité (IFRIC) aplicables a las entidades que emiten información bajo IFRS que son
emitidas por el International Accounting Standards Board (IASB por sus siglas en inglés).
Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 han sido preparados utilizando el
método del costo histórico.
Los estados financieros consolidados y sus notas, fueron aprobados para su emisión por el Comité de Auditoría de
la Compañía el 18 de marzo de 2015.
La preparación de los estados financieros consolidados de acuerdo con IFRS requieren el uso de ciertas
estimaciones y juicios contables críticos. Las áreas que involucran un mayor grado de juicio o complejidad o las
áreas en las que los supuestos y estimaciones son significativos para los estados financieros consolidados se
describen en la Nota 6.
Nota 4 - Resumen de las principales políticas contables:
Las principales políticas contables aplicadas en la preparación de los estados financieros consolidados se detallan
a continuación.
4.1 Cambios en políticas y revelaciones
Las siguientes normas han sido adoptadas para el ejercicio que tuvo inicio el 1 de enero de 2013, las cuales no
tuvieron un impacto significativo en los estados financieros no consolidados de la Compañía:
• NIC 1 “Presentación de estados financieros” en relación con el otro resultado integral. El cambio principal que
resulta de esta modificación es un requerimiento para las entidades de agrupar elementos presentados en Otros
Resultados Integrales (ORI) con base en si son potencialmente reclasificables a resultados de manera
subsecuente (ajustes de reclasificación).
• La NIIF 12 “Información a revelar sobre participaciones en otras entidades”. Incluye los requerimientos de
revelación para todas las formas de participaciones en otras entidades, incluyendo acuerdos conjuntos,
asociadas, entidades estructuradas y otros vehículos fuera del estado de situación financiera.
• La NIIF 13 “Medición del valor razonable”. Tiene como objetivo mejorar la consistencia y reducir la
complejidad a través de proveer una definición precisa de valor razonable y una sola fuente de medición y
revelaciones de valor razonable para utilizar a lo largo de otras IFRS. Los requisitos, los cuales están alineados
entre NIIF y US GAAP, no extienden el uso de la contabilización del valor razonable pero provee una guía sobre
cómo debe ser aplicada dicha contabilización cuando su uso es requerido o permitido por otras normas dentro
del cuerpo de las NIIF.
Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones vigentes a partir del 1 de enero de 2014, las cuales no tuvieron
un impacto significativo en la presentación de los estados financieros consolidados de la Compañía como se
muestra en la página siguiente.
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• Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 32 (modificada) “Instrumentos financieros: presentación”: se
realiza la modificación a la guía de aplicación de la NIC 32 “Instrumentos financieros: presentación”, así como
clarificar algunos de los requisitos para la compensación de activos y pasivos financieros en el estado de
situación financiera.
• NIC 36 (modificada) “Deterioro de activos”: esta modificación indica las revelaciones de los montos
recuperables de activos no financieros. Esta modificación indica las revelaciones sobre información del valor
recuperable de los activos deteriorados, si esa cantidad se basa en el valor razonable menos los costos de
disposición.
• NIC 39 (modificada) “Instrumentos financieros: Reconocimiento y medición” en cuanto a la novación de
derivados. Esta modificación permite no discontinuar la contabilidad de cobertura cuando existe novación de
instrumentos de cobertura a contrapartes centrales que cumplen con criterios específicos.
• NIIF 10, 12 y NIC 27 (modificadas) en la consolidación de las entidades de inversión. Esta modificación
significa que algunos fondos y entidades similares estarán exentos de consolidar a la mayoría de sus
subsidiarias. En cambio, van a medirlos a su valor razonable con cambios en resultados. La modificación da
una excepción a las entidades que cumplen con la definición de “entidades de inversión” y que presentan
características particulares.
• CINIF 21 “Gravámenes”: es una interpretación de la NIC 37 “Provisiones, pasivos contingentes y activos
contingentes”. La NIC 37 establece los criterios para el reconocimiento de un pasivo, uno de estos es el
requisito para las entidades que tienen una obligación presente como resultado de un suceso pasado (conocido
como evento que obliga). La interpretación indica cuando se da el evento para tener una obligación de pago de
un gravamen y cuando se tendría que estar reconociendo un pasivo.
Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones que serán vigentes en fechas posteriores al 31 de diciembre de
2014.
• NIIF 9 “Instrumentos financieros”: la norma es de aplicación obligatoria a partir del 1 de enero de 2018; sin
embargo se permite su aplicación anticipada. La versión completa de la NIIF 9 remplaza a la mayoría de las
guías de la NIC 39. La NIIF 9 conserva pero simplifica el modelo de medición mixto y establece tres categorías
principales de medición para activos financieros: costo amortizado, valor razonable a través del otro resultado
integral y valor razonable a través de resultados. La base para la clasificación depende del modelo de negocio
de la entidad y las características de los flujos de efectivo contractuales de los activos financieros. Las
inversiones en instrumentos de capital se deben medir a valor razonable a través de resultados con la opción
irrevocable al inicio de presentar cambios en el valor razonable a través del ORI. Por otro, lado existe un nuevo
modelo de pérdidas crediticias esperadas que reemplaza el modelo de pérdida incurrida por deterioro utilizada
en la NIC 39. Para los pasivos financieros no existen cambios en la clasificación y medición, excepto para el
reconocimiento de los cambios en el riesgo de crédito propio en otro resultado integral, para los pasivos
designados al valor razonable a través de resultados. La NIIF 9 simplifica los requisitos para la efectividad de
cobertura mediante la sustitución de las pruebas de efectividad de cobertura de rangos efectivos. Requiere una
relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura y que la “razón de cobertura” sea la
misma que la Administración realmente utiliza para efectos de la administración de riesgos. Aún se requiere de
documentación contemporánea; sin embargo, es diferente a la que actualmente se prepara de acuerdo con la
NIC 39.
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La NIIF 15 “Ingresos de contratos con clientes”, aborda las deficiencias en la norma previa sobre los ingresos
especificando un marco integral y robusto para el reconocimiento, la mediación y revelación de los ingresos. En
particular, la NIIF 15 mejora la comparabilidad de los ingresos de los contratos con los clientes, reduce la
necesidad de que se desarrollen lineamientos interpretativos para cada caso, con el fin de abordar problemas de
reconocimiento de los ingresos, y proporciona información más útil a través de requerimientos de revelación
mejorados. La NIIF 15 establece un marco integral para determinar cuándo reconocer los ingresos y qué tanto
de los ingresos reconocer. El principio central en ese marco es que una compañía debe reconocer los ingresos
para representar la transferencia de los bienes o servicios prometidos al cliente en un importe que refleje la
contraprestación a la cual la Compañía espera tener derecho a cambio de esos bienes o servicios.
La NIIF 15 tendrá poco efecto, en su caso, en el importe y el momento de reconocimiento del ingreso. Para
otros contratos, como los contratos de servicios a largo plazo y los acuerdos con elementos múltiples, la NIIF
podría tener como resultado algunos cambios ya sea en el importe o en el momento de los ingresos reconocidos
por una compañía.
La NIIF 15 permite a una compañía elegir la aplicación retrospectiva de la NIIF 15 para cada uno de los
periodos previos presentados o la aplicación retrospectiva de acuerdo con un método de transición alternativo.
El método alternativo requiere la aplicación retrospectiva con el efecto acumulativo de la aplicación de la NIIF
15 reconocida en el ejercicio de la aplicación inicial; sin embargo, no requiere la reexpresión de los periodos
comparativos. Además, con el fin de proporcionar a los inversionistas suficiente información sobre las
tendencias, este método requiere que una compañía proporcione revelaciones adicionales para ilustrar el efecto
de la NIIF 15 en relación con la norma previa sobre los ingresos.
La Compañía considera que la aplicación de esta norma no tendrá efectos significativos en el estado de
resultado integral.
Mejoras anuales 2012 vigentes a partir del 1 de julio de 2014
•
•
•
•
•
NIIF 8 “Segmentos de operación”
NIIF 3 “Combinaciones de negocios”
NIIF 13 “Medición del valor razonable”
NIC 16 “Propiedad, planta y equipo” y NIC 38 “Activos intangibles”
NIC 24 “Revelaciones de partes relacionadas”
Mejoras anuales 2013 vigentes a partir del 1 de julio de 2014
•
•
•
•
NIIF 13 “Medición del valor razonable”
NIC 19 (modificada) “Beneficios a los empleados”
NIIF 3 “Combinaciones de negocios”
NIC 40, “Propiedades de inversión”
Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones ya emitidas pero que serán vigentes en fechas posteriores al 31
de diciembre de 2014.
Mejoras anuales 2013
•
•
•
•
NIC 27 (modificada) “Estados financieros individuales”
NIC 16 (modificada) “Propiedad, planta y equipo” y NIC 38 “Activos intangibles”
NIIF 10 y NIC 28 (modificaciones)
NIIF 11 (modificaciones)
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Mejoras anuales 2014
•
•
•
•
•
NIIF 5 “Activos no circulantes mantenidos para la venta y operaciones discontinuada”
NIC 19 “Beneficios a los empleados”
NIIF 7, “Instrumentos financieros: Revelaciones”
NIIF 15 “Ingresos procedentes de contratos con clientes”
NIIF 9 “Instrumentos financieros”
No existen otras normas, modificaciones o interpretaciones adicionales que aún sin ser todavía obligatorias
pudieran tener un impacto material para la Compañía.
4.2 Consolidación
a. Subsidiarias
Las subsidiarias son todas aquellas entidades sobre las cuales la Compañía tiene control. La Compañía controla
una entidad cuando está expuesto, o tiene derechos, a rendimientos variables debido a su involucramiento en la
entidad y tiene la facultad de afectar esos rendimientos a través de su poder sobre la entidad.
Las subsidiarias se consolidan desde la fecha en que su control se transfiere a la Compañía, y se dejan de
consolidar a partir de la fecha en la que se pierde el control.
Los saldos, las transacciones y las utilidades o pérdidas no realizadas resultantes de operaciones entre
subsidiarias son eliminados en el proceso de consolidación. Las políticas contables de las subsidiarias han sido
modificadas en los casos necesarios para asegurarse que exista una consistencia con las políticas adoptadas por la
Compañía.
A continuación se muestran las principales subsidiarias de la Compañía:
Participación accionaria %
31 de diciembre de
Compañía
Operaciones
2014
2013
Moneda
funcional
País
Rassini Co-Inter, S. A. (CoInter) [antes SANLUIS CoInter, S. A.]
Tenedora de las acciones de Rassini
Automotriz, S. A. de C. V.
100
100
US dólar
México
Rassini Automotriz, S. A. de
C. V. (RA) [antes SANLUIS
Rassini, S. A. de C. V.]
Tenedora de las acciones de las
subsidiarias mencionadas a
continuación:
100
100
US dólar
México
Rassini Suspensiones, S. A.
de C. V. (RS) [antes Rassini,
S. A. de C. V.]
Manufactura y venta de muelles y
resortes helicoidales
100
100
US dólar
México
Rassini NHK Autopecas,
Ltda.
Manufactura y venta de muelles y
Resortes helicoidales
50.1
50.1
Reales
Brasileños
Brasil
Rassini Chassis Systems,
LLC
Manufactura y venta de resortes
helicidales
100
100
US dólar
E.U.
Participación accionaria %
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31 de diciembre de
2014
2013
Moneda
funcional
País
Tenedora de Rassini Developments,
LLC.
100
100
US dólar
México
RASSINI Developments,
LLC [antes SANLUIS
Developments, LLC]
Tenedora de Fundimak, S.A . de C. V.
100
100
US dólar
México
Fundimak, S. A. de C. V.
(Fundimak)
Tenedora de Rassini Frenos, S. A. de
C. V.
100
100
US dólar
México
Rassini Frenos, S. A. de
C. V. (Rassini Frenos)
Manufactura y venta de discos,
rotores, tambores y centros de
sistemas de frenos
100
100
US dólar
México
Compañía
Grupo de Frenos
RASSINI Investments, LLC
[antes SANLUIS Investment,
LLC]
Operaciones
b. Transacciones con participación no controladora
Las transacciones con la participación no controladora que no deriven en la pérdida de control se contabilizan
como transacciones de capital, es decir, transacciones con los dueños en su capacidad como propietarios. La
diferencia entre el valor razonable de cualquier precio pagado y la participación relevante adquirida del valor en
libros de los activos netos de la subsidiaria se registran en el capital. Las utilidades o pérdidas sobre disposiciones
realizadas con la participación no controladora también se registran en el capital.
c. Asociadas
Las asociadas son todas las entidades sobre las que la Compañía ejerce influencia significativa pero no el control,
generalmente estas entidades son aquellas en las que se mantiene una participación de entre 20% y 50% de las
acciones con derecho de voto. Las inversiones en asociadas se registran a través del método de participación y se
reconocen inicialmente al costo.
La participación de la Compañía en las utilidades o pérdidas netas posteriores a la adquisición de las asociadas se
reconoce en el estado de resultados y su participación en los otros resultados integrales de la asociada, posteriores
a la adquisición, se reconocen en las otras partidas de la utilidad integral de la Compañía.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 la inversión en asociadas asciende a $31,519 y $11,559, respectivamente, este
rubro está representado principalmente por Woodworth Rassini, S. de R. L. de C. V. (Woodworth), cuyo valor en
libros a las fechas anteriormente descritas, ascendía a $29,491 (US$2.0 millones) y $9,545 (US$0.7 millones),
respectivamente, la tenencia accionaria es del 26%. Al 31 de diciembre de 2013 esta asociada se encontraba en
periodo preoperativo, iniciando operaciones en 2014, por lo cual al 31 de diciembre de 2014 la participación en los
resultados de esta asociada asciende a $16,760.
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A continuación se presenta la información financiera resumida de Woodworth principal asociada de la Compañía:
Estado de situación financiera resumido
31 de diciembre de
2014
2013
Corto plazo
Activos
Pasivos
$ 82,874
22,859
$ 20,133
3,751
Total activos netos a corto plazo
$ 60,015
$ 16,382
Largo plazo
Activos
Pasivos
$144,174
90,764
$120,021
99,682
Total activos netos a largo plazo
$ 53,410
$ 20,339
Activos netos, igual a capital contable
$113,425
$ 36,721
Estado de resultados integrales resumido
Año que terminó el
31 de diciembre de
2014
2013
Ventas netas
$205,543
$ 78,540
Utilidad bruta
$147,133
$ 36,181
Utilidad neta
$ 76,705
$ 13,149
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y de 2013, los movimientos en asociadas son los
siguientes:
31 de diciembre de
2014
2013
Saldo inicial
Participación en los resultados del ejercicio
Otros
$ 11,559
16,760
3,200
$ 12,602
(1,043)
Saldo final
$ 31,519
$ 11,559
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4.3. Información financiera por segmentos
La información por segmentos se presenta de manera consistente con los reportes internos presentados por la
Administración a los órganos de vigilancia, que son encargados de tomar decisiones (CODM por sus siglas en
inglés). La Compañía opera en los siguientes segmentos de negocios: sistemas de suspensiones de autos y
componentes de frenos. Dichos segmentos han sido determinados considerando los tipos de productos. Estos
segmentos se administran en forma independiente debido a que los productos que manejan y los mercados que
atienden son distintos. Los recursos son asignados a los segmentos considerando la importancia que tienen cada
uno de ellos en la operación de la entidad y las estrategias establecidas por la Administración.
Sus actividades se desempeñan a través de diversas compañías subsidiarias. Las operaciones entre segmentos
operativos se registran a valor de mercado.
En la Nota 30 se muestra la información por segmentos en la manera que la Administración analiza y controla los
negocios, la utilidad operativa y, también se muestra la información por área geográfica.
4.4 Transacciones en moneda extranjera
a. Moneda funcional y moneda de presentación
Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las subsidiarias de la Compañía se determinan en
la moneda del entorno económico primario en donde opera la entidad (moneda funcional).
Las subsidiarias de la Compañía tienen tres diferentes monedas funcionales: i) el dólar estadounidense o el peso
mexicano para sus subsidiarias en México; ii) reales brasileños para su subsidiaria en Brasil, y
iii) dólares
estadounidenses para sus subsidiarias en los Estados Unidos.
La moneda funcional de la Compañía y de sus principales subsidiarias en México es el dólar estadounidense,
independientemente del país en el que se realicen sus operaciones, debido a que sus precios de venta,
financiamiento, maquinaria y equipo, contratos de arrendamiento y una parte significativa de sus costos se
determinan en dólares estadounidenses.
La moneda de presentación de los estados financieros consolidados de la Compañía es el peso mexicano, que
además se utiliza para el cumplimiento de sus obligaciones legales y fiscales.
b. Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional usando los tipos de cambio vigentes
a las fechas de las transacciones o el tipo de cambio vigente a la fecha de valuación cuando las partidas son
revaluadas. Las utilidades y pérdidas por diferencias cambiarias que resulten de tales transacciones y de la
conversión a los tipos de cambio al cierre del año de activos y pasivos monetarios denominados en moneda
extranjera, se reconocen como fluctuación cambiaria dentro de los costos de financiamiento en el estado de
resultados.
c. Conversión de los estados financieros de las subsidiarias de la Compañía a la moneda de presentación
Los resultados y la situación financiera de las subsidiarias extranjeras de la Compañía (ninguna de las cuales tiene
la moneda de una economía hiperinflacionaria) que tienen una moneda funcional diferente de la moneda de
presentación, se convierten a la moneda de presentación, como se describe en la página siguiente.
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i.
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Los activos, incluyendo activos intangibles y crédito mercantil, pasivos y componentes de capital de cada
estado de situación financiera se convierten al tipo de cambio en vigor al cierre de cada estado de situación
financiera.
ii. Los ingresos, costos y gastos de cada estado de resultados se convierten al tipo de cambio promedio (a menos
que este promedio no sea una aproximación razonable del efecto acumulado de los tipos de cambio vigentes a
las fechas de las transacciones).
iii. Las diferencias en cambio resultantes se reconocen dentro de otros resultados integrales como efecto de
conversión del año.
4.5 Activos financieros
a. Clasificación
La Compañía clasifica sus activos financieros como préstamos y cuentas por cobrar. La Administración clasifica
sus activos financieros al momento de su reconocimiento inicial, considerando el propósito por el cual fueron
adquiridos.
Los préstamos y cuentas por cobrar son activos financieros no derivados que dan derecho a cobrar importes fijos
o determinables y que no cotizan en un mercado activo. Dichos activos se clasifican como activos circulantes,
excepto por aquellos cuyo vencimiento es mayor a 12 meses contados desde la fecha de cierre de cada operación,
en cuyo caso se clasifican como activos no circulantes. Los préstamos y cuentas por cobrar de la Compañía
comprenden el efectivo y equivalentes de efectivo, las cuentas por cobrar a clientes, otros activos y las otras
cuentas por cobrar a corto plazo que se presentan en el estado de situación financiera.
Las cuentas por cobrar son las cantidades a recibir de clientes. Los principales clientes de la Compañía son las
compañías automotrices, las cuales cuentan con altas calificaciones de crédito emitidas por las agencias
calificadoras, la Compañía monitorea y evalúa su situación financiera y resultados de operaciones de sus clientes.
La capacidad de los clientes para cumplir sus compromisos financieros no ha dado lugar a morosidad en el
pasado, sin embargo, en caso de que la Compañía cuente con evidencia objetiva de que no podrá cobrar dichas
cantidades conforme a los términos originales, se deberá establecer una provisión por deterioro de las cuentas por
cobrar.
b. Reconocimiento y medición
Las cuentas por cobrar se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente, en su caso se valúan a su
costo amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva, menos la estimación por deterioro.
Los préstamos y cuentas por cobrar se cancelan cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados han
vencido o se transfieren y, asimismo, la Compañía ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios
derivados de su propiedad.
4.6 Pagos anticipados
La Compañía registra como pagos anticipados las erogaciones efectuadas en donde no han sido transferidos los
beneficios y riesgos inherentes a los bienes que están por adquirirse o a los servicios que están por recibirse. Los
pagos anticipados se registran a su costo y se presentan en el estado de situación financiera
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como activos circulantes o no circulantes, dependiendo del rubro de la partida de destino. Una vez que los bienes
y servicios son recibidos, estos importes se reconocen como un activo o como un gasto en el estado de resultados
del periodo, respectivamente. Cuando los pagos anticipados pierden su capacidad para generar beneficios
económicos futuros, el importe que se considera no recuperable se reconoce en el estado de resultados del periodo
en que esto suceda.
4.7 Deterioro de activos financieros
La Compañía evalúa al final de cada periodo si existe evidencia objetiva de deterioro de un activo financiero o
grupo de activos financieros. Una pérdida por deterioro se reconoce si existe evidencia objetiva de deterioro como
resultado de uno o más eventos ocurridos después del reconocimiento inicial del activo y siempre que el evento o
los eventos tengan un impacto sobre los flujos de efectivo estimados del activo financiero que pueda ser estimado
confiablemente.
La evidencia de deterioro puede incluir indicadores como dificultades financieras significativas experimentadas
por los deudores, incumplimiento en el pago del principal y cualquier interés, la probabilidad que entren en
bancarrota o una reestructura financiera y donde datos observables indiquen que hay una disminución medible de
los flujos de efectivo estimados, tales como morosidad o condiciones económicas relacionadas con
incumplimientos.
Para los préstamos y cuentas por cobrar, el monto de la pérdida por deterioro es la diferencia entre el valor en
libros de los activos y el valor presente de los flujos de efectivo estimados (excluyendo las pérdidas crediticias
futuras que aún no se han incurrido), descontados a la tasa de interés efectiva original de los activos financieros.
El valor en libros del activo se presenta neto de la pérdida por deterioro y el importe de la pérdida se reconoce en
el estado del resultado integral consolidado.
Si, en un periodo posterior, el monto de la pérdida por deterioro disminuye y dicha disminución se relaciona
objetivamente a un evento que haya ocurrido en forma posterior a la fecha en la que se reconoció dicho deterioro,
la reversión de la pérdida por deterioro previamente reconocida se reconoce en el estado de resultado integral
consolidado.
4.8 Efectivo y equivalentes de efectivo
El efectivo e inversiones temporales incluyen saldos de caja, depósitos bancarios y otras inversiones de gran
liquidez, cuyo vencimiento original es igual o menor a tres meses, estando sujetos a un riesgo poco significativo de
cambios en su valor. El efectivo y equivalentes de efectivo se presentan a valor nominal, los cuales se encuentran
disponibles y no se han invertido en instrumentos que limiten su utilización.
4.9 Otras cuentas por cobrar
La Compañía clasifica los anticipos otorgados a los empleados, cuentas por cobrar relativas al cobro de prototipos
y herramentales y los préstamos realizados a directores de la Compañía como otras cuentas por cobrar. Otras
cuentas por cobrar también incluyen impuestos por recuperar. Si los derechos de cobro o la recuperación de estos
montos se realizan dentro de los 12 meses siguientes al cierre del periodo se clasifican como corto plazo, de lo
contrario se muestran como largo plazo.
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4.10 Inventarios
Los inventarios se registran a su costo o a su valor neto de realización, el que resulte menor. El costo de los
inventarios se determina por el método de primeras entradas-primeras salidas (PEPS) e incluye las erogaciones
incurridas para la adquisición de los inventarios, costos de producción o transformación y otros costos incurridos
por transportarlos a su sitio y dejarlos en las condiciones necesarias para iniciar su producción o venta. En el caso
de inventarios manufacturados e inventarios en proceso el costo incluye una porción adecuada de los gastos
generales de producción basado en la capacidad normal de operación.
El valor neto de realización es el precio de venta estimado en el curso normal de las operaciones, menos los costos
estimados de terminación y gastos de venta.
Los inventarios físicos se realizan de forma periódica en las plantas y los registros de inventarios se ajustan a los
resultados del inventario físico. Históricamente los faltantes han sido poco importantes debido a que la
Compañía ha implementado estrictos procedimientos de control de inventarios.
4.11 Propiedad, planta y equipo
Las partidas de propiedades, planta y equipo se reconocen al costo menos su depreciación acumulada y pérdidas
por deterioro. Los costos relacionados con una partida incurrida posteriormente al reconocimiento inicial se
capitalizan, como parte de dicha partida o una partida separada, según corresponda, solo cuando es probable que
generen beneficios económicos futuros para la Compañía y el costo se pueda medir confiablemente. El valor en
libros de los componentes remplazados se da de baja. Los gastos de mantenimiento y de reparación se cargan al
estado de resultado integral del periodo en que se incurren.
Las construcciones en proceso representan proyectos en construcción e incluyen las inversiones y costos
directamente atribuibles a los elementos de propiedades, planta y equipo para ponerlas en operación. La
capitalización de estas inversiones se realiza una vez que el activo está en condiciones de uso y se inicia el
cómputo de su depreciación.
Los terrenos no se deprecian. La depreciación de otros activos se calcula con base en el método de línea recta,
como se muestra a continuación:
Inmuebles
Maquinaria y equipo
Mobiliario, equipo de cómputo y de transporte
28 - 32 años
8 - 12 años
2 - 4 años
Los valores residuales de los activos, las vidas útiles y los métodos de depreciación son revisados al final de cada
periodo y es ajustado si se considera apropiado.
Las utilidades y pérdidas por la venta de activos, resultan de la diferencia entre los ingresos de la transacción y el
valor en libros de los activos. Estos se incluyen en el estado de resultado integral dentro de otros ingresos
(gastos).
4.12 Costos de préstamos
Los costos de préstamos directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos
calificables que requieren de un periodo prolongado para estar en condiciones de uso se agregan al costo de los
mismos durante este periodo, hasta que estén listos para ser usados. En el ejercicio que terminó el 31 de
diciembre de 2014 y de 2013 el importe de los intereses capitalizados ascendió a $13,883 y $12,335 y la tasa
promedio ponderada ascendió a 4.2% y 4.5%, respectivamente.
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4.13 Crédito mercantil
El crédito mercantil representa el exceso del costo de adquisición de una subsidiaria sobre la participación de la
Compañía en el valor razonable de los activos netos identificables adquiridos, determinado a la fecha de
adquisición. El crédito mercantil relacionado con la adquisición de una subsidiaria se presenta en el activo no
circulante y se reconoce, en su caso, a su costo menos las pérdidas acumuladas por deterioro, las cuales no se
revierten. La Compañía revisa anualmente si el crédito mercantil se ha deteriorado.
El crédito mercantil se asigna a unidades generadoras de efectivo con el objetivo de realizar las pruebas de
deterioro. La distribución se efectúa entre aquellas unidades generadoras de efectivo o grupos de unidades
generadoras de efectivo, identificadas con base en los segmentos operativos de la Compañía, que se espera se
beneficiarán de la adquisición de negocios en la que se generó el crédito mercantil.
El resultado por la disposición de una entidad incluye el valor en libros del crédito mercantil relacionado con la
entidad vendida.
4.14 Activos intangibles
Los gastos relacionados a nuevos proyectos únicamente se capitalizan cuando cumplen con los siguientes
criterios:
-
Técnicamente es posible concluir el proyecto para que esté disponible para su uso.
La administración pretende completar el proyecto para usarlo.
La Administración tiene la capacidad de usarlo.
Se puede comprobar que el proyecto generará beneficios económicos futuros.
La Compañía cuenta con los recursos técnicos y financieros y con otros recursos necesarios para concluir el
proyecto para su uso o venta.
- Los gastos relacionados con el desarrollo del proyecto se pueden medir de manera confiable.
Los costos de desarrollo que no cumplan estos criterios y los gastos de investigación se reconocen como gastos
conforme se incurren. Los costos de desarrollo previamente reconocidos como gastos no se reconocen como
activos en periodos posteriores.
Los costos incurridos en desarrollar proyectos reconocidos como activos se amortizan con base en las vidas útiles
estimadas de cada proyecto.
Los activos capitalizados están compuestos principalmente de nuevos proyectos relacionados a plataformas con
clientes y tienen periodos de amortización de línea recta en relación con las vidas útiles de dichas plataformas.
Las vidas útiles promedio ascienden a cinco años.
4.15 Deterioro de activos no financieros
Los activos que tienen una vida útil indefinida, como el crédito mercantil, no están sujetos a amortización y son
evaluados anualmente para determinar si existe deterioro. Los activos de vida útil definida sujetos a depreciación
o amortización son revisados para determinar si existen indicios de deterioro cuando eventos o, cambios en
circunstancias indican que el valor en libros puede no ser recuperable. Las pérdidas por deterioro corresponden a
la cantidad por la cual el valor en libros del activo excede el valor de recuperación. La cantidad recuperable de los
activos es la cantidad mayor entre el valor razonable menos el costo de venta y su valor en uso.
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Para efectos de la evaluación de deterioro, los activos se agrupan en los que generan flujos de efectivo
identificables (unidades generadoras de efectivo - unidades a nivel de suspensiones y frenos). Los activos no
financieros, excepto el crédito mercantil, sujetos a castigos por deterioro se evalúan a la fecha de reporte para
identificar posibles reversiones de dicho deterioro.
Debido a la estacionalidad de la industria automotriz, la Administración de la Compañía realiza sus pruebas
anuales de deterioro de crédito mercantil entre el tercero y el cuarto trimestres.
4.16 Instrumentos financieros derivados y actividades de cobertura
La Compañía documenta y evalúa al inicio de una transacción la relación existente entre los instrumentos de
cobertura y las partidas cubiertas, así como los objetivos de administración de riesgos, efectividad de la cobertura
y la estrategia para llevar a cabo dichas transacciones, determinando su amortización por los cambios en los
valores razonables o flujos de efectivo de las partidas cubiertas.
Cobertura de flujos de efectivo
La porción efectiva de los cambios en el valor razonable de los derivados que son designados y que califican como
coberturas de flujos de efectivo se reconoce en otras partidas de la utilidad integral. La utilidad o pérdida
relacionada con la porción no efectiva se reconoce de inmediato en el estado de resultados en otros ingresos
(gastos).
Las cantidades acumuladas en el capital se reclasifican a la utilidad o pérdida de los periodos en los que la partida
cubierta afecta la utilidad o pérdida (por ejemplo, cuando la venta proyectada que se cubre ocurre), sin embargo,
cuando la transacción proyectada que se cubre da lugar al reconocimiento de un activo no financiero (por
ejemplo, inventarios o activos fijos), las utilidades o pérdidas diferidas con anterioridad en el capital se transfieren
del capital e incluyen en la medición inicial del costo del activo. Las cantidades diferidas finalmente se reconocen
en el costo de las mercancías vendidas en el caso de inventario, o en la depreciación en el caso de activos fijos.
Cuando un instrumento de cobertura vence o es vendido, o cuando una cobertura ya no cumple con los criterios
de contabilidad de las coberturas, cualquier utilidad o pérdida acumulada que exista en el capital en ese momento
permanece en el capital y se reconoce cuando la transacción proyectada se reconoce finalmente en el estado de
resultado integral. Cuando ya no se espera que ocurra una transacción proyectada, la utilidad o pérdida
acumulada que se reportó en el capital se transfiere de inmediato al estado de resultados.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 la Compañía no ha contratado instrumentos financieros derivados y/o de
actividad de cobertura. Sin embargo, como se menciona en la Nota 33, la Compañía el 20 de enero y 6 de febrero
de 2015 celebró contratos de cobertura de tasa de interés correspondientes al 44% aproximadamente de su deuda
total.
4.17 Cuentas por pagar
Las cuentas por pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios adquiridos de los proveedores en el curso
normal de operaciones. Las cuentas por pagar se clasifican como pasivos a corto plazo si el pago se debe realizar
en un periodo de un año o menos. De lo contrario, se muestran como pasivos a largo plazo.
Las cuentas por pagar se reconocen inicialmente a valor razonable y posteriormente se miden al costo amortizado
utilizando el método de tasa de interés efectiva.
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4.18 Deuda
Las deudas se reconocen inicialmente a valor razonable, neto de los costos relacionados incurridos y posteriormente se reconoce a su costo amortizado. Cualquier diferencia entre los fondos recibidos (netos de costos
de transacción) y el valor de redención se reconoce en el estado de resultados durante el plazo de vigencia del
préstamo, utilizando el método de tasa de interés efectiva. Véase Nota 20.
4.19 Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando la Compañía tiene una obligación legal presente o asumida como resultado
de eventos pasados que es probable que se requiera la salida de flujos de efectivo para liquidarse y el monto pueda
ser estimado confiablemente.
Las provisiones se reconocen al valor presente de los desembolsos que se espera sean requeridos para cancelar la
obligación utilizando una tasa de descuento antes de impuestos que refleje las condiciones actuales del mercado
con respecto al valor del dinero y los riesgos específicos para dicha obligación. El incremento de la provisión
debido al transcurso del tiempo se reconoce como un gasto por intereses. Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 la
Compañía no tiene provisiones significativas.
4.20 Impuestos a la utilidad corriente y diferido
Los impuestos a la utilidad incluyen el impuesto causado y el impuesto diferido. El impuesto se reconoce en el
estado de resultados, excepto cuando se refiere a partidas reconocidas de forma directa en otros resultados
integrales o directamente en el capital contable. En este caso, el impuesto también se reconoce en otras partidas
integrales o directamente en el capital contable, respectivamente.
El cargo por impuesto a las utilidades causado se calcula con base en las leyes fiscales aprobadas en los países en
los que operan las subsidiarias de la Compañía a la fecha del estado de situación financiera.
El resultado fiscal difiere del resultado contable debido, principalmente, a las diferencias de carácter permanente
originadas por el reconocimiento de los efectos sobre diferentes bases y a los gastos no deducibles. Los importes
por concepto de actualización, recargos y otros accesorios relacionados con el pago de los impuestos a la utilidad
corriente y diferido se registran en el estado de resultados conjuntamente con el cargo por impuestos a las
utilidades causado.
El Impuesto sobre la Renta (ISR) diferido se determina a través del método de activos y pasivos con enfoque
integral, el cual consiste en reconocer un impuesto diferido sobre las diferencias temporales que existen entre las
bases fiscales de los activos y pasivos y sus correspondientes valores contables en libros, como se muestra en los
estados financieros consolidados. El ISR diferido se determina usando las tasas y leyes fiscales que han sido
promulgadas a la fecha del estado de situación financiera, y que se espera sean aplicables cuando el ISR diferido
activo se realice o el ISR diferido pasivo sea liquidado.
El ISR diferido activo solo se reconoce en la medida en que es probable que se obtengan beneficios fiscales futuros
contra los que se pueden utilizar las diferencias temporales pasivas.
El ISR diferido se registra sobre la base de las diferencias temporales de las inversiones en subsidiarias y
asociadas, excepto cuando la posibilidad de que se revertirán las diferencias temporales se encuentran bajo el
control de la Compañía y es probable que las diferencias temporales no se reviertan en un futuro próximo.
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Los saldos de activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe el derecho legal de
compensar activos por impuestos causados contra pasivos por impuestos causados, y cuando los activos y pasivos
por impuestos diferidos provengan de la misma entidad, o de diferentes entidades fiscales en las que los saldos se
liquidarán sobre bases netas.
4.21 Beneficios a los empleados
a. Pensiones y prima de antigüedad
Las subsidiarias de la Compañía operan planes de pensiones y primas de antigüedad que son financiados a través
de pagos a fondos fiduciarios con base en cálculos actuariales. La Compañía tiene planes de beneficios definidos.
Un plan de retiro de beneficios definidos es un plan que determina la cantidad de los beneficios de retiro a ser
recibidos por un empleado a la fecha de su retiro, lo que por lo general depende de uno o más factores, como la
edad del empleado, los años de servicio y las compensaciones.
El pasivo o activo reconocido en el estado de situación financiera con respecto a los planes de pensiones de
beneficios definidos está representado por el valor presente de la obligación por beneficios definidos a la fecha del
estado de situación financiera, menos el valor razonable de los activos del plan. La obligación por beneficios
definidos es calculada de forma anual por actuarios independientes, usando el método de crédito unitario
proyectado. El valor presente de obligaciones por beneficios definidos se determina descontando los flujos de
efectivo a las tasas de interés de los bonos del gobierno denominados en la misma moneda en la que los beneficios
deben ser pagados, y que vencen en periodos que se asemejan a los periodos de las obligaciones por pensiones.
Los efectos de remedición derivados de ajustes con base en la experiencia y los cambios en los supuestos
actuariales se cargan o abonan al capital contable en otras partidas de la utilidad integral en el periodo en que
ocurren.
Los costos de servicios pasados se reconocen inmediatamente en resultados.
b. Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU) y bonos de productividad
La Compañía reconoce un pasivo y un gasto por bonos y PTU, esta última con base en un cálculo que contempla
las disposiciones fiscales vigentes. La Compañía reconoce una provisión por estos conceptos cuando está obligada
legalmente o cuando se ha prestado un servicio en el pasado que genera una obligación implícita contractual.
c. Beneficios por terminación de la relación laboral
Los beneficios por terminación de la relación laboral son exigibles cuando termina la relación laboral con los
empleados antes de la fecha de retiro, o cuando un empleado acepta el retiro voluntario a cambio de dichos
beneficios. La Compañía reconoce los gastos por beneficios por terminación de la relación laboral cuando está
comprometida con la terminación laboral, es decir, cuando la entidad cuenta con un plan formal detallado para
terminar la relación laboral de los empleados sin la posibilidad de retirarse de la oferta. En el caso de ofertas para
promover la separación voluntaria, los beneficios por terminación de la relación laboral se valúan con base en el
número de empleados que se espera aceptarán la oferta. Los beneficios por terminación con vencimiento mayor a
un año a partir de la fecha del estado de situación financiera son descontados a su valor presente. La Compañía
reconoce este tipo de beneficios en el momento que ocurren.
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4.22 Capital social
Las acciones comunes se clasifican como capital social. Las cantidades fueron reconocidas a costo histórico en
términos de dólares. Dichas cantidades son convertidas a la moneda de presentación (peso mexicano) al tipo de
cambio de cierre de cada periodo. Véase Nota 23.
4.23 Reconocimiento de ingresos
Los ingresos representan el valor razonable del efectivo cobrado o por cobrar derivado de la venta de mercancías
en el curso normal de las operaciones de la Compañía. Los ingresos se presentan netos del Impuesto al Valor
Agregado, descuentos y luego de eliminar las ventas entre subsidiarias.
La Compañía reconoce sus ingresos al momento de la entrega de los productos y de la aceptación de éstos por
parte de los clientes. Las ventas se reconocen solamente cuando cumplen la totalidad de los siguientes requisitos:
a) cuando la Compañía ha transferido al cliente los riesgos de la propiedad de las mercancías, es decir, cuando los
productos han sido enviados a una ubicación específica y salen de la bodega; b) la Compañía no mantiene
ningún control sobre dichas mercancías, y c) cuando el precio de venta y los costos incurridos o a ser incurridos
pueden ser determinados de manera confiable.
4.24 Arrendamientos
Los arrendamientos se clasifican como financieros cuando dentro de los términos del arrendamiento se
transfieren a la Compañía sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad. Todos los
demás arrendamientos se clasifican como operativos.
a. Arrendamientos financieros
Los arrendamientos financieros se capitalizan al inicio del arrendamiento al menor valor que resulte de comparar
el valor razonable del activo arrendado y el valor presente de los pagos mínimos de arrendamiento.
Cada pago de arrendamiento se registra entre el pasivo y los cargos por financiamiento. Las obligaciones de
arrendamientos aún no pagadas, se incluyen en otras cuentas por pagar a largo plazo netas de los costos
financieros. Los cargos por financiamiento se cargan al estado de resultados durante el periodo de arrendamiento
con el fin de obtener una tasa de interés constante sobre el saldo restante del pasivo de cada periodo. Las
propiedades, planta y equipo adquiridas bajo arrendamientos financieros se deprecian con base en su vida útil o el
periodo del arrendamiento, el que resulte menor.
b. Arrendamientos operativos
Los pagos realizados bajo arrendamientos operativos se cargan al estado de resultados sobre la base de línea recta
a lo largo del periodo del contrato.
4.25 Utilidad por acción
La utilidad básica por acción ordinaria se calcula dividiendo la participación controladora entre el promedio
ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio. La utilidad por acción diluida se determina
ajustando la participación controladora y las acciones ordinarias, bajo el supuesto de que se realizarían los
compromisos de la entidad para emitir o intercambiar sus propias acciones. La utilidad básica es igual a la
utilidad diluida debido a que no existen transacciones que pudieran potencialmente diluir la utilidad.
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A continuación se muestra la determinación de la utilidad por acción básica y en circulación:
a. Utilidad (pérdida) por acción básica y en circulación
Año que terminó el
31 de diciembre de
2014
2013
Utilidad (pérdida) neta atribuible a la participación controladora
Promedio ponderado de acciones en circulación
(miles de acciones) [Nota 23]
$ 864,033
($142,801)
Utilidad (pérdida) por acción básica y en circulación
$
320,143
2.70
320,143
($
0.45)
b. Pérdida integral atribuible a la participación controladora
Año que terminó el
31 de diciembre de
Utilidad (pérdida) integral atribuible a la participación controladora
2014
2013
$ 1,034,798
($177,568)
Promedio ponderado de acciones en circulación (miles de
acciones) [Nota 23]
Utilidad (pérdida) integral por acción básica y en circulación
320,143
$
3.23
320,143
($
0.55)
4.26 Partidas no recurrentes
Las partidas no recurrentes son las que necesitan juicio de la Administración para ser reveladas en virtud de su
tamaño o incidencia. Las operaciones que dieron lugar a las partidas no recurrentes son ganancias de actividades
u operaciones no recurrentes. Dichas partidas se revelan en el estado consolidado de resultados integral y en la
Nota 28.
Nota 5 - Administración de riesgo financiero:
Las actividades de la Compañía la exponen a una variedad de riesgos financieros, a continuación se muestran los
principales riesgos a los que la Compañía está expuesta:
5. 1. Riesgos de mercado
5.1.1
Riesgo de tasa de interés
5.1.2
Riesgo de tipo de cambio
5.1.3
Riesgo de precio
5.2. Riesgo crediticio
5.3.
5.3.1
5.3.2
5.3.3
Riesgo financiero
Riesgo de liquidez
Riesgos derivados de restricciones financieras
Riesgo de capital
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5.1 Riesgo de mercado
La Compañía está expuesta a diferentes factores de riesgos económico y financiero. Una situación económica
adversa en México, los Estados Unidos y Brasil podría tener efectos negativos en las operaciones de la Compañía.
La Compañía ha venido adecuando sus operaciones para mantener una participación preponderante dentro del
segmento de componentes de sistemas de suspensiones y frenos, y continuar siendo un proveedor esencial de
OEMs (fabricantes de equipos originales, por sus siglas en inglés) en las regiones del TLCAN y MERCOSUR.
La Compañía continúa manteniendo un estricto control de gastos fijos de manufactura alcanzados a través de la
racionalización en sus plantas y a implementar en todos los negocios de la Compañía, esquemas de flexibilidad
laboral y capacitación, buscando así incrementar aún más la productividad a través de medidas que permitan la
reducción en el uso de energéticos y otros costos como fletes, gastos de empaques, pintura y plantilla laboral.
Las ventas de la Compañía se hacen en su mayoría a OEMs en los mercados de Estados Unidos, Canadá y Brasil.
La participación de la Compañía en el mercado de muelles en América del Norte es de 97% para vehículos ligeros
y de 65% en el mercado de muelles en Brasil. Conforme a lo anterior, las condiciones económicas de esos países
afectan de forma directa el mercado automotriz, debilitando o fortaleciendo la demanda de vehículos y, por lo
tanto, afectando de forma directa la situación financiera de la Compañía.
La mayoría de las ventas de la Compañía son realizadas a tres de los más importantes productores de autos y
camiones ligeros. Al 31 de diciembre de 2014, las ventas a dichos productores alcanzaron el 71% de las ventas
consolidadas (65% en el 2013). La Compañía ha mantenido relaciones comerciales con esos clientes durante
muchos años, sin embargo, una caída sustancial en ventas con cualquiera de ellos podría tener un impacto
significativo adverso en la situación financiera y los resultados de la Compañía.
Las ventas totales de la Compañía muestran una dependencia del negocio de suspensiones, el cual representa el
72% de sus ventas totales. Sus principales productos son los muelles, que comprenden el 59% de las ventas
consolidadas y el 82% de las ventas de sistemas de suspensión. Por lo tanto, una caída en el negocio de
suspensiones podría tener un efecto significativo adverso en la situación financiera y los resultados de la
Compañía.
La Administración continúa diversificando su cartera de clientes y productos, y ha logrado incrementar su base de
clientes reduciendo el porcentaje que dichas OEMs representan de las ventas totales de Rassini en ocho puntos
porcentuales en los últimos 10 años, y adicionalmente se ha visto reflejado en un incremento importante en su
participación en el mercado.
La Administración de la Compañía está a cargo de la administración de riesgos, incluyendo los riesgos de tipo de
cambio y tasa de interés, así como de la inversión de excedentes de tesorería. Conforme a las instrucciones de la
Administración, excepcionalmente y solo si las circunstancias lo ameritan se podrán contratar instrumentos
financieros derivados con el único fin de administrar su exposición a riesgos que pudieran impactar los flujos de
efectivo de manera negativa. La Administración de la Compañía identifica y evalúa de forma mensual los riesgos
de mercado a los que está expuesta.
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5. 1.1 Riesgo de tasa de interés
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 la Compañía tiene pasivos bancarios que representan el 39% y 42% del total
de sus pasivos, respectivamente, y aproximadamente el 87% y 47% de dichos pasivos bancarios están sujetos a la
tasa LIBOR al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, respectivamente. El comportamiento de la tasa LIBOR ha
registrado decrementos durante los últimos años.
Cualquier incremento o reducción en esa tasa de referencia podría afectar de forma positiva o negativa los
resultados y la situación financiera de la Compañía.
La Administración ha mantenido una política de reducción constante de deuda, lo que le ha permitido reducir de
forma significativa los riesgos de tipo de cambio y tasa de interés, ya que ha logrado reducir su deuda en un 65%
en los últimos 12 años. Dicha reducción de deuda le permite minimizar los riesgos anteriormente descritos.
Las fluctuaciones en tasa de interés, pueden tener un impacto material en los resultados financieros de la
Compañía, debido principalmente a la incertidumbre del comportamiento futuro de los mercados financieros.
La Compañía tiene contratadas deudas a la tasa LIBOR y cuenta con instrumentos derivados que la cubran contra
variaciones en esta tasa de interés hasta por un 44% del total de dichas deudas, por lo que está expuesta a las
fluctuaciones en tasa por la porción no cubierta de deuda. En 2014 y 2013 una variación de 100 puntos base en
dicha tasa podría generar variaciones positivas o negativas de aproximadamente $25,330 (US$1.7 millones) y
$13,189 (US$1.0 millón), respectivamente.
5.1.2 Riesgo de tipo de cambio
En 2014 el tipo de cambio del peso frente al dólar se depreció en $1.6415, estableciéndose en $14.7180 al 31 de
diciembre de 2014 contra $13.0765 al 31 de diciembre de 2013. Para la Compañía y principalmente para sus
subsidiarias en México que operan con el dólar estadounidense como moneda funcional, el riesgo de tipo de
cambio se relaciona principalmente con las transacciones en pesos. La Compañía considera que el riesgo de tipo
de cambio no es significativo para las transacciones en pesos, ya que el 8% y 17% de todos los activos y pasivos
monetarios, respectivamente están expresados en pesos al 31 de diciembre de 2014, y el 7% y 16% de ellos al 31 de
diciembre de 2013, respectivamente.
Con respecto a las operaciones en Brasil y los Estados Unidos, el riesgo de tipo de cambio no es significativo
debido a que la mayoría de las operaciones de cada país se realizan en la moneda funcional de cada entidad.
La Compañía no ha firmado contratos de derivados en moneda extranjera y por lo tanto, la Compañía está
expuesta a la incertidumbre de futuras fluctuaciones en el tipo de cambio.
Con respecto a la moneda de presentación, al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el tipo de cambio fue de
$14.7180 y $13.0765, respectivamente. Si la divisa al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 se hubiese debilitado o
fortalecido en 10% y un 5% con respecto al dólar estadounidense, la Compañía hubiera tenido un impacto en el
capital de $339,344 y $111,065, respectivamente.
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5.1.3 Riesgo de precio
Los principales insumos de producción de la Compañía son el acero y la chatarra de hierro para fundición, que
representan el 62% de los costos variables. La Compañía está expuesta a cambios en los precios de dichos
insumos. La Administración ha llevado a cabo negociaciones con sus clientes y ha recibido su apoyo para
transferirles las fluctuaciones en el precio del acero, por lo tanto, el riesgo de precio no es significativo para la
Compañía.
5.2 Riesgo crediticio
La Compañía opera esencialmente en los mercados de Estados Unidos y Brasil, la mayoría de sus ventas se
realizan a los tres principales productores de autos y camiones ligeros, quienes al 31 de diciembre de 2014 y de
2013 representan el 71% (GM 37%, Ford 27% y Chrysler 7%) y 65% (GM 29%, Ford 29% y Chrysler 7%) de las
ventas consolidadas, respectivamente. Una reducción sustancial en cualquiera de esos clientes podría tener un
impacto adverso en la situación financiera y los resultados de la Compañía. Dichos clientes mantienen una
adecuada calificación crediticia, lo que reduce al mínimo el riesgo de incumplimiento de pagos. Véase Nota 8.
La Compañía otorga las líneas de crédito a sus clientes con base a sus negociaciones y los resultados de la
investigación crediticia de los clientes. A la fecha de emisión de los estados financieros no existe un precedente de
incumplimiento por parte de los clientes.
Para poder cumplir con las necesidades de capital de trabajo, la Compañía realiza operaciones de factoraje
financiero, cuya esencia es transmitir los riesgos y derechos de la cartera, disminuyendo así la cuenta de clientes y
aumentando la solvencia de la Compañía.
5.3. Riesgos financieros
5.3.1 Riesgo de liquidez
La Compañía podría tener dificultad para obtener los fondos necesarios para asegurar la continuidad de sus
operaciones. La Administración ha establecido políticas, procedimientos y límites de autorización en sus
funciones de tesorería enfocadas a asegurar la liquidez y a administrar el capital de trabajo con el fin de garantizar
los pagos a proveedores y cubrir su deuda, así como a financiar los costos y gastos operativos. La tesorería
prepara flujos de efectivo diarios para conservar el nivel necesario de efectivo disponible y planear la inversión de
los excedentes. La mayoría de las inversiones de la Compañía se realizan en dólares estadounidenses y una
pequeña porción en pesos.
La Compañía financia sus operaciones a través de: 1) el estricto manejo de su capital de trabajo y la recuperación
de sus cuentas por cobrar con clientes a un plazo más corto que el utilizado para liquidar a los proveedores; 2) la
contratación de líneas de crédito de factoraje a corto plazo para descontar parte de sus cuentas por cobrar con
clientes; 3) el arrendamiento de maquinaria y equipo, y 4) la reinversión de sus utilidades en su operación.
La Compañía continuamente busca obtener fuentes de financiamiento alternas con el fin de generar los recursos
necesarios para financiar su capital de trabajo. A la fecha de emisión de los estados financieros, la Compañía
mantiene un contrato de factoraje sin recurso con Deutsche Bank AG New York Branch en relación con la cartera
de Ford y GM, la línea de crédito asciende a $367,950 (US$25.0 millones). En
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Reporte Anual 2014
fechas recientes, algunos de sus proveedores más importantes de acero como Uldry, Steelcom, Shinsho América y
Coutinho Ferrostaal, extendieron sus líneas de crédito a $559,284 (US$38.0 millones) para cubrir compras. En el
último trimestre de 2014, la Compañía contrató una línea de crédito de factoraje con recurso, el cual se describe
en la Nota 20.
La siguiente tabla muestra los pasivos financieros de la Compañía de acuerdo con los periodos de vencimiento. La
tabla fue elaborada sobre la base de flujos de efectivo e incluye todos los intereses por devengar sin descontar, a
partir de la primera fecha en la que la Compañía deberá hacer sus pagos. La tabla incluye pagos de capital y los
flujos de efectivo sin descontar.
31 de diciembre de 2014
Deuda
Proveedores
Acreedores
Gastos acumulados y otras cuentas
por pagar
Arrendamiento financiero
Menos de
3 meses
De 3 meses a
1 año
De 1 a
3 años
De 4 a
5 años
$ 562,372
1,935,690
331,228
$517,665
$ 1,209,694
$ 911,453
199,176
15,513
46,540
64,226
17,863
$ 3,043,979
$564,205
$ 1,273,920
$ 929,316
$ 433,926
1,498,528
223,284
$ 910,753
$
$ 1,726,770
31 de diciembre de 2013
Deuda
Proveedores
Acreedores
Gastos acumulados y otras cuentas
por pagar
Arrendamiento financiero
258,398
5,089
474
168,645
12,123
36,808
74,054
$ 2,336,506
$ 952,650
$
332,926
$ 1,726,770
5.3.2 Riesgos derivados de restricciones financieras
Los contratos de crédito más importantes de la Compañía establecen ciertas restricciones financieras y operativas
a sus subsidiarias, que en su caso, podrían limitar, entre otras cosas, la posibilidad de decretar dividendos, otorgar
activos en garantía, vender activos y obtener nuevos financiamientos, etc. Una posible recesión económica que
afectará el mercado en el que opera la Compañía podría derivar en el incumplimiento de compromisos
contractuales que afectaría su situación financiera. Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 la Compañía cumple
todas las obligaciones establecidas en sus contratos. En la Nota 20 se describen las principales deudas de la
Compañía.
5.3.3. Riesgo de capital
El objetivo de la Compañía es salvaguardar su capacidad para continuar operando como negocio en marcha, de
manera que se mantenga la estructura financiera que optimice el costo de capital y maximice el rendimiento a los
accionistas. La estructura de capital de la Compañía comprende la deuda, el efectivo y equivalentes de efectivo, y
el capital contable, que incluye el capital suscrito, las reservas de capital y los resultados acumulados.
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La Compañía monitorea el capital sobre las bases del índice de apalancamiento operativo. Este índice es
determinado como la deuda neta dividida entre la EBITDA (Utilidad de Operación antes de partida no recurrente
más depreciación y amortización, otros gastos ingresos y participación de los trabajadores en las utilidades)
generada en los últimos 12 meses. La deuda neta es determinada como el total de financiamiento (incluidos los
financiamientos a corto y largo plazo) menos el efectivo y equivalentes de efectivo.
La Compañía tiene como estrategia mantener un apalancamiento debajo de 2.5 veces. Sin embargo, de manera
extraordinaria, estaría dispuesta a incrementar ese nivel de manera temporal si se ve en la necesidad de tomar
una oportunidad de alto valor estratégico. Véase Nota 20.
31 de diciembre de
Deuda total (Nota 20)
Menos: efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 9)
Deuda neta
Entre: EBITDA*
Veces de apalancamiento
*
2014
2013
$ 2,915,430
845,182
$ 2,931,179
624,672
2,070,248
1,568,058
2,306,507
1,342,639
1.3
1.7
Utilidad de Operación antes de partida no recurrente más depreciación y amortización, otros gastos ingresos y
participación de los trabajadores en las utilidades (UAFIRDA o EBITDA, por sus siglas en inglés). No obstante
lo anterior la UAFIRDA o EBITDA no es una medida de desempeño financiero bajo las IFRS.
Nota 6 - Estimaciones y juicios contables críticos:
Las estimaciones y juicios utilizados son evaluados continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros
factores, incluyendo la expectativa de ocurrencia de eventos futuros que se consideran razonables de acuerdo con
las circunstancias.
6.1 Estimaciones y juicios contables críticos
La Administración de la Compañía realiza juicios y estimaciones respecto con supuestos sobre el futuro. Las
estimaciones contables respectivas pocas veces serán iguales a las cifras reales. Las estimaciones y los juicios que
requieren de un alto grado de incertidumbre se describen a continuación:
6.1.1 Deterioro del crédito mercantil
El crédito mercantil se revisa de forma anual para determinar si existen indicios de deterioro, de acuerdo con la
política contable que se describe en la Nota 4.13. Los montos recuperables de las Unidades Generadoras de
Efectivo (UGE) han sido determinados con base en el cálculo del valor de uso. Dichos cálculos requieren del uso
de estimaciones.
Si el costo de capital utilizado para determinar la tasa de descuento antes de impuesto llegara a incrementarse un
punto por arriba de la utilizada, ninguna UGE estaría en el supuesto de tener que reconocer un deterioro de su
crédito mercantil.
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Reporte Anual 2014
6.1.2 Deterioro en activos de largo plazo (excepto crédito mercantil)
La Compañía realiza pruebas de deterioro a sus propiedades, planta y equipo cuando ciertas situaciones y
circunstancias sugieren que el valor en libros de dichos activos no podrá ser recuperado.
El valor de recuperación se determina utilizando el valor más alto entre los flujos de efectivo netos descontados
que se espera que genere el valor de uso de los activos menos el costo de venta. En caso necesario, se reconoce
una pérdida por deterioro en la medida en que el valor en libros neto exceda el valor de recuperación estimado de
los activos. Posteriormente, en la medida en que el valor de recuperación estimado de los activos exceda el valor
en libros neto, dicho deterioro debe ser reducido o revertido, según el caso. El valor razonable menos el costo de
venta se determina utilizando el valor de mercado o el precio de transacción que conlleven activos similares,
menos los costos de venta. Dichos activos están sujetos al reconocimiento del deterioro, así como a la reversión
de dicho deterioro, según sea el caso.
Si el costo de capital utilizado para determinar la tasa de descuento antes de impuesto llegara a incrementarse un
punto por arriba de la utilizada, ninguna UGE estaría en el supuesto de tener que reconocer un deterioro de sus
propiedades, planta y equipos.
6.1.3 Beneficios a los empleados
a. Pensiones y primas de antigüedad
El valor presente de las obligaciones relacionadas con pensiones y primas de antigüedad depende de ciertos
factores que se determinan sobre bases actuariales que aplican una serie de supuestos. Los supuestos utilizados
para determinar el Costo Neto del Periodo (CNP) y las obligaciones derivadas de pensiones y primas de
antigüedad incluyen el uso de tasas de descuento, incrementos salariales futuros, índices de rotación de personal e
índices de mortalidad, entre otros. Cualquier cambio en dichos supuestos tendrá un impacto en el valor en libros
de las obligaciones respectivas. Véase Nota 25.
La Compañía determina la tasa de descuento al final de cada año. Esta es la tasa de interés que debe ser usada
para determinar el valor presente de gastos futuros que serán necesarios para liquidar las obligaciones laborales
(pensiones y primas de antigüedad). Para determinar la tasa de descuento apropiada, la Compañía considera la
tasa de interés de bonos gubernamentales denominados en la misma moneda en que se pagarán los beneficios, y
que tienen vencimientos similares a los de las obligaciones por pensiones.
b. PTU
Los gastos por pasivos y PTU en la utilidad se basan en un cálculo que contempla las disposiciones fiscales
vigentes. La Compañía reconoce una provisión cuando está obligada contractualmente o cuando se ha prestado
un servicio en el pasado que genera una obligación implícita.
6.1.4 Determinación de impuestos a la utilidad
La Compañía es sujeto de impuestos a la utilidad principalmente en tres jurisdicciones: México, Brasil y Estados
Unidos de América.
La Compañía debe realizar proyecciones fiscales para determinar el impuesto diferido que registrará en el estado
de situación financiera, no obstante lo anterior existen ciertas transacciones y cálculo cuyo resultado final pudiera
ser distinto al estimado y/o proyectado por la Compañía.
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
En el caso en que el resultado fiscal final difiera de la estimación o proyección efectuada por la Administración,
esta tendrá que reconocer un incremento o disminución en sus pasivos por ISR por pagar, en el periodo que haya
ocurrido este hecho.
6.2 Juicios críticos en la aplicación de las políticas contables
6.2.1 Vida útil estimada y valores residuales de propiedades, planta y equipo
Los valores residuales y vidas útiles de sus propiedades, planta y equipo se revisan y ajustan, de ser necesario, de
forma anual.
6.2.2 Base de consolidación
Los estados financieros incluyen los activos, pasivos y resultados de todas las entidades en que la Compañía ejerce
control. Los saldos y operaciones entre compañías del grupo han sido eliminados en la consolidación. Para
determinar el control, la Compañía analiza si tiene el poder de dirigir las actividades relevantes de la entidad en la
que participa y si la Compañía está expuesta, o tiene derecho a los rendimientos variables procedentes de esa
participación y tiene la facultad de afectar dichos rendimientos a través de su poder sobre la entidad y no solo el
poder sobre la parte del capital que mantiene la Compañía. Como resultado de este análisis, la Compañía ha
ejercido un juicio crítico para decidir si consolidar los estados financieros de Rassini NHK Autopecas. La
Administración ha llegado a la conclusión de que ejerce control debido a que cuenta con el poder de voto, de
nombrar o revocar a la mayoría del personal administrativo clave y ejerce poder para dirigir las actividades
relevantes de la entidad. La Compañía continuará evaluando estas circunstancias a la fecha de cada estado de
situación financiera para determinar si este juicio crítico continuará siendo válido. Véase principales subsidiarias
consolidadas en
Nota 4.2.
Nota 7 - Categorías de instrumentos financieros:
A continuación se integran los activos y pasivos financieros de la Compañía, los cuales se clasifican en cuentas por
cobrar y pasivos a su costo amortizado:
Cuentas por cobrar
y préstamos
31 de diciembre de
Activos financieros:
Efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 9)
Cuentas por cobrar a clientes (Nota 10)
Otras cuentas por cobrar a corto plazo (Nota 11)
Otras cuentas por cobrar a largo plazo (Nota 19)
Clave de cotización: SANLUIS
126
2014
2013
$ 845,182
1,356,808
81,982
84,502
$ 624,672
852,734
43,344
9,363
$2,368,474
$1,530,113
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Reporte Anual 2014
El valor razonable correspondiente a las cuentas por cobrar es similar a los saldos contables debido a que dichos
saldos son a corto plazo.
Pasivos financieros
a su costo amortizado
31 de diciembre de
Pasivos financieros:
Deudas a corto plazo
Deudas a largo plazo
Arrendamientos
Proveedores
Acreedores
Gastos acumulados y otras cuentas por pagar
Otros pasivos
2014
2013
$ 974,868
1,940,562
127,602
1,935,690
331,228
199,176
$1,299,520
1,631,659
109,183
1,498,528
228,373
168,645
474
$5,509,126
$4,936,382
Nota 8 - Calidad crediticia de los instrumentos financieros:
La calidad crediticia de los activos financieros que no se encuentran vencidos ni deteriorados es evaluada
utilizando como referencia calificaciones de crédito externas, si están disponibles, o con base en información
histórica de índices de incumplimiento de sus emisores o contrapartes. El enfoque utilizado por la Compañía para
presentar la calidad crediticia de los activos financieros consiste en distinguir entre los clientes listados y no
listados en alguna bolsa de valores y/o que agencias calificadoras publiquen los resultados de sus estudios,
principalmente en la bolsa de valores de los Estados Unidos de América. Los clientes que están listados en una
bolsa de valores o que están directa o indirectamente controlados por una compañía listada o estrechamente
relacionados con compañías listadas, son considerados como clientes listados.
31 de diciembre de
Cuentas por cobrar a clientes:
2014
Contrapartes con calificaciones de crédito externo (Standard & Poors):
AAAA
BBB+
BBB
BBBBBB+
$
56,902
48,215
20,877
776,119
135,206
2013
$ 35,608
29,637
16,544
296,400
76,513
112,110
$1,037,319
$566,812
Grupo 1*
$ 322,005
$293,269
Total de cuentas por cobrar a clientes
$1,359,324
$860,081
Cuentas por cobrar a clientes:
Contrapartes sin calificaciones de crédito externo:
Clave de cotización: SANLUIS
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*
Reporte Anual 2014
Grupo 1 - Empresas que de forma directa o indirecta surten a los OEMs.
La Compañía considera que el riesgo por incumplimiento de las obligaciones a cargo de las contrapartes es muy
bajo, sin embargo, considera necesario reconocer la provisión por deterioro que se mencionan en la Nota 10.
Las calificaciones de las principales instituciones financieras con las que la Compañía mantiene inversiones de
corto plazo son JP Morgan Chase & Co. (A), Comerica Bank (A) e Interbanco, S. A. (A-mex).
Nota 9 - Efectivo y equivalentes de efectivo:
31 de diciembre de
2014
2013
Efectivo en caja y bancos
Inversiones
$ 507,072
338,110
$348,644
276,028
Total efectivo y equivalentes de efectivo
$ 845,182
$624,672
Las inversiones no se encuentran invertidas en periodos originales mayores a tres meses y no limitan ni restringen
su disposición.
Nota 10 - Clientes - Neto:
31 de diciembre de
2014
2013
Cuentas por cobrar a clientes
Menos: estimación por deterioro de las cuentas por cobrar
$ 1,359,324
(2,516)
$ 860,081
(7,347)
Total de cuentas por cobrar a clientes
$1,356,808
$ 852,734
10.1. Movimientos en la estimación por deterioro de las cuentas por cobrar:
31 de diciembre de
2014
2013
Saldo al inicio del año
Incremento a la estimación por deterioro
Cancelación de la provisión
Efectos por conversión
$ 7,347
401
(5,355)
123
$ 13,033
1,770
(6,155)
(1,301)
Saldo al final del año
$ 2,516
$ 7,347
Los incrementos y cancelaciones a la estimación por deterioro de cuentas por cobrar se registran en el estado de
resultados. Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la exposición máxima de la Compañía al riesgo de crédito es el
valor contable bruto de cada una de las clases de cuentas por cobrar mencionadas.
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
10.2. Antigüedad de saldos
La antigüedad de saldos de los clientes netos de provisión por deterioro al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, se
muestra a continuación:
Vencido no deteriorado
Saldo
Corriente
1-30 días
30-60 días
60-90 días
+ 90 días
31 de diciembre
de 2014
$1,356,808
$ 1,248,491
$ 84,055
$13,263
$ 8,187
$ 2,812
31 de diciembre
de 2013
$ 852,734
$ 739,828
$ 97,711
$10,936
$ 4,259
$
-
Las cuentas por cobrar a clientes incluyen saldos vencidos no deteriorados por $110,833 y $120,253 al 31 de
diciembre de 2014 y de 2013, respectivamente.
Nota 11 - Otras cuentas por cobrar:
31 de diciembre de
Impuestos por recuperar (1)
Deudores diversos
Herramentales y prototipos por cobrar
Directivos y empleados (2)
2014
2013
$133,362
20,227
29,638
32,117
$ 91,666
11,863
18,745
12,736
$215,344
$135,010
(1)
Los impuestos por recuperar corresponden principalmente al Impuesto al Valor Agregado (IVA) sobre ventas y
servicios en México y al Impuesto sobre Consumos y Servicios (ICMS) en Brasil.
(2)
La cuenta de directivos y empleados corresponde a anticipos de gastos de viaje y anticipos de gastos médicos
mayores, los cuales corresponden a operaciones del negocio.
Nota 12 - Pagos anticipados:
31 de diciembre de
Seguros pagados por anticipado
Depósitos en garantía
Otros
Clave de cotización: SANLUIS
129
2014
2013
$17,699
2,837
12,025
$20,679
2,247
6,509
$32,561
$29,435
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Reporte Anual 2014
Nota 13 - Inventarios:
31 de diciembre de
Productos terminados
Productos en proceso
Materia prima
2014
2013
$296,959
223,106
291,913
$257,855
176,576
269,711
$811,978
$704,142
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 el costo de los inventarios ascendió a
$6,198,929 y $5,440,868, respectivamente, y se incluye dentro del costo de ventas.
Nota 14 - Inversiones:
14.1 Información financiera resumida de las subsidiarias con participaciones no controladoras materiales
A continuación se presenta la información financiera resumida de Rassini NHK Autopecas, Ltda, subsidiaria en la
que se tiene participación no controladora que es material para el grupo.
Estado de situación financiera resumido
31 de diciembre de
2014
2013
Corto plazo:
Activos
Pasivos
$ 601,667
660,409
$ 726,924
711,693
Total (pasivos) activos netos a corto plazo
($ 58,742)
$ 15,231
Largo plazo:
Activos
Pasivos
$ 863,987
270,889
$ 893,374
222,579
Total activos netos a largo plazo
$ 593,098
$ 670,795
Activos netos, igual a capital contable
$ 534,356
$ 686,026
Estado de resultados integral resumido
Año que terminó el
31 de diciembre de
2014
2013
Ingresos
$2,395,376
$3,017,656
Utilidad bruta
$ 263,798
$ 425,682
Utilidad de operación
$
93,111
$ 238,646
Utilidad del ejercicio
$
11,292
$ 137,334
Adiciones a propiedades, planta y equipo
$
85,260
$ 133,403
Dividendos pagados a la participación no controladora
$
81,054
$ 108,655
Otra información
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Reporte Anual 2014
Año que terminó el
31 de diciembre de
Estados de flujos de efectivo resumido
2014
2013
Flujo neto de efectivo generado por actividades de operación
$ 95,552
$342,963
Flujo neto de efectivo utilizado en actividades de inversión
($ 72,871)
($137,151)
Flujo neto de efectivo utilizado en actividades de financiamiento
($ 42,395)
($141,887)
La información anterior representa el monto antes de eliminaciones intercompañías. En la Nota 15 “Partes
relacionadas” se muestran las transacciones con la participación no controladora.
Nota 15 - Partes relacionadas:
a. Subsidiarias
Los saldos, las transacciones y las utilidades o pérdidas no realizadas resultantes de operaciones entre
subsidiarias son eliminadas en el proceso de consolidación. A continuación se describen las principales
transacciones entre partes relacionadas:
i.
Productos vendidos
Entre partes relacionadas se realizan actividades de compra-venta de productos terminados y materias primas, en
los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 ascendieron a $175,504 y $163,354,
respectivamente, las cuales fueron eliminadas como parte del proceso de consolidación.
ii. Servicios administrativos
Ciertas subsidiarias de la Compañía prestan servicios de administración, sistemas y otros servicios administrativos, los cuales fueron eliminados como parte del proceso de consolidación, en los ejercicios que
terminaron el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 dichos servicios ascendieron a $816,777 y $615,674,
respectivamente.
iii. Intereses por cobrar y por pagar
Las subsidiarias de la Compañía realizan operaciones de flujo de efectivo, los cuales generan cuentas por cobrar o
por pagar entre las subsidiarias, dichos saldos generan intereses los cuales son eliminados como parte del proceso
de consolidación, en los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 dichos intereses
ascendieron a $209,946 y $302,216, respectivamente.
b. Participación no controladora
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 Rassini NHK Autopecas, Ltda, realizó pagos
por dividendos a la participación no controladora por $81,054 y $108,655, respectivamente; adicionalmente en
estos mismos periodos se realizaron pagos por cuotas y servicios de asesoría a la participación no controladora,
los importes cargados a resultados por estos conceptos fueron $35,578 y $44,894, respectivamente.
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
c. Compensación del personal clave
La Compañía otorgó los siguientes beneficios al personal directivo clave:
Año que terminó el
31 de diciembre de
Salarios y otros beneficios a corto plazo
2014
2013
$115,861
$113,077
d. Plan de préstamos a funcionarios y ejecutivos
En 2014 la Compañía estableció un plan de préstamos a funcionarios y ejecutivos a tasa cero por ciento (0%), el
préstamo tiene una duración máxima de cinco años. Dicho plan es para ejecutivos clave que han desempeñado
sus funciones con excelencia, lealtad y resultados, reconociendo las contribuciones de liderazgo en el crecimiento
y éxito de la Compañía. Al 31 de diciembre de 2014 las cuentas por cobrar a largo plazo por este concepto
ascienden a $59,646 y se encuentra valuado a costo amortizado con una tasa de descuento del 5%. Véase Nota 19.
Nota 16 - Propiedad, planta y equipo:
Mobiliario,
equipo de
cómputo y Construcciones
de transporte en proceso
Conceptos
Terrenos
Inmuebles
Maquinaria
y equipo
Costo
Adiciones y bajas - Neto
Efecto por conversión
Depreciación
$ 382,902
$ 1,035,085
10,194
(13,725)
(37,648)
$ 3,603,086
214,586
(48,062)
(255,379)
$ 71,617
24,131
(1,914)
(17,499)
$ 306,880
459,893
(12,618)
$ 5,399,570
708,804
(95,797)
(310,526)
$ 363,424
$
$ 3,514,231
$ 76,335
$ 754,155
$ 5,702,051
$ 363,424
$ 1,707,744
(713,838)
$ 7,652,769
(4,138,538)
$ 228,372
(152,037)
$ 754,155
$ 10,706,464
(5,004,413)
$ 363,424
$
$ 3,514,231
$ 76,335
$ 754,155
$ 5,702,051
Valor neto en libros al 31 de diciembre
de 2013
Costo
Depreciación acumulada
Valor neto en libros al 31 de diciembre
de 2013
Clave de cotización: SANLUIS
(19,478)
993,906
993,906
132
Total
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Reporte Anual 2014
Conceptos
Terrenos
Inmuebles
Costo
Adiciones y bajas - Neto
Efecto por conversión
Depreciación
$ 363,424
17,696
28,258
$
$ 409,378
Valor neto en libros al 31 de diciembre
de 2014
Costo
Depreciación acumulada
Valor neto en libros al 31 de diciembre
de 2014
993,906
48,058
106,712
(41,686)
Maquinaria
y equipo
Mobiliario,
equipo de
cómputo y Construcciones
de transporte en proceso
Total
$ 3,514,231
368,907
429,331
(364,530)
$ 76,335
44,952
3,106
(29,284)
$ 754,155
(121,569)
41,800
$ 5,702,051
358,044
609,207
(435,500)
$ 1,106,990
$ 3,947,939
$ 95,109
$ 674,386
$ 6,233,802
$ 409,378
$ 1,941,839
834,849
$ 8,852,197
4,904,258
$ 284,109
189,000
$ 674,386
$ 12,161,909
5,928,107
$ 409,378
$ 1,106,990
$ 3,947,939
$ 95,109
$ 674,386
$ 6,233,802
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 los gastos por depreciación ascendieron a
$435,500 y $310,526, respectivamente, importes que se incluyen en el costo de ventas.
Los saldos al 31 de diciembre de 2014 y 2013 incluyen maquinaria y equipo de producción adquiridos a través de
arrendamientos financieros por $66,179 y $132,369, respectivamente.
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y de 2013, los movimientos en propiedades, planta y
equipo son los siguientes:
31 de diciembre de
2014
2013
Saldo inicial
Adiciones en activos fijos - neto (1)
Depreciación
Efecto de conversión
$ 5,702,051
358,044
(435,500)
609,207
$ 5,399,570
708,804
(310,526)
(95,797)
Saldo al final del periodo
$ 6,233,802
$ 5,702,051
(1)
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 existen adiciones por $106,292 y $64,610, respectivamente, que no han
sido pagadas.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 parte de la deuda está garantizada por las propiedades, plantas y equipo de
producción por $4,761,973 y $4,208,733, respectivamente de las subsidiarias mexicanas. Véase Nota 20.
Nota 17 - Crédito mercantil:
El crédito mercantil surgió de la adquisición de RS, una empresa mexicana operativa ubicada en Piedras Negras,
Coahuila. Dicho crédito mercantil tiene una vida útil indefinida, ya que no existe un límite predecible para que el
activo deje de generar entradas netas de efectivo para la Compañía. El crédito mercantil ha sido asignado al
segmento NAFTA.
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Reporte Anual 2014
El valor recuperable se ha determinado en base a sus ingresos, mediante flujos de efectivo descontados,
considerando cinco años de proyección explícita y un valor terminal mediante una perpetuidad con base en un
flujo terminal normalizado.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 los supuestos clave utilizados para los cálculos de ingresos fueron para el
concepto de margen bruto de 19.95% y 20.34%, respectivamente, asimismo incluyeron, para las fechas
anteriormente descritas, una “tasa de descuento” de 9.80% y 10.69%, respectivamente; asimismo, se utilizó una
tasa de crecimiento de 1.50% anual para cada periodo. Los valores recuperables (valor razonable menos costos de
venta) fueron enfrentados contra el valor neto en libros del capital invertido.
El crédito mercantil se analiza como se muestra a continuación:
Saldo inicial al 1 de enero de 2013
Efecto por conversión
$ 300,808
1,457
Saldo al 31 de diciembre de 2013
Efecto por conversión
302,265
36,476
Saldo al 31 de diciembre de 2014
$ 338,741
Nota 18 - Activos intangibles:
Los activos intangibles se componen de prototipos y desarrollo de nuevos proyectos (diseño de nuevas
plataformas), los cuales corresponden a gastos que permiten el desarrollo de los equipos para producir nuevos
productos y se amortizan en línea recta con base a la vida útil de la plataforma asignada. La conciliación de dichos
activos se muestra a continuación:
Saldo inicial al 1 de enero de 2013
Adiciones
Amortización
$ 47,000
44,934
(8,648)
Saldo al 31 de diciembre de 2013
83,286
Adiciones
Amortización
55,191
(10,049)
Saldo al 31 de diciembre de 2014
$128,428
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 la amortización ascendió a $10,049 y
$8,648, respectivamente, y han sido registrados en el costo de ventas.
Nota 19 - Otros activos:
31 de diciembre de
Depósitos en garantía
Partes relacionadas - Funcionarios y ejecutivos (1)
Otras cuentas por cobrar
(1)
2014
2013
$12,902
59,646
24,856
$10,812
$97,404
$20,175
9,363
Véase Nota 15d.
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Reporte Anual 2014
Nota 20 - Deuda:
La deuda bancaria contratada por la Compañía se analiza a continuación:
31 de diciembre de
2014
Deuda del Grupo Suspensiones (a)
Deuda de RS - Bancomer (b)
Deuda de Rassini Frenos (c)
Emisión de obligaciones Co-Inter (7% Notas A y B 2020) [d]
Emisión de pagarés garantizados - Senior Secured Notes
Rassini 2017 (e)
Deuda de Rassini NHK Autopecas Ltda. (f)
Deuda de RS - Interbanco [g]
Deuda de RS - Deutsche Bank [h]
Otros (i)
$ 816,543
$ 1,723,474
623,257
257,447
125,000
186,252
67,637
Total deuda
524,251
190,552
971,189
164,997
125,000
138,647
2,983,067
2,931,179
665,670
376,835
446,965
852,555
1,042,505
1,299,520
$ 1,940,562
$ 1,631,659
Menos:
Porción a corto plazo
Porción circulante del largo plazo
Deuda a largo plazo
2013
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el valor razonable de las deudas ascendió a $3,221,220 y $3,030,423,
respectivamente. El valor razonable de las deudas es medido dentro del nivel 2.
Los vencimientos de la deuda al 31 de diciembre de 2014 se muestran a continuación:
Año
Importe
2015
2016
2017
2018 y posteriores
$ 1,042,505
530,951
544,807
864,804
$ 2,983,067
a. Deuda del Grupo Suspensiones
El 15 de junio de 2010 RS y RA firmaron un contrato modificatorio al contrato de crédito de Grupo Suspensiones.
El monto total del crédito al 31 de diciembre de 2013, ascendió a $816,543 (US$62.4 millones), el cual se
refinanció con un vencimiento hasta el 15 de diciembre de 2014 a una tasa LIBOR más 5 puntos porcentuales, con
un piso para la tasa LIBOR del 2% (mínimo de interés) y con amortizaciones de capital e intereses trimestrales
crecientes mayormente concentradas al final del plazo.
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Reporte Anual 2014
El contrato de crédito establecía ciertas restricciones operativas y financieras para las compañías que forman el
Grupo Suspensiones.
Considerando los flujos favorables que ha generado la Compañía, durante los ejercicios de 2014 y de 2013 realizó
pagos anticipados por $434,139 (US$33.2 millones) y $519,218 (US$40.0 millones), respectivamente. Los pagos
anticipados acumulados desde 2010 al 30 de septiembre de 2014 ascendieron a $1,197,248 (US$92.9 millones),
los cuales representaron 3.3 veces de las amortizaciones programadas.
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 los intereses devengados y capitalizados
ascienden a $49,646 (US$3.7 millones) y $92,785 (US$7.2 millones), respectivamente; asimismo, los pagos por
intereses y capital realizados durante 2014 y 2013 ascienden a $889,297 (US$66.7 millones) y $246,994 (US$19.2
millones), respectivamente.
El 1 de diciembre de 2014 este crédito fue liquidado, mediante la obtención de un nuevo financiamiento con BBVA
Bancomer, S. A. Véase inciso b.
Durante la vigencia del crédito la Compañía cumplió con todas las obligaciones establecidas.
b. Deuda de RS con BBVA Bancomer, S. A.
El 21 de noviembre de 2014 RS y BBVA Bancomer, S. A. suscribieron el contrato de crédito con garantía
preferente por un total de $1,652,004 (US$120.0 millones), importe que, según se establece en el contrato, deberá
ser utilizado exclusivamente para el pago de: i) el total de Pagarés Garantizados al 7% con vencimiento en 2017,
emitidos el 23 de marzo de 2011 por Rassini; ii) los bonos quirografarios de la Serie “B” al 7% con vencimiento en
2020, emitidos el 27 de septiembre de 2011 por Co-Inter; iii) el crédito de Grupo Suspensiones modificado el 15 de
junio de 2010 y iv) los honorarios y gastos incurridos en relación con las transacciones derivadas de la obtención
de este nuevo crédito. Dicho préstamo tiene como vencimiento el 21 de noviembre de 2019 a una tasa LIBOR a
tres meses más un margen variable entre 250 y 350 puntos base en función al nivel de endeudamiento, con
amortizaciones trimestrales de capital e intereses, exigibles a partir del 31 de marzo de 2015. Las amortizaciones
serán de $73,590 (US$5 millones) durante 2015 y de $92,988 (US$6.25 millones) a partir de 2016. En este
crédito se establecieron como garantes a Rassini Torsion Bars, S. A. de C. V., Bypasa, S. A. de C. V., Servicios
Profesionales Rassini, S. A. de C. V., Manufacturas Rassini, S. A. de C. V., Rassini International Investments, L. L.
C., Rassini International, Inc., y Rassini Chassis Systems, L. L. C. Al 31 de diciembre de 2014 el saldo por dicho
préstamo ascendió a $1,723,474 (US$117.1 millones) y se ha cumplido con todas las obligaciones contractuales.
El contrato de crédito establece ciertas restricciones operativas y financieras para las compañías que forman el
Grupo Suspensiones, las cuales podrán limitar o prohibir, entre otras cosas, la posibilidad de declarar dividendos,
incurrir en deuda adicional, otorgar activos en garantía, efectuar algunas ventas de activos, contratar operaciones
con instrumentos financieros derivados, efectuar inversiones de capital y realizar cualquier tipo de operación que
involucre pagos en efectivo a Rassini o a cualquier otra tenedora de Rassini Suspensiones. Además, dentro de
ciertas condiciones, se establecía que los fondos provenientes de cualquier emisión de capital, la venta de activos o
contratación de deuda adicional deberán ser utilizados para prepagar este financiamiento, el cual está garantizado
con todos los activos del Grupo Suspensiones.
En el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014 los intereses devengados y pagados ascienden a $5,013
(US$0.3 millones).
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Reporte Anual 2014
Al 31 de diciembre de 2014 la Compañía ha cumplido todas las obligaciones establecidas en este crédito.
c. Deuda de Rassini Frenos con Comerica Bank
c.1 El 12 de septiembre de 2014 Rassini Frenos obtuvo un préstamo de Comerica Bank por $66,072 (US$5.0
millones), el cual ha utilizado para ampliar la nave de Woodworth y la compra de un terreno. Dicho préstamo
tiene como vencimiento el 17 de mayo de 2018 a una tasa LIBOR más 3.50 puntos porcentuales, con
amortizaciones de intereses exigibles trimestralmente a partir del 20 de febrero de 2015. Este crédito se
encuentra garantizado mediante prenda sobre la maquinaria y equipo de Rassini Frenos, así como por una
hipoteca sobre inmuebles de Rassini Frenos e Inmobiliaria Rassini, S. A. de C. V. Al 31 de diciembre de 2014
el saldo por dicho préstamo ascendió a $73,590 (US$5.0 millones) y se ha cumplido con todas las obligaciones
contractuales.
c.2 El 20 de mayo de 2013 Rassini Frenos obtuvo un préstamo de Comerica Bank por $294,616 (US$23.0
millones), el cual ha utilizado para ampliar la planta de fundición, así como para la instalación de líneas
adicionales de maquinado. Dicho préstamo tiene como vencimiento el 17 de mayo de 2018 a una tasa LIBOR
más 3.50 puntos porcentuales, con intereses exigibles trimestralmente y amortizaciones en forma creciente de
capital trimestrales de $10,155 (US$0.7 millones) a partir del 20 de noviembre de 2014. Este crédito se
encuentra garantizado mediante prenda sobre la maquinaria y equipo, así como por una hipoteca sobre
inmuebles de Rassini Frenos e Inmobiliaria Rassini, S. A. de C. V. Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 el
saldo por dicho préstamo ascendió a $328,498 (US$22.3 millones) y $301,596 (US$23.1 millones),
respectivamente, y se ha cumplido con todas las obligaciones contractuales.
c.3 El 21 de junio de 2012 Rassini Frenos obtuvo un préstamo de Comerica Bank que se utilizó para pagar la
deuda contratada con Fundimak (controladora de Rassini Frenos) el saldo al 31 de diciembre de 2014 y de
2013 ascendió a $73,590 (US$5.0 millones) y $91,536 (US$7.0 millones), respectivamente, con vencimiento
al 12 de junio de 2017, a una tasa LIBOR más 3.50 puntos porcentuales, se amortiza en pagos trimestrales de
intereses y de capital a partir del 21 de septiembre de 2012. Las amortizaciones de capital son por $7,359
(US$0.5 millones). Este crédito se encuentra garantizado mediante prenda sobre la maquinaria y equipo de
Rassini Frenos, así como con hipoteca sobre inmuebles de Rassini Frenos e Inmobiliaria Rassini, S. A. de C. V.
Al 31 de diciembre de 2014 la Compañía ha cumplido todas las obligaciones contractuales. Al 31 de diciembre
de 2014 y de 2013 el valor en libros de los activos fijos ofrecidos en garantía ascendían a $2,098,334 y
$1,784,061, respectivamente.
c.4 El 22 de diciembre de 2011 Rassini Frenos obtuvo un préstamo de Comerica Bank, mismo que fue garantizado
con las cuentas por cobrar a clientes e inventarios. El 12 de junio de 2012 Comerica Bank incrementó la línea
de crédito de US$5 millones a US$10 millones. El préstamo está sujeto a una tasa LIBOR más 3.25 puntos
porcentuales con intereses exigibles de manera trimestral. Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 la deuda
asciende a $147,579 (US$10.0 millones) y $131,119 (US$10.0 millones), respectivamente.
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 los intereses devengados y capitalizados
en activo fijo por la deuda frenos ascendieron a $24,467 (US$1.8 millones) y $17,979 (US$1.4 millones),
respectivamente. Los pagos de capital e intereses en 2014 y de 2013 ascendieron a $59,563 (US$4.4 millones)
y $43,748 (US$3.4 millones), respectivamente.
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Reporte Anual 2014
d. Emisión de obligaciones Co-Inter (7% Notas A y B 2020)
El 27 de septiembre de 2011, Co-Inter emitió US$43.2 millones de bonos quirografarios denominados en dólares,
documentados mediante una acta de emisión (Indenture) sujeto a las leyes de Nueva York, Estados Unidos de
América. Estos bonos tienen como fecha de vencimiento el 31 de diciembre de 2020, y causarán intereses
capitalizables a la tasa del 7% anual. Cabe mencionar que las notas referentes a la Serie “A” (US$28.7 millones)
son propiedad de subsidiarias de la Compañía, por lo cual son eliminados en el proceso de consolidación. Al 31 de
diciembre de 2014 y 2013 el saldo correspondiente a la Serie “B” ascendió a $265,994 (US$18.1 millones) y
$190,552 (US$14.6 millones), respectivamente.
Como se describe en el inicio b. anterior, una porción de los fondos obtenidos en el crédito contratado con BBVA
Bancomer tienen que ser exclusivamente destinados a la liquidación de la Serie “B” de estas obligaciones. El 1 de
diciembre de 2014 la Compañía acordó con los acreedores el pago anticipado de la deuda, la cual, finalmente, se
liquidó el 15 de enero de 2015. Debido a que el flujo de efectivo obtenido a través del crédito contratado con
BBVA Bancomer tenía como destino específico la liquidación del adeudo así como la existencia de un acuerdo con
los acreedores de liquidar anticipadamente el adeudo, tanto el efectivo como el adeudo por $265,994 (US$18.1
millones) se presentan neto, al 31 de diciembre de 2014, en el estado consolidado de la situación financiera
adjunto.
e. Emisión de pagarés garantizados - Senior Secured Notes Rassini 2017
El 23 de marzo de 2011 Rassini emitió pagarés de largo plazo denominados “Senior Secured Notes”, por US$61.5
millones, con vencimiento el 23 de marzo de 2017, siendo pagaderos en una sola exhibición al vencimiento.
Estos pagarés devengan intereses capitalizables anuales a una tasa del 7% y serán cubiertos anualmente a partir
del 23 de marzo de 2012. Al 31 de diciembre de 2013 dichos pagarés tienen un saldo de $971,189 (US$74.3
millones).
El 3 de diciembre de 2014 el saldo correspondiente a este crédito por $1,035,257 (US$75.2 millones) fue liquidado
en su totalidad mediante la obtención del crédito contratado con Bancomer. Ver inciso b.
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 los intereses devengados ascendieron a
$40,079 (US$3.2 millones) y $65,232 (US$5.1 millones), respectivamente.
f.
Deuda de Rassini NHK Autopecas, Ltda.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 se tienen contratadas las siguientes deudas:
31 de diciembre de
Institución
Itau
Santander
Safra
Brasil Giro
Brasil PSI
Unibanco y Safra
2014
$ 35,623
85,960
118
128,250
7,496
2013
$ 53,823
20,968
83,939
6,267
$ 257,447
Clave de cotización: SANLUIS
Tasa de
interés
Tipo de
Deuda
15.12% aa
12.73% aa
12.23% aa
11.05% aa
14.87% aa
5.50% aa
Capital de trabajo
Capital de trabajo
Capital de trabajo
Capital de trabajo
Arrendamiento financiero
Arrendamiento financiero
$ 164,997
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Reporte Anual 2014
La deuda de capital de trabajo está garantizada con pagarés. Los arrendamientos financieros están garantizados
con maquinaria y equipo, cuyo valor en libros al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 ascendió a $53,741 y $58,848,
respectivamente.
g. Deuda de RS con Interbanco, S. A.
El 1 de marzo de 2013 RS obtuvo una línea de crédito de Interbanco, S. A., el cual se encuentra garantizado con la
cartera de GM México y Chrysler México por $125,000, la línea de crédito ejercida causa intereses mensuales a
una Tasa de Interés Interbancario (TIIE) más 4 puntos y tiene fecha de vencimiento en febrero de 2015.
h. Deuda de RS con Deutsche Bank, AG.
El 30 de octubre de 2014 RS obtuvo una línea de crédito de factoraje con recurso con Deutsche Bank, AG, el cual
se encuentra garantizado con la cartera de Ford Motor Company y General Motors Company por US$15.0
millones, la línea de crédito ejercida causa intereses a una Tasa Libor más 4.7 puntos. Al 31 de Diciembre de
2014, el saldo asciende a $186,252.
i.
Otros
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 la Compañía mantiene registrado un pasivo a corto plazo por $67,637 y
$68,557, respectivamente, correspondiente al saldo remanente de la colocación de eurobono. Este pasivo
devenga intereses anuales a una tasa de 9.875%.
Asimismo, al 31 de diciembre de 2013 la Compañía mantenía registrado un pasivo a corto plazo correspondiente
al remanente de un papel comercial por $69,853 (US$5.4 millones), el cual en 2014 prescribió, extinguiéndose la
obligación de pago. La cancelación de este concepto se registró en el estado consolidado de resultados adjunto en
costos financieros. Véase Nota 29.
Nota 21 - Arrendamiento financiero:
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 Rassini Frenos, RS y Rassini NHK Autopecas mantienen celebrados algunos
contratos de arrendamientos financieros de maquinaria y equipo. Las cuentas por pagar por arrendamientos
financieros se analizan a continuación:
31 de diciembre de 2014
Maquinaria y equipo de producción en:
- Rassini Frenos
- Rassini NHK Autopecas
- RS
Hasta 1 año
Desde
1 a 5 años
Total
$ 11,993
440
49,871
$ 5,743
216
75,880
$ 17,736
656
125,751
$ 62,304
$81,839
144,143
Intereses
(16,541)
Total al 31 de diciembre de 2014
127,602
Menos:
Arrendamiento financiero a corto plazo
(57,080)
Arrendamiento financiero a largo plazo al 31 de diciembre de 2014
Clave de cotización: SANLUIS
139
$ 70,522
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Reporte Anual 2014
31 de diciembre de 2013
Maquinaria y equipo de producción en:
- Rassini Frenos
- Rassini NHK Autopecas
- RS
Hasta 1 año
Desde
1 a 5 años
Total
$ 11,745
5,098
32,088
$ 13,992
192
59,870
$ 25,737
5,290
91,958
$ 48,931
$ 74,054
122,985
Intereses
(13,802)
Total al 31 de diciembre de 2013
109,183
Menos:
Arrendamiento financiero a corto plazo
(43,707)
Arrendamiento financiero a largo plazo al 31 de diciembre de 2013
$ 65,476
Nota 22 - Acreedores y gastos acumulados y otras cuentas por pagar:
a. Acreedores
31 de diciembre de
2014
2013
Proveedores de planta y equipo
Fondo y caja de ahorro
Cuotas y servicios
Gastos legales
Línea de pintura
Otros acreedores
$106,292
98,331
12,621
43,016
484
2,847
$ 64,610
68,485
10,900
48,811
5,092
30,475
Total de acreedores
$263,591
$228,373
b. Gastos acumulados y otras cuentas por pagar
31 de diciembre de
2014
2013
Sueldos y prestaciones
Cuentas por pagar de producción
Gastos administrativos
$ 61,518
69,077
68,581
$ 75,249
45,148
48,248
Total de otras cuentas por pagar
$199,176
$168,645
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
Las cuentas por pagar de producción están integradas principalmente por gastos de mantenimiento, aceite, gas,
energía eléctrica, fletes y otros gastos variables. Las cuentas por pagar de gastos administrativos están integradas
principalmente por pasivos de servicios recibidos y honorarios.
Nota 23 - Capital contable:
a. Capital social
El capital social suscrito está representado por un total de 320,143,324 acciones sin valor nominal de la Clase “I”,
representativas de la parte fija del capital social. Las acciones de la Serie “A” y de la Serie “B” tienen derechos de
voto pleno. Las acciones de la Serie “C” no tienen derecho a voto. Al 31 de diciembre de 2014 el capital social se
integra como sigue:
Serie
Acciones autorizadas,
suscritas y en circulación
“A”
“B”
“C”
178,175,772
70,983,776
70,983,776
320,143,324
La parte fija del capital social sin derecho a retiro asciende a la cantidad de $30,770. La parte variable del capital
social es ilimitada y estará representada por acciones nominativas, sin expresión de valor nominal, de la clase II.
A la fecha de este informe, la Compañía no ha emitido acciones representativas de la parte variable del capital
social.
Las acciones de la Compañía se cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, S. A. B. de C. V. bajo la forma de acciones
de la Serie “A” y Certificados de Participación Ordinarios (CPO). Cada CPO ampara una acción de la Serie “B” y
una acción de la Serie “C”.
b. Reserva legal
La utilidad del ejercicio está sujeta a la disposición legal que requiere que, cuando menos, un 5% de la utilidad de
cada ejercicio sea destinada a incrementar la reserva legal hasta que esta sea igual a la quinta parte del importe
del capital social pagado.
c. Reserva para recompra de acciones
La reserva para la recompra de acciones propias representa la reserva autorizada por la Asamblea de Accionistas
para que la Compañía pueda adquirir sus propias acciones, cumpliendo ciertos criterios establecidos en los
estatutos y en la Ley del Mercado de Valores.
d. Efecto de conversión acumulado
Se registran las diferencias por tipo de cambio que surgen de la conversión de los estados financieros de algunas
subsidiarias. Véase Nota 4.4.c.
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
e. Régimen fiscal
En octubre de 2013 las Cámaras de Senadores y Diputados aprobaron la emisión de una nueva Ley de Impuesto
sobre la Renta (nueva LISR) que entró en vigor el 1 de enero de 2014. Entre otros aspectos, en esta Ley se
establece un impuesto del 10% por las utilidades generadas a partir de 2014 a los dividendos que se pagan a
residentes en el extranjero y a personas físicas mexicanas; asimismo, establece que para los ejercicios de 2001 a
2013, la utilidad fiscal neta se determinará en los términos de la LISR vigente en el ejercicio fiscal de que se trate.
Los dividendos que se paguen estarán libres de ISR si provienen de la Cuenta de Utilidad Fiscal Neta (CUFIN). Al
31 de diciembre de 2014 y de 2013 la CUFIN individual de Rassini ascendió a $1,695,906 y $1,617,986,
respectivamente.
Derivado del impuesto adicional establecido en el segundo párrafo del artículo 140 y las fracciones I y IV del
artículo 164 de la LISR vigente a partir de 2014, el impuesto adicional a dividendos o utilidades distribuidas solo
será aplicable a las utilidades generadas a partir del ejercicio de 2014, por lo que la fracción XXX del artículo 9
transitorio de la LISR en vigor a partir del 1 de enero de 2014, establece la obligación a las personas morales que
realizarán la distribución de dividendos a las personas físicas residentes en territorio nacional o en el extranjero,
de mantener la CUFIN con las utilidades generadas hasta el 31 de diciembre de 2013 e iniciar otra CUFIN con las
utilidades generadas a partir del 1 de enero de 2014.
En caso de reducción de capital, los procedimientos establecidos por la LISR disponen que se dé el mismo
tratamiento fiscal que el aplicable a los dividendos a cualquier excedente del capital sobre los saldos de las cuentas
del capital contribuido. La Cuenta de Capital de Aportación (CUCA) al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 era de
$3,602,097 y $3,460,893, respectivamente.
Nota 24 - Impuestos a la utilidad e impuestos diferidos:
24.1 Nueva LISR
El 11 de diciembre de 2013 se publicó el decreto de la nueva LISR, la cual entró en vigor el 1 de enero de 2014,
abrogando la LISR publicada el 1 de enero de 2002 (anterior LISR). La nueva LISR mantiene la estructura de la
anterior LISR; sin embargo, realiza modificaciones importantes, entre las cuales se pueden destacar las
siguientes:
i.
Limita la deducción de pagos que a su vez sean ingresos exentos para el trabajador y las aportaciones a fondos
de pensiones en un 53%, el arrendamiento de automóviles, el consumo en restaurantes y las cuotas de
seguridad social a cargo de los trabajadores; asimismo, se elimina la deducción inmediata en activos fijos.
ii. Generaliza el procedimiento para determinar la ganancia en enajenación de acciones.
iii. Se homologa la base para determinar la PTU con la utilidad fiscal base para determinar el ISR, sin disminuir
la PTU pagada ni las pérdidas fiscales amortizadas y disminuyendo el importe de los salarios exentos no
deducibles, así como la depreciación fiscal histórica que se hubiera determinado si no se hubiera aplicado
deducción inmediata a bienes de activos fijos en ejercicios anteriores a 2014.
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iv. Asimismo, establece la mecánica para determinar el saldo inicial de la CUCA y de la CUFIN.
v. Establece una tasa del ISR aplicable para 2014 y los siguientes ejercicios del 30%; a diferencia de la anterior
LISR que establecía una tasa del 30, 29, y 28% para 2013, 2014 y 2015, respectivamente.
La Compañía ha revisado y ajustado el saldo del ISR diferido al 31 de diciembre de 2013, considerando en la
determinación de las diferencias temporales la aplicación de estas nuevas disposiciones, cuyos impactos se
detallan en la conciliación de la tasa efectiva presentada más adelante. Sin embargo, los efectos de la limitación
en deducciones y otros previamente indicados se aplicaron a partir de 2014 y afectan al impuesto causado a partir
de dicho ejercicio.
24.2 Impuestos a la utilidad y diferidos
En el ejercicio que terminó el 31 de diciembre de 2014 la Compañía y sus subsidiarias mexicanas determinaron
una utilidad fiscal de $1,120,690, la cual fue amortizada contra pérdidas fiscales pendientes de amortizar por
$772,472, determinando un ISR a cargo de $104,465. Asimismo, las subsidiarias brasileñas y norteamericanas,
determinaron un ISR a cargo de $16,843 y $22,739, respectivamente.
En el ejercicio que terminó el 31 de diciembre de 2013 la Compañía y sus subsidiarias mexicanas determinaron
una utilidad fiscal de $558,967 (determinadas bajo el régimen de consolidación fiscal). Asimismo, las subsidiarias
brasileñas determinaron una utilidad fiscal de $194,440.
El resultado fiscal difiere del contable, principalmente, por aquellas partidas que en el tiempo se acumulan y se
deducen de manera diferente para fines contables y fiscales, por el reconocimiento de los efectos de la inflación
para fines fiscales, así como de aquellas partidas que solo afectan el resultado contable o el fiscal.
24.3 La provisión de impuestos a la utilidad se analiza como se muestra a continuación:
Año que terminó el
31 de diciembre de
2014
2013
ISR corriente
ISR diferido
$168,592
70,881
$ 252,427
426,560
Total de impuesto a la utilidad
$239,473
$ 678,987
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Reporte Anual 2014
24.3.1. ISR diferido
A continuación se muestran las principales diferencias temporales sobre las cuales se registró el ISR diferido:
31 de diciembre de
Pasivo por ISR diferido:
Maquinaria y equipo
Otros activos
2014
2013
$ 958,886
38,541
$ 804,595
21,165
997,427
825,760
461,991
39,498
137,197
618,915
638,686
703,881
Activo por ISR diferido:
Pérdidas fiscales por amortizar de subsidiarias
Créditos fiscales por aplicar
Provisiones
Pasivo por impuestos diferidos - Neto
($ 358,741)
84,966
($121,879)
Integración de impuesto diferido por jurisdicción:
31 de diciembre de
Impuesto diferido activo recuperable:
Jurisdicción
Rassini Autopartes
Rassini Chassis Systems, LLC
México
Estados Unidos
2014
2013
$ 461,991
10,214
$ 618,915
21,626
472,205
640,541
713,527
117,419
652,809
109,611
830,946
762,420
Impuesto diferido pasivo liquidable:
Rassini Autopartes
Rassini NHK Autopecas
México
Brasil
Impuesto diferido pasivo - Neto
Clave de cotización: SANLUIS
($ 358,741)
144
($121,879)
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Reporte Anual 2014
Impuestos diferidos por devengar:
31 de diciembre de
Impuesto diferido activo recuperable dentro de los:
2014
2013
$ 56,034
582,652
$ 138,906
564,975
638,686
703,881
(172,206)
(825,221)
(35,873)
(789,887)
(997,427)
(825,760)
($ 358,741)
($ 121,879)
2014
2013
Al 1 de enero
Cargo al estado de resultados
Impuesto cargado (acreditado) por impuestos relacionados con
partidas de otros resultados integrales
($ 121,879)
(70,881)
$ 289,984
(426,560)
Al 31 de diciembre
($ 358,741)
Siguientes 12 meses
Después de 12 meses
Impuesto diferido pasivo liquidable dentro de los:
Siguientes 12 meses
Después de 12 meses
Pasivo neto por ISR diferido
El movimiento bruto del pasivo por ISR diferido es el siguiente:
(165,981)
14,697
($ 121,879)
24.4 La conciliación entre las tasas causada y efectiva del ISR se muestra a continuación:
Año que terminó el
31 de diciembre de
Utilidad antes de impuesto a la utilidad
Tasa del ISR aplicable a las utilidades en los respectivos países
ISR a la tasa legal
2014
2013
$ 1,108,085
30%
$ 601,249
30%
332,425
180,375
45,378
40,018
7,221
18,377
25,803
27,303
(26,912)
(22,999)
Más (menos) efecto en el ISR de las siguientes partidas:
Gastos no deducibles para efectos fiscales
Ajuste anual por inflación
Impuestos por dividendos
Actualización de pérdidas fiscales pendientes de amortizar
y otros activos
Remedición del ISR diferido por aplicación de las disposiciones
de la nueva LISR (i)
Aplicación de pérdidas fiscales de ejercicios anteriores
y pago
por incorporación al programa especial fiscal (ii)
Créditos por estímulo fiscal a la investigación y desarrollo de tecnología
Perdida Cambiaria
Otros
ISR reconocido en los resultados
Tasa efectiva de ISR
Clave de cotización: SANLUIS
145
43,454
381,875
(39,498)
(88,928)
(30,231)
24,799
$ 239,473
$ 678,987
22%
112%
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Reporte Anual 2014
El promedio ponderado de la tasa fiscal aplicable, para ambos ejercicios, fue de 32%.
(i)
Debido al cambio en la tasa del ISR en México de 30%, 29% y 28 % para 2013, 2014 y 2015, respectivamente a
30% a partir del 1 de enero de 2014, los saldos del ISR diferido han sido recalculados usando la tasa del 30%
que se aplicará en México a partir de la fecha antes descrita, el efecto por este cambio de tasa ascendió a
$2,260 al 31 de diciembre de 2013. al 31 de diciembre de 2013, el ISR diferido activo relativo a los beneficios a
empleados ha sido reducido en $41,194, con base en las disposiciones de la nueva LISR.
(ii)
Como resultado de la aplicación de ciertos criterios manifestados por las autoridades fiscales, Rassini modificó
las pérdidas fiscales consolidadas reportadas en los ejercicios de 2009 y 2002, recalculando los resultados
fiscales consolidados de los ejercicios posteriores al 2002 determinando así un ISR a cargo para los ejercicios
de 2012 y 2005; por lo que optó por acogerse al beneficio del programa especial contemplado en la Ley de
Ingresos de la Federación para el ejercicio fiscal de 2013, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 17 de
diciembre de 2012. Como resultado de este proceso la Compañía aplicó pérdidas fiscales consolidadas
pendientes de amortizar, reduciendo en $348,617 el activo diferido que se había reconocido al 31 de diciembre
de 2012; asimismo, se realizó un pago complementario de $33,258.
24.5 El impuesto cargado (acreditado) relativo a los componentes de otro resultado integral se presenta a
continuación:
2014
Efecto por conversión
Pérdidas actuariales de
pasivos laborales
Otras partidas de la
utilidad integral
2013
Antes de
impuestos
Impuesto
cargado
(acreditado)
Después de
impuestos
Antes de
impuestos
Impuesto
cargado
(acreditado)
Después de
impuestos
$ 84,483
($ 170,724)
($ 86,241)
($ 17,323)
($ 10,375)
($ 27,698)
(27,829)
(10,921)
(5,535)
(16,456)
($ 114,070)
($ 28,244)
($ 15,910)
($ 44,154)
(33,091)
$ 51,392
5,262
($ 165,462)
24.6. Pérdidas fiscales pendientes de amortizar
Al 31 de diciembre de 2014 la Compañía y sus subsidiarias tienen pérdidas fiscales acumuladas por $1,733,600,
cuyo derecho a ser amortizadas contra utilidades futuras caduca como se muestra a continuación:
Año de la
pérdida
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Importe
actualizado
$
24,251
20,855
85,927
738,571
63,525
104,734
427,757
33,709
99,050
135,221
Año de
caducidad
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
$ 1,733,600
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
Las proyecciones elaboradas por la Compañía indican que se esperan ganancias impositivas futuras suficientes
para compensar pérdidas fiscales hasta por $1,539,970. Estas proyecciones son actualizadas periódicamente
efectuando los ajustes necesarios a la reserva de las pérdidas fiscales pendientes de amortizar.
24.7 ISR bajo régimen de consolidación fiscal:
Rassini, al 31 de diciembre de 2013, contaba con autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para
determinar su resultado fiscal consolidado, conjuntamente con sus subsidiarias directas e indirectas en México.
El 11 de diciembre de 2013 se publicó el decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la LISR para 2014, en el que mediante disposiciones transitorias se establece que los grupos que
hubieren determinado su resultado fiscal consolidado hasta el 31 de diciembre de 2013 por más de cinco
ejercicios, deberán desconsolidar el 1 de enero de 2014 y determinar y pagar el impuesto diferido a dicha fecha,
siguiendo el procedimiento previsto en cualquiera de las tres alternativas establecidas en las mencionadas
disposiciones transitorias.
Para calcular el ISR por desconsolidación Rassini optó por calcular el impuesto diferido al 31 de diciembre de
2013 en los términos de la fracción XV del artículo 9 transitorio de la nueva LISR, del artículo 71 de la LISR
abrogada y del artículo sexto transitorio de la resolución Miscelánea Fiscal para 2014.
Esta opción consiste en reconocer los efectos de los siguientes elementos, en el ejercicio de 2013 mediante la
presentación de una declaración complementaria para determinar una nueva utilidad o pérdida fiscal consolidada
y calcular el impuesto correspondiente aplicando la tasa del 30%:
1. Conceptos especiales de consolidación.
2. Pérdidas fiscales de las controladas e individual de la controladora, pendientes de amortizar.
3. Pérdidas sufridas en la enajenación de acciones.
Adicionalmente, se deberá determinar el ISR diferido de los siguientes conceptos:
4. Dividendos distribuidos entre las compañías del grupo no provenientes de CUFIN.
5. Utilidad por comparación del saldo de CUFIN consolidada con el saldo de las CUFINES individuales de las
controladas y la controladora.
6. Utilidad por comparación del saldo del registro - CUFIN consolidado con el saldo que de dicho registro tengan
las controladas y la controladora individual.
Derivado de lo anterior Rassini determinó un ISR por desconsolidación de $559,055, este impuesto deberá ser
pagado en cinco años a partir de 2014. En mayo de 2014 pago $138,043, por lo cual el pasivo al 31 de diciembre
de 2014 asciende a $421,012 conforme se muestra en la página siguiente.
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Reporte Anual 2014
Año de
pago
Importe
2015
2016
2017
2018
$ 141,908
111,956
83,574
83,574
Total
$ 421,012
Asimismo, Rassini deberá continuar enterando el impuesto que difirió con motivo de la consolidación fiscal en los
ejercicios 2007 y anteriores, conforme al artículo cuarto de las disposiciones transitorias para 2010 y el artículo
70-A de la LISR vigente hasta el 31 de diciembre de 2013, hasta concluir su pago conforme a las disposiciones
citadas. Al 31 de diciembre de 2014 el pasivo por este concepto asciende a $68,676, importe que deberá pagarse a
las autoridades fiscales conforme a los plazos que se muestran a continuación:
Año de
pago
Importe
2015
2016
2017
$ 33,321
24,152
11,203
Total
$ 68,676
El ISR por pagar a corto y largo plazo, por los conceptos anteriormente descritos asciende a $175,229 ($204,684
en 2013) y $314,460 ($477,281 en 2013), respectivamente. En el ejercicio que terminó el 31 de diciembre de 2014
se registraron $19,463 por concepto de actualización del pasivo a largo plazo por este concepto.
Nota 25 - Beneficios a los empleados:
El valor del pasivo por beneficios a empleados al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, ascendió a $424,195 y
$344,210, respectivamente, y se integra como se muestra a continuación:
31 de diciembre de
Plan de pensiones
Prima de antigüedad
2014
2013
($374,196)
(49,999)
($299,451)
(44,759)
($424,195)
($344,210)
Plan de pensiones de beneficios definidos
La Compañía opera planes de pensiones de beneficios definidos en México. Todos los planes proporcionan
beneficios a los participantes en forma de pensión pagadera durante la vida del participante. El nivel de las
prestaciones depende de los años de servicio de los empleados y su salario recibido en los años previos a la
jubilación. Las pensiones por lo general no reciben aumentos inflacionarios una vez que se
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
encuentran en curso de pago. Los pagos de beneficios son de fondos de fideicomisos. Los activos del plan en
fideicomisos se rigen por las normas y las prácticas locales, así como la naturaleza de la relación entre la
Compañía y la Administración. La responsabilidad de la Administración de los planes, incluyendo las decisiones
de inversión y programas de contribución, se encuentra en forma conjunta con la Administración de la Compañía.
Los montos reconocidos en el estado consolidado de situación financiera al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 se
determinan de la siguiente manera:
31 de diciembre de
2014
2013
Valor presente de las obligaciones por beneficios definidos
Valor razonable de los activos del plan
($ 525,769)
101,574
($449,446)
105,236
Pasivo en el estado de situación financiera
($ 424,195)
($344,210)
El CNP de los años terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 se muestra e integra a continuación:
Año que terminó el
31 de diciembre de
Plan de pensiones
Prima de antigüedad
2014
2013
$ 39,117
8,333
$34,094
7,580
$ 47,450
$41,674
Año que terminó el
31 de diciembre de
2014
2013
Costo de servicios del año
Costo financiero - Neto
$20,175
27,275
$18,867
22,807
CNP
$47,450
$41,674
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
El movimiento en el pasivo de los beneficios definidos durante el ejercicio se muestra a continuación:
Al 1 de enero 2013
Costo del servicio actual
Gasto (ingreso) por intereses
Valor
presente
de la
obligación
Valor
razonable
de los activos
del plan
Total
($ 400,762)
$ 93,303
($ 307,459)
(20,188)
(27,147)
1,321
4,340
(18,867)
(22,807)
(47,335)
5,661
(41,674)
(1,724)
(1,724)
Remediciones:
Rendimientos de los activos del plan, excluyendo
montos incluidos en ingreso por intereses
Pérdidas por el cambio
en los supuestos financieros
(9,197)
(9,197)
Contribuciones
-
Pagos del plan:
Pagos de beneficios
Al 31 de diciembre 2013
Al 1 de enero 2014
Costo del servicio actual
Gasto (ingreso) por intereses
Remediciones:
Rendimientos de los activos del plan, excluyendo
montos incluidos en ingreso por intereses
Pérdidas por el cambio
en los supuestos financieros
7,848
-
(9,197)
(1,724)
(10,921)
14,937
14,937
(6,941)
907
($ 449,446)
$ 105,236
($ 344,210)
Valor
presente
de la
obligación
Valor
razonable
de los activos
del plan
Total
($ 449,446)
$105,236
($ 344,210)
(21,689)
(32,552)
1,514
5,277
(20,175)
(27,275)
(54,241)
6,791
(47,450)
(2,206)
(2,206)
(30,885)
(30,885)
(30,885)
(2,206)
8,803
(8,247)
(33,091)
Contribuciones
Pagos del plan:
Pagos de beneficios
Al 31 de diciembre 2014
Clave de cotización: SANLUIS
($ 525,769)
150
$101,574
556
($ 424,195)
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Reporte Anual 2014
El monto de remediciones de las obligaciones de beneficios al retiro por pasivos laborales de los años terminados
el 31 de diciembre de 2014 y de 2013 se muestra a continuación:
31 de diciembre de
2014
Remediciones de las obligaciones de beneficios al retiro por
estimación de:
Activos del plan
Interés real
Obligación
2013
($ 1,724)
($
2,206)
(30,885)
(9,197)
Remediciones actuariales reconocidas en otros resultados integrales
($ 33,091)
($ 10,921)
Remediciones actuariales acumuladas reconocidas en el estado de
resultado integral
($ 104,016)
($ 70,925)
Las principales hipótesis económicas en términos nominales y reales utilizadas fueron:
31 de diciembre de
Tasa de descuento
Tasa de retorno esperado de los activos
Tasa de incremento salarial
Tasa de incremento del salario mínimo
Tasa de incremento en pensiones
Tasa de inflación a largo plazo
2014
2013
7.3%
7.3%
4.5%
4.0%
3.5%
3.5%
7.5%
7.5%
4.5%
4.0%
3.5%
3.5%
La sensibilidad de la obligación por beneficios definidos por los cambios en el promedio ponderado de las
principales hipótesis es:
Impacto en la obligación por beneficios definidos
Cambio en
hipótesis
Incremento en hipótesis
Decremento en hipótesis
Tasa de descuento
Tasas de crecimiento salarial
Tasa de incremento del salario
mínimo
0.50%
0.50%
Decremento por 6.0%
Incremento por 2.7%
Incremento por 6.5%
Decremento por 3.2%
0.50%
Incremento por 0.3%
Decremento por 0.1%
Los análisis de sensibilidad anteriores se basan en un cambio en una hipótesis manteniendo constantes todos los
otros supuestos. En la práctica, esto es poco probable que ocurra, y los cambios en algunos de los supuestos
pueden ser correlacionados. En el cálculo de la sensibilidad de la obligación por beneficios definidos a los
supuestos actuariales importantes el mismo método (valor actual de las obligaciones por beneficios definidos
calculado con el método de crédito unitario proyectado a finales del periodo de referencia) se ha aplicado, así
como en el cálculo del pasivo por pensiones reconocidas en el estado de situación financiera. Los métodos y tipos
de hipótesis utilizados al elaborar el análisis de sensibilidad no cambiaron en comparación con el periodo
anterior.
Clave de cotización: SANLUIS
151
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Reporte Anual 2014
Las principales categorías de los activos del plan al final del periodo sobre el que se informa son:
Valor razonable de los
activos del plan
al 31 de diciembre de
Instrumentos de deuda
Instrumentos de capital
2014
2013
$101,413
161
$ 79,791
25,445
$101,574
$105,236
La tasa general esperada de rendimiento representa un promedio ponderado de los rendimientos esperados de las
diversas categorías de los activos del plan. La evaluación de la administración sobre los rendimientos esperados
se basa en las tendencias de rendimiento históricas y las predicciones de los analistas sobre el mercado para los
activos sobre la vida de la obligación relacionada.
Nota 26 - Costos y gastos por naturaleza:
El costo de ventas y los gastos de administración y venta se integran como se muestra a continuación:
a. Costo de ventas
Año que terminó el
31 de diciembre de
2014
2013
Materia prima, componentes y otros costos directos (1)
Salarios y beneficios al personal
Depreciación y amortización
Costos indirectos (2)
$ 7,998,910
1,352,076
445,549
283,165
$6,842,400
1,303,160
319,174
233,828
Total
$10,079,700
$8,698,562
(1)
Los otros costos directos están integrados principalmente por acero, energía eléctrica, gas, pinturas, reactivos y
combustibles.
(2)
Los costos indirectos están integrados principalmente por todos aquellos costos como rentas, mantenimientos
y combustibles.
b. Gastos de administración y venta
Año que terminó el
31 de diciembre de
2014
Remuneraciones y beneficios al personal
Servicios profesionales y comisiones
Gastos de viaje, rentas y mantenimientos
Clave de cotización: SANLUIS
152
2013
$ 394,670
112,383
244,997
$ 379,571
115,550
215,261
$ 752,050*
$ 710,382*
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*
Reporte Anual 2014
Incluyen los gastos de venta al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, los cuales ascendieron a $196,949 y $187,654,
respectivamente.
Nota 27 - Otros gastos:
Los otros gastos se componen como sigue:
Año que terminó el
31 de diciembre de
Pérdida por venta de activo fijo - Neto
2014
2013
($7,431)
($ 9,678)
Nota 28 - Partida no recurrente:
La NIC 1 “Presentación de Estados Financieros” permite que las partidas significativas de ingresos y gastos sean
reveladas por separado en el estado consolidado de resultado integral. Asimismo, las partidas no recurrentes son
aquellas que, a juicio de la Administración, deben ser reveladas por separado en virtud de su tamaño y/o impacto
para que el usuario comprenda adecuadamente la información financiera y su desempeño operativo.
La Compañía participó por más de quince años en el sector minero nacional, inversión que tuvo que vender en
2002 para concentrar sus esfuerzos en el sector de manufactura de autopartes. Con la venta de su participación
en el sector minero celebró contratos de regalías mineras donde se establecía que obtendría cierto porcentaje de
regalías sobre los ingresos de fundición sobre los minerales que llegasen a ser procesados en las plantas
fundidoras de las compañías con las que se celebraron los contratos.
El 2 de mayo y 2 de julio de 2014 la Compañía cedió a Chesapeake Gold Corp y Coeur Mining, Inc., respectivamente, los derechos sobre las regalías mineras descritas anteriormente. Las cesiones ascendieron a
$272,315 (US$21 millones). En la concertación de estas cesiones de derechos sobre regalías mineras, la Compañía
erogó honorarios por $12,967 (US$1 millón).
La Administración de la Compañía decidió presentar esta “Ganancia por ingreso no recurrente” por un importe
neto de $259,348 (US$20 millones) en el estado consolidado de resultado integral adjunto, como una partida no
recurrente y no ha sido incluida en la determinación de la EBITDA del ejercicio ni ha sido registrada a ninguno de
los segmentos que habitualmente son reportados. Véase Nota 30.
Nota 29 - Costos financieros:
Los costos financieros se componen como sigue:
Año que terminó el
31 de diciembre de
2014
2013
Intereses por deudas y financiamientos bancarios (1)
Costos financieros de beneficios a empleados
Otros
$303,557
27,275
36,133
$304,868
22,807
30,035
Total
$366,965
$357,710
Clave de cotización: SANLUIS
153
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(1)
Reporte Anual 2014
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y 2013 los intereses nominales devengados
ascendieron a $227,251 y $260,478, respectivamente.
Los ingresos financieros se componen como sigue:
Año que terminó el
31 de diciembre de
2014
2013
Prescripción de deuda (1)
Reducción de deuda por amortización anticipada (1)
Otros
($ 69,853)
(54,432)
(13,561)
($ 15,743)
Total
($137,846)
($ 15,743)
(1)
La Compañía mantenía registrado un pasivo a corto plazo correspondiente al remanente de un papel
comercial, el cual en 2014 prescribió, extinguiéndose legalmente la obligación de pago (véase Nota 20i.).
Asimismo, el 3 de diciembre de 2014 la Compañía amortizó anticipadamente los pagarés garantizados
denominados “Senior Secured Notes Rassini 2017” obteniendo una reducción de la deuda de $54,432 (US$3.7
millones). Estos efectos de prescripción y reducción de deuda, respectivamente, califican contablemente, de
acuerdo con el IAS 39, para ser registrados en los resultados del ejercicio que terminó el 31 de diciembre de
2014.
Nota 30 - Información financiera por segmentos:
La información financiera por segmentos es reportada con base en la información usada por la Administración de
la Compañía para la toma de decisiones estratégicas y operativas. Un segmento operativo se define como un
componente de la Compañía dedicado a la realización de actividades de negocios, de las cuales se obtienen
ingresos y por las cuales se incurre en costos y gastos, mismos que sirven como base para preparar la información
necesaria y para la evaluación periódica de la asignación de recursos por la Administración durante el proceso de
toma de decisiones. Los ingresos del segmento se obtienen principalmente de la venta de componentes para
sistemas de suspensión (suspensiones NAFTA y el segmento de Brasil) y la venta de componentes de los sistemas
de frenos (segmento de frenos).
Segmento de suspensiones de NAFTA y de Brasil
El segmento de suspensiones incluye la venta de muelles multihoja, parabólicas y resortes. Las muelles son
componentes para suspensiones que se utilizan para amortiguar el peso y dar confort en el manejo.
Generalmente se utilizan en camiones ligeros, camiones semi-pesados, pesados y trailers. Los resortes son un
componente helicoidal que se utilizan en suspensiones, principalmente de automóviles y en la parte delantera de
camiones ligeros. Son de menor peso que las muelles, de tal manera que el peso del vehículo que los utiliza
disminuye, aumentando el rendimiento del combustible. Los resortes tienen la función de amortiguar y dar
confort en el manejo.
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
Segmento frenos
Frenos incluye la venta de rotores, discos, tambores, mazas para sistemas de frenos y partes de hierro nodular.
Los discos así como los tambores son componentes para el sistema de frenos de los vehículos. Las mazas son
dispositivos que proporcionan la conexión mecánica entre las ruedas, los rotores y tambores.
Estos segmentos se administran en forma independiente debido a los productos que manejan y los mercados que
atienden son distintos. Los recursos son asignados a los segmentos considerando la importancia que tiene cada
uno de estos en la operación de la entidad y las estrategias establecidas por la Administración.
La información por segmentos se presenta en el mismo formato utilizado por la Administración de la Compañía
para evaluar los resultados de cada negocio. Un segmento operativo se define como un componente de la
Compañía dedicado a actividades de negocios de las cuales esta obtiene ingresos e incurre en costos y gastos, base
para la preparación de información y evaluación periódica de la asignación de recursos por parte de la
Administración durante su proceso de toma de decisiones. Las políticas contables de los segmentos son las
mismas que se describen en el resumen de políticas de contabilidad significativas incluidas en la Nota 4.
Ingresos y resultados por segmento
La Compañía controla sus resultados de segmentos operativos con base en ingresos, utilidad bruta, costos y gastos
y EBITDA. Las partidas del estado de otros resultados no son asignadas, ya que son administradas al nivel
corporativo. A continuación se muestra el análisis de ingresos y resultados por segmento a ser reportado:
Año que terminó el
31 de diciembre de
2014
2013
Ventas netas:
Suspensiones NAFTA
Suspensiones Brasil
Frenos
Eliminaciones
$ 6,148,252
2,395,376
3,370,424
(13,775)
$ 5,174,598
3,017,656
2,183,459
(13,875)
Total
$11,900,277
$10,361,838
Utilidad bruta:
Suspensiones NAFTA
Suspensiones Brasil
Frenos
Eliminaciones
$ 1,090,427
263,798
500,424
(34,072)
$
Total
$ 1,820,577
$ 1,663,276
Clave de cotización: SANLUIS
155
878,331
425,682
360,091
(828)
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Reporte Anual 2014
Año que terminó el
31 de diciembre de
2014
Gastos de administración y venta:
Suspensiones NAFTA
Suspensiones Brasil
Frenos
Eliminaciones
Total
EBITDA:
Suspensiones NAFTA
Suspensiones Brasil
Frenos
Eliminaciones
2013
$
488,332
156,865
231,191
(124,338)
$
389,369
182,584
149,694
(11,265)
$
752,050
$
710,382
$
902,648
190,357
473,796
1,257
$
681,908
320,678
328,788
11,265
Total
$ 1,568,058
$ 1,342,639
Conciliación de utilidad de operación contra EBITDA
Utilidad de operación antes de partida no recurrente
Depreciación y amortización (Nota 16)
PTU
Otros ingresos (gastos) - Neto (Nota 27)
$ 1,061,096
445,549
53,982
7,431
$
EBITDA
$ 1,568,058
$ 1,342,639
943,216
319,174
70,571
9,678
A continuación se muestran las adiciones y bajas netas de propiedades, planta y equipo por área geográfica:
31 de diciembre de
2014
2013
Suspensiones NAFTA
Suspensiones Brasil
Frenos
$ 174,646
85,260
148,518
$130,859
133,403
444,542
Total de adiciones y bajas netas de propiedades, planta y equipo
$ 408,424
$708,804
La información revelada en cada segmento se muestra neta de eliminaciones relacionadas a operaciones
realizadas entre las subsidiarias de Rassini. Los resultados y las transacciones inter-segmentos son eliminados a
nivel total, formando así parte de la consolidación final de Rassini. Esta forma de presentación es la misma
utilizada por la Administración en los procesos de revisión periódica sobre el desempeño de la Compañía.
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Reporte Anual 2014
Nota 31 - Compromisos:
Al 31 de diciembre de 2014 la Compañía tiene firmado un arrendamiento operativo para sus oficinas corporativas
de $16,683 por año, mismo que se actualiza aplicando el Índice Nacional de Precios al Consumidor de forma
anual. El periodo del arrendamiento vence en el 2020 con opción a renovación.
El total de los pagos mínimos futuros por contratos de arrendamiento operativo no cancelables se presenta a
continuación:
31 de diciembre de
2014
2013
Hasta 1 año
Más de 1 año y hasta 5 años
$14,836
76,464
$ 7,694
-
Total
$91,300
$ 7,694
Nota 32 - Contingencias:
La Compañía se encuentra involucrada en procesos legales relacionados con asuntos fiscales, laborales y
administrativos, derivados del curso normal de sus operaciones.
La Compañía clasifica el riesgo de sentencias negativas por los procesos legales como “remoto”, “posible” o
“probable”. La Compañía registra provisiones en sus estados financieros relacionadas con procesos legales
cuando representan pagos potenciales que la Administración considere como probables y cuyas cantidades
pueden ser conocidas o estimadas de forma razonable con base en la asesoría legal.
Aunque no se puede tener certeza alguna del resultado final de dichos procesos legales, la Compañía considera
que cualquier pasivo relacionado no debería tener un impacto material en su situación financiera, los resultados
de operaciones o los flujos de efectivo consolidados.
Nota 33 - Hechos posteriores:
El 14 de enero de 2015 fueron liquidadas las obligaciones de Co-Inter serie B 2020 por $265,994 (US$18.1
millones). Véase Nota 20d.
El 20 de enero y 6 de febrero de 2015 la división Suspensiones Norteamérica celebró con BBVA Bancomer y
Comerica Bank, contratos de cobertura de tasa de interés a través de los cuales se intercambió la tasa de interés
LIBOR a tres meses por una tasa fija promedio de 1.45% para cubrir dos terceras partes del préstamo contratado
con BBVA Bancomer, S. A. por US$120.0 millones de dólares. La vigencia de los contratos es similar (paralela) a
la del financiamiento.
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Reporte Anual 2014
SANLUIS Corporación, S. A. B. de C. V. y
subsidiarias
Estados Financieros Consolidados
31 de diciembre de 2013 y de 2012
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
SANLUIS Corporación, S. A. B. de C. V. y
subsidiarias
Índice
31 de diciembre de 2012 y de 2012
Contenido
Página
Dictamen de los Auditores Independientes........................................................................................... 1 y 2
Estados financieros:
Estados consolidados de situación financiera .......................................................................................... 3
Estados consolidados del resultado integral ............................................................................................ 4
Estados consolidados de variaciones en el capital contable..................................................................... 5
Estados consolidados de flujos de efectivo ............................................................................................... 6
Notas a los estados financieros consolidados ..................................................................................... 7 a 56
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Reporte Anual 2014
160
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RA
ASSINI, S.A.B
B. de C.V.
Cllave de cotizacción: SANLU
UIS
Reporte A
Anual 2014
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Reporte Anual 2014
SANLUIS Corporación, S. A. B. de C. V. y subsidiarias
Estados Consolidados de Situación Financiera
31 de diciembre de 2013 y de 2012
Miles de pesos mexicanos
31 de diciembre de
Activo
Notas
ACTIVO CIRCULANTE:
Efectivo y equivalentes de efectivo
9
Cuentas por cobrar:
Clientes - neto
Otras cuentas por cobrar
Impuesto sobre la renta por recuperar
Pagos anticipados
10
11
12
Inventarios
13
Total activo circulante
CRÉDITO FISCAL
INVERSIONES EN ASOCIADAS
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO - NETO
ACTIVOS INTANGIBLES
CRÉDITO MERCANTIL
IMPUESTOS DIFERIDOS
OTROS ACTIVOS
4.2.c
16
18
17
24
19
2013
$
624,672
2012
$
499,182
852,734
135,010
54,622
29,435
891,253
152,578
51,336
35,219
1,071,801
1,130,386
704,142
625,072
2,400,615
2,254,640
13,046
11,559
5,702,051
83,286
302,265
640,541
20,175
8,734
12,602
5,399,570
47,000
300,808
681,485
19,261
$ 9,173,538
$ 8,724,100
$ 1,299,520
1,498,528
379,642
228,373
168,645
43,707
$
Pasivo y Capital Contable:
PASIVO A CORTO PLAZO:
Deuda
Proveedores
Impuestos por pagar
Acreedores
Gastos acumulados y otras cuentas por pagar
Arrendamiento financiero
20
22
21
Total de Pasivo a corto plazo
DEUDA A LARGO PLAZO
IMPUESTOS DIFERIDOS
IMPUESTOS POR PAGAR
BENEFICIOS A EMPLEADOS
ARRENDAMIENTO FINANCIERO
OTROS PASIVOS
20
24
24.7
25
21
Total Pasivo
CAPITAL CONTABLE:
Capital social
Reserva legal
Utilidades acumuladas
Prima en emisión de acciones
Reserva para recompra de acciones
Efecto de conversión acumulado
4.22
23
Capital contable atribuible a los accionistas
Participación no controladora
14
Total capital contable
Total de pasivo y capital contable
629,890
1,074,995
182,458
162,790
193,612
9,054
3,618,415
2,252,799
1,631,659
762,420
477,281
344,210
65,476
474
2,532,470
391,501
680,037
307,459
5,735
4,643
6,899,935
6,174,644
287,828
14,680
241,685
623,662
1,072,613
(309,608)
286,366
14,605
401,705
620,495
1,067,167
(281,910)
1,930,860
342,743
2,108,428
441,028
2,273,603
2,549,456
$ 9,173,538
$ 8,724,100
Las treinta y un notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros consolidados.
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
SANLUIS Corporación, S. A. B. de C. V. y subsidiarias
Estados Consolidados del Resultado Integral
31 de diciembre de 2013 y de 2012
Miles de pesos mexicanos
Año que terminó el
31 de diciembre de
Ventas netas
Costo de ventas
Notas
2013
2012
29
26a.
$10,361,838
8,698,562
$ 9,391,991
7,931,729
1,663,276
1,460,262
Utilidad bruta
Gastos de administración y venta
Otros (gastos) ingresos - neto
26b.
27
Utilidad de operación
Costos financieros
Ingresos financieros
28
Resultado financiero – neto
Utilidad antes de impuestos a la utilidad
Impuestos a la utilidad
24.3
(710,382)
(9,678)
(628,599)
9,380
943,216
841,043
(357,710)
15,743
(407,747)
11,182
(341,967)
(396,565)
601,249
(678,987)
444,478
(217,364)
(Pérdida) utilidad neta consolidada
($
77,738)
$
227,114
(Pérdida) utilidad neta atribuible a:
Participación controladora
Participación no controladora
($
142,801)
65,063
$
184,505
42,609
(Pérdida) utilidad neta consolidada
($
77,738)
$
227,114
($
0.45)
$
0.58
($
77,738)
$
227,114
(Pérdida) utilidad por acción básica y diluida
4.25
(Pérdida) utilidad neta consolidada
Otros resultados integrales:
Partidas que no serán reclasificadas a resultados:
Remedición de la obligación de beneficios al retiro
Partidas que puedan reclasificarse subsecuentemente
a resultados:
Efecto por conversión
Impuestos diferidos de partidas integrales
25
(10,921)
(48,229)
24.5
(171,284)
(15,910)
(578,869)
101,346
Pérdida integral consolidada
($
Pérdida integral atribuible a:
Participación controladora
Participación no controladora
Pérdida integral por acción básica y diluida
275,853)
($
(177,568)
(98,285)
4.25
298,638)
(54,710)
(243,928)
($
275,853)
($
298,638)
($
0.55)
($
0.17)
Las treinta y un notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros consolidados.
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
SANLUIS Corporación, S. A. B. de C. V. y subsidiarias
Estados Consolidados de Variaciones en el Capital Contable
31 de diciembre de 2013 y de 2012
Miles de pesos mexicanos
Notas
Saldos al 1 enero de 2012
Pérdida integral:
Utilidad neta
Efecto por conversión
Impuestos diferidos
Remediciones por obligaciones por beneficios
4.4
24.5
25
Total de pérdida integral
Capital
social
Reserva
legal
Utilidades
acumuladas
Prima en
emisión de
acciones
Reserva para
recompra
de acciones
Efecto de
conversión
acumulado
Capital
contable
atribuible
a los
accionistas
$ 307,686
$ 15,693
$152,154
$ 666,691
$ 1,146,617
($125,703)
$2,163,138
(21,320)
(1,088)
(21,320)
(1,088)
184,505
99,771
13,504
(48,229)
249,551
Participación
no
controladora
Total
capital
contable
$ 684,956
$ 2,848,094
(46,196)
(79,450)
(244,049)
87,842
184,505
(292,332)
101,346
(48,229)
42,609
(151,825)
227,114
(444,157)
101,346
(48,229)
(46,196)
(79,450)
(156,207)
(54,710)
(109,216)
(163,926)
(134,712)
(134,712)
Transacciones con los accionistas:
Adquisición de interés minoritario
Saldos al 31 de diciembre de 2012
Pérdida integral:
Pérdida neta
Efecto por conversión
Impuestos diferidos
Remediciones por obligaciones por beneficios
Total de pérdida integral
Saldos al 31 de diciembre de 2013
4.4
24.5
25
286,366
14,605
1,462
75
1,462
75
$ 287,828
$ 14,680
401,705
620,495
1,067,167
(281,910)
3,167
5,446
(17,323)
(10,375)
(142,801)
(7,936)
(15,910)
(10,921)
65,063
(163,348)
(77,738)
(171,284)
(15,910)
(10,921)
(160,020)
3,167
5,446
(27,698)
(177,568)
(98,285)
(275,853)
$241,685
$ 623,662
$ 1,072,613
($309,608)
(142,801)
(763)
(5,535)
(10,921)
2,108,428
$1,930,860
Las treinta y un notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros consolidados.
Clave de cotización: SANLUIS
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441,028
$ 342,743
2,549,456
$ 2,273,603
RASSINI, S.A.B. de C.V.
Reporte Anual 2014
SANLUIS Corporación, S. A. B. de C. V. y subsidiarias
Estados Consolidados de Flujos de Efectivo
31 de diciembre de 2013 y de 2012
Miles de pesos mexicanos
Año que terminó el
31 de diciembre de
Actividades de operación
Notas
Utilidad antes de impuestos a la utilidad
2013
$
Ajustes por partidas que no generaron flujos de efectivo:
Depreciación y amortización
Intereses a favor
Costo neto del periodo de beneficios a empleados
Costos financieros
Otros gastos financieros
16 y 18
601,249
2012
$
319,174
(15,743)
41,674
297,871
37,032
25
28
28
322,225
(11,183)
37,897
330,102
54,857
1,281,257
Partidas relacionadas con actividades de operación:
Disminución en las cuentas por cobrar- Clientes
(Aumento) disminución en inventarios
Aumento (disminución) en cuentas por pagar a proveedores
Impuestos a la utilidad pagados
Aumento en otras cuentas por cobrar y por pagar
Efectivo generado de operación
Flujo neto de efectivo generado por actividades de operación
444,478
1,178,376
38,519
(79,070)
423,533
(233,078)
(63,118)
73,211
169,036
(89,581)
(37,456)
(104,610)
86,786
10,600
1,368,043
1,188,976
Actividades de inversión
Inversión en asociadas
Intereses cobrados
Adquisiciones de propiedad, planta y equipo
16
Flujo neto de efectivo utilizado en actividades de inversión
11,643
(689,364)
(9,497)
1,886
(280,990)
(677,721)
(288,601)
(333,375)
60,587
(108,655)
(186,877)
(108,545)
(199,358)
(99,529)
(65,894)
(206,324)
(568,320)
(679,650)
122,002
220,725
499,182
3,488
305,754
(27,297)
Actividades de financiamiento
Adquisición de participación no controladora
Pagos de deuda
Obtención (pago) de arrendamiento financiero
Dividendos pagados a la participación no controladora
Intereses pagados
20
21
15
20
Flujo neto de efectivo utilizado en actividades de financiamiento
Aumento en efectivo y equivalentes de efectivo
Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del periodo
Fluctuación cambiaria del efectivo
9
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del periodo
Transacciones que no generan flujo de efectivo:
Propiedades, planta y equipo no pagados
Intereses no pagados
16
20
$
624,672
$
499,182
$
64,610
110,994
$
16,823
123,778
$
175,604
$
140,601
Las treinta y un notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros consolidados.
Clave de cotización: SANLUIS
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Cifras expresadas en miles de pesos mexicanos, excepto
tipos de cambio que se presentan en pesos
Nota 1 - Actividad de la Empresa:
SANLUIS Corporación, S. A. B. de C. V. (SANLUIS o la Compañía) es la controladora de un grupo empresarial
mexicano constituido en 1984 con una duración de 99 años, cuya principal actividad es el diseño, la manufactura y
la venta de autopartes para sistemas de suspensión y frenos. Dichos componentes se utilizan principalmente en
autos comerciales y deportivos, así como camiones ligeros y camionetas pick-up.
El domicilio de la Compañía es:
Monte Pelvoux 220, piso 8
Col. Lomas de Chapultepec,
CP 11000
México, D.F.
La Compañía es una empresa pública que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, S. A. B. de C. V., bajo el nombre de
pizarra “SANLUIS” integrado en serie A y CPO, sus accionistas son el gran público inversionista, la emisora no es
controlada directa o indirectamente por otra empresa, una persona física o un grupo en particular.
Nota 2 - Mercado en el que participa la Compañía:
La Compañía opera básicamente en los mercados de América del Norte, Brasil y la mayoría de sus ventas son
realizadas a tres de los más grandes productores de autos y camiones ligeros. En los ejercicios que terminaron el 31
de diciembre de 2013 y de 2012, las ventas a dichos productores de vehículos ascendieron a $6,719,851 y
$6,400,960, respectivamente.
SANLUIS tiene una participación significativa en el mercado de muelles para camiones ligeros y ha iniciado su
penetración en el segmento de vehículos comerciales en la región del Tratado de Libre Comercio de América del
Norte (TLCAN). En el negocio de Frenos, SANLUIS mantiene una creciente participación en el segmento de
vehículos ligeros en Estados Unidos y México. En Brasil la participación de SANLUIS es significativa en el mercado
de muelles. La base de clientes es sólida y diversificada, siendo los principales: General Motors, Ford Motor
Company, Chrysler, Nissan, Volkswagen, Toyota, MAN, Scania y Mercedes Benz.
Los productos del negocio de Suspensiones son: muelles para vehículos ligeros y comerciales, resortes, barras de
torsión, bujes hule-metal, y barras estabilizadoras. En el negocio de Frenos se producen discos, tambores y
ensambles de sistemas de frenos, así como algunos componentes para embrague y balanceadores.
Nota 3 - Bases de preparación:
Los estados financieros consolidados adjuntos al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 han sido preparados de
acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera NIIF (IFRS por sus siglas en inglés) y las
Interpretaciones del Comité (IFRIC) aplicables a las entidades que emiten información bajo IFRS que son emitidas
por el International Accounting Standards Board (IASB por sus siglas en inglés).
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Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 han sido preparados utilizando el
método del costo histórico.
Los estados financieros consolidados y sus notas, fueron aprobados para su emisión por el Comité de auditoría de la
Compañía el 11 de marzo de 2014.
La preparación de los estados financieros consolidados de acuerdo con IFRS requieren el uso de ciertas
estimaciones y juicios contables críticos. Las áreas que involucran un mayor grado de juicio o complejidad o las
áreas en las que los supuestos y estimaciones son significativos para los estados financieros consolidados se
describen en la Nota 6.
Nota 4 - Resumen de las principales políticas contables:
Las principales políticas contables aplicadas en la preparación de los estados financieros consolidados se detallan a
continuación.
4.1 Cambios en políticas y revelaciones
Las siguientes normas han sido adoptadas para el ejercicio que tuvo inicio el 1 de enero de 2013, las cuales no
tuvieron un impacto significativo en los estados financieros consolidados de la Compañía:
Modificaciones a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1 “Presentación de estados financieros” en relación
con el otro resultado integral. El cambio principal que resulta de esta modificación es un requerimiento para las
entidades de agrupar elementos presentados en otros resultados integrales (ORI) con base en si son potencialmente
reclasificables a resultados de manera subsecuente (ajustes de reclasificación).
La IFRS 10 “Estados financieros consolidados”. Se basa en los principios existentes mediante la identificación del
concepto de control como el factor determinante de si la entidad debe estar incluida en los estados financieros
consolidados de la entidad controladora. La norma provee una guía adicional para asistir en la determinación de
control cuando se tiene una situación difícil de definir. La aplicación de los nuevos lineamientos no tuvo efectos.
Véase Nota 6.2.2.
La IFRS 12 “Información a revelar sobre participaciones en otras entidades”. Incluye los requerimientos de
revelación para todas las formas de participaciones en otras entidades, incluyendo acuerdos conjuntos, asociadas,
entidades estructuradas y otros vehículos fuera del estado de situación financiera. En la Nota 14 se revelan los
principales efectos de revelación requeridos en la IFRS 12.
La IFRS 13 “Medición del valor razonable”. Tiene como objetivo mejorar la consistencia y reducir la complejidad a
través de proveer una definición precisa de valor razonable y una sola fuente de medición y revelaciones de valor
razonable para utilizar a lo largo de otras IFRS. Los requisitos, los cuales están alineados entre IFRS y US GAAP,
no extienden el uso de la contabilización del valor razonable pero provee una guía sobre cómo debe ser aplicada
dicha contabilización cuando su uso es requerido o permitido por otras normas dentro del cuerpo de las IFRS.
Nuevas normas emitidas no adoptadas
A continuación se resumen las nuevas normas, modificaciones e interpretaciones, las cuales serán vigentes a partir
del 1 de enero de 2014:
Modificación a la NIC 32 “Instrumentos financieros: presentación”. En la compensación de activos y pasivos. Estas
modificaciones son la guía de aplicación de la NIC 32 y aclaran algunos de los requisitos para la compensación de
activos financieros y pasivos financieros en el estado de situación financiera.
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La NIIF 9 “Instrumentos financieros”. Trata la clasificación, medición y reconocimiento de los activos y pasivos
financieros. La NIIF 9 fue emitida en noviembre de 2009 y octubre 2010. Esta reemplaza las partes de la NIC 39
relacionadas con la clasificación y medición de los instrumentos financieros. La NIIF 9 requiere que los activos
financieros sean clasificados en dos categorías de medición: los medidos a valor razonable y los medidos a costo
amortizado. La determinación se realiza en el reconocimiento inicial. La clasificación depende del modelo de
negocio de la entidad para la administración de sus instrumentos financieros y las características contractuales del
instrumento. Para los pasivos financieros la norma retiene la mayoría de los requerimientos de la NIC 39. El
principal cambio, en casos en los que la medición de valor razonable para pasivos financieros sea tomada, la parte
del cambio en el valor razonable debido al riesgo crediticio de la propia entidad se reconoce en otros resultados
integrales en lugar de en resultados, a menos que esto genere una desviación contable. Vigente no antes del 1 de
enero de 2017.
La Administración estima que la adopción de estas nuevas normas, no tendrán un impacto significativo en el
contexto de los estados financieros consolidados.
4.2 Consolidación
a. Subsidiarias
Las subsidiarias son todas aquellas entidades sobre las cuales la Compañía tiene control. La Compañía controla una
entidad cuando está expuesto, o tiene derechos, a rendimientos variables debido a su involucramiento en la entidad
y tiene la facultad de afectar esos rendimientos a través de su poder sobre la entidad.
Las subsidiarias se consolidan desde la fecha en que su control se transfiere a la Compañía, y se dejan de consolidar
a partir de la fecha en la que se pierde el control.
Los saldos, las transacciones y las utilidades o pérdidas no realizadas resultantes de operaciones entre subsidiarias
son eliminados en el proceso de consolidación. Las políticas contables de las subsidiarias han sido modificadas en
los casos necesarios para asegurarse que exista una consistencia con las políticas adoptadas por la Compañía.
A continuación se muestran las principales subsidiarias de la Compañía:
Participación accionaria %
31 de diciembre de
Compañía
Operaciones
2013
2012
Moneda
funcional
País
SANLUIS Co-inter, S. A.
(SISA)
Tenedora de las acciones de
SANLUIS Rassini, S. A. de C. V.
100
100
US dólar
México
SANLUIS Rassini, S. A. de
C. V. (SR)
Tenedora de las acciones de las
subsidiarias mencionadas a
continuación:
100
100
US dólar
México
Rassini, S. A. de C. V.
(Rassini)
Manufactura y venta de muelles y
resortes helicoidales
100
100
US dólar
México
Rassini NHK Autopecas,
Ltda.
Manufactura y venta de muelles y
resortes helicoidales
50.1
50.1
Reales
Brasileños
Brasil
Rassini Chassis Systems,
LLC
Manufactura y venta de resortes
helicoidales
100
100
US dólar
E.U.
Grupo de Suspensiones
Grupo de Frenos
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Compañía
Operaciones
funcional
País
SANLUIS Investments, LLC
Tenedora de SANLUIS Developments
LLC.
100
100
US dólar
México
SANLUIS Developments,
LLC
Tenedora de Fundimak, S. A. de C. V.
100
100
US dólar
México
Fundimak, S. A. de C. V.
(Fundimak)
Tenedora de Rassini Frenos, S. A. de
C. V.
100
100
US dólar
México
SR Holding, S. A. de C. V.
(SR Holding)
Tenedora
100
100
US dólar
México
Rassini Frenos, S. A. de
C. V. (Rassini Frenos)
Manufactura y venta de discos,
rotores, tambores y centros de
sistemas de frenos
100
100
US dólar
México
2013
2012
b. Transacciones con participación no controladora
Las transacciones con la participación no controladora que no deriven en la pérdida de control se contabilizan como
transacciones de capital, es decir, transacciones con los dueños en su capacidad como propietarios. La diferencia
entre el valor razonable de cualquier precio pagado y la participación relevante adquirida del valor en libros de los
activos netos de la subsidiaria se registran en el capital. Las utilidades o pérdidas sobre disposiciones realizadas
con la participación no controladora también se registran en el capital.
c. Asociadas
Las asociadas son todas las entidades sobre las que la Compañía ejerce influencia significativa pero no el control,
generalmente estas entidades son aquellas en las que se mantiene una participación de entre 20% y 50% de las
acciones con derecho de voto. Las inversiones en asociadas se registran a través del método de participación y se
reconocen inicialmente al costo.
La participación de la Compañía en las utilidades o pérdidas netas posteriores a la adquisición de las asociadas se
reconoce en el estado de resultados y su participación en los otros resultados integrales de la asociada, posteriores a
la adquisición, se reconocen en las otras partidas de la utilidad integral de la Compañía.
Al 31 de diciembre de 2013, la inversión en este rubro está representada principalmente por Woodworth Rassini, S.
de R. L. de C. V., cuyo valor en libros a la fecha anteriormente descrita, ascendía a $9,545, la tenencia accionaria es
del 26%. Está asociada se encontraba en periodo preoperativo y se estima que estará operando al 100% de su
capacidad al finalizar el primer trimestre de 2014.
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4.3. Información financiera por segmentos
La información por segmentos se presenta de manera consistente con los reportes internos presentados por la
Administración a los órganos de vigilancia, que son encargados de tomar decisiones (CODM por sus siglas en
inglés). La Compañía opera en los siguientes segmentos de negocios: sistemas de suspensiones de autos y
componentes de frenos. Dichos segmentos han sido determinados considerando los tipos de productos. Estos
segmentos se administran en forma independiente debido a que los productos que manejan y los mercados que
atienden son distintos. Los recursos son asignados a los segmentos considerando la importancia que tienen cada
uno de ellos en la operación de la entidad y las estrategias establecidas por la Administración.
Sus actividades se desempeñan a través de diversas compañías subsidiarias. Las operaciones entre segmentos
operativos se registran a valor de mercado.
En la Nota 29 se muestra la información por segmentos en la manera que la Administración analiza y controla los
negocios, la utilidad operativa y, también se muestra la información por área geográfica.
4.4 Transacciones en moneda extranjera
a. Moneda funcional y moneda de presentación
Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las subsidiarias de la Compañía se determinan en la
moneda del entorno económico primario en donde opera la entidad (moneda funcional).
Las subsidiarias de la Compañía manejan tres diferentes monedas funcionales: i) el dólar estadounidense o el peso
mexicano para sus subsidiarias en México; ii) reales brasileños para su subsidiaria en Brasil, y iii) dólares
estadounidenses para sus subsidiarias en los Estados Unidos.
La moneda funcional de las principales subsidiarias de la Compañía en México es el dólar estadounidense,
independientemente del país en el que se realicen sus operaciones, debido a que sus precios de venta,
financiamiento, maquinaria y equipo, contratos de arrendamiento y una parte significativa de sus costos se
determinan en dólares estadounidenses.
La moneda de presentación de los estados financieros consolidados de la Compañía es el peso mexicano, que
además se utiliza para el cumplimiento de sus obligaciones legales y fiscales.
b. Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional usando los tipos de cambio vigentes a
las fechas de las transacciones o el tipo de cambio vigente a la fecha de valuación cuando las partidas son
revaluadas. Las utilidades y pérdidas por diferencias cambiarias que resulten de tales transacciones y de la
conversión a los tipos de cambio al cierre del año de activos y pasivos monetarios denominados en moneda
extranjera, se reconocen como fluctuación cambiaria dentro de los costos de financiamiento en el estado de
resultados.
c. Conversión de los estados financieros de las subsidiarias de la Compañía a la moneda de presentación
Los resultados y la situación financiera de las subsidiarias extranjeras de la Compañía (ninguna de las cuales tiene
la moneda de una economía hiperinflacionaria) que tienen una moneda funcional diferente de la moneda de
presentación, se convierten a la moneda de presentación, como se describe en la página siguiente.
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i.
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Los activos, pasivos y componentes de capital de cada estado de situación financiera se convierten al tipo de
cambio en vigor al cierre de cada estado de situación financiera.
ii. Los ingresos, costos y gastos de cada estado de resultados se convierten al tipo de cambio promedio (a menos
que este promedio no sea una aproximación razonable del efecto acumulado de los tipos de cambio vigentes a
las fechas de las transacciones).
iii. Las diferencias en cambio resultantes se reconocen dentro de otros resultados integrales.
El crédito mercantil se reconoce como activo y es convertido al tipo de cambio vigente al cierre de cada estado de
situación financiera. Las diferencias cambiarias que surgen se reconocen dentro de otros resultados integrales.
4.5 Activos financieros
a. Clasificación
La Compañía clasifica sus activos financieros como préstamos y cuentas por cobrar. La Administración clasifica sus
activos financieros al momento de su reconocimiento inicial, considerando el propósito por el cual fueron
adquiridos.
Los préstamos y cuentas por cobrar son activos financieros no derivados que dan derecho a cobrar importes fijos o
determinables y que no cotizan en un mercado activo. Dichos activos se clasifican como activos circulantes, excepto
por aquellos cuyo vencimiento es mayor a 12 meses contados desde la fecha de cierre de cada operación, en cuyo
caso se clasifican como activos no circulantes. Los préstamos y cuentas por cobrar de la Compañía comprenden el
efectivo y equivalentes de efectivo, las cuentas por cobrar a clientes, otros activos y las otras cuentas por cobrar a
corto plazo que se presentan en el estado de situación financiera.
Las cuentas por cobrar son las cantidades a recibir de clientes. Los principales clientes de la Compañía son las
compañías automotrices, las cuales cuentan con altas calificaciones de crédito emitidas por las agencias
calificadoras, la Compañía monitorea y evalúa su situación financiera y resultados de operaciones de sus clientes.
La capacidad de los clientes para cumplir con sus compromisos financieros no ha dado lugar a morosidad en el
pasado, sin embargo, en caso de que la Compañía cuente con evidencia objetiva de que no podrá cobrar dichas
cantidades conforme a los términos originales, se deberá establecer una provisión por deterioro de las cuentas por
cobrar.
b. Reconocimiento y medición
Las cuentas por cobrar se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente, en su caso se valúan a su
costo amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva, menos la provisión por deterioro.
Los préstamos y cuentas por cobrar se cancelan cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados han
vencido o se transfieren y, asimismo, la Compañía ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios
derivados de su propiedad.
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4.6 Pagos anticipados
La Compañía registra como pagos anticipados las erogaciones efectuadas en donde no han sido transferidos los
beneficios y riesgos inherentes a los bienes que están por adquirirse o a los servicios que están por recibirse. Los
pagos anticipados se registran a su costo y se presentan en el estado de situación financiera como activos
circulantes o no circulantes, dependiendo del rubro de la partida de destino. Una vez que los bienes y servicios son
recibidos, estos importes se reconocen como un activo o como un gasto en el estado de resultados del periodo,
respectivamente. Cuando los pagos anticipados pierden su capacidad para generar beneficios económicos futuros,
el importe que se considera no recuperable se reconoce en el estado de resultados del periodo en que esto suceda.
4.7 Deterioro de activos financieros
La Compañía evalúa al final de cada periodo si existe evidencia objetiva de deterioro de un activo financiero o grupo
de activos financieros. Una pérdida por deterioro se reconoce si existe evidencia objetiva de deterioro como
resultado de uno o más eventos ocurridos después del reconocimiento inicial del activo y siempre que el evento o
los eventos tengan un impacto sobre los flujos de efectivo estimados del activo financiero que pueda ser estimado
confiablemente.
La evidencia de deterioro puede incluir indicadores como dificultades financieras significativas experimentadas por
los deudores, incumplimiento en el pago del principal y cualquier interés, la probabilidad que entren en bancarrota
o una reestructura financiera y donde datos observables indiquen que hay una disminución medible de los flujos de
efectivo estimados, tales como morosidad o condiciones económicas relacionadas con incumplimientos.
Para los préstamos y cuentas por cobrar, el monto de la pérdida por deterioro es la diferencia entre el valor en
libros de los activos y el valor presente de los flujos de efectivo estimados (excluyendo las pérdidas crediticias
futuras que aún no se han incurrido), descontados a la tasa de interés efectiva original de los activos financieros. El
valor en libros del activo se presenta neto de la pérdida por deterioro y el importe de la pérdida se reconoce en el
estado del resultado integral consolidado.
Si, en un periodo posterior, el monto de la pérdida por deterioro disminuye y dicha disminución se relaciona
objetivamente a un evento que haya ocurrido en forma posterior a la fecha en la que se reconoció dicho deterioro, la
reversión de la pérdida por deterioro previamente reconocida se reconoce en el estado del resultado integral
consolidado.
4.8 Efectivo y equivalentes de efectivo
El efectivo e inversiones temporales incluyen saldos de caja, depósitos bancarios y otras inversiones de gran
liquidez, cuyo vencimiento original es igual o menor a tres meses, estando sujetos a un riesgo poco significativo de
cambios en su valor. El efectivo se presenta a valor nominal y los equivalentes se valúan a su valor razonable, los
cuales se encuentran disponibles y no se han invertido en instrumentos que limiten su utilización.
4.9 Otras cuentas por cobrar
La Compañía clasifica los anticipos otorgados a los empleados, cuentas por cobrar relativas al cobro de prototipos y
herramentales y los préstamos realizados a directores de la Compañía como otras cuentas por cobrar. Otras
cuentas por cobrar también incluyen impuestos por recuperar. Si los derechos de cobro o la recuperación de estos
montos se realizan dentro de los 12 meses siguientes al cierre del periodo se clasifican como corto plazo, de lo
contrario se muestran como largo plazo.
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4.10 Inventarios
Los inventarios se registran a su costo o a su valor neto de realización, el que resulte menor. El costo de los
inventarios se determina por el método de primeras entradas-primeras salidas (PEPS) e incluye las erogaciones
incurridas para la adquisición de los inventarios, costos de producción o transformación y otros costos incurridos
por transportarlos a su sitio y dejarlos en las condiciones necesarias para iniciar su producción o venta. En el caso
de inventarios manufacturados e inventarios en proceso el costo incluye una porción adecuada de los gastos
generales de producción basado en la capacidad normal de operación.
El valor neto de realización es el precio de venta estimado en el curso normal de las operaciones, menos los costos
estimados de terminación y gastos de venta.
Los inventarios físicos se realizan de forma periódica en las plantas y los registros de inventarios se ajustan a los
resultados del inventario físico. Históricamente los faltantes han sido poco importantes debido a que la Compañía
ha implementado estrictos procedimientos de control de inventarios.
4.11 Propiedad, planta y equipo
Las partidas de propiedades, planta y equipo se reconocen al costo menos su depreciación acumulada y pérdidas
por deterioro. Los costos relacionados con una partida incurrida posteriormente al reconocimiento inicial se
capitalizan, como parte de dicha partida o una partida separada, según corresponda, solo cuando es probable que
generen beneficios económicos futuros para la Compañía y el costo se pueda medir confiablemente. El valor en
libros de los componentes remplazados se da de baja. Los gastos de mantenimiento y de reparación se cargan al
estado de resultado integral del periodo que se incurren.
Las construcciones en proceso representan proyectos en construcción e incluyen las inversiones y costos
directamente atribuibles a los elementos de propiedades, planta y equipo para ponerlas en operación. La
capitalización de estas inversiones se realiza una vez que el activo está en condiciones de uso y se inicia el cómputo
de su depreciación.
Los terrenos no se deprecian. La depreciación de otros activos se calcula con base en el método de línea recta, como
se muestra a continuación:
Inmuebles
Maquinaria y equipo
Mobiliario, equipo de cómputo y de transporte
28 - 32 años
11 - 13 años
3 - 5 años
Los valores residuales de los activos, las vidas útiles y los métodos de depreciación son revisados al final de cada
periodo y es ajustado si se considera apropiado.
Las utilidades y pérdidas por la venta de activos, resultan de la diferencia entre los ingresos de la transacción y el
valor en libros de los activos. Estos se incluyen en el estado de resultado integral dentro de otros ingresos (gastos).
4.12 Costos de préstamos
Los costos de préstamos directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos calificables
que requieren de un periodo prolongado para estar en condiciones de uso se agregan al costo de los mismos
durante este periodo, hasta que estén listos para ser usados. En el ejercicio que terminó el 31 de diciembre de 2013
el importe de los intereses capitalizados ascendió a $12,335 y la tasa promedio ponderada ascendió a 4.5%.
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Los ingresos obtenidos de inversiones temporales de los fondos de préstamos específicos aún no utilizados en la
adquisición de activos calificables que requieren de un periodo prolongado para estar en condiciones de uso se
deducen de los costos de los préstamos que cumplen los requisitos para ser capitalizados.
El resto de los costos por préstamos se reconocen en el estado de resultados integral en el periodo en el que se
incurren.
4.13 Crédito mercantil
El crédito mercantil representa el exceso del costo de adquisición de una subsidiaria sobre la participación de la
Compañía en el valor razonable de los activos netos identificables adquiridos, determinado a la fecha de
adquisición. El crédito mercantil relacionado con la adquisición de una subsidiaria se presenta en el activo no
circulante y se reconoce, en su caso, a su costo menos las pérdidas acumuladas por deterioro, las cuales no se
revierten. La Compañía revisa anualmente si el crédito mercantil se ha deteriorado.
El crédito mercantil se asigna a unidades generadoras de efectivo con el objetivo de realizar las pruebas de
deterioro. La distribución se efectúa entre aquellas unidades generadoras de efectivo o grupos de unidades
generadoras de efectivo, identificadas con base en los segmentos operativos de la Compañía, que se espera se
beneficiarán de la adquisición de negocios en la que se generó el crédito mercantil.
El resultado por la disposición de una entidad incluye el valor en libros del crédito mercantil relacionado con la
entidad vendida.
4.14 Activos intangibles
Los gastos relacionados a nuevos proyectos únicamente se capitalizan cuando cumplen con los siguientes criterios:
-
Técnicamente es posible concluir el proyecto para que esté disponible para su uso.
La administración pretende completar el proyecto para usarlo.
La administración tiene la capacidad de usarlo.
Se puede comprobar que el proyecto generará beneficios económicos futuros.
La Compañía cuenta con los recursos técnicos y financieros y con otros recursos necesarios para concluir el
proyecto para su uso o venta.
- Los gastos relacionados con el desarrollo del proyecto se pueden medir de manera confiable.
Los costos de desarrollo que no cumplan estos criterios y los gastos de investigación se reconocen como gastos
conforme se incurren. Los costos de desarrollo previamente reconocidos como gastos no se reconocen como activos
en periodos posteriores.
Los costos incurridos en desarrollar proyectos reconocidos como activos se amortizan con base en las vidas útiles
estimadas de cada proyecto.
Los activos capitalizados están compuestos principalmente de nuevos proyectos relacionados a plataformas con
clientes y tienen periodos de amortización de línea recta en relación con las vidas útiles de dichas plataformas. Las
vidas útiles promedio ascienden a 5 años.
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4.15 Deterioro de activos no financieros
Los activos que tienen una vida útil indefinida, como el crédito mercantil, no están sujetos a amortización y son
evaluados anualmente para determinar si existe deterioro. Los activos de vida útil definida sujetos a depreciación o
amortización son revisados para determinar si existen indicios de deterioro cuando eventos o, cambios en
circunstancias indican que el valor en libros puede no ser recuperable. Las pérdidas por deterioro corresponden a
la cantidad por la cual el valor en libros del activo excede el valor de recuperación. La cantidad recuperable de los
activos es la cantidad mayor entre el valor razonable menos el costo de venta y su valor en uso.
Para efectos de la evaluación de deterioro, los activos se agrupan en los que generan flujos de efectivo identificables
(unidades generadoras de efectivo - unidades a nivel de suspensiones y frenos). Los activos no financieros, excepto
el crédito mercantil, sujetos a castigos por deterioro se evalúan a la fecha de reporte para identificar posibles
reversiones de dicho deterioro.
Debido a la estacionalidad de la industria automotriz, la Administración de la Compañía realiza sus pruebas
anuales de deterioro de crédito mercantil entre el tercero y el cuarto trimestres.
4.16 Instrumentos financieros derivados y actividades de cobertura
La Compañía documenta y evalúa al inicio de una transacción la relación existente entre los instrumentos de
cobertura y las partidas cubiertas, así como los objetivos de administración de riesgos, efectividad de la cobertura y
la estrategia para llevar a cabo dichas transacciones, determinando su amortización por los cambios en los valores
razonables o flujos de efectivo de las partidas cubiertas.
Cobertura de flujos de efectivo.
La porción efectiva de los cambios en el valor razonable de los derivados que son designados y que califican como
coberturas de flujos de efectivo se reconoce en otras partidas de la utilidad integral. La utilidad o pérdida
relacionada con la porción no efectiva se reconoce de inmediato en el estado de resultados en otros ingresos
(gastos).
Las cantidades acumuladas en el capital se reclasifican a la utilidad o pérdida de los periodos en los que la partida
cubierta afecta la utilidad o pérdida (por ejemplo, cuando la venta proyectada que se cubre ocurre), sin embargo,
cuando la transacción proyectada que se cubre da lugar al reconocimiento de un activo no financiero (por ejemplo,
inventarios o activos fijos), las utilidades o pérdidas diferidas con anterioridad en el capital se transfieren del
capital e incluyen en la medición inicial del costo del activo. Las cantidades diferidas finalmente se reconocen en el
costo de las mercancías vendidas en el caso de inventario, o en la depreciación en el caso de activos fijos.
Cuando un instrumento de cobertura vence o es vendido, o cuando una cobertura ya no cumple con los criterios de
contabilidad de las coberturas, cualquier utilidad o pérdida acumulada que exista en el capital en ese momento
permanece en el capital y se reconoce cuando la transacción proyectada se reconoce finalmente en el estado de
resultados integral. Cuando ya no se espera que ocurra una transacción proyectada, la utilidad o pérdida
acumulada que se reportó en el capital se transfiere de inmediato al estado de resultados.
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la Compañía no ha contratado instrumentos financieros derivados y/o de
actividad de cobertura.
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4.17 Cuentas por pagar
Las cuentas por pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios adquiridos de los proveedores en el curso
normal de operaciones. Las cuentas por pagar se clasifican como pasivos a corto plazo si el pago se debe realizar en
un periodo de un año o menos. De lo contrario, se muestran como pasivos a largo plazo.
Las cuentas por pagar se reconocen inicialmente a valor razonable y posteriormente se miden al costo amortizado
utilizando el método de tasa de interés efectiva.
4.18 Deuda
Las deudas se reconocen inicialmente a valor razonable, neto de los costos relacionados incurridos y posteriormente se reconoce a su costo amortizado. Cualquier diferencia entre los fondos recibidos (netos de costos de
transacción) y el valor de redención se reconoce en el estado de resultados durante el plazo de vigencia del
préstamo, utilizando el método de tasa de interés efectiva. Véase Nota 20.
4.19 Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando la Compañía tiene una obligación legal presente o asumida como resultado de
eventos pasados que es probable que se requiera la salida de flujos de efectivo para liquidarse y el monto pueda ser
estimado confiablemente.
Las provisiones se reconocen al valor presente de los desembolsos que se espera sean requeridos para cancelar la
obligación utilizando una tasa de descuento antes de impuestos que refleje las condiciones actuales del mercado con
respecto al valor del dinero y los riesgos específicos para dicha obligación. El incremento de la provisión debido al
transcurso del tiempo se reconoce como un gasto por intereses. Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 la Compañía
no tiene provisiones significativas.
4.20 Impuestos a la utilidad corriente y diferido
Los impuestos a la utilidad incluyen el impuesto causado y el impuesto diferido. El impuesto se reconoce en el
estado de resultados, excepto cuando se refiere a partidas reconocidas de forma directa en otros resultados
integrales o directamente en el capital contable. En este caso, el impuesto también se reconoce en otras partidas
integrales o directamente en el capital contable, respectivamente.
El cargo por impuesto a las utilidades causado se calcula con base en las leyes fiscales aprobadas en los países en los
que operan las subsidiarias de la Compañía a la fecha del estado de situación financiera.
SANLUIS tiene la autorización para determinar el Impuesto sobre la Renta (ISR) bajo régimen de consolidación
fiscal, conjuntamente con sus subsidiarias directas e indirectas de México, según autorización de la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público. Cabe mencionar que en diciembre de 2013 se publicó el decreto por el que se
reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley del Impuesto sobre la Renta (LISR) para 2014,
entre las que destacan, desconsolidar a los grupos con más de cinco años en el régimen.
El resultado fiscal consolidado difiere del resultado contable consolidado debido, principalmente, a las diferencias
de carácter permanente originadas por el reconocimiento de los efectos sobre diferentes bases y a los gastos no
deducibles. Las subsidiarias directas e indirectas de México preparan su declaración individual de ISR cada año y
SANLUIS prepara una declaración consolidada para fines fiscales.
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El ISR diferido se determina a través del método de activos y pasivos con enfoque integral, el cual consiste en
reconocer un impuesto diferido sobre las diferencias temporales que existen entre las bases fiscales de los activos y
pasivos y sus correspondientes valores contables en libros, como se muestra en los estados financieros
consolidados. El ISR diferido se determina usando las tasas y leyes fiscales que han sido promulgadas a la fecha del
estado de situación financiera, y que se espera sean aplicables cuando el ISR diferido activo se realice o ISR diferido
pasivo sea liquidado.
El ISR diferido activo solo se reconoce en la medida en que es probable que se obtengan beneficios fiscales futuros
contra los que se puede utilizar las diferencias temporales pasivas.
El ISR diferido se registra sobre la base de las diferencias temporales de las inversiones en subsidiarias y asociadas,
excepto cuando la posibilidad de que se revertirán las diferencias temporales se encuentran bajo el control de la
Compañía y es probable que las diferencias temporales no se reviertan en un futuro próximo.
Los saldos de activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe el derecho legal de compensar
activos por impuestos causados contra pasivos por impuestos causados, y cuando los activos y pasivos por
impuestos diferidos provengan de la misma entidad, o de diferentes entidades fiscales en las que los saldos se
liquidarán sobre bases netas.
4.21 Beneficios a los empleados
a. Pensiones y prima de antigüedad
Las subsidiarias de la Compañía operan planes de pensiones y primas de antigüedad que son financiados a través
de pagos a fondos fiduciarios con base en cálculos actuariales. La Compañía tiene planes de beneficios definidos.
Un plan de retiro de beneficios definidos es un plan que determina la cantidad de los beneficios de retiro a ser
recibidos por un empleado a la fecha de su retiro, lo que por lo general depende de uno o más factores, tales como la
edad del empleado, los años de servicio y las compensaciones.
El pasivo o activo reconocido en el estado de situación financiera con respecto a los planes de pensiones de
beneficio definido está representado por el valor presente de la obligación por beneficios definidos a la fecha del
estado de situación financiera, menos el valor razonable de los activos del plan. La obligación por beneficios
definidos es calculada de forma anual por actuarios independientes, usando el método de crédito unitario
proyectado. El valor presente de obligaciones por beneficios definidos se determina descontando los flujos de
efectivo a las tasas de interés de los bonos del gobierno denominados en la misma moneda en la que los beneficios
deben ser pagados, y que vencen en periodos que se asemejan a los periodos de las obligaciones por pensiones.
Los efectos de remedición derivados de ajustes con base en la experiencia y los cambios en los supuestos
actuariales se cargan o abonan al capital contable en otras partidas de la utilidad integral en el periodo en que
ocurren.
Los costos de servicios pasados se reconocen inmediatamente en resultados.
b. Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU) y bonos de productividad
La Compañía reconoce un pasivo y un gasto por bonos y PTU, esta última con base en un cálculo que contempla las
disposiciones fiscales vigentes. La Compañía reconoce una provisión por estos conceptos cuando está obligada
legalmente o cuando se ha prestado un servicio en el pasado que genera una obligación implícita contractual.
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c. Beneficios por terminación de la relación laboral
Los beneficios por terminación de la relación laboral son exigibles cuando termina la relación laboral con los
empleados antes de la fecha de retiro, o cuando un empleado acepta el retiro voluntario a cambio de dichos
beneficios. La Compañía reconoce los gastos por beneficios por terminación de la relación laboral cuando está
comprometida con la terminación laboral, es decir, cuando la entidad cuenta con un plan formal detallado para
terminar la relación laboral de los empleados sin la posibilidad de retirarse de la oferta. En el caso de ofertas para
promover la separación voluntaria, los beneficios por terminación de la relación laboral se valúan con base en el
número de empleados que se espera aceptarán la oferta. Los beneficios por terminación con vencimiento mayor a
un año a partir de la fecha del estado de situación financiera son descontados a su valor presente. La Compañía
reconoce este tipo de beneficios en el momento que ocurren.
4.22 Capital social
Las acciones comunes se clasifican como capital social. Las cantidades fueron reconocidas a costo histórico en
términos de dólares. Dichas cantidades son convertidas a la moneda de presentación (peso mexicano) al tipo de
cambio de cierre de cada periodo. Véase Nota 23.
4.23 Reconocimiento de ingresos
Los ingresos representan el valor razonable del efectivo cobrado o por cobrar derivado de la venta de mercancías en
el curso normal de las operaciones de la Compañía. Los ingresos se presentan netos del Impuesto al Valor
Agregado, descuentos y luego de eliminar las ventas entre subsidiarias.
La Compañía reconoce sus ingresos al momento de la entrega de los productos y de la aceptación de éstos por parte
de los clientes. Las ventas se reconocen solamente cuando cumplen la totalidad de los siguientes requisitos: a)
cuando la Compañía ha transferido al cliente los riesgos de la propiedad de las mercancías, es decir, cuando los
productos han sido enviados a una ubicación específica y salen de la bodega; b) la Compañía no mantiene ningún
control sobre dichas mercancías, y c) cuando el precio de venta y los costos incurridos o a ser incurridos pueden ser
determinados de manera confiable.
4.24 Arrendamientos
Los arrendamientos se clasifican como financieros cuando dentro de los términos del arrendamiento se transfieren
a la Compañía sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad. Todos los demás
arrendamientos se clasifican como operativos.
a. Arrendamientos financieros
Los arrendamientos financieros se capitalizan al inicio del arrendamiento al menor valor que resulte de comparar el
valor razonable del activo arrendado y el valor presente de los pagos mínimos de arrendamiento.
Cada pago de arrendamiento se registra entre el pasivo y los cargos por financiamiento. Las obligaciones de
arrendamientos aún no pagadas, se incluyen en otras cuentas por pagar a largo plazo netas de los costos
financieros. Los cargos por financiamiento se cargan al estado de resultados durante el periodo de arrendamiento
con el fin de obtener una tasa de interés constante sobre el saldo restante del pasivo de cada periodo. Las
propiedades, planta y equipo adquiridas bajo arrendamientos financieros se deprecian con base en su vida útil o el
periodo del arrendamiento, el que resulte menor.
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b. Arrendamientos operativos
Los pagos realizados bajo arrendamientos operativos se cargan al estado de resultados sobre la base de línea recta a
lo largo del periodo del contrato.
4.25 Utilidad por acción
La utilidad básica por acción ordinaria se calcula dividiendo la participación controladora entre el promedio
ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio. La utilidad por acción diluida se determina
ajustando la participación controladora y las acciones ordinarias, bajo el supuesto de que se realizarían los
compromisos de la entidad para emitir o intercambiar sus propias acciones. La utilidad básica es igual a la utilidad
diluida debido a que no existen transacciones que pudieran potencialmente diluir la utilidad.
A continuación se muestra la determinación de la utilidad por acción básica y diluida:
c. (Pérdida) utilidad por acción básico y diluida
Año que terminó el
31 de diciembre de
2013
2012
(Pérdida) utilidad neta atribuible a la participación controladora
Promedio ponderado de acciones en circulación
(miles de acciones) (Nota 23)
($142,801)
$184,505
320,143
320,143
(Pérdida) utilidad por acción básica y diluida
($
0.45)
$
0.58
d. Pérdida integral atribuible a la participación controladora
Año que terminó el
31 de diciembre de
Pérdida integral atribuible a la participación controladora
2013
2012
($177,568)
($ 54,710)
320,143
320,143
Promedio ponderado de acciones en circulación (miles de
acciones) (Nota 23)
Pérdida integral por acción básica y diluida
Clave de cotización: SANLUIS
($
179
0.55)
($
0.17)
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Nota 5 - Administración de riesgo financiero:
Las actividades de la Compañía la exponen a una variedad de riesgos financieros, a continuación se muestran los
principales riesgos a los que la Compañía está expuesta:
5. 1. Riesgos de mercado
5.1.1
Riesgo de tasa de interés
5.1.2
Riesgo de tipo de cambio
5.1.3
Riesgo de precio
5.2. Riesgo crediticio
5.3. Riesgo financiero
5.3.1
Riesgo de liquidez
5.3.2 Riesgos derivados de restricciones financieras
5.3.3 Riesgo de capital
5.1 Riesgo de mercado
La Compañía está expuesta a diferentes factores de riesgos económico y financiero. Una situación económica
adversa en México, los Estados Unidos y Brasil podría tener efectos negativos en las operaciones de la Compañía.
A pesar del aún complicado ambiente económico mundial y al comportamiento que el mercado de autopartes ha
mostrado en los últimos años, la Compañía ha adecuado sus operaciones para mantener, una participación
preponderante dentro del segmento de componentes de sistemas de suspensiones y frenos, y continuar siendo un
proveedor esencial de OEMs (fabricantes de equipos originales, por sus siglas en inglés) en las regiones del TLCAN
y MERCOSUR.
Por lo anteriormente mencionado, la Compañía continúa manteniendo un estricto control de gastos fijos de
manufactura alcanzados a través de la racionalización de sus plantas, concentrando la mayoría de sus operaciones
de manufactura de componentes de sistemas de suspensión en el complejo industrial ubicado en Piedras Negras,
Coahuila y a implementar en todos los otros negocios de la Compañía, esquemas de flexibilidad laboral y
capacitación, buscando así incrementar aún más la productividad a través de medidas que permitan la reducción en
el uso de energéticos y otros costos como fletes, gastos de empaques, pintura y plantilla laboral.
Las ventas de la Compañía se hacen en su mayoría a OEMs en los mercados de Estados Unidos, Canadá y Brasil. La
participación de la Compañía en el mercado de muelles en América del Norte es de 94% para vehículos ligeros y de
63% en el mercado de muelles en Brasil. Conforme a lo anterior, las condiciones económicas de esos países afectan
de forma directa el mercado automotriz, debilitando o fortaleciendo la demanda de vehículos, y por lo tanto
afectando de forma directa la situación financiera de la Compañía.
La mayoría de las ventas de la Compañía son realizadas a tres de los más importantes productores de autos y
camiones ligeros. Al 31 de diciembre de 2013, las ventas a dichos productores alcanzaron el 65% de las ventas
consolidadas (68% en el 2012). La Compañía ha mantenido relaciones comerciales con esos clientes durante
muchos años, sin embargo, una caída sustancial en ventas con cualquiera de ellos podría tener un impacto
significativo adverso en la situación financiera y los resultados de la Compañía.
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Reporte Anual 2014
Las ventas totales de la Compañía muestran una dependencia del negocio de suspensiones, el cual representa el
79% de sus ventas totales. Sus principales productos son los muelles, que comprenden el 65% de las ventas
consolidadas y el 82% de las ventas de sistemas de suspensión. Por lo tanto, una caída en el negocio de
suspensiones podría tener un efecto significativo adverso en la situación financiera y los resultados de la Compañía.
La Administración continúa diversificando su cartera de clientes y productos, y ha logrado incrementar su base de
cliente reduciendo el porcentaje que dichas OEMs representan de las ventas totales de SANLUIS en 16 puntos
porcentuales en los últimos 10 años, y adicionalmente se ha visto reflejado en un incremento importante en su
participación en el mercado.
La Administración de la Compañía está a cargo de la administración de riesgos, incluyendo los riesgos de tipo de
cambio y tasa de interés, así como de la inversión de excedentes de tesorería. Conforme a las instrucciones de la
Administración, está prohibido contratar instrumentos financiero derivados. La Administración de la Compañía
identifica y evalúa de forma mensual los riesgos de mercado a los que está expuesta.
5. 1.1 Riesgo de tasa de interés
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 la Compañía tiene pasivos bancarios que representan el 42% y 51% del total
de sus pasivos, respectivamente, y aproximadamente el 47% y 55% de dichos pasivos bancarios están sujetos a la
tasa LIBOR al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, respectivamente. El comportamiento de la tasa LIBOR ha
registrado decrementos durante los últimos años.
Cualquier incremento o reducción en esa tasa de referencia podría afectar de forma positiva o negativa los
resultados y la situación financiera de la Compañía.
La Administración ha mantenido una política de reducción constante de deuda, lo que le ha permitido reducir de
forma significativa los riesgos de tipo de cambio y tasa de interés, ya que ha logrado reducir su deuda en un 61% en
los últimos 12 años. Dicha reducción de deuda le permite minimizar los riesgos anteriormente descritos.
Las fluctuaciones en tasa de interés, pueden tener un impacto material en los resultados financieros de la
Compañía, debido principalmente a la incertidumbre del comportamiento futuro de los mercados financieros.
La Compañía tiene contratadas deudas a la tasa LIBOR y no cuenta con instrumentos derivados que la cubran
contra variaciones en esta tasa de interés, por lo que está expuesta a dichas fluctuaciones. En 2013 y 2012 una
variación de 100 puntos base en dicha tasa podría generar variaciones positivas o negativas de aproximadamente
$13,189 (US$1.0millones) y $18,243 (US$1.3 millones), respectivamente.
5.1.2 Riesgo de tipo de cambio
En 2013 el tipo de cambio del peso frente al dólar se depreció en $0.0664, estableciéndose en $13.0765 al 31 de
diciembre de 2013 contra $13.0101 al 31 de diciembre de 2012. Para la Compañía y principalmente para sus
subsidiarias en México que operan con el dólar estadounidense como moneda funcional, el riesgo de tipo de cambio
se relaciona principalmente con las transacciones en pesos. La Compañía considera que el riesgo de tipo de cambio
no es significativo para las transacciones en pesos, ya que el 7% y 16% de todos los activos y pasivos monetarios,
respectivamente están expresados en pesos al 31 de diciembre de 2013, y el 9% y 25% de ellos al 31 de diciembre de
2012, respectivamente.
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Reporte Anual 2014
Con respecto a las operaciones en Brasil y los Estados Unidos, el riesgo de tipo de cambio no es significativo debido
a que la mayoría de las operaciones de cada país se realizan en la moneda funcional de cada entidad.
La Compañía no ha firmado contratos de derivados en moneda extranjera, y por lo tanto la Compañía está expuesta
a la incertidumbre de futuras fluctuaciones en el tipo de cambio.
Con respecto a la moneda de presentación, al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, el tipo de cambio fue de $13.0765
y $13.0101, respectivamente. Si la divisa se hubiese debilitado o fortalecido en 5% con respecto al dólar
estadounidense, la Compañía hubiera tenido un impacto en el capital de $111,065 y $283,329, respectivamente.
Los saldos de las cuentas por cobrar a clientes se encuentran denominados en las siguientes monedas:
31 de diciembre de
Dólares americanos
Pesos mexicanos
Reales brasileños
Euros
2013
2012
$590,418
24,168
229,985
8,163
$586,097
27,726
271,675
5,755
$852,734
$891,253
5.1.3 Riesgo de precio
Los principales insumos de producción de la Compañía son el acero y la chatarra de hierro para fundición, que
representan el 63% de los costos variables. La Compañía está expuesta a cambios en los precios de dichos insumos.
La Administración ha llevado a cabo negociaciones con sus clientes y ha recibido su apoyo para transferirles las
fluctuaciones en el precio del acero, por lo tanto, el riesgo de precio no es significativo para la Compañía.
5.2 Riesgo crediticio
La Compañía opera esencialmente en los mercados de Estados Unidos y Brasil, la mayoría de sus ventas se realizan
a los tres principales productores de autos y camiones ligeros, quienes al 31 de diciembre de 2013 y de 2012
representan el 65% (GM 29%, Ford 29% y Chrysler 7%) y 68% (GM 31%, Ford 30% y Chrysler 7%) de las ventas
consolidadas, respectivamente. Una reducción sustancial en cualquiera de esos clientes podría tener un impacto
adverso en la situación financiera y los resultados de la Compañía. Dichos clientes mantienen una adecuada
calificación crediticia, lo que reduce al mínimo el riesgo de incumplimiento de pagos. Véase Nota 8.
La Compañía otorga las líneas de crédito a sus clientes con base a sus negociaciones y los resultados de la
investigación crediticia de los clientes. A la fecha de emisión de los estados financieros no existe un precedente de
incumplimiento por parte de los clientes.
Para poder cumplir con las necesidades de capital de trabajo, la Compañía realiza operaciones de factoraje
financiero, cuya esencia es transmitir los riesgos y derechos de la cartera, disminuyendo así la cuenta de clientes y
aumentando la solvencia de la Compañía.
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
5.3. Riesgos financieros
5.3.1 Riesgo de liquidez
La Compañía podría tener dificultad para obtener los fondos necesarios para asegurar la continuidad de sus
operaciones. La Administración ha establecido políticas, procedimientos y límites de autorización en sus funciones
de tesorería enfocadas a asegurar la liquidez y a administrar el capital de trabajo con el fin de garantizar los pagos a
proveedores y cubrir su deuda, así como a financiar los costos y gastos operativos. La tesorería prepara flujos de
efectivo diarios para conservar el nivel necesario de efectivo disponible y planear la inversión de los excedentes. La
mayoría de las inversiones de la Compañía se realizan en dólares estadounidenses y una pequeña porción en pesos.
La Compañía financia sus operaciones a través de: 1) el estricto manejo de su capital de trabajo y la recuperación de
sus cuentas por cobrar en clientes a un plazo más corto que el utilizado para liquidar a los proveedores; 2) la
contratación de líneas de crédito de factoraje a corto plazo para descontar parte de sus cuentas por cobrar con
clientes; 3) el arrendamiento de maquinaria y equipo, y 4) la reinversión de sus utilidades en su operación.
La Compañía continuamente busca obtener fuentes de financiamiento alternas con el fin de generar los recursos
necesarios para financiar su capital de trabajo. A la fecha de emisión de los estados financieros, la Compañía
mantiene un contrato de factoraje sin recurso con Santander, S. A. (México) en relación con la cartera de Ford y
GM, siendo Bancomext el aval, para una línea de crédito de $392,295 (US$30 millones). Adicionalmente obtuvo
una línea de factoraje sin recurso con Deutsche Bank, también para descontar cartera de Ford y GM por $392,295
(US$30 millones). En fechas recientes, algunos de sus proveedores más importantes de acero como Uldry,
Steelcom y Coutinho Ferrostaal, extendieron sus líneas de crédito de $222,300 (US$17 millones) a $392,295
(US$30 millones), respectivamente, para cubrir compras.
La siguiente tabla muestra los pasivos financieros de la Compañía de acuerdo con los periodos de vencimiento. La
tabla fue elaborada sobre la base de flujos de efectivo e incluye todos los intereses por devengar sin descontar, a
partir de la primera fecha en la que la Compañía deberá hacer sus pagos. La tabla incluye pagos de capital y los
flujos de efectivo sin descontar.
31 de diciembre de 2013
Deuda
Proveedores
Acreedores
Gastos acumulados y otras cuentas
por pagar
Arrendamiento financiero
Clave de cotización: SANLUIS
Menos de
3 meses
De 3 meses a
1 año
De 1 a
3 años
De 4 a
5 años
$ 433,926
1,498,528
223,284
$910,753
$258,398
$ 1,726,770
5,089
474
168,645
12,123
36,808
74,054
$2,336,506
$952,650
$332,926
183
$ 1,726,770
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31 de diciembre de 2012
Deuda
Proveedores
Acreedores
Gastos acumulados y otras cuentas
por pagar
Arrendamiento financiero
Reporte Anual 2014
Menos de
3 meses
De 3 meses a
1 año
De 1 a
3 años
De 4 a
5 años
$ 409,925
1,074,995
156,322
$368,335
$1,702,566
$ 1,278,105
6,468
4,643
193,612
2,301
6,901
5,882
$1,837,155
$381,704
$1,713,091
$ 1,278,105
5.3.2 Riesgos derivados de restricciones financieras
Los contratos de crédito de la Compañía establecen ciertas restricciones financieras y operativas a sus subsidiarias,
que limitan o prohíben, entre otras cosas, la posibilidad de decretar dividendos, otorgar activos en garantía, vender
activos y obtener nuevos financiamientos, etc. Una posible recesión económica que afectará el mercado en el que
opera la Compañía podría derivar en el incumplimiento de compromisos contractuales que afectaría su situación
financiera. Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 la Compañía cumple todas las obligaciones establecidas en sus
contratos. En la Nota 20 se describen las principales deudas de la Compañía.
5.3.3. Riesgo de capital
El objetivo de la Compañía es salvaguardar su capacidad para continuar operando como negocio en marcha, de
manera que se mantenga la estructura financiera que optimice el costo de capital y maximice el rendimiento a los
accionistas. La estructura de capital de la Compañía comprende la deuda, el efectivo y equivalentes de efectivo, y el
capital contable, que incluye el capital suscrito, las reservas de capital y los resultados acumulados.
La Compañía monitorea el capital sobre las bases del índice de apalancamiento operativo. Este índice es
determinado como la deuda neta dividida entre la EBITDA (Utilidad de Operación más depreciación y
amortización, otros gastos ingresos y participación de los trabajadores en las utilidades) generada en los últimos 12
meses. La deuda neta es determinada como el total de financiamiento (incluidos los financiamientos a corto y largo
plazo) menos el efectivo y equivalentes de efectivo.
La Compañía tiene como estrategia mantener un apalancamiento debajo de 2.5 veces. Sin embargo, de manera
extraordinaria, estaría dispuesta a incrementar ese nivel de manera temporal si se ve en la necesidad de tomar una
oportunidad de alto valor estratégico. Véase Nota 20.
31 de diciembre de
Deuda total (Nota 20)
Menos: efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 9)
Deuda neta
Entre: EBITDA*
Veces de apalancamiento
Clave de cotización: SANLUIS
184
2013
2012
$2,931,179
624,672
$3,162,360
499,182
2,306,507
1,342,639
2,663,178
1,202,597
1.7
2.2
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*
Reporte Anual 2014
Utilidad de Operación más depreciación y amortización, otros gastos ingresos y participación de los trabajadores
en las utilidades (UAFIRDA o EBITDA por sus siglas en inglés). No obstante lo anterior la UAFIRDA o EBITDA
no es una medida de desempeño financiero bajo las IFRS.
Nota 6 - Estimaciones y juicios contables críticos:
Las estimaciones y juicios utilizados son evaluados continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros
factores, incluyendo la expectativa de ocurrencia de eventos futuros que se consideran razonables de acuerdo con
las circunstancias.
6.1 Estimaciones y juicios contables críticos
La Administración de la Compañía realiza juicios y estimaciones respecto con supuestos sobre el futuro. Las
estimaciones contables respectivas pocas veces serán iguales a las cifras reales. Las estimaciones y los juicios que
requieren de un alto grado de incertidumbre se describen a continuación:
6.1.1 Deterioro del crédito mercantil
El crédito mercantil se revisa de forma anual para determinar si existen indicios de deterioro, de acuerdo con la
política contable que se describe en la Nota 4.13. Los montos recuperables de las unidades generadoras de efectivo
(UGE) han sido determinados con base en el cálculo del valor de uso. Dichos cálculos requieren del uso de
estimaciones.
Si el costo de capital utilizado para determinar la tasa de descuento antes de impuesto llegará a incrementarse un
1% por arriba de la utilizada, ninguna UGE estaría en el supuesto de tener que reconocer un deterioro de su crédito
mercantil.
6.1.2 Deterioro en activos de largo plazo (excepto crédito mercantil)
La Compañía realiza pruebas de deterioro a sus propiedades, planta y equipo cuando ciertas situaciones y
circunstancias sugieren que el valor en libros de dichos activos no podrá ser recuperado.
El valor de recuperación se determina utilizando el valor más alto entre los flujos de efectivo netos descontados que
se espera que genere el valor de uso de los activos menos el costo de venta. En caso necesario, se reconoce una
pérdida por deterioro en la medida en que el valor en libros neto exceda el valor de recuperación estimado de los
activos. Posteriormente, en la medida en que el valor de recuperación estimado de los activos exceda el valor en
libros neto, dicho deterioro debe ser reducido o revertido, según el caso. El valor razonable menos el costo de venta
se determina utilizando el valor de mercado o el precio de transacción que conlleven activos similares, menos los
costos de venta. Dichos activos están sujetos al reconocimiento del deterioro, así como a la reversión de dicho
deterioro, según sea el caso.
Si el costo de capital utilizado para determinar la tasa de descuento antes de impuesto llegara a incrementarse un
1% por arriba de la utilizada, ninguna UGE estaría en el supuesto de tener que reconocer un deterioro de sus
propiedades, planta y equipos.
Clave de cotización: SANLUIS
185
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Reporte Anual 2014
6.1.3 Beneficios a los empleados
d. Pensiones y primas de antigüedad
El valor presente de las obligaciones relacionadas con pensiones y primas de antigüedad depende de ciertos factores
que se determinan sobre bases actuariales que aplican una serie de supuestos. Los supuestos utilizados para
determinar el costo neto del periodo y las obligaciones derivadas de pensiones y primas de antigüedad incluyen el
uso de tasas de descuento, incrementos salariales futuros, índices de rotación de personal e índices de mortalidad,
entre otros. Cualquier cambio en dichos supuestos tendrá un impacto en el valor en libros de las obligaciones
respectivas. Véase Nota 25.
La Compañía determina la tasa de descuento al final de cada año. Esta es la tasa de interés que debe ser usada para
determinar el valor presente de gastos futuros que serán necesarios para liquidar las obligaciones laborales
(pensiones y primas de antigüedad). Para determinar la tasa de descuento apropiada, la Compañía considera la
tasa de interés de bonos gubernamentales denominados en la misma moneda en que se pagarán los beneficios, y
que tienen vencimientos similares a los de las obligaciones por pensiones.
e. PTU
Los gastos por pasivos y participación de los trabajadores en la utilidad se basan en un cálculo que contempla las
disposiciones fiscales vigentes. La Compañía reconoce una provisión cuando está obligada contractualmente o
cuando se ha prestado un servicio en el pasado que genera una obligación implícita.
6.1.4 Determinación de impuestos a la utilidad
La Compañía es sujeto de impuestos a la utilidad principalmente en tres jurisdicciones: México, Brasil y Estados
Unidos de América.
La Compañía debe realizar proyecciones fiscales para determinar el impuesto diferido que registrará en el estado de
situación financiera, no obstante lo anterior existen ciertas transacciones y cálculo cuyo resultado final pudiera ser
distinto al estimado y/o proyectado por la Compañía.
En el caso en que el resultado fiscal final difiera de la estimación o proyección efectuada por la administración, esta
tendrá que reconocer un incremento o disminución en sus pasivos por ISR por pagar, en el periodo que haya
ocurrido este hecho.
6.2 Juicios críticos en la aplicación de las políticas contables
6.2.1 Vida útil estimada y valores residuales de propiedades, planta y equipo
Los valores residuales y vidas útiles de sus propiedades, planta y equipo se revisan y ajustan, de ser necesario, de
forma anual.
6.2.2 Base de consolidación
Los estados financieros incluyen los activos, pasivos y resultados de todas las entidades en que la Compañía ejerce
control. Los saldos y operaciones entre compañías del grupo han sido eliminados en la consolidación. Para
determinar el control, la Compañía analiza si tiene el poder de dirigir las actividades relevantes de la entidad en la
que participa y si la Compañía está expuesta, o tiene derecho a los rendimientos variables procedentes de esa
participación y tiene la facultad de afectar dichos rendimientos a
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través de su poder sobre la entidad y no solo el poder sobre la parte del capital que mantiene la Compañía. Como
resultado de este análisis, la Compañía ha ejercido un juicio crítico para decidir si consolidar los estados financieros
de Rassini NHK Autopecas. La administración ha llegado a la conclusión de que ejerce control debido a que cuenta
con el poder de voto, de nombrar o revocar a la mayoría del personal administrativo clave y ejerce poder para
dirigir las actividades relevantes de la entidad. La Compañía continuará evaluando estas circunstancias a la fecha
de cada estado de situación financiera para determinar si este juicio crítico continuará siendo válido. Véase
principales subsidiarias consolidadas en Nota 4.2.
Nota 7 - Categorías de instrumentos financieros:
A continuación se integran los activos y pasivos financieros de la Compañía, los cuales se clasifican en cuentas por
cobrar y pasivos a su costo amortizado:
Cuentas por cobrar
y préstamos
31 de diciembre de
Activos financieros:
Efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 9)
Cuentas por cobrar a clientes (Nota 10)
Otras cuentas por cobrar a corto plazo (Nota 11)
2013
2012
$ 624,672
852,734
43,344
$ 499,182
891,253
25,737
$1,520,750
$1,416,172
El valor razonable correspondiente a las cuentas por cobrar es similar a los saldos contables debido a que dichos
saldos son a corto plazo.
Pasivos financieros
a su costo amortizado
31 de diciembre de
Pasivos financieros:
Deudas a corto plazo
Deudas a largo plazo
Arrendamientos
Proveedores
Acreedores
Gastos acumulados y otras cuentas por pagar
Otros pasivos
Clave de cotización: SANLUIS
187
2013
2012
$1,299,520
1,631,659
109,183
1,498,528
228,373
168,645
474
$ 629,890
2,532,470
14,789
1,074,995
162,790
193,612
4,643
$4,936,382
$4,613,189
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Nota 8 - Calidad crediticia de los instrumentos financieros:
La calidad crediticia de los activos financieros que no se encuentran vencidos ni deteriorados es evaluada utilizando
como referencia calificaciones de crédito externas, si están disponibles, o con base en información histórica de
índices de incumplimiento de sus emisores o contrapartes. El enfoque utilizado por la Compañía para presentar la
calidad crediticia de los activos financieros consiste en distinguir entre los clientes listados y no listados en alguna
bolsa de valores y/o que agencias calificadoras publiquen los resultados de sus estudios, principalmente en la bolsa
de valores de los Estados Unidos de América. Los clientes que están listados en una bolsa de valores o que están
directa o indirectamente controlados por una compañía listada o estrechamente relacionados con compañías
listadas, son considerados como clientes listados.
31 de diciembre de
Cuentas por cobrar a clientes:
Contrapartes con calificaciones de crédito externo (Standard & Poors):
AAABBB+
BBB
BBBBB+
B+
2013
2012
$ 35,608
29,637
16,544
296,400
76,513
$ 15,190
52,923
14,220
112,110
465,750
105,369
$ 566,812
$ 653,452
Grupo 1*
$ 293,269
$ 250,834
Total de cuentas por cobrar a clientes
$ 860,081
$ 904,286
Cuentas por cobrar a clientes:
Contrapartes sin calificaciones de crédito externo:
* Grupo 1 - Empresas que de forma directa o indirecta surten a los OEM’s.
La Compañía considera que el riesgo por incumplimiento de las obligaciones a cargo de las contrapartes es muy
bajo, sin embargo considera necesario reconocer la provisión por deterioro que se mencionan en la Nota 10.
Nota 9 - Efectivo y equivalentes de efectivo:
31 de diciembre de
2013
2012
Efectivo en caja y bancos
Inversiones
$ 348,644
276,028
$317,499
181,683
Total efectivo y equivalentes de efectivo
$ 624,672
$499,182
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Las inversiones no se encuentran invertidas en periodos originales mayores a tres meses y no limitan ni restringen
su disposición.
Nota 10 - Clientes - Neto:
31 de diciembre de
2013
2012
Cuentas por cobrar a clientes
Menos: provisión por deterioro de las cuentas por cobrar
$860,081
(7,347)
$904,286
(13,033)
Total de cuentas por cobrar a clientes
$852,734
$891,253
10.1. Movimientos en la provisión por deterioro de las cuentas por cobrar:
31 de diciembre de
2013
2012
Saldo al inicio del año
Incremento a la provisión por deterioro
Cancelación de la provisión
Efectos por conversión
$13,033
1,770
(6,155)
(1,301)
$18,956
840
(4,216)
(2,547)
Saldo al final del año
$ 7,347
$13,033
Los incrementos y cancelaciones a la provisión por deterioro de cuentas por cobrar se registran en el estado de
resultados. Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la exposición máxima de la Compañía al riesgo de crédito es el
valor contable bruto de cada una de las clases de cuentas por cobrar mencionadas anteriormente.
10.2. Antigüedad de saldos
La antigüedad de saldos de los clientes netos de provisión por deterioro al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, se
muestra a continuación:
Saldo
Corriente
1-30 días
30-60 días
60-90 días
+ 90 días
31 de diciembre
de 2013
$852,734
$ 739,828
$ 97,711
$10,936
$ 4,259
$
31 de diciembre
de 2012
$891,253
$ 793,640
$ 71,018
$ 9,207
$ 7,087
$10,301
-
.
Las cuentas por cobrar a clientes incluyen saldos vencidos no deteriorados por $120,253 y $110,646 al 31 de
diciembre de 2013 y de 2012, respectivamente.
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Nota 11 - Otras cuentas por cobrar:
31 de diciembre de
Impuestos por recuperar (1)
Deudores diversos
Herramentales y prototipos por cobrar
Directivos y empleados (2)
2013
2012
$ 91,666
11,863
18,745
12,736
$126,841
6,440
15,598
3,699
$135,010
$152,578
(1)
Los impuestos por recuperar corresponden principalmente al IVA sobre ventas y servicios en México y al
Impuesto sobre Consumos y Servicios (ICMS) en Brasil.
(2)
La cuenta de directivos y empleados corresponde a anticipos de gastos de viaje y anticipos de gastos médicos
mayores, los cuales corresponden a operaciones del negocio.
Nota 12 - Pagos anticipados:
31 de diciembre de
Seguros pagados por anticipado
Depósitos en garantía
Otros
2013
2012
$20,679
2,247
6,509
$26,772
3,041
5,406
$29,435
$35,219
Nota 13 - Inventarios:
31 de diciembre de
Productos terminados
Productos en proceso
Materia prima
2013
2012
$257,855
176,576
269,711
$241,771
142,571
240,730
$704,142
$625,072
En los ejercicios que terminaron al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 el costo de los inventarios ascendió a
$5,440,868 y $5,153,922, respectivamente, y se incluye dentro del costo de ventas.
Nota 14 - Inversiones:
14.1 Información financiera resumida de las subsidiarias con participaciones no controladoras materiales
A continuación se presenta la información financiera resumida de Rassini NHK Autopecas, Ltda, subsidiaria en la
que se tiene participación no controladora que es material para el grupo.
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Estado de situación financiera resumido
31 de diciembre de
2013
2012
Corto plazo:
Activos
Pasivos
$726,924
711,693
$754,293
648,121
Total activos netos a corto plazo
$ 15,231
$106,172
Largo plazo:
Activos
Pasivos
$893,374
222,579
$950,803
199,412
Total activos netos a largo plazo
$670,795
$751,391
Activos netos, igual a capital contable
$686,026
$857,563
Estado de resultados integral resumido
Año que terminó el
31 de diciembre de
2013
2012
Ingresos
$3,017,656
$2,565,425
Utilidad bruta
$ 425,682
$ 335,637
Utilidad de operación
$ 238,646
$ 173,968
Resultados integrales
$ 137,334
$
Adiciones a propiedades, planta y equipo
$ 133,403
$ 137,990
Dividendos pagados a la participación no controladora
$ 108,655
$
91,634
Otra información
65,894
Año que terminó el
31 de diciembre de
Estados de flujos de efectivo resumido
2013
2012
Flujo neto de efectivo generado por actividades de operación
$ 342,963
$ 213,171
Flujo neto de efectivo utilizado en actividades de inversión
($137,151)
($ 94,768)
Flujo neto de efectivo utilizado en actividades de financiamiento
($141,887)
($102,437)
La información anterior representa el monto antes de eliminaciones intercompañías. En la Nota 15 “Partes
relacionadas” se muestran las transacciones con la participación no controladora.
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Nota 15 - Partes relacionadas:
Subsidiarias
Los saldos, las transacciones y las utilidades o pérdidas no realizadas resultantes de operaciones entre subsidiarias
son eliminadas en el proceso de consolidación. A continuación se describen las principales transacciones entre
partes relacionadas:
a. Productos vendidos
Entre partes relacionadas se realizan actividades de compra-venta de productos terminados y materias primas, en
los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2013 y de 2012 ascendieron a $163,354 y $170,707,
respectivamente, las cuales fueron eliminadas como parte del proceso de consolidación.
b. Servicios administrativos
Ciertas subsidiarias de la Compañía prestan servicios de administración, sistemas y otros servicios administrativos,
los cuales fueron eliminados como parte del proceso de consolidación, en los ejercicios que terminaron el 31 de
diciembre de 2013 y de 2012 dichos servicios ascendieron a $615,674 y $722,158, respectivamente.
c. Intereses por cobrar y por pagar
Las subsidiarias de la Compañía realizan operaciones de flujo de efectivo, los cuales generan cuentas por cobrar o
por pagar entre las subsidiarias, dichos saldos generan intereses los cuales son eliminados como parte del proceso
de consolidación, en los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2013 y de 2012 dichos intereses
ascendieron a $302,216 y $319,119, respectivamente.
Participación no controladora
Dividendos pagados, cuotas y servicios de asesoría
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 Rassini NHK Autopecas, Ltda, realizó pagos por dividendos a la participación
no controladora por $108,655 y $65,894, respectivamente; adicionalmente al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 se
realizaron pagos por cuotas y servicios de asesoría a la participación no controladora, los importes cargados a
resultados por estos conceptos fueron $44,894 y $34,560, respectivamente.
Compensación del personal clave
La Compañía otorgó los siguientes beneficios al personal directivo clave:
Año que terminó el
31 de diciembre de
Salarios y otros beneficios a corto plazo
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2013
2012
$113,077
$ 110,123
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Nota 16 - Propiedad, planta y equipo:
Mobiliario,
equipo de
cómputo y Construcciones
de transporte en proceso
Conceptos
Terrenos
Inmuebles
Maquinaria
y equipo
Costo
Depreciación acumulada
$ 427,478
$ 1,855,464
(702,625)
$ 8,080,445
(4,039,279)
$ 210,550
(147,775)
$ 192,124
$ 10,766,061
(4,889,679)
$ 427,478
$ 1,152,839
$ 4,041,166
$ 62,775
$ 192,124
$ 5,876,382
$ 427,478
$ 1,152,839
10,638
(89,403)
(38,989)
$ 4,041,166
173,647
(346,074)
(265,653)
$ 62,775
25,768
(6,833)
(10,093)
$ 192,124
135,179
(20,423)
$ 5,876,382
345,232
(507,309)
(314,735)
$ 382,902
$ 1,035,085
$ 3,603,086
$ 71,617
$ 306,880
$ 5,399,570
$ 382,902
$ 1,719,443
(684,358)
$ 7,556,178
(3,953,092)
$ 214,072
(142,455)
$ 306,880
$ 10,179,475
(4,779,905)
$ 382,902
$ 1,035,085
$ 3,603,086
$ 71,617
$ 306,880
$ 5,399,570
$ 382,902
$ 1,035,085
10,194
(13,725)
(37,648)
$ 3,603,086
214,586
(48,062)
(255,379)
$ 71,617
24,131
(1,914)
(17,499)
$ 306,880
459,893
(12,618)
$ 5,399,570
708,804
(95,797)
(310,526)
$ 363,424
$
$ 3,514,231
$ 76,335
$ 754,155
$ 5,702,051
$ 363,424
$ 1,707,744
(713,838)
$ 7,652,769
(4,138,538)
$ 228,372
(152,037)
$ 754,155
$ 10,706,464
(5,004,413)
$ 363,424
$
$ 3,514,231
$ 76,335
$ 754,155
$ 5,702,051
Valor neto en libros al 1 de enero
de 2012
Adiciones y bajas - Neto
Efecto por conversión
Depreciación
Valor neto en libros al 31 de diciembre
de 2012
Costo
Depreciación acumulada
Valor neto en libros al 31 de diciembre
de 2012
Adiciones y bajas - Neto
Efecto por conversión
Depreciación
Valor neto en libros al 31 de diciembre
de 2013
Costo
Depreciación acumulada
Valor neto en libros al 31 de diciembre
de 2013
(44,576)
(19,478)
993,906
993,906
Total
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2013 y de 2012 los gastos por depreciación ascendieron a
$310,526 y $314,735, respectivamente, importes que se incluyen en el costo de ventas.
Las cantidades anteriores incluyen maquinaria y equipo de producción adquiridos por medio de arrendamientos
financieros, al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, el importe por el equipo adquirido en arrendamiento asciende a
$132,369 y $2,275, respectivamente. En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2013 y de 2012, los
movimientos en propiedades, planta y equipo son los siguientes:
2013
2012
Saldo inicial
Adiciones en activos fijos - neto (1)
Depreciación
Efecto de conversión
$ 5,399,570
708,804
(310,526)
(95,797)
$5,876,382
345,232
(314,735)
(507,309)
Saldo al final del periodo
$ 5,702,051
$5,399,570
(3)
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 existen adiciones por $64,610 y $16,823, respectivamente, que no han sido
pagadas.
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Reporte Anual 2014
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 parte de la deuda está garantizada por las propiedades, plantas y equipo de
producción por $4,208,733 y $4,170,458, respectivamente de las subsidiarias mexicanas. Véase Nota 20.
Nota 17 - Crédito mercantil:
El crédito mercantil surgió de la adquisición de Rassini, una empresa mexicana operativa ubicada en Piedras
Negras, Coahuila. Dicho crédito mercantil tiene una vida útil indefinida ya que no existe un límite predecible para
que el activo deje de generar entradas netas de efectivo para la Compañía. El crédito mercantil ha sido asignado al
segmento NAFTA.
El valor recuperable se ha determinado en base a sus ingresos, mediante flujos de efectivo descontados,
considerando cinco años de proyección explicita y un valor terminal mediante una perpetuidad con base en un flujo
terminal normalizado.
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 los supuestos clave utilizados para los cálculos de ingresos fueron para el
concepto de margen bruto de 20.34% y 21.20%, respectivamente, asimismo incluyeron, para las fechas
anteriormente descritas, una “tasa de descuento” de 10.69 % y 10.39%, respectivamente; asimismo, se utilizó una
tasa de crecimiento de 1.50% anual para cada periodo. Los valores recuperables (valor razonable menos costos de
venta) fueron enfrentados contra el valor neto en libros del capital invertido.
El crédito mercantil se analiza cómo se muestra a continuación:
Saldo inicial al 1 de enero de 2012
Efecto por conversión
$322,313
(21,505)
Saldo al 31 de diciembre de 2012
Efecto por conversión
300,808
1,457
Saldo al 31 de diciembre de 2013
$302,265
Nota 18 - Activos intangibles:
Los activos intangibles se componen de prototipos y desarrollo de nuevos proyectos (diseño de nuevas
plataformas), los cuales corresponden a gastos que permiten el desarrollo de los equipos para producir nuevos
productos y se amortizan en línea recta con base a la vida útil de la plataforma asignada. La conciliación de dichos
activos se muestra a continuación:
Saldo inicial al 1 de enero de 2012
Adiciones
Amortización
$28,713
25,777
(7,490)
Saldo al 31 de diciembre de 2012
47,000
Adiciones
Amortización
44,934
(8,648)
Saldo al 31 de diciembre de 2013
$83,286
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2013 y de 2012 la amortización ascendió a $8,648 y $7,490,
respectivamente, y han sido registrados en el costo de ventas.
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
Nota 19 - Otros activos:
31 de diciembre de
Depósitos en garantía
Otras cuentas por cobrar
2013
2012
$10,812
9,363
$10,347
8,914
$20,175
$19,261
Nota 20 - Deuda:
La deuda bancaria contratada por la Compañía se analiza a continuación:
31 de diciembre de
Deuda del Grupo Suspensiones (a)
Deuda de Rassini Frenos (b)
Emisión de obligaciones SISA (7% Notas A y B 2020) [d]
Emisión de pagarés garantizados - Senior Secured Notes
SANLUIS 2017 (e)
Deuda de Rassini NHK Autopecas Ltda. (c)
Deuda de Rassini (Interbanco) [f]
Otros (g)
2013
2012
$ 816,543
524,251
190,552
$1,477,304
247,470
169,610
971,189
164,997
125,000
138,647
896,401
236,658
2,931,179
3,162,360
446,965
852,555
305,921
323,969
1,299,520
629,890
$1,631,659
$2,532,470
Total deuda
Menos:
Porción a corto plazo
Porción circulante del largo plazo
Deuda a largo plazo
134,917
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, el valor razonable de las deudas ascendió a $2,734,307 y $3,219,380,
respectivamente.
Los vencimientos de la deuda al 31 de diciembre de 2013 se muestran a continuación:
Año
Importe
2014
2015
2016
2017 y posteriores
$ 1,299,520
101,114
125,393
1,405,152
$ 2,931,179
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
a. Deuda del Grupo Suspensiones
El 15 de junio de 2010 Rassini y SR firmaron un contrato modificatorio al contrato de crédito que Grupo
Suspensiones tiene con un grupo de bancos. Conforme al acuerdo alcanzado, el monto total del crédito al 31 de
diciembre de 2013 y de 2012, asciende a $816,543 (US$62.4 millones) y $1,477,304 (US$113.6 millones),
respectivamente, el cual se refinanció hasta el 15 de diciembre de 2014 a una tasa LIBOR más 5 puntos
porcentuales, con un piso para la tasa LIBOR del 2% (mínimo de interés) y con amortizaciones trimestrales
crecientes mayormente concentradas al final del plazo, dicha deuda se divide en dos bloques que se describen a
continuación:
Un bloque “A” por $459,183 (US$35.1 millones) que se amortizará en forma creciente hasta el 15 de diciembre de
2014.
Un bloque “B” por $357,360 (US$27.3 millones) pagadero totalmente el 15 de diciembre de 2014.
El contrato de crédito establece ciertas restricciones operativas y financieras para las compañías que forman el
Grupo Suspensiones, las cuales limitan o prohíben, entre otras cosas, la posibilidad de declarar dividendos, incurrir
en deuda adicional, otorgar activos en garantía, efectuar algunas ventas de activos, contratar operaciones con
instrumentos financieros derivados, efectuar inversiones de capital y realizar cualquier tipo de operación que
involucre pagos en efectivo a SANLUIS y a las subsidiarias del Grupo Frenos. Además, dentro de ciertas
condiciones, se establece que los fondos provenientes de cualquier emisión de capital, la venta de activos o
contratación de deuda adicional deberán ser utilizados para prepagar este financiamiento, el cual está garantizado
con todos los activos del Grupo Suspensiones y acciones representativas del capital de SR y sus subsidiarias.
Considerando los flujos favorables que ha generado la Compañía, durante el ejercicio de 2013 ha realizado prepagos
por $519,218 (US$40.0 millones), la reducción total de este préstamo desde 2010 al 31 de diciembre de 2013 ha
sido de $1,056,342 (US$82.8 millones) y los prepagos acumulados desde 2010 al 31 de diciembre de 2013 han sido
$763,109 (US$60.0 millones), los cuales representan 3.6 veces las amortizaciones programadas.
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2013 y de 2012 los intereses devengados y capitalizados
ascienden a $92,785 (US$7.2 millones) y $123,039 (US$9.3 millones), respectivamente; asimismo, los pagos por
intereses y capital realizados durante 2013 y 2012 ascienden a $246,994 (US$19.2 millones) y $250,138 (US$18.9
millones), respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 la Compañía ha cumplido todas las obligaciones establecidas en este crédito.
b. Deuda de Rassini Frenos con Comerica Bank
El 20 de mayo de 2013 Rassini Frenos obtuvo un préstamo de Comerica Bank por $294,616 (US$23.0 millones), el
cual ha utilizado para ampliar la planta de fundición, así como para la instalación de líneas adicionales de
maquinado. Dicho préstamo tiene como vencimiento el 17 de mayo de 2018 a una tasa LIBOR más 4.25 puntos
porcentuales, con amortizaciones trimestrales a partir del 20 de noviembre de 2014. Este crédito se encuentra
garantizado mediante prenda sobre la maquinaria y equipo, así como por una hipoteca sobre inmuebles de Rassini
Frenos e Inmobiliaria Rassini, S. A. de C. V. Al 31 de diciembre de 2013 el saldo por dicho préstamo ascendió a
$301,596 (US$23.1 millones) y se ha cumplido con todas las obligaciones contractuales.
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El 21 de junio de 2012 Rassini Frenos obtuvo un préstamo de Comerica Bank que se utilizó para pagar la deuda
contratada con Fundimak (controladora de Rassini Frenos) el saldo al 31 de diciembre de 2013 y 2012 ascendió a
$91,536 (US$7 millones) y $117,369 (US$9.0 millones) respectivamente, con vencimiento al 12 de junio de 2017, a
una tasa LIBOR más 4.75 puntos porcentuales, se amortiza en pagos trimestrales a partir del 21 de septiembre de
2012. Este crédito se encuentra garantizado mediante prenda sobre la maquinaria y equipo, así como con hipoteca
sobre inmuebles de Rassini Frenos e Inmobiliaria Rassini, S. A. de C. V. Al 31 de diciembre de 2013 la Compañía ha
cumplido todas las obligaciones contractuales. Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 el valor en libros de los activos
fijos ofrecidos en garantía ascendían a $1,784,061 y $1,788,922, respectivamente.
El 22 de diciembre de 2011 Rassini Frenos obtuvo un préstamo de Comerica Bank, mismo que fue garantizado con
las cuentas por cobrar a clientes e inventarios. El 12 de junio de 2012 Comerica Bank incremento la línea de crédito
de US$5 millones a US$10 millones. El préstamo está sujeto a una tasa LIBOR más 4 puntos porcentuales exigibles
de manera trimestral. Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 la deuda asciende a $131,119 (US$10.0 millones) y
$130,101 (US$10.0 millones), respectivamente.
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2013 y de 2012 los intereses devengados y capitalizados en
propiedad, planta y equipo por la deuda frenos ascendieron a $17,979 (US$1.4 millones) y $14,265 (US$1.1
millones), respectivamente. Los pagos de capital e intereses en 2013 y 2012 ascendieron a $43,748 (US$3.4
millones) y $185,182 (US$13.7 millones), respectivamente.
c. Deuda de Rassini NHK Autopecas, Ltda.
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 se tienen contratadas las siguientes deudas:
31 de diciembre de
2013
Institución
Itau
Santander
Safra
2012
$
$
Deuda
3.40% + CDI
53,823
34,762
2.95% + CDI
Capital de trabajo
20,968
67,666
10.69% aa
Capital de trabajo
25,570
9.00% aa
Capital de trabajo
1.12% aa
Capital de trabajo
42,554
11.20% aa
Capital de trabajo
18,030
5.50% aa
Arrendamiento financiero
83,939
HSBC
Unibanco y Safra
Tipo de
interés
48,076
Safra Exim
Brasil Giro
Tasa de
6,267
$ 164,997
$
Capital de trabajo
236,658
La deuda de capital de trabajo está garantizada con pagarés. Los arrendamientos financieros están garantizados
con maquinaria y equipo, cuyo valor en libros al 31 de diciembre del 2013 y de 2012 ascendió a $58,848 y $75,703,
respectivamente.
d. Emisión de obligaciones SISA (7% Notas A y B 2020)
El 27 de septiembre de 2011, SISA en cumplimiento del convenio concursal emitió US$43.2 millones de bonos
quirografarios denominados en dólares, documentados mediante una acta de emisión (Indenture) sujeto a las leyes
de Nueva York, Estados Unidos de América. Estos bonos tienen como fecha de vencimiento el 31 de diciembre de
2020, y causarán intereses capitalizables a la tasa del 7% anual. Cabe
Clave de cotización: SANLUIS
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mencionar que las notas referentes a la Serie “A” (US$28.7 millones) son propiedad de subsidiarias de la
Compañía, por lo cual son eliminados en el proceso de consolidación. Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 el saldo
correspondiente a la Serie “B” ascendió a $190,552 (US$14.6 millones) y $169,610 (US$14.5 millones, valor
nominal), respectivamente.
e. Emisión de pagarés garantizados - Senior Secured Notes SANLUIS 2017
El 23 de marzo de 2011 SANLUIS emitió pagarés de largo plazo denominados “Senior Secured Notes”, por US$61.5
millones, con vencimiento el 23 de marzo de 2017, siendo pagaderos en una sola exhibición al vencimiento.
Estos pagarés devengan intereses capitalizables anuales a una tasa del 7% y serán cubiertos anualmente a partir del
23 de marzo de 2012. Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 dichos pagarés tienen un saldo de $971,189 (US$74.3
millones) y $896,401 (US$68.9 millones), respectivamente.
En los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2013 y 2012 los intereses devengados ascendieron a $65,232
(US$5.1 millones) y $78,516 (US$6.0 millones), respectivamente.
f.
Deuda de Rassini con Interbanco, S. A.
El 1 de marzo de 2013 Rassini obtuvo una línea de crédito de Interbanco, S. A., el cual se encuentra garantizado con
la cartera de GM México y Chrysler México por $125,000, la línea de crédito ejercida causa intereses a una Tasa de
Interés Interbancario (TIIE) más 4 puntos y tiene fecha de vencimiento en febrero de 2014.
g. Otros
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 la Compañía mantiene registrado un pasivo a corto plazo por $138,647 y
$134,917, respectivamente, correspondiente al saldo remanente de la colocación de eurobono a una tasa de 9.875%
y papel comercial.
Nota 21 - Arrendamiento financiero:
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 Rassini Frenos, Rassini y Rassini NHK Autopecas mantienen celebrados
algunos contratos de arrendamientos financieros de maquinaria y equipo. Las cuentas por pagar por
arrendamientos financieros se analizan en la página siguiente.
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
31 de diciembre de 2013
Maquinaria y equipo de producción en:
- Rassini Frenos
- Rassini NHK Autopecas
- Rassini
Desde
1 a 5 años
Total
$ 11,745
5,098
32,088
$13,992
192
59,870
$ 25,737
5,290
91,958
$ 48,931
$74,054
122,985
Hasta 1 año
Intereses
(13,802)
Total al 31 de diciembre de 2013
109,183
Menos:
Arrendamiento financiero a corto plazo
(43,707)
Arrendamiento financiero a largo plazo al 31 de diciembre de 2013
$ 65,476
31 de diciembre de 2012
Maquinaria y equipo de producción en:
- Rassini Frenos
- Rassini NHK Autopecas
Hasta 1 año
Desde
1 a 5 años
Total
$ 1,080
8,122
$ 1,080
4,802
$ 2,160
12,924
$ 9,202
$ 5,882
15,084
Intereses
(295)
Total al 31 de diciembre de 2012
14,789
Menos:
Arrendamiento financiero a corto plazo
(9,054)
Arrendamiento financiero a largo plazo al 31 de diciembre de 2012
$ 5,735
Nota 22 - Gastos acumulados y otras cuentas por pagar:
31 de diciembre de
2013
2012
Sueldos y prestaciones
Cuentas por pagar de producción
Gastos administrativos
$ 75,249
45,148
48,248
$ 77,470
55,360
60,782
Total de otras cuentas por pagar
$168,645
$193,612
Clave de cotización: SANLUIS
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Reporte Anual 2014
Las cuentas por pagar de producción están integradas principalmente por gastos de mantenimiento, aceite, gas,
energía eléctrica, fletes y otros gastos variables. Las cuentas por pagar de gastos administrativos están integradas
principalmente por pasivos de servicios recibidos y honorarios.
Nota 23 - Capital contable:
El capital social suscrito, está representado por un total de 320,143,324 acciones sin valor nominal de la Clase “I”,
representativas de la parte fija del capital social. Las acciones de la Serie “A” y de la Serie “B” tienen derechos de
voto pleno. Las acciones de la Serie “C” no tienen derecho a voto. Al 31 de diciembre de 2013 el capital social se
integra como sigue:
Serie
Acciones autorizadas,
suscritas y en circulación
“A”
“B”
“C”
178,175,772
70,983,776
70,983,776
320,143,324
La parte fija del capital social sin derecho a retiro asciende a la cantidad de $30,770. La parte variable del capital
social es ilimitada y estará representada por acciones nominativas, sin expresión de valor nominal, de la clase II. A
la fecha de este informe, la Compañía no ha emitido acciones representativas de la parte variable del capital social.
Las acciones de la Compañía se cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, S. A. B. de C. V. bajo la forma de acciones
de la Serie “A” y Certificados de Participación Ordinarios (CPO). Cada CPO ampara, una acción de la Serie “B” y
una acción de la Serie “C”.
En octubre de 2013 las Cámaras de Senadores y Diputados aprobaron la emisión de una nueva LISR que entró en
vigor el 1 de enero de 2014. Entre otros aspectos, en esta Ley se establece un impuesto del 10% por las utilidades
generadas a partir de 2014 a los dividendos que se pagan a residentes en el extranjero y a personas físicas
mexicanas, asimismo establece que para los ejercicios de 2001 a 2013, la utilidad fiscal neta se determinará en los
términos de la LISR vigente en el ejercicio fiscal de que se trate.
Los dividendos que se paguen estarán libres de ISR si provienen de la Cuenta de Utilidad Fiscal Neta (CUFIN). Al
31 de diciembre de 2013 y de 2012 la CUFIN individual ascendió a $249,931 y $246,554, respectivamente.
En caso de reducción de capital, los procedimientos establecidos por la LISR disponen que se dé el mismo
tratamiento fiscal que el aplicable a los dividendos a cualquier excedente del capital sobre los saldos de las cuentas
del capital contribuido. La Cuenta de Capital de Aportación (CUCA) al 31 de diciembre del 2013 y de 2012 era de
$3,460,893 y $3,328,742, respectivamente.
Reserva legal
La utilidad del ejercicio está sujeta a la disposición legal que requiere que, cuando menos, un 5% de la utilidad de
cada ejercicio sea destinada a incrementar la reserva legal hasta que esta sea igual a la quinta parte del importe del
capital social pagado.
Clave de cotización: SANLUIS
200
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Reporte Anual 2014
Reserva para recompra de acciones
La reserva para la recompra de acciones propias representa la reserva autorizada por la Asamblea de Accionistas
para que la Compañía pueda adquirir sus propias acciones cumpliendo ciertos criterios establecidos en los estatutos
y en la Ley del Mercado de Valores. La reserva para la recompra de acciones al 31 de diciembre de 2013 y del 2012
era de $1,072,613 y de $1,067,167, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 el valor nominal de la
reserva autorizada asciende a $256,327.
Conversión de moneda extranjera
Se registran las diferencias por tipo de cambio que surgen de la conversión de los estados financieros de algunas
subsidiarias. Véase Nota 4.4.c.
Nota 24 - Impuestos a la utilidad e impuestos diferidos:
24.1 Nueva Ley del Impuesto sobre la Renta
El 11 de diciembre de 2013 se publicó el decreto de la nueva Ley del Impuesto sobre la Renta (nueva LISR) la cual
entró en vigor el 1 de enero de 2014, abrogando la LISR publicada el 1 de enero de 2002 (anterior LISR). La nueva
LISR mantiene la estructura de la anterior LISR, sin embargo, realiza modificaciones importantes entre las cuales
se pueden destacar las siguientes:
vi.
Limita la deducción de pagos que a su vez sean ingresos exentos para el trabajador y las aportaciones a fondos
de pensiones en un 53%, el arrendamiento de automóviles, el consumo en restaurantes y las cuotas de
seguridad social a cargo de los trabajadores asimismo, se elimina la deducción inmediata en activos fijos.
vii.
Generaliza el procedimiento para determinar la ganancia en enajenación de acciones.
viii. Se homologa la base para determinar la Participación de los trabajadores en la Utilidad (PTU) con la utilidad
fiscal base para determinar el ISR, sin disminuir la PTU pagada ni las pérdidas fiscales amortizadas y
disminuyendo el importe de los salarios exentos no deducibles, así como la depreciación fiscal histórica que se
hubiera determinado si no se hubiera aplicado deducción inmediata a bienes de activos fijos en ejercicios
anteriores a 2014.
ix.
Asimismo establece la mecánica para determinar el saldo inicial de la CUCA y de la CUFIN
x.
Establece una tasa del ISR aplicable para 2014 y los siguientes ejercicios del 30%; a diferencia de la anterior
LISR que establecía una tasa del 30%, 29%, y 28% para 2013, 2014 y 2015, respectivamente.
La Compañía ha revisado y ajustado el saldo del ISR diferido al 31 de diciembre de 2013, considerando en la
determinación de las diferencias temporales la aplicación de estas nuevas disposiciones, cuyos impactos se detallan
en la conciliación de la tasa efectiva presentada más adelante. Sin embargo, los efectos de la limitación en
deducciones y otros previamente indicados se aplicarán a partir de 2014 y afectarán principalmente al impuesto
causado a partir de dicho ejercicio.
Clave de cotización: SANLUIS
201
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Reporte Anual 2014
24.3 Impuestos a la utilidad y diferidos
En el ejercicio que terminó el 31 de diciembre de 2013 la Compañía y sus subsidiarias mexicanas determinaron una
utilidad fiscal de $558,967 (utilidad fiscal de $495,798 en 2012, la cual fue amortizada contra pérdidas fiscales
consolidadas pendientes de amortizar). Asimismo, las subsidiarias brasileñas determinaron una utilidad fiscal de
$194,440 (utilidad fiscal de $118,325 en 2012). El resultado fiscal difiere del contable, principalmente, por aquellas
partidas que en el tiempo se acumulan y se deducen de manera diferente para fines contables y fiscales, por el
reconocimiento de los efectos de la inflación para fines fiscales, así como de aquellas partidas que sólo afectan el
resultado contable o el fiscal.
24.3 La provisión de impuestos a la utilidad se analiza cómo se muestra a continuación:
Año que terminó el
31 de diciembre de
2013
2012
ISR corriente
ISR diferido
$252,427
426,560
$ 37,864
179,500
Total de impuesto a la utilidad
$678,987
$217,364
24.3.1. Impuesto sobre la renta diferido
A continuación se muestran las principales diferencias temporales sobre las cuales se registró el impuesto sobre la
renta diferido:
31 de diciembre de
Pasivo por ISR diferido:
Maquinaria y equipo
Otros activos
2013
2012
$ 804,595
21,165
$ 819,123
23,436
825,760
842,559
618,915
84,966
348,617
660,226
123,700
703,881
1,132,543
($121,879)
$ 289,984
Activo por ISR diferido:
Pérdidas fiscales por amortizar consolidadas
Pérdidas fiscales por amortizar de subsidiarias
Provisiones
(Pasivo) activo por impuestos diferidos - Neto
Clave de cotización: SANLUIS
202
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Reporte Anual 2014
Integración de impuesto diferido por jurisdicción:
31 de diciembre de
Impuesto diferido activo recuperable:
Jurisdicción
Rassini Autopartes
Rassini Chassis Systems, LLC
México
Estados Unidos
2013
2012
$ 618,915
21,626
$660,226
21,259
$ 640,541
$681,485
$ 652,809
109,611
$262,546
128,955
$ 762,420
$391,501
($121,879)
$289,984
Impuesto diferido pasivo liquidable:
Rassini Autopartes
Rassini NHK Autopecas
México
Brasil
Impuesto diferido (pasivo) activo - Neto
Impuestos diferidos por devengar:
31 de diciembre de
Impuesto diferido activo recuperable dentro de los:
Siguientes 12 meses
Después de 12 meses
2013
2012
$ 138,906
564,975
$ 348,617
783,926
703,881
1,132,543
Impuesto diferido pasivo liquidable dentro de los:
Siguientes 12 meses
Después de 12 meses
(Pasivo) activo neto por ISR diferido
(35,873)
(789,887)
(31,445)
(811,114)
(825,760)
(842,559)
($121,879)
$ 289,984
El movimiento bruto del (pasivo) activo por ISR diferido es el siguiente:
2013
2012
Al 1 de enero
Cargo al estado de resultados
Impuesto cargado (acreditado) por impuestos relacionados con
partidas de otros resultados integrales
Aplicación de las pérdidas fiscales de subsidiarias en la determinación
del impuesto por pagar correspondiente a la reforma fiscal
$ 289,984
(426,560)
$ 351,454
(179,500)
Al 31 de diciembre
($121,879)
Clave de cotización: SANLUIS
203
14,697
-
101,346
16,684
$ 289,984
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Reporte Anual 2014
24.4 La conciliación entre las tasas causada y efectiva del ISR se muestra a continuación:
Año que terminó el
31 de diciembre de
2013
2012
Utilidad antes de impuesto a la utilidad
Tasa del ISR aplicable a las utilidades en los respectivos países
$ 601,249
30%
$ 444,478
30%
ISR a la tasa legal
$ 180,375
$ 133,343
Gastos no deducibles para efectos fiscales
Ajuste anual por inflación
Impuestos por dividendos
Remedición del ISR diferido por aplicación de las disposiciones
de la nueva LISR (i)
Aplicación de pérdidas fiscales de ejercicios anteriores y pago
por incorporación al programa especial fiscal (ii)
Otros
$ 18,377
25,803
27,303
$ 16,085
35,738
22,071
381,875
1,800
10,127
ISR reconocido en los resultados
$ 678,987
$ 217,364
112%
49%
Más (menos) efecto en el ISR de las siguientes partidas:
Tasa efectiva de ISR
43,454
El promedio ponderado de la tasa fiscal aplicable, para ambos ejercicios, fue de 32%.
(i)
Debido al cambio en la tasa del ISR en México de 30%, 29% y 28 % para 2013, 2014 y 2015, respectivamente a
30% a partir del 1 de enero de 2014, los saldos del ISR diferido han sido recalculados usando la tasa del 30% que
se aplicará en México a partir de la fecha antes descrita, el efecto por este cambio de tasa ascendió a $2,260.
Asimismo, el ISR diferido activo relativo a los beneficios a empleados ha sido reducido en $41,194 con base en
las disposiciones de la nueva LISR.
(ii)
Como resultado de la aplicación de ciertos criterios manifestados por las autoridades fiscales, SANLUIS
Corporación, modificó, las pérdidas fiscales consolidadas reportadas en los ejercicios de 2009 y 2002,
recalculando los resultados fiscales consolidados de los ejercicios posteriores al 2002 determinando así un ISR a
cargo para los ejercicios de 2012 y 2005; por lo que optó por acogerse al beneficio del programa especial
contemplado en la Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio fiscal del 2013, publicada en el Diario
Oficial de la Federación el 17 de diciembre de 2012. Como resultado de este proceso la Compañía aplicó pérdidas
fiscales consolidadas pendientes de amortizar, reduciendo en $348,617 el activo diferido que se había reconocido
al 31 de diciembre de 2012; asimismo, se realizó un pago complementario de $33,258.
Clave de cotización: SANLUIS
204
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Reporte Anual 2014
24.5 El impuesto cargado (acreditado) relativo a los componentes de otro resultado integral se presenta a
continuación:
El cargo (crédito) del impuesto diferido relacionado a las otras partidas de la utilidad integral se presenta a
continuación:
2013
Efecto por conversión
Pérdidas actuariales de
pasivos laborales
Otras partidas de la
utilidad integral
2012
Antes de
impuestos
Impuesto
cargado
(acreditado)
Después de
impuestos
Antes de
impuestos
Impuesto
cargado
(acreditado)
Después de
impuestos
($ 17,323)
($ 10,375)
($ 27,698)
($ 244,049)
$ 87,842
($ 156,207)
(10,921)
(5,535)
(16,456)
(48,229)
13,504
(34,725)
($ 28,244)
($ 15,910)
($ 44,154)
($ 292,278)
$ 101,346
($ 190,932)
24.6. Pérdidas fiscales pendientes de amortizar
Al 31 de diciembre de 2013 la Compañía y sus subsidiarias tienen pérdidas fiscales acumuladas por $2,063,049,
cuyo derecho a ser amortizadas contra utilidades futuras caduca como se muestra a continuación:
Año de la
pérdida
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Importe
actualizado
$
16,568
42,451
30,537
104,675
756,282
64,114
122,622
803,755
37,618
84,427
Año de
caducidad
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
$ 2,063,049
24.7 ISR bajo régimen de consolidación fiscal:
SANLUIS Corporación S. A B. de C. V., al 31 de Diciembre de 2013 contaba con autorización de la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público para determinar su resultado fiscal consolidado, conjuntamente con sus subsidiarias
directas e indirectas en México.
El 11 de diciembre de 2013 se publicó el decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones
de la LISR para 2014, en el que mediante disposiciones transitorias se establece que los grupos que hubieren
determinado su resultado fiscal consolidado hasta el 31 de diciembre de 2013 por más de cinco ejercicios, deberán
desconsolidar el 1 de enero de 2014 y determinar y pagar el impuesto diferido a dicha fecha, siguiendo el
procedimiento previsto en cualquiera de las tres alternativas establecidas en las mencionadas disposiciones
transitorias.
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Reporte Anual 2014
Para calcular el ISR por desconsolidación SANLUIS Corporación optó por calcular, el impuesto diferido al 31 de
diciembre de 2013 en los términos de la fracción XV del artículo 9 transitorio de la nueva Ley del ISR, del artículo
71 de la LISR abrogada y del artículo sexto transitorio de la resolución Miscelánea Fiscal para 2014.
Esta opción consiste en reconocer los efectos de los siguientes elementos, en el ejercicio de 2013 mediante la
presentación de una declaración complementaria para determinar una nueva utilidad o pérdida fiscal consolidada y
calcular el impuesto correspondiente aplicando la tasa del 30%:
1. Conceptos especiales de consolidación.
2. Pérdidas fiscales de las controladas e individual de la controladora, pendientes de amortizar.
3. Pérdidas sufridas en la enajenación de acciones.
Adicionalmente se deberá determinar el ISR diferido de los siguientes conceptos:
4. Dividendos distribuidos entre las compañías del grupo no provenientes de CUFIN
5. Utilidad por comparación del saldo de CUFIN consolidada con el saldo de las CUFINES es individuales de las
controladas y la controladora.
6. Utilidad por comparación del saldo del Registro - CUFIN consolidado con el saldo que de dicho Registro tengan
las controladas y la controladora individual.
Derivado de lo anterior SANLUIS Corporación determinó un ISR por desconsolidación de $551,517. Este impuesto
deberá ser pagado en 5 años a partir de 2014 conforme a lo siguiente:
Año de
pago
Importe
2014
2015
2016
2017
2018
$ 137,879
137,879
110,303
82,728
82,728
Total
$ 551,517
Asimismo, SANLUIS Corporación deberá continuar enterando el impuesto que difirió con motivo de la
consolidación fiscal en los ejercicios 2007 y anteriores, conforme al artículo cuarto de las disposiciones
transitorias para 2010 y el artículo 70-A de la LISR vigente hasta el 31 de diciembre de 2013, hasta concluir su
pago conforme a las disposiciones citadas. Al 31 de diciembre de 2013 el pasivo por este concepto asciende a
$130,448, importe que deberá pagarse a las autoridades fiscales conforme a los plazos que se muestran en la
página siguiente.
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Reporte Anual 2014
Año de
pago
Importe
2014
2015
2016
2017
$ 66,805
30,879
22,382
10,382
Total
$130,448
El ISR por pagar a corto y largo plazo, por los conceptos anteriormente descritos asciende a, $204,684 y $477,281,
respectivamente.
Nota 25 - Beneficios a los empleados:
El valor del pasivo por beneficios a empleados al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, ascendió a $344,210 y
$307,459, respectivamente y se integra como se muestra a continuación:
31 de diciembre de
Plan de pensiones
Prima de antigüedad
2013
2012
($299,451)
(44,759)
($264,921)
(42,538)
($344,210)
($307,459)
Plan de pensiones de beneficios definidos
La Compañía opera planes de pensiones de beneficios definidos en México. Todos los planes proporcionan
beneficios a los participantes en forma de pensión pagadera durante la vida del participante. El nivel de las
prestaciones depende de los años de servicio de los empleados y su salario recibido en los años previos a la
jubilación. Las pensiones por lo general no reciben aumentos inflacionarios una vez que se encuentran en curso de
pago. Los pagos de beneficios son de fondos de fideicomisos. Los activos del plan en fideicomisos se rigen por las
normas y las prácticas locales, así como la naturaleza de la relación entre la Compañía y la Administración. La
responsabilidad de la Administración de los planes, incluyendo las decisiones de inversión y programas de
contribución, se encuentra en forma conjunta con la Administración de la Compañía.
Los montos reconocidos en el estado consolidado de situación financiera al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 se
determinan de la siguiente manera:
31 de diciembre de
2013
2012
Valor presente de las obligaciones por beneficios definidos
Valor razonable de los activos del plan
($449,446)
105,236
($400,762)
93,303
Pasivo en el estado de situación financiera
($344,210)
($307,459)
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Reporte Anual 2014
El Costo Neto del Periodo (CNP) de los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012 se muestra e integra a
continuación:
Año que terminó el
31 de diciembre de
Plan de pensiones
Prima de antigüedad
2013
2012
$34,094
7,580
$31,118
6,779
$41,674
$37,897
Año que terminó el
31 de diciembre de
2013
2012
Costo de servicios del año
Costo financiero - neto
$18,867
22,807
$15,109
22,788
CNP
$41,674
$37,897
El movimiento en el pasivo de los beneficios definidos durante el ejercicio se muestra a continuación:
Al 1 de enero 2012
Costo del servicio actual
Gasto (ingreso) por intereses
Remediciones:
Rendimientos de los activos del plan, excluyendo
montos incluidos en gasto por intereses
Pérdidas por el cambio
en los supuestos financieros
Valor
presente
de la
obligación
Valor
razonable
de los activos
del plan
Total
($317,348)
$27,077
($290,271)
(16,243)
(23,107)
1,134
319
(15,109)
(22,788)
(39,350)
1,453
(37,897)
2,891
2,891
(51,120)
(51,120)
Contribuciones
-
Pagos del plan:
Pagos de beneficios
Al 31 de diciembre 2012
Clave de cotización: SANLUIS
7,056
($400,762)
208
-
(51,120)
2,891
(48,229)
68,059
68,059
(6,177)
$93,303
879
($307,459)
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Al 1 de enero 2013
Reporte Anual 2014
Valor
presente
de la
obligación
Valor
razonable
de los activos
del plan
Total
($400,762)
$ 93,303
($307,459)
(20,188)
(27,147)
1,321
4,340
(18,867)
(22,807)
(47,335)
5,661
(41,674)
(1,724)
(1,724)
Costo del servicio actual
Gasto (ingreso) por intereses
Remediciones:
Rendimientos de los activos del plan, excluyendo
montos incluidos en ingreso por intereses
Pérdidas por el cambio
en los supuestos financieros
(9,197)
(9,197)
Contribuciones
-
Pagos del plan:
Pagos de beneficios
Al 31 de diciembre 2013
7,848
($449,446)
-
(9,197)
(1,724)
(10,921)
14,937
14,937
(6,941)
$105,236
907
($344,210)
El monto de remediciones de las obligaciones de beneficios al retiro por pasivos laborales de los años terminados el
31 de diciembre de 2013 y de 2012 se muestra a continuación:
31 de diciembre de
2013
2012
Remediciones de las obligaciones de beneficios al retiro por
estimación de:
Activos del plan
Obligación
($ 1,724)
(9,197)
$ 2,891
(51,120)
Remediciones actuariales reconocidas en otros resultados integrales
($10,921)
($ 48,229)
Remediciones actuariales acumuladas reconocidas en el estado de
resultado integral
($70,925)
($ 60,004)
Las principales hipótesis económicas en términos nominales y reales utilizadas fueron:
31 de diciembre de
Tasa de descuento
Tasa de retorno esperado de los activos
Tasa de incremento salarial
Tasa de incremento del salario mínimo
Tasa de incremento en pensiones
Tasa de inflación a largo plazo
Clave de cotización: SANLUIS
209
2013
2012
7.5%
7.5%
4.5%
4.0%
3.5%
3.5%
7.0%
7.0%
4.5%
4.0%
3.5%
3.5%
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Reporte Anual 2014
La sensibilidad de la obligación por beneficios definidos por los cambios en el promedio ponderado de las principales hipótesis
es:
Impacto en la obligación por beneficios definidos
Cambio en
hipótesis
Incremento en hipótesis Decremento en hipótesis
Tasa de descuento
Tasas de crecimiento salarial
Tasa de incremento del salario
mínimo
0.50%
0.50%
Decremento por 5.5%
Incremento por 1.9%
Incremento por 5.6%
Decremento por 1.7%
0.25%
Incremento por 0.5%
Decremento por 0.5%
Los análisis de sensibilidad anteriores se basan en un cambio en una hipótesis manteniendo constantes todos los
otros supuestos. En la práctica, esto es poco probable que ocurra, y los cambios en algunos de los supuestos pueden
ser correlacionados. En el cálculo de la sensibilidad de la obligación por beneficios definidos a los supuestos
actuariales importantes el mismo método (valor actual de las obligaciones por beneficios definidos calculado con el
método de crédito unitario proyectado a finales del periodo de referencia) se ha aplicado, así como en el cálculo del
pasivo por pensiones reconocidas en el estado de situación financiera. Los métodos y tipos de hipótesis utilizados
al elaborar el análisis de sensibilidad no cambiaron en comparación con el periodo anterior.
Las principales categorías de los activos del plan al final del periodo sobre el que se informa son:
Valor razonable de los
activos del plan
al 31 de diciembre de
2013
2012
Instrumentos de deuda
$ 79,791
$73,535
Instrumentos de capital
25,445
19,768
$105,236
$93,303
La tasa general esperada de rendimiento representa un promedio ponderado de los rendimientos esperados de las
diversas categorías de los activos del plan. La evaluación de la administración sobre los rendimientos esperados se
basa en las tendencias de rendimiento históricas y las predicciones de los analistas sobre el mercado para los
activos sobre la vida de la obligación relacionada.
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Reporte Anual 2014
Nota 26 - Costos y gastos por naturaleza:
El costo de ventas y los gastos de administración y venta se integran como se muestra a continuación:
a. Costo de ventas
Año que terminó el
31 de diciembre de
2013
2012
Materia prima, componentes y otros costos directos (1)
Salarios y beneficios al personal
Depreciación y amortización
Costos indirectos (2)
$6,842,400
1,303,160
319,174
233,828
$6,265,744
1,134,656
322,225
209,104
Total
$8,698,562
$7,931,729
Los otros costos directos están integrados principalmente por acero, energía eléctrica, gas, pinturas, reactivos y
combustibles.
(1)
(4)
Los costos indirectos están integrados principalmente por todos aquellos costos como rentas, mantenimientos y
combustibles.
b. Gastos de administración y venta
Año que terminó el
31 de diciembre de
2013
Remuneraciones y beneficios al personal
Servicios profesionales y comisiones
Gastos de viaje, rentas y mantenimientos
*
2012
$ 379,571
115,550
215,261
$ 344,298
109,423
174,878
$ 710,382*
$ 628,599*
Incluyen los gastos de venta al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 los cuales ascendieron a $187,654 y $179,783,
respectivamente.
Nota 27 - Otros ingresos (gastos) - neto:
Los otros ingresos (gastos) se componen como sigue:
Año que terminó el
31 de diciembre de
(Pérdida) ganancia por venta de propiedad, planta y equipo - Neto
Clave de cotización: SANLUIS
211
2013
2012
($ 9,678)
$ 9,380
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Reporte Anual 2014
Nota 28 - Costos financieros:
Los costos financieros se componen como sigue:
Año que terminó el
31 de diciembre de
2013
2012
Intereses por deudas y financiamientos bancarios
Costos financieros de beneficios a empleados
Amortización de gastos de reestructura
Otros
$260,473
22,807
37,032
37,398
$296,197
22,788
54,857
33,905
Total
$357,710
$407,747
Nota 29 - Información financiera por segmentos:
La información financiera por segmentos es reportada con base en la información usada por la administración de la
Compañía para la toma de decisiones estratégicas y operativas. Un segmento operativo se define como un
componente de la Compañía dedicado a la realización de actividades de negocios, de las cuales se obtienen ingresos
y por las cuales se incurre en costos y gastos, mismos que sirven como base para preparar la información necesaria
y para la evaluación periódica de la asignación de recursos por la Administración durante el proceso de toma de
decisiones. Los ingresos del segmento se obtienen principalmente de la venta de componentes para sistemas de
suspensión (suspensiones NAFTA y el segmento de Brasil) y la venta de componentes de los sistemas de frenos
(segmento de frenos).
Segmento de suspensiones de NAFTA y de Brasil
El segmento de suspensiones incluye la venta de muelles multihoja, parabólicas y resortes. Las muelles son
componentes para suspensiones que se utilizan para amortiguar el peso y dar confort en el manejo. Generalmente
se utilizan en camiones ligeros, camiones semi-pesados, pesados y trailers. Los resortes son un componente
helicoidal que se utilizan en suspensiones, principalmente de automóviles y en la parte delantera de camiones
ligeros. Son de menor peso que las muelles, de tal manera que el peso del vehículo que los utiliza disminuye,
aumentando el rendimiento del combustible. Los resortes tienen la función de amortiguar y dar confort en el
manejo.
Segmento frenos
Frenos incluye la venta de rotores, discos, tambores, mazas para sistemas de frenos y partes de hierro nodular. Los
discos así como los tambores son componentes para el sistema de frenos de los vehículos. Las mazas son
dispositivos que proporcionan la conexión mecánica entre las ruedas, los rotores y tambores.
Estos segmentos se administran en forma independiente debido a los productos que manejan y los mercados que
atienden son distintos. Los recursos son asignados a los segmentos considerando la importancia que tiene cada
uno de ellos en la operación de la entidad y las estrategias establecidas por la Administración.
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Reporte Anual 2014
La información por segmentos se presenta en el mismo formato utilizado por la Administración de la Compañía
para evaluar los resultados de cada negocio. Un segmento operativo se define como un componente de la
Compañía dedicado a actividades de negocios de las cuales esta obtiene ingresos e incurre en costos y gastos, base
para la preparación de información y evaluación periódica de la asignación de recursos por parte de la
Administración durante su proceso de toma de decisiones. Las políticas contables de los segmentos son las mismas
que se describen en el resumen de políticas de contabilidad significativas incluidas en la Nota 4.
Ingresos y resultados por segmento
La Compañía controla sus resultados de segmentos operativos con base en ingresos, utilidad bruta, costos y gastos y
EBITDA. Las partidas del estado de otros resultados no son asignadas, ya que son administradas al nivel
corporativo. A continuación se muestra el análisis de ingresos y resultados por segmento a ser reportado:
Año que terminó el
31 de diciembre de
2013
2012
Ventas netas:
Suspensiones NAFTA
Suspensiones Brasil
Frenos
Eliminaciones
$ 5,174,598
3,017,656
2,183,459
(13,875)
$ 5,203,889
2,565,425
1,635,480
(12,803)
Total
$10,361,838
$ 9,391,991
$
$
Utilidad bruta:
Suspensiones NAFTA
Suspensiones Brasil
Frenos
Eliminaciones
Total
Gastos de Administración y Venta:
Suspensiones NAFTA
Suspensiones Brasil
Frenos
Eliminaciones
Total
EBITDA:
Suspensiones NAFTA
Suspensiones Brasil
Frenos
Eliminaciones
Total
Clave de cotización: SANLUIS
213
878,331
425,682
360,091
(828)
860,129
335,637
253,279
11,217
$ 1,663,276
$ 1,460,262
$
389,369
182,584
149,694
(11,265)
$ 360,871
168,252
112,006
(12,530)
$
710,382
$ 628,599
$
681,908
320,678
328,788
11,265
$ 685,762
253,075
239,186
24,574
$ 1,342,639
$ 1,202,597
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Reporte Anual 2014
Conciliación de utilidad de operación contra EBITDA
Año que terminó el
31 de diciembre de
2013
2012
Utilidad de operación
Depreciación y amortización (Nota 16)
Participación de los trabajadores en las utilidades
Otros ingresos (gastos) - Neto (Nota 27)
$ 943,216
319,174
70,571
9,678
$ 841,043
322,225
48,709
(9,380)
EBITDA
$ 1,342,639
$1,202,597
A continuación se muestran las adiciones y bajas netas de propiedades, planta y equipo por área geográfica:
31 de diciembre de
2013
2012
Suspensiones NAFTA
Suspensiones Brasil
Frenos
$130,859
133,403
444,542
$110,297
137,990
96,945
Total de adiciones y bajas netas de propiedades, planta y equipo
$708,804
$345,232
La información revelada en cada segmento se muestra neta de eliminaciones relacionadas a operaciones realizadas
entre las subsidiarias de SANLUIS. Los resultados y las transacciones inter-segmentos son eliminados a nivel total,
formando así parte de la consolidación final de SANLUIS. Esta forma de presentación es la misma utilizada por la
Administración en los procesos de revisión periódica sobre el desempeño de la Compañía.
Nota 30 - Compromisos:
Al 31 de diciembre de 2013 la Compañía tiene firmado un arrendamiento operativo para sus oficinas corporativas
de $7,500 por año, mismo que se actualiza aplicando el Índice Nacional de Precios al Consumidor de forma anual.
El periodo del arrendamiento vence en el 2014 con opción a renovación por tres años adicionales.
El total de los pagos mínimos futuros por contratos de arrendamiento operativo no cancelables se presenta a
continuación:
31 de diciembre de
2013
2012
Hasta 1 año
Más de 1 año y hasta 5 años
$ 7,694
-
$ 8,000
4,100
Total
$ 7,694
$12,100
Clave de cotización: SANLUIS
214
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Reporte Anual 2014
Nota 31 - Contingencias:
La Compañía se encuentra involucrada en procesos legales relacionados con asuntos fiscales, laborales y
administrativos, derivados del curso normal de sus operaciones.
La Compañía clasifica el riesgo de sentencias negativas por los procesos legales como “remoto”, “posible” o
“probable”. La Compañía registra provisiones en sus estados financieros relacionadas con procesos legales cuando
representan pagos potenciales que la Administración considere como probables y cuyas cantidades pueden ser
conocidas o estimadas de forma razonable con base en la asesoría legal.
Aunque no se puede tener certeza alguna del resultado final de dichos procesos legales, la Compañía considera que
cualquier pasivo relacionado no debería tener un impacto material en su situación financiera, los resultados de
operaciones o los flujos de efectivo consolidados.
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Cllave de cotizacción: SANLU
UIS
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Anual 2014
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Cllave de cotizacción: SANLU
UIS
Reporte A
Anual 2014
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Cllave de cotizacción: SANLU
UIS
Reporte A
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