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Boletín de Consultoría Gerencial
La Naturaleza y Amplitud
del Control de las Estructuras de Costos
Boletín Digital
No. 2 - 2012
Espiñeira, Sheldon y Asociados
Boletín de Consultoría Gerencial - No. 2 - 2012
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4La naturaleza de los costos y su control
4Clasificación de los costos
- La naturaleza de las operaciones de fabricación
- La función del negocio de que se trata
- Las clases de negocios a que se refieren
- Los aspectos económicos involucrados
- La fecha o método de cálculo de los costos
4Métodos de Costeo
- Costos Históricos
- Costos Estándar
- Activity Based Costing (ABC)
- TDABC
4Sistema de costos
4Influencia gubernamental en la contabilidad de costos
4Créditos / Suscribirse
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
La naturaleza de los costos y su
control
Las estructuras de costos y los respectivos
sistemas de costos de las organizaciones,
se ocupan de la clasificación, registro
e interpretación de las transacciones
económicas de manera que puedan prepararse
periódicamente informes gerenciales que
indiquen los resultados históricos de estas
transacciones o el estado actual de la
organización.
Por tanto, estas estructuras y sistemas de
contabilidad permiten a la gerencia obtener,
entre otras cosas, el costo total de producir
o fabricar un producto o suministrar un
determinado servicio.
En este sentido, los sistemas contables han
tendido a evolucionar para que sea posible
determinar el costo de producir y vender
cada artículo o de prestar un servicio, no al
final del período de las operaciones, sino al
mismo tiempo que se produce el producto o se
suministra el servicio en cuestión.
Es de resaltar que la gerencia sólo puede
ejercer un control efectivo mediante el acceso
a la información, de modo inmediato, de
las cifras detalladas de cada producto en lo
que respecta al costo de los materiales, la
mano de obra y carga fabril, así como con la
distribución oportuna de los gastos de venta y
de administración, entre otros.
Con base a lo planteado, hasta el momento,
podemos decir que la naturaleza o complejidad
de una estructura de costos o del sistema de
costos de una organización, está directamente
relacionado con algunos factores, entre los
cuales se encuentran los siguientes:
Bajo esta perspectiva, las estructuras de costos
y los sistemas de costos son mecanismos que
amplifican la contabilidad general o financiera
de una organización, proporcionando a la
dirección o gerencia, los datos o información
relativa a los costos de producir o vender cada
uno de los artículos o de suministrar un servicio
en específico.
2. La cantidad de productos que se producen o
la amplitud de los servicios que se presten.
1. El tamaño de la organización.
3. La complejidad del proceso de fabricación y
de otras operaciones conexas.
4. La política de la empresa y de la gerencia
hacia el control de los costos.
5. Los procesos que se requieran para recoger
detalladamente los costos y la relación
costos/beneficios.
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
Clasificación de los costos
La palabra costo ha venido siendo aplicada a
una variedad de situaciones y circunstancias
de los negocios relacionadas con diferentes
clasificaciones.
En tal sentido, los costos han sido clasificados de
acuerdo con:
1. La naturaleza de las operaciones de
fabricación.
utilizada en esta orden de producción o
de trabajo en particular. Cada orden de
producción tiene un número en especial
con el objeto de diferenciarla con respecto a
cualquier otra.
Los costos de esta naturaleza son aquellos
que se identifican según su origen, a saber:
(a) Los costos por orden de fabricación o
producción (o por órdenes específicas), los
cuales se refieren a los materiales, la mano
de obra y la carga fabril necesarios para
completar una orden o lote específico de
productos terminados.
Estos productos son fabricados para un
cliente en particular o para ser llevados al
almacén. Todos los costos de materiales,
mano de obra y carga fabril, se acumulan
y registran teniendo en cuenta la cantidad
(b) Los costos por procesos o departamentos,
son utilizados en organizaciones que
elaboran sus productos sobre la base más
o menos continua o regular e incluyen la
producción de gas, electricidad, productos
químicos, productos de petróleo, carbón,
etc.
En estas organizaciones los costos se
acumulan, no con base a las órdenes
de producción sino en función de los
departamentos o procesos, durante un
periodo definido.
(c) Los costos de montaje, representan
una variante de los costos por órdenes de
producción (o específicas), utilizadas por
empresas que fabrican o compran piezas
terminadas para ser usadas en montar o
armar un artículo con destino a la venta.
Los costos de montaje requieren
primordialmente mano de obra y carga
fabril, ya que los costos de los materiales
fueron determinados cuando se fabricaron o
compraron las piezas.
2. La función del negocio de que se trata.
Los costos pueden ser clasificados de
acuerdo con la función o grupo de
actividades vinculadas.
En consecuencia, los costos pueden ser
clasificados funcionalmente como costos
de producción o fabricación, costos de
distribución (es decir, el costo de poner
los productos terminados en el mercado),
costos generales o costos de administrativos,
costos financieros, entre otros.
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
Clasificación de los costos (cont.)
3. Las clases de negocios a que se refieren.
Los costos pueden ser clasificados, también,
de acuerdo con el tipo de negocio no
dedicado específicamente a la fabricación. Con base a la naturaleza del negocio, a
continuación se menciona la clasificación
inherente:
(a) Los costos para la industria bancaria,
mediante la cual es posible determinar,
por ejemplo, el costo de operar una cuenta
corriente o de ahorro, presentar un servicio 4.
de custodia de valores u otorgar un crédito.
(b) Los costos para las municipalidades, por
medio de los cuales es posible calcular el
costo de la vigilancia policíaca, la educación
en general, los servicios de vialidad y
salubridad, entre otros.
(c) Los costos para tiendas al detal o tiendas
por departamento, los cuales se constituyen
como una forma de análisis del costo de
distribución por departamentos.
5. La fecha o método de cálculo de los costos.
Los costos clasificados con base a la fecha o
método de cálculo, incluirán lo siguiente:
(d) Los costos para grandes organizaciones
de servicios, estos son fundamentalmente
dirigidos a las compañías de seguros,
empresas públicas, entre otras. Esta clase
consiste en el análisis de los costos de las
distintas categorías de trabajo de oficina.
(a) Los costos históricos, los cuales pueden
ser calculados mediante las órdenes de
producción o por procesos o, determinados
durante las operaciones y que no son
accesibles hasta un determinado tiempo
después de completarse las operaciones de
fabricación o generación del servicio.
(b) Los costos estimados, estándares o
predeterminados, que también pueden
referirse a los costos por órdenes de
producción o por procesos, estimados
o calculados antes que comience las
operaciones de fabricación.
Los aspectos económicos involucrados.
En ciertas ocasiones nos podemos encontrar
que los costos se clasifican con base a los
aspectos económicos relacionados con las
decisiones gerenciales. Es así que en dicha
clasificación se encuentran los costos de
oportunidad, los costos a desembolsar, entre
otros.
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
Clasificación de los costos (cont.) Métodos de Costeo
Es decir, se realiza una labor de cálculo y
determinación de estimados de los costos
en los cuales se incurrirá en la producción
de un producto, tomando en cuenta los
componentes de estos costos, como son: los
materiales, mano de obra y carga fabril.
Estas estimaciones servirán para comparar
los costos incurridos en la fabricación,
con lo cual se medirá la efectividad de los
procesos y el costo histórico de producir las
órdenes de fabricación.
Los costos diarios, semanales o mensuales,
son aquellos que se refieren a los trabajos de
procesos continuos y que indican solamente
el periodo o lapso de tiempo.
Esta última clasificación está relacionada a una
serie de métodos de costeo que se han generado
en el mundo empresarial y que son utilizados
por las organizaciones como base para sus
sistemas de costos.
El procedimiento analítico de cálculo del costo,
bajo este método, comprende lo siguiente:
Dentro de este marco, se presenta a
continuación algunos de los métodos de
costeo más importantes utilizados por las
organizaciones hoy día.
• Determinar una aproximación del consumo
teórico de la materia prima y un análisis de
sus salidas del almacén, una vez revisados,
estos valores son descargados en el costo de
cada una de las órdenes de producción. Costos Históricos
Los costos históricos son utilizados para
determinar el importe real de los recursos
necesarios para la adquisición de materiales,
mano de obra y algunos elementos de los gastos
indirectos.
El precio de adquisición se basa en el supuesto
de la unidad de medida estable. En algunas
circunstancias, los activos y pasivos se pueden
presentar a su costo histórico, como si no
hubiera habido ningún cambio en el valor desde
la fecha de adquisición.
• Determinar la proporción y cálculo de la
materia prima principal.
• Totalizar las operaciones de todas las
maquinas de la planta, determinando el
acumulado de tiempo utilizado, piezas
fabricadas, metros cuadrados, kilogramos
y algunas otros valores necesarios para
realizar la descarga analítica de los costos
incurridos en cada una de las áreas. No. 2 - 2012
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
Métodos de Costeo (cont.)
• Obtener la información del costo variable
de cada una de las áreas, procediendo el
cálculo de la siguiente forma:
El cálculo de costo de la materia prima se
obtiene en función al consumo teórico y
los valores reajustados.
El Cálculo de complemento de la materia
prima se determina si existe diferencia
entre el total de costo de la materia prima
descargada analíticamente y el costo total
reportado, de existir diferencias estas
se aplicarán en función a la cantidad de
materia prima consumida en cada una de
las órdenes de producción fabricadas en
el mes.
El cálculo del costo indirecto de
producción se aplicará en función al costo
de conversión ejecutado para cada una de
las órdenes de producción a las que se les
realizó trabajo en el mes.
Una vez obtenido el costo total de producción y Desventaja de este método
reagrupando el costo variable de producción se
procederá a realizar el cálculo del costo de envío • Las cuentas de costos históricos no dan
determinado el cálculo del total de movimientos
ninguna indicación de los valores actuales de
de almacenes mediante el análisis y carga de
los activos de una organización.
entradas de almacén de producto terminado y
• Las cuentas de costos históricos no registran
ejecución de traspasos de productos terminados
los costos de oportunidad del uso de los
entre órdenes de producción.
mayores activos, en particular los bienes que
pueden ser grabados en un valor basado en
los costos, hace muchos años.
Ventajas de este método
• El costo histórico no mide la pérdida de valor
• Los costos son fáciles de obtener o
de activos no monetarios, como resultado de
la inflación.
determinar.
• Los relatos históricos de costos no registran
las ganancias hasta que se realizan.
• Las cuentas de costos históricos se siguen
utilizando en la mayoría de los sistemas de
contabilidad.
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
Métodos de Costeo (cont.)
Costos Estándar
Figura N° 1: Funcionamiento de un sistema de costos estándar
El método de costos estándar representa un
conjunto de procedimientos que permite
establecer el costo de producción de los bienes
producidos o de los servicios prestados, bajo un
enfoque de estandarización de los consumos de
los componentes que integran la estructura de
costos (Ver Figura N° 1).
Adicionalmente, este sistema permite mantener
un control sobre las desviaciones que pudiesen
existir entre el estándar establecido y los
consumos reales, lo cual permitirá tomar
decisiones posteriores en cuanto a la eficiencia
de la producción, el control de los desperdicios,
variaciones de los costos primos, entre otros.
Consumo Real
Contabilización
Total Costos de
Producción
Materia Prima
Definición del
Estándar
(Receta)
Mano de Obra
Directa
Proceso
Productivo
Variación
Costos Fabriles
Análisis Real vs. Estándar
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
Métodos de Costeo (cont.)
La base para este sistema de costos, es
la definición de los estándares a utilizar,
y para ello se debe hacer las siguientes
consideraciones:
- Permite estandarizar los procesos de
producción de bienes o de prestación de
servicios, por lo que es muy ventajosa en
empresas bien organizadas.
- La sencillez con la cual se puede llegar a
ese estándar, en cuanto a la disponibilidad
de información, la fijación de unidades de
medida y la factibilidad en la estandarización
de los procesos y de los consumos de los
costos indirectos.
- Permite a los responsables de producción
estar informados oportunamente sobre
posibles faltantes o sobrantes en la utilización
de mano de obra o materia prima para cada
orden de producción.
- La frecuencia estimada en la que se deberá
revisar los costos estándares, así como los
responsables de cumplir con esta actividad.
Ventajas de este método
- Permite hacer un análisis efectivo de
la desviación existente entre los costos
estimados y los reales, así como la capacidad
productiva no utilizada y los consumos
realizados para cada orden de producción.
Desventajas de este método
- En un país inflacionario, debe ser evaluado
con alta frecuencia, de manera de actualizar
los costos involucrados.
- No es práctico cuando se trata de establecer
los costos en productos con baja producción al
año, en cantidades o en número de órdenes de
producción.
- Facilita la determinación del precio basado en
los márgenes de utilidad esperados sobre el
costo de producción.
- En empresas poco organizadas, exige la
estandarización de los procesos y de los
consumos.
- Permite resaltar la importancia del control
presupuestal, debido a la estrecha relación
que existe entre presupuesto y estándar.
- Pudiera ser un modelo muy rígido y que
conlleve a una alta presión de trabajo para los
responsables de producción.
- Permite la integración de las áreas
productivas con las áreas de contabilidad de
costos, especialmente durante la definición y
la revisión de los estándares.
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
Métodos de Costeo (cont.)
Activity Based Costing “ABC” (Costeo Basado en
Actividades)
ABC por sus siglas en inglés significa “Activity
Based Costing” que en español se traduce como
Costeo Basado en Actividades y representa una
metodología para asignar los costos y gastos de una
organización.
En otras palabras, tiene como objetivo identificar y
asignar los costos a los productos en una forma más
técnica y sistémica, identificando las actividades
que originan los costos mediante la relación causaefecto asociada a toda la cadena de valor.
La metodología ABC se fundamenta en el hecho
de que una organización para producir productos
o servicios requiere realizar actividades las cuales
consumen recursos, por lo que primero se costean
las actividades y luego el costo de las actividades
es asignado a los diferentes objetos de costo
(productos, servicios, grupos de clientes y regiones,
entre otros) que demandan dichas actividades;
con esto se logra una mucho mayor precisión en
la determinación de los costos y la rentabilidad
mediante la utilización de impulsores de costos o
“cost drivers” (Ver figura N° 2).
Figura N° 2: Determinación de los impulsores de costos
Recursos
¿Qué
proporción de
los recursos
se consumen
en las
actividades?
Actividades
¿Qué actividades
se incluyen en la
producción de
productos
servicios las
actividades?
Productos/
Servicios
Recursos
Actividades
Productos/
Servicios
Recursos
Actividades
Productos/
Servicios
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
Métodos de Costeo (cont.)
El alcance completo de la metodología ABC
incluye las actividades de todos los procesos
principales del negocio; sin embargo, puede
iniciarse con las actividades de manufactura
obteniendo información para efectos
financieros y contables y luego continuar con las
actividades del resto de los demás procesos para
obtener información para toma de decisiones
gerenciales.
- Vincula las estrategias corporativas a la toma
de decisiones operativas.
- Algunos costos probablemente generarán
dificultad para su localización.
- Permite gestionar los costos de los productos
y/o servicios hacia el futuro con base en los
planes estratégicos corporativos.
- Algunos costos identificados con productos
específicos son omitidos del análisis.
Ventajas de este método
- Permite conocer el costo de las diferentes
actividades y procesos, y por lo tanto mejorar
las decisiones relativas a fabricar, comprar, o
contratar.
- Permite conocer en la cadena de valor de los
productos, que actividades agregan valor y
cuáles no.
- Identifica las relaciones de causa-efecto entre
productos, objetos de costos, actividades y
recursos.
- Presenta la información gerencial como un
conjunto de actividades y de procesos y no
como una jerarquía funcional departamental.
- Fomenta la mejora continua y el control de
calidad total.
Desventajas de este método
- A diferencia de los sistemas de costeo tradicional
se requiere de un alto compromiso por parte de
todo el personal de la empresa, ya que cada uno
desde su propio trabajo tiene que participar en el
proceso de input de la información y por lo tanto
de su calidad y oportunidad.
- Costos basados en cálculos subjetivos de cada
empleado sobre el tiempo dedicado a diversas
actividades.
- Es caro de desarrollar e implementar, y consume
mucho tiempo de trabajo.
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Métodos de Costeo (cont.)
Costos Basados en el Tiempo Invertido por
Actividad (TDABC)
Como mencionamos anteriormente, el enfoque
del Costeo Basado en Actividades (ABC) es
un sistema costoso de aplicar, complejo de
mantener y poco flexible a las modificaciones.
Basado en estas circunstancias, se fue
desarrollando un enfoque que mantiene
las bondades del ABC y minimiza la todos
los problemas del modelo convencional de
ABC. Dicho enfoque es el Costeo Basado en
el tiempo Invertido por Actividad (TDABC),
el cual simplifica el proceso de asignación
de costos al eliminar la necesidad de realizar
entrevistas y encuestas a los empleados para
costear las actividades antes de distribuirlos
entre los objetos de costos (pedidos, productos y
clientes).
Este modelo asigna los costos de los recursos
directamente a los objetos, utilizando un marco
de trabajo cuidadoso que precisa sólo dos
grupos de cálculo.
El enfoque TDABC permite realizar
actualizaciones del modelo, ya que al añadir
nuevas actividades no es necesario volver a
realizar entrevistas como las que se planteaba el
ABC. Simplemente se deben calcular los tiempos
unitarios requeridos para cada nueva actividad
identificada. Si se registran cambios en los
precios de los inductores de costos. Los cambios
en los precios de los recursos suministrados
afectan los costos de la capacidad y eso tendrá
incidencia en el modelo.
El analista sólo debe actualizar los tiempos
mejorados y recalcular el modelo. Esta
circunstancia indica que el modelo se ajusta por
los cambios tecnológicos que hoy en día crecen
a un ritmo increíble.
Dentro de los recursos suministrados podemos
contar el salario de los empleados, la compra de
nuevas maquinarias y equipos, lo que a su vez se
refleja en los gastos operativos asociados.
- El sistema TDABC más que en actividades
se centra en procesos, con lo que el modelo
resulta más manejable.
Otro factor que afecta el precio es el cambio en
la eficiencia de la actividad (la reingeniería,
nueva tecnología), reduciendo el tiempo o los
recursos necesarios para llevar a cabo la misma
actividad.
Ventajas de este Método
- Se pueden modelar las actividades de la
empresa con un número no muy alto de
ecuaciones de tiempo.
- El sistema TDABC más que en actividades
se centra en procesos, con lo que el modelo
resulta más manejable.
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
Métodos de Costeo (cont.)
Ventajas de este Método (cont.)
- No requiere de un proceso de entrevista
y encuesta exhaustivo, ahorrándose una
gran inversión de horas hombres y recursos
materiales.
- Utiliza sin problemas el sistema de
información de la empresa.
Desventajas de este Método
- El sistema TDABC trabaja con tiempos
estandarizados por lo que se requiere
disponer de dichas mediciones y mantenerlas
al día.
- El cálculo de capacidad parte de un nivel de
actividad que se denomina normal. En función
de donde se fije éste nivel, se obtendrán unos
u otros resultados.
- Presupone que los trabajos en la empresa son
repetitivos (de otro modo el modelado no
sería de gran utilidad) y con ellos los procesos
no cambian.
- No es sencillo medir los tiempos e inducir las
ecuaciones temporales, ya que el factor
humano siempre está sujeto a la subjetividad.
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
Sistema de costos
Un sistema de costos tiene como propósito
contribuir, directa o indirectamente, al control
de los índices de rentabilidad y utilidad de las
empresas.
- Con base a la identificación y cuantificación
de los costos unitarios, la gerencia estará en
capacidad de estudiarlos y analizarlos, con el
objetivo de reducirlos, si es el caso.
- Los costos de producción por unidad proveen
a las empresas una herramienta efectiva para
verificar si los precios se encuentran en el
margen esperado o son los adecuados.
Por tanto, este objetivo se logra suministrando
información relacionada con los costos a
la gerencia, de tal forma que ésta pueda
tomar decisiones que reduzcan los costos de
fabricación y aumenten los volúmenes de venta.
En tal sentido, las decisiones en cuanto
a reducciones de costos pudieran estar
relacionadas con emplear materiales
sustitutivos, modificar el diseño del producto
o servicio de tal forma que se requieran
menores cantidades de recursos o menos
mano de obra, instalar nueva tecnología que
permita ser más eficiente en el proceso de
fabricación o generación del servicio, reducir
las pérdidas o mermas como consecuencia
del análisis de los procesos de fabricación y
generación del servicio y en particular en la
cadena de suministros que tiene en cuenta los
proveedores y los precios de compra, entre
otros.
Es importante resaltar que los precios están
influidos por una serie de factores, tales como:
la competencia y sus productos y precios, las
disposiciones gubernamentales y los costos
de producción. Es así que en la medida que la
empresa cuente con un sistema de costos, se
podrán determinar, rápida y eficientemente,
los costos, pudiéndose realizar cambios o
modificaciones necesarias a los precios de
venta, siempre que la competencia y otros
factores lo permitan.
A continuación se mencionan algunas de las
razones por las cuales es recomendable que
una organización cuente con una estructura de
costos y un sistema de costos que contribuya al
éxito de las operaciones del negocio:
- Facilita la identificación y cuantificación
precisa de los costos de los materiales, mano
de obra, la carga fabril y gastos generales en
la fabricación de productos o generación de
servicios.
Este análisis se conoce como control de
costos, y se lleva a cabo con mayor eficiencia
cuando se emplean presupuestos y costos
determinados con fines comparativos.
Adicionalmente, el estudio o examen
comparativo de los costos unitarios de un
producto o servicio en particular, durante un
mismo período, permitiría a la organización
tomar decisiones.
No. 2 - 2012
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
Sistema de costos (cont.)
Un sistema de costos efectivo facilita la
elaboración de reportes e informes mediante
los cuales la gerencia puede tomar decisiones
con certeza y exactitud. Entre los objetivos
específicos de estos reportes e informes, se
encuentran los siguientes:
- Las comparaciones periódicas de los
componentes de costos, tales como
materiales, mano de obra y los costos
indirectos por productos/servicios o
departamentos, facilitarán a la gerencia o
administración llevar un control más efectivo
y eficiente sobre la reducción de los costos con
el fin de eliminar ineficiencias.
- La información contenida en informes o
reportes sobre los productos dañados, los
desperdicios, la insatisfacción de clientes por
servicios prestados, los trabajos defectuosos,
ineficiencia en los procesos, el tiempo
perdido, la eficiencia o ineficiencia de los
operarios de los equipos, así como la eficiencia
o ineficiencia de los equipos, los equipos
inactivos o dañados, ayudan a determinar o
localizar zonas específicas para reducir costos
e identificar responsabilidades en cuanto a las
ineficiencias.
- La información contenida en los reportes o
informes relacionados con las operaciones de
la fábrica y la maquinaria, pueden ayudar a
decidir si se debe aumentar la capacidad de la
fábrica o utilizar varios turnos de trabajadores
o en su defecto disminuir estos turnos, o si
existe una sobre capacidad instalada o equipos
inactivos, entonces podría decidirse venderlos
o usarlos para producir nuevos artículos.
- Los informes o reportes sobre los costos de
distribución pueden ser utilizados con el
objeto de determinar cuáles de los productos
deben ser mercadeados por la organización
de ventas debido a su mayor margen de
utilidad y rentabilidad, qué productos deben
ser eliminados, cuáles territorios o regiones
no están logrando las metas o volúmenes de
ventas y cuáles deben ser desarrollados aún
mas, así como cuales métodos de distribución
que deben ser aplicados con base a las
ganancias.
- Los informes de rentabilidad, ya sea por
productos/servicios, departamentos o zonas
geográficas permite la toma de decisiones
estratégicas para la promoción, eliminación,
creación o modificación de productos o
servicios.
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
Influencia gubernamental en la
contabilidad de costos
El 14 de julio de septiembre de 2011, se publicó
en la Gaceta Oficial, el Decreto con Rango, Valor
y Fuerza de Ley de Costos y Precios Justos.
Este Decreto Ley expone, entre la exposición de
motivos, criterios que apuntan a los monopolios
de la economía como el factor determinante
que origina la acumulación de capitales y como
consecuencia el alza constante de los precios,
sin razones más que la explotación directa e
indirecta del pueblo.
Además, indica que las prácticas especulativas
producen niveles de inflación exagerados, los
cuales terminan erosionando no solo el poder
adquisitivo de la población, sino el potencial de
las pequeñas y medianas empresas, impidiendo
el desarrollo económico de alternativas
productivas y de un número mayor de iniciativas
empresariales.
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El presente boletín es publicado por la Línea de Servicios de
Consultoría Gerencial (Advisory) de Espiñeira, Sheldon y
Asociados, Firma miembro de PwC.
Este boletín es de carácter informativo y no expresa opinión de la
Firma. Si bien se han tomado todas las precauciones del caso en la
preparación de este material, Espiñeira, Sheldon y Asociados no
asume ninguna responsabilidad por errores u omisiones; tampoco
asume ninguna responsabilidad por daños y perjuicios resultantes
del uso de la información contenida en el presente documento. Las
marcas mencionadas son propiedad de sus respectivos dueños. PwC
niega cualquier derecho sobre estas marcas.
Editado por Espiñeira, Sheldon y Asociados
Depósito Legal pp 1999-03CS141
Teléfono master: (58-212) 700 6666
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