LA INNOVACION EN LOS EMPRESARIOS DEL ECUADOR

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CARRERA INGENIERIA EN MARKETING
CONTABILIDAD
ESTUDIANTES:
JONATHAN ARMIJOS
LUIS MACIAS
AÑO: PRIMER SEMESTRE
PARALELO: “A”
DOCENTE:
Ing. CARLOS SARMIENTO
El ORO – MACHALA – ECUADOR
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CARRERA INGENIERIA EN MARKETING
LA INNOVACION EN LOS EMPRESARIOS DEL ECUADOR
INTRODUCCION
En la actualidad la innovación se ha vuelto parte de nuestro diario vivir, se ha
convertido en algo fundamental. Pero la innovación es fruto de la unión de dos
grandes factores la idea y el dinero.
Se requiere para un éxito asegurado seguir buscando nuevas ideas para el
futuro y no quedarse estancados con las ideas ya existentes.
El libro nos trata de enseñar algo muy básico a cada uno de nosotros, de nada
nos sirve tener una buena idea sino tenemos los recursos necesarios para
hacerla salir a flote, ejemplo de que nos sirve tener un electrodoméstico ya sea
una licuadora o una lavadora, pero si no tenemos electricidad.
Debemos de estar innovando a diario, es decir ir a la par con la tecnología,
estar informado y seguir al ritmo del mundo.
Pero no solamente se basta con una idea y el recurso económico, sino también
comprobar que innovación tiene viabilidad y la prueba de un rotundo éxito o
viceversa que sería un fracaso.
DESARROLLO
Como conectar el talento con los recursos.
En el mundo actual en el que vivimos, la innovación se ha convertido en lo
esencial, tanto para la supervivencia de las empresas, como la de un país.
El mundo de las ideas y el mundo del dinero son compactos, ya que ninguno
de los puede salir adelante sin el otro,
Uno de los mayores fracasos en las empresas es que al momento de tener una
fuente de rentabilidad solo se enfocan en ella y la siguen explotando, pero no
se dan cuenta de algún día se va a acabar, y no buscan explorar nuevas
oportunidades de ingresos.
El valor de una empresa en la actualidad depende de sus maneras de innovar
de generar buenas ideas.
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CARRERA INGENIERIA EN MARKETING
En la actualidad se da la prioridad en las universidades de enseñar al joven a
ser un microempresario, a ver la realidad del mundo, de hacerle conocer cómo
crear una necesidad para sus consumidores.
Middleground (instituto de innovación) de Brasil una entidad privada la cual
tiene la misión de apoyar la innovación.
Uno de los recursos que puede llegar a recurrir una empresa innovadora que
recién empieza es la búsqueda de un financiamiento llamado CAPITAL DE
RIESGO. La cuales son sociedades que se encargan de invertir dinero, pero a
cambio exigen entrar como socios con capacidad de imponer decisiones.
Innovar es la clave de éxito de todo empresario, pero no solo basta con tener
una muy buena idea, también se debe tener los recursos necesarios para
lograr una excelente combinación. Pero amas de esto se debe verificar si
aquellas ideas junto a los recursos son factibles, ver si nos darán provecho, si
nos dejaran beneficios para nosotros.
Un caso muy interesante y similar, expuesto y acogidos en la innovación es el
de los fundadores de la escuela de diseños de la universidad de Stanford.
He aquí alguno de sus secretos los cuales con su innovación alcanzaron un
éxito rotundo.
La primera lección que ellos aprendieron y la comparten con todos es la de “LA
DIVERSIDAD HACE LA FUERZA”. Y hoy en día esta es la clave que empuja a
las soluciones innovadoras.
La meta de esta escuela de diseños es la de liberar jóvenes líderes con
capacidades de poder innovar y así se puedan dar a conocer de una manera
eficiente, y que vayan escalando y explotando aquel talento.
Nos da a entender y nos ayuda a arriesgarnos, a crear un accidente creativo, a
tener la toma de decisiones para poder frecuentar y ser no solamente exitoso
en un presente, sino querer más allá de donde se quiere llegar.
Conozcamos las 5 claves de éxito tanto para nosotros como
personas en nuestra vida cotidiana o como empresarios.
Une perspectivas diferentes.
Juntarse o unirse con personas diferentes, personas que tengan diferente
visión del mundo de la actualidad, con ideas distintas a la de nosotros, para así
poder compactar diversas perspectivas en una sola innovación.
Nos pueden ayudar a complementar nuestras ideas, observándola de distintos
puntos y optando por la mejor.
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Confianza creativa.
Además de optar por nuestras ideas e innovaciones, debemos de depositar la
confianza en ella, de estar seguro de tus ideales, de estar seguro de lo que
eres capaz, de estar seguro de tu creatividad, para así poder transmitir a todos
tus destinarios lo bueno y excelente de innovación que es capaz de llevarte al
éxito rotundo.
Enfocarse en los valores humanos.
No debemos de perder nuestra espiritualidad, ni nuestro amor hacia el prójimo,
debemos de tener nuestros valores adquiridos intactos, recordar que nuestra
innovación va a hacer usada por personas igual a nosotros, personas con
deseos y miedos, personas con esperanza de adquirir lo mejor.
Es por eso que este es uno de los puntos más importantes dentro de los 5, no
por obtener tu felicidad dañaras la de los demás, o pasaras por encima de
ellos.
Experimentar soluciones
En el mundo del emprendimiento es necesario experimentar todas las
soluciones, todas las posibilidades de solucionar una necesidad, para así poder
llegar a reconocer la mejor viabilidad al momento de la toma de decisión.
Tener cuidado del proceso.
La innovación no es un asunto de inspiración, sino más bien hay que tomar
nota de cada paso en el proceso para construir un producto o solución.
Iniciativas para seguir creciendo.
Para seguir creciendo y alcanzar el éxito no es solo sentarse y dar órdenes. Ni
tampoco esperando a que te hacienda, o que te suban el sueldo, sino de estar
aprendiendo a diario lo que la actualización y la vida te presenta.
Sé un estratega
Debemos de trabajar permanente e insistentemente para la obtención de
nuestros objetivos y metas planteadas.
Y poner a prueba todas la ideas que no surjan a diario nunca sabemos cuándo
nos puede llevar a un éxito sin esperarlo o no por miedo de fracasar vas a dejar
de intentar.
“Un estratega es sinónimo de un pensador flexible, considera una
amplia gama de posibilidades en la toma de decisiones y opta por el
mejor campo de acción” (Andrade, Fernanda María de Jesús, 2014)
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Mantenerse en constante preparación
No quedarse solo con el ya soy universitario no necesito más, si no optar por
querer crecer, por ser un aporte vital para los demás, de estar en constante
desarrollo de una preparación a diaria, de innovar.
Desarrollar nuevos conocimientos y habilidades para poder enfrentarnos sin
miedos a los desafíos que se nos presenten.
“Una formación académica muy sólida te exige a ti como ejecutivo
estar en una búsqueda de superación laboral” (Lago Moreda, A., 2009).
Actitud emprendedora.
Al cabo de esta vida he aprendido a no ser conformista a buscar y conseguir el
más allá del que dirán o con el de que obtendré, “No te conformes con un
árbol, cuando puedes ser dueño de un bosque.” (Guzmán, J. L. R., Valdés,
A. A., González, G. G., & Ledesma, J. R. 2009)
Esto nos invita a reflexionar en el no esperar si no de llevar a cabo nuestros
objetivos.
Toma la iniciativa y confía en tus capacidades.
No siempre debemos de esperar que la idea de una nueva innovación venga a
nosotros, sino salir en busca de ella.
Demostrando que eres capaz de crear una necesidad en un mercado en donde
salgan ganando tanto el empleador, como el empleado.
Fomenta la comunicación
Es uno de los hechos y acciones más eficaces en el mundo empresarial, no
solo crecerás como como emprendedor sino como persona, enfocándote en el
crecimiento mutuo.
Los objetivos y las escalas de valores de una persona influyen en su
percepción del mundo, además influyen en su comportamiento y la forma en q
interpretará las comunicaciones q le llegue de otros, sus actitudes y valores son
algo tan inseparable de su personalidad q cualquier persona se negaría
modificarlas.
Rodéate de un buen equipo.
Rodéate de personas las cuales tengan aspiraciones altas e influyan en tu
crecimiento laboral y personal, para que así salgan adelante y se alcance un
éxito en cada dirección de innovación
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La innovación en los recursos humanos.
La innovación es la principal fuente tanto para el crecimiento como para el éxito
permanente.
Las empresas líderes en innovación muchas de las veces presentan una
cultura distintiva y aplican las mejores prácticas de Gestión de Personas para
construir una ventaja competitiva clave para impulsar su crecimiento y
desarrollo.
Fomentar en sus empleados el talento y la oportunidad de poder sobresalir en
su ámbito laboral brindándole todo el apoyo.
Se enfoca en la relación de una buena gestión hacia el bienestar, otro de los
puntos favorables y que ha podido facilitar la innovación y complementar con el
talento es el recurso de la tecnología.
La tecnología de gran impacto y de influencias en las personas emprendedoras
es la de las redes sociales la cual nos ayuda a desplegar en el ámbito
empresarial.
La utilización de redes sociales internas en organizaciones que gestionan su
talento aplicando enfoques basados en competencias, puede ser aprovechada
como una ventaja competitiva, para facilitar la gestión de la innovación. Estas
organizaciones desarrollan prácticas de gestión de personas en red, y
representan el máximo nivel de madurez de la función de RRHH.
La retención de clientes tiene una influencia decisiva en la gestión empresarial,
ya que, además de afectar directamente a los beneficios, repercute también en
la imagen. Dicha influencia es especialmente significativa en el caso de los
servicios por su importancia en las economías desarrolladlas y sus
especificidades. Sin embargo, la pérdida de clientes en el sector terciario se ha
acentuado considerablemente en los últimos años, verificándose en la
actualidad elevadas tasas de abandono.
Por otro lado, desde el punto de vista académico, aunque la literatura es
extensa en lo que se refiere al análisis de la retención, la mayoría de los
estudios se centran en la lealtad, medida a través de intenciones siendo
escasos los que inciden en la situación contraria y se sitúan al nivel de los
hechos. En este contexto de insuficiente investigación sobre la pérdida de los
clientes que presenta tasas crecientes en las empresas de servicios, se lleva a
cabo el presente estudio sobre dicho abandono y sus antecedentes en la
industria de los seguros. Enmarcado en el Marketing relacional, este trabajo se
fundamenta en una amplia revisión teórica que se consolida con información
recopilada mediante una
investigación
cualitativa
y cuantitativa.
Concretamente, mediante entrevistas en profundidad en expertos y la
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aplicación del método Delphi se identifican las causas del abandono desde la
perspectiva empresarial.
CONCLUSION
En conclusión la innovación es una inversión, tanto en nosotros mismos como
en los empresarios, en los demás o en nuestra empresa. Independientemente
del puesto que ocupemos en nuestra organización, mantiene su validez:
debemos tener el coraje de plantar bellotas antes de que necesitemos robles.
La innovación consiste en plantear ideas sin la total confianza de que todas
ellas se convertirán en algo significativo. La alternativa es, en caso contrario, un
crecimiento mínimo o nulo cuando ninguna idea emerge o se convierta en
árbol. Al entender y reforzar la innovación en el seno de organizaciones y
equipos innovadores, encontraremos maneras de desarrollar con éxito no solo
en joven de crecimiento, sino verdaderos emprendedores de crecimiento futuro.
BIBLIOGRAFIAS:



de Jesús Andrade, F. M. (2014). Aproximación a los factores
determinantes del churn desde un enfoque de marketing relacional
innovador: el punto de vista de los proveedores y clientes de
servicios (Doctoral dissertation, Universidad Autónoma de Madrid).
Lago Moreda, A. (2009). Nuevos tiempos para el marketing. MK.
Marketing y Ventas para Directivos, (252), 42-50.
Guzmán, J. L. R., Valdés, A. A., González, G. G., & Ledezma, J. R.
(2009). Reflexiones del método de investigación, consultoría e
innovación en sistemas de gestión de empresas agropecuarias. Revista
Mexicana de Agronegocios,13(24), 824-834.
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