Presentacion diplomado fiduciario - MODULO 1

TEMA 6
ESTRUCTURAS FIDUCIARIAS
PARTICIPANTES
Karelia Aguirre
Carlos Alvarez
Leydi Aristy
Ivette Valentín
ESTRUCTURA FIDUCIARIA
ECUADOR
Junta General
Directorio
Representante de la
Dirección
Administradores
Fiduciarios
Asistente
Administrativa
Asesor
Tecnológico
Desarrollo
Organizacional /
Operaciones
Asesores
Operativos
Gerente General
Contador Nacional
Asesores
Contables
Asistente de Gerencia
y Recepcionista
Director Legal Nacional
Asistente Legal
Asesor Legal Quito
Gerente Regional Guayaquil
Administradores Fiduciarios
Asesor Tecnológico
Asesores Operativos
Asesor Legal Guayaquil
Asesores Contables
Asistente Administrativo
ESTRUCTURA FIDUCIARIA
HONDURAS
Comité de
Fideicomisos
Vicepresidencia de
Fideicomisos
Gerencia de Riesgo
Fiduciario
Gerencia de
Promoción Fiduciaria
Ejecutivos
Gerencia de
Administración de
Negocios Fiduciarios
Ejecutivos
Asesoría Legal
Gerencia de
Administración de
Negocios Fiduciarios
Zona Norte
Ejecutivos
Gerencia de
Operaciones
Contadores
ESTRUCTURA FIDUCIARIA
REPUBLICA DOMINICANA
Directorio
Departamento Legal
Comité Fiduciario
Gerente General
Vicepresidencia de
Operaciones
Vicepresidencia de
Negocios
Gerente
Administrativo
Gerente de
Contabilidad
Analista
Gestión de Pagos
Administrador
Administrador
Administrador
Analista
Analista
Administrador
Administrador
ENTES DE CONTROL
ECUADOR
Super intendencia de compañías
Una sola licencia para fideicomisos y fondos de inversión.
HONDURAS
Comision Nacional de Bancos y Seguros
Solo los bancos pueden realizar fideicomisos.
No existen fondos de inversion.
REPUBLICA
DOMINICANA
PARA FIDEICOMISO
Super intendencia de bancos, para fiduciarias que operan como
departamento dentro del banco y las filiales de grupos financieros.
Direccion General de impuestos internos, para fiduciarias privadas
que no son filiales de grupos financieros.
PARA AFIS
Superintendencia de Valores, exclusivamente regula emisiones de
valores respaldadas por oferta publica y otroga licencia a las AFIS y
los intermediarios de valores autorizados en el mercado de valores.
Se necesita una licencia diferente para fondos de inversión.
ESTRUCTURA FIDUCIARIA
ECUADOR
Recordando que en Ecuador todas las administradoras de fondos y fideicomisos, debe ser
privadas, no pueden ser filiales de entidades financieras y tienen un solo regulador.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
•
Un solo ente de control.
Superintendencia de Compañías.
• No todas ofrecen la misma seguridad
y confianza al público.
•
Autonomía en las decisiones.
•
Permite a un equipo centrarse y
especializarse en un solo producto de
servicio por departamento.
• Guerra por los clientes, honorarios
variables.
• Genera mejores portafolios de oferta.
• Sus estructuras no dependen de las
estructuras de instituciones financieras.
• La mucha regulación por parte del
gobierno, ha quitado la posibilidad de
generar muchos negocios de garantías
especialmente.
• Principales competidores las
instituciones financieras, principalmente
en el negocio de captación de fondos.
ESTRUCTURA FIDUCIARIA
HONDURAS
Recordando que solo los bancos pueden realizar negocio fiduciario, y que tienen un solo
regulador.
VENTAJAS
• El hecho que las operaciones de
fideicomiso se hayan reservado para
los bancos ofrece seguridad y
confianza para el público en virtud que
son instituciones sometidas a una
supervisión estrecha por parte del ente
regulador.
DESVENTAJAS
• Aquellas que son comunes en las
entidades estatales:
Burocracia, politización y exceso de
supervisión.
• No son empresas privadas, por tanto, no
tienen autonomía en decisiones.
• Los negocios estarán siempre de la
mano a la conveniencia de la institución.
ESTRUCTURA FIDUCIARIA
REPUBLICA DOMINICANA
Recordando que en República Dominicana, pueden hacer el negocio fiduciario, Bancos,
Empresas privadas, y entidades de valores, que tienen licencias separadas y además tres
entes de control.
VENTAJAS
• Son estructuras que se adecuan a la
necesidad.
• Si los entes reguladores funcionan
bien, existiría una diversificación del
riesgo, por el control.
DESVENTAJAS
• Aquellas que son comunes en las
entidades estatales: Burocracia,
politización y exceso de supervisión.
• No son empresas privadas, por tanto, no
tienen autonomía en decisiones, en el
caso de instituciones financieras.
• Los negocios estarán siempre de la
mano a la conveniencia de la institución,
en el caso de filiales de instituciones
financieras.
• Un solo departamento realiza todos los
diferentes negocios de fideicomisos, no
existe una especialización.
PROPUESTA DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Recursos
Humanos
Estructuración
GERENCIA
FID. CONSUMO
MASIVO E
INVERSION
DESCRIPCIÓN DE
RESPONSABILIDADES
1.
Comité de fideicomisos:
2.
Vicepresidencia de Fideicomisos:
3.
Gerencia de Riesgo Fiduciario:
Junta integrada por el Presidente Ejecutivo de la institución y asesores
especializados en materia de fideicomisos cuyo objetivo es discutir, evaluar, aprobar
o denegar en su caso, operaciones fiduciarias de mayor relevancia o que podrían
generar una contingencia.
Es responsable de la administración, organización y funcionamiento de la sección
fiduciaria de la institución.
Gestiona integralmente los riesgos del negocio. Es, además, responsable de evaluar
y mejorar los procesos de la sección fiduciaria.
DESCRIPCIÓN DE
RESPONSABILIDADES
4.
Asesoría Legal:
5.
Gerencia de Promoción Fiduciaria:
6.
Asesora a la sección fiduciaria en los asuntos jurídicos atinentes a los fideicomisos.
Aun y cuando jerárquicamente no depende de la Vicepresidencia de Fideicomiso
sino de la Vicepresidencia Jurídica, su función está dedicada a la atención de la
sección fiduciaria exclusivamente.
Su función es comercializar los distintos tipos de fideicomisos que la institución
ofrece al público.
Gerencia de Administración de Negocios Fiduciarios:
Gestiona los fideicomisos públicos y privados que han sido contratados y ejecuta
los fines para los cuales se constituyeron.
DESCRIPCIÓN DE
RESPONSABILIDADES
7.
Gerencia de Administración de Negocios Fiduciarios
8.
Gerencia de Operaciones:
Concentra las actividades de comercialización y gestión de los fideicomisos
públicos y privados contratados en la zona norte del territorio nacional.
Es el “back office” y su función es la gestión contable de la sección fiduciaria y de
los fideicomisos constituidos.
RECOMENDACIONES
De acuerdo a la comparación de los tres países que hemos desarrollado, podemos tomar lo que en
teoría parecería ser lo mejor de cada uno para recomendar el mejor funcionamiento en la Republica
Dominicana, ya que el negocio fiduciario acaba de iniciar y por ende entendemos que:
1.
Mantener dos licencias, una para administradoras de fondos y otra para
administradoras de fideicomisos es correcto.
2.
Debería existir solamente dos entes de control, uno para Afis y otro para las
fiduciarias.
3.
Las fiduciarias deberían actuar con total autonomía, no dependiendo en el caso de
filiales de instituciones financieras de directorios de la misma institución.
4.
Se debería diversificar en las estructuras departamentos que se especialicen en
tipos de negocio.