MEMORIA DE ACTIVIDADES Ejercicio 2011

MEMORIA DE ACTIVIDADES
Ejercicio 20111
1.- Identificación de la entidad:
Denominación: ASOCIACIÓN AFRIKABLE
Domicilio social: C/DONOSO CORTES, 68 2ºD.
Municipio: MADRID
Código Postal:
28015
Provincia: MADRID
Teléfono: 680 137 887
Fax:
E-mail: [email protected]
Régimen jurídico2: LEY ORGANICA 1/2002
Registro de Asociaciones:3 REGISTRO NACIONAL DE ASOCIACIONES
Número de inscripción: 1/1/594088
Fecha de inscripción:4 29/12/2009
NIF: G85816940
Fines:5
Cooperación al desarrollo de África, la mejora de la calidad de vida de sus ciudadanos
y el empoderamiento de la mujer africana.
2.- Número de socios/as:
Número total de socios/as:6
3
Número de personas físicas asociadas:
3
1
Se elaborará una memoria de actividades por ejercicio económico, que no podrá exceder de doce meses.
Se indicará el año a que corresponde y, en caso de que no sea coincidente con el año natural, se recogerán
las fechas de inicio y de cierre del ejercicio
2
Se indicará la Ley que regula el régimen de constitución e inscripción de la entidad.
3
Registro de Asociaciones donde se encuentre inscrita la entidad, indicando la Administración Pública
(Estado o Comunidad Autónoma) y el Departamento correspondiente (Ministerio o Consejería) al que
está adscrito el Registro de Asociaciones
4
La fecha de inscripción del acuerdo de constitución en el Registro de Asociaciones
5
Fines de la entidad de acuerdo con sus estatutos
6
En este apartado y los siguientes se indicará el número de socios/as en la fecha de cierre del ejercicio
1
Número y naturaleza de las personas jurídicas asociadas:7
0
3.- Actividades desarrolladas y servicios prestados:
A.1) Relación, características y descripción de cada actividad y/o servicio:
El proyecto de Afrikable se encuentra situado en el pueblo de Lamu, el centro del
archipiélago del mismo nombre situado al norte de la costa Keniata .
El trabajo en Lamu se basa en los siguientes sectores de intervención:
* Empoderamiento de la mujer: Promover la autonomía, la participación y la toma
de decisiones de las mujeres de Lamu a través de la formación de una cooperativa
de Comercio Justo que les garantiza independencia económica y asegura el
desarrollo de sus habilidades potenciales. Las trabajadoras ven garantizada su
participación en el proyecto al contar con una escuela infantil donde sus hijos/as
ven potenciadas sus capacidades mientras ellas trabajan, permitiéndoles ganar en
autonomía personal y fomentando así su participación en la vida social de la
comunidad.
* Desarrollo infantil: Promover el desarrollo integral infantil es uno de los objetivos
fundamentales de Afrikable. Contribuimos a este desarrollo a través de la
educación como derecho imprescindible para romper el círculo de la pobreza,
proporcionando clases de apoyo extraescolares, becas al estudio y talleres
infantiles donde desarrollar sus capacidades y habilidades. Mediante el comedor
infantil proporcionamos una adecuada alimentación que garantiza la seguridad
nutricional de los niños y niñas como parte fundamental del desarrollo integral de
la infancia.
* Sensibilización y Educación: Fomentar una cultura de paz y solidaridad que
contribuya a la construcción de una ciudadanía global, promoviendo así valores
como el respeto, la justicia, la tolerancia, la solidaridad y la interculturalidad. A
través de las
Vacaciones Solidarias acercamos la realidad de África a la sociedad española,
facilitando el intercambio cultural mediante la participación activa de los
voluntarios en el proyecto, convirtiéndose a su regreso en agentes sensibilizadores
de su entorno.
* Protección del medio ambiente: Afrikable, a través de Lamu Recycling Solution
Project, trabaja en la protección del medio ambiente sensibilizando a la población
sobre el problema que sufre la isla mediante talleres, trabajando con voluntariado
local en la limpieza de playas y elaborando una línea de productos reciclados que
cumplen los estándares de Comercio Justo.
Actividades realizadas:
* Continuación del trabajo con los grupos productores "Jimudu Women Group" y
“Lamu Recycling Solution Women Group”. Creación de catálogo de productos para
facilitar la venta de productos.
7
En este apartado se dará el número total de personas jurídicas integrantes de la entidad, así como el
desglose por cada uno de los tipos o clases de personas jurídicas asociadas (por ejemplo, asociaciones
civiles, asociaciones empresariales, entidades religiosas, clubes deportivos, fundaciones, sociedades
anónimas, colegios profesionales, Administraciones Públicas, Organismos Autónomos, etc.)
2
* Apertura de tienda de comercio justo en Lamu, Kenya, para la venta y
sensibilización.
* Continuación de las clases de alfabetización e inglés para las mujeres del grupo.
* Continuación de las clases de computación:
* Continuación de los Círculos de reflexión de mujeres: Se trabaja la autoestima
de las mujeres, su independencia y sus derechos.
* Creación de Clases de Natación para adultos y niños.
* Continuación del trabajo en las 2 escuelas infantiles a las que han acudido
durante el 2011 un total de 41 alumnos. 8 de dichos alumnos han podido
incorporarse a escuelas públicas de primaria y secundaria al haber adquirido los
conocimientos necesarios para su admisión.
* Capacitación del profesorado.
* Continuación del comedor para las trabajadoras y sus hijos e hijas. Ampliación
del comedor infantil en 20 plazas para los niños de la zona con necesidades
especiales.
* Continuación de la oferta de microcréditos sin intereses a las mujeres de los
grupos productores para la mejora de sus viviendas.
* Gestión de la visita de 52 personas que han estado visitando el proyecto durante
25 días aproximadamente (una media de 6 personas al mes), como mecanismo de
sensibilización y captación de apoyos al proyecto.
*Continuación con el Fomento del empleo: Ampliación de la plantilla fija: 1
cuidadora para las tardes, 1 vigilante y 1 ayudante de cocina. 2 promociones
internas, de costureras a atención al cliente en tienda y responsable de tienda.
Aumento general de salarios.
*Becas de estudios a 5 estudiantes de secundaria para garantizar su continuidad.
* Actividades de captación de fondos y sensibilización en España.
* Apertura de sedes en 8 provincias españolas
A.2) Coste y financiación de actividades:8
ACTIVIDAD
COSTE
Continuación
24.800 €
apoyo a grupos
productores
Pública9
FINANCIACIÓN
Recursos
Propios10
24.800 €
Cuota
Usuario11
8
Se relacionarán individualmente cada una de las actividades realizadas, añadiendo a la tabla las filas
necesarias.
9
Diferenciando entre subvenciones, conciertos, convenios y contratos con origen en Administraciones
Públicas.
10
Los ingresos que tengan origen en cuotas de socios, promociones y donaciones privadas.
11
Cuotas abonadas por los beneficiarios de los servicios prestados por la entidad.
3
Tienda
de 5.800 €
Comercio Justo
5.800 €
Clases
de 700€
Alfabetización
700€
Clases
de 0 €
computación,
natación
y
círculos
de
reflexión.
Escuelas
infantiles
5.300 €
5.300 €
Comedor
5.800 €
5.800 €
Microcréditos
0€
Fomento
empleo
Becas
Secundaria
de 4.500 €
4.500 €
1.750€
1.750€
B) Resultados obtenidos con la realización de las actividades y/o servicios:
* Fortalecimiento de los dos grupos productores dando empleo a un total de 25
mujeres, con la inversión en infraestructura correspondiente (local, máquinas de
coser, mobiliario,....)
* Fortalecimiento de las dos escuelas escolarizando a un total de 40 niños y niñas
y mejorando las capacidades pedagógicas y educativas de las 2 profesoras.
*Mejora del rendimiento escolar al estar cubiertas las necesidades básicas
nutricionales.
* Ampliación de las plazas del comedor dando asistencia 20 niños y niñas más.
* Mejora en las viviendas de las mujeres con los microcréditos concedidos.
* Enviados a educación formal primaria a 17 niños y niñas.
* Incremento de la contratación de personal local para la realización y ejecución de
las actividades de la organización y de los salarios de los ya existentes.
C) Grado o nivel de cumplimiento de los fines estatuarios:
100%
4
4.- Beneficiarios/as o usuarios/as de las actividades y/o servicios que presta la
entidad:
a) Número de beneficiarios/as (cifra global y desglosada por tipos de
beneficiarios/as):12
La cifra global de beneficiarios directos ha sido de 116.
Desglose:
Mujeres en situación de extrema pobreza:
15 grupo Jimudu
11 grupo LRS
Menores:
40 niños y niñas escolarizados en las escuelitas infantiles de Afrikable y usando el
comedor infantil.
15 niños y niñas más, en situación de extrema pobreza de la zona, que hacen uso
del comedor infantil.
22 niños y niñas becados en primaria y secundaria.
Personal local contratado fijo en situación de desempleo anteriormente:
8 mujeres
2 hombres
Artesanos locales con los que colaboramos de manera estable
3 hombres
b)
Clase y grado de atención de atención que reciben los beneficiarios/as:13
MUJERES:
. Jimudu Women Group: trabajan de manera estable con la organización,
recibiendo clases de costura, alfabetización e inglés y recibiendo un salario fijo por
su trabajo más un plus por producto terminado. Reciben beneficios sociales extras
tales como: Acceso a la escuela infantil gratis para sus hijos e hijas, becas al
estudio para los mayores, un comedor donde se les proporciona una alimentación
adecuada tanto a ellas como a sus hijos e hijas. Acceso a la educación a través de
las clases para adultos de alfabetización e inglés. Microcréditos para mejora y
equipación de sus viviendas. Ayuda económicas y acompañamientos para el acceso
a sanidad en caso de necesitarlo.
. Lamu Recycling Solution Group: Trabajan de manera estable con la organización.
Reciben formación para el desarrollo y producción de artículos de reciclaje, acceso
a herramientas y material y lugar de trabajo para realizar esos productos. Salario:
Reciben un salario por artículo elaborado. Microcréditos y ayudas económicas para
el acceso a sanidad y ayudas puntuales para la compra de alimentación. Acceso al
agua potable. Acceso a la escuela infantil gratis para sus hijos e hijas, becas al
estudio para los mayores, acceso al comedor infantil para sus hijos.
12
En el caso de que haya distintas clases se usuarios/as o beneficiarios/as en función de la diversificación
de servicios que preste la entidad.
13
Este apartado tendrá en cuenta las distintas clases de beneficiarios/as o usuarios/as haya.
5
MENORES:
40 niños y niñas tienen acceso a educación infantil en las 2 escuelas donde
también reciben desayuno diario y comida al medio día.
Comedor infantil: Además de los niños que asisten a las 2 escuelas infantiles,
asisten al comedor para la comida del medio día los hijos e hijas mayores de las
trabajadoras que cursan primaria y niños de la zona en extrema pobreza.
Becas: Los niños y niñas de las escuelitas que pasan a primaria son becados el
primer curso. Los hijos e hijas de las trabajadoras que acceden a secundaria
también son becados durante toda la secundaria, así como otros chicos y chicas de
la zona pertenecientes a familias sin recursos (teniendo prioridad las chicas).
PERSONAL CONTRATADO:
Personal local en situación de desempleo, estabilidad profesional al estar
contratados de manera estable y cumpliendo las normas laborales kenianas,
salario fijo mensual y acceso al comedor de la organización.
ARTESANOS LOCALES: trabajamos de manera continua con
3 artesanos locales, adquiriendo sus productos para la venta en España y
ofreciendo el acceso a mercado internacional al promocionarlo vía web.
c)
Requisitos exigidos para ostentar la condición de beneficiario/a:14
La selección de las mujeres se realiza a través de entrevistas personales, en las
cuales se valora su situación familiar, laboral y social:
Cargas familiares, ingresos de la unidad familiar y situación actual de la mujer
Se da preferencia a mujeres en riesgo grave de exclusión, con carga familiar y sin
ayuda económica en núcleo familiar
Menores: Tienen prioridad los hijos e hijas de las mujeres seleccionadas para
formar los grupos productores Jimudu y LRS, las plazas libres restantes se ofrecen
a la población local de la zona, valorando el estado de vulnerabilidad y pobreza de
los niños y niñas.
Becas al estudio:
Se valora la situación familiar de los menores, ingresos familiares, motivación para
continuar con los estudios y resultados académicos.
Tiene prioridad el acceso de las niñas a la educación secundaria, ya que suelen
tener mayores dificultades para el acceso a la misma (cargas familiares, prioridad
de la familia por los varones, matrimonios en edades tempranas)
Personal contratado local fijo:
Profesoras: niveles de estudios adecuados y capacitación óptima para el desarrollo
de la profesión.
Se valoró situación de desempleo y cargas familiares.
Cocineras: situación de desempleo, cargas familiares e ingresos del núcleo
familiar.
14
Se indicarán los requisitos exigidos por la asociación para el acceso a sus servicios, incluidas las
condiciones económicas establecidas en cada uno de los distintos servicios prestados.
6
Logística: situación de desempleo, capacidad para realizar el trabajo y posibilidad
de vivir en el centro de trabajo.
Artesanos locales: se valora tipo de producto elaborado, impacto en medio
ambiente a la hora de elaboración, no explotación infantil ni de trabajadores y la
facilidad para colaborar con la organización.
5.- Medios personales de que dispone la entidad:
A) Personal asalariado fijo:
Número medio:15
Tipos de contrato:16
Categorías o cualificaciones
profesionales:17
0
B) Personal asalariado no fijo:
Número medio:18
Tipos de contrato:19
1
Por obra y servicio, jornada
completa
Categorías o cualificaciones
profesionales:20
C) Profesionales con contrato de arrendamiento de servicios:
Características de los profesionales y naturaleza de los servicios
Número:21
prestados a la entidad:
0
D) Voluntarios/as:
Número medio:22
Actividades en las que participan:
25
Captación de fondos, administración, gestión, coordinación de
voluntarios, organización de eventos, etc… Todas las actividades
para el funcionamiento de la ONG están realizadas por voluntarios,
15
Para calcular el número medio de personal fijo hay que tener en cuenta los siguientes criterios:
a) Si en el año no ha habido importantes movimientos de la plantilla, indique aquí la suma media de los
fijos al principio y a fin del ejercicio.
b) Si ha habido movimientos, calcule la suma de la plantilla en cada uno de los meses del año y divida por
doce.
c) Si hubo regulación temporal de empleo o de jornada laboral, el personal afectado debe incluirse como
personal fijo, pero sólo en la proporción que corresponda a la fracción del año o jornada del año
efectivamente trabajada.
16
Se indicarán asimismo las claves de “tipos de contrato” empleadas en la cumplimentación de los TC-2.
17
Se indicará el grupo de cotización, así como el epígrafe correspondiente a la tarifa de accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales empleado en la cumplimentación de los TC-2.
18
Para calcular el personal no fijo medio, sumando el total de semanas que han trabajado los/las
empleados/as no fijos y dividiendo por 52 semanas.
También puede hacer esta operación equivalente a la anterior: nº de personas contratadas = nº medio de
semanas trabajadas / 52.
19
Se indicarán las claves de “tipos de contrato” empleadas en la cumplimentación de los TC-2
20
Se indicará el grupo de cotización, así como el epígrafe correspondiente a la tarifa de accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales empleado en la cumplimentación de los TC-2.
21
Se indicará en términos absolutos el número de profesionales externos que han prestado servicios a la
asociación.
22
En este apartado se seguirán los mismos criterios utilizados en el cálculo del personal asalariado no fijo
7
tanto en España como en Kenia.
6.- Medios materiales y recursos con los que cuenta la entidad:
A) Centros o establecimientos de la entidad
Número: 11
Características: 1 casa en Lamu donde se desarrolla parte del proyecto, 1 terreno para
el desarrollo de la otra parte del proyecto en Lamu, 1 piso sede principal del proyecto.
8 pisos para delegaciones.
Titularidad o relación jurídica (propiedad, dº de usufructo, arrendamiento, etc.):
. Casa de Lamu: Alquiler.
. Terreno de Lamu: Cesión temporal gratuita.
. Pisos para sede y delegaciones: Cesión de uso gratuito.
Localización: Casa y Terreno en Lamu, Kenia. Pisos en España (Madrid, Málaga,
Barcelona, Coruña, Guadalajara, Toledo, Almería, Asturias, Cáceres)
Equipamiento: Básico.
B) Recursos de que dispone la entidad:23
EJERCICIO 11
A) OPERACIONES CONTINUADAS
1. Importe neto de la cifra de negocios 103.293,8
a) Cuota de Socios y Usuarios 50.361,2
b) Donativos y Legados 48.847,5
C Subvenciones Oficiales, Donaciones y legados 4.085
4. Aprovisionamientos 0,0 0
a) Consumo de mercaderías 0,0 0
5. Otros ingresos de explotación 681,3
6. Gastos de personal -1.552,8
a) Sueldos, salarios y asimilados -1.166,6
b) Cargas sociales - 386,1
7. Otros gastos de explotación -43.363,5
a) Servicios exteriores -6.728,0
d) Otros gastos de gestión corriente -36.635,4
A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN ( 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 + 8 + 9 + 10 + 11 ) 59.058,7
12. Ingresos financieros 9,2
b) De valores negociables y otros instrumentos financieros 9,2
b2) En terceros 9,2
A.2) RESULTADO FINANCIERO ( 12 + 13 + 14 + 15 + 16 ) 9,2
A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS ( A.1 + A.2 ) 59.068,0
A.4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS ( A.3 + 17 ) 59.068,0
A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO ( A.4 + 18 ) 59.068,0 0
C) Subvenciones públicas: importe, origen y aplicación24
Origen
Importe
0
Aplicación
23
Incluirá asimismo un desglose detallado de los ingresos de explotación devengados durante el ejercicio
Se desglosarán todas y cada una se las subvenciones públicas devengadas durante el ejercicio,
indicando el importe y características de las mismas. Se indicará, asimismo, el organismo subvencionador
(descendiendo a nivel de Dirección General), así como las actividades a que se destinan y, en su caso, las
condiciones a que están sujetas
24
8
7.- Retribuciones de la Junta directiva:
A) En el desempeño de sus funciones
Importe
0
Origen
B) Por funciones distintas a las ejercidas como miembro de la Junta Directiva25
Puesto de Trabajo
Sueldo anual bruto
Coordinador de proyecto en terreno
24.000
8.- Organización de los distintos servicios, centros o funciones en que se diversifica
la actividad de la entidad:
Afrikable Lamu: desarrollo en terreno de las actividades antes descritas (grupos
productores, comedor, escuelas, elaboración de productos de Comercio Justo,
trabajo con artesanos locales…)
Afrikable España:
Gestionado por un equipo de voluntarios estables encargados del funcionamiento
de la organización en España:
-Gestión de las vacaciones solidarias
-Gestión del área de Comercio Justo
-Gestión contable y administrativa de la organización
–Gestión de recaudación de fondos (socios, donativos, eventos…)
Firma de la Memoria por los componentes de la Junta Directiva
u órgano de representación de la entidad
Nombre y apellidos
Cargo
Mª Dolores Serra Benítez
Presidenta
Mercedes Cascajero Vicente
Vicepresidenta
Mª Luisa Vicente Catalán
Secretaria
25
Firma
No se identificará al miembro de la Junta Directiva con el puesto de trabajo concreto.
9