Buena Práctica

BUENA PRÁCTICA Nº 16: REDES DE APOYO AL EMPRENDEDOR
TECNOLÓGICO DE MONTERREY
ANTECEDENTES
Para impulsar el espíritu emprendedor, tanto en alumnos como en la comunidad, y
además promover la creación y desarrollo de nuevos negocios, el Tecnológico de
Monterrey cuenta con una programa estratégico integrado por una Red de
Incubadoras de Empresas, desarrollada en 2001, una Red de Parques Tecnológicos y
una Red de Aceleradora de Empresas.
El Modelo de Incubación de Empresas ha permitido convertir en empresas reales las
ideas desarrolladas no sólo en los cursos de emprendedores, sino también las ideas
generadas por egresados y la comunidad en general. Este modelo ha logrado
ofrecerse a la comunidad emprendedora a lo largo del país gracias a la constitución de
la Red de Incubadoras de Empresas, pionera en América Latina; la cual inició la
operación de su primera Incubadora de Empresas en el Campus Monterrey durante el
mes de octubre del 2001. La creación de esta red contó con el apoyo del gobierno
federal y actualmente se encuentra conformada por 25 incubadoras de Tecnología
Intermedia, 8 Incubadoras de Alta Tecnología y 1 Incubadora Virtual.
Con esta Red de Incubadoras de Empresas, el Tecnológico de Monterrey fortalece su
compromiso de apoyar al desarrollo del país como lo menciona en su Misión 2015, al
crear, implantar y transferir modelos y redes de incubadoras para contribuir a la
generación de empresas.
Por otra parte, nacida de la Misión 2005, el Tecnológico de Monterrey ha desarrollado
una estrategia de Parques Tecnológicos, que plantea la necesidad de establecer
iniciativas para estimular el desarrollo de las regiones hacia economías de mayor valor
agregado también llamadas economías basadas en conocimiento. Los parques
tecnológicos surgen como herramientas que impactan considerablemente las variables
críticas en este tipo de economías mediante el impulso y la atracción de nuevas
empresas innovadoras a las regiones, la creación de empleos mejor pagados y la
integración de las universidades con el sector empresarial y con el gobierno. Los
parques tecnológicos han demostrado ser efectivos en su función de coadyuvar a la
transformación y dinamización de las regiones donde se han establecido. Esta Red
cuenta a la fecha con 13 parques en 9 estados de la República, mas 5 nuevos
proyectos en desarrollo.
Finalmente, el Tecnológico de Monterrey, consciente de las necesidades y
oportunidades que ostentan las empresas aún jóvenes pero de alto potencial, decide
en el 2006 crear la primera Aceleradora de Empresas en la Escuela de Graduados en
Administración y Dirección de Empresas (EGADE), dentro del Campus Monterrey.
En seguida durante el 2007, el Tecnológico de Monterrey, de manera decisiva y con la
colaboración conjunta de los gobiernos estatales y el gobierno federal, extendió su
apoyo al crecimiento de empresas mexicanas con alto potencial, para generar
bienestar y sustentabilidad regional, sumándose hasta el momento 15 nuevos campus
a través de la Red de Aceleradoras de Empresas:
• Chihuahua
• Estado de México
• Monterrey
• Ciudad Juárez
• Toluca
• Puebla
• Saltillo
• León
• Querétaro
• Santa Fe
• Guadalajara
• Tampico
• Ciudad de México
• Cuernavaca
• Veracruz
Todo este esfuerzo se cimienta en la fortaleza con la que el Tecnológico de Monterrey
cuenta a nivel nacional en materia de capital humano, especialización técnica,
infraestructura y contactos empresariales.
BUENA PRÁCTICA
Red de Incubadoras de Empresas
La Red de Incubadoras de Empresas del Tecnológico de Monterrey representa una
plataforma integral de apoyo para la creación y desarrollo de nuevas empresas,
brindando las herramientas y el soporte necesario para que los emprendedores tengan
más y mejores oportunidades de iniciar y hacer crecer su propio negocio, teniendo
como objetivos esenciales:
•
Ofrecer a los alumnos, a los egresados y a la comunidad emprendedora un
modelo de desarrollo de nuevas empresas.
•
Formar empresarios y empresas competitivas en el ámbito nacional e
internacional que contribuyan al desarrollo social de la comunidad.
•
Propiciar la contribución de los campus del Tecnológico de Monterrey al
desarrollo de la región de influencia.
Actualmente, la Red de Incubadoras de Empresas es una realidad en la mayoría de
los estados del país, lo que ha propiciado la creación de las siguientes 3 sub-redes de
Incubadoras de Empresas:
Red de Incubadoras de Base Tecnológica
Impulsa la transformación de ideas y proyectos innovadores en empresas de alto valor
agregado que generan nuevo conocimiento en sectores
agrobiotecnología,
biotecnología,
desarrollo
de
tecnologías
avanzados como:
de
información,
farmacéutica, ingeniería biomédica, energía, aeroespacial y automotriz, entre otros.
Red de Incubadoras de Tecnología Intermedia
Apoya la creación, desarrollo y consolidación de empresas cuyo modelo de negocio
involucra procesos que incorporan elementos de innovación. Atiende a empresas de
consultoría, telecomunicaciones, desarrollo de franquicias, servicios de software,
construcción, agronegocios y comercio, entre otros.
Red de Incubadoras Sociales
La Red de Incubadoras Sociales del Tecnológico de Monterrey está dirigida a todos
aquellos emprendedores con deseos de llevar su idea de negocios a la realidad, por lo
que apoya a todo su alumnado, egresados, personal docente y de administración,
investigadores y científicos, padres de alumnos, micro y pequeños empresarios con
deseos de desarrollar su plan de negocio o de lanzar alguna línea nueva línea de
producto y al público en general.
El Modelo de Transferencia de la Incubadora de Empresas está basado en una
metodología en donde se revisan, no sólo procesos vitales y necesarios para la una
operación eficiente de una incubadora, sino en el acompañamiento en la aplicación
real de dichos procedimientos a través de la operación de la incubadora brindando
servicios a los emprendedores para transformar sus ideas de negocio en empresas
reales.
La metodología se compone de la etapa de prediagnóstico, presentación y
diagnóstico,
capacitación
para
la
implantación,
implantación
del
modelo
e
institucionalización de la incubadora.
Red de Parques Tecnológicos
Los parques tecnológicos del Tecnológico de Monterrey son espacios físicos que
tienen como objetivo fundamental la inserción de nuevas empresas en la región, la
creación de fuentes de empleo de alto valor, y la comercialización de las actividades
de investigación e innovación.
Esto se logra integrando, dentro del espacio físico que constituye el parque, empresas
globales de alta tecnología (proceso denominado landing), actividades de creación e
impulso a nuevas empresas (incubación y aceleración), servicios de vinculación con
áreas académicas y de investigación de los campus donde se encuentran los parques,
procesos de vinculación de las empresas al mundo empresarial y procesos que
faciliten acceso al financiamiento público y privado. Esta integración se realiza a través
de procesos y espacios definidos por la dirección del parque y pretende, en un largo
plazo, crear un ecosistema económico de desarrollo de empresas y empresarios de
alto valor agregado, que incluye desde la formación de emprendedores hasta la
vinculación con empresas globales de probado liderazgo en su sector.
Es importante destacar que los parques tecnológicos no son proyectos inmobiliarios,
es decir, las empresas no hacen un contrato de arrendamiento; no son parques
industriales, ya que no se dedican a la producción en masa; y no son laboratorios
adicionales al campus, sino que su función es incorporar empresas y servicios de
vinculación entre el sector académico y la empresa.
Ejemplos de procesos que provocan la estrategia de integración en un parque
tecnológico
Áreas de socialización y
convivencia dentro del
parque tecnológico
Espacio dentro del parque
para actividades de
alumnos y profesores
Proyectos de consultoría
por parte de profesores del
campus
Actividades que promuevan
el conocimiento mutuo de
empresas (landing,
incubación y aceleración)
Actividades para que las
empresas conozcan
servicios y capacidades del
campus
Actividades de networking
con la comunidad
empresarial de la región y
con inversionistas
Participación de profesores
en investigaciones
de las empresas
Utilización de laboratorios
del campus en proyectos de
empresas
Prácticas de alumnos en
empresas
Figura 1: Ejemplos de procesos que provocan la estrategia de integración en un parque
tecnológico
El Tecnológico ha definido un modelo de desarrollo de parques tecnológicos que
incluye todas las actividades y procesos necesarios para su planeación, construcción y
puesta en marcha. Este modelo integra seis fases importantes necesarias en cualquier
proyecto.
Por sus características de integrador de actividades, son varias las áreas y
responsables del Campus que deben participar e intervenir en la planeación y
desarrollo
de
un
parque tecnológico:
dirección
de
planta física,
dirección
administrativa, incubadora, aceleradora, departamento de vinculación y departamentos
académicos, entre otros.
Para cada fase, en el Tecnológico se han identificado y desarrollado herramientas y
procesos que facilitan su realización. Estas herramientas se encuentras disponibles en
la Dirección de Parques Tecnológicos.
Red de Aceleradoras de Empresas
La Red de Aceleradoras de Empresas del Tecnológico de Monterrey apoya a las
empresas denominadas "gacelas". El principal fin es estimular su crecimiento a través
de consultorías especializadas de muy alto nivel, en donde se evalúan e implementan
procesos de mejora e innovación en cada una de las áreas sustantivas de la empresa.
Las empresas gacela que ingresan al proceso de aceleración son aquellas capaces de
generar importantes tasas de crecimiento en materia de ventas y generación de
empleos; que cuentan con una infraestructura flexible para adaptarse a las constantes
exigencias y cambios del mercado y que alcanzan, por lo general, un crecimiento
sostenido en tamaño y beneficios.
Este Modelo del Tecnológico de Monterrey busca ofrecer a las empresas un servicio
integral de consultoría respaldada en una red de consultores altamente especializada,
que trabajan junto con el empresario para desarrollar tres pilares fundamentales: la
Visión de Mercado, la Innovación y el Financiamiento. Se han planteado los siguientes
objetivos:
•
Sostener el ritmo de crecimiento de las empresas en aceleración.
•
Incrementar sus ventas en un 20%.
•
Incrementar en 20% en generación de empleos.
•
Reducir los gastos y costos.
•
Incrementar la eficiencia.
•
Ayudar a las empresas a ampliar su visión de mercado y expansión
comercial.
•
Generar elementos de innovación que le permita competir en mercados
nacionales e internacionales.
•
Generar planes para la atracción de financiamiento de capital de riesgo y
otros inversionistas.
•
Mejorar las habilidades empresariales.
Figura 2: Mecanismos de aceleración
El Modelo de Aceleración de Empresas comienza con la elaboración de un diagnóstico
profundo, a fin de detectar las áreas de oportunidad de la empresa. A partir de este
diagnóstico los asesores y el empresario realizan el Diseño del modelo de expansión,
que permitirá a la empresa alcanzar un crecimiento sostenido. Finalmente, tiene lugar
el Proceso de Aceleración, en donde los consultores especializados brindan al
empresario acompañamiento en la ejecución, supervisión y seguimiento de los
compromisos adquiridos con base en el plan de expansión establecido.
Asimismo, durante este proceso se brinda orientación al empresario para resolver los
problemas que se vayan presentando durante su etapa de aceleración.
De igual forma, se trabaja en la implementación de la estrategia de expansión de la
empresa, la cual puede incluir la definición de nuevos mercados y productos, diseñar
una mejor estrategia de penetración comercial y oferta de valor y la institucionalización
de las capacidades de gobierno, entre otros temas.
También se realizan vistas frecuentes in situ, con el fin de tener un cabal seguimiento
en la implementación de las estrategias derivadas de la consultoría empresarial.
RESULTADOS
Red de Incubadoras de Empresas
A continuación se presentan los datos correspondientes a abril de 2010:
2010
Datos recopilados abril 2010
Incubadoras de Empresas de las cuales:
18
son de tecnología intermedia
2
86
son de alta Tecnología
6
son mixtas
60
son sociales
Más de 1,800
Proyectos y empresas
Más de 400
Empresas graduadas
Más de 500
Expertos
13
Universidades que han adoptado el Modelo
de Incubación
Tabla 2: Resultados Red Incubadora de Empresas
Red de Parques Tecnológicos
Actualmente, se encuentran en operación 9 parques tecnológicos y 4 campus con
actividades de landing.
Si bien no es fácil medir el éxito de los parques tecnológicos en un corto plazo (los del
Tecnológico de Monterrey llevan menos de 5 años operando), hay algunos elementos
que nos han servido para reconocer que los proyectos están funcionando
correctamente. No incluyen los logros que las incubadoras y aceleradoras están
alcanzando, aunque son parte del ecosistema del parque:
•
Demanda de empresas y emprendedores por participar en los parques. Casi
todos los edificios tienen una ocupación de al menos 80%, consistente en
empresas de lata tecnología, ya sea en una fase de adaptación regional,
incubación o aceleración.
•
Derrama económica. Los proyectos con mayor antigüedad, como el Parque
tecnológico del Campus Monterrey, han provocado ya una derrama
económica importante en la comunidad con más de 500 empleos directos de
alto valor, $85 millones de pesos anuales en salarios, mas de $200 millones
de pesos de inversión de las empresas en infraestructura.
•
Formación de recursos humanos. Como ejemplo en el Campus Monterrey, se
han creado nuevas carreras en sectores tecnológicos de avanzada gracias a
la vinculación con empresas de alta tecnología llegadas a Monterrey. En
otros campus como Guadalajara y Monterrey se ha incrementado
ampliamente el número de profesores y alumnos generando empresas muy
innovadoras beneficiadas por el ecosistema de los parques tecnológicos.
•
Generación de empleos en la región. A la fecha, se han generado o ayudado
a conservar mas de 1,800 empleos de alto valor, es decir de niveles
salariales superiores al promedio de la región, y en sectores de alta
tecnología. Aunque un porcentaje de estos empleos se compone de
exalumnos del Tecnológico de Monterrey, una gran cantidad corresponden a
egresados de otras universidades y regiones, de este modo los parques se
han constituido en verdaderas herramientas de desarrollo regional.
•
Catalizadores de la triple hélice. Tanto la planeación como el financiamiento
de los parques tecnológicos se ha beneficiado con la intervención de los
gobiernos (en sus diferentes niveles) y de los sectores empresariales (tanto
en un rol de promotores como de beneficiarios) dando evidencia del impacto
que la triple-hélice puede alcanzar.
Red de Aceleradoras de Empresas
Para finalizar se presentan los resultados de la red de Aceleradoras de Empresas. Los
datos son del 2008 a la fecha:
Número de aceleradoras
14
Empresas atendidas
408
Crecimiento promedio en ventas
20%
Crecimiento promedio en empleos
23%
Promedio de ventas en dólares
2.8 millones
Tabla3: Resultados de la Red de Aceleradoras de empresas