Sobre los miembros de la Red JUNTOS Dora Isabel Naranjo de

RESUMEN ETNOGRAFICO DE LOS PLANES DE MEJORAMIENTO
PROPUESTOS POR LOS COGESTORES SOCIALES DE LOS MUNICIPIOS
DE BOYACA
A continuación se presenta una “primera versión” para ser discutida con los
distintos actores y para ser incluida dentro de la propuesta de la Universidad a
Acción Social, por medio de la fiducia, al momento de solicitar la propuesta
para la segunda fase.
Si bien no todos los Cgs aparecen ni tampoco todos los municipios, para evitar
repetir aspectos que se consagran en esta primera versión, es necesario
destacar la importante participación al punto de que practicamente todos han
sugerido su propio plan de mejoramiento, en general de manera personal y
también de forma colectiva.
Son los trabajos personales los que tienen un gran valor para el presente
acercamiento etnográfico, cuya única finalidad es mostrar una primera forma de
sistematizar la información obtenida.
Sobre el Levantamiento de la Linea Base
Si bien la primera parte del trabajo implicó un trabajo instrumental, en el
que se evidenciaron nuevas herramientas de información, la mayor parte de
ellas nuevas para los contratistas de la UPB y si bien tales novedades
significaron diversos problemas técnicos y operativos, de los que dan cuenta
los diversos planes, queremos superar ese aspecto, para dar cuenta de las
percepciones de los CGs sobre el fondo del problema.
Un primer acercamiento de cierta distancia nos lo entregan los
compañeros de Sora se pronuncian de la siguiente manera: “Sobre los
resultados de levantamiento de línea base, visitas domiciliarias, hay una serie
de interrogantes e inquietudes que tanto nosotros como cogestores como las
familias tenemos.”
Cecilia Serrano del municipio de Corrales se refiere a esta etapa de la siguiente
manera: “En reiteradas ocasiones al encontrarme elaborando la línea base se
pregunta en cómo va a incidir esta Estrategia en la vida de los habitantes
de la comunidad, y es ahí cuando se considera un planteamiento definido,
esencial de un proyecto de mejor calidad de vida para las personas que
integran esta Estrategia.”
Sobre las herramientas y metodología de trabajo, Luis Armando Romero
Ruìz, de Tibaná, nos resume de la siguiente manera la rutina de su trabajo en
esta primera parte: “Como cogestor social son infinidades de inconvenientes
que he encontrado para desarrollar mi trabajo, poca colaboración de la familias
para hacerles el levantamiento de la línea base, porque esgrimen que tienen
poco tiempo, porque se tienen que ir a trabajar, por ende tenemos que
realizar de 3 hasta 5 o más visitas para lograr hacer la encuesta. Mi gran
problema fue el daño de la DMC, y la demora de 2 meses aproximadamente
para que la repusieran, lo cual me retraso mi trabajo y poderles responder por
las metas o cronograma puesto por ustedes, lo cual me llevo a realizar las
encuestas en un libreta y posteriormente pasarlas a mi móvil. Teniendo que
hacer una visita posterior a las familias encuestadas, porque hubo veces que
se me olvidaron tomar algunos datos, cuando los estaba pasando al móvil no
proseguía por lo cual me llevo a realizar otra visita a estos hogares por falta de
estos datos.”
Sobre las preguntas formuladas, tenemos el siguiente repertorio: Daniela
Vercil Otàlora de Santamaría nos recomienda “En cuanto a las preguntas
considero que algunas hay que modificarlas como en el caso de nutrición
donde por ejemplo le preguntan si consume grasas y nombran el aceite, la
manteca, el chicharrón etc, la cual considero que es muy efímera porque no se
trata que las personas consuman un alimento sino que este sea el mejor de
acuesto a su edad, aclaro no es lo mismo las personas que tienen los recursos
para comprar un aceite vegetal a los que no tienen sino para la manteca y se
esta categorizando de la misma manera.” Leidy Andrea Sanguan Pulido, del
municipio de Paipa, nos recomienda que “Algunas de las preguntas que se les
hace a los integrantes se podrían reestructurar eje: a un niño no es necesario
preguntarla estado civil entre otros”. Dina Mar Fonseca Avila, del municipio de
Paipa, nos recomienda “En cuanto a la estructura de las preguntas pienso que
hay que modificar algunas como la nutrición ya que todos comen lo mismo y
hay que pasar con la misma pregunta a todo el núcleo familiar”. Hernando
Ortìz Rivera de Tunungúa nos recomienda lo siguiente: “En cuanto a la
estructura de las preguntas pienso que se debe modificar algunas como la
Nutrición ya que todos los que viven en el hogar comen lo mismo y por ende
hay que diligenciar la misma pregunta a todo el núcleo familiar”
Sobre las respuestas obtenidas, tenemos los siguientes criterios: Mireya
Rodríguez Puerto, de Nuevo Colón nos observa: “los lazos familiares y la
comunicación en cierto grado es débil, todavía se sigue manteniendo la
jerarquía donde el jefe de hogar (hombre) toma las decisiones y los demás
integrantes de la familia se obligan a obedecerlas, desmeritando el rol
desempeñado por la mujer, esto unido a la sumisión de la ante los hijos;
una evidencia clara son las fotografías tomadas ya que en muy pocas de
ellas se nota la expresión de ternura, unión y alegría en cambio si hay
miradas muy tristes de abandonó angustia e incomprensión e inclusive
en la mirada de los niños, generando inseguridad en toma de decisiones
y en si en su que hacer diario; de esta manera durante la recolección de
la información línea base; los hijos no tenían la libertad o la seguridad
para responder sin ayuda del padre, lo mismo sucede cuando se trata de
educación la idea de seguir estudiando en muy pocos hogares se apoya y se
y se contempla como opción de vida por miedo a que los llevan prestar
servicio militar o se vallan de la casa y dejen a sus padres solos. La cultura y
las tradiciones aun están presentes pero en cierta medida no deja avanzar
hacia el desarrollo de la misma.” Nubia Patricia Zamora Ballesteros y Saulo
Gabriel Sanchez Paez, de Chinavita concluyen “Es muy difícil identificar
problemas de las familias en solo dos o tres visitas que se han realizado,
además es muy poco tiempo para generar un poco más de confianza,
para que ellos también le cuenten a los cogestores sus problemas.” Los
compañeros de Sotaquirà observan que existe “Falta de sinceridad en
algunas respuestas por parte de la familia”
La mayor parte de nuestros CGs se refirieron a la primera parte de su trabajo
aludiendo a la recolección de la información de “línea base”, como se
demuestra de las observaciones que preceden. Sin embargo, los compañeros
de Santana aluden a que “LOS ENCUENTROS DE TRABAJO COMUNITARIO
HAN SIDO RECREATIVOS CON TODAS LAS FAMILIAS PERTENECIENTES
A LA RED DE NUESTRO MUNICIPIO
Los compañeros de Quipama por ejemplo sostienen: “En la actividad de
levantamiento de la información que he realizado con las visitas y
entrevistas a las familias seleccionadas puedo concluir que se trata de
una labor de gran importancia, pues es allí en donde debemos colocar
un buen desempeño y amplio sentido de responsabilidad, para que la
información recogida tenga la cobertura, calidad y precisión requerida
con miras a establecer una dimensión exacta de la calidad de vida de
las familias y esperamos que nuestras familias en un tiempo máximo
de cinco (5) años estén superando la pobreza extrema.” Las
compañeros de Coper sostienen exactamente lo mismo cuando señalan:
“En la actividad de levantamiento de la información que se ha realizado con las
visitas domiciliarias y acompañamiento a las familias beneficiadas podos
concluir que se trata de una labor de gran importancia , pues es allí en donde
debemos colocar un buen desempeño y amplio sentido de responsabilidad
como cogestoras , para que la información recopilada tenga la cobertura,
calidad y precisión requerida con miras a establecer una dimensión exacta de
la calidad de vida de las familias Copereñas.”
En realidad con el acompañamiento comunitario viene ocurriendo que no se le
ha dado la importancia que tiene en la estrategia por parte de los distintos
actores y por eso la observación de los compañeros de Santana viene como
anillo al dedo para una segunda etapa.
GLORIA ORFIDIA GARCIA LOPEZ, del municipio de Arcabuco resume su
realidad de la siguiente manera UNO DE LOS INCONVENIENTES QUE TUVE EN MI
CASO FUE CON LA BASE DE DATOS YA QUE EN MI MUNICIPIO FUERON SELECCIONADAS
260 FAMILIAS PERO EL CONVENIO SE REALIZO SOLAMENTE POR 141, AL SUBIR LAS
FAMILIAS EN LA PRIMERA COHORTE ME SUBIERON LAS FAMILIAS QUE NO HABÍAN
FIRMADO ACUERDOS DE CORRESPONSABILIDAD, ESTO RETRASO EL INICIO DE MI
TRABAJO ALREDEDOR DE UN MES. UNA VEZ SUPERADA ESTA SITUACIÓN Y CUANDO
TERMINE DE TRABAJAR LA PRIMERA COHORTE EN EL MOMENTO DE LA
SINCRONIZACIÓN NO LA PUDE REALIZAR, CONSULTE LA SITUACIÓN CON LA
COORDINADOR QUIEN ME REMITIÓ A INFOJUNTOS CONSULTE EL CASO ME DIERON
ALGUNAS INSTRUCCIONES, PERO EL PROBLEMA NO SE SOLUCIONO, ESPERE VARIAS
SEMANAS Y NO VOLVÍ A RECIBIR RESPUESTA. FINALMENTE QUIEN ME SOLUCIONO EL
INCONVENIENTE FUE COORDINADORA DESPUES DE CASI 2 MESES SIN DILIGENCIAR
UNA FICHA. DESPUÉS DE TRES MESES ME ENVIARON UN EMAIL PREGUNTANDO SI CON
LA INFORMACIÓN SUMINISTRADA HABÍA RESUELTO MI SITUACIÓN. LO ANTERIOR DEJA
VE CLARAMENTE LA INCOMPETENCIA DE INFOJUNTOS PARA RESPONDER A LAS
DIFERENTES DIFICULTADES QUE SE
HAN PRESENTADO. EL PROCESO DE
SINCRONIZACIÓN SIEMPRE FUE MUY COMPLICADO Y CREO QUE EL MAYOR
OBSTÁCULO PARA REALIZAR NUESTRO TRABAJO COMO SE HABÍA PLANTEADO
INICIALMENTE Y PODER CUMPLIR CON LAS METAS ESTABLECIDAS.
Los compañeros de Guayatá observan al respecto de esta primera fase que
“falta de colaboración de algunas familias ya que no dan la información correcta
o tienen los documentos a la mano.”
Podría decirse que los Cgs parten en general de una ciertas incertidumbres,
pero van hallando su propio rumbo, a pesar de dificultades diversas, que tienen
orígenes unas veces en las propias preguntas, otras en las familias, o en las
formas “sumisas” de responder, en lo que a veces no se sienten
suficientemente acompañados.
Percepción de los propios Cogestores sobre su Acción
De los naturales sentimientos de dificultad, propios de esta primera parte del
trabajo, los Cgs han pasado a comprender su trabajo como un cierto
aprendizaje, en el que se ven afectados por aquello que hallan, a veces como
un propio descubrimiento, asumiendo actitudes de fortaleza, de cierta
incertidumbre, nostalgia e impotencia y hallando respuestas que se ubican en
propuestas tales como el cambio de pensamiento o paradigma de los distintos
actores, otras veces ubicando la responsabilidad en cabeza del propio Estado,
siempre en actitud de que aquello que se halla supera las expectativas,
hallando apoyo en los propios compañeros y en la fuerza de sus propias
capacidades y convicciones.
Como es natural, los Cgs se acercan a su trabajo con diferentes visiones, las
que ocupan un espectro muy ámplio. Por ejemplo, La compañera de Chivor,
Yuli Marcela Vazquez Daza, sostiene: acerca del fondo de su trabajo que se
trata de: “Concientizar a las familias de la red JUNTOS, que si se puede
trabajar honestamente y salir del abandono en el que tienen sus hogares,
proporcionando el acompañamiento familiar para lograr la superación.”
En el levantamiento de la línea base, habíamos dado cuenta de un cierto
sentimiento de interrogación, que de nuevo nos hallamos cuando leemos
a Johana Martinez de Nobsa, que nos refiere: “En mi labor como cogestora
siento una gran responsabilidad y compromiso no solamente con los directivos
sino también con cada uno de los hogares que he visitado por que son estos
los que en realidad me animan a seguir en este trabajo para ver en un mañana
algunos de sus sueños realizados. Cuando visito a familias en donde solo hay
adultos mayores, me invaden muchas preguntas porque pienso en que
logro superar con ellos si estas personitas a su edad necesitan hogares
donde les brinden un cuidado, actividades donde se sientan útiles,
acompañamiento constante donde ellos no mueran de soledad, actividades con
carácter emocional donde se les brinde ánimo para continuar viviendo, en fin
un sin número de tareas que no presta la estrategia en ninguna dimensión. He
cumplido con mi labor en el municipio aunque la relación que tengo con la
alcaldía no es la mejor pero de todas maneras me he encontrado con seres
que sin importar la política me han brindado ayuda cuando lo he necesitado.
Por consiguiente considero que mi desempeño ha sido el mejor; he tratado de
dejar claro en cada una de las familias la estrategia y las formas de trabajo,
además la imagen que dejo es de confiabilidad y respeto, el acercamiento que
tengo con ellos es el ideal, en ocasiones me dejo impactar mucho por sus
condiciones de vida, pero siempre les dejo una voz de aliento, animo y lucha.
Por otra parte en el diligenciamiento de la información requerida por la
estrategia, he cumplido en el tiempo pactado, sobrepasando algunos
obstáculos que se han presentado.”
Por su lado, los compañeros, GILDARDO MALDONADO PINZON y Anayibe
García Gomez, de Pisba refieren lo siguiente: “ La experiencia y el
aprendizaje que para mí como cogestor es muy importante y significativo
ya que se ha venido adquiriendo del trato con las familias, las anécdotas,
las enseñanzas de los momentos compartidos con mis compañeros, con
mis superiores y en si con esta prestigiosa Universidad como lo es UPB;
gracias a todo esto se a podido ver la magnitud y la significancia que tiene esta
gran red como lo es la estrategia JUNTOS “Red para la superación de la
pobreza extrema”.Esta experiencia lo lleva a uno a mira y a comprender lo
que es uno como persona, a comprender sus errores y sus aciertos tanto
personales como grupales y por su puesto a nivel de instituciones. Mi trabajo
como cogestor social del Municipio de Pisba lo he desarrollado de la mejor
manera de acuerdo a lo que rige en el Contrato y lo establecido por las
directivas de la estrategia JUNTOS. Mi deseo de trabajar con las familias de
servir a mis conciudadanos, de amar a los niños a pesar de las situaciones en
las que muchos de ellos se encuentran, la fortaleza que he tenido de recorrer el
municipio visitando a estas familias de la estrategia sin importar las
inclemencias del clima, las situaciones de orden público, todo esto y mucho
mas hacen que cada día este mas metido, mas untado de comunidad, lo cual lo
hace a uno como cogestor sentirse orgulloso de estar trabajando, de estar
sirviéndole a un pueblo que lo quiere y en especial a una gran institución como
lo es la UPB.”
Las compañeras de Buenavista concluyen de la siguiente manera: “Se busca
el cambio de pensamiento, porque estamos condicionados a que somos
POBRES y muy seguramente lo seguiremos siendo si no vemos más allá de
lo que tenemos.”
Los compañeros del municipio de Saboyà hallan que “la estrategia Juntos
en Saboyá está cumpliendo con la misión de brindar una acompañamiento en
el cual busca mejorar la calidad de vida en cada una de las familias
beneficiarias. El acompañamiento familiar desarrollado por cada una de las
cogestoras ha fortalecido el nivel de confianza hacia la administración
municipal debido que están siendo incluidas a los diferentes proyectos que se
están desarrollando en el Municipio.
Las dos CGs de San Miguel de Sema nos contrastan como “DESPUES DE
LAS DIFERENTES VISITAS REALIZADAS PODEMOS DECIR, QUE HAY
FAMILIAS QUE TIENEN UNA CALIDAD DE VIDA DIGNA. PERO LAS
FAMILIAS QUE FALTAN POR CALIDAD DE VIDA, ES PORQUE AUN SUS
CASAS SON EN TIERRA Y SIN UNIDAD SANITARIA, ADEMAS Y EN ESTO SI
QUE NOS FALTA MUCHO ES EL AGUA POTABLE, O AL MENOS EL ACCESO
A EL AGUA, ESTO EN LA PARTE RURAL. EL TRABAJO Y POR ENDE LOS
INGRESOS ESTÁN EN UN TERMINO MEDIO, AFORTUNADAMENTE LOS
UCHUVEROS ESTÁN SIENDO UNA FUENTE DE EMPLEO SIENDO ESTO
VERDADERAMENTE IMPORTANTE
Sandra Milena Suarez Rivera del municipio de Chiquiza nos escribe el
siguiente párrafo: “AGRADECIENDO A DIOS LA OPORTUNIDAD QUE ME HA
DADO DE PODER CONOCER MUCHO MEJOR A MI MUNICIPIO, VIVIR SU
REALIDAD, EL CARISMA Y LAS BUENAS COSTUMBRES DE SUS
HABITANTES,NO CONOCIA DE FORMA DIRECTA LA REALIDAD QUE SE
VIVE EN LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO SUS NECESIDAEES Y
FORTALEZAS,CON MUCHAS MAS NECESIDAES QUE LAS IMAGINADAS,
PERO CON GRAN VOLUNTAD PARA SALIR ADELANTE. UN POCO
DESEPSIONADA CON LA FALTA DE COMPROMISO DE LA
ADMINISTRACION MUNICIPAL PARA CON LA ESTRATEGIA HASTA AHORA
ME PARECE QUE NO SE LE HA DADO LA IMPORTANCIA QUE ESTA
MERECE YA QUE ES UN PUENTE CLAVE PARA CONOCER Y ACERCAR A
LAS FAMILIAS, DEBEMOS BUSCAR LA FORMA DE HACER QUE TODAS
LAS PERSONAS QUE ESTAMOS COMPROMETIDAS CON EL PROGRESO
DE NUESTRAS FAMILIAS; ACOJAMOS EL PAPEL QUE NOS
CORRESPONDE Y ASUMAMOS LAS RESPONSABILIDADES QUE SE NOS
FUERON DELEGADAS, UN PUNTO IMPORTANTE PARA MEJORAR ES
LOGRAR CATALOGAR AL MUNICIPIO EN SU MAYORIA AREA RURAL, COM
ES LA REALIDAD Y NO URBANO COMO FIGURA ACTUALMENTE ANTE
PLANEACION NACIONAL.”
María Eugenia Rivera Pacheco sostiene: “Pese a que el carácter e ideales de
cada una de nosotras es diferente, hemos aprendido a trabajar en equipo, a
convivir con nuestras diferencias y así lograr los objetivos propuestos en la
estrategia”.
Sandra Milena Suárez Rivera, del municipio de Chiquiza, sostiene: “La
relación con mis compañeras de trabajo al comienzo fue un poco complicado
porque no lográbamos entendernos unas con otras, pero fue iniciando el
trabajo en forma y en esté momento somos un equipo muy fuerte que nos
interesamos por que todo nos salga muy bien a todas siendo solidarias con
nosotras mismas y con las familias de nuestro municipio. Algunas dificultades
hemos encontrado en relación con la distancia y distribución de las familias a
visitar pero han sido superadas en el menor tiempo y lo entendimos con
nuestra coordinadora local que ha orientado de la mejor forma posible y el jefe
de la microrregión 16 que apoya mucho la estrategia.”
María del Carmen Bohorqeuz Cano, del municipio de Santamaría, nos indica:
“A pesar de los diferentes inconvenientes que se nos han presentado, la
evaluación que realizó de todos los actores que participamos en la estrategia y
de los grupos familiares, es de gran valor ya que se ha venido generando
credibilidad y pertenencia con el Municipio, aportando un buen trabajo para
que cada una de las familias vulnerables de esta comunidad mejoren de
calidad de vida”
Los cogestores Sociales del Municipio de Aquitania, “sentimos nostalgia
saber que en ocasiones somos incapaces de dar respuesta a los interrogantes
de aquellas familias que son acechadas por la pobreza extrema: como calmar
el hambre si no hay un pedazo pan, como calmar el frio si no hay suficientes
cobijas para todos , como tener un vestido nuevo sino hay trabajo, son tantas
las circunstancias de la vida cotidiana que llevan al hombre a morir en silencio,
guardando su pena en una alma quebrantada por el dolor de no poder
realizar su sueños: ver a su familia feliz. La lejanía del territorio hace que el
olvido sea uno de sus compañeros desafiantes de su existir. Lo que alegra el
corazón de estas familias que viven lejos del pueblo es ver llegar a un extraño
con morral azul, cachucha azul y en lema: Juntos, la sonrisa que invaden sus
rostros al recibirnos nos trasmite una mezcla de sentimientos (tristeza,
alegría, incertidumbre...) que desde nuestro interior queda agradecer a
Dios, porque nos permite conocer seres llenos de historias, historias que
hacen conmover el corazón del más fuerte. Hemos encontrado grandes
diferencias en cada uno de los integrantes de este equipo de trabajo: hemos
llorado, hemos hecho pataletas, hemos expresando nuestros sentimientos,
hasta hemos herido corazones, sin embargo, el compromiso que nos lleva a
trabajar por nuestra comunidad Aquitanense nos motiva para romper estas
barreras de inconformismo grupal, Gracias a Dios contamos con coordinadores
que motivan nuestra labor , son ellos quienes transmiten energía al equipo de
trabajo de los Cogestores Sociales de Aquitania(Boyacá). En ocasiones
llegamos a sentirnos poco satisfechos, porque, varia las circunstancias ya sean
laborales, emocionales en fin, nuestro trabajo está expuesto a críticas
constructivas como a críticas destructivas que estas últimas afectan nuestra
estabilidad emocional….Se debe exigir más a cada uno de los Cogestores,
pues no es posible que mientras algunos estemos entregados por completo a
la Estrategia, otros duerman sobre los laureles y sean los primeros en pasar
cuentas de cobro y solicitar a la UPB, el pago inmediato de su sueldo por lo
que no han producido.”
Daniela Vercil Otalora, del muncipio de Santamaría nos informa: “Al entrar
en el trabajo de Cogestor Social se nos muestra que el refrán “Nadie sabe con
la sed que otro vive” es muy cierto y esto nos enseña que muchas veces no
reflexionamos al acostarnos en una cama cómoda o al comer cualquier plato
suculento que hay familias que nunca han tenido esa oportunidad. Le
agradezco a Dios haberme dado esta oportunidad de ingresar en esta labor
para darme cuenta que venir a la vida tiene un sentido mayor al que nos
venden la publicidad de darnos confort y atesorar riqueza y es el apoyar a que
otros puedan acceder a esos privilegios que Dios nos ha otorgado.”
Pablo Emilio Mora Bernal, del municipio de Macanal, dice: “…esta estrategia
tiene un arduo camino, que tiene que ser flexible y estar constantemente al
cambio, a aprender a reconocer las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, a desarrollar proyectos que realmente beneficien a la comunicad y
que se interesen las instituciones implicadas, que exista una unión en todas las
instancias de la estrategia y que no pongan a batallar a los Cogestores solos
contra el mundo, porque así nos veríamos como simples peones que cada uno
vela por un interés particular y no general, como está ocurriendo, ya que nos
encontramos contra muros que son instituciones que no están con la estrategia
y que deberían abrir las puertas para que nos integremos a un solo fin, la
estrategia Juntos.”
Los compañeros de Garagoa, LUZ DELIA PIÑEROS RAMIREZ, EDWIN
VILLAMIL RAMIREZ y ALBA CECILIA VARGAS JIMENEZ observan que “El
compromiso del Cogestor Social (CGS) no solo es orientar; es realizar paso a
paso la estrategia con compromiso, responsabilidad, dedicación, la recopilación
de una información verídica y eficaz para el aprovechamiento de todo recurso
que el Gobierno Nacional, Departamental y Local ofrece a las familias que se
encuentran favorecidas en esta red. “
Sonia Yolima Calderón Daza, del municipio de Almeyda, sostiene : “Mi
relación con los beneficiarios es muy buena puesto que los años anteriores ya
había tenido el gusto de trabajar con la comunidad como fue encargada de
entregar desayunos infantiles, programas al adulto mayor, programas
prosperar, Juan Luis Londoño de la Cuesta y familias en acción, entonces esto
me ha permitido llegar con mas confianza a los hogares de estas familias” y
más adelante añade: “…y que no vean en mi un funcionario más del Municipio
sino que vean a una amiga incondicional con la que pueden contar en todo
momento como ya ellos lo saben no importa la hora, ni el sitio hay estoy
siempre para colaborarles…”
Sonia Yolima Calderón Daza, del municipio de Almeida insiste en que “El
compromiso con mis compañeros de trabajo a nivel general es mejorar un poco
mas la relación entre nosotros, aunque nosotros hemos sido un grupo muy
unido y hemos estado en contacto mutuamente pendientes unos de los otros”
Dina Mar Fonseca Avila, del municipio de Paipa, al respecto de su trabajo y el
de sus compañeros nos alerta en el sentido de que “Debemos involucrarnos
más en la situación de las familias, pues el hecho de tener una casa propia no
significa que no necesiten nada, pues en algunos casos pueden estar
económicamente bien entre comillas; pero se ve mucha violencia intrafamiliar
o otros problemas que nosotros podríamos orientar a donde se pueden dirigir a
veces no se necesita la orientación de otra institución o ente que trate estos
temas, sino que nosotros a veces llegamos a ser los mismos orientadores de
estas familias.”
Los compañeros de Chisgas informan: “Nos sentimos identificados con la
estrategia, tenemos el mayor interés por cumplir con las metas propuestas,
esperamos contar con el apoyo incondicional de las entidades vinculadas en
esta tarea.”
Las compañeras de Covarachía sienten que: “…con un gran compromiso,
responsabilidad con nuestra estrategia la cual ya hace parte de nuestra vida
cotidiana, la cual queremos seguir cumpliendo hasta llegar a cumplir con las
expectativas de nuestras familias.”
Los compañeros de Chita tienen la siguiente versión de sus actividades: “En
general podemos decir que nosotros los cogestores hemos fortalecido las
relaciones con todos los miembros de los hogares donde nos demuestran la
gratitud por nuestras visitas en las cuales hemos creado un ambiente de
confianza para dar seguridad a la familia y así nos brinden la información
verídica confiable y espontánea, en las cuales también capacitamos y
orientamos acerca de cómo y qué deben hacer para salir de algunas
inquietudes.”
Los compañeros de Corrales tienen la siguiente versión: “En reiteradas
ocasiones al encontrarme elaborando la línea base se pregunta en cómo va a
incidir esta Estrategia en la vida de los habitantes de la comunidad, y es ahí
cuando se considera un planteamiento definido, esencial de un proyecto de
mejor calidad de vida para las personas que integran esta Estrategia”
Cherline Salazar Amado del municipio de Duitama concluye: “Las ganas por
salir adelante de las familias es lo que mas nos motiva a nosotros como
cogestores por que de nuestra actitud y destreza depende que se cumplan
estos logros con nuestras familias así que vamos para delante cogestores
a trabajar porque si se puede, siempre adelante y nunca hacia atrás”.
Dora Isabel Naranjo Torres, de Duitama halla que hay que “Realizar un
trabajo consciente de acuerdo a las problemáticas y dinámica de cada familia
ya que nuestra labor no es la de encuestadores, sino de cogestores sociales.”
En consecuencia se requiere de “Mayor compromiso de los cogestores, ya que
algunos no realizan las visitas a conciencia, sino lo hacen por cumplir con la
meta mensual y los resultados propuestos por la estrategia.”
Mayerly Edit Forero, del municipio de Briceño se responde la pregunta
acerca de QUE DEBe MEJORAR de la siguiente manera: Cumplir con las
exigencias de la UPB, Manejar más dinamismo y trabajo con las familias,
Prepararme íntegramente para ser una mejor persona, Exigirme aun más de lo
que he dado hasta el momento, Buscar ser un modelo a seguir de mis familias,
Estar más interesada a todas las noticias que la universidad nos proporciona,
Establecer un vínculo de comunicación directa entre las instituciones
participantes y las familias de Juntos sobre los programas que desarrolle el
municipio, Resaltar la imagen del cogestor como un interlocutor de la familia
ante las instancias Municipales con el fin de fortalecer la credibilidad de la
estrategia en el municipio.
Los compañeros CGs de San Mateo se expresan de su trabajo de la
siguiente manera: “se desempeñan bien como grupo de trabajo pero les falta
organización en cuanto a la distribución de su tiempo. Se han preocupado por
gestionar con el municipio proyectos productivos, uno de ellos es la huerta
casera que se ha empezado a desarrollar con las familias del área rural. Dentro
del marco de capacitación han realizado charlas a cerca la importancia de la
Nutrición en las familias.”
Observaciones Sobre las familias
En general, los Cgs llegan a cierto tipo de hallazgos que les sorprenden de
muchas maneras, pero para los que tienen diversas explicaciones. Unos
observan con preocupación ciertas actitudes de las familias, como su pasividad
y conformismo y otros contrastan esas actitudes en nuevas propuestas, que
buscan una reivindicación. Por ejemplo, Los compañeros del Municipio de
Muzo, observan: “ es un municipio golpeado por la extrema pobreza aunque
cuenta con una gran riqueza esmeraldifera esta, no llega a sus habitantes,
ya que las grandes empresas y sus líderes son las que se benefician
directamente de esta riqueza y la comunidad persistentemente trabaja sin
remuneración con el sueño de encontrar una esmeralda que lo saque de
la pobreza, como ellos dirían ( me enguaque ). De la manera más
oportuna los cogestores hemos llegado a guiarlos a una realidad de la cual
pretendemos ser los orientadores de estrategias que permitan mejorar las
condiciones de vida de cada una de las familias Muceñas.”
Varios Cogestores participan de una visión sobre la pasividad de las familias
que se expresa de las siguientes maneras: Los compañeros del municipio
de Caldas nos informan lo siguiente: “Las familias en el Municipio de Caldas en
su gran mayoría no saben otra cosa que ordeñar y sembrar sin técnicas
modernas. Lo que buscamos es que aprendan a desempeñarse en otras
facetas de acuerdo con las potencialidades productivas y las características
físicas y geográficas del Municipio.”
Rosa Helena Paez del municipio de la Uvita se encuentra con que “Hemos
detectado que nuestras familias no se interesan por superarse por sí solos sino
que esperan que el Gobierno y las Alcaldías les den todo por medio de
subsidios y por esa razón se está dejando de trabajar y está naciendo un
brote grande de pereza lo cual ha llevado a que las personas no se interesen
por explotar nuestros campos.”
Los CGs de Boavita refieren: “Hemos detectado que nuestras familias no se
interesan por superarse por sí solos sino que esperan que el Gobierno y las
Alcaldías les den todo por medio de subsidios y por esa razón se está dejando
de trabajar y está naciendo un brote grande de pereza lo cual ha llevado a que
las personas no se interesen por explotar nuestros campos. Nos da tristeza
observar que nuestras familias especialmente las del sector rural en lugar de
traer a vender sus productos como es de costumbre en nuestros municipios se
realiza el día de mercado, vienen es a comprar como son; verduras y frutas
para llevar a sus casas. Gracias a la ESTRATEGIA JUNTOS, estamos los
cogestores concientizando a nuestras familias sobre la importancia de llevar a
cabo proyectos como la huerta casera en cada una de las familias, para así
comenzar a superar los problemas de pobreza.” Los compañeros de Chisgas
tienen un criterio análogo pues sostienen: “La pobreza extrema representada
en el municipio en algunas ocasiones es por falta de creatividad de las familias
para aprovechar los recursos que tienen a su alrededor y en gran parte el
conformismo con lo poco que les llega de los programas sociales
(convirtiéndose en perezosos y holgazanes).”
Rosa Helena Paez, del municipio de la Uvita, concluye de la siguiente
manera: “Hemos detectado que nuestras familias no se interesan por superarse
por sí solos sino que esperan que el Gobierno y las Alcaldías les den todo por
medio de subsidios y por esa razón se está dejando de trabajar y está naciendo
un brote grande de pereza lo cual ha llevado a que las personas no se
interesen por explotar nuestros campos.”
Nubia Patricia Zamora Ballesteros del municipio de Chinavita halla que “El
conformismo que tiene la comunidad sobre su situación, ha sido una
barrera para que la gente acepte el programa. El paternalismo del
gobierno ha generado en la comunidad una falta de compromiso en cuanto a
superar la pobreza, ya que quieren recibir todo sin dar nada a cambio. Para
algunas personas la situación de pobreza resulta conveniente, ya que es la
disculpa perfecta para pedir, pedir y pedir.Los campos están solos, en las
diferentes recorridos por las distintas veredas, hemos notado con gran
preocupación que el campo se está quedando solo, y las pocas personas que
se encuentran son personas de avanzada edad que ya no tienen salud para
cultivar el campo, aunque tengan terrenos para hacerlo. Tampoco encuentran
mano de obra (joven) para realizar las labores agrícolas. Los pocos cultivos
que realizan son pequeños y los utilizan únicamente para su manutención, y no
disponen prácticamente de nada para la venta.”
Los compañeros de Santana hallan “POCA PARTICIPACION POR PARTE
DE LA COMUNIDAD PARA ACCEDER A LOS PROYECTOS SOCIALES”
Hernando Ortiz Rivera, de Tunungùa nos ubica en el tema de la siguiente
manera: “Para nuestro Municipio el impacto de la estrategia fue tomada como
un programa más del Gobierno y las expectativas de las familias es que nos
van a dar, lo cual ha sido dura tarea el concientizar a las familias beneficiarias
de lo que en realidad es la estrategia”.
Los Cogestores del Municipio de Aquitania hallan la situación de la siguiente
manera: “Hemos reconocido que en los rincones de nuestra tierra colombiana
existen familias que necesita de una voz de aliento que les diga: “Ustedes
también son colombia”.”
Luis Armando Romero Ruiz de Tibaná sostiene: “En las familias encuestadas
por mi encontramos que no se puede desarrollar una agricultura comercial, sino
una agricultura de pan coger, lo cual conlleva a no tener entradas de recursos
económicos para el sostenimiento o compra de alimentos procesados. En la
vereda de El Carmen parte de la yerbabuena baja y alta encontré, que las
viviendas de las familias allí encuestadas se encuentra deterioradas en su gran
mayoría y en peligro de derrunbaren”.
Pero no se trata solamente de la pasividad de las familias, hay otras visiones,
como la de Mireya Rodríguez Puerto, Cogestora de Nuevo Colón que
sostiene: “…nuestras familias nuevo colonenses
poseen innumerables
dificultades en varias áreas de desarrollo pero también es cierto que no todo es
malo, existen fortalezas, como por ejemplo la organización de varias
familias donde la dificultad ha servido como mecanismo y estimulo para
salir adelante y no quedarse en la espera de la solución de sus
problemas si no ir en busca de ella. De hecho se han identificado líderes de
la comunidad quienes con sus pensamientos, actitudes y acciones aportarían
mucho dentro del proceso de la estrategia, el conocimiento esta inherente
sobre un contexto; quien más sino la misma comunidad tiene en sus manos la
solución de sus problemas y el saber de los mismos.”
Dora Isabel Naranjo de Duitama encuentra que: “En la vida cotidiana de las
familias, esta estrategia surge como la luz que los guia para salir adelante y
encontrar un apoyo para la consolidación de su proyecto de vida, muchas
personas sueñan pero desgraciadamente sus recursos económicos no son
suficientes para alcanzarlos pero la estrategia les brinda la posibilidad de
consolidar su vida y proyectarse hacia en cambio, aunque para todos los seres
humanos el cambio genera incertidumbre es necesario arriesgarse y así se
superan las dificultades que cada día nos hacen volver a pensar y tratar de de
salir avante a cada una. No se debe olvidar que la pobreza es mental y sí
pensamos en avanzar muy seguramente lo lograremos.” Y continúa la CGs
Naranjo, al igual que su compañera Martinez
Martiniez sosteniendo:
“Desde mi rol como psicóloga considero que el trabajo familiar y
personal es muy importante porque la familia devela su propia
realidad”.
Los compañeros de Covarachia nos contrastan los anteriores criterios para
fijarse en que “… hemos observado que anteriormente nuestro municipio
gozaba con una economía donde se comercializaba y se encajaba en primer
lugar el cultivo del fique en el cual hoy en día ya no gozamos de esta
producción por falta de comercialización y apoyo a los agricultores. Este ha
sido un factor que ha llevado al desempleo ya que anteriormente las madres
cabeza de familia formaban las propias microempresas, y cooperativas en base
a las artesanías que realizaban de este mismo producto. Otro factor que afecta
nuestro municipio son los elevados costos de insumos para producción
agropecuaria.”
Orlando Ojeda Benavides, del municipio de Tutazá expresa “El alcoholismo
y la producción de bebidas alcohólicas que no cumplen con las normas de
salud precisamente el aguardiente de los zacatines que por ser muy económico
permiten que nuestras familias lo consuman frecuentemente.”
PABLO EMILIO MORA BERNAL , Cogestor Social Macanal, sostiene que
“Me refiero a esta parte en particular ya que en muchos de nuestros municipios
existe el fenómeno del desplazamiento no forzado de jóvenes a las ciudades
en búsqueda de nuevas oportunidades, nuestros campos y pueblos se están
quedando en su mayoría por personas de la tercera edad. Esto con el fin
establecer grupos familiares de acuerdo a sus características, es decir
establecer nichos con el fin de implementar modelos de proyectos productivos
a que ayuden a formar y dinamizar una familia para que se superen en forma
individual y colectivamente. Dado que una familia que está compuesta por una
persona de la tercera edad a una familia que está conformada por padres entre
30 y 40 años, hijos entre 0 a 20 años se motivarían con procesos y proyectos
muy diferentes.
ARGEMIRO PIÑEROS MARTIN y BENJAMIN PIÑEROS RUIZ, COGESTORES
DE GUAYATÁ, sostienen que “La problemática principal que se presenta en la
población guayatuna es la falta de generación de empleo por falta de
emprenderismo e innovación, mal uso de los recursos, poca tecnificación en el
sector agropecuario y falta de sentido de pertenencia; el deseo de emigrar
especialmente a las ciudades de las personas en edad productiva
desencadenan una serie de consecuencias como el abandono del campo,
disminuyendo la producción agrícola, siendo reemplazadas áreas de cultivo por
potreros para engorde de ganado bovino esto genera disminución de empleo y
por tanto la disminución de ingreso de jornaleros y demás personas que
dependen de la actividad agrícola como consecuencia genera la concentración
de riqueza en unos pocos y el aumento en precio de la tierra.”
Sobre el Trabajo realizado
Los Cgs se aventuran a formar sus propias conclusiones sobre los problemas y
las prioridades, encontrandonos con una diversidad de jerarquías. Cecilia
Serrano del municipio de Corrales halla lo siguiente: “En primer lugar existen
problemas que son apremiantes para algunas personas, como en lo referente a
vivienda, debido a que en muchas ocasiones no hay una vivienda digna, en
otras oportunidades en lo que se refiere a la salud hay ancianos que no se
pueden trasladar a la cabecera municipal y por este motivo no se puede prestar
de manera eficiente este servicio esencial en la vida de un ser humano. En lo
que se trata a la educación existen muchas falencias en este municipio debido
a que si bien es cierto existe una institución educativa dotada de todas las
condiciones optimas para los educandos, en el momento en que un muchacho
termina la secundaria queda en el limbo porque no todos tienen acceso al Sena,
o a las universidades, y en cuanto a ciertos institutos la gente no tiene ingresos
para acceder a estos, dichos inconvenientes se presentan porque se dice que
el Sena es la universidad de los pobres; sin embargo los cupos que ofrece el
Sena son muy reducidos y se ha tenido en muchas ocasiones la sensación
que es muy limitado para la demanda que se presenta en este campo.”
La compañera Laura Mireya Ricaurte Leguizamón, del municipio
de Sogamoso nos comenta que: “He articulado el sector privado con la
responsabilidad social empresarial con :( Ejército Nacional, Cementos
ARGOS,Col concretos).”
El compañero y la compañera CGs de Sora manifiestan lo siguiente: “A
medida que los días pasan y se cumplen las metas, vamos conociendo una
serie de problemas, dificultades y necesidades de las familias, se necesita con
urgencia una capacitación para conocer profundamente sobre el proceso de
acompañamiento, saber a quién acudir de acuerdo al problema que se
presente, o a qué institución acceder para solucionar las dificultades de las
familias. Existe muchas lagunas en cuanto al procedimiento de cómo va a
operar el tramite de los proyectos, ayudas, subsidios y apoyos, de donde salen
los recursos o como se va a manejar dichas ayudas. Todo lo anterior en razón
a que en la publicidad la estrategia presenta una oferta de varías instituciones y
que muchas personas beneficiarias preguntan insistentemente cual va a ser la
ayuda y en que consiste y que requisitos necesitan para acceder a dichos
beneficios.”
Las compañeras de San Miguel de Sema nos comunican que “SE HIZO UN
CAMINO, PARA UN SEÑOR CON UN ESTADO DE EDAD AVANZADO, YA
QUE NO TENIA MODO DE SALIR DE SU CASA POR MOTIVOS DE
SALUD.TAMBIEN SE INCORPORARON A LA ENTREGA DE MERCADOS A
ALGUNAS FAMILIAS, PRIORIZADAS Y CON NECESIDADES. AUNQUE SON
MUY POCOS LOS CASOS DE POBREZA EXTREMA, AUN TENEMOS
TODAVIA PARA IMPLEMENTAR Y MEJORAR”.
Los compañeros de Santana nos advierten: “A TRAVÉS DE LA ESTRATEGIA
SE HA LOGRADO QUE LAS FAMILIAS CUENTEN CON UN TEJIDO
FAMILIAR
FORTALECIDO
Y
MECANISMOS
SALUDABLES
DE
CONVIVENCIA Y EXPRESIÓN DE AFECTO; ADEMÁS RECONOCEN LA
IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES ENTRE SUS INTEGRANTES PARA SU
PROPIO DESARROLLO.”
Leidy Andrea Sanguan Pulido, del municipio de Paipa, tiene la percepción de
que “En el trabajo de campo se observa que algunas familias no necesitan de
la estrategia, en lo posible crear un mecanismo para que estas familia puedan
ser remplazadas.”
Claudia Silva, del municipio de Jerico, nos informa: “Una vez realizada la
visita a cada una de las familias beneficiarias hemos logrado identificar
un alto índice
de discapacidad en niños, jóvenes, adultos y adulto
mayor, lo cual aumenta su grado de vulnerabilidad ya
que sumando
a su pobreza cargan con el peso algún tipo de discapacidad la cual les impide
involucrarse en la vida en la vida social y laboral , algunas de estos
personas además sufren de abandono físico y emocional adicional a
esto presentan en algunos casos índices de desnutrición. Teniendo en
cuenta esto la propuesta que planteamos es la creación de un centro
de atención integral para este grupo de personas vulnerables.”
Dina Mar Fonseca Avila, del municipio de Paipa , comprende que “Al realizar
el levantamiento de línea base se ha observado que hay algunas familias que
necesitan soluciones inmediatas a sus problemas, se hace necesario que se les
preste la atención inmediata como es el caso de la violencia intrafamiliar; me
estoy refiriendo a que la comisaria tenga estos casos prioritarios y se les dé
inmediata solución y no después de quince días.”
Marítza Ulloa Dueñas, Cgs del municipio de Duitama, concluye con los
siguientes datos: “En las primeras dos visitas línea base familiar y cumpliendo a
cabalidad con el componente de acompañamiento familiar se han podido
detectar:
1. Existen familias con terrenos sin producir (25%).
2. Familias numerosas trabajadoras pero invierten en licor y no en suplir las
necesidades básicas (5%).
3. Personas solas de la tercera edad (3%).
4. Falta de fuentes de empleo (80%).
5. Falta de capacitación laboral (80%).
6. Analfabetismo (10%).
7. Ingresos mínimos (100%).
8. Viviendas muy deterioradas (sector rural)(20%)
9. Viviendas sin servicios básicos (5%).
10. Falta de capacitación en la parte de Salud (5%).
11. Y muchas otras necesidades en el sector rural.
Las compañeras de Gachantiva resùmen diciendo que “Después de visitar
las familias descubrimos que un 70% viven en condiciones no adecuadas
dentro de las cuales se destacan la falta de unidades sanitarias, acueducto e
ingresos económicos bajos debido a la escases de empleo estable en la
región.”
Planes de Acción
Lo importante de las visiones que se recogen en este capítulo es advertir su
concordancia con la etapa que se avecina para la estrategia. Por ejemplo,
Rosa Helena Paez del municipio de la Uvita nos invita a pensar en que “Se
requiere de un programa institucional con seguimiento y acompañamiento
especial para las personas discapacitadas que pertenezcan al ESTRATEGIA
JUNTOS, del Municipio.”
Por su lado, Johana Martínez, de Nobsa, nos refiere al responder con qué se
cuenta, lo siguiente: “Tradicional labor surgida en tiempos precolombinos,
referente destacado en la cultura regional. Famoso por sus ruanas, cobijas
sacos y demás accesorios de lana de oveja que han alcanzado el
reconocimiento nacional e internacional ahora se quiere innovar en diseños
colores y texturas para hacer más competitiva esta labor gracias al apoyo a la
cámara de comercio Holcim Colombia y Alcaldía de Nobsa con sus diseños que
se han presentado a nivel nacional con el evento anual de la Lana Fashion”
Maria Eugenia Rivera Pacheco del municipio de Chiquiza, sostiene que “es
necesario y urgente que se trabaje mas por las familias en donde hay jóvenes
que aunque tienen la voluntad para estudiar, dicen que deben trabajar y que no
tienen las posibilidades necesarias para hacerlo; y una de las posibles
soluciones a esta debilidad es que así como el gobierno pudo incentivar a los
niños y padres de familias en acción a que estudiaran, quizá pueda hacer lo
mismo con los jóvenes para lograr que el Municipio tenga muchas mas
personas capacitadas y competitivas en cada área para cuando se necesiten.”
Luis Armando Romero Ruìz , del municipio de Tibaná nos ubica en el tema de
la siguiente manera: “En este momento he tenido ya dos reuniones con el
veterinario y el agrónomo que prestan el servicio en el municipio para planear y
pasar a aprobación de señor alcalde planes de mejoramiento en la agricultura y
ganadería en la vereda del El Carmen, buscando con esto que las personas
abscedan a ejecutarlos y así puedan empezar a mejorar en su economía
familiar. Encontré en la vereda de El Carmen que la mayoría de familias han
dejado la agricultura y se ha pasado a la ganadería y por eso se encuentra una
gran producción de leche, que la transforman en queso campesino y por eso en
una charla con el Doctor Gerardo Enrique Sanabria Alcalde Municipal le
propuse la solicitud de un curso PROCESAMIENTO DE LACTEOS, QUESOS
Y MANEJO DE ALIMENTOS, dictado por el SENA en la escuela de la vereda,
solicitud que se hiso ya, estamos a la espera de la repuesta y al ser positiva
citar para las inscripciones de las personas donde esperamos se beneficien las
familias que se encuentran en la EXTRATEGIA JUNTOS y otras familias de
esta vereda como también de las veredas vecinas. También difundo los
programas tecnológicos que el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA”
Los compañeros de Boavita sostienen: “Se requiere de un programa
institucional con seguimiento y acompañamiento especial para las personas
discapacitadas que pertenezcan al ESTRATEGIA JUNTOS, del Municipio.
Nuestras familias no cuentan con garantías para obtener un crédito en una
entidad bancaria.”
Los compañeros de Chisgas sostienen: “El actual sistema político del país,
el cual tiene como prioridad el pago de prebendas y favores políticos, no
permiten que los auxilios lleguen a los más necesitados, desconociendo que
los campesinos son los que generan el desarrollo del municipio.” Orlando
Ojeda Benavides, del municipio de Tutazá expresa con las mismas palabras el
tema, al sostener: “El actual sistema político del país, el cual tiene como
prioridad el pago de prebendas y favores políticos, que no permiten que los
auxilios lleguen a las familias más necesitadas y que no ejercen transparencia
en la ejecución de los recursos permitiendo que los contratistas se queden con
la mayor parte de los recursos y no mejoren el nivel de vida de las familias
favorecidas.”
Para Carol Lislene Garavito, CGs del municipio de Duitama tenemos que
“PARA ERRADICAR ESTA PROBLEMÁTICA, EN CONCEPTO INDIVIDUAL ES
NECESARIO
CREAR
MICROEMPRESA,
INVOLUCRANDO
Y
COMPROMETIENDO A LAS FAMILIAS, PARA QUE MANEJEN UN
CONCEPTO DE AUTO MANTENIMIENTO, Y ASÍ EJERCIENDO LA
CORRESPONSABILIDAD
ENTRE
ESTADO
Y
FAMILIA
EN
EL
CUMPLIMIENTO DE LOS LOGROS BÁSICOS DE LA ESTRATEGIA.”
Para María Esperanza Martínez Martinez se trata de “INCENTIVAR EN LAS
FAMILIAS DE LA ESTRATEGIA JUNTOS LA INCLUSION DE NIÑOS Y
NIÑAS A HOGARES DE BIENESTAR Y AFIANZAR LA EDUCACION Y
NUTRICION EN LA PRIMERA INFANCIA.”
Las compañeras de Villa de Leiva informan que “Menos del 50% de la
población de la zona urbana es propietaria y tiene legalizado sus terrenos,
muchos de ellos muestran una subutilización de los mismos, por falta de interés
o creatividad para uso de la tierra. Mientras en la zona rural las familias son
propietarias y muy pocas viven en arriendo o de otra forma. A lo largo del
municipio se halla el problema de deterioro de las viviendas”.
Sobre los Diversos Actores
El Operador
Con pocas excepciones los CGs que responden al Plan de Mejoramiento
coinciden en señalar a la Universidad como la responsable del atraso en los
pagos. Sin emabargo, otros CGs buscaron profundizar en el trabajo de la
Universidad Pontificia Bolivariana señalando por ejemplo en el caso de Los
compañeros de Sotaquirà una “ Falta de Organización entre Acción Social y
la UPB” y proponen que “ La disminución del número de logros permite que las
familias que no cumplen los criterios de pobreza extrema cumplan fácilmente
su plan familiar.” Para los dos compañeros de Sora, “El Operador, si bien es
cierto que ha venido mejorando, ha presentando muchas fallas sobre todo en
los trámites de las cuentas de cobro, lo mismo que no existe un organigrama
claro y definido en el cual le garantice a todos los cogestores y demás
funcionarios la respuesta y solución de inquietudes y problemas.” Nuestra
compañera GLORIA ORFIDIA GARCIA LOPEZ, del municipio de Arcabuco
ubica la discusión sobre el rol de la Universidad en los siguientes términos: “NO
ME DEJA DE INQUIETAR AL LEER EL ANÁLISIS DE LA EVALUACIÓN
DONDE EL INGENIERO MANIFIESTA QUE HAN SALIDO BIEN LIBRADAS,
NO PORQUE CUESTIONE LA INSTITUCIÓN SINO PORQUE NO ES LO QUE
MANIFIESTAN EL GRAN NUMERO DE COGESTORES CUANDO HEMOS
TENIDO LA OPORTUNIDAD DE REUNIRNOS, POR ESA RAZÓN MI
ALUSIÓN A LA HONESTIDAD.” Laura Mireya Ricaurte Leguizamón, del
municipio de Sogamoso precisa lo siguiente: “Es importante para evitar
inconvenientes se defina en la UPB las personas responsables de cada tramite
,también mejorar la atención, de esta forma todos nos entenderemos mejor”.
Gildardo Maldonado Pinzón y Anayive García Gomez, de Pisba, deja oìr su
percepción sobre la Universidad al sostener lo siguiente: “La UPB es una
excelente institución, tiene un gran dinamismo y una gran rapidez al dar
respuesta inmediata a las necesidades, peticiones, expectativas y una
relevancia que resalta los aportes intelectuales de cada uno de sus cogestores
y personal que labora en dicha estrategia de la cual esta gran institución es
operadora. Todo esto son estímulos que nos motivan y nos dan moral para
seguir trabajando al servicio de la población más vulnerable y desprotegida de
nuestro país. Otro aspecto a resaltar es la voluntad y la vocación que tiene de
mantenernos informados en la pagina wed, con el aporte de todo el material
que dispone para el servicio de cada una de las personas que laboramos para
tan prestigiosa institución.También resaltar la importancia que le dan a nuestros
aportes que se hacen a diario como son fotos, anécdotas, recomendaciones,
peticiones y demás evidencias que se envían de nuestro arduo trabajo que
realizamos día a día en pro de nuestras comunidades; lo cual nos indica que se
está pendiente en forma oportuna y objetiva de nuestro esfuerzo por hacer de
la estrategia algo muy grande y que marque una historia en nuestro país, así
como lo ha demostrado y lo ha sido la UPB.”
Los compañeros de Chitaraque al lado de otros compañeros observan:
“Deberían realizar los pagos puntuales ya que el incumplimiento en esto genera
inconformidad, a demás la mayoría de los Cogestores dependen del sueldo
para desplazarse a realizar sus visitas y muchas veces se atrasan en el pago
de salud y pensión. Deberían entregar a los municipios mayor publicidad
sobre la estrategia (afiches, carteles, calendarios etc.).”
Sobre el Entorno
Yineth Puertas Diaz, del municipio de la Victoria, analiza los actores a la luz
de “LOS PRINCIPALES FACTORES DE RIESGO SON: LA FALTA DE
MICROEMPRESAS QUE GENEREN EMPLEO, ELEVADOS COSTOS DE
TRANSPORTE, ELEVADOS COSTOS DE INSUMOS AGROPECUARIOS,
POR SER EL ULTIMO MUNICIPIO DEL OCCIDENTE LA DISTANCIA, FALTA
DE PODER SACAR LOS PRODUCTOS AGRICOLAS A ALGUN CENTRO DE
ACOPIO, NUESTRA POBLACION SE ESTA CAMBIANDO DE RECIDENCIA
CAMBIO DE DEPARTAMENTO O MUNICIPIO, EL ASISTENCIALISMO DEL
PAPA ALCALDIA Y LOS FAVORES POLITICOS”
Sobre los miembros de la Red JUNTOS
Dora Isabel Naranjo de Duitama halla que “Al analizar la problemática del
municipio, se nota la desarticulación de las diversas instituciones que
conforman el Sistema Nacional de Bienestar Familiar y la empresa privada para
que todos se centren en el trabajo conjunto en beneficio de la comunidad que
hace parte de la estrategia Juntos.”
Los compañeros de Quipama sostienen: “El desarrollo de este programa nos
ha arrogado una serie de complicaciones, causadas por la falta de unión de las
diversas instituciones que conforma el sistema Nacional de Bienestar Familiar y
la empresa privada (Entidades JUNTOS), las cuales son las encargadas de
colaborar en la evolución de nuestra estrategia JUNTOS, y su ayuda sería aún
más efectiva si realmente se implementara el trabajo en grupo. Debido a esta
falta de articulación entre entidades, el trabajo como Cogestor se ve afectado y
retrasado, a su vez vemos el abandono de parte de los programas sociales por
parte del departamento.”
Sobre el Municipio
Adriana Fonseca Vargas, del municipio de Firavitoba, concluye de la
siguiente manera: “En el municipio falta motivación e incentivos a las familias
más vulneradas por lo cual ellos buscan mejor su situación económica en otros
municipios y departamentos ya que en el municipio no hay empresas o un
rubro, proyectos o acuerdos de la alcaldía con otras entidades públicas,
privadas y organismos internacionales para el apoyo de estas familias. El
abandono de las personas de la tercera edad por parte de sus familias porque
al estar enfermos no les prestan la atención que necesitan, los hijos de estas
personas económicamente están bien y se avergüenzan de sus padres por ser
campesinos. No hay un lugar adecuado para el sustento y recreación de los
abuelitos. “
Los compañeros de Chisgas sostienen: “Por parte de la alcaldía parece que
no tienen suficientemente claro el compromiso y objetivo de la estrategia ya
que estos son en primera instancia los interesados en el bienestar de su gente
y la superación de la pobreza.” Las compañeras de Villa de Leiva entretanto
contrastan diciendo: “EL respaldo de la Administración Municipal frente a la
Estrategia ha sido satisfactorio, ya que desde que el municipio adquirió el
compromiso ha estado pendiente del buen funcionamiento de la misma”.
Alba Cecilia Vargas Jimenez del municipio de Garagoa nos previene en el
sentido de que “Para que el campesino pueda tener posibilidad en una ayuda
de trabajo laboral campesina es acudir a grandes asesores de agricultura y
tengan mejores ingresos para que el gobierno no deje decaer esa imagen del
campo y tenga acceso de oportunidades de trabajo como la agricultura que son
muy conocidos dentro de ese ámbito y puedan sembrar cultivos de diferentes
tipos de semillas en la tecnificación y obtener ese impulso para poder vender
sus productos agrícolas.”
Sobre los Coordinadores
Dina Mar Fonseca Avila, del municipio de Paipa sostiene: “Sería bueno que
los coordinadores estén más atentos en el trabajo de los Cogestores, ya que en
algunas ocasiones se tienen dudas, se hace las respectiva consulta y queda
uno con más dudas porque no son resueltas a tiempo; de igual forma creo que
es necesario que nos dediquen al menos una dos horas a cada municipio para
que nos escuchen como Cogestores y se traten temas e inconvenientes
presentados dentro del Municipio y porque no decirlo hacer el acompañamiento
alguna de las familias para conocer más de cerca los problemas que se
presenten.”
Los compañeros de San Mateo se expresan de su coordinadora de la
siguiente manera: “Siempre está pendiente de que la información solicitada por
los superiores sea enviada oportunamente; está disponible para atender las
inquietudes que se presentan en el desarrollo del trabajo; acepta sus
desaciertos; es una persona comprensiva que entiende que todos podemos
cometer errores y nos brinda la oportunidad de corregirlos; busca espacios de
integración entre los Cogestores a su cargo propiciando un buen ambiente de
trabajo.”
Logros y Realizaciones
Nancy Milena Rodriguez Barrera refiere como logros los siguientes: “La
Registradora Nora Esperanza Contreras del Municipio de Firavitoba, se unió
con la Estrategia Juntos, para realizar una campaña de Renovación de Cédula,
la cual se va a llevar a cabo los días 14 al 18 de septiembre en la casa de la
cultura, estoy visitando las 16 veredas que conforma el Municipio para
concientizar a las personas de la importancia de renovar su documento de
identidad. Junto con el doctor Carreño de la E.S.P se va realizar una
campaña de salud para todas las personas mayores de cuarenta (40) años
para concientizar las de importancia que se practiquen los exámenes de
mamografía, citología en las mujeres y en el hombre el examen de la Próstata,
para prevención de un cáncer, esto se llevara a cabo en el transcurso del
mes de septiembre y octubre.”
Nubia Patricia Zamora Ballesteros y Saulo Gabriel Sanchez Paez, del
municipio de Chinavita nos informa que “En los últimos días el señor Alcalde
Municipal, adquirió un gran compromiso con la estrategia, al involucrar muchas
de las familias beneficiadas en los proyectos de desarrollo social del municipio,
como mejoramiento de vivienda, ayuda a discapacitados, suministro de
unidades sanitarias, ayuda a familias ubicadas en zonas de alto riesgo, entre
los más importantes.” Y la misma Zamora Ballesteros nos recomienda que
“Con la ayuda de Acción Social, la Universidad Pontificia Bolivariana, la Alcaldía
Municipal, entre otros, fortalecer la Asociación que acabaron de conformar
algunas madres, liderada por una Madre Representante de la Estrategia
Juntos, ya que dicha asociación sirve como ejemplo a todas las familias
beneficiarias, además de algunas posibilidades de empleo que puede generar”
Los compañeros de Sora nos refieren: “En cuento a proyectos productivos se
ha organizado un proyecto que tiene que ver con la producción y
comercialización de leche; dicho proyecto tiene que ver con la “INSTALACION
Y MONTAJE DE TANQUES DE ENFRIAMIENTO DE LECHE “, proyecto que
pretende preparar a la comunidad para afrontar el impacto que conlleva la
aplicación de la norma 2838 de 1998 referente a la prohibición del transporte y
comercialización de leche cruda en cantina. Además estamos recolectando
información para otro posible proyecto que tiene que ver con las habilidades y
destrezas de nuestros representantes y sus familias como es la empresas
artesanales de telares, con una tradición de mas de 200 años. Y por último
crear la conciencia y hábitos de las familias para que realicen su huerta casera
que tenga productos como verduras, hortalizas y leguminosas, así contribuir
con el mejoramiento alimentario de nuestras familias y de esta forma
cumplimos con otra de las dimensiones de la Estrategia como es Nutrición. De
este tema si hay mucho de que tratar, pues en el proceso de acompañamiento
familiar podemos concluir que en su mayoría se alimentan generalmente de
carbohidratos o harinas, y escaso el consumo de frutas y verduras, ahora si
hablamos de habitabilidad, comenzando por muchos de estas familias no
poseen vivienda, y algunas personas poseen pero en mal estado, en
situaciones precarias.”