principios básicos para el funcionamiento de la empresa

ENCCC J.V. / 6TO PERITO CONTADOR / ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Escuela Nacional Central de Ciencias Comerciales J.V.
6to. Perito Contador
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Lic. Julio César Morales
Bimestre 2
PRINCIPIOS BÁSICOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
1. Principios clásicos:
A pesar de los años transcurridos, muchas empresas continúan basándose en los principios de Taylor, 1903 y
de Fayol 1916 a quienes es preciso nombrar como los PADRES DE LA ORGANIZACIÓN; algunos autores
opinan que el “TAYLORISMO” sigue rigiéndonos y que debemos busca como salir del mismo. Sin embargo,
muchos de sus objetivos siguen siendo válidos, veamos algunos desde el siguiente ángulo:
PRINCIPIO DE EXCEPCION: el sistema de control de operaciones descarta el desempeño medio y verifica
aquellos actos fuera de lo normal. Atiende a las excepciones y averigua el porqué de las mismas. Así
propugna por un ahorro de tiempo bastante apreciable: “El desempeño medio es lo más, lo que se distingue
es lo menos”.
En la información pide que el administrador acepte datos e informes condensados, comparables, que se
entienden de forma fácil y rápida. Que resalten divergencias o resultados imprevistos.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD: Ford trabajó constantemente en el perfeccionamiento de sus métodos,
procesos, tares y productos. Producía desde la materia prima hasta el producto final. Agregó la etapa de la
comercialización, que le redituó una de las mayores fortunas del mundo. Sus principios básicos son:
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Principio de intensificación: que consiste en:
o Disminuir el tiempo de producción a través de implementar la cadena de montaje
o Uso inmediato de materia prima y equipos
o Colocación inmediata del producto en el mercado.
Principio de la productividad: que consiste en:
o Producir más en el mismo tiempo
o Utilizar la especialización en las tareas y la línea de montaje.
2. Principios de organización de una empresa según LYNDALL URWICK:
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OBJETIVO
ESPECIALIZACION
COORDINACION
AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD
DEFINICION
RECIPROCIDAD
CONTROL
EQUILIBRIO
CONTINUIDAD
TEMA: LA EMPRESA / PEM JULIO CÉSAR MORALES MARROQUÍN / BIMESTRE II / 2016
ENCCC J.V. / 6TO PERITO CONTADOR / ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
3. Principios de organización según EDWARD FRANZ LEOPOLD BRECH:
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PLANIFICACION
DELEGACION
DEFINIR RESPONSABILIDADES
USAR LA ESPECIALIZACION AL DIVIDIR FUNCIONES
NO PEMITIR EL CRECIMIENTO EXCESIVO DE UNA DIVISION PAA EVITA EL FRACASO DE LA UNIDAD
CENTRALIZACION DE LA UNIDAD DE MANDO
DESCENTRALIZACION
RESPONSABILIDAD CLARAMENTE DEFINIDA
CONTROL DE CADA DIRECTIVO SOBRE UNA SOLA DIVISION
EL NUMERO DE SUBORDINADOS NO DEBE RECAGASE
DEBE HABE COORDINACION ENTE LOS ESPECIALISTAS
LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DEBE SER FLEXIBLE
ESPONSABILIDAD DIRECTIVA DIVIDIDA SEGÚN SE NECESITE DELEGACION
UNIDAD DE ACCION
Al utilizar cualquier plan de organización actual estos principios se encuentran presentes, como se pueden ver a
continuación:
4. Principios modernos según DAVID KOLB, IRWIN RUBIN Y JAMES M.
McINTIRE
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DEFINICIÓN DE LA MISIÓN
PROCESO FORMAL DE PLANEACION
LA ESTRATEGIA Y LA EVOLUCION DE SU CONCEPTO
NIVELES DE LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL:
a. FINANZAS
b. MERCADO
c. TECNICA
d. PRODUCCION
e. INVESTIGACION
HOJA DE TABAJO No. 1
PARTE 1: investigue en diferentes textos o internet y busque las definiciones de cada uno de los principios,
escríbalos en el cuaderno tomando como base el siguiente cuadro; recuerde que los encontrará como
principios de la administración o de la organización de una empresa.
Principios de Taylor y
Fayol
Principios de URWICH
Principios de Eward
Franz
Principios de David Kolb
y Co.
Parte 2: escoja 20 palabras que son nuevas para usted y defínalas, utilice un diccionario o consulte las
siguientes páginas web: www.definicionde.com o www.wordreference.com o www.definicionabc.com
TEMA: LA EMPRESA / PEM JULIO CÉSAR MORALES MARROQUÍN / BIMESTRE II / 2016