TRABAJO PRACTICO 3 DISEÑO Y PRODUCCIÓN EN ARGENTINA

HISTORIA DEL DISEÑO INDUSTRIAL II FAUD UNC
PROF. TITULAR: ARQ.LIDIA SAMAR
PROF. ADJUNTA: D.I. SILVIA OLIVA
PROF. ASISTENTES: ARQ. Carlos ZOPPI ARQ. Adriana MENENDEZ D.I. Pablo ORTIZ DÍAZ D.I. Luisina ZANUTTINI
TRABAJO PRACTICO
Curso 2016
3
TEMA
DISEÑO Y PRODUCCIÓN EN ARGENTINA DESDE 1880 A 1978
OBJETIVOS


Promover en el alumno su capacidad para interpretar históricamente los procesos en relación al desarrollo
económico, la industria y el diseño en Argentina y su vinculación con el mundo.
Fortalecer en el alumno la utilización de diferentes recursos técnicos y expresivos para sintetizar su
comprensión de la relación contexto histórico – diseño de productos.
CRONOGRAMA
12
8/6
13
14
15
15/6
22/6
29/6
Condicionantes histórico-culturales del diseño y la producción de objetos en
Argentina (1880 a 1978)
El patrimonio industrial de la sustitución de importaciones - Consignas TP3
Visita al Museo de la Industria
Desarrollo TP3
Seminario y Cierre Entrega TP3
Teórico
Práctico
Práctico
Práctico
Práctico
MODALIDAD DE TRABAJO
Cuestionario de estudio, Análisis Gráfico-Conceptual de productos y Visita al Museo de la Industria
Soporte: Cuaderno individual y láminas Síntesis (Máximo 2 o 3 láminas realizadas en grupo)
ACTIVIDADES
Cuestionario Guía:




¿Cuáles son las condiciones que dan sustento al modelo económico agro-exportador en la Argentina?
¿Cuáles son las consecuencias en Argentina de la crisis mundial de 1929? ¿Qué sucede con el desarrollo
industrial?
¿Por qué el nuevo modelo económico se denomina industria sustitutiva de importación?
Caracterizar las distintas etapas de la sustitución de importaciones. Relacionar el contexto sociopolítico y
económico con la producción de objetos de las industrias más representativas.
Síntesis Gráfico-conceptual
1.
Durante la visita al Museo cada alumno deberá realizar un boceto de un objeto a su elección que
represente el período estudiado. Dicho boceto será entregado a su docente al finalizar la visita y el mismo
oficiará como constancia de asistencia.
1
2.
Realizar una lámina síntesis sobre los modelos económicos en Argentina en el período 1880/1970 y su
impacto en el proceso de industrialización en relación al diseño y el mundo. (formato A2, técnica libre)
3.
A partir de los registros de la visita al Museo de la Industria -objetos expuestos y explicaciones de los
guías- seleccionar un producto significativo de la etapa del Modelo Sustitutivo de Importaciones y
analizarlo comparativamente con otro producto de diseño argentino a elección, del mismo período que
no se encuentre en el museo (formato A2 y técnica libre)
Aclaración: Para el análisis comparativo de estos productos se considerará la matriz de análisis aplicada en
el TP Nº 2
4.
Elaborar una reflexión grupal incorporando una mirada desde la actualidad sobre el tema estudiado.
FUENTES RECOMENDADAS
- Gay, A. y Samar, L.: “El diseño industrial en la historia”
-Blanco, R. “Crónicas del diseño industrial en la Argentina”
-Blanco, R. “Diseño Industrial Argentino”
-Bonetto, W. “La Industria Perdida”
- Cassese, N.“Los Di Tella. Una familia, un país”
- Fernández, S. y Bonsiepe, G. (coordinación) Historia del diseño en América Latina y el Caribe. Industrialización y comunicación
visual para la autonomía
- Kosacoff, B. “Producción y Trabajo en la Argentina”
- Maldonado, T.“El Diseño Industrial reconsiderado”
- Samar, L.:“Cronología de la industria y el Diseño en la Argentina”
TEXTOS DE APOYO
ARGENTINA: ECONOMÍA, TECNOLOGÍA Y PRODUCCIÓN
Arq. Carlos Zoppi
Trabajo elaborado en el marco del Proyecto de Investigación y Desarrollo Tecnológico: APORTES PARA LA ENSEÑANZA DE UNA
HISTORIA CRÍTICA DEL DISEÑO. Directora: Arq. Lidia SAMAR Convocatoria 2011-2012
MARCO CONCEPTUAL
Para completar el marco conceptual que permita construir una historia crítica del diseño argentino, aquí nos
proponemos desarrollar el eje referido a Economía, Tecnología y Producción, involucrando aspectos conceptuales
e históricos que ayuden a nuestros alumnos a ver, reconocer, analizar e interpretar la relación entre estos tres
factores ante las demandas de la sociedad a través del tiempo. Una visión desde este enfoque requiere involucrar
no solo los aspectos conceptuales, sino otros, como lo es el marco histórico político, social, cultural y económico
para que el futuro profesional adquiera competencias para saber por qué y cómo actuar sobre el medio en el que
desarrolla su vida profesional.
Considerar estos aspectos históricamente en Argentina implica hacer recortes temporales, ya que cada uno de los
procesos históricos ha significado diferentes maneras de vinculación entre el entorno natural y las sociedades, y del
modo en que esto incide sobre las condiciones de vida de las personas. Pero además, si abarcamos el contexto
latinoamericano para comprender mejor nuestra realidad a través del tiempo, será necesario vincular esos modos a
los diferentes procesos históricos y sus particulares sociedades, políticas, economías, tecnologías, en definitiva los
diferentes contextos.
2
Históricamente las sociedades en relación con su entorno (la naturaleza), han desarrollado técnicas aplicadas a la
producción para satisfacer demandas del grupo, y los sistemas económicos han surgido como respuesta a las
necesidades de administrar esos recursos muchas veces escasos.
La actividad económica es algo inherente a la vida del hombre viviendo en sociedad, por lo tanto la Economía es una
ciencia social, y que como tal trabaja sobre los comportamientos de las personas en la tarea de usar recursos de
manera más eficiente para satisfacer sus necesidades. 1
En Economía, para comprender cómo funciona esa administración de los recursos en cada momento histórico, la
construcción (elaboración) de un modelo económico, que como todo modelo, no implica describirlo con detalles
sino que se concentra nuestra atención sólo en aquellas características más importantes, ayuda a ver cuáles fueron
las variables que han interactuado. Un modelo por lo general es más pequeño que aquello que representa, y muestra
menos detalles que su correspondiente en el mundo real. El propósito de un modelo económico es entender cómo
las familias, las empresas y los gobiernos eligen frente a la escasez 2. Así, trabajar con una periodización del proceso
de industrialización en Argentina, se hace más fácil partiendo de la consideración de los modelos económicos.
Bernardo Kosacoff3plantea un esquema simplificado de las fases del desarrollo industrial argentino, que parte desde
1880 y llega hasta 1990. Considera 3 modelos económicos dentro de ese período, a saber:
1.
2.
3.
Agro-exportador con industrialización (1880-1929)
Sustitutivo. Mercado interno y Globalización (1930 – 1978)
Aperturista con Reestructuración (1979-1990)
Para ello pone en paralelo y compara los tres períodos a través de los siguientes ítems:
 Escenario internacional
 Marco global
 Industrial (Sectores dinámicos, Destino, Origen de la tecnología y Organización tecno-productiva)
 Líderes
 Formas de organización
1ZOPPI,
Carlos.Trabajo de investigación 2008-09: La enseñanza de la historia de la arquitectura y el diseño y su rol frente a los nuevos
escenarios culturales. SECyT.
2 PARKIN, Michael. Microeconomía. Pearson Ed. 2006.
3 KOSACOFF, Bermardo. Hacia un nuevo modelo industrial. Idas y vueltas del desarrollo argentino. 1ª. Ed. Buenos Aires, Capital Intelectual.
2007
3
ESQUEMA SIMPLIFICADO DE LAS FASES DEL DESARROLLO INDUSTRIAL ARGENTINO (KOSACOFF, Bernardo)
LA FIRMA Y EL ENTORNO
AGROEXPORTADOR CON
INDUSTRIALIZACÍÓN
(1880-1929)
ESCENARIO
INTERNACIONAL
Consolidación industrial.
Hegemonía británica en la
producción y las finanzas.
Inversión Directa
Extranjera: asociada a
infraestructura,
financiamiento y captación
de materias primas y
recursos primarios.
MARCO GLOBAL
Modelo agro-exportador
integrado al mundo con
incipiente inducción a la
industrialización.
Consolidación
institucional.
Ciclo autorregulado.
INDUSTRIAL
1. Sectores
dinámicos
2.
3.
4.
Destino
Origen de la
tecnología
Organización
tecno-productiva
LÍDERES
FORMAS DE
ORGANIZACIÓN
Alimentos, textiles, otros
para consumo interno.
Exportación agroindustrial.
Mercado interno.
SUSTITUTIVO.
MERCADO INTERNO Y
GLOBALIZACIÓN (19301978)
Producción fondista.
Hegemonía americana
y aparición de los
NICs4.
Mercados protegidos.
Inversión Directa
Extranjera: asociada a
la captación del
mercado interno y los
precios de los factores.
Industrialización
sustitutiva de
importaciones.
Fuerte participación
estatal.
Regulación estatal.
APERTURISTA CON
REESTRUCTURACIÓN (1979-1990)
Automotores, otro
metal mecánico,
químico.
Acero y aluminio. Petroquímica. Pulpa
y papel. Aceites vegetales.
Exportación y mercado interno.
Mercado Interno.
Importación y adaptación a
condiciones locales. Menor “gap”
tecnológico en algunos sectores.
Importación.
Adaptación y desarrollo
local de tecnologías
alejadas de la
“bestpractice”.
Dual: Sectores con
tecnologías de punta (para
exportación) y otros semiartesanales (para mercado
local).
Grupos Económicos
vinculados a la
exportación. PyMES.
Grupos familiares.
Series cortas con
rezagos tecnológicos.
Fordismo
“idiosincrásico”.
Empresas públicas.
Filiales de Empresas
Transnacionales.
PyMES.
Empresas públicas,
empresas familiares.
Empresas
Transnacionales:
líderes en mercado
local y marginales en el
mundo.
Organización flexible.
Crecimiento de Alemania, Japón y
Sudeste Asiático.
Bloques económicos.
Globalización y concentración de
producción.
Internacionalización financiera.
Inversión Directa Extranjera: fuerte
dinamismo asociado a la globalización,
concentración y privatización.
Programas permanentes de búsqueda
de estabilización.
Apertura comercial y financiera.
Privatización y desregulación.
Transformación productiva con
heterogeneidad creciente.
Heterogeneidad: Sectores con
tecnologías y organización fondista.
Intentos de flexibilidad y cadenas de
valor globales.
Grupos Económicos de capital
nacional. Algunas PyMES. Filiales de
Empresas Transnacionales.
Multifirmas
A este esquema didáctico planteado por Kosacoff, deberíamos completarlo hasta la actualidad, considerando que el
modelo Aperturista con Reestructuración en realidad abarcó hasta la crisis social, política y económica de 2001. A
partir de esos hechos estamos transitando un nuevo modelo llamado Mixto: Agroexportador con Industrialización.
Países Recientemente Industrializados (NewlyIndustrializedCountries)
4
4
Volviendo a aspectos conceptuales de la economía, donde planteábamos que “es el mecanismo que asigna los
recursos escasos entre los usos que compiten”, intervienen tres factores fundamentales:



Qué ¿Qué bienes y servicios se producirán y en qué cantidades?
Cómo ¿Cómo se producirán los diversos bienes y servicios?
Para Quién ¿Para quién se producirán los diversos bienes y servicios?
El Mercado, en economía, es cualquier arreglo que facilita la compraventa donde intervienen la Demanda y Oferta,
ahora bien, tratemos de comprender qué involucran cada una de ellas.
DEMANDA. La cantidad demandada de un bien o servicio es la cantidad que los consumidores están dispuestos a
comprar en un período dado a un precio en particular. Las demandas son diferentes de los deseos, ya que estos
últimos son ilimitados, en tanto que las demandas reflejan decisiones de satisfacer deseos específicos. La cantidad
que los consumidores están dispuestos a comprar de cualquier bien depende de:






El precio del bien
El precio de los bienes relacionados
El ingreso
Los precios futuros esperados
La población
Las preferencias
OFERTA: La cantidad ofrecida de un bien o servicio es la cantidad que los productores están dispuestos a vender en
un período dado y depende de:
 El precio del bien
 Los precios de los factores de la producción
 Los precios de los bienes relacionados
 Los precios futuros esperados
 La cantidad de oferentes
 La tecnología
Hay dos tipos de restricciones que limitan los beneficios que puede obtener una empresa. Estas son:
 Restricciones de mercado
 Restricción tecnológica5
En definitiva, la economía es un mecanismo que determina qué se produce, cómo se produce y para quién se
produce, interactuando en ella “consumidores”, las empresas y los gobiernos.
La relación con ese entorno, buscando satisfacer necesidades de la sociedad, se produce mediante determinadas
técnicas, entendidas simplemente como una manera de hacer las cosas. Ese modo de hacer las cosas están
vinculadas con la cultura, ya que ese estilo tecnológico tiene que ver con la forma en que esa sociedad ha coevolucionado con sus ecosistemas (Brailovsky, 2006).
Podríamos partir desde las primeras sociedades agrícolas precolombinas, quienes establecieron una relación
relativamente armónica con su entorno y algunas de las técnicas desarrolladas aun hoy siguen vigentes como parte
de ese legado cultural. En el período colonial ese vínculo fue modificado radicalmente por intereses ajenos a las
sociedades originarias, pero lo que particularmente nos interesa es conocer lo actuado durante el actual período
republicano. En este último período, los cambios se han ido dando de una manera más acelerada e íntimamente
ligados al contexto internacional, en sus inicios con la revolución industrial, y en la actualidad con los procesos de
globalización. Importa concentrarnos en la economía, la tecnología y la producción industrial por su vinculación
directa con nuestro objeto de estudio que es el diseño industrial.
5
PARKIN, Michael. Op.Cit.
5
Según Aquiles Gay6, “Técnica es el o los procedimientos que tienen como objetivo la fabricación de productos
(transformación de la materia) o la provisión de servicios”. Y esos procedimientos implican conocimientos teóricos
y prácticos, como el manejo de habilidades, tanto las herramientas como la capacidad inventiva. La técnica, tal como
lo habíamos planteado, surge como respuesta a la satisfacción de necesidades, en definitiva como respuesta a
requerimientos particulares de la sociedad. Desde el punto de vista biológico, evolución es la adaptación del
organismo al medio ambiente; mientras que desde un punto de vista técnico-tecnológico, evolución es adecuación
del medio ambiente al organismo.
Será a partir de la Revolución Industrial y Científica, que las técnicas dejaron de estar basadas en conocimientos
empíricos y fueron incorporando los conocimientos científicos y pasaron a ser llamadas como Tecnologías, ya que
implica una nueva forma de pensar, razonar, actuar y producir. Así, Aquiles Gay deja muy en claro el concepto y
define a la Tecnología como “el conjunto de conocimientos, y los procesos asociados, que tienen como objetivo la
producción de bienes y servicios que son respuesta a necesidades o deseos de la sociedad, teniendo en cuenta los
aspectos económicos, productivos y socioculturales involucrados; el término se hace extensivo a los productos
resultantes de esos procesos, los que deben, como ambición, contribuir a mejorar la calidad de vida”. Así, “la técnica
sobrepasando la satisfacción de las necesidades elementales del ser humano pasa a pertenecer al orden de la cultura
e integra, junto con la tecnología, un sector de la cultura denominado cultura material”.
Este claro planteo conceptual nos hace reflexionar y comprender la importancia de considerar los aspectos
socioculturales, económicos y productivos si pretendemos comprender el vínculo que existe entre tecnología y
desarrollo social. Este concepto desarrollo es mucho más amplio que desarrollo económico y será particularmente
a partir de la segunda postguerra y de los años `70 que se plantearán problemáticas que obligarán a reconsiderar
conceptualmente el tema del desarrollo. Hoy la tecnología integra, además de los aspectos científicos y técnicos,
especialmente las formas de gestión y organización y su repercusión en la estructura sociocultural y económica.
Para completa y dejar bien en claro la diferencia entre técnica y tecnología, nuevamente recurrimos a la claridad de
Aquiles Gay quien dice “cuando nos referimos a la fabricación artesanal hablamos de técnica, cuando nos referimos
a la producción industrial hablamos de tecnología.” Y continúa, “en la técnica está el cómo hacer, en la tecnología
están además los fundamentos del por qué hacerlo así”. La Revolución Industrial (1760-1830) reemplazó no sólo los
esfuerzos físicos o musculares, sino también las actividades manuales del ser humano por la máquina. La segunda
Revolución Industrial o Tecnológica de fines del siglo XIX, introdujo la electricidad y los nuevos medios de transporte,
y la que estamos viviendo conocida como Revolución Científica-Tecnológica, donde se han reemplazado actividades
intelectuales por dispositivos electrónicos.
Así, vincular Tecnología y Sociedad en un sentido bidireccional, donde ninguna de las dos tiene primacía sobre la
otra, ayudará a comprender que ambas se generan y evolucionan simultáneamente, donde una sociedad plantea
requerimientos y la tecnología brinda respuestas a ellos, marcando la evolución del mundo material de la sociedad
que a su vez generan cambios socioculturales.
Será el siglo XX y lo que llevamos transitado del XXI los que han revelado esos grandes cambios socioculturales
producto de esa relación recíproca, y para el tema que nos convoca donde el Diseño Industrial tuvo principalmente
su desarrollo en este período, es que resultará imprescindible considerar ampliamente el nivel general de
aproximación al objeto de estudio, partiendo de un contexto donde se consideren todos los sectores involucrados.
Para poder ejemplificar esa relación en nuestro contexto, es que se presenta en este informe una breve descripción
de esos factores involucrados a través de los procesos históricos de Argentina, y particularmente de los Modelos
Agro-Exportador y Sustitutivo de Importaciones ya que marcaron puntos de inflexión en los aspectos
socioculturales, económicos, productivos y ambientales en la historia de nuestro país. Aunque el Diseño Industrial
no tiene una presencia de relevancia en el primer período, ya que coincide con los inicios del mismo en el contexto
europeo, resulta significativo para el marco conceptual de este trabajo, ya que coincide con los inicios de la
industrialización en la Argentina. El resto de los modelos económicos se presentan en sus variables contextuales
más generales para comprender cuáles han sido los cambios fundamentales en la industrialización y su relación con
el diseño en la Argentina hasta la actualidad.
6
GAY, Aquiles. Las revoluciones que generaron el mundo de hoy: Un mundo tecno. Ed. TEC. Córdoba, 2011.
6
Durante la segunda mitad del siglo XIX, la historia de América Latina cuenta entre sus rasgos primordiales la
organización y la consolidación de los Estados nacionales y el avance de la estabilidad política. La tendencia general,
con algunas excepciones, fue el ascenso al poder de oligarquías liberales que impusieron la modernización de los
recursos al ritmo que exigía la economía internacional. En la Argentina, finalizado el período de Rosas, el país ingresa
gradualmente en una etapa de organización del Estado nacional y de incorporación plena de la economía en la órbita
mundial a través de la producción y exportación de alimentos y materias primas.
El plan económico liberal, llevado adelante por Mitre, Sarmiento y Avellaneda (presidencias históricas), impulsó la
actividad agropecuaria para integrarse al sistema capitalista y a la división internacional del trabajo como proveedora
de bienes alimenticios para las potencias industriales. La pampa argentina ofrecía las condiciones apropiadas para
tal fin, por las tierras fértiles y el clima templado, pero a su vez presentaba determinadas dificultades como el
analfabetismo, la carencia de vías de transporte y comunicación. Esa dificultad fue superada con la fuerte presencia
de Europa como suministradora de dos elementos escasos en nuestro país, como el capital y la mano de obra.
La política económica desde 1862 hasta 1880, que impulsó la producción agropecuaria y sus exportaciones, debió
atraer capitales para invertir en infraestructura y producción, incorporar nuevas tierras a la producción ganadera
(Conquista del Desierto) y desarrollar los medios de transporte y de comunicación para que los bienes, información
y mano de obra pudieran circular fácilmente por el territorio argentino. La atracción de mano de obra para la
producción fue impulsada por una política de inmigración, que marcó un rasgo distintivo en la argentina y que ello
influiría tanto a nivel social como productivo. La frase de Juan Bautista Alberdi: “Gobernar es poblar”pregnó
fuertemente en la ideología y las políticas del momento, desde 1862 se permitió la contratación de inmigrantes para
fundar colonias agrícolas, y desde 1880, con la sanción de la Ley de Inmigración y Colonización (1876) se inició la
llegada masiva de inmigrante que coincidió con la expansión de las líneas ferroviarias. Como antecedentes a estos
hechos, fue significativo el impulso dado a la educación. El censo de población realizado en 1869 arrojó resultados
que entre el 70 y 80% de la población era analfabeta, lo que impulsó la creación de numerosas escuelas a lo largo y
ancho de todo el territorio nacional. Más tarde el dictado de la Ley de Educación común favoreció la integración de
los inmigrantes al país.
Será a partir de 1880 cuando en la historia argentina se producen grandes transformaciones políticas, económicas,
sociales y culturales que darán inicio a una Argentina moderna. Entre ellos podemos mencionar como un hecho
significativo, por lo que será el desarrollo del territorio nacional, la creación de un gobierno central poderoso con el
establecimiento de una Capital en la ciudad de Buenos Aires. Esos primeros gobiernos de tinte liberal estaban
conformados por una clase terrateniente que se benefició con la política agroexportadora. Los intelectuales y
políticos del momento integraron lo que más tarde se llamó la Generación del 80, quienes tenían como objetivo el
progreso, el cual se lograría con la estabilidad política, la transformación de la economía y la sociedad.
Presidentes del Período Liberal
(1874-1916)
José Evaristo Uriburu (1895-98)
Julio Argentino Roca (1898-1904)
Manuel Quintana (1904-06)
José Figueroa Alcorta (1906-10)
Roque Sáenz Peña (1910-14)
Victorino de la Plaza (1914-16)
Nicolás Avellaneda (1874-80)
Julio Argentino Roca (1880-86)
Miguel Juárez Celman (1886-90)
Carlos Pellegrini (1890-92)
Luis Sáenz Peña (1892-95)
Las condiciones para que Argentina se expandiera económicamente a partir de 1880 también se debieron a
factores externos como: la creciente industrialización europea que demandaba materias primas y alimentos,
pero al mismo tiempo dejó marginados a gran parte de la su población la que se vio impulsada a emigrar como
mano de obra a países que ofrecían oportunidades de trabajo y mejores condiciones de vida, como era el caso
de Argentina. También se pueden mencionar como factores externos las inversiones que realizaron capitales
excedentes de los países industrializados (mayoritariamente británicos, y en menor medida franceses y
alemanes), favorecidos por la revolución tecnológica aplicada a los transportes que era funcional al modelo de
un mercado integrado mundial.
7
El desarrollo económico nacional, tal como se ha mencionado anteriormente, estuvo promovido por la expansión
de la frontera agrícola, el estímulo a la inmigración extranjera (aproximadamente 6,5 millones de inmigrantes
entre 1857 y 1930) y la creación de condiciones políticas propicias para la pacificación nacional y el
fortalecimiento del Poder Ejecutivo.
Argentina se convertirá a partir de 1880 en uno de los mayores exportadores de productos agropecuarios, como
el maíz, trigo, avena, carnes (enfriadas, congeladas y en conserva). El comercio exterior experimentó un fuerte
crecimiento como consecuencia de ese modelo agro-exportador que era funcional a la política liberal y que
permitió a Argentina y otros países, integrarse al mercado mundial ocupando el segundo puesto luego de Estados
Unidos en el continente americano.
Pero este modelo que deslumbró en su momento a locales y extranjeros, tuvo algunos puntos débiles que lo
pusieron en riesgo. Entre ellos podemos mencionar la fuerte dependencia a los mercados internacionales y a los
centros de poder europeos, y que la población local demandaba productos industriales que el país debía adquirir
prácticamente en su totalidad en el exterior. Esto produjo un desequilibrio en la balanza comercial, donde las
ganancias logradas por las agro-exportaciones se desvanecían por la necesaria compra de bienes de capital y de
consumo. Mientras el mundo en desarrollo otorgaba a la industria un rol primordial en la actividad económica,
en la Argentina la transformación del país se había otorgado mayoritariamente al sector agropecuario, con la
concentración de la propiedad en pocas manos (latifundios), diferente al que había desarrollado Estados Unidos,
donde los arrendatarios pudieron transformarse en pequeños propietarios.
Igualmente en ese período (fines del siglo XIX y comienzos del XX) comenzó a gestarse una incipiente
industrialización del país, con nuevas empresas, nuevos métodos de trabajo, pero poco diversificada. La
inmigración favoreció el crecimiento del mercado interno y el consecuente aumento de la demanda de bienes y
servicios, lo que dio pie al paso de la producción artesanal a una incipiente industrialización con la incorporación
de tecnología y nuevas fuentes de energía para su funcionamiento. Esas primeras industrias estuvieron
vinculadas a las actividades agropecuarias en cuatro ramas principales, como el sector de las carnes, la molienda
de trigo, la vid y la azucarera. Más tarde surgirán industrias nuevas como los aceites vegetales, hilanderías de
algodón y de lana, cementeras, fábricas de cerveza, de bolsas, de tejidos, de productos químicos industriales y
medicinales, refinerías de petróleo, empresas de electricidad, entre otras.7
Desde el punto de vista de la organización científica del trabajo, el Taylorismo, y particularmente el Fordismo
marcaron estos inicios de la industrialización, donde la organización científica del trabajo fue llevada a la línea
de montaje. Argentina, como país “moderno” y vinculado a la división internacional del trabajo también adoptará
estos sistemas de fabricación en la gestación del modelo industrial nacional. Esos primeros establecimientos
manufactureros estuvieron favorecidos o perjudicados por las políticas y leyes y las fluctuaciones de la coyuntura
económica mundial.
En un reducido listado, podemos mencionar algunas empresas que formaron parte de esta incipiente
industrialización:





7
Bieckert, Bagley, Noel y Peuser se establecen a partir de 1860.
En 1889 se instala “La Primitiva”, una nueva industria textil dedicada a la fabricación de sacos y lonas
impermeables.
En 1892, la industria manufacturera en los suburbios de Buenos Aires, ocupaba a 12000 operarios en
aproximadamente 300 fábricas.
Otto Bemberg funda en 1899 la “Cervecería Quilmes”, la cual desplazó a Bieckert del liderazgo que
poseía hasta ese momento en el mercado local. Esta industria también impulsó al fabricante de vidrios
León Rigolleau, a instalar una nueva fábrica cercana a su principal cliente para proveerlo de botellas.
“La Martona”, a partir de 1901 sería una de las primeras empresas dedicadas a la elaboración de lácteos,
y en ese mismo año se crea “Molinos Río de la Plata”, para la molienda de parte del trigo producido en
el país.
DORFMAN, Adolfo. Historia de la industria argentina. Buenos Aires, Ed. del Solar. 1982 (1º edición)
8


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De la fusión de una fábrica de bulones y un taller mecánico, más una financiera (Tornquist) se creó la
empresa metalúrgica “Tamet”, dedicada a la fundición de hierro y bronce que provee para la fabricación
de artículos para ferrocarriles, astilleros y frigoríficos8. También esta empresa proveerá de estructuras
de hierro y acero para la industria de la construcción tanto de Argentina como del Brasil.
Otros datos que nos permiten dimensionar y caracterizar la industria en este período inicial, son:
En 1887 se realiza un censo que arroja resultados como que de 4.200 establecimientos fabriles de la
ciudad de Buenos Aires, solo 560 tenían fuerza motriz, dato más que importante para caracterizar a la
producción industrial. El resto de los establecimientos eran manufactureros o artesanales. Entre los
establecimientos fabriles pueden mencionarse “Alpargatas”, los talleres del arsenal militar y “La Estela”
que producía aceites para abastecer la tercera parte del consumo interno.
En 1914 se realiza un nuevo Censo Nacional que registra 48.000 establecimientos fabriles en todo el
país, ocupando a 400.000 operarios, y con un aumento significativo de la potencia instalada tanto para
estas industrias, como las nuevas usinas de electricidad que irán surgiendo como respuesta a diversos
servicios públicos. Otro factor a tomar en consideración es que este censo también releva que el 29%
del total de las materias primas utilizadas por la industria argentina eran importadas, siendo los rubros
que más demandaban de ellas, los textiles y metalúrgicos, ya que la industria alimenticia contaba con
los recursos agropecuarios. Esto fue generando la necesidad de sustituir importaciones de materias
primas, no así los bienes de capital.
Para comprender fácilmente cómo las políticas pueden incidir directamente sobre el desarrollo industrial de un
país, vale el ejemplo de una Ordenanza Municipal que prohibió el trabajo manual en la industria panadera de la
ciudad de Buenos Aires, lo que le favoreció a la empresa SIAM (Sección Industrial Amasadoras Mecánicas) en
1911 desarrollar una máquina para amasar pan. El mercado demandaba 700 unidades de este producto solo en
la ciudad, y potencialmente 5.000 en todo el país. Más tarde se transformaría en una de las industrias
metalmecánica más pujantes de América Latina.
En este período (1890) se desató una aguda crisis económica que afectó al país por la caída de los precios
internacionales de los productos agropecuarios que exportaba la Argentina, y un endeudamiento generado por
la toma progresiva de créditos externos, lo que llevó a una caída del consumo interno que frenó el crecimiento
económico. Las huelgas comenzaron por el desempleo, los bajos salarios y la suba de los precios, lo que terminó
luego de varios acuerdos y enfrentamientos, al surgimiento en 1891 de la Unión Cívica Radical y su posterior
llegada al poder (1916). En un contexto de gobiernos autoritarios y un sistema político restringido el modelo
agroexportador les era muy beneficioso a grandes familias terratenientes o vinculadas directamente con la
actividad agropecuaria. Este nuevo partido político surgido en la Revolución del Parque, como Unión Cívica,
cumpliría un rol importante en la historia social, política y económica del país. Un observador contemporáneo y
testigo presencial afirmaba que "Mirando objetivamente hasta mayores lejanías, el 90 resultaba, por arriba de
las tristes causas ocasionales, un episodio de la formación de una democracia, fruto espontáneo e incontenible
de la sangre y de la tierra"9Si bien no fue tan espontáneo ni tan incontenible, el levantamiento del 90 representó
un momento crucial en la historia política argentina, más allá de la previsible derrota militar, gran parte de los
sostenedores del régimen político tomaron conciencia que, de no introducir importantes cambios que
signifiquen el ingreso al sistema político de los sectores populares, el futuro podía tornarse imprevisible.
Período Radical (1916-30)
Hipólito Irigoyen (1916-22)
Marcelo Torcuato de Alvear (1922-28)
Hipólito Irigoyen (1928-30)
En términos sociales, Argentina experimentó grandes cambios como consecuencia de la inmigración masiva y el
modelo económico que hizo crecer a los sectores medios, los cuales pasaron de representar un 10% en 1869, al
25% aproximadamente en 1895 y el 41% en 1914. Esto acompañado de la disminución del analfabetismo, por la
Fuente: GRANDE COBIÁN, Leonardo. TAMET, crónica de una guerra. Concentración y centralización capitalista en la siderurgia
argentina (1870-1935). 2002.
Reedición electrónica. http://www.razonyrevolucion.org/textos/revryr/prodetrab/ryr10-09-GrandeC.pdf
9 Unión Cívica Radical, Comité Nacional. Los orígenes del Radicalismo.
En página digital:http://ucr.org.ar/notas/historia-del-radicalismo/2-los-origenes-del-radicalismo
8
9
Ley de Educación común, primaria, obligatoria, laica y gratuita. Los grupos sociales predominantes de ese
momento estaban constituidos por las elites, la clase media y las clases populares. Todo ello en un sistema
abierto de plena participación ciudadana formalizado en la LeySaénz Peña y concretado por el Partido Radical
bajo la dirección de Hipólito Irigoyen, como contracara del antiguo proceso político liberal oligárquico.
La economía del país durante la presidencia de Alvear experimentó un notable crecimiento, luego de la
recuperación que tuvo al finalizar la Primera Guerra Mundial y los impactos negativos que había marcado sobre
nuestra economía y en consecuencia sobre la sociedad. Esa crisis se superó con el impulso dado a la
industrialización, como una manera de dar ocupación a una población en franco crecimiento y particularmente
urbana, pero las mayores dificultades estaban dadas por la falta de competitividad. Esta industrialización, como
se expresara anteriormente, estaba centrada en alimentos, textiles y otros para consumo interno coexistiendo
diferencias en los niveles tecnológicos según sean las industrias. Merece destacarse la creación de la Fábrica
Militar de Aviones en 1927, la que alcanzaría su máximo desarrollo en décadas posteriores y que marcó un hito
en el nuevo rol que emprendería Córdoba, como ciudad industrial.
El Modelo Agro-Exportador tuvo su fin en los años ’30 por el agotamiento de la expansión de la frontera
agropecuaria, acompañado de la crisis internacional de 1929 que provocó la Caída de la Bolsa de Wall Street y
las relaciones conflictivas que mantenía Argentina con Inglaterra y EEUU. Para comprender un poco mejor el
escenario en el que se sucedían acontecimientos mundiales y cómo ellos repercutían en nuestro contexto, a
continuación se los describen con mayor detalle.
La gran crisis económica que abrumó al mundo en 1929 tuvo un efecto tan profundo y revolucionario sobre la
Argentina como el que ejerció en las naciones donde sus consecuencias dramáticas y catastróficas fueron más
obviamente trágicas que en América del Sur. Ante este nuevo contexto internacional de crisis, se afrontó con
nuevas pautas las relaciones económicas y políticas internacionales que engendró la gran crisis del capitalismo
de laissez faire. El libre movimiento de capitales, bienes y servicios, mano de obra y recursos fue reemplazado
por un sistema controlado que amplió enormemente el papel del Estado en la organización y dirección de la
economía. La desocupación generalizada fue el factor negativo que mayor incidencia tuvo sobre la economía y
el desarrollo de varios países, por ejemplo, en Alemania y Estados Unidos una cuarta parte de la población
económicamente activa estaba sin trabajo a principios de los años 30.
El proceso político que se inició estuvo definido periódicamente mediante golpes de Estado, factor que afectó la
posición relativa que la Argentina poseía en el ámbito latinoamericano. En vísperas de la Gran Depresión, el país
ocupaba indiscutiblemente el primer lugar entre las naciones latinoamericanas por su riqueza, estabilidad y
capacidad general para hacerse acreedor al respeto del mundo.
La depresión internacional capitalista afectó a la Argentina con especial fuerza y profundidad debido a que su
economía era especializada y se hallaba adaptada a la división internacional del trabajo, organizada bajo la forma
de un mercado mundial de mercaderías, capital y mano de obra. En consecuencia la economía argentina sufrió
una serie de graves golpes como consecuencia de la alteración del sistema monetario internacional, de la brusca
y selectiva baja de los precios de los alimentos y las materias primas, del debilitamiento de los mercados
competitivos internacionales por la imposición de controles gubernamentales destinados a limitar y fiscalizar el
acceso a los mercados nacionales, y de la indisponibilidad de inversiones de capital, en parte como resultado de
la incertidumbre y el temor, y en parte por su reorientación hacia armamentos y programas de inversiones
controlados por el Estado, en naciones como los Estados Unidos y Alemania.
A medida que disminuían los precios de los cereales y la carne, las reservas de oro del país comenzaron a
liquidarse para pagar las importaciones. El gobierno trató de proteger sus reservas de oro suspendiendo la libre
conversión del papel moneda en oro. Esta era una medida bastante normal, y que los sectores agrícolas y
ganaderos habían estado reclamando desde mucho tiempo atrás como medio de reducir sus costos de mano de
obra. Pagar la mano de obra y los materiales con papel moneda y vender el producto en el exterior a cambio de
oro o divisas con respaldo en oro, era una antigua tradición del sector agropecuario argentino. Así fue como el
16 de diciembre de 1929 la Argentina abandonó el patrón oro en lo que se refería a su economía interna. Esta
estrategia comenzó a dar el resultado esperado, ya que a pesar que los precios de los cereales y los productos
ganaderos caían abruptamente, comenzó a crecer la producción argentina de esos artículos. Aunque esta táctica
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de recurrir al papel moneda puede haber sido efectiva en cuanto a mantener un nivel elevado de actividad
económica, no podía ocultar que las recompensas de esa actividad disminuían, en términos de los bienes y
servicios disponibles para la masa de la población e incluso para la clase acomodada. El precio de los bienes
manufacturados importados no bajó tan rápidamente como el de las exportaciones argentinas, con el resultado
de que, en mayor o menor grado, todos los sectores se vieron en peor situación. Por lo tanto, no cabe asombrarse
de que la depresión generara una sensación de malestar que pronto halló expresión política.
Días después de suspensión de los pagos en oro, hubo un atentado contra la vida del presidente Irigoyen y menos
de tres meses después (marzo de 1930), el Partido Radical sufrió una grave derrota electoral en la ciudad de
Buenos Aires. Surgieron organizaciones patrióticas de derecha que exigían la renuncia del presidente en un
contexto de creciente desocupación, lo que llevó a frecuentes manifestaciones callejeras contra el gobierno. El
presidente Irigoyen intentó delegar su autoridad en el vicepresidente, pero el 6 de septiembre de 1930 el general
José Félix Uriburu tomó el poder, derrocó al presidente y al vicepresidente y proclamó la ley marcial.
Con Uriburu se inició un período de trece años conocido como “la década infame”, signado por la corrupción, el
fraude, la ausencia de la participación popular, el elitismo, la persecución a la oposición y la entrega del
patrimonio nacional a manos de los ingleses por la proliferación de negociados oscuros, lo que generó mayor
dependencia. En un contexto de profunda crisis económica y social, el Estado hizo vista ciega a esa difícil realidad
y solo se limitó a resguardar con fondos públicos los intereses privados de los grandes grupos económicos,
especialmente ingleses. No debemos olvidar que en el contexto mundial, se desarrollaron simultáneamente la
Guerra Civil Española (1936-38) y la Segunda Guerra Mundial (1939-45).
La década infame (1930-43)
José Félix Uriburu (1930-32)
Agustín Pedro Justo (1932-38)
Roberto Marcelino Ortiz (1938-42)
Ramón S. Castillo (1942-43)
La dictadura militar (1943-46)
Arturo Rawson (4 al7 de junio de 1943)
Pedro Pablo Ramírez (1943-44)
Edelmiro Farrel (1944-46)
Será en ese contexto bélico internacional, donde el aislamiento comercial y la escasez de bienes contribuyeron
a que se iniciara la sustitución de importaciones promoviendo el desarrollo industrial, lo que generó grandes
migraciones del campo a las ciudades, especialmente Buenos Aires. Para el año 1943 la actividad industrial
superaría por primera vez al sector agropecuario.
Esto dará inicio al nuevo Modelo Económico de Industrias Sustitutivas de Importaciones (ISI) que perdurará por
más de cuatro décadas. La intervención estatal en la economía, particularmente en el período del presidente
Justo, sería la política para salir de la aguda crisis de desocupación existente. Entre ellas, por ejemplo se inició un
plan vial de pavimentación de rutas como una forma de facilitar el transporte de las cosechas, compitiendo con
los intereses británicos en los ferrocarriles, pero aplaudida por los exportadores estadounidenses de
automotores.
El Modelo de Sustitución de Importaciones, se dio en América Latina con diferencias en el tiempo, pero fue entre
principios del siglo XX y la década de 1940 cuando vino a reemplazar con producción local los bienes que antes
se importaban. Esta sustitución no reemplazó totalmente la importación de bienes industriales sino que solo se
evidenció en los bienes de consumo que sirven para satisfacer necesidades directas de la población (alimentos,
textiles, electrodomésticos, automóviles). En los bienes de capital, como las maquinarias y la tecnología que
sirven para producir otros bienes, siguieron dependiendo de los países industrializados. Algunos países
latinoamericanos, como Bolivia, Paraguay, Ecuador y los países centroamericanos iniciaron su industrialización
en períodos posteriores. También hay que prestar atención a quiénes son los que producen esos bienes, como
pueden ser el Estado, empresas transnacionales o nacionales.
Así, la industria argentina durante la década del 30 surgió como un factor importante de desarrollo, pero
fundamentalmente como factor de poder. El proteccionismo marcó los primeros tiempos de la industrialización
y generó enfrentamientos ideológicos por defender el proteccionismo que desarrollaría la industria nacional
frente al tradicional librecambismo, que había marcado a una generación anterior. Entre las industrias que
tuvieron una gran expansión, y particularmente a partir del inicio de la segunda guerra mundial, el sector textil
que había tenido sus inicios en el siglo XIX fue de los más beneficiados.
11
Antes que se desatara la Segunda Guerra Mundial, la economía argentina mantuvo una relación triangular
conflictiva con Gran Bretaña y Estados Unidos, signada por el Pacto Roca-Runciman que priorizaba los vínculos
comerciales con los ingleses y creaba desequilibrios en los mercados de importación-exportación y produjo el fin
al modelo agro-exportador. Paulatinamente se fue reduciendo la importancia del comercio internacional en el
PBI.
La gran guerra produjo, en un primer momento, serios problemas a la economía de Argentina dado que la falta
de transportes afectó la exportación de materias primas y no podían venir del exterior las maquinarias y otros
insumos industriales necesarios para la producción local. Por otro lado, había un temor generalizado a los
problemas que produciría esta guerra cuando concluyera, en términos de desocupación dado que se reanudaría
la importación a precios más bajos.
El nuevo modelo económico de sustitución de importaciones (ISI) abre así el primer sub-período (1930-45) que
se desarrollará en sectores manufactureros que resultaban más fáciles de poner en marcha como la producción
de bienes de consumo (alimentos, textiles, confecciones), electrodomésticos, maquinarias y metalurgia básica,
además de la industria de la construcción consecuencia de la fuerte urbanización. La industria siderúrgica se
desarrolló tanto por emprendimientos militares con la Fábrica Militar de Aceros y un Alto Horno en Zapla (Jujuy),
como por emprendimientos privados como la empresa Acindar. En tanto la producción del petróleo estaba en
manos del sector estatal (YPF) y por empresas privadas multinacionales.
Como lo expresa Lidia Samar10“En este período merece destacarse la Fábrica Militar de Aviones (FMA),
inaugurada en Córdoba el 10 de Octubre de 1027, que en 1931 construye el “Ae.C.1”, avión civil de turismo (…).
Este fue el primer avión de diseño y fabricación argentina y formó parte de la Escuadrilla “Sol de Mayo” que en
1933 realizó un histórico raid a Brasil. La Fábrica Militar de Aviones desempeñó un importante papel en el
crecimiento de la industria nacional y en la generación de nuevas y numerosas fuentes de trabajo, sobre todo
gracias a la reestructuración implementada por el visionario y pragmático Brigadier Juan Ignacio de San Martín,
que asumió como Director de la Fábrica de Aviones en 1944, iniciando una política industrial que superaría el
terreno específico de las fuerzas armadas. El proceso de cambio se inició con la transformación de la Fábrica
Militar de Aviones en Instituto Aerotécnico (I.Ae.), organismo que tuvo por principal misión, realizar estudios,
investigaciones y estadísticas conducentes al conocimiento de las posibilidades industriales del país en lo que
respecta a la producción de material aeronáutico, realizar estudios relacionados con las materias primas del país
y su aprovechamiento integral”. Durante la guerra se sustituyeron materias primas importadas por maderas
nacionales, pero una vez concluida la misma y la consecuente liberación de los mercados de importación se
retornó a las construcciones metálicas posibilitando el diseño y la producción de un ícono de la industria
aeronáutica argentina, el “Pulqui I”, el primer avión de propulsión a reacción (excepto el turbo reactor).
A principios de la década del 40 se había formado un grupo militar nacionalista muy sólido que adhería a las
Potencias del Eje (Alemania, Italia, Japón) considerándolas como futuras ganadoras de la guerra. El temor al
avance del comunismo recrudeció las acciones para contrarrestar toda influencia ideológica sobre nuestro
territorio. El golpe de Estado de 1943 no se hizo esperar, interviniendo a gran cantidad de sindicatos. Perón fue
nombrado a fines de 1943 director del Departamento Nacional de Trabajo (luego Secretaría de Trabajo y
Previsión Social) donde se rodeó de la gente más diversa. Perón lideró un grupo que preveía que el Eje perdería
la guerra y que sería conveniente acercarse a las potencias occidentales y llegar a un entendimiento con los
Estados Unidos, dado que se había convertido en el principal inversionista en Latinoamérica. Ahora los intereses
británicos, alemanes y franceses habían quedado en un segundo plano. En el contexto de la Segunda Guerra
Mundial se dieron las condiciones para el surgimiento del peronismo, el movimiento obrero se fue consolidando
durante los años previos a la guerra y durante el transcurso de la misma; esto brindó a Perón las posibilidades
de gobernar apoyándose en el creciente nacionalismo.
En el segundo sub-período (1946-58) del modelo ISI, durante las presidencias de Perón, el modelo de sustitución
de importaciones se agudiza a ritmos acelerados, incorporando a gran parte de la población como mano de obra
y la consecuente expansión del mercado interno. Según Bernardo Kosacoff11“El Estado pasa a tener un papel
SAMAR, Lidia. Industria y Diseño en Argentina. En El Diseño Industrial en la historia. GAY-SAMAR. Ediciones TEC. Córdoba, 2004.
KOSACOFF, Bernardo. y RAMOS, Adrián. Cambios contemporáneos en la estructura industrial argentina (1975-2000). Universidad
Nacional de Quilmas Ediciones. Bernal, 2001.
10
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12
muy activo en la producción de insumos básicos y en la aplicación de una variada gama de instrumentos de
política: administración de cuotas de importación, financiamiento, promoción sectorial, mecanismos extra
arancelarios, etc. Con una clara especialización en la producción de bienes de consumo orientada exclusivamente
hacia el mercado interno, el desarrollo industrial encontró obstáculos para mantener su dinamismo, a medida
que creció su obsolescencia tecnológica, y no tenía posibilidades –empresariales y tecnológicas- de avanzar hacia
procesos productivos más complejos, en un contexto de permanentes restricciones en su balance de pagos”.
Los gobiernos de Perón (1946-1955)
Juan Domingo Perón (1946-1952)
Juan Domingo Perón (1952-1955)
Revolución Libertadora (1955-58)
José Domingo Molina Gómez (21 al 23 de septiembre de 1955)
Eduardo Lonardi (23 de septiembre al 13 de noviembre1955)
Pedro Eugenio Aramburu (1955-58)
Entre las acciones que marcaron una fuerte presencia estatal y con carácter nacionalista, puede citarse la compra
de los ferrocarriles a los ingleses con los grandes excedentes del intercambio comercial con Gran Bretaña,
aspecto que se definió como una recuperación de la soberanía y fuente de trabajo. También se crearon empresas
como Gas del Estado y Agua y Energía, nacionalizando de esta manera la producción y transporte de una fuente
energética fundamental para las industrias, sin olvidar la nacionalización de los teléfonos y puertos. El Plan
Quinquenal, lanzado en 1947, fue la concreción de una de las políticas de industrialización que fue acompañado
de un control de las importaciones muy riguroso, lo que aseguraba a la industria nacional un mercado en
expansión. Para comprender la importancia de la industrialización durante este período, citaremos a Torcuato S.
Di Tella12“El volumen físico de la producción industrial argentina ya se venía incrementando desde los años ’30,
cuando pasó desde un índice 37 en 1932 a uno de 61 en 1939 (con base 100 para 1950). Durante la guerra los
indicadores continuaron su incremento, pasando a 76 en 1945. El volumen rápidamente subió a 101 en 1948, el
año de máxima prosperidad de la posguerra. Desde entonces, quedó estancado, en parte debido a las dificultades
producidas por la baja de los precios de exportación de cereales y carnes”.
Así, en la década del ’40 la Argentina ingresaba a la modernidad debido a varios factores que eran postulados
del proyecto moderno, entre ellos la industrialización, el protagonismo de la sociedad de masas, y desde lo
cultural el surgimiento de la primera vanguardia nacional “arte concreto” y su función social, que según Ricardo
Blanco13 el Manifiesto Invencionista de 1946 “leyendo esto hoy diríamos que el texto podría ser parte de un
manifiesto de diseño industrial: de allí que parezca obvio que los artistas del movimiento concreto se conectaran
tan naturalmente con el diseño, y que las esculturas y ciertos objetos participaran de una estética similar”. Y
continúa “en síntesis, las definiciones del Manifiesto Invencionista bien pueden asociarse con cualquier
descripción de diseño de la época, por ser análogas a las manifestaciones fundantes del pensamiento
racionalista”. La revista Nueva Visión, aparecida en 1951 y dirigida por Tomás Maldonado, se transformará en el
órgano teórico y de difusión de las ideas del Arte Concreto, de la nueva arquitectura y de la buena forma o “good
design”. En este contexto fructificó el diseño como disciplina proyectual en atención a demandas del Estado, la
industria, el mercado y la sociedad.
Desde la componente social, no es un dato menor, la nueva ola inmigratoria producto de la Guerra Civil Española
y de la Segunda Guerra Mundial, que sumó mano de obra, en algunos casos especializada proveniente del mundo
industrializado, y el surgimiento de emprendimientos empresariales como la consolidación de empresas
nacionales como SIAM. La Fábrica Militar de Aviones (Córdoba) cumplió un rol importante durante este proceso
de industrialización, dado que formó mano de obra especializada que luego fue capitalizada por otras industrias,
tanto nacionales como transnacionales.
Respecto a la Fábrica Militar de Aviones de Córdoba, como uno de los hitos del modelo ISI, Samar 14continúa
expresando que “en 1952 el Brigadier Juan Ignacio de San Martín encaró la transformación de este centro de
investigación, diseño y producción, estableciendo un complejo industrial cuya producción estaba destinada a la
DI TELLA, Torcuato S. Historia social de la Argentina contemporánea. Ed. Troquel. Buenos Aires, 1998.
BLANCO, Ricardo. Crónicas del diseño industrial en la Argentina. Ediciones FADU, Universidad de Buenos Aires, 2005.
14 SAMAR, Lidia. Op. Cit.
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población en general. De este modo surgió el complejo de Industrias Aeronáuticas y Mecánicas del Estado
(I.A.M.E.) que en 1957 pasa a llamarse Dirección de Fabricaciones e Investigaciones Aeronáuticas (D.I.N.F.I.A.)”.
La nueva I.A.M.E. reorientó su producción dedicándose ahora a la fabricación de motocicletas, automóviles y
tractores utilizando de modelo a diseños y matrices extranjeras. Esta empresa estatal paradójicamente se vio
eclipsada por la presencia de empresas internacionales como FIAT e IKA, favorecida por una ley promulgada en
1953 que promovía la expansión industrial en un nuevo contexto internacional de posguerra. Así en los ’50 la
Argentina se destacaba en el ámbito latinoamericano por su nivel de industrialización, seguidos por Chile, Brasil
y Uruguay.
La “Revolución Libertadora” de 1955 cristalizó las ideas de la oposición, especialmente de las Fuerzas Armadas,
pero también de la Sociedad Rural y la Iglesia, poniendo fin al segundo gobierno de Perón. Entre 1955 y 1958 se
dio una transición militar, con la intervención de las universidades, medidas económicas para combatir la
inflación que incluyeron privatizaciones y el estímulo a las inversiones externas e internas. En 1956 se creó el
Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), como un modo de vincular la ciencia con la industria, y en
campo particular del diseño industrial se irá consolidando la disciplina a partir de los ‘60 con la creación del
Centro de Investigación de Diseño Industrial (CIDI) por iniciativa del ingeniero Basilio Uribe.
El golpe militar del ’55 impactó en la baja del salario real y un aumento proporcional de la tasa de ganancias, así
el impulso del crecimiento industrial iniciado en 1953 alcanzó su máximo desarrollo en 1958 y con diferentes
políticas y resultados prosiguió a un ritmo del 6% anual promedio hasta 1974.
Será a partir de 1958 que se desarrollará el último subperíodo del modelo de sustitución de importaciones,
llegando muy debilitado a mediados de la década del 70. El gobierno de Arturo Frondizi, quien llegó al poder en
elecciones donde el peronismo estuvo proscripto, dio un nuevo impulso a la industrialización con capitales
extranjeros, así la petroquímica, junto a la industria metalmecánica incluida la automotriz (con filiales de
empresas transnacionales) se convirtieron en un factor de crecimiento de un sector industrial oligopólico,
generando empleos y el consecuente mejoramiento de la calidad de vida de la población. Otras industrias
quedaron relegadas, como la alimenticia, textil, maderera y papel. El método de producción siguió siendo el
fordismo, aplicado a series cortas para un mercado interno de pequeña escala comparado con el de los países
industrializados del momento. Las nuevas industrias transnacionales radicadas en el país importaron tecnología
sin la oportunidad de incentivar el desarrollo tecnológico aunque se generó un desarrollo tecnológico, producto
de este nuevo contexto, con la particularidad de la adaptación de tecnologías a nuestra realidad y capacidad
productiva. En una sociedad industrial, ya sea capitalista, socialista o comunista, debe prestarse constante
atención a la renovación, al mejoramiento técnico y a la expansión, y esto supone dividir la producción corriente
en fondos para gastar en bienes de consumo y fondos para atender la renovación de las instalaciones y la
expansión del equipamiento. Si esa atención no se orienta correctamente, el sistema productivo comienza a
arruinarse, a hacerse menos productivo, y en consecuencia menos competitivo. Esto fue distanciando
competitivamente a la Argentina en el contexto internacional y restringía las posibilidades del crecimiento
sostenido de las actividades industriales.
En los líderes de la Revolución Libertadora estaba la intención de restaurar un proceso político abierto,
democrático y liberal, pero no fue fácil llevarlo a la práctica. Los dos principales sectores de intereses que habían
derrocado a Perón eran el Ejército y la Iglesia, y ninguno de los dos era de principios liberales. Según Torcuato Di
Tella “entre los nacionalistas que participaban en el gobierno había muchos que tenían orientaciones muy de
derecha, sobre todo en el campo cultural. La reacción del espectro liberal y de izquierda fue muy fuerte, hasta
que consiguieron promover un golpe interno dirigido por el general Pedro E. Aramburu”. Convocaron a una
convención constituyente que tenía por finalidad restaurar y renovar la Constitución de 1853, para derogar la
Constitución peronista de 1949. Las elecciones de constituyentes revelaron cuán lejos estaban los principales
grupos de intereses y el pueblo en general de aceptar y hacer funcionar un sistema liberal. El peronismo, aun
proscripto, hizo sentir aun sus fuerzas con más de dos millones de votos en blanco. Dadas estas tendencias en el
seno de los principales sectores de intereses, no resulta nada sorprendente que la derogación de la Constitución
peronista y la restauración de la Constitución liberal de 1853 no hayan llevado al restablecimiento de un proceso
político democrático estable, capaz de resolver los problemas económicos y sociales. En las elecciones de 1958,
y por un pacto que Perón daba a Frondizi sus votos a cambio de obtener la legitimación de su partido y el retorno
de los sindicatos a manos peronistas, el resultado electoral fue el triunfo de Frondizi. Al poco tiempo el nuevo
presidente tuvo varios problemas atribuidos al pacto secreto con Perón, entre ellos la sublevación de algunos
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oficiales de las fuerzas armadas, lo que imposibilitó llevar a cabo sus diversas ideas sensatas sobre la reforma de
la economía. Frondizi confió la conducción de la economía al capitán ingeniero Álvaro Alsogaray, quien concertó
acuerdos con el Fondo Monetario Internacional e hizo revivir la corriente de capitales extranjeros a la industria
liviana, a la financiación de la producción de energía eléctrica y al reequipamiento del sistema de transporte.
Hacia 1961 la economía argentina acusaba graves problemas como los que experimentaba cuando Frondizi
asumió el gobierno. Finalmente, a fines de marzo de 1962, fue destituido de su cargo por las fuerzas armadas y
el doctor Guido, presidente del Senado y político no comprometido con ninguna facción, prestó juramento como
presidente mientras se organizaban nuevas elecciones.
En julio de 1963 Arturo Illia fue elegido presidente, quien llegaba al poder con muy poca legitimidad, debido al
escaso caudal de votos que tuvo la forzada abstención del peronismo. El presidente Illia trató de asegurar las
libertades públicas y el derecho del peronismo a presentarse a elecciones, con ciertos condicionamientos, en un
intento de re democratizar el país. A pesar de ello las relaciones conflictivas con los sindicatos fueron uno de los
mayores problemas, proliferaron las huelgas, ocupaciones de fábricas y secuestros a empresarios. La revolución
cubana de 1959 influyó ideológicamente en algunos sectores de la resistencia, quienes redescubrían al
peronismo como típico fenómeno revolucionario del Tercer Mundo.
La democracia débil (1958-66)
Arturo Frondizi (1958-62)
José María Guido (1962-63)
Arturo Umberto Illia (1963-66)
Gobiernos de facto (1966-73)
Junta Militar (28 al 29 de junio de 1966)
Juan Carlos Onganía (1966-1970)
Junta Militar (8 al 18 de junio de 1970)
Roberto Marcelo Levingston (1970-71)
Alejandro Agustín Lanusse (1971-73)
En este contexto, nacional e internacional, la década del ’60 quedó en la memoria colectiva como un período de
ebullición social, revoluciones y gran florecimiento cultural, que proponía la modernización de pautas de vida y
se evidenciaba en la relativa prosperidad de la clase media. En relación a esta efervescencia modernizadora de
la industria y el diseño, entre los ’50 y ’60 la institucionalización del diseño se plasmará en las Universidad de
Buenos Aires (Departamento de ¨Visión), Nacional del Litoral (Instituto de Diseño Industrial en Rosario), y
Nacional de Cuyo. El Instituto Di Tella creado en 1958, con fuerte presencia en el ámbito cultural en los ’60 se
transformó en un referente para el diseño, donde convivían tanto artistas como científicos. También proliferaron
los locales de diseño, tanto internacional como nacional ya que se habían creado varias empresas dedicadas al
diseño de equipamiento, como Stilka, Buró, Churba, dando inicio a la relación entre diseñadores y empresarios.
Según Ricardo Blanco “el mobiliario de los años sesenta se vinculó más fuertemente al mercado que el de las
décadas anteriores, participó de las corrientes estilísticas del momento y propuso un diseño marcado por la época
no solo desde un punto de vista estético, sino también por las necesidades a las que atendía. Sin embargo, la
integración en el sistema productivo no estaba aún plenamente lograda. (…) La base artesanal de tapicería,
madera y metal continuó siendo el sistema productivo utilizado por los diseñadores argentinos, aunque hubo
algunos intentos posteriores que incluyeron, por ejemplo, el PRFV, los inflables, el acrílico y el cartón”. Ya
habíamos citado al CIDI creado en 1962, como un hecho trascendental a nivel nacional, que tenía como propósito
impulsar la práctica del “buen diseño” industrial y gráfico como asistencia técnica específica a las empresas.
En los ’60, esa modernización cultural, industrial y artística estuvo acompañada de la inestabilidad políticoinstitucional producto de la antinomia peronismo-antiperonismo y la política económica a seguir. Es por ello que
se suceden una serie de gobiernos de facto a partir del derrocamiento del presidente Illia, como una forma de
poner fin a las libertades públicas en el país. El general Onganía trataría de imitar al ya anacrónico modelo
franquista de España. En 1969 se manifestó el “cordobazo” que aunó reclamos estudiantiles y de los
trabajadores, hecho que golpeó fuertemente al gobierno de Onganía.
En el plano industrial los cambios generados con la incorporación de tecnologías de los países desarrollados, pero
con adaptaciones locales que continuaban replicando el modelo “fondista” de producción, constituyeron
obstáculos para el desarrollo de la estructura industrial y la pérdida de competitividad en el comercio
internacional. Se indujeron algunos cambios al modelo ISI, como las políticas de incentivo a las exportaciones de
15
manufacturas para generar divisas que fueron escasas, también se promovió la expansión del mercado interno
que acusaba signos de agotamiento.
La industria, a mediados de los ’70, estaba altamente diversificada en concordancia con el objetivo de la
sustitución de importaciones y el abastecimiento del mercado local en términos de bienes manufacturados, pero
por otro lado acusaba un escaso desarrollo de la industria de bienes de capital y el de las industrias productoras
de bienes intermedios de uso difundido (aluminio, papel, acero, petroquímica, etc. Por otro lado se buscaba la
profundización de la ISI en la cual la oferta de algunos insumos básicos (acero, aluminio, papel, petroquímica,
etc.) era fuertemente dependiente de la importación. Esto motivó la promoción de estas actividades en función
de su capacidad de ahorro de divisas y en la posibilidad de ensanchar la base del mercado interno a partir de los
encadenamientos posteriores de estas industrias con actividades de alto valor agregado y generación de empleo.
Asimismo, la continuidad de los sistemas de promoción, el papel de las empresas del Estado y la utilización del
poder de compra y el programa de inversiones del sector público eran algunos de los instrumentos privilegiados.15
En el campo del diseño, en 1968 abrió en Buenos Aires el CAYC (Centro de Arte y Comunicación) como un espacio
de difusión del arte del momento, pero que en los ’70 incluyó seminarios sobre arte e industria y concluyó con
la creación del Departamento de Diseño (1975) promoviendo entre otras actividades las exposiciones de diseño,
la posterior instauración del Premio Lápiz de Plata (1982) y la difusión del diseño argentino en el exterior. Las
muestras en galerías de arte y exposiciones en centros de diseño fueron generando que la gente fuera
identificando a los autores de diseño de productos, aspecto que encontraría su máximo reconocimiento en la
década del ’90 y el comienzo del nuevo siglo (aspecto que desarrollaremos más adelante).
Hacia los inicios de los ’70 la violencia guerrillera y la represión militar pusieron punto final a esa “década”. Esto
repercutió en la producción y el diseño, ya que a pesar de la gran actividad industrial, esta no produjo desarrollo
y por otro lado, los sistemas autoritarios resintieron los lazos que se habían logrado establecer entre industria,
diseño y enseñanza. Así, el proceso de modernización que se había iniciado en los ’50 veía opacado su esplendor.
El retorno de Perón al país y al gobierno, en un clima de tensión social intentó promover un plan económico que
impulsara la industrialización, la promoción de las exportaciones, pero este fracasó;.la muerte del líder peronista
y la posterior crisis de 1975 marcaron el quiebre de la industria nacional. Concluía así, el proyecto de Perón sin
poder concretarse en todos sus objetivos. En 1943 cuando se lanzó a la política, Perón deseaba formar un
movimiento integrador, no importándole las clases sociales, sino que quienes formaran parte de este proyecto
representaran los grupos más dinámicos de la sociedad, desde los empresarios y técnicos hasta los científicos, la
clase media y los obreros. De haberse cumplido esos objetivos, el proceso de industrialización y de unidad
nacional hubiese sido posible y perdurado en el tiempo, pero lo que sobresalió fue el enfrentamiento entre clases
sociales de la historia del país.
Regreso del Peronismo (1973-76)
Héctor José Cámpora (25 de mayo al 13 de julio de 1973)
Raúl Alberto Lastiri (13 de julio al 12 de octubre de 1973)
Juan Domingo Perón (1973-74)
María Estela Martínez de Perón (1974-76)
A partir del 24 de marzo de 1976 la dictadura militar agudizó esos problemas, produciendo cambios profundos
en el modelo económico, con la apertura indiscriminada de las importaciones y la liberación financiera,
acompañada del retraso cambiario. Ese fue el fin del modelo de sustitución de importaciones y el inicio del
nuevo modelo Aperturista. Los efectos fueron negativos respecto al Estado de Bienestar de décadas anteriores,
ahora el Estado se hallaba asociado a las corporaciones empresariales, produciendo la desindustrialización y el
consecuente retraso tecnológico. Se retiraron los subsidios proteccionistas a la industria nacional reorientándose
hacia una economía más abierta que daba entrada al capital extranjero, sin importar la desocupación que
produciría y encubiertamente facilitaba el debilitamiento del sindicalismo. En el ámbito político se desarrolló el
terrorismo de Estado contra los “revolucionarios”, y se reprimió la actividad sindical, violando los derechos
humanos de miles de argentinos.
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KOSACOFF, B. y RAMOS, A. Op. Cit. (pag. 18).
16
Proceso de Reorganización Nacional (1976-83)
Junta Militar (24 al 29 de marzo de 1976)
Jorge Rafael Videla (1976-81)
Roberto Eduardo Viola (24 de marzo al 11 de diciembre de1981)
Carlos Alberto Lacoste (11 al 22 de diciembre de 1981)
Leopoldo Fortunato Galtieri (1981-82)
Alfredo Oscar Saint-Jean (18 de junio al 1 de julio de 1982)
Reynaldo Benito Antonio Bignone (1982-83)
En términos de política económica, se crearon las condiciones apropiadas para la inversión de capital
aumentando la rentabilidad de las empresas, en detrimento del salario real que se desplomó por los efectos de
una fuerte inflación que había tenido sus inicios en el final del gobierno peronista. Además, para controlar la
inflación se recurrió a altas tasas de interés para préstamos y depósitos en pesos, y el control del dólar a un valor
predecible y relativamente bajo. Ante ese panorama era poco probable que se captaran inversiones en
actividades productivas, dado que la ruleta financiera era más rentable. El resultado fue una fuerte
desindustrialización del país, la pauperización de obreros calificados ahora convertidos en trabajadores
cuentapropistas, acentuaron la marginalidad en las grandes ciudades. Algunos diseñadores, en este período
tuvieron que emigrar, otros incursionar en temáticas personales, de baja escala de producción, como una manera
de expresar sus propios intereses. Así, el sector industrial sufrió durante este período la crisis más profunda que
se evidenció en ciertos indicadores, como la contracción de los mercados producto de la baja demanda de
productos industriales locales por la competencia de los productos importados y el fuerte atraso del dólar. Otro
factor negativo fueron las altas tasas de interés que acompañada de las devaluaciones de la moneda, hicieron
que los empresarios reclamaran por los problemas crecientes de endeudamiento, lo que llevó a que el Estado se
hiciera cargo de la mayor parte de la deuda externa del sector privado, provocando de esta manera, la
socialización de las pérdidas del sector privado. .
Merece que mencionemos en este período, la crisis del petróleo de 1973 y 1979 que desordenó todo el sistema
financiero y económico occidental, como así también el crecimiento de Japón y de los tigres asiáticos que impactó
fuertemente en la economía de los Estados Unidos, lo que llevó a políticas defensivas al igual que Europa que
comenzaron a ver deterioradas sus posiciones privilegiadas en el mercado mundial. El petróleo (insumo clave del
fordismo) obligó a buscar nuevas energías y la modificación de los procesos productivos, apoyados por la
informática y la automatización. Comienzan los procesos de integración económica entre algunos mercados, que
redundó en la mundialización de la economía, de la política y de la cultura, que conocemos como “globalización”.
EL RASTROJERO
Fuente.:http://autoblog.com.ar/2014/12/09/fallecio-raul-gomez-adios-al-padre-del-rastrojero/
Este fin de semana, a la edad de 93 años, falleció en Rosario el ingeniero Raúl Gómez. Se lo conoció como el padre del
Rastrojero. Gómez, junto a un equipo de ingenieros liderado también por el ingeniero Félix Santiago Sanguinetti y el
brigadier Juan Ignacio San Martín, diseñó, fabricó y bautizó en 1952 al más famoso de los utilitarios argentinos.
El Rastrojero con mecánica de Jeep Willys comenzó a ser fabricado en Córdoba por las Industrias Aeronáuticas y Mecánicas
del Estado (IAME). Esa primera generación se mantuvo en producción hasta 1969. Entre ese año y 1979, se produjo una
evolución con motor Peugeot.
El Rastrojero se ofreció con cabina simple, doble y hasta con tres puertas. Su sencillez mecánica lo convirtió en un éxito
comercial. Se fabricaron más de 30 mil unidades, siendo la más exitosa la variante Diesel NP 62.
El ingeniero Gómez recibió numerosos homenajes en vida. Y fue fuente obligada de consulta en todos los trabajos
periodísticos e históricos sobre la etapa de industrialización de Juan Domingo Perón.
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En estos días, el término Rastrojerización se utiliza incluso en el debate económico, como metáfora de la situación de la
industria nacional.
En 2011, el INTI puso en marcha el Proyecto Sacha, con la intención de relanzar un nuevo Rastrojero. Pero la idea todavía no
avanzó más allá de los renders digitales.
A pedido del Club IAME, el propio Ingeniero Gómez escribió una pequeña autobiografía sobre la etapa de desarrollo,
fabricación y bautismo del primer Rastrojero (ver abajo).
La fama del Rastrojero llegó hasta las estampillas del correo.
Nota del Club IAME
El nacimiento del Rastrojero
Texto del Ingeniero Raúl Gómez
Me pidieron que dijera algunas cosas sobre el Rastrojero. Debo reconocer que desde que presente mi renuncia en IAME a
fines de abril de 1956 y me trasladé a Rosario el 2 de mayo, hasta la fecha había recordado muchas veces a los que fueron
mis jefes y mis compañeros de trabajo, pero nunca había recordado mi actuación en Rastrojero hasta que el Ing. Sanguinetti,
a principios del año 2000, me pidió que escribiera lo que yo recordara de esa historia. Desde entonces han sido muchas las
veces en que me han preguntado y he debido hablar del tema. Por ese motivo quiero tener un recuerdo para el Brigadier San
Martín y todos los que aportaron su esfuerzo para concretar la idea del Brigadier San Martín de crear la industria automotriz
en la Argentina y rendirle mi homenaje a los presentes, a los ausentes, y a los que ya se fueron… hasta que nos veamos, en
especial a Alfredo Elías Casasola quien nos acompañó al Ing. Sanguinetti y a mí en todas las carreras de regularidad en las que
participamos con Rastrojero.
Nunca tuve en claro cómo y porqué (me enteré recién el viernes pasado en la conferencia del Ing. Monserrat) aparecí yo en
este programa.
De padre inmigrantes españoles de Castilla la Vieja, nací en Presidencia Roque Saenz Peña, territorio nacional del Chaco a
fines de 1924 y soy chaqueño a pesar del entredicho que tuve con el ing. Taravella cuando me preguntó dónde había nacido.
Le dije que era Peronista de nacimiento. Casi me echa, y le dije: “nací en la Provincia Presidente Perón” como en ese momento
se llamaba, así que más o menos se arregló el problema. Nací en un pueblo que era muy, muy nuevo. Fue fundado en 1912,
conocíamos a la familia del fundador porque todavía vivían en el pueblo. Mis padres se casaron allá en 1922, y tienen el acta
Nº 1 del Registro Civil del pueblo, con eso ya está todo dicho de cómo era, ¿no?. Creo que es difícil imaginarse algo más lejos
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de Córdoba que ese lugar y esa época. Como único elemento a favor puedo decir que como los fondos de nuestra casa se
comunicaban con la agencia Ford, propiedad de dos de mis tíos, pasé mis primeros años molestando a todos en el taller de
la concesionaria que estaba a cargo de un primo. Como consecuencia a los 5 años me enseñaron a manejar porque encontré
un Ford T con el motor en marcha delante del almacén por mayor de mi padre, me subí y me agarraron a las dos cuadras.
Entonces decidieron enseñarme a manejar. Desde entonces estoy metido con los autos.
Comencé la escuela primaria en mi pueblo hasta que mi padre dejó sus negocios y después de una pequeña temporada en
Salta toda la familia viajó a España con la idea de radicarse allá. ¡Cada vez más lejos! Conocí el pueblo de mi padre, que está
a 800 metros del pueblo de mi madre, pero se casaron acá. Pero, el hombre propone y la política dispone. Transcurría el año
1932 y mientras estábamos residiendo en Madrid, ya pudimos ver desde los balcones de la casa en la que estábamos viviendo,
el humo de los incendios de algunas iglesias. Volvimos a la Argentina, a Presidencia Roque Sáenz Peña y al año siguiente nos
radicamos en Rosario, en donde completé la escuela primaria y la secundaria en la Escuela Industrial de la Nación, anexa a la
Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional del Litoral, obteniendo el título de Técnico Mecánico después de una
práctica no rentada de varios meses en un taller mecánico.
De la Escuela Primaria me ha quedado un recuerdo muy claro de una Escuela donde hice 4º grado, Escuela Pestalozzi, y creo
que esa enseñanza me ha servido durante toda la vida y creo que me seguirá sirviendo. Fui a una escuela donde las maestras
¡No daban clase!!, teníamos nada más que dos timbres: el de entrada a las 8 de la mañana y el de salida al mediodía. Había
3 maestras, cada una nos asistía en alguna materia, una daba Idioma Nacional, Historia, etc.; otra daba Matemáticas y Física,
y la otra Ciencias Naturales. El primer día del mes nos entregaban una hoja con las tareas que teníamos que cumplir en cada
materia, y para eso estaba la biblioteca, y en caso de duda recién aparecía la maestra con preguntas concretas. Ese sistema
de aprendizaje yo creo que me sirvió durante toda mi vida y especialmente en la Facultad de Ingeniería.
Resuelto a estudiar Ingeniería evalué la posibilidad de estudiar en Córdoba o en La Plata. Finalmente me decidí por Ingeniería
Aeronáutica en la Universidad de La Plata, otra vez alejándome de Córdoba. Durante los últimos años fui alumno del Doctor
Clodoveo Pasqualini. Creo que varios de ustedes lo conocen. En ese tiempo también profesor en Córdoba y creo que asesor
en la Fábrica Militar de Aviones. El Dr. Pasqualini estaba muy interesado en que algún egresado del Instituto Aeronáutico de
La Plata ingresara en la Fábrica Militar de Aviones y consiguió que en octubre de 1950 admitieran dos de sus alumnos: el ing.
Armengol y yo. Posteriormente vinieron otros: el ing. Corti, etc. Ya me estaba acercando al Rastrojero.
No sé muy bien cómo o porqué me asignaron al Departamento Planta Motriz cuyo jefe en ese momento era el Capitán
Lutereau, y el segundo jefe, en ese momento ausente por la fractura en un brazo era el ingeniero Félix Sanguinetti, quien al
muy poco tiempo fue designado Director de la Fábrica de Motores a Pistón. Por ese motivo heredé su escritorio.
A los dos días de llegar a la Fábrica se produjo el primer vuelo del Pulqui II. Allá fuimos todos en los ómnibus azules a donde
estaba la Fábrica de Paracaídas, las Escuelas de Paracaidistas, etc. que tenía una pista donde iba a aterrizar el avión. Terminó
el vuelo y al día siguiente era yo el encargado del motor de ese avión con todo el conocimiento que tenía. ¿Se dan cuenta?
¡Había algunos más irresponsables que yo!
Estuve dedicado básicamente a los bancos de ensayo de motores a pistón y a reacción hasta que comenzó el proyecto de
fabricación de los automóviles Institec a cargo del Ing. Monserrat como primer Director de la Fábrica de Automóviles. No voy
a negar que sufrí una desilusión cuando no estuve entre los seleccionados para trabajar en ese proyecto, pero se presentaron
dos oportunidades para ser tenido en cuenta en las actividades de la Fábrica de Automóviles: una cuando me encomendaron
viajar a Buenos Aires para traer el Castanito. Se trataba de un camioncito construido por el Sr. César Castano, consuegro del
Gral. Lucero. El taller del Sr. Castano, en la calle Donato Álvarez 241 era muy reconocido en la época por disponer de una
máquina construida por él mismo para modificar árboles de levas para automóviles de carrera. A todo esto yo olvidé un
pequeño detalle que en una de esas resulta que ahora tiene importancia, y es que por muchos años, con mi familia pasábamos
las vacaciones en Capilla del Monte, y en dos oportunidades, por allá por el año 39 o 40 y en el 47 subí al Uritorco dos veces,
y ahora me entero que es uno de los centros energéticos más importante del planeta. ¡Espero que eso no haya tenido ninguna
influencia en el Rastrojero !.
Cuando llegué al taller de Castano encontré el motor completamente desarmado, todas las piezas en cajones. Trabajando
con los operarios de ese taller armamos el motor que era un dos tiempos similar al DKW, armado con piezas DKW pero con
dínamo y arranque y lo instalamos en el vehículo. Acompañado por el Sr. César Castano comenzamos el viaje a Córdoba que
cumplimos en dos etapas haciendo escala en Rosario donde aproveché para pasar la noche en la casa de mis padres. Durante
el viaje tuve que desarmar el distribuidor que presentaba problemas. Luego de esto y ya de regreso al Departamento Planta
Motriz tuve que realizar los ensayos del primer motor del proyecto Institec para relevar la curva de potencia. Estábamos
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todos esperando que ese motor se terminara de armar. Estábamos en una reunión muy grande. Todos de pié en la Fábrica
de Motores y había que esperar hasta cualquier hora que el motor estuviera listo para entregarlo. Fue entonces cuando el
Ing. Sanguinetti dirigiéndose al Ing. Giraudo que era el Ingeniero Jefe le dijo: ¡Uno de los dos se tiene que quedar, yo me
voy!!! Y así se definió quien se quedaba para terminar de armar el motor.
Recibí el motor con la caja de velocidades y por comodidad no desmontamos la caja y lo conecté al freno a través del extremo
del cigüeñal. Conclusión: después del ensayo los engranajes quedaron destruidos como consecuencia de haber funcionado
en vacío. Mucho más tarde también me enteré, para que no me remordiera tanto la conciencia que el Ing. Monserrat dijo
después que habían tenido muchas roturas de cajas de velocidades. Así que me alivió un poco la culpa.
Tengo que recurrir exclusivamente a la memoria pues nunca me preocupé por guardar información de mis actividades
profesionales. Así que no recuerdo que resultados dieron las curvas, ni que valores, ni nada por el estilo.
No conozco realmente los motivos, mejor dicho no los conocía, que llevaron al Ministro de Aeronáutica el Sr. Brigadier Juan
Ignacio San Martin a proponer el aprovechamiento de los 2500 tractores “Empire” comprados por el IAPI, Instituto Argentino
para la Promoción del Intercambio, sólo recuerdo que en la segunda quincena de febrero del año 52, en la visita semanal que
hacía el Sr. Ministro a la Fábrica, manifestó la decisión de encarar esta operación y no se si por la influencia del Vice Comodoro
Lutereau o porque me querían alejar de la Fábrica de Automóviles, me preguntaron si me animaba a partir de los elementos
del tractor a construir un camioncito. A pesar de mi poca antigüedad y falta de experiencia, o tal vez por eso, acepté. Ahora
me enteré en esta oportunidad de venir a Córdoba, que esto fue resuelto en una reunión en la que estaban Lutereau,
Sanguinetti y Wahnish y entonces Sanguinetti dijo al revés: ¡Uno de los dos se tiene que ir, yo me quedo!! Me tocó ir a mí a
ver todo el material que había en el puerto de La Plata, lo que yo realmente creía que había sido después de haber empezado
a trabajar en el Rastrojero. Parece que mi memoria falló.
El proyecto comenzó en el Departamento Transporte dependiente del Vice Comodoro Lutereau, entonces Secretario Técnico,
como único lugar con personal que pudiera participar en un proyecto que creo que no había sido considerado como de gran
envergadura. El Jefe del Departamento era el Sr. Heredia, el “negro” Heredia. El segundo jefe era el Sr. Pfister, quien resultó
fundamental para la obtención de los repuestos necesarios para armar los prototipos, los que finalmente resultaron dos.
Del tractor se podían aprovechar: el motor eliminando el regulador de velocidad, el embrague y caja de velocidades, las
crucetas y la bocha del diferencial, el radiador y la caja de dirección. La primera decisión fue definir el bastidor. Decidimos
utilizar, o lo decidí y nadie me llevó la contra, así que seguimos, una suspensión delantera similar a la de los automóviles Ford,
con elástico transversal pero con amortiguadores tubulares, suspensión trasera con dos elásticos semi elípticos para una
carga del orden de los 1000 kg con las tomas para amortiguadores pero sin ellos. Construimos los dos bastidores, pues ya se
había agregado a la idea inicial la construcción de una camioneta rural, con chapas de acero SAE 4130 obtenidas de los
depósitos de material aeronáutico, dobladas y soldadas. Muy similar en su parte delantera al bastidor del Ford 1937, que era
el que mejor conocía ya que era el vehículo de mi familia, y en el que había hecho muchos trabajos de mantenimiento. El
diferencial lo armamos con la bocha retirada del tractor Empire, alesando las dos salidas transversales y colocando cañoneras
hechas de tubo con los extremos torneados, uno para que entrara en la bocha del diferencial y otro para colocar el
rodamiento y el retén de aceite y fijar el plato del freno. Para colocar la cañonera, calentamos la caja del diferencial y
enfriamos el extremo del tubo con un extintor de incendios de anhídrido carbónico. En esa operación me quemé una mano
con el frío. Debo aclarar que el diseño del puente trasero no fue el más adecuado, pues por facilidad y rapidez de ejecución
decidí utilizar palieres portantes en un vehículo que debía servir para llevar carga.
Los trabajos continuaron a todo ritmo aclarando que en 87 días que duró no dormí todas las noches. Algunas veces dormí en
la enfermería y otras iba a la pensión en la que vivía en aquellas épocas. Consecuencia: adelgacé 7 kilos.
Todos los trabajos de mecanizado fueron realizados en los talleres de la Fábrica de Motores a cargo del Ing. Sanguinetti y el
Ing. Giraudo, en el taller a cargo del Sr. Rappa. Para dar una idea de la forma de trabajo, la documentación con que se contaba,
recuerdo que cuando tratamos de colocar las mazas sobre los palieres nos encontramos que como no entraban lo suficiente
en el cono, fui a verlo al Sr. Rappa y le expliqué lo que ocurrió. Llamó a un rectificador y palabra más, palabra menos le dijo:
“Dale una pasadita, más vale nada” ¡¡El resultado fue perfecto!!.
Construcción del prototipo.
El trabajo de chapa que no se hizo directamente sobre el vehículo se hizo en el hangar 90 de la Fábrica de Aviones a cargo del
Ing. Guillot. Me permito diferenciar este trabajo del de la cabina propiamente dicha, pues sobre una estructura de madera
que se construyó sobre el bastidor, se moldearon y soldaron entre sí las partes que constituyeron la parte fija de la cabina. El
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asiento, por supuesto, era fijo. No era corredizo, ni regulable ni cosa por el estilo. Los pedales habían sido comprados en un
desarmadero. Creo que eran de un Ford. La caja de carga incluyendo los herrajes se construyó en la carpintería y herrería de
mantenimiento, donde creo que estaba en esa época un carpintero de apellido Pedernera.
La línea del vehículo en lo que se refiere a la parte delantera, con los guardabarros característicos, la diseñé teniendo en
cuenta que sería un vehículo para el campo, y esa era la línea lo mas parecida posible a la que usaban en esa época los
automóviles de carrera en ruta, como la más adecuada para no juntar demasiado barro.
El nombre de Rastrojero, lo propuse un viernes a la noche durante una visita del Brigadier San Martín, pensando que como
sería un vehículo para el campo debería andar entre los rastrojos, y como fue aceptado de inmediato mandamos a construir
las insignias del vehículo a la Fábrica de Máquinas y Herramientas a cargo del Vice Comodoro Monfort. Las plaquitas con el
nombre se hicieron en un pantógrafo como método más rápido para obtenerlas. Y acá yo lamento no encontrar un término
científico que permita decir que me afané una, la tengo aquí y la dono al Museo.
Los prototipos se terminaron algunos días antes del 1 de mayo de 1952 fecha en que estaba previsto presentar al Señor
Presidente de la República, Gral. Perón, los automóviles Institec en Buenos Aires, en el edificio de YPF, en la diagonal norte.
A último momento se decidió que se presentara también al Rastrojero en Buenos Aires, y debimos viajar en forma urgente
para exhibirlos en la Plaza de la República. No estoy muy seguro si los dos vehículos, Rastrojero y Gauchita (rural) se enviaron
sobre camión de la flota o en ferrocarril. Posiblemente sería en camión. Muy pocas de las personas que habíamos trabajado
en el proyecto y construcción del Rastrojero, viajamos a Buenos Aires y fuimos presentados al Presidente de la Nación junto
con el equipo de la Fábrica de automóviles en el lugar en donde estaban expuestos los Institec.
El regreso lo hicimos a bordo de los dos vehículos en dos etapas: Buenos Aires – Rosario el primer día y Rosario – Córdoba el
segundo. Aproveché la oportunidad para pasar la noche en la casa de mis padres y hacerles conocer los vehículos.
En esa época existía en Estación Carupá, Tigre, una Fábrica de automóviles, Autoar, que tenía alguna relación con Cisitalia y
que fabricaba rurales y pick-ups normalmente con motores Fiat importados de Italia. Esta fábrica, Cisitalia, tuvo su origen no
se si durante la guerra en Europa o ya al final como una asociación entre Ford y Fiat con el fin de poder salvar todo lo que
significaba una fábrica como Fiat en un país como Italia. Entonces, si había algún problema sobre el final de la guerra en
cuanto a la propiedad de Fiat, seguía Cisitalia. Como siguió Fiat, desapareció Cisitalia.
De inmediato Autoar propuso su chasis a cuyo fin nos envió un vehículo para su evaluación en el Departamento de
Recuperación de Tractores Empire, del que fui designado jefe, creado para esta operación, dependiente de la Secretaría
Técnica del Vice Comodoro Luterau. Ese vehículo, que era una pick up, lo manejé durante muchísimos kilómetros en las
sierras y realmente, a pesar de mi inexperiencia, puedo decir que no tenía ningún problema fundamental. En las
negociaciones, que no fueron fáciles, fue determinante la intervención del administrador de la fábrica de automóviles, Ing.
Monserrat. Por parte de Autoar recuerdo los nombres del Sr. Piacentini, creo que en representación de Cisitalia, del Sr. Varela,
con muchas vinculaciones y que había realizado un negocio de importación y venta de 100 automóviles Ford para la Policía
Federal, del ing. Rupilius, Director Técnico, quien parecía vinculado a Porsche y que tenía a su cargo en Autoar el automóvil
de carrera Cisitalia, 1500, doble tracción diseñado por Ferdinand Porsche para Cisitalia y con el que posteriormente Clemar
Bucci batiría el record Argentino de velocidad en la autopista Eseiza. El Ing. Alberto Antolín Solache, a cargo de la fabricación
en los talleres de Carupá y los Sres. Castro Justo y José María Telechea de quien no recuerdo exactamente sus funciones, que
tal vez fueran las que hoy se denominan de lobby. Al Sr. Telechea lo encontré después integrando el Directorio de Frit Rot
S.A.
Por fin se convino la provisión de los chasis por parte de Autoar. La suspensión delantera era con doble barra de torsión, tal
como los automóviles Volkswagen de esa época, el que luego se denominó Escarabajo, y amortiguadores tubulares. La
suspensión trasera mantenía el diseño básico de los prototipos. El convenio establecía la provisión de todos los planos y
documentación técnica y el compromiso de no efectuar modificaciones de diseño, materiales ni procesos sin la autorización
previa por escrito del Departamento de Recuperación de Tractores Empire, además de la posibilidad de utilizar toda esa
documentación para construir o hacer construir por cuenta de IAME chasis con el mismo fin de los que se compraban a
Autoar. Con esa documentación se pudo celebrar el contrato de provisión de chasis en Córdoba con la Cámara de la Industria
Metalúrgica de Córdoba, CIMECOR, presidida por el Ing. Infante y también colaboró en ese emprendimiento el Ing. Sablich,
quien había pertenecido anteriormente a la Fábrica de Automóviles.
Con el fin de controlar la correcta fabricación de los chasis se instaló un puesto de inspección en la fábrica de Autoar, trabajo
que estuvo durante mucho tiempo a cargo del inspector Sr. Gualtieri. En esa época se desarmaban los tractores en IAME y se
mandaban los elementos necesarios que le correspondían a Autoar. También recuerdo que un viernes por la tarde hubo una
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apuesta que perdió el Brig. San Martin: estaban desarmando tractores en una de las barracas que estaban cerca de transporte
y el Brigadierle preguntó al Sr. Casasola, cuanto tardaba en desarmar un tractor. Dijo que veinte minutos. El Brigadier apostó
y perdió. Tuvo que ver que en veinte minutos quedaba todo separado y en orden para ser despachado. Ahora, ¡Como se
movieron, porque nunca más en la vida lo pudieron hacer!!. Así le ganaron la apuesta al Ministro de Aeronáutica.
Quiero destacar la colaboración del Ing. Alberto Antolín Solache y del jefe de la oficina de dibujo de Autoar, Sr. Monje, a quien
lo encontraría trabajando en IKA y que creo que luego fue a los EEUU. Con el Ing. Solache me ligó una relación muy especial
pues descubrí que había trabajado en Presidencia Roque Sáenz Peña, Chaco, en la instalación de una desmotadora de algodón
de unos amigos de mi padre, en la construcción de los tanques Nahuel, en los talleres de la Corporación de Transporte de Bs.
As. Ex Anglo, y también tuvo luego activa participación en la Cámara de la Industria de Autopartes en las décadas del 60 y 70.
Había que empezar a armar los Rastrojero y por supuesto además del chasis y de la carrocería que se fabricaba en IAME,
hacían falta muchísimas piezas, y hubo que comprarlas todas en una forma muy apurada, y siguiendo métodos que fueron la
desesperación del Ing. Brenan y del Sr. Genari en inspección, y de Ortiz y Precursor Gómez en Compras, porque encargábamos
la construcción de partes en base a muestras. Así que el problema era cuando en un taller tenían la muestra y venía el
inspector y se ponía a medir si efectivamente había sido hecho como decía la misma, y hubo uno, un señor que tenía una
herrería que creo construía el soporte de la rueda de auxilio, que con todo esto ya se enojó y dijo: “Desde que entró el metro
a mi taller estoy perdiendo plata” . Con eso quiero mostrarles cómo se fueron haciendo las cosas. Se compraron muchas
piezas que ya eran standard por supuesto, las ruedas se compraron a Travesaro de Rosario, las cubiertas 600 x 16 de marcas
standard con desesperación del Departamento Inspección que no tenía absolutamente ninguna documentación para decir
está cubierta, es aceptada, esta no, y llegaron por fin a la definición de pesarlas para determinar cual tenía más caucho. Con
las bocinas hubo problemas terribles con el tema de que tono y que intensidad tenía que tener. El Sr. Genari lo fue resolviendo
porque yo le iba a reclamar que necesitábamos las piezas.
Con respecto a Autoar, apenas comenzó este movimiento, ya se habían producido cambios en cuanto a la relación
contractual. En lugar de pagarle nosotros la totalidad de los chasis, Autoar enviaba la lista de todo lo que había recibido de
los proveedores, visada por el Sr. Gualtieri y IAME hacía los cheques, por ejemplo, para el fabricante de amortiguadores, que
era Fric-Rot de Rosario, para Fassero y Bonaudo, también de Rosario, que proveía piezas forjadas y así por el estilo.
Los primeros Rastrojero se armaron en unas barracas que se construyeron detrás de las instalaciones del Departamento de
Transporte hasta que se construyó un hangar al que Llamábamos Mc Comber, próximo a la pista del aeródromo, utilizábamos
la parte de hormigón para realizar la prueba final de los vehículos a medida que se iban entregando. Hasta la mudanza al Mc
Comber, tuve mi oficina en el edificio de la Administración General y ya se habían incorporado, entre otros, dos dibujantes
proyectistas. Casi todo el personal había sido transferido del Departamento Transporte.
Prototipo y acoplado que fueron exhibidos en Bs. As.
Como el vehículo tuvo gran aceptación y solo disponíamos de 2500 motores, que finalmente fueron 2365, se planteó la
necesidad de conseguir más motores y demás partes mecánicas. De inmediato aparecieron las ofertas. A todo esto ya había
estado el Ing. Monserrat en Alemania y había tomado una visión de lo que podían ser los motores diesel que fabricaba
Borgward en aquel país.
Se presentaron: Borgward de Alemania, representados en la Argentina por Establecimientos Mecánicos San Isidro (EMSI) que
tenía los talleres en Fondo de la Legua, próximos a lo que ahora es la Panamericana, donde reparaba trolebuses y cuyo
contacto fue el Sr. Rodolfo Freude, que presentó un motor diesel cuatro cilindros. Perkins de Inglaterra del que no conocí el
representante, pero si al Sr. Visconti, de la firma Visconti, Manzi y Tagle, concesionario Ford en Córdoba, quien me detalló
todas las ventajas que podía tener ese motor. Creo que él tenía alguna parte en la representación. También se trataba de un
motor diesel cuatro cilindros. Fiat de Italia, del que tampoco conocí su representante, presentó un motor diesel cuatro
cilindros.
Jenbach, de Austria, representado por el importador Enrique Platé, una gran ferretería de Buenos Aires, presentó un motor
diesel dos tiempos, dos cilindros con bomba de barrido. Por este motor conversé con el Ing. Bunge con quien nos habíamos
conocido mientras estudiábamos en la Universidad de la Plata, a pesar de no haber seguido la misma especialidad ni haber
cursado los mismos años. Llegamos a la conclusión que se trataba de un motor demasiado voluminoso y pesado y no se podía
instalar en nuestro chasis, por lo que retiró la propuesta.
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En la Fábrica de Motores, el Ing. Sanguinetti y con la muy activa participación del Jefe de Taller, Sr. López, se instalaron los
tres motores nombrados en primer término (Borgward, Perkins y Fiat) en tres chasis tomados de la línea de montaje.
Correspondía a la Fábrica de Motores, que había hecho la instalación, todo lo que fuera ensayos de motor…
Como conclusión debo decir que el motor Perkins resultó demasiado pesado, por lo menos fue lo que llegó a mi conocimiento,
y el motor Fiat entre otros inconvenientes tuvo problemas de enfriamiento. Quedó como único posible el motor de la fábrica
Borgward, la que además planteó la posibilidad de instalarse en la Argentina, cosa que luego hizo en Isidro Casanova.
A fines de 1953 y aprovechando que la Asociación Cordobesa de Volantes autorizó la participación de Rastrojero en las
pruebas de regularidad, decidimos participar con uno de los prototipos en ensayo,. Participamos en la categoría principiantes,
siendo yo el conductor, el Ing. Sanguinetti el cronometrista y Casasola el mojonero. Tuvimos la suerte de ganar esa carrera y
a partir de eso participamos en varias más, casi siempre con buenas clasificaciones. Creo que hay alguna foto que publicó una
vez “LaVoz” donde está el Rastrojero con una cantidad impresionante de trofeos frente al edificio de la Administración
General. Esa foto vamos a ver si puede venir acá al Museo para que la tengan de recuerdo junto con una copa que fue ganada
en la última carrera de regularidad. También en regularidad decidimos participar en la Carrera de las Américas, que se corría
desde aquí a Mendoza. Ahí tuvimos la gran suerte que se nos quemó el Rastrojero en la mitad. Parece que por un pucho que
tiraron cuando estuvimos parados en Villa María. Llegamos, lamentablemente clasificamos en el puesto 21 y los 20 primeros
entraban en la final. La última parte del recorrido entre San Luis y Mendoza la hicimos sin velocímetro porque se había roto.
A pesar de todo eso casi, casi entramos…
No recuerdo exactamente en qué fase estaba la negociación cuando viajaron a Alemania Occidental el Vice Comodoro
Lutereau y el Sr. Freude para definir los detalles del material a proveer para el armado del Rastrojero Diesel. Allí se compraron
a Borgward los motores con caja de velocidad, diferencial completo, caja de dirección con columna y volante y luego con una
orden de compra adicional, contrabando, la tubería de alimentación de combustible desde el tanque hasta el motor, que se
recibían en los mismos cajones, pero que no estaban declaradas.
A mediados de 1955, por disposición del Presidente de IAME se entregaron varios chasis a otros fabricantes, o posibles
fabricantes de carrocerías, para que los carrozaran al estilo rural tratando de revivir la “Gauchita”. Siendo ya administrador
interino de la Fábrica de Automóviles se recibieron estas unidades carrozadas y realicé personalmente un estudio
comparativo teniendo en cuenta las características de cada una de las unidades para definir la más conveniente. Desconozco
el destino del estudio y de los vehículos.
Creo recordar que en alguna oportunidad, me tocó recibir a algún representante técnico de Borgward que viajó desde
Alemania para analizar detalles de la provisión de materiales y de la instalación de la Fábrica de Motores. Posiblemente se
trató del Ing. Krause. Mi permanencia en IAME se prolongó hasta el 30 de abril de 1956, fecha en la que se habían armado
algo mas de 5.000 vehículos entre Rastrojero (naftero) y Rastrojero Diesel. Ahí se presentó el momento del desquite, fue
cuando dije: “Yo me voy, alguno se tiene que quedar”, y se quedó Sanguinetti…
A todo esto ya había desaparecido el Departamento de Recuperación de Tractores Empire, y la actividad ya se había
incorporado a la Fábrica de Automóviles de la que fui primero Jefe del Departamento Rastrojero, luego Jefe de Producción
siendo Administrador el Capitán Sánchez, y por fin Administrador Interino desde el 20 de septiembre 1955. Yo estaba en
Rosario y me llamaron por radio para que me presentara urgente.
Para terminar quiero hacer mención de los nombres de personas a quienes en algunos casos no he vuelto a ver, que tal vez
hayan aparecido en el relato y que tuvieron activa participación en el proyecto y continuidad del Rastrojero. En primer
término debo hacer mención de quien fuera mi jefe, Lutereau, y luego Alfredo Elías Casasola, Pfister, el “negrito” Silva, Artura,
Gonella, Zamora, Merol, Antinori, Jefe del Depósito, Torres, oficinista que venía en sulqui a la Fábrica, Cortazar, Díaz Valdéz,
Amaya, Ruiz, Fenoglio, Simone, Sosa y los ingenieros Troglia y Arboit.
Eso es todo lo que recuerdo y lamento si me olvidé de alguna persona que haya hecho poco o mucho también por este
proyecto.”
Ing. Sanguinetti: Ing. Gómez, posiblemente no es porque no te acuerdes sino porque no lo querés decir. En el año 1953
salimos campeones de regularidad de la Asociación Cordobesa de Volantes, en el año 1954 tuvimos el segundo lugar, y en
1955 tuvimos que dejar de competir porque la Fábrica nos dijo basta. Hubo un cambio político y nos dijeron:”Señores, no
corren más”. En el 55 veníamos muy bien ubicados.
23
Ing. Gómez: De las dos cosas que yo recuerdo de la regularidad fue en la primera carrera, cuando cruzamos el arroyo en
Mendiolaza y salimos sin frenos porque se habían mojado y después cuando nos tocó el caracol de Salsipuedes, yo lo bajé
porque iba prendido al volante, ustedes no sé.
Ing. Sanguinetti: ¡Yo no miraba porque iba leyendo la planilla! Corríamos con el motor Perkins. Quiero hacer una aclaración
con respecto a este motor, al informe que hizo la Fábrica de motores: poner el Perkins significaba rediseñar prácticamente
todo el vehículo porque este coche derrapaba bárbaramente porque todo el peso estaba adelante. Pero era un motor muy
regular en cuanto a mantener una velocidad porque era para maquinaria de campo. Cuando nosotros llegábamos al punto
de largada los otros competidores decían ¡Ahí viene la ferretería!, por el ruido que hacía…
Ing. Gómez: La otra carrera que tengo presente también es la que se corrió en Alta Gracia, que pasaba por donde ahora está
el autódromo Cabalén, en la bajada de la ciudad. Recorrimos trece veces el circuito marcándolo, cuando salíamos del trabajo,
a la tarde, y fue impresionante la primera pasada cuando estaba toda la gente y había que cruzar a 60 y nosotros éramos el
primer auto que pasaba, se hicieron a un lado y pasamos….
Ing. Sanguinetti: El instrumento lo habían preparado en la Fábrica de Instrumentos, un velocímetro especial…
Ing. Gómez: Con el sistema que en función de la cantidad de vueltas que tenía que dar para cada velocidad, marcaban después
el instrumento para que no hubiera ninguna duda…
Ing. Sanguinetti: Exacto…El año pasado tuve la oportunidad de visitar la Fábrica, allí donde está Lookheed ahora, y dentro de
los innumerables edificios abandonados y entre el pasto en que se encuentran, todavía subsiste en pié la barraca 16 donde
nació el primer Rastrojero.
Ing. San Martín: Yo quiero aclarar una cosa que me enteré, el ing. Troglia fué uno de los que hicieron el trabajo de las rurales
Rastrojero en el año 1955, y la que él hizo fue la que ganó. El concurso estaba dividido en dos partes, una de estudio técnico
y otra de estudio económico. El estudio técnico fue el que terminó como dijo Gómez antes de la revolución, y el estudio
económico terminó en diciembre del 55. Vino el Dr. Alizón García, que era el Ministro de Defensa de la Nación, a ver los
vehículos. En un momento determinado preguntó ¿Y esto cuando se hizo? En enero de 1955. “Entonces no puede ser porque
fue durante el gobierno peronista” Así terminó el concurso. Así terminaron con la rural.
24
industrial, cuando en las calles se cambia el olor a
incienso de las procesiones por el olor al aceite de
los motores. De estos talleres cordobeses nacieron,
en diseño y mano de obra, el Institec Justicialista, el
primer automóvil argentino, y después vinieron el
Rastrojero, el tractor Pampa, los diferentes aviones y
la Puma Primera Serie, en 1952, que despertó un
fervor impresionante, sobre todo en los operarios
que vieron una oportunidad de acceder a un medio
de transporte propio.
La moto Puma: una pasión cordobesa
Fuente: http://www.lavoz.com.ar/cordoba/motopuma-pasion-cordobesa16/12/2012
Por Bibiana Fulchieri
La moto insignia de la provincia marcó una época
de oro que fue desde el auge de las fábricas hasta el
Cordobazo. Aún hoy sigue atrayendo la atención.
– ¿Cómo fue la primera serie?
Era tórrida la siesta, sin embargo la gente no dejaba
de llegar. “Moto Puma (1952-2012), 60 años de una
pasión popular”, decía el cartel que explicaba por
qué. El anfitrión, Marcos Vázquez, responsable de la
Casa del Movimiento Obrero, donde se hizo la
exhibición, nos comenta: “En ningún momento dejó
de entrar gente, tenemos cifras récord y nos da
mucho orgullo que sea para mirar las Puma”.
–Fue la primera motocicleta producida en serie en el
país. Era muy simple pero eficiente. Ganó las calles
en las pruebas que hacían los mismos operarios. La
gente se mataba de risa cuando escuchaba los
ruidosos pum-pum-pum del motor. El modelo era la
moto alemana Gericke; tenía un motor Sach de dos
tiempos de 98 centímetros cúbicos de cilindrada,
dos velocidades, palanca de cambios en el tanque,
arranque a pedales. Era muy económica, con un litro
de nafta se podían recorrer unos 35 kilómetros; el
máximo de velocidad era 60 kilómetros por hora.
Fue un éxito, sobre todo entre los operarios jóvenes,
a los que se les iban descontando las cuotas del
sueldo. Se fabricó desde 1952 hasta 1956 y se
vendieron 10.072 unidades.
Al finalizar la exposición, los números fueron
contundentes, más de nueve mil personas visitaron y
se sacaron fotos junto a las ya legendarias
“pumarolas”, esas motos “tremendamente
argentinas” al decir de Guillermo Galíndez, socio
fundador del Motoclub Puma Córdoba.
–La pregunta puede ser impertinente en este lugar
con tantos admiradores. ¿Las Puma son tan buenas
o son tan nuestras?
–En cuanto al precio, ¿con cuáles motocicletas
competía?
–Era mucho más económica. Salía 6.500 pesos
contra unos 9.500 o más de las otras motocicletas
similares importadas, que eran caras y viejas, como
las BSA o las Triumph.
– ¡Las dos cosas!
– ¿Por dónde empezamos para entender el
“fenómeno” Puma?
–Avanzaron con la Puma mejorando el modelo
básico inicial. ¿Cómo siguió la producción de las
otras series?
–Habría tanto para contar… ¿Cuánto tiempo tengo?
–Empecemos por el comienzo: ¿cuándo y cómo
nace la Puma?
–La Puma segunda serie apareció en 1956 y siguió
hasta 1963. Tenía el mismo motor, cilindradas y
velocidades, pero el arranque era a patada, tenía
cubiertas de mayor rodado y freno trasero a cinta.
Se vendieron 56.928 unidades.
–Nace el 30 de noviembre de 1951, cuando el
entonces presidente Juan Domingo Perón firma el
decreto 24.103 para la fundación de la Fábrica de
Motores y Automotores. La fábrica se llamó
sucesivamente Iame (Industrias Aeronáuticas
Mecánicas del Estado); después, Dinfia (Dirección
Nacional de Fabricaciones e Investigaciones
Aeronáuticas), y más tarde IME (Industrias
Mecánicas del Estado). Por eso quedó la
conmemoración el 30 de noviembre, como Día de la
Industria Automotriz Argentina. Yo siempre digo que
hubo dos fundaciones de Córdoba, la primera la hizo
Jerónimo Luis de Cabrera, y la otra fundación fue la
– ¿Por qué de la segunda serie se pasa a la cuarta
serie? ¿No hubo tercera?
–Sucedió que se robaron dos veces los planos de la
tercera serie y la fábrica decidió que esa serie
quedara en la historia. Aparecieron en el mercado,
en esa época, muchas “primas” de las Puma, con
alguna modificación en el rodado pero con el mismo
motor. La Puma cuarta serie es mucho más robusta y
25
pierde en el diseño el parentesco con la bicicleta. La
caja traía tres marchas, frenos con patines
expansibles y el motor fue primero de 100
centímetros cúbicos. Fue fabricada desde 1959 hasta
1963 y se vendieron 11.332 unidades. En 1962
apareció otra versión de la cuarta serie, de 125
centímetros cúbicos. De esta se construyeron 25.423
motos hasta 1966. La Puma quinta serie tenía un
poderoso motor de 200 centímetros cúbicos y su
suspensión había mejorado mucho, pero sólo se
hicieron 1.936. En 1966, luego de fabricar más de
105 mil motos, Dinfia abandona ese programa.
trabajadores que protagonizaron el Cordobazo
movilizados hacia el Centro en sus Puma; estas
aparecen con un gran protagonismo en muchas
fotos de manifestaciones obreras. Además, la moto
Puma tuvo una función social impresionante:
movilizó a las masas con overol, a universitarios,
profesionales, comerciantes, y los fines de semana
paseaban en ella familias enteras.
“SOMOS COMO NEGRAZÓN Y CHAVETA”
En el marco de la muestra “60 años de una pasión
popular”, en el centro del salón principal de
exposiciones de la Casa del Movimiento Obrero,
brilló con luz propia, entre otras Puma mejor
conservadas, una segunda serie con alforjas de
metal, tapada de “calcos” y visiblemente
baqueteada: “A esta yo la miro y arranca”, dice con
picardía Ricardo Arias, haciendo referencia a su
legendaria compañera de ruta modelo ’57, con la
cual, y junto con José Raucher, unió Córdoba con
Panamá.
–Circularon en el folklore popular diversas
versiones sobre el significado el nombre Puma…
–Sí, me hace mucha gracia… Se decía que Puma
significaba “Perón Único Mandatario Argentino” o
también “Primera Unidad Motriz Argentina”. La
verdad es que Puma fue por el felino y, como casi
todos los nombres de lo fabricado aquí, ese fue
elegido por una votación entre los empleados. Igual
que como se bautizó al helicóptero fabricado por
Fadea con el nombre de Pampero, en octubre
pasado.
Hablaron a dúo y juntos también posaron para la
foto: “Somos como Negrazón y Chaveta de
Hortensia, pero reales. El 19 de febrero de 1989,
salimos desde la Plaza San Martín, cada uno con una
Puma segunda serie de 98 centímetros cúbicos,
modelos ’57 y ’59. Las Puma eran nuestra visa para
un sueño, y lo cumplimos.
– ¿Cuándo se creó el Motoclub Puma Córdoba?
– ¡Cumplimos 10 años! En noviembre de 2002,
creamos el motoclub en la fecha que conmemora la
fundación de la Fábrica de Motores y Automotores.
Sucedió que junto con el ingeniero Francisco
Guillermo San Martín (hijo del brigadier San Martín,
quien fuera el propulsor y director del Instituto
Aerotécnico donde comenzó esta historia de la
Córdoba industrial) realizamos una muestra que se
llamó “De la Puma al Rastrojero”, en el Museo de la
Industria. Se reunieron tantas motos de distintas
provincias que decidimos convocarnos en un club
con la convicción de que la Puma es un tesoro
popular y debemos transmitir a las nuevas
generaciones los orgullos de la industria nacional.
“Hicimos de cuenta que la moto era una mula,
llevábamos lo justo y necesario, y recorrimos
caminos de altura donde el oxígeno nos faltaba a
nosotros, pero la Puma seguía y seguía… No tenía
suspensión, así que evitábamos los serruchos del
camino viajando por el lado de la cornisa. ¡Llegamos
a sacar andando las bujías! ¡Soldábamos de a dos los
rayos!
“Yo tuve que dejar la moto en Ecuador –rememora
Arias, emocionado–. Fui un año a Nueva York a
trabajar; después volví a Córdoba, pasaron 18 años y
me dieron ganas de volver a recuperar mi Puma y la
encontré: la limpié un poco y con tres patadas
arrancó; después le cambié los retenes que estaban
secos, y aquí está, viva”.
– ¿Y cómo se involucra usted con esta historia?
–Empecé a trabajar en Dinfia a los 14 años, como
aprendiz, y allí me recibí de fresador. Venía de un
hogar muy humilde. Como era menor de edad, el
sueldo me lo depositaban en una caja de ahorros.
Pasé varios años soñando con la Puma, y apenas
cumplí los 18 me compré una cuarta serie. Fue algo
inolvidable. Pero ese sentimiento era compartido
también por muchísimos cordobeses. Hay imágenes
muy fuertes en nuestra memoria colectiva de las
miles de Puma que salían de la fábrica y ocupaban
toda la avenida Fuerza Aérea. También, la de los
LA EPOPEYA DE KAISER
Por Franco Cipolla
Fuente:http://archivo.lavoz.com.ar/2005/0315/suplement
os/temas/nota311882_1.htm
La empresa Industrias Kaiser Argentina fue formada
sobre la base de una asociación de capitales y asistencia
técnica estadounidenses, con capitales y mano de obra
26
argentinos. Respaldadas por su experiencia en el país de
origen, las compañías Kaiser aportaron la iniciativa,
parte del capital, maquinaria y conocimientos técnicos.
Se dieron los primeros pasos y el impulso inicial, en
procura de lograr una meta: dotar cuanto antes a la
nueva empresa de autonomía y hacer que la mayoría de
las acciones se tomaran en el país en que se establecía,
para constituirse en una empresa realmente argentina.
Más de nueve mil toneladas (¡nueve millones de kilos!)
en equipos recorrieron miles de kilómetros hacia su
nuevo destino. Unos 300 embarques fueron necesarios
para trasladar la maquinaria. Con ella, arribaron casi 100
técnicos –acompañados de sus familias– para supervisar
la operación, poner en marcha la planta y formar el
personal especializado que habría de sustituirlos.
Desde Buenos Aires hacia la vieja estancia de Santa
Isabel comenzó un tránsito ininterrumpido de
materiales y hombres, en una formidable empresa del
ingenio humano. Se precisaron 600 viajes de camión
para trasladar los elementos indispensables.
El 19 de enero de 1955, por decreto del Poder Ejecutivo
Nacional, y luego de una negociación tan novedosa
como ejecutiva para nuestro país, se aprueba el contrato
(que había sido firmado en octubre de 1954), para
radicar la primera industria de automóviles en territorio
argentino.
Día clave
Unas cuantas firmas estampadas al pie del contrato
ponían en movimiento una de las operaciones
industriales más importantes, que resultó todo un
alarde de capacidad e imaginación. El 19 de enero de
1955, el Iame (luego Dinfia), la Kaiser Motors
Corporation, la KaiserEngineers, División de la H. J.
Kaiser Company, daban origen a IKA, empresa a la que
correspondería iniciar en nuestro país la instalación y
funcionamiento de la primera planta integral dedicada a
la fabricación de automotores.
El 12 de marzo de 1955 era removido el primer terrón de
tierra en Santa Isabel y una flotilla de tractores y
niveladoras y un ejército de técnicos: ingenieros,
agrimensores, constructores, etcétera, trasladaban al
terreno cordobés las previsiones que hombres de
Oakland, Toledo y Buenos Aires habían volcado en
planos y cálculos, en tablas y recomendaciones. Las
paredes no habían sido terminadas aún y ya era
instalada la maquinaria.
Algunas cifras pueden dar una idea aproximada de lo
que significó como esfuerzo la labor de 13 meses: la
planta de fábrica, compuesta a su vez de planta de
prensas, planta de ensamblaje, planta de motores y
depósito, requirió 80 mil metros cuadrados cubiertos
que, en material, significaron dos millones de ladrillos,
nueve millones de kilos de cemento, 10 mil metros
cuadrados de estructuras de hormigón armado, 92 mil
metros cuadrados de pavimento de hormigón, cinco
millones de kilos de acero, 30 mil metros de tubos
fluorescentes para la iluminación y seis mil metros de
vías de ferrocarril, entre otros elementos. La
construcción e instalación del equipo estuvo a cargo de
40 contratistas.
Al mismo tiempo era montada la organización
administrativa y de ventas que pondría en el mercado la
producción de la planta. El personal empleado en total
llegó a ser de 3.500 personas. Centenares de industrias
nacionales afines recibían una poderosa inyección para
incentivar y mejorar su producción.
Tres localizaciones de plantas fueron puestas en
consideración: Rosario, Córdoba y Buenos Aires. Debía
elegirse el mejor lugar de acuerdo a las estimaciones de
inversión de capital. De todas formas, surgió algo que
simplificó la tarea: el brigadier San Martín informó a la
gente de IKA de una oferta que había recibido de parte
de Rogelio Nores Martínez para donar 30 hectáreas en
el barrio cordobés de Santa Isabel. La familia Nores
Martínez poseía extensas tierras en el área y pensaba
que, con el desarrollo de la nueva automotriz, los
alrededores de su propiedad seguramente enaltecerían
su valor. Luego de la visita a los terrenos, llegaron a la
conclusión de que era el lugar ideal para la construcción
de la fábrica, y así, a las 30 hectáreas donadas IKA les
agregó otras 45 que compró a fin de futuros planes de
expansión. Dos años después, fueron adquiridos otros
terrenos adyacentes, llegando de esta forma a las 225
hectáreas.
La firma del contrato en Buenos Aires desencadenó una
serie de tareas paralelas que se iniciaron en los puntos
más opuestos. Ingenieros especializados en Buenos
Aires, Oakland y Toledo desarrollaron las tareas de
preparación y confección de planos para guiar a los
contratistas en la construcción de las obras. El equipo
industrial más completo que haya llegado a
Latinoamérica fue preparado y embalado desde
distintos lugares del gran país del Norte hasta el punto
de embarque, con sus correspondientes movimientos
de transporte y carga en los barcos que los llevarían
hasta el puerto de Buenos Aires.
Todo comenzó con el Jeep
El 27 de abril de 1956 se ponía en marcha el primer Jeep
argentino. IKA había alcanzado su primer objetivo y las
sierras cordobesas, desde el horizonte de la vieja
estancia Santa Isabel, velaban ahora esta nueva etapa
del quehacer nacional.
A los 145 días de comenzar la producción, salía de la
planta el Jeep número mil. Los primeros automotores
fabricados en Córdoba por IKA tenían el 39 por ciento de
material nacional y un 61 por ciento importado. A los
tres meses, la proporción era de 63 por ciento nacional
27
contra el 37 por ciento importado. Para 1957, la cifra de
importación había sido reducida apenas al 20 por ciento.
La meta final era llegar a un contenido argentino tan
preponderante que sólo serían importados aquellos
elementos que resultara inconveniente producir en la
Argentina por ser fabricaciones que exigían, para ser
económicas, un volumen mucho mayor al requerido por
el mercado argentino. Este saldo final incluía la
importación de materias primas que, a su vez,
disminuiría sensiblemente al comenzar su producción la
planta siderúrgica de San Nicolás.
gratuita y becada, autorizada por el Consejo Nacional de
Educación Técnica.
En 1956 fueron fabricados 2.400 Jeep y Pick-up Jeep en
dos tipos de tracción. En 1957 estaba en la calle la
Estanciera y en 1958 el Kaiser Carabela, primer
automóvil de gran turismo fabricado en la Argentina. Al
cumplir IKA sus 10 años, la línea de automóviles
producida en su planta de Santa Isabel llegó a ser la más
completa que ofrece empresa alguna del país: cuatro
modelos Renault: Dauphine, Gordini, R4L y R4F. Seis
modelos utilitarios: Jeep, Pick-up, Jeep Estanciera (y
versión taxi), Jeep Furgón Utilitario, Jeep Gladiator (500
y mil kilos) –en versiones doble y simple tracción– y
Carguero, y cuatro modelos Rambler: ClassicCustom,
Classic de Luxe, Classic Cross-Country y el Ambassador
990.
Para 1966 estaba en producción el Torino (cupé y
sedán), desarrollado íntegramente en el departamento
de ingeniería IKA.
El gran complejo industrial de Kaiser, en 12 años de la
historia productiva del país, llegó a ocupar en relación de
dependencia directa a más de 20 mil trabajadores en sus
plantas de IKA (Santa Isabel), Icksa, Aviones LockheedKaiser, Transax, Ilasa, Perdriel S., Metalúrgica Tandil y
Siam Automotores.
Inserción en la sociedad
La empresa colaboró, además, en el desarrollo y
proyección social de la ciudad de Córdoba, creando
establecimientos educativos como la Academia
Argüello, la Escuela Anglo Americana de Alta Gracia y el
Instituto Técnico IKA; promoviendo la cultura a través de
la Bienal Americana de Arte; impulsando el deporte con
los Juegos Interindustriales Nacionales; y apoyando a
instituciones de bien público, como el Cottolengo Don
Orione. Durante el mayor período de ese tiempo, James
McCloud ejerció la presidencia del directorio de
Industrias Kaiser Argentina SA, desempeñándose en la
secretaría Manuel Ordóñez.
Los proveedores
En paralelo a Industrias Kaiser Argentina, son creadas
muchas industrias menores autopartistas y de muchas
fuentes de trabajo que, con el tiempo, irían ampliándose
a cifras increíbles; el diseño de equipos eléctricos de los
vehículos y, en ese momento fundamental, la creación
de proveedores para la industria automotriz, hasta ese
momento inexistente. Esta fue una tarea muy
importante, ya que significó convertir fabricantes de
licuadoras, lavarropas y torneros en abastecedores de
una industria exigente. Para eso hubo que enseñarles a
leer planos, obtener materiales especiales, medir con
equipos de precisión y hacer ensayos de vida con sus
productos. Al principio, ninguno de ellos tenía este tipo
de instalaciones, por lo que IKA comenzó produciendo
esas piezas e indicándoles qué procesos debían corregir
para lograr una calidad adecuada, en dínamos,
arranques-bobinas
de
encendido,
baterías,
instrumentos, etcétera. IKA llegó a tener 1.500
proveedores industriales, que llegaban a 2.900 si se
consideraban los de otros renglones. Estos desarrollos
dan una idea de la epopeya que logró hacer unidades
con casi el ciento por ciento de piezas nacionales. Esa
colaboración mutua había hecho realidad algo que antes
parecía utópico: fabricar cinco o seis automóviles con el
equivalente en divisas que exigiría comprar uno similar
en el exterior.
La confianza que IKA depositaba en el país no era menor
que la que el ciudadano argentino depositaba en IKA: al
ofrecerse en suscripción pública la primera serie de
acciones, el 1º de abril de 1955, –164.935.000 pesos
(moneda nacional)– se colocaron en unas horas, hecho
sin precedentes en la historia financiera del país. De
2.400 vehículos (utilitarios) en 1956, se pasó a 12.033 al
año siguiente y a 22.776 en 1958, con 2.419 unidades
Kaiser Carabela que sólo tenían un 20 por ciento de
piezas importadas.
En 1959, inicia la producción la planta de Forjado. En
noviembre del mismo año, IKA firma con la
RégieNationale des Usines Renault un contrato de
licencia y asistencia técnica para la fabricación de
vehículos de la línea francesa. En julio de 1959 entra en
funciones el comedor para el personal de la fábrica, con
una capacidad para 1.500 comensales por turno. En
enero de 1962 son fabricados los primeros Rambler, en
virtud de un acuerdo con la empresa American Motors
Corporation de Detroit, Michigan. El 2 de setiembre de
1962 es inaugurada la planta de tratamientos
electrolíticos, una de las más completas y modernas del
país. En el mismo año es abierto el Instituto IKA con una
escuela modelo de enseñanza técnico- industrial,
En 1964 –por ejemplo– salieron de la planta de
automotores de Santa Isabel 50.042 vehículos, en los
que la proporción de partes importadas no excedía un
promedio del 10 por ciento, y en algunos bajaba hasta el
tres por ciento. El aporte al parque automotor
argentino, en ese mismo año, fue computado en
alrededor del 31 por ciento del total de vehículos
producidos en el país (el 69 por ciento restante era
distribuido entre 12 empresas), en tanto que en las áreas
de algunos modelos la proporción llegó en ciertos meses
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a más del 49 por ciento. Mientras la planta terminal
realizaba un intenso esfuerzo productivo a lo largo de
sus nuevas líneas de fabricación, el aporte de la industria
abastecedora nacional crecía hasta alcanzar en junio de
1964 la cifra de 1.200.000 pesos, casi el triple del
promedio mensual de abastecimientos suministrados en
el primer trimestre del ejercicio 1963-64.
totalidad de las necesidades organizativas de la fábrica,
constituidas por los departamentos de ingeniería,
finanzas, comercial, producción, materiales, relaciones
industriales y otras divisiones (forja, producciones
industriales, etcétera).
En la construcción del proyectado auto se empleaban
materiales que llegaban a la fábrica en bruto (chapas
para carrocería, planchuelas para bastidores, aceros
para cigüeñales, etcétera), piezas manufacturadas que
eran adquiridas a proveedores (generadores, motores
de arranque, instrumentos del tablero, etcétera) y
piezas de fundición, que, luego de maquinarlas en
fábrica, formaban los blocks, tapas de cilindros, carcasas
del diferencial, etcétera.
En 1963, por primera vez en el país, una empresa
argentina, Somisa, produjo con materia prima nacional
chapa de acero laminado en frío para el estampado del
panel lateral único de Rambler. La pieza sustituía a un
conjunto de numerosas partes estampadas y significó
para el vehículo un incremento sustancial en su rigidez
estructural y reducción de peso. Su fabricación integral
en el país fue el fruto del esfuerzo conjunto de ambas
empresas.
En síntesis, IKA era un ejemplo notable que reflejaba los
principios que los Kaiser –Henry, Edgar y Henry Jr–
establecieron
siempre:
“Dondequiera
que
estuviéramos, así fuera Australia, Ghana o Detroit,
nosotros –cuenta McCloud– éramos alentados a formar
parte de la comunidad y a participar al máximo de
nuestras posibilidades. Siempre se ponía de manifiesto
que empresa y personal eran realmente una unidad que
satisfacía el lema de Kaiser: ‘Togetherwebuild’ (Juntos
construimos)”.
Escalonamiento combinado
La estructura de la fábrica de IKA era un escalonamiento
de trabajos y planes que se desarrollaban combinados,
de tal forma que engranaban y complementaban unos
con otros, aunque conservaban la autonomía entre
ellos, y dependían de una cabeza principal, la gerencia
principal, o de planta. El departamento de gerencia
general contaba con varias ramificaciones que cubrían la
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