Plan de Centro de 2016 del CCE en Costa Rica
Anuncio
CENTRO CULTURAL DE ESPAÑA EN COSTA RICA PLAN DE CENTRO 2016 ÍNDICE: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1. PRESENTACIÓN 2. ANÁLISIS INSTITUCIONAL 3. DIAGNÓSTICO CULTURAL LOCAL 4. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO 5. RECURSOS Y TECNOESTRUCTURA 6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PROGRAMACIÓN OPERATIVA 7. MATRIZ DE PROGRAMACIÓN OPERATIVA 8. FICHAS DE INTERVENCIONES 1 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1. PRESENTACIÓN 1. Contexto general del país y de la ciudad de ubicación Costa Rica es un país pequeño (51.000 kms2 y unos 4,5 millones de habitantes), dividido en siete provincias (San José, Alajuela, Heredia, Cartago, Puntarenas, Guanacaste y Limón). Conocido como “la Suiza Centroamericana”, a este apelativo han contribuido distintos factores: haber gozado de estabilidad política y una consolidación democrática, especialmente desde la guerra civil de 1948, tras la cual se abolió el ejército; su tradición humanitaria, pues ha sido, sobre todo desde la segunda mitad del siglo XX, un país de acogida de exiliados latinoamericanos y ha jugado un papel pacificador en los conflictos centroamericanos de los años 80 (Oscar Arias, Premio Nobel de la Paz); gozar de estándares de seguridad y de educación elevados (más de la mitad de la población costarricense presenta estudios primarios concluidos, un 22,5% de estudios secundarios y 10,2% de universitarios); el carácter igualitario de su sociedad, en comparación con las acentuadas desigualdades que caracterizan gran parte de Latinoamérica; un esquema solidario de protección social, marco normativo que garantiza y protege los derechos laborales y sindicales, y asegura el acceso a la educación como un servicio gratuito y obligatorio; su relativa homogeneidad racial; su tradición medioambientalista; su nivel económico medio (7.660 US de renta per cápita según el Banco Mundial). Costa Rica es constitucionalmente un Estado confesional católico. La costarricense es una sociedad conservadora, lo cual trasciende también al ámbito cultural y artístico. Sumada a este conservadurismo, la “cultura del no conflicto”, que tantos aspectos positivos aporta a la convivencia y a la cultura cívica, se traduce también en una insuficiencia de debate público sobre las problemáticas de esta sociedad: minorías étnicas (afrodescendientes en el Caribe y minorías indígenas en distintas zonas), inmigración ilegal (sobe todo procedente de Nicaragua), aumento de las desigualdades económicas y sociales durante el último decenio, cambios en la moral sexual, etc. Sobre todos estos elementos se ha construido cierto sentimiento de “excepcionalidad”, entendida como cierta percepción de desconexión del resto de Centroamérica. La “centroamericanidad” es, precisamente, una de las grandes cuestiones que se plantea recurrentemente el mundo intelectual y artístico. Otro de los motivos de reflexión es el de la “no – identidad” costarricense, consecuencia de una mezcla de factores: ausencia de grandes culturas precolombinas; no haber sido un centro político - administrativo ni económico en la etapa colonial; multiculturalidad (resultado de su carácter de país de acogida). En otro orden de cosas, es un Estado política y administrativamente muy centralizado, lo que se traduce en que la vida económica y cultural se concentre también en la capital. En San José y los municipios colindantes, el Gran Área Metropolitana (GAM), reside el 25% de la población del país. A grandes rasgos, la capital, que carece de un verdadero centro histórico, se caracteriza por su fuerte polarización entre la zona Oeste y la zona Este, que viven casi desconectadas entre sí. En cuanto a la dotación de infraestructura cultural, es aceptable en la GAM y casi inexistente fuera de ella. 2 2. Antecedentes históricos del Centro y ubicación actual El CCECR, conocido localmente como “El Farolito”, abrió sus puertas en 1992. Es, pues, uno de los más antiguos de la Red de Centros. Se ubica en Barrio Escalante, en la zona Este de la capital. La ya mencionada escisión entre el Este y el Oeste de la ciudad no es sólo geográfica, sino cultural e incluso psicológica. La zona Oeste es la zona más nueva, donde la vida gira en torno a grandes “malls” y se percibe más la influencia de la cultura popular estadounidense (si bien ésta está presente en toda la ciudad). La zona Este suele ser considerada por los locales como más auténticamente “tica” (como se autodenominan los costarricenses), tanto por su arquitectura como por sus modos de vida. La infraestructura y la actividad cultural se concentran mayoritariamente en esta zona. Barrio Escalante es un barrio históricamente residencial, en el que posteriormente comenzaron a abrirse oficinas, generalmente respetando la arquitectura a base de chalets unifamiliares. Más recientemente, en el barrio se han abierto algunos restaurantes y cafés “de diseño” y otros de carácter más alternativo, que están atrayendo al barrio a un público potencialmente muy interesante para el Centro. Éste ocupa la planta baja de uno de esos chalets unifamiliares. En las cercanías del CCECR se encuentran varias instituciones culturales: la Antigua Aduana (hoy reconvertida en una suerte de campo ferial dedicado principalmente a actividades culturales), el Teatro de la Aduana, la Compañía Nacional de Teatro, el Museo Calderón Guardia, el Taller Nacional de Teatro, el Taller Nacional de Danza y los Cines Magaly (la principal sala de cine independiente del país). 3. Actividades destacadas y logros significativos del Centro Durante sus primeros 10 – 15 años de vida, el CCECR se convirtió en un verdadero referente e incluso pequeño motor de la vida cultural local; en algunos ámbitos, como las artes visuales, llegó a tener cierto peso regional. En el CCER nacieron iniciativas que hoy constituyen algunos de los grandes eventos culturales del país, como por ejemplo el Festival Internacional de C. Muchos artistas plásticos que hoy son figuras de referencia expusieron por primera vez en el CCECR. Un gran número de profesionales de los distintos ámbitos sector cultural que hoy ocupan cargos de relevancia en instituciones educativas, culturales y artísticas, asistieron a los talleres de formación del CCECR. Además, el CCECR se convirtió en un lugar para el debate, la reflexión y la crítica, gracias a actividades como las muy recordadas “Tertulias de El Farolito”. Muchos de los usuarios y contrapartes de aquellos años consideran que el CCECR fue un verdadero pulmón cultural e incluso una “puerta de acceso” que los llevó a completar su formación en España, en muchos casos gracias a las becas MAEC – AECID y de la Fundación Carolina. A día de hoy, sin embargo, el CCECR ha quedado muy obsoleto en sus instalaciones, en su oferta cultural y en su capacidad de interlocución con contrapartes locales. Por eso se hace difícil señalar actividades destacadas y grandes logros en los últimos años; sin duda, podrían señalarse algunos logros significativos de carácter puntual (determinados talleres o exposiciones, por ejemplo), pero no tanto de carácter sostenido y estratégico. El contexto cultural ha cambiado mucho desde la apertura del CCECR. Han surgido instituciones que hoy son referentes regionales en arte contemporáneo (pe: Museo de Arte y Diseño Contemporáneo; Fundación Teorética) o espacios alternativos en artes visuales o escénicas (pe: Gráfica Génesis, Despacio), entre muchos otros. Además, se han empezado a desarrollar localmente nuevos sectores, como el diseño, de los que el CCECR ha estado prácticamente ausente. La falta de inversión en infraestructura y equipamiento, junto con la aparición de nuevos espacios culturales hacen que el espacio físico del CCECR se perciba como muy poco funcional y estéticamente muy poco atractivo. En cuanto a los contenidos, si bien ha habido cambios a lo largo de la vida del CCECR, no parece haberse producido un análisis estratégico en profundidad que lo adecúe a la nueva realidad. En definitiva, se ha producido un gran cambio en el contexto cultural local y el CCECR (que, paradójicamente, ha sido uno de los agentes de ese cambio), no ha sabido adaptarse suficientemente a las nuevas circunstancias. Ha experimentado un lento pero inexorable desgaste y una progresiva pérdida de influencia, especialmente entre las generaciones más jóvenes, que no vivieron los años “dorados” del Centro. Urge, por tanto, una puesta al día de las instalaciones y de su oferta cultural. En este sentido, este Plan de Centro 2016, continuando con los procesos emprendidos en 2015, pretende ser un punto y aparte respecto a los años precedentes, planteando una suerte de “refundación” estratégica del CCECR (en la medida en que los recursos económicos y humanos lo permitan); una “refundación” que, paradójicamente, en parte significa recuperar ciertos elementos que en su día conformaron la “marca CCECR”. 3 2. ANÁLISIS INSTITUCIONAL 1. Contexto Jurídico y Político Internacional Costa Rica tiene una marcada vocación internacionalista, por lo que pertenece a las principales organizaciones internacionales de tanto universal y como de carácter regional centroamericano. En el ámbito cultural, cabe destacar, que Costa Rica es sede de la Oficina Regional de la UNESCO y que en abril 2014 acogió el VI Congreso Iberoamericano de Cultura. Sin embargo, en cuanto a las circulación de agentes y productos culturales, adolece de cierto aislamiento (o, cuando menos, de una “auto – percepción” de aislamiento) respecto a los demás países de la región, por las razones expuestas anteriormente sobre la “excepcionalidad” costarricense. Otro factor para este relativo aislamiento es la reducida dimensión del país, que dificulta “competir” con países de tamaño medio o grande. Son varias las instituciones culturales públicas y privadas costarricenses que ponen su énfasis en esa inserción de Costa Rica en Centroamérica. La conexión con el resto de América Latina apenas se aborda (a lo cual contribuye también elevado coste de los pasajes aéreos a América del Sur). Éste es un aspecto que constituye una interesante oportunidad para el CCECR que, apoyándose en la Red de Centros, podría contribuiría a reforzar el Espacio Cultural Iberoamericano, tanto a nivel Centroamericano como, en la medida de lo posible, Sudamericano. En otro orden de cosas, hay que destacar que Costa Rica está en proceso de preparación para ingresar en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. Este proceso es reflejo de los grandes avances del país en términos de desarrollo. 2. Contexto Jurídico de la Política Exterior Española Las relaciones entre Costa Rica y España son excelentes en todos los ámbitos. La imagen de España es positiva, en parte porque no existen los “pendientes” históricos que sí están presentes en nuestra relación con otros países de América Latina. La historiografía tradicional presenta tanto el periodo colonial como el momento del acceso a la independencia como poco conflictivos. No obstante, en los últimos años está surgiendo un grupo de intelectuales (en general, de origen europeo), que cuestionan esta interpretación y mantienen una actitud más crítica sobre el papel de España, todo ello en un momento en que el país, tradicionalmente auto – percibido como “blanco”, comienza a prestar más atención a las minorías indígenas y afrodescendientes. En otro orden de cosas, pero siempre en relación con la imagen de España en Costa Rica, hay que señalar que la cultura popular estadounidense es un referente muy importante para el costarricense medio, lo que dificulta la penetración de otras manifestaciones culturales. En el caso de la cultura española, lo que podríamos llamar la “cultura popular” se conoce en cierta medida y ámbitos: las grandes giras de música suelen pasar por Costa Rica (así, entre 2013 y 2014 estuvieron, por ejemplo, Joaquín Sabina y Ana Torroja), pero los artistas emergentes son desconocidos; en literatura, los best sellers españoles se encuentran fácilmente en las grandes librerías, pero otras corrientes literarias están ausentes; el cine español está prácticamente ausente, sea de corte más comercial o más independiente; en diseño, están presentes las grandes cadenas de moda (Zara, Mango, Tous…), pero, más allá, el diseño español (sea en moda o en otros ámbitos) no tiene presencia. En general, siguen predominando los tópicos culturales sobre España y se conocen menos las prácticas culturales contemporáneas, sobre todo si no son fenómenos de masas sino más minoritarios. Sin embargo, existe una “élite” intelectual que se ha formado parcialmente o ha desarrollado proyectos profesionales en España, que mantiene contacto fluido con su realidad cultural actual y que muy bien pueden ser aliados del CCECR y actuar como “embajadores” culturales locales. 4 3. Contexto Político de la Cooperación Española Contexto Político de la Cooperación Española En el IV Plan Director (2013 – 2016) de la Cooperación Española Costa Rica forma parte del grupo de países que dejan de ser considerados de carácter prioritario. La Oficina Técnica de Cooperación de la AECID en Costa Rica se ha conformado en una Oficina Regional para Medioambiente y Cambio Climático, con especial énfasis en la llamada “cooperación triangular”. Desde el punto de vista de la acción cultural española, la evolución del país en términos de desarrollo se traducirá en una reducción progresiva del énfasis en Cultura y Desarrollo y una mayor acentuación de la Cooperación Cultural y la Promoción Cultural (“impulsar la cultura como elemento esencial de proyección cultural”). No obstante, a la hora de redefinir estrategias, hay que tener en cuenta: 1) que, pese a sus grandes logros, Costa Rica sigue adoleciendo de importantes cuestiones que resolver en algunos aspectos de su desarrollo, también en el ámbito cultural; 2) que, históricamente, la labor del CCECR en algunos de esos ámbitos de C +D no sólo ha tenido un impacto en el desarrollo de Costa Rica, sino que también, y fortísimo, en términos de intercambio cultural y de imagen – país para España. Así ha sucedido, por ejemplo, en el ámbito de la Formación de capital humano para la gestión cultural (línea1 de la Estrategia de C+ D de la AECID) y, en general, en las actividades de formación dirigida a los profesionales del sector artístico y cultural. Los talleres de formación impartidos por profesionales españoles del ámbito cultural, sin dejar de ser C + D, han favorecido mucho el intercambio cultural y han contribuido enormemente a transmitir una imagen de España actual y alejada de clichés. En otras líneas de la Estrategia de C +D, como la 2 (Dimensión económica de la cultura en su contribución al desarrollo), también pueden identificarse ámbitos en los que se aúna el impacto en términos de desarrollo y de promoción cultural española, especialmente en lo que puede aportar España a industrias culturales nacientes en Costa Rica, como por ejemplo el cine o el diseño y, en general, en emprendedurismo cultural; se trataría de intervenciones a medio camino entre la C + D (fortalecimiento de industrias culturales locales) y proyección cultural española (favorecimiento de la presencia de industria cultural española en Costa Rica). Algo similar, aunque en menor medida, ocurre con la Línea 6, en la que se puede aunar la formación de públicos (identificada, como se verá, en el diagnóstico cultural local como necesaria) con el acercamiento a la cultura española (tomándola como objeto de referencia para esa labor de formación de públicos). Además, y aunque pueda ser redundante señalarlo, en la actual coyuntura de la Cooperación Española, lo limitado de los recursos económicos dificulta promover la llegada de creadores y productos culturales españoles (y más en el caso de países pequeños como Costa Rica). En un momento escasez de recursos, pero en el que, a la vez, se busca un reposicionamiento de la “marca El Farolito”, se considera conveniente preservar algunos de los más potentes aspectos de esta “marca”, aunque pertenezcan al ámbito C+D. Por otra parte, hay que tener en cuenta la oportunidad que representa en términos de imagen – país la renovación en sí de la propuesta cultural del CCECR, reposicionándolo como el espacio alternativo e innovador que fue en su día. Para ello, se puede contar con el apoyo de actores culturales locales (muy especialmente, aquellos que estuvieron vinculados al CCECR durante sus primeros 10 – 15 años de vida), sin perjuicio de que, cuando los recursos económicos lo permitan, se refuerce la presencia de actores culturales españoles. Por tanto, se considera que el cambio de enfoque de la acción cultural española debe ser gradual, tanto por el contexto del país como por el de la Cooperación Española y, en particular, del CCER. Como se verá en la matriz estratégica, se plantea dedicar la mayor proporción de recursos disponibles a la proyección cultural española, pero mantener importantes intervenciones en otros ámbitos; en estos, el “elemento español” se refuerza como objetivo estratégico transversal, con el fin de incidir en dicho gradual cambio de enfoque. 5 3. DIAGNÓSTICO CULTURAL LOCAL 1. Agentes culturales que intervienen en el territorio (públicos, privados, tercer sector, …) La oferta cultural del país se concentra en la capital, San José y los municipios colindantes (la “Gran Área Metropolitana”, GAM). Esto es reflejo de la gran centralización político - administrativa del país, que se refleja también en el ámbito cultural. Sector Público Nivel estatal: El grado de institucionalización es alto, como lo es, en general, en todo el sector público estatal costarricense. El principal agente cultural público es el Ministerio de Cultura y Juventud (MCJ), junto con sus organismos descentralizados (principalmente, los Museos y Teatros Nacionales). El MCJ tiene un gran peso en el ámbito cultural, hasta el punto de ser considerado, en ocasiones, como sobredimensionado y causante, incluso, de un cierto “efecto expulsión” del sector privado. El MCJ fue creado en 1971. Entre sus logros recientes más destacados cabe mencionar la Ley General De Derechos Culturales, la Política Nacional de Derechos Culturales y la Cuenta Satélite de Cultura (con apoyo de la AECID). Estos dos documentos revelan un gran esfuerzo del MCJ por convertirse en un formulador de políticas y “facilitador de condiciones” para que los agentes privados desarrollen su labor cultural; sin embargo, en la práctica, el MCJ a menudo sigue siendo un productor cultural más (eso sí, el mayor del país), cuya acción política de fondo se diluye en la organización de festivales, encuentros y, en general, organización de eventos. Algunos de los eventos más importantes son el Festival de las Artes o “Enamórate de tu ciudad”, que, si bien tienen el mérito de facilitar el acceso a la cultura, también tienen el demérito de carecer de criterio curatorial alguno y de fomentar una forma de “consumo” pasivo y poco crítico de la cultura. Además, el fuerte impacto de estos grandes eventos (además, completamente gratuitos) en un contexto tan pequeño, dificulta mucho la viabilidad real de iniciativas privadas (especialmente si no son de carácter “comercial”). Además de los ya citados, cabe destacar, entre los principales eventos organizados desde el MCJ, el Festival Internacional de Cine (iniciativa interesante, pero que adolece de la misma falta de criterio curatorial), la Feria Internacional del Libro (con XV ediciones, pero en la cual el MCJ participa únicamente desde hace dos) o el Festival Nacional de Danza. En otro orden de cosas, la eficacia de la acción del MCJ se ve disminuida por la densa burocracia que caracteriza la administración costarricense, fruto de una voluntad política de transparencia pero que, a menudo, llega a resultar asfixiante y paralizadora. Además, la inflación normativa es considerable, pero las normas con rango de ley con frecuencia no van a acompañadas de medidas para su aplicación efectiva. Se suma que, en la práctica, en la administración costarricense la puesta en marcha de las medidas concretas suele depender más de los mandos intermedios que de unos altos cargos preocupados por las eventuales consecuencias políticas y, sobre todo, mediáticas, de sus acciones. Entre los organismos descentralizados del MCJ cabe destacar, en artes escénicas, el Teatro Popular Mélico Salazar, que engloba otras instituciones (Compañía Nacional de Danza, Compañía Nacional de Teatro, Taller Nacional de Danza y Taller Nacional de Teatro), constituyendo, en la práctica, una especie de Centro de Arte Dramático en ciernes. En el ámbito de los Museos, destaca el Museo de Arte y Diseño Contemporáneo (MADC), con una vocación de fomentar y dar visibilidad al arte contemporáneo centroamericano. Otros Museos importantes son el Museo de Arte Costarricense, el Museo Nacional, el Museo del Oro (este último, con algunas exposiciones temporales de artes plásticas muy interesantes) y, de muy reciente apertura, el Museo de Jade. En música, destaca el Teatro Nacional, con una programación anual esencialmente musical, y la Orquesta Sinfónica Nacional. La oferta cultural del Estado puede considerarse amplia y en general, aunque con algunas interesantes excepciones, muy tradicional. A nivel de formación e investigación, destaca la labor de la Universidad de Costa Rica (UCR) a través de organismos como la Escuela de Artes Musicales. He generado expectativa el recientemente creado Instituto de Investigaciones en Artes. La UCR cuenta también con uno de los más importantes sellos editoriales del país. 6 Nivel municipal: Las municipalidades carecen de competencias claras en el ámbito cultural y la infraestructura es escasa, por lo que su acción cultural es muy limitada y suele depender de la buena disposición de funcionarios concretos. Durante la presente legislatura, la titular del MCJ ha mostrado reiteradamente su voluntad de “regionalizar” a acción del Ministerio. Sin embargo, casi un año después de su toma de posesión, no está claro de qué manera se va a acometer jurídicamente dicho proceso. No existe un proyecto normativo para otorgar competencias a las municipalidades (ya sean normativas o de ejecución), Hasta ahora, la acción se limita a una mayor presencia de los altos cargos del MCJ fuera de San José y a una intención de programar más actividades fuera de la capital; pero, en un país con una cultura político – administrativa muy centralista, no parece que vaya acometerse una verdadera descentralización o desconcentración de competencias. Algunas municipalidades desarrollan iniciativas interesantes, la Escuela Municipal de Artes Integradas y Festival de Música Barroca, organizados por la municipalidad de Santa Ana, cercana a San José. Por otra parte, puede destacarse la interesante labor que realizan las sedes descentralizadas de la Universidad de Costa Rica. Asimismo, hay que mencionar el Sistema Nacional de Educación Musical, presente en todo el país. Sector Privado Artes Escénicas - Teatro: existe un arraigado hábito de acudir al teatro por parte de la población josefina. Hay muchos teatros, tanto en el centro como en los alrededores de San José. La mayoría ofrece un teatro que podría calificarse como “comercial”. Muchos programan comedias costumbristas que, a veces, pueden permanecer en cartel durante años. Más difícil es encontrar salas o agrupaciones que ofrezcan propuestas más arriesgadas o innovadoras. Entre éstas sobresale la compañía Abya Yala. La dramaturgia y la dirección escénica se identifican como algunas de las necesidades más destacadas a nivel de formación e intercambio. - Danza: en Costa Rica hay mucha afición a la danza, especialmente contemporánea. Son muchos agentes privados que promueven actividades (encuentros, talleres, pequeños festivales, etc.) en torno a la danza. Faltan espacios que acojan las propuestas más arriesgadas o alternativas, pero sí existen algunos, como por ejemplo Gráfica Génesis. A nivel de formación o intercambio, se detectan necesidades, más que a nivel de interpretación, a nivel conceptual y compositivo: dramaturgia de la danza, dramaturgia coreográfica. En ambas disciplinas se destaca la necesidad de formación de públicos para las propuestas más arriesgadas, así como de una mayor internacionalización incluso en el ámbito centroamericano. Música En Costa Rica existe un nivel medio de formación académica relativamente alto, gracias al ya mencionado Sistema Nacional de Educación Musical. Además de los espacios públicos, es posible disfrutar de música en directo de distintos estilos en distintos teatros y salas de San José, como por ejemplo el Jazz Café o El Sótano. También hay diversas iniciativas privadas como el festival Credomatic o el Festival Internacional de Guitarra. Sin embargo, los músicos costarricenses no suelen tener una gran proyección en el exterior. Por otra parte, hay algunos pequeños sellos discográficos (aquí llamados “disqueras”), pero con muchos problemas de distribución (con la excepción de Papaya Music). Literatura Hay varias editoriales independientes en el país con propuestas muy interesantes, tanto a nivel de contenidos como de diseño (p.e: Germinal). Sin embargo, el gran problema para las pequeñas editoriales es el de la distribución, pues prácticamente todas las espacios de venta están copados por los grandes sellos nacionales (p.e: editorial Costa Rica) e internacionales (que incluyen españolas como Anagrama o Santillana). A nivel creativo, hay autores algunos interesantes en poesía y en narrativa; no tanto en teatro. 7 Cine El sector es aún muy reducido, pero está en incipiente crecimiento. El número de producciones costarricenses se ha incrementado significativamente en los últimos años. Sin embargo, se trata de un sector en ciernes, que, además, carece de marco normativo propio. Las ayudas públicas son muy reducidas y el acceso a la coproducción internacional se ve limitada por la escasa dimensión del sector, las carencias normativas y el poco conocimiento de los circuitos internacionales. Uno de las tareas que se ha propuesto la actual titular del MCJ es la aprobación de una Ley de Cine. “Hacia una Ley Concertada de Fomento Cinematográfico y Audiovisual”. Existe un Centro de Cine CCPC (Centro de Producción Cinematográfica) y miembro de la CACI dedicado a la producción y coproducción, divulgación y fomento, y archivo de la imagen, así como el Centro Nacional de Cinematografía CNC. En junio de 2015 se presentó el Plan Estratégico del Sector Audiovisual para una Industria Competitiva desde la Unidad de Cultura y Economía del MCJ y el Fondo de Fomento del Audiovisual y Cinematográfico (Fondo Concursable) en 2015 EL FAUNO con presupuesto institucional del CCPC. Se trabaja “Hacia una Cinemateca Nacional” con el Proyecto PREAMBULO como espacio de exhibición y apreciación cinematográfica. Autores costarricenses aplican a Fondos de fomento del audiovisual centroamericano como CINERGIA y el Programa Costa Rica Audiovisual. Y otros Programas de fomento del audiovisual iberoamericano donde CR aporta como el Programa IBERMEDIA-CACI con los cuales se han podido desarrollar y co-producir películas con directoras/es de cine costarricense en estos últimos años, como han sido “Puerto Padre” de GustavoFallas y “Dos Aguas” de Patricia Velázquez. La importancia que está obteniendo el Festival Internacional de Cine. Existe también un Sistema Nacional de Radio y Televisión SINART En cuanto a las necesidades a nivel de formación, se destaca el ámbito de la producción, distribución de productos audiovisuales, doblaje, actuación con cámara y transmedia. Hay que mencionar, por otra parte, la Escuela de Cine de la Universidad Veritas (privada), que es la única escuela de cine de Centroamérica. En cuanto a los espacios de exhibición, abundan los malls a las afueras de la capital, en los que predominan los “blockbusters” estadounidenses. En San José, hay dos salas que ofrecen cine alternativo o independiente: la Sala Garbo y los Cines Magaly. Comunicación Las publicaciones de carácter cultural son escasas. En 2014 se ha inaugurado la revista literaria “Buensalvaje” (originaria de Perú). Otra publicación destacable es “Áncora”, suplemento cultural del diario “La Nación”. También puede mencionarse el blog “89 decibeles”. Como aspecto transversal a los distintos sectores, cabe señalar la necesidad de fomentar el emprendedurismo cultural. 2. Dinámicas culturales locales y valores culturales predominantes La oferta cultural en San José es relativamente amplia y hay una dotación razonable de infraestructura cultural. La mayoría de las propuestas culturales, sin embargo, se inscriben en el conservadurismo que caracteriza a la sociedad costarricense. Hay una gran carencia de propuestas culturales de carácter alternativo o independiente. Falta experimentación en los procesos artísticos, profundización conceptual y audacia en las propuestas artísticas. Junto a los valores predominantemente conservadores, otro factor explicativo es la dinámica institucional y el gran peso del sector público cultural. Por otra parte, hay una falta de articulación entre los actores culturales locales, que tienden a actuar de manera aislada, incluso dentro de una misma disciplina artística. Los actores culturales locales suelen destacar de manera recurrente la falta de espacios de reflexión y de debate sobre cuestiones artísticas y culturales, ya sea entre profesionales o abiertos al público en general. En cuanto a la participación de los ciudadanos en la vida cultural, desde los años ochenta las autoridades han hecho notables esfuerzos por incrementar el acceso a la cultura, lo cual se ha logrado en cierta medida a través de los museos o de actividades culturales al aire libre (como el ya citado anteriormente Festival de las Artes, por ejemplo). Sin embargo, falta un acercamiento más activo y crítico a las manifestaciones culturales más arriesgadas. 8 3. Ámbitos que más y menos atención tienen por los agentes locales Entre las grandes carencias, destacada a menudo por los propios creadores, está la falta de formación en gestión cultural. Se suele poner el énfasis en la producción, pero escasean mucho las personas capacitadas para llevar a cabo procesos de gestión de principio a fin. Otra característica es la práctica ausencia de crítica cultural, en parte porque el medio es pequeño; y en parte por la idiosincrasia local, poco propensa a todo lo que pueda resultar conflictivo. Falta también internacionalización e inserción en redes culturales, incluso a nivel centroamericano. Ya se ha señalado anteriormente la necesidad de una mayor capacidad de experimentación e innovación en los procesos artísticos. La falta de crítica y de experimentación están vinculadas con la insuficiente internacionalización, aunque no sean sus únicas causas. Es necesaria también una labor de formación de públicos para las prácticas culturales contemporáneas. Es necesario un impulso a las industrias culturales y al emprendedurismo cultural. Los sectores culturales que más desarrollo tienen seguramente sean la música y la danza, y cada vez más el sector audiovisual. 4. Recursos culturales locales: creadores, patrimonio, tradiciones,… Hay creadores de cierto nivel en todos los sectores artísticos y culturales. Aunque se detectan carencias localizadas, los niveles de formación artística son razonables y una parte relativamente significativa de los creadores ha tenido la oportunidad de desarrollar parte de su carrera profesional o completar su formación en el extranjero (normalmente, EEUU o Europa, aunque también otros países latinoamericanos, como México). En comparación con otros países de América Latina, Costa Rica no se caracteriza por una gran riqueza de su patrimonio artístico – cultural. Sin embargo, en los últimos tiempos, desde el MCJ se están haciendo importantes esfuerzos por revalorizar los elementos materiales e inmateriales de dicho patrimonio, y en especial por destacar el legado de comunidades indígenas y afrodescendientes. 5. Actores de la Cooperación española y otras iniciativas internacionales Actualmente la Cooperación cultural española está presente a través del CCECR. Hasta 2013 se llevó a cabo acción cultural desde la Consejería Cultural de la Embajada, pero ésta dejó de tener un presupuesto propio en dicho año y en 2014 se fusionaron las figuras de Consejero Cultural y Director del Centro Cultural. A partir de noviembre de 2015 el CCECR tiene Director de Centro Cultural propio dependiente de AECID. Por otra parte, la Oficina Técnica de Cooperación se ha reconvertido en una Oficina Regional para Medioambiente,. Tampoco hay actores culturales autonómicos ni municipales, ni ONGs en el ámbito cultural. En San José están presentes la Alianza Francesa y el Instituto de México. Además, existe un Centro Cultural Costarricense –Norteamericano, de carácter privado. Las Embajadas europeas y las latinoamericanas suelen llevar a cabo anualmente sendos festivales de cine europeo y latinoamericano. 9 4. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO Debilidades - Progresiva pérdida de influencia, protagonismo, capacidad de interlocución e imagen del CCECR en los últimos años 5 – 10 años, aproximadamente. Como principales causas, el cambio en el contexto cultural y la debilidad en la formulación de estrategias por parte del Centro (que pasó de ser un importante elemento articulador a convertirse, en gran parte, en un “productor de eventos” más). Como consecuencia, el CCECR ha “perdido” una generación (menores de 35 años, aproximadamente) en términos de usuarios y de contrapartes. - Perdura en muchas de las potenciales contrapartes una visión asistencialista del CCECR y, en general, de la Cooperación. - El CCECR tiene algunos problemas de utilización y aprovechamiento de espacios para actividades culturales al ser un edificio compartido con la OTC y algunas de sus salas son zona de paso. - El CCECR cuenta con pocas plazas de personal local fijo y necesario. Amenazas - EL CCECR ha tenido una menor visibilización debido a los cambios en el contexto cultural el país y al ajuste de la ayuda de cooperación en los últimos años. - El clima, muy lluvioso, no favorece la asistencia sostenida de público a actividades culturales. - La desarticulación de las instituciones culturales locales, que tienden a trabajar de manera aislada. Faltan redes culturales locales. - El/La costarricense medio no tienen una mala imagen de España, pero esta es muy estereotipada. - El medio cultural es reducido, de tal manera que los interlocutores y las potenciales contrapartes no son muy variados. - La centralización del país dificulta mucho poder trabajar fuera del Gran Área Metropolitana. - La ciudad de San José se caracteriza por una fuerte polarización Este – Oeste, lo que dificulta ampliar el radio de acción del CCECR, incluso dentro de la GAM. - Fuerte influencia de cultura popular estadounidense. - Predominio de una imagen (y una “auto – percepción”) de Costa Rica asociada a su marca verde (medioambientalismo, ecoturismo, sol y playa, etc.) y falta de imagen cultural del país. - País pequeño con características provincianas, lo cual se refleja en lo conservador de las propuestas culturales, en la insuficiente internacionalización, en lo reducido del medio cultural... 10 Fortalezas - Pese al deterioro progresivo de los últimos años, el CCECR tiene un “capital acumulado” de prestigio y de legitimidad, fruto de los logros de sus primeros 10 – 15 años de vida. Perdura, entre la generación de 35 años en adelante, una visión de CCE como lugar de reflexión, de encuentro y de propuestas alternativas, y un deseo de reposicionamiento del CCECR en esos ámbitos. - Equipo de trabajo multidisciplinar. - Una dirección permanente AECID en el CCECR desde finales de noviembre de 2015. - Ubicación geográfica favorable dentro de la ciudad de San José. - Percepción del CCE como lugar abierto y accesible Oportunidades - Multiculturalidad y grado medio – alto de educación de la población costarricense. - Centralización del GAM de instituciones culturales (sea o no positivo en sí mismo para el país, para el CCECR esa cercanía facilita la interlocución). - Amplitud de la oferta cultural en San José, pero con nichos claros que son potenciales oportunidades para el CCECR. - Cercanía de otros espacios e instituciones culturales, con los que se pueden tejer redes y colaboraciones. - Pertenencia a la Red de Centros Culturales. - Posibilidad de proyección de una España poco conocida: pluricultural, contemporánea y diversa. - Comunidad del idioma español. - Accesibilidad de contrapartes. - Un significativo número de profesionales de la cultura se han formado o han trabajado en algún momento en España. 11 5. RECURSOS Y TECNOESTRUCTURA Con carácter general, el inmueble que alberga el CCECR sigue con algunos problemas funcionales de espacios. En una ciudad donde ya han surgido espacios muy contemporáneos a veces la funcionalidad del Centro Cultural dificulta la realización de alguna actividad cultural, tanto para la afluencia de público como para la participación, como contrapartes, de los actores culturales locales. Algunos de esos problemas funcionales que tiene el espacio cabría destacar los siguientes: - Espacios de trabajo de equipo del CCECR pequeños - La Mediateca requiere una mejora visual y estética del espacio, además de una actualización de sus fondos. - La insuficiencia de espacio para almacenaje. - Con carácter general, los espacios para actividades culturales son muy reducidos. Para cumplir con la normativa local en cuanto a aforo, con frecuencia hay que denegar el acceso a una parte importante del público, con el consiguiente coste en términos de imagen para el CCECR. - Se dispone, además, de un pequeño inmueble alquilado, situado a unos 100 metros del Centro Cultural. - Un espacio que pretendemos dinamizar como espacio imprescindible en las actividades y líneas estratégicas establecidas en este PdC 2016 como CASA CANIBAL. Junto a estos dos inmuebles, se dispone de un terreno sin construir, fruto de una donación del Estado costarricense entre los años 1985 y 1987. Dicha parcela, de unos 1000 m2, se encuentra ubicada a unos 500 metros del Centro Cultural y en la misma manzana que la Antigua Aduana (inmueble que hoy propiedad del Ministerio de Cultura y Juventud y que alberga a lo largo del año muchas de las principales actividades culturales del país: Feria del Libro, Festival Internacional de Diseño, etc.) y que actualmente su abandono ha motivado el uso ilegal de parqueo. Se han estado realizando contactos con el MCJ en el mes de diciembre para establecer compromisos en 2016 de inicio de obras menores (allanado y cercado del predio) para que ello pueda posibilitar actividades del CCECR de intervención de espacio público en colaboración con el MCJ y sus instituciones dependientes de éste y vecinas del predio. Si bien las instalaciones del Centro Cultural de España “El Farolito” siempre fueron limitadas, cuando éste inició su funcionamiento suponían un aporte importante en una ciudad con muy escasa infraestructura cultural. A lo largo de estos 23 años, la dotación de espacios culturales públicos y privados de la ciudad ha aumentado significativamente, con lo que el valor añadido del espacio para la vida cultural local ha disminuido, muy especialmente si se tiene en cuenta su actual estado de conservación. El reposicionamiento del CCECR pasa necesariamente por una mejora de su infraestructura, mejorando mínimamente la funcionalidad y la estética. Apostando necesariamente por acondicionamientos de espacios en El Farolito y del espacio de Casa Caníbal para el objetivo de reposicionamiento del CCECR y la toma de decisión para el acondicionamiento y uso en actividades culturales en el predio cedido por el MCJ hace más de 20 años como compromiso del CCECR con la sociedad costarricense. 12 Relación de servicios del Centro EDIFICIO CCECR (planta inferior): Compartido con OTC (planta superior). Un patio como Sala Multiusos en el que hemos iniciado las obras de reforma de la cubierta. Capacidad 100 personas e pie o 130 sentadas. Sala de Exposiciones de 71m2 y altura de 3m divida en dos cuerpos y zona de tránsito para oficinas OTC. Mediateca. Consta de 48 m2. Incluye una sala de lectura con dieciséis puestos para los usuarios, además comprende de tres puestos para utilizar los ordenadores y un puesto para el trabajo de la persona encargada de atender la biblioteca. Dispone de estanterías para las revistas y periódicos que quedan expuestos a disposición del usuario. Cuenta con una sala pequeña para proyectar los fondos de cine con capacidad para quince personas, que en la actualidad alberga a parte del equipo del CCECR. Además, dispone de un almacén de 24 m2 que contiene aproximadamente 13000 títulos de libros, 100 títulos de revista y aproximadamente 300 discos de música, 400 títulos de películas, en formato DVD y VHS y registros de actividades realizadas en el CCECR. Parte de este material audiovisual se encuentra en mal estado de conservación, debido a la humedad. Internet. Se necesita sistema de ampliación capacidad. CASA CANÍBAL. Espacio anexo. En alquiler desde 2009 y necesaria su continuidad. Contemplado dinamizar en actividades experimentales y residencias artísticas en el PdC 2016. Estudio de grabación en CASA CANÍBAL. Se trata de un espacio 5x6m, con aislamiento profesional acústico y cabina para el técnico de grabación. En la actualidad se encuentra en desuso debido tanto a la falta de personal capacitado en la plantilla del CCECR como de proyectos para darle uso. Recursos tecnológicos. Necesidad de inversión en nuevos equipos para poder abastecer las actividades de 2016 ya que se prevé un aumento significativo que necesitara equipamiento para actividades en el mismo tiempo y en condiciones. 13 6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 14 ÁMBITOS MATRIZ ESTRATÉGICA (1/4) 1. Cultura como elemento de proyección exterior Contexto del País Contexto y experiencia del CCE La imagen de España es buena en Costa Rica. En términos históricos, esta buena imagen parte del hecho de que, a diferencia de lo que sucede con otros países latinoamericanos, no ha trascendido una idea de conflicto con España, ni originado durante la etapa colonial (que más bien ha sido edulcorada), ni el momento de acceso a la independencia (que tuvo lugar de manera pacífica); ni en el proceso de formación de la identidad costarricense se (que no se hace por oposición a España). La acción cultural española contribuyó mucho, hasta la llegada de la crisis, a dar a conocer la cultura española. En un país tan pequeño como Costa Rica, las repercusiones en términos de poder blando de las acciones llevadas a cabo desde la Consejería Cultural de la Embajada y desde el Centro Cultural tenían un notable impacto. No obstante, en los últimos tiempos determinados sectores académicos e intelectuales (la mayoría blancos de origen europeo) están haciendo un esfuerzo por recuperar las raíces aborígenes de su cultura, reivindicar sus derechos y redefinir la identidad costarricense bajo una perspectiva más moderna y real. Son ellos los que mantienen una opinión más dura contra la España imperial. Específicamente en lo cultural, predomina en el costarricense medio un desconocimiento de la cultura contemporánea española y una imagen basada en clichés anticuados. Sí hay cierto conocimiento de la cultura “popular”, pues por Costa Rica suelen pasar las giras de los artistas españoles más conocidos y en las librerías se pueden encontrar fácilmente los “best sellers” españoles (el cine, en cambio, sea comercial o independiente está casi completamente ausente). Sin embargo, existe también una “élite intelectual” con un conocimiento profundo de la cultura contemporánea española .Este segmento de población tiene una percepción más realista y crítica, pero que sigue siendo por lo general muy positiva. De cara a la proyección cultural exterior, hay que tener en cuenta las posibilidades que ofrece internet y las redes sociales en un país, como Costa Rica, donde su grado de penetración es muy alto. Es necesario garantizar la coherencia de la cultural con los demás objetivos estratégicos valores del CCECR (si queremos lograr que vuelva a tener una identidad propia y sea de institución de referencia). promoción y con los el CCECR nuevo una CR es un país que ha dejado de ser prioritario par a la Cooperación española y la tendencia debe ser, por tanto a dar progresivamente más peso a la proyección cultural y la cooperación cultural. No obstante, los recursos disponibles no permiten pensar en generar un flujo constante de creadores españoles financiado por el CCECR. Sí se tenderá, en todo caso, a lograr la presencia de “elementos españoles” (agentes, productos, referentes,...) de manera transversal en todos los programas, proyectos y actividades del CCECR, de cualquiera de los 4 ámbitos definidos en esta matriz. Es necesario buscar alianzas con otras instituciones culturales iberoamericanas, de manera que se puedan acometer los objetivos, sin necesidad de recursos tan elevados (lo cual enlaza, en parte, con el objetivo de fortalecimiento del Espacio Cultural Iberoamericano (2.1). Definición de objetivos a medio plazo y nivel de prioridad 1.1 Fomento de la internacionalización de los creadores españoles. 1.2 Difusión del patrimonio cultural español. 1.3 Presencia de la cultura española en los grandes eventos internacionales y de nuestros científicos en los foros internacionales. MATRIZ ESTRATÉGICA (2/4) Existe un flujo de intelectuales, artistas, investigadores, que van a formarse o a trabajar puntualmente a España, que, en este sentido, sigue siendo una referencia - si bien el primer referente hoy por hoy es EEUU -. La inserción de Costa Rica en el Espacio Cultural Iberoamericano es relativamente débil. La “excepcionalidad” costarricense seguramente tiene mucho que ver con su relativo aislamiento respecto a sus vecinos. Como en el caso de la promoción cultural, hay que tener en cuenta las posibilidades que ofrece internet y las redes sociales en un país, como Costa Rica, donde su grado de penetración es altísimo. 2. Cooperación Cultural EL CCECR ha sido considerado en el pasado como una “puerta” de acceso a España. La reducción de las becas y de los intercambios universitarios ha repercutido mucho, al igual que en otros contextos, pero con la diferencia de que en un medio tan reducido como el costarricense, los impactos, para bien o para mal, se multiplican. Siguen produciéndose intercambios de creadores, intelectuales y científicos, pero suelen ser directamente de institución a institución, sin pasar por la Cooperación española. Sería muy deseable poder fomentar el intercambio de creadores, científicos e intelectuales para la puesta en marcha de proyectos conjuntos, pero con los actuales recursos no resulta realista. Por tanto, este objetivo no puede acometerse a medio plazo. La contribución al Espacio Iberoamericano de Cultura sí se considera un objetivo realizable en cierta medida, por un lado promoviendo la inserción de Costa Rica en dicho espacio (especialmente, a nivel centroamericano) y por otro, favoreciendo la participación de agentes culturales españoles en dicho espacio. La cooperación en el ámbito de la UE se realizará, como hasta ahora, en actividades específicas y puntuales, pero que tienen un gran impacto local, como el Festival de Cine Europeo u otras similares que puedan surgir. 2.1 Fomento de nuestras relaciones bilaterales mediante el intercambio de creadores, intelectuales y científicos y la puesta en práctica de proyectos conjuntos. 2.2 Contribución al fortalecimiento del Espacio Iberoamericano de Cultura. (presencia de “elemento español” como objetivo transversal”) MATRIZ ESTRATÉGICA (3/4) Costa Rica adolece de una insuficiente internacionalización e inserción en redes culturales internacionales. Aunque esto se debe a diversos factores (uno de ellos, el tamaño del país), uno de ellos es la falta de experimentación e innovación en los procesos creativos, precondición para poder llegar a ofrecer “productos culturales” que sean “competitivos” en dichas redes internacionales. 3. Redes internacionales El CCECR se caracterizó en el pasado por ser un lugar de encuentro de artistas, intelectuales y creadores, por generar reflexión y pensamiento, y por apoyar y acoger propuestas “provocadoras” o “arriesgadas “. El fomento de la experimentación, por tanto, forma parte de la “marca histórica del CCECR”, aunque sea un aspecto que en los últimos años se ha debilitado mucho. Es, además, algo muy demandado por los agentes culturales locales. 3.1 Promoción de la participación activa de agentes culturales españoles en dichas redes. 3.2 Facilitar la creación, la innovación y la producción de conocimiento e impulsar la cultura en Red, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual. (presencia de “elemento español” como objetivo transversal”) MATRIZ ESTRATÉGICA (4/4) Costa Rica es un país de renta media que ha dejado de ser prioritario para la Cooperación Española. Sin embargo, como país “en transición” existen determinados aspectos que aún requieren atención desde una perspectiva de C+D. Destacan la capacitación, el apoyo a las incipientes industrias culturales y al naciente emprendedurismo cultural, y la formación de públicos. 4. Cultura como herramienta para el desarrollo Destaca la experiencia y el prestigio del CCECR en la formación de capital humano, si bien no siempre se han seguido líneas coherentes en cuando a los campos en los que se proporcionaba dicha capacitación. Línea 1: Formación de capital humano para la gestión cultural con énfasis en proyectos de cultura y desarrollo. Objetivo: En emprendedurismo cultural e industrias culturales el CCECR no tiene una gran experiencia, pero, por el contexto local, se considera un ámbito óptimo para aunar objetivos de C+D, cooperación cultural y proyección cultural española, 4.1 Facilitar procesos que contribuyan a la creación y mejora de agentes y profesionales en el sector cultural, potenciando su autonomía en la gestión de las diferentes dimensiones de la vida cultural, con incidencia en el desarrollo. En formación de públicos, el CCECR tiene experiencia como lugar de debate público y participación, especialmente a través de sus muy recordadas y valoradas “Tertulias del Farolito”. Línea 2: Dimensión política de la cultura en su contribución al desarrollo. Existe una efervescencia de colectivos y movimientos de participación ciudadana, pero el CCECR no está inserto en este tipo de iniciativas, al igual que tampoco está integrado en la dinámica barrial. 4.2 Estimular la participación de la sociedad civil implementando mejores mecanismos para su logro. Objetivo: Línea 6: Relaciones entre Comunicación y Cultura con impacto en el desarrollo. Objetivo: 4.4 Trabajar en la formación de públicos, la mejora de la distribución y el acceso a los medios. Generar nuevas industrias culturales y estimular procesos que evolucionen de la cooperación a la coproducción. (presencia de “elemento español” como objetivo transvesal”) 7. PROGRAMACIÓN OPERATIVA 1 MATRIZ OPERATIVA (1/4) Objetivos a medio plazo. Matriz de planificación estratégica 1.1. Fomento de la internacionalización de los creadores españoles. Resultados esperados (productos - outputs) en el año 1.1.1. Se crearán sinergias con entidades locales que promueven la internacionalización. Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados) Indicadores de resultado (output) Programas 1.1.1.1. Más de 10 agentes culturales españoles participan en actividades y espacios reales o virtuales de carácter internacional. Proyectos Actividades I.1. Red Farolito. I.1.1. Apoyo institucional Programas Iber I.1.2. Entre Mundos I.1.3. 1+1 Artista I.2. Incursión de España en mercados locales. I.2.1. I.2.2. I.2.3. I.2.4. % del presupuesto destinado a este ámbito Fuente de verificación: Programación del CCECR ÁMBITOS 1. Cultura como elemento de proyección exterior 1.2. Difusión del patrimonio cultural español. 1.2.1. Se aumentará el conocimiento del patrimonio cultural español en el ámbito costarricense. 1.2.1.1. Al menos 20 publicaciones sobre cultura española en redes sociales y medios de comunicación masivos. Fuentes de verificación: Publicaciones totales realizadas. Medición e informes de redes sociales 1.3. Presencia de la cultura española en las redes internacionales. 1.3.1. Se integrarán agentes culturales españoles en iniciativas costarricenses de carácter internacional. 1.3.1.1. Presencia de agentes culturales españoles en al menos 7 festivales locales de carácter internacional. Fuente de verificación: Programación del CCECR 2. Cooperación Cultural 2.1. Fomento de nuestras relaciones bilaterales mediante el intercambio de creadores, intelectuales y científicos y la puesta en práctica de proyectos conjuntos. 2.1.1. Se promoverá la visita de agentes culturales y científicos españoles para la realización de actividades en el ámbito local. 2.1.1.1. Al menos 6 agentes culturales españoles participarán en actividades culturales de intercambio y generación de conocimiento compartido. Fuente de verificación: Programación del CCECR Se formula un único programa para los ámbitos 1 y 2 debido a la simultaneidad en el cumplimiento de los objetivos a nivel operativo. I. Programa de Fortalecimiento de Proyección Exterior y Cooperación Cultural. I.3. Criadero de Drama. Festival de Cine Europeo Festival Internacional de Cine Encuentro Nacional de Teatro Festival Nacional de Danza Contemporánea I.2.5. Festival de Música Barroca I.2.6. Espectáculo Clandestino: Residencia Azún Noales I.2.7. Solo2en danza I.2.8. Encuentro de Solos Hecho a Mano I.2.9. FID-BID I.2.10. Feria del Libro I.2.11. Exposiciones itinerantes I.2.12. Últimos Golpes de Sanchís Sinisterra I.3.1. Ciclo de Lecturas Dramatizadas I.3.2. Drama Gym I.3.3. Del teclado al audio I.3.4. Sobre el piso rojo 36% MATRIZ OPERATIVA (2/4) 2.2. Contribución al fortalecimiento del Espacio Iberoamericano de Cultura. 2.2.1. Se fomentará el intercambio de saberes intelectuales y creativos en la región iberoamericana. (presencia de “elemento español” como objetivo transversal”) 3.1. Promoción de la participación activa de agentes culturales españoles en dichas redes. I.4. Programación permanente del CCE. I.4.1. Música para todos I.4.2. Ciclo de Cine I.4.3. Café y Charla II.1. Residencias CCE II.1.1. Residencias Internacionales. II.1.2. Residencias locales/regionales. Fuente de verificación: Programación del CCECR 3.1.1. Se realizan una serie de actividades en el año, en red desde el ámbito local en las que participan agentes culturales españoles. 3.1.2. Se incluyen proyectos de agentes culturales españoles, propuesto o articulado por el CCECR, en redes internacionales. 3. Redes internacional es 2.2.1.1. Al menos 10 encuentros, presenciales o virtuales, entre agentes culturales iberoamericanos. 3.1.1.1. Al menos 3 agentes culturales españoles participan de forma activa en actividades en red planteadas desde el ámbito local. 3.1.2.1. Al menos un proyecto de un agente cultural español, propuesto o articulado por el CCECR, pasa a formar parte de una Red Internacional. Fuentes de verificación: Programación del CCECR Documentación de la red internacional en la que se enmarque el proyecto. 3.2. Facilitar la creación, la innovación y la producción de conocimiento e impulsar la cultura en Red, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual. (presencia de “elemento español” como objetivo transversal”) 3.2.1. Se crean espacios reales o virtuales, así como actividades que fomenten la investigación y la experimentación en los procesos de pensamiento y de creación cultural, desde una perspectiva interdisciplinar. 3.2.1.1. Al menos 10 espacios reales o virtuales, así como actividades, en un año que fomenten la investigación y la experimentación en los procesos de pensamiento y de creación cultural, desde una perspectiva interdisciplinar. Fuente de verificación: Programación del CCECR II. Programa de Fomento de la Experimentación en los Procesos Creativos. 30% II.2. Casa Caníbal II.2.1. Propuesta expositiva experimentación y los procesos creativos. II.2.2. Actividades y talleres derivados de las propias Residencias CCE, siempre en correspondencia con los objetivos originarios del espacio. II.2.3. Propuestas externas de actividades y talleres acerca de la cuestión experimental. MATRIZ OPERATIVA (3/4) II.3. Actividades no vinculadas a proyectos II.3.1. Talleres de Diego del Pozo – X Bienal de Artes Visuales del Itsmo Centroamericano. II.3.2. Convocatoria de Intervenciones artísticas en espacios no expositivos del CCE. II.3.3. Propuesta expositiva: II.3.3.1. Hic et nunc e ibi et nunc. 4.1. Facilitar procesos que contribuyan a la creación y mejora de agentes y profesionales en el sector cultural, potenciando su autonomía en la gestión de las diferentes dimensiones de la vida cultural, con incidencia en el desarrollo. 4. Cultura como herramienta de desarrollo 4.1.1. Se generarán ciclos formativos que aumenten las capacidades creativas, innovadoras y emprendedoras dirigidas al sector cultural. 4.1.1.1. Al menos 15 talleres y ciclos formativos realizados en el año. III.1. Ciclo de Capacitaciones en Emprendimientos y Gestión Cultural. 4.1.1.2. 50 % de los asistentes a la capacitación han mejorado su conocimiento acerca de la gestión emprendedora. 4.1.1.3. Al menos 10 proyectos con ligamen en el ámbito formativo se materializan. Fuentes de verificación: Cuestionario Conteo de proyectos materializados. Programación del CCECR Se formulan dos programas en el ámbito 4 debido a la coincidencia sus objetivos. III. Programa de Capacitación para Trabajadores de la Cultura III.1.1. De la Idea al Proyecto: Planificación Estratégica. III.1.2. Taller Creatividad e Innovación III.1.3. Marketing y Comercialización III.1.4. Presupuesto y viabilidad económica de un proyecto cultural. III.1.5. Pitch III.1.6. Liderazgo, motivación y trabajo en equipo. III.1.7. Acompañamiento individua con facilitadores costarricenses. III.1.8. Repositorio de Lecturas III.2. ComunicaCultura (ACERCA) III.1.1. Jornadas de Comunicación Cultural III.1.2. Marca Personal III.1.3. Coworking y Networking III.3. ProfesiónCultura III.3.1. Arte y discapacidad III.3.2. Organización de Festival Culturales III.3.3. Administración Cultural en Gobiernos Locales III.3.4. Formulación de Proyectos Cinematográficos III.3.5. Transmedia III.3.6. Actuación para cámara III.3.7. Distribución de Productos Audiovisuales 11% + ACERCA MATRIZ OPERATIVA (4/4) 4.2. Estimular la participación de la sociedad civil implementando mejores mecanismos para su logro. 4.2.1. Se crean espacios de encuentro y participación ciudadana real impulsados por el CCECR que incidan en la transformación social. 4.2.2. Se crean espacios de diálogo y debate en torno a las prácticas culturales contemporáneas. 4.2.1.1. Al menos 4 espacios/actividades de encuentro y participación ciudadana. 4.2.2.1. Al menos 10 espacios/actividades de diálogo y debate en torno a las prácticas culturales contemporáneas. Fuente de verificación: Programación del CCECR 4.3. Trabajar en la formación de públicos, la mejora de la distribución y el acceso a los medios. Generar nuevas industrias culturales y estimular procesos que evolucionen de la cooperación a la coproducción. 4.3.1. Se crearán procesos de activación del público como agente generador de conocimiento. 4.3.1.1. Al menos 3 actividades que posicionen al público como eje central de la propia actividad. 4.3.2 Se incrementará la participación activa y crítica del público hacia las prácticas culturales contemporáneas 4.3.2.1. Al menos 1000 personas asisten en un año a las actividades del Centro Cultural orientadas al acercamiento a las prácticas culturales contemporáneas. 4.3.2.2. En un año el 25 % de los participantes en las actividades del CCECR en este ámbito demuestran una mayor capacidad crítica. Fuentes de verificación: Medición de públicos. Encuesta Medición en redes sociales y espacio virtual de publicaciones. Propia programación del CCECR IV. Programa de Mediación de las Prácticas Culturales contemporáneas IV.1. Espacio de Debate IV.1.1. Tertulias del Farolito IV.1.2. Discusiones Visuales IV.1.3. I Encuentro de cineastas centroamericanos IV.1.4. Diaspórica Sonora IV.1.5. El Roce de los Cuerpos IV.2. Espacio virtual de publicaciones IV.2.1. Espacio virtual de publicaciones IV.3. Laboratorio Ciudadano IV.3.1. Grupo de investigación: Mediadores Caníbales IV.3.2. Terminal Caríbal IV.4. Intervención en el espacio público IV.4.1. Mapeo video-sonoro del Barrio Escalante IV.4.2. Comunidad CCE IV.5. Fomento y apreciación de las Artes Literarias IV.5.1. Tertulias literarias IV.5.2. INSUMOS IV.5.3. Actividades de animación a la lectura IV.6. Actividades no vinculadas a proyectos IV.6.1. Propuesta expositiva: IV.6.1.1. Documentalismo y tránsito. IV.6.1.2. Cibergeografías. Arte, Mapas, Territorios y las nuevas coordenadas de Iberoamérica en el paradigma digital. 23% FICHA DE PROGRAMAS (1/4) PROGRAMA I: FORTALECIMIENTO DE PROYECCIÓN EXTERIOR Y COOPERACIÓN CULTURAL Descripción del Programa Fecha Inicio: Marzo, 2016 Fecha Fin: Diciembre, 2016 Coste global del programa: $ 52100 Tipo de Financiación: Mixta Se pretende el intercambio de experiencias culturales buscando sinergias y redes de cooperación. La transmisión de saberes y la valoración del Espacio Cultural Iberoamericano representan principios característicos del programa. Beneficiarios / público objetivo Objetivo General Objetivos Específicos I.1. Fomentar la creación de redes y sinergias en el Espacio Cultural Iberoamericano. I.1.1. Difundir la labor de la AECID y la vanguardia de la creación cultural española a nivel local. Docentes y estudiantes universitarios. I.1.2. Vincular a agentes españoles y locales, tanto culturales como científicos, con el fin de crear conocimiento compartido. Agentes sociales y científicos iberoamericanos. Sector cultural local. Artistas españoles. Docentes y estudiantes universitarios.Sector Diseño. Diseñadores independientes. Proyectos y Actividades vinculados al programa I.1. Red Farolito I.1.1. Apoyo Institucional Programas Iber I.1.2. Entre Mundos I.1.3. 1+1 Artistas I.2. Incursión España Mercados Locales I.2.1. Festival de Cine Europeo I.2.2. Festival Internacional de Cine 2016 I.2.3. Encuentro Nacional de Teatro I.2.4. Festival Nacional de Danza I.2.5. Festival de Música Barroca I.2.6. Espectáculo Clandestino: Residencia Azún Noales I.2.7. Solos2en danza I.2.8. Encuentro de Solos Hecho a Mano I.2.9. FID-BID I.2.10. Feria del Libro I.2.11. Exposiciones itinerantes I.2.12. Últimos Golpes de Sanchís Sinisterra I.3. I.3.1. I.3.2. I.3.3. I.3.4. Criadero de Drama Ciclo de Lecturas Dramatizadas Drama gym Del teclado al audio Sobre el piso rojo I.4. I.4.1. I.4.2. I.4.3. Programación Permanente del CCE Música para todos Ciclo de Cine Café y charla FICHA DE PROGRAMAS (2/4) PROGRAMA II: PROGRAMA DE FOMENTO DE LA EXPERIMENTACIÓN EN LOS PROCESOS CREATIVOS Fecha Inicio: Febrero 2016 Fecha Fin: Noviembre 2016 Coste global del programa: $ 44.000 Tipo de Financiación: Propia Descripción del Programa Objetivo General Objetivos Específicos El programa impulsará la creación de nuevas redes en los distintos sectores de la cultura, la ciencia y la tecnología, desde una perspectiva transdisciplinar de experimentación en los procesos creativos. II.1. Fomentar la inserción de agentes culturales iberoamericanos en redes y plataformas que faciliten la promoción de éstos, a través de proyectos innovadores y transdisciplinares de investigación y experimentación, en los procesos creativos. II.1.1. Propiciar la investigación y la experimentación en los procesos de creativos. Costa Rica adolece de una insuficiente inserción en las redes culturales internacionales. Esto se debe a distintos factores, pero uno de ellos es la escasa innovación en las propuestas culturales. Los agentes culturales locales suelen incidir en los aspectos de producción artística, pero no se presta tanta atención a los procesos creativos en sí mismos. Son necesarios espacios donde fomentar y dar seguimiento a la investigación artística, a los procesos de pensamiento y creación que facilitan la experimentación y, por ende, la innovación. Las propuestas culturales que se generen permitirán una mayor competitividad de Costa Rica en las redes culturales internacionales, promoviendo el emprendedurismo cultural y artístico. II.1.2. Fomentar la relación entre distintos saberes y formas de conocimiento (transdiciplinariedad) II.1.3. Generar propuestas culturales alternativas II.1.4. Promocionar en redes culturales las propuestas alternativas que se generen. II.1.5. Propiciar la conexión de diferentes propuestas experimentales en el ámbito iberoamericano. Beneficiarios / público objetivo Creadores Investigadores en general Profesionales del mundo científico y cultural. Proyectos y Actividades vinculados al programa II.1. Residencias CCE 2.1.1. Residencias Internacionales 2.1.2. Residencias locales/regionales II.2. Casa Caníbal II.2.1. Propuesta expositiva experimentación y los procesos creativos. II.2.2. Actividades y talleres derivados de las propias Residencias CCE, siempre en correspondencia con los objetivos originarios del espacio. II.2.3. Propuestas externas de actividades y talleres acerca de la cuestión experimental. II.3. Actividades no vinculadas a proyectos II.3.1. Talleres de Diego del Pozo – X Bienal de Artes Visuales del Itsmo Centroamericano. II.3.2. Convocatoria de Intervenciones artísticas en espacios no expositivos del CCE. II.3.3. Propuesta expositiva: II.3.3.1. Hic et nunc e ibi et nunc. FICHA DE PROGRAMAS (3/4) PROGRAMA III: CAPACITACIÓN PARA TRABAJADORES DE LA CULTURA Fecha Inicio: Febrero 2016 Fecha Fin: Diciembre, 2016. Coste global del programa: $ 16100 Tipo de Financiación: Mixta Descripción del Programa Objetivo General Objetivos Específicos Busca promover la transmisión de conocimiento e información a entidades e individuos con vocación cultural y artística. El perfeccionamiento de la práctica artística y la profesionalización en la labor cultural se presentan como oportunidades para suscitar la innovación y la creatividad. III.1. Generar un intercambio de conocimientos para promover el desarrollo profesional del sector cultural. III.1.1. Ofertar un espacio de capacitación para emprendedores culturales y creativos. III.2.1. Fomentar el desarrollo de la criticidad en las nuevas corrientes del trabajo en el sector cultura. Beneficiarios / público objetivo Emprendedores culturales Proyectos y Actividades vinculados al programa III.1. Comunicadores III.1.1. Profesionales de sectores artísticos con necesidades específicas identificadas. III.1.2. III.1.3. III.1.4. III.1.5. III.1.6. III.1.7. III.1.8. III.2. III.2.1. III.2.2. III.2.3. Ciclo de Capacitaciones en Emprendimientos y Gestión Cultural De la Idea al Proyecto: Planificación Estratégica. Taller Creatividad E innovación. Marketing y Comercialización. Presupuesto y viabilidad económica de un proyecto cultural. Pitch Liderazgo, motivación y trabajo en equipo. Acompañamiento individual con facilitadores costarricenses. Repositorio de Lecturas. ComunicaCultura (ACERCA) Jornadas de Comunicación Cultural Marca Personal Coworking y Networking III.3. ProfesiónCultura III.3.1. Arte y discapacidad III.3.2. Organización de Festival Culturales III.3.3. Administración Cultural en Gobiernos Locales III.3.4. Formulación de Proyectos cinematográficos III.3.5. Transmedia III.3.6. Actuación para cámara III.3.7. Distribución de productos audiovisuales FICHA DE PROGRAMAS (4/4) PROGRAMA IV: MEDIACIÓN DE LAS PRÁCTICAS CULTURALES CONTEMPORÁNEAS Fecha Inicio: Marzo 2016 Fecha Fin: Noviembre 2016 Coste global del programa: $34.000 Tipo de Financiación: Propia Descripción del Programa Objetivo General Este programa pretende acercar las prácticas culturales actuales y/o contemporáneas a la sociedad, a través de la generación de conocimiento y de participación ciudadana. IV.1. Estimular procesos que contribuyan a situar al público como agente generador de conocimiento a través del vínculo entre los ámbitos educativo y artístico, fortaleciendo el entendimiento de las prácticas culturales contemporáneas como activadoras de lo social. Partiendo de las nuevas investigaciones que se están realizando en España sobre nuevas pedagogías, se pretende crear una serie de actividades que promuevan la investigación y reflexión, la puesta en común de conocimientos, experiencias, y la construcción de nuevos discursos desde el ámbito del arte y educación. Objetivos Específicos IV.1.1. Trabajar con los procesos creativos generados en las actividades de este programa, así como en el programa de experimentación, como vehículos pedagógicos para aumentar las habilidades críticas del público hacia las prácticas culturales contemporáneas. IV.1.2. Generar espacios de diálogo y debate entre comunidades de creadores, investigadores culturales y públicos. IV.1.3. Contribuir a la creación de espacios de participación ciudadana que incidan, a través de las prácticas culturales contemporáneas, en la transformación social. Beneficiarios / público objetivo Creadores Investigadores Profesionales del mundo científico y cultural Proyectos y Actividades vinculados al programa IV.1. IV.1.1. IV.1.2. IV.1.3. Espacio de Debate Tertulias del Farolito Discusiones Visuales I Encuentro de Cineastas Centroamericanos. IV.1.4. Diaspórica Sonora IV.1.5. El Roce de los cuerpos Público en general IV.2. Espacio virtual de publicaciones sobre pensamiento y cultura contemporáneos IV.3. Laboratorio ciudadano IV.3.1. Grupo de Investigación: Mediadores Caníbales. IV.3.2. Terminal Caríbal IV.4. Intervención del espacio público IV.4.1. Mapa Video Sonoro de Barrio Escalante. IV.4.2. Comunidad CCE. IV.5. Fomento y apreciación de las Artes literarias IV.5.1. Tertulias literarias IV.5.2. INSUMOS IV.5.3. Actividades de Animación a la Lectura IV.6. Actividades no vinculadas a proyectos IV.6.1. Propuesta expositiva IV.6.1.1. Documentalismo y tránsito. IV.6.1.2. Cibergeografías. Arte, Mapas, Territorios y las nuevas coordenadas de Iberoamérica en el paradigma digital. FICHA DE PROYECTOS (1/14) PROYECTO I.1. REDFAROLITO Fecha Inicio: Marzo 2016 Fecha Fin: Diciembre 2016 Coste total del proyecto: $5000 Tipo de Financiación: Propia Descripción del Proyecto Objetivo General Este proyecto busca fortalecer el Espacio Cultural Iberoamericano como un espacio compartido que propicia el intercambio de conocimiento por medio de las nuevas tecnologías y circulación de ideas. Este proyecto se apoya en plataformas como la página web del centro cultural y Radio Farolito como portadora de contenidos. I.1.1. Fortalecer el intercambio de conocimiento y saberes entre actores sociales y científicos en Iberoamérica. Objetivos Específicos Beneficiarios / público objetivo Actividades vinculadas I.1.1.1. Fortalecer el uso de las nuevas tecnologías en la creación de conocimiento compartido. Docentes y estudiantes universitarios. I.1.1. Apoyo institucional a programas Iber. Sector cultural local. I.1.2. I.1.1.2. Difundir redes existentes de intercambio cultural. Colectivos y asociaciones culturales. Entre Mundos: Encuentros virtuales de pensadores a través de nuevas tecnologías. I.1.3. 1+1 Artista FICHA DE PROYECTOS (2/14) PROYECTO I.2. INCURSIÓN DE ESPAÑA EN MERCADOS LOCALES Fecha Inicio: Marzo 2016 Fecha Fin: Diciembre 2016 Coste total del proyecto: $24000 Tipo de Financiación: Mixta Descripción del Proyecto Objetivo General Se propone un espacio de vinculación e intercambio de experiencias entre actores sociales y científicos españoles de visita en CR. Se propone como eje primordial la inserción de estos en mercados locales. I.2.1. Generar intercambio de conocimiento de españoles con profesionales del sector cultural, docentes universitarios locales y público general. Objetivos Específicos Beneficiarios / público objetivo I.2.1.1. Facilitar espacios de reflexión entre agentes sociales y científicos españoles y costarricenses. Artistas españoles. I.2.1.2. Estimular la inserción de la cultura española en festivales, circuitos de programación y mercados locales. Docentes y estudiantes universitarios. Agentes sociales y científicos iberoamericanos. Actividades vinculadas Programación de itinerancias en festivales nacionales, alternativos y de importancia para el desarrollo del sector. I.2.1. Festival de Cine Europeo I.2.2. Festival Internacional de Cine 2016 I.2.3. Encuentro Nacional de Teatro I.2.4. Festival Nacional de Danza I.2.5. Festival de Música Barroca I.2.6. Espectáculo Clandestino: Residencia Azún Noales I.2.7. Solos2en danza I.2.8. Encuentro de Solos Hecho a Mano I.2.9. FID-BID I.2.10. Feria del Libro I.2.11. Exposiciones itinerantes I.2.12. Últimos Golpes de Sanchís Sinisterra FICHA DE PROYECTOS (3/14) PROYECTO I.3. CRIADERO DE DRAMA Descripción del Proyecto Fecha Inicio: Marzo 2016 Fecha Fin: Diciembre 2016 Coste total del proyecto: $6500 Tipo de Financiación: Propia En referencia a la dramaturgia española contemporánea, los autores emergentes de escritura dramática costarricense y las nuevas tendencias de la dramaturgia. Se pretende generar un espacio de convivencia inter generacional e interdisciplinario alrededor de la escritura para la escena. Se plantea formación y valoración del proceso dramatúrgico de jóvenes escritores; actividades de reflexión y visibilización de la dramaturgia costarricense y española contemporánea. Objetivo General I.3.1. Dinamizar el sector dramatúrgico español y costarricense por medio de la creación de redes con Iberoamérica. Objetivos Específicos I.3.1.1. Poner en valor el proceso de creación dramatúrgica contemporánea. I.3.1.2. Visibilizar la dramaturgia contemporánea española. Beneficiarios / público objetivo Estudiantes Universitarios. Sector de las Artes dramáticas. Público General. I.3.1.3. Dinamizar el sector local costarricense de escritura escénica. Actividades vinculadas I.3.1. Ciclo de Lecturas Dramatizadas: Lecturas realizadas en conjunto con la Compañía Nacional de Teatro. I.3.2. Drama Gym: Ciclo de talleres de dramaturgia. I.3.3. Del teclado al audio: Espacio de reflexión con dramaturgos españoles y costarricenses. I.3.4. Sobre el Piso Rojo: Ciclo experimental de artes escénicas. FICHA DE PROYECTOS (4/14) PROYECTO I.4. PROGRAMACIÓN PERMANENTE DEL CENTRO CULTURAL Descripción del Proyecto Fecha Inicio: Febrero 2016 Fecha Fin: Diciembre 2016 Coste total del proyecto: $9800 Tipo de Financiación: Propia Espacios de exposición de artistas españoles y locales en el Centro Cultural. Se pretende revitalizar el tránsito en las instalaciones de la institución y provocar incursión en temas específicos de prioridad regional. Asimismo constituye un ligamen físico y presencial de la institución en la vida recreacional del emplazamiento y del público “no entendido”. Objetivo General I.4.1. Poner en valor al Centro Cultural como espacio seguidor de tendencias sociales y propuestas ciudadanas. Objetivos Específicos Beneficiarios / público objetivo I.4.1.1. Poner en valor la infraestructura del Centro Cultural como espacio de formación de públicos. Público General. I.4.1.2. Incitar el goce cultural por medio del contacto con estilos y corrientes diversas de estética y movimiento cultural. Fundaciones. I.4.1.3. Generar sinergias con iniciativas de temas específicos, referenciar contrapartes de la sociedad civil y organizaciones culturales. Asociaciones culturales. Actividades vinculadas I.4.1. Música para Todos: Ciclo de conciertos de estilos diversos. I.4.2. Ciclo de cine temático: Ciclo de cine español, ciclo de cine Afro, ciclo de cine diverso, ciclo de cine centroamericano, festival de cortos, ciudad y cine. I.4.3. Café y charla: Ciclo de reflexión sobre temas específicos. FICHA DE PROYECTOS (5/14) PROYECTO II.1. RESIDENCIAS CCE Descripción del Proyecto Fecha Inicio: Marzo 2016 Fecha Fin: Noviembre 2016 Coste total del proyecto: € 15.000 Tipo de Financiación: Propia Residencias de investigación dirigidas a curadores, artistas o investigadores del Espacio Iberoamericano de Cultura para la realización de proyectos en los procesos creativos que demuestren una ruptura o innovación dentro del contexto actual de Costa Rica. Se busca facilitar la creación de redes de colaboración entre el CCECR, la Red de Centros, artistas y agentes culturales locales, abriendo espacios para proyectos de investigación en procesos creativos, tanto artísticos como curatoriales. #redes #propuestasalternativas #creación e innovación #investigación transdisciplinar #marca españa Objetivo General II.1.1. Propiciar encuentros entre agentes culturales iberoamericanos para la experimentación e investigación en los procesos creativos, tanto desde lo artístico como desde lo curatorial. Objetivos Específicos II.1.1.1. Generar propuestas culturales alternativas para el contexto cultural local o para el propio CCECR. II.1.1.2. Poner en conexión artistas iberoamericanos con agentes culturales locales. II.1.1.3. Facilitar la creación de redes de colaboración entre el CCECR, la Red de Centros, artistas y agentes culturales locales. II.1.1.4. Facilitar la investigación en procesos curatoriales u artísticos, siempre desde una perspectiva transdisciplinar y abierta. II.1.1.5. Trabajar desde estos procesos creativos y de investigación con el programa de Mediación de las prácticas culturales contemporáneas, de forma que se generen proyectos integrales e innovadores. Beneficiarios / público objetivo Agentes culturales iberoamericanos Actividades vinculadas El proyecto de residencias consiste en la realización de una investigación curatorial/artística. Las residencias se compondrán de dos modalidades: II.1.1. Residencia Internacional: Espacio dedicado a la investigación curatorial o artística en los procesos creativos, creando un vínculo entre España y Costa Rica. La metodología de este proyecto será el recibir en Costa Rica a un español (curador, artista o investigador), que trabajará como residente en la Casa Caníbal (unidireccional). II.1.2. Residencia local/regional: Proyecto enfocado a la investigación y la experimentación curatorial o artística dentro de los procesos creativos, trabajando en la región centroamericana. En este proyecto la conexión será en ambos sentidos: el CCE recibirá curadores, artistas o investigadores procedentes de la región como residentes en la Casa Caníbal y a la vez actuará como interlocutor para enviar profesionales costarricenses a otros países centroamericanos. FICHA DE PROYECTOS (6/14) PROYECTO II.2. CASA CANÍBAL Descripción del Proyecto Fecha Inicio: febrero 2016 Fecha Fin: diciembre 2016 Coste total del proyecto: € 10.000 Tipo de Financiación: Propia La Casa Caníbal se plantea como un nuevo espacio de encuentro, trabajo y reflexión, basado en la experimentación y la mediación cultural. El proyecto de Casa Caníbal plantea las líneas definitorias de un espacio vivencial, a través del cual se estructura una identidad "Caníbal" basada en la multidisciplinariedad, el estudio y la investigación en los procesos culturales actuales. Casa Caníbal contará con una programación específica alineada con sus objetivos, atendiendo a todas las fases del proceso creativo. Se realizará una programación anual – tentativa y flexible – para este espacio, que tome en cuenta las particularidades del espacio, tanto a nivel infraestructural y logístico, que parta de una vocación transdisciplinar (artes visuales, audiovisual, danza – performance, literario y sonoro), con énfasis en actividades pedagógicas (Programa de mediación de las prácticas culturales contemporáneas) y de intercambio en un sentido amplio, que se vuelvan potenciadoras de proyectos emergentes dentro del ámbito artístico costarricense, donde se priorice la investigación y la experimentación teórico – práctica (Programa de fomento de la experimentación en los procesos creativos) #experimentación #espacio mutante #contexto local #investigación transdisciplinar Objetivo General II.2.1. Creación de un espacio que propicie procesos de investigación e interacción artística con atención a espacios de confluencia para la transferencia de conocimientos, las metodologías interdisciplinarias y los modelos de experimentación y pensamiento crítico. Objetivos Específicos II.2.1.1. Propiciar la investigación y experimentación en los procesos creativos. II.2.1.2. Fomentar la relación entre distintos saberes y formas de conocimiento (transdisciplinariedad). II.2.1.3. Generar propuestas culturales alternativas y emergenes. II.2.1.4. Promocionar en redes culturales las propuestas alternativas que se generen. II.2.1.5. Propiciar la conexión de diferentes propuestas experimentales en el ámbito iberoamericano. II.2.1.6. Trabajar con los procesos creativos generados en las actividades como vehículos pedagógicos, para aumentar las habilidades críticas del público hacia las prácticas culturales contemporáneas. II.2.1.7. Generar espacios de diálogo entre comunidades de creadores, investigadores culturales y público. II.2.1.8. Contribuir a la creación de espacios de participación ciudadana que incidan, a través de las prácticas culturales contemporáneas, en la transformación social. Beneficiarios / público objetivo Agentes culturales iberoamericanos Actividades vinculadas II.2.1. Propuesta expositiva: Propuesta expositiva basada siempre en la experimentación y los procesos creativos, ya sea como resultado de las diferentes residencias o propuestas externas seleccionadas por el CCE. Esta línea expositiva ya fue iniciada con la exposición "Salida de Emergencia", realizada en noviembre de 2015. II.2.2. Actividades y talleres: Derivados de las propias Residencias CCE, siempre en correspondencia con los objetivos originarios del espacio. II.2.3. Propuestas externas: Propuestas externas de actividades y talleres siempre que establezcan como prioritario la cuestión experimental. FICHA DE PROYECTOS (7/14) PROYECTO III.1. CICLO FORMATIVO EN EMPRENDIMIENTOS Y GESTIÓN CULTURAL Descripción del Proyecto Fecha Inicio: Marzo 2016 Fecha Fin: Diciembre 2016 Coste total del proyecto: $8000 Tipo de Financiación: Mixta Representa un espacio de formación y capacitación entre agentes culturales. Fomenta el empleo, producción e industrias culturales promoviendo el uso de las nuevas tecnologías, innovación y diseño. Objetivo General III.1.1. Desarrollar capacidades en el sector cultural a través de la formación en gestión cultural y emprendedurismo. Objetivos Específicos Beneficiarios / público objetivo Actividades vinculadas III.1.1.1. Ampliar habilidades empresariales entre emprendedores identificados. Emprendedores culturales. III.1.1. De la Idea al Proyecto: Planificación Estratégica. Gobiernos locales. III.1.2. Taller de Creatividad e Innovación. III.1.1.2. Dinamizar la oferta del sector creativo y cultural por medio de la capacitación. Gestores culturales independientes. Ministerio de Cultura y Juventud. III.1.3. Marketing y Comercialización. III.1.4. Presupuesto y viabilidad económica de un proyecto cultural. III.1.5. Taller de Pitch. III.1.6. Liderazgo, motivación y trabajo en Equipo. III.1.7. Acompañamiento Individual con facilitadores costarricenses. III.1.8. Repositorio de Lecturas. FICHA DE PROYECTOS (8/14) PROYECTO III.2. COMUNICACULTURA (ACERCA) Fecha Inicio: Marzo, 2016. Fecha Fin: Diciembre, 2016. Coste total del proyecto: $8000 Tipo de Financiación: Propia (ACERCA) Descripción del Proyecto Objetivo General Reconoce a los periodistas como trabajadores de la cultura en medios de comunicación. Potencia su labor de formación de públicos, generación de conocimiento y divulgación de iniciativas culturales. III.2.1. Sensibilizar a comunicadores acerca de la labor cultural en los medios de comunicación y su afectación en el sector. Objetivos Específicos III.2.1.1. Potenciar espacios de contenido y crítica artístico-cultural en medios de comunicación. III.2.1.2. Desarrollar conocimientos artísticos y culturales por parte de trabajadores en medios de comunicación. Beneficiarios / público objetivo Comunicadores Colegio de Comunicadores de Costa Rica. Actividades vinculadas III.2.1. Jornadas de Comunicación Cultural. III.2.2. Taller Marca Personal para Artistas. III.2.3. Formas colectivas de trabajo: Coworking y Networking. . FICHA DE PROYECTOS (9/14) PROYECTO III.3. PROFESIÓN CULTURA Descripción del Proyecto Fecha Inicio: Marzo 2016 Fecha Fin: Diciembre 2016 Coste total del proyecto: $6800 Tipo de Financiación: Propia Incide en la formación específica de disciplinas artísticas y prácticas culturales con el fin de suscitar la producción de nuevas corrientes que dinamicen el sector. Objetivo General III.3.1. Vigorizar diversas disciplinas artísticas por medio de la capacitación en necesidades identificadas. Objetivos Específicos III.3.1.1. Mejorar las habilidades específicas en disciplinas diversas del quehacer artístico. III.3.1.2. Estimular nuevas formas de trabajo en diversas disciplinas del panorama cultural. Beneficiarios / público objetivo Profesionales de sectores artísticos con necesidades específicas identificadas. Actividades vinculadas III.3.1. Arte y discapacidad. III.3.2. Organización de Festivales Culturales. III.3.3. Administración Cultural en Gobiernos Locales. III.3.4. Formulación de Proyectos Cinematográficos III.3.5. Transmedia. III.3.6. Actuación para cámara. III.3.7. Distribución de productos audiovisuales. FICHA DE PROYECTOS (10/14) PROYECTO IV.1. ESPACIO DE DEBATE Descripción del Proyecto Fecha Inicio: Marzo 2016 Fecha Fin: Noviembre 2016 Coste total del proyecto: €12.000 Se trata de un proyecto para la generación de espacios de reflexión y encuentro donde se aborden temáticas actuales y/o contemporáneas desde distintas perspectivas entre actores procedentes de diferentes áreas de conocimiento, con un enfoque crítico y participativo. Objetivo General IV.1.1. Generar reflexiones que posibiliten una visión poliédrica de fenómenos culturales contemporáneos. Objetivos Específicos IV.1.1.1. Estimular en el público actitudes participativas durante las sesiones de debate. IV.1.1.2. Incitar a los creadores a confrontar sus procesos creativos con el público. Beneficiarios / público objetivo Actividades vinculadas Creadores IV.1.1. Tertulias del Farolito Investigadores IV.1.2. Discusiones Visuales Agentes culturales IV.1.3. I Encuentro de Cineastas Centroamericanos Público en general IV.1.4. Diaspórica Sonora IV.1.5. El Roce de los Cuerpos Tipo de Financiación: Propia Los espacios de debate verdaderamente participativo no abundan en Costa Rica, y mucho menos con un enfoque transdisplinar. Precisamente, generar este tipo de encuentros ha sido una de las “marcas” del CCECR desde sus inicios. #urgencia #enfoquecrítico #participación IV.1.1.3. Facilitar el encuentro entre investigadores, creadores, agentes culturales y público en general. FICHA DE PROYECTOS (11/14) PROYECTO IV.2: ESPACIO VIRTUAL DE PUBLICACIONES SOBRE CULTURA Y PENSAMIENTO CONTEMPORÁNEOS Fecha Inicio: Marzo 2016 Fecha Fin: Noviembre 2016 Coste total del proyecto: €7000 (presupuesto de comunicación) Tipo de Financiación: Propia Descripción del Proyecto Objetivo General Proyecto de producción, difusión y documentación de pensamiento sobre prácticas culturales contemporáneas. IV.2.1. Facilitar el acceso del público en general al pensamiento generado a partir de los proyectos y actividades del CCECR a través de cualquiera de sus programas. Se trata de crear un espacio virtual de naturaleza ensayística que, en un primer momento, recoja las publicaciones ya realizadas en años anteriores por el CCE con la finalidad de facilitar el acceso a estos contenidos desde centros de documentación, bibliotecas públicas, etc y que, por otra parte, recoja las experiencias del proyecto “Espacio de debate” y otros proyectos del CCE, además de generar contenidos propios, siempre siguiendo una línea editorial. Mediante este espacio, además de recuperar las publicaciones ya editadas por el centro, se generarán ensayos de cultura contemporánea e investigación artística y científica, dirigidos a público especializado, además de público en general. Para ello, se formará un consejo editorial que definirá unos criterios y una política editorial, en base a los cuales se realizarán las publicaciones #pensamiento #memoria #virtual #interacción #ensayo Objetivos Específicos IV.2.1.1. Dar continuidad a las publicaciones ya realizadas en el CCE a lo largo de su historia, así como facilitar su revisión. Beneficiarios / público objetivo - Creación de la plataforma virtual (web del CCE) con imagen corporativa, repositorio de publicaciones (anteriores y nuevas), blog del CCE y espacio para revista virtual. IV.2.1.2. Crear un espacio virtual para la publicación de textos y ensayos sobre prácticas culturales contemporáneas y científicas. - Recuperación de publicaciones anteriores del CCE, que tengan una línea clara, y digitalización de esos archivos. Revisión y actualización de las mencionadas publicaciones. IV.2.1.3. Difundir los contenidos de las actividades del CCE al público en general. - Elaboración de nuevas publicaciones digitales, siguiendo siempre una línea editorial, acorde con la misión y valores del CCE. IV.2.1.4. Invitar a las contrapartes del Centro a compartir sus reflexiones en dicho espacio. - Creación de un comité editorial y creación de unas líneas que conformen la política editorial de la revista. IV.2.1.5. Ayudar a difundir y dar soporte a ensayos sobre prácticas culturales contemporáneas. - Dar contenido a la revista por medio de artículos y ensayos. - Dar contenido al Blog del CCE mediante artículos y ensayos de los profesionales españoles que colaboren con el CCE, además de artículos de la propia dirección y gestores del CCE. IV.2.1.6. Creación de espacios que fomenten la investigación, la crítica y la creación de pensamiento, desde una perspectiva interdisciplinar. IV.2.1.7. Creación de un espacio de interacción entre el público en general y el propio CCE. IV.2.1.8. Difundir, de forma transversal, el trabajo de profesionales de la cultura española contemporánea. Público en general Actividades vinculadas FICHA DE PROYECTOS (12/14) PROYECTO IV.3: LABORATORIO CIUDADANO Fecha Inicio: Marzo 2016 Fecha Fin: Noviembre 2016 Coste total del proyecto: €4.000 Tipo de Financiación: Propia Descripción del Proyecto Objetivo General El proyecto consiste en la creación de un espacio/laboratorio de exploración, experimentación y mediación, a través del aprendizaje colaborativo, orientado a la producción, reflexión y difusión cultural en el ámbito de confluencia entre arte, tecnología y sociedad. IV.3.1. Generar un espacio para la exploración y la experimentación en los procesos creativos, con énfasis en arte y nuevas tecnologías. Actualmente en Costa Rica se han comenzado a abrir espacios para facilitar el acceso a herramientas digitales para la creación artística. Sin embargo, hay cierta tendencia a poner el énfasis en la producción final y no tanto en lo procesual y reflexivo, razón por la que se prevé una colaboración estratégica con estas instituciones y sus colaboradores. Cuando los recursos económicos lo permitan y, en función de los resultados de este proyecto, se creará de un “Media Lab”, un espacio propio que ofrezca recursos técnicos para promover la reflexión y producción entre creadores que integren las nuevas tecnologías en sus trabajos artísticos. # mediación # género # infantil /juvenil # familias # nuevas tecnologías Objetivos Específicos Beneficiarios / público objetivo IV.3.1.1. Propiciar la reflexión en los procesos creativos, especialmente desde el arte y las nuevas tecnologías. Creadores IV.3.1.2. Generar propuestas culturales alternativas como resultado de dichos procesos. Público en general IV.3.1.3. Elaborar una programación infantil y juvenil con énfasis en las nuevas tecnologías, con perspectiva de género. IV.3.1.4. Concebir estrategias basadas en la educación no formal que generen aprendizajes colectivos. Investigadores Agentes culturales Actividades vinculadas IV.3.1. Grupo de investigación: Mediadores caníbales Conformación de un colectivo de investigadores para el estudio, análisis y aplicación de acciones concretas de mediación dentro y fuera del CCE. IV.3.2. Terminal Caríbal Programación de actividades dirigidas al público infantil y juvenil, así como a familias, para estimular a través de las nuevas tecnologías procesos de aprendizaje alternativos a la educación formal, que pongan énfasis en las problemáticas actuales de género. FICHA DE PROYECTOS (13/14) PROYECTO IV.4. INTERVENCIÓN EN ESPACIO PÚBLICO Fecha Inicio: Marzo 2016 Fecha Fin: Noviembre 2016 Coste total del proyecto: €5.000 Tipo de Financiación: Propia Descripción del Proyecto Objetivo General Este proyecto considera el espacio del centro y su inserción en la comunidad como un organismo vivo, dinamizador de procesos creativos y propuestas culturales alternativas, desde la participación ciudadana. IV.4.1. Generar espacios y actividades de participación ciudadana en procesos creativos y artísticos, entendiendo siempre las prácticas culturales contemporáneas como activadoras de lo social. Con este propósito se propone una intervención del espacio público por medio de la acción experimental y “relacional” entre diferentes saberes y conocimientos. #aprendizaje colaborativo #transformación social #procomún Objetivos Específicos Beneficiarios / público objetivo IV.4.1.1. Incentivar propuestas culturales alternativas. Vecinos del barrio de Escalante. IV.4.1.2. Generar intervenciones experimentales en el espacio público. Comunidades de vecinos de San José. Público en general . IV.4.1.3. Propiciar la dinamización cultural del barrio, a través de proyectos abiertos al público y de interés para el mismo. IV.4.1.4. Integrar el CCECR en la dinámica del Barrio Escalante. IV.4.1.5. Contribuir al fortalecimiento de la sociedad civil, asociacionismo, economía social como forma de organización, partiendo de las asociaciones del barrio de Escalante. Actividades vinculadas IV.4.1. Mapeo video-sonoro del Barrio de Escalante: Proyecto para la realización de un mapeo video-sonoro del Barrio de Escalante; buscando generar una serie de nuevas cartografías que vinculen la memoria propia del barrio y sus habitantes con la creación contemporánea. IV.4.2. Comunidad CCE: Proyecto para la generación de acciones puntuales enfocadas al fomento y desarrollo comunitario a través de dos líneas fundamentales: medioambiente y ciudadanía. FICHA DE PROYECTOS (14/14) PROYECTO IV.5. PROYECTO FOMENTO Y APRECIACIÓN DE LAS ARTES LITERARIAS Descripción del Proyecto Fecha Inicio: Marzo 2016. Fecha Fin: Diciembre 2016. Coste total del proyecto: €7.000 Tipo de Financiación: Propia Este proyecto se enmarca dentro de la línea estratégica de Mediación de las Prácticas Culturales Contemporáneas, que pretende un mayor acercamiento a la cultura literaria por parte de la población costarricense, facilitando herramientas para la comprensión y disfrute de la misma. #escritura #lectura #reflexión #debate Objetivo General IV.5.1. Dinamizar la biblioteca del Centro Cultural de España como un espacio para el acercamiento al saber en materia literaria, que funcione como lugar para el diálogo, la socialización y el intercambio del conocimiento. . Objetivos Específicos IV.5.1.1. Fomentar el interés de la población costarricense, en materia literaria, mediante una serie de actividades relacionadas con la literatura. Beneficiarios / público objetivo Público General IV.5.1. Tertulias en torno a la literatura. Usuarios reales y potenciales de la Mediateca IV.5.2. INSUMOS Público Infantil. IV.5.1.2. Promover entre el público actitudes participativas, facilitando herramientas para la comprensión literaria, que permitan generar un pensamiento crítico. IV.5.1.3. Funcionar como plataforma para dar a conocer la producción literaria contemporánea. IV.5.1.4. Propiciar un espacio en el que se dé lugar al intercambio del conocimiento y los saberes en materia literaria. Actividades vinculadas IV.5.3. Actividades de animación a la lectura
![[audio] III Festival cine Anarquista Madrid](http://s2.studylib.es/store/data/003772301_1-8459230ee89ed64b4705842521f9c37c-300x300.png)
