Plan Octubre 2012

Plan Estratégico
g
del
Sector de la
C
Construcción
t
ió en
Navarra: hacia la
Industria de la
Construcción
Sostenible.
Pamplona Octubre de 2012
En el Plan MODERNA se
Identificaron:
3 Líneas Estratégicas
6 Equipos Moderna
6 Proyectos Estratégicos
14 Acciones a Corto Plazo
16 Acciones a Medio y Largo
g Plazo
10 Tareas Inmediatas
Entre
E
t ell 2009 y ell 2011 se elaboró
l b ó ell
Plan Moderna, uno de cuyos
Sectores estratégicos es la
Construcción sostenible enmarcada
en el área de Economía verde.
En el 2012, se incorpora la
Fundación Laboral de la
Construcción (FLC), retomando el
trabajo realizado.
Contexto
Diagnóstico de situación del sector: se han analizado las series históricas
del sector, así como las previsiones de futuro, como punto de partida para
reflexionar sobre la necesidad de un cambio de estrategia sectorial,
sectorial que
facilite una recuperación lo más rápida y sólida posible.
planteamiento y reinvención
Necesidad de un cambio de modelo: nuevo p
del sector, para que las empresas obtengan la eficiencia necesaria para
afrontar los nuevos retos del futuro.
Nueva orientación del proyecto. Hasta ahora, el Plan de Acción de
Moderna se ha orientado a detectar nichos de oportunidad en torno a la
construcción sostenible y a la rehabilitación energética integral de edificios y
se ve la necesidad de reorientarlo a la actual coyuntura global.
Lo que propone el nuevo modelo es una actuación integral del sector,
acometida desde una perspectiva colectiva y no individual, haciendo
partícipes a todos los agentes del sector y la necesaria colaboración de la
Administración, para conseguir una imagen de unidad que potencie la
actuación.
t
ió
Objetivo de los trabajos
¿QUÉ PROPONEMOS?
Analizar, favorecer y facilitar el cambio
necesario para evolucionar del sector
de la construcción a la industria de la
construcción mediante la dinamización
de iniciativas que lo incentiven y que
dimanen de una radiografía
g
rigurosa
g
del
mismo a medio y largo plazo, con el fin de
que sus empresas se impregnen de los
principios de la industria, con lo que se
conseguirá que sean más competitivas y
sus trabajadores tengan unas condiciones
laborales más estables y justas y el
reconocimiento y la visibilidad social que
se merecen, todo ello desde la perspectiva
de la sostenibilidad.
Propuesta de Referencia: Evolución
SISTEMAS ESTRUCTURALES DEL PASO
DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN A LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
URBANISMO
SOSTENIBLE
- Desarrollo del suelo
como materia prima.
PROMOCIÓN
CONSTRUCCIÓN
MTO. Y USO
EFICIENTE DE
INMUEBLES E
INFRAESTRUC.
- Diseño de producto
- Procesos más
productivos.
- Uso del edificio.
- Comercialización
- Gestión optimizada
Consumo
- Consumo.
- Industrialización.
Desarrollo de producto con el objetivo final de hacerlo más competitivo
ELEMENTOS
S CLAVE A VALO
ORAR
SOSTENIBILIDAD (Económica, Ecológica, Social)
RECURSOS HUMANOS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
INTERACCIÓN CON OTROS SECTORES Y/O ENTIDADES
CONVENIO DE LA CONSTRUCCIÓN
GESTIÓN INTEGRADA. MODELOS BIM
(Building Information Modeling/Management)
ENTIDADES FINANCIERAS
Estos sistemas estructurales son
independientes, pero están
interrelacionados de tal modo
que el uno lleva al otro y así
hasta el punto de partida, que no
es otro que el urbanismo
sostenible, momento en el que
se revisa todo el conjunto y se
mejora, para comenzar de
nuevo.
La suma de los 4 sistemas
estructurales propuestos,
conforman
f
ell proceso
industrial de la Construcción
Sostenible.
Definir y desarrollar la
interrelación que debe de haber
entre ellos es una de las partes
esenciales a analizar
analizar.
Urbanismo, Promoción, Construcción y Mantenimiento
Urbanismo sostenible: flexibilidad : Siempre desde la perspectiva de la sostenibilidad,
conseguir un desarrollo de suelo que permita adaptarse en cada momento a las
necesidades del mercado, facilitando la adecuación de la legislación vigente a las
necesidades de la demanda
demanda.
Promoción : se hará especial hincapié en lo concerniente al diseño del producto y a su
comercialización, desde una óptica
p
dirigida
g
al usuario final, con el p
propósito
p
de ofrecer un
producto de mayor calidad y a menor coste.
Es muy importante que se proyecte pensando en procesos que favorezcan la
industrialización, siempre bajo criterios de sostenibilidad y utilizando, en la medida que
existan en el mercado
mercado, materiales sostenibles
sostenibles.
Con esta finalidad también se deberá de revisar toda la legislación y normativa actual, lo que
nos permitirá ajustarnos a los objetivos propuestos.
Construcción: obra nueva y rehabilitación de inmuebles y reforma de
infraestructuras: procesos más industrializados y nuevas técnicas de gestión, que
permitan alcanzar mayores cotas de productividad con la rentabilidad adecuada y con
respeto absoluto al medio ambiente
ambiente.
Mantenimiento: mantenimiento preventivo frente al correctivo,
fomentando un adecuado uso de los inmuebles y de las infraestructuras.
Elementos clave
1.Criterios de sostenibilidad, desde la perspectiva económica,
medioambiental y social.
2.Recursos Humanos: Especial relevancia a la cualificación a
todos los niveles. Lo q
que p
permitirá acometer más rápidamente
p
los
procesos de mejora y aumentar la eficiencia.
3.Convenio colectivo de la industria de la construcción:
Ad
Adecuarse
a llos planteamientos
l t
i t expuestos,
t
esforzándose
f á d
por
conseguir que los trabajadores tengan, si cabe, unas condiciones
laborales más estables y justas.
4.Investigación + Desarrollo + innovación:
Será el elemento a través del cual se vaya
produciendo la mejora continua de cada uno de los
sistemas estructurales y de su interacción.
4 Objetivos Estratégicos
1- Lograr una Industria de la Construcción
Sostenible en Navarra y formada por empresas
i
innovadoras,
d
operando
d en mercados
d
internacionales.
2- Crear una Industria de la Construcción Sostenible
fuerte, competitiva y basada en el conocimiento, que
potencie y atraiga el talento
talento.
-Observatorio del
sector
- Plataforma
mercado interno
- Plataforma de
Innovación
….
3-Conseguir una Industria de la Construcción
Sostenible con una relación cercana con
Administración Pública, colaborando ambas en su
modernización y adaptación a la sociedad y
coyuntura del momento.
4- Potenciar la marca “Construcción Sostenible de
Navarra”, trabajando para lograr una demanda
comprometida con la sostenibilidad
sostenibilidad.
Plan de trabajo
Estudio
Situación
URBANISMO
SOSTENIBLE
PROMOCIÓN
CONSTRUCCIÓN
MTO. Y USO
EFICIENTE DE
INMUEBLES E
INFRAESTRUC.
ANÁLISIS DAFO DEL SECTOR
Mesa
07/05
ÁREAS DE ACTUACIÓN
ORGANIZACIÓN
INTERNA DE LA
EMPRESA
INTERNALIZACIÓN
Jornada
16/05
DINAMIZACIÓN
DE LA DEMANDA
FINANCIACIÓN
ACCIONES PROPUESTAS POR LAS
EMPRESAS DEL SECTOR
RELACIONES
CON LA ADMIN.
PÚBLICA
378 PROPUESTAS
56 ACTUACIONES
Agrupación
Consenso
24/05
26/06
Definición
Jul - Ago
URBANISMO
SOSTENIBLE
PROMOCIÓN
CONSTRUCCIÓN
MTO. Y USO
EFICIENTE DE
INMUEBLES E
INFRAESTRUC.
10 PROYECTOS ESTRATÉGICOS
1.1
2.1
3.1
3.3
1.2
2.2
3.2
3.4
3.5
4.1
Cómo empezamos a trabajar las ideas
d d una perspectiva
desde
ti colectiva
l ti y no individual
i di id l
Mesa 1
Urbanismo
5 áreas:
9 Internacionalización
9 Empresas (int)
9 Din. Demanda
9 Financiación
9 Admin. Pública
Mesa 3
Construcción
5 áreas:
9 Internacionalización
9 Empresas (int)
9 Din. Demanda
9 Financiación
9 Admin. Pública
Las mesas están formadas por
representantes de:
- Asociaciones
A
i i
d
dell sector
t
- Colegios profesionales, universidades
- Gobierno de Navarra, Entidades locales
Mesa 2
Promoción
5 áreas:
9 Internacionalización
9 Empresas (int)
9 Din.
Din Demanda
9 Financiación
9 Admin. Pública
Mesa 4
Mantenimiento
5 áreas:
9 Internacionalización
9 Empresas (int)
9 Din. Demanda
9 Financiación
9 Admin. Pública
Proyectos Estratégicos
378 propuestas recogidas en 56 actuaciones de las que resultaron:
10 grandes Proyectos estratégicos priorizando 6* su inicio en el 2012
* Proyectos priorizados en color rojo
SISTEMA
ESTRUCTURAL
Urbanismo
Promoción
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
1)
2)
Desarrollo
D
ll d
de una Pl
Plataforma
t f
d
de sector
t
Elaboración de propuestas de flexibilización del
planeamiento urbanístico.
1)
Potenciación de la marca “Construcción
Construcción Sostenible de
Navarra”
Puesta en marcha del Observatorio navarro de la Construcción
Sostenible.
2)
1)
Construcción
2)
3)
4)
5)
1))
Mantenimiento
Desarrollo de una Plataforma de Internacionalización del
sector
Desarrollo de una Plataforma del mercado interno del sector
Desarrollo de una Plataforma de Innovación del sector
Desarrollo de nueva y positiva imagen social del sector
Fomento de la cualificación avanzada de los trabajadores
Sensibilización de la demanda (p
(pública y privada)
p
) hacia el
mantenimiento y potenciación de la agrupación de
empresas para lograr tamaño y servicios llave en mano.
Situación actual
A lo largo del verano (Julio y Agosto) se han mantenido reuniones para cada
Proyecto Estratégico con el fin de definir:
9 Fases
9 Duración
9 Participantes
9 Líder
Líd
9 Presupuesto
9 Financiación
9 Indicadores
9 Sostenibilidad
S t ibilid d
9…
Los próximos
pró imos pasos serán
serán:
9Involucrar a los actores y participantes necesarios en cada caso
9Realizar un cronograma para poder acometer los diferentes proyectos priorizados
9Poner en marcha los proyectos.
p y
En qué Proyectos quieres participar?
ANEXO
Borradores de
Proyectos detectados
Proyectos Priorizados I
PROYECTO ESTRATÉGICO: 1.2. URBANISMO: Elaboración de propuestas de flexibilización del planeamiento
urbanístico
b í ti
PROYEC
CTO
PRIORIZ
ZADO
DESCRIPCIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS QUE CUBRE:
Análisis de la situación actual en cuanto a normativas y modelos de planificación urbanística de cara a
realizar propuestas flexibles que permitan potenciar un urbanismo sostenible y adaptable.
Obj 2- Competitividad y Conocimiento
Objj 3- Cooperación
p
Público - Privada
RESPONSABLE / LIDER
FECHA INCIO DEL PROYECTO:
ACP
Octubre
FECHA FIN DEL PROYECTO:
PR
ROYECTO
PR
RIORIZADO
PROYECTO ESTRATÉGICO: 2.1. PROMOCIÓN: Potenciación de la marca " Construcción Sostenible de Navarra"
DESCRIPCIÓN
Diseño y desarrollo de una nueva imagen y marca del sector en Navarra que permita diferenciar Navarra
de otras regiones y a sus empresas entre otras a nivel tanto nacional como internacional
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS QUE CUBRE:
Obj 4- Imagen y Marca "Navarra Construcción Sostenible"
RESPONSABLE / LIDER
FECHA INCIO DEL PROYECTO:
FLC
Octubre
FECHA FIN DEL PROYECTO:
PROYECTO ESTRATÉGICO: 3.1. CONSTRUCCIÓN: Desarrollo de una Plataforma de Internacionalización del sector
PROYECTO
PRIORIZADO
DESCRIPCIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS QUE CUBRE:
Puesta en marcha de medidas que permitan a las empresas del sector entrar y ampliar su presencia en
mercados internacionales basándose en el tamaño, competitividad e innovación.
Obj 1- Innovación e Internacionalización
Obj 3- Cooperación Público - Privada
RESPONSABLE / LIDER
FECHA INCIO DEL PROYECTO:
ANECOP
Octubre
FECHA FIN DEL PROYECTO:
PROYECTO ESTRATÉGICO: 3.3. CONSTRUCCIÓN: Desarrollo de una Plataforma de Innovación del sector
PROYECTO
O
PRIORIZAD
DO
DESCRIPCIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS QUE CUBRE:
Acercamiento de las investigaciones y desarrollos realizados por las universidades y centros tecnológicos
a las empresas, así como canalización hacia los primeros, de las necesidades de las empresas.
Objj 1- Innovación e Internacionalización
Obj 2- Competitividad y Conocimiento
RESPONSABLE / LIDER
FECHA INCIO DEL PROYECTO:
FLC
Octubre
FECHA FIN DEL PROYECTO:
Proyectos Priorizados II
PROYECTO
O
PRIORIZAD
DO
PROYECTO ESTRATÉGICO: 3.4. CONSTRUCCIÓN: Desarrollo de nueva y positiva imagen social del sector
DESCRIPCIÓN
Diseño, desarrollo y puesta en marcha de sistemas de diferenciación del sector de construcción
sostenible de Navarra de la competencia así como puesta en marcha de campañas de sensibilización de
la demanda
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
É
QUE CUBRE:
Obj 4- Imagen y Marca "Navarra Construcción Sostenible"
RESPONSABLE / LIDER
FECHA INCIO DEL PROYECTO:
ACP
Octubre
FECHA FIN DEL PROYECTO:
PROYECTO
O
PRIORIZAD
DO
PROYECTO ESTRATÉGICO:
É
3.5. CONSTRUCCIÓN:
Ó Fomento de la cualificación avanzada de los trabajadores
DESCRIPCIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS QUE CUBRE:
CUBRE
Adecuación de las formaciones que reciben los trabajadores del sector en todos los niveles (mano de
obra directa, mandos intermedios, perfiles de administración y perfiles de dirección) a las necesidades
actuales detectadas para un mercado competitivo e internacional.
Obj 22 Competitividad
C
titi id d y C
Conocimiento
i i t
RESPONSABLE / LIDER
FECHA INCIO DEL PROYECTO:
FLC
Septiembre
FECHA FIN DEL PROYECTO:
PROYECTO ESTRATÉGICO: 4.1 MANTENIMIENTO: Sensibilización de la demanda (p
(pública y privada)
p
) hacia el
mantenimiento
Elaboración y puesta en marcha de propuestas para dinamizar y profesionalizar el área del
PROYECTO
O
PRIORIZAD
DO
DESCRIPCIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS QUE CUBRE:
mantenimiento (tanto de edificios como de infraestructuras e instalaciones) y potenciación de la
agrupación de empresas para lograr tamaño competitivo.
Obj 3- Cooperación Público - Privada
Obj 4- Imagen y Marca "Navarra Construcción Sostenible"
RESPONSABLE / LIDER
FECHA INCIO DEL PROYECTO:
FLC
Octubre
FECHA FIN DEL PROYECTO:
Proyectos NO Priorizados
PROYECTO ESTRATÉGICO: 1.1. URBANISMO: Plataforma del sector
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS QUE CUBRE:
Diseño, desarrollo y puesta en marcha de un sistema de puesta en común e intercambio de información
que permita al sector acometer actuaciones urbanísticas en mercados exteriores.
Obj 1- Innovación e Internacionalización
Obj 2- Competitividad y Conocimiento
RESPONSABLE / LIDER
AVNAU (Asociación Vasco Navarra de Urbanismo - Depende del Colegio de Arquitectos) // AH Asociados
PRO
OYECTO
DESCRIPCIÓN
FECHA INCIO DEL PROYECTO:
FECHA FIN DEL PROYECTO:
PROYECTO
O
PROYECTO ESTRATÉGICO: 2.2. PROMOCIÓN: Puesta en marcha del Observatorio Navarro de la Construcción
DESCRIPCIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
É
QUE CUBRE:
RESPONSABLE / LIDER
FECHA INCIO DEL PROYECTO:
Sistema para conocer realidad del sector y tendencias de futuro que permitan a las empresas tomar
decisiones
Obj 2- Competitividad y Conocimiento
ACP
FECHA FIN DEL PROYECTO:
P
PROYECTO
PROYECTO ESTRATÉGICO: 3.2. CONSTRUCCIÓN: Desarrollo de una Plataforma del mercado interno del sector
DESCRIPCIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS QUE CUBRE:
RESPONSABLE / LIDER
FECHA INCIO DEL PROYECTO:
Recopilación de información para diseño y puesta en marcha de actuiaciones que reactiven el mercado
interno
Obj 3- Cooperación Público - Privada
Escuela de Arquitectura
FECHA FIN DEL PROYECTO:
Cómo participar
Enviar aportaciones y “compromisos de participación”
a la entidad que represente a la empresa
(Asociaciones, Colegios profesionales,
U i
Universidades…)
id d
)
MUCHAS GRACIAS
construccion@modernanavarra com
[email protected]