creación de un centro de investigaciones económicos, sociales y

Por la presente doy a conocer a usted la Resolución
USG-H.C.U-No 0021-A-10-2009 tomada por el Honorable Consejo
Universitario en su Sesión Ordinaria del día 29 del mes de septiembre
del año 2009, la misma que dice literalmente:
“Aprobar la Creación del Centro de Investigaciones Económicas y
Sociales de la Universidad San Gregorio de Portoviejo.”.
CREACIÓN DE UN CENTRO DE INVESTIGACIONES
ECONÓMICOS, SOCIALES Y EMPRESARIALES DE
LA UNIVERSIDAD PARTICULAR SAN GREGORIO DE
PORTOVIEJO
DENOMINACIÓN:
CENTRO DE INVESTIGACIONES
ECONÓMICAS, SOCIALES Y EMPRESARIALES
“CIESE”
CREACIÓN DE UN CENTRO DE INVESTIGACIÓN ECONÓMICAS, SOCIALES Y
EMPRESARIALES DE LA UNIVERSIDAD PARTICULAR SAN GREGORIO DE
PORTOVIEJO
1. DENOMINACIÓN DEL ENTE EJECUTOR
CENTRO DE INVESTIGACIÓN ECONÓMICAS, SOCIALES Y
EMPRESARIALES DE LA UNIVERSIDAD PARTICULAR SAN GREGORIO DE
PORTOVIEJO (CIESE)
2. JUSTIFICACIÓN
La carencia de un centro de investigación académica que produzca, procese y analice,
datos de manera veraz y oportuna que se convierta en información valiosa para el
proceso de toma de decisiones, adopción de políticas públicas o definición de
estrategias empresariales a nivel provincial o nacional.
3. VISIÓN
Ser reconocido como un ente de sólido prestigio, independencia técnica y credibilidad,
constituyéndose en un referente de opinión académica regional y nacional, que
contribuya a la provincia y al país, proporcionando las bases para la elaboración de
políticas públicas, y orientando las decisiones de inversión pública y privada.
4. MISIÓN
Fortalecer la vinculación de la universidad con el sector público y privado, y con la
sociedad en su conjunto, proveyendo investigaciones científicas y servicios
profesionales de alta calidad, que aporten al equilibrio regional y al desarrollo
académico, económico y social, en la provincia y el país.
5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Orientar la investigación científica en los docentes y en los estudiantes, brindando
asesoría técnica y apoyo logístico en la elaboración de documentos de alto nivel
académico, que sirvan de referencia efectiva para los agentes públicos y privados
de la provincia y el país;
• Dirigir a través de sus docentes investigadores, tesis de grado de estudiantes
distinguidos que propongan proyectos de investigación y/o productivos relevantes
para la provincia y el país, brindando las facilidades logísticas y de información
para su elaboración;
• Hacer presencia provincial y nacional en los medios de comunicación, creando
una opinión orientada y proponiendo el debate público sobre temas inherentes a
su especialidad;
• Colaborar con las autoridades y unidades académicas de la universidad,
proporcionando información y asesoría necesaria sobre las demandas y
expectativas de la sociedad.
6. TEMAS DE INVESTIGACION, CAPACITACIÓN, Y SERVICIOS DE ASESORÍA
QUE PODRÍA CUBRIR EL CENTRO, A NIVEL INTERNO Y EXTERNO.
Dichos temas, han sido desglosados en cuatro campos, los cuales se describirán a
continuación:
ECONOMICO – FINANCIERO
• Análisis Financiero.
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•
•
•
Estudios de Mercado.
Análisis Económico.
Formulación y Evaluación de Proyectos.
Estudios Sectoriales de Preinversión.
Estudios Autonómicos, Tributarios y Fiscales.
Análisis de la ejecución presupuestaria del gobierno central y los gobiernos
seccionales.
SOCIAL
• Encuestas de Opinión.
• Presentación de indicadores demográficos.
• Presentación de estadísticas vitales (natalidad, mortalidad, migración)
• Investigaciones de carácter social con el apoyo de profesionales en diversas
ciencias e instituciones.
GESTION EMPRESARIAL
• Implementación de Control de Gestión a través de indicadores de desempeño.
• Gestión del talento humano por perfiles de competencias.
• Análisis de la cadena de valor de empresas e instituciones.
• Evaluación y rediseño de procesos.
• Planificación Estratégica a nivel institucional, local o regional.
• Análisis Institucional y Organizacional, AIO.
• Sistemas de Gestión de Calidad.
• Prácticas de Buen Gobierno Corporativo y de Responsabilidad Social.
• Incubación empresarial.
Y todos los demás temas afines de orden económico, fiscal o empresarial, que sean
propuestos por los docentes, estudiantes o colaboradores del centro de estudios.
7. ESTRUCTURA ORGÁNICA
Se propone que el Instituto se encuentre adscrito al Rectorado. La estructura funcional
está compuesta por dos niveles: uno directivo y otro ejecutivo.
El nivel directivo está compuesto por un Consejo Directivo integrado por 5 miembros
principales que serian:
El Rector o su delegado quien lo presidirá.
El Vicerrector Académico.
El Decano de la Facultad de Ciencias Económicas.
El Decano de la Facultad de Ciencias Administrativas.
El Responsable del Departamento de Planeamiento de la Universidad.
El Consejo Directivo es el órgano encargado de definir las políticas del centro.
El nivel ejecutivo está conformado por un Dirección Ejecutiva, un Asistente
Administrativo* y 4 Unidades Operativas que serian las siguientes:
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•
•
Unidad de estudios económicos y sociales.
Unidad de estudios fiscales, tributarios y autonómicos.
Unidad de estudios empresariales y de Preinversión.
Unidad de capacitación y relaciones interinstitucionales.
*NOTA: El cargo de Asistente Administrativo podría ser ocupado de preferencia por algún estudiante destacado de la
Universidad, quien a su vez debería estar en condiciones de colaborar en los proyectos de investigación a
desarrollarse por el Centro.
Consejo Directivo
Dirección Ejecutiva
Auxiliar
Unidad de Estudios
Económicos y Sociales
Asistente Administrativo
Unidad de Estudios
Fiscales, Tributarios y
Autonómicos
Unidad de Estudios
Empresariales y de
Preinversión
Unidad de Capacitación
Y Relaciones
Interinstitucionales
8. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, TECNOLIGICOS
Y DE INFRAESTRUCTURA
Recursos Humanos
Se requiere el concurso de 5 profesionales especializados o con experiencia en las
ramas de Economía, Administración, Tributación, Finanzas, Estadística o Sociología,
para ocupar una Dirección ejecutiva y la coordinación de cada una de las unidades del
instituto, de acuerdo al perfil que se requiere en cada una de ella.
Recursos Materiales
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Seis Estaciones de Trabajo.
Una mesa de reuniones para 8 personas.
Una Pizarra de tiza líquida.
Un Tele-Fax
Cinco archivadores
Una pantalla de proyección
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Una Línea telefónica.
Una copiadora
Recursos Tecnológicos
6 Computadoras personales.
Un escáner.
Programas informáticos especializados en Pronósticos, Proyectos, entre otros.
Una impresora láser de alto volumen.
Acceso a Internet
Un proyector de imágenes.
Infraestructura
Un espacio físico con un área disponible de 60 a 80 metros cuadrados, con perspectivas
de crecimiento futuro para contar con una sala de capacitación para 30 personas.
9. PRODUCTOS ESPERADOS
Dentro de este punto respondemos a las siguientes interrogantes; ¿Qué beneficios
esperamos del CIECE? ¿Qué esperamos solucionar?
Basándose
en
dichas
interrogantes, algunos de los productos esperados del centro serian:
•
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Cursos de capacitación
Boletines
Información estadística
Estudio de necesidades que demanda
La universidad
Dirección de tesis de grado
Página web informativa del centro
Análisis de coyuntura
Asesoramiento interno
Asesoramiento empresarial
Revista trimestral
Autor: Econ. José Leonardo Orlando Arteaga
Portoviejo, 2 de agosto de 2009