Casos prácticos propuestos por Ethical Trading Initiative (ETI) para

Casos prácticos propuestos por Ethical Trading
Initiative (ETI) para analizar el impacto de las
prácticas de compra sobre las condiciones
laborales
Ethical Trading Initiative, Reino Unido [email protected]
1. Nivel de estudios
Estudiantes universitarios, estudiantes de postgrado
2. Conocimientos previos necesarios por parte de los
formadores
Se requieren conocimientos específicos: prácticas
empresariales en la compra de productos y
terminología básica sobre auditorías laborales
3. Conocimientos previos necesarios por parte de
los estudiantes
Se requieren conocimientos específicos: prácticas
empresariales en la compra de productos y
terminología básica sobre auditorías laborales
4. Numero de estudiantes recomendado
Cualquier número
5. Duración de la actividad
Entre una y dos horas
6. Tipo de actividad
Trabajo en grupo, discusión y debate
7. Área académica
Empresa, Interdisciplinar
8. Temas tratados
Empresas, Responsabilidad Social Corporativa, Prácticas
de compra, Cadenas de producción, Comercio, Salarios,
Derechos laborales, Condiciones laborales
ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO / RELACIONADAS
“Dramatización sobre el poder de los compradores. Cómo impactan las decisiones del sector de la moda en las
condiciones de trabajo” por ‘Fashioning an Ethical Industry’, actividad incluida en este manual.
OBJETIVOS / RESULTADOS DE APRENDIZAJE
•• Entender el contenido del Código Base de ETI (Ethical Trading Initiative)
•• Comprender cuál es el impacto de las prácticas de compra sobre los derechos y condiciones laborales.
•• Analizar las medidas que se podrían adoptar para prevenir las consecuencias negativas de las compras para los
trabajadores.
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MODA SOSTENIBLE : UN MANUAL PARA PROFESORES
PRÁCTICAS DE COMPRA
proyecto, para ayudar a las empresas a integrar el comercio
ético dentro de sus principales prácticas empresariales.
Para afrontar estas circunstancias, ETI convocó una reunión
de sus miembros con el objetivo de estudiar las soluciones
potenciales para algunas prácticas que se repiten de forma
global y que minan las condiciones de trabajo; además
se trató de fomentar que las empresas consideraran los
cambios que podrían hacer en sus propios procedimientos
de compras. Los casos prácticos y las preguntas se han
extraído del informe que se redactó en esta reunión
celebrada el 29 de noviembre de 2007: “Prácticas de
compra: casos prácticos para estudiar las consecuencias
RESUMEN
Se presentan dos casos prácticos con preguntas para
que los estudiantes consideren el impacto que tienen las
prácticas empresariales en la compra de productos sobre
los trabajadores; estos casos se han escogido del informe
que se elaboró en la reunión de Ethical Trading Initiative
(ETI) celebrada el 29 de noviembre de 2007: “Prácticas de
compra: casos prácticos para estudiar las consecuencias de
las compras en las condiciones laborales”.
ANTECEDENTES
PREGUNTAS PARA LOS CASOS PRÁCTICOS
Cada vez se aprecia más que las prácticas empresariales
en la compra de productos pueden tener un impacto
significativamente negativo sobre las condiciones
laborales de los trabajadores de la cadena productiva.
Muchos procedimientos y decisiones adoptados en una
compañía compradora - como la gestión de proyectos
y prioridades, los términos y condiciones que definen la
relación entre compradores y proveedores o la gestión de
recursos y ventas - afectan a la forma en que las fábricas
proveedoras gestionan su personal y su producción y
pueden impactar de forma indirecta en las condiciones de
los trabajadores de la fábrica. Todo esto está apoyado en
las conclusiones de la Evaluación de Impacto que realizó
ETI en 2006 en la que se observó que “…los proveedores
de productos de todos los sectores y países afirmaron
que (la presión a la baja sobre los precios y los tiempos de
entrega) limitó su posibilidad de implantar mejoras en las
condiciones de trabajo…”
Se presentan a continuación dos casos prácticos
relacionados con el sector textil para que los estudiantes
consideren las siguientes cuestiones:
• ¿Qué aspectos del Código Base de ETI (http://www.
ethicaltrade.org/Z/lib/base/index.shtml) fueron infringidos
en cada unos de los escenarios propuestos? Y ¿cuáles
eran las posibles consecuencias sobre los trabajadores?
• ¿En qué medida van contra los Principios de
Implementación establecidos por ETI, las prácticas
descritas en cada uno de los casos?
• ¿Qué factores influyeron para que se produjeran los
incumplimientos del Código Base?
• ¿Qué medidas se podrían adoptar para evitar ese tipo de
incumplimientos?
Se recomienda a los profesores que estudien las respuestas
de los miembros de ETI a los casos prácticos, para
utilizarlas como guía para orientar a los estudiantes en el
análisis y debate de las cuestiones: http://www.ethicaltrade.
org/Z/lib/2007/11/pp-forum/index.shtml
Desde 2005 el proyecto “Purchasing Practices” de ETI
trabaja para afrontar estas cuestiones e identificar las
prácticas empresariales en la compra de productos
en las que se apoyan las compañías para determinar
sus condiciones de trabajo. El grupo que desarrolla el
proyecto incluye varias empresas, sindicatos y ONGs que
trabajan conjuntamente para evaluar los impactos de
las prácticas empresariales en la compra de productos
sobre las cadenas de producción. Como resultado de
su participación en el proyecto algunos miembros han
formulado recomendaciones para implementar cambios
que han transmitido a los comités directivos y han iniciado
un programa de formación para el personal que trabaja
en los departamentos de compras. El objetivo principal es
difundir lo aprendido por el grupo que forma parte del
MÁS INFORMACIÓN
En la página Web de ETI www.ethicaltrade.org se puede
encontrar los siguientes documentos sobre esta materia:
• “ETI Base Code and Principles of Implementation”
• ”Bridging the Gap Between Commercial and Ethical
Trade Agendas: Pioneering Approaches to Purchasing
Practices”, Documento Informativo Nº 5, ETI, 2005.
• ”Purchasing practices: what impact on labour conditions?”
Capítulo 9 de “Key Challenges in Ethical Trade: Report on
the ETI Biennial Conference”, ETI, 2003.
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• ”Purchasing practices: Marrying the Commercial with the
Ethical”, Mesa Redonda de miembros de ETI, 7 de julio
de 2004.
• ”Key Challenges in Ethical Trade: Report on the ETI
Biennial
Conference 2003”, Informe ETI, 2003.
• Se puede encontrar más información sobre formación
para compradores en www.ethicaltrade.org/d/
purchasingpractices.
• Para obtener Información acerca del proyecto
“Purchasing Practices” de ETI se puede entrar en la
página web de Ethical Trading Initiative o bien contactar
en la dirección de correo [email protected].
Perspectiva de los proveedores y trabajadores: el director
de una fábrica calcula que si fabrican los productos en
su propia fábrica, la reducción del precio supondrá que
sólo cubrirán gastos sin ganancia. Esto se debe a que la
incertidumbre en el número de encargos que se van a
recibir y los calendarios de realización tan cortos, obligan
a realizar turnos de horas extraordinarias y ese coste es
demasiado alto. Por ello, para bajar los gastos, el director
de la fábrica decide subcontratar parte del encargo a otra
fábrica local que tiene unos costes operativos más bajos
y no comenta nada a la firma compradora. La fábrica
subcontratada nunca ha sido auditada y no conoce los
principios establecidos en el Código Base de ETI. Esta
fábrica remunera a sus trabajadores por debajo del salario
mínimo legal, la jornada laboral excede a menudo de las
60 horas semanales y ninguno de los trabajadores está
contratado. No hay salidas de emergencia en la fábrica.
La hoja informativa sobre Prácticas de Compra de
Fashioníng an Ethical Industry (FEI) se puede encontrar en
http://fashioninganethicalindustry.org/
resources/factsheets/completelist/factsheet17/, Resume
las principales cuestiones y sugiere otras lecturas sobre la
materia.
CASO PRÁCTICO 2: LA FALTA DE INTEGRACIÓN ENTRE LAS
ACTIVIDADES ÉTICAS Y COMERCIALES
Este es un caso práctico en el que se observa la falta de
integración entre las actividades del equipo de auditores y
la de los compradores dentro de una misma empresa.
CASO PRÁCTICO 1: EJERCIENDO PRESIÓN A LA BAJA SOBRE
LOS PRECIOS
Contexto: una importante compañía compra camisetas de
diseño básico y suele realizar otros encargos a una misma
fábrica de Bangladesh durante todo el año. La compañía ha
encargado una auditoría de esta fábrica y el director de la
misma ha hecho esfuerzos por seguir las pautas de un plan
correctivo. Las condiciones laborales han mejorado con el
tiempo, principalmente en lo que se refiere a las medidas
de seguridad e higiene en el trabajo; es más, un comité
de empresa recientemente creado se ha reunido con la
Dirección y ha negociado satisfactoriamente el aumento
de los salarios por encima del salario mínimo legal. Por
otro lado, la actividad de los compradores de la firma de
ropa se mide exhaustivamente en función de objetivos de
ventas y márgenes de ganancia.
En este caso práctico se analiza la situación en la que una
firma planea reducir sus costes bajando el precio que paga
a sus proveedores.
Contexto: uno de los apartados del Plan estratégico
para el año 2007 de una gran compañía de distribución
de ropa consiste en reducir los costes de la cadena de
producción bajando en un 5% el precio de salida de fábrica
que pagaba a sus proveedores el año anterior. La empresa
comunica este objetivo a todos sus comerciales y les
ordena que negocien con los proveedores para bajar en
un 5% el precio de salida de fábrica que tenían productos
comparables en el año 2006. Se informa a cada comercial
que si cumple con este objetivo de reducción de costes
podrá obtener un bonus anual a final de año que se
calculará en función de los objetivos conseguidos.
Práctica de compra: se va a adjudicar un encargo muy
voluminoso de camisetas. El comprador pide precios a
varias fábricas que trabajan en unos buenos niveles de
calidad y servicio. La fábrica que habitualmente suministra
camisetas hace una oferta a 1,50$ por unidad, que es
el mismo precio del año anterior; otra fábrica lo ofrece
a 1,40$. El comprador utiliza este precio más bajo para
negociar a la baja con la fábrica proveedora habitual pero
el director se niega a reducir el precio por unidad. Como
Práctica de compra: los comerciales destacados en India
negocian con sus proveedores más antiguos para que
bajen el precio y les aseguran que tendrán encargos
repetidos a lo largo del año si consiguen hacerlo. Los
fabricantes aceptan.
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MODA SOSTENIBLE : UN MANUAL PARA PROFESORES
PRÁCTICAS DE COMPRA
resultado de ello, el encargo se adjudica a la fábrica que
ofrece el precio más bajo.
Perspectiva de los proveedores y trabajadores: se realiza
una auditoría de la nueva (más barata) fábrica proveedora
después de haberse adjudicado el encargo. En la auditoría
se observa que en la fábrica no opera sindicato alguno y
que tampoco se llevan a cabo negociaciones colectivas, los
datos sobre las remuneraciones muestran que la mayoría
de los trabajadores cobran el salario mínimo legal.
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Moda sostenible: Manual para Profesores
Publicado por Liz Parker en nombre de Fashioning an Ethical Industry, Reino Unido, y
Marsha A. Dickson en nombre de Educators for Socially Responsible Apparel Business,
Estados Unidos.
Derechos de reproducción y licencias
Los derechos de reproducción pertenecen a los autores que han colaborado o a las instituciones a las que representan en caso de ser aplicable.
Las colaboraciones de esta publicación están incluidas casi en exclusiva en la licencia
‘Creative Commons-Attribution-Non-Commercial-Share Alike 3.0 Unported License’. Se
puede leer una copia de esta licencia en http://creativecommons.org/licenses/by-ncsa/3.0/.
En aquellas secciones en las que un autor ha determinado explícitamente que su trabajo
no se puede alterar, se ha indicado claramente; en estas situaciones se debe solicitar
permiso al autor.
Editores
Publicado en 2009 en el Reino Unido por Labour Behind the Label en nombre de Polish
Humanitarian Organisation (Polonia), Südwind Agentur (Austria), Schone Kleren Campagne (Holanda) y Educators for Socially Responsible Apparel Business (Estados Unidos).
Labour Behind the Label es a una organización sin ánimo de lucro registrada en Inglaterra
con Nº de registro 4173634 y domicilio en el Reino Unido en 10-12 Picton Street, Bristol,
BS6 5QA.
Diseño y maquetación de: Nick Ellis, Halo Media
www.halomedia.co.uk
Se puede descargar el Manual completo, algunos capítulos o colaboraciones individuales
en: http://fashioninganethicalindustry.org/resources/teachingmaterials/handbook/
Para encargar copias en papel contactar con Fashioning an Ethical Industry por e-mail:
[email protected]
Las opiniones expresadas por autores individualmente no reflejan necesariamente las de
los editores y no se pueden hacer responsables de las inexactitudes en las que hayan
podido incurrir los autores individuales.
Esta publicación se ha elaborado con el apoyo financiero de la Unión Europea y la Agencia para el Desarrollo Internacional del gobierno del Reino Unido (DFID). Los contenidos
de esta publicación son responsabilidad de Labour Behind the Label y no reflejan la
opinión de la Unión Europea ni la de la Agencia para el Desarrollo Internacional del Reino
Unido.