www.utdt.edu/educacionejecutiva ESCUELA DE NEGOCIOS DECISIONES DE NEGOCIOS DIRECCIÓN ACADÉMICA: GASTÓN FRANCESE DECN ¿Debemos ampliar la planta? ¿Conviene entrar al mercado? ¿A qué precio vender? ¿Hay que invertir ahora o esperar? PROGRAMA ABIERTO DURACIÓN 1 mes Cursada lunes y miércoles de 19 a 22h Un ejecutivo toma múltiples decisiones por día. De su calidad, dependerán los resultados de la organización. Sin embargo, la mayoría de las empresas presentan serias falencias: decisiones que se toman tarde, que jamás se toman o que caen en manos de personas que carecen de las habilidades para hacerlo. Este Programa ofrece conceptos y herramientas para optimizar la efectividad de las decisiones a nivel individual, grupal y organizacional. DECISIONES DE NEGOCIOS Plan de Estudios Módulo 1 | Toma de decisiones: amateurs vs. profesionales › ¿Qué es una buena decisión? › Sistemas de pensamiento: enfrentando la intuición con la razón. › Metodologías alternativas para distintos tipos de decisiones. › Entendiendo los elementos que componen una decisión. › Cómo alinear los objetivos de negocio. Módulo 2 | Decisiones individuales › ¿Cómo utilizamos la información al momento de decidir? › Enfrentando la incertidumbre. Herramientas cuantitativas. › Las trampas de nuestra mente: ¿por qué excelentes managers toman malas decisiones? › ¿Cómo decidimos en nuestra empresa? Los errores más comunes. › Ego y emociones, los grandes enemigos del decisor. Módulo 3 | Tomando decisiones en equipo › Alineamiento de criterios en equipos de alto desempeño. › Cuando colaborar nos permite tomar más y mejores decisiones. › Técnicas y métodos para tomar decisiones en equipo. › Roles y responsabilidades en la toma de decisiones. › Cuando cinco cabezas piensan menos que una: los sesgos del pensamiento Módulo 4| Las decisiones en la organización › Política de pasillos en la corporación, ¿cómo afecta a las decisiones? › El impacto de la delegación y la generación de empowerment. › Generando reuniones efectivas. › Establecimiento de procesos para la toma de decisiones estratégicas. › La efectividad organizacional de decisión. La UTDT se reserva el derecho de modificar los módulos, sus contenidos y los profesores; garantizando la calidad de los mismos. Gerente de asuntos legales y relaciones institucionales, Enap Sipetrol Argentina S.A. METODOLOGÍA El Programa tiene un desarrollo pragmático y participativo sobre los desafíos más comunes a la hora de tomar decisiones de negocios. Se trabaja con situaciones planteadas por los participantes y, sobre decisiones grupales que tengan que tomar en relación a sus empresas. Se plantean diferentes etapas didácticas como presentación de conceptos, metodologías y herramientas del proceso de toma de decisión. Prácticas de simulación (juego de roles) para fomentar la participación. Participan profesores invitados que disertan desde distintas perspectivas de la toma de decisiones y CEOs de diferentes empresas que cuentan su experiencia como decisores. AUDIENCIA › Quienes actúan como líderes o sponsors de proyectos que involucran a diferentes áreas de la organización. › Quienes dirigen unidades de negocio o áreas funcionales y son responsables por los resultados. › Quienes supervisan las decisiones de terceros o recomiendan alternativas de decisiones estratégicas. CUERPO DE PROFESORES grupal. HERNÁN D. FLORES GÓMEZ f DECN “El Programa Decisiones de Negocios de la Di Tella es pragmático. Me permitió focalizar etapas muy importantes dentro de los procesos de toma de decisiones, como así también, aplicar interesantes técnicas tanto de obtención como de interpretación de la información necesaria a la hora de decidir. Lejos de la teoría, el Programa es dictado por profesores con gran experiencia empresarial y representa un valor agregado para cualquier profesional”. Federico Esseiva. Lic. en Administración, UBA. Director de Tandem, lideró proyectos de consultoría y entrenamiento a ejecutivos en múltiples empresas nacionales. | Gastón Francese. MBA, Universidad del CEMA. Lic. en Administración, UBA. Director de Tandem, coordinó proyectos de consultoría en toma de decisiones complejas y de rediseño de procesos de decisión en diversas compañías de América Latina. | Matías Iannotti. Magíster en Marketing y Comunicación, UdeSA. Lic. en Administración, UBA. Es consultor en Tandem, coordinó numerosos proyectos asesorando en la aplicación de herramientas de análisis de decisiones y gestión de riesgos. | Agustín Parigi. Posgrado en Desarrollo Gerencial, ESADE. Doctorando en Cultura y Gobierno de las Organizaciones, Universidad de Navarra. Sociólogo, USAL. Consultor en Tandem, coordinó programas de capacitación y desarrollo en diversos temas empresariales. | Ernesto Weissmann. Magíster en Marketing, UdeSA. Lic. en Administración, UBA. Director de Tandem, coordinó proyectos de consultoría en toma de decisiones complejas y desarrollo de capacidad organizacional de decisión en diversas compañías de América Latina. (+54 11) 5169 7342/7355/7356 | [email protected] Av. Figueroa Alcorta 7350 (C1428BCW), Buenos Aires, Argentina www.utdt.edu/educacionejecutiva DC|2014 Informes