Gente de Valor

KPMGente
Gente de Valor
06
Junio
The KPMG Way
KPMGente _ Gente de valor
2010
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CONTENIDOS 3
Revista KPMGente
EDITORIAL KPMGente_____________________________________
Tú eres Gente de Valor...................................................................................
TEMA EN PORTADA_______________________________________
CLIENTES
Negocios KPMG
KPMG aporta conocimiento a través de grandes eventos………..............…
Nueva Política de Bonos…………………………………………………………
Apoyando a los mejores deportistas..............................................................
Práctica Destacada
Transaction Service………………………………………………………….........
SBIF……………………………………………………………….............……....
Transaction Service……………..…………………………………………….......
Nuevos Directores y Nuevos Gerentes…………………………......................
PROCESOS
¿Sabías qué?
Intranet………………………………………………………................................
E-Audit……………………………………………………….................................
Entrevista Blanca Mansilla…………………………..........................................
Entrenamiento en Mantagua y Olmué…………………………..........................
Premios KPMGente 2010 …………………………..........................................
Estilo KPMG
Mensaje KPMGente……………………………………….................................
Preparando profesionales
New Milstone…………………………………………......................................
PERSONAS
My KPMG Way
Nuevo Diario Informativo KPMGente.............................................................
Nuevos Socios………………………………………………………....................
Así somos
Premio Tax Awards y reconocimiento…………………………….....................
Nuestro 2009 en imágenes…………………………………………..................
Nuestra Gente KPMG
Matrimonios y Nacimientos………………………………….............................
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Nuestro Aporte KPMG
Lo que hicimos el 2009………………………………......................................
Nuestra Solidaridad…………………...............................................................
Editor general
Paola Piña
Periodista
Carolina Fuentes
Redacción y fotografía
Equipo de marketing y comunicaciones corporativas de KPMG
Diseño y diagramación
María Alicia Jiménez Morales - Carolina Tapia
Consejo Editorial
Cristián Bastián y Carolina Lafrentz
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KPMGente _ Gente de valor
EDITORIAL KPMGente 5
Tú eres Gente de Valor
Somos parte de una gran organización, somos KPMGente caminando
a paso firme por la senda del crecimiento, enfocada en una estrategia
integral de entregar el mejor servicio potenciando cada una de
nuestras actividades, en pos del desarrollo y atracción de talento
profesional.
Durante el año 2009 nuestra firma fue protagonista de diversos
hechos que queremos recordar y comunicar para sumar el orgullo
y alegría de pertenecer a esta compañía, además de iniciativas
impulsadas por las distintas líneas de negocio en pro del crecimiento
de nuestra KPMG.
Finalmente, no podemos dejar de mencionar el terremoto que
remeció a nuestro país el 27 de febrero pasado que golpeó a
varios de nuestros profesionales y más fuertemente a nuestros
compañeros en Concepción, por lo que esta edición queremos
dedicarla a todos ellos y enviar un mensaje positivo, ya que tenemos
la seguridad de contar con la fuerza necesaria de levantarnos e
impulsar con energía y vitalidad nuestras labores diarias en cada
una de las distintas áreas de nuestra Firma implementando con
compromiso y responsabilidad, el proceso de mejora continua que
nos caracteriza.
KPMGente _ Gente de valor
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6 TEMA EN PORTADA
Oportunidades y desafíos en el nuevo
escenario de Chile
La madrugada del 27 de febrero del
presente año ha marcado la historia
de nuestro país, de nuestra gente en
Santiago y en Regiones, principalmente
a aquellos pertenecientes a las zonas
más afectadas, pero la magnitud de lo
ocurrido es tal, que nos pone como país
ante un gran y nuevo escenario que se
transforma en un desafío para nuestra
sociedad, la de reconstruir Chile.
En escenarios desafiantes y de
incertidumbre el apoyo y trabajo en
equipo se ha vuelto fundamental, todos
hemos escuchado alguna vez que
“el todo es mayor que la suma de las
partes”, la sinergia se hace posible si
todos nos comprometemos y apoyamos
para ser más productivos y eficientes
para hacer frente de la mejor forma a
este nuevo panorama que nos exige
seguir mejorando a nivel individual, a
nivel Firma y a nivel país.
Ante estos acontecimientos, nuestra
Firma estableció un claro marco de
responsabilidad cuyo primer objetivo
fue velar por el bienestar de toda nuestra
KPMGente, esforzándonos en asignar
los recursos necesarios para afrontar
las dificultades que trajo el terremoto
alrededor de un propósito: Procurar que
los lugares de trabajo para nuestros
profesionales, fueran los más seguros
posibles. Por ello nos gustaría compartir
el enfoque de las acciones que han
sido tomadas en relación a este evento:
KPMG dividió su plan de trabajo en
diferentes etapas, cuya primera fase
fue lograr contactar a todo el personal
de la Firma para poder conocer y
entender lo que estaba sucediendo,
donde después de una semana de lo
ocurrido logramos comunicarnos con
el último profesional que nos faltaba,
perteneciente a la oficina de Concepción.
Entre las primeras medidas de auxilio se
dispuso de bidones para combustible y
agua, tanto para las casas de nuestros
profesionales en Santiago, como para
sus familiares en regiones. Una segunda
fase fue realizar un catastro de las
condiciones en las que estaban los
profesionales más afectados, a fin de
entender en profundidad la situación
socio familiar y en forma detallada
para todo el equipo de Concepción.
6
KPMGente _ Gente de valor
De este primer informe socio familiar
se determinó apoyar entregando una
tarjeta “Líder” como regalo a cada
profesional de Concepción, por un monto
determinado, para facilitarles el acceso
a los artículos de primera necesidad en
condiciones post sismo.
Paralelamente, nuestra área de Recursos
Humanos, realizó un levantamiento
de todo KPMG y generó una red de
comunicación transversal que recorrió
toda la empresa, con el objetivo de
transmitir tranquilidad y seguridad
a todos los profesionales, de que se
estaba actuando de la manera correcta,
implementando un plan de contingencia
pensado en entregar soluciones a
quienes resultaron más dañados con
esta catástrofe.
SOLIDARIDAD
Adicionalmente, nuestra Firma quiso
contribuir con las familias de las zonas
más afectadas del país y creó una
campaña solidaria, la cual se enfocó en
reunir alimentos no perecibles, agua y
útiles de aseo. Complementariamente a
ello, los profesionales de KPMG también
realizaron aportes en dinero en efectivo
que como parte de una campaña 1+2,
la Firma complementó cada aporte con
el doble de lo entregado permitiendo
recolectar una suma total de más de 15
millones de pesos.
En relación a los víveres recolectados
se realizaron acciones de distribución
de las especies materiales recolectadas
en la campaña. Algunos de nuestros
profesionales, realizaron en sus lugares
de origen, a través de su propio actuar,
la distribución directa de los artículos
recolectados gracias a los aportes de
nuestra KPMGente. Algunas de las
comunidades a las que se benefició con
esta acción incluyen: Chépica, Nancagua,
Talca, Chiguayante, Concepción y Caleta
Tumbes (Talcahuano), entre otras.
En relación a lo recaudado en dinero,
es decir, gracias al aporte de nuestra
KPMGente y la Firma, se tomó la
decisión de destinar estos montos a la
ayuda directa de nuestros profesionales
más afectados. De esta manera,
logramos apoyar a trece profesionale,
cuatro de ellos pertenecientes a la
oficina de Concepción y otros nueve
de la oficina de Santiago, pero con
residencia en distintas localidades de
las zonas más afectadas, quienes fueron
las personas con mayores daños en sus
viviendas familiares.
Sumado a lo anterior, la Firma tenía
previamente el compromiso de apoyar
a Un Techo para Chile en el proyecto
de sedes educativas (construcción de
una sala de clases), cuya ayuda ha sido
reenfocada, dada la contingencia, hacia
la construcción de viviendas básicas,
lo que se llevará a cabo próximamente
junto con la distribución de las especies
donadas que aún se encuentra en
nuestro poder.
Para esta iniciativa requeriremos la
colaboración de KPMGente como
voluntarios en terreno y cuyo llamado
realizaremos los próximos meses.
Agradecemos
cada uno por a todos y
realizado, la el esfuerzo
compromiso y solidaridad,
hacia sus com apoyo
la comunidad pañeros y
emergencia q ante esta
nuestro quer ue enfrenta
ido Chile.
Gracias KPM
Gente.
TEMA EN PORTADA
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o
KPMGente _ Gente de valor
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8 CLIENTES KPMG
Negocios KPMG
Durante el 2009 KPMG se posicionó a traves de la calidad
de los expositores y contenidos de sus charlas, seminarios,
desayunos y otras actividades de relacionamiento
KPMG, durante el transcurso del año 2009,
aportó sólido conocimiento a la comunidad
de negocios y académica a través de
grandes eventos realizados durante
el transcurso del año 2009, liderando
y aportando en la entrega de temas
técnicos y servicios ligados a la estrategia
de negocios comunicando y reflejando
claramente los principios que distinguen a
nuestra Firma en materia de excelencia y
generación de valor.
KPMG ha alcanzado en los últimos años
importantes logros que le han permitido
posicionarse como uno de los líderes en el
mercado en transferencia de conocimiento
e iniciativas que aportan a entregar continua
actualización a la empresa pública, privada
y al mundo académico, como el desarrollo
por primera vez en Chile del Tax Summit,
evento de connotación mundial que contó
con destacados ejecutivos internacionales y
nacionales, quienes analizaron la economía
post crisis como también aspectos
tributarios más técnicos.
De cara al 2010 el desafío de KPMG es
continuar su crecimiento con participación
activa en la entrega de sólido conocimiento
en múltiples ámbitos dentro de su
especialidad, contribuyendo con ejemplos
y buenas prácticas en el desempeño
empresarial, político y académico con el
objetivo de anticiparse a las necesidades en
la toma e implementación de decisiones de
negocio.
3.
8
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1.
2.
4.
CLIENTES KPMG
Negocios KPMG
5.
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6.
8.
9.
1. C.Sanhueza-P.Molino-C.SolísdeOvando-J.Alonso-M.León
2009
enimágenes
10.
2. J.Solari-F.Veloso-P.Lee-R.Jacob-M.Lubrano
7. C.Bastián-E.Matthei-F.Morandé
3. A.Peró-S.Edwards-C.Bastián-C.Solís de Ovando
8. Conferencia Sofofa Concepción
4. H.Lehuedé-J.López-G.Arriagada-J.Lira
9. A.Cerda-C.Ominami-A.Alarcón
5. A.Portilla-G.Roennberg-G.Arriagada-A.Alarcón
10. P.Hidalgo-D.Linneberg-G.Larraín
6. A.Tuset-F.Morandé-M.Recart-C.Bastián
11. M.Godoy-R.Muñoz-A.Wiechert-H.Salicetti
11 .
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CLIENTES KPMG
Negocios KPMG
Desarrollo de Negocios
KPMG en Chile
Nueva Política de
Bonos
La Firma está en un proceso de alto crecimiento y envuelta en un
medio muy competitivo, con una estrategia de alinear los objetivos
firma con los incentivos y aspiraciones económicas de nuestro equipo
de profesionales. Por lo tanto, como parte de nuestra Política de
Compensación Variable, hemos diseñado una Política de Bonos para el
Desarrollo de Negocios.
Esta política aplica a toda la Firma, con las particularidades del caso,
considerando los aspectos de independencia y administración de
riesgos definidos por KPMG, y esta compuesta por 2 diferentes bonos,
siendo estos:
1. Bono de incentivo a la venta
directa y venta cruzada
Se paga un bono especial a
los profesionales de la Firma,
indistintamente del área a la cual
pertenezca, equivalente al 5% del total
de honorarios del proyecto, en los
siguientes casos:
•
•
Que sea un nuevo negocio, es
decir no recurrente ni que se haya
realizado anteriormente en dicho
cliente (2 años mínimos para que
sea considerado nuevo negocio)
Que haya una participación real y
activa para la obtención del negocio,
lo que será evaluado por el socio y/o
director a cargo.
•
Que se realice el pago efectivo del
total servicio, es decir contra cash.
•
Que no sea referido por otra oficina
de KPMG Internacional.
10
KPMGente _ Gente de valor
2. Bono de incentivo a los
success fees
Se define como comisión de éxito
a la parte de los honorarios que el
cliente paga como resultado del buen
desempeño de la asesoría y que esté
estipulada en dicha forma en el contrato
de servicios, típicamente para proyectos
de TAX, CF y BPS, aun cuando no
exclusivo. La realización del servicio
deberá estar en línea con los estándares
de la Firma.
Se distribuirá entre el equipo de
ejecución del proyecto un bono que
equivale a un porcentaje entre el 10% y
20% del monto total de success fees. El
pago de este bono deberá ser revisado y
autorizado por el Presidente del Comité
Ejecutivo, el Senior Partner y el Socio
Líder del área. Además, será el Socio
Líder quien definirá el monto a distribuir
caso a caso, con un tope máximo del
20% de los honorarios.
NOTAS:
a) Cada Socio indicará, caso a caso,
a que áreas aplica y la forma de
implementación.
b) El pago de todo bono será revisado
y autorizado por el Socio a cargo de la
línea de negocio, como también, será
el responsable de aclarar cualquier
situación especial en relación a estos
bonos.
c) El pago de cualquiera de estos bonos
estará sujeto a que la realización del
servicio esté en línea con los estándares
de la Firma.
d) Esta política rige a contar del 8
de marzo de 2010 y no tiene efecto
retroactivo.
e) Cualquier servicio no especificado o
poco claro y/o dudas en relación al pago
de este bono, deberán ser aclaradas por
el Socio Líder del área.
f) Esta política no es extendible a venta
de servicios a clientes de auditoría
registrados ante la Securities and
Exchange Commission (SEC) así como
tampoco a las subsidiarias y afiliadas de
los mismos
Invitam
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CLIENTES KPMG
Práctica destacada
Antonio Castilla, Director de Transaction
Services, cuenta acerca de la participación
que tuvo KPMG con el grupo Brescia en la
compra de ex Cementos Melón
El grupo peruano Brescia, uno de los
más importantes holding empresariales
del país vecino, concretó la mayor
inversión de una firma de ese país
en Chile al adquirir al holding francés
Lafargé en US$555 millones (todos los
activos que poseían en Chile) es decir, la
ex Cementos Melón y esta operación la
realizó de la mano de KPMG.
“Aunque Brescia no trabajaba con
KPMG en Perú, se inclinaron por
nuestros servicios debido a los atributos
diferenciadores que ofrecíamos y
al reconocimiento alcanzado por
nuestra firma a nivel local en apoyo a
transacciones”, argumentó Castilla.
El trabajo consistió en dos etapas, la
primera se orientó en asesorarlos en
preparación de la oferta, para lo cual
se armaron dos grupos de trabajo, uno
financiero y otro tributario.
El equipo de FAS, liderado por el Socio
Miguel León, realizó un due dilligence
preliminar financiero, destinado a apoyar
a Brescia y a su asesor de inversiones
Celfin, en sus proyecciones para
estimar el valor y en poder identificar los
riesgos, contingencias y necesidades
adicionales de flujo que iba a necesitar
el grupo Brescia en el momento que
se hiciesen cargo de la inversión que
estaban adquiriendo.
TAX, en tanto, liderado por los Socios
Edmundo Soto y Mario Silva, los apoyó
en la estructuración tributaria de la
transacción, es decir, qué estructura
debía adoptar el grupo Brescia creando
diferentes empresas para entrar a Chile
y hacer la compra.
Con todos estos antecedentes, Brescia
preparó su oferta la cual fue adjudicada
entre varios postores nacionales e
internacionales y así, una vez adjudicada
su oferta, la segunda parte del trabajo
consistió en realizar un due dilligence
financiero y tributario más profundo,
orientado a identificar todas las
contingencias, riesgos y egresos de
flujos futuros que el vendedor habría
declarado y otras adicionales que el
equipo de KPMG identificase para así
ayudarlos a preparar un plan de acción
durante un período de 18 meses,
período en el cual de materializarse
alguna contingencia, riesgo o egreso no
contemplado o declarado, estos debían
de descontarse del precio ofertado y ser
cargo del vendedor.
Fundamental en la participación
El Director FAS, destaca que lo más
importante en la participación es que
KPMG quedó muy bien posicionado por
el trabajo que se realizó ante uno de
los grupos económicos más grandes
de Perú y esto nos abre las puertas
para seguir creciendo y apoyando a
empresas de ese país. “En su momento
nosotros competíamos con todas las big
four y ellos nos escogieron a nosotros
gracias a los atributos diferenciadores
que pudimos saber comunicar en su
momento. Además, cuando hicimos las
presentaciones e interactuamos con
la alta gerencia, ellos nos dijeron que
estaban muy gratamente sorprendidos
del trabajo que habíamos hecho, lo cual
no es nada nuevo”, recalca. Antonio
Castilla agrega, “lo más importante y
que yo rescato de nuestra participación
es que el grupo Brescia se dio cuenta,
y nos lo dijo, de lo diferente que era
nuestro servicio y trabajo con respecto
a lo que siempre habían recibido de
la competencia, y agradecían el valor
agregado generado por KPMG, ya que
ellos nunca habían trabajado con nuestra
firma y siendo nosotros más caros, ellos
estuvieron dispuestos a pagar más por
este valor agregado que generamos en
cada transacción”.
“Hacer bien el trabajo es parte de la
pega pero que el cliente valore las
diferencias de tu trabajo y que le genere
valor agregado, eso es importante”,
puntualizó.
Participantes FAS
Miguel León, Socio FAS
Antonio Castilla, Director TS
Jaime Cisternas, Gerente TS
Cristian Tapia, Senior TS
Thomas Bourreau, Gerente TS
Hans Ernst, Senior TS
Carlos González, Semi Senior TS
Carla Arias: Senior FOR
Participantes TAX
Edmundo Soto, Socio
Jonnathan Martínez, Gerente
José Foss, Semi Senior
KPMGente _ Gente de valor
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NUESTRO NEGOCIO
Práctica destacada
SBIF Consolida y
suma prestigio a
nuestra firma
En septiembre de este año, KPMG en Chile se
adjudicó la licitación cerrada - realizada por la SBIF
- para la asesoría en la implementación de IFRS
aplicables a las Cooperativas de Ahorro y Crédito
fiscalizadas por la SBIF. Esta invitación fue extendida a
las firmas de auditores externos que, en el curso del
análisis y discusión de las normas para los bancos han
hecho aportes que demuestran su disposición para
apoyar a la Superintendencia de Bancos e Instituciones
Financieras, en la definición de instrucciones que tocan
la aplicación de IFRS.
La SBIF ha sido parte de nuestros clientes claves y
esta adjudicación corona el gran esfuerzo que realiza
día a día nuestro equipo de profesionales a quienes no
podemos dejar de agradecerles toda la experiencia,
dedicación, talento y pasión que hicieron que hicieron
posible la adjudicación de esta cuenta.
Debemos mencionar que el prestigio de KPMG
estaba previamente reconocido por la SBIF. En varias
ocasiones le realizamos presentaciones, con respecto
a la experiencia europea en el proceso de aplicación
de las IFRS; Implementación de los requerimientos
de Basilea 2 y en los Talleres de IFRS aplicables a
Bancos. Este último contó con la participación de más
de 50 personas a cargo de diferentes áreas de la SBIF.
Este proyecto contó con el principal apoyo de Cristián
Bastián y le asistió Maritza Godoy. Asimismo, originó
oportunidades para tener mayor acercamiento con los
funcionarios de la SBIF para mantenerlos actualizados
con los nuevos temas que están surgiendo en IFRS.
Para la posterior presentación de nuestra propuesta de
“Asesoría en la implementación de IFRS aplicables a
las Cooperativas de Ahorro y Crédito”, nuestra firma dio
cumplimiento a los exigentes estándares solicitados
por la SBIF, compitiendo con otras firmas consultoras
incluidas en las Big Four.
En todo el proceso de adjudicación estuvo presente
Cristián Bastián, Socio Principal KPMG, por sus
excelentes relaciones con la SBIF. El equipo de trabajo
cuenta además con la participación de destacados
profesionales con amplia experiencia y conocimiento
de la industria, como son José Galindo (Socio Global
Conversion Services), Isabel Koc (Gerente IFRS),
Rosamel Jiménez (Supervising Senior IFRS), Michael
Wessel (Gerente Senior IFRS) y Georg Rönnberg
(KPMG Internacional).
La presentación que realizó el equipo de trabajo
ante el panel de evaluación de la SBIF demostró un
conocimiento sólido y contundente de las IFRS y en
particular de las normas que presentan un mayor
impacto en las Cooperativas de Ahorro y Crédito lo
cual excedió las expectativas al panel.
Hoy podemos estar orgullosos de contar con
la Superintendencia de Bancos e Instituciones
Financieras como cliente, lo que viene a otorgar aún
más prestigio y reputación a KPMG.
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KPMGente _ Gente de valor
Entrevista Georg Rönnberg,
KPMG International
¿Qué opinas respecto a que KPMG
tenga como cliente a la SBIF?
KPMG es una firma internacional y para
nosotros es de suma importancia ser vistos
como los asesores de los líderes de mercado
y de los que los supervisan, como la SBIF y
la SVS. Estamos sumamente orgullosos de
haber sido reconocidos como líderes en el
área de IFRS por estas dos instituciones en
diferentes proyectos. Con esta representatividad KPMG Chile puede
contribuir a apalancar sus experiencias internacionales y compartir
mejores prácticas a nivel mundial para el beneficio del mercado
chileno.
¿Cuáles son los principales factores involucrados en la
elección de nuestra firma?
esfuerzo
Durante los últimos dos años KPMG ha realizado un gran
con el objetivo de presentarse en el mercado chileno como una firma
ión.
que se diferencia por su compromiso, calidad y poder de innovac
Nuestro compromiso de manifiesta en nuestra independencia,
objetividad, confidencialidad y nuestras habilidades de comunicación.
Nuestro poder de innovación se deriva del liderazgo que tenemos
en el sector financiero internacional, en particular en Europa, lo cual
nos permite una especialización y el desarrollo de herramientas
únicas que nos dan una ventaja competitiva y que, al mismo, tiempo
aportan mayor valor para nuestros clientes. Las capacidades de
KPMG se relacionan con nuestra experiencia, excelencia técnica,
representatividad en gremios profesionales y nuestro objetivo de
mantener excelentes relaciones con los reguladores y supervisores.
En la licitación se presentaron otras firmas. A tu juicio,
?
¿cuáles son los elementos diferenciadores de KPMG
la
Los proyectos con la SVS y la SBIF están relacionados con
implementación de IFRS en el sector asegurador, bancario
y de cooperativas de ahorro. Los dos principales elementos
diferenciadores de KPMG con respecto a cualquiera otra firma
en Chile son que tenemos un centro de excelencia de IFRS para
toda Latinoamérica basado en Chile y que este centro cuenta
con profesionales internacionales de Alemania, Australia, EEUU,
Francia y Holanda, que están radicados en Chile y que tienen amplia
experiencia en proyectos de convergencia (en Europa KPMG asesoró
a más de 10.000 empresas en el proceso de convergencia a IFRS).
Estos profesionales no tienen otras responsabilidades que realizar ,
trabajos en el área de IFRS. Esto lo aprecian mucho nuestros clientes
puesto que saben que los trabajos no serán interrumpidos por otras
actividades, por ejemplo auditorias.
¿Cómo se gestó y desarrolló la presentación de la
propuesta en la licitación?
ta se hace
Generalmente un proceso de presentación de una propues
cual
en dos fases. El proceso comienza con una propuesta escrita, la
es de suma relevancia. Debe ser excelente, enfocada, clara, definir
las actividades, los entregables, un cronograma realista y un equipo
del
competente. La propuesta escrita es la entrada a la segunda fase ta.
propues
la
de
oral
ación
present
la
es
cual
la
n,
proceso de licitació
Esta fase según mi experiencia es la más importante. Una buena
presentación puede influenciar en forma decisiva el proceso de ganar
o perder una propuesta. Al igual que en una obra de teatro hay que tir
tener un guión y ensayar la forma en la cual que se quieren transmi
los mensajes. Esto le da auto confianza y seguridad al equipo, ayuda
a prever circunstancias o preguntas y permite anticiparse de mejor
manera a situaciones inesperadas.
NUESTRO NEGOCIO
Práctica destacada
Entrevista
Maritza Godoy,
Gerente
Senior
¿Qué opinas
acerca que KPMG
tenga como
cliente a la SBIF?
La SBIF es
un organismo
ampliamente reconocido por el mercado
financiero como una institución con un
nivel técnico de excelencia, por esto el
hecho que KPMG haya sido seleccionado
como su asesor en temas relacionados
con la implementación de IFRS en Chile
representa una importante credencial
frente a la comunidad de negocios
Práctica de Transaction
Services KPMG en Chile:
Reconocida y acreditada
a nivel mundial
¿Cuáles son los principales factores
involucrados en la elección de
nuestra Firma?
Un factor importante es que KPMG tiene
un grupo de profesionales permanentes y
dedicados a tiempo completo a proyectos
de convergencia a IFRS. Este equipo, que
incluye a profesionales internacionales
con amplia experiencia en proyectos de
convergencia son los que proveen calidad,
conocimiento, competencia y satisfacción
que demanda la comunidad de negocios.
¿Cómo podemos apalancar
nuestras credenciales en
temas relacionados con la
implementación de IFRS para
apoyar el proceso de convergencia
en la comunidad de negocios en
Chile?
Los trabajos de asesoría - en este caso,
en el área de las IFRS - demuestran a la
comunidad de negocios las capacidades
de KPMG en el área contable y de reporte.
La experiencia de KPMG en el ámbito
internacional es que las credenciales y los
contactos personales que se obtienen en
proyectos de asesoría apoyan fuertemente
en la adjudicación de servicios adicionales,
ya sea de asesoría o de auditoría.
Además, es importante tener presencia
en los medios de comunicación, ser una
referencia técnica en IFRS y una marca
reconocida para el mercado financiero,
organizando, difundiendo y compartiendo
conocimiento mediante actividades para
la comunidad de negocios como se está
haciendo actualmente con publicaciones
mensuales, desayunos, seminarios por
industrias, actualizaciones de las normas a
los reguladores, etc..
El área de Transaction & Services comienza el año 2010
con una gran noticia ya que recientemente se acreditó su
práctica a nivel mundial, según un comunicado de Dan
Tiemann, Global Transaction Services Leader, quien informó
el positivo mensaje para nuestra Firma, agradeciendo los
esfuerzos del equipo humano en la construcción de la
práctica en Chile.
Esta certificación mundial se logra después de haber
cumplido con una serie de exigentes requisitos, los cuales
ya a mediados del año 2008 habían sido logrados pero los
cambios globales en Advisory y la crisis mundial habían
dilatado la decisión final.
“Esta acreditación, la cual se suma a la de Finanzas
Corporativas, nos permitirá aumentar el volumen de
negocios y diferenciarnos con respecto a las otras Big 3”,
dijo Cristián Solís de Ovando, Socio de Finanzas Corporativas
Regionales y Desarrollo de Negocios.
Al respecto, Antonio Castilla, Director de Transaction
& Restructuring, señaló que “La certificación es un
reconocimiento al desarrollo de la práctica que ha tenido en
Chile y el posicionamiento como líder nacional en un plazo
de dos años y además es un reconocimiento mundial a
Chile, lo cual permitirá potenciar los negocios con clientes
extranjeros”.
En tanto, Miguel León, Socio líder Advisory, manifestó que
la acreditación de Transaction & Services en Chile es una
gran acontecimiento y una oportunidad para que nuestra
práctica continúe creciendo y podamos seguir trabajando en
el mismo nivel que otras prácticas importantes en el mundo.
KPMGente _ Gente de valor
13
NUESTRO NEGOCIO
Práctica destacada
PROMOCIONES DIRECTORES - GERENTES SENIOR - GERENTES
Nuevos Directores
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Director Advisory
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Gerente Auditoría
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Gerente Advisor y IFRS
Area IFRS
Rodrigo Saavedra
Gerente Auditoría
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Auditoría
Gerente
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Grace Zuñiga
Gerente Global Tax
Area Tax
¡FELICITAMOS A LOS QUE HAN SIDO PROMOVIDOS ESTOS ÚLTIMOS 6 MESES!
14
KPMGente _ Gente de valor
Management
NUESTRO NEGOCIO
Práctica destacada
KPMG &
PHIL MICKELSON
Abril 8-11, 2010
Augusta National
Golf Club, Augusta,
Georgia, USA
THE 2010 MASTERS TOURNAMENT
Abril 2010 | Augusta National Golf Club, Augusta, Georgia, USA
Cómo KPMG tenemos el honor de ser sponsor oficial de Phil Mickelson
recientemente coronado como Campeón del Masters de Golf 2010, en
Augusta, USA.
La alianza entre KPMG y Phil, refleja los valores y atributos comunes con
este destacado deportista que son: Visión, Foco, Disciplina, Adaptabilidad,
Pasión y Persistencia.
La técnica de Phil es administrar los golpes dentro del campo de golf con
extrema concentración implementando una estrategia planificada y al mismo
tiempo flexible. La habilidad de incrementar la motivación, junto al
conocimiento y la experiencia nos ayuda a movernos en el desafiante mundo
de los negocios así como en el deporte. Nos sentimos orgullosos del triunfo
de Phil Mickelson.
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© 2010 KPMG Auditores Consultores Ltda., sociedad de responsabilidad limitada chilena y una firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a
International Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza. Todos los derechos reservados.
KPMGente _ Gente de valor
15
15 PROCESOS
¿Sabías qué?
Nace una
nueva
Intranet más
colaborativa
e integradora
Este 2010 se inicia un gran salto en
nuestra intranet
Dado el gran volumen y el creciente número de documentos
que nuestra compañía maneja, KPMG decidió modernizar su
plataforma de intranet. En ese sentido, la nueva intranet está
diseñada íntegramente en la plataforma Microsoft SharePoint
Server, la cual cuenta con nuevos recursos que facilitan y
mejoran el manejo y organización de los archivos.
A nivel global, KPMG está trabajando en la implementación
de KPMG Portals, la nueva plataforma donde se desarrollarán
todas las Intranet de la Firmas miembro de KPMG International.
Adicionalmente, KPMG Portals tiene un papel estratégico,
ya que esta tecnología será integrada en los proyectos IBS e
eAudIT que se están desarrollando en el área de auditoría.
El objetivo principal, es entregarle a todas las Firmas
miembro de KPMG una plataforma única para compartir
conocimiento, basada en la tecnología de Portals, de allí el
nombre del proyecto: KPMG Portals. La tecnología usada
es Microsoft Office SharePoint Server 2007, mejor conocida
como MOSS. Una aplicación de colaboración estándar que fue
customizada para las necesidades de KPMG en el mundo.
KPMG en Chile lanza esta nueva Intranet durante el primer
semestre del 2010 y de esta manera se suma a las demás
Firmas miembro de la región, sin embargo, y debido a la gran
cantidad de información y contenido que manejamos (con
respecto a las intranet de los otros países de América Latina)
El desarrollo será en fases, donde la primera etapa contempla
los sitios nuevos de: Recursos Humanos, Marketing,
Finanzas, ITS, Riesgo, Ética e Independencia, Comité Paritario,
Knowledege y en futuras etapas se incluirán todos los sitios
locales en la migración a esta nueva plataforma.
Hay muchas razones que llevaron a KPMG a implementar
esta nueva plataforma para Intranet, sin embargo, a lo largo
del proyecto nos hemos enfocado en dos grandes tópicos:
“Consistencia y Actualización”. Consistencia en las tecnologías
y plataformas usadas, pues actualmente la Intranet de KPMG
en el mundo, está construida sobre dos tecnologías diferentes,
lo cual representa dificultades para navegar a través de los
sitios de diferentes países y limita la capacidad para compartir
información y contenido de una intranet a otra. También falta
consistencia en la presentación del contenido, el diseño de las
páginas y sitios y el modelo de navegación usado.
No cabe duda, para los expertos en tecnología a nivel global,
que la nueva Intranet, facilitará la administración del contenido
publicado mediante la aplicación de Políticas de Retención de
documentos acordes con las Políticas Globales de Riesgo y a
la vez ejercerá un mayor control sobre la creación de nuevos
sitios.
El proyecto a nivel global, está liderado por la oficina de ITS
Global. En Chile el proyecto está liderado por el Comité de
Intranet, creado para este proyecto y conformado por ITS y el
área de Marketing y Comunicaciones ya que este importante
16
KPMGente _ Gente de valor
PROCESOS
¿Sabías qué?
espacio debe estar acorde con las
estrategias de comunicación adoptadas
en nuestra Firma, que sea atractivo
visualmente y además cumpla con
todos los requerimientos de nuestra
marca.
Fortalezas de la nueva
intranet
La interactividad que el usuario puede
llegar a tener con la nueva Intranet,
ya que la tecnología usada por MOSS
es muy amigable con el usuario y
cuenta con nuevas herramientas que
habilitan canales de comunicación
más fluidos entre ambas partes, en
los futuros desarrollo será posible
incorporar Blogs, páginas Wiki,
Foros de Discusión, etc. La otra gran
fortaleza que debemos destacar, es que
gracias a las herramientas de búsqueda
de esta nueva plataforma, el contenido
e información que publicaremos está
disponible para el resto de las Firmas
Miembro de KPMG, es decir, contamos
con un espacio para mostrar nuestro
conocimiento local y compartirlo con los
demás; obviamente esta colaboración
aplica también en el sentido contrario,
pues también tendremos facilidad de
acceso a información valiosa que se
genera en otras Firmas y que nos puede
ayudar para fortalecer nuestra práctica y
mantenernos actualizados.
Por último, las intranet de KPMG
compartirán la misma tecnología en la
cual está construida la página kpmg.
com, logrando consistencia entre lo que
se muestra hacia adentro y fuera de la
Firma.
Sito antiguo
“Visualmente, además de las vistas por
clasificación, la base de datos Share point
permite diseñar ambientes de trabajo
mucho más agradables donde se pueden
incorporar variados estilos a los textos.
En ese sentido, son sumamente útiles
los atributos de color y tamaño. Además,
permite incorporar imágenes, etiquetas
y titulares atractivos que entregan
una lectura mucho más agradable
en ambientes donde hay enormes
volúmenes de información.
Estas herramientas visuales permiten
reconocer los documentos claves de
información y optimizar la legibilidad de
la página. De ahí que los departamentos
de la compañía puedan mostrar
efectivamente lo que hacen a cualquier
usuario, incluso aquellos que desconocen
su trabajo particular. Este proyecto es
la oportunidad de mejorar muchos de
los contenidos que tenemos en este
momento, con el fin de entregarles a
los usuarios una buena intranet, como
también es la instancia para integrar a
los líderes de negocio en la construcción
de nuestra intranet y empezar a llevar
conocimiento especializado para cada
una de las áreas sobre esta plataforma.
Partimos de la base de lo que tenemos
en este momento, pero también,
queremos ir más allá y empezar a
entregarles material de mejor calidad
para cada una de las líneas de servicio
y en eso tenemos que destacar la
participación y el compromiso de los
directores y de los socios que nos están
apoyando en el proyecto.
Finalmente, todas estas características
de la nueva plataforma van en el sentido
de brindar una nueva intranet más fácil,
más rápida y con más contenido.
Nuevo sitio
KPMGente _ Gente de valor
17
PROCESOS
¿Sabías qué?
eAudIT: Nuevo
Software para el
Área de Auditoría
•
•
•
•
Orientará y facilitará el trabajo de los auditores en los procesos
complejos que se les presenten.
Permite la estandarización global de los procesos de auditoría de
KPMG en todo el mundo será una realidad.
Mejores garantías y servicio para nuestros clientes.
Incorpora la última metodología de KPMG que da acceso al Manual de
Auditoría, KAM.
Patricio
Guevara,
socio a
cargo del
proyecto
eAudIT en
Chile
Como parte de un proceso integrador a nivel
mundial, KPMG International en conjunto con
sus filiales de todo el planeta, han decidido
implementar e AudIT, un nuevo y moderno
software para el área de auditoría, que viene a
reemplazar Vector 2009.
El año 2008 comenzaron los pilotos en Canadá,
Brasil y Estados Unidos, Chile se suma al
cambio el 2009 capacitando a 17 personas en
e AudIT y este año 2010 se espera capacitar a
350 personas, para lo cual se está invirtiendo en
capacitación, soporte y mucha comunicación.
Este novedoso e innovador software que
comenzará a ser utilizado por todo auditoría
permitirá, entre otras cosas, una mejor
orientación cuando los auditores se enfrenten
a procesos complejos en su labor diaria;
conexión en red entre los profesionales, los
cuales dispondrán de toda la información que
necesiten, a través de una plataforma virtual;
estandarización de los procesos de auditoría
de KPMG a nivel mundial; y la eliminación
de la doble entrada de datos e información,
entre otros beneficios. Respecto a este último
punto, existirá un sólo encargado de guardar la
información en el servidor.
El proceso es totalmente nuevo para los
profesionales, quienes hoy tienen que imprimir
y archivar su información obligadamente.
Asimismo, servirá para resguardar de manera
más segura la información que se desprenda de
la diaria labor.
Entrenamiento (Mantagua - Olmué)
Todo este gran proceso de renovación, comenzó
con la ardua tarea de entrenar el grupo humano
de auditoría compuesto por más de 350
profesionales que utilizarán este software, los
cuales fueron divididos en dos equipos: última
semana de abril y la primera semana de mayo.
Luis Inostroza
socio a
cargo de
entrenamiento
El curso constó de un mix entre e audit y
KAM, más otras actividades como un taller de
liderazgo y habilidades blandas. Todos los días
a primera hora, el curso comenzaba con una
prueba de evaluación de las materias tratadas
en el día anterior, razón por la cual varios de
nuestros profesionales se reunían para repasar y
estudiar el material de las clases.
Objetivos del área de capacitación para 2010:
•AlinearlaestrategiadeKPMGenrelaciónalasáreasdeEntrenamiento,Recursos
Humanos y Planificación
•Entregar valor agregado a nuestros clientes por medio de un entrenamiento exigente
orientado a riesgos y servicio al cliente
•Desarrollar hábitos de autoestudio que nos permitan formar profesionales capacitados
18
KPMGente _ Gente de valor
PROCESOS
¿Sabías qué?
Entrevista Blanca Mansilla,
Gerente Senior de auditoría.
¿Cuáles son los beneficios para el
área de auditoría con e-audit?
-Dejaremos de mantener los papeles de
trabajo impresos y en archivadores
-Aumentará la eficiencia de nuestro
trabajo debido a lo siguiente:
• E-audit va guiando a nuestros
equipos sobre las actividades
necesarias para completar una
auditoría e incluye guias a través de
todo el flujo.
• Entrega conocimiento específico
de la industria, el cual ha sido
desarrollado por expertos en cada
industria y esto ayudará a nuestros
profesionales a enfocarse en temas
que son relevantes para nuestros
clientes.
• Incorpora las últimas actualizaciones
en metodología y facilita el acceso a
estos cambios para todos nuestros
profesionales
• La información se agrega
automáticamente en todos los
papeles de trabajo requeridos,
lo cual elimina la duplicidad de la
información y mejora la consistencia
de nuestra documentación a través
de la auditoria.
-Facilitará la revisión oportuna del trabajo.
¿Qué mensaje entregarías a las 350
personas que trabajarán a diario
con e-audit?
Le entregaría el mismo mensaje que nos
entregaron en el primer curso de eaudit
al que fuimos, el cual indica que la clave
del éxito de eaudit está en cada uno de
nosotros. Eaudit, es un proyecto muy
importante a nivel global para la firma
y se ha invertido en entrenamiento,
soporte y comunicación para facilitar
su implementación en cada uno de los
países y a nivel local puedo decirte que
necesitamos que nuestros equipos
tengan las ganas de ser parte de este
cambio y que se comprometan con que
este proceso de implementación sea
realizado en forma exitosa, esto incluye,
entre otras cosas:
• Revisión tanto de gerente como de
socio en cada etapa del trabajo, dado
que no es fácil hacer cambios una
vez que se ha avanzado en el trabajo
• Respaldo diario del archivo del
contrato en el servidor, el contrato,
a diferencia de vector, se encuentra
en un solo computador, por lo cual,
si el contrato no se respalda y el
computador se pierde, se pierde
también el 100% del trabajo.
• Consultar de inmediato, tanto a
Helpdesk como a las personas con
más experiencia en el uso de eaudit,
respecto de dudas sobre como
completar el trabajo.
También me gustaría compartir
con nuestros equipos, la visión de
eaudit:
Juntar todo el poder de la sabiduría
colectiva de KPMG, conocimiento de
la industria y habilidades técnicas a
cada cliente en cada contrato, usando
la tecnología más avanzada y segura
disponible.
• La sabiduría colectiva se refiere a
toda la experiencia y conocimiento
que los profesionales de auditoría
han acumulado, la cual se encuentra
en KAM, el cual ahora está
incorporado en la herramienta.
• Incluye conocimientos actualizados
de las industrias, ejemplos de cada
industria han sido desarrollados
por expertos y se están poniendo
a disposición de todos los
profesionales. Esto permitirá el uso
global de las mejores prácticas.
• Eaudit entrega acceso a los recursos
técnicos que se necesitan para
mantener la calidad del trabajo
de auditoría en cada cliente y
consistencia global.
• Auditoría ha trabajado con TI usando
la tecnología más avanzada para
entregar a cada uno de nuestros
profesionales una herramienta
intuitiva y fácil de usar y que entrega
la seguridad que requerimos.
¿Cuál es el mayor cambio que se
traduce con incorporar e-audit al
trabajo diario de auditoría?
Hasta las auditorías al 31 de diciembre
de 2009, estábamos utilizando vector
para documentar nuestra auditoría y
posteriormente, imprimíamos todos
los papeles, ahora no habrá papeles
impresos, a excepción de documentación
que pueda requerirse legalmente.
¿Por qué se decidió
implementarlo?
Cómo indiqué anteriormente, KPMG
globalmente ha hecho una gran inversión
en el desarrollo de este software,
por lo cual, la implementación no
era opcional sino obligatoria, el tema
que si debía decidirse localmente era
cuando implementar y la estrategia de
implementación. Localmente decidimos
tener tres contratos pilotos durante el
2009 e implementar completamente en
el 2010, pensando en que eaudit hará
más eficiente nuestro trabajo al permitir,
cumplimiento con la metodología de
KPMG, consistencia global y un flujo de
trabajo flexible.
Blanca Mansilla participa
del Coaching Week en New
Yersey
¿Cómo se gestó la idea de postular
a este concurso?
La idea de postular surge del interés de
participar en actividades relacionadas con
la región. Adicionalmente, considerando
que la implementación de eaudit en un
100% del área de auditoría es un desafío
importante, la firma consideró que
tener un representante con un amplio
conocimiento de esta herramienta sería
beneficioso.
¿Cómo te sientes por haber
ganado el cupo para participar del
curso?
Me siento muy bien y feliz de que se haya
considerado que tengo las habilidades
necesarias para representar a KPMG
Chile en un entrenamiento internacional.
Adicionalmente, lo considero un gran
desafío sobre todo porque será la primera
vez que daré entrenamiento en inglés
a profesionales de distintos países de
Latinoamérica.
¿En qué consiste Coaching Week?
Coaching week es una semana de
entrenamiento para entrenadores, esto
quiere decir que nos enseñan y nos
dan las herramientas para poder dar
entrenamiento a quienes a su vez serán
entrenadores en sus propios países. En
esta semana se reunieron gerentes de
varias oficinas de KPMG a nivel mundial.
¿Cuál es la importancia del curso?
El curso entrega conocimiento respecto
de eaudit, su funcionamiento actual y las
mejoras planificadas. Adicionalmente,
incluía herramientas para aprender a
capacitar y también tiempo para practicar
con la versión 2010 de eaudit. Es un
curso muy importante dado que a mayor
conocimiento sobre el funcionamiento
de eaudit, mejor será el proceso de
implementación local.
KPMGente _ Gente de valor
19
PROCESOS
Momentos KPMG
Preparandonos para e-Audit
Entrenamiento en Mantagua y Olmué
20
KPMGente _ Gente de valor
KPMGente
Momentos KPMG
Momentos para recordar
Nuestra KPMGente Premiada en
diciembre de 2009
Lucas Gómez, Nominado
María Jose Sotomayor, Nominada
Luis Velásquez, Nominadow
Nominados 2009 al
Premio “KPMGente“
Luis Orellana (Auditoría);
María José Sotomayor
(Tax); Lucas Gómez
(Advisory); Luis
Velásquez (ITS)
Luis Orellana, Premio KPMGente 2009
Ganador 2009:
Luis Orellana
KPMGente _ Gente de valor
21
KPMGente
Estilo KPMG
KPMG lo construyes
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Buscámos una Campaña de nuevos
mensajes que apoye nuestros valores:
• Liderar con el ejemplo
• Trabajo en equipo
• Respeto por las personas
• Analizamos hechos y brindamos
nuestra opinión
• Comunicación abierta y honesta
• Compromiso con la sociedad
• Ante todo, actuamos con integridad
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premios para tí. PARTICIPA!
22
KPMGente _ Gente de valor
HECHOS KPMG
Preparando profesionales
NEW
MANAGERS
MILESTONES
El curso para los nuevos gerentes, se
desarrolló por primera vez en Chile y
contó con la colaboración de instructores
de la Firma Internacional.
New Managers
Milestone
“El entrenamiento previo
antes de entrar a la
cancha”
La actividad que se realiza anualmente en Argentina,
fue efectuada por primera vez en Chile y contó con 13
profesionales de distintas líneas de negocios a quienes se
les entregó herramientas claves para el desempeño de sus
nuevos cargos.
El curso se desarrolló durante los días 16-17 y 18 de
diciembre del año 2009, en el piso 11 de nuestras oficinas
y contó con la desatacada participación de Cristiane
Goncalves, Gerente Senior de People & Change de Brasil,
en calidad de relatora. También estuvieron presentes
Carolina Lafrentz, Directora RRHH; Mónica Arellano, Jefa de
RRHH y Gustavo Hernández, Gerente de Riesgo, quienes
fueron las personas claves en entregar las destrezas
necesarias para enfrentar con éxito su nuevo cargo como es
una comunicación efectiva, motivación, liderazgo, feedback
y disciplina entre otros aspectos.
El curso fue extensivo para aquellos gerentes senior
y directores que no habían podido participar de este
importante curso que celebra un nuevo paso en la carrera
profesional y los prepara para iniciar una etapa de mayores
responsabilidades.
New Managers Milestones tiene por objetivo ser una
valiosa guía en el ascenso profesional con el fin de que la
organización y los nuevos gerentes salgan beneficiados, es
el entrenamiento previo antes de entrar a la cancha.
KPMGente
My KPMG Way
NUEVOS SOCIOS
EN KPMG CHILE
COMPARTEN SU
EXPERIENCIA
A SEIS MESES
DE SUS
NOMBRAMIENTOS
Como todos saben, durante octubre de
2009, se nombraron cuatro nuevos socios
en nuestra Firma, del área de Auditoría y
Tax.
En el área de auditoría asumieron
Alejandro Espinosa, Eric Tapia y Luis
Inostroza.
En tanto, en el área de Tax asumió como
socio, Matías Kunstmann.
Han transcurrido seis meses desde el
nombramiento y hemos querido recoger
la opinión de los nuevos socios en sus
nuevas responsabilidades. Aquí sus
opiniciones:
Luis Inostroza
Manifiesta que estos meses de trabajo
como Socio han sido una experiencia
enriquecedora, que le ha permitido crecer
profesionalmente, principalmente, en
la directa relación con los clientes de la
Firma y además, una oportunidad para
transmitir conocimiento al área gerencial
de la firma. No obstante, el desafío más
importante es el que se ha propuesto
este año 2010 y dice relación con ser el
Socio responsable de entrenamiento.
“Como Socio de entrenamiento estoy
convencido que esta función es una de
las más relevantes del área de Auditoría, y
como tal se ha pensado en un programa
exigente del cual estamos seguro nos
ayudará a ser aun más profesionales y
exitosos”, asegura.
Matías Kunstmann
Nos señala que en su caso, los primeros
meses como socio han sido un período de
gran desafío, “En lo profesional he debido
intensificar mi relación con los clientes y
salir al mercado, lo que es una experiencia
desafiante y una oportunidad para
aprender. También me ha servido para
profundizar mi relación con otros socios
de la firma con mayor experiencia. Por
24
KPMGente _ Gente de valor
otra parte, éste ha sido un período difícil y
de cambios profundos en el área de TAX,
producto de restructuraciones y cambios
recientes, y al mismo tiempo tener la
mirada de futuro que la firma necesita
para seguir adelante en su estrategia
de crecimiento y posicionamiento en el
mercado”.
Alejandro Espinosa
“Mi experiencia como socio ha sido un
poco distinta a la de los demás socios,
ya que básicamente me integraron a las
actividades de socio desde el año pasado
en forma consistente con reuniones
tanto formales como informales y
siempre participé como tal en todas
las actividades, y eso se lo agradezco
mucho a los socios de la firma, porque
significó un gran apoyo justo cuando
lo necesitaba, sin embargo tenía que
pasar por el proceso para lo cual me
asignaron una cartera de clientes. Este
ha sido casi mi segundo año de socio en
la firma, entonces no es una sorpresa
lo que me ha pasado, tengo bastante
claridad del trabajo realizado, En todo
caso, este nombramiento como socio ha
sido sentirse ratificado y reconocido en el
trabajo que uno está haciendo, siento una
gran satisfacción de verme reconocido en
el esfuerzo”.
Eric Tapia,
“Mi promoción a socio de KPMG me
ha dado la gran oportunidad de trabajar
desde muy cerca las nuevas iniciativas
que KPMG Chile ha implementado
e implementará a futuro en miras
para seguir con los logros que ha
experimentado en los últimos años,
ya sea en aspectos del negocio y la
marca de la firma, pero más importante
en los aspectos de nuestro recurso
principal, nuestra gente. O sea, aparte
de la nueva responsabilidad de ser el
contacto principal para nuestros clientes
de auditorías y de consultoría, ha sido
muy interesante el poder tomar parte en
las decisiones estratégicas de la Firma
de toda índole, ya sean propuestas,
proyectos de desarrollo internos, recursos
humanos, iniciativas internacionales, entre
otras.
Adicionalmente, la reunión global de
nuevos socios de KPMG del 2009, la
cuál se celebró en Barcelona-España,
fue una experiencia increíble ya que
tuve la oportunidad de conocer socios
de muchísimas oficinas de KPMG
alrededor del mundo, inclusive de países
en donde no tenía idea que existían
oficinas importantes de KPMG, tales
como Islamabad - Pakistán, Nicosia Chipre (griego/turco), Manama - Bahrein,
Astana - Kazajstán, entre otros. Fue
muy interesante el poder compartir con
estos colegas internacionales acerca
de las mejores prácticas en diferentes
áreas tales como ventas, crecimiento de
negocios, y propuestas que se estaban
llevando a cabo.
Finalmente, como socio de KPMG
Chile, me siento sumamente orgulloso
de representar una firma realmente
considerada como Big 4 en el mercado
chileno y tomar parte en continuar su
plan estratégico, y que en términos
de su recurso principal, su gente (staff
administrativos, seniors, gerentes,
gerentes senior, directores), representa
lo mejor en la industria y cuya excelencia
es claramente demostrada por los logros
que se han alcanzado en tan solo 3
años, logros en el nivel técnico de los
profesionales, calidad de los trabajos y
reconocimiento de la marca KPMG, entre
muchos otros”.
KPMGente
Así somos
KPMG en Chile obtiene por segundo
año consecutivo el Premio a:
“La Mejor Firma en Precios de
Transferencia”
El pasado 30 de septiembre, en la ciudad de Nueva York, KPMG
Chile recibió una vez más, el premio a la mejor firma en precios de
transferencia. El reconocimiento fue entregado por la prestigiosa
revista norteamericana International Tax Review, publicación de
gran relevancia a escala mundial en materia de impuestos.
Cabe destacar que KPMG es la única en Chile - entre las Big Four
- que recibe un premio por su innovadora excelencia y habilidad en
acuerdos.
Juan Ignacio Cornejo, Socio Tax de KPMG, reconoce que el equipo
de especialistas tributarios de la firma en Chile, está consolidado
internamente ““Estamos muy orgullosos de recibir este premio
por segundo año consecutivo. Sin duda, este reconocimiento se
debe al excelente trabajo de nuestros profesionales y por contar
con un muy buen equipo local dedicado a prestar servicios de
precios de transferencia”, señala.
KPMG en Chile asciende un “tier”
en el ranking de la International Tax
Review
Un reconocimiento en manos de expertos mundialmente
conocidos, corona el excelente año 2009 de KPMG en Chile.
La prestigiosa Revista International Tax Review distingue la labor
de KPMG en asesoría tributaria subiendo al número 2° del escalón,
desde el 3° lugar en que se encontraba el año 2008 según este
mismo ranking, lo que confirma la fuerza y excelencia de los
profesionales que la integran.
El equipo de Tax asegura que durante los últimos años han
escalado consistentemente en este ranking, ya que partieron en
el séptimo “tier” y hoy están en el segundo, al lado de Deloitte
y muy cerca de PricewaterhouseCoopers y Ernst&Young, lo que
deja a KPMG posicionado en el ámbito de los grandes asesores
tributarios, sin lugar a dudas.
KPMGente _ Gente de valor
25
KPMGente
Así somos
Tiempos para recordar
Celebración navidad Back office
Curso de evacuación y líderes de piso
Fiesta Navidad Hijos KPMGente
26
KPMGente _ Gente de valor
rec
cordar
KPMGente
Así somos
Fiesta fin de año KPMGente
Curso de cueca 2009
Equipo fútbol masculino KPMG 2009
KPMGente
Nuestra gente KPMG
Ema
Ignacio
Samantha
Antonia
Lucía
Emilia
Nicolás
Javier
Roberto
Antonio
Sofia
Sofía
María
Renata
Max
28
Amanda
KPMGente _ Gente de valor
Catalina
Trinidad
KPMGente
Nuestra gente KPMG
Cristian Matamala Yañez
02-04-2010
Ignacio Benjamín Matamala Moreno
Carolina Elizabeth Rodríguez Riquelme
12-03-2010
Ema Cartagena Rodríguez
Pedro Castañeda
27-02-2010
Samantha Valentina Castañeda Cortés
Laia Pérez
17-02-2010
Lucia Viñuela Pérez
Rodrigo Calderón
07-02-2010
Javier Calderón Azócar
César Pérez
06-02-2010
Antonia Belén Pérez Ahumada
Felipe Sepúlveda y Marcela Silva
02-02-2010
Nicolás Antonio Sepúlveda Silva
Rodrigo Sánchez
29-01-2010
Emilia Paz Sánchez Cuevas
Carolina González
28-11-2009
Roberto Ignacio Cacéres González
Oscar Barahona
25-11-2009
Antonio Barahona Barahona
Alejandra Figueroa
09-11-2009
Catalina Ignacia Sepúlveda Figueroa
Michelle Lozano
21-10-2009
Maria Cristina Percherón Lozano
Yeniffer Órdenes
09-10-2009
Sofia Agustina Miño Órdenes
Anselmo Medel
29-09-2009
Sofía Rayen Medel Valladares
Tania Jara
26-09-2009
Trinidad Paz Bravo Jara
Priscila Hernández
24-09-2009
Max Elías Ibarra Hernández
Alejandra Vásquez
14-09-2009
Amanda Isidora Miranda Vasquez
Paula Álvarez
Renata Emilia Rojas Alvarez
Matrimonios KPMG
12-04-2010
Nombre trabajador
Nombre cónyuge
Fecha matrimonio
Almonte Moreno Marcelo
Gaete Letelier Cinthya Elizabeth
06-11-2009
Arellano Gaete Emely Del Pilar
Navarro Tapia Cristobal Rodolfo
20-11-2009
Arias Martinez Natalia Andrea
Ramirez Herrera Francisco Javier
27-11-2009
Faundez Fuenzalida Carla Cecilia
Zamorano Muñoz Jose Alfredo
19-10-2009
Hinojosa Catalán Marion Andrea
Calfunao Jaramillo Rodrigo
04-09-2009
Martinez Gonzalez Romina Andrea
Guerra Cristi Mauricio
10-11-2009
Peñailillo Herrera Fabiola Andrea
Espinoza Caroca Sergio Esteban
07-11-2009
Perez Varcalcel Laia
Viñuela Vicente Pablo Andres
20-11-2009
Urrutia Letelier Juan Esteban
Valdivia Huaracan Marcela Sola
02-10-2009
Jimenez Ramirez Claudia Andrea
Sepulveda Osorio Andres Ignacio
17-01-2009
Altimiras Tapia Alberto Gabriel
Cabezas Tapia Ana Rosa
31-07-2009
Lamy Brisac Emmanuel
Mena Elisa
17-02-2010
KPMGente _ Gente de valor
Nacimientos KPMG
Fecha del Nacimiento Papá / Mamá KPMG Nombre del Bebé
29
30 COMPROMETIDOS CON LA SOCIEDAD
Nuestro Aporte KPMG
Lo que
hicimos el
2009
Tallarinata Manos y Naturaleza
Aprovechamos en esta edición
de agradecer la generosidad de
cada profesional de KPMG que ha
contribuido de manera voluntaria
con el aporte en dinero mensual
para las siguientes fundaciones:
•
"Manos y Naturaleza"
Tallarinata social
campaña 1+1
•
"Un Techo para Chile", a la
fecha se han construido dos
mediaguas y próximamente
construiremos con esta obra
durante el 2010
•
"Hogar de Cristo", el dinero
recaudado en esta institución
se utiliza en la compra de
alimentos para el Hogar de
Niños "Santa Bernardita"
“Un Techo para Chile”
30
KPMGente _ Gente de valor
COMPROMETIDOS CON LA SOCIEDAD
Nuestro Aporte KPMG
SOLIDARIDAD
No queremos dejar pasar la oportunidad
de enfatizar la solidaridad demostrada
por los profesionales de KPMG, quienes
materializaron su deseo de ayudar a los
damnificados del terremoto viajando
a las zonas más afectadas entregando
cajas de mercadería recolectadas en
nuestra Campaña Solidaria.
Queremos agradecer especialmente el
enorme esfuerzo de cada uno de los
profesionales que aportó ayuda para
superar esta catástrofe que golpeó
duramente nuestro país. La grandeza
de cada uno de quienes componen
KPMGente, nos hacen mirar el futuro
con optimismo y esperanza.
¡Gracias
KPMGente!
Visitas y distribución
directa en
comunidades de
zonas afectadas
Ayudando a Caleta Tumbes
Comunidad de Talca
En relación a la entrega de los aportes recibidos en dinero que fueron, en parte, dirigidos a la
ayuda directa de trece de nuestros profesionales, queremos compartir con Uds. algunos de los
agradecimientos que ellos nos hicieron llegar.
“Se agradece la gestiones realizadas por nuestra firma KPMG, les agradezco a todos mis
colegas por el sacrificio de donar parte de su sueldo para nosotros que nos ha tocado con
mayor magnitud el desastre del terremoto. No les quepa duda que el dinero será utilizado
en la reconstrucción de mi casa. Me siento muy agradecida y orgullosa de trabajar en
una firma tan comprometida con sus trabajadores”
“Estimados: Junto con saludarles, agradezco la constante preocupación y la colaboración
que he recibido por parte de KPMG. Saludos cordiales “
“Estimados, Muchísimas gracias por la tan valiosa ayuda que nos están brindando. En
nombre de mi familia y mío, les doy mis más sinceros y enormes agradecimientos a ustedes
como gestores de esta hermosa iniciativa y a todos los profesionales de KPMG por su valioso
aporte solidario. Sabremos darle un muy buen destino a aporte que nos han entregado.
Mis saludos cordiales y les reitero nuestro agradecimiento “
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