8 Fabio Chavarro González

GOBIERNO COOPERATIVO
PILAR DEL ÉXITO DE NUESTRAS ORGANIZACIONES
Fabio Chavarro González
Gerente Corporativo
Grupo Empresarial Juriscoop
VIVIMOS EN UN MUNDO NUEVO…
EL MUNDO CAMBIÓ…
Ya no es Bipolar…
Revolución Digital…
Responsabilidad social y desarrollo sostenible…
Capitalismo consciente
Millenials…
(Raj Sisodia)
IMPACTO DEL GOBIERNO COOPERATIVO
EN EL ÉXITO DE NUESTRAS ORGANIZACIONES
IMPACTO DEL GOBIERNO COOPERATIVO
EN EL ÉXITO DE NUESTRAS ORGANIZACIONES
 Sistema
(conjunto de normas y órganos internos)
 Dirige y controla la gestión de la entidad
 Provee un marco de derechos
y responsabilidades
 Pesos y contrapesos
ELEMENTOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO
PROBLEMA DE AGENCIA Y RIESGO MORAL
Demás
Grupos
de
Interés
Entidad
Propietarios
y
Administradores
 Problema de agencia
(agente-principal, ya que la mayoría
de las veces el Gerente no es el propietario)
 Riesgo Moral de los administradores
(que con su acción u omisión se cause
perjuicio a los propietarios o a terceros,
especialmente a los ahorradores)
MODELOS EXITOSOS DE GOBIERNO
 Soporte imprescindible para el logro de
resultados.
 Mejora continua.
 Para maximizar el bienestar y mejorar
la calidad de vida de los asociados y
sus familias.
INFLUENCIA DEL GOBIERNO COOPERATIVO
EN LA EVOLUCIÓN DE JURISCOOP
INFLUENCIA DEL GOBIERNO COOPERATIVO
EN LA EVOLUCIÓN DE JURISCOOP
Un esquema de Gobierno
y participación democrática
que ha sido eficaz…




Treinta (30) seccionales
Reunión Plenaria Anual
Presentación de informes de gestión
Elección de integrantes de los diferentes Comités y de
Delegados a la Asamblea General de Delegados
INFLUENCIA DEL GOBIERNO COOPERATIVO
EN LA EVOLUCIÓN DE JURISCOOP
Comité de Dirección

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

Cinco integrantes principales y suplentes
personales.
Conocer los informes mensuales de gestión.
Apoyar, coordinar y orientar las políticas
fijadas por el Consejo de Administración.
Proponer planes y proyectos.
Comité de Vigilancia



Tres integrantes y suplentes personales
elegidos en reunión plenaria.
Encargado del control social.
Ejerce en su jurisdicción las funciones de
órgano de instrucción y acusación.
ADMINISTRACION DE LA COOPERATIVA
ESQUEMA DE PARTICIPACION Y CONTROL DEMOCRATICO
Comité de Vigilancia
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EN LA EVOLUCIÓN DE JURISCOOP
35.219 Asociados
COMITÉ DE
DIRECCIÓN
5 miembros POR 2
AÑOS
65 DELEGADOS A
ASAMBLEA
GENERAL
Periodo de 2 AÑOS
30 Seccionales
JUNTA DE
VIGILANCIA
3 POR 2 AÑOS
Asamblea General
COMISION
DISCIPLINARIA
Nombrada por
Asamblea
REVISORÍA FISCAL
POR 2 AÑOS
Consejo de
Administración
7 principales y suplentes por
dos años
Gerencia General
Gerencia Corporativa
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EN LA EVOLUCIÓN DE JURISCOOP
Y TODA ESTA TEORÍA
CÓMO SE APLICA EN LA PRÁCTICA?...
1. Planes estratégicos y planes de acción
2. Código de gobierno
3. Comité de Gobierno Corporativo
4. Comité de Riesgos Globales y de Conglomerado
5. Encuesta Código País
6. Código de Conducta
7. Régimen de incompatibilidades, inhabilidades y prohibiciones.
8. Informes completos, oportunos y de calidad
9. Salarios y demás derechos laborales aprobados por el Consejo de Administración.
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EN LA EVOLUCIÓN DE JURISCOOP
Y TODA ESTA TEORÍA
CÓMO SE APLICA EN LA PRÁCTICA?...
10. Publicación de información relevante para conocimiento general.
11. Relaciones claras con proveedores y clientes.
12. Control por indicadores de gestión.
13. Evaluación de administración por el Consejo de Administración.
14. Autoevaluación de gestión de Consejo de Administración.
15. Independencia entre Gerencia y Consejo de Administración.
16. Órganos de control independientes.
17. Miembros Independientes en Junta Directiva para la Compañía de Financiamiento
18. Unidad de propósito y dirección del Grupo.
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EN LA EVOLUCIÓN DE JURISCOOP
Y TODA ESTA TEORÍA
CÓMO SE APLICA EN LA PRÁCTICA?...
19. Gestión enfocada a
-
i) función social y bienestar de los asociados
-
ii) fortalecimiento de la cooperativa con la creación de capital institucional.
20 Sistema objetivo de administración de personal.
21. Altos requisitos para administradores y directivos.
22. Capacitación permanente a Directivos.
23. Sistema de quejas y reclamos y de atención al consumidor financiero
24. Pruebas de polígrafo a personal de manejo, confianza y responsabilidad.
25. Estudios de seguridad periódicos a todo el personal.
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EN LA EVOLUCIÓN DE JURISCOOP
C.F.
PERSPECTIVAS PARA EL SECTOR
PERSPECTIVAS PARA EL SECTOR
PERO PARA QUE ESTO FUNCIONE:
a) Que lo escrito no se quede en letra muerta;
b) Que la administración quiera fortalecer la
estructura de gobierno;
c) Que los controles sean reales y efectivos;
d) Que los directivos ejerzan su función y
permitan un sistema efectivo de pesos y
contrapesos.
PERSPECTIVAS PARA EL SECTOR
ESTO CUESTA,
GENERA INCOMODIDADES
Y LIMITACIONES, PERO…
El mundo cambió y seguirán más cambios
Es Ventaja competitiva y factor diferenciador
… GARANTIZA LA PERMANENCIA
DE LAS EMPRESAS
MÁS ALLÁ DE SUS DIRIGENTES Y
ADMINISTRADORES…
MUCHAS GRACIAS