Documento Fase II Def. Resumen Ejecutivo

Diagnóstico para la detección de los ámbitos estratégicos en el
municipio de Getxo y concreción de un plan de acción para la
promoción económica del Ayuntamiento de Getxo
Diciembre 2013
FASE II: Identificación de
Ámbitos Estratégicos
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
CONTENIDOS
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
2
1 Recordatorio
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
3
1
Recordatorio
Elaboración de un diagnóstico para la detección de los ámbitos estratégicos del municipio y la
concreción de un Plan de Actuación para la promoción económica.
PLAN DE LEGISLATURA 2012-2015
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
01
Impulsar el desarrollo local
mediante la promoción de
la actividad económica
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
4
1
Recordatorio
Proceso metodológico
FASE O: ORGANIZACIÓN
Y PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO
Programación
en detalle
Esquema de
Participación
Lanzamiento
FASE 1: DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO
FASE 2: IDENTIFICACIÓN DE ÁMBITOS
ESTRATÉGICOS
Análisis del marco
de la reflexión
•Calendario de
realización del
Proyecto
•Equipo/os de
trabajo
constituidos
Objetivos
Diagnóstico
estratégico
Análisis
competitivo del
municipio de Getxo
FASE 3:
PLANIFICACIÓN
Definición de la nueva
Visión estratégica de
Getxo en materia de
Promoción
Económica
Identificación y
análisis de
clústeres
Selección de
ámbitos
estratégicos de
Getxo
Tendencias:
territorios y
clústeres de
referencia
Estrategias
Actuaciones y Proyectos de
cambio
FASE 4:
IMPLANTACIÓN
Integración del Plan de
Actuación en la
estructura y actividades
de Getxolan: Nueva
función promotora
Sistema de
Seguimiento y
Evaluación
Propuesta de ámbitos estratégicos: comisión de promoción
económica (ámbito técnico).
Decisión final: equipo de Gobierno municipal (ámbito político)
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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1
Recordatorio
AVANCES EN EL PROCESO
INPUTS PARA LA ELABORACIÓN DE LA FASE I DEL DIAGNÓ
DIAGNÓSTICO ESTRATÉ
ESTRATÉGICO Y DE
COMPETITIVIDAD
ANÁLISIS DOCUMENTAL
Y ESTADÍSTICO
1.
2.
3.
ENTREVISTAS (60)
Análisis del marco de la reflexión
Análisis de competitividad
Diagnóstico Estratégico: Debilidades y
Fortalezas de los vértices del Diamante +
Amenazas y Oportunidades (Marco de
Reflexión)
MARCO DE REFLEXIÓN
(PERSPECTIVA EXTERNA)
DIAMANTE DE
COMPETITIVIDAD
DE M.PORTER
RADIOGRAFÍA DEL TEJIDO ECONÓMICO-PRODUCTIVO ACTUAL DE GETXO
IDENTIFICACIÓN DE LAS “PALANCAS Y FRENOS” PARA LA COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO
IDENTIFICACIÓN DE LAS “POSIBLES FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA” DEL MUNICPIO
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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1
Recordatorio
AVANCES EN EL PROCESO
FASE II: DEFINICIÓ
DEFINICIÓN DE LA NUEVA VISIÓ
VISIÓN ESTRATÉ
ESTRATÉGICA DE GETXO EN MATERIA DE
PROMOCIÓ
PROMOCIÓN ECONÓ
ECONÓMICA
EL RETO DE LA
TRANSFORMACIÓN
PILARES
TRANSVERSALES
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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1
Recordatorio
AVANCES EN EL PROCESO
FASE II: PROPUESTA DE LOS ÁMBITOS ESTRATÉ
ESTRATÉGICOS PARA EL FUTURO DE GETXO
(Comisión de Promoción Económica)
SELECCIÓN PREVIA
CRITERIOS DE
PRIORIZACIÓN
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
PROPUESTA
SELECCIÓN
DEFINITIVA
8
2
Definición de la nueva
Visión estratégica de
Getxo en materia de
Promoción Económica
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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2
Definición de la nueva Visión estratégica de Getxo
en materia de Promoción Económica
2.1. El reto de la transformación
El Reto
Transformar
COHERENCIA
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2
Definición de la nueva Visión estratégica de Getxo
en materia de Promoción Económica
2.1. El reto de la transformación
SOSTENIBILIDAD territorial-Valores
Económica
Social
Competitividad, Ingresos
públicos, economía abierta,…
Empleo, cohesión social,
participación,..
Desarrollo territorial
sostenible…
Ambiental/
Territorial
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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2
Definición de la nueva Visión estratégica de Getxo
en materia de Promoción Económica
2.1. El reto de la transformación
Queremos llegar a ser...
Getxo: municipio sostenible, capaz de
generar riqueza y empleo
Un Municipio
sostenible, capaz de
generar riqueza y
empleo.
Empleo de Valor Añadido y desarrollo sostenible en el entorno
Economía, ámbitos y actividades estratégicas
recursos
personas
gobernanza
marca
VALORES
VALORES
VALORES
NUEVAS FORMAS
DE TRABAJAR Y
RELACIONARSE
SOSTENIBILIDAD
Social
Económica
Ambiental
PERTENENCIA Y
PARTICIPACIÓN
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3 Identificación de los
ámbitos estratégicos
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.1. Primera aproximación
PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE ÁMBITOS ESTRATÉGICOS
PERSPECTIVA INTERNA: DIAGNÓSTICO
COMPETITIVO DEL MUNICIPIO
PERSPECTIVA EXTERNA:
TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS
TEJIDO ACTUAL
(Especialización en ciertas actividades,
empresas tractoras…)
POSIBLES FUENTES DE VENTAJA
COMPETITIVA
EUROPA-EL MUNDO
EUSKADI
BILBAO-BIZKAIA-COMARCA
NUEVA VISIÓN ESTRATÉGICA DE GETXO EN MATERIA DE
PROMOCIÓN ECONÓMICA
SELECCIÓN PREVIA DE ÁMBITOS ESTRATÉGICOS
CRITERIOS DE
PRIORIZACIÓN
ÁMBITOS DE OPORTUNIDAD/ÁMBITOS ESTRATÉGICOS
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3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.1. Primera aproximación
3.1.1. PERSPECTIVA INTERNA: TEJIDO ACTUAL
Considerando:
• Peso específico de las actividades en términos de empresas y
empleos sobre el total del tejido productivo local.
• Especialización por comparativa con el conjunto de la CAE.
Actividadesprofesionales, científicas y
Actividades
técnicas
Comercio al por menor
Construcción
Comercio al por mayor e intermediarios
del
comerciosanitarias y de servicios
Actividades
sociales
Turismo
Actividades inmobiliarias
Educación
Actividades financieras y de seguros
Arte y cultura
Servicios vinculados a TICs
Resto
Empleo
Establecimientos
Nº de empresas
Nº de empleos
DIAGNÓSTIC Trayectoria seguida
O
(Evolución)
(Peso/importa Especialización
ncia actual) (empresas)
Especialización
(empleos)
Hostelerí
Actividades
Actividades
Activ.
a,
Activ.
profesionales, Comercio al
Sanitarias y Comercio al Agencias
Financiera Servicios
Inmobiliari
Construcción
científicas y
de Servicios por mayor de Viaje y
s y de
por menor
NTICs
as
técnicas
Sociales
Seguros
Operador
es T.436
1.362
1.022
626
503
524
372
237
111
3.107
2.189
1.517
1.860
903
1.408
476
786
429
Decrecimient
Decrecimient
Decrecimiento Decrecimiento Decrecimiento Crecimiento
o
Estable
o
Estable Decrecimiento
1,8
2,4
1,0
1,3
0,6
0,9
1,5
1,3
1,2
0,9
0,8
1,2
1,8
3,1
1,3
1,7
1,4
1,2
Establecimiento
s (% s/ total
2011)
20,3%
15,2%
9,3%
7,8%
7,5%
6,5%
5,5%
4,1%
3,5%
2,1%
1,7%
16,5%
Acti.
Artísticas,
recreativa Educación
s, edición
y cultura
138
272*
335
1.599
Estable
Estable
1,1
1,2
1,4
1,2
*Existen algunos establecimientos de carácter público.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Eustat.
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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Identificación de los ámbitos estratégicos
3.1. Primera aproximación
3.1.2. PERSPECTIVA INTERNA: POSIBLES FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA
• Personas (cualificación, iniciativa, capacidad relacional…) en un contexto de importancia creciente del
talento, la innovación y la creatividad.
• Calidad y atractivo del entorno urbano.
• Existencia de recursos naturales y culturales-patrimoniales de primera magnitud.
• Presencia de empresas en el sector turístico, un sector de demanda creciente a nivel mundial, en
crecimiento a nivel de la CAE y considerado como preferente para la reactivación económica de Bizkaia.
Localización en el municipio de infraestructuras estratégicas vinculadas al turismo: muelle de
cruceros y puerto deportivo.
• Ubicación geográfica tanto en el entorno comarcal como metropolitano: proximidad a una ciudad con
proyección, Bilbao, y a otros municipios con mayor dinamismo económico (posibilidad de buscar sinergias y
proyectos en cooperación en ámbitos de interés común).
• Imagen percibida del municipio (calidad de vida, atractivo residencial para determinados segmentos,
atractivo para la localización de ciertas actividades, organizaciones…)
• Fuerte presencia de equipamientos sociales, culturales y deportivos (algunos de ellos únicos/singulares,
como las instalaciones de Fadura, futuro Getxo Antzokia, futura Romo Kultur Etxea, etc.) que repercuten en la
calidad de vida de los residentes pero que pueden tener también un aprovechamiento desde la
perspectiva de la generación de riqueza para el municipio.
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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Identificación de los ámbitos estratégicos
3.1. Primera aproximación
3.1.2. PERSPECTIVA INTERNA: POSIBLES FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA (CONT.)
• Importante red de conexiones e infraestructuras de transporte (5 paradas de metro, corredor UribeKosta, Puerto marítimo, proximidad aeropuerto Loiu, etc.).
• Presencia significativa de profesionales y empresas en torno a las actividades científicas y técnicas
vinculadas a la industria (Ingeniería, Arquitectura, Consultoría...).
• Presencia significativa de empresas en el sector de las TIC y localización de la Fundación BiscayTIK en el
municipio como potencial elemento aglutinador o tractor de actividades en torno a una tendencia de mercado
global como es la conectividad y el mundo digital.
• Presencia significativa de establecimientos de comercio y hostelería, así como de servicios personales.
• Trabajos incipientes desde el ámbito municipal de deportes en torno a la actividad física y la vida saludable
en un municipio caracterizado por la calidad de vida y en un contexto de preocupación y demanda
creciente por la salud y el bienestar.
• Desarrollo de proyectos empresariales relacionados con la Economía Social.
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.1. Primera aproximación
3.1.3. PERSPECTIVA EXTERNA: TENDENCIAS DEL ENTORNO Y PERSPECTIVAS
PERSPECTIVA EXTERNA:
TENDENCIAS Y
PERSPECTIVAS
EUROPA-EL MUNDO
EUSKADI
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Envejecimiento
Globalización
Competitividad basada en la innovación, la creatividad, la ciencia y la tecnología
Sostenibilidad medioambiental
Nuevas formas de Gobernanza
Conectividad y mundo digital
Educación y talento como ventaja competitiva (personas)
1. Plan de Competitividad Empresarial 2013 (en revisión)
2. Plan de Ciencia y Tecnología 2015 (PCTi 2015)
3. Los sectores estratégicos vascos y su futuro. Se trata de un documento de
Presidencia del Gobierno Vasco de 2010 que posiciona a los sectores por su
relevancia estratégica para la economía de la CAPV.
BILBAO-BIZKAIA
COMARCA
1. Bilbao Next
2. Plan de Empleo Bilbao 2013
3. Plan de Empleo de Leioa
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3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.2. Criterios de Priorización
3.2.1. CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
Capacidad de
influencia
municipal
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.2. Criterios de Priorización
3.2.1. CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.2. Criterios de Priorización
3.3.1. CRITERIOS DE SELECCIÓN
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.2. Criterios de Priorización
3.2.1. CRITERIOS DE priorización
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados
3.3.1. SELECCIÓN PREVIA
Tomando como referencia el tejido económico actual del
municipio, los resultados del diagnóstico de competitividad
(posibles fuentes de ventaja competitiva), las tendencias
del entorno en la materia, así como la aportación al nuevo
modelo de municipio que se pretende dar desde la
perspectiva de la promoción económica (reto de la
transformación), se lleva a cabo una selección previa de
ámbitos estratégicos para el futuro económico de
Getxo.
Los ámbitos preseleccionados son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Ocio y Turismo
Bienestar-Wellbeing-Vida Saludable
•
Actividad física y deporte
•
Sociosanitario
Industrias Creativas y Culturales, Arte, Diseño
Servicios profesionales avanzados
Innovación y Emprendimiento Social
TICs
A continuación, estos seis ámbitos se analizan con mayor
nivel de detalle de cara a la identificación de posibles
clusters: (implantación, existencia de empresas, recursos,
potencial de desarrollo, etc.).
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados
3.3.2. Análisis detallado de los ámbitos priorizados
Metodología
1 PRESPECTIVA INTERNA:
•
•
•
Tejido Actual: Nº y tipología de empresas y empleo generado.
Mapa Cluster.
Posibles fuentes de ventaja competitiva asociadas a este ámbito.
Atractivos y recursos asociados.
Potencial de demanda.
Elementos para la reflexión.
2 PRESPECTIVA EXTERNA:
•
•
Posicionamiento del ámbito en el entorno próximo.
Tendencias.
3 CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN:
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados
1. PERSPECTIVA INTERNA
• Inicialmente se han identificado el número de
empresas, tipología concreta (subsectores) y empleo
generado
por
parte
de
los
6
ámbitos
preseleccionados.
EJ
EM
P
LO
3.3.2. Análisis detallado de los ámbitos priorizados
• Así mismo, se analiza el nivel de especialización de
dichas actividades en el tejido productivo del
municipio comparativamente con la media de la CAPV.
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados
1. PERSPECTIVA INTERNA
• A continuación, se presenta el mapa cluster de dicha
actividad.
• En dicho mapa se recogen:
EJ
EM
P
LO
3.3.2. Análisis detallado de los ámbitos priorizados
1. Los “segmentos estratégicos” de actividad
existentes en dicho ámbito preseleccionado a
nivel global tomando como referencia las
tendencias analizadas.
2. Los “proveedores estratégicos”, es decir, todas
aquellas actividades que participan de la
cadena de valor de dicha actividad y que
proveen de bienes servicios.
3. Las “infraestructuras/recursos” necesarias
para desarrollar dicha actividad con garantía
de competitividad.
4. “Instituciones
y organismos
implicados”,
vinculados a la actividad y que favorecen el
desarrollo de la actividad.
• Todas estas actividades se ponderan con diferentes
niveles de graduación de color en función del nivel de
implantación y desarrollo (existencia de empresas,
recursos, etc.) que tengan en Getxo.
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados
2. PERSPECTIVA EXTERNA
• A continuación, se identifican algunos flashes y
referencias del entorno con el objetivo de identificar
posibles cluster de referencia.
• Con estas referencias, se trata de visualizar el
potencial de desarrollo que esta actividad tiene en
otros entornos geográficos pero, además, sirve para
identificar también posibles sinergias con iniciativas
más cercanas.
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
EJ
EM
P
LO
3.3.2. Análisis detallado de los ámbitos priorizados
27
3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados
3. CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
• Finalmente, tomando como referencia los criterios de
priorización, previamente identificados, se analizan
todos y cada uno de los items recogidos otorgándoles
una valoración cualitativa en función del previsible
impacto que dicha actividad puede tener en los
mismos y, por consiguiente, en los cinco ámbitos
analizados.
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
EJ
EM
P
LO
3.3.2. Análisis detallado de los ámbitos priorizados
28
3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.4. Priorización de ámbitos estratégicos
RESULTADOS FINALES
• Tomando como referencia tanto los resultados del diagnóstico estratégico y de competitividad del
municipio, como la nueva Visión estratégica en materia de Promoción Económica, la Comisión trabajó
en una selección previa de los 7 ámbitos estratégicos más importantes para el futuro económico de
Getxo.
• Durante las sesiones de trabajo de la Comisión de Promoción Económica, se añadió a esa lista el
sector del comercio y la hostelería que, por su relevancia en el municipio, se consideró que no debía
ser descartado inicialmente.
• A partir de esta selección previa, y ante la necesidad de priorizar no más de 3-4 sectores, de cara a
focalizar las posteriores acciones encaminadas a fortalecer/potenciar dichos sectores, se aplicaron
sobre los mismos los criterios de priorización y la valoración individual de cada persona miembro de
la Comisión (8) que redujeron la lista a los siguientes:
1. Bienestar – Vida Saludable – Deporte – Wellbeing
2. Turismo de bienestar - Wellness y Turismo cultural.
3. Industrias creativas y culturales
4. Emprendimiento – Innovación Social – Getxo Lab.
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
29
3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.4. Priorización de ámbitos estratégicos
RESULTADOS FINALES
• Como se puede observar, uno de los aspectos clave a la hora de identificar cuáles son los ámbitos
estratégicos para el futuro económico de Getxo es la calidad y atractivo del entorno urbano ligado a
la propia imagen percibida del municipio en relación con su calidad de vida, su atractivo residencial
para determinados segmentos, el atractivo para la localización de ciertas actividades, organizaciones,
etc.
• Así, tomando el “Bienestar” y la “calidad de vida” como ejes sobre los que pivote el futuro económico
de Getxo, se plantea una hibridación de actividades orientadas, precisamente, a mejorar ese
bienestar y calidad de vida tanto de las personas residentes en el municipio como de aquellas que nos
visitan. En definitiva, actividades vinculadas con el envejecimiento activo, el deporte y la vida
saludable, la cultura y el turismo vinculado al bienestar, al mar, nuestro paisaje, nuestro entorno
costero, nuestra cultura, etc.
• Así mismo, se considera prioritario potenciar nuevas actividades económicas, generadoras de riqueza
y empleo en el municipio utilizando nuevas fórmulas de gestión. Así, el emprendimiento y la
innovación social serán el vehículo a través del cual pretendemos que Getxo se convierta en un
laboratorio, en una ciudad para experimentar, investigar e implantar nuevos proyectos empresariales
en los ámbitos estratégicos identificados.
• Finalmente, se identifican tres ámbitos (servicios profesionales avanzados, TICs y comerciohostelería) con un componente de transversalidad importante y cuyo desarrollo debe servir para
reforzar la competitividad de los ámbitos estratégicos seleccionados.
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
30
3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.4. Priorización de ámbitos estratégicos
BIENESTAR - VIDA SALUDABLE - WELLNESS INDUSTRY
Industria del Deporte
Envejecimiento Activo - Salud
Industria Turística
“TE CUIDAMOS”
Balnearios, Centros de SPA
(No existen)
HIBRIDACIÓN
CIUDADANÍA
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
VISITANTE
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3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.4. Priorización de ámbitos estratégicos
INDUSTRIA CREATIVA Y CULTURAL
Industria Creativa y Cultural
Industria Turística
Recursos
culturales/patrimoniales:
Puente Bizkaia, Villas,
Galerías Punta Begoña, Fuerte
La Galea
Puerto Viejo…
Centros de interpretación,
espacios de exhibición, Museos
Estudios de grabación
Getxo Antzokia y Romo Kultur
Etxea (en construcción)
Salas de cine/teatro
Salas de exposiciones
(Torrene)
Salas de conciertos
TURISMO CULTURAL
HIBRIDACIÓN
CIUDADANÍA
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
VISITANTE
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3
Identificación de los ámbitos estratégicos
3.4. Priorización de ámbitos estratégicos
HIBRIDACIÓN
CÓMO
QUÉ
ÁMBITOS
TRANSVERSALES
ÁMBITOS
TRANSVERSALES
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Siguientes pasos
Proceso metodológico
FASE O: ORGANIZACIÓN
Y PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO
Programación
en detalle
Esquema de
Participación
Lanzamiento
FASE 1: DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO
FASE 2: IDENTIFICACIÓN DE ÁMBITOS
ESTRATÉGICOS
Análisis del marco
de la reflexión
•Calendario de
realización del
Proyecto
•Equipo/os de
trabajo
constituidos
Objetivos
Diagnóstico
estratégico
Análisis
competitivo del
municipio de Getxo
FASE 3:
PLANIFICACIÓN
Definición de la nueva
Visión estratégica de
Getxo en materia de
Promoción
Económica
Identificación y
análisis de
clústeres
Selección de
ámbitos
estratégicos de
Getxo
Tendencias:
territorios y
clústeres de
referencia
Estrategias
Actuaciones y Proyectos de
cambio
FASE 4:
IMPLANTACIÓN
Integración del Plan de
Actuación en la
estructura y actividades
de Getxolan: Nueva
función promotora
Sistema de
Seguimiento y
Evaluación
Fase 3: Despliegue del plan de acción
Fase 4: Implantación
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
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Ekonomia-sustapena
Promoción económica