entidad 908 hospital nacional profesor alejandro posadas

ENTIDAD 908
HOSPITAL NACIONAL PROFESOR ALEJANDRO POSADAS
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908 - 1
POLITICA PRESUPUESTARIA DE LA ENTIDAD
El Hospital Nacional “Profesor Alejandro Posadas” es una institución médico asistencial que
desarrolla tareas de prevención, tratamiento y rehabilitación de la salud, así como actividades docentes
y de investigación.
Esta Institución, dependiente del Ministerio de Salud de la Nación, descentralizada e
incluida en el régimen de Hospitales Públicos de Gestión Descentralizada, se encuentra ubicada en el
área oeste del conurbano bonaerense, en la localidad de El Palomar, partido de Morón, Provincia de
Buenos Aires, Argentina.
El área de influencia del hospital, definida por los municipios de residencia del 90% de sus
egresos de internación en el año 2010, incluye a más de 4.000.000 habitantes, y comprende 10
municipios. Según la división en Regiones Sanitarias del Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos
Aires, incluye a la Región XII (La Matanza), 6 municipios de la Región VII (Morón, Hurlingham, Ituzaingó,
Tres de Febrero, Merlo y Moreno), y 3 municipios de la Región V (San Miguel, José C. Paz y San
Martín). El 10% restante de los egresos reside en el resto de las jurisdicciones del país.
A partir del año 2007, ha dado comienzo a un proceso de fortalecimiento institucional y de
su perfil asistencial, acompañando los lineamientos y estrategias establecidos en el Decreto Nº
1.342/07. Su rol es garantizar el acceso equitativo para la población de menores recursos y más
vulnerable, siendo justamente en este sector donde la atención de la salud presenta mayores brechas
entre el sector público y el privado.
A tales efectos, se ha incrementado su capacidad y la complejidad de sus prestaciones,
contribuyendo así a la materialización de las políticas del Ministerio de Salud.
También se ha avanzado sobre la formulación de los lineamientos estratégicos
institucionales, así como en un plan de inversión en infraestructura para transformarlo en un centro
asistencial de referencia con complejidad integral, promoviendo el cuidado, humanizado, igualitario y
equitativo de la salud de la población en todas las etapas de su vida, brindando una calidad de atención
de excelencia, la formación de capital humano y la investigación.
Las políticas públicas emanadas de la autoridad sanitaria nacional son asumidas como
puntos nodales para orientar las políticas presupuestarias, y cumplir con los requisitos establecidos por
el Programa Nacional de Garantía de Calidad de la Atención Médica. Es por ello que las líneas de
acción para el año 2015 han sido priorizadas con base en el perfil epidemiológico de la población que
demanden asistencia en el establecimiento, las evidencias de eficacia y eficiencia de las intervenciones
y la capacidad resolutiva de los servicios de salud que integran la Red Regional y Nacional, tomando en
consideración el manejo integral del proceso de salud de la persona (promoción y protección de la
salud, diagnóstico precoz y tratamiento oportuno y rehabilitación). En este sentido, se financiarán las
prestaciones necesarias que corresponden a los tres niveles de prevención de la enfermedad.
Por otra parte, un estudio impulsado por el Ministerio de Salud de la Nación sobre carga de
enfermedad y lesiones en Argentina, ha mostrado la transición demográfica y epidemiológica que ocurre
en nuestra población, mostrando un nuevo orden de prioridades que se caracteriza por cambios de las
causas de muerte que pasan de las causas infectocontagiosas hacia las crónico-degenerativas y los
incidentes traumáticos.
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De esta forma, el Estudio de Carga de Enfermedad Argentina publicado por el Ministerio de
Salud de la Nación en el año 2010, se constituye en la línea de base para ajustar las prioridades y
establecer una oferta de servicios que se adecue a este perfil epidemiológico y que orienten las
intervenciones del sistema de salud para mejorar la calidad de vida de los pacientes.
Por todo lo antes expuesto, se sintetizan a continuación los lineamientos centrales de la
política institucional:
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Articular acciones coordinadas con las distintas jurisdicciones del país y fortalecer la integración
provincial y municipal del hospital en su lugar de asiento.
Implementar las políticas y estrategias de desarrollo para el funcionamiento del hospital de acuerdo
con los principios de equidad, eficiencia y eficacia, conforme los lineamientos definidos por el
Ministerio de Salud.
Promover las relaciones institucionales del hospital y, en su caso, firmar convenios con
organizaciones públicas y privadas, nacionales o extranjeras, para el logro de sus objetivos.
Prestar servicios asistenciales de complejidad integral, según pautas de eficiencia, a los efectos de
asegurar su eficacia y la adecuación de su funcionamiento a las necesidades de los pacientes, en
todas las etapas de su vida, y al cumplimiento de los objetivos médicos programados.
Gestionar la atención médica clínica, quirúrgica y especializada de pacientes que demanden
asistencia en el establecimiento, mediante acciones integrales oportunas, brindadas con sentido de
equipo de salud en todos los ámbitos y modalidades asistenciales vigentes en el hospital.
Realizar estudios de la demanda y oferta de atención en el marco de la red regional y nacional que
integra el hospital.
Incrementar la accesibilidad a la atención ambulatoria de media y alta complejidad, incluyendo
exámenes y procedimientos terapéuticos.
Incrementar la producción de cirugías.
Completar el proceso de renovación tecnológica pendiente.
Completar la remodelación arquitectónica del edificio original.
Consolidar un Plan Anual de Compras que permita fortalecer la gestión de administración y finanzas.
Desarrollar el proceso de informatización de la gestión integral del hospital.
Fortalecer las redes asistenciales y la comunicación intra y extra institucional.
Intensificar y extender las actividades de docencia e investigación, estimular la publicación de
trabajos y la capacitación continua del capital humano del establecimiento.
Impulsar un modelo de gestión por resultados, que contribuya a incrementar la eficiencia y eficacia
de las acciones asistenciales y organizativas, así como la calidad de los servicios prestados.
Propiciar la optimización y racionalización de la utilización de los recursos.
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GASTOS POR FINALIDADES Y FUNCIONES (ENTIDAD)
FIN
FUN
3
DENOMINACION
IMPORTE
1 Salud
1.357.083.041
TOTAL
1.357.083.041
908 - 4
CREDITOS POR INCISO - PARTIDA PRINCIPAL (ENTIDAD)
(en pesos)
INCISO - PARTIDA PRINCIPAL
IMPORTE
TOTAL
1.357.083.041
Gastos en Personal
Personal Permanente
Personal Temporario
Servicios Extraordinarios
Asistencia Social al Personal
Personal contratado
1.095.416.039
690.728.902
20.279.513
28.647.019
33.606.605
322.154.000
Bienes de Consumo
Productos Alimenticios, Agropecuarios y Forestales
Textiles y Vestuario
Productos de Papel, Cartón e Impresos
Productos de Cuero y Caucho
Productos Químicos, Combustibles y Lubricantes
Productos de Minerales No Metálicos
Productos Metálicos
Minerales
Otros Bienes de Consumo
159.036.000
19.774.532
1.324.313
2.355.153
405.497
81.421.427
583.896
4.935.007
6.694
48.229.481
Servicios No Personales
Servicios Básicos
Alquileres y Derechos
Mantenimiento, Reparación y Limpieza
Servicios Técnicos y Profesionales
Servicios Comerciales y Financieros
Pasajes y Viáticos
Impuestos, Derechos, Tasas y Juicios
Otros Servicios
65.370.002
4.415.038
1.791.000
28.062.089
24.660.875
1.563.000
90.000
620.000
4.168.000
Bienes de Uso
Maquinaria y Equipo
Activos Intangibles
37.261.000
36.902.000
359.000
908 - 5
CUENTA AHORRO INVERSION FINANCIAMIENTO
(en pesos)
I) Ingresos Corrientes
Ventas de Bienes y Serv. de las Administraciones Públicas
II) Gastos Corrientes
Gastos de Consumo
Intereses y Otras Rentas de la Propiedad
Otros
26.002.000
26.002.000
1.307.357.648
1.307.355.648
2.000
2.000
III) Result.Econ.Ahorro/Desahorro (I - II)
-1.281.355.648
IV) Recursos de Capital
0
V) Gastos de Capital
Inversión Real Directa
49.725.393
49.725.393
VI) Recursos Totales (I + IV)
26.002.000
VII) Gastos Totales (II + V)
1.357.083.041
VIII) Result.Financ. antes Contrib. (VI - VII)
-1.331.081.041
IX) Contribuciones figurativas
1.331.081.041
X) Gastos figurativos
0
XI) Resultado Financiero (VIII + IX - X)
0
XII) Fuentes Financieras
0
XIII) Aplicaciones Financieras
0
908 - 6
COMPOSICION DE LOS RECURSOS POR RUBROS
RUBRO
ESTIMADO
TOTAL
1.357.083.041
Venta de Bienes y Servicios de Administraciones Públicas
Venta de Servicios
Servicios Varios de la Administración Nacional
Contribuciones Figurativas
Contribuciones para Financiar Gastos Corrientes
Contrib. de la Adm. Central para Financiar Gastos Corrientes
Contribuciones para Financiar Gastos de Capital
Contrib. de la Adm. Central para Financiar Gastos de Capital
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26.002.000
26.002.000
26.002.000
1.331.081.041
1.281.355.648
1.281.355.648
49.725.393
49.725.393
LISTADO DE PROGRAMAS Y CATEGORIAS EQUIVALENTES
A
CODIGO DENOMINACION
UNIDAD EJECUTORA
CREDITO
RECURSOS HUMANOS
CARGOS
HS. DE
CATEDRA
A
58
Atención Sanitaria para la
Comunidad
Hospital Nacional
"Profesor Dr. Alejandro
Posadas"
1.357.083.041
4.205
0
1.357.083.041
4.205
0
A
TOTAL
908 - 8
PROGRAMA 58
ATENCIÓN SANITARIA PARA LA COMUNIDAD
UNIDAD EJECUTORA
HOSPITAL NACIONAL "PROFESOR DR. ALEJANDRO POSADAS"
_________________________________________________
DESCRIPCION DEL PROGRAMA
El Hospital Nacional Profesor Dr. Alejandro Posadas, es un Hospital Público de Gestión
Descentralizada, de referencia regional y nacional con complejidad integral, orientado a resolver la
demanda de atención de salud de la comunidad, priorizando la atención humanizada, equitativa e
igualitaria de las personas que concurren a la institución.
destacan:
Entre las acciones que se desarrollarán en el marco de esta categoría programática, se
ƒ Trabajar en red, para garantizar el acceso, la equidad, la atención segura y la calidad del servicio que
se le brinda a la comunidad.
ƒ Posicionar al hospital como centro de derivación respecto de la red regional, incluyendo la recepción
de pacientes y de muestras de laboratorio y anatomía patológica, así como la realización de
diagnóstico por imágenes, medicina nuclear, tomografías computadas, resonancias magnéticas,
endoscopías, hemodinamia, ultrasonografía, electrodiagnóstico y otros estudios a pacientes de otros
centros de salud.
ƒ Implementar acciones vinculadas a los tres niveles de prevención de la enfermedad, mediante el
trabajo en red con los efectores de salud municipales y provinciales.
ƒ Desarrollar la formación del capital humano, la docencia y la investigación.
ƒ Promover la elaboración y aplicación de normas técnicas y de procedimientos tendientes al mejor
funcionamiento de las áreas asistenciales y servicios de apoyo, garantizando la calidad de atención.
ƒ Programar, coordinar y supervisar las obras de construcción, remodelación, equipamiento y
mantenimiento preventivo y correctivo del hospital.
ƒ Cumplimentar la normativa vigente del Plan Nacional de Sangre.
ƒ Incrementar la producción del área de cardiocirugía infantil, en el marco de la Red Nacional de
Cirugía de Cardiopatías Congénitas que coordina la Dirección Nacional de Maternidad e Infancia del
Ministerio de Salud de la Nación.
ƒ Proseguir con la oferta de medicina y cuidados paliativos, en cumplimiento de la normativa vigente.
ƒ Mantener las prestaciones complejas, en las especialidades de dermatología, kinesiología,
neonatología, cirugía plástica y reparadora y oftalmología, entre otras.
ƒ Continuar, dentro de la obstetricia de alta complejidad, con el Programa de Diagnóstico Prenatal,
Cirugía Fetal y Placentaria, para diagnosticar en forma temprana malformaciones y otras
enfermedades en la vida intrauterina, con el fin de realizar intervenciones fetales o al momento de
nacer, en pos de reducir el núcleo duro de la mortalidad infantil.
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ƒ Impulsar las acciones tendientes a la implementación de nuevas prestaciones médicas de alta
complejidad o, a ampliar la cobertura de las ya existentes, entre otras:
-
-
El Programa de Atención del Paciente con Cáncer.
El Centro de Trauma.
La Unidad de Neurociencias.
El Hospital de Día Quirúrgico.
La ampliación del Centro de Recuperación Quirúrgica.
La refuncionalización del Departamento de Emergencias.
La ampliación de las áreas de cuidados críticos de adultos y pediátricas.
El Programa de Quemados.
El Programa de Trasplantes y Procuración de Órganos y Tejidos.
El Programa de Neurociencias. Con relación a neurología y neurocirugía, se continuará con las
prestaciones de cirugía neurofuncional de enfermedad de Parkinson y otros movimientos
anormales, en el marco del convenio de cooperación científica con el Centro Internacional de
Restauración Neurológica (CIREN) y Centro de Radioinmunoensayo de La Habana, Cuba.
La conformación de un equipo interdisciplinario para dar respuesta a la creciente problemática de
la obesidad mórbida, a través de la cirugía bariátrica y metabólica.
El desarrollo de un plan para hemodiálisis y hemofiltración de pacientes agudos en terapia
intensiva pediátrica.
La formación de un equipo asistencial de personas con diabetes.
El fortalecimiento de la biología molecular.
El incremento de las cirugías a partir de la disponibilidad de prótesis de traumatología y ortopedia.
El fortalecimiento de la actuación institucional en el Programa de Salud Sexual y Reproductiva.
La disponibilidad de marcapasos en la unidad de arritmias.
Con respecto a las otras prestaciones, se señalan las siguientes:
‐
‐
Por medio del Laboratorio de Toxicología Ambiental participa con criterio regional del proyecto de
saneamiento de la Cuenca Matanza- Riachuelo (ACUMAR).
El hospital desarrolla distintos programas sanitarios en el marco de las estrategias del Ministerio
de Salud de la Nación y lleva adelante acciones de asesoramiento, asistencia técnica y docencia.
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METAS Y PRODUCCION BRUTA
DENOMINACION
UNIDAD DE MEDIDA
CANTIDAD
METAS :
Atención de Pacientes Externos
Consulta Médica
Atención de Pacientes Internados
Egreso
Atención de Pacientes de Emergencia
Consulta Médica
Intervenciones Quirúrgicas
Procedimiento Realizado
908 - 11
575.000
19.300
210.000
14.800
LISTADO DE ACTIVIDADES ESPECIFICAS
Y PROYECTOS
CODIGO
DENOMINACION
UNIDAD EJECUTORA
CREDITO
Actividades:
01
Conducción y Administración Dirección de Administración
y Finanzas
61.106.134
02
Asistencia Sanitaria
Dirección Ejecutiva
03
Fortalecimiento de Redes
Integradas de Salud
Dirección de Prestaciones
Asistenciales
08
Recuperación Edilicia y de
Instalaciones Hospitalarias
Dirección de Infraestructura,
Equipamiento y Servicios
Generales
8.370.000
09
Recuperación Edilicia y de
Dirección de Infraestructura,
Instalaciones Hospitalarias - Equipamiento y Servicios
Etapa II
Generales
8.540.000
10
Recuperación Edilicia y de
Instalaciones Hospitalarias
(Etapa III)
1.259.353.497
565.017
Proyectos:
Dirección de Infraestructura,
Equipamiento y Servicios
Generales
TOTAL:
19.148.393
1.357.083.041
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CREDITOS POR INCISO - PARTIDA PRINCIPAL
(en pesos)
INCISO - PARTIDA PRINCIPAL
TOTAL
IMPORTE
1.357.083.041
Gastos en Personal
Personal Permanente
Personal Temporario
Servicios Extraordinarios
Asistencia Social al Personal
Personal contratado
1.095.416.039
690.728.902
20.279.513
28.647.019
33.606.605
322.154.000
Bienes de Consumo
Productos Alimenticios, Agropecuarios y Forestales
Textiles y Vestuario
Productos de Papel, Cartón e Impresos
Productos de Cuero y Caucho
Productos Químicos, Combustibles y Lubricantes
Productos de Minerales No Metálicos
Productos Metálicos
Minerales
Otros Bienes de Consumo
159.036.000
19.774.532
1.324.313
2.355.153
405.497
81.421.427
583.896
4.935.007
6.694
48.229.481
Servicios No Personales
Servicios Básicos
Alquileres y Derechos
Mantenimiento, Reparación y Limpieza
Servicios Técnicos y Profesionales
Servicios Comerciales y Financieros
Pasajes y Viáticos
Impuestos, Derechos, Tasas y Juicios
Otros Servicios
65.370.002
4.415.038
1.791.000
28.062.089
24.660.875
1.563.000
90.000
620.000
4.168.000
Bienes de Uso
Maquinaria y Equipo
Activos Intangibles
37.261.000
36.902.000
359.000
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