ANEXO - Universidad Nacional de Quilmes

QUILMES, …..
VISTO el Expediente Nº 827-2034/14,
el Reglamento para las
instancias de formación o actualización profesional denominada Diploma de
Posgrado, y
CONSIDERANDO:
Que existe, particularmente en carreras orientadas al desempeño
profesional, una demanda creciente de formación y actualización referida a
temáticas especificas del campo disciplinar correspondiente.
Que resulta imperioso diversificar la oferta académica de posgrado de
la Universidad Nacional de Quilmes, incorporando opciones curriculares más
flexibles, y vinculadas a la gestión comercial, financiera, económica y de recursos
humanos para el correcto desarrollo de los negocios.
Que
la
Comisión
de
Asuntos
Académicos,
Evaluación
de
Antecedentes y Posgrado del Consejo Superior, ha emitido despacho favorable.
Que la presente se dicta en ejercicio de las atribuciones que el Art.
62º, Inc. d) del Estatuto Universitario le confiere al Consejo Superior.
Por ello,
EL CONSEJO SUPERIOR DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE QUILMES
R E S U E L V E:
ARTICULO 1º: Crear la instancia de formación o actualización profesional
denominada Diploma de Posgrado en Gestión Integral de Empresas Industriales
y de Servicios.
ARTICULO 2º: Aprobar el Plan de Estudios de la instancia de formación o
actualización profesional denominada Diploma de Posgrado en Gestión Integral
de Empresas Industriales y de Servicios, que como Anexo forma parte de la
presente Resolución.
ARTICULO 3º: Establecer el dictado de la instancia de formación o actualización
profesional denominada Diploma de Posgrado en Gestión Integral de Empresas
Industriales y de Servicios, bajo la modalidad presencial.
ARTICULO 4º: Regístrese, practíquense las comunicaciones de estilo y
archívese.
RESOLUCION (CS) Nº:
ANEXO
1. Nombre del Diploma
Gestión Integral de Empresas Industriales y de Servicios
2. Dictado
La instancia de capacitación profesional se podrá dictar en la modalidad
presencial.
3. Duración de la carrera
184 horas
4. Título a otorgar
Diplomado de Posgrado en Gestión Integral de Empresas Industriales y
de Servicios.
5. Unidad Académica que dicta la oferta
Propuesta conjunta de los Departamentos de Ciencia y Tecnología y
Economía y Administración.
6. Fundamentos :
El Ingeniero se forma básicamente en disciplinas técnicas. Con frecuencia
aquel profesional que actúa laboralmente en la industria y que traza un
camino exitoso rápidamente es promovido a puestos en los que va dejando
tareas operativas para pasar a ejecutar tareas de gestión en donde
usualmente posee personal a cargo. Allí comienza un derrotero en el que se
enfrenta a la realidad de dirigir grupos de personas con el fin de obtener
resultados. Se produce un cambia su paradigma: pasa del hacer al hacer
hacer. Los resultados no dependen directamente de la ocupación de su
mano de obra, sino que dependen de su habilidad en el hacer hacer.
En las currículas usuales de las ingenierías muy poco se considera la
dirección de personas para obtener resultados y el profesional resuelve su
diario accionar como puede, sin basamento teórico ni practico, y es azaroso
que logre resultados de excelencia.
A su vez, se encuentra ante el escenario de alcanzar niveles la calidad a
través del trabajo de otras personas. Es aquí en donde los conceptos que
adquirió en su formación profesional ya no los pone en práctica en forma
directa sino que deberá lograr niveles de calidad en el trabajo de un modo
diferente.
Del mismo modo se enfrentará a la administración de su presupuesto, la
justificación de tomar créditos, l gestión económica y financiera de proyectos
para nuevos procesos, productos, instalaciones, medios de producción, etc.
Tal vez sea requerido para acciones de marketing y estrategias de ventas,
generación de políticas de precios o de segmentación del mercado a actuar,
entre otras actividades administrativas y comerciales.
Todo lo anterior, a lo que se le podría sumar el conocimiento técnico de
procesos y productos del que el ingeniero sí sabe y todas las cuestiones
legales que dan el marco para operar serian los conocimientos deseables
para un Gerente General en una industria.
El Posgrado tiene la intención de acercar al profesional esos conocimientos
para que pueda transitar el camino de ser un ingeniero a un Gerente
General.
7. Perfil del egresado:
El egresado adquirirá conocimientos, habilidades y capacidades referidas al
gerenciamiento organizacional lo que le permitirán relacionarse con áreas
administrativas, de recursos humanos y de marketing en su mismo idioma.
Asimismo adquirirá una amplitud de conocimientos que lo ayudarán a
acceder a puestos de mayor responsabilidad en vistas a asumir la Gerencia
General de una Industria.
8. Objetivos:
 Desarrollar habilidades de gestión comercial, financiera, económica y de
recursos humanos para el correcto desarrollo de los negocios.
 Adquirir herramientas de dirección empresaria para mejorar los
conocimientos y habilidades relativas al trabajo gerencial efectivo en la
industria.
9. Requisitos de ingreso y condiciones de admisión
Los postulantes deben reunir algunos de los siguientes requisitos:
a) Ser graduado universitario con título de grado final expedido por una
universidad nacional, universidad provincial o privada reconocida por el
Poder Ejecutivo nacional, correspondiente a una carrera con al menos
cuatro (4) años de duración;
b) Ser graduado universitario con título de grado final expedido por una
universidad extranjera reconocida por las autoridades competentes de
su país, previa evaluación de sus estudios por la Comisión de Carrera.
La admisión del candidato no significará en ningún caso la reválida del
título de grado;
Otros requisitos: lecto-comprensión de inglés.
10. Requisitos de egreso
Para la obtención del Diploma de Posgrado se requiere la aprobación de
todos los módulos. Cada módulo será evaluado a través de un trabajo final
integrador. Adicionalmente se tendrán en cuenta las participaciones en foros
de debate, actividades prácticas y aportes reflexivos como calificación
conceptual.
11. Plan de estudios y carga horaria (modalidad presencial)
Tipo
Nº
Módulo
Régimen
1
Marketing de negocios
Mensual
16
4
20
2
Mensual
16
4
20
Mensual
16
4
20
4
Gestión de Recursos Humanos
Información contable para la toma de
decisiones
Gestión de costos
Mensual
16
4
20
5
Gestión estratégica de la calidad
Mensual
16
4
20
6
Gestión de proyectos
Mensual
16
4
20
7
Evaluación de proyectos de inversión
Mensual
16
4
20
8
Gestión del financiamiento
Mensual
16
4
20
1
Taller aspectos societarios de la empresa
Quincenal
8
8
2
Taller planeamiento y gestión impositiva
Quincenal
8
8
3
Taller aspectos de las relaciones laborales
Quincenal
8
8
Total horas
152
3
Módulos
Talleres
Teórica Práctica Total
12. Contenidos mínimos
1. Marketing de negocios
Importancia estratégica del Marketing. Análisis y detección de las necesidades
del consumidor. Segmentación. Posicionamiento y diferenciación. La
experiencia del Consumidor. Nociones generales de marketing de producto y
marketing de servicios. Investigaciones de mercado cualitativas y cuantitativas
aplicadas a la marca. CRM. Estrategias de relacionamiento. Nociones básicas
de Distribución. Tipos de punto de venta. Gestión del surtido. Fijación de
precios. Comunicaciones integradas de Marketing.
2. Gestión de Recursos Humanos
Gestión estratégica de RRHH. Planeamiento de RRHH. Subsistemas de
RRHH. Presentación de Sistema y Subsistemas de RRHH. Selección:
descripción de puestos y perfil de puesto. Entrevista laboral. Inducción.
Capacitación. Desarrollo. Trabajo en Equipo: equipos y grupos, modelo para
desarrollar un equipo eficaz, grupo, motivación y comunicación. Liderazgo:
tipos. Comunicación: concepto y tipos. Conflicto y negociación laboral. Actores
del conflicto. Etapas del conflicto.
32
184
3. Información contable para la toma de decisiones
El proceso contable. Criterios de valuación. Estados contables básicos. Análisis
e interpretación de estados contables. Principales ratios. Necesidad de
comparación. Rentabilidad. Eficiencia. Liquidez. Apalancamiento. Revisión
analítica vertical y horizontal. Análisis de la situación patrimonial. Análisis de la
situación financiera. Autofinanciación. Análisis de la situación económica.
Análisis financiero.
4. Gestión de costos
Clasificación de los costos. Funciones de los costos. Sistemas de costos. Costo
Standard. Costos fijos. Costos variables. Costos directos e indirectos. La
ecuación costo-volumen-beneficio. Punto de equilibrio. Supuestos del breakeven analysis. ABC costing.
5. Gestión estratégica de la calidad
Introducción a la calidad. Conceptos y vocabulario. Evolución del concepto de
calidad. Aportes de destacables expertos. Enfoque de sistemas de gestión de
la calidad. Enfoque basado en procesos. Elementos del sistema de Gestión.
Herramientas de la Calidad. Costos de la Calidad. Resolución de problemas y
mejora continua. Implementación de indicadores.
6. Gestión de proyectos
La problemática de los proyectos y su impacto en las organizaciones.
Estructura organizacional de proyectos. Project Management Office (PMO).
Metodología. Grupos de procesos: Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y
control, cierre. Áreas de conocimientos: Alcance, Tiempo, Costo, Calidad,
Comunicación, Recursos Humanos, Riesgos, Adquisiciones, Stakeholders, e
Integración. Análisis de camino crítico. Control de cambios. Casos aplicados a
proyectos industriales.
7. Evaluación de proyectos de inversión
El proceso de preparación y evaluación de proyectos. El Mercado. Funciones
de demanda y oferta. El mercado del proyecto. Estudio de mercado. Ingeniería
del proyecto. Valorización económica de las variables técnicas. Análisis de la
Información Contable y Financiera de la Empresa. El flujo de caja proyectado.
El financiamiento. La evaluación financiera. Análisis de sensibilidad y riesgo.
8. Gestión del financiamiento
Financiamiento propio y de terceros. Apalancamiento financiero. Riesgo de
liquidez y de solvencia. Ventajas impositivas. Gestión de la liquidez.
Instrumentos: Legajo crediticio, su conformación, rol del flujo de fondos
proyectado en la evaluación de los créditos, importancia del armado de un flujo
de fondos. Formas de instrumentar el financiamiento: Créditos directos,
Créditos directos con garantías, Leasing, Fideicomisos de garantía,
Fideicomisos para securitización, Venta de cheques en bolsa, Factoring.
Talleres
1. Aspectos societarios de la empresa
Derecho en general y en particular. Derecho Comercial. Su relación con la
ingeniería. La empresa. La importancia de los derechos intelectuales y como se
protegen: marcas, nombre, dibujo industrial, patentes de invención. Protección,
transmisión, explotación, licencias, transferencias y caducidad de los derechos
intelectuales. Formas de organizar la empresa. Sociedades comerciales: los
distintos tipos de sociedades.
2. Planeamiento y gestión impositiva
Tributos. Impuestos Nacionales y Provinciales. Limitaciones al Poder Tributario.
Principios Básicos de la Planificación Impositiva. Impuesto a la Renta. Pautas
de interpretación de Declaraciones Juradas. Impuestos Patrimoniales.
Impuesto al Consumo. Regímenes de Retención y Percepción de Tributos.
Normas de Facturación. Procedimiento Tributario. Ley Penal Tributaria.
3. Aspectos de las relaciones laborales
Trabajo autónomo. Trabajo dependiente. Derecho del Trabajo. Contrato del
trabajo. Modalidades contractuales. Obligaciones y deberes de las partes.
Trabajo de mujeres y menores. Jornada de trabajo (trabajos nocturnos,
insalubres). Licencias (Ordinaria, especiales y por enfermedades y accidentes
inculpables). Régimen de extinción del contrato de trabajo y régimen
indemnizatorio.