La Competitividad el sector floricultor 1996-1998

Abstract
Título: La competitividad del sector floricultor. 1996 - 1998
Autoría: Mery Patricia Andrade Espinosa
Año: 2000
Problema de investigación
¿Qué factores económicos han influido en la competitividad del sector floricultor ecuatoriano 1996 - 1998?
¿Cuál es el nivel de competitividad del sector floricultor ecuatoriano con relación al colombiano?
¿Cuáles son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que enfrenta el proceso productivo del
sector floricultor?
Marco teórico
EL marco teórico de la disertación se basa en el trabajo realizado pro Michael Porter, en lo que se refiere a
productividad y el aprovechamiento de los recursos de una nación, de acuerdo a lo cual se puede distinguir la
fase de desarrollo de la competitividad en la cual se encuentra una nación, siendo importante la cadena de
valor de cada empresa y sector. Esta teoría se ve reforzada por los conceptos que aporta Eduardo Doryan,
según los cuales se aplica índices de competitividad, y se analizan factores precio y no precio que influyen en el
nivel de competitividad del sector. Estos conceptos son aplicados a la realidad ecuatoriana y concretamente al
sector floricultor, donde se analiza la mano de obra, generación de empleo, costo de la mano de obra,
rendimiento y producción. Es posible determinar la fase de desarrollo de la competitividad tanto de Ecuador
como de Colombia se cuantifican los índices de competitividad y de productividad del sector floricultor,
desprendiéndose similitudes y diferencias. Se aplica un análisis FODA del sector floricultor ecuatoriano, para
determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que presenta el sector.
Síntesis de la investigación
El cultivo de flores en Ecuador comienza en 1985, por la influencia de Colombia donde el cultivo de flores para
exportación aparece en 1965, las hectáreas cultivadas en Ecuador aumentan significativamente hasta llegar en
1998 a ser 2.699,82, el cultivo predominante es la rosa, mientras que en Colombia el principal producto es el
clavel. El principal mercado hacia el cual se dirigen las exportaciones de Ecuador y Colombia es el de Estados
Unidos.
Los dos países se encuentran en el mismo estado primitivo de competitividad, ya que su fuerza se basa en los
recursos naturales que poseen, pero esta condiciones han dio cambiando cuando, por las competencias han
tenido que desarrollar su tecnología para no perder representatividad a nivel internacional.
El sector floricultor ecuatoriano ha generado gran cantidad de plazas de trabajo, la mano de obra directa es
altamente requerida, el cultivo con mayor utilización de mano de obra directa es el de rosas, se requieren
entre 11 y 13 trabajadores por hectárea cultivada, esto ha provocado una reducción de la migración y la
incorporación de la mano de obra femenina en la fuerza laboral.
En el costo total de la flor tiene una incidencia importante el costo de la mano de obra utilizada, favoreciendo a
la competitividad del sector analizando el costo de la flor y el precio de venta de la flor se determina que esta
actividad es rentable, por lo que se ha visto incrementado el número de empresas dedicadas al cultivo de flores
para exportación en las zonas de Cayambe y Machachi especialmente, la producción del flores ha ido a la par
con el incremento del área cultivada. La productividad de la mano de obra colombiana es superior a la
ecuatoriana, pero el rendimiento en toneladas que presenta Ecuador es superior a Colombia, el rendimiento en
dólares Colombia tiene un rendimiento mayor que Ecuador.
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El índice de competitividad aparente de Colombia es mayor que el de Ecuador, mientras que sucede lo
contrario al analizar el índice de saldos normalizados. El sector floricultor ecuatoriano cuenta con ventajas
naturales que lo favorecen el momento de contar con una ventaja competitiva, al igual que la abundancia de la
mano de obra directo, esto también favorece en que el costo de la flor sea bajo, Ecuador ofrece una gran
diversidad de variedades de flores, que no encuentran sustituto en el mercado. Las oportunidades que tiene es
el por el abundante espacio físico con el que cuenta el país, reconocimiento internacional de la calidad de la
flor, formación de nueva tecnología sin que esto signifique mayor incremento en el costo de la flor. Las
debilidades que tiene que enfrentar el sector floricultor ecuatoriano es la elevada dependencia del mercado
americano, escasa promoción internacional y de representatividad, pobre infraestructura logística y de servicio,
alta suceptividad de los cultivos a cambios climáticos. Las amenazas es el aumento de las empresas dedicadas
al cultivo, prácticas desleales de empresas al vender el producto a precios inferiores, incremento de la oferta
exportable lo que incide en el precio de venta, aumento de la competencia a nivel internacional, tarifas aéreas
altas que reducen la competitividad del sector.
Resultados
La hipótesis Nº 1 se comprobó por cuanto uno de los factores de mayor importancia en la consecución de la
ventaja competitiva es el uso intensivo de mano de obra poco calificada, lo que se traduce en bajos costos, la
variación de la mano de obra utilizada va directamente relacionada con el incremento del área cultivada.
La hipótesis Nº 2 no se comprobó ya que de acuerdo al análisis realizado el sector floricultor colombiano tiene
un mayor nivel de competitividad que el sector floricultor ecuatoriano, Ecuador presenta indicadores inferiores
que los que tiene el sector floricultor ecuatoriano.
La hipótesis Nº 3 se comprueba, el sector floricultor ecuatoriano tiene fortalezas que pueden ser mejor
explotadas, puede tener nuevas oportunidades gracias a la amplia gama de variedades que ofrece al mercado
internacional y lo que le permitirá diversificar el mercado hacia el cual se dirige su producción, la principal
debilidad es la excesiva dependencia del mercado norteamericano lo que genera una amenaza al existir
reducción de precios por el aumento de la oferta.
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