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INSTITUTO DE CONTROL E INVESTIGACIÓN DE LA EDIFICACIÓN
Paseo de la Castellana, 155, 1º 28046 MADRID
Tel. (91) 570 55 88 Fax (91) 571 28 42
e-mail: [email protected]
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COAAT
ÁRABA
Asistentes: Ángel Cabellud, Mónica Bautista y Juan López-Asiain
Lugar: Hotel Marriot Auditorium, Madrid
Fechas de las jornadas: 3 y 4 de Diciembre de 2015
Asunto: BIM International Conference 2015. BIMMI
PROGRAMA
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OBSERVACIONES
3 de diciembre de 2015
Asisten: Ángel Cabellud y Juan López-Asiain
Cheng Tai Fatt · BCA Academy · Deputy Managing Director (Singapur)
Comenta que el objetivo que buscan con la implantación de la metodología BIM es la eficiencia en el
sector de la construcción, tratar de hacer más con menos. Tambien indica que uno de sus objetivos
es reducir la tasa de trabajadores extranjeros en la construcción.
Obligaciones con respecto a BIM en Singapur:
 2012  Todos los concursos públicos deben presentarse en BIM
 2013  Para obtener licencia de obras, la documentación se debe entregar a la administración
en BIM para obras superiores a 20.000 m²
 2014  Para obtener licencia de obras, la documentación se debe entregar a la administración
en BIM para obras superiores a 10.000 m²
 2015  Para obtener licencia de obras, la documentación se debe entregar a la administración
en BIM para obras superiores a 5.000 m²
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Explica que han dispuesto de un fondo de 170 millones de dólares para la implantación del BIM y la
productividad en la construcción hasta 2015 y que los han dedicado a formación de trabajadores, y
ayudas a las empresas para adquisición de software y hardware.
Cuentan don un fondo para 2016 – 2017 - 2018 de 300 millones de dólares que dedicaran a:
 Desarrollar programas de formación para estudiantes y profesionales
 Promocionar casos de éxito mediante difusión de los mimos
 Premios y concursos para empresas y estudiantes
James Pease · Sutter Health · Senior Project Manager (USA)
Se dedican a gestionar la construcción, rehabilitación y mantenimiento de hospitales, y han decidido
utilizar la metodología BIM en algunos de sus proyectos con el fin de mejorar los plazo de entrega,
disminuir las desviaciones del presupuesto y mejorar los proyectos. Muestra alguno de los proyectos
desarrollados en BIM. No todos los que ejecutan, solo aquellos sonde consideran que los beneficios
pueden superar a la inversión.
Comenta que han cambiado la filosofía de los contratos, ahora hacen contratos a tres partes,
propiedad, proyectista y constructora, donde se comparten los riesgos y los beneficios. Por lo que si
hay desviaciones todos pierden y si no existen, se reparten los beneficios.
Indica que según sus estudios, el coste de diseño y construcción de este tipo de edificios es
claramente menor al de mantenimiento y explotación, por lo que se justifica una mayor inversión
inicial en aras de mejora estos costes de la vida útil del edificio.
Sergio Muñoz · Building Smart Sapanish Chapter · Presidente
En primer lugar alaba las presentaciones anteriores, sobre todos a la inversión enconomica que han
desarrollado.
En primer lugar hace una presentación de Building Smart, indicando que trabajan en el desarrollo de
normas para instituciones mundiales, europeas y nacionales. (ISO, CEN, AENOR,…)
Recuerda la directiva EU 2014/24/UE que indica que se podrá exigir herramientas de diseño en
contratos públicos y que en la adjudicación de estos contratos se debe valorar el coste de vida de los
edificios, para todo ello es necesario el uso de la tecnología BIM.
Hace un pequeño resumen de la situación de otros países del entorno como Francia y Alemania.
También explica la situación en España comentando los objetivos de la comisión esBIM.
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Antonio Ruivo Meireles · BIM Management Institute · Coordinador (Portugal)
Dedica su presentación a explicar los servicios y objetivos de su asociación y más concretamente de
su web:
 Conocimiento. Mediante artículos, marcas de calidad en contenidos web que ayuden a hacer
búsquedas más efectivas y documentación
 Desafíos. Propuestas de desafíos donde se puedan entablar debates y propuestas de ideas
 Perfil. La incorporación de perfiles especialistas en BIM que ayuden a localizar expertos en cada
materia
 Buscador. Tanto de personal como de información
 Certificación. Tratan de estandarizar los conocimientos mediante la certificación de profesionales.
Preguntas al final de las presentaciones
Para James (USA): Plataformas utilizadas para compartir la información BIM de los proyectos

Proyectos pequeños: mail

Proyectos medianos: Dropbox

Proyectos grandes: Projectwise
Para Cheng (Singapure): Que exigen a los proyectos de obras pequeñas
Los proyectos de obras pequeñas, por debajo de 5.000 m², no están obligados a presentarse en BIM
para la obtención de la licencia, pero, lo promueven otorgándoles ayudas económicas a aquellos que
lo entreguen.
4 de diciembre de 2015
Asiste: Mónica Bautista
Teodoro Alvarez Fadón y Ricardo Bittini. Ferrovial Agroman UK
Para la exposición de Ferrovial Agroman UK presentan un video sobre la aplicación de BIM en
distintos proyectos, donde compañeros de su compañía hablan de su experiencia en la aplicación de
la metodología BIM.
Para ellos BIM ayuda a la gestión de la información. En todo el ciclo de vida de edificios e
infraestructuras hay cantidad de documentos y de información. Aunque todo el mundo es consciente
de la importancia de la correcta gestión de esta información, todavía hay demasiados fallos en ese
proceso.
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Se preguntan cómo BIM puede ayudar a mejorar y simplificar la gestión de la información. El
software perfecto aun no está disponible en el mercado para facilitar el proceso. A parte las
diferentes organizaciones deben revisar sus procedimientos antes de comenzar para implementar
BIM.
Tara Martis. VDV Engineer. Bouygues Travaux Publics. France
Bouygues Travaux Publics es un grupo de empresas agrupadas en dos ejes, la construcción y las
telecomunicaciones. En construcción, está dedicada a grandes proyectos de ingeniería civil y de
infraestructura, obras subterráneas e ingeniería marítima y de ríos, tanto en Francia como a nivel
internacional.
Bouygues Travaux Publics está trabajando con soluciones BIM en dos proyectos emblemáticos L2
Ring Road (autopista L2) en Marsella y el proyecto de Land Reclamation (recuperación de tierras) en
Mónaco.
En la presentación de estos dos ejemplos, Tara Martis expone los beneficios de la metodología BIM.
En ambos proyectos BIM ha demostrado ser un buen recurso para comprobar el diseño y su
implementación en la realidad, además de ser una herramienta para la toma de decisiones en los
procesos.
El éxito en la aplicación de su metodología BIM, Tara considera que es gracias a un enfoque
estructurado y coordinado.
René de Groot. Program Manager BIM. VolkerWessels. Netherlands
VolkerWessels e un grupo de empresas multinacional dedicadas a las siguientes áreas:
Construcción residencial e industrial; Ingeniería civil; Construcción vial; Infraestructura de red;
Infraestructura de telecomunicaciones; Construcción y mantenimiento de trenes; Tecnología de
Tráfico; Gestión de instalaciones y maquinaria; Gestión del parque; Materiales de construcción;
Consultoría y servicios.
René de Groot basa su exposición en la gestión de la transición para convertirse en una empresa de
construcción con metodología BIM.
No solo buscan desarrollar nuevos ambientes, sino también rediseñar los existentes. Su propósito es
obtener productos sostenibles que respeten el medio ambiente.
VolkerWessels tiene una gran experiencia en la implantación de BIM en su empresa. Para obtener
resultados es importante volver a inventar la forma en que se trabaja como empresa de
construcción.
La gestión de la información de edificios a través de BIM es una parte importante para apoyar su
visión, productos, procesos y les ayuda a crear valor añadido.
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BIM está cambiando la forma en que desarrollan, ingeniería, construcción, conservación y
explotación de los diferentes tipos de activos.
Howard Jeffrey. Senior Innovation Manager. Shanska. United Kindom
Shanska multinacional dedicada al desarrollo de proyectos y construcción de edificios de oficinas,
instalaciones industriales y viviendas. Además de proyectos de ingeniería civil, como puentes, túneles
y carreteras.
La presentación consiste en la estrategia llevada a cabo por la empresa Skanska en el Reino Unido
para su aplicación BIM. Exposición de las medidas prácticas que se pusieron en marcha y algunos
ejemplos. También indica los problemas que se encontraron y cómo fueron superados.
La importancia de cómo el Gobierno del Reino Unido ha acercado la implementación de BIM y por
qué. Cómo se ha procedido a su articulado y cómo se evalúa la aplicación de BIM.
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