taller gestion de personas

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TALLER: GESTIÓN DE PERSONAS
PRESENTACION
La gestión de las personas, es una de las asignaturas
pendientes en la mayoría de las empresas, donde las
personas únicamente son consideradas un activo
más. Sin embargo, las empresas que quieren ser más
competitivas en el mercado actual deben empezar a
considerar un cambio en la forma de gestionar a las
personas.
El objetivo de la empresa no es que las personas
estén agusto, pero es una necesidad básica de las
empresas que aspiran a la excelencia sostenible que
sus trabajadores estén capacitados, satisfechos, y
vean oportunidades de desarrollo y, en definitiva,
estén más implicados y, por lo tanto, más alineados y
comprometidos con el resultado y el rendimiento de la
organización.
Una empresa que apueste por este modelo debe
buscar y dar respuesta a las siguientes claves:

Cómo
seleccionamos,
retribuimos
y
atendemos a las personas

Cómo desarrollamos el conocimiento y
competencias de las personas

Cómo comprometemos a las personas con
la empresa

Cómo ampliamos la capacidad de liderazgo
de las personas
En este taller se pretende aportar los conceptos y
metodologías que permitan, de una forma sencilla
pero eficaz y sistemática entender mejor a las
organizaciones y a las personas, y saber
desenvolverse mejor en estos aspectos.
El enfoque del taller contempla no sólo la formación
por parte de los ponentes, sino su asistencia directa y
personal a cada empresa, así como el intercambio de
experiencias entre los participantes de diferentes
empresas.
OBJETIVOS
La participación en este taller permitirá:

Enunciar las herramientas básicas para
trabajar la gestión de personas.

Describir sistemas retributivos, beneficios
sociales.

Identificar el perfil de las personas para
llevar a cabo nuestros objetivos.

Establecer procesos que faciliten la
incorporación de las personas a la
organización.

Identificar los conocimientos y competencias
necesarias de nuestras personas y equipos.

Enunciar las herramientas adecuadas para
la gestión de cambio.
METODOLOGIA
El TALLER se basa en una combinación de
formación, apoyo de consultoría online o
presencial e intercambio de experiencias.
Formación: 6 Jornadas. (30 horas)
Formación en aula impartida por consultores
expertos y reforzada con ejemplos y ejercicios
prácticos.
Consultoría online/presencial: Implantar con el
apoyo de un experto en la propia organización.
OPCION A: Apoyo online (1):
Consiste en dar soporte, a distancia, a las
empresas participantes en el taller utilizando
herramienta de videoconferencia on-line.
OPCIÓN B: Apoyo in-situ:
Consiste en mantener reuniones con el
consultor en las propias instalaciones de la
empresa, a las que el consultor se desplazaría
en fecha y hora acordadas de manera
individual con la propia empresa.
Intercambio de experiencias:
Mediante una jornada final donde se ponga en
común lo aprendido y trabajado en la empresa,
explicando a otros lo que se ha desarrollado, las
dificultades encontradas, y a su vez conociendo
cómo lo han realizado los demás.
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS:
De acuerdo a este método podrán formarse hasta un
máximo de 5 personas por empresa por el mismo
precio.
DIRIGIDO
El TALLER está destinado a gerentes y/o equipos
directivos en general de cualquier sector empresarial
que ya dispongan de un sistema de gestión de la
calidad consolidado y que quieran seguir avanzando
hacia la Excelencia, o bien quieran poner en marcha
un plan de mejora en este ámbito.
CALENDARIO
PERSONAS Y ESTRATEGIA: HERRAMIENTAS
Proceso de planificación de la estrategia definida
Análisis funcional / descripción de puestos
Actuaciones clave en gestión de personas
21 de Abril
LA POLÍTICA SALARIAL Y LA REALIDAD DE TU EMPRESA
El origen de los convenios colectivos y qué obligaciones
Conceptos y estructura del salario: más allá de las tablas salariales
Las políticas de retribución
LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS – SELECCIÓN E INCORPORACIÓN
Perfil de competencias de un puesto
Selección por competencias
Favorecer el desarrollo y evaluar
APOYO ON LINE CONSULTOR (OPCION A)
APOYO TUTORIAL CONSULTOR (OPCION B)
(Resolución de dudas y corrección trabajos realizados por la empresa)
EL PLAN DE FORMACIÓN
Identificación y análisis de necesidades formativas
Diagnóstico de necesidades de formación
Diseño y planificación de la formación
28 de Abril
5 de Mayo
A determinar
12 de Mayo
HERRAMIENTAS CLAVE PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO
El clima laboral
La gestión de conflictos
El plan de comunicación
19 de Mayo
APOYO ON LINE CONSULTOR (OPCION A)
APOYO TUTORIAL CONSULTOR (OPCION B)
(Resolución de dudas y corrección trabajos realizados por la empresa)
INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS: CONCLUSIONES, PLANIFICACIONES
INDIVIDUALES Y CONTRASTE CON EL MODELO EFQM.
A determinar
16 de Junio
PROFESORADO
TARIFAS:
ANEL aporta los profesionales que actuarán como
ponentes en las jornadas formativas y como
consultores de apoyo continuo durante el transcurso
del programa y en las sesiones de apoyo (on-line o
presenciales) en cada empresa.
Opción A:
Consultoría online:
1.500 Euros/Empresa
(Pueden asistir hasta 5 personas por empresa)
El equipo de profesionales para este proyecto lo
conforman las siguientes personas:
-
Opción B:
Consultoría presencial: 2.000 Euros/Empresa
(Pueden asistir hasta 5 personas por empresa)
ALBERTO PARDO
ARANTXA QUINTANA
IÑAKI SAGASTIBELTZA
MARÍA JOSÉ VIVAR
LUGAR Y HORARIOS SESIONES
PRESENCIALES:
Las sesiones presenciales se desarrollarán los días:
21 de Abril
28 de Abril
5 de Mayo
12 de Mayo
19 de Mayo
16 de Junio
En horario de 9:00 horas a 14:00 horas en las aulas
de ANEL, C/ Luis Morondo Urra 4.