Documento 782345

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVA
ADMINISTRACION
Acción del hombre
para coordinar un
grupo o empresa
ASPECTOS
HISTORICOS DE
LA ADMON
MODOS DE
PRODUCCIÓN
CONCEPTOS DE
ADMON.
Gestión,
Coordinación
Optimización
PROCESO
ADMINISTRATIVO.
1.- Que beneficios se obtienen al aplicar la administración en una empresa
Elaborar una cuartilla del concepto
2.- La administración ha presentado diversos mejoramientos en el desarrollo de
la humanidad SI ( ) NO ( ) (Fundamentar tu respuesta) media cuartilla
3.- Explica con tus propias palabras que es un proceso administrativo 1 cuartilla
4.- De acuerdo a lo aprendido describe en forma genérica cuales serian las
funciones de un administrador en la actualidad, tomando en consideración la
globalización y la especialización a nivel mundial Una cuartilla
1
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVA
LA ADMINISTRACION Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Mapa conceptual Pag 2 y 22
LA ADMINISTRACION, ES EL PROCESO DE COORDINACION DE
RECURSOS, PARA OBTENER LA MAXIMA PRODUCTIVIDAD.CALIDAD,
EFICACIA, EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD EN EL LOGRO DE
OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
OBJETIVOS, EFICIENCIA, COMPETITIVIDAD, CALIDAD,
COORDINACION DE RECURSOS, PRODUCTIVIDAD.
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
DIRECCIÓN VER QUE SE HAGA
CONTROL COMO SE HA EFECTUADO
PLANEACIÓN QUE SE QUIERE OBTENER
ORGANIZACIÓN COMO SE HACE
INTEGRACIÓN CON QUIEN
2
DIVERSOS RETOS QUE HABRAS DE
AFRONTAR EN TU VIDA PERSONAL
Y PROFESIONAL
UN LIDER ESCRIBE SU PLAN MOTIVA
AL EQUIPO, Y CONDUCE EL TRABAJO
DE EQUIPO PARA ALCANZAR EL
OBJETIVO ESTABLECIDO
EN OCASIONES EL RUMBO ES INCIERTO PERO TENEMOS LA CAPACIDAD PARA
PODER SALIR ADELANTE
3
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVA
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
PLANEACION NOS PERMITE EN TERMINOS GENERALES
FACTIBILIDAD, OBJETIVIDAD, FLEXIBILIDAD, CUANTIFICACION, UNIDAD DE
MEDIDA, CAMBIO DE ESTRATEGIAS
ORGANIZACIÓN INTEGRA
LA MISION, SIMPLIFICACION, ESPECIALIZACION, JERARQUIA, AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD, DON DE MANDO, DIFUSION, TRAMO DE CONTROL,
COORDINACION, ADECUACIÓN
INTEGRACION
PROVISION DE ELEMENTOS NECESARIOS, CALIDAD DE LOS PROVEEDORES,
EL PERSONAL ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO
DIRECCION
DA RESOLUCION A LOS CONFLICTOS, SE APRENDE DE LOS PROBLEMAS QUE
SE PRESENTAN, COORDINACION DE INTERESES, ES UNA VIA JERARQUICA.
CONTROL
MANTIENE EL EQUILIBRIO PROPORCIONA INDICADORES O ESTANDARES
CONSTITUYE UN ÁREA DE OPORTUNIDAD, IDENTIFICA LAS DESVIACIONES, ES
UNA FUNCIÓN CONTROLADA
4
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVA
FASES Y ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
SE DIVIDE EN 2 SIENDO ESTAS LA FASE MECANICA Y LA FASE
DINAMICA.
LA FASE DINAMICA SE INTEGRA POR LA PLANEACIÓN QUE INCLUYE
LAS SIGUIENTES VARIABLES. LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA, LA
MISIÓN, LA VISIÓN, VALORES ESTRATEGIAS, POLITICAS, PROGRAMAS,
Y PRESUPUESTOS.
LA ORGANIZACIÓN. SE ENCARGA DELA DIVISION DEL TRABAJO QUE A
SU VEZ COMPRENDE LA JERARQUIZACIÓN, DEPARTAMENTALIZACIÓN,
Y LA DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES.
FASE DINAMICA. LA CUAL COMPRENDE LA INTEGRACION Y ESTA
COMPUESTA POR LOS RECURSOS HUMANOS, RECURSOS MATERIALES,
RECURSOS TECNICOS, Y RECURSOS FINANCIEROS.
DIRECCION O EJECUSIÓN EN ESTA ÁREA SE TOMAN LAS DECISIONES
SE PROMUEVE LA INTEGRACIÓN, SE MOTIVA A LA GENTE,SE MANTIENE
UNA ADECUADA COMUNICACIÓN, Y SE FOMENTA EL LIDERAZGO.
CONTROL. SE ESTABLECEN ESTANDADRES, QUE A SU VEZ SE MIDEN
SUS
RESULTADOS,
PARA
PODER
HACERLA
CORRECION
CORRESPONDIENTE, Y A SU VEZ GENERAR UNA ADECUADA
RETROALIMENTACION,
Las fases deberían de aplicarse a todo tipo de empresas sí o no
5
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVA
ETICA Y VALORES DE LA ADMINISTRACION
SOCIALES
VAN ENCAMINADOS AL BIENESTAR DE LA COMUNIDAD
Calidad del producto, y/o servicio para satisfacer totalmente a clientes
Mejoramiento de la situación económica de la población (empleos)
Cumplimiento de las obligaciones fiscales (Impuestos)
Coadyuvante al desarrollo económico del país
Generadora de un Desarrollo sustentable en beneficio del país.
ORGANIZACIONALES
Mejorar la organización de los recursos con que cuenta la empresa
Impulsar la innovación investigación científica y tecnológica para poder
estar actualizados de las mejoras en los procesos productivos.
Organizar la coordinación de los recursos humanos
Maximizar la eficiencia en métodos y sistemas así como procedimientos
Proporcionar servicios y productos de alta calidad
ECONOMICOS.
Generar riqueza para la sociedad y los accionistas
Máxima obtención de utilidades
Manejo optimo de los recursos financieros.
Promover la inversión.
6
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVA
Mapa conceptual Pag 60
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y SU FUNDAMENTO
CONCEPTO
Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos,
funciones y responsabilidades, así como del establecimiento de métodos
y aplicación de las técnicas tendientes a la simplificación del trabajo
IMPORTANCIA
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente.
Reduce los costos e incrementa la productividad
Aumenta nuestra competitividad
Reduce e elimina la duplicidad de funciones
DIVISION DEL TRABAJO (etapas)
Logra una jerarquización
Delega por departamentos el trabajo a realizar exigiendo resultados
Describe las funciones
PRINCIPIO DE LA ORGANIZACION
Coordina toda la estructura jerárquica
Mantiene el control
Simplifica en forma importante el trabajo realizado
Se logra la especialización
Se mantiene la unidad de mando
TECNICA
Organigramas
Manuales
Diagramas de flujo
Análisis de puestos
Problema identificado
Alternativa de solución
Estrategia
Ejecución
Éxito alcanzado
7
EL TRABAJO EN EQUIPO
NOS CONDUCIRA AL
ÉXITO QUE PRETENDEMOS
ALCANZAR
LA UNION SIEMPRE SERA
LA FUERZA
UN MUNDO GLOBALIZADO
REQUIERE UN MAYOR
CONOCIMIENTO Y ORGANIZACIÓN
LA ORGANIZACIÓN ES IMPORTANTE
PARA EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS
¿QUE VALORES DEBE DE TENER UN BUEN EMPRESARIO PARA PODER
ALCANZAR EL ÉXITO EN ESTA ACTIVIDAD¿
¿A QUE ATRIBUYES EL FRACASO DE UNA EMPRESA ¿
ELABORA UN PROCESO ADMINISTRATIVO QUE TENGA RELACION CON
TUS EXPECTATIVAS EN EL FUTURO.
FUE ENRIQUECEDOR EN TU FORMACION PROFESIONAL ESTE NUCLEO
TEMATICO FAVOR DE FUNDAMENTAR TU RESPUESTA.
8
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVA
Mapa conceptual pag 40
LA PLANEACION NOS PERMITE EN FORMA GENERAL
A.) DEFINIR EL RUMBO DE LA ORGANIZACIÓN
B.) ESTABLECER ALTERNATIVAS A FIN DE MEJORAR EL FUTURO
C.) REDUCIR AL MAXIMO LOS RIESGOS Y PROBLEMAS QUE
PUDIERAN PRESENTARSE DURANTE LA APLICACIÓN DE LA
MISMA
D.) GENERAR MAYORES OPORTUNIDADES Y RESTOS
E.) ESTABLECER LAS BASES PARA UN FUTURO MAS PROMISORIO
TIPOS DE PLANEACION
A.) ESTRATEGICA
SE LLEVA A CABO EN LOS ALTOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
Y SE DA A MEDIANO Y LARGO PLAZO Y PARTIR DE ESTO SE
IMPLEMENTA TODOS LOS PLANES PARA LA CONSECUSION DE
ESTE OBJETIVO
B.) TACTICA O FUNCIONAL
COMPRENDE LOS PLANES QUE SE ELABORAN EN CADA UNA DE
LAS AREAS QUE INTEGRAN LA EMPRESA
C.) OPERATIVA
SE DISEÑA DE ACUERDO A LOS PLANES TACTICOS, Y COMO SE
INDICA SE LLEVA A CABO EN LOS NIVELES OPERATIVOS
PLAN ESTRATEGICO ES AQUEL DONDE SE PLASMAN
ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA PLAEACIÓN. COMO SON.
FILOSOFIA DE LA EMPRESA
VISION
POLITICAS
PROGRAMAS
TODOS
LOS
MISION
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS
PRESUPUESTOS
9
FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
SE ENTIENDE COMO EL CONJUNTO DE POSTULADOS VALORES,
CREENCIAS, Y COMPROMISOS QUE RIGEN LA VIDA DE LA EMPRESA Y
DE TODOS Y CADA UNO DE LOS INTEGRANTES
LA FILOSOFIA COMPRENDE EL CREDO
O VALORES COMPROMISO
CREDO CONJUNTO DE VALORES, POSTULADOS O CREENCIAS QUE
ORIENTAN LA CONDUCTA DE LA EMPRESA
VALORES PAUTAS DE CONDUCTA QUE ORIENTAN LA CONDUCTA DE
LOS INDIVIDUOS EN LA EMPRESA, LOS CUALES DEBEN DE
COMPARTIRSE Y PRATICARSE POR TODOS LOS MIEMBROS DE LA
EMPRESA
COMPROMISO. RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA ANTE LA SOCIEDAD
ELABORA UN DECALOGO DE LA EMPRESA INTEGRANDO TODOS LOS
ELEMENTOS DE LA FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
LEER DE LA 40 A LA 58 Y RESOLVER TODOS LOS CUESTIONAMIENTOS
QUE SE SOLICITAN
10
CUANDO PLANEAMOS LOS
RESULTADOS SIEMPRE
SERAN OPTIMOS
LA OPINION DE NUESTRA GENTE
EN EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN
SERA FUNDAMENTAL PARA LA
EXISTENCIA DE LA EMPRESA
SIN LUGAR A DUDAS EL TRABAJO DE EQUIPO EN LA PLANEACION NOS
DARA EXCELENTES RESULTADOS.
11
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVA
12
1. Introducción
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u
organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello
tomar
decisiones
acordes
con
los
objetivos
y
políticas
formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de
la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las
amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición
privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente, etc
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra
la permanencia de la organización
En un mundo globalizado EL FODA podría ser una oportunidad para sobresalir en el ámbito empresarial
fundamentar tu respuesta
Realiza un FODA de tu persona en relación a tus expectativas profesionales 15 min.
13
14
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVA
El propósito de la organización es facilitar el trabajo, coordinar, y
optimizar las diversas funciones y recursos. En pocas palabras hacer
que las labores sean lo más sencillas posibles. Y está compuesta de
Estructuras, Procesos, Sistemas, Métodos, y Procedimientos
Es importante destacar que la organización se basa en LA DIVISION DEL
TRABAJO Y LA COORDINACION ver mapa conceptual pag 60
REALIZA UN EJEMPLO DE ESTRUCTURA EMPRESARIAL
DESARROLLA UN PROCESO ADMINISTRATIVO DE CUALQUIER ÁREA es
la secuencia de etapas para realizar una actividad, definir clasificar y
establecer PAG62
REALIZA UN PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO actividad, descripción,
y responsable y posteriormente hacer un diagrama
EXPLICA CON TUS PROPIAS PALABRAS POR QUE ES IMPORTANTE LA
ORGANIZACIÓN EN LAS EMPRESAS
15
LOS ORGANIGRAMAS SE CLASIFICAN
POR SU OBJETO. Estructurales Muestran la estructura Administrativa
Funcionales Indican las áreas y funciones de los Deptos.
Especiales Destacan alguna caracteristica
Por su área Generales representan toda la organización
Departamentales indican la organización del depto. o sección
Por su contenido Esquemáticos. Contienen solo las áreas principales se
elaboran para el público no contienen detalles
Analíticos más detallados y técnicos
TRATANDO DE ORGANIZAR LOS OBJETIVOS Y FUNCIONES QUE
TENEMOS ESTABLECIDOS EN EL AMBITO EMPRESARIAL
Con el fin de poder ampliar este tema se recomienda leer de la pag 61
hasta la 77 y resolver los cuestionamientos que se encuentran de la pag
78 a la 82.
16
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVA
LA DIRECCIÓN
Ver mapa conceptual de la Pág. 84
Definición es la ejecución de los planes de acuerdo a la estructura
organizacional mediante la guía, de los esfuerzos del grupo social
mediante la motivación, la comunicación, y el liderazgo y toma de
decisiones en el ámbito empresarial
EL MANTENER UN LIDERAZGO NOS PERMITIRA AVANZAR A
LAS METAS QUE QUEREMOS ALCANZAR
UNA ADECUADA TOMA DE DECISIONES NOS PERMITIRA
FORTALECER LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES
17
REQUISITOS FUNDAMENTALES PARA LA TOMA DE LAS
DECISIONES.
Definir el problema, plantear alternativas, analizar repercusiones,
evaluar los costos y beneficios
Etapas del proceso en la toma de decisiones Basarse en
información fidedigna, completa y oportuna (estadísticas,
informes, estudios, proyectos.)
No confundir el problema con las causas ni con los efectos.
Aplicar técnicas para definir las causas
Definir parámetros, variables y restricciones
Alguna técnica que nos permite identificar los problemas es la
tormenta de ideas. Esta nos lleva a la TOMA DE DECISIONES
definitiva. Y esta se da en tres etapas siendo las siguientes.
DEFINICION REAL DEL PROBLEMA
DETERMINACION
Y
EVALUACION
DE
LAS
DIVERSAS
ALTERNATIVAS
IMPLANTACION DE LAS ACCIONES TOMADAS
AMORTIZACION DEL PROBLEMA O EN SU CASO SOLUCION
DEFINITIVA.
LOS PROBLEMAS SOLO SON RETOS, QUE VAN A VALORAR
NUESTRA CAPACIDAD Y ENTUSIASMO. APLIQUEMOS NUESTRA
EXPERIENCIA PARA LA RESOLUCION DE LOS MISMOS
PROBLEMA 1
La industria automotriz, recibió una información sobre la problemática
existente de la contaminación. Que originan los automotores que se
fabrican. Razón por la cual les pide a las mismas que traten de mejorar
la calidad de los autos haciéndolos menos contaminantes. Haciendo
especial atención al escarabajo conocido en México como Volkswagen.
UTILIZA EL PROCEDIMIENTO Y DA UNA RESPUESTA LA CUAL SERA
COMENTADA EN EL SALON CON TUS COMPAÑEROS.
Leer
las
páginas
85
hasta
la
96
cuestionamientos de las páginas 97 a la 102
18
y
resolver
los
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO
ADMINISTRATIVA
VARIABLES QUE PUEDEN SER UTILIZADAS COMO
AUXILIARES EN LOS PROBLEMAS QUE SE NOS PRESENTAN.
MOTIVACION.- es hacer que los trabajadores desempeñen
con alto grado de responsabilidad ya grado todo tipo de
encomienda de acuerdo a las normas establecidas en la
empresa todo ser humano tiene necesidades que cubrir en el
ámbito empresarial se clasifican en 2 siendo estas
1.-BASICAS.- Las cuales se clasifican en
FISIOLOGICAS. Surgen de la naturaleza del ser humano,
alimentos
DE SEGURIDAD El no sentirse amenazado con perder su
trabajo es decir garantizar su estabilidad laboral. Siempre y
cuando se cumpla con resultados óptimos para la empresa.
PERTENENCIA. Estar integrado al grupo y a las personas que
forman parte de la empresa.
RECONOCIMIENTO. La necesidad de confianza en si mismo,
en base a los resultados presentados.
2.-CRECIMIENTO autorrealización. El deseo de todo ser
humano. De realizarse por medio del desarrollo de su propia
potencialidad.
COMUNICACIÓN.- Esta constituida por tres elementos siendo
estos EL EMISOR, TRASMISOR Y RECEPTOR y es una forma
muy sencilla de trasmitir información para la consecución de
los objetivos empresariales
REQUISITOS PARA UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA
OPORTUNIDAD, SENCILLEZ Y CLARIDAD, INTEGRIDAD,
VERAZ, DOCUMENTAL SIN EXCESO, Y QUE TENGA
CREDIBILIDAD
19
LIDERAZGO
Es la capacidad que posee una persona para influir y guiar a
sus seguidores hacia la consecución de una visión.
Perfil de un líder
Conocimientos tecnológicos.
Conocimientos administrativos
Competencias personales sobresaliendo las siguientes
cualidades. VISION, AUTOCONTROL, SEGURIDAD EN SI
MISMO, CREATIVIDAD E INICIATIVA, SENTIDO COMUN,
ACTITUD POSITIVA, SEGURIDAD JUSTICIA Y LEALTAD
AUTORIDAD Es la facultad para dar órdenes y exigir que sean
cumplidas y es indispensable para la ejecución y el logro de
los objetivos.
Elementos que integran a la autoridad.
Mando, Delegación, Posición jerárquica, Lineal un jefe sobre
las personas, Funcional Ejercida por uno o varios jefes,
Técnica Conocimientos especializados, Personal proviene del
carisma y la personalidad de la gente.
DELEGACIÓN
Es una concesión, de la autoridad y responsabilidad para
tomar y ejecutar decisiones.
REFLEXIONES
1.- Que otras variables administrativas consideras podrían integrarse
para hacer más eficiente el proceso administrativo
2.-La capacitación permanente de estas variables administrativas
permitirá hacer más eficiente a la empresa
3.- En la actualidad que tipo de estímulos deberían de otorgarse al
personal administrativo a fin de elevar su productividad y por
consecuencia la competitividad de la empresa Mínimo 3 con
fundamentos. En cada una
Analiza con detenimiento las siguientes imágenes y realiza un
comentario de las mismas.
20
Observa con detenimiento las siguientes imágenes y en forma
cooperativa con tus compañeros, describe el mensaje que se trata de
trasmitir.
21
22
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVA
EVALUACIÓN Y CONTROL
VER MAPA CONCEPTUAL DE LA PÁGINA 104
La evaluación y el control del proceso administrativo se establecen para
poder medir los estándares y resultados obtenidos. Con el fin de corregir
las posibles desviaciones y poder prevenirlas con la finalidad de mejorar
el desempeño de la empresa las etapas del control son
Establecimiento de estándares (son unidades de medida)
Medición y detención de desviaciones
Corrección
Retroalimentación
COMPROBAR LA EFECTIVIDAD DE LA GESTION ADMINISTRATIVA
PROMUEVE ELMEJORAMIENTO DE LA CALIDAD CONTINUA
GARANTIZA EL CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES
ESTABLECE MEDIDAS PARA PREVENIR ERRORES Y REDUCIR LOS
COSTOS
SE DETECTAN LAS DESVIACIONES QUE AFECTAN LAS FUNCIONES DE
LA EMPRESA
CONSTITUYE LA BASE DE LA PLANEACION
23
PROCESO DEL CONTROL
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES INDICADORES O UNIDADES DE
MEDIDA
MEDICION Y DETECCION DE DESVIACIONES REALIZADO CON
PLANEADO
CORRECCIÓN ELIMINACION DE LAS DESVIACIONES
RETROALIMENTACIÓN INFORMAR LOS RESULTADOS
SISTEMAS DE CONTROL
UN SISTEMA DEBE DE REUNIR LO SIGUIENTE
OBJETIVOS, ESTANDARES E INDICADORES
CAPACITACION AL PERSONAL PARA QUE COMPRENDA Y APLIQUE LOS
CONTROLES
EVALUAR LA EFECTIVIDAD DE LOS CONTROLES.
CARACTERISITCAS DE LOS REPORTES E INFORMES QUE SE APLICAN
EN EL CONTROL
CONFIABILIDAD
UNIDAD DEL TEMA
INDICADORES IMPORTANTES
CLARIDAD Y CONCISIÓN
GRAFICAS AUDIOVISUALES
INFORMACION OPORTUNA
A MAYOR CONTROL
MEJORES RESULTADOS
LAS CORRECIONES QUE
HAGAMOS A TIEMPO NOS
PERMITIRA CRECER MAS
24
SANAMENTE
TODO
SISTEMA
DE
CONTROL
NOS
DARA LOS
RESULTADOS DESEADOS SIEMPRE Y CUANDO APLIQUEMOS
LAS ETAPAS QUE YA SE DESCRIBIERON CON ANTERIORIDAD
Lectura de las paginas 105 a la 111 y resolución de los
ejercicios que se encuentran en las paginas 112 a la 116
SISTEMAS DE INFORMACION SOBRE EL CONTROL
BASES DE DATOS
REPORTES
25
INFORMES
ESTADISTICAS
PROYECCIONES
ANALISIS
PROPUESTAS
PARA TERMINAR DIREMOS QUE LA AUDITORIA ES LA BASE PARA LA
REVISIÓN SISTEMATICA DE LOS RESULTADOS DADOS POR LA
EMPRESA.
AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA MAPA 118 y 120
Áreas
funcionales
Recursos
Finanzas
Producción
Informática
Mercadotecnia
Humanos
Explica en forma breve cuales serian los objetivos de cada uno de las
áreas funcionales, y posteriormente al menos 2 funciones de cada área
si tienes duda pregunta a tu profesor.
26
27
Para cumplir con los objetivos planteados, es necesario que establezcamos un
sencillo compromiso: FUERZA DE VOLUNTAD PARA ALCANZAR LAS METAS
28
1
Mantén una actitud mental positiva.
2
Preferentemente desarrolla tu proyecto de negocios
en un equipo interdisciplinario, ya que así lograrás
mejores resultados.
3
Cumple con todos los ejercicios y sugerencias que se te
plantean. ¡No sigas adelante hasta concluir con
lo que se te pide!
4
Dedica todo tu esfuerzo para adquirir, asimilar
y aplicar lo que aquí se plantea.
5
¡NO TE DESESPERES, SÉ PACIENTE Y
REALIZA TODO LO QUE SE TE PIDE PASO A PASO!
29
CONTESTA CON LA DEBIDA SINCERIDAD LOS SIGUENTES
CUESTIONAMIENTOS.
30
1.- Que actitud deberás de emprender a partir de este
momento, con los conceptos aprendidos en administración
2.-Consideras que realmente has identificado tus defectos
como futuro profesionista. Y estarías dispuesto a generar un
cambio en tu persona SI O NO POR QUE
3.-Los conceptos de administración estudiados a lo largo de
este periodo, podrían ser de utilidad en un futuro muy
cercano tanto a nivel personal como profesional
4.- De todos los temas estudiados cual fue el que te llamo
más la atención y por que
5.- Que parte de la organización empresarial te gustaría
ubicarte,
tomando
como
referencia
la
carrera
que
actualmente estas estudiando
6.- Estas consciente de que todo reto siempre tendrá un
sacrificio, y estarás dispuesto a cumplirlo
7.- Independientemente de todo lo descrito con anterioridad
que
comentarios
te
agradaría
manifestar
toma
en
consideración que en ocasiones no es difícil decir verdades
pero estas cuando se manifiestan elevan nuestra autoestima
y sobre todo la seguridad en nosotros mismos.
DE ANTEMANO GRACIAS POR TUS COMENTARIOS.
REFLEXIONES FINALES PARA EL PRESENTE (HOY)
31
Ser uno mismo, sin miedo a estar en lo correcto o en lo erróneo, es más
admirable que optar por la fácil cobardía de rendirse a la conformidad. ~
Irving Wallace
Reconocer lo bueno que ya tenemos en nuestra vida es la base de la
abundancia. ~ Eckhart Tolle
- Si el día está feo, que los pensamientos estén bellos. Si afuera llueve,
que adentro haga sol. Si en la calle hay ruido, que la mente se mantenga
en calma. De adentro hacia afuera construimos el mundo. ~ Ana Cecilia
Blum
- Una vida vivida para el mañana nunca llega, una vida vivida para el ayer
nunca cambia, pero una vida vivida para hoy está llena de asombro,
misterio y la elección de vivir felices para siempre momento a momento.
~ Kiddard Jackson
- La felicidad va por la vida vestida de instantes, y para descubrir esos
instantes hay que habitar el presente. Es posible ser felices en las
formas del ahora; el ayer ya se fue y el mañana aún no existe, solamente
somos dueños de aquellas horas que construyen nuestro hoy. ~ Ana
Cecilia Blum
- Cuando las cosas vayan mal, no te vayas con ellas. ~ Elvis Presley
- Aunque sea díficil apartarnos de nuestra zona de confort, es realmente
emocionante empezar un nuevo capítulo en nuestra vida. ~ Katie Couric
- Si la oportunidad no golpea a tu puerta, entonces construye tu propia
puerta. ~ Milton Berle
- Algunos cambios parecen negativos en la superficie pero pronto te
podrás dar cuenta que se está creando un espacio en tu vida para que
algo nuevo emerja. ~ Eckhart Tolle
- Aunque la mayoría de las personas en el mundo buscan el triunfo y la
consecución mediante la obtención de poderes y posesiones fuera de sí,
el hombre sabio o una mujer sabia, se da cuenta que el éxito debe venir
desde el interior - no desde el exterior- . En realidad nuestra felicidad no
está determinada por lo que tenemos, sino por lo que somos. ~ Guy
Finley.
32
-Escribe en un papel algunas cosas que deseas cambiar de tu persona.
Ver esas cosas escritas hace que las posibilidades de cambiar sean más
reales y tu mente ya empieza a trabajar con rumbo hacia ese objetivo.
Sigue el buen ejemplo de otras personas. Aprende de aquellos que llevan
una buena vida, que la mayor parte del tiempo están contentos, que son
queridos. Imita sus virtudes, sus actitudes positivas.
-Piensa en todas las cosas buenas que posees y toda la gente buena que
te rodea, luego haz una lista de ellas, esto parece trillado pero te
prometo que te levantará el ánimo y te ayudará a apreciar la vida y todas
las
pequeñas
maravillas
que
en
ella
florecen.
-En tu mente visualiza, observa, crea esa persona que quieres ser, mírate
allí en tu cerebro y repite continuamente: "yo voy a lograr ser esa
persona que quiero ser".
Recuerda: Para lograr tú desarrollo personal y social es necesario
emprender y tomar acción -ahora- no importa cuán chiquitas esas
acciones sean, lo importante es decidir empezar y decidir continuar.
Entendamos sin escusas ni pretextos que somos el producto de nosotros
mismos. Somos lo que pensamos. Somos lo que decimos. Somos lo que
actuamos. Y seremos solo lo que queramos ser. (Ana Ce)
La diferencia entre la escuela y la vida es que en la escuela te enseñan
una lección y luego te toman una prueba. En la vida, te dan una prueba
que siempre te enseña una lección. " (Tom Bodett )
¿Quién es sabio? El que aprende de todos. ¿Quién es poderoso? El que
controla sus pasiones. ¿Quién es rico? El que está feliz. (Benjamin
Franklin)
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44