fondo multidonante de las naciones unidas para el posconflicto

FONDO MULTIDONANTE DE LAS
NACIONES UNIDAS PARA EL
POSCONFLICTO
Términos de Referencia
Febrero 17, 2015
1
Contenido
1.
Justificación y Antecedentes ................................................................................................................ 3
2.
Funciones del Fondo............................................................................................................................. 4
3.
Teoría del Cambio y Alcance del Fondo............................................................................................... 5
4.
El Sistema de Naciones Unidas como socio para el Posconflicto ....................................................... 9
5.
Gobernanza y Coordinación del Fondo ................................................................................................ 9
6.
Contribuciones.................................................................................................................................... 16
7.
Proceso de aprobación de programas y proyectos ........................................................................... 16
8.
Gestión de riesgos .............................................................................................................................. 21
9.
Monitoreo, evaluación y reporte ....................................................................................................... 22
10. Rendición de cuentas y transparencia ............................................................................................... 24
11. Manual Operativo .............................................................................................................................. 25
12. Imagen y Comunicaciones .................................................................................................................. 25
13. Enmiendas, Duración y Terminación ................................................................................................. 25
2
1. Justificación y Antecedentes
El siguiente documento contiene los términos de referencia (“Términos de Referencia”) del FONDO
MULTIDONANTE DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL POSCONFLICTO (el “Fondo”) administrado por la
Oficina de Fondos Fiduciarios Multidonante (la “MPTFO” por sus siglas en inglés) del Sistema de Naciones
Unidas (el “SNU”) con contribuciones de los donantes (los “Donantes”) que han adherido al Fondo (en
conjunto, las “Partes”, individualmente la “Parte”).
CONSIDERANDO que el objetivo principal del Fondo es apoyar la estrategia de estabilización del Gobierno
en los territorios en el corto y mediano plazo, la cual se operacionalizará (i) con la Estrategia de Respuesta
Rápida (ERR), y (ii) con la implementación temprana de los acuerdos del fin del conflicto pactados con las
guerrillas que se consideren indispensables;
CONSIDERANDO que para contribuir a la construcción de paz en la fase de estabilización del postconflicto,
el Despacho del Ministro Consejero de Postconflicto, Derechos Humanos y Seguridad del Gobierno
(“Minposconflicto”), a petición del Consejo Interinstitucional del Posconflicto, ha desarrollado la ERR, la
cual busca generar confianza de las comunidades y el público en los acuerdos y en el Estado a partir de
victorias tempranas y del manejo oportuno de los riesgos más críticos a la construcción de paz en los
territorios, así como generar condiciones apropiadas para la coordinación de la implementación de los
acuerdos en los territorios priorizados. ;
CONSIDERANDO que el Gobierno Colombiano ha establecido una estructura para la coordinación de la
financiación del postconflicto, llamada ‘Colombia en Paz’, a través del documento CONPES 3850 (el
“Documento CONPES”), cuyo objetivo es facilitar la articulación y coordinación institucional de las
iniciativas e inversiones para la paz;
CONSIDERANDO que el Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo en Colombia 2015
– 2019 (UNDAF por sus siglas en inglés) busca consolidar el papel del SNU en torno a las prioridades
definidas en el Plan Nacional de Desarrollo, concentrándose en dos áreas de resultados que se refuerzan
mutuamente: construcción de paz y desarrollo sostenible;
CONSIDERANDO los principios de partenariado descritos en el Acuerdo Marco de Cooperación Naciones
Unidas-Banco Mundial para Situaciones de Crisis y Post-conflicto (2008);
CONSIDERANDO que el SNU, a petición del Gobierno, y guiado por los principios de Paris (2005), Accra
(2008) y Busan (2011) sobre la eficacia de la ayuda – apropiación, alineamiento, armonización, gestión
para el logro de resultados y rendición mutua de cuentas - propone un Fondo Fiduciario Multidonante
(“MPTF” por sus siglas en inglés);
CONSIDERANDO que los Donantes desean poner a disposición contribuciones en su mayoría desligadas a
ser administradas por la MPTFO, para apoyar el objetivo del Fondo y financiar las actividades aprobadas
por el Comité de Dirección del Fondo y priorizadas por el Gobierno de Colombia;
POR LO TANTO, los Términos de Referencia del Fondo son los siguientes:
3
2. Funciones del Fondo
Enmarcado en los lineamientos establecidos por el Documento CONPES, el Fondo atenderá prioridades
temáticas y territoriales establecidas por el Consejo Interinstitucional del Posconflicto, a través de la Junta
Directiva de Colombia en Paz, y tendrá los siguientes propósitos:
1. Financiar el alistamiento para la implementación de los acuerdos del fin del conflicto.
2. Financiar la Estrategia de Respuesta Rápida (ERR), la cual busca generar confianza a partir de victorias
tempranas en las comunidades afectadas por el conflicto armado, de acuerdo a la priorización
temática establecida por el Gobierno (ver Anexo 1).
3. Financiar la implementación temprana de los acuerdos del fin del conflicto.
4. Lograr consolidar los programas de construcción de paz del SNU en Colombia bajo la sombrilla del
Fondo, creando eficiencias y sinergias.
5. Alinear las acciones de las agencias del SNU con las prioridades nacionales o aquellas definidas por el
Gobierno de Colombia en el marco de los acuerdos del fin del conflicto.
Lo anterior permitirá:
-
-
-
-
La coordinación y alineación con los objetivos nacionales de respuesta rápida e implementación
temprana de los acuerdos del fin del conflicto.
o Facilitar una plataforma para fortalecer la coordinación, evaluación, planificación y
comunicación entre las diversas entidades centrales y municipales del Estado Colombiano, las
agencias de cooperación internacional y las organizaciones no gubernamentales;
La asignación estratégica de recursos.
o Desarrollar sinergias entre distintos actores involucrados en los cinco ámbitos de la ERR;
o Identificar oportunidades emergentes y brechas de financiación relacionadas con la
implementación de la estrategia de respuesta rápida y proporcionar financiación estratégica;
El aumento de la transparencia y ampliación de la base financiera.
o Reducir los riesgos políticos y fiduciarios a los que se exponen los donantes y los gobiernos a
través de una concentración de los recursos y un sistema de gestión por resultados
transparente y responsable;
o Ampliar la base financiera de los donantes emergentes o no residentes;
o Canalizar recursos complementarios a actores comprometidos con el tema para acciones
concretas;
o Unir sus fuerzas con otros fondos e iniciativas regionales y nacionales para financiar iniciativas
comunes, multidimensionales y a gran escala;
La reducción de los costos de transacción.
o Fortalecer la apropiación nacional y reducir la carga operativa y los costos de transacción del
Gobierno al aumentar el uso de los sistemas nacionales y al alinearse con el ciclo del
presupuesto nacional.
o Aprovechar las economías de escala al actuar como un mecanismo de gestión canalizador y
utilizar acuerdos de cofinanciación estandarizados.
4
3. Teoría del Cambio y Alcance del Fondo
Después de tres años de diálogos entre el Gobierno Colombiano y las FARC-EP en La Habana, hay
esperanzas de que el 2016 pueda ser un año histórico por la firma de los Acuerdos de la Habana que ponga
fin a uno de los conflictos armados internos más largos de Latinoamérica.
Lograr la paz duradera depende de la sostenibilidad del acuerdo en el corto y mediano plazo. Esto, a su
vez, depende de la rapidez y eficacia con que se consolide la paz en las regiones más remotas de Colombia,
donde hay una presencia limitada o poco eficaz del Estado. En estas regiones, que han sufrido décadas de
conflicto armado, la población civil tendrá altas expectativas de un cambio rápido en sus vidas tras los
acuerdos del fin del conflicto. Si éste no se traduce rápidamente en beneficios tangibles, la frustración
podría dar lugar a nuevas tensiones y conflictos. Así mismo, vacíos de poder dejado por un actor armado,
podrá ser remplazado por otros actores no estatales o estructuras criminales, reciclando dinámicas de
conflicto y violencia. Por lo tanto, en los meses antes y después de la firma de un acuerdo, actividades de
construcción de paz que generen impacto y se realicen de manera anticipada y rápida podrán contribuir
significativamente a consolidar la frágil situación de paz.
En respuesta a los desafíos relacionados con la construcción de una paz estable y duradera, el Gobierno
Colombiano ha desarrollado un marco programático de estabilización y construcción de paz a través del
alistamiento, la Estrategia de Respuesta Rápida, la implementación temprana de los acuerdos y otras
políticas y programas relacionados con el postconflicto.
En este sentido, los Objetivos Estratégicos del Fondo serán los siguientes:
1. Aumentar la confianza de las comunidades locales en el Estado y en las autoridades locales como
garantes del Estado de Derecho, del imperio de ley y como facilitadores de un marco de reglas de
juego e instituciones para la construcción democrática y participativa de paz territorial.
2. Aumentar la confianza en el proceso de paz y su potencial transformador para mejorar la vida
cotidiana de las personas y en particular de las víctimas y de los/las ciudadanas en los territorios más
afectados por el conflicto armado y la violencia.
3. Evitar/mitigar y/o confrontar fenómenos de criminalidad y rebrotes de violencia asociada al conflicto
armado y a la desmovilización, y reducir la afectación de la coerción y la violencia (real y percibida) en
las personas.
4. Gestionar situaciones de conflicto comunitario o social a través de intervenciones tempranas que
resuelvan o al menos canalicen las demandas sociales y comunitarias hacia procesos de diálogo
democrático, evitando que se mine la credibilidad en el proceso de paz y su implementación.
5. Obtener logros tempranos en materia de seguridad, justicia y desarrollo que permitirían el manejo
oportuno de eventos críticos que pudieran presentarse y poner en peligro la paz.
El enfoque principal del Fondo será la movilización y coordinación de financiación para intervenciones en
apoyo a la Estrategia de Respuesta Rápida (“ERR”) 1 y alistamiento e implementación temprana de los
acuerdos del fin del conflicto según las prioridades establecidas por el Gobierno (ver Anexo 1). Durante
estas fases, el Fondo dará prioridad a proyectos que permitan el cumplimiento de estas metas en los
territorios más afectados por el conflicto. Apoyando la realización de estos, se espera contribuir a reducir
1
En el Anexo 3 de los Términos de Referencia se elabora en más detalle el razonamiento de la teoría de cambio de
la ERR, incluyendo sus actividades y resultados esperados.
5
los riesgos de nuevos ciclos de conflictos y violencia, y construir confianza de las comunidades en las
transformaciones positivas que traerá la implementación de los acuerdos del fin del conflicto.
La ERR, tiene ocho resultados organizados bajo cinco Ámbitos temáticos (ver Anexo 3): (1) Acceso a
Justicia y Seguridad; (2) Justicia Transicional y Reconciliación; (3) Rehabilitación Socio-económica; (4)
Gobernabilidad y Conflictividades; y (5) Información, Comunicación y Relacionamiento.
Por su importancia, esta primera etapa de construcción de paz, no puede esperar la finalización de las
negociaciones en Habana. Las intervenciones contribuirán a generar las condiciones necesarias para la
eventual implementación de los acuerdos del fin del conflicto.
Figura 1: Marco de Impacto y Resultados
CAMBIO DESEADO A LARGO PLAZO
Construcción de una paz duradera
IMPACTO
Estabilización en el período
post-acuerdo inmediato
Ambito Justicia y
seguridad
RESULTADOS:
1.Ruptura del
vínculo entre
política y
violencia
2. Mejor acceso
ciudadano a
mecanismos de
justicia formal y
alternativa
Ambito Justicia
transiconal y
reconciliación
Ambito
Rehabilitación
socio-económica
Ambito
Gobernabilidad y
conflictividades
RESULTADOS:
RESULTADOS:
RESULTADOS:
4. Aceleración y
concretización
del proceso de
reparación a
víctimas
5. Iniciación del
proceso de
rehabilitación
económica y de
infraestructurea
de los territorios
6. Desarrollar la
capacidad
institucional en
las Alcaldías y la
Gobernación
3. Mejor
percepción
ciudadana sobre
la seguirdad y
confianza en el
Estado
7. Manejo
constructivo y
transformador de
la conflictividad
social y la
situación
humanitaria en
los territorios
Ambito
Información,
comunicación y
relacionamiento
RESULTADOS:
8. Comunicación
eficaz y
transparente de
los acuerdos y
avances en la
construcción de
paz.
3.1 Enfoques Transversales del Fondo
La ERR está formulada para contener enfoques transversales sobre reconciliación, participación, enfoque
diferencial y de género. Los proyectos financiados con recursos del Fondo incluirán, en la medida de lo
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posible, un enfoque diferencial así como una visión transversal de reconciliación y fortalecimiento de los
derechos humanos. Estos enfoques se mantendrán en los proyectos financiados por el fondo de acuerdo
con las características de cada intervención.2
Uno de los principios más importantes de la construcción de paz en Colombia acordados en la mesa de
conversaciones en La Habana es la necesidad que la paz se construya de forma participativa. Por lo tanto,
los proyectos financiados por el Fondo, contarán con mecanismos de participación y consulta con las
comunidades en los territorios.
El Fondo adoptará como prioridad transversal asegurar el no daño ambiental en todas sus intervenciones
rápidas y de mediano plazo.
De acuerdo con el Plan de acción de siete puntos para mejorar la participación de la mujer en la
consolidación de paz del Secretario General de las Naciones Unidas (2010), el Fondo procurará destinar
un 15 por ciento de los fondos asignados a proyectos y programas a resultados y actividades que
promueven la participación y empoderamiento de las mujeres, así como la igualdad de género.
3.2 Supuestos

Los tiempos de alistamiento e inicio. El Fondo iniciará financiación de acciones de respuesta rápida y
de alistamiento antes de la firma del acuerdo del fin del conflicto e implementación temprana de los
acuerdos una vez firmado.

Los recursos. Se supone que el Gobierno destinará la adecuada financiación con recursos nacionales
para la implementación de los acuerdos del fin del conflicto en los presupuestos de 2017 en adelante.
Por esto, y por la importancia del liderazgo nacional en la implementación de los acuerdos del fin del
conflicto, se estima que la cooperación internacional asumirá un rol complementario a los esfuerzos
nacionales. Para el 2016, recursos nacionales destinados específicamente a la ERR y la
implementación temprana de los acuerdos serán limitados, la mayoría provendrá de presupuestos
existentes dentro de las diferentes instituciones estatales, por tanto, la cooperación internacional
tendrá un valor agregado especial. Se supone que la comunidad internacional respaldará la solicitud
del Gobierno de priorizar recursos para esta fase.

Alcance de la respuesta rápida: Se supone que los acuerdos parciales ya alcanzados constituyen una
base sólida y confiable para el proceso de planeación y alistamiento del Estado, pero se mantendrá
una actitud abierta y flexible frente a cualquier cambio que tenga lugar en la mesa de negociación. El
alcance de estabilización post-acuerdo debe cubrir los ámbitos de seguridad y aplicación de la ley,
incluidos los temas claves del fin del conflicto y DDR, gobernabilidad y prevención y manejo de nuevas
conflictividades, atención socio-económica y comunicación.

Estabilización: Es necesario para el Estado cubrir de forma inmediata, y desde sus obligaciones como
Estado Social de Derecho, los vacíos que deje el actor armado en proceso de desarme, desmovilización
y reinserción. Es necesario apoyar la generación de una fuerte presencia institucional durante el
primer año, en particular en los primeros meses tras los acuerdos del fin del conflicto. En estos meses
el proceso de desarme y desmovilización es aún incipiente, y puede generar tensiones en el país. Al
mismo tiempo, las expectativas de la población son muy elevadas y legítimas. Es necesario atender
2
En el Anexo 4 se presentan consideraciones relacionadas con estos enfoques transversales.
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de forma especial a aquellas poblaciones que más han sufrido el conflicto armado, como las personas
desplazadas por el conflicto, y a aquellas poblaciones que tienen mayor riesgo de (re-)vincularse a
dinámicas de violencia como medio de vida.

Implementación temprana de los acuerdos: Para generar confianza con las comunidades, el Estado
tiene que dar señales de cumplimiento y compromiso con los acuerdos del fin del conflicto y prevenir
situaciones que generen inestabilidad y pongan en riesgo la implementación de los acuerdos.

Gestión de nuevas conflictividades. Es probable, como muestra la experiencia internacional, que tras
los acuerdos del fin del conflicto se exacerben una serie de conflictos sociales, políticos, económicos,
ambientales, inter-étnicos / inter-comunitarios, entre otros, que el conflicto armado ha mantenido
reprimidos o por la persistencia de otros actores criminales que intenten permanecer en el territorio.
Esta explosión de conflictividades hay que gestionarla de forma pro-activa con el objeto de prevenir
nuevas violencias y encontrar mecanismos para canalizar estas conflictividades a través del diálogo,
la concertación y la construcción, seguimiento e implementación de acuerdos. Es necesario que este
esfuerzo se concentre en territorios específicos que tienen mayor riesgo de generar inestabilidad. Un
acuerdo de paz nacional no garantiza que la pluralidad de conflictos territoriales / locales se
desactiven. Tampoco que las élites regionales o redes criminales interesadas en la inestabilidad se
sumen automáticamente a la paz. La experiencia muestra, al contrario, que estos conflictos son muy
resistentes, tienen vida propia y un alto potencial de desestabilizar la paz nacional. Conocer, analizar
los riesgos y responder / mitigar estas conflictividades será fundamental a la hora de definir las
estrategias y planes operativos territoriales e incrementar la eficacia de los mismos para generar
estabilidad y confianza en la paz.

Gestión de crisis. Es necesario disponer de mecanismos para la ágil gestión de crisis y emergencias
que puedan surgir. Bajo el liderazgo y coordinación del Gobierno, estas emergencias se trabajarán con
planes de contingencia y un sistema de gestión de crisis interinstitucional que permitan responder de
forma rápida y coordinada a las necesidades que surjan.

El nexo seguridad-desarrollo. Con base en los acuerdos alcanzados en las negociaciones de paz, el
Estado pondrá en marcha esquemas de seguridad rural integrales en las antiguas zonas de conflicto
controladas por las FARC. El éxito del conjunto de intervenciones de la ERR supone la creación de
nuevos arreglos de seguridad diferenciada en las zonas de conflicto. El éxito de estos mecanismos
requerirán una estrecha coordinación dentro del Gobierno y de un proceso de planificación previa
entre el Ministerio de Defensa y las demás entidades del Estado para asegurar la integralidad y
viabilidad de la ERR y la implementación temprana de los acuerdos del fin del conflicto. Sin un entorno
de seguridad mínimamente estable, y propicio, será imposible construir confianza e implementar
muchas de las intervenciones propuestas.

Construir sobre lo que ya existe. A lo largo del conflicto armado el Estado colombiano, la sociedad
civil y la comunidad internacional han acumulado una serie de experiencias exitosas y lecciones
aprendidas que servirán para guiar el desarrollo, aprobación e implementación de proyectos
financiados por el Fondo.

Coexistencia con oferta pública del Estado. Las intervenciones financiadas por el Fondo coexistirá
con las políticas y propuestas de desarrollo que el gobierno ya tiene en marcha, sea del nivel, nacional
o local.
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
Se supone que existirá un mecanismo de monitoreo y verificación a la implementación del Acuerdo,
que ayude a generar confianza y gestione posibles desacuerdos / incidentes entre el Gobierno, la
Fuerza Pública y la guerrilla.

Se supone que una vez refrendado los Acuerdos del fin del conflicto, los Planes de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET) serán el principal vehículo para la implementación de los Acuerdos del fin
del conflicto en el nivel territorial.
4. El Sistema de Naciones Unidas como socio para el Posconflicto
Dada su experiencia en el terreno ejecutando programas y proyectos conforme con los objetivos
nacionales de la ERR y construcción de paz, el SNU se pone a disposición para apoyar al Gobierno en la
implementación de dicha estrategia. El Fondo, a su vez, ayudará a alinear e integrar las acciones de las
Naciones Unidas de acuerdo a las prioridades del Gobierno, y a movilizar y coordinar la financiación para
intervenciones estratégicas inmediatas que hagan palpables los beneficios de la paz en los territorios más
afectados por el conflicto y donde la presencia del Estado es limitada.
Para lograr lo anterior, y evitar la competencia por recursos y la duplicidad de acciones entre el Fondo y
todos aquellos proyectos o programas del SNU en Colombia relacionados con construcción de paz, estos
se revisarán conjuntamente por el Gobierno y el SNU para su terminación durante su presente ciclo
presupuestal o transformación para incorporarse a la estructura programática y operacional del Fondo.
Toda vez que la coordinación entre el Estado y las organizaciones de la comunidad internacional es
esencial para maximizar el impacto de las intervenciones, evitar duplicidades y asegurar acciones sin daño,
el SNU fomentará mecanismos de coordinación en terreno en el que participan el Gobierno, agencias del
SNU, y otras organizaciones internacionales, facilitando esta articulación.
Capitalizando el manejo de información sobre dinámicas de conflicto y afectación que tiene el SNU en el
país, la Oficina del Coordinador Residente promoverá espacios de intercambio de dicha información que
puede ser de utilidad para la planeación y el monitoreo de la ERR, y alistamiento e implementación
temprana de los acuerdos.
5. Gobernanza y Coordinación del Fondo
Según el Documento CONPES, el esquema operativo y financiero de Colombia en Paz busca articular la
cooperación internacional y los diferentes fondos y recursos nacionales e internacionales para el
posconflicto. El Fondo se inserta en dicho esquema, a través de la participación en su Comité de Dirección
de los miembros de la Junta Directiva de Colombia en Paz, quienes reciben lineamientos del Consejo
Interinstitucional del Posconflicto.
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La gobernanza del Fondo tiene tres niveles: coordinación y funcionamiento (Comité de Dirección,
Comité(s) Técnico(s) y Secretaría del Fondo), diseño y administración (MPTFO) e implementación
(entidades implementadoras).
Figura 1: Arquitectura de Gobernanza
5.1. Coordinación y funcionamiento del Fondo:
5.1.1 Comité de Dirección
El Comité de Dirección es el órgano que proporciona orientación estratégica al fondo y realiza la
supervisión general. Está presidido por el Ministro Consejero para el Post-conflicto y co-presidido por el
Coordinador Residente del SNU.
El Comité de Dirección está compuesto por:
-
-
3 Miembros del Gobierno: el Ministro Consejero para el Post-conflicto, el Director de la Agencia
Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia (APC-Colombia), y el Ministro de Relaciones
Exteriores o el Director del Departamento Nacional de Planeación, estos como miembros
rotacionales.
2 Miembros del SNU: El Coordinador Residente como miembro permanente y otro representante
elegido por el SNU.
2 Miembros rotacionales de los contribuyentes.
2 Representantes colombianos del sector privado o sociedad civil designados por el Presidente de la
República.
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-
1 Representante del Banco Mundial, 1 Representante de la Unión Europea y 1 Representante del
Banco Interamericano de Desarrollo, como observadores.3
La MPTFO como administrador del fondo y en calidad de miembro exoficio sin derecho a voto.
Los titulares del Comité Directivo podrán designar delegados en caso de ser necesario.
5.1.1.1 Responsabilidades:
El Comité de Dirección se reúne trimestralmente, sin embargo, también podrá reunirse de manera
extraordinaria en caso de considerarlo necesario, y es responsable de las siguientes tareas:
-
Aprobar la dirección estratégica del Fondo y su marco de resultados globales;
Aprobar la estrategia de gestión de riesgos del Fondo;
Aprobar los proyectos que serán financiados por el Fondo;
Supervisar el progreso del Fondo frente al marco de resultados basado en las actualizaciones e
informes (programáticos y financieros), preparados por la Secretaría y la MPTFO;
Revisar la matriz de monitoreo de riesgos actualizada periódicamente por la Secretaría;
Revisar y aprobar los informes periódicos consolidados por la Secretaría y la MPFTO sobre la
base de los informes de avance presentados por las entidades implementadoras;
Solicitar, a través de la Secretaría Técnica, dos evaluaciones independientes (a medio término y
final) sobre el rendimiento general del Fondo;
Aprobar los costos directos del Fondo, en particular aquellos relacionados con las operaciones
de apoyo de la Secretaría, evaluaciones y auditorias;
Aprobar y actualizar los Términos de Referencia del Fondo, según se requiera;
Aprobar las extensiones a la duración del Fondo, según se requiera.
El Comité de Dirección toma las decisiones por consenso, sin embargo en caso de desacuerdo, las
decisiones podrán tomarse por una mayoría calificada de dos tercios (2/3). El reglamento interno del
Comité de Dirección, incluido en el Manual Operativo del Fondo, será elaborado por la Secretaría Técnica,
con el apoyo del MPTFO.
5.1.2 Comités Técnicos
Los Comités Técnicos son las instancias encargadas de revisar los proyectos o programas sometidos a
consideración del Fondo por parte del Minposconflicto, los cuales serán presentados para aprobación del
Comité de Dirección, a través de la Secretaría Técnica del Fondo.
Inicialmente se contemplan dos Comités Técnicos, cada uno responde a una categoría del posconflicto:


Comité Técnico de Respuesta Rápida
Comité Técnico de Alistamiento e Implementación Temprana de los Acuerdos
El Comité de Dirección tiene la facultad de crear, modificar y eliminar los comités técnicos, de acuerdo a
las necesidades del posconflicto. En caso de requerirse asistencia técnica para la estructuración de los
3
Lo anterior con el fin de garantizar el flujo de información y garantizar una visión estratégica entre los cuatro
fondos fiduciarios para el posconflicto planteados en el Documento CONPES. Esta participación es recíproca, de
manera que el Comité de Dirección de cada fondo tendrá como observadores a representantes de los otros
fondos.
11
proyectos y ayudar a garantizar la calidad técnica de los mismos, las Agencias del SNU pondrán a servicio
de los comités técnicos expertos temáticos.
En el proceso de revisión de los proyectos, se invitará a las discusiones del Comité a las entidades
implementadoras y/o socios ejecutores con el fin de recibir recomendaciones técnicas de cara a la
ejecución de los proyectos y programas.
La revisión de los proyectos por parte de los Comités Técnicos tiene como objetivos:
-
Asegurar la calidad técnica de los proyectos: a través de una revisión técnica especializada por
sector/ámbito;
Garantizar la pertinencia de la intervención: asegura que los proyectos que se someten a la
aprobación del Comité de Dirección, están (i) alineados con las prioridades del Gobierno y estos
Términos de Referencia; (ii) coordinados con las actividades existentes y previstas dentro del sector
y (iii) se han desarrollado en consulta con las instituciones nacionales pertinentes.
Comité Técnico de Respuesta Rápida
Este Comité trabaja en la revisión de proyectos de la ERR que buscan promover condiciones de estabilidad
y aumentar la confianza de la ciudadanía en los Acuerdos del fin del conflicto y en el Estado. Los detalles
de los proyectos serán suministrados por el Minposconflicto, los cuales contemplan la visión de las
comunidades y territorios que se beneficiarán con las intervenciones.
El Comité está compuesto por representantes del Minposconflicto, Departamento Nacional de
Planeación, Departamento para la Prosperidad Social, APC-Colombia, un representante del SNU y un
representante de la Secretaría Técnica del Fondo. Dependiendo de la temática del proyecto, podrán ser
invitados representantes de entidades del Gobierno de Colombia que tengan conocimiento del mismo.
Comité Técnico de Alistamiento e Implementación Temprana de los Acuerdos
Este Comité trabaja en la revisión de los proyectos para el alistamiento e implementación temprana de
los acuerdos con el fin de materializar las primeras acciones que resulten de los mismos.
El Comité está compuesto por representantes del Minposconflicto, Oficina del Alto Comisionado para la
Paz, Departamento Nacional de Planeación, APC-Colombia, un representante del SNU y un representante
de la Secretaría Técnica del Fondo. Dependiendo de la temática del proyecto, podrán ser invitados
representantes de entidades del Gobierno de Colombia que tengan conocimiento del mismo.
5.1.2.1 Responsabilidades:
Los Comités Técnicos se reúnen mensualmente o según se requiera, y son responsables de las siguientes
tareas:
-
Acompañar la estructuración de los proyectos en la fase previa a la presentación de las
propuestas.
12
-
Revisión de los proyectos sometidos a ellos con el objeto de asegurar la calidad técnica y
pertinencia de los mismos.
Recomendación al Comité de Dirección para la aprobación de los proyectos presentados al Fondo.
Recomendaciones a la Secretaría Técnica y al MPTFO en cuanto a la presentación de reportes,
monitoreo y evaluación del Fondo.
5.1.3 Secretaría Técnica
Es la entidad encargada del funcionamiento operativo del Fondo y está anclada en el Minposconflicto. La
Secretaría proporciona apoyo técnico y administrativo al Comité de Dirección y a los Comités Técnicos y
se encarga de organizar los procesos de evaluación de proyectos, del monitoreo, evaluación y reportes
del Fondo, así como de la gestión de riesgos.
Para gestionar los procesos del Fondo, la Secretaría debe contar con una composición mínima de:
- Gestor del Fondo, con experticia y capacidad técnica relevante;
- Oficial de reporte;
- Coordinador administrativo;
Además, la Secretaría debe contar con acceso a recursos humanos dedicados al monitoreo y evaluación
(M&E) de los productos de los proyectos financiados por el Fondo. Esta capacidad de M&E idealmente se
establecerá dentro de una unidad conjunta de M&E para la Respuesta Rápida e implementación de los
acuerdos del MinPostconflicto.
La composición de la Secretaría podrá ser revisada y ajustada por el Comité de Dirección, según las
necesidades y la disponibilidad presupuestal. La selección del personal de la Secretaría Técnica se realizará
conjuntamente entre APC-Colombia, el Minposconflicto y el Coordinador Residente de las Naciones
Unidas.
5.1.2.1 Responsabilidades:
Las funciones principales de la Secretaría son:
-
-
Asesorar al Comité de Dirección sobre las prioridades estratégicas y las asignaciones
programáticas y financieras;
Acompañar la estructuración de los proyectos en los Comités Técnicos para asegurar
coherencia, manejo de riesgo y calidad y supervisar la aplicación de los enfoques transversales
del Fondo (Ver Anexo 4);
Facilitar la colaboración y la comunicación entre las entidades implementadoras;
Solicitar la transferencia de fondos al Agente Administrativo, según las decisiones tomadas
por el Comité de Dirección;
Monitoreo del Fondo, en coordinación con base en el monitoreo llevado a cabo por el
MinPosconflicto y utilizando en la medida de lo posible el sistema RBM del Gateway;
Análisis y gestión de conocimientos del Fondo, incluyendo sistematización de conocimientos,
generación de buenas prácticas y lecciones aprendidas y propuestas de recomendaciones;
Asegurar el monitoreo y control de los riesgos operativos;
Consolidar los informes narrativos anuales y finales proporcionados por las entidades de
ejecución y presentar el informe consolidado al Comité de Dirección para su aprobación;
13
-
Consolidar los informes financieros presentados por las entidades implementadoras de la
Ventana Nacional;
Preparar y circular el calendario y agenda de las reuniones del Comité de Dirección;
Documentar las decisiones del Comité de Dirección a través de actas de las reuniones;
Desarrollar una estrategia de comunicación del Fondo;
Desarrollar conjuntamente con el Gobierno Nacional la estrategia de movilización de recursos
del Fondo, de acuerdo a lo estipulado en el Documento CONPES.
Los costos de la Secretaría se cargarán al Fondo como costos directos. El presupuesto de la Secretaría será
acordado y aprobado anualmente por el Comité de Dirección (se recomienda que estos costos no superen
el 3% del presupuesto anual del Fondo). PNUD llevará a cabo los procedimientos contractuales para el
personal de la Secretaría Técnica.
5.2. Administración del Fondo:
El Fondo es administrado por la MPTFO, utilizando la modalidad de gestión canalizada (pass-through). Los
servicios de administración del Fondo, cuyos costes comprenden el 1% de las contribuciones recibidas4,
incluyen:
(i)
(ii)
El establecimiento del Fondo: apoyo al diseño del Fondo (Términos de Referencia y Manual
Operativo), y desarrollo de los instrumentos legales; y
La administración del Fondo: recepción, administración y desembolso de los fondos a las
entidades implementadoras conforme a las decisiones del Comité de Dirección, y consolidación
de informes financieros.
La MPTFO es responsable de las siguientes funciones:
-
-
Proporcionar apoyo en el diseño del Fondo;
Firmar un Memorando de Entendimiento (MOU) con las entidades implementadoras del SNU;
Firmar un Memorando de Acuerdo (MOA) con el Gobierno de Colombia (si se decide abrir una ventana
de implementación gubernamental a través de la que el Gobierno reciba fondos);
Firmar los Acuerdos Administrativo Estándar (SAAs) con los donantes que deseen contribuir
financieramente al Fondo;
Recibir y administrar los fondos recibidos incluyendo la liquidación del Fondo;
Invertir y reinvertir los recursos del Fondo, de acuerdo a sus políticas de inversión, prácticas y
procedimientos. Cualquier ganancia será adicionada a los recursos del Fondo y no será(n) acreditadas
a las contribución(es) de un donante en particular.
Proporcionar información actualizada al Comité de Dirección acerca de la disponibilidad de los
recursos de forma regular;
Sujeto a la disponibilidad de recursos, realizar transferencias a las Entidades implementadoras,
conforme a las decisiones del Comité de Dirección;
14
-
-
-
Consolidar los informes financieros anuales y finales presentados por las entidades implementadoras
y la Secretaría Técnica y presentar los informes consolidados al Comité de Dirección y a cada donante
del Fondo;
Proporcionar un informe financiero final del Fondo, incluyendo la notificación de que el Fondo ha sido
liquidado;
Desembolsar como costos directos fondos para el funcionamiento de la Secretaría, con base en las
decisiones del Comité de Dirección. El Agente Administrativo notificará al Comité de Dirección
anualmente de las cantidades utilizadas para tales fines.
Desembolsar fondos para gastos adicionales que el Comité de Dirección decida asignar;
Proporcionar herramientas de gestión del fondo para garantizar la transparencia y la rendición de
cuentas.
5.3. Implementación del Fondo:
El fondo contempla tres ventanas de implementación: 1. Ventana del SNU; 2. Ventana Nacional; y 3.
Ventana de Entidades no-gubernamentales (sociedad civil, privados, entre otros). Esta arquitectura
permite a las entidades implementadoras de cada ventana operar bajo una estructura común de
gobernanza (incluyendo el agente administrativo), pero de acuerdo a sus distintas políticas y
procedimientos.
Cada entidad implementadora es programática y financieramente responsable de los fondos recibidos en
conformidad con sus propios reglamentos, normas, políticas y procedimientos, incluyendo lo relativo a la
contratación pública, así como a la selección y evaluación de los socios ejecutores, siempre que se
cumplan los requisitos mínimos establecidos por el Fondo en términos de garantías y principios
fiduciarios. Los implementadores/ejecutores por ventana serán validados por el Comité de Dirección del
Fondo.
La estructura de las ventanas se crea en el sistema administrativo de la MPTFO. Las ventanas se establecen
por separado, permitiendo el seguimiento de los recursos que van a cada una. En el Gateway se podrá
acceder a la información sobre los recursos, bien sea de forma combinada (como un único fondo
multidonante) o por separado.
Ventana de Naciones Unidas
A través de esta ventana, las Agencias del SNU podrán recibir recursos del Fondo previa suscripción de
un MOU con el Agente Administrativo. Los fondos serán administrados por la entidad implementadora de
acuerdo con sus propios reglamentos, normas, directivas y procedimientos. El SNU deberá disponer de
capacidad operativa para la implementación inmediata de proyectos que sean aprobados por el Comité
Directivo del Fondo. Las Agencias cargarán como costes indirectos el siete por ciento (7%) de los montos
recibidos para la implementación de los proyectos.
Ventana Gubernamental
A través de esta ventana, las entidades gubernamentales podrán recibir recursos del Fondo mediante la
suscripción de un MOA con el Agente Administrativo. Los fondos serán administrados por cada entidad
implementadora de acuerdo con las normas del Derecho Internacional Público. Las entidades
gubernamentales deberán disponer de capacidad operativa para la implementación de proyectos que
sean aprobados por el Comité Directivo del Fondo.
15
Ventana No-Gubernamental
Las entidades no-gubernamentales podrán recibir recursos del Fondo mediante la suscripción de un MOU
con el Agente de Gestión (Managing Agent). Los fondos serán administrados por cada organización
participante de acuerdo con sus propios reglamentos, normas, directivas y procedimientos. Las entidades
no-gubernamentales deberán disponer de capacidad operativa para la implementación inmediata de
proyectos que sean aprobados por el Comité Directivo del Fondo, respondiendo a necesidades urgentes
de la población.
Para las tareas y responsabilidades del Agente de Gestión (detallados en el MOU) se cobrará un máximo
de 3% de costos indirectos; según se requiere, se podrá cargar al Fondo costes directos específicos de
cada proyecto. Los costes directos se calcularán en función del volumen de trabajo requerido para cada
entidad implementadora. Se entiende que los costes directos disminuirán gradualmente, a medida que
las entidades implementadoras demuestren sus capacidades de implementación así como el
cumplimiento de sus responsabilidades programáticas y financieras.
6. Contribuciones
Los recursos de este Fondo incluirán: las contribuciones de los donantes, cualquier interés, pago,
amortización, o rendimientos netos por inversiones, menos cualquier desembolso autorizado y gastos
incurridos, de acuerdo con estos Términos de Referencia y las decisiones del Comité de Dirección del
Fondo.
Los recursos del Fondo serán utilizados para financiar o co-financiar proyectos, programas y operaciones
aprobados por el Comité de Dirección del Fondo. El Fondo acepta contribuciones de gobiernos,
organizaciones gubernamentales o no gubernamentales. Como regla general las contribuciones serán noatadas, y atenderán a las decisiones del Comité de Dirección.
El Fondo acepta contribuciones en moneda plenamente convertible o en cualquier otra moneda que se
puede utilizar fácilmente. Dichas contribuciones serán depositadas en la cuenta bancaria designada por
la MPTFO. El valor de las contribuciones, si se hacen con una moneda distinta al dólar estadounidense, se
determinará aplicando el tipo de cambio operacional de las Naciones Unidas vigente en la fecha del pago.
Las ganancias o pérdidas en los cambios de divisa se registran en la cuenta del Fondo establecida por el
Agente Administrativo y serán asumidas por el Fondo.
7. Proceso de aprobación de programas y proyectos
Se proponen dos modalidades de aprobación de programas y proyectos:
1. Ciclo Regular: comprende las fases de identificación, presentación, revisión y aprobación de los
proyectos.
16
2. Ciclo Rápido: las fases para la aprobación son más cortas (máximo de una semana en total), con el
propósito de aprobar de forma prioritaria iniciativas críticas de implementación a corto plazo.
7.1. Ciclo Regular
7.1.1 Identificación de proyectos, consulta y recomendación
Los proyectos pueden ser identificados a través de un análisis de las necesidades para atender los
requerimientos del posconflicto desde múltiples instancias. Dichos proyectos deben responder a los
lineamientos de instancias superiores como el Consejo Interinstitucional para el Posconflicto, la Junta
Directiva de Colombia en Paz y el Comité de Dirección del Fondo.
7.1.2. Diseño y Revisión de Proyectos o Programas
Diseño de proyectos
El diseño de los proyectos estará a cargo del Gobierno de Colombia y/o agencias implementadoras, las
cuales presentarán una nota conceptual al Minposconflicto para una validación de acuerdo a las
necesidades y requerimientos del posconflicto.
El diseño de los proyectos o programas debe ser consistente con lo estipulado en la Estrategia 1.2
“Mecanismo de interacción, estructuración y presentación de proyectos” del Documento CONPES y debe
incluir consultas con todas las partes interesadas en los mismos.
En el proceso de desarrollo de proyectos, en particular en la primera fase de respuesta rápida, se prevé
una colaboración cercana entre el Comité Técnico, los expertos técnicos del Ministerio de Posconflicto y
agencias y organizaciones implementadoras identificados.
Revisión técnica de proyectos
Procedimiento: Una vez se cuente con el visto bueno de Minposconflicto al proyecto o programa
presentado a través de la nota conceptual, la entidad que la presentó entregará la propuesta de proyecto
a la Secretaría Técnica, quien distribuirá el documento de proyecto o programa a todos los miembros del
Comité Técnico, según su categoría, en un plazo de no más de 3 días luego de haber recibido la propuesta.
El Comité Técnico tiene 12 días para analizar la propuesta y emitir un concepto. Al final de la revisión, la
Secretaría Técnica elabora una nota que resume el proceso técnico de revisión, la evaluación del proyecto
con base en los criterios de revisión establecidos, y la recomendación de los miembros del Comité Técnico
para aprobación o no del Comité de Dirección, incluyendo tanto el apoyo como reservas que el Comité
Técnico pueda tener al respecto. La fuente de las reservas o la oposición a la aprobación debe estar
claramente identificada en esta nota.
La duración total de la revisión técnica no debe exceder 15 días (o menos, si es requerido por el Comité
de Dirección).
Criterios: La revisión del Comité Técnico realiza un control de calidad programática de la propuesta y
17
además asegura la alineación, coordinación y priorización de la intervención en el ámbito pertinente. La
revisión garantiza que los programas que se someterán a la aprobación del Comité de Dirección se alinean
con las prioridades estratégicas, se coordinan con las actividades existentes y previstas, y se han
desarrollado en consulta con los actores pertinentes.
7.1.3. Aprobación del programa/proyecto, asignación y transferencia de fondos
Aprobación del programa o proyecto
Presentación: Una vez surtido el trámite de los Comités Técnicos, los programas o proyectos que cumplan
con los criterios del Fondo, serán remitidos al Comité de Dirección para su aprobación o no a través de la
Secretaría. La Secretaría Técnica circula el documento de proyecto en el formato correspondiente al
Comité de Dirección por lo menos una semana antes de la reunión programada.
La presentación debe incluir lo siguiente:
1. El documento de proyecto, en el formato correspondiente.
2. La ficha de revisión de los Comités Técnicos.
Consideración: El Comité de Dirección considerará todas las propuestas y las seleccionará con base en los
criterios tales como: alineación con las prioridades de la ERR y alistamiento e implementación temprana
de los acuerdos, fondos disponibles, complementariedad de la intervención con otras acciones en marcha
o previstas y nivel de implicación de los actores concernientes. Criterios transversales tales como el
enfoque de género, Derechos Humanos, entre otros, también serán tenidos en cuenta.
Toma de decisiones: Para que el Comité de Dirección tome decisiones, un quórum de cinco miembros (5),
incluido el Presidente, debe estar presente. El Comité de Dirección tomará decisiones por consenso, sin
embargo en caso de desacuerdo, las decisiones podrán tomarse por mayoría calificada. La decisión del
Comité de Dirección se compone de las siguientes tres opciones: i) la aprobación; ii) la aprobación con
recomendaciones; o iii) no aprobación.
Para los proyectos o programas aprobados con recomendaciones, no se requiere presentar nuevamente
una propuesta. La Secretaría Técnica debe garantizar que la entidad implementadora acoja dichas
recomendaciones antes de solicitar la transferencia de fondos al MPTFO.
Asignación de fondos
Mientras que los programas o proyectos deben ser diseñados con base en las necesidades, éstas deben
ser priorizadas tomando en consideración la financiación disponible. La asignación presupuestaria
disponible para un proyecto o programa específico debe ser considerada, tanto en la fase de desarrollo,
como en la de aprobación de los mismos. Si bien se estima que la disponibilidad de fondos puede fluctuar
18
a lo largo de este proceso, los programas presentados al Comité de Dirección para su aprobación deben
tener un presupuesto realista basado en la disponibilidad de recursos.
Las decisiones del Comité de Dirección son registradas en las actas de las reuniones y son consolidadas
por la Secretaría en una matriz de asignación de fondos. La Secretaría compartirá electrónicamente el acta
de la reunión del Comité de Dirección y las asignaciones aprobadas.
Transferencia de Fondos
La Secretaría debe preparar una solicitud de transferencia de fondos para cada programa o proyecto y
asignación presupuestaria aprobados por el Comité de Dirección. La MPTFO realizará las transferencias
aprobadas por el Comité de Dirección a las entidades implementadoras en los cinco (5) días hábiles que
siguen a la presentación de la solicitud. Una vez completada la transferencia, se notificará por correo
electrónico al representante de la organización receptora y a la Secretaría.
19
Figura 2: Ciclo de aprobación de proyectos
20
7.2. Ciclo Rápido
Procedimiento: El Minposconflicto presenta el documento de proyecto a la Secretaría. La Secretaría
Técnica convoca al Comité Técnico respectivo dependiendo de su categoría, para revisar virtualmente la
propuesta en un plazo máximo de 3 días hábiles al término de los cuales se entenderá aprobado el
proyecto por no-objeción. Una vez avalado el documento de proyecto por el Comité Técnico y elaborada
la ficha técnica por la Secretaría (en un plazo máximo de 3 días hábiles), esta última circulará estos
documentos al Comité de Dirección, que se reunirá presencial o virtualmente para decidir sobre la
aprobación del programa o proyecto y la asignación de recursos.
Este ciclo rápido será utilizado para los proyectos enmarcados en la ERR, y excepcionalmente, en aquellas
circunstancias consideradas por el Minposconflicto en la que se requiera la puesta en marcha rápida de
intervenciones (por ejemplo, para responder a situaciones de emergencia).
8. Gestión de riesgos
El objetivo final de una estrategia de gestión de riesgos a nivel del Fondo es facilitar el alcance de los
objetivos programáticos de las intervenciones del mismo, en el contexto del riesgo en el que se opera.
La Secretaría Técnica desarrollará una estrategia de gestión de riesgos, cuyos principales objetivos son:
acelerar la implementación y aumentar el impacto del Fondo, asegurar que las intervenciones del Fondo
cumplen con los principios de “Acción sin Daño”, verificar que los fondos se utilizan para los fines
previstos, y mejorar la capacidad de gestión de riesgos de las instituciones nacionales.
La estrategia de gestión del riesgo del Fondo abarcará las siguientes tareas:
- Desarrollar un entendimiento compartido de los riesgos a los que se enfrenta el Fondo;
- Definir la tolerancia o apetito de riesgo del Fondo (perfil de riesgo del Fondo);
- Establecer las políticas del Fondo en relación con los riesgos identificados (políticas de riesgo del
Fondo);
- Identificar o aclarar posibles compensaciones en la toma de riesgos y buscar consenso entre las partes
interesadas sobre cómo manejarlas;
- Determinar el tratamiento de riesgos a través de medidas de mitigación o adaptación;
- Identificar a los titulares del riesgo, controlar su difusión y definir medidas de seguimiento;
- Establecer estrategias de información y mensajes comunes sobre los riesgos.
Todos los programas o proyectos aprobados por el Fondo tendrán que cumplir con la estrategia de gestión
de riesgo. El cumplimiento con dicha estrategia será uno de los criterios de selección en el proceso de
evaluación del proyecto.
La estrategia de riesgos del Fondo se desarrollará en un plazo no mayor a 2 meses luego de la constitución
del Fondo. La estrategia debe garantizar que se cumpla con la multiplicidad de necesidades y expectativas
de las principales partes interesadas, incluyendo los siguientes elementos:
• Marco de gestión de riesgos;
• Matriz de riesgos para la identificación y seguimiento de los riesgos;
21
• Acuerdos institucionales para operacionalizar la estrategia;
• Las necesidades identificadas para el desarrollo de capacidades, para mejorar la gestión de riesgos;
• Acuerdos de gestión de la información;
• Costo estimado de las medidas de mitigación.
Para desarrollar la estrategia, la Secretaría Técnica y el Gobierno llevarán a cabo una evaluación de
riesgos conjunta que proporcione una línea de base para desarrollar la estrategia. Esta evaluación
también identificará las herramientas de monitoreo y evaluación (M&E) de riesgos.
Una vez que la estrategia sea elaborada, esta sección incluirá la descripción de las funciones de los
diferentes órganos del Fondo en la gestión de riesgos. También describirá los procesos clave de la gestión
de riesgos en proyectos y a nivel de Fondo. Por último, ofrecerá una visión general de las herramientas y
de la metodología de gestión de riesgos.
Los principales riesgos para la ejecución exitosa del Fondo son:







El posible vacío de poder que se generará en las zonas previamente ocupadas o de influencia de las
FARC una vez se firme el Acuerdo del fin del conflicto y la guerrilla deje de actuar en las economías
ilegales, en los ámbitos de la seguridad y en el control social
La no refrendación de los Acuerdos del fin del conflicto
Expectativas con los resultados que desborden la capacidad del Estado para su cumplimiento
Inoportunidad y lentitud en la respuesta del Estado
Rechazo y baja credibilidad en el proceso de paz y los planes de implementación
Fragilidad institucional en lo local
Nuevas conflictividades sociales exacerbadas por problemas en la aceptación de los desmovilizados o
el surgimiento de re-movilizaciones como expresión de inconformidades
En el Anexo 5 se presenta la matriz de riesgos y medidas de mitigación que el Fondo tendrá en cuenta.
9. Monitoreo, evaluación y reporte
Monitoreo y evaluación:
El monitoreo y la evaluación continua se lleva a cabo por el Minposconflicto, organismo responsable de
verificar el cumplimiento de los programas relacionados con el post-conflicto y de mantener informado al
Presidente de la República sobre la ejecución de dichos programas, de acuerdo a lo establecido en el
Decreto 1649 de 2014.
Minposconflicto debe suministrar información al Oficial de Reporte de la Secretaría del Fondo, con el fin
de consolidarla a través de un sistema de gestión basado en resultados. Este sistema, ubicado en el
Gateway, recoge los datos de rendimiento a nivel de resultados y de productos (outcomes and outputs) y
vincula los indicadores de resultados programáticos y financieros, lo que permite evaluar tanto la
eficiencia como la eficacia del Fondo.
Los indicadores de resultados serán específicos de cada programa o proyecto a nivel de output y comunes
a nivel de outcome. La evaluación de los indicadores de rendimiento tendrá en cuenta factores externos,
22
así como los supuestos y riesgos previamente identificados. La responsabilidad de la recolección de datos
corresponde a las entidades implementadoras y será uno de los elementos clave reflejados en su informe
anual del programa.
El Comité de Dirección, a través de la Secretaría Técnica, debe contratar dos evaluaciones independientes
sobre el desempeño general del Fondo con cargo a los gastos generales de éste. Estas evaluaciones se
llevarán a cabo a medio plazo y en el cierre del Fondo, respectivamente. El objetivo de estas evaluaciones
será estudiar el rendimiento del Fondo, poniendo a prueba la teoría del cambio descrita en la Matriz de
resultados. La evaluación intermedia proveerá al Comité de Dirección recomendaciones específicas
relativas a la matriz de resultados y la teoría del cambio subyacente, incluyendo su revisión si se considera
necesaria.
Reporte:
Las responsabilidades relativas a la presentación de informes se recogen y están detalladas en el MOU
(sección IV) y SAA (sección V).
Todas las entidades implementadoras realizarán informes anuales y finales sobre las actividades y los
gastos realizados conforme a un formato común diseñado para el Fondo.
Reporte Narrativo
Las Entidades Implementadoras presentarán a la Secretaria para su consolidación, y posterior transmisión
al Agente Administrativo los siguientes informes:
(a)
Informes narrativos anuales a ser provistos no más tarde que tres meses (31 de marzo)
luego de la conclusión del año calendario;
(b)
Informes narrativos finales luego de la conclusión de las actividades contempladas en el
documento programático aprobado e incluyendo el año final de actividades
contempladas en el documento programático aprobado, a ser presentados no más tarde
que cuatro meses (30 de abril) del año siguiente al cierre financiero del Fondo.
Los informes anuales y finales mostraran los resultados basados en la evidencia. Los informes anuales y
finales narrativos compararán los resultados reales con los resultados esperados a nivel de la producción
y el resultado, y explicaran las razones del sobre o bajo rendimiento. El informe final narrativo también
contendrá un análisis de cómo los productos y los resultados han contribuido al impacto global del Fondo.
Reporte Financiero
Las Entidades Implementadoras Nacionales (a través de la Secretaría que consolidará los informes) y las
Organizaciones de Naciones Unidas, presentarán al Agente Administrativo los siguientes estados
financieros e informes:
23
(a) Estados financieros e informes anuales a fecha de 31 de diciembre, concernientes a los fondos
desembolsados a las mismas provenientes del Fondo, a ser provistos no más tarde que cuatro
meses (30 de abril) luego de la conclusión del año calendario;
(b) Estados financieros finales certificados e informes financieros finales luego de la conclusión
de actividades contempladas en el documento programático aprobado e incluyendo el año
final de actividades contempladas en el documento programático aprobado, a ser
presentados no más tarde que seis meses (30 de junio) del año siguiente al cierre financiero
del Fondo.
Basado en estos informes, el Agente Administrativo preparará informes consolidados narrativos y
financieros y los presentará a cada Contribuyente del Fondo, así como al Comité de Dirección, de
conformidad con el cronograma establecido en el Acuerdo Administrativo Estándar.
10.
Rendición de cuentas y transparencia
Estas cláusulas aparecen detalladas en los instrumentos legales que regirán el Fondo (MOU, MOA y SAA).
Rendición de cuentas:
El SNU prestará sus servicios de ejecución en conformidad con sus propios reglamentos financieros,
normas y políticas. Las instituciones estatales implementarán sus actividades en conformidad con las
normas y procedimientos de Colombia.
Para cada proyecto o programa aprobado para su financiación, cada entidad implementadora
proporcionará a la Secretaría y al MPTFO informes anuales y finales y estados financieros preparados de
acuerdo con su contabilidad y los procedimientos de presentación de informes, según lo establecido en
los acuerdos jurídicos firmados con el agente administrativo.
Auditoría Financiera: el agente administrativo y las entidades implementadoras de la ONU serán
auditados de acuerdo a sus propias reglas y regulaciones financieras y en línea con el marco de auditoria
para los fondos multi-donantes que ha sido acordado por los Servicios Internos de Auditoría de las
entidades implementadoras de la ONU, y avalado por el UNDG en Septiembre de 2007.
Las entidades gubernamentales serán auditadas de conformidad con el marco nacional de fiscalización.
Transparencia:
El sitio web de la MPTFO, el Gateway (http://mptf.undp.org), es un portal de servicio basado en la web,
que proporciona datos financieros en tiempo real generados directamente desde el sistema contable del
PNUD. Una vez establecido el Fondo, se le dedicará una página específica en el Gateway, lo que permitirá
a sus socios y al público en general hacer el seguimiento de las contribuciones, transferencias y gastos del
Fondo, así como acceder a sus informes y documentos clave.
24
La Secretaría y el MPTFO asegurarán que las operaciones del Fondo se difundan en el Gateway. Por su
parte, cada entidad implementadora tomará las medidas apropiadas para promover el Fondo. La
información compartida con la prensa en relación con los beneficiarios de fondos, comunicaciones
oficiales, informes y publicaciones, deberá reconocer el papel del Fondo.
11. Manual Operativo
Los presentes TdR y sus detalles operativos serán desarrollados en profundidad por el MPTFO y la
Secretaría Técnica del Fondo en un Manual Operativo en un plazo no mayor a 1 mes luego de la
constitución del Fondo.
12. Imagen y Comunicaciones
Como parte del ejercicio de construcción de paz y Estado en un escenario de posconflicto, tanto el
Gobierno como el SNU se comprometen a desarrollar e implementar una política de comunicaciones y
visibilidad única, en la que se destaque la imagen y presencia del Estado colombiano en todas las
actividades del Fondo.
13. Enmiendas, Duración y Terminación
El Gobierno y el SNU, podrán, por decisión mutua, modificar cualquiera de las disposiciones de los
presentes TdR por escrito o pactar acuerdos complementarios.
Se estipula que el Fondo tenga un alcance inicial de tres años.5 El Comité Directivo tendrá la facultad de
modificar la duración del Fondo. Tanto el Gobierno, como el SNU, tendrán la facultad de dar el Fondo por
terminado de común acuerdo.
A menos que el Gobierno y el SNU decidan lo contrario, luego de la terminación del Fondo, las obligaciones
contractuales asumidas por el Fondo bajo los presentes TdR o sus acuerdos complementarios, incluyendo
los celebrados con terceros antes de recibir la respectiva notificación de terminación, no se verán
afectados por dicha terminación.
Cualquier saldo remanente en la Cuenta del Fondo y en las cuenta contables separadas de las Entidades
Implementadoras luego del finiquito del Fondo, será utilizado para un propósito decidido por el Comité
de Dirección y los Contribuyentes, o será devuelto al (los) Contribuyente(s) en proporción a su
contribución al Fondo tal como lo decidan el Contribuyente y el Comité de Dirección.
El Gobierno, el SNU y los contribuyentes se esforzarán por resolver en forma amigable cualquier disputa
que pueda surgir o que esté relacionada con el funcionamiento del presente Fondo.
5
El término de funcionamiento del Fondo no incluye los tiempos de clausura del mismo.
25
Anexo 1: Especialización temática del Fondo
Anexo 2: Manual de Operaciones del Fondo (en desarrollo)
Anexo 3: Teoría del Cambio
Anexo 4: Enfoques orientadores de los proyectos del Fondo
Anexo 5: Matriz de riesgos
Anexo 6: Matriz de Resultados del Fondo (en desarrollo)
AGENCIA PRESIDENCIAL DE
COOPERACIÓN INTERNACIONAL
APC COLOMBIA
NACIONES UNIDAS EN
COLOMBIA
Alejandro Gamboa Castilla
Director General
Fabrizio Hochschild
Coordinador Residente y
Humanitario
26
Anexo 1: Especialización temática del Fondo
Acceso a justicia
Desarrollo local alternativo
Cultura de paz y reconciliación
Derechos Humanos y convivencia
Desminado
Preparación para la Justicia Transicional y Reparación
Colectiva
Participación ciudadana
Pedagogía y comunicación
Prevención de conflictos
Salud pública
Seguridad alimentaria
Fortalecimiento de capacidades para lucha contra el
crimen
Anexo 2: Manual de Operaciones del Fondo (en desarrollo)
27
Anexo 3: Teoría del Cambio
Desafíos
El conflicto armado en Colombia está estrechamente ligado a problemáticas de degradación ambiental,
pobreza rural y profundización de los rezagos sociales y económicos en el desarrollo de los territorios
afectados. La falta de capacidades institucionales para gestionar el desarrollo local y la insuficiente
articulación y coordinación de las intervenciones e inversiones financiadas con recursos nacionales,
territoriales y de cooperación internacional, impide generar mejores resultados en el abordaje de las
problemáticas que afectan a los territorios.
Como resultado, aunque su incidencia ha venido disminuyendo en los últimos años, persiste un círculo
vicioso de débil presencia estatal, economía ilegal, degradación del medio ambiente, alta conflictividad y
violencia en múltiples regiones del país, que se refleja en mayor medida en las zonas rurales. Esta situación
ha perpetuado e incluso ampliado, las brechas entre las diferentes regiones del país. Este es
particularmente el caso para el goce efectivo de derechos, el acceso a bienes y servicios (infraestructura,
desarrollo social, fomento a la productividad y formalización laboral) y el aprovechamiento sostenible de
los recursos naturales.
En este contexto, la construcción de la paz requerirá de esfuerzos de diversa naturaleza. Por un lado será
necesaria la definición de prioridades de inversión para el Estado en el postconflicto, el fortalecimiento
de las instituciones que garanticen el acceso y la prevalencia de la justicia, la resolución pacífica de los
conflictos y la implementación adecuada de eventuales acuerdos con los actores armados. Por otro lado
se hace necesaria la asignación, concurrencia y eficiente ejecución de los recursos financieros nacionales
e internacionales que lo hagan posible.
De acuerdo con las prioridades del Gobierno, el Fondo se utilizará para apoyar y reforzar soluciones
inmediatas que puedan tener un impacto fundamental para la construcción y consolidación de paz a más
largo plazo, como ha sido definido en la Estrategia de respuesta rápida. Las soluciones propuestas parten
de los siguientes supuestos:






El período de tiempo entre la firma y refrendación del acuerdo, el proceso de desarme y
desmovilización de la guerrilla y la verificación independiente del cumplimiento de este proceso
puede ser un período de inestabilidad y tensión política que pone en riesgo la confianza de la
población en la paz, además de generar incentivos para que surjan nuevas formas de violencia.
Varias de las medidas del Acuerdo del fin del conflicto requieren de ajustes institucionales y legales
para ser implementadas. Estos ajustes necesitan tiempo y no son inmediatos.
El Estado tiene la obligación de dar señales de cumplimiento y compromiso con los Acuerdos del fin
del conflicto y prevenir situaciones que generen inestabilidad y pongan en riesgo la implementación
de los acuerdos.
El ELN entra en un proceso de diálogo con el Gobierno.
Se mantienen las proyecciones macro-económicas en Colombia con un crecimiento moderado de la
economía y sin grandes crisis en el escenario.
Existirá un mecanismo de monitoreo y verificación a la implementación del Acuerdo del fin del
conflicto que ayude a generar confianza y gestione posibles desacuerdos/incidentes entre el
Gobierno, la Fuerza Pública y la Guerrilla.
28
Soluciones propuestas
A fin de estabilizar el país post-acuerdo y generar condiciones para la coordinación de la implementación
de los Acuerdos del fin del conflicto, el Fondo busca contribuir al logro de ocho resultados estratégicos
relacionados dentro cinco ámbitos:
Ámbito Justicia y Seguridad
1. Consolidadas las bases para romper de una vez y para siempre cualquier vínculo entre política y
violencia, a la vez que se apoya la transformación de la guerrilla en un actor democrático en lo
político, lo social y lo económico y la construcción de órdenes sociales democráticos en los
territorios. Para el logro de este resultado, en territorios focalizados, se apoyará el arranque del
proceso de desmovilización y desarme, se proveerá de medidas de seguridad para garantizar el éxito
del mismo así como la protección de desmovilizados y de líderes sociales, sindicales y políticos (bien
sean afines o contrarios a las ideas de la guerrilla) en los territorios priorizados. Se agilizará el
arranque de los procesos participativos para construir los planes integrales de sustitución de cultivos
de uso ilícito y los Planes de Desarrollo con Enfoque Territorial –PDET-. También se focalizará la
estrategia de lucha contra estructuras criminales organizadas (ECOs) en territorios de fuerte presencia
histórica de las FARC EP para prevenir que éstas ocupen los vacíos dejados por la guerrilla. Por otro
lado, se hará un esfuerzo fuerte para promover el acceso a trámites (por ejemplo, cédula de ciudanía),
servicios y ofertas del Estado a los ciudadanos colombianos en áreas rurales dispersas en donde la
guerrilla tuvo control territorial. También se fortalecerá las competencias democráticas
prioritariamente de juntas de acción comunal, pero también de organizaciones étnicas en territorios
remotos y de otras organizaciones comunitarias para fortalecer un proceso de construcción de Estado,
mercado y legitimidad desde la base.
Para el alistamiento de la implementación de la estrategia de respuesta rápida, se priorizará los
ajustes en procesos de investigación y judicialización de amenazas en la UNP (17) y el fortalecimiento
de capacidades y metodologías en investigación criminal y judicial frente al problema de la extorción
(18). En particular se:
o
o
Ajustará los procesos de investigación y judicialización de amenazas en la Unidad Nacional de
Protección; y
Fortalecerá las capacidades y metodologías en investigación criminal y judicial frente al
problema de la extorsión, y promoción de actividades de prevención a través de las TICS.
2. Mejorado el acceso de los ciudadanos en territorios rurales a los diversos mecanismos de justicia
formal y alternativa cambiando positivamente su percepción hacia la paz como condición que
habilita mayor justicia, equidad, tranquilidad y un orden social y político democrático en los
territorios. Para el logro de este resultado se fortalecerá los estándares de investigación de la
investigación criminal (Policía judicial) así como se crearán grupos de descongestión de procesos
judiciales asociados a la corrupción por parte de agentes responsables de aplicar la ley. También, en
territorios focalizados, se crearán o fortalecerán los Comités Locales de Justicia en el nivel municipal
y departamental, se apoyará la formulación de nuevos planes de convivencia para que reflejen el
cambio de los factores de amenaza a la seguridad humana ya que no habría guerrillas para combatir.
Se mejorará la capacidad de proveer servicios por parte de las Casas de Justicia así como la capacidad
29
de que éstas Casas puedan acceder al sector rural. Se asignará apoyo a los jueces para que agilicen los
trámites de justicia en temas de interés comunitario que afectan la confianza en el Estado y la
percepción de seguridad de la ciudadanía. Por otro lado, se fortalecerá la capacidad de actores locales
(Acción Comunal, Cabildos Indígenas, Consejos Comunitarios, líderes naturales de las comunidades)
para facilitar procesos de justicia y resolución de conflictos comunitarios sujetos a un debido proceso.
-
Para el alistamiento de la implementación de la estrategia de respuesta rápida se priorizarán jornadas
móviles de Casas de Justicia y Convivencia Ciudadana (2); la creación de Comités Locales de Justicia
(14), en particular se:

Impulsará jornadas móviles de Casas de Justicia y Convivencia Ciudadana y de otros servicios de
justicia formal y alternativa.
3. Mejorada la percepción de los ciudadanos sobre la seguridad en los territorios y la confianza en el
Estado como proveedor de este bien público a través de estrategias preventivas y reactivas. Desde
una lógica preventiva se avanzará en la señalización de zonas minadas; se impulsarán campañas de
comunicación pública para prevenir fenómenos delictivos de alto impacto como la extorsión así como
incrementar la denuncia; se fortalecerán mecanismos de protección para defensores de derechos
humanos y otros líderes comunitarios; se incorporará un enfoque comunitaria y participativo a los
Planes Integrales de Convivencia y Seguridad y se fortalecerán las capacidades de investigación
judicial de la policía y de las Estructuras de Apoyo Judicial (EDAs). Desde una lógica reactiva se atacará
frontalmente las principales expresiones y actores generadores de inseguridad que afectan a los
ciudadanos en los territorios (extorsión, micro tráfico y narcomenudeo, violencia intrafamiliar) así
como las dinámicas de violencia compleja relacionadas con el narcotráfico y el conflicto armado (lucha
contra ECOs, lucha contra el lavado de activos, lucha contra la minería ilegal, entre otros).
En el período de alistamiento y respuesta rápida las acciones priorizadas para lograr este resultado
serán el desminado, señalización y educación en el riesgo de minas (1); la formulación de nuevos
Planes Integrales de Seguridad y Convivencia Ciudadana (15); y el fortalecimiento del enfoque de
género en la Policía Rural (16). En particular se:
o
o
o
o
Desminará (50% a 100%) 20 municipios de más afectación y se hará señalización y educación
en el riesgo de minas en 179 municipios y verificación de ausencia de mina,
Creará y fortalecerá Comités Locales de Justicia en 50 municipios;
Asistirá en la formulación de nuevos Planes Integrales de Seguridad y Convivencia Ciudadana
para promover mejor uso de recursos y cambios en la priorización para dar cuenta de las
necesidades de la comunidad; y
Fortalecerá el enfoque de género en la Policía Rural, para atender mejor violencia sexual y
violencia intrafamiliar.
Ámbito Justicia Transicional y Reconciliación
4. Acelerado y concretizado el proceso de reparación a víctimas en particular los procesos de
reparación colectiva en paralelo a las nuevas acciones de justicia transicional pactadas en La
Habana (Comisión de Verdad, Tribunal Especial) generando mejores condiciones para la no
repetición y creando las bases iniciales para la reconciliación en Colombia. Además de generar
30
condiciones para que los mecanismos de justicia transicional y restaurativa acordados en La Habana
arranquen lo antes posible (Comisión de la Verdad, Tribunal y Jurisdicción Especial) se apoyará a la
Unidad de Víctimas, a la Unidad de Restitución de Tierra y a los Jueces de Restitución de Tierras para
que aceleren la implementación de las medidas de reparación colectiva en los planes ya aprobados,
así como los procesos administrativos y judiciales de restitución de tierras, al igual que otros procesos
de reparación colectiva, incluyendo al movimiento sindical. Del mismo modo se apoyará en los
territorios priorizados los procesos de retorno comunitario a tierras restituidas.
Para el alistamiento de la implementación de la estrategia de respuesta rápida, se priorizará la
aceleración de la reparación individual y colectiva de victimas de FARC y ELN (3, 4). En particular se:
o
o
Acelerará la reparación colectiva de víctimas de FARC y ELN en 28 municipios
Focalizará 100,000 cupos de reparación individual
Ámbito Socio-económico
5. Iniciado el proceso de rehabilitación económica y de infraestructura de los territorios más afectados
por el conflicto armado a través de intervenciones integrales que generen de mercados
transparentes y accesibles y la vez cohesión social y territorial, que creen un equilibrio en la
participación activa de la ciudadanía en el desarrollo y que reduzcan el riesgo que poblaciones
específicas –por ejemplo, jóvenes sin trabajo, o desmovilizados-, se (re)-vinculen a dinámicas de
violencia.6 Para el logro de este resultado se acelerará la construcción y/o mejoramiento de la
infraestructura comunitaria (vías, puentes, centros de educación, salud y estamentos públicos,
bibliotecas, plazas de mercado, centros de acopio, infraestructura para procesamiento de alimentos,
entre otras) vinculado a dinámicas de generación de ingresos (cash for work) y empleo local en
poblaciones en riesgo de (re)-vincularse a dinámicas de violencia, o víctimas del conflicto armado.
También se fortalecerán procesos organizativos / productivos de las organizaciones sindicales, las
comunidades y de la acción comunal para que puedan acceder a las oportunidades económicas de la
construcción de paz. Por otro lado, se aceleraran los procesos de formalización de tierras y seguridad
jurídica en zonas rurales, se impulsará un Plan de choque contra el hambre y la desnutrición y se
fortalecerá la capacidad de las escuelas y centros educativos como entornos protectores y de
reconciliación para niños/as, adolescentes y jóvenes frente a múltiples violencias que los afectan
(reclutamiento o uso en actividades ilícitas, trabajo infantil, abuso sexual, matoneo escolar,
discriminación por razones de género, violencia intrafamiliar, etc.). Por último, se acelerarán las
actividades preparatorias para implementar los diversos instrumentos definidos en los Acuerdos del
fin del conflicto en La Habana bajo el concepto de Reforma Rural Integral tales como los Planes de
Desarrollo con Enfoque Territorial –PDET- o, entre otros, la estrategia para promover el trabajo
decente en el sector rural, suscrita por el gobierno, o los Planes de Substitución de Cultivos Ilícitos.
Para el alistamiento de la implementación de la estrategia de respuesta rápida se priorizarán
intervenciones para mejorar la seguridad alimentaria (12), la regularización de la propiedad (13), la
productividad agropecuaria (5), la infraestructura social y económica (6) y la construcción de vías (7).
En particular se:
6
Se focaliza la acción en la reducción de las desigualdades horizontales o entre grupos sociales / poblacionales. La
presencia de estas desigualdades incrementan la posibilidad que los contextos de pobreza se desarrolle violencia.
31
o
o
o
o
o
Enterregará un paquete de asistencia de productividad agropecuaria, con un despliegue
masivo de técnicos agropecuarios, campaña de acceso a crédito, y entrega kits productivos
en 50 municipios;
Construirá y/o mejorará pequeña infraestructura social y económica, generando
oportunidades de empleo local;
Construirá y/o mejorará vías secundarias y terciarias en los 50 municipios más afectados por
el conflicto armado, generando oportunidades de empleo local;
Extenderá acciones de seguridad alimentaria y medidas contra desnutrición en 187
municipios; y
Asistirá a comunidades rurales en la formalización y regularización de la propiedad a través
de equipos interdisciplinarios que ayuden en los trámites.
Ámbito Gobernabilidad y Conflictividades
6.
Desarrollada capacidad institucional en las Alcaldías y las Gobernación para fortalecer y
permitir una interlocución constructiva con las comunidades y con las instituciones nacionales
responsables de la implementación de los acuerdos del fin del conflicto que les permitan a todos
aprovechar las múltiples oportunidades de la paz para sus territorios. Para el logro de este
resultado se vinculará a profesionales y técnicos cualificados para que acompañen a las
instituciones locales y a las comunidades y ambas puedan ser parte activa en los procesos de
construcción de paz. También se proveerán instrumentos y mecanismos para comunicar de forma
abierta, amplia y transparentemente los acuerdos y acciones de construcción de paz facilitando
la veeduría y el control social, la interlocución constructiva entre todas los actores involucrados
en las dinámicas claves de postconflicto y reduciendo los riesgos de corrupción.
Para el alistamiento de la implementación de la estrategia de respuesta rápida, se priorizarán ferias
municipales de trámites y jornadas móviles (9); jornadas de educación en competencias democráticas
(11); y el despliegue de voluntariados para apoyar acciones para la construcción de paz (8). En
particular se:
o
o
Desplegará universitarios voluntarios y voluntarios del sector público y privado para
fortalecer Alcaldías en zonas marginadas (Manos para la Paz); y
Realizará ferias municipales de trámites y jornadas móviles de 20 trámites seleccionados en
93 municipios.
7. Manejadas de forma constructiva y transformadora la conflictividad social y la situación
humanitaria en los territorios a través de intervenciones proactivas que prevengan inestabilidad y
violencia y generen confianza en que la paz servirá para abordar demandas sociales históricas de
las comunidades. Para el logro de este resultado, de forma preventiva, se desarrollarán mecanismos
de alerta y respuesta temprana por parte el Estado para atender conflictividades con alto potencial
de generar inestabilidad y violencia así como la situación humanitaria. También se fortalecerá las
capacidades de las instituciones del Estado para canalizar la conflictividad social hacia procesos de
diálogo social participativo y democrático que logren acuerdos y en los cuales se establezcan medidas
claras de seguimiento e implementación de los mismos. Este resultado se concretará apoyando el
despliegue del Sistema Nacional de Prevención de Violencia y Transformación de Conflictividades y
otros instrumentos de información, alerta e intervención temprana, diálogo social, facilitación y
32
transformación de conflictividades socio-ambientales, políticas, económicas, territoriales, laborales,
etcétera.
Para el alistamiento de la implementación de la estrategia de respuesta rápida, intervenciones
relacionadas a la capacitación en conciliación serán priorizadas (10). En particular se:
o
Capacitará a Comunales (1000 Juntas de Acción Comunal) en conciliación y fortalecerá las
capacidades de asociatividad de las Juntas y de otras organizaciones comunitarias.
Ámbito Información, comunicación y relacionamiento
8. Comunicados de forma eficaz y transparente los acuerdos del fin del conflicto, los avances en su
implementación, las dinámicas de construcción de paz y las situaciones de los territorios, reduciendo
así el impacto de mensajes interesados y/o desestabilizadores y fomentando una cultura de paz y
reconciliación. Para lograr este resultado se fortalecerá las iniciativas de comunicación y pedagogía
de los acuerdos del fin del conflicto impulsada por la Oficina del Alto Comisionado para la Paz –a nivel
nacional y territorial- enfatizando el rol protagónico de las comunidades en la construcción de paz en
Colombia. También se apoyará la construcción y difusión en los territorios priorizados de mensajes y
narrativas a favor de la convivencia y la reconciliación. En cada municipio priorizado se instalarán
puntos de información pública para poder informar a las comunidades y a las instituciones locales
sobre todos los aspectos relacionados con la implementación de los acuerdos del fin del conflicto y
otras oportunidades del postconflicto. También se diseñará una estrategia de información pública y
transparencia que comunique, haga accesible al público en general y rinda cuentas de los avances de
la Estrategia de Respuesta Rápida.
33
Anexo 4: Enfoques Transversales
Los enfoques que se mencionan a continuación, servirán como guía para los diferentes actores que
diseñen, formulen y presenten proyectos al Fondo. La Secretaría Técnica asegurará que los enfoques sean
incorporados en las fases de diseño y estructuración de los proyectos:
1. Enfoque de Derechos Humanos
El enfoque de derechos humanos implica tener en cuenta los siguientes componentes en el diseño e
implementación de programas y proyectos:
Participación de las comunidades en las decisiones que los afectan y en todas las fases de las políticas
públicas (formulación, implementación, monitoreo y supervisión)
Rendición de cuentas: el Estado tiene la primera responsabilidad de respetar, promover y cumplir con los
derechos humanos e informar a la comunidad sobre los resultados de la gestión. La rendición de cuentas
contribuye a prevenir a la corrupción.
No discriminación: inclusión y atención a la situación de vulnerabilidad de las personas y grupos
poblacionales.
Empoderamiento: proceso mediante el cual los titulares de derechos fortalecen sus capacidades para
reclamar y ejercer sus derechos.
Relación con estándares legales: vinculación de los estándares en materia de derechos humanos con los
objetivos de las políticas públicas, planes, programas / proyectos / actividades.
2. Enfoque de género
Para potenciar la participación y el empoderamiento de las mujeres en beneficio de la estabilidad en el
período postacuerdo se recomienda usar los siete puntos del Plan de Acción sobre las Mujeres y la
Construcción de la Paz7 en el diseño e implementación de iniciativas de estabilización:
i) Resolución de conflictos. Garantizar la participación de las mujeres y la disponibilidad de conocimientos
especializados en materia de género en la etapa de implementación.
ii) Planificación post-conflicto. Incluir análisis de género y promover la participación de las mujeres en
todos los procesos de planificación de las estrategias y proyectos a ser implementados.
iii) Financiación post-conflicto. Asegurar y de ser posible aumentar el financiamiento para actividades
relacionadas con la equidad de género en el marco de los proyectos.
iv) Construir capacidad en la sociedad civil. Asegurar que los expertos civiles que realicen proyectos para
la implementación tengan experiencia en género.
7
El Plan fue desarrollado en el Informe S/2010/466 del Secretario General sobre la Participación de las Mujeres en la
Construcción de la Paz e incluye una matriz indicativa de seguimiento que puede ser consultada en:
34
v) Representación de las mujeres en la gobernabilidad del posconflicto. Asegurar la prestación de
asistencia técnica y la implementación de medidas orientadas a promover la participación de mujeres en
los mecanismos de toma de decisiones y en cargos públicos.
vi) Estado de Derecho. Promover los derechos de las mujeres y las niñas a la seguridad y a la justicia antes,
durante y después del conflicto.
vii) Recuperación económica. Asegurar la participación equitativa de las mujeres como partícipes y
beneficiarias del desarrollo local.
3. Enfoque étnico:
La aplicación del enfoque étnico en las políticas públicas, en las acciones del Estado y en la cooperación
técnica internacional implica:
I.
II.
III.
IV.
Dar respuesta integral a las necesidades particulares de los pueblos y comunidades étnicas a partir
de su reconocimiento como sujetos colectivos e individuales de derechos y a la protección de sus
identidades.
Reconocer las múltiples situaciones que son causa de las vulneraciones a los derechos de los
pueblos y comunidades étnicas y establecer las medidas necesarias para restituir plenamente los
derechos vulnerados.
Reconocer la autonomía y autodeterminación de los pueblos étnicos para decidir sobre sus
propias formas de organización, uso y preservación de sus territorios, de su cultura y visión del
mundo, así como a sus autoridades espirituales, tradicionales y políticas.
Realizar la consulta previa para la obtención del consentimiento libre e informado de los pueblos
étnicos en los proyectos, actos, actividades, iniciativas y medidas legislativas que afecten su
territorio.
4. Enfoque de niños, niñas y adolescentes (“NNA”):
La incorporación del enfoque de NNA en los ámbitos de la estrategia supone tener en consideración
los siguientes puntos:
I.
II.
III.
IV.
Seguridad y justicia: necesidad de contar con medidas específicas de seguridad para menores de
edad desvinculados. Debe darse prioridad a los casos en los que los niños, niñas y adolescentes
hayan sido víctimas directas o testigos.
Justicia transicional y reconciliación: se deben incorporar herramientas de justicia transicional
específicas para menores de edad. Se debe implementar la política de reconciliación para la niñez
y adolescencia. En cualquier caso, se deberá tomar en cuenta la condición de víctimas de
reclutamiento forzado de niños, niñas y adolescentes desvinculados de los grupos armados.
Gobernabilidad y conflicto social y comunitario: se debe asegurar que las opiniones de los niños,
niñas y adolescentes sean escuchadas y tenidas en cuenta.
Información, comunicación y relacionamiento: se deben desarrollar materiales específicos para
distintos grupos etarios.
5. Otros enfoques poblacionales: jóvenes y víctimas de desplazamiento forzado
35
En relación a los jóvenes, es importante generar oportunidades socioeconómicas y culturales atractivas
para este grupo poblacional. En relación a las víctimas de desplazamiento, al tiempo que se mantiene un
enfoque de protección y asistencia, es importante diseñar una estrategia para favorecer el retorno de las
personas desplazadas y la repatriación de colombianos refugiados y víctimas en el exterior, al tiempo que
se toman medidas para garantizar los derechos de las personas desplazadas que han decidido buscar en
la integración local, la solución a la problemática del desplazamiento.
6. El derecho a la participación
La participación plena y efectiva de la población civil en los asuntos políticos y públicos en igualdad de
condiciones, se garantiza mediante mecanismos y procesos que incluyan los siguientes principios:
Acceso a la información de manera oportuna y transparente por todas las partes interesadas, lo que
implica que las autoridades del Estado deben hacer todo lo posible para garantizar un acceso fácil, rápido,
efectivo y práctico a la información de interés público.
Los mecanismos y procesos de participación deben contar con recursos suficientes, ser inclusivos y no
discriminatorios.
Por último, la participación exige una “voluntad auténtica y duradera de participar en procesos de intenso
intercambio de opiniones sobre la elaboración de políticas, programas y medidas en todos los contextos
pertinentes”.8 En este sentido, el derecho a la participación implica que los ciudadanos tienen la libertad
de debatir los asuntos públicos, de criticar o de oponerse al gobierno y de presentar propuestas
destinadas a mejorar el funcionamiento y la inclusión de todos los órganos gubernamentales que
intervienen en la dirección de los asuntos públicos.9
7. Enfoque de “no harm” y sostenibilidad medioambiental
La aplicación del enfoque de sostenibilidad ambiental en el proceso de construcción de paz, abre la
oportunidad para modelos de desarrollo sostenibles en los territorios prioritarios, que son a su vez de
alta relevancia ambiental por la biodiversidad que albergan y por los innumerables servicios ecosistemicos
que generan. Lograr el enfoque de la sostenibilidad ambiental en estos territorios implica al menos:
Conservación de la biodiversidad y gestión sostenible de los recursos naturales
i)
Es necesario asegurar que el proyecto no impacte una zona ambientalmente sensible, incluidas
áreas protegidas legalmente (por ejemplo, reservas naturales, parques nacionales), zonas cuya
protección ha sido propuesta o áreas reconocidas como tal por fuentes validadas y/o pueblos
indígenas o comunidades locales
ii) Se debe verificar que el proyecto no promueva cambios en el uso del suelo y los recursos que
podrían afectar adversamente los hábitats, los ecosistemas y/o los medios de sustento
8
Oficina del Alto Comisionado de las naciones Unidas para los Derechos Humanos, Promoción, protección y efectividad del
derecho a participar en los asuntos públicos en el contexto del derecho vigente de los derechos humanos: mejores prácticas,
experiencias y obstáculos y medios de superarlos, A/HRC/30/26, Julio de 2015, parr.11.
9
Ver Comité de Derechos Humanos, Observación General 25, párrafo 6. El Comité de Derechos Humanos considera que el
derecho a la participación en asuntos públicos requiere el pleno disfrute y respeto de los derechos a la libertad de expresión,
libertad de reunión y libertad de asociación.
36
iii) Es necesario verificar con el Minambiente o institutos de investigación si en el lugar hay especies
animales o vegetales en vías de extinción y no promover actividades que las puedan extinguir
iv) Se debe revisar que los proyectos no promuevan el ingreso de especies exóticas
v) El proyecto no debe promover la deforestación del bosque natural en ningún territorio
vi) Debe incluir consideraciones especiales para el manejo del agua y si afecta una fuente hídrica revisar
la normatividad
Cambio Climático
i)
ii)
iii)
iv)
Las actividades que propone no deben promover la emisión de gases de efecto invernadero
Se debe evaluar si los resultados del proyecto pueden cambiar bajo condiciones climáticas
adversas
El proyecto no debe incrementar la vulnerabilidad social ni ambiental frente al cambio climático
No debe hacer uso de sustancias contaminantes
37
Anexo 5: Matriz de Riesgos
En la siguiente tabla se presentan los riesgos y las medidas de mitigación que se van a tener en cuenta.
RIESGOS
MEDIDAS DE MITIGACIÓN
* Coordinación estrecha y duradera entre las diversas entidades del
Estado, del Gobierno y de la sociedad civil, a fin de establecer
estrategias integrales de seguridad, soberanía y control territorial
democrático para disminuir el riesgo.
VACÍO DE PODER: Una vez se firme el acuerdo y disminuya o
desaparezca la capacidad de control territorial de la guerrilla, es
posible la cooptación y control de los territorios y economías ilícitas
por parte de nuevos actores, lo que generaría ingobernabilidad e
inestabilidad en los territorios.
* Contar con información de calidad que permita establecer un
diagnóstico de la situación de los territorios priorizados que dé un
panorama acerca de los posibles efectos y reacomodos de los actores
en cada una de ellos. Una vez se firme el acuerdo, contar también con
la información de inteligencia local de las FARC, de manera que se
pueda tener mucha más precisión en el diagnóstico y realizar ajustes
al plan.
* Fortalecer la capacidad de respuesta del Estado para la aplicación de
justicia ordinaria y otros mecanismos alternativos de justicia. Deberá
pensarse para ello en dispositivos y programas que acerquen a la
ciudadanía la justicia y les permitan el ejercicio pleno de sus derechos.
* Construir un marco normativo de excepción que permita abreviar la
contratación y facilite la inmediata puesta en marcha del plan.
INOPORTUNIDAD Y LENTITUD EN LA RESPUESTA DEL ESTADO: No
poder desplegar la implementación de EGCP de manera inmediata
a la firma del Acuerdo, podría generar baja credibilidad en el
proceso e imposibilitar la gobernabilidad, especialmente en las
zonas priorizadas.
Administrar de forma acertada las expectativas que se generen tras la
firma de los acuerdos
* Revisión y ajustes a normas y leyes vigentes, en temas como
vivienda, salud, educación, consulta previa, etc., que faciliten la
implementación del plan, teniendo la lógica de lo rural como principal
foco de actuación.
* Garantizar el acceso a recursos que financien las respuestas de corto
plazo en los territorios
38
* Estructuración de un esquema de gestión a través de una gerencia
que lidere la articulación interinstitucional, el manejo transparente de
los recursos, la coordinación entre el gobierno nacional y los gobiernos
locales, que anime y articule la participación de organismos
humanitarios y de la cooperación internacional, retome los
aprendizajes que el país ha logrado en temas directamente
relacionados con el proceso de paz y haga monitoreo y seguimiento a
los avances, entre otras responsabilidades.
RECHAZO Y BAJA CREDIBILIDAD EN EL PROCESO: que se puede
manifestar en polarización de la opinión pública, manifestaciones
de descontento y movilizaciones en contra, baja participación de la
ciudadanía en la ejecución del plan y en espacios ciudadanos en los
territorios seleccionados, desconocimiento de las medidas y
programas de EGCP, tergiversación de la información y
construcción de oposición tanto en el nivel local como en el regional
y nacional, entre otras.
* Diseño e implementación de una estrategia social y cultural que
dinamice la participación ciudadana en los territorios, la reconciliación,
el cambio en prácticas, creencias y hábitos; que faciliten la
implementación de los programas, acorde con lo pactado en los
Acuerdos. Esta estrategia deberá tener como marco el enfoque
territorial, que dé cuenta de las particularidades y necesidades de cada
territorio, que a su vez permita la implementación de los enfoques de
derechos humanos, género y étnico en todas las respuestas que se
pongan en marcha.
* Fortalecimiento de una cultura de la paz con enfoque de
restauración, que tenga expresiones en lo simbólico (ejemplo
reparaciones colectivas); también instrumentos prácticos en la
ejecución de algunos programas como la vinculación de población
desmovilizada en acciones en pro de la paz (servicio social, desminado
y erradicación de cultivos ilícitos); y la creación de activos de capital
social, expresados en la formación y acompañamiento a actores
sociales y comunitarios que propicien el trámite pacífico de los
conflictos, así como el fortalecimiento de los mecanismos de
protección comunitarios.
* Diseñar e implementar una estrategia de comunicación fuerte, que
tenga expresiones en lo nacional y lo local, diferenciadas y
complementarias.
39
FRAGILIDAD INSTITUCIONAL EN LO LOCAL: que se expresa en la
escasa o poca capacidad de respuesta de los municipios en las
diferentes líneas de acción de la estrategia, sobre todo
considerando que por ser epicentros del conflicto, algunos entes
territoriales no poseen una estructura orgánica necesaria, no
poseen suficientes recursos, o han sido cooptados, y requieren que
el gobierno central les apoye especialmente en la re-construcción y
fortalecimiento de su rol legal y constitucional.
POCA VOLUNTAD POLÍTICA PARA APOYAR EL PROCESO: puede
provenir de algunos partidos, entes regionales o locales que tengan
poco compromiso con el proceso, o incluso que puedan ser
adversarios del mismo.
SURGIMIENTO DE NUEVAS CONFLICTIVIDADES SOCIALES: que no se
logre la aceptación, por parte de los actores en el territorio víctimas, desmovilizados, comunidades receptoras - de las nuevas
dinámicas de relación en el contexto de posconflicto y ello derive
en alta conflictividad y violencia.
* Es necesario prever recursos financieros, técnicos y administrativos
en el corto plazo, para suplir las falencias de los municipios desde el
gobierno nacional, teniendo claro que se necesita dejar capacidades
instaladas en los territorios, arquitectura institucional para la paz, para
que desde lo local en el mediano y largo plazo se logre garantizar la
continuidad de la respuesta y la sostenibilidad de los acuerdos.
* Monitoreo y seguimiento a la implementación de la EGCP desde el
gobierno central para la oportuna reacción.
* Diseño de acciones operativas que permitan relevar a los gobiernos
locales en temas puntuales, acompañadas de medidas de control
apoyadas por órganos como Contraloría, Procuraduría y Fiscalía.
* Diseño de acciones para la reconciliación apalancadas en la
estrategia de reactivación social y cultural.
* Implementación de acciones de restauración que permita a víctimas,
victimarios y comunidades superar el daño causado y establecer
nuevas relaciones en el marco de la cultura de paz.
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