Dar Valor Agregado al Foro Político de Alto Nivel

 Dar Valor Agregado al Foro Político de Alto Nivel: Un Representante de Alto Nivel para las Futuras Generaciones El objetivo de un Representante de Alto Nivel para las Futuras Generaciones (HLR, por sus siglas en inglés) es subsanar la naturaleza cortoplacista de los procesos de diseño de políticas y actuar como el principal defensor de Naciones Unidas de los intereses y necesidades de las futuras generaciones. Éste evaluará las propuestas de políticas por su impacto sobre las vidas de las futuras generaciones, llamando a tener una visión y responsabilidad comunes. Él o ella tendrá capacidad de liderazgo y la autoridad moral y visión para establecer una agenda que tome en cuenta las necesidades de las futuras generaciones junto a los intereses actuales. El HLR trabajará junto al Foro Político de Alto Nivel, apoyando y facilitando las tareas y funciones específicas de éste, más que monitoreando a sus miembros. La perspectiva adicional de dar luces sobre las necesidades e intereses de las futuras generaciones y ayudar a promover un enfoque integral e interconectado, fortalecerá y dará más legitimidad a las decisiones y resultados del Foro. Los medios y mecanismos a través de los cuales el Foro aborda la igualdad intergeneracional son clave para asegurar su impacto. ¿Cómo? Lo más importante es contar con un líder visible, quien sea asociado con el trabajo y las funciones del Foro, y que sea fácilmente identificable por el público. El individuo a quien se le asigne el rol de HLR deberá tener el liderazgo necesario, la autoridad moral y una gestión inspiradora, dando una mayor visibilidad y apoyo a los temas tratados y a su trabajo hacia el exterior. El HLR ayudaría al Foro de Alto Nivel a cumplir sus objetivos (y facilitar su implementación en terreno), pero también serviría de enlace con las otras agencias de la ONU, instituciones internacionales y secretariados de los tratados, a fin de asegurar una mayor cooperación internacional y coherencia en los temas de su competencia. Al respecto, serviría como un punto de entrada flexible y receptivo. Al trabajar con otros organismos y agencias de Naciones Unidas, entidades científicas y de investigación e instituciones independientes, el HLR puede dirigir y facilitar discusiones y acuerdos informados e imparciales hechos por el Foro y para su propio trabajo. Él/ella, al actuar como un punto de entrada – no sólo coordinando con los Grupos Principales y otras partes interesadas que deseen participar con el Foro, sino que siendo visible al público a nivel nacional–, ayudaría a generar la necesaria confianza en el sistema de Naciones Unidas, en el Foro y en sus funciones. Sin el HLR, el público vería al Foro de Alto Nivel como “otra institución”, posiblemente percibiéndolo como un ente no representativo, accesible ni transparente. Un HLR llevaría a cabo funciones específicas, para contribuir a informar y guiar el trabajo y decisiones del Foro. Debiera ser encomendado a explorar y lograr una agenda que ayude a alimentar y traer nuevas perspectivas al trabajo y a los resultados del nuevo organismo. Esto cubriría áreas prácticas, tales como el desarrollo de capacidades y mecanismos de apoyo para llenar las brechas de implementación. Podría facilitar un discurso más amplio, por ejemplo estimulando un pensamiento económico innovador que estime los aparentes costos económicos a corto plazo como inversiones clave para una futura prevención de riesgo, contribuyendo así con el desarrollo sostenible y la reducción de la pobreza. No podrá proponer nuevas reglas, cambiar la ley o tener derecho a veto. Principalmente, no se podrá infringir la soberanía nacional. Ciertamente, su mandato va a ser determinado por los Estados Miembros. A través de su visibilidad, el HLR, apoyado por un pequeño equipo (3-­‐4 personas), puede contribuir a traer una mayor autoridad y responsabilidad a los objetivos y compromisos acordados. Al trabajar con los principales interesados y agencias en terreno, el HLR puede fomentar un sentido de pertenencia de la agenda, es decir, que todos somos responsables de interactuar en la implementación de soluciones. El HLR informaría anualmente a la Asamblea General, cumpliendo la importante función de presentar sus actividades, haciéndose completamente responsable por éstas. Más importante aun, llevaría los temas de interés al más alto nivel, informando sobre los avances logrados y apuntando hacia los desafíos pendientes, vacíos de políticas y omisiones, etc. La posición del HLR no puede comprometer su independencia, y debe permitirse suficientes poderes y responsabilidades, llamando la atención al más alto nivel. Las propuestas para los poderes y responsabilidades del HLR complementarían muy bien el Foro Político de Alto Nivel: •
•
•
•
•
Establecimiento de la agenda internacional y liderazgo. Fomentar la cooperación y coordinación internacional en los temas que se encuentran dentro del ámbito de su misión, entre éstos, el enlace con instituciones internacionales, secretariados de tratados e iniciativas internacionales. Ayudar a desarrollar propuestas de nuevas iniciativas para la protección de futuras generaciones. Brindar asesoría para la implementación de los compromisos intergubernamentales existentes o el reconocimiento de las futuras generaciones, a solicitud de Naciones Unidas o de cualquiera de sus órganos subsidiarios, agencias especializadas u organizaciones afiliadas. Facilitar la participación de los Grupos Principales y otras partes interesadas relevantes. Defender, promover y facilitar la participación y compromiso de la sociedad civil en la identificación y resolución de los temas relativos a la misión. Capacidad para la innovación institucional a nivel nacional y sub-­‐nacional. Trabajar para desarrollar capacidades a nivel nacional y/o sub-­‐nacional en los temas de competencia de la misión general, a solicitud de los gobiernos o grupos de la sociedad civil, tales como apoyar el establecimiento de Comisionados, Guardianes o Defensores para las Futuras Generaciones a nivel nacional, o convocar a eventos u otros foros para compartir mejores prácticas. Promover la comprensión y reunir evidencia. Ayudar a identificar la investigación independiente y la excelencia analítica, a fin de promover el aprendizaje y las aclaraciones que conduzcan a la toma de decisiones imparciales e informadas y a facilitar una eficiente interfaz de ciencia política. Crear un espacio para la interacción, a fin de reconstruir la confianza y la comprensión de la asesoría y la información científica. Para más información, por favor contacte a: Catherine Pearce Directora, Future Justice +44 7811283641 [email protected]