La pequeña y mediana empresa en cifras

BOLIVIA | del 23 al 29 de marzo de 2014 | Año 21 | 995
Bs. 10 en todo el país
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La pequeña y mediana empresa en cifras
Ranking
Pyme
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Entrevista
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
Miguel Erlan Oropeza Arispe
“Desarrollo integral
con coca”
REDACCIÓN NE.
En el periodo histórico por el que pasa Bolivia, de
cambios y de cimientos de nuevas instituciones, el
Fondo Nacional de Desarrollo Alternativo (FONADAL)
cambia su rol de “coca por desarrollo” a “desarrollo
integral con coca”. Financia proyectos de productores
y de habitantes del área de influencia de los cultivos
de hoja de coca del país en temas de desarrollo económico productivo, desarrollo social, fortalecimiento
institucional, recursos naturales y medio ambiente,
informó Miguel Erlan Oropeza Arispe, Director General Ejecutivo, a Nueva Economía.
Nueva Economía (NE). ¿Cuál es el espíritu de
trabajo de FONADAL y cuáles son las zonas de
intervención?
Miguel Erlan Oropeza Arispe (MEOA). Somos una
institución creada en 1988, con la Ley 1008. A partir
de este año se tienen tareas en las zonas tradicionales
de la producción de coca. FONADAL, si bien ha sido
creado como el Fondo Nacional de Desarrollo Alternativo, cambia su accionar a Desarrollo integral con
coca. El nombre cambiará con una nueva ley, que
también dividirá a la 1008: en sustancias controladas y
hoja de coca. Las zonas de intervención son tres:
las zonas tradicionales de producción de la
hoja de coca, el trópico de Cochabamba
y los parques nacionales.
NE: ¿Cómo se plantea ahora la
nueva visión de FONADAL y cuál
es la diferencia con la visión
anterior?
MEOA. Nuestro trabajo se divide en cinco líneas productiva, tanto en Yungas como en el trópico. En
de intervención. La primera es la de desarrollo eco- esta etapa podemos ver productos terminados y sólo
nómico productivo, que es la línea en la que se pro- faltan que entren al mercado, a nivel local, departamueven agroindustrias. Las demás cuatro líneas son mental, nacional e incluso internacional.
complementarias, como la que habla del desarrollo
El Programa de Apoyo Presupuestario Sectorial
humano integral, que no intenta sólo darles solucio- en su primera fase (PAPS 1) tuvo resultados positivos,
nes económicas paralelas a la hoja de coca sino tam- según evaluación de la Unión Europea y el Estado, lo
que promovió un nuevo finanbién mejorar la calidad de vida a
través de servicios básicos. Ficiamiento (PAPS 2), el cual se
El
FONADAL
financia
encargará de cerrar cadenas
nanciamos proyectos de agua
productivas. Se ha tenido siete
potable, alcantarillado, salud,
proyectos, actividades
años donde se ha diversificado
educación y electrificación.
y acciones a través de
la base productiva; tenemos
La tercera línea de interuna materia prima en las revención es el trabajo en recurmunicipios y grupos
sos naturales y medio ambiengiones de intervención y lo que
sociales organizados.
ahora queda es cerrar este prote, con la implementación de
viveros y manejo forestal. La
ceso a través del procesamiencuarta es desarrollo institucional, en la que se trabaja to de la utilización de rubros estratégicos.
para fortalecer las unidades productivas de los muniEl FONADAL financia proyectos, actividades y accipios de nuestras zonas de intervención. Y la última ciones a través de municipios y grupos sociales organies la revalorización de la hoja de coca, con base en zados, para que exista una responsabilidad conjunta.
la política de Estado, a través de su industrialización. El Programa PAPS llegó en algunos casos a financiar
Es así que logramos sacar el bimate de coca y Stevia.
hasta el 100% de los recursos, pero en su mayoría exiLa institución depende del Viceministerio de Coca ge que se tenga la contraparte del 20%.
y Desarrollo Integral y del Ministerio de DesaToda esta labor se realizó gracias al convenio de
rrollo Rural y Tierras. Existen instituciones financiamiento suscrito entre el gobierno y la Unión
que se encargan de la erradicación y racio- Europea, de 26 millones de euros para el apoyo a la
nalización de la hoja de coca. FONADAL, política sectorial. Se ejecutó, en su primera etapa, 526
básicamente, respeta las políticas de Es- proyectos con una inversión cercana a 200 millones de
tado. En el caso del trópico, se respeta bolivianos.
En el trópico de Cochabamba se ejecuta un 61%;
el cato de coca, en el caso de Yungas,
el área delimitada tradicional bajo un en las zonas de los Yungas de La Paz, 27%; en las zoacuerdo de 2008, pero también en ambos nas expulsoras, 2% y en las zonas de riego y/o adyase desarrollan nuevos rubros que son centes, 10%. Con el PAPS 2 se pretende realizar meeconómicamente rentables.
nos proyectos, aunque de mayor envergadura, con
una inversión de 24 millones de bolivianos.
NE. ¿Cómo evalúa el trabajo hasta 2013?
MEOA. 2013 fue un año
de transición, ya que a
partir de 2006 a 2012 (6
años) se ha trabajado
en diversificar la base
Miguel Erlan
Oropeza
Arispe, Director
General
Ejecutivo de
FONADAL.
Datos
Nació en la ciudad de Cochabamba el 28
de septiembre de 1978. De profesión Ingeniero Civil titulado de la Universidad
Mayor de San Simón (UMSS),
Tiene más de 10 años de experiencia profesional (2001-2012), 5 años en la Administración Pública.
Trabajó para instituciones como el Banco
Mundial, la Gobernación de Cochabamba
y una diversidad de Municipios del Departamento de Cochabamba.
Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo
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Opinión
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
Años de estudio pagan sus frutos
* Jorge G. Aseff
Un boliviano brilla
en Nueva York
Una vez que obtuvo el título de licenciado en Economía de la Universidad Católica Boliviana, en 1995, Jorge
Aseff inició una carrera profesional
exitosa hasta llegar a Estados Unidos
y competir con los académicos de este
país. Impartió docencia y ahora es
Vicepresidente y Director de Análisis
Cuantitativo en Brown Brothers Harriman, Nueva York.
Jorge G. Aseff es un profesional
que brilla con luces propias en el
mundo económico en Estados Unidos.
Su currículum muestra la experiencia
y el esfuerzo realizado para superarse constantemente en lo que más lo
apasiona: la economía. Obtuvo los títulos de Máster en Economía y Doctor
en Economía en 1998 y 2001. Realizó
estudios en formación en Educación
Superior en Arizona State University y
W.P. Carey School of Business en Tempe, Arizona.
Ese baluarte académico trabaja
en Brown Brothers Harriman, es Vicepresidente y Director de Análisis
Cuantitativo, labor que realiza con
tres analistas cuantitativos (a nivel
maestría o doctorado) en áreas de
medición de riesgo y retorno de portafolios institucionales de activos de
renta fija.
Aseff es responsable del cómputo
de retornos esperados utilizados en la
administración de portafolios. Estos
retornos son calculados para varios tipos de bonos y contribuyen significativamente al proceso de selección de
valores. Es también es responsable del
diseño y construcción de portafolios
de renta fija, derivación de límites de
exposición a factores de riesgo y optimización. Además, es miembro del
comité de inversión.
Aseff es responsable del
cómputo de retornos
esperados utilizados
en la administración de
portafolios.
Econometrista y macroeconomista
Se ha especializado en econometría
y macroeconomía. Es responsable del
modelaje econométrico requerido en
la administración de portafolios, diseña e implementa modelos de riesgo
con base en factores independientes.
Realiza también análisis de eventos en
la economía global y su efecto en el
posicionamiento de los portafolios.
Asimismo, participó en el diseño e
implementación de la plataforma de
administración cuantitativa de portafolios de bonos indexados a índices
de precios. Como ejemplo se tienen la
medición de riesgos, la optimización,
el valor relativo, las opciones intrínsecas y el posicionamiento a lo largo
de la estructura temporal de tasas de
interés.
Entre el 2001 y 2005 fue Profesor
de Economía en DePaul University en
Chicago. Realizó investigación sobre
la aplicación de métodos recursivos
a contratos dinámicos y a la computación de modelos estocásticos de
equilibrio general. También publicó
artículos sobre diseño de mecanismos
y subastas. En el campo de la enseñanza dictó cursos de economía para
la toma de decisiones (licenciatura
y posgrado) y economía financiera
(posgrado).
* Jorge G. Aseff es Doctor en
Economía y Vicepresidente en Brown Brothers
Harriman y Director de Análisis Cuantitativo.
ESPECIALIDADES
- Econometría, matemáticas, paquetes computacionales.
PUBLICACIONES
- An Optimal Auction with IdentityDependent Externalities (Con Hector Chade).
- Stock Options and Managerial Optimal Contracts (Con Manuel Santos).
- Learning to Play Second-Price Auctions, an Experimental Study.
- “The Importance of Border Trade”
(con Juan Antonio Morales and Justo Espejo), en Western Hemisphere
Trade Integration: a Canadian-Latin
American Dialogue.
Distinciones en Arizona State University, Arizona.
Fue ganador del concurso de proyectos investigación del centro de
estudios latinoamericanos de Arizona State University, 1999. Obtuvo
su beca académica de posgrado en
1998-1999.
- Fue ganador del concurso de proyectos de investigación de estudiantes de posgrado de Arizona
State University, 1998 y obtuvo la
beca académica de posgrado en la
gestión 1996-1997.
ENSEÑANZA PREVIA
- En la Universidad Católica Boliviana
estudió el crecimiento y las fluctuaciones económicas.
- En 2008, en la Universidad Andina,
La Paz, estudió métodos cuantitativos en la administración de portafolios.
- En Arizona State University, Arizona (1996-2001) se especializó en
microeconomía intermedia. Realizó un curso intensivo de verano de
microeconomía para estudiantes
de primer año de doctorado.
Editorial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
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xx
Pasillos
Incentivos a privados
Lecciones
a aprender
El incentivo que recibirán las nuevas inversiones en sectores estratégicos, sean
nacionales o extranjeras, dependerá de
la aprobación de contratos en la Asamblea Plurinacional.
Se informa que la nueva Ley de Inversiones establece condiciones para nuevos emprendimientos,
pero en ningún momento establece rebaja de aranceles o
un tratamiento tributario especial, debido a que estos incentivos deben aplicarse a proyectos concretos de inversión.
Editorial
Operación Sonrisa
El Banco de Crédito BCP y la Fundación
Operación Sonrisa anunciaron su primera Misión 2014 de cirugías gratuitas de
labio fisurado y/o paladar hendido, que
se llevará a cabo del 24 al 28 de marzo
en el Hospital Municipal Francés de la ciudad de Santa Cruz,
beneficiando a más niños y jóvenes que padecen de estas
dolencias. La selección previa para las cirugías tendrá lugar
los días 20 y 21 de marzo en el mismo hospital cruceño.
Hasta la fecha, se han realizado 24 misiones de Operación
Sonrisa en Bolivia, en las que fueron beneficiados 2.722 pacientes de distintas regiones del país. Mayor información al
77366295.
Preocupación por norma minera
En Bolivia,
las empresas
formales
pequeñas,
medianas
y grandes,
llegan
apenas a
sobrepasar
las cinco mil.
El sector empresarial que trabaja en la
explotación de minas observa con preocupación la nueva norma minera, ya
que en la misma se estarían estableciendo puntos que afectan a la actividad privada.
La nueva norma afectaría a sus utilidades, lo cual es rechazado por el sector privado que trabaja en el sector. Las inversiones para la explotación de minas son millonarias y requieren
de tecnología que sólo tienen las empresas extranjeras.
Trabajar en la microeconomía
Enrique García, presidente de la CAF
(Banco de Desarrollo de América Latina), sugiere al gobierno que ahora sus
esfuerzos se dirijan a reformar el plano
microeconómico para mantener el crecimiento que experimentó el país en los últimos años.
Las reformas permitirían aumentar la productividad y diversificar la base productiva, para mantener un crecimiento sostenido y continuar con la inclusión social y reducción de la
pobreza.
Presidente del GNE:
Carola Capra
[email protected]
Fundado el 28 de octubre de 1993
www.nuevaeconomia.com.bo
Depósito Legal Nº 4-3-18-00
La Paz | Bolivia
Unidad de Inteligencia de NE:
Carola Capra
María Claudia Dabdoub
George Gray
Gilberto Hurtado
El interés por volcarse a la pyme en el país es algo positivo, sin embargo, tiene sus bemoles. Al centrar el análisis sobre ellas, es evidente
que se tenga en cuenta el potencial que representan para el futuro
pero al mismo tiempo, las enormes dificultades y limitaciones que enfrentan en el presente. Cuando entramos al tramo de las pymes, la
realidad se hace evidente tal como es con todos su problemas que son
innumerables, sin embargo, es ahí donde está la oportunidad de promover la base productiva de este país. Es por esta razón, que Nueva
Economía, se ha dado a la tarea de presentar, a pedido de sus amables lectores, un nuevo producto, llamado Ranking pyme. Este trabajo,
creado para tener una idea de la composición del grupo de empresas
que prestan servicios o venden insumos a las compañías más grandes,
refleja el panorama de las empresas emergentes en el país.
Lo más importante es el reducido tamaño del tejido empresarial en
el país, donde las PyMEs, que según la normativa no deben tener ingresos inferiores a 1.350 veces el salario mínimo nacional, s.m.n. y activos
no inferiores a 350 veces el s.m.n., apenas pasan de cuatro mil unidades. Nuestro trabajo, realizado con información oficial, muestra que en
Bolivia, entre empresas formales pequeñas, medianas y grandes, llegan
apenas a sobrepasar las cinco mil.
Las empresas pequeñas son el punto de partida de una organización administrativa y operativa mínima, con trabajadores independientes de relaciones familiares con los propietarios o socios y donde se
presentan las condiciones mínimas para el crecimiento. Con una cantidad de 2.000 empresas entre PyMEs y Grandes por habitante, las probabilidades de desarrollar un tejido empresarial que absorba a los que
se baten en la informalidad no son muy alentadoras.
Por otro lado, es interesante destacar el desequilibrio entre Santa
Cruz y los demás departamentos del país.
Santa Cruz ha ido concentrando cada vez más a las empresas de
todo tamaño creando cadenas de valor que atraen a más y mejores
profesionales y ello conlleva al crecimiento del tejido empresarial. En
Santa Cruz está más del 40 por ciento de las Pymes, cifra que crece a
52 por ciento cuando consideramos solamente a las empresas grandes.
El modelo económico de Santa Cruz, que se empieza a desarrollar
desde la segunda mitad del siglo XX, ya ha mostrando su éxito frente
a todas las demás regiones y es una tarea obligada de toda organización gremial de empresarios privados analizar y ver las condiciones que
han llevado a esta región, otrora olvidada, a ser la primera economía
del país. Desconocer las lecciones aprendidas que nos pueden brindar
los líderes de Santa Cruz es la mejor forma de no solamente perder
terreno en la economía nacional, sino profesionales y oportunidades
de desarrollo de aquellos que aún no pueden tener un empleo digno
y estable.
Administración GNE:
Semanario Nueva Economía
Administración
[email protected]
Editor
Daniel Gutiérrez Carrión
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Publicidad
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Suscripciones y ventas:
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Atención al cliente:
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Modelo Gráfico:
Susana Machicao Pacheco
Dirección
Calle Pedro Pablo Linares Nº 240, Achumani
Bajo (entre calle 18 y 19 de Calacoto, paralela
Av. Fuerza Naval) • Teléfonos: (591-2) 2791912
- (591-2) 2774270 • La Paz - Bolivia
Periodista:
Joseph Pavel Loayza C.
[email protected]
Diseño y diagramación:
Eber Miguel R. Aguirre Arce
Impresión:
Impresiones Gráficas “VIRGO”
Telf.: 2914678-79
6
Compromiso con
el cliente, el éxito
del mercadeo
Una encuesta, realizada a más de
un centenar de ejecutivos de mercadeo online en compañías top en
EE.UU., reveló que el compromiso
con el cliente es clave.
Dentro de una empresa, todos
deben estar comprometidos e involucrados con la tarea de colaborar
con el cliente, a través de múltiples
puntos de contacto, para construir el
valor de la marca y agregar valor al
negocio.
Actualmente, se cuenta con una
gran cantidad de canales que ayudan
al mercadeo de las empresas. Los estrategas de esta rama deben determinar cuáles van a ser más beneficiosos para el logro de sus objetivos:
Canales de comercialización más
populares para relacionarse con
los clientes:
• Publicidad en línea
• Facebook
• Eventos
• Alertas por correo electrónico
• Twitter
Canales menos populares de
comercialización para atraer a
clientes:
• LinkedIn
• Los programas de fidelización
• Correo impreso
• Publicidad televisiva
• Otros empleados
- La reputación en línea importa: La mayoría de las marcas funcionan en varios canales sociales
a la vez, impulsando contenido y
participando activamente en conversaciones directas con los clientes.
- La publicidad en la era digital:
La publicidad online es fundamental para un plan de mercadeo integral. Muchas empresas
destinan presupuesto a este tipo
de estrategia y consiguen buenos
resultados.
Seis maneras de evitar
conflictos en su empresa familiar
Cuando se está creando un negocio familiar, la ilusión, el trabajo
y el esfuerzo conjunto vislumbran
en el ambiente, pero cuando se
empiezan a ver las ganancias las
relaciones no siempre marchan de
la misma manera.
Para que los lazos personales,
las guerras de poder, la entrada de
socios externos o lo mismos protocolos de familia no sean motivo de
conflicto, siga nuestros consejos:
1. Cartas sobre la mesa: Es necesario dejar las políticas de funcionamiento claras, así como la
manera en que se tomarán las
decisiones.
2.Asesoría: Contrate personas
externas de confianza para
que le asesoren en el manejo
de los recursos económicos.
3.Roles claros: Es importante
separar los lazos familiares de
los laborales, pues en cada espacio se deben manejar las cosas de manera diferente.
4.Destinos definidos: Separe
los conceptos de trabajadores
y familiares al momento de determinar el monto del sueldo,
prestaciones y dividendos.
5.Ni preferencias, ni regalos:
Si los familiares son empleados
de la empresa, éstos deben ser
tratados como los demás, es
decir, deben recibir un salario
justo de acuerdo con su puesto, desempeño y antigüedad.
6.Fije políticas de dividendos: El tener las reglas del juego claras, desde un principio,
evitará que las futuras generaciones se aprovechen de la
empresa.
Optimiza tus finanzas junto a:
Ingresa a:
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¿Está lista su marca para
enfrentar los cambios en internet?
Este año, la Internet cambiará
algunas de sus características. Al
finalizar octubre del año pasado,
la ICANN (Internet Corporation
for Assigned Names and Numbers)
aprobó las nuevas extensiones
para la red .WEB, .GAMES, .SITE y
.ONLINE en caracteres árabes,
chinos, cirílicos y coreanos.
Gracias a
estas cuatro
extensiones,
las páginas
en la red
tendrán miles de nombres
y variaciones distintas. Entonces, ¿cómo
afecta esto a su marca?
El lanzamiento de las nuevas
extensiones puede ser una gran
oportunidad para que su marca se
posicione en Internet con nombres
y aplicaciones creativas dinámicas
e innovadoras, pero es importante
prepararse.
¿Cómo evitar que su marca
tenga problemas con esta
apertura?
Las marcas pueden solicitar
ser incluidas en una base de datos central de control de registros.
Esta inclusión les permitirá estar
enteradas de todos los lanzamientos de nuevas extensiones y, además,
recibirán notificaciones en caso de
que alguien
intente utilizar su nombre
en una de las
nuevas extensiones
que vendrán en este
año .
Según cifras reveladas por
ICANN, ya están inscritas en este
sistema central de control más de
10.000 marcas. Pertenecen a todo
el mundo y con esta inscripción
tendrán prioridad para los nuevos
registros y gozarán de mayor control para evitar abusos sobre sus
nombres.
Breves
¿Llegó la pastilla anticonceptiva para hombres?
La creación de una píldora anticonceptiva
para hombres, que les permita disfrutar de
una vida sexual plena, está a un paso más
cerca de hacerse realidad. Según los investigadores, es casi como una vasectomía biológica.
¿No tiene tiempo? Ya existe el gimnasio online
Instafit es la web que ofrece un entrenador
las 24 horas del día, desde cualquier dispositivo conectado a internet. Sus creadores decidieron trabajar en un programa de videos
que integra rutinas de ejercicios y yoga con
planes de nutrición, ofreciendo al usuario la
posibilidad de interactuar con otras personas, monitorear su progreso y compartirlo
en redes sociales.
Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
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La norma está en su etapa final
La ley de MIPYMES otorga
ventajas para emprendimientos
REDACCIÓN NE.
La Ley MIPYMEs allanará el camino para que los
emprendimientos crezcan. Los pequeños empresarios esperan con expectativa la norma, luego
de que sufrió modificaciones en el proceso de
elaboración debido a las observaciones y aportes que realizaron todos los sectores involucrados. Por cuestiones políticas la norma aún no fue
aprobada.
Marzo sería el mes clave para que se apruebe y se
promulgue la norma. Los protagonistas buscan
que la normativa fortalezca al sector y promueva
su expansión. Un tema pendiente que tiene el
sector es la formalidad. Una gran parte de los
emprendimientos está en la informalidad debido
a desconocimiento de las normas tributarias y los
trámites de formalización. Las instituciones que
albergan a este sector han empezado a orientar
a sus asociados para que ingresen a la formalidad.
Contrabando
Víctor Ramírez, ejecutivo de la Confederación Nacional de Micro y Pequeñas Empresas
(CONAMYPE), señaló que están a la espera de la
Ley MIPYME, ya que rayará la cancha para que
las pequeñas empresas se beneficien de las políticas públicas. Además, se plantea incentivos
para que las unidades económicas crezcan. Sólo
en el tema tributario piden reducción de los impuestos hasta del 100 por ciento, con el objetivo
de que el sector se fortalezca.
Un tema que afecta a grandes, medianas,
pequeñas y microempresas es el contrabando.
El sector exige una lucha frontal contra la acti-
Un tema que afecta a grandes, medianas, pequeñas y microempresas es
el contrabando.
vidad ilícita para defender a la industria nacional
y a los empresarios que apuestan por el país. El
sector propone, a modo de proteger la industria
textil, un impuesto a las prendas importadas. La
misma estaría en análisis, pero aún no se aprobó
la implementación de aranceles a los textiles que
ingresan a territorio nacional.
Ferias
Por su parte, Fredy Rioja, Oficial de Negocios
de la Cámara Departamental de la Pequeña Industria ( CADEPIA) informó que el desempeño
del sector fue positivo en 2013, cuyo resultado
viene de la participación de sus asociados en las
ferias que se organizan a lo largo de todo el año.
La primera que se realizó en la presente ges-
tión fue la Feria Educativa, cuyo movimiento económico fue de alrededor de 1,2 millones de bolivianos. A lo largo de la anterior gestión la suma
alcanzó a 2 millones de bolivianos.
A lo largo de la gestión, CADEPIA organizó
la participación de sus afiliados en ferias a nivel
local y nacional. El desarrollo de ferias apunta al
fortalecimiento empresarial y también involucra
la apertura de mercados. Para la presente gestión proyectan la apertura de una tienda virtual.
En la actualidad, CADEPIA cuenta con 300 socios y los rubros que más destacan son alimentos,
maderas, textiles y cueros. Un 20 por ciento de la
producción se exporta a Perú, Brasil, Paraguay y
Argentina. También se vende joyería al mercado
internacional.
Rioja informa que en 2003 la cooperación de
Dinamarca permitió que los asociados puedan
participar en ferias locales, departamentales y
nacionales. Ahora coordinan con los municipio
de La Paz, El Alto y con la Gobernación para que
estas instituciones públicas apoyen la participación de los pequeños emprendimientos en ferias.
Venezuela
Mientras tanto, otro sector de los pequeños
emprendimientos exporta sus productos a Venezuela, especialmente prendas de vestir. Sin embargo, en los últimos años la transacción comercial sufrió algunos contratiempos, lo que provocó
una baja de las ventas, aunque el sector espera
que en la presente gestión se pueda recuperar.
Por otro lado, Argentina es un mercado interesante para el sector, pero la exportación de productos ha sufrido obstáculos.
Continúa en la Pág. 9
8
Finanzas
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
Con apoyo del Banco Mundial
Ganadero facilita el comercio
REDACCIÓN NE.
El comercio exterior es una oportunidad para crecer.
Así lo entienden las Pymes y es por esto que su participación aumentó en los últimos años. Las transacciones económicas dejaron de ser complicadas debido al
servicio que presta el Banco Ganadero, en el contexto
del “Programa Global de Financiamiento Comercial y
Comercio Global” de la IFC (International Finance Corporation).
La IFC es miembro del grupo Banco Mundial y el programa permite a la entidad financiera realizar operaciones de comercio exterior garantizadas por la institución internacional, liberándolas de riesgos.
Al respecto, Ronald Gutiérrez, Gerente General de
Banco Ganadero, señaló que el servicio que presta la
entidad a las pequeñas empresas es de calidad y además se otorga una orientación constante del programa. En ese marco, hace unas semanas la IFC entregó
al Banco Ganadero el primer premio en servicio de comercio exterior para Pymes a nivel de América Latina
y el Caribe, denominado “Mejor Socio Comercial para
Pymes”.
La gestión de la entidad recibió una alta calificación debido al trabajo que realiza en favor de exportadores e importadores, por operaciones más seguras y
por los contactos comerciales con más países y bancos.
Desde 2010, el Banco Ganadero se adhiere al “Programa Global de Financiamiento Comercial y Comercio Global” de la IFC. El servicio permite a los exportadores e importadores acceder a cualquier operación
de comercio internacional a través del banco, el cual
opera con 250 entidades del exterior.
Es la primera vez que un banco boliviano es premiado por un servicio de excelencia en comercio exterior, con el aval de una organización que tiene considerable peso para la banca nacional e internacional,
como lo es el Banco Mundial. La entidad señala que
son tres las razones por las que fue premiado: la utilización de casi toda la gama de productos bajo las líneas de comercio exterior del IFC del Banco Mundial,
La entidad financiera es el “Mejor
Socio Comercial para Pymes”.
su capacidad de utilizar esta línea y el destino que se le
da a esas operaciones, principalmente para pequeñas
y medianas empresas, además de corporativas.
Acceso
Gutiérrez señala que el acceso al servicio no es
complicado y los interesados pueden acercarse a las
agencias para conocer más acerca del producto. El movimiento económico es significativo, aunque la cifra
exacta se desconoce debido al constante dinamismo
del mercado internacional.
Por ejemplo, cuando un cliente se acerca al Banco
Ganadero con el objetivo de importar mercaderías del
Japón, se le brinda una solución rápida y a buen costo
para que esa operación se materialice y utilice las líneas de créditos que se tiene con el Banco Mundial.
En la cartera de créditos
Industria manufacturera
y construcción mandan
REDACCIÓN NE.
Distribución de la cartera bancaria en 2013
La industria manufacturera y la construcción sobresalen en la cartera productiva de los bancos
en 2013, con 15 y 11 por ciento. Del total, el 33
por ciento pertenece a este sector, 38 por ciento
a servicios y 29 por ciento a comercio.
De acuerdo a datos de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero, los créditos totales
en 2013 alcanzan a 9.711 millones de dólares,
de los cuales 3.206 millones pertenecen al sector
productivo, 3,679 a servicios y 2.826 a comercio.
En los créditos productivos, la agricultura ocupa
el tercer lugar; mientras en servicios, los inmobiliarios, empresariales y de alquiler ocupan el primer
lugar, luego están transporte, almacenamiento y
comunicación. Los servicios sociales, comunales y
Cartera por destino del crédito
Millones
de $us
Participación
%
Sector
Participación
% Total
cartera
Cartera Productiva
Agricultura y ganadería
483
15%
5%
Industria manufacturera
1,488
46%
15%
Construcción
1,097
34%
11%
139
4%
1%
3,206
100%
33%
Otros
Total Cartera productiva
Servicios
Transporte, almacenamiento y comunicación
620
17%
6%
2,449
67%
25%
Servicios sociales, comunales y personales
307
8%
3%
Otros
303
8%
3%
3,679
100%
38%
Ventas por mayor y menor
2,826
100%
Total cartera
9,711
Servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler
Total servicios
Comercio
Fuente: ASFI
29%
100%
personales están en tercera ubicación. Por el
momento, a nivel general los créditos al sector de servicios tienen el primer lugar, luego
está el productivo y en tercera ubicación, el
comercio.
De acuerdo con el informe “Evolución
del Sistema Bancario al 31 de diciembre de
2013” de Asoban, se han destinado 3.206
millones de dólares en créditos al sector
productivo, que representan el 33% del total de la cartera de la banca. De este total,
el 46% corresponde a la industria manufacturera, 34% a construcción, el 15% a la agricultura y ganadería y el restante 4% a otras
actividades.
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
9
Viene de la Pág.9
Tasa productiva
Por otra parte, con referencia a la
tasa productiva, Ramírez informó que
se trabaja en la reglamentación del
crédito, cuya normativa fijará plazos
e interés más accesibles para el sector
productivo. Se estima que la norma
sea aprobada en el presente mes y se
otorgue el primer crédito en la ciudad
de El Alto, como se hizo con el financiamiento a la vivienda social.
La normativa hará que el crédito
para el sector productivo aumente
considerablemente, como lo hizo el
financiamiento a la vivienda. La Ley
de Servicios Financieros, aprobada la
pasada gestión, busca dinamizar el
sector y fijar tasas de interés y pone
ciertas tareas que tienen que cumplir
las entidades que operan en el mercado nacional.
Mercado interno
Según Ramírez, el crecimiento de
las PyMEs la pasada gestión estuvo entre 1 y 1,6 por ciento, una cifra baja
si se toma en cuenta el desempeño de
la economía nacional. Muchos argumentos explican el porcentaje, uno de
ellos los problemas burocráticos que
se tienen con el mercado venezolano.
El ejecutivo de CONAMYPE señala
que el sector quiere ampliar su radio
de acción en el mercado nacional; actualmente, el 80 por ciento está cubierto con productos importados y
sólo el 20% es producción nacional.
El objetivo para la presente gestión
es subir el porcentaje de productos
nacionales y bajar las importaciones.
Para ello, la implementación de tecnología servirá para cumplir con esta
meta. En Cochabamba y La Paz ya se
implementó tecnología para el tratamiento de cueros y mobiliario.
Además, informó que trabajan en
la conformación de un conglomerado
y solicitan a las autoridades correspondientes un espacio para que los
pequeños emprendimientos puedan
ofertar sus productos al público en general y también para adquirir insumos.
Los centros productivos manufactureros son otro de los pedidos del sector,
cuyo establecimiento deberá tener capacidad para
4.000 productores.
Finalmente, la transacción comercial con el mercado de Venezuela en 2013 habría llegado a 28 millones de bolivianos en prendas de vestir y la meta
para esta gestión es duplicar la cifra, una vez que se
subsane algunos temas burocráticos.
Feicobol
Por otra parte, CADEPIA informa que se preparan
para participar en la Feicobol, Cochabamba, a fines
de abril y que se enviará a 11 empresas. También participan en eventos de Santa Cruz y La Paz.
Los representantes de CADEPIA La Paz en Cochabamba manejan un pabellón en Feicobol y en Santa
Cruz participan de la organización de la Expocruz. La
entidad paceña todavía no dio esos pasos, pero trabaja para facilitar el comercio de sus afiliados.
Los pequeños emprendimientos tendrán una herramienta que facilitará su desempeño y su crecimiento,
una vez que haya sido aprobada la norma. Paralelamente, las autoridades locales, departamentales y nacionales deben coordinar para luchar frontalmente contra el contrabando, ya que afectará al desempeñó de
toda la industria nacional no sólo de las MIPyMEs, y los
esfuerzos que se hagan para mejorar el trabajo de las
unidades económicas será en vano.
10
Sectores
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
Petrobras presenta su Plan de Negocios y Gestión 2014-2018
Invertirán más de $us 150 mil
millones en exploración y producción
REDACCIÓN NE.
La inversión internacional llegará a un poco
más de 9 mil millones de dólares.
Petrobras invertirá 220 mil millones de dólares en el periodo 20142018. El 70 por ciento lo destinará a exploración y producción. Y en
el ámbito internacional, destinará recursos a esta misma tarea, cuyo
porcentaje alcanza a 4 por ciento.
El Plan de Negocios y Gestión 2014-2018 (PNG 2014-2018) presentado
por Petrobras está alineado al Plan Estratégico 2030, en la que prioriza aumentar la producción de petróleo, entre 2020 y 2030, a 4 millones de barriles por día. El monto que se establece en el Plan de Negocios y Gestión 2014-2018 alcanza a 220,6 mil millones de dólares.
Para la explotación y producción se destinarán 153, 9 mil millones
de dólares, cuyo porcentaje alcanza a 70 por ciento; para abastecimiento, 38,7 mil millones, que representan 18 por ciento; gas y energía, 10,1
millones, que representan un 5 por ciento; la inversión internacional llega a 9,7 mil millones, que representa sólo un 4 por ciento; en Petrobras
combustibles se invertirá 2,3 mil millones, que representa 1 por ciento;
en BR Distribuidora 2,7, cuyo porcentaje es 1 por ciento; en ingeniería,
tecnología y materiales la inversión será 2,2 mil millones, que representa 1 por ciento; y a otras áreas (área financiera, estratégica y corporativa-servicios) se destinarán mil millones, cuyo porcentaje alcanza a 0,5
por ciento, señala el boletín de prensa de la compañía.
Gestión de proyectos
El PNG 2014-2018 mantiene el principio de la gestión de proyectos de los planes anteriores, llegando a ser estructurado en tres
carteras de proyectos: cartera en implantación,
cartera en proceso de licitación y cartera en
evaluación.
En la cartera en proceso de licitación están
los proyectos de E&P en Brasil, que aún pasarán por el proceso de contratación de sus unidades y proyectos de las refinerías Premium I y
Premium II y tendrán sus procesos de licitación
llevados a cabo en el año 2014.
La cartera en implantación incluye todos
los proyectos en ejecución (obras) y proyectos
ya licitados de todas las áreas, además de los
recursos necesarios para los estudios de los proyectos de la cartera de evaluación. Juntas, las
carteras en implantación y en proceso de licitación suman 206,8 mil millones de dólares que
serán invertidos por Petrobras.
La cartera en evaluación, con 13,8 mil millones de dólares, engloba proyectos que están
actualmente en Fase I (identificación de oportunidad), Fase II (proyecto conceptual) y Fase
III (proyecto básico), excepto por E&P en Brasil.
A los 220,6 mil millones de dólares a ser
invertidos por Petrobras en el período 20142018, se suman 63,0 mil millones que las empresas asociadas aportarán en estos proyectos
del PNG en Brasil, cuya suma total alcanza a
283,6 mil millones.
Meta de producción de petróleo y gas
natural
La meta de producción de petróleo y líquido de gas natural (LGN) en Brasil es de 3,2 millones de bpd en el año 2018 y 4,2 millones de
bpd en el año 2020. Para el año 2014, la meta
de crecimiento de la producción es de 7,5% con
respecto a 2013 (+/- 1 punto porcentual).
En el período 2014-2018, 28 nuevas unidades de producción (UEPs) empezarán la operación, lo que garantiza el cumplimiento de las
metas. En los años 2017 y 2018 la mayoría de
los proyectos del presal y de la Cesión Onerosa
entrarán en operación, lo que resultará en una
aceleración del crecimiento acelerado de la curva de petróleo. El presal representará el 52%
de la producción total de petróleo en 2018.
La meta de producción total de petróleo,
LGN y gas natural en Brasil es de 3,9 millones
de bped en el año 2018 y 5,2 millones de bped
en el año 2020.
La producción total de petróleo e LGN operada por Petrobras en 2020 será de 4,86 millones de bpd, incluyendo la parte de los socios.
Plan Estratégico 2030
Petrobras comunicó que su Consejo de
Administración aprobó el Plan Estratégico Petrobras 2030 (PE 2030) y el Plan de Negocios y
Gestión 2014-2018 (PNG 2014-2018). El contexto del ambiente de negocios actual, del Plan
Estratégico Petrobras 2030, difiere de aquél
presentado en 2007.
Las grandes elecciones y las estrategias
de negocios de la compañía representan los
caminos para el logro de la Visión 2030. En
este sentido, el Plan Estratégico Petrobras
2030 tiene como premisa fundamental el
crecimiento de la producción de petróleo de
Petrobras hasta 2020 y su sustentación en el
período 2020-2030.
Potencial del shale gas
El gas de lutita, también conocido como gas
de esquisto1 o gas pizarra (en inglés: shale gas
y en francés: gaz de schiste), es un hidrocarburo en estado gaseoso que se encuentra en las
formaciones rocosas sedimentarias de grano
muy fino. Este tipo de gas natural se extrae de
zonas profundas en terrenos donde abunda el
esquisto, las lutitas o las argilitas ricas en materia orgánica. El interior rocoso del esquisto
presenta baja permeabilidad, lo que impide su
ascenso a la superficie. Por ende, para la extracción comercial de dicho gas, es necesario
fracturar la roca hidráulicamente.
Recientemente, a partir de 2010, el gas de
esquisto ha tenido un auge comercial importante, sobre todo en los Estados Unidos, pero
también es un recurso natural sensible en países como Francia y Canadá. Un informe de la
AEI muestra los potenciales lugares en los que
se puede encontrar este energético.
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
11
Ranking PyMEs
Evaluamos a 4.000 empresas,
entre medianas y pequeñas
REDACCIÓN NE.
Esta es la vez que Nueva Economía
presenta un Ranking de PyMEs, que
son empresas medianas y pequeñas
y que por lo general son proveedores
de insumos y servicios a las empresas
grandes.
Este ranking surge a pedido de nuestros amables lectores y permite tener
un vistazo rápido de cómo anda la
clase media empresarial en cada sección de actividad empresarial.
En Bolivia hay un poco más de
5.000 empresas entre grandes, pequeñas y medianas, donde las grandes son un poco más de 1.000, las
medianas están cerca de las 1.200
y las pequeñas superan las 2800.
El resto de las empresas comerciales se pueden considerar microempresas, que en conjunto superan
las 100.000 unidades económicas.
Es decir, un 1 por ciento es grande,
otro 1 por ciento es mediana, un 3
por ciento es pequeña y el 95 por
ciento es micro.
La línea que separa a las microempresas de las empresas pequeñas está
en la Resolución Ministerial 325/01,
que establece que las empresas pequeñas son aquellas que superan en
ventas los 1350 salarios mínimos nacionales, en activos los 350 s.m.n. o
tienen entre 10 a 20 empleados. En
el caso de las empresas medianas, deben superar en ventas los 4500 s.m.n.,
en activos los 1800 s.m.n. o tener hasta 49 empleados.
Ranking de Pymes
Para este ranking, se han
utilizado las ventas anuales
y el corte entre empresas
medianas y grandes se ha
Industria
Trans
fijado en 15.000 s.m.n. En
y Servicios
Salvatierra
Corimexo
resumen, para efectos de
S.R.L.
S.A.
este ranking consideramos
Empresa
PyMEs a las empresas que
Alemana
Unificada
han tenido ventas anuaSociedad
Anónima
les entre 2.025.000 Bs a
22.500.000 Bs y las hemos
ordenado según los resultados de sus estados financieros desde el 30 de junio
de 2012 hasta el 31 de marzo
de 2013, según las fechas de cierre
fiscal que les corresponda.
Para cada empresa se ha obtenido
Este ranking no incluye a
la probabilidad acumulada, expresada
empresas estatales, cooperaen porcentaje, de llegar a un determitivas, organizaciones no gubernamennado valor. Cuanto más alto el valor de
tales u otras formas de organización
la probabilidad calculada, más cerca
permitidas por ley.
está del mejor valor del conjunto de
las cien empresas medianas y pequeSub Ranking 360
ñas escogidas para este ranking. Para
ordenar a las empresas, se han sumado
Para luego comparar empresas y
los cinco valores calculados y con esta
establecer aquellas con mejores indisuma se obtiene el puntaje total para
cadores desde una perspectiva más
cada empresa. La empresa con mayor
amplia, se han tomado los valores
puntaje es aquella que está en una mede ventas, activos, utilidad, rentajor posición conjunta relativa.
bilidad, expresada como utilidades
sobre ventas, y productividad, que
Las 10 mejores
se calcula como ventas sobre activos.
Para cada uno de estos valores se ha
Para determinar las diez mejores
construido una curva con la función
empresas en cada sección de activiacumulada de probabilidades.
dad empresarial las hemos ordenado
por sus ventas anuales. Las secciones
corresponden a la Clasificación
Industrial Internacional Uniforme, rev. 3, que es utilizada
por Fundempresa y se sustenta en la descripción
que hacen las empresas
de su propia actividad al
registrarse.
Agregados por Departamento
Para poder comparar a los diferentes departamentos en cuanto a la
generación de ventas promedio por
empresa, activos promedio, pasivos
promedio, hemos utilizado la totalidad de los estados financieros de las
cuatro mil empresas que integran el
segmento PyME. Asimismo, para determinar la rentabilidad por sección
empresarial, se ha sumado la utilidad
de todas estas empresas y se la ha
dividido por la suma de las ventas.
Para la productividad se ha utilizado
la suma de la ventas dividida entre la
suma de los activos.
Agregados por Sección Industrial
De manera análoga a los agregados por departamento, se ha utilizado la totalidad de las PyMEs para las
ventas, activos y pasivos promedio,
así como para la rentabilidad y la
productividad.
12
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
Las 100 Pymes con Mayores Ingresos
Pos.
Rking.
Razón Social
Tipo
Depto.
Municipio
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
Industria Y Servicios Corimexo S.A.
Trans Salvatierra S.R.L.
Empresa Alemana Unificada Sociedad Anonima
Wolfer, Exportaciones, Transportes Y Servicios
Estacion De Servicio 3F Oil S.R.L.
Transland Cargo
Chiriguana De Inversiones S.A.
Empresa Constructora Moico
Serpetrol Ltda.
" Aon Bolivia S.A. Corredores De Seguros "
Estacion De Servicio "Lucifer"
Estacion De Servicio "La Perla Del Mamore"
Gevero Ltda.
Compañia Boliviana De Inversiones Financieras Cbifsa S.A.
Convial S.R.L.(Construcciones Viales)
Kiki Diesel
Centro De Servicios Suizo
"Hotel Cortez" Ltda.
Estacion De Servicio "Concepcion" S.R.L.
"Punto Frio Irala Ltda."
Empresa De Transportes El Porvenir Ltda.
Servicios Tecnicos Y Consultoria Oruro S.R.L. Setec Oruro S.R.L.
Panamericana Internacional S.R.L. Painter S.R.L.
Estacion De Servicio R & E 3000 S.R.L.
Transportes Industriales Ltda.
Veneta - Representaciones Y Servicios Industriales
Haciendas Ganaderas Chiquitanas S.A.
Milcast Corp. S.R.L.
"International Fil Parts Import Export S.R.L."
Complejo Industrial De Madera Cominma
La Cuisine Equipamiento De Espacios S.A.
Altamar Gas S.R.L.
Grupo Empresarial Maxi King S.R.L. (Gemak S.R.L.)
Agrosametec De Adilson Sabec Peres
Telis S.R.L.
Universidad Tecnologica Boliviana U.T.B. S.A.
Surtidor Nissan
Valle Distribuidora De Gas Vadigas
Universal Brokers S.A.
Estacion De Servicio Aroma S.R.L.
Inversiones Zubat S.A. Inzubat S.A.
Serminel S.R.L.
Go Far S.R.L.
Empresa Constructora Liroso S.R.L.
Industrias De Ceramicas Oruro Limitada Inceror Ltda
Distribuidora De Gas Licuado De Petroleo Gascruz S.R.L.
Compañia Comercializadora Boliviana De Hidrocarburos Confi S.R.L.
Yaguaru Agropecuaria Ltda.
Imfar S.R.L. Importadora De Productos Farmaceuticos
Kod Cc Import Export Ltda.
Biograins America S.R.L.
Empresa Agropecuaria Agrofortaleza S.R.L.
Inversiones Roky'S Bolivia S.R.L.
Importadora Tamiva
Nico'S Editora
Distribucion Y Marketing Del Sur Limitada
Empresa Comunitaria Multiactiva Jesus De Machaca S.A.
Empresa Constructora Benavides Millares
Estacion De Servicio Urkupiña
"Bolivian Shoji" S.R.L.
Prograss
Issue Group Bolivia S.R.L.
Clinica Privada De Asistencia Medica Niño Jesus S.A.
Quimica Industrial J. Montes Bolivia S.R.L.
Avisora Consultora, Importadora, Exportadora E Industrializadora S.A.
Kanzen
Estacion De Servicio " Don Carlos" S.R.L.
Estacion De Servicio Fatima
Estacion De Servicios Las Islas
Creativo Computacion Y Sistemas
Comiagro S.R.L.
Agxplore Internacional S.R.L.
Heladeria Globos S.R.L.
Ransa Operador Logistico Bolivia S.A.
Empresa Agropecuaria Irabei S.R.L
Empresa Minera De Inversion "Subo" S.R.L.
Empresa Minera Barrosquira Ltda.
Campos De Solana Ltda.
Francisco Wieller Peters
Libreria Y Papeleria "Olimpia" S.R.L.
Estacion De Servicio "C Y G" S.R.L.
Sociedad Colectiva Minera Rio Grande Socomirg
Metalurgica Chavarria Isetta S.A. Metalci S.A.
Semilleria Los Andes
Rodriguez Zabala S.R.L.
Scharff Bolivia S.R.L.
Andy'S
Estacion De Servicio Loza
Zepol Limitada
Motoreco S.R.L. Motorizacion Ecologica S.R.L.
Empresa De Transporte Nacional E Internacional "Atb" S.R.L.
"Tecnillantas Del Oriente S.R.L."
C.B.I. Contratistas Generales S.A.
Sociedad Agroindustrial De La Selva Limitada. Selva Ltda.
M.S.M. Exportadores De Minerales S.R.L.
Grupo Ortega Landa S.R.L.
Impagro S.R.L.
Estacion De Servicios "El Cupesi S.R.L."
Bisa Sociedad Administradora De Fondos De Inversion S.A.
Productora De Alimentos S.A. Prodasa
Anónima
Limitada
Anónima
Unipersonal
Limitada
Unipersonal
Anónima
Unipersonal
Limitada
Anónima
Unipersonal
Unipersonal
Limitada
Anónima
Limitada
Unipersonal
Unipersonal
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Unipersonal
Anónima
Limitada
Limitada
Unipersonal
Anónima
Limitada
Limitada
Unipersonal
Limitada
Anónima
Unipersonal
Unipersonal
Anónima
Limitada
Anónima
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Unipersonal
Unipersonal
Limitada
Anónima
Unipersonal
Unipersonal
Limitada
Unipersonal
Limitada
Anónima
Limitada
Anónima
Unipersonal
Limitada
Unipersonal
Unipersonal
Unipersonal
Limitada
Limitada
Limitada
Anónima
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Unipersonal
Limitada
Limitada
Comandita
Anónima
Unipersonal
Limitada
Limitada
Unipersonal
Unipersonal
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Anónima
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Limitada
Anónima
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
La Paz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Tarija
Santa Cruz
La Paz
Oruro
Beni
La Paz
La Paz
Santa Cruz
Cochabamba
Cochabamba
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
La Paz
Oruro
La Paz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Tarija
Santa Cruz
Cochabamba
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
La Paz
Cochabamba
Cochabamba
La Paz
La Paz
La Paz
Oruro
Santa Cruz
Tarija
Oruro
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Cochabamba
Cochabamba
Tarija
Potosí
Chuquisaca
Cochabamba
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
La Paz
La Paz
La Paz
Oruro
Cochabamba
Cochabamba
La Paz
Santa Cruz
Santa Cruz
Cochabamba
Santa Cruz
Santa Cruz
La Paz
La Paz
Tarija
Santa Cruz
La Paz
Oruro
Potosí
Cochabamba
La Paz
La Paz
La Paz
La Paz
La Paz
La Paz
La Paz
La Paz
Santa Cruz
La Paz
Cochabamba
Oruro
La Paz
Santa Cruz
Santa Cruz
La Paz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
La Paz
Santa Cruz
Santa Cruz
Montero
Santa Cruz
Tarija
Santa Cruz
La Paz
Oruro
Guayaramerin
La Paz
La Paz
Santa Cruz
Cochabamba
Cochabamba
Santa Cruz
Concepcion
Santa Cruz
El Alto
Oruro
La Paz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Tarija
Santa Cruz
Cochabamba
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
La Paz
Cochabamba
Cochabamba
La Paz
Patacamaya
La Paz
Oruro
Santa Cruz
Tarija
Oruro
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Cochabamba
Cochabamba
Tarija
Potosi
Sucre
Cochabamba
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
El Alto
La Paz
El Alto
Challapata
Cochabamba
Cochabamba
La Paz
Santa Cruz
Santa Cruz
Cochabamba
Santa Cruz
Santa Cruz
La Paz
La Paz
Tarija
La Guardia
La Paz
Oruro
"Colcha ""K"""
Cochabamba
La Paz
La Paz
La Paz
La Paz
El Alto
La Paz
La Paz
El Alto
Santa Cruz
La Paz
Cochabamba
Oruro
La Paz
Santa Cruz
Pailon
La Paz
Santa Cruz
Sección CIIU
C-Industria Manufacturera
H-Transporte y Almacenamiento
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
H-Transporte y Almacenamiento
K-Intermediación Financiera y Seguros
F-Construcción
B-Explotación de Minas y Canteras
K-Intermediación Financiera y Seguros
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
K-Intermediación Financiera y Seguros
F-Construcción
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
H-Transporte y Almacenamiento
C-Industria Manufacturera
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
H-Transporte y Almacenamiento
G-Venta por Mayor y por Menor
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
C-Industria Manufacturera
G-Venta por Mayor y por Menor
C-Industria Manufacturera
C-Industria Manufacturera
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
J-Información y Comunicaciones
P-Servicios de Educación
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
K-Intermediación Financiera y Seguros
G-Venta por Mayor y por Menor
K-Intermediación Financiera y Seguros
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
F-Construcción
C-Industria Manufacturera
H-Transporte y Almacenamiento
G-Venta por Mayor y por Menor
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas
G-Venta por Mayor y por Menor
C-Industria Manufacturera
G-Venta por Mayor y por Menor
F-Construcción
F-Construcción
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
C-Industria Manufacturera
G-Venta por Mayor y por Menor
Q-Servicios de Salud y de Asistencia Social
C-Industria Manufacturera
G-Venta por Mayor y por Menor
C-Industria Manufacturera
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
C-Industria Manufacturera
H-Transporte y Almacenamiento
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
B-Explotación de Minas y Canteras
B-Explotación de Minas y Canteras
C-Industria Manufacturera
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
B-Explotación de Minas y Canteras
C-Industria Manufacturera
G-Venta por Mayor y por Menor
I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas
H-Transporte y Almacenamiento
G-Venta por Mayor y por Menor
H-Transporte y Almacenamiento
C-Industria Manufacturera
G-Venta por Mayor y por Menor
H-Transporte y Almacenamiento
G-Venta por Mayor y por Menor
F-Construcción
C-Industria Manufacturera
G-Venta por Mayor y por Menor
N-Actividades de Servicios Administrativos y de Apoyo
G-Venta por Mayor y por Menor
G-Venta por Mayor y por Menor
K-Intermediación Financiera y Seguros
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
Balance
3/31/13
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
3/31/13
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
3/31/13
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
6/30/12
6/30/12
3/31/13
12/31/12
3/31/13
3/31/13
12/31/12
12/31/12
6/30/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
3/31/13
3/31/13
12/31/12
12/31/12
6/30/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
3/31/13
3/31/13
12/31/12
6/30/12
6/30/12
12/31/12
12/31/12
3/31/13
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9/30/12
9/30/12
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3/31/13
6/30/12
9/30/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
12/31/12
6/30/12
Activos
11,930,293
23,427,826
89,447,896
1,083,298
2,002,951
8,949,312
150,607,625
32,983,170
26,770,084
17,415,625
2,565,695
1,024,688
49,754,177
151,984,489
8,006,945
50,154,840
6,841,796
71,233,017
2,489,723
20,252,689
25,261,314
9,943,951
1,429,691
5,142,646
9,087,886
16,112,694
113,193,361
38,143,779
14,302,271
31,538,656
16,248,284
3,074,111
10,787,843
8,973,283
8,219,606
13,016,584
6,421,707
6,421,707
42,935,324
3,746,159
203,444,394
10,283,304
6,004,568
50,819,901
36,418,796
2,430,694
2,179,148
68,590,139
9,258,891
14,127,334
3,087,704
7,281,164
18,332,211
9,268,736
9,268,736
3,985,075
4,038,596
4,974,448
6,295,170
13,944,868
8,124,963
7,419,142
60,156,902
8,985,487
4,364,415
29,305,532
1,680,406
7,127,103
16,735,897
4,472,927
27,834,859
32,602,529
13,004,201
13,847,125
16,531,818
29,047,741
53,732,099
29,108,208
4,916,439
27,720,072
3,284,339
14,006,235
30,110,238
2,071,676
21,632,486
6,235,251
5,744,952
1,328,177
19,734,892
4,575,663
10,574,105
28,510,284
82,670,072
19,192,595
2,218,758
11,969,414
61,922,323
1,872,431
24,866,390
35,068,022
Pasivos
Patrimonio
4,423,651
2,485,777
27,399,405
163,154
232,058
7,640,613
71,003,729
819,832
13,074,447
4,596,099
227,480
23,944
31,548,521
3,975,000
2,568,450
29,911,577
438,792
25,512,584
729,380
1,106,598
1,847,649
6,033,130
351,495
1,995,859
1,653,125
11,343,301
83,609,807
21,071,201
6,425,657
3,417,474
10,988,751
148,998
7,548,470
3,521,288
2,341,266
3,733,960
491,328
491,328
19,764,853
94,327
8,068,685
5,303,646
2,159,723
22,712,386
452,218
229,419
5,416,145
2,751,313
9,142,657
2,125,371
5,288,106
13,012,425
5,465,594
5,465,594
2,435,672
670,962
1,500,951
807,934
10,805,973
2,587,515
3,297,480
40,515,829
4,268,522
3,443,864
20,810,157
363,748
2,782,214
6,689,362
2,730,772
20,140,597
20,500,296
9,715,079
5,583,545
7,946,348
24,925,020
14,722,487
3,509,283
4,784,528
9,025,734
422,524
5,982,049
7,480,995
792,329
2,474,768
5,764,191
2,609,737
265,877
5,234,702
949,997
9,647,071
1,436,831
54,997,106
4,323,451
1,964,764
10,641,079
57,545,294
167,912
10,870,003
1,696,648
7,506,641
20,942,049
62,048,491
920,144
1,770,893
1,308,699
79,603,895
32,163,338
13,695,637
12,819,526
2,338,215
1,000,744
18,205,655
148,009,489
5,438,495
20,243,262
6,403,004
45,720,433
1,760,343
19,146,090
23,413,664
3,910,821
1,078,195
3,146,787
7,434,761
4,769,393
29,583,554
17,072,578
7,876,613
28,121,182
5,259,532
2,925,113
3,239,372
5,451,994
5,878,340
9,282,624
5,930,378
5,930,378
23,170,471
3,651,831
203,444,394
2,214,618
700,922
48,660,178
13,706,410
1,978,476
1,949,728
63,173,994
6,507,577
4,984,677
962,332
1,993,058
5,319,785
3,803,141
3,803,141
1,549,402
3,367,639
3,473,497
5,487,236
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5,537,448
4,121,662
19,641,072
4,716,964
920,550
8,495,375
1,316,658
4,344,889
10,046,535
1,742,154
7,694,262
12,102,232
3,289,122
8,263,580
8,585,469
4,122,721
39,009,612
25,598,925
131,911
18,694,338
2,861,815
8,024,186
22,629,242
1,279,346
19,157,717
471,060
3,135,214
1,062,300
14,500,190
3,625,666
927,034
27,073,453
27,672,965
14,869,144
253,993
1,328,335
4,377,029
1,704,519
13,996,387
33,371,373
Ventas
22,480,281
22,464,759
22,340,390
22,325,884
22,302,228
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22,193,314
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22,110,090
22,032,178
22,030,538
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21,956,155
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21,325,252
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20,865,533
20,856,820
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20,759,907
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20,651,300
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20,485,809
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20,321,875
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20,312,710
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20,250,076
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20,225,528
20,194,834
20,194,794
20,183,009
20,171,686
20,144,016
20,124,135
20,119,308
20,085,366
20,046,228
19,984,183
19,971,731
19,940,101
19,906,922
19,879,968
19,830,580
19,736,611
19,709,359
19,672,740
19,640,394
19,637,263
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
13
Sub Ranking PyMEs 360
Utilidad
1,049,954
1,019,666
1,413,718
43,373
282,692
377,184
16,228,837
2,389,707
575,246
2,450,585
206,790
26,400
2,701,658
15,363,499
854,400
1,043,971
460,675
2,346,387
72,932
1,747,649
1,024,443
1,053,922
49,058
109,172
429,623
619,636
757,895
667,408
761,734
2,681,462
879,166
161,319
175,085
554,526
1,128,405
814,374
850,391
850,391
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89,066
21,105,264
1,069,534
294,639
2,235,556
1,186,359
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601,552
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1,343,077
257,686
2,784,561
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1,231,554
347,189
1,608,959
594,670
798,391
97,370
251,961
258,455
400,633
247,001
2,423,419
3,795,328
415,206
294,157
437,296
8,643,095
1,477,741
1,353,769
17,400
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225,684
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434,851
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1,592,678
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305,898
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272,383
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394,569
9,196,420
1,784,244
ROE
ROA
Utilidad /
Utilidad / Utilidad /
Ventas
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14.0%
8.8%
4.7%
4.9%
4.4%
4.5%
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1.6%
6.3%
4.7%
4.0%
0.2%
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14.1%
1.3%
28.8%
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1.7%
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2.6%
19.1%
14.1%
11.1%
8.8%
8.1%
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2.6%
0.1%
14.8%
5.4%
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70.0%
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10.7%
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0.8%
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14.3%
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2.4%
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10.4%
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10.4%
7.0%
7.1%
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10.0%
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2.9%
15.8%
6.5%
2.9%
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1.9%
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15.2%
5.9%
8.4%
4.7%
1.7%
8.2%
2.7%
7.8%
12.6%
6.6%
2.9%
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3.9%
1.1%
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0.5%
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15.0%
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1.3%
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2.0%
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18.6%
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1.4%
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2.2%
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29.8%
42.6%
3.8%
2.8%
7.3%
5.3%
4.7%
6.7%
13.2%
0.4%
0.1%
1.9%
1.3%
1.7%
7.9%
6.9%
1.1%
30.8%
17.6%
12.2%
3.0%
2.2%
3.3%
10.8%
6.7%
0.7%
6.2%
5.5%
5.9%
86.3%
6.5%
2.0%
6.6%
3.6%
1.0%
32.5%
26.0%
1.7%
11.5%
8.5%
8.3%
12.0%
9.5%
2.2%
42.8%
3.8%
2.0%
5.9%
5.6%
8.0%
0.8%
0.3%
1.2%
2.1%
1.6%
1.5%
21.4%
2.5%
0.3%
20.5%
2.3%
1.4%
14.1%
1.0%
3.1%
23.1%
21.1%
2.0%
65.7%
37.0%
46.8%
5.3%
5.1%
9.1%
Ventas /
Activos
Pos. Sub
Ranking
188.4%
95.9%
25.0%
2060.9%
1113.5%
248.8%
14.7%
67.2%
82.6%
126.5%
858.7%
2146.5%
44.2%
14.4%
274.2%
43.7%
319.1%
30.6%
876.1%
107.4%
86.0%
218.4%
1519.0%
421.4%
237.9%
134.2%
19.1%
56.6%
150.6%
68.2%
132.2%
697.4%
198.4%
238.6%
260.1%
164.2%
332.1%
332.1%
49.7%
567.8%
10.4%
206.0%
352.1%
41.6%
58.0%
863.8%
962.8%
30.6%
226.1%
148.1%
677.7%
287.3%
114.1%
225.1%
225.1%
523.4%
515.8%
418.6%
330.8%
149.2%
255.7%
279.8%
34.4%
230.0%
473.2%
70.3%
1222.8%
288.0%
122.4%
457.7%
73.4%
62.6%
156.3%
146.8%
122.9%
69.9%
37.7%
69.6%
411.4%
73.0%
614.9%
144.2%
67.0%
973.7%
93.1%
322.7%
350.2%
1512.3%
101.6%
436.7%
188.9%
69.9%
24.1%
103.6%
893.8%
164.9%
31.8%
1050.7%
79.0%
56.0%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
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46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
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71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
Pos.
Ranking
General
7
14
41
48
39
18
13
3
76
8
5
30
10
4
99
27
16
12
44
11
23
19
20
2
72
1
59
21
9
15
28
63
32
22
47
6
17
45
49
24
35
53
57
31
37
38
26
46
71
29
40
25
77
36
67
42
34
51
50
82
33
88
43
65
61
56
100
84
58
98
52
78
93
92
54
55
97
89
95
62
81
64
60
70
85
66
83
68
90
69
80
79
75
86
73
87
74
91
94
96
Razón Social
Sección CIIU
Chiriguana De Inversiones S.A.
K-Intermediación Financiera y Seguros
Compañia Boliviana De Inversiones Financieras Cbifsa S.A.
K-Intermediación Financiera y Seguros
Inversiones Zubat S.A. Inzubat S.A.
K-Intermediación Financiera y Seguros
Yaguaru Agropecuaria Ltda.
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
Universal Brokers S.A.
K-Intermediación Financiera y Seguros
"Hotel Cortez" Ltda.
I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas
Gevero Ltda.
G-Venta por Mayor y por Menor
Empresa Alemana Unificada Sociedad Anonima
G-Venta por Mayor y por Menor
Empresa Minera De Inversion "Subo" S.R.L.
B-Explotación de Minas y Canteras
Empresa Constructora Moico
F-Construcción
Estacion De Servicio 3F Oil S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Complejo Industrial De Madera Cominma
C-Industria Manufacturera
" Aon Bolivia S.A. Corredores De Seguros "
K-Intermediación Financiera y Seguros
Wolfer, Exportaciones, Transportes Y Servicios
G-Venta por Mayor y por Menor
Bisa Sociedad Administradora De Fondos De Inversion S.A.
K-Intermediación Financiera y Seguros
Haciendas Ganaderas Chiquitanas S.A.
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
Kiki Diesel
G-Venta por Mayor y por Menor
Estacion De Servicio "La Perla Del Mamore"
G-Venta por Mayor y por Menor
Empresa Constructora Liroso S.R.L.
F-Construcción
Estacion De Servicio "Lucifer"
G-Venta por Mayor y por Menor
Panamericana Internacional S.R.L. Painter S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Estacion De Servicio "Concepcion" S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
"Punto Frio Irala Ltda."
G-Venta por Mayor y por Menor
Trans Salvatierra S.R.L.
H-Transporte y Almacenamiento
Agxplore Internacional S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Industria Y Servicios Corimexo S.A.
C-Industria Manufacturera
Estacion De Servicio Urkupiña
G-Venta por Mayor y por Menor
Empresa De Transportes El Porvenir Ltda.
H-Transporte y Almacenamiento
Serpetrol Ltda.
B-Explotación de Minas y Canteras
Convial S.R.L.(Construcciones Viales)
F-Construcción
Milcast Corp. S.R.L.
C-Industria Manufacturera
Clinica Privada De Asistencia Medica Niño Jesus S.A.
Q-Servicios de Salud y de Asistencia Social
Altamar Gas S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Servicios Tecnicos Y Consultoria Oruro S.R.L. Setec Oruro S.R.L.
C-Industria Manufacturera
Compañia Comercializadora Boliviana De Hidrocarburos Confi S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Transland Cargo
H-Transporte y Almacenamiento
Centro De Servicios Suizo
G-Venta por Mayor y por Menor
Industrias De Ceramicas Oruro Limitada Inceror Ltda
C-Industria Manufacturera
Imfar S.R.L. Importadora De Productos Farmaceuticos
G-Venta por Mayor y por Menor
Estacion De Servicio R & E 3000 S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Telis S.R.L.
J-Información y Comunicaciones
Inversiones Roky'S Bolivia S.R.L.
I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas
Empresa Comunitaria Multiactiva Jesus De Machaca S.A.
F-Construcción
La Cuisine Equipamiento De Espacios S.A.
C-Industria Manufacturera
Surtidor Nissan
G-Venta por Mayor y por Menor
Valle Distribuidora De Gas Vadigas
G-Venta por Mayor y por Menor
Veneta - Representaciones Y Servicios Industriales
G-Venta por Mayor y por Menor
Distribuidora De Gas Licuado De Petroleo Gascruz S.R.L.
H-Transporte y Almacenamiento
Comiagro S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
"International Fil Parts Import Export S.R.L."
G-Venta por Mayor y por Menor
Estacion De Servicio Aroma S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Transportes Industriales Ltda.
H-Transporte y Almacenamiento
Empresa Minera Barrosquira Ltda.
B-Explotación de Minas y Canteras
Universidad Tecnologica Boliviana U.T.B. S.A.
P-Servicios de Educación
Estacion De Servicio " Don Carlos" S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Serminel S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Agrosametec De Adilson Sabec Peres
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
Biograins America S.R.L.
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
Kod Cc Import Export Ltda.
G-Venta por Mayor y por Menor
Sociedad Colectiva Minera Rio Grande Socomirg
B-Explotación de Minas y Canteras
Grupo Empresarial Maxi King S.R.L. (Gemak S.R.L.)
G-Venta por Mayor y por Menor
Estacion De Servicio Loza
H-Transporte y Almacenamiento
Go Far S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Avisora Consultora, Importadora, Exportadora E Industrializadora S.A.
G-Venta por Mayor y por Menor
Prograss
C-Industria Manufacturera
Distribucion Y Marketing Del Sur Limitada
G-Venta por Mayor y por Menor
Productora De Alimentos S.A. Prodasa
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
Semilleria Los Andes
G-Venta por Mayor y por Menor
Empresa Constructora Benavides Millares
F-Construcción
Estacion De Servicios "El Cupesi S.R.L."
G-Venta por Mayor y por Menor
Empresa Agropecuaria Agrofortaleza S.R.L.
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
Campos De Solana Ltda.
C-Industria Manufacturera
C.B.I. Contratistas Generales S.A.
F-Construcción
"Tecnillantas Del Oriente S.R.L."
G-Venta por Mayor y por Menor
Importadora Tamiva
G-Venta por Mayor y por Menor
Nico'S Editora
C-Industria Manufacturera
Impagro S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Zepol Limitada
C-Industria Manufacturera
M.S.M. Exportadores De Minerales S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Issue Group Bolivia S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Estacion De Servicio "C Y G" S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Quimica Industrial J. Montes Bolivia S.R.L.
C-Industria Manufacturera
"Bolivian Shoji" S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Creativo Computacion Y Sistemas
G-Venta por Mayor y por Menor
Rodriguez Zabala S.R.L.
I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas
Kanzen
C-Industria Manufacturera
Metalurgica Chavarria Isetta S.A. Metalci S.A.
C-Industria Manufacturera
Estacion De Servicio Fatima
G-Venta por Mayor y por Menor
Motoreco S.R.L. Motorizacion Ecologica S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Estacion De Servicios Las Islas
G-Venta por Mayor y por Menor
Libreria Y Papeleria "Olimpia" S.R.L.
G-Venta por Mayor y por Menor
Francisco Wieller Peters
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
Empresa Agropecuaria Irabei S.R.L
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
Scharff Bolivia S.R.L.
H-Transporte y Almacenamiento
Heladeria Globos S.R.L.
C-Industria Manufacturera
Andy'S
G-Venta por Mayor y por Menor
Ransa Operador Logistico Bolivia S.A.
H-Transporte y Almacenamiento
Empresa De Transporte Nacional E Internacional "Atb" S.R.L.
H-Transporte y Almacenamiento
Sociedad Agroindustrial De La Selva Limitada. Selva Ltda.
C-Industria Manufacturera
Grupo Ortega Landa S.R.L.
N-Actividades de Servicios Administrativos y de Apoyo
Puntaje
Activos
100
100
100
91
72
92
78
98
56
61
26
59
42
25
51
100
79
25
79
26
25
26
46
50
60
36
30
52
54
32
67
86
27
34
26
33
30
65
33
29
32
43
28
41
30
30
41
26
55
39
27
33
82
37
25
34
33
27
39
38
35
25
30
28
32
27
63
26
29
25
31
56
96
56
33
33
87
45
26
31
27
33
38
28
47
57
58
31
28
42
55
28
41
30
37
29
38
34
44
36
Puntaje Puntaje
Puntaje Puntaje
Puntaje
Utilidad Ventas /
Ventas Utilidad
Total
/ Ventas Activos
94
100
100
22
416
89
100
100
22
411
62
100
100
22
384
49
88
89
23
340
66
83
83
25
329
86
59
58
23
318
90
63
62
24
317
96
48
47
23
312
19
99
99
26
299
94
60
58
26
299
96
34
34
97
287
75
63
63
26
286
91
60
59
31
283
96
31
31
100
283
4
99
100
27
281
79
40
39
23
281
89
43
43
24
278
90
31
31
100
277
57
58
58
24
276
91
33
33
90
273
83
31
31
100
270
86
32
31
91
266
84
52
51
29
262
97
43
42
29
261
22
75
77
26
260
97
43
42
37
255
41
64
65
50
250
83
43
42
28
248
93
37
37
27
248
89
41
40
45
247
78
38
38
25
246
34
50
51
24
245
72
33
32
81
245
83
43
43
39
242
49
36
36
94
241
95
35
35
42
240
86
36
36
49
237
236
56
45
45
25
47
56
57
40
233
81
32
32
59
233
69
44
44
43
232
46
56
56
30
231
42
47
47
67
231
74
41
41
32
229
67
41
40
50
228
67
41
40
50
228
79
38
38
32
228
50
31
31
90
228
24
60
61
27
227
76
40
39
33
227
64
32
31
72
226
79
36
35
41
224
18
48
49
24
221
69
40
40
34
220
28
34
33
99
219
60
43
43
38
218
70
37
37
41
218
46
32
31
80
216
46
48
48
33
214
15
61
62
33
209
70
33
32
38
208
12
35
35
100
207
57
34
34
52
207
33
40
40
64
205
39
45
45
43
204
43
33
33
68
204
4
52
54
25
198
14
32
32
94
198
41
34
33
59
196
4
35
35
96
195
46
36
36
46
195
17
47
48
26
194
8
33
33
23
193
9
50
51
26
192
43
38
38
40
192
43
38
38
40
192
5
38
38
23
191
188
11
51
52
29
7
31
31
91
186
38
35
35
45
184
15
33
33
76
184
34
38
38
40
183
41
35
35
33
182
25
34
33
62
182
13
45
45
28
178
30
32
32
26
177
15
38
39
26
176
27
34
34
46
172
9
36
36
60
169
25
35
35
31
168
16
35
35
27
168
16
31
31
58
164
19
36
36
31
163
13
35
35
49
162
19
35
35
34
160
13
33
33
52
160
19
34
34
33
158
9
35
35
37
150
7
34
34
29
148
5
34
34
34
143
14
Especial
BOLIVIA | 9 al 15 de marzo de 2014
Las Mejores 10
Ranking por Sección Empresarial
En estos subrankings se puede ver el
predominio de un departamento en
una determinada sección de actividad
empresarial.
En el caso de Agricultura, Ganadería,
Caza, Pesca y Silvicultura el dominio de los
top 10 es casi absoluta de Santa Cruz, con una honrosa presencia de una empresa Beniana. Otras secciones donde predomina Santa Cruz son Transporte
y Almacenamiento, Actividades de Alojamiento y
Servicios de Comidas, Información y Comunicaciones, Actividades Inmobiliarias y Otras Actividades
de Servicio.
A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
Empresa
F-Construcción
Tipo
Departamento
Municipio
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Agrosametec de Adilson Sabec Peres
Unipersonal
Santa Cruz
Santa Cruz
Gamarra Tellez Horacio Ingama
Unipersonal
Beni
Beni
Haciendas Ganaderas Chiquitanas S.A.
La Paz se destaca notoriamente en Intermediación Financiera y de Seguros y
acompaña a Santa Cruz en Transporte y
Almacenamiento, Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas, Información y Comunicaciones y Actividades Inmobiliarias.
Empresa
S y L Ingenieros Ltda.
Empresa Constructora Moico
Tipo
Departamento
Municipio
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Unipersonal
Tarija
Tarija
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Convial S.R.L.(Construcciones Viales)
Yaguaru Agropecuaria Ltda.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Empresa Constructora Liroso S.R.L.
Limitada
Tarija
Tarija
Biograins America S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Constructora y Consultora Rivadineira & Aguilera
S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Potosi
Empresa Agropecuaria Agrofortaleza S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Empresa Agropecuaria Irabei S.R.L
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Unipersonal
Santa Cruz
La Guardia
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Empresa Constructora "Tijra" S.R.L.
Unipersonal
Santa Cruz
Santa Cruz
Felipe Flores Pillco
Francisco Wieller Peters
Productora de Alimentos S.A. Prodasa
Agro Iguazu
Empresa
Empresa Constructora Benavides Millares
Anónima
Potosí
Unipersonal
Chuquisaca
Sucre
Limitada
Potosí
Potosi
Unipersonal
Potosí
Antonio
Quijarro
Anónima
La Paz
La Paz
C.B.I. Contratistas Generales S.A.
B-Explotación de Minas y Canteras
Serpetrol Ltda.
Empresa Comunitaria Multiactiva Jesus de Machaca S.A.
Tipo
Departamento
Municipio
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
G-Venta Por Mayor y Por Menor: Reparación de Vehículos
Automotores y Motocicletas
Empresa Minera de Inversion "Subo" S.R.L.
Limitada
La Paz
La Paz
Empresa Minera Barrosquira Ltda.
Limitada
La Paz
La Paz
Tipo
Departamento
Comandita
Potosí
"Colcha ""K"""
Empresa Alemana Unificada Sociedad Anonima
Anónima
La Paz
La Paz
Limitada
La Paz
La Paz
Wolfer, Exportaciones, Transportes y Servicios
Unipersonal
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Sociedad Colectiva Minera Rio Grande Socomirg
Maldonado Exploraciones S.R.L.
Empresa
Municipio
Compañia Comercial Minera Ricacruz Ltda.
Limitada
La Paz
La Paz
Estacion de Servicio 3F Oil S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Socymet S.R.L.
Limitada
Oruro
Oruro
Estacion de Servicio "Lucifer"
Unipersonal
Oruro
Oruro
Sociedad Minero Metalurgica Reserva Ltda.
Limitada
Potosí
Potosi
Estacion de Servicio "La Perla del Mamore"
Unipersonal
Beni
Guayaramerin
Artex Bolivia S.A.
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Complejo Metalurgico Vinto S.A.
Anónima
Oruro
Oruro
C-Industria Manufacturera
Empresa
Tipo
Departamento
Municipio
Industria y Servicios Corimexo S.A.
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Industria de Productos Lacteos La Purita S.A.
Anónima
Santa Cruz
Yapacani
Plasticos Flexibles Intexplast S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Servicios Tecnicos y Consultoria Oruro S.R.L. Setec
Oruro S.R.L.
Limitada
Oruro
Oruro
Milcast Corp. S.R.L.
Limitada
Tarija
Tarija
Unipersonal
Cochabamba
Cochabamba
Complejo Industrial de Madera Cominma
La Cuisine Equipamiento de Espacios S.A.
Fertel
Industrias de Ceramicas Oruro Limitada Inceror Ltda
Nico'S Editora
Santa Cruz
Concepcion
H-Transporte y Almacenamiento
Empresa
Trans Salvatierra S.R.L.
Premier Express Transporte Internacional S.R.L.
Tipo
Departamento
Municipio
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Unipersonal
Santa Cruz
Montero
"Apoyo En Servicio Financiero y Administrativo,
Estrategico, Integral" "Asfade Integral" S.R.L.
Santa Cruz
Transland Cargo
Santa Cruz
La Paz
El Alto
Limitada
Oruro
Oruro
Transportes Industriales Ltda.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Unipersonal
Cochabamba
Cochabamba
Distribuidora de Gas Licuado de Petroleo Gascruz
S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Ransa Operador Logistico Bolivia S.A.
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Scharff Bolivia S.R.L.
Limitada
La Paz
La Paz
Unipersonal
Santa Cruz
Santa Cruz
Tipo
Departamento
Municipio
Unipersonal
Cochabamba
Cochabamba
Empresa Rio Electrico S.A. Rioelec S.A.
Anónima
Cochabamba
Cochabamba
Cba-Gas S.A.
Anónima
Cochabamba
Cochabamba
Sociedad Industrial Energetica y Comercial Andina
Synergia S.A.
Anónima
Cochabamba
Cochabamba
Electrificacion Punata Sociedad Anonima Elepsa S.A
Anónima
Cochabamba
Cochabamba
Empresa de Luz y Fuerza Electrica de Challapata
S.A. Elfedech S.A
Anónima
Oruro
Challapata
Servicios de Desarrollo de Bolivia S.A S.D.B S.A
Anónima
Cochabamba
Cochabamba
Ingelec Transmisora de Electricidad S.A. (Ingelec Tesa)
Anónima
La Paz
La Paz
E-Suministro de Agua; Evacuación de Aguas Residuales,
Gestión de Desechos y Descontaminación
American Printer S.R.L.
Cochabamba
Limitada
Estacion de Servicio "Concepcion" S.R.L.
Limitada
La Paz
Empresa de Transporte El Palomar
I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas
Empresa
"Hotel Cortez" Ltda.
Tipo
Departamento
Municipio
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Cocinova Catering S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Inversiones Roky'S Bolivia S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Rodriguez Zabala S.R.L.
Limitada
La Paz
La Paz
Burger & Fries Bolivia S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Santa Cruz
Cadena Boliviana de Comidas C.B.C. S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Sahana Sociedad de Responsabilidad Limitada
Limitada
La Paz
La Paz
Empresa Gastronomico Folosu S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
S.G.C. S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Casa Grande Apart Hotel Srl .
Limitada
La Paz
La Paz
J-Información y Comunicaciones
Tipo
Departamento
Municipio
Anónima
La Paz
La Paz
Unipersonal
Santa Cruz
Santa Cruz
Periodistas Asociados Television Ltda. P.A.T. Ltda.
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Editora Canelas del Sur S.R.L. "Correo del Sur"
Unipersonal
Santa Cruz
Santa Cruz
Compañia Editora Luna Llena S.A.
Anónima
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Radiodifusoras Populares S.A..
Anónima
La Paz
La Paz
Comunicaciones Orientales Ltda. Coriente Ltda.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Centro de Capacitacion Tecnica Natural Learning
Corporation S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Limitada
Cochabamba
Cochabamba
Unipersonal
La Paz
El Alto
Recuperadora de Metales - Bolivia S.R.L.
Limitada
Oruro
Oruro
Empresa de Servicios Andres Ibañez S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Ingenieria Servicios de Saneamiento Ambiental
(Issa Ltda)
Limitada
La Paz
La Paz
Marecbol
Cochabamba
Cochabamba
Limitada
Montero
Lapacho S.R.L. Empresa de Servicios Petroleros
Laboratorios y Medio Ambiente
Cochabamba
Unipersonal
Empresa de Transportes El Porvenir Ltda.
La Paz
Cosibol
Unipersonal
Oruro
Santa Cruz
Empresa de Importacion y Exportacion Palau
Kiki Diesel
Centro de Servicios Suizo
Santa Cruz
Anónima
Flexo And Converting Group Landivar S.A.
Santa Cruz
Oruro
Anónima
Tratamiento Especializado de Residuos Solidos y
Servicios Ambientales S.A. (Tersa S.A.)
La Paz
Santa Cruz
Santa Cruz
Guabira Energia S.A.
Empresa
La Paz
Unipersonal
Anónima
Servicios Electricos Yungas S.A. Seysa
Electrofrio
Limitada
Eliana Mabel Camacho Marin
Unipersonal
D-Suministro de Electricidad, Gas, Vapor y Aire Acondicionado
Empresa
Gevero Ltda.
Empresa
Telis S.R.L.
Servicios Empresariales de Ingenieria En Telecomunicaciones S.R.L. Seitel S.R.L.
Digital Tv Cable "Edmund"
Atb Santa Cruz Television S.A. Atb Santa Cruz S.A.
Tipo
Departamento
Municipio
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Limitada
Chuquisaca
Sucre
La Paz
La Paz
Limitada
La Paz
La Paz
Unipersonal
Santa Cruz
Santa Cruz
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Especial
BOLIVIA | 9 al 15 de marzo de 2014
Lo que no llama la atención, puesto que en el Ranking de SAFI publicado hace poco en Nueva Economía,
se vió que la mayor parte de los clientes de Fondos de
Inversión están en La Paz. Cochabamba saca la cara en
Suministro de Electricidad, Gas, Vapor y Aire Acondicionado, pero sorprende su ausencia entre los mejores
10 de Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura
ya que siempre ha sido conocida por su vocación agroindustrial.
Oruro logra presencia en la Industria Manufacturera y Potosí figura con tres empresas en Construcción
acompañada por Tarija en esta misma sección con dos
empresas.
Chuquisaca tiene una empresa entre las mejores
10 en Construcción y Beni, además de su presencia en
Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura, figura en Venta al por Mayor y Menor.
N-Actividades de Servicios Administrativos y de Apoyo
Empresa
Chiriguana de Inversiones S.A.
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Aon Bolivia S.A. Corredores de Seguros
Anónima
La Paz
La Paz
Compañia Boliviana de Inversiones Financieras Cbifsa S.A.
Anónima
La Paz
La Paz
Universal Brokers S.A.
Anónima
La Paz
La Paz
Inversiones Zubat S.A. Inzubat S.A.
Anónima
La Paz
La Paz
Bisa Sociedad Administradora de Fondos de Inversion S.A.
Anónima
La Paz
La Paz
Inversiones Jaem & Cia S.A. Injecia S.A.
Anónima
La Paz
La Paz
Sudamericana S.R.L. Corredores y Asesores de Seguros
Limitada
La Paz
La Paz
Panamerican Securities S.A. Agencia de Bolsa
Anónima
La Paz
Sociedad Administradora de Fondos de Inversion Mercantil
Santa Cruz S.A. (Safi Mercantil Santa Cruz)
Anónima
La Paz
La Paz
La Paz
Empresa de Equipos Pesados y Servicios Equipeser Ltda.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Unipersonal
Cochabamba
Cochabamba
Servicios y Transporte de Valores Vanker S.A.
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Empresa Agropecuaria Guadalupe Santa Cruz S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Importaciones Buitrago y Exportaciones Limitada Imbex S.R.L.
Limitada
La Paz
La Paz
Servicios Urrutibehety Para El Medio Ambiente "Suma S.R.L."
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Empresa Privada de Vigilancia Electronica Ubicar S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Municipio
Tipo
Departamento
Universidad Tecnologica Boliviana U.T.B. S.A.
Anónima
La Paz
La Paz
Educruz S.R.L. Colegio Saint George
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Corporacion Educativa Santa Cruz S.A.
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
"Sociedad Cristo Rey" S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Corporacion de Educacion Superior Nuestra Señora de La Paz S.A.
Anónima
La Paz
La Paz
Sociedad Cultural y Educativa Montessori S.A.
Anónima
La Paz
La Paz
Sociedad Educativa Rio Nuevo S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Colegio Mayor San Lorenzo Sociedad Anonima
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Universidad Privada Domingo Savio S.A.
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Colegio Particular Mixto Isabel Saavedra Ltda.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Q-Servicios de Salud y de Asistencia Social
Tipo
Departamento
Municipio
Clinica Privada de Asistencia Medica Niño Jesus S.A.
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Laboratorio de Analisis Clinicos Dr. Zuna S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Clinica Nuclear Santa Cruz S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
La Paz
Clinica del Sur S.R.L.
Limitada
La Paz
La Paz
Centro Medico Foianini S.A.
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
La Paz
Hospital San Vicente de Paul S.R.L.
Limitada
Cochabamba
Cochabamba
Centro de Diagnostico Por Imagen Dr. Alberto Darras R. S.R.L.
Limitada
Cochabamba
Cochabamba
Centro Medico y Estetico de Adelgazamiento Milcuatro
Sociedad Anónima
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Asistencia Medica Integrada S.R.L. - Asimein S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Centro Medico Especializado S.R.L. Cemes S.R.L.
Limitada
La Paz
La Paz
L-Actividades Inmobiliares
Tipo
Departamento
Municipio
Unipersonal
Santa Cruz
Santa Cruz
Duhan S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Mi Rancho S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Toborochi Suites S.R.L. - Servicios Generales de Administracion
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
"Ecoviana S.R.L."
Limitada
La Paz
La Paz
Sociedad Comercial Mara Ltda.
Limitada
La Paz
La Paz
Rio Bueno S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Inversiones Inmobiliarias Space Home S.A.
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Inmobiliaria Los Cedros Limitada
Limitada
La Paz
La Paz
Tierra Quinta La Propia Empresa Lider S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
M-Servicios Profesionales y Técnicos
Sociedad General de Superintendencia Bolivia S.A.
S.G.S. Bolivia S.A.
Anónima
Empresa
Municipio
Empresa
La Paz
Empresa de Transporte de Valores E.T.V. S.A.
P-Servicios de Educación
Departamento
Tec A.Servis - Abel Villegas Carvajal
Municipio
La Paz
Empresa de Servicios "Llave Medina"
Tipo
Empresa
Departamento
Limitada
Servicios Agropecuarios La Kantuta S.A.
K-Intermediación Financiera y Seguros
Empresa
Tipo
Grupo Ortega Landa S.R.L.
Empresa
R-Actividades Artísticas de Entretenimiento y Recreativas
Empresa
Tipo
Departamento
Municipio
Limitada
Cochabamba
Cochabamba
The Game S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Inversiones de Altura Sociedad Anonima
Anónima
La Paz
La Paz
Pregym S.R.L.
Limitada
Cochabamba
Cochabamba
Sonilum S.R.L
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Business Entertaiment Bg S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Planet Fit S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Todotix S.R.L.
Limitada
La Paz
La Paz
Maredu Games S.R.L.
Limitada
Cochabamba
Cochabamba
Unipersonal
Santa Cruz
Santa Cruz
Unzueta S.R.L.
Maria Olivia Terrazas Dabdoub
Tipo
Departamento
Municipio
S-Otras Actividades de Servicio
Anónima
La Paz
La Paz
Unipersonal
La Paz
La Paz
Tipo
Departamento
Municipio
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
El Manantial Inversiones S.A.
Anónima
Santa Cruz
Santa Cruz
Sociedad de Ingenieria Mecanica Electrica "Simel Ltda."
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Servicio de Limpieza Ser-Ben
Santa Cruz
P.C.A. Ingenieros Consultores S.A. Sucesores de Prudencio, Claros y Asociados
Anónima
La Paz
La Paz
Consulcad Ingenieria S.R.L.
Limitada
Cochabamba
Cochabamba
Constructora Aramayo Arancibia Bolivia Sociedad de
Responsabilidad Limitada Caabol S.R.L.
Limitada
La Paz
La Paz
Bm Outsourcing S.R.L.
Limitada
La Paz
La Paz
B52 Multiservicios Ltda.
Limitada
Oruro
Oruro
Equipos y Servicios Cise S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Quatro Magos Consultores En Marketing
Kazen Ingenieria S.R.L.
Empresa
Unipersonal
Santa Cruz
Renacer S.R.L.
Limitada
La Paz
La Paz
Serebo Srl
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Cit S.R.L.
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Parque de Las Memorias S.A.
Anónima
Cochabamba
Cochabamba
Prever S.A. Casa de Funerales Santa Maria
Anónima
La Paz
La Paz
Lavaseco Universal Limitada
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Limitada
Santa Cruz
Santa Cruz
Unipersonal
Santa Cruz
Santa Cruz
Centro Integral de Belleza Mary Lizzie S.R.L.
Promociones Gloria
15
16
xxxx
Especial
BOLIVIA | 9
23alal15
29de
demarzo
marzode
de2014
2014
Las Mejores 10
Sub Ranking por Departamento
El departamento que más
cantidad de empresas concentra es Santa Cruz, con el
41% de las PyMEs.
con 4.4%. Muy cerca se ubican Tarija y
Cochabamba, con 4.3% y 4.1% respectivamente.
En Productividad Media, Pando es el
claro ganador, con 140%, seguido de Potosí con 125% y de Tarija con 111%.
A Santa Cruz le sigue La Paz, con la
cuarta parte de las PyMEs bolivianas y acompaña Cochabamba con la
sexta parte. Tarija muestra su crecimiento y ya destaca en el grupo Tarija-Oruro-Chuquisaca, donde Chuquisaca empieza a perder terreno.
Sub Ranking por Sección de Actividad Empresarial
En lo que respecta a las Ventas Promedio, Santa Cruz lleva el primer lugar,
flanqueado por Beni y Potosí, donde el
cuarto lugar lo ocupa La Paz. En Activos,
el mayor promedio lo vuelve a tener Santa Cruz, seguido de Beni y de La Paz. En
los Pasivos Promedio la situación cambia
y Tarija tiene el primer lugar, luego Santa
Cruz y cierra con el tercer lugar La Paz.
En la Rentabilidad Media, Chuquisaca logra el mayor porcentaje, con 6,2%,
seguida de La Paz con 6% y Santa Cruz
El sector con más empresas en Ventas
al por Mayor y por Menor, Comercio, con
el 38% de las PyMEs. La segunda plaza
es ocupada por la Construcción, con el
14,5% y la tercera por la Industria Manufacturera con el 12,8%.
El sector con mayores ventas promedio es Explotación de Minas y Canteras,
con 8,3 millones de bolivianos y le sigue
la Intermediación Financiera y de Seguros con la misma cifra. El tercer lugar lo
ocupa Otras Actividades de Servicio, con
7,7 Millones. El Ingreso promedio por
ventas es de 6,8 millones y el sector con
menores ventas promedio es Actividades
Artísticas de Entretenimiento y Recreativas con 4,6 millones de bolivianos.
En Activos, Explotación de Minas y
Canteras tiene el primer lugar con 44,7
millones de bolivianos y le sigue muy de
cerca Intermediación Financiera y Seguros con 43 millones. En tercer lugar se
ubica Suministro de Electricidad, Gas,
Vapor y Aire Acondicionado con 23,8
millones.
Los Pasivos Promedio más altos están
en Explotación de Minas y Canteras, que
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
tiene el primer lugar con 15,4 millones de bolivianos y
otra vez le sigue muy de cerca Intermediación Financiera y Seguros con 15,3 millones. Esta vez el tercer puesto es de Actividades Inmobiliarias con 11,4 millones de
bolivianos.
En la Rentabilidad Media, Intermediación Financiera y Seguros se lleva la victoria por amplio margen con
un 32.6%, seguido de Suministro de Electricidad, Gas,
Vapor y Aire Acondicionado con el 7% y Servicios de
Educación con el 6,5%.
17
En Productividad Media, Actividades Artísticas de
Entretenimiento y Recreativas gana con 146%, seguido
de Suministro de Agua; Evacuación de Aguas Residuales,
Gestión de Desechos y Descontaminación con el 134% y
de Venta por Mayor y por Menor con el 122%.
18
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
Logística sin norte
Puertos, un eslabón
sin estrategia
REDACCIÓN NE.
Nicaragua
Si bien la actividad portuaria contribuye a la independencia económica de los estados, representa,
además, un factor estratégico en el comercio internacional. Es un eslabón en el que falta mucho
trabajar para que aporte en la cadena de comercio
exterior en el país. A esto se suma una logística
que no acompaña a los volúmenes de carga.
Costa
Rica
Panamá
Ecuador
Más que un Puerto
16
19
17
1
Puerto de Central Aguirre y el de Gravetal
en la hidrobia Paraguay-Parana
2
Puerto Busch proyecto de pre inversión.
Perú
3
Puerto Matarani especializado en
graneles y Carga General, sin sistema
de transito
4
Puerto de Mollendo (no utilizado)
5
Puerto de Ilo vinculados al tratado de libre
transito de 1929 puerto multipropósito
Chile
6
Puerto de Arica opera el 75% carga boliviana de importación y exportación.
7
El puerto Antofagasta es muy utilizado por
cargas de explotación minera.
8
Puerta Iquique carga de importación, régimen de reexpedición o reimportación.
Brasil
Perú
5
4
3
Bolivia
8
Paraguay
15
7
12
Argentina
Puerto del Rosario que en los años 60 fue
cedido, hoy no es utilizado
10
Puerto Barranqueras, no utilizado
11
Puerto San Nicolás, no utilizado.
12
Puerto de Ibicuy, no utilizado
18
11
Argentina
9
1
2
6
10
9
Chile
Pese a que Bolivia tiene acceso a diferentes
puertos, producto de tratados, en la región no son
aprovechados para cerrar las brechas entre los distintos modos de transporte, que son típicamente
centros de transporte combinado. En suma, los
puertos son áreas multifuncionales, comerciales e
industriales, donde las mercancías no sólo están de
tránsito, sino que también son manipuladas, manufacturadas y distribuidas.
Se puede evidenciar que los puertos como
sistemas multifuncionales deben ser integrados
en la cadena logística global para gozar de un
adecuado funcionamiento. Un puerto eficiente
requiere no sólo de infraestructura, superestructura y equipamiento adecuado, sino también de
buenas comunicaciones y un equipo de gestión
dedicado y cualificado, con mano de obra motivado y entrenado. En este sentido, es imperioso
tener una estrategia integral de vinculación con
los océanos, desarrollando varias alternativas eficientes y viables.
Guayana
Colombia
Surinam
Guyana
Venezuela
Uruguay
13 14
Uruguay – Montevideo
13
Nueva Palmira, cedidos por convenios
especiales.
14
Colonia, cedidos por convenios especiales.
Paraguay
Para Guillermo Pou Munt, presidente de Cámara Nacional de Exportadores de Bolivia, un puerto
es la vía de acceso al mundo, representa la infraestructura básica de conexión con otros países, pues
es por medio de los océanos que se traslada el mayor volumen de carga a nivel mundial. Es el acceso a medios de transporte seguros y baratos, que
permiten llevar mercadería y traerla hasta y desde cualquier parte del mundo. No tiene sustitutos
como eslabones de la cadena logística.
En ese entendido, no se trata necesariamente de
contar con puertos propios, pero sí con puertos que
provean un servicio eficiente, barato, oportuno y libre
de condicionamientos políticos y de otra naturaleza.
Mientras que para Alexina Flores, Directora
Técnica de la Cámara Nacional de Despachantes de
Aduana (CNDA), un puerto es el medio de transporte que ha tenido mayor impacto en el desarrollo del comercio mundial producto de la globalización, debido a su amplia cobertura geográfica y los
15
Puerto de Villeta no cumple su función
podría ser parte del corredor Bioceánico
Brasil
16
Belém do Pará
17
Puerto Velho
18
Puerto Santos
19
Manaus
Fuente: Franklin Durán
grandes volúmenes que se pueden desplazar de un
país a otro. Por lo tanto, los puertos marítimos de
un país constituyen uno de los activos logísticos estratégicos más importantes.
De acuerdo a datos de la Organización Mundial
de Comercio (OMC, 2012), más del 80% de las mercancías que se comercializan en el mundo se mueve por vía marítima, por lo que los puertos son los
nodos que permiten dicho intercambio comercial
entre países.
Los puertos son instalaciones provistas de espacios en aguas tranquilas que permiten la conectivi-
No se trata necesariamente contar
con puertos propios, pero sí con
puertos que provean un servicio
eficiente, barato, oportuno y libre de
condicionamientos políticos.
dad entre el medio marítimo y el terrestre, mediante la existencia de tres zonas principales: la zona
marítima o de acceso, la zona terrestre para maniobras y la zona de enlace con los modos terrestres.
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
19
Desarrollo y comercio
Entre tanto, Wilfredo Rojo Parada, presidente de la Cámara Departamental de Exportadores
de Santa Cruz (CADEX), señala que el desarrollo
económico de las naciones depende, fundamentalmente, del comercio. Por lo tanto, un puerto es
importante debido a que es un punto de conexión
con los mercados mundiales, tanto para las exportaciones como para las importaciones.
Sin embargo, el beneficio que se obtiene depende de varios factores, como ser la eficiencia y
calidad en los servicios que presta, la capacidad de
mover diferentes tipos de carga (graneles, combustibles, carga contenerizada, etc.), frecuencia y rutas
navieras que recalan en el puerto y accesibilidad.
La elección y uso de un puerto por parte de los empresarios se da en función a la competitividad de su
cadena logística.
Para Fernando Cáceres Pacheco, Presidente de
Cámara Nacional de Comercio de Bolivia, el puerto
es más que una simple infraestructura, pues significa la vía de salida al mundo para poder realizar
exportaciones de productos o importaciones de
bienes finales e insumos.
“Hay que recordar que en 2013 nuestro país
exportó 12.162 millones de dólares e importó
9.282 millones de dólares, lo que representa
aproximadamente el 40% del Producto Interno
Bruto en el primer caso y el 30% en el segundo”,
resaltó.
Señala además que para el boliviano el concepto de puerto va más allá, puesto que hay un sentimiento nacional muy fuerte sobre el acceso soberano al mar. La tenencia de un puerto para nuestro
país simbolizaría el rompimiento de un esquema
de mediterraneidad y significaría una reivindicación histórica para el pueblo boliviano.
En muchos casos, la población boliviana entiende que la falta de acceso soberano al mar ha mermado las posibilidades de desarrollo económico.
Inversiones
Un puerto en condiciones puede demandar inversiones que superan los mil millones de dólares,
dependiendo de su ubicación, tamaño, condiciones climáticas, espacios disponibles en el entorno
y otros factores. Por ello, cualquier apreciación al
respecto es muy general en ausencia de un proyecto de factibilidad especifico, según Guillermo Pou
Munt.
Alexina Flores señala que para responder a la
pregunta es necesario efectuar un proyecto de factibilidad que identifique los costos de inversión requeridos para la construcción de un puerto como
terminal marítima.
Prepondera que a modo de información referencial y con datos obtenidos recientemente por
la Cámara Nacional de Despachantes de Aduanas
Continúa en la Pág. 20
20
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
Viene de la Pág.19
(CNDA), se conoce que actualmente la empresa
APM Terminals que pertenece al Grupo A.P. MollerMaersk, operante de una red global de 57 puertos
y terminales en 64 países, en julio de 2011 inició
operaciones en el Terminal Norte Multipropósito
del Puerto del Callao en Perú, llevando adelante el
proyecto de modernización de dicha terminal.
El proyecto se divide en cinco etapas, en las cuales se invertirá $us 750 millones. El trabajo es modernizar la terminal e implementar equipamiento
de última generación, los cuales permitirán movilizar 2,9 millones de TEUs y 9,9 millones toneladas
de carga general.
En ese contexto, los exportadores de Santa Cruz
sostienen que las inversiones en la infraestructura
portuaria son millonarias y el monto de las mismas
dependerá de la extensión y número de los muelles, el espacio destinado para el almacenamiento
de contenedores, el almacenamiento para granos sólidos y líquidos, tanques para combustible,
espacio para consolidar y desconsolidar de carga,
las terminales para la recepción y el despacho de
carga.
Para Cáceres, si bien no se puede realizar un trabajo de estimación de costos para la construcción
de un puerto, esto dependerá de la situación específica. La inversión debe contemplar cuatro tipos de
construcciones: obras exteriores o de abrigo, obras
interiores de atraque, infraestructuras de acceso y
construcciones o instalaciones complementarias.
La infraestructura pasa por un proceso técnico profesional y especializado, es así que desde el
frente marítimo se deben tomar en cuenta los canales de navegación debidamente dragados para
permitir el acceso de los buques y las ayudas a la
navegación (faros, balizas, rácones, etc.). Desde el
frente terrestre, estas infraestructuras las forman
las carreteras y vías férreas que permiten la conexión del puerto con su área de influencia.
Además, según el presidente de la Cámara Nacional de Comercio, se deben realizar obras e instalaciones complementarias como almacenes, silos,
depósitos, tinglados, edificios de servicios, grúas y
otros equipos de carga y descarga, varaderos, etc.
Todos estos elementos forman lo que genéricamente se denomina superestructura del puerto.
La mayor parte de los elementos de infraestructura y superestructura tienen un coste de construcción muy elevado y un periodo de vida largo. Por
ello, es relativamente habitual que las grandes infraestructuras sean aportadas por el sector público,
aunque en la superestructura propia de las diferentes terminales sí suele participar el capital privado.
En los últimos años, en algunos países como España
los poderes públicos están haciendo esfuerzos para
potenciar la entrada de la inversión privada en la
infraestructura de los puertos.
Preferencias y accesos
Para el presidente de la Cámara Nacional de Exportadores de Bolivia (CANEB) no existe preferencia ninguna. Se opera bajo condiciones de tránsito
y servicios que no brindan en la práctica preferencias específicas, pese a que las mismas están reconocidas en los tratados si se trata de Chile.
En los puertos peruanos del sur, la carga boliviana es apreciada, hacen esfuerzo por captarla, por
lo cual el servicio tiende a mejorar, lo mismo que
los precios para poder competir con la oferta de los
puertos chilenos y así atraer la carga boliviana. Con
todo, puertos como Matarani requieren de inversiones adicionales para su desarrollo.
En la actualidad, en Chile se usan habitualmente
los puertos de Arica y Antofagasta y en menor medida el de Iquique; en Perú se hace uso de Matarani.
La operación por Ilo es muy reducida aún, aunque ya
existen operadores trabajando en la zona. Por otro
lado, la hidrovía Paraná-Paraguay es una alternativa
por vía Puerto Suárez, específicamente el canal Tamanego, que permite movilizar importante volumen
de carga. Sin embargo, el proceso enfrenta todo tipo
de problemas de operación por las propias condiciones de la hidrovía y la falta de barcazas.
Al respecto, la Directora Técnica de CNDA señala que, en la actualidad, Bolivia es parte de diversos
Continúa en la Pág. 22
Alexina Flores, directora Técnica de la CNDA
Bolivia es parte de convenios y tratados
con países vecinos sobre derechos de libertad
de tránsito terrestre y fluvial, zonas libres y depósitos francos en diferentes puertos internacionales.
- Argentina: Tratado y Nota Reversal (1964
y 1966).- otorga derecho a Bolivia del uso
de puertos argentinos en el río de La Plata,
concediendo zonas libres en los puertos de
Barranqueras y San Nicolás.
Protocolo de Concesión de uso del puerto
de Ibicuy.- autoriza a Bolivia a construir
un puerto de uso exclusivo de los muelles
existentes y toda la infraestructura, por un
plazo de 99 años (9.700 metros cuadrados).
- Brasil: Tratado de Comercio y Navegación
Fluvial (1910).- reconoce a Bolivia el derecho a perpetuidad de libre acceso a los
puertos de su país o la salida de ellos para
el océano por aguas fluviales que son de
dominio exclusivo del Brasil. Así se extiende
este derecho al río Paraguay y sus afluentes
brasileños en la Cuenca del Plata.
Convenio de Libre Tránsito Terrestre, Fluvial y Aéreo para Carga–Acuerdo de Roboré y Novas Reversales (1958).- Brasil otorga
para el uso de del comercio exterior de Bolivia zonas francas en los puertos de Belém
do Pará, Porto Velho, Corumbá Santos y
puerto de Manaus.
- Paraguay: Acuerdo para el uso del Puerto
de Villeta (1990).- destina depósito franco y
área de almacenamiento para carga de Bolivia en tránsito y otorga régimen de libre
costo por 90 días.
- Uruguay: Nota reversal para libre uso de
almacenamiento en el puerto de Montevideo (1975).- libre uso del Depósito 8 (planta
baja y alta) de 3.200 metros cuadrados con
capacidad de carga aproximada de 10.000
tm y uso preferente del muelle y otras facilidades portuarias. Fue reemplazado en el
año 1999 por la demolición del Depósito 8,
por el espacio de 3.065 metros cuadrados
en el patio de carga de contenedores.
Nota reversal para uso del puerto de Nueva Palmira (1987).- libre uso del Depósito
Franco 2 (plantas baja y alta) de 1.000 metros cuadrados.
- Chile: Tratado de Paz y Amistad (1904).- reconocimiento a favor de Bolivia a perpetuidad del más amplio y libre derecho de
tránsito comercial por el territorio de Chile
y sus puertos. Asimismo, otorga a Bolivia el
derecho de constituir agencias aduaneras
en los puertos que designe para realizar su
comercio, habilitando los puertos de Arica
y Antofagasta.
Convención de Tráfico Comercial (1912).exoneración del pago de almacenaje de la
aduana de Chile a la mercadería en tránsito
a Bolivia que tenga que ingresar a la aduana y posibilidad de permanencia de hasta
un año.
Acta de Cochabamba (1995).- Bolivia solicita la inclusión de Iquique a los beneficios
otorgados por el Tratado de 1904. En 2007
Chile acepta e incluye al puerto de Iquique.
- Perú: Protocolo sobre Tránsito Comercial,
Convención de Tráfico Comercial (1907,
1917-1918).- reglamentación del tránsito
comercial de/hacia Bolivia por el puerto de
Mollendo.
Convenio Gran Mariscal Andrés de Santa
Cruz: Proyecto de Amistad, Integración,
Complementación y Desarrollo (1992).- libre uso de las instalaciones portuarias y
desarrollo de una Zona Franca Industrial y
una Zona Turística en playas, en el puerto
de Ilo. Recíprocamente, un área para Perú
en Puerto Suárez.
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22
Especial
BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014
Viene de la Pág. 20
instrumentos legales firmados con países limítrofes
sobre derechos de libertad de tránsito terrestre y
fluvial, zonas libres y depósitos francos en diferentes
puertos internacionales. Principalmente, existe preferencia en cuanto a los costos de almacenamiento
que establecen periodos libres de costo variables entre 20 y 120 días, con tarifas diferenciadas para la
carga boliviana pasado este plazo.
Para Rojo Parada de la Cámara de Exportadores de Bolivia (CAMEX), el acceso que pueda tener
Bolivia a los diferentes puertos de la región está en
función de la disponibilidad de servicio de transporte
terrestre a los mismos. “Nuestro país podría llegar
a cualquier puerto de la región; sin embargo, por
motivos de costo o falta de servicio de transporte, el
número de puertos marítimos utilizados es menor”.
Actualmente, la carga boliviana utiliza principalmente puertos de Chile, Perú, Argentina y Uruguay;
también utiliza los puertos fluviales en el Canal Tamengo-Bolivia, así como puertos fluviales en Brasil
y Argentina.
De la misma forma, el Presidente de la CNC señala que actualmente entre Bolivia y Chile existe el
Tratado de Paz y Amistad de 1904, que en sus artículos establece varias concesiones y derechos de los
bolivianos de constituir agencias aduaneras, con el
objetivo de tener soberanía en la carga boliviana en
puertos extranjeros. Atribuciones, administración y
funciones que al momento no se ven reflejadas en
apoyo al comercio exterior boliviano.
Alternativas
Para el presidente de la CANEB, la oportunidad
se presenta en Ilo y depende de trabajar con Perú
la posibilidad de tomar por medio de una empresa
binacional o una empresa boliviana la concesión del
puerto, para desarrollarlo con todas las inversiones
que sean requeridas. Esto permitiría generar una alternativa para la operación de la carga, todo ello su-
Guillermo Pou Mont (CANEB)
No se trata de buscar culpables, se
trata de las circunstancias. El país ha incrementado sus volúmenes de carga de
forma muy importante, pero la logística no ha acompañado este crecimiento. Al mismo tiempo, las condiciones
para poder tratar con Chile el tema de
nuestra principal vía de salida se han
deteriorado.
Mas allá de poder modificar o mejorar la relación con Chile, es evidente
que hay que trabajar en una estrategia
integral de vinculación con los océanos, desarrollando varias alternativas
eficientes y viables. La CANEB en su
momento hizo su propuesta sobre la
base de cuatro ejes de vinculación, dos
con el Pacifico y dos con el Atlántico,
tema que deberá ser llevado en su momento a la discusión de la estrategia de
desarrollo del país.
jeto a un estudio de factibilidad previo y, claro, está a
un nuevo acuerdo específico sobre esta materia con
el Perú.
Aunque en la variación en precios no existe una
forma de prever el comportamiento de este factor,
un puerto en manos bolivianas también deberá repagar su inversión y ser sostenible. Sin embargo,
existe un margen mayor para transferir la eficiencia
de la operación hacia los usuarios, lo cual no necesariamente ocurre con operadores no vinculados a las
condiciones logísticas locales, como es el caso de las
de Bolivia.
Es así que los conocimientos están disponibles y
pueden ser adquiridos por medio de la contratación
de expertos, capacitación de personal y otros medios. No se trata de una limitante para poder asumir
la labor de operar un puerto por cuenta propia. Para
Alexina Flores, sin embargo, es el gobierno nacional
quien debe impulsar y ejecutar los proyectos que
sean necesarios para la construcción de un puerto
con capacidad de abastecer las operaciones de importación y exportación bolivianas.
En ese cometido, Flores destaca que la reducción
o incremento de los costos estarían relacionados a
los fletes marítimos que se cobren por el transporte
hacia los puertos bolivianos. Mientras, hace referencia a que en gestión portuaria, la CNDA desconoce
los avances que tenga el gobierno nacional en el desarrollo de capacidades técnicas para la construcción
de puertos nacionales.
De la misma forma, los exportadores de Santa
Cruz, a través de Wilfredo Rojo, señalan que se debe
priorizar la inversión en un puerto en territorio nacional, por lo tanto la construcción de Puerto Busch,
en la Hidrovía Paraguay-Paraná, es importante, ya
que dará acceso a aguas internacionales y tendrá salida al océano Atlántico, con soberanía.
La inversión en Puerto Busch sería de aproximadamente 800 millones de dólares, mientras que
para la alternativa de Ilo se estima una inversión de
más de 4.000 millones de dólares. “Para el comercio
exterior es saludable tener la mayor cantidad de alternativas posibles para poder despachar su carga;
sin embargo, cada alternativa debe contribuir a la
competitividad de las empresas”.
Mientras, los costos de las operaciones portuarias, más allá de quién las administre, están dados
por la eficiencia administrativa y operativa. En comercio exterior se analiza la eficiencia de toda la cadena logística que interviene en una operación de
compra-venta internacional. Es decir, se analiza los
costos y tiempos en todos los tramos de transporte,
facilidades en los trámites aduaneros y disponibilidad de servicios.
Los responsables de la entidad en comercio de
Bolivia establecen que para que se pueda establecer una opción definitiva de constituir un puerto en
algún otro punto que no fueran los ya conocidos,
es necesario realizar un estudio de factibilidad económico, sin otro tipo de consideraciones. Éste debe
reflejar los costos en los que tendría que incurrir el
exportador o el importador boliviano comparados
con los que actualmente se pagan en puertos que
cuentan con estructuras presupuestarias bien establecidas.
Adicionalmente, es necesario calcular los tiempos
de acceso a esos puertos alternativos y la disponibilidad para el manejo de carga adicional que tienen
estos nuevos puertos, tomando en cuenta aspectos
como la profundidad del dragado, la señalización o
los servicios que se van a prestar en los mismos.
Cabe aclarar que, por las dimensiones económicas que representaría la implementación de una
infraestructura de esta magnitud y por los servicios
que debería prestar, probablemente el Estado es la
único entidad con capacidad económica suficiente
como para llevar adelante esta iniciativa. Estos recursos pueden ser repagados con el funcionamiento del
puerto.
Fernando Cáceres (CNC)
Si bien existe en el país personal
que ha estado manejando el tema portuario, es necesario tecnificar más estos
recursos humanos, generando programas académicos referidos a Gestión
Portuaria, que actualmente no existen
en el país. Este esfuerzo por capacitar
nuestro capital humano para la Gestión de Puertos debe implementar programas de maximización de tiempos y
espacios, que permitan un mejor manejo de los puertos. De esta manera,
se busca generar ventajas para los exportadores e importadores para operar
en un puerto boliviano, más que en un
puerto administrado por profesionales
extranjeros.