GABRIELA MONTALVO MORALES 1:En un restaurante de lujo hay

GABRIELA MONTALVO MORALES
1:En un restaurante de lujo hay 25 mesas para 100 clientes. Este restaurante
produce un ingreso por ventas promedio mensual de. 60,000 y en ese
periodo atiende 500 mesas en promedio. El costo fijo del restaurante es de
14,400 y el costo variable es de 24,000 por mes. Se le pide lo
siguiente:
(a) Encuentre el punto de equilibrio en términos de mesas atendidas
 Costo Fijo:
14,400
 Costo Variable: 24,000
Costo unitario: 24,000/500= 48
 Precio unitario: 120 por mesa
Formula:
P.E. =
P.E.=
Costo fijo
p. unitario – CV. Unitario
14,400
120 - 48
= 200
PUNTO DE EQUILIBRIO: Atendiendo 200 mesas
COMPROBACION:
Ventas en equilibrio= 200*120
Costos Variables=
200*48
Margen de Contribución=
Costo Fijo=
UTILIDAD
24000
9600
14400
14400
0
2. En los últimos tres meses una fábrica de maletas vendió en promedio 120
maletas mensuales,
obteniendo. 24,000 por mes. Estos fueron sus costos mensuales en
promedio en nuevos soles.
Encuentre el punto de equilibrio en términos de maletas y ventas.
VENTAS= 24000
PRECIO UNITARIO POR MALETA= $200
COSTOS
Mano de obra 3500
Insumos 4000
Alquiler de planta 2500
Comisión de vendedores 1500
Otros honorarios 2000
Intereses bancarios 2500
Arbitrios municipales 500
Publicidad 4000
Licencia por uso de marca 500
COSTOS
$
FIJOS
Alquiler de
2500
planta
Intereses
2500
bancarios
Arbitrios
500
municipales
Licencia por
500
uso de marcas
total
6000
COSTOS
VARIABLES
Insumos
$
Comisión de
vendedores
Mano de obra
1500
Otros
2000
4000
3500
Honorarios
Publicidad
4000
Total
15000
Costo Variable unitario: 15000/120= 125
Formula:
P.E.=
P.E.=
Costo fijo
p. unitario – CV. Unitario
6000
= 80
200 - 125
Punto de equilibrio= vendiendo 80 maletas
Formula:
P.E.=
Costo fijo
1Costos variables
Ventas totales
P.E.= 6000
1 - 15000
24000
=
6000
1 - 0.6245
=
6000
0.375
= 16,000 VENTAS
COMPROBACION:
Ventas en equilibrio= 80*200
Costos Variables=
80*125
Margen de Contribución=
Costo Fijo=
UTILIDAD
16000
10000
6000
6000
0
3. El contador de una fábrica de escritorios nos muestra el siguiente
reporte de costos en los últimos 3 años. Se le pide los siguiente: (a) Calcule
el punto de equilibrio de esta fabrica), (b)
indique en qué porcentaje la empresa ha superado o no su punto de
equilibrio en el año 2006 y (c) Con un análisis anual, indique si están
creciendo o decreciendo los CVMe , y eso cómo influye en el punto de
equilibrio?
Año
Núm. De unidades
vendidas
2004
1520
2005
1557
2006
1641
TOTAL
4718
Costos fijos= 97900
Costos variables= 338100
(a).-
Ingresos sobre ventas
690000
707550
744540
2142090
4.- La empresa “NSP” en su ejercicio tiene Costos Fijos por $ 5000.00, su
Costo Variable Unitario es de $ 10.00 y su precio de Venta es de $ 20.00.
¿Cuántas unidades debo vender para no perder ni ganar?
COSTO FIJO: 5000
COSTO VARIABLE: 10
PRECIO DE VENTA: 20
Formula:
P.E.=
P.E.=
Costo fijo
p. unitario – CV. Unitario
5000
=
500
P.E.= Debe vender 500 unidades
20 - 10
COMPROBACION:
Ventas en equilibrio= 500*20
Costos Variables=
500*10
Margen de Contribución=
Costo Fijo=
10000
5000
5000
5000
UTILIDAD
0
5.- Una empresa dedicada a la comercialización de camisas, vende camisas a
un precio de US$40, el costo variable de cada camisa es de US$24, se paga
una comisión de ventas por US$2, y sus gastos fijos (alquiler, salarios,
servicios, etc.), ascienden a US$3 500. ¿Cuál es el punto de equilibrio en
unidades de venta y en dólares? y ¿a cuánto ascenderían las utilidades si se
vendieran 800 camisas?
COSTOS FIJOS= US$3500
COSTOS VARIABLES POR CAMISA= US$26
PRECIO DE VENTA= 40
Formula:
P.E.=
3500
P.E.=
Costo fijo
p. unitario – CV. Unitario
= 250
P.E.= Debe vender 250 camisas
40 - 26
250*$40= $10000 punto de equilibrio en dolares
COMPROBACION:
Ventas en equilibrio= 250*40
Costos Variables=
250*26
Margen de Contribución=
Costo Fijo=
UTILIDAD
10000
6500
3500
3500
0