Ecosistema Emprendedor en Paraguay

Ecosistema Emprendedor en Paraguay
Junio 2016
Sobre el estudio
Paraguay se encuentra en el lugar 135 de 189 países en el ranking Doing Business 2016 del Banco Mundial 1, que
mide la facilidad para hacer negocios en un país, y además ocupa el lugar 112 de 188 pasies en el ranking
Human Development Index de las Naciones Unidas 2, que mide el indice de desrrollo humano en un país.
Es por ello, que el Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE) 2 en su Capítulo para Centroamérica y
México en alianza con Koga Impact Lab 3, decidió realizar el presente estudio con los siguientes objetivos:
• Identificar qué organizaciones están trabajando en el sector
• Identificar dónde están los huecos de apoyo hacia el emprendedor
• Identificar potenciales aliados para las organizaciones
• Identificar dónde podemos trabajar juntos para impulsar más el emprendimiento en Paraguay
Con dichos objetivos en mente, se diseñó un cuestionario que cubre los siguientes criterios:
• Tipo de intervención que realiza la organización
• Etapa del emprendimiento que apoyan y el sector en que se enfocan
• Desarrollo de capacidades que impulsa la organización y apoyo financiero que ofrece
• Zona geográfica que cubren
Agradecemos la participación de las 22 organizaciones que contribuyeron con su información al estudio. Cabe
mencionar que sólo se ha incluido la información de las organizaciones de las que se tiene conocimiento y
contacto, es decir, el estudio no ha sido exhaustivo en identificar a la totalidad, sino que ha sido un esfuerzo
de difusión entre las mismas y la red de ANDE.
1Doing
business 2016, Banco Mundial [en línea]. 2016. [Fecha de consulta: 06 de abril de 2016] Disponible aquí.
Development Index 2016. Naciones Unidas. 2015 . [Fecha de consulta: 11 de julio de 2016) Disponible aquí.
3ANDE es una red global de organizaciones que impulsan el emprendimiento en economías emergentes como una manera para crear prosperidad,
fomentando investigaciones, relaciones y colaboraciones más fuertes en el ecosistema a nivel local e internacional. (www.andeglobal.org)
4KOGA es una aceleradora e incubadora de emprendimientos con impacto. Koga está basada en Paraguay. (www.koga.com.py)
2Human
Ecosistema Emprendedor en Paraguay
Idea
Etapa
Inicio/Startup
Fase de expansión
Etapa temprana
Consolidación
Crecimiento
Apoyo financiero
RUTA JESUITICA
AJE
Fenómeno Estudiod de Diseño
Fundación Amcham
Fundación Paraguaya
Koga Impact Lab
SENATICs
ADEC
ELEVATE
Embajada USA
F6S
Desarrollo de capacidades
Tipo de apoyo
595 Valley
Politecnica UNA
Fundación CIRD
Google
Google Developers
Developers Group
Group Asunción
Asunción
INCUNA
INCUPAR
Red Paraguaya por
Ciudades Sustentables
UIP Jóven
Universidad Americana
GIROLABS
GEN Paraguay
Leyenda
Mujeres
Emprendedores
sociales
Agricultura
Juventud
*Las organizaciones del cuadro de “Apoyo financiero” enmarcadas en VERDE, ofrecen financiamiento y desarrollo de capacidades.
Tecnología
Todos
Otro
Presencia a nivel nacional
¿En qué zona trabajan?
ADEC
ELEVATE
FUNDACIÓN
CIRD
INCUPAR
FUNDACIÓN
PARAGUAYA
F6S
GEN Paraguay
GUAIRÁ
POLITECNICA UNA – U. AMERICANA
FENÓMENO DISEÑO
RED PARAGUAYA POR CIUDADES SUSTENTABLES
CAAGUAZÚ
POLITECNICA UNA
U. AMERICANA
San Juan Bautista
U. AMERCIANA
CENTRAL
AJE - POLITECNICA UNA – INCUNA - EMBAJADA USA KOGA IMPACT LAB – SENATICs - 595 VALLEY - UIP JÓVEN
- FUNDACIÓN AMCHAM – GIROLABS - GOOGLE
DEVELOPERS GROUP - FENÓMENO DISEÑO - RED
PARAGUAYA POR CIUDADES SUSTENTABLES – U.
AMÉRICANA
Ecosistema Emprendedor Paraguay
ALTO PARANÁ
AJE
UNIVERSIDAD
AMERICANA
EMBAJADA USA
ITAPÚA
RUTA JESUÍTICA
EMBAJADA USA
RED PARAGUAYA POR
CIUDADES- U.AMERICANA
SUSTENTABLES
FENÓMENO DISEÑO
¿Qué tipo de intervención realizan?
El 86% y 82% de las organizaciones brinda
capacitación y educación en cultura
emprendedora respectivamente, elementos
básicos para impulsar el desarrollo de
startups a corto, mediano y largo plazo.
86%
Capacitación a
emprendedores
Otro elemento relevante es que el 45% son
instituciones de segundo piso que apoyan a
aceleradoras, incubadoras, fondos, etc.
Un 27% realizan investigación sobre el
tema, lo que brinda al ecosistema
información relevante para entender el
contexto actual, dirigir las estrategias y
esfuerzos, e identificar las áreas de
oportunidad de mercado.
El punto más débil en el ecosistema son las
organizaciones que brindan apoyo a
intermediarios con un 23% que dan apoyo
financiero, existiendo capital semilla
también- ofreciendo oportunidades de
crecimiento a las empresas.
82%
Educación en
cultura
emprendedora
27%
Apoyo a
intermediarios
Tipo de
intervención
45%
Apoyo a
Intermediarios
27%
Investigación
sobre el tema
n= 22
Ecosistema Emprendedor Paraguay
¿Cómo desarrollan capacidades?
Desarrollo de
planes de
negocio/
incubación
Búsqueda de
Programas
clientes/análisis de Aceleradora Mentoría
de liderazgo
mercado
595 Valley
ADEC
Asociación de Jóvenes Empresarios
de Paraguay



ELEVATE





Facultad Politécnica - UNA
(Departamento de
Empreendedorismo)












Google Developers Group Asunción
Ecosistema Emprendedor Paraguay


F6S
INCUPAR
KOGA IMPACT LAB
Red Paraguaya por Ciudades
Sustentables
SENATICs
UIP Joven
Universidad Americana
GEN Paraguay
Otro

Embajada de los EE.UU en Paraguay
- Sección Prensa, Cultura y
Educación
INCUNA (Incubadora de Empresas
de la Universidad Nacional de
Asunción)

Cursos y
capacitación

CAMARA PARAGUAYA DE
TURISMO DE LAS MISIONES
JESUITICAS - RUTA JESUITICA
Fenómeno Diseño
Fundación AMCHAM
Fundación Cird
Fundación Paraguaya
Girolabs
Apoyo en términos
financieros y
contables






































¿Cómo desarrollan capacidades?
Las principales formas de desarrollo de capacidades de las organizaciones participantes en la encuesta son:
Mentoría, Programas de Liderazgo y cursos de capacitación. En menor medida se encuentran: búsqueda de
clientes y análisis de mercado, aceleración, y apoyo en términos financieros y contables.
Otro
9%
Cursos y capacitación
45%
Apoyo en términos financieros/contables
14%
Programas de liderazgo
59%
Mentoría
68%
Aceleradora
23%
Búsqueda de clientes/análisis de mercado
23%
Planes de negocios/incubación
41%
0%
Ecosistema Emprendedor Paraguay
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Inversión en Paraguay
De las 22 organizaciones participantes, 6 realizan algún tipo de inversión, de las cuales 2 brindan apoyo
mediante capital (equity) 1 Deuda (préstamo), 1 deuda (mezzanine) y 3 otorgan capital semilla a fondo
perdido.
Organización
Capital
Cámara Paraguaya de
Turismo de las Misiones
Jesuíticas - Ruta
Jesuítica

Fenómeno Diseño

Fundacion Paraguaya
Koga Impact Lab
AJE
SENATICs
Ecosistema Emprendedor Paraguay
Deuda
Deuda
Otro Tipo /
(mezzanine) (préstamos) Capital Semilla
Otros / Capital Semilla


3
Deuda / Préstamos
1
Mezzanie
1
Capital (Equity)



2
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
¿Dónde puedo encontrar más información de las
organizaciones?
Organización
595 Valley
Sitio web
https://www.facebook.com/595Valley
ADEC
www.adec.org.py
Asociación de Jóvenes Empresarios de Paraguay
www.ajeparaguay.com
Cámara Paraguaya de Turismo de las Misiones
Jesuíticas - Ruta Jesuítica
www.rutajesuitica.com.py
ELEVATE
www.elevate.global
Embajada de los EE.UU en Paraguay - Sección
Prensa, Cultura y Educación
F6S
Facultad Politecnica - UNA (Departamento de
Emprendedorismo)
Fenómeno Diseño
Ecosistema Emprendedor Paraguay
spanish.paraguay.usembassy.gov
www.f6s.com
www.pol.una.py
www.fenomenocreativos.com
Fundación AMCHAM
www.fundacionamcham.org.py
Fundación Cird
www.cird.org.py
Fundacion Paraguaya
www. fundacionparaguaya.org.py
Girolabs
http://girolabs.com
Google Developers Group Asunción
INCUNA (Incubadora de Empresas de la Universidad
Nacional de Asunción)
Incupar
gdgasuncion.org
www,incuna.una.py
KOGA IMPACT LAB
Red Paraguaya por Ciudades Sustentables
SENATICs
UIP Joven
Universidad Americana
koga.com.py
ciudadessustentables.net
www.senatics.gov.py
www.uip.org.py
www.americana.edu.py
GEN Paraguay
https://twitter.com/GENParaguay
www.incupar.org.py
Glosario
Etapas del emprendimiento
•
Idea o prototipo (concept): El negocio es sólo una idea o se tiene un prototipo; la empresa no está formalmente constituida; el capital
o los servicios de fortalecimiento de capacidades pueden demostrar la viabilidad del modelo de negocio, y es de muy alto riesgo.
•
Inicio (startup): El negocio se ha establecido, los productos y servicios están comenzando a entrar en producción. El uso del capital o
de los servicios de fortalecimiento de capacidades se orienta al desarrollo de productos, así como en la comercialización inicial
•
Etapa temprana (early stage): Existe un producto probado, pero puede tener ventas bajas, flujo de caja negativo, y un equipo
pequeño. El capital y el fortalecimiento de capacidades se orienta a iniciar la fabricación comercial y probar que se puede llegar a punto
de equilibrio.
•
Fase de expansión (later stage/mezzanine): El modelo de negocio se ha demostrado y financieramente se ha alcanzado el punto de
equilibrio. El capital y el fortalecimiento de capacidades se orienta a probar que el modelo es escalable
•
Fase de crecimiento (Growth): La empresa tiene un modelo de negocio escalable y financieramente viable. Se requiere capital para
acelerar el crecimiento, por ejemplo: invirtiendo en nuevas infraestructuras, explorando nuevos mercados.
•
Etapa de consolidación: Etapa inmediatamente antes de la oferta pública.
Tipos de financiamiento.
1.
2.
3.
•
Capital (Equity): Es un fondo para empresas muy grandes y se utiliza generalmente para expansión importante del negocio o para la
internacionalización. El Private Equity aporta capital a cambio de acciones que la empresa otorga, y además contribuye con recursos no monetarios
como contactos, mejores prácticas, administración profesionalizada, etc. Su participación en el negocio es temporal, entre cuatro y siete años. (1)
•
Mezzanine: Es un híbrido entre deuda y equity que es usado para la expansión de empresas, que consiste básicamente en deuda que
le da derecho al prestamista de convertirla en equity si no se líquida a tiempo y en su totalidad. (2)
•
Préstamo: El financiador entrega al emprendedor una determinada cantidad de dinero estableciéndose contractualmente la forma en
que habrá de restituirse el capital, y abonar los intereses remuneratorios en unos vencimientos prefijados en un contrato. (3)
Moreno, Tania. Expansión [en línea]. 2016. [Fecha de consulta: 31 de marzo de 2016]. Disponible aquí.
Investopedia [en línea]. 2016. [Fecha de consulta: 31 de marzo de 2016]. Disponible aquí.
López Domínguez, Ignacio. Expansión [en línea]. 2016. [Fecha de consulta: 31 de marzo de 2016]. Disponible aquí
Sobre este estudio del Ecosistema Emprendedor en
Paraguay
Agradecemos la participación de todas las organizaciones participantes en esta encuesta, así
como su valiosa contribución al ecosistema emprendedor en Paraguay.
Si te interesa aparecer en este mapa, llena este formulario.
Para mayor información te puedes comunicar con el equipo del Capítulo Regional de ANDE
para Centroamérica y México y Koga Impact Lab en Paraguay:
Katia Dumont
Gerente Regional
ANDE Centroamérica y México
[email protected]
Bruno Defelippe
Director Ejecutivo
Koga Impact Lab
[email protected]
Rosario Uriarte
Coordinadora de Programas
ANDE Centroamérica y México
[email protected]
Santiago Campos Cervera
Coordinador de Ecositemas
Koga Imapct Lab
[email protected]
Twitter @AndeMexicoCA
http://www.andeglobal.org
Twitter @KogaImpactLab
http://www.koga.com.py