Juan Antonio Tesón. ENEL UNION FENOSA RENOVABLES

II OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PARQUES
II.I Gestión Global
Juan Antonio Tesón Palacios
Wind Power Expo 2009
Operación Eólica y Hidráulica
22 de septiembre de 2009
Enel Unión Fenosa Renovables, S.A.
Zaragoza
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Contenido
Tendencias futuras: el papel del tecnólogo en la
explotación de los parques eólicos
• ¿Cuál es la estructura del negocio de mantenimeinto por parte de
las empresas externas al mismo?
• Interrelaciones entre el operador del parque, el tecnólogo y las
empresas de mantenimiento
• Incidencia de los gastos de mantenimiento en la rentabilidad del
parque y métodos para optimizarlos
• La mejora de los sistemas de adquisición de datos para el
diagnóstico y las labores de mantenimiento
• Incidencia y respuesta de los diferentes períodos, garantía,
extensión y fuera de garantía
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Distintos servicios de externalización:
i/i
QUÉ hay en un parque eólico:
• SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS LABORALES
• AEROGENERADORES: principal foco de atención
• SUBESTACIÓN y LÍNES ELÉCTRICAS: además de cumplir la normativa sobre revisiones
periódicas legalmente requeridas, es imprescindible disponer de un servicio de atención
rápido 24/7 (retenes), que aseguren su respuesta a fenómenos naturales que afectan
muchas instalaciones (parques eólicos o de otro tipo, propios o ajenos)
• ELECTRÓNICA DE POTENCIA: los sistemas de “huecos de tensión” y de control de reactiva
son, con frecuancia, independientes de los aerogeneradores
• SISTEMAS SCADA, CANALES DE COMUNICACIÓN: además de asegurar el cumplimiento de la
normativa relativa a la conexión con REE, son críticos en situación de emergencia
• TORRES METEOROLÓGICAS: información crítica para el ajuste de modelos
• VIALES Y PLATAFORMAS, GESTIÓN DE RESIDUOS, SEGUIMIENTOS AMBIENTALES…
FUNDAMENTAL:
GESTIÓN COHERENTE DE
LOS RIESGOS DEL NEGOCIO
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Gestión Interna / Externalización:
i/iv
Situación de partida del sector:
• Dificultad para unificar el control operativo de los todos parques
• Distorsión sobre la liquidación de segmentos regulados
• Financiación a través de “Project Finance”: GARANTÍA DE PROYECTO
Evolución del sector
• Requisitos sobre operación
PROFESIONALIZACIÓN
[P.O. 3.7, 2006]
y retribución
[RD436/2004]
• Credit Crunch
CRITERIOS DE O&M QUE
BUSCAN MINIMIZAR EL
RIESGO DE PRECIO
CRITERIOS DE O&M
PROPIOS DE CENTRALES
CONVENCIONALES
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Gestión Interna / Externalización:
iii/iv
En las fases de transición, “el foco debe ponerse en los frenos”.
FRENOS AL CAMBIO EN LOS CRITERIOS DE O&M
• Cambio de mentalidad por parte de promotores
• Desconfianza de los fabricantes:
SEGMENTAR CLIENTES
• Desconfianza de los financiadores:
mentalidad
AQUILATAR COSTES
• Disponibilidad de empresas auxiliares
FRENOS
FRENOS
• Acceso a repuestos originales
mercado
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Gestión Interna / Externalización:
ii/iv
La gestión interna del parque, frente a la externalización del
mantenimiento: claves
CRITERIOS DE O&M DE CENTRALES CONVENCIONALES
• Activos de larga vida útil
• Sinergias entre centrales de diferentes tecnologías
económicos
• Actividad propia del “core bussines”
• Capacidad de adaptación al entorno cambiante
estratégicos
•
•
EN ESPAÑA VIVIMOS UN MOMENTO DE TRANSICIÓN EN LA
ACTIVIDAD DE O&M DE PARQUES EÓLICOS: liderazgo mundial
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Contenido
Tendencias futuras: el papel del tecnólogo en la
explotación de los parques eólicos
• ¿Cuál es la estructura del negocio de mantenimeinto por parte de
las empresas externas al mismo?
• Interrelaciones entre el operador del parque, el tecnólogo y las
empresas de mantenimiento
• Incidencia de los gastos de mantenimiento en la rentabilidad del
parque y métodos para optimizarlos
• La mejora de los sistemas de adquisición de datos para el
diagnóstico y las labores de mantenimiento
• Incidencia y respuesta de los diferentes períodos, garantía,
extensión y fuera de garantía
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Gestión Interna / Externalización:
iv/iv
LA META: visión de EUFER sobre la actividad de O&M
• Promotor: identificar “core business” y aplicar todos sus medios
• Fabricante: segmentar clientes y adaptarse a sus necesidades
• Financiador: garantía ligada a la optimizar el margen
FINANCIADOR
EMPRESAS DE
SERVICIOS DE
O&M EÓLICO
FABRICANTE
PROMOTORES
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Tipos de contratos y ejecución:
ii/ii
Tareas de O&M de AEROGENERADORES propias de
• OPERACIÓN:
TECNÓLOGO
presencia en el parque y atención de incidencias
• MANTENIMIENTO PREDICTIVO:
detectar problemas futuros
• MANTENIMIENTO PREVENTIVO:
tareas en el manual de O&M
• MANTENIMIENTO CORECTIVO MENOR:
pequeñas averías
• MANTENIMIENTO CORECTIVO MAYOR:
grandes averías
• APROVISIONAMIENTO DE CONSUMIBLES:
aceites, filtros…
• APROVISIONAMIENTO DE REPUESTOS:
• ALMACENES / TALLERES:
• MEDIOS AUXILIARES:
• RETROFITS:
palas, electrónica…
logística y reparación de piezas averiadas
disponibilidad de grúas, camiones…
adecuación de las máquinas a mejoras tecnológicas
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Contenido
Tendencias futuras: el papel del tecnólogo en la
explotación de los parques eólicos
• ¿Cuál es la estructura del negocio de mantenimeinto por parte de
las empresas externas al mismo?
• Interrelaciones entre el operador del parque, el tecnólogo y las
empresas de mantenimiento
• Incidencia de los gastos de mantenimiento en la rentabilidad del
parque y métodos para optimizarlos
• La mejora de los sistemas de adquisición de datos para el
diagnóstico y las labores de mantenimiento
• Incidencia y respuesta de los diferentes períodos, garantía,
extensión y fuera de garantía
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Negociación: parámetros clave
i/ii
DESGLOSE COSTE DE MANTENIMIENTO
Parámetros CLAVE:
MARGEN
• GARANTÍAS
Ligadas a la producción: DISPONIBILIDAD
o TIEMPO DE REACCIÓN
Mto. CORRECTIVO
• RIESGO
Coherencia en la política de riesgos de la
compañía y atribución a “especialistas”
• PRECIO
Fruto del equilibrio entre riesgos y garantías, el nivel lo marca el sector: cambiante
• INFORMACIÓN
Identificación de activos e información
estratégica y propia de la compañía
OPERACIÓN Y
Mto. PREVENTIVO
Mano de obra
(Operación y Mto. Preventivo)
Consumibles
(Mto. Preventivo)
Medios ajenos
(Mto. Preventivo)
Mano de obra
(Mto. Correctivo)
Repuestos
(Mto. Correctivo)
Medios ajenos
(Mto. Correctivo)
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Negociación: parámetros clave
ii/ii
ANÁLISIS DE RIESGOS
[Aumento de un 20 % respecto a coste base]
Consumibles
(Mto. Preventivo)
Medios ajenos
(Mto. Preventivo)
Mano de obra
(Mto. Correctivo)
Repuestos
(Mto. Correctivo)
Medios ajenos
(Mto. Correctivo)
MTO. PREDICTIVO
PÓLIZAS DE SEGUROS
(Operación y Mto. Preventivo)
IMPACTO [EUROS]
Mano de obra
PROBABILIDAD [%]
Parámetros diferenciales de una oferta de servicios de O&M:
• RIESGOS:
cualquier contrato formaliza la transferencia de un riesgo
• GARANTÍAS:
la capacidad de asumirlas depende de la “especialización”
• PRECIOS:
deben recoger el equilibrio RIESGO/CAPACIDAD
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Contenido
Tendencias futuras: el papel del tecnólogo en la
explotación de los parques eólicos
• ¿Cuál es la estructura del negocio de mantenimeinto por parte de
las empresas externas al mismo?
• Interrelaciones entre el operador del parque, el tecnólogo y las
empresas de mantenimiento
• Incidencia de los gastos de mantenimiento en la rentabilidad de
àrque y métodos para optimizarlos
• La mejora de los sistemas de adquisición de datos para el
diagnóstico y las labores de mantenimiento
• Incidencia y respuesta de los diferentes períodos, garantía,
extensión y fuera de garantía
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Tipos de contratos y ejecución:
i/ii
• Principal diferencia: PLAZO (2, 5 años, plazo de la financiación, vida útil…)
• Punto de atención: RIESGO de precio (tecnología “novedosa”)
• Alcance:
INTEGRAL
(seguro “todo riesgo” formulado como contrato O&M)
AEROGENERADORES / GESTIÓN DEL PARQUE
CON / SIN componentes principales
CON / SIN supervisión local por la propiedad
PREVENTIVO (tareas predefinidas en el manual de O&M)
CON /SIN acuerdo de apoyo y suministro repuestos
CON / SIN exclusividad para el fabricante
OPERACIÓN (atención remota 24h y local en caso de necesidad)
COSTES y SERVICIOS EXIGE LA CORRECTA
ASIGNACIÓN DE RIESGOS y TAREAS: “cada uno, los suyos”
OPTIMIZAR
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Garantías y seguimiento de los servicios:
i/ii
QUÉ se garantiza y con QUÉ limitaciones:
Operación
MANO DE OBRA
Mantenimiento Preventivo: MANO DE OBRA, DISPONIBILIDAD DE CONSUMIBLES Y MEDIOS
Mantenimiento Correctivo: MANO DE OBRA, DISPONIBILIDAD DE REPUESTOS Y MEDIOS
Limitaciones en casos de FUERZA MAYOR
Limitaciones en casos de dificultades en el acceso
Limitaciones en casos de AVERÍAS REPETITIVAS
Limitaciones vinculadas al importe (anual) del contrato
Limitaciones derivadas de la falta de elementos (repuestos)
Limitaciones derivadas de la falta de medios externos (grúas)
FUNDAMENTAL:
GESTIÓN COHERENTE DE
LOS RIESGOS DEL NEGOCIO
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Garantías y seguimiento de los servicios:
ii/ii
QUÉ es preciso seguir:
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Supervisión en campo de las tareas diarias:
OPERACIÓN,
MANTENIMIENTO PREVENTIVO y
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Supervisión remota 24 h a través de los sistemas de control e información (SCADA)
Mantenimiento Predictivo: seguimiento del estado de los equipos, y de su mantenimiento
Eficiencia de la instalación: herramientas para identificar campos de mejora (tipo 6σ)
META DEL PROMOTOR:
IDENTIFICAR SU “CORE BUSINESS”
Y APLICAR TODOS SUS MEDIOS
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Gracias por su atención
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