LOCALIDAD DE SANTA FE

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS
LOCALIDAD DE SANTA FE
VIGENCIA 2014
Secretaría Distrital de Planeación
Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local
Alcaldía Local de Chapinero
CONTENIDO
1.
MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL ____________________________________________________ 2
2.
INTRODUCCIÓN _________________________________________________________________ 2
3.
BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL __________________________________________ 4
ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ____________________________ 11
5.
PRINCIPALES LOGROS __________________________________________________________ 14
6.
ANEXO CONTRACTUAL __________________________________________________________ 19
Página
4.
1
3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN __________________________________ 6
1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL
Este informe de rendición de cuentas que hoy presentamos, es el resultado del segundo año de ejecución
del Plan de Desarrollo Local “Santa Fe, el centro de todas y todos”, el cual se desarrolla articulado con las
metas de los sectores del Distrito desde un enfoque territorial, priorizando los lugares que por sus
condiciones de conflictividad o vulnerabilidad requieren mayor atención. Igualmente, se formularon los
diferentes proyectos conjuntamente con la comunidad y especialmente con las Juntas de Acción Comunal
quienes dieron cuenta de las problemáticas de sus barrios.
Se dio continuidad al proyecto de vigías ambientales quienes han contribuido al cuidado de nuestras
fuentes hídricas, y continuarán siendo los guardianes de los recursos ambientales locales, donde la
gobernanza del agua es un tema prioritario para la localidad. Siguiendo esta línea, se creó mediante un
proyecto el grupo de vigías del espacio público, quienes se encargarán sensibilizar a peatones, artistas y
comerciantes tanto formales como informales sobre el buen uso del espacio público.
Otras metas novedosas han permitido reforzar el trabajo desarrollado diariamente en la localidad, como es
la educación, en donde conjuntamente con los rectores hemos diseñado los proyectos que refuerzan su
labor. Así como el trabajo que viene realizando el equipo de ámbito familiar y la mesa de primera infancia,
quienes cuentan con los servicios de un equipo interdisciplinar para la estimulación e intervención
adecuada de la primera infancia.
Finalmente, es importante mencionar que el desarrollo de algunos proyectos de la vigencia 2014 todavía
está en marcha por lo que sus resultados se visibilizarán en esta vigencia.
Página1
CARLOS RODOLFO BORJA HERRERA
Alcalde Local de Santa Fé
2. INTRODUCCIÓN
En este documento encontrarán el informe de rendición de cuentas de la vigencia 2014, en el que se
realiza un balance general de los avances de los ejes del Plan de Desarrollo Local el cual lleva un 47,2%
de ejecución. Por tanto, en esta cartilla se podrá observar una comparación de los recursos comprometidos
y el avance acumulado de las metas del PDL.
Posteriormente se presentarán los avances de las metas del plan de desarrollo respecto a los recursos
locales comprometidos para el desarrollo de los diferentes proyectos. Para cerrar el capítulo se hace un
análisis agregado de la ejecución presupuestal comparando los recursos comprometidos y los girados.
Página1
En el cuarto capítulo se describirán los logros de la ejecución del Plan de Desarrollo Local y las gestiones
realizadas por los 13 sectores del Distrito en la Localidad. En el último capítulo se presentará el anexo
contractual para mostrar en detalle el tipo de contratación utilizada en cada uno de los proyectos.
3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL
El avance en los Planes de Desarrollo Local responde al avance de cada meta, programa y eje de acuerdo
a la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos 1. Se entiende que el
avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir, cuatro años, por lo que para la
vigencia 2014 el avance máximo esperado corresponde al 50%.
La localidad de Santa Fe a la fecha de 31 de diciembre de 2014 presenta un avance contratado del plan
del 47%. Por su parte en cuanto a los bienes y servicios entregados a esta fecha el Plan presenta un
avance del 40,6%. El mayor porcentaje de avance contratado, corresponde al eje: Una ciudad que supera
la segregación (57%), seguido de Un territorio que enfrenta el cambio climático (51%) y Una Bogotá que
defiende y fortalece lo público (30%). El mayor avance frente a los bienes y servicios entregados
corresponde a los ejes Un territorio que enfrenta el cambio climático (52%) y Una ciudad que supera la
segregación (40%), mientras que el menor avance entregado corresponde a Una Bogotá que defiende y
fortalece lo público (28%).
Gráfica No. 1. Porcentaje de avance acumulado contratado y entregado por eje. 2013-2016.
100%
80%
60%
40%
57%
51%
52%
40%
30%
28%
20%
0%
Un territorio que enfrenta el Una Bogotá que defiende y
cambio climático
fortalece lo público
%Avance contratado
% Avance entregado
Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
1
Ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2014.
Página1
Una ciudad que supera la
segregación
Con respecto al avance acumulado contratado de los programas del Plan de Desarrollo Local, el mayor
porcentaje corresponde a Bogotá Humana ambientalmente saludable con 100%, Gestión integral de
riesgos con 70% y Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los
espacios del agua con 55%.
Gráfica No. 2. Porcentaje de avance acumulado por programa según lo contratado 2013 – 2016.
Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de…
82%
Garantía del desarrollo integral de la primera infancia.
71%
Gestión integral de riesgos.
70%
Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por…
63%
Ejercicio de libertades culturales y deportivas.
59%
Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura…
56%
Territorios de vida y paz con prevención del delito.
51%
Bogotá Humana ambientalmente saludable.
50%
Basuras cero.
50%
Territorios saludables y red de salud para la vida desde la…
48%
Bogotá Humana participa y decide.
47%
Movilidad Humana.
35%
Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo…
33%
Tic para gobierno digital, ciudad inteligente, y sociedad del…
25%
Bogotá decide y protege el derecho fundamental a la salud de…
25%
Transparencia, probidad, lucha contra la corrupción y control… 0%
Bogotá Humana con igualdad de oportunidades y equidad de… 0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
Página1
De los 17 programas abordados en el Plan de Desarrollo Local, 9 programas tienen un nivel de avance
igual o superior a 50%. El programa que mayor recursos comprometió en la vigencia 2014 fue Movilidad
Humana con $8.616 millones y un nivel de avance del 35%.
3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN
La localidad de Santa Fe cuenta con un total de 42 metas en el Plan de Desarrollo. De acuerdo a la
clasificación por nivel de avance contratado “alto”, “medio”, “bajo”, 27 metas están en un nivel de
cumplimiento igual o mayor al 50%. Este nivel que aunque se categoriza como “medio” representa el nivel
de avance normal que, para el segundo año de los cuatro de gobierno, deben presentar las metas locales,
teniendo en cuenta su proyección de alcanzar el 100% al finalizar el periodo.
Adicionalmente, del total de metas 10 presentan un nivel de avance contratado bajo, 22 un nivel medio y 10
un nivel alto. En este sentido, el 76% de las metas presentan un avance contratado ente el nivel medio y
alto.
Gráfica No. 3. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo contratado 2013 – 2016.
7
Una ciudad que
supera la segregación
Un territorio que
enfrenta el cambio
climático
10
2
Una Bogotá que
defiende y fortalece
lo público
7
1
0%
2
2
5
20%
6
40%
Alto
60%
80%
Medio
Bajo
100%
Página1
Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
Para el caso del nivel de avance de las metas según lo entregado, se destaca que el 23% de las metas se
encuentran en nivel medio y alto, en lo que respecta a la entrega efectiva de bienes y servicios.
Gráfica No. 4. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo entregado 2013 – 2016.
5
Una ciudad que
supera la segregación
Un territorio que
enfrenta el cambio
climático
Una Bogotá que
defiende y fortalece
lo público
6
4
8
3
0
5
0%
20%
4
7
40%
Alto
60%
80%
Medio
Bajo
100%
Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
Página1
A continuación se relacionan agrupadas por eje, algunas de las metas del plan de desarrollo local, con sus
respectivos avances.
Una ciudad que supera la segregación
Metas:
Meta PDL
Apropiar
2
espacios
culturales significativos de
la localidad a través de
corredores culturales e
inventario
patrimonial
tangible e intangible
Dotar 8 IEDS con medios
didácticos apropiados a su
Proyecto
Educativo
Institucional-PEI,
laboratorios y mobiliario
Beneficiar 900 adultos
mayores
anualmente
mediante la entrega de
subsidios económicos
Vincular 320 personas en
condición de discapacidad
a través del Banco de
Ayudas Técnicas
Vincular 1.200 personas de
la
localidad
mediante
estrategias de prevención,
promoción y sensibilización
en educación sexual y
reproductiva e Infecciones
de Transmisión Sexual con
enfoque diferencial
Ejecución Entregada
Tipo de Meta
Contratad
o 2.013
Contratad
o 2.014
%
AVANCE
META
PLAN
CONTRAT
ADO
Entregado
2013
Entregado
2014
%
AVANCE
META
PLAN
ENTREGA
DO
SUMA
1
2
150%
1
1
100%
SUMA
0
9
113%
0
0
0%
CONSTANTE
900
1200
58%
900
900
50%
SUMA
80
90
53%
66
13
25%
SUMA
300
220
43%
300
0
25%
Página1
Ejecución contratada
Un territorio que enfrenta el cambio climático
Metas:
Ejecución Entregada
Meta PDL
Tipo de
Meta
Contratado
2.013
Contratado
2.014
%
AVANCE
META
PLAN
CONTRATA
DO
Entregado
2013
Entregado
2014
%
AVANCE
META
PLAN
ENTREGAD
O
Recuperar 3 ríos y/o quebradas
de la localidad de Santa Fe para
el desarrollo integral
–
ambiental
SUMA
5
5
333%
5
5
333%
Mantener y rehabilitar 12.000
M2 de espacio público
SUMA
1191
5600
60%
5656
5600
94%
Vincular 400 personas con
programas para la prevención
de riesgos
SUMA
100
100
50%
100
100
50%
Vincular
400
personas
mediante
procesos
de
sensibilización y estrategias
para el manejo de residuos
sólidos
SUMA
100
100
50%
100
0
25%
Rehabilitar 19 Km/Carril de la
malla vial local
SUMA
5
4
47%
0
4
21%
Página1
Ejecución contratada
Una Bogotá que defiende y fortalece lo público
Metas:
Meta PDL
Dotar y/o adecuar 15 salones
comunales con elementos,
materiales y mobiliario para
el
desarrollo
de
la
participación en la toma de
decisiones
Vincular 800 personas en
procesos
para
el
mejoramiento
de
las
condiciones de seguridad y
convivencia de los sectores
prioritarios o puntos críticos
de la localidad, fomentando
la construcción de territorios
de paz, la promoción de la
resolución de confli
Vincular 800 personas con
acciones para motivar el
cumplimiento voluntario de
normas en la localidad
Vincular 800 personas con
estrategias
para
promocionar la defensa del
espacio público en la
localidad
Fortalecer 1 Comité de
Participación Comunitaria en
Salud - COPACOS
Ejecución Entregada
Tipo de
Meta
Contratado
2.013
Contratado
2.014
%
AVANCE
META
PLAN
CONTRAT
ADO
Entregado
2013
Entregado
2014
%
AVANCE
META
PLAN
ENTREGA
DO
SUMA
6
6
80%
6
2
53%
SUMA
200
300
63%
200
0
25%
SUMA
60
345
51%
60
315
47%
SUMA
0
300
38%
0
50
6%
CONSTANT
E
1
0
25%
1
1
50%
Página1
Ejecución contratada
4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2014 se fundamentó en la información reportada
por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda.
La localidad de Santa Fe ha comprometido durante la vigencia 2014 del Plan la suma de $19.787 millones
para avanzar en los compromisos del Plan de Desarrollo. La mayor proporción de recursos de inversión
que se comprometieron corresponde al eje: Un territorio que enfrenta el cambio climático con
$10,212millones, seguido de Una ciudad que supera la segregación con $5.959 millones y el eje Una
Bogotá que defiende y fortalece lo público con $3.616 millones.
Gráfica No. 5. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2014.
100.0%
99.8%
99.9%
44.7%
48.0%
23.2%
Una ciudad que supera la segregación
Un territorio que enfrenta el cambio
climático
% Compromisos
Una Bogotá que defiende y fortalece lo
público
% Giros
Fuente: PREDIS vigencia 2014
Los programas con con más recursos disponibles fueron Movilidad Humana con $8.616 millones, de los
cuales se comprometió el 100% y se giró el 40,2%, seguido de Fortalecimiento de la función administrativa
Página1
Como se puede observar el la gráfica No. 5, Una ciudad que supera la segregación representa el eje con
mayor diferencia porcentual entre los compromisos acumulados (99,8%) y los giros realizados (23,2%),
seguido de Un territorio que enfrenta el cambio climático con un 100,0% en compromisos y un 44,7% en
giros.
y desarrollo institucional con $2.615 millones, de los cuales comprometió el 100,0% y giró 57,9% y Lucha
contra distintos tipos de discriminación y violencias con $2,376 millones, de los cuales comprometió el
100,0% y giró 32,6%.
Porcentualmente, los programas con más recursos girados fueron: Gestión integral de riesgos con
89,7,6%, Movilidad Humana y Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional.
PROGRAMA
Garantía del desarrollo
integral de la primera
infancia.
Territorios saludables y red
de salud para la vida desde
la diversidad.
Construcción de saberes.
Educación
inclusiva,
diversa y de calidad para
disfrutar y aprender desde
la primera infancia.
Lucha contra distintos tipos
de
discriminación
y
violencias por condición,
situación,
identidad,
diferencia, diversidad o
etapa del ciclo vital.
(1)
Presupuesto
Inicial
(2)
Presupuesto
Disponible
(3)
Compromisos
acumulados
dic 2014
4)
Giros
acumulados
dic 2014
(5)=(3)/(2)
Ejec. Compr.
(6)=(4)/(2) de
Ejec. Giros
382,000,000
483,840,000
481,840,334
0
99.6%
0.0%
550,000,000
550,000,000
548,940,000
0
99.8%
0.0%
742,000,000
672,971,622
671,886,497
133,290,223
99.8%
19.8%
1,859,000,000
2,375,762,745
2,375,178,472
775,417,006
100.0%
32.6%
Ejercicio de libertades
culturales y deportivas.
1,711,287,000
1,885,498,663
1,881,215,518
474,000,275
99.8%
25.1%
Recuperación,
rehabilitación
y
restauración
de
la
estructura
ecológica
principal y de los espacios
del agua.
150,000,000
284,500,000
284,200,000
56,700,000
99.9%
19.9%
7,616,409,000
8,616,409,000
8,616,408,924
3,462,608,267
100.0%
40.2%
Gestión integral de riesgos.
120,000,000
1,164,120,000
1,164,057,835
1,044,120,000
100.0%
89.7%
Basuras cero.
150,000,000
150,000,000
147,440,000
0
98.3%
0.0%
Movilidad Humana.
Página1
Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2014.
(2)
Presupuesto
Disponible
(3)
Compromisos
acumulados
dic 2014
4)
Giros
acumulados
dic 2014
(5)=(3)/(2)
Ejec. Compr.
(6)=(4)/(2) de
Ejec. Giros
Bogotá Humana participa y
decide.
513,000,000
319,769,506
316,819,086
30,492,850
99.1%
9.5%
Territorios de vida y paz
con prevención del delito.
964,327,000
684,458,478
684,458,478
194,415,832
100.0%
28.4%
Fortalecimiento
de
la
función administrativa y
desarrollo institucional.
2,533,000,000
2,615,047,451
2,615,025,219
1,513,370,469
100.0%
57.9%
17,291,023,000
19,802,377,465
19,787,470,363
7,684,414,922
99.9%
38.8%
Total general
Fuente: PREDIS vigencia 2014
Página1
PROGRAMA
(1)
Presupuesto
Inicial
5. PRINCIPALES LOGROS
Desde el programa de salud y prevención, en los diferentes barrios de la localidad se desarrolló el
programa de desratización y desinsectación, así mismo se adelantó el programa de atención para
mascotas.
Se logró avanzar en la disminución de enfermedades como la hepatitis y la varicela, así mismo se
beneficiaron mujeres en edad fértil con la aplicación de métodos anticonceptivos no cubiertos por el
POS y se favorecieron estudiantes de la localidad con programas encaminados a prevenir el
consumo de sustancias psicoactivas.
Con recursos de la vigencia 2014 para el proyecto “Santa Fe reduce la discriminación y segregación
social” se aumentó la cobertura de la población beneficiaria del Bono Subsidio C de 900 a 1200
personas adultas mayores, es decir, 300 nuevos beneficiarios. Esta ampliación de cobertura
obedece a excedentes financieros de la vigencia 2014, que se están ejecutando durante el año
2015.
A través del programa de “Santa Fe crece saludable y feliz” se hizo entrega de dotación a los
Jardines Infantiles de la Secretaría Distrital de Integración Social ubicados en la Localidad. Así
mismo, se continúa realizando la atención a la Primera Infancia a través de la prestación de servicio
de Profesionales de la Salud.
El proyecto de “Educación para todas y todos” ha sido formulado con las y los rectores, orientadores
y estudiantes quienes han solicitado el apoyo en dotación a Radio y Prensa Escolar, en los IED de la
Localidad. Así mismo se da continuidad al programa de Educación Flexible para adultos y jóvenes
en edad extraescolar, proyecto que está beneficiando a más de 250 personas para que culminen su
bachillerato.
En el programa “ejercicio de las libertades culturales y deportivas” se dio continuidad al proyecto de
formación orquestal, en gramática musical integral y práctica de orquesta sinfónica, el cual se
ejecutó durante la vigencia fiscal. Durante el mismo año, los niños, niñas y adolescentes realizaron
varios conciertos en diferentes espacios de la localidad.
Página1
Se realizó el Foro Feria Educativo Anual, según Resolución expedida por la Secretaría Distrital de
Educación. Alrededor de 800 representantes de la comunidad escolar participaron de este foro, que
por primera vez se hizo en coordinación con la Alcaldía Local de La Candelaria.
Se realizó la primera Tango Vía en la carrera séptima, donde artistas nacionales e internacionales
bailaron y deleitaron a los espectadores. En alianza con la Embajada de Francia, se apoyó la
realización de la Fiesta de la Música en simultánea con otros países del mundo. Mediante la Fiesta
de Bogotá, vinculamos a las comparsas locales que fueron ganadoras a nivel Distrital,
representando y dejando en alto el nombre de la Localidad. Así mismo se realizaron los diferentes
eventos culturales locales: Festival de la Diversidad, Festival de la Chica, Día del Adulto Mayor, Día
Comunal, Festival de la Alegría, Festival de Hip Hop, Navidad, Día de la Afrocolombianidad, Día de
la Discapacidad.
En el Ámbito deportivo y de recreación se llevó a cabo el proyecto de Acondicionamiento Físico para
el Adulto Mayor, beneficiando a 680 adultos mayores de la Localidad, en gimnasia y aeróbicos, para
el cierre del proyecto se les hizo entrega de sudaderas, medias y bufandas. También se desarrolló el
proyecto de Escuelas de Formación Deportiva donde se vincularon 250 niños y niñas en disciplinas
como patinaje, baloncesto y fútbol de salón. Otro proyecto exitoso fue el de Vacaciones Recreativas,
donde se vincularon 473 niños y niñas de la Localidad en actividades recreodeportivas y de
manualidades; para el cierre de este proyecto se hizo una salida .a una finca temática ubicada en el
Municipio de Silvania. Otro proyecto insignia de esta Administración, es EcoAventura, beneficiando a
500 personas de la Localidad en edades de 7 a 95 años; este proyecto desarrolla actividades
deportivas no convencionales como son canotaje, torrentismo y senderismo.
En el eje dos del plan de desarrollo local respecto al programa “Movilidad Humana” en su proyecto
de inversión “Mejoramiento y recuperación del espacio público local” la Alcaldía Local se encuentra
interviniendo con recursos 2014 los parques vecinales de los barrios el Balcón, el Triunfo,
Perseverancia y Lourdes. Y vías importantes como la carrera 8 entre calles 2 y 3; Calle 3 entre
carreras 1 y 2; y la vía al Verjón.
Se intervinieron puntos críticos con procesos de atención, recuperación, organización y educación
ambiental. Así mismo se recuperaron 5 hectáreas ambientalmente estratégicas a través de acciones
de rehabilitación ecológica y procesos de sustentabilidad campesina.
En cuanto a la articulación con otras entidades, es importante resaltar el trabajo realizado por la
Secretaria Distrital de la Mujer, desarrollando procesos de sensibilización con mujeres gestantes y
Página1
Desde el programa de seguridad “Santa Fe Humana libre de discriminación y violencias” se impulsó
campaña contra el Hostigamiento en los Colegios Oficiales de la Localidad. cuyo objetivo fue
favorecer la convivencia social armónica entre los miembros de la comunidad escolar, e impulsar su
integración y coadyuvar en el desarrollo de actitudes sociales positivas. También se desarrolló un
proyecto de fortalecimiento a 30 jóvenes vinculados a barras futboleras, el cual apunta mejorar la
seguridad y la convivencia a través de la capacitación sobre seguridad local, convivencia ciudadana
y formación musical.
lactantes que hacen parte de los grupos FAMI del ICBF. Frente al ICBF también se resalta la
articulación con el Centro Zonal y el trabajo realizado con las y los funcionarios de este, en
capacitación en Política Pública de Mujer y Equidad de Género, Violencias hacia las mujeres y Ley
1257. Frente al sector educativo se logró incursionar en la Universidad Colegio Mayor de
Cundinamarca con estudiantes de la carrera de turismo, donde se realizaron conversatorios sobre
derechos sexuales y reproductivos, se logró establecer articulación con el SENA, se realizaron 2
semilleros en IEDS de la Localidad.
En cuanto a la Secretaría Distrital de Educación se pueden resaltar proyectos prioritarios como más
de 21 programas ofertados en el 90% de los colegios, para la Educación Media Fortalecida con
acompañamiento de seis instituciones de alta calidad académica en 2014. 80% de los colegios
cuentan con atención integral a la primera infancia. Adecuación de aulas y locaciones aptas para la
atención a la primera infancia en los colegios: Los Pinos, Antonio José Uribe, Jorge Soto del Corral,
Manuel Elkin Patarroyo y Externado Nacional Camilo Torres. El 93% de los colegios cuentan con la
consolidación del proyecto de ciudadanía y convivencia. Se están implementando más de 50
iniciativas INCITAR. Cerca del 50% de los colegios en Santa Fe atienden a niños y niñas con
discapacidades leves con profesionales calificados para la atención y adaptación del menor.
Implementación del Proyecto Entornos Seguros y Plan 75 con miras a mejorar la seguridad y los
desplazamientos de los niños y niñas a sus Centros Educativos en los Colegios Antonio José Uribe y
Jorge Soto del Corral, con miras a dar continuidad para el año 2015 a otras instituciones locales.
Por parte de la Secretaría Distrital de Movilidad se instalaron 172 señales verticales. Se realizó el
mantenimiento de 3.017 señales verticales y 16 elevadas. Se instalaron cinco semáforos exclusivos
para el cruce peatonal y se complementaron 6 semáforos con dispositivo sonoro. Dos audiencias
públicas sobre el SITP en la que contamos con la participación de 173 ciudadanos y ciudadanas. Se
capacitaron a 1777 niños, niñas, jóvenes y adultos sobre temas de seguridad vial. Se atendieron en
Página1
Por parte de la Secretaría Distrital del Hábitat se generaron 404 subsidios de vivienda a hogares
para reforzamiento estructural y/o habitabilidad con una inversión de 6.470 millones. Respecto a la
habitación de suelo y construcción de VIP se realizó la inversión de 6.709 millones de pesos en la
compra de un predio en la UPZ las cruces para la construcción de Vivienda de Interés Prioritario y la
habilitación de 0.22 hectáreas de suelo útil, se habilitó 1.28 hectáreas de suelo en el Plan Parcial
Estación Central con un potencial de 220 VIP; se realizó la inversión de 984 para la formulación del
plan Parcial San Bernardo, y de 7.866 millones para gestionar la etapa de formulación del proyecto
Ciudad Salud y la etapa de desarrollo de los proyectos San Victorino, Plan Parcial Estación Central
(estructuración financiera técnica y operativa para la implementación ) y Manzana 5 (contratación de
los diseños arquitectónicos y los estudios técnicos complementarios del proyecto Nueva Cinemateca
Bogotá). Adicionalmente se realizó la habilitación 0.31 hectáreas de suelo para el proyecto Av.
Comuneros. Se realizó el mejoramiento integral para las viviendas de 110 hogares las cuales fueron
entregadas a los beneficiaros en la vigencia 2014, los recursos invertidos para estos mejoramientos
pertenecen a la vigencia 2013.
vía a 1707 en jornadas informativas sobre invasión de espacio público, la cual fue complementada
con operativos de control con Policía de tránsito. Por último, una de las acciones más importantes a
destacar fueron los procesos de intervención comunitaria con el Jardín Infantil la Alameda y el Jardín
Infantil la Perseverancia, en donde trabajamos con niños y niñas de la primera infancia creando un
semillero de formación en seguridad vial.
Las acciones del sector Cultura, Recreación y Deporte se enfocaron en el periodo del 2014 en apoyo
de los jóvenes y sus agrupaciones, La casa de cultura como un proceso de 6 organizaciones locales
que fortalecen los procesos de formación artística y las bibliotecas comunitarias de igual manera se
destaca el proceso de carácter interinstitucional de Renovación del centro Histórico con las acciones
del IDPC dirigido a las comunidades de Las Cruces. Apoyo a los jóvenes de los sectores
identificados en los barrios Cruces, San Bernardo y Lourdes. Ciudadanías Juveniles: dos apoyos a
agrupaciones de jóvenes para temas de socialización política de la política de juventud, estatuto de
ciudadanía juvenil circulación de presentaciones artísticas y fortalecimiento de la red juvenil local.
Apoyo a las bibliotecas comunitarias de La Perseverancia y Tio Mane con dotación de obras y
colecciones literarias y materia de apoyo didáctico. Fiesta de Cumpleaños de Bogotá en el mes de
Agosto: Teatro Luz de Luna, Teatro Sueño Mestizo y Teatro Tercer Acto las mejores comparsas de
Bogotá. Apoyo con el escenario Móvil de IDARTES para todos los festivales, eventos y fiestas
locales que se articulaban con los procesos locales y cumplían los requisitos de programación y
calidad de los eventos. El Teatro Jorge Eliecer Gaitan, realizo los talleres de formación de públicos
durante los meses de mayo y junio y los eventos de obras infantiles con-sentidos dirigido a los niños
y niñas entrada gratuita todos los domingos.
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En cuanto a Secretaría Distrital de Salud, a través de la ejecución de los planes, programas y
proyectos operados por el Hospital Centro Oriente en la localidad Santa Fe durante el año 2014 ha
logrado una cobertura aproximada de 8.017 personas desde el programa Territorios Saludables, de
las cuales el 68% son mujeres y el 32% hombres, principalmente acciones dirigidas a población
adulta (32%) seguido de población persona mayor (20%). Desde el escenario Comunitario se ha
logrado abordar a 47% de la población cubierta, con quienes se han consolidado procesos de
fortalecimiento a diversas organizaciones y grupos comunitarios a través de las diferentes acciones
formativas de los consejos micro territoriales y redes en temas como el derecho a la salud, la
participación y movilización social; otros escenarios de vida saludable en donde se ha logrado
ampliar coberturas son en el Escolar con el 18% de la población cubierta, y el escenario
ambientalmente saludable con el 15% de la población cubierta. Desde salud mental, consumo de
Spa, se pudieron realizar aportes a los procesos conceptuales y construcciones de análisis de salud
de la localidad Santafé los cuales evidencian como núcleo problematizador el consumo de
sustancias psicoactivas. Así mismo, se realizaron asistencias técnicas a los equipos territoriales de
Santafe 2 y Santafe 3 frente a mitigación y reducción del daño de Consumo de Spa. Se pudieron
fortalecer acciones en el ámbito escolar en los colegios Verjón, Aulas Colombianas y Pinos desde los
mitos y realidades del consumo por parte de los equipos de psicólogos del programa territorios
saludables fortalecidos a partir de la asistencia técnica de los referentes de salud mental de la ESE.
El IDIGER en el 2014 continuó con el programa de reasentamiento de familias ubicadas en zonas de
remoción en coordinación con la Caja de Vivienda Popular y la Alcaldía Local, ello se hizo desde un
enfoque de Derechos y con el objetivo de salvaguardar la vida de las personas habitantes de la
localidad. Se avanzó también en los procesos de recuperación integral de zonas que ya fueron
reasentadas para transformar positivamente el territorio. Adicionalmente, se implementó el programa
de Iniciativas con Participación Comunitaria en Gestión de Riesgos, convocando organizaciones
sociales y comunitarias de la localidad interesadas en formular iniciativas para cuerpos de agua en la
localidad, como resultado se formularon dos iniciativas financiadas con recursos IDIGER para la
Quebrada Manzanares y la Quebrada Chorrerón junto al Canal Los Laches, procesos que están en
ejecución en este momento y que buscan el ordenamiento del territorio alrededor del agua y el
fortalecimiento del tejido social en la localidad. Desarrollamos la Escuela Itinerante de Gestión de
Riesgo en el Dorado y procesos sociales y comunitarios en toda la UPZ 96 principalmente,
conformando la Red Local de Gestión de Riesgos y Cambio Climático que cuenta con un
representante de la comunidad con voz y voto en el Consejo Local de Gestión de Riesgos
(CLGRCC), espacio de decisión para la localidad.
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Por parte de la Secretaría Distrital de Integración Social, se dio cumplimiento de los acuerdos
contenidos en la estrategia Plan 75/100 representados en la inclusión de 60 núcleos familiares al
servicio Mi Vital Alimentario y demás servicios implementados en el territorio. Cumplimiento del
100% de las metas de atención de todos los servicios sociales que se implementan en los territorios,
así como la proyección de ampliación de cobertura en el servicio de ámbito familiar para NN de 0 a 3
años. Realización de 18 diálogos sociales con participantes de los servicios y rendición de cuentas
(nov-2014) de la gestión de la SDIS y la Subdirección Local, además de la celebración del día de las
familias al cual asistieron más de dos mil personas integrando acciones con las dos alcaldías
Locales y demás instituciones distritales que hacen presencia en el territorio.
6. ANEXO CONTRACTUAL
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Ver Anexo No 1.